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建筑工程施工管理辦法范文1
關鍵詞：建筑工程；質量存在問題；管理辦法；
Abstract: the quality of construction projects not only related to the construction of the completion acceptance, more related to the use of user result and even the personal safety. Especially in recent years, the construction unit of blind shoddy jerry, lead to construction engineering quality accident frequency, not only caused a great economic losses, more be called "shoddy school" engineering triggered a bad social effect. So, must be carefully analyses the quality existence question and the reason, and a set of effective management measures, strict construction engineering construction quality management.
Keywords: building engineering; Some quality problems; Management method;
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程從立項、籌備、勘察、設計、采購、施工、監理到竣工、驗收、交付、使用，經歷了多個環節，是一個比較復雜的系統過程，由于建筑工程的涉及面非常廣泛，根據其內容一般劃分為：工業與民用建筑、道路與橋梁、水利水電工程等三大門類。而影響建筑工程質量的因素有許多，不僅僅在項目建設過程中各個環節都有可能因為一個小小的誤差而造成質量事故，更多的外部因素如地形，地質，氣象，施工工藝，操作方法，設施設備，國家政策以及地方法規等等，都會直接或者間接的影響著建筑工程的質量。
一、建筑工程質量的定義及內涵
建筑工程質量，是指反應建筑工程滿足相關標準或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能以及在耐久性能、環境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性的總和。根據國家行業標準《建筑工程施工質量驗收統一標準》及GB/T50375-2006《建筑工程施工質量評價標準》中的定義及要求，在我國范圍內進行的項目建設，必須執行該標準進行施工質量評價及驗收。建筑工程施工質量評價應依據建筑工程本身的特點和特性按照工程部位系統的分為地基及樁基工程、結構工程、屋面工程、裝飾裝修工程以及安裝工程等五個部分。
二、建筑工程質量特點及存在問題分析
相對于其他的工業產品生產，建筑工程有著特殊的質量特點：①建筑工程由于其特有的單一性和不可復制性，每一個工程項目都有自身特定的地質地理環境、設計使用要求和周邊系統小環境，因此不像工業產品那樣具有統一的標準和控制管理手段可以流水線生產。②建筑工程的不可逆性。它的單一獨特性注定了他只能是一次性的生產過程，其質量控制也只能是不可逆的唯一過程。③建筑工程質量問題往往由于非標準化生產及人為因素造成。④單一成本過高，不存在廢品和殘次品概念，無法被放棄，只能在質量問題上慎重處理、嚴格控制；⑤出現所有的質量問題都必須采取措施進行補救和修繕，不存在降級使用。
國家標準規定，建筑工程質量應實施目標管理，設計單位及施工單位在項目開工前應該制定目標，進行質量策劃。而其中實施創優的工程還應該在承包合同中明確質量目標以及各方的權利責任。建筑工程的質量應該推行科學管理，強化工程項目的工序質量管理，重視管理的質量保證能力和持續改進能力。根據每個工程部位及系統的不同，應該按照工程質量的特點，從質量保證條件、性能檢測、質量記錄、尺寸偏差、限值實測及觀感質量等五個方面嚴抓評價及管理。目前建筑工程質量主要存在著以下幾個權責較為突出的問題：
1、設計單位設計問題：①設計不足造成基礎沉降。設計單位忽視地質勘察及設計準備工作，未能按工程地基特點進行設計運算，控制沉降系數，對應力裂縫沒有考慮相應的結構處理措施，使建筑物沉降得不到有效的控制，導致建筑物基礎整體沉降、不均勻沉降和產生裂縫。②設計錯誤造成變更過多，延誤設計周期及施工周期。由于設計基礎及提資環節的錯誤造成的圖紙無法施工，而且在圖紙會審時未能發現，設計錯誤問題要到施工過程中才逐步發現，容易造成窩工及返工現象。③部分設計人員跨專業設計，不熟悉專項標準，比如消防設施及配套標準等，部分土建設計專業人員未能準確理解，導致設計時出現無法滿足消防要求的布置。
2、施工單位管理問題：①施工單位管理管理人員素質偏低，技術素質低，管理水平差，無能力保障施工質量措施的實現。②施工記錄遺漏、遺失，甚至未做記錄，到竣工驗收時臨時補齊，造成施工過程各控制點原始資料無法反應真實質量控制情況。③材料質量控制不足。材料進場時沒有進行嚴格檢查，部分進場的材料、構配件及設備缺少的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件。④基礎驗槽、鋼筋隱蔽及混凝土澆筑等隱蔽工程未按照要求進行隱蔽驗收即進行下一道工序，導致竣工驗收無法補齊檢驗檢測資料。⑤未嚴格遵照施工組織方案進行施工，缺乏檢驗手段，遺漏施工工序。⑥施工人員安全教育不足，如焊工等專業崗位任用非專業人員，技術崗位沒有持證上崗或者一證多用。
3、監理監管責任：①專業水平不足，組織圖紙會審深度不足，未能發現圖紙錯誤。②對隱蔽工程及大面積混凝土施工驗收及旁站監控不足，導致發現問題無法彌補。例如大型混凝土的空鼓及沙礫現象等，均是監理工程師監管不到位的結果。
三、建筑工程質量管理辦法
要嚴格抓好建筑工程的質量管理，則必須從健全質量管理制度、完善質量保障體系、提高技術人員專業水平及確保施工方案最優化等幾個方面作出統籌管理，實施全面的質量管理辦法。
1、各級建設行政主管部門與各相關單位應通力配合，嚴抓建筑工程質量管理。應充分發揮住宅建設、勘察、設計、施工、監理等單位的積極性，通過完善相關的技術、經濟政策和推進機制，加大科技投入和集中攻關，集中解決影響建筑工程質量的各單位個環節問題，鼓勵采用先進、適用、可靠的新技術、新工藝、新材料、新產品，通過不斷提升建筑工程建設的科技含量和整體效益，確保建筑工程質量。
2、配合國家標準地方應根據實際情況頒布相應的實施細則，采取標本兼治、綜合治理的方法，通過制定相關防治導則、辦法、指南、措施等對建筑工程設計、施工個階段進行有效控制。建筑工程全程涉及地基與基礎工程、地下防水工程、砌體工程、混凝土結構工程、地面工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給水排水和采暖工程、電氣工程、通風與排煙工程、電梯工程、智能建筑工程和建筑節能等環節，各個環節具有各自的專業性和獨特性，除了使用自身的行業標準外，也必須歸屬到建筑工程的整體質量控制體系范疇，才能保障建筑工程質量控制具有系統性、針對性、科學性、可操作性和實用性。
3、同類建筑產品施行產業化標準模塊設計及施工方案。例如變電站、普通民用住宅等可以采用同質設計方案的建筑工程，應該采取標準化模塊設計，讓建筑工程逐步納入社會化大生產范疇，做到設計標準化、系列化，建筑施工集約化，項目投資社會化、多樣化、專業化，最大程度上規避單一人為因素造成的質量問題。
4、引進國際建筑工程建設先進經驗，創新發展我國住宅建設科學技術，提高建筑工程的建設質量。
5、建設、設計、施工、監理等各方協調努力，嚴抓質量責任。
建設單位應設立質量管理機構并配備相應人員，加強過程控制和驗收管理，履行相關質量職責，對建筑工程建設過程及保修期內發生的質量問題，盡快查明原因并督促采取措施進行修繕。
設計單位所提供的設計文件必須滿足抗震、建筑節能、日照、采光、隔聲、通風等需求，單位內部質量管理必須滿足設計單位質量管理體系的要求，設計成品必須滿足國家法律法規及各專業行業相關規定。在項目施工建設過程中，必須對施工單位進行必要的技術交底，從源頭上消除質量通病。
施工單位必須對項目實施定期、有效的質量檢查和管理，在項目施工組織設計或施工方案中制定詳細的施工工藝標準和防治質量通病的控制措施，并經監理單位審查、建設單位批準后進行有效實施。
監理單位應當依照通過施工圖審查的設計文件，包括重大設計變更重新審查后的設計文件對施工質量實施有效監管。將建筑工程結構質量、使用功能、節能和建筑材料抽檢作為監理工作的控制重點，并按有關規定做好旁站監理和見證取樣工作。在工程竣工驗收前，對質量控制措施是否到位、效果是否達到要求進行專項檢查，督促相關單位做好相關的分部檢驗。
四、結束語
總之，建筑工程質量管理是一項綜合性極強的工作，相關人員必須做好各個環節問題的處理工作，讓每個問題都能得到有效解決。針對建筑工程建設的質量管理辦法必須全面落到實處，才能夠提高建筑工程質量，保障人民生命財產安全和社會的穩定發展。
參考文獻：
1劉星濤．建筑工程施工質量存在問題與控制措施[J]．科技促進發展，2010年02期
建筑工程施工管理辦法范文2
關鍵詞施工 社會效益技術管理管理工作
一 施工技術管理的意義
施工技術管理是對各項技術活動，技術工作以及于技術相關的各種生產要素進行計劃、實施，總結和評價的系統管理活動，工程項目施工技術管理是施工企業技術管理活動在現場的延伸和具體化，它對建立正常的技術工作秩序，嚴格技術工作程序和責任制，保證施工質量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術管理，可以保證施工過程遵循技術規律，尊重科學，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業人員進行教育培養，不斷高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置。
管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵 。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。
二如何做好技術管理工作
2．1明確技術管理的職責 注重技術水平的提升
（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責、組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
（3）發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過 PDCA循環，解決技術瓶頸。
（4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
2．2認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有: ①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。
2．3不斷加強對技術工作的管理
（1）依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比。
（3）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
（4）注重人才培養?，F在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降。只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才進行培訓，才能使管理水平更上一個臺階。
三 施工技術管理的責任制
為了增強各崗位的技術工作人員的責任心，必須明確他們的職責，權限，工作程序，要求評估標準，考核辦法，責任承擔范圍，只有這樣才通提高他們對技術工作的積極性創造性，才能促進技術業務和技術管理水平且不斷提高，一般地說就是對現場技術管理人員要分工明確，各負已責，相互協調互相監督，增強企業技術管理的綜合能力，任何企業乃至每一個項目工程都必須有嚴明的制度力求規范化、 科學化的管理模式，作為企業的技術負責人在技術管理上，要參與圖紙會審，編寫組織施工方案，根據企業的技術措施計劃審查各工程的月度保證質量，要求節約的技術措施計劃并監督實施，根據具體情況， 做好特殊結構，特殊部位的技術交底，組織日常正規檢查（包括資料）， 組織樣板活動，做好新技術新工藝的質量鑒定，組織分部工程和一般單位工程的質量評定，竣工預驗，參加竣工驗收，負責工程質量及安全事故的調查、分析，處理，并及時上報有關部門，一旦出現安全事故，必須負技術管理責任，組織全面質量管理工作，開展QC小組工作必要的活動，負責技術革新和技術開發的監督實施，監督技術資料的搜集整理和歸檔，組織技術會議，領導技術業務學習和技術安全教育。
四技術管理工作的心得體會
1、技術策劃、技術工作是項目生產、進度、質量、成本等各項工作的先導。企業為了生存和占領市場份額，在經營活動中往往會對創優奪杯、工期進度、人機配置、商務報價等方面作出相關承諾，而為了兌現承諾，首先應從技術工作著手，在項目施工中各個環節，如圖紙會審、機械布置選擇，周轉材料配置，進度計劃的合理安排，合理化建議的提出，采用“四新”技術來控制降低成本，節約工期等以技術為理論基礎，全面指導項目實施。
2、技術工作需要不斷創新，在推動企業技術進步中需要相應技術能力儲備，在技術攻關課題中具有前瞻性的戰略眼光。
技術創新是技術管理工作的核心，技術創新有這樣幾個方面，一是對一些傳統施工工藝的改良，二是直接應用成熟的新工藝和新材料，三是對新工藝和新材料進一步挖掘、舉一反三，四是根據項目實際情況，自行創新，而企業技術能力的儲備，前瞻性的技術課題攻關又是企業在生產經營過程中保持優勢，在競爭中勝出的有力法寶。
3、技術工作需要嚴謹的工作態度，扎實的理論基礎，豐富的技術經驗來指導我們各方面的工作。
建筑工程施工管理辦法范文3
【關鍵詞】建筑工程；施工問題；管理辦法
在建筑工程建設中，項目管理就是在發揮市場機制的前提下，以客觀經濟規律為指引，對工程建設過程進行有效的、系統的管理，將項目施工做到組織化、標準化和規范化，從而使工程項目在合同約定的工期內完成。近年來，隨著我國整體經濟的快速發展，作為國民經濟支柱產業之一的建筑業也得以快速的發展。而建筑業的發展給建筑工程項目管理帶來了新的標準，提出了更為嚴格的要求。更新傳統的項目管理觀念和方法，改變以往陳舊的管理手段以增強建筑工程的質量勢在必行，而實施科學嚴格的施工質量管理，是保證工程質量的有效手段。本文主要對此進行論述。
一、建筑工程項目施工質量問題
在建筑工程建設中，低劣的工程質量不僅會造成工程加固、補強、返修等不必要的工序，導致人力、物力、財力的多余消耗，還將增加使用者的維修、改造費用；此外，低質量的工程在使用壽命上相對較短，給國家經濟和用戶造成浪費的損失。因此在我國經濟健康發展中，建筑工程的質量有著非常重要的意義。在工程施工過程中，對工程質量造成影響的因素有很多，如建筑結構傾斜、錯位、開裂、倒塌、滲水、強度不足、剛度差、斷面尺寸不夠精確等，總而言之，分為以下幾類：
1．不按照建設程序進行。在我國目前的建筑工程中，很多施工單位對建筑程序沒有很清楚的認知，不能按照建設程序進行，存在著很大的問題。如施工單位未經許可認證，對工程實際情況未做深入分析就倉促投標，對工程水文地質沒有調查清楚就倉促開工，無施工圖紙就進行施工，不按施工圖紙進行施工，無證設計，對工程設計任意修改，工程竣工不進行試運轉就交付使用等。以上情況的存在為建筑工程留下了嚴重的質量隱患，導致我國建筑坍塌的事故時有發生。
2．工程地質勘察不到位。在工程建設中，地質情況直接影響著工程項目的使用年限及工程質量的優劣，直接決定著工程基礎施工方案的確定。因此，在工程施工之前必須對工程地質進行認真勘察。但目前我國很多施工單位在這方面做的不到位。如施工單位對地質不認真地勘察；對地質資料數據不予重視；虛報數據；地質勘察時鉆孔間隙太大，或鉆孔深度不夠，不能準確的反映工程地質的實際情況；對于底下的軟土層、墓穴、孔洞、滑坡等結構不重視勘察；勘察報告不準確、不詳細等。這些問題的存在在很大程度上影響著工程基礎方案的正確，可能會導致工程整體地基失穩、不均勻沉降，從而造成上部結構倒塌、開裂等現象，存在著很大的安全隱患。
3．對地基的加固處理不到位。目前，我國很多施工單位在建筑工程施工中對地基的處理上存在問題。如在處理沖填土、濕陷性黃土、軟弱土、雜填土、膨脹土、溶巖、巖層出露、土洞等地質不均勻的地基時加固不到位或處理不當，這都會給工程造成極大的質量隱患。因此，在對地基進行處理時，必須嚴格遵循與上部結構相結合的原則，并充分結合工程的實際地基特點進行，綜合考慮設計措施、結構措施、地基處理、防水措施、施工方法等各方面問題，以確保工程基礎工作的質量問題。
4．設計考慮、計算的不周全。在工程建設中，對工程方案的設計、對工程建設數據的計算是其中基礎的部分，也是至關重要的環節。我國目前許多施工單位在這方面存在著問題。如設計考慮不周全、計算簡圖不正確、計算荷載取值過小、結構構造不合理、內力分析不夠準確、對與沉降縫和伸縮縫的設計不恰當、對于懸挑結構不進行抗傾覆驗等。這些問題不重視，都會造成質量方面的隱患。比如在某擋土墻施工時，如果沒有對地質情況了解清楚，而施工單位對現場情況不能認真核實的話，盡管此段工程的上部結構設計以及施工都能順利進行，但由于基礎設計中存在質量隱患，可能導致擋土墻的倒塌或滑移。由于設計人員的疏忽而導致工程質量出現問題而引發的事故時有發生。
二、施工質量預控措施
在工程開工前，要將如施工組織、施工方案、技術工藝、安全措施、現場準備等前期準備工作做好，以確保工程順利施工。具體措施有以下幾點：
1．組織專業人員對施工現場進行認真勘察，對工程的水文地質等情況做到全面了解，以確保施工設計的準確性。
2．結合業主要求及工程實際情況制定明確的工程質量目標，并組織做好施工方案的確定、施工組織及技術工藝的確定等工作。
3．設計完成后，要組織施工技術人員進行專業的培訓，培訓的重點放在施工技術規范管理及施工圖紙、施工技術的交底上，確保其在施工前對工程施工做到心里有數，并全面了解施工中的注意事項。
4．對工程施工設備的選擇、搭配要合理，并組織相關機械、設備人員進行培訓，使其明確施工過程中的工種搭配以及機械設備的維修保養制度，以保證機械的正常使用。
5．全面結合企業自身制度文化及相關規定建立工程質量獎罰系統，抽出一部分資金進行施工質量優秀部門的獎勵。
6．制定質量會議及質量培訓制度，定期進行各部門施工質量的溝通工作，并組織施工人員及各分包人員進行培訓，幫助其建立質量觀念，從而提高工程質量。
三、建筑工程項目施工質量管理
1．建立工程管理體系，落實工程責任體系。在建筑工程建設中，要建立完善的質量管理體系，制定科學合理的質量管理制度和質量目標，并以此作為依據進行工程質量管理，將建筑工程施工質量管理系統化、規范化。此外，還要建立工程質量責任體系，將工程質量管理工作落實到各部門、各人，明確其責任，以確保質量管理工作的可行化。
2．對于工種與施工機械的協調要合理。首先，人是工程的建設者，也是建筑工程質量管理的核心，對于人的管理，重點在于調動施工人員的積極性，并對其進行質量意識培訓，增強其關于工程質量的觀念；其次，材料是工程建設的基礎，只有嚴把材料質量關才能確保工程建設的基礎質量，要將材料管理作為工程質量管理的重點工作；此外，施工設備（施工機械、試驗檢測儀器、測量工具等）是施工中必不可少的工具，因此，施工設備的選擇要把好關，在施工過程中，對施工設備的搭配協調也是質量管理中的重要環節。
3．優化工程施工環境。在建筑工程建設中，施工環境對工程質量有著直接的影響。工程環境包括工程管理環境、工程技術環境及施工勞動環境。工程管理環境包括質量管理體系、質量管理制度、質量保證系統等；工程技術環境包括工程地質、氣象、水文等外在因素；勞動環境就是施工人員工作場所及勞動組合等。在施工過程中，要對工程實際特點進行認真分析，對其中造成質量印象的因素，要采取合理、規范的措施進行協調、優化。如保持施工場地的道路暢通，保證材料設備的堆放有序、使用規范，在工程施工過程中提倡綠色施工、文明施工等，以上措施的實施都能為工程建設創造良好的施工環境，從而提高工程質量。
四、工程施工質量檢查措施
在建筑工程建設中，對施工質量進行檢查是控制施工質量的重要手段之一。只有進行檢查，才能確保施工質量符合業主要求及相關規定，從而避免留下質量隱患。因此，質量管理人員要對施工過程中的質量檢查高度重視，將工作重點放到以下幾方面：
1．嚴格按照施工設計進行施工。對于施工設計的每個方案都應該按照提出方案、組織討論、修改、定稿、編制、上報審核、技術交底、實施的程序來進行。在施工過程中，如果有著科學的施工設計、可行性強的施工方案，以及全面的技術交底，就能夠使得整個工程施工過程有序起來。定期檢查施工人員對施工方案的執行情況，將能使工程施工質量保證變的更加有力。
2．在施工過程中，應該堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢。為了充分發揮三檢制度的作用，在施工過程中，要遵循檢查上道工序的完成情況、保障本道工序順利進行、為下道工序做好基礎這一步驟。保證工程施工過程一環接一環，緊密相連，從而確保工程質量的達標。
3．在建筑工程中，由于各種施工工種的交叉較為頻繁，因此，對于半成品和成品的保護要制定合理的保護措施，并安排專人進行保護，以避免因出現二次污染、丟失和損壞而造成的額外費用，從而保證工程的順利進行。
五、結語
近年來，我國的建筑工程市場不斷擴大開放，國際資金源源不斷的涌入我國，建筑市場的競爭也隨之日趨激烈起來。面對國外企業的挑戰，我國施工企業必須不斷加強產品質量的管理，也就是對建筑工程施工質量的管理，建立全面的質量管理體系，采取合理的措施實施施工質量預控、施工過程管理及施工質量檢查。此外，在建筑工程中，工程進度、安全管理、造價管理與工程質量有著最直接的關系。因此，在建筑工程建設中，施工單位還應該建立全面的安全保證體系、造價控制體系以及進度管理體系，大力提倡安全第一、綠色施工、開源節流等原則，將建筑工程中的質量管理與進度、安全、造價等方面的管理工作緊密結合，從而實現卓越管理，進而鑄造精品工程。
參考文獻
[1]汪恭懷．關于建筑工程施工質量管理中的問題探討．建材與裝飾：上旬．市場營銷．2011（3）
[2]陳金良．淺談加強建筑工程施工質量管理的意識．中華民居：學術刊．2011（1）
[3]董春華．建筑工程施工質量管理中的目標管理．商品與質量：建筑與發展．2011（1）
建筑工程施工管理辦法范文4
關鍵字：建筑業，施工管理，問題，對策
近幾年來，隨著國民經濟的高速發展以及人民生活的普遍提高，城市建設規模急劇增大，建筑業成為發展最快的行業之一。建筑工程施工安全管理是對投入資源和條件的安全管理，進而對施工全程進行安全生產管理的過程。加強安全管理，防范和減少安全事故隱患，及時妥善處理安全事故，減輕因事故造成的人身傷害和經濟損失，從而使工程得以順利進行，所以說安全生產管理是建筑工程施工管理中不可忽視的一個重要內容。
一、我國建筑施工管理存在的問題
施工現場安全生產管理是指在施工活動中，施工企業和工程項目部組織安全生產的全部管理活動，通過對生產要素的具體狀態進行控制，減少或消除施工中的不安全行為和狀態，不引發事故，實現項目的效益目標。然而，目前我國在建筑施工管理中還存在不少問題。
1、建筑市場管理有待改善
當前,在建筑業時常存在著這樣一種普遍現象：重質量、輕安全、最低價中標和包死價工程,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經費。一些公司在中標后,將工程層層分包給有關的專業施工隊伍,甚至有一些建筑企業為了拿到工程不惜惡意壓低價格,用于安全生產的經費被忽略,在中標后無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導致施工現場的混亂,增加了事故發生的可能性。
2、建筑施工人員自身存在問題
施工人員素質低、安全意識淡薄。目前我國建筑業從業人員80%以上都是農民工,這些農民工普遍未經過基本培訓和教育,缺乏安全防護意識和安全知識。比如,工人在高空作業時如果安全意識淡薄,存在麻痹思想或者抱有僥幸心理,認為不佩戴安全帶無關緊要,結果往往因此導致自己甚至對他人造成安全事故。另外違反安全操作規程,野蠻施工。如:非專職機械操作人員擅自操作機械,造成機毀人亡;電工在接線時,不將電閘關閉,帶電操作造成觸電身亡;工人在腳手架上作業不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全帶,不小心失足,造成墜落死亡;高空拆架拆模,架桿、模板往下亂扔,砸到地面施工人員造成墜物打擊死亡。
3、安全管理機構和管理人員不能滿足實際需要
在全面建設和諧社會的今天,安全管理更是不可逾越的紅線。施工現場安全范圍十分廣泛,內容涵蓋人員、腳手架、防護、臨時用電、機械、支護、環保、環境衛生、消防保衛等各個方面,且貫穿于工程從開工到竣工的全過程,涉及參與施工建設的各個專業。安全管理機構被合并、安全管理人員被精簡，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術素質差，對安全管理知識知之甚少，既不能履行監督管理職能，又不能履行專職安全員的職責。
4、建設單位任意壓縮工期，安全資金不到位
當前，不少工程由于建設單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特別是夜間施工頻繁，增加了安全隱患。其中建設單位安全資金不到位，使施工企業的安全投入捉襟見肘，達不到國家規定的要求，安防設施大打折扣，甚至不符合安全規范。
二、我國建筑施工管理存在的問題的解決思路
1、統一思想，提高認識
建設工程安全直接關系廣大工程建設人員的生命安危，牽動著千家萬戶的幸福安康。充分認識加強建筑施工安全生產工作的極端重要性，增強危機感、緊迫感和責任感，牢固樹立“安全第一”的思想，在任何時候、任何情況下，始終堅持把安全生產工作放在一切工作的首要位置，擺正安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，堅決克服忽視、輕視、僥幸和麻痹思想，做到警鐘長鳴、居安思危、言危思進、常抓不懈，切實把安全生產工作抓細、抓實、抓好。
2、明確職責，落實責任，加強技術措施
按照《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的要求，嚴格落實各方安全生產責任，層層落實安全生產責任制，做到橫向到邊、縱向到底。項目工程技術人員還應根據施工現場的自然條件、材料機具、勞動力的供應情況等,緊密結合工程實際,制定出最經濟、最安全的施工技術方案或施工組織設計。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規定。室內不得堆放易燃易爆物品,嚴禁在加工場和吸煙。
3、堅持以人為本，強化安全教育培訓
只有教育培訓到位，才能提高人員的安全素質，消除人的不安全行為，從本源上減少和杜絕安全事故。安全教育培訓工作要把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，提高教育培訓的實效性。通過教育培訓，提高施工企業農民工和其他從業人員的安全意識和安全作業技能，規范從業人員的安全生產行為，減少并杜絕“三違”現象，做到“三不傷害”，實現安全工作由“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉變，實現企業安全生產。
4、加大監管力度，加強監督檢查
嚴禁工程非法轉包和違法分包，總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利和義務，落實好總承包單位和分包單位的安全責任，消除安全管理以包代管、管理缺位等隱患?？偝邪鼏挝粚κ┕がF場的安全生產負總責，總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任?？偝邪鼏挝粦敒槭┕がF場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險，并支付意外傷害保險費。
建筑工程施工管理辦法范文5
建筑工程施工管理創新分析
李小飛
（安徽水利開發股份有限公司 安徽省蚌埠市 23300）
摘要：當前建筑行業的發展，已經逐漸走向正規。而建筑工程的施工管理問題一直以來都是行業發展過程中備受關注的一個重要問題，尤其是工程質量可謂是與之息息相關。而今天筆者就要與各位同仁簡單談談關于建筑工程施工管理中需要注意的一些問題，以及其創新解決方法的分析。
關鍵詞：建筑工程 施工管理 創新
前言
隨著城市建筑一棟棟的崛起，建筑施工隊與建筑工程可謂是無處不見。建筑工程質量是需要工程管理人員悉心管理的，包括施工過程中遇到問題解決以及施工過程的質量監管等，下面筆者就與各位談談關于建筑工程的施工管理現狀以及施工管理的創新型處理辦法。
一、建筑工程施工管理現狀
目前的建筑工程施工過程中都會有工程管理人員在現場進行管理施工。所管理的內容包括機器的使用，耗材的使用，施工人員的管理以及施工進度和工程質量的管理。在建筑施工管理項目中，人員管理與耗材管理是出現問題最多的兩項，常常使管理人員力不從心，而且在出現施工進度的拖延和工程問題的時候，往往究其原因就是出現在這兩項管理中。有些施工隊并不具備施工能力，而作為工程管理人員未能及時的制止該種施工隊進行施工，而往往工程的質量問題就出現在這些施工隊的身上。當前有些地方出現的豆腐渣工程，就是因為施工過程中，施工管理不到位，工程管理者未能做到獨善其身，為了蠅頭小利就做出違背原則的事情。建筑工程完成的是城市中的各個建筑，如果工程進度出現問題，不僅僅會造成施工方的損失，也會導致建筑前期購買的業主的使用延期。因此對于建筑工程施工管理問題，在工程施工過程中就顯得尤為重要了。
二、建筑工程施工管理的創新
在當前建筑工程的施工管理過程中需要注意以下幾點問題的創新。
第一，施工人員的管理。對于施工人員的管理問題，可以交給施工隊的隊長負責。無論是否有過施工經驗，首先作為正規的工程施工隊，都要對人員做好崗前培訓問題，這些崗前培訓并非是說要讓工程管理人員教授給施工人員如何施工，而是要告訴施工人員在工程施工的過程中需要注意的問題，例如人身安全問題、施工地點的工作紀律以及施工過程中領取耗材的手續等等，這些都要對施工人員進行詳細的解說。在施工過程中，一定要工人嚴格遵守施工前所說過的每項需要注意的問題。
第二，工程施工的設備管理。在施工過程中，施工設備的管理是非常重要的，尤其是那些大型設備的管理，一旦因為操作不當或維護不當引起火災或機器損壞，都會造成工期的拖延以及工程質量低下的問題出現。因此對于建筑工程施工過程中使用設備的管理，一定要有專人負責，尤其是對于一些操作技術要求較高的大型機械設備，這些設備不僅僅是成本高，而且一旦出現故障很有可能導致火災，而那時所面臨的就不僅僅是設備更換或維修問題，更有可能導致人的生命都受到危害。因此對于施工設備的管理問題應該嚴格按照建筑工程施工設備的保養和維護的管理辦法去進行管理。管理設備的人員不能在施工現場打鬧，嬉戲，尤其是在設備運行的時候，更不能出現工作人員吸煙或點燃明火的情況。因為建筑工程施工設備運轉的時候，會有較大的電流運行，一旦有明火，很容易造成火災傷害。
第三，關于耗材的使用管理。使用管理耗材，不僅僅是施工人員工作中需要做的，更是施工管理者的責任。對耗材的使用管理，可以采取專人負責制度。也就是說，在施工中，首先要領取，在領取耗材時耗材管理者需要記錄好耗材領取時間、領取量，還有領取人，當耗材使用完畢后，再次領取的時候，耗材管理者需要根據耗材的使用時間，和耗材領取量判斷是否是在合理使用范圍，是否發生耗材浪費的情況。一旦查出其中有耗材不正常使用的情況，查清原因發現人為惡意使用后，一定不能姑息。而對于正常的施工使用，也要根據施工情況進行責任制。施工工程的耗材浪費和短少都是不可取的行為，而由于耗材出現工程質量問題的建筑也絕不占少數。
第四，工程進度管理。在建筑工程施工過程中，時間就是金錢。工程能否按時完成，其主要原因在于工程隊是否勤勉工作以及工程管理人員是否合理安排工程進度時間表。在工程進度問題上，需要嚴格執行工程進度表。由于工程進度時間表是有專業的工程技術人員根據經驗制定出來的，因此，對于工程施工人員來說，時間上通常都是較為寬裕的。在工程施工進度問題上，不能由工程管理者天天催促進度問題，而是要把責任分派給施工人員。施工進度時間表上都會有根據時間段制定出來的施工計劃。將這些施工計劃的責任分派到每個人的身上，這樣，如果由于施工隊員自身原因導致的施工進度被惡意拖延的，施工管理方則會向施工方討要工期延期的損失。如此，對于施工進度問題來說就可以讓所有的施工人員自覺的按照進度有序實施起來。
第五，關于施工質量的管理。建筑工程是的施工質量問題，是需要進行實時監管的。對于工程質量問題，絕不能等到施工完畢后，再進行檢測。在工程施工進度時間表中有階段性的施工，而對于工程質量管理者來說，更重要的是實施階段性工程質量檢測，如此做就可以對工程質量有所把握。一旦出現工程質量不過關的情況，可以進行及時修補。這樣做比在工程完成后才發現工程質量有問題損失要小很多。
結束語
綜上所述，本文通過對建筑工程施工管理問題進行分析，闡述了工程施工過程的管理現狀，也在文中說明了自己對于建筑工程施工管理問題的創新性分析。本文作者希望在以后的建筑工程施工管理中，本文觀點可以對施工管理者有所幫助。
參考文獻
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[2] 王文濤. 如何進行建筑工程施工管理創新[J]. 江西建材. 2014(17)：281
建筑工程施工管理辦法范文6
【關鍵詞】建筑工程施工管理問題分析
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
在現代化城市建設中．建筑工程項目逐漸增多．建筑工程施工管理面臨著很好的發展機遇．但也面臨著很大的挑戰。因為建筑工程本身具有施工復雜，涉及人員多，流動性大，施工周期長，技術要求高等特點，因此施工管理工作很難開展，而管理工作的不到位有很大程度上影響了建筑工程的施工質量和進度，因此建筑施工管理人員需要在管理工作中總結經驗教訓，不斷吸收并采用優秀的管理辦法，實現有效的建筑工程施工管理。
一、建筑工程施工管理存在的問題
1．1安全管理中存在的問題
建筑工程的安全管理工作在很多建筑施工中不被重視，建筑企業上至領導，下到個人，都沒有將安全工作放在第一位，安全意識并沒有深入到每個員工心中，因此在實際施工過程中，施工安全規章制度并沒有得到很好的執行，因此存在安全管理問題。一些建筑企業不重視企業安全生產，也不注重施工文明，在施工管理中，不能自覺貫徹落實國家關于施工安全管理的法律和法規，會造成安全管理問題。建筑企業施工現場的安全生產制度不健全，安全管理人員配備不到位，安全責任沒有進行詳細的劃分，沒有落實到個人，這就導致施工現場的安全管理機構起不到應有的作用，安全管理工作缺乏效率和流于形式。此外由于建筑企業領導對安全管理工作的不重視，因此對安全管理工作的投入資金相對較少，因此施工現場配備的安全設施、安全設備、用具等都不完備，安全帽、安全繩、安全網等都會存在一定的問題和隱患，這會給施工人員的人身安全造成極大的威脅。
1．2質量管理中存在的問題
建筑企業內部沒有建立一套科學合理的責任體制，就不能夠將責任細化，落實到個人。因為各部門之間職權模糊，因此會出現越權行事的現象，管事的人很多，做決定解決問題的人很少，一旦發生質量問題，各部門之間還會互踢皮球，推卸責任，嚴重影響辦事效率，施工現場缺乏專業的質量檢測人員．難以進行現場質量評估工作，很難保證施工質量，政府質監部門監督檢查力度不夠，竣工驗收環節沒有嚴把質量關，就會使一些建筑施工企業不按照施工程序進行施工或者未經審批就開始施工，還有一些建筑企業甚至沒有通過專業機構的設計、審核，沒有確立設計施工方案就草草動工，包括一些三邊工程，盲目追求施工進度，就會忽視建筑施工安全與施工質量；建筑施工管理還包括對建筑材料的采購與檢查工作，一些建筑企業為了節約建筑成本，會采用達不到建筑標準要求的劣質建材進行施工，施工中還會出現偷工減料的情況，這會嚴重影響建筑工程的施工質量，也會影響建筑的正常使用功能，縮短建筑的使用壽命，也會給用戶的生命財產安全等帶來一定的威脅。
二、加強建筑工程現場施工管理的措施
2．1完善現場管理機構
進行建筑施工現場管理就必須要建立一個優質、高效的現場管理機構，富有經驗的管理班子。要嚴格按照施工規范以及相關要求，對現場施工進行質量監管，履行自身的監管職責 完善現場管理機構就要建立完善的制度，完善項目管理機構的職能，使項目管理機構在實際監管過程中能夠有法可依、有據可查，完善現場施工管理機構有助于建筑施工的順利開展，有助于施工單位的安全文明施工，提高施工單位的施工管理能力。
2．2吸收先進管理經驗．實行現代化管理
隨著科學技術的發展．各行各業都在逐漸實現現代化和信息化管理，建筑施工管理也不例外。建筑施工管理要善于利用現代化的信息技術以及計算機網絡技術對整體建筑施工進行控制與調節，優化資源配置，從而保證施工質量，并為建筑企業創造良好的經濟效益。建筑施工現代化管理應該首先利用信息技術建立一個施工管理數據庫管理系統，實現動態管理，能夠合理調配施工現場的施工人員、施工設備，調整施工進度等，還能夠及時發現并記錄實際施工過程中遇到的問題，錄入電子檔案，有助于施工問題迅速、準確的處理。利用出庫軟件管理現場施工材料，可以使施工現場的材料管理更加明晰、準確，對建筑施工的采購工作、資金結算等都有很大的幫助。
2．3加強對施工現場環境的管理
一個良好的建筑施工環境可以保證各項施工操作的順利開展，也是文明施工的重要表現。因此在現場施工管理中，需要使施工現場的環境符合相關要求，建立現場環境保護目標責任制，將施工現場環境保護納入施工管理中來，并實行責任制．將責任落實到個人，還要加強對現場環境的檢查與管理工作，將施工現場的粉塵、噪聲、有毒有害氣體以及廢水、建筑垃圾等控制在國家允許的范圍內，嚴格控制施工現場建筑污染程度。建筑施工現場會存在很多變數，因此建筑施工管理工作需要針對施工現場最容易出現問題的地方，制定緊急預案措施，這樣一旦發生問題，施工單位便可以從容應對。
三、加強建筑工程施工質量管理的措施
3．1建立完善的質量管理制度
建筑質量一直是人們重點關注的話題．建筑質量影響到人們的居住舒適度，影響到建筑物功能的正常使用，影響到建筑物的壽命，還影響到建筑企業的經濟效益以及信譽度等；因此建筑施工單位必須強化質量意識，將質量意識深入到每個員工的心中，建立健全質量管理體系，加強對工程施工的質量和安全管理， 施工現場應該建立質量管理組織機構，其主要成員為項目經理、專職質量員等，質量管理組織內部要進行合理的分工，并進行明確的職責劃分，使質量管理組織體系在對施工質量進行監督的同時．也能夠對自身工作進行監督，切實的完成企業質量管理目標。
3．2宣傳“質量為先”，提高員工的質量意識。
施工單位內部要進行“質量為先”的宣傳．使質量意識深入到每個員工的心中．并建立施工獎懲制度．使員工嚴格按照施工要求進行施工，使施工質量與員工的業績掛鉤．這樣能夠提高員工的生產積極性，為施工質量提供保證。
3．3嚴把材料質量關，拒絕使用劣質建材
建筑施工單位要建立質量檢查和檢測制度，規范建材采購工作，要求建材供應商提供營業執照以及建材的檢驗合格證明，在材料進入施工現場之前還要派遣專人對材料質量進行檢查，并按規定向監管機構報驗，一旦發現不合格建材，要堅決抵制其進人施工現場。
四、結語
良好的建筑工程施工管理能夠保證建筑企業的正常運轉，能夠為建筑工程的施工質量提供良好保障，因此建筑單位需要不斷重視施工管理工作，善于在實際工作中總結經驗教訓，不斷革新并優化建筑施工管理方案，為企業創造更好的經濟效益和行業口碑，管理工作需要從企業建筑施工的實際出發，從安全管理、質量管理、進度管理、成本管理等多方面人手，相信經過相關人員的不懈努力，建筑工程施工管理工作定能做得更好。
【參考文獻】
