前言：中文期刊網精心挑選了工業企業財務工作計劃范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工業企業財務工作計劃范文1
為全面搞好xx年全面預算管理與財務管理工作，2014年里我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。
(二)結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業的不斷發展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。
總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!
工業企業財務工作計劃范文2
1、財經整頓貫徹一個“實”字
按照國家局《五條紀律》要求，針對XX年年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不規范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、核算不實、手續不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區局和基層網點，要規范會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環節安全運轉，全面推動財務管理規范運作，通過專項整頓建立起規范、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。
2、財務集中實現一個“流”字
全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信息管理系統應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統將統一會計科目與科目級次，統一固定資產折舊年限、方法，統一存貨分類與單據格式，實現省局對分、縣公司會計業務的跨單位審核、聯查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯網，會計報賬一天一報，財務、資金數據及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現數據共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。
3、資金管理突出一個“零”字
一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。
二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。 4、費用開支堅持一個“降”字
堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節支、堵塞漏洞。
5、會計核算落實一個“真”字
一是摸清“家底”，開展全系統的“清倉、清產、清資、清債”活動，對現有資產存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環節，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導各網點會計基礎達標，促進分公司的會計基礎工作更上一層樓。
二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環節，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。
6、審計監督強化一個“嚴”字
工業企業財務工作計劃范文3
為全面搞好XX年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。
（二）結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合市局（公司）貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
（三）繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業的不斷發展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。
總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!
工業企業財務工作計劃范文4
關鍵詞 財務制度 預算管理 ERP
一、加強財務制度體系建設
隨著企業資產重組、管理機構改革和結構調整，有些財務制度和規定已經不適應企業形勢和業務變化的需要。為此需要就現有的財務制度進行全面梳理，切實做好財務制度的廢、改、立工作。重點是針對存貨的盤點、各項費用的核算及歸口管理、ERP系統運行自查和整改要求等制度存在指導性、可操作性和約束力不強等問題，認真對照各項制度并結合企業實際情況，從制度執行者的角度思考，找出差異點逐一加以修訂和完善，統一下發。在此基礎上，以優化資金支付流程和相關管理制度為核心，逐步形成企業財務制度體系。
二、加強現金流預算管理
要堅持“現金為王”和“量入為出”的觀念，合理安排生產活動的資金需求。增強財務部對ERP系統現金流日報模塊、生產經營預算模塊、預算分析模塊和采購預算模塊的駕馭和掌控能力，不斷完善和豐富預算管理方法和手段。要在全面掌握企業生產經營情況的基礎上，充分將現金流量情況和生產經營緊密結合，加強現金流預算的編制與審核，做到三個“從嚴”，即從嚴控制現金流出，從嚴控制費用發生，從嚴控制庫存占用。同時要加強現金流的監督控制，重點監控貨款回籠情況，通過控制資金支出進度，及時反饋資金預算支付動態，切實提高現金流預算管理的水平，為企業生產經營和項目建設保駕護航。
三、提高預算管理水平
財務相關人員要隨時深入生產前沿，隨時洞悉基層管理信息，綜合分析實施控制的關鍵點。通過積極參加基層單位的經濟活動分析會和有關專題會議，對于生產單位反映的問題，要打破局部判斷的思維模式，滲透到事項發生的各個管理環節，全面了解情況，合理分析原因后提出解決方案和意見。在預算分解上，要結合企業年度指標調整情況，將完全成本對標后確立指標標桿與內部績效考核相結合，將指標全面分解落實到具體部門和具體責任人，加強縱向考核指標體系的科學性和針對性，實現企業成本費用考核指標體系與各二級單位工作實際緊密銜接。
四、加強ERP系統業務流程改良工作
針對ERP系統中成本核算的內部循環分攤業務流程定制不盡合理，尤其是輔助生產費用攤銷計算缺乏科學合理的標準和依據，導致了各單位間內部結轉僅僅憑借財務人員錄入的簡單統計指標進行分攤，最終費用結轉失控，給預算考核造成極大的不利影響。為此需要在充分醞釀和溝通的前提下，逐步實現統計指標定制和作業流程改良工作。在保證成本核算流程固化前提下持續改進，保證會計核算“流程線”上沒有薄弱環節，以流程和體系的最優來保證“面”的完善，進而避免考核矛盾，切實推進控虧增盈工作的有序進行。
五、加強財務對標管理
財務部門要成為企業控虧增盈的發動機，就是要求我們發揮專業優勢，找出企業降低成本、提升效益的關鍵環節，以對標管理為抓手，發動一切積極因素為企業控虧增盈做貢獻。對標就是對比標桿找差距，差距就是潛力，降本就是增效。對標管理就是要把目光緊緊盯住行業最好水平、兄弟企業最好水平、企業自身最好水平，查找自身短板，明確自身與標桿的差距。按照“工作有目標、考核有標準、過程有監控、追溯有獎懲”原則，形成對標工作目標考核機制，定期和不定期對各單位對標指標及對標工作進行綜合評價和考核。對標管理不僅要瞄準標桿企業的技術經濟指標，還應該對比管理機制、過程控制手段、專業管理做法和團隊建設水平，要在充分調研的基礎上，根據自身條件，選擇適合的標桿對象，堅持管理與指標兼備的原則，通過管理對標與指標對標并進，不斷提升企業綜合實力。
六、加強財務人員隊伍建設
工業企業財務工作計劃范文5
一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。
年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，
2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規范，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。XX年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。XX年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。
二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。
管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業務招待費管理。20**年我們對業務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。
3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。
5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。
三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。
財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優質、方便、規范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。
四、穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。
XX年度我們財務工作將繼續以穩定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。
我們具體從以下幾方面入手：
1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。
工業企業財務工作計劃范文6
【關鍵詞】財務管理 重要性 問題 對策
一、前言
在市場競爭越來越激烈的當代社會，企業能夠保持優越的競爭力，需要有堅實的財務管理工作作為后盾。企業的財務管理工作作為企業發展的命脈，對于提高企業的競爭活力和促進企業穩定發展起著至關重要的作用。企業必須重視內部財務管理工作的發展，采取積極的改進措施，調整內部財務管理結構，有效地解決資金問題，保持企業的競爭優勢，獲得更大的經濟效益。
二、目前國內企業財務管理現狀、存在的問題
目前，國內的企業數量眾多，但是實力優劣差距很大，許多企業內部管理機制不夠健全，缺乏市場競爭力。在企業財務管理工作方面，國內的企業還不夠重視，導致許多企業的財務管理工作水平較低，效率不高，難以達到幫助企業提高競爭力的要求，與企業市場競爭的外部需求和內部發展需要難以協調。許多中小型企業的管理階層不能夠清晰地認識到企業內部財務管理工作的重要性，導致企業內部財務管理結構不科學，專業性較差，控制力不強，影響企業的資金流動。但是由于企業內部財務管理工作并不能夠直接為企業創造經濟價值，因此，容易被企業的領導忽視。
企業的財務管理是通過控制企業的資金流動，規劃企業資金運作而實現企業資金的綜合性管理，是企業發展的關鍵因素。而在國內的多數企業中，企業領導不能夠認識到財務管理的真正功能，只是簡單地將企業資金的收入和支出記錄視為企業財務管理工作。尤其是國內的中小型企業的財務工作更是簡陋，企業的財務只是負責企業的收支賬目和報表，很少能夠起到真正的資金管理作用。
國內企業的財務管理工作存在的最大問題就是財務管理結構簡單，不夠科學，不能夠發揮財務管理工作的正常作用。另一個問題就是企業財務管理工作往往被企業忽視，導致企業財務管理工作難以有所發展和改進。最后就是國內的多數企業在資金流動管理方面存在諸多問題，導致企業財務管理工作難以順利進行。許多企業為了增加銷售量，進行大量的賒銷，造成企業應收的賬款長時間難以到賬，造成資金回籠困難，大大降低了企業資金的流動性，影響了企業財務管理工作的正常進行，使企業在發展中處于被動狀態，難以獲得更大的經濟效益。長此以往一定會影響企業的正常發展，減少企業的競爭力。
三、深化企業財務管理工作的有效措施
首先，企業的管理階層需要明確企業財務管理工作的具體職能，加強對企業財務管理工作的重視程度，組建功能完善的財務管理人員系統，改革企業財務管理機制，將企業財務管理工作調控企業資金流動的職能全面落實，讓企業財務管理工作在企業的日常生產和經營以及企業的發展過程中發揮更大的作用。
其次，建立健全企業財務管理風險預警系統，能夠增強企業財務的管理水平，為企業資金流動提供準確的指導，是企業進行資金決策的重要依據。目前許多企業對于資金流動的風險評估不夠全面，盲目調動企業資金可能導致企業資金鏈斷裂，產生難以預測的損失。完善企業財務管理的風險預警系統勢在必行。
第三，增強企業財務管理對于企業資金的控制。在新形勢下市場競爭對企業的財務管理工作產生巨大的沖擊力，國內經濟體制的調整以及企業組織形式的變化都對企業的財務管理工作產生了很大影響。適應新形勢下的市場競爭，需要將企業財務管理工作的最終目的確定為企業資本的最優化配制。重視企業的現金管理，保證企業財務的現金充足，能夠滿足企業的正常生產經營以及應對企業的突發危機，成為企業發展的堅實后盾，能夠為企業穩步發展提供基礎。
最后，提高企業財務管理工作人員的自身素質能夠提高企業的財務管理工作水平。企業的財務管理工作歸根到底是企業內部財務人員的日常工作活動，財務管理人員的素質決定了企業財務管理工作的質量。一個稱職的財務管理人員不能夠為企業提供準確的資金流動資料以及資金控制參考，甚至可能會對企業的正常資金流動造成阻礙，產生嚴重后果。因此，重視企業財務管理人員的素質培養是企業財務管理工作中的一個重要工作。
總之，企業的財務管理工作需要不斷加深和完善，還要與時俱進，才能夠滿足新形勢下市場競爭對企業的要求，才能夠滿足企業穩步發展的需求。
四、結束語
企業財務管理工作是企業日常生產經營活動所必不可少的環節，是控制企業的資金流動，規劃企業資金運作的綜合性管理工作。企業必須加強對內部財務管理工作的重視程度，采取積極的措施改革現有的財務管理機制，建立和完善財務管理工作的體系和相關制度，培養素質較高的可靠財務管理人員，充分發揮企業財務管理工作的功能，增強企業的競爭優勢，推動企業穩定、迅速的發展。
參考文獻
[1]張丙旭.加強財務管理提高資金效益――關于做好行政事業單位財務管理工作的幾點思考[J].現代企業文化，2010（03）：114-115.
