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簡述核心競爭力的特征范文1
關鍵詞：能力素質模型；人力資源管理；核心競爭力
隨著世界經濟發展愈發趨向于一體化，市場競爭激烈性的不斷加劇，促使企業管理者不得不思考如何才能夠在激烈的市場競爭當中立于不敗之地，并持續獲得市場競爭優勢。在此方面所值得思考的問題有很多，但總結起來主要歸結于兩方面的因素，即“企業”與“人”，從本質上來說這兩方面因素同時又具備著極其密切的聯系性。企業只有具備了核心競爭力才能夠在市場競爭中占據有利地位，而核心競爭力的建立則必須基于企業的人力資源管理基礎上。因此就企業的人力資源管理展開相關研究工作意義重大，應當引起人們的重視與思考，據此，下文將就能力素質模型在企業人力資源管理中的應用展開具體的分析。
1概述
“能力素質”在管理學當中有一個專有名詞即“勝任力”，是由哈佛大學的DavidC.McClellend教授于1973年所提出的。其中主要就由人的品質與能力層面展開了個體與工作績效的關系論證。能力素質模型即為承擔某一工作崗位所需具備的各項能力素質特征的集合。對這一模型的構建是實踐能力素質最為主要的一項內容，同時也是人力資源管理與開發工作當中各項職能可得到有效實施的一項關鍵基礎與前提。其主要是針對某一特定崗位所體現出的高標準要求而結合起來的能力素質集合，是針對員工核心能力采取不同級別的描述與定義。明確達成某一工作崗位要求所需具備的能力素質特征與核心能力，以協助企業達成組織目標、提升業績為著眼點，從而實現對人才的合理選拔、培養、調用、升職等工作的一項重要手段措施。
2能力素質模型的作用價值分析
2.1確定企業人才選擇目標基于目前我國社會高等級教育的日漸普及，人才市場也迎來了空前的繁榮程度，可供企業選擇的高素質人才越來越多。然而，受到企業業務范圍的局限性，企業在選取人才之時往往只有選取專業“對口”的人才方可為企業帶來價值作用。但是傳統的人力資源管理模式卻無法為企業提供人才的選擇標準，在具體的人才選擇過程當中存在著極大的缺陷與不足，由此也就造成企業難以有效地選擇到專業“對口”的人才，無論是對于企業還是求職者而言均產生了極為不利的影響。而通過能力素質模型則可較為有效地解決這一問題，可促使企業對人才進行全面、系統的考察，進而快速判斷出其是否是企業所亟需的人才。2.2促使企業核心競爭力與人員能力有機融合企業的核心競爭力概括起來就是支撐企業生存與發展的“支柱”，是彰顯企業發展潛力最為關鍵的一個方面。因而，就當前階段的企業運轉大多均是為了促進企業核心競爭力的提升所開展的服務，同時，對企業的人力資源管理而言亦是如此。因而，怎樣能夠將企業核心競爭力與人員能力有效地結合起來，促使人才能力得以最大化發揮至關重要。通過應用能力素質模型便可有效地解決這一問題，進而促進企業核心競爭力的持續提升。2.3促進企業員工自我認知水平的提升素質能力模型可以給予人才的自我認知提供重要的平臺作用。準確來說，借助于企業所構建起的能力素質模型，各崗位員工均可就自身能力素質與企業需求素質及相應的行為模式予以比對，從而掌握個人同崗位需求是否相一致。并且，利用橫向與縱向的比較還能夠使員工在及時發現自身不足之處的基礎之上，更加準確地認識到自身所真正適合的工作崗位，進而達到人力資源的合理配置，發揮出最大的人力資源管理效率。
3能力素質模型在企業人力資源管理中的應用
3.1應用于人力資源規劃在企業的人力資源規劃中其主要就包括3方面內容：結構規劃、數量規劃以及素質規劃。(1)人力資源結構規劃是依據行業特點、企業實際規模大小、遠期戰略規劃等對人力資源實施逐層類型分化，將各工作崗位在企業發展當中的作用價值與相互之間的關系予以明確。(2)數量規劃主要是依據企業將來的主流業務模式、流程與結構等諸多因素，來明確出企業的各級人力資源組織配置與比例，同時在這一基礎之上制定企業將來的人力資源需求計劃與供給計劃。(3)素質規劃是根據企業的經營發展策略、業務模式、流程等內容來明確出各工作崗位的主要職責，進而制定出相應的素質提升策略與計劃，以彌補能力上的不足。3.2應用于人才招聘在將能力素質模型應用于企業的人力資源管理工作中時，一方面，企業的管理人員需針對人才招聘最后做出決定，因而也就必須要明確能力素質的內涵，企業針對能力素質的要求有哪些；另一方面，借助于能力素質模型，可以為企業的管理者管理及開發下屬提供有效的指導建議，進而促使存在于素質基礎上的人力資源管理理念能夠得以有效落實。能力素質模型對人才招聘的引導作用可直觀性地體現在招聘信息當中，無論是求職者還是企業員工，對于企業的人才期望便可一目了然。3.3應用于績效管理績效管理的主要核心思想即為促使員工績效、團隊績效及組織績效可實現聯動效應，積極探尋出企業管理的不足之處進而予以改進處理，最終達到企業戰略目標的實現目的。要促使企業的戰略目標能夠得以逐層分化，并最終細化到員工所必須具備的能力素質，從而確保員工能夠確定出崗位成功的衡量標準，承擔起相應的職責，掌握核心專業技能，發揮個人優勢提升工作績效。利用能力素質模型來實現對員工績效的提升，深入發掘對員工績效產生影響的深層次原因，方可真正實現對過程與管理的齊頭并進。3.4應用于培訓開發基于能力素質模型設計的培訓，是針對員工采取特定工作崗位關鍵素質特征的一種培養，對此可制定出詳細的培訓開發計劃。(1)由戰略與環境著手。就企業的展露目標、主要客戶群體及外部環境改變展開具體的分析，兩者將直接決定了企業員工所需要達到的工作目標。(2)將戰略與環境分析為主要引導方向，開展工作與任務分析，及時查找員工所應重點做好的工作內容。(3)通過戰略與環境分析來引出人員和績效分析，也就是員工實際的工作內容與成績。進而就得出考核結果與員工個人的職業發展規劃。(4)員工所應當做到的內容與實際做到的內容是互為依托的，通過就這一方面來展開具體的分析便可得出員工績效較差的原因所在。可依據結果來有針對性、有目的性地對員工展開培訓。
4結語
總而言之，能力素質是由組織戰略的角度出發，將增強競爭力，提升實際業績作為主要目標的一種特殊化的人力資源管理方式。在企業的人力資源規劃、人員招聘、績效管理、培訓開發等多方面均具有極其重要的作用與價值，對于企業發展而言意義重大。但同時也應當認識到只有將能力素質模型應用于實際工作當中，使之真正轉化為生產力，方可促進對人力資源管理效率的提升，并促使企業能夠在激烈的市場競爭當中始終處于領先地位。
參考文獻
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簡述核心競爭力的特征范文2
關鍵詞：虛擬組織 知識管理 知識創新
虛擬組織作為一種企業組織創新形式和新目標，在網絡經濟條件下日益顯示出其巨大的優勢和生命力，它不僅能有效地提升企業核心競爭力，而且有力地保障了企業核心競爭力戰略的實施。知識管理是企業在動態環境中為了形成和保持競爭優勢而對知識的生產、加工、傳播和運用等活動進行管理的過程。知識是虛擬企業的關鍵資源，因而對知識的有效管理就顯得特別重要。實施知識管理的目的是知識創新，而對于虛擬組織來說知識創新的主體是各成員組織，因此，本文主要探討虛擬組織與知識管理之間的內在聯系，研究面向虛擬組織的企業間的知識創新體系的關鍵內容和構建過程，旨在豐富虛擬組織和知識管理與創新的理論和方法，以圖有助于推動企業進行卓有成效的組織創新和知識創新，從而增強國際競爭力。
1．國內外研究現狀分析
虛擬組織和知識管理是目前組織學界和管理學界的兩大前沿性熱門課題。虛擬組織與知識管理、知識創新的交叉
研究正受到越來越多的關注。文獻[1]闡述了知識和知識管理的基本概念。Nonaka認為，知識管理要求致力于基于任務的知識創新，傳播并具體地體現在產品，服務和系統中[2]。Broadbent則認為“知識管理”是挖掘并組織個人及相關知識以提高整體效益的一種目標管理流程[3]。Jordan等人提出了“知識供應鏈”的概念，揭示了企業的經營活動不再以物流為中心而以知識流為中心[4]。Fritz等人認為知識管理是虛擬組織的關鍵過程之一[5]。Gristock提出對創新至關重要的隱性知識同樣可以通過電子手段進行交換[6]。文獻[7]探討了組織學習與知識管理的關系以及虛擬組織中知識的意義，并通過使用3D技術探討了虛擬組織中知識共享的過程。Hedberg等人提出通過假想組織建立員工或合作伙伴間的信賴以及知識創造[8]。文獻[9]通過案例分析了組織間或項目間的知識轉移問題。文獻[10]在簡述虛擬企業的產生及運作特點的基礎上，指出虛擬企業實施知識管理的必然性，提出虛擬企業知識管理的體系架構。
歸納起來，目前對于面向虛擬組織的企業間知識創新體系的研究有以下特點：
（1）虛擬組織和知識管理的獨立領域內的研究文獻多，兩者交叉研究的論文少；
（2）研究虛擬(企業)組織中的知識管理系統架構或知識管理體系的文章多，但研究虛擬組織中的企業間知識開發，知識轉移，知識創新體系的文章少；
（3）一般概念性介紹的文章多，深入進行理論探討的少；
（4）目前對知識管理的理解很多是基于過時的商務模型，如許多知識管理論文和專著常把企業過去的歷史知識作為預測非連續變化環境的工具，并以此決定將來的行動方案，從信息系統和信息處理的角度看，這種觀點存在很大的問題，這會對虛擬組織的運行產生負面影響。
（5）研究和應用主要集中在歐美等網絡發達和信息技術先進的國家，中國在這方面的研究與應用則很少。
2．虛擬組織與知識管理
虛擬組織是由提供核心競爭力的實體組織基于信息技術完成某個商業目標而臨時組建的動態聯盟，各成員組織是能力互補的動態網絡的一部分。因此，虛擬組織不僅僅是產品和過程的集合，而且是關系和能力的集合。每一個成員組織在資源網絡中地位既清晰又模糊，在廣義的資源網中處于領導地位是獲得競爭優勢的需要。成員組織通過虛擬產品與服務虛擬化、資源的虛擬化和專業知識虛擬化三個方面分初、中、高三個階段利用虛擬組織化策略提升自己的競爭力。
在虛擬組織中，主要產品和項目產生于知識的積累和信息的搜集。知識管理是最為重要和突出的。知識管理是指通過改變人的思維模式和行為方式，建立起知識共享與創新的組織內部環境，運用集體的智慧提高應變能力和創新能力，最終實現組織的目標。知識管理強調對人力資源和知識的開發與利用，通過全員參與的以知識的積累、生產、獲取、共享和利用為核心的組織戰略，促進人力資源、信息、知識和經營過程的緊密結合。
虛擬組織的知識管理對協調提出了更高的要求。因為知識管理就是要促進組織內部、組織與組織之間、組織與顧客之間、組織與外部環境之間的聯系，它要求把信息與信息、信息與活動、信息與人連結起來，在人際交流的互動過程中達到知識的共享，運用群體的智慧進行創新，以贏得競爭優勢。
知識杠桿信息時代的特征是知識經濟，知識在這個時代扮演著重要角色。知識可以創造價值，具有資產的屬性，成為知識資產。知識資產與以前的實物資產有所不同，它有它自身的特色。德魯克說過，公司正在從命令與控制的組織形態以及部門與分支機構的結構轉向基于信息的組織，即知識專家的組織?；镜慕洕Y源不是土地、實物資源或資本而是知識和智力資產。智力組織根植于知識，這種知識資產可以不要中間的官僚層，具有很少的固定資產并適應于快速執行與運作的策略，同時有益于增加雇員的學習速度以及對客戶的快速反應。這是從知識與智力的角度出發而不是從規模經濟的運作和實體資源考慮企業問題。
虛擬組織化問題主要是在不失去自身對業務過程的控制的前提下如何獲取、利用并管理外部的知識／專家知識。通常將知識分為兩類，一類為顯性知識（典籍知識），一類為隱性知識（隱晦的不能言傳的知識）。專家知識即為后一種，它包含智力、經驗以及對知識進行綜合與創造。虛擬組織對知識管理的運用主要指后一種。
知識管理在team-oriented虛擬組織中所扮演的角色主要是：定義、開放和集結信息與知識的來源；組織這些來源和資源，加強其可使用性；支持知識取得和發展、轉移、供應。
知識的虛擬組織化可分為以下三個層面：（1）組織知識獲取與利用虛擬化，即利用現代信息技術手段，使組織的知識獲取與利用虛擬化。（2）跨組織邊界的知識獲取和利用。組織與掌握專業知識的外部專家跨時空的、跨組織的合作越來越頻繁，由于信息技術的發展，如虛擬現實會議室，使得在必須現場解決問題的對時效性要求較高的問題有可能借助遠在千里之外的外部專家幫助來完成。（3）跨組織邊界不同的知識主體一體化。這是跨組織邊界非正式知識群體（專家群體）一體化階段。
轉貼于
4．面向虛擬組織的知識創新過程分析
面向虛擬組織的知識創新過程主要可分為知識資源整合、組織間信息轉遞和知識創新的實現的組織保證三個階段。
（1）知識資源整合
在虛擬企業中，要使得企業產品與技術能夠創新，無論是顯性知識還是隱性知識，都需要對它們進行整合，以形成虛擬企業的群體知識。對知識資源的整合起關鍵作用的組織因素包括企業中知識的吸收能力和企業知識獲取過程制度化的能力。
（2）組織間信息轉遞
虛擬企業采用以盟主企業為核心，以虛擬企業鏈上各企業自身的信息化系統為基礎構建管理信息系統的管理策略?；镜姆绞绞敲酥髌髽I采用INTRANET＋EXTRANET結構，將虛擬企業鏈上的各企業整合在一起，盟主企業的信息化系統一般是大型的高度集成的解決方案，如企業資源計劃、客戶關系管理、電子商務等，因為盟主企業的產品一般是面向最終消費者的。而其他相關企業，則根據自身的特點來營造自己的信息系統，如專門生產配套件的可以以構建制造資源計劃MRPⅡ為基礎，第三方物流企業可以構建自己的物流信息系統等等。同時，依靠信息技術對其他企業資源信息實施整合，以實現某種技術突破，井創造出新產品或新工藝。因此，在聯盟中，盟主的力量是主要核心競爭力。
（3）知識創新的實現的組織保證
虛擬企業知識創新的實現的組織保證表現在以下幾個方面：建立信息流通渠道；建立過程反饋機制；加強與外部環境的聯系。
信息流通渠道的建立在虛擬企業中相當重要，因為虛擬企業人員更為松散，人員固定接觸和傳遞信息的機會更少，人員間知識結構的差異更大，信息來源更為廣泛，所以建立通暢的信息、知識流通渠道，對組織的學習、任務的完成、效率的提高都有積極的意義。一般而言，虛擬企業中的核心組織與外圍組織的信息溝通是有顯著差異的。核心組織中成員之間的溝通更頻繁，溝通內容的層次更高，更重要，而外圍組織溝通的對象主要是核心組織，他們內部的溝通反而較少，因此，組織首先要確保核心組織的溝通渠道的流暢和外圍組織向核心組織傳遞信息渠道的完善。有效的信息交流系統以組織內部結構的靈活性和開放性為前提，要有技術看門人、“接受器”小組、內部知識團隊這3個層次角色的有機結合。技術看門人是企業中的技術核心人物，有較強的跟蹤環境變化的能力和吸收外部技術信息的能力，“接受器”小組則起到翻譯和轉換的作用，內部知識團隊實現內部技術的交流，促成新信息和知識的產生。
過程反饋機制的建立是目標導向的需要，是外圍組織的職責所在，通過從顧客、市場反饋得來的信息調整方法和思路，可以更快更好地實現既定日標，同時，反饋機制的存在也是應對外部環境急劇變化的本能反應。
最后，外部環境對組織施加的影響越來越大，從供應商，到顧客，到競爭對手，到政府機構，每個組織都能在基于自身利益條件的考慮下對企業施加影響，所以和這些外部環境建立起動態的聯系，才能抓住時機，領先潮流。虛擬企業本來就是多個企業的聯合體，和外部環境的接觸較多，企業要充分利用這個優勢。
參考文獻
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簡述核心競爭力的特征范文3
關鍵詞：鐵路；運輸；績效評價
一、前言
交通運輸往往和經濟發展程度存在非常緊密的聯系。想要推動經濟水平不斷提高，從運輸角度而言一定要具備堅實基礎。鐵路為社會飛鏟關鍵的交通工具，存在能耗少、運輸規模龐大、可靠水平高等特征，從很多角度占據非常明顯的優勢，從經濟發展過程內產生了非常關鍵的影響。但是因為高速公路、航空交通方式得到了一定的發展，鐵路客運市場占有率不斷降低。不包括節假日在內，另外的階段客車上座率應當不斷上升。因此，鐵路運輸企業作為客運市場競爭的主體，必須能對市場的變化做出快速準確的反應，客運營銷績效評價起著至關重要的作用。
本文在這種情況小，首先對企業績效評價進行了簡單的說明，然后分別從貨物運輸、運輸效率、運輸質量以及運輸成本及效益建立了指標，并提出相對應的具體保障措施，具有一定的借鑒意義。
二、我國鐵路運輸企業績效評價的策略建議
1.概念簡述
公司績效評價為借助數理統計、運籌學等相關手段，通過相應的指標體系，根據相應的步驟，借助定性、定量對比分析，在公司相應階段中經營效益進行科學合理的衡量。公司績效評價為評價理論方法從經濟工作過程內的合理采納，主要為借助計量經濟學原理還有現代分析技術營造產生的研究公司經營環節，清楚展示公司具體現狀，估計以后具體形勢的學科。
2.績效評價指標確立
從出現了單指標考核、純財務指標研究的衡量過程之后，想要能夠和全球范圍內經濟調整保持一致，從不斷提高國有公司控制及國有資產控制力度，持續公司財務監督的分析及具體操作前提之下，財政部、國家經貿委、人事部、國家紀委在1999年6月一起制定公司績效評價體系。
而本文根據鐵路實際運營情況，同時參考前人研究建立以貨物運輸量、運輸效率、運輸質量及成本與效益為主結構的鐵路運輸績效評價指標體系。鐵路運輸效率，它主要由車輛工作率、車輛完好率、里程利用率、實載率四個子指標評估。鐵路運輸質量評估指標，主要包括貨物損失率、貨物直達率和正點率三個子指標。鐵路運輸成本與效益，該指標由單位運輸費用、燃料消耗定額、鐵路運價及單車經濟效益四個指標進行評估。具體如下表：
表 我國鐵路運輸績效評價體系的建立
3.其他實施保障
(1)合理規劃企業發展戰略。因為我國各鐵路運輸企業所處的客觀環境和其他具體情況不同，在企業管理和發展中，各企業應該充分認識到自己的優勢和劣勢，制定合理的運營模式和長遠規劃，有重點的發展和改進。
(2)不斷深化鐵路企業的發展與改革。當前鐵路運輸公司水平存在明顯差異，出現非常明顯的供不應求情況，不但應當在鐵路建設方面進行扶持，同時應當強調提高產出，推動鐵路運輸公司不斷創新，保證資源科學合理調派，推動自身市場份額不斷增加，推動鐵路運輸營造產生自身核心競爭力，另外強調科技創新，推動鐵路運輸行業能夠慢慢朝密集型過渡，推動鐵路運輸業保持良好的狀態。
(3)轉變相關績效評價管理理念。當前階段，由于鐵路運輸業從控制體系等角度明顯特征，鐵路運輸公司呈現了非常突出的經濟性還有社會性。因此，從公司經營環節之內，不但應當保證公司經濟效益，另外應當推動公司積極承擔責任。另外，應當大力貫徹現代控制思想，從控制體系方面進行調整，另外提高科技創新水平，科學有效的調派現有資源，保證資源有效利用率，避免出現資源浪費情況。
三、結論
鐵路運輸業發展的滯后已經成為我國經濟發展中的一個瓶頸，同時，運輸市場日趨激烈的競爭也在要求我國鐵路運輸業的高效發展。為了提高鐵路運輸業的整體績效，合理配置鐵路資源，本文對鐵路運輸企業績效評價進行了簡單的說明，并提出相對應的具體保障措施，認為應該：
1.合理規劃企業發展戰略；
2.不斷深化鐵路企業的發展與改革；
3.轉變相關績效評價管理理念。
參考文獻:
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簡述核心競爭力的特征范文4
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簡述核心競爭力的特征范文5
關鍵詞：新建本科院校 辦學特色 路徑依賴
在當前高教體制改革的新形勢下，要把特色辦學作為一件大事來抓，新建本科院校只有培育獨特的辦學特色，才能實現非均衡跨越式發展，從而在高等教育領域占有一席之地。因而，研究新建本科院校辦學特色具有戰略高度和解決現實問題的意義。
一、特色辦學簡述。
（一）特色辦學概念。教育部《普通高等學校本科教學水平評估方案》（試行）的指標體系中明確地說明：“特色是指在長期辦學過程中積淀形成的，本校特有的、優于其他學校的獨特優質風貌。特色有一定的穩定性并應在社會上有一定影響、得到公認。”依據此《評估方案》，筆者認為，特色就是在新建本科院校建設之前已經存在，并且在一定時期內形成的具有穩定性的發展方式和能夠被社會公認的獨具個性、優良傳統的辦學思路和風格，主要體現在其辦學思想、目標定位、學科專業、人才培養、科學研究、社會服務、校園文化等方面。它既可以是學校及其領導班子的集體意志表現，特別也是校長個性的外顯，更可以是學校某一方面、某一點上所表現出來的獨特亮點。
（二）特色辦學的特征
從哲學的意義上來講，辦學特色是共性與個性的統一。辦學特色要求具有鮮明的個性，應具備“人無我有，人有我精，人精我特”的個性風格。同時，新建本科院校屬于高等教育體系，脫離不了大學的本質屬性，即必須要以培養人才、科學研究和服務社會為己任，要遵循高等教育的基本規律。特色個性存在于大學共性之中，但又凸顯于共性。筆者認為，特色辦學除了具備大學的基本屬性之外，還需要五種鮮明特征。概括而言，新建本科院校的辦學特征表現在跳躍性、獨創性、發展性、穩定性和公認性五個方面。跳躍性決定其發展時間，獨創性決定其發展方向，發展性決定其發展態度，穩定性決定其發展結構，公認性決定其發展程度，五種特征相互配合、相互促進，共同在新建本科院校打破原有平衡上實現一種超越和突破。
三、新建本科院校辦學特色內涵。
根據辦學特色的顯性和隱形兩種表現形式，筆者認為，辦學特色是顯性與隱形的統一，即新建本科院校辦學特色既包含了物化的存在，又包括辦學意識和理念的存在。具體而言，新建本科院校的辦學特色集中體現在辦學理念、學科專業、人才培養和師資隊伍等幾個方面。
（一）辦學理念特色。辦學理念特色是特色發展戰略的重要基礎，辦學理念是一所學校的靈魂，對新建本科院校的發展具有重要引領作用。但是，由于受到區域經濟與社會發展程度的制約，新建本科院校的辦學理念與重點院校的辦學理念之間存在著巨大差異，因而面臨的辦學環境也更加嚴峻。所以此時就需要新建本科院校凝練出自己的辦學特色，包括對辦學目標的設計、價值追求、角色定位等問題的準確把握。
（二）學科專業特色。建設特色專業優勢學科是形成辦學特色的基石。新建本科院校不可能占有學科專業所有領域的制高點，而應有其特色，根據自己的獨特優勢發展某些特色學科，使之成為優勢學科。新建本科院校要形成學科專業特色，就必須立足于學校原有的基礎和實力，主動適應經濟社會發展的需要，以學科建設帶動專業建設，不斷優化專業結構，建立地方性鮮明、應用性顯著、適應性良好和競爭性較強的品牌特色專業體系，從而為地方經濟社會發展培養大批懂生產、能建設、善管理、會技術的應用型人才。
（三）人才培養特色。新建本科院校的人才培養特色不僅體現在注重培養應用型、技術技能型人才，以滿足區域經濟社會發展需求，還體現在專業設置、培養目標、培養規格、培養途徑等方面，以此來符合社會經濟發展與高等教育發展的趨勢。新建本科院校為了凸顯自己的人才培養特色，特別需要培養通識兼專業的復合型人才，其課程建設要特別注意通識性課程與專業性課程的結合。
（四）校園文化特色。校園文化反映大學之精神和理念，是形成辦學特色的保證。悠久的辦學歷史，深厚的文化底蘊，濃厚的學術氛圍，優美的校園環境，和諧的人際關系作為校園文化特色的重要內涵，在一所高校中起著潛移默化的作用。新建本科院校要實現跨越式發展，就需要營造這種濃郁的校園文化氛圍。也許硬件設施可以在短期內得到解決，但校園人文精神就需要一代又一代的人長期積累、積淀。
綜上所述，決定新建本科院校辦學特色因素有很多，除此之外，還有學校的管理模式特色、師資隊伍特色、對外交流特色、聯合辦學特色等方面。但不管因素有哪些，總是為“辦學特色”而服務，只要抓住了核心，新建本科院校特色建設就有了突破口，就有了可以為之奮斗的目標。
四、結論
筆者認為，新建本科院校辦學特色作為一種對整個學校發展戰略的頂層設計，反映的是把學校的發展與地方經濟社會發展趨勢和人才需求結構變化以及當代高等教育制度變遷緊密結合。新建本科院校要走出一條與眾不同的可持續發展之路，就必然選擇辦學特色研究，唯有此，才能彰顯特色，打造優勢，在高等教育大眾化背景下獨樹一幟。
參考文獻：
[1]王玉豐，《中國新建本科院校轉型發展研究――基于自組織理論的分析范式》，教育科學出版社，2011.12。
簡述核心競爭力的特征范文6
關鍵詞 管理活動 辦公自動化 應用
中圖分類號：TP31 文獻標識碼：A
隨著當今通訊技術越來越寬帶化、多媒體化、智能化、個人化。計算機與電子商務的突飛猛進，創造出了一個更加高效、節能、快捷的辦公環境，甚至還出現了微博辦公一種新興的方式。辦公自動化和以前低效、復雜的手工辦公方式相比更加高效、系統、全面，同時也提供了準確的科學依據供決策者使用。隨著科學技術的突飛猛進，辦公自動化也更加現代化和標準化。
我國對辦公自動化的發展要求隨著當代經濟建設的快速發展和知識經濟的來到而越來越大，同時也被提出了許多新的要求，面臨著新的挑戰。首先，它改變了以前復雜、低效的手工辦公方式，轉向了更加高效、系統、全面的電子化工作，給每一位使用者創造了一個沒有部門局限的網絡辦公作業的環境；其次，它從以前的僅僅局限在行政辦公的基礎上拓展到了機關企事業單位的各個業務的管理環節上面；再次，它以前那種僅僅是收發文件等業務的模式并不能適應現代企事業單位對快速增長的大量業務及技術信息文檔的管理，并不能應對當前的諸多挑戰。在新形勢和新挑戰下，現代辦公自動化系統軟件的開發需要進行新的設計，以實現企業提高管理效率的目的。
1 辦公自動化管理的意義
1.1辦公自動化軟件的使用讓企業管理變得更加簡單
通過對辦公自動化軟件的使用，可以將企業的數據信息進行實時的傳遞，大大的提高各部門之間的辦事效率。計算機的使用，將以往的手工化全部通過辦公自動化軟件進行完成，以往幾天的工作量幾個小時就順利完成，極大的提高了資源的利用率。同時，通過對辦公自動化軟件的使用能夠將企業的這種數據信息進行及時的更新和存儲，對于管理中已經完成任務、沒有完成的任務、進行中的任務進行有序的區分，進一步將企業的各項工作進行了分類，避免了重復性工作，大大的降低了工作的任務量，提高了管理的效率。
1.2辦公自動化軟件的使用讓企業管理變得更加協調和靈活
隨著社會的不斷進步，社會化工作分工越來越明確，需要的工作專業程度也越來越高。整個企業的良好運作，更加需要每個部門之間的相互協作和靈活配合。
企業通過對辦公自動化軟件的運用，高效的將企業的各種數據信息在各部門之間良好的進行溝通、在各企業之間進行良好的傳遞，讓企業的所有信息數據沒有死角。通過這樣的方式，極大的增強了整個企業中各部門之間相互協作和靈活配合的能力，提高了企業的核心競爭力。
1.3辦公自動化軟件的使用讓企業管理變得更加高效
一個企業在業內是否具有很強的核心競爭力需要考慮的一個重要的因素就是這個企業的工作效率。辦公自動化軟件在企業管理活動中的運用，可以將企業中每個部門員工的工作情況以及每項工作的進展情況進行快速的了解和及時的反饋，可以從企業和管理者的角度對工作和員工中需要進行改進的地方完善，進一步加強企業管理的質量和效率。
1.4辦公自動化軟件的使用讓企業管理變得更加規范
通過對辦公自動化軟件的使用，極大的降低了因為人為因素造成的錯誤，整個企業的工作都有明確的規定應該如何來進行，同時對于工作的好壞也有完善的績效考核來衡量。通過這種方式，不僅大大的降低了人為原因造成的問題，而且進一步健全了各個部門的監管制度，企業管理的風險也進行了合理的規避。
2 企業辦公自動化軟件在管理過程中存在的問題
對辦公自動化軟件進行初始化的任務量很多，進行初始化工作通常是將企業的各種原始的數據信息和初始的資料進行整理并輸入到軟件中去。但是，由于許多的因素使得辦公自動化軟件的初始化工作變得非常的繁重，很難在規定的時間內完成，造成企業在管理活動中使用辦公自動化軟件難以實現。
首先，由于每個企業都具有數額龐大的商品，各種商品的型號、種類、數量和價格等都存在差異，給辦公自動化軟件的初始化工作帶來了龐大的工作量和復雜的操作性。其次，企業原有的各種原始數據存在許多問題，庫存商品的數量和賬面的數量不一致，對于賬目的余額沒有進行準確的結算，需要通過進一步對庫存商品進行盤整清點才能將賬目的余額進行正確的修正。然而，對于企業的盤點往往需要許多的人手，這樣就進一步的加大了初始化的難度。同時，在對庫存商品進行盤點來算出余額的過程中，也還要對使用過程中的原料、生產出的半成品以及購買的還沒送到倉庫的物質等進行詳細的核算才能正確的得到初始的余額數據。再次，對于辦公自動化軟件的工作人員數量非常的不足，各個部門崗位的業務人員經常出現減少的情況，由于辦公自動化軟件的專業性臨時的職員又不能很快的進行使用和操作。所以如果辦公自動化軟件的工作量突然的增大，將很難在短時間內完成。然而，由于初始化的原因，將會在一些部門工作中出現突然加大幾倍工作量的現象，但是在加大工作量的同時，員工的薪酬并沒有得到增加，這就會造成一定的問題，導致初始化工作進行的困難，同時也存在一些部門業務人員無法完成的問題等。最后，企業的一些原始數據資料并不是非常的完整和準確，對于許多業務的辦理并沒有按規定的要求來進行，沒有進行完整的工作業務記錄，然而對于管理過程中辦公自動化軟件的使用都是通過規定的要求進行工作的，不能根據各個部門業務人員以往的工作經驗方式來工作，使得各個部門的業務人員在使用辦公自動化軟件的過程中覺得很難適應，而不愿意再使用該軟件。
3 辦公自動化軟件在企業管理中有效、合理的應用
3.1更新觀念，加強培訓，提高人員素質和水平
在很多人眼里，辦公自動化主要是處理一些公文、收發電子郵件、實現紙面作業計算機化。殊不知，辦公自動化大有學問，涉及行為科學、管理科學、社會學、系統工程學等學科，辦公自動化的應用已成為現代各行各業管理現代化的標志之一。實現高效的辦公管理，就要求辦公人員必須具備相應的素質與技能，它對辦公人員的業務素質提出了嚴格要求。
3.2加強科學管理理念
辦公自動化，在某種程度上來說也可以看做是一種以信息處理為主要特征的辦公活動。在具體的實施中要用科學的管理理念規范工作人員的工作流程，建立一個符合現代化管理的組織體系，制定具體的管理辦法和規章制度，尤其是在安全性、保密性方面應作出嚴格規定。注重辦公工作的科學管理與現代化信息技術設備的結合。從領導分工、辦公室工作人員職責和工作績效等方面加強管理。做到職、權、責有機結合，提高辦公自動化的應用效率，最大限度地發揮其作用。
3.3加強技術不斷創新，更好地為我們的工作服務
隨著計算機技術的發展，辦公自動化從最初的漢字輸入、文件處理、排版編輯、查詢檢索等單機應用逐漸發展成為現代化的網絡辦公系統，通過聯網將個體辦公工作系統聯成一個群體辦公系統，再通過遠程網絡將多個系統聯結成更大范圍的辦公自動化系統已經成為辦公自動化發展的必然趨勢。
4 結語
綜上所述，一個企業要想在激勵的競爭中具有較強的核心競爭力，就必須要盡快的將企業的管理與現代化先進的方法向結合，促進企業管理的可持續發展。辦公自動化軟件在企業管理活動中的運用，進一步對以往傳統的管理方式進行新的變革，通過使用計算機信息技術的有效方法對企業進行管理，讓企業管理變得更加協調和靈活和高效。
參考文獻
[1] 姜曉玲.淺談辦公自動化軟件在實際應用中的幾點體會[J].市場周刊?理論研究，2013（5）：143-144，133.
