前言：中文期刊網精心挑選了職業經濟環境分析范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
職業經濟環境分析范文1
(一)飲料企業經營危機預警機制的概念
對于飲料企業經營危機預警就是利用一定的方法對企業發展的過程中一些危機勢頭進行預先的警報，并且采取一定的措施，進行危機發生前早期的控制活動。危機預警是企業經營中矛盾關系的一種連接，隨時的對企業的運行進行監督，當企業發展的過程中出現問題或是發展中有危機因素存在，危機預警機制就是對其進行及時的控制處理，為企業發展排除干擾，保證企業的正常運營。
(二)飲料企業經營危機預警機制的原理
飲料企業的發展過程中，企業內部環境與外部環境都是在危機和安全中來回的變化。危機的發生會隨時的對企業經營造成重大的損失，危機預警就是提前的對這種潛在危機隱患進行控制，避免企業陷入困境。
二、飲料企業經營危機預警機制的內容
危機預警管理的內容主要分為預警和預控兩個部分，然后將這兩個部分進行細分，比如預警就劃分為監測、識別、診斷、報警，而預控的劃分相比預警來講更加的簡單，主要是組織準備、風險的控制及危機處理計劃的制定三個方面的內容。
(一)飲料企業經營危機預警機制的預警
預警的監測是危機預警處理的前提條件，監測的內容主要是對飲料企業的內部環境和外部環境進行及時的監測，偵查有無危機因素的存在，識別主要是根據監測的目標的具體的情況進行有效的判斷，識別的指標是在企業的基本情況和經營趨勢上升發展的情況下進行科學的評價，這一識別的結果和企業的外部環境相結合，就可以具體的進行危機因素的判斷，診斷的任務是比較復雜，它是在很多的危機因素下尋找到主要的矛盾因素，并對其產生的矛盾因素進行及時的分析和判斷結果，最后對可能的危機發展的趨勢進行準確的描述。預警就是對于危機因素達到事前設定的預定值后進行及時的警報處理，根據危機因素的存在，主要是將危機分為輕度警報、中度警報、重度警報，因此，從警報的程度就可以判斷，對企業造成危害的大小。
(二)飲料企業經營危機預警機制的預控
危機預控的組織準備是危機進行預警的前期基礎，組織準備是非常重要的，組織準備包括對危機處理人員進行集中的任命、進行任務安排和制定具體的活動方案，來確保危機預控方案的正常實施，危機控制就是對于預警中的警報進行監測，對潛在的危機進行有效的控制，在飲料企業的內部若是哪個管理部門出現了問題，就對其部門進行糾正處理措施，防止部門問題的擴大，另外若是危機因素的危害已經蔓延至企業的各個部門，則就需要企業上下進行一次大的調整動態，來保障企業的安全運營。危機處理計劃的制定比較簡單，就是將危機控制中的解決不了的問題，進行處理，這時候危機處理計劃就是危機控制的管理的領導，整個危機處理計劃的有效實施，不管對于危機控制，還是企業危機因素的消除，都非常重要。
三、網絡環境下企業經營危機預警機制的發展
隨著飲料企業的發展，隨之出現危機因素也會增加，這也是很普遍的現象，尤其是在網絡環境下，危機因素對于企業的發展會進行無限的放大，導致企業難以發展。危機預警的存在就是將危機因素進行消除，使企業得以不斷的發展，此外，面對現在高科技網絡環境，危機預警可以和網絡環境進行相互間的融合發展，這樣能更加有效的處理企業經營中的危機，在現今的發展中，飲料企業也可以在網絡環境的監督下，不斷的進行經營管理的改善，將危機因素消滅在萌芽中，這樣一來，網絡環境反而成了企業發展的助力器，使飲料企業在競爭中牢牢的占領市場,從而推動飲料企業長久的發展。
四、結束語
職業經濟環境分析范文2
1.調查對象：為赴京參加江西地礦局912大隊中高層管理素質和技能提升培訓的40名中層管理干部，其中：男38名，女2名；大隊機關干部9人，基層干部31人；行政干部15人，政工黨務干部10人，技術干部（含以技術工作為主兼其他職務）15人：按第一學歷，高中占42.5%，中專35%，大專以上22.5%。
2.調查形式及內容：此次調查為課堂現場調查，分5個小組，每小組8人，根椐各自的崗位認識對12個有關職業環境的問題進行打分，根椐滿意程度，從不滿意到滿意給予1~5分的分值，進行問卷調查，并確任是自愿真實填寫的情況后進行統計。問卷內容如下：（1）你知道對自己的工作要求嗎？（2）你有做好自己的工作所需的材料和設備嗎？（3）在工作中，每天都有機會做你擅長做的事情嗎？（4）在過去的七天里，你因工作出色而受到表揚嗎？（5）你覺得你的主管或同事關心你的個人情況嗎？（6）工作單位有人鼓勵我的發展嗎？（7）在工作中你覺得你的意見受到重視嗎？（8）公司的使命和目標使你覺得你的工作重要嗎？（9）你的同事們都在致力于高質量的工作嗎？（10）你在工作單位有一個最要好的朋友嗎？（11）在過去的六個月內，工作單位有人和你談過你的進步嗎？（12）過去的一年里，你在工作中有機會學習和成長嗎？
二、調查結果分析
1.你知道對自己的工作要求嗎？平均值為4，其中有3個小組分別為4.7、4.5、4.1，最低為3.00，說明占80%以上的中層管理者明確自己的崗位職責，自知“我是誰？”、“做什么？”。只有20%的中層管理者沒有進入角色（角色定位）。
2.你有做好你的工作所需的材料和設備嗎？平均值為3.86，最高4.4，最低3.2，滿意度比較高，表明中層管理者對管理好自己的團隊和完成工作目標所需的設備配置是比較滿意，有創業的物質基礎和完成工作目標的硬件支持。
3.在工作中，每天有機會做你擅長的事情嗎？平均值為2.61，最高3.7，最低1.5，說明有51%的中層管理者工作量飽滿，沒有過多的時間滿足自己的愛好，有49%的中層管理者工作量不飽滿，有時間有機會做自己擅長的事情。
4.在過去的七天里，你因工作出色而受到表揚嗎？平均值為2.08，（這里的七天是指在一定時間內）有60%的中層管理者的工作沒有得到上級的指導和肯定，說明責任目標落實后，在實現目標的過程中，檢查、考核的環節出現了空檔，有效的管理溝通環節不暢。
5.你覺得你的主管或同事關心你個人的情況嗎？平均值為2.55，只有50%強的中層管理者表示滿意或比較滿意，50%的表示不滿意，表明對中層管理者的有效管理中的溝通環節存在較大的問題，個人情況應該包括工作學習、家庭情況、身體狀況等各個環節。
6.工作單位有人鼓勵你的發展嗎？平均值為2.79，有55%的中層管理者受到過上級領導的鼓勵，45%的人沒有得到過這種機會，說明人事管理存在不足，有較大的改善空間。
7、在工作中你覺得你的意見受到重視嗎？平均值為2.96，有58%的中層管理者的意見受到重視，而42%的人的意見沒有受到重視，表明一方面在中層管理者中很多人或素質有待進一步提高，或溝通方法和技能有待于改善，另一方面決策者有效溝通水平有提高空間。
8.公司有使命和目標使你覺得你的工作重要嗎？平均值為3.75，最高4.4，75%的中層管理者表示自己的工作重要，有責任感。
9.你的同事們都在致力于高質量的工作嗎？平均值為2.82，56%的中層管理者比較滿意，表明這些中層管理者能力較強，能夠帶領好自己的團隊，致力于高質量的工作，知道“怎么做”，并且做得比較好，而有46%的中層管理者仍然沒有解決“怎么做？”的問題。
10.你在工作單位有一個最要好的朋友嗎？平均值為4.56，說明96%的中層管理者在一個崗位中工作時間較長，形成了一定的人脈資源和較好的人際關系，但仍有極少數的中層管理者人際關系較差，存在著性格缺陷。
11.在過去的六個月內，工作單位有人和你談過你的進步嗎？平均值較低，只有2.21，有45%的中層管理者得到了上級的鼓勵有溝通，55%的中層管理者沒有得到上級的鼓勵表揚，說明人事管理上仍存在著一些問題。
12.過去的一年里，你在工作中有機會學習和成長嗎？平均值2.63，56%的中層管理者認為有學習和成長的機會，44%的認為沒有學習和成長的機會，表明對中層管理者的繼續教育和崗位培訓有待于加強提高。此組調查問卷是目前判斷一個團隊中管理者職業環境是否優勢的常用調查方法。從結果分析和總平均值（3.06）中不難看出，目前912大隊中層管理隊伍整體狀況具有明顯的國有企業特征。重視“我是誰？”，“做什么？”，輕視“怎么做？”，竟爭性不強、創造力不足和機制不活，“不求有功，但求無過”現象較多，所有這些，有礙于全隊目標的實現和發展的跨越。
三、幾點思考
中層管理者是地勘單位管理體系中承上啟下的關鍵結點，事關地勘單位發展目標能否順利實現。從調查情況看，有六成的中層管理者對大隊的職業環境比較滿意，他們是主流。目前，隨著世界金融危機影響的深入和政府“一保一控”宏觀經濟手段的出臺實施，將對地勘單位經濟發展有較深刻的影響，創造一個優勢的中層管理者職業環境有重要意義。
1.進一步提高中層管理者素質和技能。重點解決“怎么做？”我是誰？做什么？怎么做？是每位中層管理者首先要回答的基本問題，我是誰是指角色定位，做什么是指工作目標，怎么做是指實現目標的方法措施。調查發現，絕大多數人對自己的角色認知，對自己工作目標明確，關鍵的問題是怎么做？如何制訂出最好措施，優選出最佳方法，實現工作目標。怎么做？是一個管理的過程，其本質是有效管理溝通，它不僅是一種謀略，而且是一種思想，需要學習、實踐、總結提高。一是源于崗位實踐的積累總結，二是繼續教育學習，三是高質量的強化培訓，四是師帶徒，由高人指點。后兩種方法直接，見效。
職業經濟環境分析范文3
【關鍵詞】企業運營環境；會計；職業道德；對策
一、會計職業道德的重要意義
（1）會計職業道德是對會計法律制度的重要補充。法律制度不是萬能的。會計職業道德在法律制度之外發揮著重要的補充調整作用。這種補充作用要求企業會計工作人員在業務素質及職業操守方面達到一定的標準，以此滿足會計工作本身的具體要求。（2）會計職業道德是實現會計目標的重要保證。會計能否提供真實可靠的信息，能否及時高效的完成工作任務，都需要良好的職業素質做保障。會計在工作中能夠正常發揮自身的綜合素質，就會投入高度的工作熱情，發揚高度的責任感，確保信息的可靠性，減少決策的失誤，從而盡快的實現工作目標，確保企業穩步發展。（3）會計職業道德是會計人員適應社會的內在要求。會計職業道德能夠促使會計在執業時更好的進行自我約束，引導會計認識到自身存在的不足，促使其盡快彌補不足，改正錯誤，進一步提升專業素質和自我形象，適應時展的大潮。
二、企業運營環境對會計職業道德的不利影響
（1）企業過于關注經濟效益的追逐，導致會計工作者法制觀念淡薄。企業在追求經濟利益最大化的同時，往往忽視了一個重要的問題，即我國正在踐行依法治國的偉大戰略。然而，企業并沒有真正實現運營法制化規范化，導致部分會計人員在工作中我行我素，無視法律的存在，無視職業規范的約束，辦事不依法，不計法律后果，為追求個人利益而鋌而走險，這種法律觀念相當淡薄的后果不僅阻礙企業的長足發展，也可能招致個人前途的斷送，最終只能是人財兩空。（2）企業規章制度不能切實貫徹，會計工作者造假現象頻繁。企業往往依靠會計提供的虛假信息獲取相關人員或組織的充分信任，從而贏得更多的投資機會、額外照顧、不應發生的貸款項目等經濟實惠。這樣，企業規章制度形同虛設，會計人員通過造假行為反而可能得到企業獎勵或職務提升。（3）會計報表制度尚未普遍建立，其他部門難以對企業進行監督。目前，鑒于我國企業尚未普遍建立會計報表的工作行為準則，這在一定程度上為會計弄虛作假提供了溫床。財政、審計、稅務、工商管理等部門之間溝通頻率低，在辦事過程中協調度不夠，難以形成合力對會計信息的真實性進行全方位多角度的嚴格把關，從而導致虛假信息頻頻出現，而對違法行為的處罰力度也比較弱。
三、提升企業會計職業道德的途徑
（1）營造優質企業文化氛圍。優質寬松的企業文化環境能夠增強會計工作人員的責任感，調動其工作積極性，使他們越來越認同學校的行為，并與企業各項管理工作做到步調一致，提高企業整體的凝聚力。（2）加大對會計人員的培訓力度。企業應當根據自身運營目標的需要，定期組織會計人員進行深度培訓學習，通過學習培訓，能夠使會計人員對企業競爭力有一個全新的認識，促使其樹立責任心，認清工作本職和工作要領，高效率的完成工作。（3）建立健全內部監督制度。企業應當加強內部會計監督制度，確保會計工作有序穩定的開展。會計人員與其他相關人員的職責權限應當明朗化；企業財產、資金的重大調度或處置的決策和執行應當符合內部章程，部門間相互監督、相互制約程序應當明確；定期清查財產范圍、額度、處置方向。（4）健全會計法律規范體系。在企業運營中，應當嚴格按照《會計法》的相關規定辦事工作，對違法行為，應追究單位負責人及相關責任人的責任。對于工作出色，嚴格按章辦事的行為予以一定獎勵；對于心術不正，利用工作之便引發職務犯罪的會計人員應當嚴懲不怠。（5）建立會計崗位的輪換制。建立會計崗位輪換制，可以使會計工作人員接受新的職責范圍，拓寬其知識面，得到全方位的鍛煉，提高綜合素質；同時，也避免因長期處于一個工作崗位而容易引發職務犯罪的可能性，從源頭上遏制了財務方面的不良勢頭。（6）完善會計人員的約束機制。企業在運營過程中，必然要注意對工作人員的有效約束。最有效的約束機制就是的自律。企業應當結合本身的現實情況，充分考慮個體的差異性，建立一種職業道德的自律與其他方面的他律有機結合的會計職業道德的約束機制。這種機制能夠使會計人員在工作中，自我約束，自我反省，自我完善，有利于會計人員素質的提升。
參 考 文 獻
[1]張韻.淺析中國社會企業管理創新[J].大觀周刊.2012（28）：34～34
職業經濟環境分析范文4
引言
我國當前最基本的民生產業，會受到農產品質量的直接性影響。在我國農業不斷發展的過程中首先要保障農產品數量，也應該將農業產品的質量以及品質進行改善，并且將農業產業的主要結構調整好，這樣可以改善環境污染、資源嚴重不足、利用率低、生產效益低下等問題，才能促進農業長期健康發展。由此可知，研究農業物聯網技術具有十分重要的意義。
1 農業物聯網技術
1.1 產生農業物聯網的背景分析
當前，在我國農業科技生產中，農業信息技術是其中十分重要的內容，現在我國農業的發展方向，主要的就是實現“農業現代化以及信息化融合”的目標，“農業物聯網”實質上就是借助相關的智能傳感設備對農業種植環境及操作過程進行實時監控，同時借助相關的數據采集設備中無線網絡系統將各個數據向信息控制中心傳送，這樣可以對農作物在生長過程中所需要的各個環境條件（如：土壤溫度、含水量、濕度、光照、病蟲發生情況以及溫度等）進行智能監測控制，并且做到及時灌溉和技術防治，也有助于達到自動檢測生態新型農業種植的效果。
1.2 在農業種植環境中物聯網技術的應用
在農業種植環境中物聯網技術的應用，主要是體現在以下兩個方面：（1）第一個方面，就是實現物聯網有效監管農產品的質量安全。在應用農業物聯網技術的過程中，常常會有效地應用著很多其他技術，例如：網絡平臺技術、物聯網中間件、傳感器網絡、條形碼、電子標識等，這樣可以實現農產品生產、交易信息、儲運的實時監控以及透明化，這樣也更加有助于實現農產品全程的管控追溯，有效地保障農產品的質量安全。（2）實現物聯網智能化管理農業種植，在種植過程中，安裝智能控制的系統，這樣可以實時監測整個農作物種植環境中所需參數，按照參數變化狀況總結最佳生產農作物的環境條件，把握農作物生產的環境要求，在無線傳感器節點應用中獲取生物信息的方法，掌握更多有效地精準調控溫室的科學依據[2]。
2 農業物聯網種植環境監控系統設計
2.1 監控農業物聯網種植環境系統的主要技術
在控制系統監控農業種植環境的過程中，會有效地應用物聯網技術，其中主要的技術有兩個方面：第一個方面，就是在感知層采集以及感知無線數據；第二個方面，就是借助遠程智能化控制網絡傳輸層的計算機來分析收集的數據，對作物生長過程中必需的水分、溫度以及空氣等進行有效的控制，這樣更加有助于創造更加精準的農業種植方式[3]。
2.2 構建監控農業物聯網種植環境的系統
在我國農業種植的環境中應用的關鍵技術就是物聯網技術，這樣就能夠適時有效地監控種植農業作物的主要環境，其中比較重要的部分就是：感知層：采集以及感知相關的數據，達到種植農業作物環境中科學合理的光照、空氣濕度、空氣溫度、土壤濕度，以及將實時感知自動灌溉系統的數值向ZigBee 協調器節點上進行傳輸；實時感知自動灌溉系統的應用主要是有效地將出現的相關數據采集，并且進行信息處理以及存儲，甚至是按照下達的控制指令，有效地為客戶提供的決策以及分析的主要依據，這樣客戶就能夠隨時隨地借助電腦等終端進行信息數據的查詢[4]。
2.3 構建監控農業種植環境的系統
在構建監控農業種植環境的系統中，最主要的兩部分構建系統有構建的系統軟件以及構建的系統硬件：第一部分，就是構建的系統軟件，設計系統軟件的主要工作就是設計ZigBee 協議棧的程序，以及設計傳感器節點的程序。第二部分，就是構建的系統硬件，主要有（1）電源板，很好地連接著傳感控制模塊以及無線節點模塊并且還可以將電源提供給系統。（2）控制以及傳感模塊，要有光照強度、濕度傳感器，以及溫度傳感器。（3）無線節點模塊，ZigBee 主要是應用在低功耗以及低成本的射頻中，其中有傳感節點以及網關協調器[5]。
職業經濟環境分析范文5
ERP（Enterprise Resource Planning）是企業資源計劃的簡稱，它不僅將企業內部資源優化組合在一起，并且與外部市場要素有機結合，實現對企業的物資資源（物流）、人力資源（人流）、財務資源（現金流）和信息資源（信息流）等資源進行一體化管理（即“四流一體化”或“四流合一”）。
ERP的核心在于通過計算機網絡實現企業供應鏈的有效管理，提高企業的配置和資源的使用效率，形成共享體系。ERP系統的有效實施給企業內部帶來了新的業務流程處理，將企業內部的業務流程深入整合，降低生產成本，并大大提高了生產效率。但也應當注意到，ERP的應用和實施也帶來了業務流程操作風險、數據質量不便統一控制的風險等問題。以前的研究者大多研究的是ERP的實施對內控環境、內控風險、控制活動、內部信息溝通和內部監督的影響等問題。本文從ERP環境下，企業供應鏈條上各種業務控制節點出發，分析會計信息系統的內部控制問題。
二、會計信息系統的業務控制點分析
在ERP環境下，與企業會計信息系統緊密相關的其他子系統的控制點主要包括以下方面：
（一）供應鏈環節控制
在對供應鏈環節的控制上，是以企業的物流環節相關業務作為主要干線，包括如下方面：
1.采購業務：控制從采購貨物到付出款項等一系列關鍵環節。如各種材料的預算編制、采購運輸、收貨入庫、付款等業務。
2.銷售業務：在銷售貨物訂單處理中，控制的重點應當是對客戶信息的詳細記錄，包括客戶信用等級有無變化，壞賬率的情況等；銷售訂單的詳細信息和開具發票環節的基本信息在錄入會計信息系統時，要重點關注數據的準確性。加強相關工作人員的權限和監督控制，防止舞弊。
3.存貨環節控制分為：存貨保管控制和存貨盤點控制兩部分。存貨保管控制主要是對出、入庫存貨的數量及時登記入會計信息系統，并對存貨的分類等信息嚴格進行編碼管理。存貨的盤點控制主要是要定期對庫存物資進行盤點，檢查存貨毀損報廢情況，并及時記錄在會計信息系統內。
（二）生產環節控制
生產管理是制造業的主體業務，也是供應鏈鏈條上至關重要的環節。生產環節控制點主要有：生產過程中相關工作人員的權限要嚴格控制，做到相互制約；產品生產的實施計劃、進度安排、質量監控、機器設備運轉時間等信息要做到數據登記的及時、準確、完整。
（三）往來業務款項控制
企業往來業務是指銷售業務與客戶和采購業務與供應商之間發生的貨款支付與回收。往來業務款項控制主要是收付款流程的控制，如企業業務復雜，金額龐大，應設置多級管理，利用不同崗位的權限控制收、付款環節，確保數據正確。并且做到相關信息完全錄入系統的統一數據庫。
（四）成本核算控制
成本核算系統主要是核算產品成本中歸集、分配的直接費用和間接費用。對企業成本核算控制的主要是直接費用和間接費用的劃分標準，直接費用又通過直接材料、直接人工、制造費用歸集和分配，相關成本數據是從其他系統中獲取的數據。在進行分配時，應按照企業統一標準，不得隨意更改。
（五）總賬業務的控制
總賬業務是會計信息系統的核心模塊，是各業務數據的主要入口，也是對外報告信息的出口，企業發生的所有經濟業務均匯總在這個環節進行。因此，對總賬業務的控制需從數據的輸入、處理和輸出三方面進行。
1.數據輸入環節的控制：（1）所有由原始憑證人工填制的記賬憑證，需對重要的數據項目做進一步核實，做到憑證編號連續且不能修改。會計科目正確，且存在于系統內，記賬憑證的借貸雙方平衡、相關金額計算無邏輯錯誤等，并要求會計主管審核簽章。
（2）系統內其他業務處理轉入的憑證在轉入時要自動標注出處，并有第一責任人的簽章署名。
2.數據處理環節的控制：（1）數據修改控制：為避免數據被隨意篡改，在數據修正時做到，第一責任人進行修改，即該數據誰填寫的誰負責。
（2）記賬、結賬控制：總賬憑證的記賬、結賬功能應按照系統預先設定好的流程操作。數據的處理環節主要由計算機自動完成，人員只發出指令，因此記賬前應著重控制憑證的審核，確保數據的正確。記賬、結賬完畢后，嚴格控制逆向操作，不得隨意恢復至記賬、結賬前狀態，防止數據的隨意篡改。
3.數據輸出環節的控制：（1）對輸出的會計報表進行分析檢驗，確保報表數據準確。
（2）對于報送的信息要由會計主管核準簽章，并登記在冊，確保數據流向明確。
（3）對于會計數據存儲，應采用軟備份和硬備份兩種方式同時進行，軟備份的電子數據分年度分期妥善保存。硬備份的打印檔案也應該嚴格按照檔案管理要求保存。
三、ERP環境下會計信息系統業務控制點的優化
一是重組原有的業務流程。通過對原有業務流程、職能部門進行進一步細分，可將企業業務流程做標準化處理，操作更加規范。
二是各業務系統的功能模塊可細分，根據相應的業務設置崗位，將崗位權限和崗位職責預先分配設定完善，以程序的方式編入到會計信息系統中，即可以制度管理和權限管理加強控制。
三是在數據處理的各環節中添加內部控制體系的自動校正功能、執行并完成數據傳輸的反饋工作。
職業經濟環境分析范文6
[關鍵詞]內部控制；
內部環境；
外部環境；風險管理
內部控制環境是內部控制的組成部分及前提，是公司內部影響控制制度正常運作的環境因素，是所有其它內部控制組成要素的基礎，是內部控制的首要因素。我國的第一部《企業內部控制基本規范》于2009年7月1日起在上市公司范圍內施行，鼓勵非上市的其他大中型企業參照執行。作為內控首要因素的企業內部控制環境因素，在基本規范的實施中突顯重要。
一、企業內部控制環境因素
1992年，內部控制理論權威機構美國COSO委員會在其研究報告中認為內部控制由五個相互影響的要素構成，即控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控。內部控制是為合理保證單位經營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規的遵循性，而自行檢查、制約和調整內部業務活動的自律系統。
根據系統論的觀點，如果把內部控制工作看作一個系統，那么內部控制以外的并對內部控制系統有影響作用的一切系統的總和，便構成了內部控制的環境。這些環境有的是企業可以控制的，有些是企業不可控的，前者即是內部控制內部環境，后者即是內部控制的外部環境。即企業的內部控制系統同時受著內外環境的影響。
內部控制環境因素應有內部環境和外部環境兩要素組成，外部環境如整個社會的經濟形勢、道德環境、法律環境和政府角色和作用等。內部環境主要包括治理結構、組織機構設置與權責分配、企業文化、人力資源政策、內部審計機構設置、反舞弊機制等。
內部控制環境這個大因素由內部環境因素和外部環境因素兩個小因素組成，兩者共同影響著企業的內部控制系統的有效性，但由于內部環境因素是企業可控的，所以在企業實施內部控制時，內部環境因素應是關注的重點。
《內部控制――整體框架》即COSO報告對控制環境定義：控制環境是一種氛圍和條件。它內嵌于企業文化之中，影響員工的控制意識和實施控制的自覺性，決定著其他控制要素作用的發揮，并影響到企業經營目標及整體戰略目標的實現。定義的特點是注重公司內部的“軟環境”，也是前面我們講的內部環境。
2004年，COSO委員在借鑒以往有關內部控制研究報告的基本精神的基礎上，結合《薩班斯――奧克斯利法案》在財務報告方面的具體要求，了《企業風險管理框架》。該報告認為。企業風險管理包括八個相互關聯的要素，各要素貫穿在企業的管理過程之中。根據管理者經營的方式，分為內部環境、目標設定、風險識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息和溝通、監控等?！镀髽I風險管理框架》中用“內部環境”代替了“控制環境”。企業的內部環境是其他所有風險管理要素的基礎，為其他要素提供規則和結構。企業的內部環境不僅影響企業戰略和目標的制定、業務活動的組織和對風險的識別、評估和反應。它還影響企業控制活動、信息和溝通系統以及監控活動的設計和執行。
2008年6月28日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合了我國第一部《企業內部控制基本規范》，這是中國會計審計領域的又一重大改革舉措。該基本規范第一章第五條“企業建立與實施有效的內部控制，應當包括下列要素：內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督”“內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等”?？梢宰⒁獾竭@里用的是“內部環境”而不是“控制環境”。
雖然內部環境包含的具體內容很多，比如企業員工的價值觀、人員的勝任能力和發展計劃、管理者的經營模式、權限和職責的分配方式等，但是董事會是內部環境的重要組成部分，對其他內部環境要素有重要的影響。企業的管理者也是內部環境的一部分，其職責是建立企業風險管理理念，確定企業的風險偏好。營造企業的風險文化，并將企業的風險管理和相關的初步行動結合起來?；疽幏吨械膬炔凯h境主要有以下內容：
一是組織架構。是指企業按照國家有關法律法規、股東(大)會決議和企業章程，明確董事會、監事會、經理層和企業內部各層級機構設置、人員編制、職責權限、工作程序和相關要求的制度安排。二是發展戰略。是指企業圍繞經營主業，在對現實狀況和未來形勢進行綜合分析和科學預測的基礎上。制定并實施的具有長期性和根本性的發展目標與戰略規劃。三是人力資源。是指由企業董事、監事、高級管理人員和全體員工組成的整體團隊的總稱。四是企業文化。是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。五是社會責任。是指企業在發展過程中應當履行的社會職責和義務，主要包括安全生產、產品質量、環境保護與資源節約等。
二、內部環境存在著風險
風險是普遍存在的，企業在日常的生產經營中總會面臨著來自內部或外部的風險。在市場經濟條件下，企業間競爭愈演愈烈，經營與財務風險及不確定性因素不斷增加，企業內部控制所面臨的風險隨之加大。由于企業風險具有突發性、多變性和無形性，因此企業風險的發生往往會給企業的生產經營帶來巨大影響，并可能造成難以衡量和彌補的損失。企業加強風險管理尤為必要，認識風險、規避風險、控制風險是內部控制的核心內容。從企業風險產生的角度來說，企業風險分為兩種：內部風險，即由企業內部條件變化引起的風險；外部風險，即由外部環境變化引起的風險。企業能控制的是環境中的內部環境因素即可控部分。企業內部環境建設中面臨的風險，具體表現在以下幾個方面：
(一)企業組織架構設計與運行中面臨的風險
1 治理結構形同虛設，可能導致企業缺乏科學決策和運行機制。難以實現發展戰略和經營目標：2組織構架設計不適當，結構層次不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能缺位、推諉扯皮，運行效率低下。
(二)企業在發展戰略制定與實施中面臨的風險
1 缺乏明確的發展戰略，可能導致企業盲目發展，喪失發展動力和后勁；2發展戰略脫離企業客觀實際，可能導致企業過度擴張或發展滯后；3發展戰略因主觀原因頻繁變動，可能損害企業發展的連續性或導致資源浪費。
(三)企業在人力資源管理進行中面臨的風險
1人力資源缺乏、結構不合理，可能導致企業發展戰略難以實現；2人力資源激勵約束制度不合理、優勝劣汰機制不完善，可能導致關鍵人才流失或經營效率低下。
(四)企業在文化建設中面臨的風險
1缺乏積極向上的價值觀、誠實守信的經營理念、為社會創造財富并積極履行社會責任的企業精神，可能導致員工喪失對企業的認同感，人心渙散，企業缺乏競爭力；2忽視企業并購重組中的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗。
(五)企業在履行社會責任中面臨的風險
1安全生產意識薄弱，安全生產責任制落實不到位，可能導致企業發生重特大安全事故；2產品質量不合格，侵害消費者利益，可能導致企業巨額賠償、形象受損甚至破產；3環境保護意識不強、投入不夠、措施不力，造成環境污染。可能導致企業巨額賠償或停產整頓。
三、內部控制要融入風險管理內容
風險的危害是現實存在的，這就要求企業將風險管理融入到內部控制中去，防止風險，及時地發現風險，預測風險可能造成的影響，并設法把不良影響控制在最低程度，這就是風險導向型內部控制。風險導向型內部控制除了關注傳統的內部控制之外，更關注風險管理機制的有效性和公司治理結構的健全性，在促進企業完善風險管理和公司治理方面發揮著重要作用。在完善企業內部控制環境時應注意融入風險管理內容，完善公司治理結構，識別重要風險并建立風險評估和回應機制。風險導向的內部控制作為一種現代內控模式，已在發達國家的審計實踐中得到日益普遍的應用，而在我國，將風險管理引入內部控制的理論研究也只是在近年剛剛開始，在實踐方面還是一個嶄新的領域。隨著我國經濟的高速發展，將風險管理融入到內部控制中去，更體現了企業自身的要求，已成為一種發展的必然趨勢。
四、強化風險意識的措施
企業風險并不可怕，因為它是客觀存在的。是企業與生俱來的，問題是企業以什么樣的態度來看待風險?？膳碌氖瞧髽I缺少風險意識，那樣風險就會轉化為可見的損失和危機，它不僅能使既定的企業發展目標無法實現，嚴重的還可能會令企業陷入生存的困境。企業的風險意識就是企業對風險的客觀性和普遍性的警醒和覺悟，它來自企業對經營環境的真實認知，是一個成功企業不可缺失的文化基因。企業可通過控制沖動和錯誤，形成適度的風險偏好，積累風險承受力，將企業風險控制在合理的范圍之內。
企業只有加強了風險意識，才能適應社會的變革和自身的發展。企業應將風險意識融入企業文化，高級管理人員和全體員工都應當強化風險意識。這就需要高級管理人員在風險管理的各個環節，大力培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，學習、掌握風險識別與防范的技術，同時增強員工風險意識，將風險意識轉化為員工的共同認識和自覺行動，將風險意識變成企業上下共同的理念，促進企業建立系統、規范、高效的風險管理機制，保證企業更好地生存和發展。
企業除了將風險意識變成企業上下共同的理念外，還應建立風險管理培訓制度。在風險管理前期，企業應主要進行企業風險管理理念的培訓，通過向企業員工介紹企業風險管理的理念、目的和相關知識。使企業員工了解作為企業文化一部分的風險意識對企業風險管理的重要性。在風險管理啟動階段，企業應重點進行風險管理原理的培訓，培訓對象一般為企業中高層管理人員。培訓l的要點以風險管理的原理為主，并結合企業管理現狀，重點介紹風險管理柜架的內容。在風險管理實施階段。企業應將重點放在實際操作上，介紹風險管理的流程，培訓風險管理人員如何防范風險、識別風險、評估風險，學習應對風險的方法等。
企業的風險管理培訓可以采取多種途徑和形式。加強核心內容的培訓，培養風險管理人才，培育風險管理文化。
由于現代企業面臨的風險有廣泛性、經常性、持續性和復雜性的特點。這就要求企業風險管理必須是一個系統工程，并貫穿于企業戰略決策、生產經營、管理控制的各個環節之中，涉及企業的各個機構部門和人員，風險意識滲透到企業的方方面面。企業風險管理不僅是管理人員、內部審計或董事會、監事會的責任，而且也是企業中每個機構部門、每位員工均應負有的重要責任。
