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建筑工程管理方向范文1
筆者從事此行業多年，對于建筑工程項目管理的創新方法多有研究，本文從建筑工程項目管理的內涵出發，對于項目管理創新方法的思路及常見手段進行了探究，對于建筑工程項目管理的創新方法研究起到了一定的指導作用。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；創新方法
Abstract: with the development of society, the construction industry while increasing prosperity, but the pressure of the competition is becoming more and more strong. Cost is the key of construction enterprise survival, the traditional construction project of project management although can play a certain role, but their high cost and low efficiency of the characteristic has been more and more people noticed, the architecture engineering project management whether in decreases the cost, or in increasing its efficiency, increase their competitiveness has very good effect. Therefore, the construction project management of innovation methods research has important practical significance.
The author is engaged in the industry for many years, and for the construction project management of innovation method of research, this article from the construction of the meaning of the engineering project management, project management method for innovation of thought and common means explore, for construction project management innovation method has some guiding role.
Keywords: building engineering; Project management; Innovation methods
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
0、引言
建筑行業目前常用的工程項目管理由于時效性低、成本高、成效差而亟需改進。針對建筑工程項目管理的創新方法能夠很大程度上改善這一狀況，因此對建筑工程項目管理創新方法的研究對于減低企業成本、提高企業競爭力上都有著不可忽視的作用。
1、建筑工程項目管理及其創新的必要性分析
建筑工程項目管理主要是企業運用系統的觀點、理論及科學技術，對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理；不同的項目管理階段，不同的項目管理方法，其任務、內容、目標各有側重。
對于建筑工程項目管理，其優點是可以幫助我們認識到各個知識領域的工作，進而幫助我們搞清楚在哪個方面我們需要做改進工作。例如，針對優化建筑工程項目管理，我們可以很清楚的認識到其重點在于以施工班組管理。
2、對建筑工程工程項目管理全面標準化的推廣
（1）針對建筑工程工程項目管理全面標準化的推廣，其主要依據是：
第一，這是與國際接軌的必經之路；
第二，這是由于我國目前主要管理方式是粗放型，這就為企業的經濟增長方式帶來了困難，對于管理方式的改變主要方向是集約型管理方式，而這種改變要求建筑工程工程項目管理的全面標準化的推廣。
第三，建筑工程工程項目管理全面標準化的推廣是增強建筑公司管理基礎建設的必然要求 ，它可以有效地扭轉企業的薄弱環節。
（2）在建筑工程工程項目管理全面標準化中的特征主要體現在：創新性、科學性、系統性、實用性。
（3）在建筑工程工程項目管理全面標準化中的實施項目
在建筑工程工程項目管理全面標準化中的實施項目里要著重做好以下幾點：
第一，根據企業建筑工程工程項目管理的具體要求，完成標準化體系建設的工作，這種工作在建設時可能比較麻煩，但一旦成功以后，則對于企業效益的提高效果非常明顯。
第二，做好思想教育的導向工作，思想工作是建筑工程項目管理的創新方法實施的前提，只有思想一致了，才能使得在前進中的阻力最小化。
第三，做好激勵約束機制，激勵機制可以有效提高員工工作的積極性，而約束機制則對于工作中偷奸耍滑的現象能夠有效地抑制，二者有機結合在一起對于在建筑工程工程項目管理全面標準化中的實施有著重要作用。
3、加強建筑工程項目管理的信息化建設
加強建筑工程項目管理的信息化建設是其創新方法的一大特點，目前，信息技術迅速發展，在建筑工程項目管理中，以前的生產方式以物質為中心，這已經不能適應時代的需求，如今生產方式的側重點正逐漸向著以信息為中心調整。
這種轉變體現在目前以人為主體，以計算機支持為輔助的方式上，具體工作上是形成對于數據的采集和分心，并基于這一過程為企業的抉擇提供支持，管理信息系統 （MIS）包括各種信息系統模式，如事務處理系統（TPS）、辦公自動化系統（OAS）、決策支持系統（DSS）、企業資源計劃系統（ERP）等等。這種信息化的建設為增強企業的競爭里，減少企業成本將發揮重要作用。
工程管理信息系統包括工程項目管理、工程建設全過程管理以及工程建設全過程各參與方的管理?，F場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎是信息。以信息作為組織生產的出發點，以信息指導生產（反映生產過程的變化、調節生產節奏、控制生產過程）。
4、提高建筑工程施工現場的管理水平及施工人員的素質
提高建筑工程施工現場的管理水平及施工人員的素質是對建筑工程項目管理的創新主要著力點，可以從以下幾個方面進行：
建筑工程管理方向范文2
關鍵詞：業主方；建筑工程；項目管理措施
改革開放以后，我國的經濟與社會發展都取得了翻天覆地的變化，成就非常顯著，尤其是在建筑行業里，表現得尤為突出。建筑是我們在日常生活中經?？梢砸姷降?，我們可以很明顯地發現，近些年來隨著我國城市化進程的加快，各種高樓大廈如雨后春筍般崛起和屹立在大都市中，即使是小城市的建設也在如火如荼地進行。但是由于各種各樣的因素影響，這些投資巨大的工程花費多，同時短時間內回收又不便，也就對施工的水平有了更高的要求，正因如此，使得業主在工程建設中必須得嚴格把關，不容許出現一絲的紕漏，因為不管哪個環節出了問題，都會嚴重地影響到業主的經濟效益，本文將就業主方在建筑工程項目管理的措施方面進行探討。
一、對于工程設計之初的資金控制要嚴格
縱然設計費用對于整個項目的費用來說，其占據的比例相當小，一般會占到1%-2%之間，然而我們必須清除地認識到一點，那就是設計的費用雖少，但是其對于整個項目的完成來說，作用卻非常巨大，也就是總工程1%-2%的資金產生了占總工程近八成的影響力。從這些數據中，我們可以看出，此階段資金的控制對于整個工程的完成具有重大的作用。然而實際的施工中，我們經常發現因為一開始時施工設計的不精確而導致總體成本不能控制的現象出現。對于這類問題的出現，我們一般會采取限額法對此問題進行控制，其首要步驟就是對于預計值的分析。
二、加強管理和技術之間的協調
項目管理的最終目的是要使項目的運行與完成在我們的控制之內，最終滿足我們的需求。我們在實施項目管理時，首先要做的工作就是各種協調與處理。其具體的內容涵蓋了人與人、機構與機構以及人與機構之間的各種聯系以及協調和處理。就建筑工程具體各階段的內容來講，其所涉及到的規劃和設計以及施工階段質量保障方面的內容，其都應該有一整套嚴格的規范與標準，然而在施工中，各個階段之間要進行銜接，就會存在著各種信息的交流與互動。業主在技術協調方面的工作應該從具體項目管理中涉及到的制約機制和組織結構以及協調程序來加強協調，具體內容如下：
1、對內部管理模式進行有效的協調。結合施工管理的以往實踐我們可以得出結論，如果想要有效地協調處理各種技術，我們首先應該做的工作就是實現管理的合理化運行。依據很多成功案例的經驗總結，對于技術的協調不能僅僅憑借實踐，同時還需要密切關注各種程序的進展。業主應該堅持自身需要履行的信息職能，保證各種信息在不同程序之間的暢通流轉。
2、在做好內部管理的同時加強外部的協調。第一，業主在工程招標之時就應該仔細認真地對招標內容進行分析，以免理解不當造成的損失；第二、分析結構有效性的時候，需要加強業主自身協調水平的分析。具體講來，其內容主要包括對于相關材料和設備的購置是業主進行負責還是施工一方進行負責。甲方在此過程中需要認真研究涉及項目的狀態，還有甲方經濟實力與管理水平的實際情況，進行綜合的評估。主要原因是在多數情況下，單獨地看待單價，會給我們造成良好經濟效益的錯覺，然而在實際的施工中卻增加了不少技術性難度，最終反而得不償失。
三、業主應該加強工程項目中的危機管理
1、危機管理的重要性
有鑒于當前的經濟發展態勢，房產也會面臨不少無法預測的風險，像用戶需求的不斷變化和市場的風起云涌等。像此類因素還很多，他們無時無刻不在影響著業主，如果其對于風險的抵御意識不夠明確，當危機來離別之時，就會束手無策，造成損失。加強危機管理，主要指的就是在企業面臨危機之時，可以通過系統的分析，對過去經驗教訓進行總結，從而采取合理的措施。在現今的經濟發展形勢下，這種危機管理是企業積極應對危機的有效手段之一。
2、對可能造成企業危機的因素進行合理的分析
在施工階段遇到無法預測的問題是一件正常的事情，包括組織方面以及人員方面的各種問題等，而在這些不可預測的問題中，卻又包含著許多共同的因素，這里以以下三種因素為例進行說明：第一，在環境的調查與預測中涉及到的風險；第二，決策導致的風險，這種類型的風險主要是在報價等方面不夠合理的選擇所導致的風險；第三，受設計計劃影響而出現的風險，這類風險主要表現為目標理解偏差而造成的風險。
3、業主應對風險的方法
對于風險的預防，我們需要通過對工作態度的強化來降低風險系數，工作人員需要在工作中保持高度負責的姿態，一旦出現問題馬上進行處理，將危險消失在萌芽的狀態。對于具體承擔風險的相關人員應該有專門針對風險的舉措，這樣才能加強問題的控制。其具體的內容包括以下幾個方面：第一，合理分配工程風險。在初始階段進行可行性研究時，加強風險評估的工作，進過反復權衡，舍棄風險較大的項目而選擇風險較小的項目，另外可以運用合作方式，通過共同承擔風險來降低風險。另外一方面，在技術的選擇上可以選擇抗風險性能強的技術。第二，對于預警機制的相關工作必須強化，有必要建成相應的危機管理方面的組織，務必要實現反應的快速化和協調的全方位化。在具體的施工環節，需要對各種信息不斷地更新和收集，并進行相應的分析，仔細尋找危險之前的征兆，以便及時采取措施，抵御風險。第三，積極借鑒國內外相關經驗，，比如風險轉移的運用，以及工程擔保與工程保險等方式。
上述三種風險管理是業主對工程管理的非常重要的一部分內容，是工程項目管理的前提。同時他們之間并不是單獨的因素，其與各種組織以及技術之間有著緊密的關系。業主應該重視這些內容，以便加強項目的管理。
四、業主需要對各種問題及時進行分析和總結
首先在資金的籌集過程中，業主不僅需要依據工程的進度確保資金共供應的充足，而且還需要把握好投資的控制，最大限度地利用資金，體現效益。其次，業主需要做好工程的合理分割，同時加強招標工作的管理。對于大型的項目需要調研，將調研工作分成各個小塊，單項調研，在具體劃分過程中需要注意不同施工單位的不同環境選擇，此舉主要是針對其給我們帶來的影響。對于標書的填寫需要甲方遵循法律法規，合理選擇單位，選中的單位需要技術硬、素質高，以此來確保施工的順利進行。
結語：
通過上文的論述我們知道，業主加強項目管理的重要性以及具體應該重點關注的內容，但是限于篇幅原因，還有不少內容沒有涉及，但是其依然是業主需要重點關注的內容與方向，包括信息技術的運用以及科學管理方法的運用等，主要是通過這些手段，加強工程項目的質量、目標以及信息的處理等方面的工作，以此來促成工程項目建設的圓滿建成，實現工程建設效益的最大化。
參考文獻：
[1]李海.建筑工程業主方項目管理模式優化選擇研究[D].浙江大學，2010.
[2]錢坤.業主方工程項目管理規劃的編制與應用研究[D].東南大學，2006.
[3]李俊.業主方建設工程項目管理成熟度概念模型及其測評方法[D].同濟大學，2007.
建筑工程管理方向范文3
關鍵詞：房屋建筑工程管理問題對策
中圖分類號： TU984 文獻標識碼： A 文章編號：
前言：目前我國大部分建筑工程企業都積累了豐富的管理經驗，在各方面都取得了相當好的成果，但是，房屋建筑工程的項目管理仍然存在著很多的不足。這些不足極大地阻礙了我國建筑工程企業的發展，給建筑企業帶來了極大的不便。建筑工程管理，其主要是指在工程立項后，對于招標、規劃、設計和施工等過程的管理，使得建筑工程項目能夠高效的完成。由于我國實行的工程管理的時間還不長，從而缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現了一些問題。本文結合房屋建筑工程管理實際情況，對我國房屋建筑工程管理存在的問題進行分析，同時提出相應的對策。
1房屋建筑工程項目管理的問題
1.1管理人員素質偏差
房屋建筑項目管理人員素質的高低，可以影響到整個項目進程快慢，擁有一支高素質、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍，是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質量以及效率的重要基礎，也是當前房屋建筑項目管理的關鍵。目前我國大部分房屋建筑管理人員都是素質偏低，學歷資深較淺的農民工，他們自身在知識、素質、修養方面存在著很多管理技術問題，使得在實際的房屋建筑中出現各種各樣的問題。加上建筑企業對項目管理不夠重視，在建筑項目管理培訓方面大有欠缺。
1.2項目管理體制尚未完善
工程項目的管理體制，是建筑企業針對整個房屋建筑工程采取管理、控制的基本依據，體制上的缺陷對于整個工程項目的建設造成了極大的阻礙。然而，由于我國的房屋建筑工程項目較多，一些建設企業為求成本最小化、縮減人員開支，從而往往對工程項目的管理部門進行大量的人力削減，由此不僅加大了工程管理人員的工作量，同時由于管理部門人員的殘缺，也無法將管理、控制工作落實到工程項目的每個環節。此外，由于存在嚴重的一人身兼數職現象，從而降低了管理人員的積極性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率與質量，更無法起到真正的管理作用。
1.3項目施工管理不夠規范
做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應的施工管理控制體系，建立相應的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應的施工管理工作。但是，很多的施工企業往往在施工管理控制體系與制度建設方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應的施工管理控制體系與制度，很多企業又存在著執行力問題，施工管理控制體系與制度執行力度不夠，這些都導致施工管理不規范、不標準問題的出現。
1.4項目成本核算不到位
工程項目的各項財務數據、統計、指標的全面性與準確性對成本核算結果的準確性有著直接影響，其主要包括物資消耗、施工機械設備使用情況、勞動力消耗、建安產值、動力消耗等方面的統計，此外還有工程項目的預算成本表。施工企業的財務部門，需要根據這些統計資料對施工項目進行分類核算與歸集成本。然而一些建筑施工企業，其財務數據統計工作并不到位，統計報表上的內容，往往只是簡單的文字說明或單一的產值統計，對單項工程的人力、物力等生產要素消耗的反映內容相對較少，部分項目甚至存在沒有預算單價分解、統計報表的情況，由此得出的成本核算結果，往往缺乏準確性、全面性，從而提高了項目成本管理的難度。
2房屋建筑工程項目管理存在問題的對策
2.1做好管理人員培訓，提高管理人員素質
加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質和工作水平，是有效制約整個項目順利的標志，提高管理人員的素質，一：應該實現管理的考核制度，要求對已經具備執業資格的人員有一個有效的績效考核制度。二：切實執行持證上崗制度，首先必須禁止“掛靠”切實執行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執業過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有通過執業資格制度才能上崗，二：強化終生學習，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高要認清自身素質與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質。
2.2堅持項目創新管理觀念
建筑企業若要實現對工程項目的有效管理與控制，企業高層領導與管理者必須提高重視。在現階段的項目管理過程中，相關的施工企業應充分的認識到這一個問題，那就是在確保工程質量的基礎之上，才能獲得廣大用戶的認可，也才能獲得更大的經濟利益。所以，加大管理經費的投入，展開系統的人才培養工作，轉變傳統的思維方式，樹立全新的工程管理觀念，充分了解、認識到房屋建筑工程管理創新的緊迫性。此外，還需制定具體的管理創新方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不變，企業應根據其自身情況與工程的實際狀況，通過堅持項目創新管理，不斷實踐、探索，尋找出適合企業建筑項目的管理模式，進一步保證工程管理工作的效率與質量。
2.3制定合理、科學的施工策劃方案
施工策劃方案是項目施工企業做好項目管理的關鍵環節，只有在一定的施工策劃方案規劃下，才可以提高項目管理質量與效率。首先，施工企業將責任落實到人，并依據工程特點來進一步的對工程質量進行明確。在房建工程的實際策劃當中，要使其自身的質量目標有著一個更為明確的方向，在現場管理過程中，相關管理部門還應對相應的施工工序進行進一步的明確，將責任落實到人；另一方面，在施工現場的管理過程中，相關管理人員還有相關管理部門還應對進場的施工材料進行嚴格把關和審核，要將原材料自身質量同時建設產品的最終質量進行直接掛鉤。如果一個施工企業在施工作業過程中，所使用的都是劣質或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質量的。
2.4加強成本管理
房屋建筑工程的成本管理工作涵蓋多個方面，一：施工設備成本，其是通過施工機械、設備的合理使用，盡可能的縮短機械運作時間而降低成本；二：施工物料成本，其是通過材料選購時的差價、不同材料的合理選用來控制項目成本；二：勞動力成本，其是通過勞動力的有效使用，進一步提高工程的生產效率而降低項目成本。在房屋建筑工程管理中，必須有效控制這些成本，才能進一步促進工程管理的效率與質量。施工單位，可將成本管理工作進行責任制的劃分，從而明確工程各部門與成本管理各階段的成本控制任務，而工程項目的財務部門，應根據國家相關的政策、法規，編制補充性細則并參與到成本管理工作中，制定詳細的工程結算價格、機械物料消耗等相關定額。
2.5加強現場施工技術管理
在當前的施工作業過程中，施工企業應依據工程特點以及實際施工現狀來不斷的完善和優化施工技術其自身的信息管理系統，以做好對施工過程以及施工作業的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業還應不斷的改進和創新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現場管理制度，并進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現場管理工作。針對施工作業人員做好任務劃分、明確責任，定期開展業績考核，根據考核結果給予獎懲，以此激勵、警示作業人員，從而提高工作效率與質量，有效避免不規范操作現象。
3結束語：綜上所述，房屋建筑的施工是一個整體復雜的過程，難點多、周期長，給高層房屋建筑施工管理帶來了很多難點，所以，建筑工程企業必須大力加強工程管理的工作，切實地做好一切工作，不斷推動建筑工程項目管理的創新，借助項目管理隊伍中的先進力量,以引領和凝聚廣大項目管理人才提高素質、增長才干、成就事業，通過各方合作,切實加強建筑工程質量管理、 成本管理、 進度管理和安全管理,保證建筑工程項目的順利實施,從而提高建筑工程企業的競爭力，為企業創造良好的經濟效益。
參考文獻：
［1］鄧建新. 淺談房屋建筑工程施工項目管理[J]. 中小企業科技. 2007(04)
［2］吳育松. 完全淺析房屋建筑工程施工的質量控制[J]. 魅力中國. 2010(10)
建筑工程管理方向范文4
【關鍵詞】房地產；開發經營；建筑工程；項目管理；應用
房地產經營開發是系統化的復雜工程，具有風險多、投資金額大和開發周期長的特點。應該將建筑工程的項目管理劃分為項目實施、項目設計和項目策劃等階段。項目開發商是管理的主體，能夠對整個建設項目的策劃和驗收工作進行組織、實施，并對整個項目負責。本文對房地產項目管理之中平衡協調銜接問題進行闡述。
1 房地產工程項目開發管理
開發管理指的是房地產開發企業為了工程項目的順利完成，對企業的后勤部門、銷售、工程、財務和人事進行管理和組織，同時也是企業為了實現物業管理、施工管理和規劃管理而實行的經營模式。
項目工程開發商的代表是工程部門，能夠對項目進行管理，包括報建、變更細部結構設計、合同管理、施工進度控制、施工質量控制、確定施工企業、協調施工企業、物料的庫存、物料的采購等。財務部門負責管理企業的資金，對企業的經營成果和財務狀況以定期報表的形式進行顯示，主要有三個方面的工作內容：項目工程的財務計劃、發放施工企業的工程款和企業自身的行政費用。銷售部門的工作是負責賣出企業建設的產品，在工作過程中，涉及以下幾個方面的內容：選擇促銷方式、制定銷售價格、建立銷售渠道等。企業人事部門應該不斷優化項目相關人員的工作、管理人員資料，建立完善的激勵體系和績效考核。后勤部門為工程建設的生活提供保障。
2 房地產工程項目的規劃管理
房地產工程項目的設計可以分成兩個主要的階段，分別是設計施工圖階段和設計方案階段，最終形成了施工圖的藍圖和方案的報建文本。規劃管理指的是管理設計規劃的過程，開發企業將樓盤的設計和規劃托付給相關的單位來完成，對設計規劃的目標、進度和成本進行管理和控制。房地產企業可以采用或者建立完善的管理系統對設計規劃進行管理，使用相應的設計規劃軟件和管理軟件，從兩個相對獨立的方向進行管理，即從“設計”和“管理”兩個方面，對專業化的軟件進行使用。計劃階段是在報建文本中產生的，由于事先已經確立了方案，工作的流程相對有序、簡單，因此在這個階段應該首先進行項目知識積累、資源管理、質量控制和執行組織結構。對組織結構的執行相對單一，相關人員包括：設計總監、項目工程經理、建筑人員、結構人員、設備人員和概算人員，最終形成一個完善的矩陣管理模式。管理流程十分簡單，主要包括：委托設計、制定技術措施、過程質量、進度控制、技術交底、成果報建、成果審查。
3 房地產工程項目的施工管理
施工管理指的是對施工建設進行管理。房地產企業通過工程管理部門對施工負責，整體工程的承包模式和管理模式應該針對企業的實際情況和項目的特點進行指定。常規的承包、發包模式主要有：分別發包、施工總承包的管理模式等。我國的項目施工建設一般使用上述兩種方式進行，將工程發包給相關的施工單位進行，針對不同的市政管線、建筑設備、綠化、建筑結構等建筑項目的特征，發包給相關的施工單位進行。在一些大型的項目或者高檔樓盤之中，可以使用項目總承包模式進行管理，對整個項目的管理和組織負責，MC單位不直接參與到工程的施工中，然后再進行分包和招標，使用這種管理模式能夠提高施工的速度和進度，按照一定的比例對費用進行提取，使用快速路徑的組織生產方式，對施工進行管理，直接對施工進行指揮，對設計活動產生影響，它和開發商建立合同，使施工和設計相聯系，最大程度的保證工程項目的順利實施。
4 房地產工程項目的開發管理、規劃管理和施工管理三者的協調發展
房地產企業的工程管理主要包括施工管理、規劃管理和開發管理，應該不斷協調、發展這三者之間的關系，實現三者之間的合作和促進，提高企業的競爭能力。不斷提高工程的可施工性，使施工具有容易性和可行性，對勞動成本、時間氣候、施工設備和場地大小等因素進行考慮，對設計的相關內容進行探討、改進和分析。開發商和施工單位應該及時和設計單位進行協調、溝通，使規劃設計和竣工后的成果相一致。因此，設計的精準施工應該滿足以下幾個條件。
首先，應該取得開發企業的大力支持。房地產開發商作為投資者，應該重視對設計和施工性的研究，在進行設計的初始階段對施工的相關人員、施工人員和設計人員進行全盤的考慮，定期召開會議探討人員的協調工作，使用高效的討論和交流溝通，配合專業化、系統化和集成化的手段完成項目工程。
第二，盡早實施可施工性研究。在項目工程實施的初期，決策花費的成本較少，但是卻可以對成本產生很大的影響。對可施工性的研究可以對工程的造價產生影響，使物業管理階段、施工階段、設計階段和規劃階段的造價明顯減少，經濟效益和社會效益不斷增多。但是在設計說明和施工圖紙提交之后，對決策進行更改十分困難，因此，施工單位和開發企業應該盡快參與到可施工性研究之中。
第三，保證研究能夠持續開展。對可施工性的研究應該在整個項目實施的過程中進行，使相關人員的經驗和知識充分的發揮出來，將設計研究和可施工性研究相結合，成為項目總體規劃中的一部分。使用知識管理的方式，通過總結和計劃，對研究中的教訓和經驗進行升華和記錄，將業務之中零散的知識進行整合，使之成為系統化的知識體系，最終使知識成為可再生資源，實現知識的循環利用和共享。
為了與工程項目融資規模增大和風險分散等發展方向相適應，工程項目管理不斷產生信息化、集成化和國籍化的發展趨勢。在組織方面，使用專業的管理公司對業主進行代表，加強集成化管理的水平。隨著經濟發展的全球化趨勢和我國社會主義經濟的不斷發展，海外經營和海外投資的項目不斷增多。同時，隨著知識經濟時代和網絡時代的不斷發展，信息化的項目管理已經成為了眾人關注的焦點。應該重視協調進度、造價和質量三者之間的關系，針對項目工程的不同特點，選擇相應的管理方式。因為工程項目在每個階段都有不同的任務和實施主體，因此產生類型各異的項目管理。同時，還應該對項目管理進行明確的分類，提高企業的管理水平，將承包責任制落實到實處，提高成本管理水平，對招標方式進行完善，聘請專業的管理人員進行管理，不斷使施工人員的水平得到提高。在項目工程中，應該完善約束、監督、競爭和激勵等機制，不斷對資源進行優化配置，提高信息化建設的水平，使施工不斷向文明、安全的方向發展。
5 結語
總之，隨著社會的不斷發展，項目工程的管理面臨著新的挑戰和困難，應該使用先進的管理體系，提高管理手段的科學性和系統性。房地產開發企業應該將現代管理理念、房地產需求和對市場的把握相結合，使用現代化的施工技術和創新的管理模式，在經營的過程中提高顧客的滿意程度，在物業管理、施工建設、開發運營、設計規劃等方面堅持控制質量、控制進度和控制成本的原則，對房地產企業的經營管理進行改善，提高管理水平，提供讓顧客滿意的服務和產品。
參考文獻：
[1]戴慎志．房地產開發中建筑工程項目管理探討[M]．北京：中國管理出版社．1999．
建筑工程管理方向范文5
關鍵字：施工項目管理 進度 成本 現場
一、工程項目管理規劃的作用
施工項目管理規劃大綱是整個項目管理的綱要文件，對工程的投標文件的編制、投標報價、施工組織設計的編制、施工項目管理實施規劃的編和整個工程施工具有戰略的、總體的和宏觀的規定性。施工項目管理規劃大綱的作用：
（1）作為編制投標文件的戰略指導與依據。
（2）在投標、合同談判和簽訂合同中貫徹執行。
（3）作為中標后編制施工項目管理實施規劃的依據。
二、施工期間的成本控制
施工階段成本控制的主要任務是確定項目經理部的成本控制目標;在項目經理部建立成本管理體系;將項目經理部各個費用指標進行分解以確定各個部門的成本控制指標;加強成本的過程控制。
1)加強施工任務單和限額領料單的管理，特別是要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及對實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數據。
2)將施工任務單和限額領料單的結算資與施工預算進行核對，計算分工分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾纏措施。
3)定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況。
4)經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。如遇拖期或質量不符合要求時，應根據合同規定向對方索賠；對缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經濟損失。
在項目的施工過程中，項目經理部應堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發生過程進行有效控制。項目經理部應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本；應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；應加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規，及時進行索賠。
1.材料物資采購控制
施工項目的材料，，包括構成工程實體的主要材料和構件，以及有助于工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料的價值，約占總造價的70%以上，其重視程度自然是不言而喻。
主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等力面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用;合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源包括材料用量控制和材料價格控制兩力面。
1)材料價格的控制。材料價格主要是由材料采購部門在材料采購過程中加以控制。由于材料價格是有買價、運雜費、運輸中的合理損耗等做組成，因此控制材料價格，主要是通過市場信息、詢價，應用競爭機制和經濟合同手段等控制材料、設備、工程用品的采購價格，包括買價、運費和損耗等。
2)材料用量的控制。在保證符合設計規格和質量標準的前提下，合理使用材料和節約材料，通過定額管理、計量管理等手段以及施工質量控制，避免返工等，有效控制材料物資的消耗。
2.施工機械設備使用控制
合理選擇施工機械設備，合理使用機械設備對工程項目的施工及其成本控制具有十分重要的意義。例如，高層建筑施工，據某些工程實例統計，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占6%-10%。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先又能夠根據工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和是否有較好的綜合經濟效益。
在施工過程中，由于流水施工和工序大街的需要，往往會出現某些必然或偶然的施工間隙，影響施工機械設備的連續作業；有時，又因為加快施工進度和工種配合的西藥，造成施工機械設備日夜不停的運轉。因此，必須以滿足施工為前提，加強機械設備的平衡調度，提高機械設備的利用效率。
三、施工進度管理
1.進度的管理目標
在確定施工進度管理目標時，必須全面細致的分析與工程進度有關的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能制定出一個科學、合理的進度管理目標。
在確定工程進度目標時，還要考慮一下幾個方面：
(1)對于大型道路工程項目，應根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，發揮經濟效益。同時，要處理好后期建設的關系，每期工程中主體工程與輔助及附屬工程之間的關系。
(2)結合本工程的特點，參考同類工程的經驗確定施工進度目標，避免只按主觀愿望盲目確定進度目標，從而在施工過程中造成進度失控。
(3)合理安排土建與設備的綜合施工，要按照他們各自的特點，合理安排土建施工與設備基礎、設備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業，明確設備工程隊土建工程的要求和土建工程設備工程提供施工條件的內容及時間。
做好資金供應能力、施工力量設備、物資材料、構配件、設備供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求，從而比避免其 落空。
(5)考慮外部協作條件的配合情況，包括施工過程及項目竣工動用所需的水、電、氣、通信、道路及其他社會服務項目的滿足程度和滿足時間，他們必須與項目的進度目標相協調。
2.單項進度控制
在工程開工前，建立工程師應對整個工程進行分析，建立工程項目的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行控制。其圖表宜采用能直觀的反應工程實際進度的形式，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距，然后做及時的調整。
四、施工項目現場管理
1.施工現場實行封閉管理，施工安全防護措施應當符合建設工程安全標準，施工單位應當根據不同施工階段和周圍環境及天氣變化，采取相應的安全防護措施，施工單位應當在施工現場的顯著或危險部位設置符合國家標準的安全警示標牌。
2.施工單位應當對施工中可能導致損害的毗鄰建筑物、構筑物和特殊設施等做好專項防護。
3.施工單位應當將施工現場的工作區與生活區分開設置，施工現場臨時搭設的建筑物應當經過設計計算，裝配式的活動房屋應當具有產品合格證，項目經理對上述建筑物和活動房屋的安全使用負責。施工現場應當設置必要的醫療和急救設備。作業人員的膳食、飲水等供應，必須符合衛生標準。
建筑工程管理方向范文6
關鍵詞：建筑工程；工程項目管理；業主
隨著建筑的市場經濟化，建筑工程管理逐步形成了建設單位(即業主)、施工企業和監理單位三方管理體制。業主是建設工程項目實施過程的總集成者――人力資源、物質資源和智力資源的集成，業主也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此，業主方項目管理是建設工程項目管理的重要環節，管理始終處于主導地位，是投資建設項目管理的核心。在此，筆者結合自己在建筑工程項目的管理實踐，對如何切實做好業主方項目管理工作談一些認識。
一、施工準備階段的管理
（一）建立項目部
聘請稱職的項目負責人；根據項目組織原則和工作內容，組建項目管理，明確各部門分工和責任；根據工作需要選配合格的項目管理人員；制定各級項目管理人員的崗位職責、工作標準；編制項目管理流程，明確各級管理人員的權限。根據項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法。
（二）投資預控
據有關資料：工程項目中工程造價的90％在設計階段就已經確定，施工階段能影響項目投資的僅占5％左右；所以，在前期管理工作中，進行投資預控非常必要。要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、財力、物力和時間，在對建設產品的來源、建筑市場、社會經濟效益分析等各方面作出深入的調研和正確的評價，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設期間可能出現的各種因素對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。
二、參與單位的管理
（一）對工程監理的管理
監理人員是接受建設單位的委托，代表業主對工程進行安全、質量、進度、投資控制的管理；對項目監理單位的管理，也是施工管理的一部分。業主可通過公開招標、邀請招標、直接委托的方式選定監理單位，重點從審查監理單位的資質證書和各類技術人員的資格證書及數量，考察監理單位的監理業務技能、實踐經驗，是否具有較高的管理水平和監理同類工程的經歷，通過了解監理單位的社會信譽和監理業績等方面來選擇監理單位。
此外，業主方應該了解監理的職責與資質，對現場監理人員的資質進行核實；掌握監理人員是否按合同履行了職責，當發現監理在工作中存在問題，應要求監理明確改進；充分發揮監理的主動性、積極性和作用。
（二）施工單位的管理
項目的施工階段是建設項目由圖紙設計轉為項目實體的重要階段，因此，選擇好的施工單位，并對其進行有效管理，是項目實施成敗的關鍵，作為業主項目管理部門，應委托有資質的招標單位進行招標選擇施工單位，在招投標實施過程中，業主項目部與招標單位對潛在的工程承包商進行調查了解，根據工程特性、有無特殊施工要求等作好選擇承包商的資質條件、承包范圍等的要求，作好招標入圍的工作。因此，要求加強施工單位進場核實。
三、工程項目施工過程中的管理
（一）施工成本管理
為了降低、控制造價，業主應采取必要與合理的的措施。如：
（1）在對待分包權上，業主應與總承包單位進行協調，并協調解決總承包單位配合分包單位施工所應支付的協調費用。
（2）確保工程款到位，按時支付工程款。按照合同條款，業主在施工中必須確保工程款到位，并按時支付工程款。
（3）公正合理地簽認現場簽證。減少和避免工程變更可以有效的控制施工造價，業主要明確工程的適用功能，再則簽證盡量附圖說明，在簽證中加上變更圖是最好的說明手段，這樣可避免給決算審核時帶來不便。
（二）質量管理
(1)要管理好施工質量，首要的任務是按圖施工。業主代表應隨時抽查承包商是否嚴格按照設計圖紙進行施工。但需注意，不可繞過監理單位而直接與承包商進行交涉。
（2）主要材料選定確認。對在合同或招標文件規定的項目建筑主要材料的品種范圍內，由施工單位在市場上自由選定后報監理、業主核準，產品進場后，三方(施工、監理、業主)聯檢簽字確認，從原材料上保證工程質量。其次應檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。造成工程質量不符合規定的質量標準的，承包商應負責返工、修理，并賠償因此造成的損失：構成犯罪的，依法追究刑事責任。
（3）嚴格技術規范，業主派駐施工現場的甲方代表應緊盯住各工種、各工序嚴格按技術規范施工這樣才能保證配合到位，也才能保證工程總體質量合格。
(4)加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收。工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，承包商要進行自檢，并在48h前通知業主代表。檢查不合格的，業主代表應拒絕在隱蔽工程記錄單上簽字，并要求其按要求返工。
（三）進度管理
對業主來說，拖延任何一個過程的進度，都可能導致投資的增加，同樣盲目的趕工期，往往也需要增加投資。如果沒有業主方的統籌管理，各個“子集”只會是一盤散沙，不僅不能實現進度目標，而且對投資目標和質量目標也造成巨大影響。業主可以從以下幾個方面對施工進度進行管理：審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。
（四）合同管理
合同是項目管理的依據。項目管理人員要熟悉合同，包括合同協議書、補充協議書、技術條款、商務條款、備忘錄、招標通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
（五）安全管理
安全生產，人人有責。要把這項工作始終貫穿整個施工管理過程，利用業主或監理主持的各種會議進行安全教育，并在日常工作中監督檢查，發現安全問題及時解決，在保證安全的前提下，按計劃完成項目目標。
