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電力安全反思總結范文1
關鍵詞：電力工程；施工技術；電力配網工程；有效管理
Abstract: The effective management of power construction is the basis to ensure the safe implementation of the projects, is a strong guarantee for enterprises to achieve sustainable development, and also is the effective measures to improve competitiveness. This paper analyzes the purpose and construction technology safety standards of the effective management of the 10 kV power engineering construction technology, and also the existing problems, finally proposes the corresponding processing measures and suggestions combining with the individual experience to make the treatment.
Key words: power engineering; construction technology; power distribution project; effective management
中圖分類號：TM6文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
電力配網工程項目建設的增加，對電力配網工程的施工技術提出了更高的要求，電力配網工程施工技術不僅體現在技術上，還體現對它的管理工作中。電力工程施工是對電力工程的施工技術進行有效的管理，是確保工程項目安全實施的基礎，是企業實現持續發展的有力保障，也是企業提高競爭力的有效措施。文章對10 kV 電力配網工程的施工技術管理過程提出了四個方面的要求，其目的是保證10 kV 電力配網工程得到流暢的執行并且保證它的質量，為相關工作者的實踐工作者提供參考。
從10 kV 電力配網工程項目的過程來看，電力施工是其中非常重要的步驟之一，它的施工是否正確合理關系到整個項目的成功或者失敗，因此加強對它的管理非常必要，從而使得整個施工過程不會出現諸如延期或者施工人員對施工方案不明確的現象，也可以保證電力項目按期合理地完成。近些年隨著電力配網工程項目的復雜性越來越高，不少公司對施工技術沒有進行有效管理，返工或者造價高的現象屢見不鮮，因此對于10 kV 電力配網工程施工技術管理方法的總結和探討就有了比較實際的價值，下面從四個方面來說明如何對10 kV 電力配網工程施工技術進行有效地管理。
一 制定施工施工方案和注意事項
確定施工方案和注意事項是電力配網工程施工前非常必要的環節，很多電力施工項目得不到合理施工的一個重要的原因是施工前的準備工作不足，沒有詳細并且合理的方案，其主要原因是沒有意識到方案和注意事項的重要性，因此在中途時會出現返工或者重新設計的現象，這不僅會增加項目的造價，更會使項目工期延遲。一個好的方案必須要有可行性，因此在施工方案確定時要仔細研究它的可行性，另外在可行的基礎上要考慮到整個工程項目的造價情況，盡可能地節省人力物力和財力才是好的方案。除此之外，對于電力配網工程施工技術的管理必須考慮到注意事項，尤其是安全問題，這是重中之中。電力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就會威脅到施工人員的生命安全，在條件允許的情況下最好是在施工時進行停電操作，實在不行應該讓施工人員與高壓線或者帶電的設備保持一定的距離，在施工過程中，施工人員必須絕對和電絕緣，其衣服等也必須絕緣并且不容易產生靜電，同時配帶相關的工具，這樣就可以保證其生命不會受到威脅，規范這些注意事項就不會給施工人員造成人員傷害等其它情況，從而使管理過程更加合理并且人性化。確定好施工前的施工方案和注意事項可以保證項目的施工不會遇到太多的困難，從而在前期減少了電力配網工程項目施工過程的繁瑣或者不合理情況的發生率，對于整個項目的管理工作來說是必不可少的步驟。
二 10 kV 電力工程施工技術流程管理
從目前的10 kV 電力配網工程項目來看，流程管理還是很欠缺，這即和管理者有關也有施工人員有關，管理者要加強自身素質的提高，加強對流程的監控。流程管理的重點是規范施工操作與工程進度，從第一點我們知道，必須在施工前確定詳細的施工計劃，但光有計劃還不夠，需要使計劃得到有力的執行才行，流程管理就是負責監督工程計劃的實施，從根上講，流程的確定必須合理才能，拿項目的實施來說，先是雙方簽訂合同，然后是設計出施工的方案，然后才是施工、驗收結算。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴格規范工程流程管理，實現了優質、高效、安全完成配網工程建設任務的目標，并提出如下建議：
①強工程建設項目設計審查，加創新設計思路，優化工程設計方案。
②科學管理，精心組織，提高執行力，加快配電網建設步伐。
③把“安全第一，預防為主”的方針放在第一位，加強對工程全過程的安全監督，提高事前事中控制力度。
④加強工程造價管理，有效控制工程的初步設計概算、施工圖預算、工程結算等各個環節，有效控制工程造價，提高投資效益。
⑤在抓進度、質量、安全、造價的同時，完善和規范招投標機制，做到公正廉潔，努力建設出優質工程。
⑥完善物資管理工作，保障電網建設的物資供應。完善重要設備材料監造管理，保證電網設備技術先進、質量優良。有效地控制設備的質量、交貨期和售后服務質量。
三 10 kV 電力工程施工技術的監督和管理
在管理過程中監管是工程質量的有力保障。一般來說，10 kV 電力配網工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后就進行質量檢測，在質量檢測過程的鑒管于是就必不可少了。質量監管要按照嚴格的流程執行，在檢測過程中不能因為方便省事而省去必要的檢測環節，尤其是關于安全方面的檢測必須嚴格按照標準執行，因為這關系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10 kV 電力配網工程施工技術的監管還包括工程材料的監管，主要是防止技工過程中的材料不符合工程的要求，如電線電纜等，一定要加強監管，以免造成額外的損失，最好不要讓施工人員或者其它相關人員與施工材料形成經濟利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。除此之外，當發現工程質量不合理時，應該再采取必要的補救措施，其要建立在使工程造價在可控制范圍之內的情況下，否則就會使造價增加，補救措施應該要盡可能簡單，但同時要保證工程質量得到修復。
四 電力工程施工完畢后的評估和總結
電力安全反思總結范文2
關鍵詞：電力工程，施工管理，問題，解決策略
Abstract: electric power project construction management level, directly affects the quality and the safety of electric power project. This article mainly for the 10 kV power project construction management guidelines and control measures aimed to continually upgrade electric power construction management level and meet the needs of the people.
Keywords: power engineering, construction management, and solve the strategy
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
近年來，隨著電力工程項目的要求越來越高，有些公司由于對施工技術沒有進行有效管理，返工或者工期延長的現象越來越多，使企業蒙受損失，企業形象也受到影響。從10kV電力工程項目的實施過程來看，電力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正確合理，關系到整個項目的成敗 因此，加強對它的管理是非常必要的。
1 10kV電力工程施工管理的重要性
對10kV電力工程施工技術進行有效管理，可幫助我們規范施工技術的交底，使施工人員對工程規模、程特點及建設意義有很好了解，可幫助其明確施工任務、操作方法、施工工藝、安全文明施工的要求、質量標準、質量保證及節約措施等，可確保施工質量能夠符合規定要求，實現工程項目質量目標。
2 10kV電力工程施工管理中存在的問題
目前，我國10kV電力工程施工管理中存在的問題主要體現在以下幾個方面：
（1）臨時籌建項目部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員的投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識、缺少控制造價方面的基礎知識。從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購 結果往往大大突破控制價。
（2）在整個業務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，對電力工程起到了龍頭的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部、財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款、向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多了會影響到力工程施工的進展。
（3）在整個業務流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位，材料供應商和設備供應商支付余款，但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規操作。
2 解決10kV電力工程施工管理問題的策略
2.1 加強對10kV電力工程的流程管理
從目前的各種10kV電力工程項目來看，流程管理還有待加強。具體管理措施如下：
（1）管理者和施工人員都要加強自身素質的提高。
（2）管理者還應加強對項目流程的監控流程管理的重點是監管施工執行與工程進度。必須在施工前制定詳細的施工計劃，并且使計劃得到有力的執行。流程管理就是負責監督工程計劃的實施，從根本上講，流程的確定必須要合理。先是雙方簽訂合同，然后設計出施工的方案，最后才是施工、驗收結算。整個流程不允許出現逆流或者缺少哪一環節的情況。如果流程被破壞，那么項目就有可能不能按期保質地驗收 如果項目中途出現資金短缺或者返工的情況，這就說明此項目的流程不合理，在流程管理中要避免這種情況的發生。
（3）管理者各司其職，管理好各自的流程。如果流程出現交叉或者互斥，就應及時對其進行修正。比如施工到某一階段時資金不到位，就應立即與合同方進行溝通，商討相關事宜，或者讓合同方及時提供資金，或者再與合同方簽訂一個修補合同，先墊上資金，這可以根據具體情況而定。發現問題及時處理，就不會耽誤施工進程，也可以使流程規范化，從而控制項目的造價。
2.2 加強對10kV電力工程質量的監管
在工程施工管理過程中，監管是工程質量的有力保障。主要從質量檢測、材料監管及補救措施三方面進行有效地管理與監督。
（1）加強工程個階段的質量檢測。一般來說， 10kV電力工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后都要進行質量檢測，對質量檢測過程的監管是必不可少的。質量監管要按照流程嚴格的執行，在檢測過程中不能因為貪方便省事而省略一些必要的檢測環節，尤其是關于安全方面的檢測，必須要嚴格按照標準執行，因為這關系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。
（2）加強工程材料的監管。10kV電力工程施工技術的材料監管是防止技術過程中的材料不符合工程的要求，如電線 電纜等 要加強監管，以免造成額外的損失，避免施工人員或其它相關人員與施工材料形成經濟利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。
（3）采取有效的補救措施。當發現工程質量不合理時，應該采取必要的補救措施，但是，注意要使工程造價在可控制范圍之內的情況下實施。補救措施應該要盡可能簡單，要保證工程質量。如發生相關人員換材料的情況，要對其采取相應的處罰措施，不能讓工程留下安全隱患，并且要保證電力工程的質量，這才是監管的目的。
2.3做好電力施工完成后的評估和總結工作
10kV電力工程施工技術的有效管理是建立在以往的經驗之上的，而對電力施工完成后的評估和總結是取得經驗的有效途徑。
（1）做好工程評估工作。評估是對管理過程的有效性進行打分，具體的指標有：電力工程是否如期交付；其質量是否得到保證；施工過程是否出現安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評分、評估的過程要保證公正性，避免讓工程項目組的人員參與，同行評審是一個比較好的方法之一，它的好處是比較客觀，同行專家的觀點也更加專業，不會摻雜個人的主觀想法
（2）總結工程項目經驗。相比評估來說，對于經驗的總結更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此，要對整個電力工程施工技術進行及時的總結，總結不僅是針對好的經驗，對于施工過程中的不足之處也應該進行反思，而且對于問題的反思要更深刻一些。對于好的工作流程及設計，能起指導作用的，可以將其進行規范，使之成為日后工作中的標準，在以后的管理工作中可以進行借鑒，當然，這其中的規范并不是一成不變的，要根據實際電力工程項目中的要求不斷豐富其內涵。
（3）總結施工中的缺陷與不足。還得從管理的角度進行思考，總結施工中的缺陷，并從中找出錯誤的根源并且提出相關的解決辦法，這樣可以避免再走彎路。值得一提的是，總結工作不只是管理者一個人的總結，可以是一個小團體進行集思廣益，對施工過程的問題等提出各自的意見，可以綜合每個人的想法，這樣對某個問題的解決會更有幫助。
3 結束語
綜上所述，要想使10kV電力工程施工管理更加高效，不僅要總結施工管理中存在的問題，提出有效地管理措施，還應加強其它方面的管理，如職責管理和交底的規范化等。在實際施工技術的管理過程中，各個公司的管理方法是有所差異的，應根據電力工程項目建立起相應的管理體系進行有效地管理與監督。
參考文獻
[1]王麗玲.淺談施工中的技術交底[J].黑龍江科技信息，2010(16).
電力安全反思總結范文3
【關鍵詞】10kV；電力配網工程；施工技術；有效管理
中圖分類號：U665.12文獻標識碼： A 文章編號：
就整個 10kV電力配網工程項目的過程而言，電力施工是其中一個極為重要的環節。整體而言，電力施工的正確合理直接關系到整個電力配網工程的失敗與成功。從這一角度上講，對 10 kV電力配網工程項目的管理也就顯得尤為重要，只有這樣才可能確保在施工過程中不會出現使整個施工過程工程延期或者施工人員對施工方案不明確現象的出現，也只有這樣才能確保整個項目都能如期完成。觀察近年來電力配網工程項目的實際情況，隨著項目實施的復雜性的日益增大，對工程質量的要求也越來越嚴格，然而一些公司在施工過程中對施工技術缺乏有效的管理，往往造成在施工過程中返工或者造價高的現象頻繁出現。在本文的寫作過程中主要就10 kV電力配網工程項目的管理進行了分析，并對有效管理提出了相對具體的措施，旨在加深我們對電力配網工程項目管理的認識。
1.制定施工前的施工方案和注意事項
在電力配網工程施工前，明確施工方案和注意事項是其中一個非常重要的環節。事實上，在日常的施工過程中，很多電力施工項目得不到合理施工的主要原因之一便是由于對施工前的準備不充分造成的。而造成這一現象的根本原因便是由于對方案和注意事項認識程度不深，由于缺乏詳細可行的施工方案，這不僅會增加項目的造價，而且也會使整個施工項目工期延遲。
對于一個設計科學、合理的方案而言，必須要滿足兩個基本條件。首先要具有可行性的特點，這是方案成功的關鍵。因此在制定施工方案的過程中一定要深入研究這一方案的可行性；其次則是要在可行新的基礎上考慮到整個工程項目的造價情況。只有盡可能節省人力、物力、財力的方案才是一個成功的方案。除此以外，在電力配網工程項目中施工的管理中還必須考慮到注意事項，尤其是安全問題，這是電力配網工程施工項目中的重中之重。
電力施工與其他施工不同，如果在施工過程中操作不好的話，將會對施工人員的人身安全造成威脅。在施工過程中，堅持以“安全第一，預防為主”為安全生產的指導，因此，在施工管理過程中，做好危險點分析、風險管控很有必要。同時，必須做好安全交底工作，詳細交代工作任務（每個工作人員），交代安全措施，交代注意事項及帶電部位。做好停電作業和帶電作業的管理工作，在條件允許的情況下，在施工過程中最好要做到停電操作，而在條件不允許的情況下，則應該讓施工人員與高壓線或者電力的設備之間保持一定的距離。施工前做好“四措”停電、驗電、接地、掛牌裝遮攔，“三查”查著裝是否符合規定，查個人保安、登高工器具是否安全，查精神狀態是否良好。在具體的施工過程中，施工人員不僅要做到與電絕對絕緣，其衣服等也必須要進行絕緣處理，并保證其不容易產生靜電，同時還應該攜帶相關的工具，這樣便可以確保施工人員的生命不會受到威脅，這樣也會使整個管理過程顯得更加符合人性化。
在施工項目開始前，確定好施工方案和注意事項可以保證在項目施工過程中不會遇到太多的麻煩，也可以有效減少電力配網工程中出現一些瑣碎和不合理現象的概率，對于整個項目的管理工作來說是必不可少的步驟。
2.10kV電力配網工程施工技術中的流程管理
就目前 10kV電力配網工程項目而言，在流程管理方面也存在一定的欠缺。對造成這一現象出現的原因而言，既與管理者有一定的關系，而且和施工人員也有關系。對于管理者而言則要不斷提高自身的素質，加強對流程的監控，而對于施工人員而言則要嚴格按照規章制度，自覺的實現安全生產作業。眾所周知，流程管理的重點是規范施工操作和工程進行。前面也已論述，在項目施工開始前必須要有一個切實可行的施工計劃，但是僅僅具有施工計劃是遠遠不夠的，還需要使計劃得到有力的執行。而流程管理的主要任務便是負責監督這一計劃的實施。從根本上講，流程的確定也必須要合理，只有這樣才能落實到實處。以項目的實施為例，首先要雙方簽訂合同，然后便是設計出施工方案，最后才是施工、驗收結算階段。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴格規范工程流程管理，實現了優質、高效、安全完成配網工程建設任務的目標，并提出如下建議：
2.1 進一步加強工程建設項目的設計審查，注重設計思路的創作，優化工程的設計方案。
2.2 在工作中要精心組織、科學管理，最大限度的提高執行能力，加大配電網建設的力度。
2.3 在工作的過程中要認真落實“安全第一，預防為主”的方針，加大對工程全過程的安全監管、提前事前事中的突出現象的控制力度。
2.4 增強對工程造價管理的審核，并貫穿到工程進程中的每一個環節，只有這樣才能有效控制工程的造價，提高投資的效益。
2.5 在確保進度、質量、安全、造價的同時，也應該進一步規范和完善招投標機制，真正做到公正廉潔，盡自身最大努力設計出一項優質的工程。
2.6 提升物資管理工作的服務，確保在電網建設的能夠提供充足的物資供應。
3.10kV電力配網工程施工技術的監管
監管是工程質量的有力保障。就 10 kV電力配網工程的施工而言，一般都是分階段實現的，而且每當一個階段完成以后都要對其進行質量檢測，在這種情況下，監管的重要性也就凸顯了出來?？傮w而言，在監管的過程中一定要按照嚴格的程序來進行，尤其是涉及到安全方面的檢測更是要嚴格按照本行業內的標準嚴格執行。其主要原因便是由于這將直接關系到施工人員在施工過程中的安全問題，如果缺乏監管的話，就會對施工人員的人身安全造成潛在的威脅。除此以外，在對 10 kV電力配網工程施工技術的監管中還包括對工程材料的監管，其目的則是為了防止在施工過程中使用一些不達標的材料。除此之外，當發現工程質量不合理時，應該再采取必要的補救措施，其要建立在使工程造價在可控制范圍之內的情況下，否則就會使造價增加，補救措施應該要盡可能簡單，但同時要保證工程質量得到修復。
4.電力施工完成后的評估和總結
對 10 kV電力配網工程施工技術的有效管理還應該建立在以往所取得的經驗之上。而就電力施工而言，在工程完成以后的評估和總結則是獲得經驗的最有效的途徑之一。評估的主要作用是對管理過程的有效性進行評價、打分，就評估的指標而言，主要包括電力配網工程是否如期完成；工程質量能否得到保證；在施工過程中是否出現安全問題等等，往往是在綜合分析了各個方面的因素以后，再對其進行評分，而就評估過程而言，在評估的過程中一定要體現出公正性，也不要摻雜過多的主觀感受。其次則是經驗的總結，與評估相對比而言，經驗的總結顯得更為重要。在整個施工過程中并不都是盡善盡美的，必定存在著一些不足之處。在這個時候就需要及時的對整個電力配網工程進行及時的總結與分析。這其中不僅要總結好的一方面，而且對施工過程中存在著不足的地方也要進行認真的分析與研究，并要及時進行反思，只有這樣才能在以后的工作中避免類似的問題再出現。值得提出的是，總結并不僅僅是管理者自我的總結，還是一個團體集思廣益，各抒己見的過程。在這一過程中，每個人都可以表述自我的想法，這不僅對某個問題的解決也會更有幫助，然后再對各個小團體的意見或才建議進行綜合，這樣對十可題的解決辦法就有了一個大致的框架，保證其方向性不會出現問題。
5.結語
其實，要使管理更加高效，這四點還不夠，還應加強其它方面的管理．如職責管理和交底的規范化等，而且各個公司的管理方法等也會有各自的不同，但其根本是建立在各自 10 kV電力配網工程項目的基礎之上，并且隨著電力配網工程項目總結的經驗在不斷地使自己的內容更加豐富，但是做好這四點，基本上可以保證 10 kV 電力配網工程的施工過程流暢并且不會出現安全事故，這是電力配網工程最根本的內容，因而保證了管理的有效性，應該可以進行借鑒。
參考文獻：
電力安全反思總結范文4
關鍵詞：電力調度；安全；風險控制
中圖分類號：TM734 文獻標識碼：A
電力調度作為整個電網中的一個重要組成部分，對于電網系統的正常運行有著非常重要的意義。但是因為一些不可控外力因素的影響，往往也會導致在電力調度的過程中會有一些安全問題的發生，并進一步地影響到了我國電網的正常運行。因此相關的工作人員應當在電力調度的過程中，充分地完善其安全風險的控制工作，這樣才能夠在保證了電網相關人員安全性的同時，也能夠最大限度地減少電力企業的經濟損失。
一、我國的電力調度工作現狀
隨著我國社會經濟的不斷發展，使得電網的規模也得到了進一步增加，而在這一過程中，電力調度系統中的特征以及運行特點也得到了相應的改變，并使得整個電力系統的運行過程變得更加復雜，這就對整個電網運行過程中的安全控制工作提出了更高的要求。如果電力調度過程中沒有很好地進行風險的控制，往往也會導致整個電網運行出現一系列的問題，這不僅會對人們的正常生活與工作造成很大的影響，甚至有時會影響到人們的人身安全，從而給整個國民經濟造成了巨大的損失。
我國現階段的電力調度系統一般分為3個層次：國家電力調度及其分部一級網、省級二級網、地市以及縣級三級網。隨著國家電網公司三集五大體系建設的開展，電力調度系統逐步推行調控一體化運作的新型電網運行管理模式。隨著調控一體化的不斷深入，調控中心調度控制組是由兩個不同的班組組合而成，兩個班組在原先各自的專業領域中都是優秀的班組，但是在客觀上仍然存在著思想認知、業務技能、班組文化等方面的差異。而近年來的相關數據也表明，我國在電力調度的過程中依舊存在著諸多的安全隱患，而這些安全隱患也對電力工作人員的人身安全有著很大的威脅。并且大多都是因為沒能夠遵守規定而引起的。這就導致了在電力調度工作中，相關工作人員的總體素質直接決定了整個國家電網的正常運行。
二、在電力調度工作中所存在的一些安全隱患
我國近年來在進行電力調度工作中發生了許多的安全事故，其發生的原因一方面在于相關的工作人員缺乏足夠的專業素質以及專業技能，從而在電力調度的工作中難以很好地按照相關的規定來進行操作，另一方面則是人員責任意識不強，某些調控人員更加關注系統的功能的使用，而忽視對系統的管理，在系統出現安全問題時，部分人員不是去及時查找問題的原因，而是把過錯推給設備廠商，并不探究際存在的問題，這對電力調控運行系統的安全運行有較大危害。而在電力調度的工作中，往往也會有一些工作人員因為缺乏整個工作的責任感，而對一些潛在的安全隱患選擇了視而不見的態度，并使得這些問題難以得到有效的解決，這也可以說人為因素是整個電力調度過程中發生安全事故的最主要因素，而要想有效地進行電力調度過程中的安全風險控制，就必須針對人為原因來解決在該工作過程中所存在的諸多問題。
三、進行電力調度工作中安全風險控制的具體措施
（一）進行技術以及硬件設備的投入。隨著科學技術的不斷進步，使得自動化工作設備也開始取代人工進行相關的工作。相對于傳統的人工操作，自動化設備有著良好的準確性以及效率，并且能夠有效地減少該企業在運營過程中的人力成本。但是在電力調度工作中，相關的電力設備是整個電力調度系統中的核心基礎，這就使得整個設備的保障工作也成為了該過程中的一個部分，這就需要電力企業對相關的工作人員進行定期的專業素質培訓與考核工作，從而保證工作人員在進行相關工作的過程中，能夠充分地按照一定的操作標準來進行操作，并且能夠堅決制止一些操作過程中的違規行為。
這也就需要在電力調度工作中，充分地加強對硬件設備以及電力技術的投入，并且需要在設備的采購環節中就進行嚴格地控制，來保障該電力調度系統的設備質量，并為整個設備后期能夠正常運行打下良好的基礎。除此之外，電力企業還應當及時采用先進電力設備，并且需要對設備的運行環境進行改善，還需要加大一些在惡劣環境中工作的設備檢修力度，一旦發現有安全隱患的存在，就需要及時地采取相應的措施，將問題解決在萌芽階段。
（二）提升工作人員的個人素質以及技能水平。在進行電力調度工作中，為了能夠有效地進行控制安全風險，就需要先建設一個有著高素質的員工隊伍。而通過制定符合國家與上級規定的生產責任制度，能夠很好地加強所有員工們的責任心，做到風險無大小，一經發現立即處理的效果。而在電力企業的正常運行過程中，還應當對員工們進行定期的考核制度，并且有針對性地對一些安全意識較為薄弱或者業務水平不足的員工進行定期的培訓工作，并在其考核通過之后才能繼續上崗工作，從而確保所有員工都有著較高的工作素質，并且能夠有效地避免誤調度等原因而造成的一系列電力調度中的安全事故。
（三）定期開展一些安全風險分析活動。在電力調度工作中開展一些定期的安全風險分析活動，能夠有效地促進與激勵各個崗位上的員工，并且能夠在其工作的過程中對一些可能存在的隱患進行有效的交流。而在安全風險活動的過程中，員工們可以針對不同安全問題采取何種處理方式更為有效來進行探討，并且能夠就最近的安全生產文件來進行相關的組織學習。而且通過對近期出現的一些安全事故進行總結，也能夠引起員工們對自身的工作來進行反思。而通過這些學習與反思，能夠很好地進行整改措施的落實，并且能使得員工們的安全素質、業務技能等方面的能力得到有效的提升。
（四）進行調度數據文件的有效管理。為了能夠充分地提升整個電力調度工作的工作效率以及準確性，就需要對整個電力調度工作中所產生的所有調度數據文件進行合理有效的管理，這也是判斷電力調度網絡是否正常運行的一個重要的判斷依據。而隨著電力調度工作中相關數據的不斷更新，也使得對其工作流程中相關數據文件的整理對整個電力調度工作的安全運行變得非常重要。而隨著互聯網技術的不斷發展，對相關數據資料在互聯網中進行有效地整理更新，也能夠很好的方便管理員們進行相關的查閱與檢測工作。
（五）進行相關規章制度的有效制定
只有建立一套完整的管理監督制度，才能夠充分地確保電力調度工作的安全運行。而在管理的過程中應當將責任落實到每一個工作人員身上，并且形成有章可循的管理機制，來確保該制度中的各項安全措施能夠得到落實。而在具體的管理過程中，還應當充分地根據實際的情況來對該管理制度進行適當的改變與調整，從而使得整個管理章程不斷地進行完善，有效地預防電力調度工作中安全事故的發生。
結語
電力在人們日常的生活工作中發揮著極大的作用，而電力系統的正常運行也對人們日常的生活工作以及國民經濟水平的發展有著非常重要的意義。這也就需要在進行電力調度安全風險控制的過程中，能夠有效的進行安全風險管理，來避免人為因素而產生的一系列錯誤調度，從而進一步的提升我國電力調度工作中的安全管理水平。
參考文獻
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省集團公司:
11月29日，省集團公司召開了電視電話會，決定從12月份開始利用一個月時間在全系統黨員干部職工中開展一次警示教育活動。按照省集團公司的安排，縣局領導班子從本局實際情況出發，在認真領會上級文件精神實質，充分認識搞好警示教育活動重要性的基礎上，全面動員，周密部署，在全局開展了扎實有效的警示教育活動，圓滿完成了警示教育活動各個階段的工作任務。
一、加強領導，周密安排，搞好思想發動，深刻認識開展警示教育活動的重要意義。
為了確保警示教育活動扎實開展，收到實效，縣局成立了以支部書記田治宏為組長的“鳳翔縣電力局警示教育活動領導小組”，印發了《鳳翔縣電力局警示教育活動安排意見》，于20__年12月5日召開了警示教育活動動員大會，田治宏書記作了動員講話，充分闡述了開展警示教育活動的迫切性和必要性，提出了本局開展警示教育活動的指導思想、方法步驟，提出了對黨員、干部和全局職工的六點要求,杜小華局長從三個方面提出了對開展好這次警示教育活動的意見，保證各項工作良好運轉，保證教育活動扎實有效。
通過認真安排和思想動員，進一步調動了全局干部職工自覺地把自身崗位職責、工作目標和實際行動統一到縣局的總體要求和任務中來，緊緊圍繞中心工作抓好落實，投入到構建和諧企業、推進文明建設工作的積極性和參與警示教育活動的積極性，堅定了搞好警示教育活動的信心。
二、統籌兼顧，務求實效，認真做好各階段的工作
在引導全局黨員干部和全局職工統一思想，充分認識警示教育活動重要性和必要性，增強搞好警示教育活動的責任意識和使命感的基礎上，縣局警示教育領導小組就教育活動進行了部署，在每個階段，均組織全局黨員干部和機關人員召開動員大會，動員和引導全局干部職工，將警示教育和安全生產、經營管理及思想政治建設、反腐倡廉等工作有機結合，全面貫徹省地電公司的部署，堅持電力為人民服務，為構建和諧社會和經濟發展服務，為企業改革發展的大局服務。
在第一階段的學習動員和第二階段的思想剖析過程中，我們在保證每周一集體學習的同時，確定了學習時間、學習內容、學習形式及相關要求。引導全體黨員干部和全體職工，將警示教育和安全生產、保證穩定及思想政治建設、反腐倡廉等工作有機結合，全面貫徹省地電公司的部署，營造良好的企業文化，在發展中完善，在創新中提高。為了營造良好的學習教育氛圍，縣局辦了警示教育學習專欄和宣傳專版，編印了《警示教育學習材料》55冊下發各部門，并建立學習考核制度，把集中學習與自學、理論學習與業務學習有機結合，每周一晚為統一學習時間，組織黨員、干部和機關人員認真學習《警示教育學習材料》。在學習形式上，我們針對實際情況，采取集中學習與自學相結合等方式，進行學習與交流，并邀請縣紀檢委和縣檢察院的同志，向全局黨員干部和機關人員作了預防職務犯罪和反腐倡廉的專題講座，觀看了警示教育專題錄像，全體干部職工在學習中認真筆記，學習后寫體會，經我們檢查，每位參學人員的筆記均不少于5000字，書面心得體會不少于2篇，并實行每次學習前點名和考勤考核制度，從制度保證了學習的統一性和積極性，并結合職工思想教育實際，辦警示教育專刊兩期，辦學習專欄兩期。從第二階段開始，縣局在教育動員全局黨員干部在鞏固和運用好警示教育學習動員階段的成果的基礎上，按照省集團公司關于警示教育活動的要求和縣局安排，利用系統內發生的腐敗案例，采取征求意見、自查和互查相結合的方式，認真總結反思。全局黨員干部和全體職工通過這次案件反映出的問題進行深刻的剖析，結合本部門以及個人在工作中和思想上的不足，重點從案件中總結教訓，深刻反思。
在思想剖析階段，我們重點抓了兩個環節的工作。一是正視和深刻剖析存在問題，實事求是地認識自己、估價自己，以構建和諧企業為前提，開展批評與自我批評，進行思想交流，做到坦誠相見、找準問題、化解矛盾、形成共識、互相幫助、共同提高。二是撰寫個人剖析材料，對照案件和自己的工作實際，檢查存在問題，從世界觀、人生觀、價值觀方面剖析思想根源，開展“五查五看”，找準存在的突出問題，提出具體整改措施，進一步改進思想、工作作風，做好全局安全生產、經營服務和文明建設等工作。在此基礎上，縣局警示教育活動領導小組下發了《關于做好警示教育活動思想剖階段工作的 通知》，進一步明確了析思想剖析階段相關工作的具體要求和時間安排，為保證全面完成思想剖析階段的任務奠定了基礎。12月8日至15日，每位同志本著認真、負責的態度，進行個人思想剖析，撰寫書面剖析材料，查找部門和個人在企業管理、遵章守紀、理想信念、“三觀”樹立和廉政建設等方面存在的問題，剖析思想根源，明確努力方向。從縣局領導到職工，人人文秘站版權所有撰寫了個人思想剖析書面材料，共撰寫思想剖析材料456份。
在學習動員和思想剖析兩個階段工作的基礎上，縣局于12月16日召開了思想剖析階段工作小結和整改階段的動員會。動員會后，辦公室對學習動員和剖析階段查找出的問題和征求到的意見，在認真歸類整理的基礎上，對縣局班子、班子成員、部門負責人需要整改的問題，明確了整改時限。同時，縣局領導小組一是結合電力企業的實際，教育每個干部職工認清自己肩負的責任和使命，以飽滿的政治熱情，良好的精神狀態，求真務實的作風，深刻反思，進一步加強管理，健全制度，認真落實了黨風廉政責任制。二是切實糾正不正之風，提高服務水平，不斷增強為“三農”和電力客戶的意識，規范服務“窗口”，杜絕“吃、拿、卡、要”等不良習氣。并結合冬季安全檢查工作，局領導組織相關部門和人員分成四個小組，深入基層，檢查了供電所警示教育開展情況和冬季安全用電及防火防盜工作，督促各基層站所搞好冬季及雙節期間電力供應與服務，搞好警示教育活動。三是按照“提高員工素質，加強企業管理、服務人民群眾、促進各項工作”的目標要求，針對全局黨員干部、各部門自身存在的問題和黨風、政風、行風方面的問題以及影響企業改革、發展、安全、穩定的問題，逐一進行歸納，集中解決，抓落實、見實效，扎實搞好整改。全局干部職工按照縣局的安排和整改階段的要求，針對本部門和自身存在的問題，提出了切實可行的整改措施，進行了認真的整改。四是在對已有的規章制度進行完善的同時，建立了警示談話制度、局務會成員集體議事制度、警示教育學習制度，供電所所務公開制度、工程招標及材料采購管理制度，健全了輸配電線路設備作業安全管理制度和工作程序，重新修訂了車輛管理制度，完善了警示教育長效機制和符合縣局實際的懲治與預防并重的反腐敗工作體系，通過抓制度建設，促使全體干部職工在各種不良風氣、不規范行為面前，遵規章、守法度，為規范生產經營行為提供了可靠保證。五是對全局干部職工中征求到的意見進行認真歸類整理，建立了整改立項制度、整改責任制度、落實了班子成員的領導責任和本局警示教育領導小組辦公室的督查督辦責任。對每個部門和縣局班子需要整改的意見分四個大類，明確了整改標準、整改時限和整改責任人，以《農電簡報》形式列表向全局職工通報公布。
在檢查驗收階段，縣局領導小組要求各部門一要結合本部門工作實際，對警示教育活動前三個階段尤其是對思想剖析和整改階段的工作開展情況作好自查和回頭看，檢查本部門人員是否都作了符合本人思想實際的深刻剖析，對存在問題是否整改到位。二是對職工的學習情況進行檢查。通過檢查，每個同志的學習筆記都達到了規定的8000字，各部門年終各項工作收尾和其它常規性工作以及20__年度計劃都按時完成。并以部門為單位寫出了警示教育活動總結。三是對警示教育開展以來的檢查考核情況進行了通報，對全局警示教育活動開展情況進行了檢查驗收。在此基礎上，20__年12月31日，對警示教育活動開展情況進行了總結，使得警示教育活動各個階段的任務得到圓滿完成并收到了較好的效果。
三、統籌兼顧，務求實效，做到教育與工作兩不誤、兩促進
為了保證警示教育活動收到實效，縣局自始至終把此項活動貫穿于全局思想政治、組織作風建設和各項生產經營工作中，與縣局具體工作和解決實際問題相結合，合理部署，統籌兼顧，以警示教育帶動全局管理、服務水平的提高。在認真完成學習任務的同時，適時開展各項活動，促進全局黨員干部和職工學習積極性。文秘站版權所有
1、從12月初開始，結合警示教育，在全縣范圍內開展了冬季安全檢查和電網缺陷排查，為全縣電力設備安全運行奠定了基礎。
2、開展了冬季安全保衛及自用電安全檢查，重點抓了冬季防火、防盜工作，加強了自用電管理，全局取消了明火取暖，消除了火災隱患。
3、對全局規章制度、崗位職責進行了修訂，把制度建設融入警示教育活動，以制度建設保證學習和管理水平的提高。
4、在警示教育第二階段的工作中，縣局在全局范圍內開展了征求意見活動，共征求意見37條，在整改階段進行了專題整改并向全局職工作了通報。
5、從12月13日，縣局分四個小組，在局領導的帶領下，對基層站所警示教育開展情況進行了檢查，進一步促進全局干部職工提高思想政治素質和道德修養，轉變作風，提高工作水平。
6、完成了十五及20__年的工作總結，并注重把過去在安全管理、生產經營、精神文明建設等方面存在的不足總結出來，以便在20__年各項工作中注意完善；完成了做好20__年工作計劃、經濟指標、安全管理新舉措的制定，并完成年終建卡及其它常規性工作。
7、全力以赴做好優質服務，針對冬早較為嚴重的現狀，要求營銷科、供電安排好冬灌用電工作，做到一切按規矩辦事。
8、黨支部在20__年12月22日召開專題民主生活會。與會局領導和機關各部門負責人進行剖析、評議，亮思想、談不足、開展批評與自我批評，使職工進一步感受到縣局領導班子在解決影響企業改革發展、安全穩定等實際問題上的新進展。
9、做到了警示教育和加快縣局發展兩不誤、兩促進，全年各項經濟技術指標和工作任務得以較好完成。截止20__年12月底，全局完成售電量13342.05萬千瓦時，同比增長4.08；完成銷售收入5512.59萬元，同比增長7.2；完成線損率8.6，同比下降0.21；完成平均單價413.17元/k.kwh，同比增長4元/k.kwh；完成利潤萬元，同比增長；完成電費回收100，主要指標均創歷史最好記錄，其他工作也齊頭并進，取得了良好的成績。
電力安全反思總結范文6
電力企業不僅是單純的生產性企業，而且是具有產、供、銷同時進行、同時完成這一特點的商業和服務性行業；是集生產、分配、銷售于一體的工商聯合體。電力企業的安全。不僅是自身發揮和提高經濟效益的基礎，而且更重要的是關系到全社會的經濟效益和社會穩定。因此，安全生產是電力企業永恒的主題。而變電站作為這一聯合體上的一個點，其安全生產也關系到整個聯合體的安全生產。作為一個電力職工，尤其一直在生產部門工作，對變電站的安全生產有一定的認識和體會。
1 無論是管理人員還是變電運行人員都要打心底認識到安全生產的重要性
安全生產不是安監部門的事，也不是安全員一個人的事，而是我們每一個電力職工的事，必須從思想上認識到“安全第一、人人有責”，同時也認識到“責任重于泰山”。為了保證電力企業的安全生產，無論是黨政工團，還是各職能部門認真履行“安全職責”，其目的都是為了一線的工人服務的，為一線實現安全供電服務的。作為一線的班組。還要組織豐富多彩的活動形式，創造一個良好的安全氛圍。為此。我建議大家要：
(1)上好一堂“安全”課，不斷強化職工安全意識。針對社會上屢屢發生的重、特大事故，組織職工進行認真學習。吸取教訓。并根據實際，上好一堂安全教育課，提高職工對安全工作重要性的認識，不斷強化職工的安全意識和法制意識，使安全工作警鐘天天敲、時時敲，常抓不懈，真正使職工認識到，違反安全工作規程(規定)所帶來的后果與國、與己、與家庭造成極大的損失和危害。從思想上警覺起來，自覺遵章守紀。做^^身邊無事故，人人身邊無違章。
(2)搞好一次安全知識競賽。使安全工作深入人心。要利用交接班機會，集中人員進行一次安全方面的知識競賽，通過此項活動，使職工的安全知識牢記心里，安全意識明顯增強，各項工作行為規范，不管大小工作任務，首先講安全，且在工作中嚴格執行工前有交待，工中有檢查，工后有講評的監督機制，使職工認識到安全無戲言，隱患無大小、安全生產摻不得半點虛假，安全管理容不得絲毫懈怠，只有踏踏實實做好安全工作，才能實現安全生產長治久安。
(3)部析一個事故案例，深刻進行反思。我們針對典型的事故案例，進行認真分析，展開討論，發動職工人人發言。對照自身找差距，查隱患，深刻吸取教訓，認真進行反思。通過此項活動，使職工震動很大，思想上警惕起來，行動上謹慎起來，工作上小心起來，收效也較為明顯。
(4)制定好一份措施，增強安全感。通過安全周、安全月活動。要求每個職工認真制定好安全工作措施，結合自身工作特點，查找不安全隱患、事故苗頭，有針對性的做好防范措施，并定期進行檢查、考核、講評，對在安全工作方面，遵章守紀突出的個人進行表揚獎勵，對在安全工作中表現較差的，進行批評、教育處罰，做到獎罰分明，弘揚正氣，抵制歪風邪氣。職工的安全意識、責任感明顯增強，形成安全、工作齊抓共管。不論工作怎樣緊，安全警鐘耳邊常鳴的良好氛圍。
2 要對全員進行安全技術培訓
安全技術培訓的目的很簡單，就是通過各種方式的培訓。使變電站的運行人員掌握必要的技術技能和安全知識，提高職工的安全意識，增強安全可靠性，為保證變電站的安全生產創造條件。安全技術培訓不僅僅是培訓安全方面的內容。更要對實際工作中的技術問題進行培訓，只有懂技術了，尤其是懂得工作中的實際操作，不僅知其然。更要知其所以然了，才可以保證電網的安全穩定運行。了解了這些，我們的安全培訓就可以有的放矢了。
(1)要對變電站的運行人員進行生產技術培訓，作為一個電力職工，要熟悉最基礎的電工知識，知道電路原理，這是很必須的，有了最起碼的基礎知識，就要學習變電站的各種設備和電網聯接了，從一次設備到二次設備，從巡視檢查到運行維護，只有都學會了，我們的運行人員才能知道什么地方有電。什么地方危險，有多大的電壓，觸碰后有多大的傷害。還有變電站在電網中的地位及一些相關聯的設備，懂得安全不僅是一個小變電站的問題，更關系到電網的安全供電。只有每個變電站都安全、經濟運行了，才能保證我們大電網的傳輸運行安全。
(2)要對變電站運行人員進行安全基本知識的培訓學習。比如《安全生產規定》、《兩票管理規定》、《運行規程》、《典型操作票》等。尤其是近幾年，電力系統針對安全事故屢禁不止及電力設備日益升級換代的現狀，與時俱進地修改了《安全生產規定》和《兩票管理規定》，我們一定要認真學習，尤其要對照新舊版本的《安全生產規定》進行學習，真正體會到《安全生產規定》不斷修改的意義。知道為什么要進行修改，以前的規定中有什么不安全的因素，我們在日常工作中要注意到什么地方。在學習的同時應用到實際工作中去，不斷地適應新的設備、新的規定，才能充分地保證我們人員及設備的安全，建立一個安全和諧的工作環境。
(3)要聯系實際工作進行學習和培訓。書面的東西畢竟只是理論知識，而變電站的運行工作實際是很具體的，在實際工作中不斷地學習、總結，才可以指導我們更安全的工作。比如一個簡單的設備巡視，書本上也僅僅是幾句極粗略的概述，如何才能更高效、更安全呢?變電站的運行人員必須不斷地研究、探討，不放過任何細節。對每天工作流程，日常例行工作，事故處理，刀阿操作等進行學習、專研。創建一個良好的學習思考氛圍，帶動我們的安全工作進入一個嶄新的層面。
(4)開展反事故演習活動。針對各種可以預想到的事故進行預想。同時不要分事故大小，全部要開展演習活動。不要為了應付各種檢查做各種演習秀。那對我們的安全生產毫無益處。我們只有真正進行了反事故演習活動。事故處理成了一種習慣。當事故真正發生的時候，我們才可以不慌不忙地去正確分析、處理事故，并制定相應的防范措施。培養所有變電運行人員一種處理突發事故的能力，促使事故處理能力從經驗型轉為知識型，不要總等事故發生了才開始考慮如何處理，等事故處理后才去總結處理步驟，要防患于未然。
(5)開展專項主題的學習。在日常工作中，我們會遇到好多問題，而且近年來設備更新很快，我們要抓住新設備投運和更換的機會，組織一些專項的學習培訓，對新設備進行培訓。了解新設備新在什么地方，與舊設備有什么區別，有什么安全性，同時還有什么不足的地方，平時該注意什么。還有對一些安全常識要經常進行專項學習，比如緊急救護法。消防逃生法、火災預防與撲救等，尤其是針對電力設備著火和人員觸電的特征進行專題講座和學習，我們只要自身安全意識和安全設施完善了。才能去預防工作中的一些不安全因素。
3 還有就是日常例行工作中的安全注意事項
變電站的日常例行工作不是很多，總是一成不變的，十分枯燥，每天接觸的是幾千伏的電壓有很大的危險性。但只要我們有高度的責任心、過硬的技術水平、較強的安全意識。一定可以克服各種不良因素的影響，保證電網及自身的安全的。
(1)設備的巡視檢查。這是每天都必須要做的，而且每隔幾個小時就要巡視檢查一次，遇上特別惡劣的天氣及特殊的日子，更要加強巡視。設備的巡視過程中，只要做到細致、認真，按規程執行，什么地方危險，什么地方可以觸碰，都要了然于胸。發現問題異常要及時匯報。把事故隱患消滅在萌芽狀態中。
(2)倒閘操作，作為一名變電運行人員，倒閘操作是不可少的，幾乎每天都可能操作。而倒閘操作相對來說，危險性也是很大的，所以倒閘操作的安全有否，直接關系著個人及設備的安全，倒閘操作要從一開始接受命令起，就時刻高度注意。不能放過操作中的任何細節，更不能偷懶，以為不按規定執行，照樣平安無事，存在僥幸心理，任何事故都是由于不小心、習慣性違章、違反各種工作規定造成的，只有提高了安全認識，堅決按規章制度執行，肯定可以避開工作中的危險因素，保證我們工作和人身的安全。
