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溫室氣體的治理范文1
關鍵詞：企業 全面預算管理 問題 啟示
在現代化社會中，面對日益激烈的市場競爭，社會生產的組織形式越來越多樣化，因此需要通過有效地內部管理來保證和提升自身對風險的抵御能力和競爭力，從而實現企業以全面預算管理制度為主體的內部管理。全面的預算管理是當前社會的發展需求，是一種良好的企業管理模式，因此全面預算管理的效果會影響到企業自身的管理水平，是企業發展的一個重要標志。
一、全面預算管理的重要作用
（一）加強企業內部風險的控制
全面預算作為企業內部財務控制的有效手段，是一種有效的控制管理工具，能夠有效整合業務、生產、資金、人力信息和投資流程等，充分發揮企業有限資金的價值，再通過全面的預算幫助企業渡過難關，化險為夷。
（二）整合、優化有限的資源
全面預算不僅能夠有效整合高層領導與基層員工之間的資源，而且還可以實現企業總部與各個分公司以及各個部門的資源。因此，全面預算就是要在預算執行的過程中對企業資源進行系統性地整合，從而實現資源的優化。
（三）實現發展戰略的經營目標
企業戰略需要通過好幾個階段才能真正完成，而戰略實施的質量關系到企業經營目標的實現。通過全面預算的實施，能夠分解和細化企業的經營目標，將預算項目真正落實到實際操作中，使具體性的方案與企業經營規劃進行緊密結合，更好地實現企業的發展目標。
（四）實現激勵和制約作用
科學有效的全面預算能夠將總公司與分公司、各個部門之間以及員工之間的職權關系明確、規范化的實現，從而對投資者有一定的制約作用，加強經營者對該企業及其員工的控制和經營管理。全面預算的執行情況可以反映出企業內部利益主體對企業的實際投入和影響制約，而從全面預算的執行結果中能夠看出不同企業、部門以及員工對管理制度的執行情況，在此基礎上，企業進行適當獎懲，充分激勵和調動員工的工作積極性和主動性，實現企業的發展目標。
二、企業在全面預算管理方面存在的問題
（一）沒有真正把握全面預算管理的理念
當前，部分企業將預算管理與計劃經營混為一體，認為只要安排好每個階段的經營計劃，就算是做好預算管理工作了。但在我國，把預算管理做得比較好的一些企業用自身的實踐證明，預算管理與經營計劃有著本質性的不同：預算管理主要是運用相關的學科知識，再有效結合一些財務管理方面的分析方法，從而真正達到企業自身預設的經營目標的有效管理模式及方法；而經營計劃則是對經營生產進行有效的計劃編制，是一種前期策劃。只有企業對全面預算有一定的了解和掌握才能合理、科學安排企業有限的資金，并對企業的經營提供有效的科學依據。
（二）沒有建立并實施有效的預算管理體系
全面的預算管理是對先進管理經驗的一種良好積累，對企業的發展有著重要的影響。因此，如何真正明確預算目標的科學性并保證預算的落實，預算管理體系的構建在運行管理的過程中有著關鍵性的作用。當前，基層單位以及部分企業在各自的運行管理上比較松散，雖然某些企業也落實了一定的預算管理，但實際上預算范圍還沒有真正融入到企業自身的經營活動中，這就嚴重影響了企業的實際預算管理，導致企業的預算目標編制與相應的監督考核無法得到真正落實，也沒能充分發揮預算管理的功效。
（三）預算管理的編制具有很大的隨意性
隨著社會的飛速發展，企業經營環境已經有了很大的改善，同時其經濟資源在價值上也有很大變化，如果僅僅依靠之前的經營指標作為有限的依據，就會導致數據的不全面。另外，如果沒有選擇恰當的預算管理，就會使企業各部門、員工之間缺乏必要的溝通和交流，從而導致全面預算管理的失敗。因此，上下結合的預算編制是一種較好的選擇，但當前在我國還沒有得到普遍應用。
（四）預算管理方面沒有明確的權責分工
我國目前的很多企業在工作崗位的權限和范圍上沒有做出明確分工，因此就會導致責權失衡等現象的出現，無法最大限度地調動和激發各級預算負責人的工作積極性，而最主要的原因是：第一，責任目標的不一致性，分散性的預算任務會導致部門之間出現權責錯位的現象，不能真正完成既定的工作任務；第二，不同工作級別的錯位，每個部門組織都會為了自身的目標進行工作，進而造成職責不明、權責不清的現象，沒有人真正負責預算目標的完成，因此也就談不上責任的明確，最終嚴重影響了企業管理工作的質量。
三、有效提高企業全面預算管理的對策
（一）重視并加強以人為本的管理理念
全面的預算管理涉及企業經營過程的方方面面，是一種整合性很強的管理體系。首先，全面預算管理的性質決定了這是一個系統性的工程，不僅要做好計劃與財務部門的工作，還需要領導與員工在整個企業內部全面貫徹方案的實施。通常來講，需要企業負責人對全面預算管理進行審批預授權的具體工作環節，并有效發揮領導在工作中的權威作用，推動工作的有序進行。另外，全面的預算管理涉及不同企業及層次的權責制度的安排，就會關系到企業經營的各個環節及內容，因此就需要各個部門及全體員工的參與。
（二）加強全面預算體系的建設和完善
1、明確有效的預算管理制度，并貫徹落實
首先要成立各級預算管理的委員會，并在此基礎上有效依照資本支出預算、經營預算、籌資預算、投資預算以及財務預算等方面的要求，充分發揮不同部門在預算管理中的職能特色，最終明確適合該企業不同預算管理的方法與指標，加強企業全面預算管理的實施和推廣。
2、構建合理、科學的全面預算管理的管理架構
合理有效的管理架構對全面預算管理來說有著十分重要的作用，但要想真正促進預算管理工作的順利開展，就需要構建并不斷完善相應的組織架構。并且還需要切實建立專門的辦事機構，這是全面預算管理工作的首要前提，能夠在一定程度上促進企業自身的發展，并不斷提高企業的管理水平。
（三）構建全面的預算考核體制，提升企業的競爭力
預算不是最終目的，這只是企業對自身管理經營的一種控制手段，能夠將業績考核與預算有效地結合在一起，作為整體考核評價的有力依據，從而充分發揮預算在企業管理中的作用。預算管理的考核需要實施必要的獎懲，不斷完善獎懲與考核的指標與制度，保證管理的合理、公正，進而真正調動和激發員工的工作主動性。全面預算管理的實行能夠在一定程度上加強企業內部員工之間的工作溝通與協調，使大家都能夠團結一致，實現共同的奮斗目標。這樣不僅有利于企業日?；顒拥囊幏?，還能夠降低企業的運行風險，完成資源優化，最終大大提高企業的經濟效益和社會效益。
四、結束語
綜上所述，企業要想充分發揮全面預算的功效，必須結合自身的實際情況，找到問題的關鍵所在，并根據問題來選擇恰當的解決方式，以一種科學、積極的態度來對待，不僅能夠促進我國企業在預算管理上的健康、可持續發展，而且能最大程度地發揮全面預算管理在企業管理中的重要作用，推動企業的進一步發展。
參考文獻：
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[4]姚力，張圭圭.關于民營企業員工培訓的幾點思考[J]. 中國高新技術企業. 2008（11）
溫室氣體的治理范文2
一、企業知識產權管理中存在的問題
1.知識產權管理人員水平低
知識產權作為現代企業發展的一部分，知識產權管理工作不僅涉及到經濟、法律、管理，同時它對技術的要求也非常高。然而就我國當前企業知識產權管理來看，知識產權管理工作人員難以符合知識產權管理工作的需要，許多管理人員都是由其他崗位人員兼任，進而影響到知識產權管理工作。另外，企業知識產權管理工作人員缺乏專業的業務知識能力，不能科學、合理的對待企業的知識產權管理工作。
2.知識產權工作重視不夠
在我國，知識產權制度的建立比較晚，而在這個以經濟效益為核心的市場環境下，企業的發展重心偏重于經濟管理，對知識產權管理工作沒有引起足夠的重視，進而極有可能造成企業畸形發展。同時，由于企業知識產權管理工作沒有引起足夠的重視，進而造成了知識產權意識比較薄弱，增加知識產權流失風險，不利于企業在這個競爭激烈的市場環境中發展。
3.制度的不完善
就我國當前社會發展形勢而言，企業的管理制度還不夠完善，同時又受經濟、科技等因素的制約，企業用于知識產權的研發投入少。企業在知識產權管理工作中還沒有確立一個較明確、規范的審核流程和規范合同，很可能會因知識產權的真實性造成業務糾紛。另外，我國知識產權制度起步晚，對知識產權管理的法律制度還沒形成，進而造成了企業在進行知識產權管理工作時無法律依據，侵權現象屢見不鮮。
二、企業知識產權管理中存在問題的應對策略
1.注重專業人才的培養與任用
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，市場競爭已經演變為人才與科技的較量，誰擁有了專業的人才，誰就能在這個競爭激烈的市場環境下更好地發展下去。知識產權管理作為企業發展過程中一項重要的工作，企業要想穩定發展，就必須重視人才的培養與任用。首先，企業要加強現有知識產權管理人員的教育和培訓，不斷提高他們的知識產權管理專業水平，進而為企業的發展提供保障。其次，要引進外來專業的人才，在招聘人才的時候不僅要注重知識產權相關知識的考核，同時還要考量他們的管理能力，為企業的知識產權管理工作提供全方位的管理人才。
2.提高知識產權意識
為了更好地促進企業的發展，在企業知識產權管理工作中，提高全體人員的知識產權意識非常重要，只有不斷提高工作人員的知識產權意識，才能更好地開展知識產權工作，做好知識產權工作。首先，企業必須優化企業的輿論環境，以提高全體工作人員知識產權意識，通過多種渠道，有針對性地進行知識產權教育，積極鼓勵人們群眾監督、舉報不法行為，讓維權、侵權無處可藏。其次，加強對企管理人員、特別是領導干部的知識產權宣傳培訓，通過專業性強的知識產權戰略聯盟、工商聯等平臺等，強化知識產權戰略意識，把知識產權戰略與企業經營戰略結合起來，進而為企業的穩定發展提供保障
3.健全相關制度
作為企業，必須健全企業內部相關管理制度，將知識產權管理工作納入到日常行程中去，為企業知識產權管理工作提供保障。其次作為國家及相關部門，要健全知識產權執法和司法體制，加強司法保護體系和行政執法體系建設，發揮司法保護知識產權的主導作用，提高執法效率和水平，強化公共服務，形成權責一致、分工合理、決策科學、執行順暢、監督有力的知識產權保護體系。并且進一步加大知識產權保護力度，通過司法、行政兩條途徑，有力維護知識產權人的利益，改善經濟發展軟環境，進而為企業的知識產權管理工作提供法律保障。
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關鍵詞：企業；知識產權；管理；問題；對策
知識產權是依法由國家特定的機關，對個人或企業的發明創造進行可識別性標記的方法，具有法律保護的效力?？萍际堑谝簧a力，尤其是在市場經濟體制下，各企業間的競爭趨于白熱化，以知識和技術創新能力為核心的知識產權的管理逐步成為各企業重視的關鍵內容之一。雖然各個企業都認識到了知識產權管理的重要性，也積極采取了合理的措施予以完善，但就目前的情況來看，企業知識產權管理還存在一些問題，如何在企業現有的資源和經濟條件下，提高知識產權管理的成效，充分發揮知識產權的作用，成為各個企業需要研究的重要課題。
一、企業知識產權管理存在的問題
（一）缺乏健全的機制和完善的法律體系。我國的知識產權立法較晚，相對來說法律法規及相關機制的建設還不完善，有關企業知識產權的法律法規還在不斷的調整和完善過程中。另外，現有的有關企業知識產權的《專利法》、《商標法》等立法較為分散、雜亂，在實際的運用過程中一些不足逐漸暴露，例如專利審批期限時間過長，審批費用過高等。
（二）知識產權重視度不高，相關投入不足。目前，大多數企業的領導管理層將工作的重點放在了能夠直接產生經濟效益的生產經營活動中，而對于知識產權這種隱含在有形產品和無形市場中的不能直接產生量化效益的無形資產，缺乏足夠的重視，加上部分領導管理者及生產者知識產權意識的薄弱，嚴重影響了知識產權的管理和保護。另外，由于缺乏對知識產權的足夠重視，導致企業在知識產權的管理和保護上投入的過少，包括資金、人力等各個方面，知識產權管理與保護的相關設施建設不完善；專業人員配置不合理等，導致企業知識產權管理與保護的成效不大，存在著流失的風險，不利于企業的持續發展。
（三）監管與執法力度薄弱。企業知識產權管理存在的另一個重要問題就是相關職能部門和單位的監管與執法力度薄弱，在其日常的工作中，缺乏對知識產權嚴重侵權犯罪行為的防止措施和指控。加上部分執法人員業務能力的限制，無法對知識產權的違法犯罪問題進行有效的處理，甚至有的職能部門存在工作作風問題，存在“門難進、事難辦”的現象，辦事效率和效果低下，使企業無法信任相關的管理機構，在企業知識產權受到侵害時無法利用合法途徑對自身的合法權益進行維護。
（四）專業的知識產權管理人員匱乏。企業知識產權管理是一項集技術、經濟、管理、法律等各方面知識為一體地綜合運用的管理工作，需要管理人員具備綜合的專業知識才能夠勝任。但從目前企業知識產權管理現狀來看，我國的專業知識產權管理人員匱乏，無法滿足現代化企業的發展需求。雖然專利工作人員不斷增加，但是能夠有機結合企業知識產權管理與企業業務的專業人才偏少。有的企業的知識產權管理人員是由缺乏專業知識和業務技能的其他管理崗位的人員兼任，由于非專職人員，其主動學習業務知識、提高業務技能的積極性和動力不足，導致企業知識產權管理成效偏低。
二、加強企業知識產權管理的有效措施
（一）建立健全管理機制和法律體系。首先，國家層面要切實發揮職能部門的領導協調作用，強化宏觀管理，建立具有權威性、高效性、統一性的知識產權管理協調機構，加強與各部門之間的協作，制定合理的政策。其次，建立與企業直接溝通渠道和預警機制。建立直接溝通渠道有利于企業與知識產權管理職能部門進行有效的溝通與協作，及時對重大知識產權事件作出反應，提高企業知識產權管理與保護的成效。同時建立預警機制，針對企業知識產權管理可能出現的問題制定有效的防范措施，維護企業的合法權益。再次，有效整合知識產權行政管理機構。知識產權包括專利、商標、版權等諸多方面，其管理分別屬于工商、知識產權局、版權局等不同的行政管理機構，為了進一步提高知識產權管理成效，可以按照工業產權劃分管理職能，實行專利審查授權和商標注冊集中管理，加強工業產權的審理隊伍的建設，并強化其行政執法力量。
（二）加強企業自主管理的水平。首先，重視知識產權的管理，制定相應的知識產權戰略，把知識產權的創造、保護及有效的利用作為一個整體戰略來綜合考慮，并將知識產權管理納入企業發展戰略中，貫徹落實到企業生產經營的各個環節當中，提高企業的市場競爭力，實現企業的持續發展。其次，健全知識產權管理職能組織機構。設立專門的知識產權工作部門，在企業內部形成集信息收集、追蹤、分析、評估、知識產權申報、管理、糾紛處理等為一體的知識產權工作體系，及時有效的檢索和查詢企業的知識產權信息，同時建立與政府知識產權管理部門保持聯系與合作的渠道，保障企業知識產權的有效管理。
（三）強化知識產權人才隊伍建設。企業應完善知識產權專業人才招納、任用、管理和評價機制，強化知識產權人才隊伍建設。首先，在專業人才培養方面，企業可以與高校建立合作關系，建立知識產權專業人才培養基地，并強化師資隊伍建設，增強培養能力和水平。其次，對企業現有知識產權管理人員進行專業培訓，廣泛開展知識產權普及型教育，包括知識產權獲得、戰略咨詢、權益保護、糾紛處理、合同簽訂等方面的法律知識以及掌握國內外知識產權規則與實務等管理方面的知識，并構建知識產權專業人才終身學習體系，確保其專業知識和業務技能能夠滿足市場經濟的發展需求。
三、結束語
綜上所述，企業知識產權管理還存在一些問題，嚴重制約了知識產權積極作用的有效發揮，相關職能部門及企業應綜合考慮，采取合理、有效的措施，加強知識產權的管理，切實提高知識產權管理的效力，增強企業的市場競爭力，提高企業的綜合效益。
參考文獻：
[1]朱虹.對企業知識產權管理問題的思考[J].中外企業家，2016.
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【關鍵詞】知識管理 隱形知識 顯性知識
隱性知識對于企業來講是非常關鍵的知識，它們往往比顯性知識更完善，更具有創造價值，專業技術人員的工作和創新更有賴于他們固有的隱性知識。通常一個企業內部的隱性知識是顯性知識的三到五倍之多。如何挖掘企業內部的隱性知識并促進其顯性化是知識管理中非常關鍵的一環，也是企業知識管理亟需解決的瓶頸。
一、隱性知識的定義和分類
隱性知識是邁克爾？波蘭尼（Michael Polanyi）在1958年從哲學領域提出的概念。隱性知識是和顯性知識相對的，是指那種我們知道但難以言述的知識，它代表了以個人經驗為基礎并涉及各種無形因素的知識，存在于個人頭腦中，存在于特定場景中，難以系統化和難以交流，因而具有一定的獨占性和排他性。
按照隱性知識是否可顯性化，可將隱性知識分為兩大類：第一類是能夠文檔化的隱性知識，一旦某個經驗被員工整理成文字，其他同事就能夠閱讀學習并快速掌握經驗；第二類是較難文檔化的隱性知識，或者即使整理成文，其他人員也難以理解和學習，主要是通過人-人的模式實現。
二、隱性知識顯性化的意義與策略
對于企業而言，真正有價值的知識是員工通過經驗累積起來的隱性知識，通過隱性知識顯性化，可以保護企業知識資產，避免因為員工流失帶來的知識流失風險；同時，通過隱性知識顯性化可以加快培養新員工。
對于個人而言，隱性知識顯性化能夠促進個人成長。雖然個人將隱性知識分享給其他組織成員可能會使自己的工作優勢受到威脅，降低個人的專家權，但是整體而言也給個人帶來許多優點，例如：可以增加互相學習的機會；可以分享企業的共同利益；可以獲得與企業激勵系統的回報。
隱性知識要實現由個體到組織、由組織到個人的不斷循環與深化，應重點參考采取以下幾種策略：
——塑造具有企業自身特色的知識共享文化；
——緊密結合業務流程；
——充分利用各種信息技術；
——建立利于隱性知識顯性化的高效激勵機制。
三、隱性知識顯性化方法
（1）組織統一梳理的方式。企業組織對隱性知識進行統一梳理，首先要梳理出隱性知識點，把隱性知識點對應內部可求助的專家，再進一步，就需要組織知識貢獻者（知識專家）把隱性知識點顯性化。企業可以定期（例如每年）組織隱性知識梳理工作?？梢园凑章毮芎晚椖績煞N類型梳理隱性知識點。
職能型隱性知識指與企業部門的職能或具體工作直接相關，由承擔這些職能的員工掌握的知識。職能型隱性知識梳理的內容一般包括：職能分類分級、隱性知識點內容、現在的知識管理方式、建議的隱性知識管理工具、是否可以文檔化、文檔化的優先級別、是已經積累的知識還是需求的知識、貢獻知識的人員等。
項目型知識梳理方法是以工作任務為基礎切入，按照任務的階段、類別、隱性知識點類型，系統地清點出工作中所有需要的隱性知識。項目型隱性知識梳理內容包括：該工作任務階段的劃分、隱性知識點具體內容、已采用的隱性知識管理工具、還可以采用的管理工具、是否可以文檔化、文檔化的優先級別、是需求的知識還是已經積累的知識、貢獻知識的人員等。
以上兩種方式梳理完成后，就要針對優先級比較高，可以文檔化的隱性知識點，組織相關貢獻者做整理工作，作為內部的最佳實踐。
（2）在業務流程中獲取的方式。作為第一種形式的補充，企業有必要結合業務流程，制定常態化的規定和機制，促使隱性知識能夠不斷地從流程中獲取、積累和沉淀。主要有以下三種方式。
一是通過工作總結實現隱性知識顯性化。部門或者項目組定期做的總結、暴露出現的問題、分析原因和提出解決方案，這些就是隱性知識顯性化的過程。
二是通過問題事件將隱性知識顯性化。在企業中，經常重復發生類似的問題。如果當該問題事件出現時，把該問題事件和解決方案能及時儲存并傳播給相關人員，將有效的減少重復發生的機率。
溫室氣體的治理范文5
眾所周知，影響心理健康的主要因素之一是壓力。隨著社會的不斷發展，新的教育形勢對教師提出的一系列新的要求，成了新的壓力源，考驗著教師們的心理承受力。
1.由于不能自我否定，深感自責和痛苦
為適應社會的需求，學校教育觀念、教學方式發生了根本性的轉變。因此，轉變觀念和自我否定無疑是一種自我挑戰和超越，其經歷既艱難又痛苦。對不能自我否定、在實踐中又不能得到快速成長和取得良好教育教學效果的教師更是如此。他們為此深感自責，進而對自己產生懷疑，甚至失去自信。
2.構建新型師生關系，進行心理調整
在新的教育體制下，新型的師生關系強調教師的引導作用。為追求人格的完美，塑造更好的形象，教師們自然會關注、制約自己的各種言行舉止。這樣的強迫性行為，是造成不健康心理的直接誘因。但更令人擔憂的是，在對獨生子女的教育問題上，學生家長與學校在教育上往往存在一些不協調的地方。更讓教師不能接受的是，在處理教師與學生的矛盾沖突時，往往是家長站在學生一邊，學校站在家長一邊，把所有的責任推向教師。教師因而深感委屈、無助和失望。這些問題使教師面臨一個嚴峻的心理適應過程。
3.知識更新和高素質的要求下所產生的焦慮感
知識經濟時代對教師在知識結構、思維方式、教學能力、執教手段等方面都提出了新的要求。對照要求，不少教師深感自身不足，為此，想通過繼續學習和培訓來提高自己。但這些都需要有一個過程和一定的付出，決不是一蹴而就的。再加上繁重的工作和家庭負擔，對于精力有限的教師們來說，這無疑是一種巨大的壓力。如果調整不好，教師很容易產生無助感，進而焦慮和自責，并嚴重影響心理健康。
4.現實與課改理念的矛盾，讓教師深感迷茫
新的教育體制促進了教育觀念深層次的轉軌。但在實踐中，教育體制的諸多環節還沒能為“轉軌”提供更好、更全面的保障和相互配套環境。如：現行的評價體系還沒有完善，各級各類學校仍然要面對沉重的升學壓力，教師仍然是“一考定終身”。因此，很多學校對教改雖然大力宣傳，做足表面文章，但實質上教育教學還是為應試服務，使教師們找不到方向，定不好角色，從而深感迷茫。
5.在市場經濟下，高付出后的低回報導致教師心態失衡
社會需求對教育的高期望、高要求，迫使教師不斷地去更新知識，頻繁地去參加各類考試，這無形中加重了教師的學習任務和經濟負擔。同時，超負荷的工作和更為嚴格的要求也加重了教師的身心負擔。然而，教師努力了、付出了，但社會地位并沒有得到實質性的提高。教師不是不食人間煙火的神仙，他們的生活也要以一定的物質為基礎?？粗约簽榱藢W生一天到晚忙個不停，生活還那么辛苦，難免會產生消極的情緒。
二、構建改善教師心理健康的體系
教師如果出現了以上這些心理障礙，對于學生的發展、學校的發展，甚至對于社會的和諧發展，都會產生不利影響。為此，我們必須構建有效的防御體系，使教師的心理得到健康發展。
1.構建人文管理體系
（1）關心教師的生活、工作和學習。在生活上，學校要讓教師切實體驗到來自領導的深切關懷和愛護；要為他們建立較為舒適的工作與學習環境，并提供給他們更多的學習機會；同時，要創設和提供展示的平臺，建立多元化評價體系，評價既要重結果，更要重過程，以評價促進教師的全面發展。
（2）構建民主的教育環境，尊重教師的話語權。政府有關部門要認真對待教師的合理建議和不同意見，還其教育教學的主人翁身份。真正做到政務公開，讓教師了解管理，參與管理，全面提升教師的教育教學地位，增強其自信心。
（3）建構社會、家庭、學校與教師的和諧關系，使社會、家庭與學校教育有機結合，讓社會、家庭理解教師，尊重教師的教育教學行為，在全社會形成尊師重教的人文環境，增強教師的使命感和認同感。
2.構建自我防護體系
（1）自我反思，肯定自我。教師的自我反思對其心理健康極為重要。沒有反思，就沒有進步。教師應建立自我意識，能正確評價、辯證看待自身的優缺點?！叭朔鞘ベt，孰能無過？”只有正確地對待自我，才會減輕庸人自擾的苦惱。
（2）善于交往，融洽關系。良好的人際關系是教師順利進行教學工作的保證。教師只有不斷地與社會交往，保持自身與社會的平衡，將自己和諧地融入社會之中，才能保持健康的心理。成功的教師往往是樂于與學生及社會交往的。特別是善于與學生交往的教師，能夠使課堂氣氛活躍，給學生以如沐春風之感，也使自己的心靈得到撫慰和升華。
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關鍵詞：制藥企業 成本控制 常見問題 處理措施
通常，任何企業進行成本控制與管理，都是按照企業在某個時期特定的成本管理目標，企業的成本控制主體在自身被允許的權責范圍以內，通過采取一系列有效的措施，針對企業將要發生的生產成本消耗及其他各種成本的影響因素進行干預和調節，進而確保實現企業生產的成本管理目標的一種管理活動。下面，針對制藥企業成本控制中的常見問題進行簡要分析，并針對這些問題提出相關的處理措施。
一、常見問題
（一）成本控制意識不強、觀念模糊
一般地，制藥企業的成本主要包括研發階段的成本、采購成本、制造成本、物流成本、財務管理費用、銷售成本等。在成本控制方面，制藥企業的管理體制還不夠健全，往往把企業成本控制的對象局限在生產加工過程中的成本控制，存在嚴重的重視生產環節及生產成本的控制，而忽視了同樣重要的其他各項成本的現象，這為我國制藥企業的成本控制效果帶來嚴重的負面影響。在進行成本控制的過程中，缺乏將相關資料進行綜合整理分析的科學手段；管理體制及規章制度的制定要執行缺乏系統化和程序化規范；信息系統的建立還不夠完善；人員的管理能力和綜合素質相對較低，對電子信息軟件應用能力有待加強。
（二）存在成本信息失真的現象
企業成本信息數據是企業制定目標和計劃、確定預算的重要依據，直接影響著經營決策的科學性和實用性；同時，通過參照企業成本信息數據，可以對企業生產經營效益的考核和控制起到一定的作用。因此，在企業的日常生產經營活動中，成本信息有著不可替代的重要意義。但在實際中，由于一些不健康因素的誘導，致使企業成本信息失真，從而為企業的成本管理造成障礙。有些制藥企業在完成各個指標任務方面存在急功近利的錯誤思想，對企業成本進行人為的調整，或者企業的成本核算方法不得當，這都會導致企業成本控制出現缺失和混亂現象，使企業的成本不能將企業的實際生產經營狀況真實地反應出來，進而使企業的成本控制失去科學性與合理性，不利于企業的可持續發展。
二、處理措施
（一）制藥企業要樹立正確的戰略成本思想，健全完整的成本控制體系
有效降低成本，切提高企業各項效益，是企業進行各項管理活動的永恒主題。在當今日益激烈的市場經濟競爭中，作為競爭主體，制藥企業樹立怎樣的成本控制理論和思想來有效支配成本管理工作，直接關系到制藥企業能否獲得長足發展，對制藥企業來講是一個極具現實意義的重大問題。隨著現代科技的不斷發展和廣泛應用，管理思想和理論不斷的創新，制藥企業成本控制的概念要突破生產成本控制的局限，運用戰略成本理論和思想，將企業成本拓展至各個相關部門和研發、生產、銷售等每個關鍵環節，切實將成本控制貫穿于整個產品的生命周期，為此能夠確保企業成本控制的有效性，有助于提高企業的效益及其在市場中的競爭力。
（二）切實有效控制銷售成本
銷售成本的范圍極其廣泛，主要包括市場開發推廣費、存儲費用、辦公費、差旅費、配送費、信用損失成本、售后服務費用、各種管理費用等，控制銷售成本對于任何企業而言，都具有極其重大的意義。隨著市場經濟的不斷發展，制藥企業面臨的市場競爭越來越激烈，要想在競爭中站穩腳跟，制藥企業必須重視對銷售成本的有效控制。因此，制藥企業要首先針對跟銷售成本相關的各項費用制定合適的開支波動范圍，有效避免企業資金的浪費。還認識到銷售成本的控制不只是銷售部門的事，整個企業內各個部門都跟銷售成本有聯系，必須要促進企業各部門之間的配合。企業還需要考慮精簡銷售組織，尤其是對于已經走上軌道的企業，很有必要對銷售區域進行重新劃分，減掉不必要的銷售人員，這樣可以為企業節省諸如差旅費等方面的開支，同時促進企業經濟效益不斷提高。
（三）將改造企業的技術項目提升至戰略高度，通過技術創新有效控制成本
制藥企業將改造企業的技術項目提升至戰略的高度，利用技術創新對企業成本的有效控制有著積極的推動作用。首先，制藥企業要樹立樹立節能環保的正確理念，僅僅圍繞企業成本的有效降低這一核心問題，系統、具體地對企業產能、運營成本、綠色工藝、環保理念等方面進行合理的理論分析，優化配套的設備設施，提高產品研發生產的相關工藝技術，對產品要進行適度包裝，有效降低污染排放，從而促進成本控制工作的有效進行。其次，制藥企業要強化采購環節、生產環節等的成本控制，利用現代化手段推行物流工作的信息化，強化對間接費用的日常控制，提高資金的周轉速度，充分重視企業成本控制各項指標的貫徹執行工作。
（四）提高收集整理成本信息數據的準確性與時效性
在制藥企業的成本控制工作中，成本相關數據信息的收集整理工作與企業成本控制決策的制定、目標的實現有著密切的關系。為此，制藥企業內部的成本會計人員要提高自身的專業素養，樹立成本效益的重要思想，在成本信息數據的收集整理過程中，要嚴格遵守國家的相關法律法規，并合理利用國家相關的優惠政策，同時結合企業的實際情況，促使成本會計的只能作用得以充分發揮。此外，還需要實行成本發生問責制，以此提高企業內部相關人員的工作責任心與積極性，對提升制藥企業的核心競爭力有著積極的作用。
綜上所述，在當今激烈的市場競爭中，制藥企業要根據企業的實際情況，針對企業成本控制中出現的各種問題，積極采取各種有效措施，構建合理的價值鏈，提高企業在市場中的競爭力，從而促進企業的長期、穩定、和諧的發展。
參考文獻：
[1]余紅剛.企業成本控制的現狀分析及其治理措施[J].企業導報，2009，（12）：79
