前言：中文期刊網精心挑選了建筑工程管理的認識范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建筑工程管理的認識范文1
關鍵詞：建筑工程施工企業；人力資源管理； 存在的問題：對策
一、建筑施工企業人力資源管理中存在的問題
1、職位管理規范化水平不高
施工企業對職位分析認知度較低，據相關調查表明，施工企業只有48.7%的做過職位分析，職位分析結果主要用于績效考核和薪酬設計，用于招聘和人員崗位調整較少，用于培訓和職業發展的更少。
2、缺乏規范的招聘錄用制度
人員招聘程序不規范，很多企業沒有進行崗位職務分析，沒有編制工作說明書，招聘成果不高，在被調查的施工企業中，只有少數的企業有規范的招聘錄用制度并按制度執行，施工企業尤其是國有施
工企業退出機制缺乏。另一方面在招聘配置實際執行過程中，缺乏計劃性，招聘渠道單一，人員甄選方法有待豐富。
3、培訓的制度化、規范化程度較低
國有施工企業對在員工培訓經費投入普遍較低，據統計我國施工企業職工每年每人用于培訓的費用只有60元人民幣，雖然國家設立了職工技能發展基金，規定培訓費為職工工資總額的1%-3％，但實際上繳額不到1％，這與發達國家用于培訓的費用相比差的很遠，培訓的投資收益不明確，對培訓問題觀念陳舊，缺乏對人力資源培養的系統性、計劃性、超前性，用于企業員工培訓的時間較少，培訓的深度、廣度不夠。培訓缺乏系統的計劃，課程設計與實際脫離，對培訓效果的跟蹤與評價重視不夠，對改善員工工作績效作用不大，培訓與其它人力資源職能模塊缺乏橫向聯系。
4、薪酬管理體系設計不合理，缺乏激勵性
施工企業薪酬結構不合理，主要表現為:不同職位類型之間(項目管理人員、項目承攬人員與行政后勤人員)薪酬標準、等級之間薪酬差距不合理:施工企業薪酬與績效聯系不大，特別是對項目經理、高層次的技術人才、項目承攬人員的激勵作用不大，對提高員工接受培訓和改進績效的激勵作用不大。員工普遍對薪酬福利現狀不滿，難以有效激勵員工努力工作。沒有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻等要素在薪酬分配體系中的關系，“憑能力上崗、憑貢獻取酬”沒有得到很好的體現。
二、建筑施工企業人力資源管理對策分析
1、建立市場化的人員招聘及配置體系
1.1 人力資源獲取渠道。施工企業核心人力資源要求具備較高的綜合素質。一個真正的專業項目管理人員必須具備以下幾方面的基本能力:范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、質量管理、合同管理、交流管理。優秀的項目管理人才在中國屬緊缺人才，再加上中國建筑行業人力資源市場還很不成熟，人才需求和供給信息流通不暢，因此施工企業核心人力資源的獲取一般依靠內部渠道，即是通過有計劃的培訓和開發提升現有員工的素質以及工作輪換和內部晉升來獲取所需人才。
1.2 人力資源獲取和配置的客觀依據。人力資源獲取和配置的客觀依據是職位描述、任職資格以及素質模型。中國施工企業在職位分析和素質模型構建方面做得遠遠不夠，使得人力資源獲取和配置缺乏客觀依據，導致施工企業的適崗率較低。因此施工企業要加強職位分析和素質模型構建等基礎工作，從而增強人力資源獲取和配置的有效性。
1.3 人員甄選技術選擇。目前中國施工企業人員甄選技術過于單一，主要用筆試、面試方法，對應試者的個性、心理特征測試缺乏科學工具，因此中國施工企業應加強人員甄選技術開發或借助外部力量來提高人員甄選有效性。另外，為了確保能夠招聘選拔到適應企業發展需要的高素質員工，企業必須運用嚴格規范的評估錄用程序進行人員評估。評估活動應按標準化、程序化的模式進行；評估中，對個人品質和工作技能的考察應并重。因此，在錄用員工時，既要看重其工作能力，更要關注其個性品質。
2、加大員工培訓力度完善培訓體系
2.1 培訓與開發需求分析、培訓計劃制定。施工企業培訓開發需求分析應從以下幾個方面來考慮:企業發展戰略、潛能評價與素質模型的結果、任職資格標準體系以及績效考核結果。培訓需求分析之后需要進行培訓計劃的制定。在制定員工培訓計劃時，要以來自人力資源其他業務板塊或直線主管提供的信息為依據，培訓組織管理者要將這些信息轉化為培訓可以實施的語言，經過匯總后形成計劃表。
2.2 培訓活動組織實施
（1）課程與教材開發。課程與教材開發要力求符合企業的實際情況，盡可能多運用本企業的實際案例和素材，還應逐步建立起教材編寫審核的機制，加強對教材開發工作的監督，提高教材編寫的質量。
（2）培訓師資開發與管理。內部講師理應成為企業培訓師資隊伍的主體，企業人力資源部門在著力培育內部講師隊伍的時候，要特別重視選拔與培養工作。對于外部講師要拓寬選擇范圍，并嚴格遴選程
序。另外可以嘗試“外部講師助手”制度，即為每一個簽約的外部講師配備專門的內部助手，向外部講師提供本企業的案例故事和實際素材，豐富外部講師講課內容，強化其授課內容的針對性、適用性，就外部講師的授課內容和授課方法得出建議。
2.3 培訓效果評估。培訓評估要通過不同測量工具評價培訓目標的達成度，并據此判斷培訓的有效性以作為未來舉辦類似培訓活動時的參考。它是一個系統地搜集有關人力資源開發項目的描述性和評判性信息的過程，其目的是便于企業在選擇、調整各種培訓活動以及判斷其價值的時候做出更明智的決策。培訓評估常用方法有訪談、問卷調查、直接觀察、測驗和模擬、檔案記錄分析。施工企業在培訓效果評估方面幾乎是空白，因此急需建立培訓效果評估的制度和程序，以增強培訓有效性。
3、施工企業人力資源管理中的績效管理
績效管理的實施，首先必須確定組織的任務和戰略目標，這為績效管理過程提供了出發點。制定目標與任務的意義在于指向性與激勵性，指向性是指確保企業運行中的每個活動都能以相同目標為基準，有明確的方向，避免南轅北轍與混亂無序局面的出現;激勵性是指在目標的指引下，組織及員工能更有效地開展工作，爭取早日完成指標。在企業確定整體的任務與目標之后各部門至個體都可以此為參照標準，一層層地分解并建立起自己的目標。第二，確立績效和發展的協議，這是個人與其管理者、下層組織與其上一層組織就目標和責任所達成的一致意見。這樣的協議可以是書面的形式，也可以是(甚至更多的是)一種心理契約的形式。在這一過程之中，雙方要考慮應如何操作去提高績效，探查上一層管理者能夠提供什么樣及何種力度的幫助、指導等各種支持，并探究承擔者對此目標成功完成的可能與難度，這樣的協議應當建立在充分的論證基礎之上，這一論證應當包括:目標承擔者做過什么、正在做什么以及有能力做什么，工作目標的實現過程對個體有何種要求(包括知識、技能及所有投入)所期望獲得的工作成果是什么等內容。
第三，確定計劃，付諸實施。
在這一過程之中，績效管理幫助并促使組織及員工去行動。這一過程也是企業目標能否得以完成的最關鍵環節，在這里企業及所有員工必須注重過程與方法，在獲得成功的旅途上，量化的、階段明確的指標具有重要意義。
第四，監督與反饋。這是績效管理中最為重要的觀點之一。監督與反饋在企業為達到目標而奮斗的過程之中，必須不斷地被重復進行，隨時糾正業已出現或可能出現的偏差，引導組織按照正確的方向使用正確的方法前進，反饋的信息是企業行為的重要參照。以此理解，事實上，績效管理并不是某種特殊的必須去做的事情，更不必強加給企業或個體。
它為企業提供了一種模型或框架，在這一框架中，企業的全體共同努力，從而沿著正確的路線去實現企業目標。在監督與反饋過程中，敏銳的洞察力與制度化的措施極為重要，前者是正確認知的過程，后者是合理充分應用的保證。反饋的方式具有多樣性，可與個體的薪酬、任用相關，可是企業理論性的總結，更可表達為操作方式方法的研究。
建筑工程管理的認識范文2
關鍵詞：建筑工程；責任主體方；監督管理模式
1 引言
建筑業是國民經濟的支柱產業，其安全生產關系到人民群眾生命和國家財產安全。然而由于行業特點、從業人員素質、文化觀念、社會發展水平等原因，建筑施工安全生產形勢嚴峻，目前建筑業已成為僅次于采礦業的高危險行業。本文就是研究在建設加快的情況下，使我們的安全監督管理體系更具適應性，使我們的安全監督管理更加的有效，對建筑業的健康發展起到保證作用，從而保證國家的快速建設，促進經濟的發展。
2 建筑工程監督管理模式的重要性
2.1 促進建筑業健康發展的需要
隨著建筑企業向大型化、生產機械化方向發展，各種新工藝、新材料層出不窮，同時，超高層、新、奇、個性化的建筑產品的出現，施工生產中不安全的隱患也隨之增多，為避免安全事故的發生，不僅要實行安全監督，還要豐富監督手段，提高建設主體的安全意識，督促建筑企業加大安全經費的投入，健全安全生產責任制，完善安全生產條件，提高從業人員安全技能，防止和減少事故的發生，促進建筑業的良性發展。
2.2 滿足建設工程安全形成的內在規律的需要
建設工程是從可行性研究到工程竣工交付使用的全過程所形成的產品，其安全決定于各個階段的安全和各參建單位的安全活動，具有形成過程的復雜性，這也導致安全責任區分的困難性，且一個重大安全事故的產生，其責任往往具有多元性的特點。為了保證國家和公眾建設工程安全目標和安全利益不受損失，就必須有獨立于各參建主體之外的政府監管部門對工程建設的全過程、參建的全部主體、建設環節的全方位實施強制性監督檢查，以避免或減少安全事故的產生。
2.3 構建和諧社會的需要
建筑施工事故的頻繁發生，輕者造成經濟損失，重者危及從業者生命和財產安全，甚至有可能危及社會的穩定。建設工程安全“重于泰山”，通過安全生產監督，督促建設活動主體“關愛生命，關注安全”，落實安全措施，改善從業人員的安全狀況。從而維護從業人員的安全和健康，保障社會穩定，實現社會和諧與公正，是建設工程安全政府監督管理的社會價值所在。
3 各責任主體方的監督管理模式
3.1 對施工企業的監督管理
在施工現場，監督人員進行檢查的時候，往往只注重某個具體的安全隱患，而從來沒有考慮重復出現同樣安全隱患的根本原因，只是一味重復的檢查，這樣使有限的監督力量疲于應付。對施工企業的監督管理我們應該提高其本身搞好安全工作的能動性。只有讓當事人確實落實自我安全管理責任，才能避免安全事故的發生。
我們應該讓責任落到實處讓項目安全生產責任制度說話，實行“誰主管，誰負責”的安全管理原則，施工企業內部要有完善的安全監督管理制度和負責人員。政府監督部門應不定期不通知的對施工項目安全管理制度的建立與運行進行檢查。對不符合規定的，沒有落實項目安全生產責任制度的單位限期整改，沒有整改效果的給以行政處罰。但是最主要的還是要讓施工企業自己提高安全管理的主動性。
3.2 對監理單位的監督管理
安全監理是監理單位對施工過程中安全生產狀況所實施的監督管理。要促進監理單位切實做好工程安全監理工作，政府監督部門也應該對監理單位采取一定的監督形式。
比如：政府監督部門應要求監理單位建立安全制度，建立總監和監理人員的安全責任獎罰制度，明確個崗位的安全監理職責，并報備給政府監督部門、建設單位和施工企業。政府監督部門對于有章不循、對所監理的工程發生重大安全事故的監理企業，應給與經濟或行政上的處罰。對不負責任的施工現場監理人員行政主管部門應該給予處罰。
3.3 對建設單位的監督管理
建設單位在工程建設全過程負有綜合管理職責，起著主導作用。是工程建設過程和建設效果的負責方，同時也是建設工程安全生產的責任主體，其行為對建設工程安全生產有著重大影響。為了保證建設工程安全生產，監督部門應要求建設單位認真的履行法律法規賦予的安全責任和義務，對施工單位進行安全資格的靜態與動態相結合的審查，抓好工程施工前期安全管理，簽訂安全協議，安全協議是建設單位對施工單位進行安全管理和經濟制約的重要手段。明確了雙方的安全責任和義務，發生事故后各自應承擔的經濟責任，安全獎罰規定和安全施工保證金的提取等。
在施工期間要分階段對施工單位進行動態管理。為了防止承包方對工程轉包以及使用勞務隊伍“以包代管”等現象，要抓好施工過程中的安全管理，要求施工企業要有安全生產管理制度，專項的安全技術方案，并與工程項目各相關單位共同對項目的建設進行全方位安全把關、統一協調安全管理工作，消除生產中的不安全因素，防止或避免安全事故的發生，保證工程建設的順利進行。
3.4 對勘察設計單位的監督要求
工程設計是工程建設的靈魂，建設項目確定后，工程設計就成為工程建設中最重要、最關鍵的環節，對安全施工起著重要作用。監督部門應要求設計單位必須按照法律、法規和工程建設強制性標準進行設計，并應當考慮施工安全操作和防護的需要，對防范生產安全事故提出指導意見或保障作業人員安全的措施建議。設計單位還應參與建設工程安全生產管理，對施工現場發生的重大安全隱患、安全事故等，積極參與技術方案的制定和處理。
4 總結
總之，隨著建筑業的高速發展，在國民經濟中的支柱性作用日益凸現。對建筑生產過程進行有效地安全監督管理，減少安全事故的發生保障任命的生命財產安全，是構建和諧社會的需要，也勢必會有利于國家建設事業和國家經濟持續的健康發展。
參考文獻
建筑工程管理的認識范文3
關鍵詞:建筑工程;施工現場;管理
1、對施工現場管理構成要素的認識
施工現場的管理是一項較為復雜的工作,必須首先了解管理要素的構成,只有當各要素科學合理地進行組合,協調一致才能保質地完成施工任務。
1.1施工方案
施工方案是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應組織包括技術、質量施工、機械、材料、勞動力等相關人員,共同研究編制施工方案。更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
1.2材料和設備
對用于建筑工程的材料、構配件、設備等,必須把住四關,即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家。選購有產品合格證,有社會信譽的產品。
1.3施工人員
要控制施工質量,就要培訓、優選施工人員,提高其素質。首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點,其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風,嚴格執行質量標準和操作規程的法律觀念;服務人員則應做好技術和生活服務,以出色的工作質量,間接的地保證工程質量。
1.4安全保障體系
分層規劃安全平面防護圖,圖中表明“四口”防護位置、臨邊防護位置,并以顏色區分防護的重要性。現場按照平面圖進行防護,并做出安全標識和警示。建立安全動態防護和檢查制度。項目在不同的階段有不同的安全防護需要,防護的重點和措施也不同。
1.5施工檔案資料
施工項目的管理,除了材料、施工、技術、人員的外,還有一個重要構成要素就是檔案資料的管理。任何項目的驗收,都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工程簽證等,都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。
2、對加強工程施工現場管理的思考
第一,材料方面。工程所需的材料種類繁多,并且,經常有許多最新的材料應用的問題。因此,針對材料,必須解決好以下幾方面的問題。首先是材料供應,配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格,精心測算所需材料的數量,組織材料商供貨。其次是材料采購,面對種類繁多的材料采購單,必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚,尺寸、材質、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。最后關于材料發放。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用,并且需對發放材料進行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。
第二,人員管理方面。首先,需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神、物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工:隊伍的管理體制、各崗位職責,權利明確,做到令出必行。最后,針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。
第三,施工安全方面。首先要建立安全責任制,同時確保安全設施投資到位和安全員落實到位。其次要加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識,班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。最后,要抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓,做到持證上崗;對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施;對大型機械設備,安全員要天天查,發現問題及時處理。
第四,質量方面。作為一個工程項目,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。當然從技術角度出發,施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須有相應的質量檢查制度,而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證,所以,必須做好技術儲備,針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準,以確保工程質量。
3、結束語
建筑工程現場施工管理要從施工現場管理的方案、材料技術配備、工程技術檔案和施工安全體系等各個方面抓起,每一個環節都不能忽視。在管理的過程中藥積極實踐,勇于創新,緊密聯系建筑工程施工現場的實際情況,理解深化現場施工技術管理工作的觀念、意識,真正把建筑工程現場施工管理工作落到實處。
參考文獻:
[1]倪書洪.工程項目管理[M].北京:水利電力出版社,2005.
建筑工程管理的認識范文4
一、建筑工程施工前期質量監督管理的有效措施
(1)監督合同文本,重點是監督設備采購合同、重要材料采購合同、監理采購合同、施工采購合同,在合同條款中落實質量管理的法制化和規范化,對各建設主體的活動結果和質量行為用合同的法律效力來進行約束和限制。
(2)監督管理招標活動,重點是監督設備采購、重要材料采購、監理、施工的招投標,有機結合質量監督與市場監督,通過質量監督審查來有效地促進市場競爭的良性運轉及規范化。
(3)督管理有關勘察設計文件,尤其是要審查把關勘察設計文件。
(4)監督圖紙的會審,圖紙會審工作關系到整個建筑工程的質量保證的依據,因此在建筑工程項目開工之前,需要安排專業的技術人員對現有的圖紙進行詳細的核對和分析,根據現有的建筑工程從施工的角度和施工的質量等各個方面提出有利于建筑施工的具體修改意見,保證建筑施工的完善進行。
二、建筑工程實施階段質量監督管理的有效措施
1.實行透明的監督管理制度。在建筑施工的過程中,要加強對質量監督的管理,完善對質量監督管理的辦法。在施工中出現質量問題,能夠有效地按照規定和要求進行處理。要對監督制度進行廣泛的宣傳,使施工中每位人員都能對現場施工的質量管理有一個全面的了解和掌握。使施工人員在施工中受到一定的約束,按照科學的施工方法,遵守規范的施工工序,使工程的質量得到有效保證,使建筑工程的現場管理得到有效控制和加強。在監督的方式上要實行集體監督,能夠保證公平公正地對施工中出現的各種問題進行評價。監督主要是在施工現場中,每一個施工點都要設置至少兩名以上的監督人員,按照公平公正的處理原則規范現場施工人員的言行和施工質量。
2.強化質量監督管理的執行力。(1)強化建筑工程質量監督管理的執行力和控制力,確保計劃任務與標準建設的嚴格執行。質量監督管理部門應該根據建筑工程的工作量來排出具體工作計劃,細化分解到每個月,通過每月工程例會開展業務交流討論,加強各個施工隊之間的對接配合,明確分工,優化措施,嚴格把握每項工作的時間節點,確保每個階段的工程能夠按時限、保質量完成。
(2)強化管理手段,執行從施工隊長到施工人員的各級質量責任制度,嚴格控制施工質量,每月以工程實際完成情況為依據進行經濟獎懲,提高施工人員的工程質量執行能力和控制能力。
3.施工過程中的質量監督管理。(1)材料的選擇。建筑施工的過程是將各類建筑材料進行組合、搭建,良好的建筑材料是保證工程質量的重要因素,在工程施工過程中首先要保證對建筑材料的質量進行監督檢查。在此過程中,質量監督部門可以采用不定期的隨機抽樣檢查方法,對建筑工地中的鋼筋、水泥、管材等建筑關鍵材料進行抽樣檢測,在嚴格的檢測力度以及管理力度的基礎上會有效避免偷工減料的情況發生,更是保證建筑施工安全的有效措施。
(2)合理的施工工序。建筑工程所涉及的項目多、人員流動量大,而且存在大量的交叉作業情況,所以建筑施工要有科學合理的施工工序安排,這樣能夠良好的控制人員的操作,保證每一道工序的施工質量,讓此項作業不影響下一道工序的展開。所以在施工階段要構建合理的施工工序,還應該加強對每一道工序的質量監管。進行檢查時,可以在每個工程的階段進行某一道工序的抽檢,對不符合質量要求的工程作業要求其采取一定措施進行改正。對工程中存在巨大安全隱患的項目,一定要采取全面檢查的方式,防止工程安全事故的發生。
4.大力開展施工監督管理檢查。(1)加強工程項目建設管理。合理確定工程建設工期,將標準化貫徹施工各個環節,促進規章制度更加完善,現場管理更加規范,切實防止重進度、輕管理、前松后緊、盲目趕工等現象發生。
(2)組織開展建筑工程質量大檢查,全面深入了解建筑工程實體質量、內業資料整理、安全生產和文明施工情況,為提高工程建設質量提供保障。
(3)提升安全責任意識,加強安全督查。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,建立“誰主管、誰負責”的安全生產責任制,實行分管領導和監督工程師安全督查負責制,督查落實持證上崗制度,完善安全風險防控措施,健全應急保障體系,確保安全生產。
(4)狠抓施工人員思想和技術上的管理,提高對建筑工程質量重要性的認識,對施工重點環節加強管理和控制,真正樹立質量第一的觀念,把施工人員的質量意識提高到一個新的臺階。從測量放樣、施工管理、質量檢測等各個階段嚴把質量監督管理關,并及時反饋施工質量信息,杜絕不合格工程的出現,真正建成經得起時間和歷史檢驗的建筑工程。
三、建筑工程竣工質量監督管理的有效措施
竣工后的質量監督管
理也是極為重要的,是確保建筑工程能夠實現可持續發展的關鍵。 (1)要督促施工單位及時整理收集內業竣工資料,嚴格監督、審查竣工驗收資料,確保竣工資料的有效性、權威性、可靠性、真實性。
(2)要經常性檢查觀測已完的各項工程,嚴格禁止不達標的建筑工程投入到使用中,防止日后造成巨大的人員傷亡和經濟損失。
(3)要跟蹤檢查監督那些遺留問題,遺留問題務必要整改到位,確保工程在交付使用后能夠運行舒適、安全。
四、建議
1.提高監督管理工作的主動性。想要提高監督管理的整體質量,一定要有一個好的監督管理團隊。所以說要加強對監督管理人員的建設,提高監督管理人員自身的素質,發揮每一個監督管理人員的職能工作,同時激發、調動每一個監督管理人員的工作積極性,這樣才能夠使得整個監督管理能夠更好地進行。
2.對質量監督管理的手段進行不斷的改進。在質量監督管理過程中,運用信息、網絡、計算機技術能夠使得質量監督管理的工作實現資源的共享,提高質量監督管理的工作效率,同時也是對工程建設進行科學管理的標志,能提高對整個工程建設質量監督的工作效率。
建筑工程管理的認識范文5
關鍵詞 建筑施工 施工企業 單件工程 質量管理 法律責任
建筑工程質量管理是法制性較強、涉及面較廣的政府行為，具有它的法律責任。所涉及行為主體，主要有建設、勘察、圖紙設計、施工、材料采購、構配件及設、備供應等相關單位。本文僅就施工企業單件工程質量管理問題談談其法律責任。
一、領導者對工程質量管理的法律責任
按《建筑法》《建筑工程質量管理條例》規定精神、施工企業的法人為質量管理的第一責任人，項目經理持證上崗負全責，施工管理人員、操作人員承擔質量責任。不管是總承包或分包，都必須堅持質量管理規范標準。因此，工程立項后作為施工企業，特別是項目經理部要建立健全施工項目管理組織，制定各項規章制度，完成合同全部施工任務，達到驗收標準。同時，做好動態控制管理，保證工程質量、進度、成本、安全等目標的全面落實。依據勘察設計和技術規范標準嚴格施工并接受有關單位工程質量監督、檢查、確保質量管理安壘。對在建的工程質量、材料采購、配件的供應、竣工驗收及后期保修等主要關鍵，嚴格控制把好工程目標管理關、工程質量關，認真執行報檢和驗收評定制度，做到高標準嚴要求。
另外，建立健全質量管理保證體系制度，落實階段性質量管理責任制、人人參與質量管理監督。加強基礎工程、主體工程施工現場的質量、計量、監督及檢測等管理。抓好職工培訓工作，采取行之有效的方法提高廣太職工的管理素質并廣泛運用科學的、系統的觀點和方法，按既定的質量要求、規定時間、投資總額進行有效的決策，計劃、協調、控制等科學管理活動，以低成本、高質量完成建筑產品。推廣新技術、新工藝和適應新技術，徹底解決工程質量疑點難點，以利保證質量的法律責任。
二、執行規范標準的法律責任
施工企業的法人和項目經理是施工生產的組織者、指揮者，按圖紙施工是施工企業領導保證工程質量的最基本的法律準則。同時，也是施工企業按圖紙設計要求進行預算成本、制定成本控制的措施依據。
在施工生產中，應按相關規范標準施工生產和驗收。施工企業的法人、項目經理及其他有關人員，不得擅自修改工程設計圖紙，因為它是工程竣工后長期保存的歷史檔案資料。如施工遇到無法預見的自然障礙和條件，要求需要變更設計圖紙時，應當通過建設單位同原設計單位協商，并由原設計單位進行修改后方可施工 如施工單位不經有關單位部門批準自行更改原設計方案，不管出現或不出現問題，都要根據情節輕重受到有關部門的經濟或法律處罰。
三、按質量管理規范要求施工者的法律責任
建筑工程質量管理，不僅關系到建設投資效益的發揮，而且關系到人民群眾生命財產安全。因此，必須確保建筑物地基基礎工程和主體結構的質量，這是政府質量監督的重要內容，也是建設單位和質量監督單位檢查的重點，還是施工單位質量監控的關鍵。對施工期間或使用期間出現重太質量事故，除追究施工單位法人和項目經理、技術法人承擔質量管理的刑事責任，還要追究經濟責任。因此，要求邊施工邊檢查，發現問題及時解決，嚴禁質量通病發生。
強調施工企業的法人、項目經理等主要成員在思想上、管理上重視質量，牢固樹立“質量第一”的觀點，認真遵守施工程序和操作規范，堅持質量標準，做到嚴格檢查，層層把關，防止并杜絕質量通病、多發病的發生，保證工程質量。
另外，采購材料供應關也是質量保證體系中的重要組成因素。對進場的材料及設備，應按合同規定，依據設計標準要求組織驗收。其方法是：一是按證件驗收。材料進場時，根據材料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證進行驗收。二是按標準驗收。主要按質量驗收規范和計量檢測規定驗收。三是按內容驗收是指按品種、規格、型號、數量驗收。四是辦理驗收手續。驗收時做好記錄并辦理驗收手續。五是不合格拒收。凡不符合計劃要求的規格、型號、質量標準的拒收，杜絕假冒偽劣材料流入場地。同時，材料進場后的保管、領發、回收、周轉等都要認真加強管理，防止外流和損失。
四、竣工工程堅持按標準驗收的法律責任
工程項目竣工驗收，是施工企業完成施工全過程的最終產品的最后一道程序，是建設單位投資成果轉入生產或使用的標志。《建筑法》第六十一條明確規定 交付竣工驗收的建筑工程必須符合規定的建筑工程質量標準，有完整的技術經濟資料和經簽署的保修書，并具備國家規定的其他竣工條件。建筑竣工驗收合格后，方可交付使用；未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。工程竣工驗收是全面考量投資效益、檢測設計、施工質量、保證后期使用安全的重要環節?？⒐さ墓こ舔炇毡仨氂蟹弦幎ǖ馁|量標準，以求遵循。一般土建工程、管道工程、給排水、電氣等工程都應按《建筑工程質量管理條例》和設計圖紙，技術說明書進行工程質量驗收。按要求規定，室內外全部施工完畢，建筑物周圍場地平整，障阻物清除，達到給排水通、電通、道路通，并有完整工程技術資料和簽署的工程后期的保修書。這是竣工驗收和質量保證的法律依據。
一般施工企業工程竣工驗收時，應具備以下有關資料。作為驗收時參改資料：工程項目竣工驗收的申請報告；制定的工程技術人員分工責任名單；施工期間變更圖紙的設計變更通知單；施工前圖紙會審和設計交底記錄；施工期間出現傷、亡事故及質量事故的調查處理資料；施工期間的材料、構配件及設備的質量合格證書或其他有關證件；各種試驗、檢驗報告資料；隱蔽工程驗收記錄及施工日志；全套的施工圖紙；施工期間各階段的質量檢驗評定資料。
五、竣工后保修和群眾監督的法律責任
為保護建設單位、施工單位和使用人的合法權益，維護公共安全和公眾利益，《建筑法》第六十二條明確規定“建筑工程質量實行保修制度”。這是保護用戶和消費者的合法權益的法律依據。建筑工程保修期限和范圍，按國家建設部關于《房屋建筑工程質量保修辦法》規定精神，其地基基礎、主體結構工程、設計文件規定的合理使用年限：屋面防水、房間和外墻防滲、漏為五年；電氣管線、上下水管線的安裝為二年；供暖、供冷工程為二十采暖期，供冷期。在保修期間.對出現各種質量問題.要認真調查、分析、論證保修的責任。一般應遵循的原則是：
1.施工單位未按國家有關規定標準和設計要求施工，造成質量缺陷，應由施工單位負責返修并承擔經濟責任。
2.由于設計的誤差較大而造成質量的缺陷，由設計單位負責并承擔經濟責任。
3.困材料、構配件及設備質量低劣，造成不合格引起的質量缺陷，屬施工單位自采自購的，由施工單位承擔經濟和法律責任；屬建設單位采購供應的， 由建設單位承擔經濟和法律責任。
建筑工程管理的認識范文6
關鍵詞：建筑工程；管理質量；全過程；全要素
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、影響建筑工程管理質量的若干因素
現如今，新型工藝帶動了建筑行業的發展，同時也對建筑工程管理提出了更高的要求和挑戰，針對不同施工特點所存在的工程管理問題和影響因素是不同的，但所存在的一些共性問題和影響因素還是要引起我們的注意，具體表現如下。
主觀認識對工程管理質量的影響。認識問題是根本問題，對于建筑工程管理質量問題的認識上不去，一切的客觀努力都是徒勞，我國建筑工程管理質量的水平出現停滯或發展緩慢，很大的一個原因是建筑工程管理的相關人員缺乏對工程管理質量的認識，首先是建筑行業的快速發展使得各建筑工程企業都以承攬作為首要工作，進而往往忽略了對工程的管理工作，以過于追求施工進度，追求利益而淡化工程管理質量，使工程管理混亂甚至出現問題等等：其次，對于建筑行業飛速發展所帶來的變化，建筑工程管理的相關人員往往不能及時跟上發展趨勢，依舊固守原有的管理方式和管理思想，不對工程管理工作進行完善和更新，造成管理滯后，效率低下?？陀^因素對工程管理質量的影響。除了主觀認識上的不足所帶來的問題外，建筑工程管理部門及一些客觀因素同樣對工程管理質量造成了問題和挑戰，具體如下：
1. 1管理制度和管理體制的問題。建筑工程的管理制度和管理體制問題是造成建筑管理質量難以得到保障的最大阻礙，在建筑要求下發到各個施工單位后，各個單位往往不能嚴格落實，使得管理制度停留在表面，并未發揮到實際的管理作用，這是管理制度不深入所致：同時管理體制上往往混亂，一個管理人員往往身兼數職，管理寬泛，個別崗位并沒有實際的管理人員，管理體制不健全或存在漏洞。
1. 2管理水平不足?？茖W的管理技術，先進的管理手段是提升工程管理質量的關鍵，但在我國的工程管理實際中，低水平的經驗型、粗放型管理還是普遍存在的問題，落后的管理水平嚴重影響了工程管理質量提升。
1. 3政府的監管力度是影響建筑工程管理質量的重要因素。政府對于建筑行業的管理是影響工程管理質量的一個不容忽視的因素，政府對于工程質量的要求，以及對于管理問題的處理都對建筑管理的長遠發展起到積極作用。
1. 4工程監理體制的發展。工程監理是指在建筑施工中引入第三方對工程管理加以監督，監督工作是保證工程管理質量的重要手段，但由于我國工程監理體制發展剛剛起步，還存在很多不足，影響了工程管理質量水平的發展。
二、提升建筑工程管理質量的若干建議
針對建筑工程管理質量影響因素的分析，提升建筑工程管理質量應該從如下方面入手：
2.1提升建筑工程管理的認識水平
建筑施工單位和企業要加強對建筑工程管理相關人員的教育，提升他們對管理質量的認識；同時政府也要對施工企業加強管理質量的教育；建筑工程管理人員要虛心總結經驗，學習先進的管理技術和科學的管理手段，并將其應用到實踐中。
2.2建立并健全管理制度和管理體制
提升建筑工程的管理質量必須要配以健全的管理制度和體制，優化管理部門，嚴格落實管理制度，并根據工程的具體情況分配管理人員，滿足施工的各項要求，讓每個管理部門都高效切實地發揮出自己的職能，避免出現制度不落實，體制不健全有漏洞的問題出現。
2.3 加強建筑工程的全過程管理
在建筑工程管理中要想增強建筑工程管理的效率與質量，就需要實施建筑工程的全過程管理， 全過程管理是建筑工程企業管理的核心。 加強全過程管理，對建筑施工企業非常重要，必須扎扎實實的管，認真的、科學的對待。因而建筑企業要結合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案， 建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，加強對建筑施工環節的質量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。
2.4加強建筑工程管理的監督工作
監督工作是工程管理質量提升的重要手段，無論是政府監督，監理體制的監督還是施工單位自身的監督，發現工程管理工作當中存在的問題并及時指出，提出科學的改正手段，讓工程管理工作沿著一個正確的軌道上發展，保證施工最終的建筑質量，這正是加強建筑工程管理監督工作的重要意義所在。
2.5 建立新型的建筑工程管理體系
新型的建筑工程管理是符合時展，符合建筑行業自身要求的創新之舉，在不斷總結建筑工程管理的經驗，虛心學習國內外工程管理的先進知識后，要建立專業性較強的新型管理體系，這種管理體系的建立，首先要創新工程管理理念，應用先進的管理手段和管理方式并根據實際情況進行創新；其次要開發和應用工程項目管理軟件，建立先進，實用，科學的工程管理體系，最后要加強管理創新能力，以創新帶動管理質量的提升。
2.6 提升工程相關人員的管理理念
一方面，對于工程施工的管理人員來說，管理理念是管理水平提升的基礎，施工管理人員應該重視自己的工作責任，做好自己的工作業務；另一方面，作為被管理的人員，應該接受工程管理的方式，按照工程管理制度來規范、要求自己的施工操作。在當前的建筑工程管理中，管理表面層次的內容比較多，對管理工作的實際效果和意義的研究與分析卻關注較少，這是非常不利于建筑工程管理工作的發展和進步的。建筑工程管理工作的不斷進步，需要對傳統的建筑工程管理理念進行改革和完善，不斷的填充現代化的管理元素和思想，徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。
2.7 做好建筑工程安全管理工作
對于建筑工程安全的管理工作應該具有科學、系統、細致的特點，建筑工程施工的現場環境、物資使用以及施工操作人員都是安全管理的對象，管理人員依照工程安全管理條例，通過安全知識測試、張貼標語等多種形式對安全管理工作進行宣傳，在日常施工工作中認真安排安全管理工作，監督建筑施工安全施工的進行。建筑工程監督人員應該檢查和督促施工企業制定安全生產操作規程和安全生產規章制度，建立健全安全生產培訓制度和安全生產責任制，認真做好安全保障體系的完善工作。
總結
隨著建筑行業的建筑材料、建筑技術、建筑思想等不斷提升和發展，使得當前的建筑工程管理質量的要求越來越高，一個建筑的完善應以質量有保證為前提，因此建筑工程管理質量的水平在建筑工程中占有重要地位，我們可以看到，隨著人們對于建筑行業認識的不斷深入，建筑行業自身對于工程管理質量的投入和認識都有了很大的提升，這既是建筑行業發展的必然趨勢也是建筑行業持續發展的必然要求，相信隨著建筑行業的蓬勃發展，建筑工程管理的質量水平將會邁向一個新的高度。
參考文獻：
[1]金東日.影響建筑工程管理的因素及其應對措施探討[J].科技與企業，2014，09：23.
[2]李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013，06：258.
[3]張勇.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].中華民居（下旬刊）即14，06：383-384.
