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綠綠色供應鏈管理范文1
橫向綠色供應鏈管理是綠色供應鏈管理的延伸和發展,它以橫向的視角,通過供應鏈鏈與鏈間的協作來進一步解決供應鏈外部綠色化問題;在供應鏈縱向內部綠色化的基礎上,通過供應鏈之間的廢棄物再利用來達到減少或避免廢棄物向自然界排放的目的,從而節約能源、降低成本,進一步實現供應鏈自身的可持續發展。
橫向綠色供應鏈管理的概念與特點
(一)橫向綠色供應鏈管理的概念
橫向綠色供應鏈管理是指在考慮資源環境與經濟雙重績效的情況下,供應鏈核心生產企業之間具有廢棄物(除主產品以外的產出物,包括生產過程中產生的副產品、共生品以及殘余物)再利用關系的兩條或兩條以上供應鏈組成的網絡,見圖1。
如圖1所示,在供應鏈1中,核心生產企業在生產產品甲的同時也會產生廢棄物,而這些廢棄物可以作為原材料或燃料等被供應鏈2再利用,圍繞這樣的供應關系的供應鏈1和供應鏈2就組成了橫向綠色供應鏈。其本質在于通過供應鏈與供應鏈之間的合作,實現資源再利用,從而最終實現企業環境績效與經濟績效的雙贏。
例如,燃煤火電廠的環境問題主要是生產過程產生的巨量工業廢渣粉煤灰,如果將其收集,作簡單的工藝處理可用作生產水泥、空心磚的混合材料,也可應用于混凝土,獲得良好的環保、經濟績效。又如,以蘆葦為原料的造紙廠對河流水質的污染主要在于造紙過程中會產生大量的濃度高、毒性強的廢水(黑液占90%,中段水、白水占10%),處理困難,難以達標排放。其實造紙僅取用蘆葦40%的纖維素,而其它約占25%的木質素與約占28%的半纖維素以及木糖、鉀、氮、磷等物,則隨黑液廢棄;如果通過對黑液做一定處理,其所含的木質素和半纖維素以及木糖、鉀、氮、磷等物質,在工農業生產中都是有很高利用價值的,其他廢水可用作水泥廠的生產用水。這樣既為中小造紙企業節約污水治理費和運行費用,又可大量節約水資源。
(二)橫向綠色供應鏈管理的特點
綜合優化。企業在生產過程中綜合考慮資源、環境和企業發展三者之間的關系,力求在三者之間取得平衡。橫向綠色供應鏈強調的是鏈之間的橫向合作,通過組建供應鏈聯盟,化廢物為資源,實現經濟與環境效益雙贏。
系統性。橫向綠色供應鏈管理體現的是鏈與鏈之間的互惠互利、協調優化。在圖1中,供應鏈1涉及到廢棄物的環保處理問題,而供應鏈2則面臨原材料或燃料的采購,在橫向綠色供應鏈內部解決了這一矛盾,體現了系統觀的思想。
集成性。橫向綠色供應鏈管理涉及到企業、供應鏈、橫向綠色供應鏈三個層次的多協作問題,體現的不僅是本企業、本供應鏈的經濟效益,而且還考慮到了整個系統的環境效益,是信息、過程和效益的集成化。
復雜性。橫向綠色供應鏈體系比單個供應鏈復雜,優化以及協調的難度增加。
企業實施橫向綠色供應鏈管理的障礙分析
橫向綠色供應鏈管理大多涉及的是環境問題嚴重的生產能源或生產資料企業,如燃煤火電廠、水泥廠、冶金廠、造紙廠等。成功實施橫向綠色供應鏈管理戰略能使企業在解決環境問題的同時獲得經濟效益,但實施過程是一個復雜的系統,涉及到三個層次的問題:企業層、供應鏈層、橫向綠色供應鏈層,實施起來具有一定的難度,存在一些問題。
(一)橫向綠色供應鏈系統的復雜性及脆弱性
橫向綠色供應鏈是一個復雜的系統,其最終的目標是改善環境績效的同時獲得經濟效益。橫向綠色供應鏈管理不僅要考慮供應鏈與供應鏈之間核心生產企業的協作問題,而且還要考慮供應鏈內部的協調問題,因而,決策的不確定性和風險性增加。在橫向綠色供應鏈中,供應鏈與供應鏈之間具有一定程度上的共生關系,因而存在一定的脆弱性。而且,在橫向綠色供應鏈中核心生產企業之間不是傳統意義上的供應商與生產商的關系。因此,如何平衡橫向綠色供應鏈中各生產企業的收益與損失,以及如何建立相應的激勵與協調機制,是實施橫向綠色供應鏈管理的核心問題。
(二)信息的獲取與共享問題
由于多協作的復雜性,橫向綠色供應鏈內部存在大量的不確定性因素,因而信息的獲取是橫向綠色供應鏈獲得良好績效的關鍵。所以,信息共享激勵機制的設計以及如何構建一個集成的信息平臺來實現信息的實時共享是橫向綠色供應鏈研究的重要問題。
(三)區域性和時間性問題
生產過程中產生的某些殘余物、副產品以及共生品往往不易于儲存和運輸,具有一定的區域和時間限制,因而決定了橫向綠色供應鏈的構建具有一定的局限性,要求橫向綠色供應鏈中核心生產企業在地域上盡量靠近,在生產上必須趨于同步進行。例如蒸汽和余熱、余氣的再利用便要求在地域上鄰近。
(四)廢棄物輸送問題
生產過程中產生的某些殘余物、副產品以及共生品往往不易于儲存和運輸,例如蒸汽和余熱。而且廢棄物如粉煤灰在輸送過程中,如果方法不當,會引起二次污染,增加環境副效應。因而實施橫向綠色供應鏈管理必須協調好輸送方式、輸送成本、廢棄物價值以及環境績效之間的關系。
橫向綠色供應鏈管理的實施策略
供應鏈核心生產企業之間存在大量的資源遞享關系,因而可以建立橫向綠色供應鏈。通過優化橫向綠色供應鏈系統,可以在解決環保問題的同時,獲得一定的經濟績效。
(一)重視廢棄物在橫向綠色供應鏈中的作用
廢棄物既作為上游供應鏈的環境負荷物存在,又作為下游供應鏈中的資源存在,因而上下游供應鏈之間協作具有特殊性。且橫向綠色供應鏈體系比傳統供應鏈復雜,涉及到更多的利益主體,因而需要具體分析各個成員的利益要求,設計激勵機制,實現合作總收益的分配和行動激勵,使得供應鏈核心企業成員密切合作,保證廢棄物的充分供給和再利用。
(二)加強核心企業之間的合作研究開發
要實現廢棄物的再利用,就要求有經濟可行的分離再生技術。而開發新技術對于一般企業而言投資大,技術儲備要求高,具有一定的難度。因此,應該憑借橫向綠色供應鏈核心生產企業之間的技術優勢進行合作研究開發,分擔開發成本和風險,通過實施有效的技術創新來實現對資源的深度利用以及降低廢棄物再利用成本。目前,隨著全球資源的日益減少,廢棄物越來越受到全球企業的關注,我國企業如何提高廢棄物再利用技術,搶占市場先機,關系到我國企業和社會經濟的可持續發展。同時,針對廢棄物輸送過程中的特殊性,應該采取一定的輸送策略,選擇恰當的輸送方式,在提高廢棄物輸送技術,完善輸送體系的同時協調好輸送成本、廢棄物價值以及環境績效之間的關系。
(三)在集團公司內部構建橫向關系
對于具備一定生產規模,環境問題突出,而某一子公司廢棄物可為另一子公司循環利用的集團公司,可以考慮構建具有橫向關系的企業集團。所謂企業集團,是指以居于控制地位的法人企業為核心,通過一定的聯結紐帶把眾多的企業聯結在一起的多層次的法人聯合體。所有產生或者利用廢棄物的企業都屬于同一個集團公司,有利于信息的獲取和協作,降低信息和通訊的交易成本,并且容易平衡各個公司的收益與損失。
例如,廣西貴糖集團已形成了以甘蔗制糖為核心,甘蔗-制糖-廢糖蜜制酒精-酒精廢液復合肥,以及甘蔗-制糖-蔗渣造紙-制漿黑液回收兩條主線的工業生態鏈。此外,還形成了制糖濾泥-制水泥,造紙中段廢水-鍋爐除塵、脫硫、沖灰,酒精發醞產生的一氧化碳-制輕質碳酸鈣等副線工業生態鏈。這些工業生態鏈相互利用廢棄物作為自己的原材料,使廢棄物消除在工藝過程中,不但有效治理了工業污染,而且提高了企業經濟效益。
(四)建設生態工業園
生態工業園是指在園區內,運用工業生態學的原理,使企業之間形成代謝與共生關系,形成一條產業的生態網絡鏈條,不僅能夠實現污染物的零排放,而且能夠產生比較好的經濟效益。在工業生態園中,企業內清潔生產與企業間廢物交換相結合,從整體上完善資源綜合利用和物質循環,使園區向外界排放的廢棄物趨于零,實現環境、經濟效益最大化。
火電廠是工業生態系統的中心,對熱能進行廠際多級利用,及通過市政當局為居民提供供暖服務,為制藥廠、煉油廠提供所需工藝蒸汽,發電部分冷卻水供給養魚場養適合在溫度較高的水中生長的鮭魚;發電廠的脫硫裝置每年產生20萬噸石膏,賣給園內的石膏材料廠。
煉油廠的廢水經過生物凈化處理,通過管道向發電廠輸送,作為發電機組的冷卻水,煉油廠多余的可燃氣體,通過管道輸送到發電廠、石膏板廠生產使用。用土豆皮、玉米淀粉為原料的制藥廠發酵生產所產生的廢渣、廢水,經殺菌消毒后被農場用作肥料。整個卡倫堡工業共生體系在環境、經濟和社會效益方面已經得到公認,尤其是在減少資源消耗、降低環境污染、廢料的再利用等方面具有顯著的優勢。
結論
面對嚴峻的資源與環境問題,綠色供應鏈管理已不再局限于由原料加工成產品,并送達客戶的縱向過程。論文提出橫向綠色供應鏈管理,旨在通過供應鏈與供應鏈的協作來實現廢棄物的再利用,從而減小環境副效應,獲取經濟效益。橫向綠色供應鏈管理涉及到企業、供應鏈、關聯供應鏈三個層次的多協作關系,體現的不僅是本企業、本供應鏈的經濟效益,而且還考慮到了整個系統的環境效益。因而實施具有一定的難度,存在一些問題,需要在戰略上高度重視,采用重視廢棄物、加強合作研究開發、在集團公司構建橫向關系、建設生態工業園等多方面策略。
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綠綠色供應鏈管理范文2
關鍵詞：綠色供應鏈 管理 理論 績效評價
隨著經濟的發展和人類對環境的影響，生態環境保護越來越成為世界各國政府和人民共同重視的問題。進入20世紀60年代以來，大多數國家先后調整了自己的發展戰略，全球性的產業結構呈現出綠色戰略趨勢。綠色工藝、綠色產品、綠色產業不斷出現。綠色戰略涉及到供應鏈中所有企業的各項活動，綠色供應鏈管理便應運而生了。
一、綠色供應鏈管理的概念
美國國家科學基金(NSF)資助40萬美元在密歇根州立大學的制造研究協會(MRC)進行了一項“環境負責制造”研究，于1996年提出了“綠色供應鏈”的概念，旨在綜合考慮制造業供應鏈中的環境影響和資源優化利用，其目的是使供應鏈對環境的負面影響降到最小、資源利用率最高。在管理流程上。綠色供應鏈改變傳統供應鏈的結構，增加了回收環節，實現物料和能量的回收和使用，從而形成物流“閉環”，以最終實現經濟效益和環境效益的最優化，使經濟可持續發展。
綠色供應鏈是考慮了供應鏈中各個環節環境問題的現代管理模式，以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，將綠色意識滲透到整個供應鏈中的各個企業、部門及個人，注重對環境的保護，促進經濟與環境的協調發展，是現代企業實現可持續發展的一種有效途徑。目前，理論界對綠色供應鏈管理還缺乏系統的研究，關于綠色供應鏈管理的確切定義也沒有一個統一的表述，但其基本思想可表達為“以供應鏈管理技術為基礎，通過對供應商、制造商、分銷商和顧客組成的網絡的管理，將環境保護意識貫穿于從產品設計、制造、包裝、運輸、使用和報廢處理的整個產品生命周期過程，通過綠色設計、綠色材料、綠色工藝、綠色生產、綠色包裝和綠色回收等技術手段，生產出綠色產品，使供應鏈各企業共同獲利并對環境的負面影響最小，資源利用率最高，核心競爭力增強。”
二、綠色供應鏈管理的內容
綠色供應鏈管理建立的是一種跨企業的協作，覆蓋了從原材料選擇到最終產品銷售的全過程。主要包括以下六個環節。
(一)綠色設計
綠色設計又稱面向環境的設計，將產品生命周期延伸到“產品使用結束后的回收再利用及處理”，在設計階段就充分考慮到產品生命周期全過程中對環境的各種影響，從根本上防止污染。研究表明，產品性能的70％―80％是由設計階段決定的，而設計本身的成本僅為產品總成本的10％。綠色設計主要從零件設計的標準化、模塊化、可拆卸和回收上進行研究。
(二)綠色材料
綠色材料選擇主要有以下途徑：選用新型綠色材料：選用低能耗、無污染，加工中能耗少或無污染的材料：選用可降解、可回收、可再生材料。從綠色材料循環生命周期可以看出，整個循環過程需要大量能量，同時產生許多環境污染，這就要求生產者在原材料開采、生產、產品制造、使用、回收再用以及廢料處理等環節中，充分利用能源和節約資源，減少環境污染。
(三)綠色生產
生產過程通常包括毛坯制造、表面成形加工、檢驗等環節，需綜合考慮零件制造過程的輸入、輸出和資源消耗以及對環境的影響，即由原材料到合格零件的轉化過程，物料流動、物能資源的消耗、廢棄物的產生、對環境的影響等狀況。
(四)綠色包裝和運輸
1.綠色包裝。綠色包裝主要從以下幾個方面進行考慮：實施綠色包裝設計，優化包裝結構，減少包裝材料，考慮包裝材料的回收、處理和循環使用。
2.產品運輸過程中的環境影響是一個經常被忽視的問題。合理規劃運輸路徑，以最短的路徑完成運輸過程。
(五)綠色營銷
綠色營銷是企業對銷售環節進行生態管理，它包括分銷渠道、中間商的選擇、網上交易和促銷方式的評價等。
(六)綠色回收處理
綠色回收就是考慮產品、零部件及包裝的回收處理成本與回收價值，對各種方案進行分析與評估，確定出最佳的回收處理方案。產品廢棄階段的綠色性主要是回收利用、循環再用和報廢處理。
三、綠色供應鏈實施成功的關鍵要素
(一)高度重視環保，樹立環境意識
綠色供應鏈管理的核心企業都把自己定位為綠色供應鏈管理的領導者，在環境管理的理念上主動提高社會責任感，不僅要制定自身標準高于有關法律規定的節約資源、減少廢物、避免污染、綠色設計等目標，而且還積極提高整條供應鏈乃至整個行業的環保水平，使真正意義上的綠色供應鏈成為可能。
(二)政府為綠色供應鏈運行提供法制規范和保障
政府要完善法制建設，實行嚴格的環保政策，將環保審查與質量監督結合起來，提高對污染源的懲罰標準與打擊力度，在法規與制度上降低傳統制造模式的報酬率，為綠色制造模式提供公平的競爭環境。
(三)核心企業對合作伙伴有效的選擇
核心企業要考慮其生產能力、生產成本、產品質量等傳統因素，還應采取適當的綠色指標體系進行綜合評價。在綠色供應鏈運行中，核心企業必須對合作伙伴進行有效的管理，了解其環保執行情況，將環保質量監督與合作廠商資格認證結合起來，把環境管理作為全面質量管理的一部分。供應鏈管理某些方面的小小成功會對供應鏈管理產生巨大的杠桿作用，核心企業與供應商的合作正是利用杠桿效應的積極方面。
(四)供應鏈成員間的有效溝通
供應鏈合作伙伴可通過網絡、網站或簡報，以信件、宣傳手冊等方式交流環保標準和環保要求，提供環保信息，宣傳綠色文化，討論和解決有關環境方面的問題，達到信息共享。保護環境，最終共贏的目的。
四、綠色供應鏈的績效考核
(一)綠色供應鏈績效考核的內涵
綠色供應鏈績效是指綠色供應鏈的運作效果，而綠色供應鏈績效評價是構造綠色供應鏈績效評價體系，運用數量統計和運籌的方法，通過定量和定性的分析，對綠色供應鏈在一定時期內績效做出客觀、公正和準確的綜合評價。
(二)綠色供應鏈管理的評價方法
1.綠色供應鏈管理的綠色度。目前，“綠色”這個概念應用很廣，如綠色設計、綠色制造、綠色供應鏈等，但至今沒有一個明確的定義。綜合圍內外的研究，我們認為“綠色”是一個與環境影響緊密相關的相對概念。如本文對綠色供應鏈的評價，通常是以相關的環境標準和法規為基準，當供應的環境影響符合要求時，即認為是綠色的。綠色供應鏈管理的綠色度可定義為綠色的程度或對環境的友好程度，即對環境影響程度進行量化。負面環境影響越大則綠色度越小，反之則越大。
2.綠色供應鏈管理的評價體系。實施綠色供應鏈管理績效評價指標體系只是一個參考。在具體操作過程中，企業可根據自己需要對指標進行調整，使其更具操作性，同時也要注意指標的代表性和科學性。實施綠色供應過程環境評價，減少或消除環境污染，可減少或避免因環境問題引起的罰款，減少不必要的開支。因此，綠色供應鏈的環境評價是一種戰略經營決策，使制造者無論從經濟社會方面，還是從環境方面都受益很大。
(三)綠色供應鏈績效評價指標的構建
為了全面、客觀地考核與評價綠色供應鏈的整體績效，需建立一套規范化、科學化同時具有操作性的評價指標體系。根據綠色供應鏈管理的內容及特征，參考環境管理標準ISO14000系列，可以從供應鏈的財務價值指標、信息價值指標、客戶服務指標、成本指標、業務流程指標和綠色環保指標6個方面來建立綠色供應鏈整體績效的評價指標體系。
綠綠色供應鏈管理范文3
關鍵詞：綠色供應鏈 政府激勵 市場激勵
引言
當今社會經濟發展迅速，人們對環境保護、節能減排意識不斷增強，供應鏈上存在的問題不斷顯現，創建綠色供應鏈也就受到越來越多的關注。綠色供應鏈管理是企業實現盈利和環境相統一的一種新的管理模式。但在我國處于起步階段的綠色供應鏈管理，很少有企業會自覺實行，所以，在當前情況下，需要建立一種有效的激勵機制，促進企業實施綠色供應鏈管理。
1、綠色供應鏈管理概念
供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈管理是對供應鏈涉及的全部活動進行計劃、組織、協調和控制。當前，綠色供應鏈還沒有統一的概念，密歇根州立大學的制造研究協會（ MRC） 在1996年最早正式提出了 “綠色供應鏈”概念。此后，Steven V. Walton 認為綠色供應鏈管理就是企業在制定環境戰略時把供應商加入其中，它的核心思想就是集成管理。Jeremy Hall 認為綠色供應鏈管理是從可持續發展理念出發，在產品的整個生命周期中進行環境友好設計，鏈中成員形成戰略合作伙伴關系，樹立所有成員的環保意識，實現供應鏈優化協調。綜上，綠色供應鏈管理是以綠色制造理論和供應鏈管理為基礎， 綜合考慮資源配置效率和環境影響， 涉及供應商、制造商、零售商和最終用戶，通過對供應鏈中物流、信息流、資金流和環境影響進行管理，進行綠色設計、選擇綠色材料，采用綠色工藝進行生產，產品采用綠色包裝和回收等技術手段，使企業收益最大化，資源配置最優，環境影響最小。
2、建立綠色供應鏈管理激勵機制的必要性
目前，我國的工業化進程還處于初期階段，大部分企業對環境保護的意識較為薄弱，企業的“綠色工程”往往只是 “面子工程”，很多“綠色” 問題沒有提到戰略高度，只停留在操作層面。而綠色供應鏈的管理強調綠色設計、綠色采購、綠色工藝、綠色包裝、綠色回收等環節在產品生命周期內的有效集成，“綠色”目標覆蓋產品整個生命周期，而不是停留在某一局部或階段。若某一子系統沒有達到與環境相容的要求，則不能實現真正意義上的綠色供應鏈管理。
我國很多企業綠色技術創新能力較弱， 導致綠色產業的技術研發陷入“批量小、水平低”的不經濟狀態。綠色技術屬于知識產品，具有邊際報酬遞增，前期開發成本較高的特征，“批量小、水平低”的研發難以達到預期的收益，從而導致對經營者的經濟激勵不足?？紤]投資風險的因素，很多企業會減少“綠色”投資，導致綠色技術的研發博弈變成等待型博弈，使我國企業的綠色技術研發陷入“低水平—低效益—低水平”的惡性循環怪圈。在綠色供應鏈的運營中，由于鏈中企業信息不對稱，在追求各自利潤最大化時，各企業最優目標與綠色供應鏈整體最優目標相沖突，致使環境相容的原則在鏈中企業成員間得不到遵循。企業在合作過程中會出現很多短期行為，很難建立戰略合作伙伴關系。目前我國對綠色產品的認證與標識制度不健全，缺少專門的綠色產品銷售市場，而且宣傳力度不足，在市場中同時存在綠色產品和普通產品，假冒偽劣綠色產品泛濫，消費者難以判斷真正的綠色產品，導致綠色產品市場的選擇問題日益嚴重，這給生產綠色產品的企業造成了巨大的損失，不利于綠色供應鏈管理的實施。為有效實施綠色供應鏈管理，就需要建立公平合理的激勵機制，促進綠色供應鏈整體效益最優，成員收益達到帕累托改進的目標。
3、綠色供應鏈管理激勵機制
激勵機制是在組織系統中，激勵主體系統運用多種激勵手段并使之規范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關系及演變規律的總和。綠色供應鏈的激勵主體可能是所有成員企業及最終消費者，政府職能部門和社會公益團體為保護環境也可能成為激勵主體。激勵客體是指被激勵者，在綠色供應鏈中，激勵客體可以是各成員企業和最終消費者。綠色供應鏈管理的激勵目標主要是在保障成員企業利益最大化的前提下盡可能實現整體最優，需要采用合適的方法將實現環境友好、增進社會福利等目標融入到利益最大化目標中去。綠色供應鏈管理環境下的激勵機制，主要由以下兩方面構成：
3.1 政府激勵機制
政府作為綠色供應鏈的激勵主體，其目標主要是提供有效的制度環境，解決綠色供應鏈運營動力不足、避免代內及代際間負外部性、減少成員企業間信息不對稱引起的逆選擇和道德風險等問題。政府要公開有關環境和政策信息，企業要公開排污信息， 尤其是在初級階段，政府要營造良好的輿論氛圍，喚醒企業、社會和民眾的危機意識，政府要對企業行為進行監督，加大由“ 末端治理” 到“ 源頭控制” 的監控力度。政府可采用以下激勵方式：
3.1.1綠色補貼政策
為保護資源環境和維護國家的可持續發展，實施綠色供應鏈的企業付出了在市場條件下難以得到補償的代價和成本，對這種產品給予補償就要采用綠色補貼政策。補貼方式可采用物價補貼、企業虧損補貼和財政貼息。
3.1.2稅收政策
采用稅收優惠的手段來鼓勵企業減少污染排放的方法是國際上常用的作法。政府通過稅收活動來激勵綠色供應鏈上企業的綠色經營行為，對綠色環保行為給予稅收優惠，對污染環境行為征稅。法國征收大氣污染稅，瑞典通過對轎車和重型車使用差別稅率和補貼，歐美制定了汽車排放標準，嚴重污染車輛禁止上路。
3.1.3政府采購
政府采購就是指國家各級政府為從事日常的或為了滿足公共服務的目的，利用國家財政性資金和政府借款購買貨物、工程和服務的行為。政府可以行使自己的權利購買綠色產品和綠色服務，從而使綠色供應鏈的企業在經濟刺激和鼓勵下積極生產綠色產品。一般政府采購量巨大，采購規模一般占GDP的10%左右，所以政府可以利用采購的規模優勢和導向作用促進資源的合理配置和環境保護。
3.1.4產業政策引導
政府應為了綠色供應鏈的有效運營發展提供硬件條件，如從整體上規劃社會的物流網絡和物流基礎設施，避免重復建設和資源浪費，對道路建設、區域物流中心等大型基礎建設給予財政支持和政策支持。
3.2市場激勵機制
在綠色供應鏈環境下，各個企業在戰略上是相互合作關系，但是各個企業的利益不能被忽視。在市場競爭環境下，綠色供應鏈的市場激勵措施主要有：
3.2.1價格激勵
綠色供應鏈各企業間的利益分配主要通過價格調整實現，在對供應鏈進行優化時可能會產生額外的收益或損失，當能確定相應對象時，由相應的企業承擔，但很多時候不能確定準確的對象，必須對額外收益或損失進行均衡分配，分配通過價格實現。高價格可增強企業的積極性，不合理的低價會挫傷企業的積極性。但是價格激勵也有一定的風險，在制造商選擇供應商時，如果過分強調低價，就會選中報價較低的企業，而一些整體水平較好的企業就被排除在外，結果影響了產品的質量和交貨期等。所以，企業不可只強調低價格，而應從多方面進行考察。
3.2.2訂單激勵
綠色供應鏈獲得更多的訂單是一種很大的激勵，在鏈中的企業也需要較多的訂單激勵。在拿到較多訂單的同時，要注意整條綠色供應鏈的可持續性。
3.2.3商譽激勵
商業信譽是一個企業的無形資產，對企業及其重要。商譽主要來自于綠色供應鏈內其他企業的評價和在公眾中的聲譽，反映企業的社會地位。
3.2.4信息激勵
在信息時代，信息對企業意味著生存。企業獲得的信息越多就意味著擁有更多的機會和資源從而使信息能產生激勵作用。信息激勵對綠色供應鏈來說是一種間接的激勵模式，鏈中企業利益信息技術建立信息共享機制方便企業獲得信息。
3.2.5淘汰激勵
淘汰激勵是企業常用的一種負激勵方式。為使綠色供應鏈整體競爭力保持在較高的水平，必須建立對成員企業的淘汰機制，同時綠色供應鏈自身也面臨淘汰。優勝劣汰是市場的自然法則，淘汰激勵是綠色供應鏈系統內形成的一種危機激勵機制，鏈中所有成員都有危機感，防止出現短視行為，減少綠色供應鏈群體風險。
3.2.6組織激勵
良好的組織對綠色供應鏈及鏈中企業都是一種激勵，在良好的綠色供應鏈環境下，企業之間少有爭執，合作愉快，供應鏈運營暢通。制造商常用的組織激勵措施是減少供應商數量，并和主要供應商和經銷商保持長期穩定的戰略合作伙伴關系。
4、結束語
綠色供應鏈企業之間的激勵機制可以有多種，本文基于當前綠色供應鏈管理研究和企業改革的需要，以實施綠色供應鏈為立足點，提出兩種種激勵模式，多種激勵方法。隨著管理模式、科學技術和方法的不斷創新，激勵的方法也會不斷的更新。
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綠綠色供應鏈管理范文4
關鍵詞：綠色供應鏈；供應商管理；政府政策；激勵機制；
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
在供應鏈管理中，為了提高供應鏈的運作效率和競爭優勢，在某種程度上加劇了企業對資源的掠奪以及環境的破壞。為此，要先從根本上解決供應鏈中的環境問題，就需要相關企業密切合作，共同努力來提高環保績效。綠色供應鏈管理是一種可實現經濟和環境雙贏的管理模式。故此，企業實施綠色供應鏈管理勢在必行。
1綠色供應鏈下供應商管理
1.1 綠色采購
綠色采購是指企業優先購買對環境負面影響較小的環境標志產品，寸近期也環境行為的改善，從而對社會的綠色消費祈禱推動和示范作用。
綠色采購是整個綠色供應鏈的源頭，實施綠色采購可以降低企業整個生產過程中的環境污染整治以及廢物處理的成本、保護自然環境、提升企業形象、提高經營業績，最終增強企業的社會責任和競爭力[4]。
1.2 綠色供應鏈下供應商選擇的重要性
在激烈的市場競爭中，為了適應瞬息萬變的市場，企業注重綠色的理念，在保證其綠色的基礎上，通過綠色采購從供應商處獲得其主要的生產資源。優秀的供應商對企業具有戰略意義，被認為是提高整個供應鏈性能的基礎。在綠色采購過程中，供應商的選擇直接關系到企業的采購成本以及原材料和零部件的質量，對企業產品的綠色度和競爭力有著直接的影響。因此，好的供應源是綠色供應鏈順利運營的基礎。為了保證供應鏈的綠色，并與供應商建立穩定可靠的合作關系，企業對于供應商的選擇和管理應該更加慎重。
2政府的政策管理
2.1政府強制管制
政府通過“命令—控制”的強制管理方法，該途徑主要以制定環境法律、法規和標準，并強制予以實施的方式來達到國家確定的環境保護要求。對環境實施管理的最基本、最普遍和最有效的管理措施就是制定環境法律、法規和標準。政府對綠色供應鏈中的環境管制具有以下特點：第一，對生產和消費過程中所涉及的污染活動進行直接干預，不考慮企業之間成本與收益的差別，對所有的企業的要求一致；第二，直接干預都帶有法定性質，一旦不遵守，就會有嚴重的法律和經濟后果，實行懲罰措施，所承擔的責任風險要遠高于企業的不實行綠色交易時的成本和收益。
2.2經濟激勵手段
經濟激勵手段是針對企業在實際的經濟活動中的行為，對堅持發展綠色理念的企業在成本和收益上予以一定的補貼，激勵其實施綠色交易的行為。其主要是通過影響成本和效益，引導經濟當事人的行為選擇，以實現改善環境質量和可持續發展的目標，使企業作出的決策和生產方式符合可持續發展的基本理念，激勵企業使其達到環境標準或遵守行政法規。經濟激勵手段是政府強制命令手段的輔助和補充，通過經濟手段促進環境行為的外部性，從而改變企業的成本和利益結構，并最終對影響其行為和選擇，它是解決環境問題有效的途徑。
2.3政府直接提供或經營環境服務
政府直接提供貨經營環境服務是對具有明顯外部經濟的環境項目，私人一般不愿意或者沒有政府幫助很難提供經營。因此，實施這種措施，由財政撥付進行投資興建和維護，或委托給私人經營。從實踐來看，政府直接提供或經營的服務一般僅限于公用事業部門。
3綠色供應鏈激勵機制的重要性
為了推動綠色供應鏈在企業中的推廣和實行，綠色供應鏈的運營都需要建立起一整套有效的綠色供應鏈激勵機制和激勵體系。綠色供應鏈激勵機制是指在整個供應鏈集成化系統中，為了實現環境影響和資源效率最優，激勵主體通過一定激勵措施或手段，使激勵客體自愿或不得不選擇與激勵主體目標和標準相一致的行動。一個有效的綠色供應鏈激勵機制是根據激勵目標將直接關系到綠色供應鏈企業成員的利益和積極性，直接關系到綠色供應鏈運作的效率與效益。通過選擇恰當、公正的激勵策略來使綠色供應鏈具有強大的競爭力，并能夠有機地協調運作。
4綠色供應鏈下政府、企業和供應商三方協調策略
在綠色供應鏈企業間的合作關系中，企業要求供應商提供環境相容、符合環保法規的原材料或服務，而政府則對企業和制造商執行監管功能，以保證其生產和交易的綠色環保性。由于政府、企業、供應商三方之間存在的信息不對稱，從而構成了一個博弈。因此，為了實現參與主體的整體利益優化以及各方的“共贏”，各參與方之間必須建立起合作、信息資源共享、共同承擔成本和風險、共享利益的組織關系，需要參與各方的積極配合和必要的激勵機制保障。
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作者簡介：
綠綠色供應鏈管理范文5
關鍵詞：電子商務；綠色供應鏈；管理策略；法律法規；物流體系
一、電子商務與綠色供應鏈管理概述
（一）電子商務概述
電子商務是指在信息網絡支持下，以電子數據信息流通方式進行并完成與商務、交易、金融相關的服務活動。在電子商務環境下，最為關鍵的是計算機和互聯網商業化應用，不僅要注重提高硬件和軟件設施綜合性能，還要將生產廠商、賣家、買家、合作伙伴等融入互聯網之中，密切相互聯系，便利各種交易順利進行。當前，電子商務在全球范圍內的應用十分廣泛，它具有高效化、快捷化、全球化、成本低廉、選擇性強等特點[1]。具體應用中，它通過互聯網將顧客、供貨商、銷售商、雇員緊密聯系在一起，不僅能夠將有價值的信息迅速傳遞給人們，還能提高交易速度，確保交易安全。
（二）綠色供應鏈管理概述
綠色供應鏈管理這一概念最早出現于1996年，它以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、生產商、銷售商和消費者，在物流獲取，產品加工、包裝、運輸、使用和報廢過程中都注重落實綠色環保理念，盡量降低對周圍環境的影響與破壞，提高資源利用效率。就其具體內容來看，綠色供應鏈管理包括綠色采購、綠色設計、綠色生產、綠色營銷、綠色物流、綠色回收等[2]。隨著電子商務的普及和應用，綠色供應鏈管理理念越來越受到人們重視與關注，其應用也變得更加廣泛。
二、電子商務環境下綠色供應鏈管理的意義
電子商務環境下，通過綠色供應鏈管理的應用，不僅有利于優化資源配置，對企業發展也具有重要作用，主要表現在以下幾點。
（一）有利于資源的集成與優化
電子商務環境下，落實綠色供應鏈管理理念，有利于增進供應商、制造商、零售商與客戶之間的聯系，便利管理人員對企業內部的人力、物力、財力、技術、信息等進行優化整合，增進銀行、認證中心、配送中心的聯系，進而推動企業各項工作順利進行，促進資源集成與優化，降低企業生產成本，減少對周圍環境的破壞。
（二）有利于企業獲得競爭優勢
傳統供應鏈管理方式局限于完成管理任務，往往忽視考慮對周圍環境的影響與破壞，對企業發展和市場競爭力提升可能產生不利影響。而通過創新管理方式，落實綠色供應鏈管理理念，有利于優化資源配置，合理安排企業的人力、物力和財力資源，進而推動管理工作順利進行，有效規范和約束企業生產活動，提升企業的市場競爭力。
（三）有利于推動企業創新發展
綠色供應鏈管理是供應鏈管理理念的創新，它強調綠色設計、綠色生產、綠色銷售，注重對產品的回收利用。尤其是在電子商務環境下，該理念的優勢更加明顯，能夠降低企業生產、銷售等各環節的成本，降低對周圍環境的破壞，也是對傳統管理方式的變革與創新。在激烈的市場競爭中，企業通過落實綠色供應鏈管理理念，有利于更好規范和約束管理活動[3]，降低企業生產、銷售等各環節的成本與資源消耗，促進技術更新。
三、電子商務環境下綠色供應鏈管理的不足
電子商務的發展，為綠色供應鏈管理創造有利條件，但由于綠色供應鏈管理這一理念出現的時間相對較短，再加上相關制度不健全，目前綠色供應鏈管理仍然存在不足。
（一）相關法律法規不健全
電子商務發展和綠色供應鏈管理的推廣應用，離不開相關法律法規的支持。但是，目前我國專門針對電子商務的法律只有“電子簽名法”，該法律只確定電子文件的標準，卻很難約束和規范電子商務交易過程中的相關問題。例如，當電子商務出現法律糾紛時，該法律很難發揮規范和約束作用，不利于有效解決電子商務應用過程中出現的問題。有關綠色供應鏈管理的法律法規也不健全。我國現行法律法規對環境污染問題的處罰較輕，企業排污費標準低于污染綜合治理費用[4]。這導致部分企業忽視環保投入。
（二）消費者環保意識缺乏
當前，盡管人們的消費觀念開始向綠色化方向轉變，但從整體上來看，居民尚未形成綠色消費觀念。由于環保意識的缺乏，再加上綠色產品的售價較高，消費者對這類產品望而止步。同時，隨著電子商務的興起與發展，越來越多的消費者青睞網購，一些消費者由于環保意識淡薄，綠色消費觀念尚未形成，存在過度消費或奢侈消費現象，很容易導致浪費現象發生。有些消費者在收到所購買的產品之后，隨意扔掉包裝袋，不僅使得物品浪費，還導致垃圾數量增加，最終帶來環境污染問題。
（三）物流體系有待完善
電子商務環境下，商品銷售離不開物流體系的支持。同時，單件、小批次商品對物流提出更高要求。因此，企業必須建立健全的物流體系，加強綠色供應鏈管理，更好滿足廣大客戶需要，促進電子商務發展和企業競爭力提升。目前一些物流企業甚至還沒有達到物流企業的標準，再加上物流網絡體系不健全，費用較高，送貨速度較慢，服務質量較差，丟失貨物現象時有發生。這些問題的出現，不僅損害消費者利益，同時也降低物流服務質量，影響供應鏈管理水平的提升。
（四）企業成本相對較高
為落實綠色供應鏈管理理念，提高管理水平，促進電子商務發展，為人們提供更為優質的服務，企業需要承擔一定成本。例如，企業在產品設計中，為落實綠色設計理念，首先就應該選擇綠色材料，然后注重提高產品綜合性能，增強產品可靠性，使其有效滿足消費者需要。同時，在產品包裝、運輸、保管、裝卸等環節也要考慮綠色理念的要求，盡量降低對周圍環境的影響，提高物流效率，為客戶提供更加滿意的服務。為促進這些目標實現，企業需要承擔相應責任，注重加大人力、物力和財力投入，提高產品和服務質量，最終推動企業發展和市場競爭力提升。
四、電子商務環境下綠色供應鏈管理的策略
為彌補綠色供應鏈管理存在的不足，更好保護周圍環境，促進電子商務發展，有效滿足人們需求，可以采取以下完善和改進對策。
（一）健全并完善相關法律法規
完善相關法律法規，有效規范和約束管理活動，推動綠色供應鏈管理規范化和制度化。政府應該重視法制建設，健全完善法律和相關制度，提高對污染源的懲罰力度，確保綠色環保理念得到全面落實，也為綠色供應鏈管理營造良好外部環境。企業要注重提高自身綜合實力，加快綠色認證步伐，積極實施綠色產品認證，為電子商務發展和綠色供應鏈管理順利進行創造條件。此外，政府部門還可以對實施綠色供應鏈管理的企業采取獎勵措施，實施補貼或稅收減免政策[5]。積極利用互聯網、電視、微信、微博、報紙等媒介和渠道，加大綠色供應鏈管理的宣傳力度，讓企業管理決策者和廣大消費者逐漸樹立綠色消費觀念，也為推進綠色供應鏈管理創造條件。
（二）注重培養消費者環保意識
調查顯示，目前我國許多消費者尚未樹立環保意識，綠色消費觀念尚未深入人心，制約綠色供應鏈管理活動開展和電子商務發展。針對這種情況，為推動綠色供應鏈管理工作順利進行，首先應該加強對消費者的引導，幫助他們樹立環保意識和綠色消費理念。當地政府和企業要利用網絡、報紙、廣播、電視、雜志等各種媒介，宣傳環境保護的重要性，引導廣大消費者樹立綠色消費理念，讓他們轉變思想觀念，自覺樹立環保意識和綠色消費理念[6]。在產品購買和使用中，盡量減少對周圍環境的破壞，促進企業可持續發展。
（三）重視物流體系建設
當前，電子商務正在日新月異發展。同時，由于網絡商品具有價格優勢，有利于增進人們的接受程度，推動人們消費觀念轉變。然而，由于物流成本由消費者承擔，這在一定程度上制約電子商務發展。而如果加強物流體系建設，降低產品銷售中的物流成本，有利于拓展產品銷售市場，讓產品得到更多消費者認可。為此，應該重視物流基礎設施建設，做好整體規劃工作，實現物流體系的最優化目標。同時在物流管理中要制定有效的出入庫計劃，不斷提升綠色供應鏈管理水平和物流效率。合理進行人力資源和相關設施設備配置，注重優化利用庫位資源，重視庫存信息更新，使其與產品生產有效對接，最終提升入庫工作效率[7]。對有保質期的產品，應該設定系統預警和控制點，確保產品在保質期內出庫。重視計算機和信息技術應用，實現綠色供應鏈管理的信息化，提高物流工作效率，為消費者提供滿意的服務。
綠綠色供應鏈管理范文6
關鍵詞：供應鏈管理；物流管理；綠色路徑
中圖分類號：F274文獻識別碼：A文章編號：
2096-3157（2020）16-0027-02
一、引言
美國研究學者埃爾拉姆認為，供應鏈管理就是從原料供應到最終交付產品的整個過程，綠色物流管理是指在整個供應鏈的過程當中，減少資源浪費和環境污染，確保供應鏈渠道。進入到新時代以來，我國相關的物流研究問題也不斷發展，目前的綠色物流管理主要是利用大數據技術以及移動通信技術，進行物流的綠色組織協調與控制。
二、供應鏈物流管理的綠色價值
綠色物流是指減少供應鏈管理當中的資源浪費，通過協調控制的方法，盡可能的滿足顧客的需求，從而提高整體的效益，從這可以看出供應鏈物流管理具有多方面的綠色價值：
第一，這種有效的管理策略可以在正確的時間內將正確數量的貨物，按照正確的質量和狀態，運送到正確的地點，交付到正確的人手中。埃爾拉姆提出的物流管理體系可以降低整體的運行成本，通過組織協調的方法提高整體運行的效率。第二，綠色供應鏈物流管理可以對環境負責，在綠色運行的過程當中遵循環保意識資源節能意識。該種管理方法可以應用創新技術創新理念，對于供應鏈當中的各個環節進行全面的分析，整合環境資源和經濟資源，實現社會效益和發展效益的共贏[1]。
三、供應鏈物流管理綠色發展的路徑
從我國目前供應鏈物流發展的情況來看，綠色的發展路徑就是在原有的基礎之上融入可持續發展理念，實行綠色供應鏈物流體系建設，通過協同作戰等方式實現社會效益和經濟效益的共贏。這需要從觀念物流方式、物流標準化建設以及規范管理幾個角度進行創新。
1物流觀念革新
首先，在供應鏈物流的基礎之上，要按照戰略管理的原則來對物流當中存在的問題進行全面的分析，保障物流活動的有效開展可以滿足客戶的多方面需求。進入到新時代以來，我國電子商務的發展水平不斷提升，企業日常經營活動當中與物流相關的問題越來越多，客戶對于物流的要求也越來越高。在這樣的發展模式之下，只有站在競爭力的角度加快供應鏈物流的各種運行速度，才能夠滿足綠色發展的要求。企業可以從資金流、信息流兩個角度來對物流的實際效率進行全面的分析，減少影響效率的相關因素，從而降低成本，提高發展的綠色性。
其次，在管理的過程當中，通過各部分的組織協調，共同響應這種物流的優化管理戰略，打破單一企業主導或者單一企業負責的運行邊界，開展一種無界物流。進行相互的協調與統一，共同商討出最優的物流線路和物流結構。在體系建設的過程當中，既要滿足供應鏈當中消費者的個性化需求，也要滿足物流企業的整合化需求，共同分析多樣化導致的少批量、多頻度配送問題，從成本角度和經濟效益兩個角度，來進行配送時效與配送滿意程度的分析，共同建設橫向縱向的多元化物流網絡，從而站在自己所處的產業鏈條當中，對行業的發展方向進行充分的預判，必要情況下可以與第三方物流企業進行協同發展。
再次，建設綠色供應鏈物流管理理念要滿足污染物控制的管理體系要求。在物理范圍內和化學范圍內，共同對供應鏈物流所產生的環境污染問題進行系統的分析，通過優化決策和環境控制等方法，站在物流供應鏈企業長期發展的角度，探求目前進行環境資源保護建設所需要的成本，將這種綠色發展的理念貫穿在物流發展的每一個階段。例如京東物流體系就按照這種綠色供應鏈的管理觀念，對2018年到2019年之間的發展成本進行了高效的分析。通過整合判斷，結合大數據的分析模型，共得出三項影響綠色發展的相關因素。進行相應整改之后，2019年4月到6月，選擇更高質量的產品包裝、對產品包裝進行優化回收和利用，并控制物流階段的噪音污染，共提升環境保護評分25分?？焖偬嵘似髽I自身的社會影響力，實現了供應鏈企業的共贏。
最后，在物流管理的過程當中，還要通過精細化管理的方式，在各個垂直細分的領域進行環境的保護與細節的控制。一方面，在資源的利用領域，可以將無污染材料作為整體的物流資源，選擇成本更小、污染更小、噪聲污染少的生產方式來進行物流的配送。例如通過加裝噪音隔離裝置，減少汽車在運送過程當中對周邊環境造成的噪聲污染，在夜間運送時可以減少交通阻塞，從而降低物流費用?？梢酝ㄟ^夜間配送和白天配送相結合的方式，對運送的模式進行系統性的調整，盡可能選擇小排量的貨車，并進行近距離的配送。例如菜鳥驛站就依托阿里巴巴的大數據系統，對于不同物流企業、物流派送人員的送單距離進行了調整，經過2018年的系統性分析，共獲得3682萬條配送距離信息。在整合分析的基礎之上，獲得了最優數據模型。按照這個模型來對快遞員進行派單，可以節省燃料并減少尾氣的排放，有利于綠色供應鏈物流管理。
2管理方式創新
綠色供應鏈物流管理離不開有效的管理方式，只有進行創新，完善供應鏈物流發展的科學性，應以更加認真負責的態度，才能提高物流發展的有效程度。
（1）建設物流廢料處理體系。物流企業的發展依托工業生產，本質上屬于一種勞動密集型、資源密集型的產業，在物流系統發展完善的過程當中，要對物流所產生的工業廢料和生活廢料進行集中的處理，這需要最廣泛的企業參與。并且按照供應鏈物流的形式，建設統一的管理規范，通過專業的分工處理等方式，提高廢料回收廢料采集的一體化程度，按照不同的標準，對于目前的物流運輸和實際處理過程進行流程分析和意見探討。我國物流企業還要不斷完善自身的管理流程和管理路徑，響應國際化的綠色物流管理體系，對自己的管理模式進行嚴格的要求。只有面向未來、面向發展，建設信息化的物流廢物處理模式，才能夠滿足目前的建設需求。
（2）信息化管理體系。一方面，物流管理活動伴隨著大量的信息流活動，只有將這些信息高效、準確的傳遞出去，才能夠滿足物流的高效發展。企業可以站在供應鏈金融的發展模式之下，為中小型企業提供更多的信息平臺和融資平臺，這樣的信息化發展方式可以促進整個物流體系的運行效率提升。另一方面，在發展的過程當中打破各自為政的局面，通過整合化的發展建立信息化發展體系，實現信息共享，減少信息不對稱的現象，對于供應鏈金融供應鏈物流當中的信息進行及時地補充，這有利于整個物流體系的長效開展。除此之外，技術人員還可以提高供應鏈的敏捷性，利用多種傳感器，捕捉物流車輛的狀態問題、物流鏈的完善問題，從而提升整個物流企業的競爭優勢。
（3）社會化物流發展。信息平臺的高效建設離不開社會化物流的發展，只有在產業鏈上打通上游企業和下游企業，按照這種動態的、虛擬化的網絡形式，為上下游的物流企業提供更多的便利，才能夠提高信息溝通的有效性。例如德邦物流在發展的過程當中，就對產品設計需求預測等問題進行了協同性的分析，為物流供應鏈上的上游企業和下游企業提供分銷服務、儲存服務和客戶服務。這一種綜合化的服務方式，可以根據目前客戶的需求預測，探討最優的合理增值路徑，這一種統籌發展的方式，獲得了沃爾瑪、家樂福等連鎖超市的廣泛支持，可以幫助其快速進行補貨，也可以帶動我國供應鏈物流的快速發展。
3進行技術創新
當今時代是信息技術時代，在供應鏈物流綠色發展的過程當中，要通過信息技術進行有效的綠色資源識別。例如可以應用電子數據交換系統替代傳統的紙質訂單系統，既可以減少對紙資源的浪費，也可以提高信息交換的能力。除此之外，還可以通過條形碼技術、二維碼技術，對于貨品的身份進行有效的識別，減少貨品識別貨品存儲過程當中造成的人力資源浪費和時間資源的浪費。技術人員還要在無線射頻技術、衛星跟蹤技術、地理信息技術等方面進行全面的研究和整合，利用目前如火如荼的5G技術，探討優化倉儲利用的模式，供應鏈企業可以根據自己的需要選擇合適的技術引進路徑，并通過信息化平臺來上傳自己的信息，從而在供應鏈當中占據更多的市場份額。
物流外包等形式是社會化物流管理的一種主要形式之一，這種“將專業的事交給專業的人做”的發展方式，可以節約企業的物流資源，同時企業可以通過交易關系的拓展，建立長期的第三方物流合作關系。目前市場當中主流的第三方物流主要分為第一方發貨人和第二方發貨人之間的關系，通過物流形式的分擔，企業的核心競爭能力可以得到進一步的提升，還可以降低企業在物流客戶服務之間所浪費的成本。從2019年4月中國倉儲協會的數據分析可以看出，全部委托第三方的站到被調查其的52%，并且有74%的企業在被調查當中展示出了這種與第三方物流企業合作的意愿。政府可以加強引導，創建良好的溝通與合作方式，促進我國物流管理制度的國際化和標準化建設[2]。
在未來發展的過程當中，我國物流企業還要不斷完善自身的管理流程和管理路徑，響應國際化的綠色物流管理體系，對自己的管理模式進行嚴格的要求。國家要加強對于物流企業的監督與管理，通過前瞻性的引導方式促進物流企業的綠色發展，避免片面強調事后管理影響企業的發展競爭能力[3]。
四、結論
綜上所述，綠色發展已經是供應鏈物流一種不可逆的潮流，只有按照商業街的生存準則對于供應鏈物流進行全方面的思考，才能夠把握市場的機會，在激烈的國際競爭當中占有一席之地。從本文的分析可知，綠色供應鏈物流創新是社會可持續發展的需求，也是客戶服務質量發展的需求，因而我們要加強全面分析與探索，不斷創新管理模式與管理流程，盡快促進綠色物流的體系建設。
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