前言：中文期刊網精心挑選了綠色供應商管理制度范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
綠色供應商管理制度范文1
【關鍵詞】綠色供應鏈管理；沃爾瑪
中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)02-040-01
隨著社會的快速發展以及市場競爭的日趨激烈，環境問題也越來越引起社會的高度關注，國內外都制定了一系列的法規條款，使企業都重視環保問題，將環境改善納入到企業的戰略管理中，以期達到經濟效益與社會效益的協調發展。
一、綠色供應鏈管理概述
（一）綠色供應鏈的概念
綠色供應鏈的概念最早由美國密歇根州立大學的制造研究協會在 1996 年進行一項“環境負責制造（ERM）”的研究中首次提出，又稱環境意識供應鏈（Environmentally Conscious Supply Chain,ECSC）或環境供應鏈(Environmentally Supply Chain,ESC)是一種在整個供應鏈中綜合考慮環境影響和資源效率的現代管理模式。綠色供應鏈管理定義如下：綠色供應鏈管理是一種在整個供應鏈中綜合考慮環境影響和資源效率的現代企業管理模式，它以供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、制造商、分銷商、零售商、物流商等企業和最終用戶，其目標是使得從原料采購、產品制造、分銷、運輸、倉儲、消費到回收處理的整個供應鏈管理過程中，對環境的影響的負作用盡可能小，資源效率盡可能高，并使整個供應鏈的經濟效益和社會效益協調優化。
（二）綠色供應鏈管理的競爭優勢
1、增強企業的競爭力提高整個供應鏈的效益?，F今市場競爭日趨激烈，企業面臨的競爭不再是一個經營單位，而是一整條供應鏈中相關的群體，而企業尋找聯盟來實施綠色供應鏈，即可使得企業和供應鏈中上下游企業進行整合創新，優勢互補，為整個供應鏈帶來更多的效益。
2、增加客戶價值。企業實施綠色供應鏈，使得最終的產品不僅有宜于環境，最終的受益者還是客戶消費者，贏得消費者的長遠信任。
3、提升企業形象。企業往往會因為追求自身的經濟效益而忽視了社會效益，而實施綠色供應鏈管理，企業可以樹立產品的安全可靠，重視社會責任的形象，贏得消費者的信賴。
4、規避綠色技術貿易壁壘。隨著生態問題越來越受到世人關注，世界上很多國家尤其發達國家都設立了相應的技術條款和環保法規，通過綠色壁壘使傳統供應鏈和非供應鏈上制造的產品在生產和出口方面面臨更多的不適應。而企業要想長久生產就必須使產品達到相應的綠色標準，因此，企業就必須實施綠色供應鏈。
二、沃爾瑪的環保360計劃
所謂的“環保360”計劃,就是在沃爾瑪所銷售的產品中,必須是100%采用可再生能源、制造零耗費,并且只銷售和環境能源相協調的環保產品。沃爾瑪一方面通過該計劃節約了自身的營運成本，另一方面也通過對供應商的持續改進降低了從供應商那里采購產品的費用，從而在總體上讓環保政策為公司創造了利潤。
沃爾瑪的采購標準也由此提升。在自有的一套綜合評價體系之外,沃爾瑪全球采購辦公室啟動了"模范工廠"項目,以及記分卡制度。其執行程序是:發給供應商一份評價標準單,先由供應商自我評價如廢水、廢物的處理情況,然后再由沃爾瑪全球采購辦公室買手深入工廠,考察供應商的產品質量、社會道德和環保,依據此情況得出的評估將決定供應商是否入選。
在具體的實施中,“環保360”主要體現了綠色供應鏈管理中的綠色采購、綠色制造、綠色營銷、綠色物流、綠色消費。
（一）綠色采購
Zsidisin和Siferd給綠色采購下的定義是：一個公司的綠色采購是應對自然環境相關問題而制定的一系列方針,采取的一系列行動和形成的相應關系,相關問題涉及原材料的獲取,包括供貨商的選擇、評估和開發等。
（二）綠色制造
綠色制造包括綠色設計、清潔生產和綠色包裝三項內容。沃爾瑪在綠色包裝環節操作中堅持“五個R”：即Remove(去掉不需要的包裝)；Reduce(去掉不必要的包裝)；Reuse(重復利用一些包裝材料)；Renewable(采用可回收利用、可降解的包裝材料)以及Recyclable(可循環利用)。
（三）綠色營銷
沃爾瑪中國在全國沃爾瑪購物廣場針對節能環保商品推出系列促銷活動,為消費者提供優質、低價的綠色商品。
（四）綠色物流
沃爾瑪在物流方面規定凡是冷藏貨運卡車在倉庫、碼頭和堆場進行裝卸貨或者其他作業期間,必須停止發動機,改用現場電源幫助制冷。
由于我國綠色供應鏈管理尚處于起步階段，因此，在我國，要使綠色供應鏈管理成為企業的自覺行為還是一個漫長的過程。但是，隨著國民意識的提高，環境保護法規條例的日趨完善以及企業管理制度的發展，綠色供應鏈管理將會逐步成為企業的戰略管理之一，并將成為企業取得經濟效益，環境效益和社會效益的協調優化。
參考文獻：
[1]鄭迎飛,周欣華,趙旭.國外企業綠色供應鏈管理及其對我國的啟示[J].外國經濟與管理,2001(12):34.
綠色供應商管理制度范文2
[關鍵詞]綠色食品；可持續供應鏈；障礙；Grey-DEMATEL方法
[中圖分類號]F259.22 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0461（2013）06-0021-05
一、引 言
“綠色食品”指遵循可持續發展原則，按照特定生產方式生產，經專門機構認證，許可使用綠色食品標志的無污染的安全、優質、營養類食品[1]。中國自1990年開始發展綠色食品，大力發展將生態效益、經濟效益、社會效益三者統一的農業發展模式。一方面隨著我國社會經濟快速發展，國內外消費者對安全優質的綠色食品的需求不斷增加，同時由于食品質量安全事件頻發以及食品行業環境污染嚴重、節能減排壓力大，綠色食品和綠色農業的發展受到的關注日益增加[2][3][4][5]。國內外領先企業如中糧集團、礎明集團等已經開展了綠色食品可持續供應鏈管理的各種實踐，但在消費者、供應商、政府和企業等供應鏈的各環節仍面臨諸多障礙。越來越多的研究者認識到要從整個食品供應鏈的角度，從利益相關者的各方面來切入，才能解決問題[6][7][8][9][10][11][12]。
Mintcheva Verginia（2005）以瑞典番茄醬食品供應鏈為例對環保政策集成食品供應鏈的指標體系進行了研究；I-Hsuan Hong等（2011）對臺灣便利店食品供應鏈中應用RFID進行可追溯的案例進行研究；趙來軍等（2008）探討了食用農產品安全的外部性和信息不對稱問題，根據無縫隙組織理論提出構建我國食用農產品安全監管體系的構想；呂志軒（2009）對食品供應鏈的縱向協作理論進行了綜述；李慶濤（2010）對農產品綠色供應鏈管理進行了研究，提出實施綠色供應鏈管理對促進我國農業經濟可持續發展及社會主義新農村的建設具有非常重要的意義，提出了構建農產品綠色供應鏈管理的模式及相應措施；高愛霞等（2010）對我國構建綠色農產品供應鏈存在的問題及對策進行了研究；檀學文，杜志雄（2010）從可持續食品供應鏈分析視角對后現代農業進行研究；苗雨君（2012）等對綠色農業可持續發展的障礙及對策進行研究?？偟膩砜磳G色食品的供應鏈管理進行的研究還處在起步研究，研究多以定性研究為主，缺乏定量研究。本文旨在識別中國綠色食品可持續供應鏈實踐的障礙因素，采用Grey-DEMATEL方法對這些障礙因素進行因果關系分析，識別出最根本的障礙因素和最重要的障礙因素，為政府決策和企業實踐提供參考依據。
二、綠色食品可持續供應鏈實踐的障礙因素
1. 綠色食品可持續供應鏈內涵界定
Zuurbier等（1996）在一般供應鏈的基礎上首次提出食品供應鏈的概念。食品供應鏈由不同的環節和組織載體構成：產前種子、飼料等生產資料的供應環節（種子、飼料供應商產中種養業生產環節（農戶或生產企業）產后分級、包裝、加工、儲運、銷售等環節消費者[13]。這種結構在國外被稱為“從種子到食品”，我國也習慣上稱為“從農田到餐桌”。綠色食品實行的正是“從農田到餐桌”全程質量控制模式，如圖1所示。
Drumright（1994）首次提出可持續供應鏈的概念，認為企業應該具有社會責任意識，在追求經濟效益的同時也要注重社會效益，并據此進行購買、生產和消費等基本活動。Carter & Rogers（2008）提出可持續供應鏈管理是對組織中的社會、環境和經濟這三種目標進行戰略的、透明的集成和實現，從而增進企業和供應鏈之間的長期經濟效益[14][15]。綠色食品可持續供應鏈（Green Food Sustainable Supply Chain）是可持續供應鏈在綠色食品行業中的具體應用和發展，既強調產業資源最優配置、綠色食品質量安全，又強調與環境互容可持續發展的思想（見圖2）。
2. 綠色食品可持續供應鏈障礙因素分析
在識別障礙因素時，在對國內外文獻進行分析的同時對綠色食品發展中心等政府部門和綠色食品企業進行了調研。制度理論認為企業的環境行為源于三種外部動力，即強制性壓力、標準化動力和競爭壓力[16]。對于中國綠色食品生產企業而言強制性壓力主要源于國家和地方法規，標準化動力主要源于環保的要求，競爭壓力主要來源于行業協會、供應商和競爭者。資源基礎模型認為公司獨有的資源和能力是通往戰略競爭力的關鍵[17]。結合理論模型以及政府和企業調研實際，將綠色食品可持續供應鏈實踐的障礙因素分為市場相關、政府相關、供應商相關、企業資源相關、企業能力相關以及供應鏈整體相關五部分，具體障礙因素見表1所示。
三、實證研究
DEMATEL方法是由美國Bastille國家實驗室提出的運用圖論與矩陣論原理進行系統因素分析的方法，通過系統中各個因素間的邏輯關系來構建直接影響矩陣，計算各因素的中心度與原因度，并以此對該因素是原因因素還是結果因素進行分類分析[18]。傳統的DEMATEL方法在專家打分時賦值過于確定，但現實中往往并非如此。為解決此問題，本文引入灰數模糊方法，它的主要優勢在于通過采用灰色區間數，構建出更柔性的決策模型，使決策結果更接近實際[19]。
本文通過對綠色食品供應鏈管理的專家和企業管理者進行走訪調研，運用Grey-DEMATEL方法對綠色食品可持續供應鏈障礙因素進行實證分析，分析過程如下：
步驟1：確定障礙因素及其關系。根據調研訪談和國內外文獻的分析，將障礙因素體系（見表1）中每一個因素作為直接或間接影響指標屬性的因素，請專家組分析每一個因素與其他因素之間的直接影響關系。專家組成員均具備10年以上領域內研究經歷和企業管理經驗，問卷的填寫均能如實地反映出綠色食品供應鏈管理實踐現狀。
步驟2：構建基于灰數系統理論的障礙因素矩陣。建立由語義變量構成的18個障礙因素的直接影響矩陣Y。將專家語義變量賦予灰數，按照沒有直接影響[0，0]、有弱的影響[0，0.25]、有中等的影響[0.25，0.5]、有較強的影響[0.5，0.75]、有非常強的影響[0.75，1]共5個等級對專家調研問卷進行灰數矩陣轉換，得到18×18的灰數矩陣，且該矩陣的對角線上的數值均是[0，0]。
步驟3：由于k位專家對綠色食品供應鏈的掌握程度不一樣，對問卷按不同的專家賦予不同的權重，并且該權重帶有模糊性。專家權重見表2。
步驟4：利用公式（1）～（3）對灰數矩陣進行清晰化處理，k為專家數量。
灰數上下界的標準化：
灰數標準化后的清晰值：
步驟5：利用公式（4）計算各專家的權重矩陣Ζ，z■為權重矩陣中第i行第j列的元素，s為標準化系數，p為專家數量。
利用公式（5）和（6）對權重矩陣Z進行標準化處理，得到標準化矩陣N，在λmax=0.7729
步驟6：在綜合影響矩陣T中，利用公式（8）和（9）計算各個障礙因素的原因度Ei和中心度Pi，見表3。原因度Ei>0，表明該元素對其他因素影響大，稱為原因因素；反之，則它受其他因素影響大，稱為結果因素。T中的各行元素之和Ri是指第i個障礙因素對其他障礙因素的綜合影響值，稱為影響度。列元素之和Cj是指第j個障礙因素對其他障礙因素的綜合影響值，稱為被影響度。
步驟7：根據各個障礙因素的中心度和原因度，建立笛卡爾坐標系，標出各障礙因素在坐標系中的位置，繪制障礙因素分布的原因-結果圖，同時根據綜合影響矩陣T的均值和標準差，取初值θ=0.2441，同時用曲線箭頭繪圖，見圖3所示。
四、分析結果與結論
由表3和圖3可知，橫坐標以上是原因因素，橫坐標以下是結果因素。
原因因素按大小排序為：a16、a7、a6、a9、a8、a18、a17、a12。其中a16企業誠信和社會責任感缺失是最根本的原因因素，其次是a7政府監管不力。
原因因素是綠色食品可持續供應鏈實踐最根本的障礙因素，可確定長期措施重點考慮因素。中國現在正處于社會經濟快速發展的時期，有些企業由于經濟利益的驅使和違法成本低，不惜制假造假欺騙消費者，對整個社會和行業都造成了不良影響。因此建立誠信管理制度，提高企業的誠信和社會責任感，加強政府的監管是綠色食品行業可持續發展的根本措施。目前中國食品藥品安全監管總局已于2013年3月22日正式掛牌，整合食品安全辦、食品藥品監管局、質檢總局食品安全監督、工商總局的流通環節相應職責，對食品和藥品的生產、流通、消費環節進行無縫監管，改革有望打破食品安全多頭監管的局面。
另外還發現a18供應鏈物流系統落后導致綠色食品在運輸過程中不能保證全程冷鏈物流和a17供應鏈信息網絡不健全導致的上下游無法共享資源也是非常重要的障礙因素。因此應大力建設供應鏈物流系統尤其是冷鏈物流及設施，同時加強基于RFID的可追溯體系等供應鏈信息化體系建設。
結果因素按大小排序為：a11、a10、a14、a13、a2、a15、a3、a4、a5、a1。其中a11企業成本高、投入大是最直接的因素，其次是a10沒有與供應商建立長期合作伙伴關系、質量無法保證。
結果因素是影響綠色食品可持續供應鏈實踐最直接的障礙因素，是原因因素對綠色食品可持續供應鏈實踐產生作用的媒介。而且結果因素容易受到外界影響而發生改變，所以是短期內效果最明顯的障礙因素，可據此制定短期措施。要在短期內改善綠色食品的可持續供應鏈實踐，必須要從生產企業著手，通過加大企業技術和管理創新以及政策扶持的力度，降低企業成本和投入；同時加強與供應商的合作，與供應商建立長期合作伙伴關系，以免供應商魚龍混雜，無法保證原材料和產品的質量，這是短期內有效的最直接的因素。
按中心度大小排序為：a8、a6、a1、a12、a15、a5、a13、a7、a16、a11、a2、a4、a10、a17、a14、a18、a9、a3。其中a8綠色食品的法規和標準不完善是最重要的障礙因素。
中心度越大說明障礙效果越強，是阻礙綠色食品可持續供應鏈實踐最重要的原因，應據此制定重點措施。從結果得出解決綠色食品可持續供應鏈實踐的最重要的措施是完善綠色食品的法規和標準。目前我國已建立了一套綠色食品生產標準，我國的AA級綠色食品標準等同于有機食品標準，但是標準的完善性在國際上經常被質疑。雖然2009年新的《食品安全法》正式開始實施，但是相關的法規還不完善，距離發達國家還有差距。因此目前最重要的措施是盡快完善綠色食品的法規和標準。
綠色供應商管理制度范文3
環境污染不僅能上天，也能入地，很多時候更是讓人防不勝防，治理的難度極大。但我們人類恰恰是這個星球上最富挑戰精神的物種，不論污染的道行有多高，人類總會研究出可降伏它的方法。
VOCs就是能上天的人類環境的敵手之一，無論是印刷行業層面，亦或是國家層面，其都是近年環境污染治理的重點領域。針對VOCs的治理，印刷行業“武林大會”更是頻頻召開，印刷同仁們群策群力，商討VOCs的應對之策，各企業為對VOCs進行有效的預防與治理，更是使出十八般武藝。
印刷行業中產生VOCs最多的是印刷生產、烘干、腹膜和清洗等環節，且主要存在于油墨、黏合劑、涂布液、潤版液、洗車水等原輔材料之中。雅昌結合自身的產品、工藝以及原輔材等各方面的特點，從4個維度組合出擊，以期實現對VOCs的有效預防與治理。
源頭預防
雅昌盡可能采用通過“中國環境標志產品”認證的原輔材料，對供應商環保資質的審核也成為雅昌每年進行供應評審的核心考核指標。不符合環保要求的供應商將被從《雅昌供應商目錄》中移除，未來一年內不再合作，直至其再次通過相應的環保資質認證。目的是確保企業能盡量采用經環保認證的材料，以從源頭上減少不合格材料的使用，掐住VOCs的來源，不僅極大降低企業后期的VOCs處理成本，也可將上游供應商的材料研發向綠色化、環?；龑?，實現對VOCs的根本治理。
過程管控
2014年，雅昌自主投資建立環保實驗室，重點對企業的原材料、半成品、成品的VOCs含量進行抽樣檢測。一方面雅昌能夠對材料和產品的VOCs排放情況進行二次核實，確保最終產品符合環保要求；另一方面也是為了預防部分小型的上游材料供應商無力對其產品進行定期VOCs檢測。雅昌通過自主建設環保實驗室并配以科學、嚴謹的檢測管理制度，實現對材料、半成品以及成品VOCs含量的科學、有效管控。
末端治理
雅昌作為以高檔藝術書籍印刷為主業的諸侯之一，VOCs有害氣體主要在印刷生產、印后覆膜與膠裝等產品生產環節出現，生產流程環節成為雅昌進行VOCs的主戰場，是VOCs治理的重中之重，為此企業建成約為12.5萬立方米/時處理量的（北京、深圳各5萬立方米/時，上海2.5萬立方米/時）“高效微生物廢棄系統”或“等離子UV光分解廢氣處理系統”，車間所有排放的廢氣被進行了全面的無害化處理，廢氣中的VOCs被削除殆盡，并確保廢氣符合國家和當地環保部規定的工作廢氣排放標準后才進行排放，在末端完成對生產廢氣的無害化處理。
第三方監督
雅昌每年執行綠色印刷、ISO14000等環保認證，通過引入第三方專業機構，對雅昌的生產過程、產品等進行持續的、公證的環保監督，對企業的VOCs治理、管理成果進行固化，并不斷進行有計劃的提升。另認證過程中的一系列技術培訓，對于提升員工環保意識，幫助員工了解VOCs的危害，讓員工掌握科學的VOCs治理技能等有著極大的幫助；同時，第三方認證機構的公證性、專業性，也可幫助企業持續提升VOCs的治理水平，鞏固企業對VOCs的治理成果，形成良性的PDCA循環。
通過上述措施實施，雅昌基本實現對VOCs的有效預防與治理。但目前印刷行業的原輔材料供應商數量眾多，產品質量魚龍混雜，上游供應商對于自身產品環保性的管控能力參差不齊，原輔料的產品質量時有波動，VOCs難以從源頭上進行全面的杜絕。若對材料進行全面的VOCs檢測，則工作量巨大、成本高昂。除非企業具備較大的規模，并擁有較強的經濟實力，否則企業難以實現對所使用的原輔材料進行全面檢測的目標；若企業僅以抽樣方式對產品進行VOCs含量檢驗，又難以斬斷VOCs的源頭，VOCs治理也將成為企業曠日持久的拉鋸戰，企業的人力、物力被持續消耗。長此以往，這是不是也是一種資源浪費呢？
印刷行業的VOCs治理之路還很長，要實現對VOCs的根本治理，國家、行業以及企業需各司其職、通力合作，從源頭上進行預防才是VOCs治理的長久之計。
國家層面：實施“綠色印刷推廣工程”，推動企業降成本、節能耗、減排放。制定綠色原輔材料產品目錄，鼓勵使用綠色材料和工藝，推動產業鏈協同發展；推動印刷與出版等上游環節對接，擴大綠色印刷產品范圍和市場，形成市場倒逼機制，提高企業的積極性和主動性；組織綠色印刷宣傳，廣泛宣傳綠色環保理念，支持綠色印刷對接交流活動。
行業層面：加強對原材料、半成品以及成品的環保標準規范，強化監管力度，完善制度、標準、監管措施等基礎工作，推動原材料生產企業的環?；M程，力爭從源頭上斬斷VOCs的來源；完善行業原輔料環保信息披露及交流機制，幫助上游企業提升產品的環保性管理水平，使中游企業能快速、精準地獲得需要的環保材料；推進新型環保技術的開發，降低VOCs預防與治理成本；探索新的VOCs預防、治理、回收模式，解決中小企業在技術、資金上的難題。
企業層面：對原輔材料供應商進行定期的環保評測，進行優勝劣汰的選擇，堅決抵制不符合環保要求的原輔材料；企業經營中過程中獲得的原輔料環保信息進行記錄，并適時通過行業平臺進行公布，以督促各原材料生產企業進行持續的環保化升級。
綠色供應商管理制度范文4
[關鍵詞]企業；采購管理；供應鏈
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.086
[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-0-01
企業采購管理是指企業為了以最低的總成本獲得需要的物料和服務從而開展的對于采購活動的計劃、組織、協調和控制的全過程。采購管理是企業控制成本的重要手段，采購成本的控制可以起到財務杠桿的作用，有利于企業利潤的創造。通用電氣前CEO Jack Welch說：“采購和銷售是企業能‘掙錢’的部門，其他任何部門發生的都是管理費用。采購是企業成本控制的重要環節，采購環節節約1%，企業利潤將增加5%～10%。”可見，采購對于企業的發展意義重大。特別是在當前國內外經濟形勢普遍疲軟的情況下，企業必須做好采購工作，更要找準效益增長點，以發揮采購效能，促進企業長足發展。
1 企業采購管理中存在的問題
為了探究企業的采購管理問題，筆者對S省T市一些企業進行了調研。通過調研發現，當前，雖然有的企業能夠認識到采購的重要性，也在積極展開采購創新，但實際上，當前大部分企業的采購管理仍然不到位，存在一些亟需解決的問題。
1.1 采購觀念落后
很多企業并不能站在戰略的高度理解采購管理的價值和意義，單純把采購看作物資的購買，認為采購物資只是對庫存的一種補充，有的一味地把低價采購奉為真理，其思維落后、簡單導致實際工作中出現了很多弊端，一方面，采購工作上升不到推動企業長遠發展的戰略位置，失去了更為深層次的效能；另一方面，一味地追求低價，不審時度勢地看待問題，導致和供應商關系的不穩定，培育不出穩定的供應鏈。
1.2 采購模式落后
許多企業在日常采購管理中，模式落后、信息化程度低。一些企業還固守以往的采購模式，利用傳統采購人員到相應市場采購，對電子商務采購的重視度和實施度不夠，不能利用互聯網等新興技術多渠道地拓展采購途徑，這在一定程度上不利于采購成本的控制。此外，從采購決策到采購實施，各個環節采取逐級審批，不能很好地利用互聯網辦公來提升審批效率，造成手續繁瑣、效率低下。
1.3 采購管理制度缺失
行之有效的工作需要制度的支撐。但在現實中，一些企業的采購管理制度并不健全。一些企業從思想上就沒有認識到采購管理的意義和價值，就更不用談制定相關制度了。即使有的企業樹立了采購管理新理念，但是在實際操作過程中，也是行動在前、制度在后，并沒有把相關做法落實成制度，在遇到難題時沒有具體的制度可依。
1.4 采購管理人員素質不高
一方面，有些企業采購管理人員專業知識技能素養不足、水平不硬，在采購管理中對現代化采購體系的理解不透、運用不準；另一方面，面對日益發達的網絡電腦等高科技，部分企業采購人員對新技術、新方法掌握理解不到位，直接制約了采購管理的信息化進程，影響了采購管理工作的質量和效率。另外，還有部分企業采購人員的職業操守欠缺，在日常采購管理中，有時不能堅守采購人員的職業道德和操守，造成弄虛作假、損公肥私等現象。
2 做好企業采購管理的對策
2.1 改變觀念、提高認識，構建系統的供應鏈采購理念
各企業必須站在企業長遠發展的戰略高度來重新審視采購管理工作，進一步轉變思想，提高對采購管理的認識，推動采購管理創新，建立健全采購管理體系，可通過對信息流、物流、資金流的控制，建立集供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式，即建立系統的供應鏈采購模式。另外，在推行供應鏈采購模式的同時，要對采購形勢進行系統分析，加大對采購管理風險的把控?？傊趶氐邹D變觀念的基礎上，制定科學合理的采購管理模式，完善采購風險應對機制，多管齊下，進一步理順企業采購管理關系，提升采購管理質量，控制采購成本，推動企業利潤最大化。
2.2 拓展渠道、創新模式，提高采購管理信息化
針對企業采購管理信息化低的現狀，應該從兩個方面展開進行補救。一方面，在穩固原有采購渠道的基礎上，充分利用當下流行的電子商務，在網上尋找采購源、拓展采購渠道。同時，要利用發展電子商務采購的契機，加大采購物流改革，推行采購物流的外包，從整體上降低采購成本。另一方面，在企業內部推行網絡無紙化采購管理辦公、精簡辦公流程，不僅可以實現綠色低碳化辦公，有利于環保，還可以提升采購效率。
2.3 完善章程、健全制度，為采購管理提供依據支撐
首先，要形成企業內部遵制守法的氛圍；其次，結合本單位實際情況制定一系列適用的采購管理制度，如采購流程管理制度、物資質量標準體系、采購監督制度及采購人員管理規定等，并且要保證各類制度實施暢通無阻；再次，企業采購管理工作要想順利開展，還需要企業各部門的鼎力配合，對此，企業也應該做好籌劃，并制定出相應的有利于工作配合的工作制度，以確保企業采購管理的順利實現。
2.4 提高素質、建設隊伍，為采購管理奠定良好基礎
企業采購管理工作離不開采購人員的參與和執行。各企業應該通過招聘、培訓、深造等方式不斷提升采購人員的職業素養，努力打造素質過硬的采購管理隊伍，一是要具備良好的法律理解掌握能力；二是要具備較強的抗壓能力和心理素質；三是要具備較強的學習能力和對新事物的接收能力；四是具備過硬的業務技能。只有采購人員素質提升了，企業采購管理工作才能真正發揮出應有的價值。
主要參考文獻
綠色供應商管理制度范文5
1 鋼鐵企業綠色供應鏈的定義與特征
鋼鐵企業綠色供應鏈是由正向供應鏈和反向供應鏈組成，其中，正向供應鏈就是以鋼鐵企業為核心企業，根據原材料的流動順序，從上游供應商、鋼鐵企業到下游客戶的網鏈結構，反向供應鏈則是根據鋼鐵企業生產廢棄物、客戶的廢舊產品及廢棄包裝物的回收與處理順序，從下游客戶反向到鋼鐵企業的網鏈結構。在正向供應鏈和反向供應鏈中加入綠色環保、節能減排等因素的考慮，即構成了鋼鐵企業綠色供應鏈的主體。此外，供應鏈企業員工的一些環保活動、節能減排工藝改進、環保材料與新技術引進等活動則是依附于鋼鐵企業綠色供應鏈的重要內容，對鋼鐵企業綠色供應鏈管理的成敗也有重要的影響與作用。
相比傳統供應鏈，由于在鋼鐵企業綠色供應鏈中融合了綠色環保的思想，鋼鐵企業綠色供應鏈表現出不同于傳統供應鏈的特征：
①節點企業的多樣性。由于考慮了綠色環保因素，綠色供應鏈的節點企業可能不受限于原材料供應商、產品生產商、零售商和客戶，還會增加大量提供環保產品、環保技術和咨詢服務、回收企業、資源再生企業、物流公司等，從而使鋼鐵企業綠色供應鏈的復雜性大為增加。
②企業間相互依賴性。在鋼鐵企業綠色供應鏈中企業間的關系除了經濟交易關系之外，還大量存在環保合作、產品創新、技術升級、咨詢服務等關系，供應鏈中各個企業之間直接或間接存在相互依賴關系，使鋼鐵企業綠色供應鏈猶如一個互動頻繁、聯系緊密、相互依賴的生態群落。
③復雜的動態性。鋼鐵企業綠色供應鏈中企業間存在動態復合的聯結關系，不同區域的網絡系統存在相互耦合關系，整個網絡處于一種動態的變化之中，并表現出非線性的復雜動力學特性。任何一個企業的微小活動都有可能影響到整個鋼鐵企業綠色供應鏈生態系統的安全，在協同效應顯現的同時，蝴蝶效應也不可避免地相伴而生。
④演變的快速性。由于網絡信息系統的高效介入，鋼鐵企業綠色供應鏈企業間的互動日益頻繁，企業間不僅受市場、客戶的需求與反饋的驅動，而且也受相互之間學習交流的促進，每個企業都在不斷地學習、創新、再學習、再創新的過程中。這使整個鋼鐵企業綠色供應鏈生態系統中成員間關系處于不斷演變發展之中。
2 鋼鐵企業綠色供應鏈的多元結構
根據鋼鐵企業的業務特征，鋼鐵企業綠色供應鏈可以分成綠色采購、綠色生產、綠色營銷、綠色回收這四個大的環節。而這每一個環節，實際上又是由大量相關企業、政府機構或其它公司所組成，從而形成了鋼鐵企業綠色供應鏈的多元結構。
綠色采購、綠色生產、綠色營銷、綠色回收等供應鏈環節，以及信息流、資金流、物流、業務流、人際關系等關聯網絡，一起形成了鋼鐵企業綠色供應鏈的多元結構生態。顯然，鋼鐵企業綠色供應鏈管理績效的高低將很大程度上受制于這個多元結構生態。
為實現經濟效益和環境效益的雙贏，需要在鋼鐵企業綠色供應鏈各個環節都重視環境保護和資源利用，并通過產品創新、業務重組、技術升級、管理變革等手段，使鋼鐵企業綠色供應鏈中各企業都能增強自身的核心競爭力，提升綠色管理水平，實現最終的共同贏利。
3 多元結構生態下鋼鐵企業綠色供應鏈的實施策略
鋼鐵企業綠色供應鏈管理的重點是在確保環保目標的前提下，實現供應鏈中全部節點企業績效的整體優化與協調，進而提升企業服務水平和快速響應能力，同時盡可能減少供應鏈實施過程中對環境造成的影響。雖然環保問題是一個社會問題，但每個企業都需要從自身生產管理實際出發，通過與上游和下游企業共同的配合實現綠色供應鏈。
基于鋼鐵企業綠色供應鏈的多元結構生態，可以看到鋼鐵企業綠色供應鏈遠比單一經濟目標的供應鏈要復雜，不僅意味著供應鏈管理中資源優化約束的增加，而且也意味著鋼鐵企業需要和更大范圍的供應鏈伙伴企業進行協同，并且這種協同也從傳統的簡單業務協作升級到更高層面的復雜管理模式的協同。對于鋼鐵企業而言，為適應這種多元結構的綠色供應鏈生態環境，可以從以下幾個方面開展綠色供應鏈的實施。
3.1 開展綠色審計活動
綠色審計就是以鋼鐵企業為核心企業，根據原材料的流動順序，對鋼鐵企業綠色供應鏈的供應商、批發商、零售商、客戶之間的業務活動進行盤點，對每一個生產活動環節中原材料、設備、人員、能源消耗、排放物等進行環保污染性的量化評測，并引入作為綠色供應鏈管理資源優化的約束條件；同時，形成鋼鐵企業供應鏈中環保成本科目與成本量賬本，并對供應鏈的每一個活動施以綠化績效評價指標，最終實現鋼鐵企業綠色供應鏈的綠化成本核算體系。
由于鋼鐵企業綠色供應鏈的多元結構，很難通過少數環節的綠化實現全局的綠色供應鏈管理，開展綠色審計活動可以說是鋼鐵企業實施綠色供應鏈管理的重要前提。
3.2 規劃超網協調機制
鋼鐵企業綠色供應鏈的多元結構實際是一類復雜的超網結構，不僅有眾多上游供應商和下游客戶企業構成的供應主鏈，而且在綠色采購、綠色生產、綠色營銷、綠色回收、綠色物流等各個區域又呈現一個相對封閉的網絡結構，并且這個網絡結構上承載了大量的信息交流、人員活動、資金流轉等活動內容。在這樣復雜超網結構下，為打造與運作綠色供應鏈，作為核心企業的鋼鐵企業非常有必要規劃超網環境下的供應鏈協調機制，一方面要考慮主供應鏈上的供求關系，也要考慮采購、制造、營銷、回收、物流等不同網絡區域的相互間協調問題，而且也要協調超網上承載的各類活動內容。顯然，規劃這樣的協調機制是非常有挑戰性，但也是非常必要的。
3.3 推進企業知識協同
為實現綠色供應鏈管理，鋼鐵企業需要對每一個生產經濟活動環節進行綠化再設計，在綠色審計基礎上，不僅考慮原材料、添加劑、排放物等物質資源的環保性，而且也要考慮產品加工、運輸、存放、回收等每個環節的環保性。顯然，其難度遠比傳統供應鏈管理中主要基于成本-效益分析的協調要大得多，這要求各環節的所有成員不僅要具備產品生產方面的知識，而且也要具備環保的知識，并要能利用現有知識不斷創造新的綠化活動方式，這樣才有可能真正實現綠色供應鏈管理。而這樣的知識應用與知識創新要求，綠色供應鏈中各類企業間只靠簡單的業務協作而不通過深層次的知識協同是不可能做到的。居于主導地位的鋼鐵企業通過推進企業知識協同，不僅可以達到綠色供應鏈管理的目標，而且也能極大增強供應鏈的創新力，并提升所有成員企業的可持續競爭力。
3.4 貫徹協同管理理念
在多元結構生態下，需要從整體系統角度對鋼鐵企業綠色供應鏈的管理策略進行思考與選擇，貫徹多方位的協同管理理念。一是要繼續堅持成員企業通過合作共享實現共贏的策略；二是加大環保理念下資源集成和業務動態重構策略，使有利于提升綠化績效的資源與業務模塊能得到優先采用；三是增強供應鏈企業的快速響應策略，通過及時的市場需求驅動和快速業務組合，提升整個供應鏈的市場響應速度；最后，強化鋼鐵企業綠色供應鏈各企業的同步運作策略，不僅要實現產品同步和業務同步，也要實現戰略同步與創新同步，從而增強整個鋼鐵企業綠色供應鏈的協同效應。
綠色供應商管理制度范文6
關鍵詞：群體工程材料管理、成本控制；管理制度；精細管理
Abstract: the construction enterprise to improve the economic benefit must be based on improving the management level. Materials in the project cost of absolute proportion determines the importance of material management. Solid project department from beginning to end to carry out systematic implementation of the procurement of materials, materials use institutionalization, material management intelligence, and the timely process inspection and supervision, and then achieve the project objectives.
Keywords: group engineering material management, cost control, Management system; Fine management
中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
前言：經濟的快速發展，也對土地的需求日益明顯，天津市通過宅基地置換、城中村改造等方式對土地進行集約利用，突破瓶頸，加快城市功能集聚。東麗區軍糧城示范鎮就是這樣的一個典型代表。這個項目計劃將安置軍糧城街、新立街、無瑕街和么六橋鄉共37個行政村約8萬名村民，建成后將成為中心城區與濱海新區之間的新興城市功能區。
一、行業背景與工程簡介。
1、行業背景。目前建筑市場競爭激烈，為了更大的占有市場，必須實現低成本競爭，高品質管理。大型群體廉租房或經濟適用房是公司最近幾年主導業務發展方向之一，建設大型群體工程的材料管理既是影響工程成本的主要因素，也是彰顯公司管理水平高低的重要手段之一，因此要強化群體工程材料管理，有效控制過程管理成本。
2、工程簡介。軍糧城示范小城鎮是天津市“以宅基地換房”模式推進農村城市化的第三批試點建設項目，規劃占地19．34平方公里，總人口20萬人，計劃投資97億元，是天津市規劃面積最大的示范鎮項目。我司已承接了一期項目中（起步區）的G區、H區，本項目為塔式高層住宅樓帶地下一層車庫工程。其中G區5棟32層、2棟26層、2棟18層，地下車庫為戰時人員掩蔽場所。H區9棟26層、8棟18層、2棟15層，半地下車庫1層，總建筑面積約為25萬平方米。
二、材料管理面對的諸多挑戰。
1、項目成本構成中，一般工程直接費占工程總造價的77.5%，其中材料費占66.83%，充分說明材料費在項目成本構成中的主導地位，所以加強材料管理是施工企業成本管理中的重要環節。
2、面對體量大、工期緊的項目，傳統材料管理存在很多問題。如：記賬繁瑣、查詢困難、可靠性低、權責不清以及財務賬面滯后等，尋求簡單高效的管理方式迫在眉睫。
3、建筑企業材料采購方式單一，過程控制過于粗放，因此采購方式多樣化、過程控制制度化、材料消耗最優化對工程盈虧起著決定性作用。
4、節能環保，人性化管理，已經滲透到科技民生的各個環節。建筑項目材料管理的人性化及環保要求也將是必由之路。
5、整個項目團隊非常年輕，平均年齡28歲，做好目前在手的項目是陸續承接一期項目（北區）或二期項目的前提，也對項目本身提出了很高的要求。
三、管理重點及難點。
1、管理重點。應用新科技、新工藝、實現綠色環保施工，深化項目管理，加強成本的過程控制從而降低施工成本，提高企業競爭力。
2、管理難點
1）、群體住宅項目工程的特點：a、大——群體性工程，資金投入量大、回收周期長，材料隨工程進度及時采購壓力大，資金緊缺與材料需求量的預控、調節相對復雜；b、多——現場采用分區管理模式，分包隊伍多，材料管理難度大、調配與協調工作繁瑣；c、緊——工期非常緊迫，總工期516天，且跨兩個冬季施工間歇期，實際施工工期為420天；d、高——質量要求高，進場嚴把材料關，分布分項嚴把程序驗收關。面對資金緊缺與材料需求量大的雙重矛盾，材料管理的前瞻性和控制力相對復雜。
2）、圍繞以節約成本為中心環節創新材料管理理念、優化施工組織設計特別是材料管理由粗放式向集約式轉變的控制過程步履維艱。
3）、材料管理項目繁瑣，人員龐雜，且資金支配量大又至關重要，條理需清楚卻無章可循。
四、管理措施實施和風險控制
1、弊病分析與解決辦法
項目在啟動前就對該工程的材料管理做了詳細的分析，明確了傳統材料管理的弊病及新的管理思路。例如材料分類管理，材料全方位對比分析確定材料種類，控制指標先行，定期分析為控制重點提供決策依據，剔糟取良、循環改進，使材料管理良性循環。
針對以上材料管理的種種弊病。項目部重新聘用擁有經驗豐富的材料管理能手擔任材料部部長，負責組織、采購、保管、分發、監督材料使用的管理。材料管理是一個全員控制的過程，材料部部長根據每個崗位不同的工作內容和權限確定了分類管理的原則并將其逐一制作管理權責，在具體的實施中執行。
2、加強采購管理，促進采購系統化
1）、采購單位、方式的確定。
a、大宗材料的采購進行招標，選擇證照齊全的合法單位。并結合供貨商的信譽、供貨能力，儲備考察資料。最終選擇時，由公司相關負責人、項目經理、副經理根據考察資料情況進行聯評，選擇優質廉價、有一定墊資實例的單位中標。b、零星材料的采購，要求材料員要對市場價格質量進行調查，掌握市場信息，及時將信息反饋給材料部，得到價格確認后方可采購。c、特殊材料、新型材料特殊采購。d、考察材料市場，預測材料價格。e、運用網絡、電話燈方法洽談采購業務。f、合同雙方充分協商，合理定價，控制成本。
2）、采購合同的簽訂
采購合同由公司、項目部審批。合同內容要注明采購材料的名稱、規格、數量、供貨時間、單價、質量標準、驗收方式、付款方式、違約責任等項目，仲裁法院必須是項目施工所在地法院。合同由公司或項目部起草，由公司相關負責人、項目經理簽字生效。
3）、材料現場驗收
現場材料員要嚴把收料關，對進場材料要全部點數、檢尺、逐車量方（嚴禁采用抽查方式），按規格、質量分類堆放，并隨料收集各種材料的質量證明書，保證進場材料數量、質量、資料符合要求后，做原始收料記錄，開據項目統一的材料驗收單，并要求有兩人以上簽字。
3、策劃先行、強化制度，使材料管理統分兼顧
建筑材料品名多達上千種，其材料費在工程成本中又占據絕對比例，因此材料管理既要做到策劃先行，又要有一定的思路、制度作為保障。
本項目工程根據招標文件相關規定，甲方有權對部分材料指定品牌及供貨商，以防水為例：指定廠家要求貨款到才發貨，不到絕不發貨的現象，無形中加重了項目部的施工成本與資金壓力。因此項目部在資金不充裕的情況下，策劃并制定了一套特色鮮明、較為完善的現場材料管理機制。
1）、材料部門統籌管理與各責任分區管理并存
提高群體工程項目管理能力，做好群體工程材料管理，對我們來說是一個需要在實踐中摸索與創新的模式，本項目工程特點：規模大，同步施工的點多、面廣，施工現場分散，材料管理難度大，同時又具有施工期緊、質量要求高的特點，我們借鑒總分包的管理模式，首先從組織機構調整入手：a、設立一名項目副經理負責大宗材料的合同談判、資金調配、認質認價、各方協調及市場調研。b、成立項目材料部，聘用材料部部長，現場的六個施工區域分別下設材料主管。各區域根據施工進度，提出材料使用計劃量，匯總于材料部，技術部與預算協同材料部審核，再由材料員根據市場價格統一采購；材料進場后，結合施工進度安排，按需分配，在保證各分區材料及時到位的同時達到0庫存。c、工長主抓勞務材料使用情況及庫房材料的管理、數量需求變化等，材料員在各區監督巡查，將材料管理納入績效考核之中，不斷強化材料管理在項目管理中的地位。
2）、加強與各方溝通，提前介入，贏得商機
a、與建設方的溝通。現場材料只認質不認價且建設方態度強硬，一般在認定品牌的同時直接指定經銷商或廠家，造成我方在材料采購時沒有談判余地，無法降低材料價格。針對此情況，項目部利用公司良好的社會信譽及企業形象，結合現場積極主動的配合，贏得建設方的好評，提前打探建設方相關的市場調研情況，盡早走在材料供應商前面，向建設方推薦我們自己熟悉的材料品牌及供應商，爭取談判的主動權，壓低材料價格。b、與材料供應商的溝通。項目部注重與材料供應商的聯系，經常舉辦座談會，增進彼此的溝通，使合作更加融洽，與材料供應商形成雙贏，共同應對建設方的材料認質認價。例如：鋼材的供應商經過與我們的交流溝通，曉之以理，動之以情，以信譽為保障，供應商逐漸理解我方在資金運作方面有難處，將原先預付款購貨協商為貨到付款直至逐步轉變為限期欠款購買。c、項目部各部門之間的溝通。施工過程中努力協調好預算、材料、生產各部門之間的關系，現場設立材料采購信息通告牌，使各部門及時了解材料價格信息，認質認價做到開源，現場消耗做到截流，多方面實現成本節約。
3）、抓好材料計劃管理。a、開工之前根據施工圖紙、施工組織設計、預算等編制出較為準確的材料需用規格及數量。b、計劃的時效性，各部門以工程進度計劃編寫工程分部分項材料計劃。杜絕無計劃進料，因計劃的時效性和數量的準確性影響到施工，項目部績效考核落實責任到人。同時按施工階段分部、分項、分層、分階段采取不同的控制方式嚴格控制材料消耗。c、計劃的審批，由各專業工長和技術負責人根據預算變更簽證等編制出準確的分部、分項材料計劃，經項目經理簽字后，送材料部門備料，無審批手續拒收。d、材料員要建立材料計劃臺賬，及時向項目部反饋計劃的執行情況，并對結果進行分析。超用部分要分析原因，并要求及時改進，視超用情況處罰責任人。
4）、精打細算，提高材料利用率
優化施工方案，交底明確，控制材料用量。在保證總工期不變的情況下，合理安排各樓號的開工時間，將先開工的材料在施工完畢后退到后續樓號。最大限度的節省材料投資成本，充分發揮群體工程施工的優越性。
5）、建立健全材料管理制度，充分發揮分包單位主觀能動性，向體制要效益。a、材料出入庫管理。庫房管理檢查做好定位，堆碼整齊，庫內井然有序。易燃易爆品單獨設立庫房，專人發放，配備砂箱、滅火器、安全合理。建立了一套完整的收發料制度，零星材料采購由庫管員驗收，登記入庫記錄表并簽名，由采購員簽名確認，領料時由工長簽發領料單，庫管員按領料單發料；大宗材料及設施料進退場，由2名以上材料員共同收發料，并登記物資出入場驗收記錄。強化各施工區域設施料必須按文明生產搭架碼放，做到碼放整齊、標識明確。b、勞務公司配合管理，成本風險合理轉讓。與勞務公司簽訂勞務擴大分包合同，合同明確鋼管、扣件等租賃材料由勞務公司自理，模板、木枋、釘子、鐵絲、油漆等由勞動隊自購自用，從而降低了項目部資金壓力，又減少浪費，優化了施工環境。c、商品混凝土按圖紙結算，澆注混凝土過程中的損耗，由商品混凝土供應商承擔，并扣除鋼筋所占結構構件的體積，消耗量超過部分由相應勞務公司承擔。
4、提倡節能環保、提高材料利用率和周轉率。
1）、廢料利用、變廢為寶。從木料收購市場及工地剩余廢料中收集50—60cm舊木枋，請專業人員自帶設備來場地內進行對接，不但使資源能反復使用，而且降低了施工成本。
2）、定型鋼模板在剪刀樓梯中的運用。H區14#樓根據施工圖制作定型樓梯鋼模板，安裝、拆卸方便，混凝土成型質量好，為今后類似剪刀樓梯施工提供了可借鑒方案。
3）、安全通道、洞口防護、樓梯扶手、現場隔離圍欄，均使用工具化可拆卸式矩管欄桿，具有裝拆方便，節約成本，減少勞務用工，提高材料的利用率和周轉次數且美觀大方的優點。
五、施工過程檢查與監督
項目部通過強化實施群體工程材料管理初見成效，不僅節約了項目管理成本而且提升了項目管理的層次，提高了企業的聲譽。
1、材料采購系統化目標初步實現。
項目部就群體工程材料采購、合同簽訂、資金運轉均建立起系統的材料采購模式，其采購方式多樣、采購成本降低、現金使用量減少以及企業的信譽增加都給公司后期的大型群體工程在材料采購方面給予借鑒。
2、過程控制目標實現。
在項目實施的過程中，項目部制定的一系列管理制度促使材料消耗量大幅度下降，對項目成本降低起到積極作用，即保證了施工過程的有效控制，也保證了施工質量的要求。
3、材料管理智能化、材料節能環保目標還需努力。
項目部管理人員在繁重的工作強度下，運用計算機輔助軟件提高工作效率方面，還需完善，以及材料節能的方方面面還需努力。
六、管理效果評價
目前已通過優質結構工程驗收，并積極爭取“結構海河杯”，業主對工程質量狀況、安全文明生產情況都非常滿意。
項目部強化材料管理制度，各管理人員、操作人員全員控制，取得了階段性成績，為項目目標打下了堅實的基礎，也為北區項目工程（J區）施工提供了可借鑒模式，同時很好的貫徹執行了集團公司精細化管理理念。
