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建筑工程施工管理總結范文1
本人1991年8月畢業于浙江廣播電視大學工業與民用建筑專業，?？茖W歷，畢業后一直從事建筑工程設計和建筑施工技術管理工作。在工作期間又繼續參加第二專業教育學習，于1996年1月畢業于浙江廣播電視大學計算機應用工程專業，本科學歷，同年9月被浙江省鄉鎮企業局職稱改革辦公室審定為助理工程師，2002年12月晉升為工程師，2007年被浙江省建設廳審定為二級建造師（建筑工程專業）。從事建筑技術工作20多年來先后擔任過建筑工程項目設計主管、建筑工程項目設計技術負責人、建筑幕墻工程項目技術負責人、建筑工程技術部副經理、建筑幕墻及建筑裝飾工程項目總工、公司副總工程師兼建筑幕墻、建筑裝飾工程技術總監等職務?，F任浙江華建裝飾工程有限公司副總工程師兼工程設計總監。由于本人工作認真負責，先后多次被評為先進工作者、工程技術骨干及工程技術創新先進個人等，年度考核優秀18次。現將20多年來的專業技術工作簡要總結如下：
一、認真做好建筑工程項目規劃設計工作
本人利用所學的專業技術理論知識，充分運用于實踐。在浙江省城鄉綜合設計院從事建筑工程設計工作5年，參與完成建筑工程設計項目3個，分別是浙江省工業產品檢測中心辦公樓建筑設計，杭州自來水廠職工宿舍建筑設計，杭州之江度假村規劃及建筑設計（設計建筑面積約31000㎡），獨立完成建筑工程設計項目3個，分別是浙江省警察學校辦公樓建筑設計（建筑面積約4100㎡），杭州毛巾被單廠職工宿舍建筑設計（建筑面積約5300㎡），德清水泥廠整條生產線及辦公樓建筑及總圖設計（建筑面積約2900㎡），主持完成建筑工程設計項目2個，即：奉化刀剪廠辦公大樓建筑設計（建筑面積約3600㎡），桐鄉水泥廠整條生產線及辦公樓建筑及總圖設計（建筑面積約2600㎡）。其中：德清水泥廠整條生產線及辦公樓設計，為部分框架結構、樁基。由于地基回填土，淤泥土層深有8至9米，采用大開挖，則工期要拉長，決定改用大孔徑灌注樁基，既可縮短工期，又可節省造價。考慮到大孔徑灌注樁基當時在德清還是剛開始應用，缺乏實際經驗，本人通過學習技術規范，結合現場實際，成功地完成了設計工作，取得了良好的效果。又如: 桐鄉水泥廠整條生產線廠房，它包含重力設備，材料堆放等功能，荷載較大，決定采用全框架結構，進行受力分析，結構計算，認真仔細地繪制施工圖，得到了院領導和同行的好評。
建筑工程施工管理總結范文2
關鍵詞：建筑工程；工程管理；理念；創新
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
工程建設管理是一個系統的工程，涉及到工程管理體制的完善、工程管理理念的更新、工程管理方法的與時俱進、工程管理從業人員素質和專業知識的達標等方面。目前，建筑工程施工管理已經有了相對完善的管理體系，但是隨著市場激烈的競爭，仍然有很多的不足需要管理人員不斷的去完善，管理人員必須秉承著創新的精神，通過對建筑工程中的施工管理措施的創新，實現更好地建筑工程行業的發展。
一、建筑工程施工管理過程存在的不足
1、成本管理的不足
對成本管理不重視、預算編制不科學、在建筑工程施工階段忽視成本的控制與管理、缺乏對成本的動態管理，導致成本超出預算的情況時有發生。
2、安全管理的不足
建筑工程施工的安全管理制度不完善、缺乏安全管理責任制、施工人員安全意識淡薄，在施工中常有違規操作情況的出現，給建筑工程施工留下安全隱患，甚至引發安全事故。
3、合同管理的不足
施工單位對合同管理不到位、不重視，沒有嚴格按照合同規定開展各項工作，相關規定沒有得到貫徹落實，不僅影響建筑工程施工的順利進行，還制約了工程質量的提高。
二、建筑工程施工管理過程的策略
1、加強施工管理體系建設
完善的管理體系是確保建筑工程施工質量的基礎，也是提高管理水平的前提。管理體系的制定應該由施工企業領導和專業人員共同參與，對施工管理的目標、責任、組織機構設置等進行規定，建立施工管理責任制，將建筑工程施工管理的責任落實到相關單位和個人。同時還要加強考核工作，建立獎懲激勵機制，確保施工管理體系得到貫徹與落實，促進建筑工程施工順利進行，確保工程質量的提高。
2、加強成本管理工作
成本管理是建筑施工管理的重要事項，需要對此有足夠的重視。應該堅持全面成本管理原則，對建筑工程施工成本進行動態管理和控制，調動施工人員、管理人員的積極性，做好成本管理的每一項工作。從建筑工程施工開始到工程建設結束，要重視每個階段的成本管理工作，實現對成本的有效控制。施工完成之后還需要重視成本核算工作，促進建筑工程施工效益的最大化。在預算編制時要加強調查研究，做好預算工作，并對人工費、材料費、機械設備費等進行全面核算，將這些費用控制在預算范圍之內，盡可能節約施工成本，提高建筑工程施工效益。
3、加強安全管理工作
在建筑工程施工過程中，要配備安全管理人員，重視施工安全檢查工作，發現問題及時處理，防止建筑工程施工安全事故的發生。重視對施工人員的安全培訓，提高他們的安全意識。健全建筑工程施工安全管理制度，并完善管理措施，將建筑工程施工安全管理的各項工作落實到相關單位和個人，制定嚴格的責任制，明確安全管理人員的責任，督促他們在實際工作中更好的履行自己的職責，完成安全管理各項工作。安全管理人員要定期和不定期對建筑工程施工現場進行巡視和檢查，規范施工人員的各項操作，對違章違規操作應該立即糾正，促進施工人員嚴格遵循施工規范和流程，預防安全事故的發生，促進建筑工程施工的安全順利進行。
4、加強合同管理工作
建筑工程施工單位應該嚴格按照合同規定履行職責，遵守施工合同的各項規定，確保建筑工程施工質量。編制合同時要保證合同各項規定的完整性，建筑工程施工管理目標以合同規定為標準，同時嚴格按照合同規定施工，促進合同各項規定得到有效落實與貫徹。另外，出現索賠時，應該以合同規定為依據，盡量維
護自身的正當利益，防止不必要損失的發生，以提高建筑工程施工效益。
三、建筑工程施工管理過程的創新管理措施
1、創新管理理念
施工單位應該高度重視建筑工程的施工管理工作，重視高素質人才的培養，以創新的思維和方式來加強建筑工程施工管理。關注市場的需求和變化發展、認識到加強施工管理的重要性和緊迫性、樹立全面和創一流的思想理念、注重施工管理經驗的總結、注重管理工作的反思和總結，堅持全面創一流、精細管理的理念，促進管理水平的提高;完善管理規章制度，使得建筑工程施工管理的各項工作有章可循，提高施工管理水平;建立完善的約束激勵機制，調動員工管理工作的積極性和主動性，提高建筑工程施工管理水平;加強對員工的培訓工作，堅持不斷學習的理念，提高員工的綜合素質，建立高素質的管理隊伍和施工隊伍，推動建筑工程施工管理水平的提高。
2、創新管理機構
要建立完善的管理機構，明確管理部門的職責和權限，并加強協調，從而使得各部門能夠形成合力，提高管理工作的效率;合理配備相應的管理人員，制定完善的管理對策，促進整個管理機構更好的運作，提高管理人員的素質，調動管理人員工作的熱情，從而提高整個建筑工程施工管理水平。
3、創新管理機制
建筑施工企業內部應該加強自身管理，引進現代化管理機制，推動管理機制的創新。同時還要建立內部激勵機制，從而激發員工工作的積極性，為各類優秀人才的涌現創造條件。另外還要通過決策機制來規范管理決策層行為，促進決策的民主化和科學化，以更好的規避市場的風險，提高管理水平。
4、創新管理體制
加強項目經理部建設，提升社會形象和信譽度，贏得更多業主的認可;建立完善的激勵機制，為各類優秀人才的脫穎而出提供有利條件;建立約束機制，實現對施工和管理人員的有效管理與約束，促進他們為建筑工程施工管理做出更大的貢獻;建立風險機制和決策機制，以規避市場風險，提高建筑工程的施工效益。
5、創新管理模式
施工單位的工作具有自身的顯著特點，比如流動性、季節性、階段性等，并且工程量往往具有很大的差異，施工任務負荷不均勻。因此，必須根據施工單位自身的情況，借鑒和學習先進的、規范化的管理模式，推動自身管理模式的創新發展。一方面，施工組織體系要科學合理，并且與整個市場貼近，從而更好的滿足市場的需要。另一方面，將施工管理和施工作業的職能進行分離，避免出現重復交叉現象，從而促進管理部門和作業部門更好的履行各自的職責，提高管理水平。
6、創新管理技術
在建筑工程施工中，要重視對新技術、新工藝的運用，新技術不僅造價低廉，而且性能良好，施工效益高，對提高建筑工程施工管理水平具有重要的意義。建筑工程施工只有在技術創新的前提下，才能確保施工質量和進度，獲取最大的工程施工建設效益。另外，技術創新還能夠為體制創新、制度創新提供支持，促進建筑工程施工效益的提高。
結束語
新的經濟形勢和行業形勢下，我國建筑市場的競爭程度不斷激烈化，對企業的施工質量、施工工期、施工成本等都提出了更高的要求。企業要想在嚴峻的市場環境下不斷的發展下去，唯一盡快實施建筑管理創新，才能獲得發展道路上的優勢。
參考文獻
[1]楊建平．綠色施工管理理念下如何創新建筑工程施工管理探討[J]．科技創新與應用，2013，3(22):182．
建筑工程施工管理總結范文3
關鍵詞 工程施工；管理有效性；提高策略
中圖分類號TU5 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）87-0038-02
0引言
隨著社會的進步與經濟的發展，人們生活水平得到大幅度地提高，對高質量的建筑工程的需求量也迅猛增加，這對我國建筑市場以及建筑施工單位的發展是有力的。但是，一些施工單位在建筑工程施工管理中，過度重視工程的短期經濟效益，忽視了工程施工的質量管理、安全管理等問題，導致建筑工程施工未能按時、安全、保質完工，影響建筑工程各項功能的發揮。基于以上情況，工程管理人員必須提高重視，創新管理觀念，靈活運用各種管理手段，以促進工程管理效率的提升，為建筑工程綜合效益的提升奠定管理基礎。
1 現施工管理中存在的問題
建筑工程施工管理水平直接關系到建筑工程的質量與效益，應該受到高度的重視。但是，我國建筑工程施工管理水平并沒有跟上建筑工程施工事業的發展速度，尤其是一些施工單位受到傳統施工觀念與短期經濟效益的影響，在施工管理方面存在著嚴重的問題，不利于建筑工程施工管理效率與水平的提高。
一些施工單位由于對施工管理的認識不足，重視短期經濟效益，導致實際施工管理流于形式，尤其是對質量管理與安全管理，更是存在嚴重問題，并沒有將施工質量與安全文明施工放到施工管理的首位，采用不合格的工程材料或者不適宜的施工技術，造成建筑工程施工質量得不到保障，安全事故時有發生。
任何管理工作多需要在相關管理制度的約束與激勵下進行，建筑工程施工管理也不例外。但是，目前很多施工單位在施工管理過程中，都為建立完善的施工管理制度做的很不到位不到位，一些工程管理人員按照主觀意識進行施工管理，導致施工管理工作存在很多漏洞，極不利于管理水平的提高而甚至遭到失敗，虧損者破產者比比皆是。
現階段，我國施工單位主要采用定期管理的方法來管理建筑工程施工現場，即是事先規定好檢查時間，定期進行施工檢查，并以罰款為主要管理手段，管理方式單一、缺乏創新性與靈活性，大大降低了施工人員的積極性，對提高施工管理效率也是很不利的。
2 加強施工管理有效性的策略
眾所周知，建筑工程施工管理應該貫穿于整個工程施工全過程中，并全方位地管理建筑工程的施工質量、進度、成本，核心是保證建筑工程的安全文明施工。所以，工程管理人員需要在了解建筑工程施工管理中存在的問題的基礎上，并結合建筑工程施工的實際情況，綜合考慮，制定完善的施工管理制度，靈活運用各種管理手段，以期達到提高建筑工程施工管理水平的目的，下面逐條的論述將有助于促進建筑工程施工過程中保質、有序、按時、安全完工，進而提高建筑工程的經濟效益。
2.1加強質量管理
施工質量是建筑工程的根本，也是建筑工程施工的目標。因此，在建筑工程施工管理過程中，管理人員必須提高對質量管理的重視，并有效分析影響施工質量的因素，從而針對不同影響因素實施不同的管理措施。如，對工程材料的管理，需要派專人負責運輸與管理。在采購過程中，選擇信用度較高的廠商，并對采購的工程材料質量進行科學檢測，以便保證工程材料的質量。同時，負責人對工程材料出入庫也需要進行詳細的登記，這不僅為工程質量提供保證，同時也是為工程成本控制提供條件；對于機械設備，也需要有專人進行操作，并合理安排機械設備的運作時間，定期對機械設備進行維修養護，一旦發現問題，必須及時處理，以避免機械設備故障的不良影響擴大，影響建筑工程施工質量；另外，施工人員是保證施工質量的主體，需要工程管理人員加強對他們的技術培訓工作，使其樹立質量第一的施工觀念，從而積極參與到質量管理工作中，以便降低出現質量問題的概率，提高質量管理的效率。
2.2重視安全管理
近年來，我國建筑工程施工事故發生率有所下降，但是工程的安全施工依然是工程管理的重點內容。在施工管理中，工程管理人員必須提高認識，積極學習先進的安全管理理論知識，并在實踐中總結安全管理的經驗教訓，同時不斷向施工人員宣傳安全施工知識，定期召開安全施工大會，以增強工程施工人員安全施工的意識。另外，工程管理人員組織相關人員建立安全管理領導小組，形成強大的安全管理網絡，對重點施工技術應用的環節或者容易出現安全問題的環節進行重點管理，以便有效避免安全問題的發生，提高安全管理效率。
2.3強化成本管理
成本管理是提高建筑工程經濟效益的關鍵，因此，工程管理人員可以結合工程預算等，加強對工程材料成本、機械設備成本、人力資源成本、工程管理成本等管理與控制力度，并將成本管理融入到質量管理與安全管理中，使其能夠形成一個整體，相互發揮促進作用。另外，工程竣工結算階段也是成本控制的關鍵，相關審查人員必須結合工程合同對工程變更、工程質量、工程進度等內容進行全面審核，以保證工程的經濟效益，從而促進成本管理效率的提升。
2.4加強進度管理
建筑工程施工，除了要保質、安全、經濟之外，還要保證工程施工按時、有序完工，這就需要工程管理人員加強進度管理，在全面考慮影響建筑工程施工的因素、充分明確工程量和施工工序之后，編制科學合理的工程進度計劃，并選擇適宜的施工新技術、新工藝、新設備與新材料，在施工過程中，隨時監控施工進度計劃的實施情況，以便避免進度偏差，延誤工期，從而提高建筑工程的經濟效益與社會效益。
基于我國傳統建筑工程施工管理中存在問題的研究，工程管理人員還應該結合工程施工實際情況，制定完善的管理制度，突出“以人文為本”的管理理念，并將薪酬激勵制度、崗位責任制、小組管理制度、能力培訓制度等有機地融合到一起，以激發全體人員參與到施工管理工作中，為提高施工管理水平提供制度基礎與人力基礎。另外，工程管理人員在全程跟蹤施工管理過程中，不能僅以一種管理模式或者管理手段進行，應該在創新管理觀念的同時創新管理手段，靈活運用各種管理方法，以此來提高施工管理的質量與效率，促進建筑工程施工管理水平的有效提高。
建筑工程施工管理總結范文4
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；質量監控
前言
建筑工程施工建設中建筑電氣工程施工占據非常重要的位置，建筑工程整體的施工質量、施工工期、項目投資、電氣設備運行等工作均在很大程度上受到建筑電氣工程施工質量的影響。隨著我國現代化社會的快速發展，居民對于建筑項目整體性能有著越來越高的要求，所以，完善建筑電氣功能質量控制以及管理對加快建筑工程發展速度具有非常重要的作用。
1建筑電氣工程質量控制與施工管理的作用
要想使建筑工程整體施工質量與相關施工標準互相符合，應該完善建筑電氣工程質量控制以及施工管理工作，建筑工程施工過程中電氣工程的作用較為重要，對建筑整體工程可靠性、安全性以及適用性有所影響。采用完善建筑電氣工程質量控制與施工管理的工作，確保業主對于建筑工程整體功能、電氣設施、結構性能等事項的需求得以滿足。建筑電氣工程質量控制、施工管理水平等方面與較多內容有相關性，其對建筑工程整體質量控制起到決定性的作用。要想確保建筑整體質量目標得以實現，不僅要使電氣工程相關施工工序質量控制、施工管理得以完善，同時還需要對相關施工子項目質量控制、施工管理措施進行完善，采用對相關分部工程質量控制、施工管理措施進行強化的方式，使建筑工程質量控制、施工管理過程往系統性、整體性方面發展。
2建筑工程施工管理中存在的問題分析
2.1建筑工程施工管理質量控制力度不足
建筑工程施工管理質量控制力度不足主要體現在四個層面。第一個層面是目前我國建筑工程質量管理體系不完善，內部監督體系與管理工作存在漏洞，致使質量監控工作執行力度不足；第二個層面是部分施工質量監管部門過分追求審核進度，未能充分將施工技術要求落實到每個細微的環節，進而導致相關違規操作現象的出現，嚴重影響了施工安全與施工質量保證；第三個層面是由于部分從業工作者專業素養參差不齊，雖然大部分工作人員具有豐富的理論知識基礎，但是缺乏豐富的管理經驗，無法從微觀層面上對建筑工程施工管理整體質量進行控制，也無法從宏觀上對建筑工程施工中施工規范、施工技術以及施工設備進行控制，致使施工現場質量控制存在混亂的情況，甚至出現不按施工圖紙施工、施工流程混亂、施工操作不符等現象；第四個層面是施工完成后工程質量檢驗工作未能落到實處，由于建筑工程施工管理工作涉及項目眾多，涉及領域較廣，如果采用全面檢查的方式無疑會花費大量的人力物力資源，因此質量管理工作中難免存在漏洞，影響了工程施工整體質量。
2.2建筑工程管理安全問題
在整個建筑工程管理中，安全是確保整個工程建設順利完成的重要前提，因此，做好施工安全的管控工作十分重要。然而，我國建筑施工中仍存在許多問題，給整個建筑工程帶來隱患。筆者通過對相關案例、研究文獻并結合自身工作經驗總結出以下幾方面問題：1、安全意識不夠強。主要體現為，“重生產，輕質量”；2、安全生產的法律意識淡薄。主要體現為：出現工程責任事故后，往往選擇逃避或隱瞞；3、安全管控中，沒有堅持預防為主的工作思路；4、安全教育流于形式。
2.3施工管理機制不健全
建立健全科學的施工管理機制是確保施工工程順利進行的基本前提。然而在現行的管理體制下，存在的問題主要有兩個方面，一個方面是人員分配不足與不合理，另一方面是分包現象極為嚴重。部分施工單位為了降低人力資源成本，降低工作人員規模，致使人員分配不足。分包現象嚴重致使工作范圍的界定存在較大的爭議，使得協調管理工作難度增大，造成了一系列的安全隱患。
3施工階段的質量控制及施工管理方法
3.1隱蔽工程的質量控制及施工管理
建筑電氣系統中，包含電纜、電纜保護管以及接地線等一系列管線，這些管線均需要穿過建筑工程的墻體或者隔墻內部，這些施工項目隱藏于建筑工程內部，因此叫作隱蔽工程。建筑電氣隱蔽工程若是發生一些問題，很難被發現，而且檢修與維護十分麻煩，所以在施工過程中，應當充分重視隱蔽工程施工管理，強化施工過程中施工質量的控制。對于隱蔽工程施工質量的控制，主要包括以下幾點：①保證預埋件的型號、規格以及材料等多個參數與建筑電氣工程相關要求相符合；②管線在建筑工程墻體中的排列必須合理；③最大限度減少管線彎曲與疊放；④管線彎曲過程中，應當滿足彎曲半徑的要求。
3.2主體施工階段的質量控制及施工管理方法
建筑電氣工程管理人員在主體施工階段中，首先應當對建筑電氣工程每一個施工工序之間的主次關系進行合理的劃分，確保電氣工程供配電裝置、電氣設備以及電力線纜交接工作順利完成，根據建筑電氣工程操作規范及施工要求對主體施工階段進行全面監管，充分重視電氣工程質量控制與施工管理。其次，相關管理人員應當充分重視關鍵施工環節的監控，遵循“以點帶面”的原則，加強建筑電氣工程的質量控制與施工管理。最后，與土建施工團隊保持一個良好的合作關系，根據建筑工程混凝土澆筑作業與流水作業的實際狀況，對電氣工程管線進行合理的鋪設。
3.3基礎施工環節的質量控制及施工管理方法
基礎施工環節中，電氣工程施工人員應當與土建施工人員之間保持良好的溝通與密切的配合，保證電纜管線穿墻預埋工作與止水擋板工作，防止電氣工程施工過程中對墻體造成破壞，最終引發防水層滲漏狀況。電氣工程施工人員應當根據土建工程施工的具體內容，對施工工序進行合理的規劃，提前規劃設計建筑工程中基礎型配電柜、鐵件、吊卡以及基礎螺栓吊桿等一系列預埋件，土建工程相應施工工序在完成之后，應當及時埋入這些預埋件，最大限度減少對土建工程施工工序造成的影響，防止因為人為失誤導致返工狀況發生。
3.4充分重視施工過程中的協調環節
建筑電氣工程的施工過程主要劃分為兩個部分，一部分為強電電氣工程施工，另一部分為弱電電氣工程施工。建筑電氣工程施工過程中，應當對這兩個部分的界限進行明確，在施工圖紙上標明，例如：建筑自動化控制系統的220V電源線、空調系統控制柜以及電源管線均屬于強電電氣工程。同時，還應當根據電氣工程施工圖紙，對人力資源進行合理的分配，對弱電與強電施工順序進行科學規劃，充分重視質量控制與施工管理，推進建筑電氣工程的建設。
4結束語
總的來說，建筑工程施工管理以及質量監控對于提高我國建筑工程施工質量而言有著重要的意義，只有構建科學合理的質量監控體系、采用有效的質量監控方法才能夠從根本上提升建筑工程施工質量。本文就從建筑工程管理的重要性切入，簡單分析建筑工程施工管理中存在的問題，著重剖析建筑工程施工管理及質量監控的措施，希望能夠對廣大同行起到借鑒與參考的作用。
參考文獻
[1]何軍. 建筑工程施工管理及質量控制[J]. 中華民居（下旬刊），2013，01：186-187.
建筑工程施工管理總結范文5
【關鍵詞】 建筑工程；施工；精細化管理
引言
我國在最近30到40年間，建筑行業市場得到不斷的規范化，逐步成熟發展，而行業的市場份額也逐漸由企業的自身競爭力來爭取。隨著建筑行業的競爭愈發激烈，以往較為粗放型的建筑工程企業與當代市場發展方向背道而馳。較多額施工企業由于管理較為松散，沒有形成嚴格的企業管理制度，施工技術人員充足，但企業的組織較為混亂，管理部門職責交錯，導致管理工作效率低下。因此，為了加強施工企業的市場競爭力，加強建筑工程施工的精細化管理是現代社會建筑施工行業的潮流。
1 工程概況
本工程為安置房小區1#住宅樓F單元、2#住宅樓E單元。建筑面積，1#住宅樓F單元732.4m2，2#住宅樓E單元為865.7m2。本工程結構為磚混結構地上三層地下一層室內外高差1.15m本工程一個單元一梯兩戶。地下室層高2.2m標準層高為2.8m?；A為鋼筋混凝土條形基礎，100厚C10素混凝土墊層，基礎C20，其他均為C20混凝土。墊層底標高-3.2m，砌體采用混凝土空心砌塊，±0.00以下為M10水泥砂漿，一層采用M10混合砂漿，二至三層采用M7.5混合砂漿。防潮層設在-0.06M處，1：2.5水泥砂漿摻5%防水粉抹20厚。樓板采用全現澆，每層設構造柱、芯柱和圈梁。
2 建筑工程施工管理存在的問題
現階段我國的建筑工程施工企業在工程現場的管理還存在較多的問題，工程項目的參建方職責不明確、權利義務分配不清晰，存在較多的不合理的施工管理方式，影響建筑工程施工質量和工程進度，也影響了施工企業的經濟效益，給施工企業的信譽造成了不好的影響。
（1）建筑工程施工隊伍基本素質不高。由于建筑工程施工給社會留下了臟、累、待遇低的印象，建筑工程施工人員更多存在一些沒有專業技能培訓經歷、素質不高的新人。而施工管理人員由于對自身工作職責認識不清，疏于管理，導致建筑工程施工容易出現一些違規操作，導致工程安全隱患存在，工程質量事故頻發。由于較多的農民工在沒有經過專業培訓的時候，立即投入工作，使得施工工程管理無法得到較好的實施，導致工程質量不佳、工期延誤等。
（2）建筑工程施工現場監理工作不到位。現階段，我國建筑工程行業盡管很早就引入了監理機制，但由于包括監理企業自身的原因在內，建筑工程施工項目參建方對監理方的重視不夠，監理工作不到位，沒有起到很好的監督作用，使得建筑工程施工項目出現較多的管理混亂的局面。國內的工程施工項目，監理人員沒有很好地對施工項目進行全方位、多角度的監督工作。監理單位在建筑工程施工項目中可以全權代表建設方，通過其與施工企業進行協調溝通，及時發現工程施工不當操作并予以糾正，為工程質量及工程進度建立有效的監督機制。
（3）工程施工管理過程中，缺乏必要的技術支持。現代的社會，各行業的發展與進步都需要有先進科學技術和理論的支持與保障。建筑工程的技術應用多集中于工程的前期設計、資金預算、竣工驗收等階段，往往忽略了工程施工過程中的管理技術支持。無論擁有多么具體、多么完美的建筑設計方案，那都只是一堆毫無實際意義的文字和圖片材料，必須通過施工人員的具體操作，才能建設出實實在在的建筑物。
3 做好施工精細化管理的重點
若想深入分析和總結國內建筑工程施工精細化管理的工作要點，就必須從技術問題與施工人員管理問題兩方面入手，這樣才能找到有效的突破口。
3.1 建筑工程精細化管理中的技術問題
建筑工程項目從立項、規劃、預算、審核、工程施工管理、竣工整個流程，都是環環相扣的，任何環節都不能有絲毫的閃失，否則有可能導致整個工程項目的失敗。在建筑工程精細化管理工作中，有許多問題要加以關注和重視，其中工程施工環節中的技術施工管理是一個關鍵的問題，直接關系到建筑工程物的質量和人民的生命、財產安全等許多社會問題。建筑工程精細化管理中的技術問題是一項多方面、相對復雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環境、資金等多方面因素，認真、合理地做好工程精細化管理的技術組織和工程施工管理工作。
3.2 建筑工程精細化管理中的施工人員管理問題
建筑工程能否順利完成，滿足有關規范要求的技術標準，實現建設單位預期的建筑功能，主要在于建筑工程實施階段的施工管理措施是否得當，而工程管理的主要對象就是施工操作的施工人員與施工建筑材料和設備的精細化管理。建筑工程施工管理項目的精細化管理的實現者主要施工人員，通過他們的雙手才能有效地將建筑物建造起來。對于現代化的施工企業，只有將施工項目精細化管理落實到每一個施工人員身上、每一道工程工序上和每一件工程建筑材料上，才能有效地進行施工組織管理，才能夠高質量、高效率地實現建筑工程施工項目。而如前文所述，由于我國的建筑工程施工人員入門要求低，導致目前建筑行業中的施工人員大多都存在職業素養不高的問題，與現代施工組織管理所要求的高素質人才不相匹配，其執行管理人員的施工操作時會大打折扣。因此需要施工企業加強對施工人員的精細化管理的繼續教育與培訓工作，努力提高施工人員的職業素養和專業技術能力，為高質量完成建筑工程施工項目服務。
4 做好建筑工程施工的精細化管理的措施
建筑工程施工過程的精細化管理，是建筑施工單位生產經營施工管理活動的重要內容之一，它是施工單位業通過在建筑工程施工過程中所采取的一系列管控措施、手段和方法，以保證所交工的工程項目符合設計要求和合同所規定的質量標準。為加強建筑工程施工中的精細化管理 ，國內的施工單位普遍建立了組織落實、職責明確、有物資保障、有具體工作措施的精細化管理網絡體系。建立健全的建筑工程施工精細化管理體系，要注意從以下幾點做起。
成立專門的建筑工程施工管理委員會及相關監督、檢查部門。建筑工程施工單位要及時組建適應建筑工程施工全過程的施工管理機構，對建筑工程施工進行全方位、立體化、多角度的精細化管理。同時，施工精細化管理還要明確工作人員的職責范圍，制定科學、嚴密、可行的施工管理制度，以組織、計劃、協調、綜合各項工程施的施工管理活動的有效實施。
逐步建立建筑施工企業領導 ，施工人員各負其職的崗位施工管理責任制。建筑工程施工過程中，關鍵項目和建筑物要實行掛牌負責制，并以合同形式明確各項目的具體負責人員和施工人員，并且根據工程的施工進度和質量，對負責人和施工員分別給予公正的處罰與獎賞，使與建筑工程施工有關的各方面人員的經濟利益與工程質量的好壞緊密地聯系起來，激發施工人員更大的工作積極性和熱情。企業法人代表與項目經理簽訂的工程承包責任狀，也把建筑工程施工管理公正作為一項重要指標加以考核。
5 結語
建筑工程施工企業的現場管理能力是施工企業在獲取工程項目的核心競爭力的體現，而實行施工項目的現場精細化管理對于提高企業的施工管理效果是可行的，是保障工程施工質量、施工進度以及控制工程投資成本并確保安全施工作業的重要手段。重視并加強建筑工程施工項目的精細化管理，對于完善施工企業內部管理機制，提高企業經濟效益具有積極意義。
建筑工程施工管理總結范文6
關鍵詞：建筑工程；施工管理技能；創新分析
在建筑工程的建設施工過程中，建筑工程項目管理是一個重要的方面，建筑項目工程管理涉及到很多方面，主要有設計、施工和竣工三個環節，而施工管理主要以施工管理技能的創新為重要方面；在建筑行業競爭日趨激烈的市場環境下，建筑工程的施工管理技能面臨著項目規模大、施工難度增加的現狀，因此，技能的創新格外重要；企業要想使自己的實力不斷提高，必須通過技能技術的創新，使建筑產品體現自己的優勢，從而吸引更多的客戶，擴大市場占有率，從而獲得更大的商業利潤和社會效益。
1 建筑工程施工管理的意義分析
我國的經濟體制是社會主義市場經濟，至今已經實行了二十多年，這是一個逐漸走向完善的過程。在經濟發生巨大變化的同時，我國的建筑行業也在不斷地更新和發展之中，我國的房地產業為國內GDP的增長做出了重要的貢獻，在建筑行業中，建筑工程施工管理技能在實踐的施工過程中發揮著不可替代的作用，在不斷的發展中逐漸形成了適合自己特點的管理模式；對于建筑工程的的重要意義主要有如下幾方面：
（一）降低施工風險
建筑工程施工管理的一個重要方面叫做風險管理，由于在施工過程中會發生一些意外情況和不能預知的因素，風險管理的作用就是減輕這些不能提前預知的因素對整個施工過程的不利影響。經過風險管理的一系列過程，通過對項目的原定計劃、實施的具體情況進行審查，及時發現存在的狀況和出現的問題，向相關部門進行反饋，然后由技術人員進行處理，將項目過程存在的隱患及時排除，降低風險；建筑工程的項目決策，要有充分的依據支撐，不能隨意決策和盲目決策。
（二）提高施工效率
建筑施工管理包括對人力資源的管理，同時也為人事管理和溝通管理提供一定的方法，使不同部門能夠和諧相處并加強合作，使建筑施工管理人員和基層職工能夠提高工作效率，從而高質量的完成施工任務。
（三）節約施工成本
建筑工程的施工管理是一個優化建筑施工的過程。它通過對資源的合理調配，進行資源優化，然后將工作進行有步驟的分解，這實際就是建筑工程施工的技能和方法，通過這些方法的使用，能夠科學合理地將施工項目制定出來，達到了資源的有效使用，尤其是建筑工程項目中的關鍵資源以及重要資源，最終達到節約施工成本、保證項目流暢實施的目標。
2 建筑工程施工管理技能進行創新的重要意義
（一）創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，同樣，在建筑工程施工管理技能方面也需要創新；創新理念符合現代企業制度建立的需要，而建筑工程施工管理技能的不斷完善是現代建筑企業制度的必要要求，施工管理技能的創新關乎整個建筑工程項目的管理；要完成客戶要求的建筑工程，必須保證建筑工程施工的質量，而且還需要以合理的價格、功能齊備的建筑產品打動客戶，從而使建筑公司獲得良好的社會知名度和美譽度，獲得更高的效益。鑒于建筑工程施工管理影響到整個工程項目的實施，因此，進行管理技能創新是非常必要的。
（二）創新是時代對建筑企業的要求。創新的理念已經普及到各行各業，因此，建筑企業家們應該熟諳創新的要求，緊跟時代創新的步伐。建筑工程的施工企業應該適應市場經濟發展的需要，與生產力發展同步，實現發展道路的一體化，要負擔起這項艱巨而重要的任務，必須保持創新的姿態，為建筑工程項目的施工注入新的活力，保持旺盛的生命力。但是創新不是只喊口號就可以達到目的的，管理技能的創新意味著要打破傳統的思維定勢，以往的體制、觀念和行為習慣都應該得到更新，這需要有合理而科學的理論作為支持，要求企業負責人有過人的膽識和能力，具有承擔風險的能力和勇于承擔責任的勇氣。
（三）創新是施工管理的內在要求。建筑工程的施工管理屬于管理學的范疇，管理的對象是建筑工程的施工，管理學經過了長期的發展和不斷的演變，不是一成不變的，因此，創新是推動管理學不斷完善適應時代要求的內在條件。將現代管理科學的知識應用于建筑工程施工中，對施工效率的提高有很大的幫助；但是管理學是一個宏觀的概念，運用到建筑工程的施工管理中，需要結合施工管理的要求，還要具體分析施工項目的特點，這個過程需要進行創新。
3 建筑工程施工管理技能的創新方案
（一）建筑工程施工管理理念的創新
建筑工程中，對施工技術的管理是保證建筑施工質量的重要方面，也是建筑企業提高競爭力的保障。創新意識和創新行為對建筑工程的施工企業保持持久的生命力具有十分重要的作用，因此，工程的施工管理進行創新是必須的，理應將管理學的精髓滲透進建筑工程項目管理的行為中去，在創新意識的作用下，探討有效的策略或者措施方法，是建筑工程的施工管理工作能夠有條不紊的進行，以此增強建筑企業的實力，實現企業的可持續發展。
（二）建筑工程施工管理機制的創新
機制是企業內部保持穩定運行的重要條件，也是管理員工必要的規則。管理機制的創新是企業保持強大競爭力的保證，一個建筑企業所獲得的主要的經濟利潤和社會效益主要依靠主管建筑項目的部門，而項目部的主要職能就是及時掌握市場動向，發現機遇，因此，要提高企業的競爭力和適應力，就必須創新機制，重點建設對象是項目部，在項目部中要創新人才激勵機制，發揮人才的潛能。
（三）建筑工程施工管理技術的創新
需要創新企業的生產方式和管理方式，使產品的技術含量得到相應的提高，并使附加值不斷增加，最終使產品的競爭力得到加強，從而提高市場占有量。因此，技術的創新是必要的，只有把握先進的技術，才能在生產上占據優勢，從而快速地占領市場，在同行業中脫穎而出。創新技術后，建筑施工企業的施工效率和施工質量才能得到有效的保證，從而在原有的基礎上提高經濟效益。另一方面，要協調好建筑企業和項目之間的關系，要求彼此具有鮮明的責任界限，做好全面的預測工作，使施工過程中遇到的不確定因素能夠早日浮出水面，通過已經創新的技術經驗盡快解決。
4 總結
以上圍繞著建筑工程施工管理技能的創新進行了相關分析，并沒有僅僅局限于論題范圍，希望對建筑工程施工企業有一定的啟發?，F在我國的建筑工程施工管理技能方面的發展有許多不足之處，比如，許多建筑施工單位沒有專業人才的指導，也沒有形成一套先進的創新指導思想，因此造成了建筑工程施工管理技能的思路并不暢通，與時代的發展要求沒有完全合拍；建筑工程施工管理技能的不斷創新需要結合國內相關行業的經驗，以及國外優秀的技術創新經驗，并將有效的措施策略加以合理的改造，最終落實到實踐中來。
參考文獻
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