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建筑質量管理體系范文1
關鍵詞：建筑施工企業；體系轉換；質量管理
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
0引言
20世紀90年代初，為適應我國工程建設體制由計劃經濟向市場經濟過渡轉變，規范企業質量管理行為，提高企業市場競爭力，我國工程建設行業，特別是施工企業開始貫徹執行ISO9000族標準，但由于ISO9000族標準是以制造業為基礎產生的，雖然經過多次修改、完善，可以適用于各種行業，但與國內建設行業管理特點相比，在管理語言、管理模式與管理方法等方面明顯存在較大差異，也因此廣泛造成貫標工作“兩層皮”現象，給企業管理帶來不少負擔。
《工程建設施工企業質量管理規范》（GB/T 50430—2007）是原建設部為了適合國內公司的管理模式及特點，從根本上消除建筑施工企業在建立和運行質量管理體系上存在的“兩層皮”現象，強化和落實公司的質量責任，提高施工企業自律和質量管理水平，促進施工企業質量管理的科學化、手冊化和法制化，而制定的行業化、本土化質量管理體系標準。《規范》是我國施工企業管理的第一個管理性標準，具有先進性、指導性和靈活性等特點。
為了確?！兑幏丁返玫接行嵤?，2010年6月11日國家認證認可監督管理委員會與住房和城鄉建設部聯合2010年第21號公告，作出了在工程建設領域質量管理體系認證中應用GB/T 50430—2007《工程建設施工企業質量管理規范》（簡稱《規范》）的決定。公告要求“自2010年8月1日起，在建筑施工領域質量管理體系認證中，應依照《質量管理體系要求》（GB/T 19001—2008）和《工程建設施工企業質量管理規范》（GB/T 50430—2007）執行?！币笏型ㄟ^《質量管理體系要求》質量管理體系認證的工程建設施工企業在2012年9月1日前通過《工程建設施工企業質量管理規范》（GB/T 50430—2007）和《質量管理體系要求》（GB/T 19001—2008）“雙標認證”轉換。目的是對工程建設施工企業、認證機構、認可機構實施決定提出了時間表，對獲證組織的證書轉換提出了要求。公告公布之后，所有獲證的施工企業均需要依據《規范》對本企業的質量管理體系進行完善，重新編寫相關質量管理制度，并按《規范》運行質量管理體系，按GB/T 19001和GB/T 50430（簡稱“雙標”）進行質量管理體系認證轉換。這給獲得認證的施工企業或將來要申請質量管理體系認證的施工企業帶來了新的難度和巨大的工作量。本文通過對“雙標”的學習，探討了建筑施工企業質量管理體系轉換的具體策略。
1 “雙標”質量管理體系的先進性和重要性
《工程建設施工企業質量管理規范》（GB/T 50430—2007）作為施工企業質量管理的第一個管理性規范，具有先進性、指導性、靈活性等特點。與ISO 9000系列標準保持一致，在內容上全面涵蓋了ISO 9001標準的要求，在條文結構安排上充分體現了施工企業管理活動特點，突出了過程方法和PDCA思想。（GB/T 50430—2007）結合施工行業管理特點，在ISO 9001標準基礎上又提出了諸多進一步要求，本土化、行業化特點突出，語言簡潔明了，便于企業貫徹實施?！兑幏丁氛J證與我國施工行業現行管理模式保持一致，施工企業在貫徹時不僅不會增加負擔，反而因減少了由于企業對ISO 9000標準的誤解產生的形式化操作，而減輕負擔?！兑幏丁肪o密結合當前我國已的建設管理各項法律法規的要求，以便通過該規范的實施推動工程建設管理法制化的進程。
《規范》從與工程質量有關的所有質量行為的角度即“大質量”的概念出發，全面覆蓋企業所有質量管理活動。通過轉換認證，使企業的一切工作處于受控狀態，優化和鞏固業務流程?？梢匀轿惶嵘M織的產品質量，并減少企業各種浪費，降低生產成本，增強產品的市場競爭力。全方位提升組織內管理者及員工的質量意識與管理能力，進而提升組織的工作效率及團隊凝聚力，創造出更多的發展機會，全面增加顧客的信任度及滿意度。
2施工企業質量管理體系轉換與論證基本要求
GB/T 50430—2007是在GB/T 19001基礎上結合公司的特點進行的行業化和本土化轉換，與GB/T 19001—2008具有密切的聯系，是GB/T 19001的具體化和明確化，兩個標準均體現了質量管理8項原則和12項質量管理基礎的要求，存在明顯的對應關系。國家認監委和住建部在相關公告中提出了明確要求，所有通過依據GB/T 19001標準認證的施工企業均要在規定時間內做好轉換認證工作。
在轉換過程中，獲證施工企業要對管理層、內審員、與管理體系有關的部門的負責人、質檢員和項目經理進行培訓，組織相關人員學習《規范》，充分了解手冊的內涵和要求；對現有的管理體系文件進行評審，對照《規范》的要求找出不同和不足，按《規范》的要求和過程方法完善質量管理體系，對質量管理體系文件進行修訂；對修訂的管理體系文件進行宣貫；按《規范》和修訂的管理體系文件運行管理體系，進行一次依據《規范》和企業管理體系文件的內部審核和管理評審；向認證機構提出申請，結合監督審核或再認證進行認證證書的轉換。
審核員在實施轉換審核過程中會重點關注以下幾個方面：①評審文件的符合性。按照《規范》的要求，對獲證企業修訂的質量管理體系文件進行符合性評審，特別關注各項管理制度對相關部門和人員的職責規定是否明確、流程是否清晰、要求是否清楚、方法是否正確。②評價企業是否依據“雙標”進行了內審。獲證企業是否依據《質量管理體系要求》和《規范》進行了全面的內部審核，對審核的充分性、有效性和可信性進行評價。③審核過程中關注《規范》的特殊要求。轉換審核是全過程的審核，可以以GB/T 50430的要求為主，重點關注《規范》中超越 GB/T 19001要求的內容。④按過程策劃和進行審核。根據《規范》的特點，審核員將按過程審核，并重點對項目部的審核。⑤審核報告的描述。獲證企業可修改通用的審核報告模版，設計專用的審核報告模版，按過程描述各過程的策劃、運行和改進情況。充分了解審核員重點關注的內容，能讓獲證企業順利通過審核并獲得新證。
3施工企業質量管理體系轉換策略
《規范》結合我國建筑施工行業的特點、管理實際和現行管理模式，將GB/T 19001標準“行業化”和“本土化”，內容覆蓋了GB/T 19001的全部內容，具體規定了施工企業所有質量管理活動的要求。規范的目的不是要再建立另一套單獨的質量管理標準，而是用行業的語言對GB/T 19001標準的具體化，是為了施工企業的質量管理活動更有效。以下是筆者根據實踐提出的質量管理體系轉換策略。
3.1轉換策劃
施工企業進行質量管理體系策劃時，應以有效實施質量方針和實現質量目標為目的，使質量管理體系的建立滿足質量管理的需要，策劃的內容包括：質量管理活動、相互關系及活動順序；質量管理組織機構；質量管理制度；質量管理所需的資源。施工企業質量管理體系轉換實施策劃方案如下。
（1）現狀分析：依據《規范》的要求，識別原有質量體系是否存在不同、偏離、缺失和差距，制訂具體的改進計劃。
（2）轉換策劃：對轉換工作明確責任部門、工作內容和時間要求，重新識別質量管理體系過程，對文件修訂提出目錄清單和統一編寫格式。
（3）培訓：對與質量管理體系有關的人員實施《規范》培訓。
（4）文件收集、評審：收集與標準相關的管理文件和技術文件，形成清單；各部門負責人依據所轄職責范圍對文件清單內各文件提出作廢、合并、修訂、適用等處理意見；交文件、清單、處理意見匯總。
（5）手冊、程序、文件整合：修改公司管理手冊，將《規范》和ISO 9001要求合并納入手冊中。
（6）第三層次文件的整理：評審第三層次文件的適用性，并作相應修訂；列出有效文件清單。
（7）記錄表式和記錄要求的整理：匯總記錄表式，調查對現在記錄表式和記錄要求的意見；對不適用的情況進行整理分析，并作相應修訂；就記錄的用途進行討論，并最終定稿。
（8）體系文件的培訓和總結：開展體系文件的集中培訓學習，便于各職能部門和員工加深對體系文件的理解，并調整好各自的工作要求；回顧整個修訂、優化過程，總結得失。
（9）過渡運行：按新修訂的文件運行質量管理體系，對發現的問題進行分析和改進。
（10）內部審核：以《質量管理體系要求》和《規范》兩個標準、相關的法律法規和標準及新編的質量體系文件為準則，進行一次全面的內部審核。
（11）管理評審：開展一次管理評審，對新修訂的文件的符合性、適宜性、充分性和運行的符合性和有效性進行評提出改進決定。
（12）第三方轉換認證：向認證機構提出轉換申請，配合認證機構實施轉換論證。
3.2文件評審、修改和編寫要求
編制轉換策劃方案后，質量管理體系轉換將進入具體實施階段。建設施工企業應對照《規范》的要求，識別原有質量體系是否存在不同、偏離、缺失和差距，評審現有的質量管理體系文件，提出文件的編寫或修訂計劃和要求，對質量管理體系文件進行修訂、補充和完善。
施工企業質量管理制度編寫的內容包括文件管理制度、記錄管理制度、人力資源管理制度、施工機具的管理制度、工程項目投標及工程承包合同管理制度、建筑材料、構配件和設備的管理制度、分包管理制度、工程項目管理策劃至保修管理制度、質量檢查制度、質量管理自查與評價制度、公司質量信息管理和質量管理改進制度。
3.3轉換過程重點關注的質量管理活動
根據《規范》的要求，在公司質量管理體系轉換的過程中重點關注以下內容：
（1）對組織機構的變化和權責的調整應以文件的形式予以公布。
（2）公司的資源管理還包括技術、資金，如成套單項施工技術、專利、工法和資金來源等。
（3）員工績效考核結果應作為人力資源管理評價和改進的依據，與薪酬調整、職務升降、崗位調配、員工培訓等工作相關聯。
（4）施工機具配備計劃應按規定經審批后實施，強調施工企業應依法與施工機具供應方訂立合同；根據規定施工機具需確定安裝或拆卸方案時，該方案應經批準后實施，安裝后的施工機具經驗收合格后方可使用，并保存施工機具驗收記錄。
（5）依法進行工程項目投標及簽約活動，工程承包合同在施工過程中發生的變更應形成文件，使相關部門和人員掌握合同的要求并保存相關記錄。
（6）對合同履約情況進行監控，及時對合同履約情況進行分析和記錄，并用于質量改進，如實施合同偏差分析、偏差責任分析、合同實施趨勢分析，并實施糾偏措施。
（7）對分包工程承擔相關責任，按總包合同的規定依法訂立分包合同。在分包項目實施前對從事分包的有關人員進行分包工程施工或服務要求的交底，審核批準分包方編制的施工或服務方案，并據此對分包方的施工或服務條件進行確認和驗證。
（8）對項目分包管理活動進行監督和指導，應符合分包管理制度的規定和分包合同的約定；對分包的施工和服務過程進行控制；對分包方的履約情況進行評價并保存記錄。
（9）對項目經理部的施工質量管理進行監督、指導、檢查和考核；對項目經理部的質量管理活動進行監控；對項目經理部的質量管理活動進行監督檢查等。
（10）對工程項目質量管理策劃的結果形成文件并在實施前批準，可形成項目管理計劃、質量計劃、施工組織設計等多個文件。
（11）施工過程質量的控制要求易被忽視的內容包括：根據有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制；對不穩定和能力不足的施工過程、突發事件實施監控；對分包方的施工過程實施監控等。
（12）服務控制包括按規定進行工程移交和移交期間的防護；強調應按規定的職責對工程項目的服務進行策劃，并組織實施。對服務質量應按相關規定進行控制、檢查和驗收。
（13）對檢測設備的供方進行評價，使用前對檢測設備進行驗收；對國家或地方沒有校準標準的檢測設備制定相應的校準標準。
（14）收集工程建設有關方滿意的信息，對質量管理活動監督檢查中發現的問題及時提出書面整改要求，對審核中發現的問題及其原因提出書面整改要求。
（15）采用信息管理技術，如辦公自動化系統、企業資源管理系統、項目信息管理系統、企業信息管理系統、顧客關系管理系統。
（16）在轉換過程中，實施質量改進和質量創新。
3.4轉換論證的實施
根據國家認證認可監督管理委員會要求的時間，獲證企業按照“雙標”要求，利用年度監督審核或復評進行QMS認證證書的轉換。
在轉換實施過程中，施工企業需對公司管理層、各部門負責人、全體內審員、標準涉及的崗位人員、項目經理等實施新標準的培訓。獲證企業對照《規范》的要求，對現有質量管理體系文件和運行情況進行分析，找出需要改進的方面，制訂改進計劃，修訂和完善質量管理制度和支持性文件，對質量記錄表格進行補充和完善。在新修訂的管理體系文件運行至少3個月后，按《質量管理體系要求》和《規范》實施一次全面的內部審核，包括文件評審。內部審核后需進行一次全面管理評審，并向認證機構提出書面或口頭要求，請認證機構實施轉換認證審核。
認證機構根據獲證企業的申請或要求，通過監督審核、再認證審核和專項審核的方式，對獲證企業的質量管理體系依據《質量管理體系要求》和《規范》的要求，進行全要素、全過程、全部門的完整體系審核，對項目部按臨時的多現場審核的抽樣規則進行抽樣；審核組成員必須是通過國家認監委委托專門機構培訓并考試合格的人員，審核組根據獲得的審核證據，對照審核準則，作出審核結論；對于質量管理體系符合《質量管理體系要求》和《規范》的要求的企業，認證機構將換發新的認證證書。
4 結語
建筑質量管理體系范文2
【關鍵詞】建筑施工；質量管理；管理體系
隨著經濟的快速發展，質量在經濟時代越來越受到人們的關注，21世紀已成為以質量取勝的新世紀，質量管理對于各個企業、經濟行為人都非常重要。在我國建筑行業中，由于建筑市場尚不成熟，質量管理觀念還沒有深入人心，從而使得我國建筑產品的質量過低，嚴重影響著我國建筑業的快速發展。因此，對建筑施工質量進行管理，這不斷有利于提升建筑行業的產品質量，而且也有利于我國人民生命財產的保障和社會的安定。所以，完善建筑施工質量管理體系，提升工程質量，有著十分重要的意義。
1 建筑施工項目質量管理的概念及其特點
1.1 質量管理的概念
建筑施工項目質量主要是指施工項目必須根據業主的需求，符合本國技術標準、合同規定、設計文件以及法律法規的規定。建筑施工質量管理主要是指對建筑施工質量進行控制、協調、指揮等活動。其目的主要是為了使建筑施工項目符合相關規定和要求，以確保其各個環節根據一定的要求圓滿完成。質量管理要求在建筑施工過程中，控制和指導各個施工單位按照質量標準展開活動，質量管理在建筑施工整個過程中必須得以貫穿?？傊ㄖ┕べ|量管理是為提升產品質量而進行的改進、控制、策劃等活動的總和。
1.2 建筑施工質量管理的特點
概括起來，建筑施工質量管理一般具有以下幾個特點：
第一，使用性。主要是指在建筑施工質量管理中，建筑施工的目的主要是為了滿足使用的性能。如：隔音、隔熱、保溫、尺寸、規格等物理性能；防風化、防塵、防火、耐腐蝕、耐堿、耐酸等化學性能；穩定性、剛度、結構強度、地基牢固程度等結構性能；航道、鐵路、橋梁、道路是否能符合交通的要求，工業廠房能否實現生產的要求，民用住宅是否可以達到人們居住的要求等使用功能。
第二，安全性。主要是指在建筑施工質量管理過程中，建筑施工之后的產品在使用過程中其結構安全以及人身或者環境免遭危害的程度。主要涉及到施工工程的防腐蝕能力、耐火性、防火性、抗震性、結構安全度以及抗爆炸性和抗核污染能力等，這些安全性能能否達到特定的要求，都是建筑施工質量管理必須考慮的問題。
第三，經濟性。主要指在建筑施工質量管理過程中，建筑施工項目在規劃、設計、勘察、施工等整個過程中所付出的成本或者消耗的費用。這些成本主要表現在使用成本、施工成本、設計成木之和，涉及到征地、拆遷、設計、勘察、施工、采購以及一些配套設施等的投資和消耗。
第四，耐久性。主要是指，在建筑施工質量管理中，要確保工程產品各功能的使用年限。由于建筑本身所具備的施工方法不同、結構類型不同，其質量要求也各有差異，當然所生產出的產品的性能也有所不同，我國對于建筑工程項目的使用年限或者壽命沒有一個統一的規定。質量管理要求建筑產品必須符合正常的使用壽命，必須設計有效的壽命規制。
第五，環境適應性。主要是指在建筑施工質量管理中，其建筑工程必須跟周圍的環境相適應，相協調，這里所涉及的環境主要包括：生態環境、經濟環境、城市或者周圍建筑規劃環境等。從而保證當地經濟或者建筑業的可持續發展。以促使建筑施工項目的社會效益和經濟效益，發揮建筑項目的最大效用，確保產品質量的提高。
2 建筑施工質量管理存在的問題
我國建筑施工質量管理雖然受到人們的廣泛關注，但是其發展的仍不成熟，還存在許多問題。在我國建筑工程施工過程中，一些建筑公司和企業雖然設置有質量責任制和質量保證制度，但是他們在具體執行中，質量管理的意識還非常薄弱，違反建筑施工質量管理的情況時有發生。其具體問題概括起來一般有以下幾個方面：
2.1 有關部門重視質量檢驗，忽視質量管理
目前我國許多企業和相關質檢部門在建筑施工過程中，往往只對工程質量的檢驗加以重視，而忽視了工程施工質量的管理，部分企業或者相關質檢部門在建筑施工過程中對于其成本和質量不能進行有效的管理。從而致使建筑施工過程并不是很順利，其質量受到極大的限制。但是，隨著我國經濟的不斷發展和建筑水平的不斷提升，質量管理在當今經濟時代顯得越來越重要，其要求也越來越高。一旦忽視了施工質量管理，將嚴重影響著施工的進度和質量。
2.2 建材使用不當，缺乏科學管理
在建筑工程施工過程中，一些企業在施工準備階段往往也存在比較嚴重的質量管理問題。主要涉及到建材的使用問題和人員管理方面的問題。首先，建材使用方面的問題。其主要涉及到建材保管和使用不當；建材在施工過程中使用有誤等。其次，建筑人員方面的問題。主要涉及的是管理方面的問題，比如施工管理不科學，管理人員缺乏工程施工管理經驗；建筑施工人員技術水平不高，不能盡快適應建筑水平的不斷提升等等。
2.3 管理方法不明確，缺乏技術含量
在建筑工程施工過程中，尤其在其現場施工階段，建筑施工質量管理存在著管理方法不明確，技術含量缺乏等問題。首先，建筑施工的管理方法不夠明確，建筑公司和相關的企業部門往往只重視重點工程，而對其他的工程關注甚微，管理方法不夠明確；其次，建工施工管理的技術不夠先進，機械的使用率不高，生產率低下，在技術選用的過程中研究不夠，機械的性能過于低下。
3 建筑施工質量管理的對策
我國建筑施工質量管理存在著以上問題，為了加強和完善我國建筑施工質量管理，必須采取一些有效的措施，同時從外部和內部條件入手，實施建筑施工的全面質量管理，構建科學的建筑施工質量管理體系。具體對策如下：
3.1 加強建筑人力資源的培養
首先，加強建筑項目施工團隊的建設，組建一支高素質的團隊。改革過去計劃經濟時代所采用用人體制，全面實行優勝劣汰、競爭上崗制度。有效嚴格地設置選拔對象、選拔方法、選拔程序，從工作能力、組織能力、知識結構等各方面進行考慮，認真考慮各人員在整個項目團隊中的重要性。其次，加強技術工人隊伍的培養。各建筑施工企業應該自行培養一批技術非常熟練的工人團隊，尤其是那些技術性含量非常高的技術工種。從而確保建筑施工項目的穩定性，提升施工效率。比如在建筑施工過程中，實行相關資格證制度，符合相關技術標準的員工才能上崗工作，對于那些對操作不熟甚至不懂的人應對其進行培訓，一直到其能獲得相關上崗資格證為止。這樣以來，既可以減少工作中的安全問題，又能有效的提高施工質量。
3.2 加強建材質量標準的管理和控制
建筑企業必須認真地管理好建筑材料的質量，做到真正從源頭抓起。建立全程建材質量監督機制，實行工程全程管理。必須認真把握好建筑施工過程中的材料關，使建筑施工的運行得到保障。建筑工程施工過程的內在質量和外部的美觀整潔，在很大程度上取決于建筑材料的總體質量。因此，在建筑施工的質量管理中，必須首先確保建筑施工材料符合質量標準，各建筑管理人員必須制定比較嚴格的材料管理制度，必須從材料采購到材料入庫再到材料的選用做好認真檢查和監督，切實把握建筑材料的質量關，控制次品和不合格建筑材料、構配件、成品半成品進入施工現場，要讓業主滿意，真正確保建筑施工的運行，為建筑工程施工質量管理的提高奠定重要的基礎。比如在采購的時候應該做好質量檢查，不但要采購員認真檢查，相關驗貨人員也必須實行全程監督。
3.3 完善建筑施工質量管理的方法
采取成熟的施工質量管理制度和管理方法，有效克服工程施工過程中出現的質量問題，并對質量管理提供規范性的指導，來提高質量管理的水平。建筑施工的質量監控對建筑施工現場來說主要包括事前監控、施工中監控和加強過程中的監控三種不同方面。第一，事前控制。比如說：對原材料、半成品、成品的有效控制，應該在有關分項建筑施工過程前進行，這樣一來，就能夠更好的實現事前控制，促進事前控制的順利運行。第二，事中控制。必須以工序質量控制為核心，完善工序控制，做好工序交接。必須建立質量控制點，根據工程特點，找出對工序施工質量有影響的主要因素，依靠完善的質量體系和質量檢查制度，完成工序的質量控制，尤其是對于工序中的重要部位或薄弱環節，要預先分析各方面因素可能產生的不利影響，并做出相關預防措施，以便進行預控；同時，由于各道工序之間相互關聯，必須要做好工序交接，完善交接程序。第三，事后驗收。在施工過程中還應著重抓好以下幾項工作：首先，要隱蔽工程驗收。在建筑施工監控的過程中，把隱蔽工程驗收作為監控的主要手段。比如說，對建筑工程施工的過程中，對地基、樁基、地下混凝土、鋼筋、管道等進行全程監控。其次，要設置建筑施工質量管理點，在建筑工程質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點，采取事前控制力度，加大對質量保證的監控力度。
4 結束語
綜上所述，建筑施工質量管理是為提升產品質量而進行的改進、控制、策劃等活動的總和。完善建筑施工質量管理體系，提升工程質量，有著十分重要的意義。但是，我國建筑施工質量管理還存在著“有關部門重視質量檢驗，忽視質量管理；建材使用不當，缺乏科學管理；管理方法不明確，缺乏技術含量”等問題；因此，必須采取有效的措施予以解決，具體方案為：“組建一支高素質的團隊，加強技術工人隊伍的培養，加強建材質量標準的管理和控制，建立完善的施工機械系統，確定有效的規范的建筑工程施工質量管理方法”。
參考文獻：
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建筑質量管理體系范文3
關鍵詞：學習型企業文化;質量管理;存在問題;建設思路
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2014年10月25日
一、學習型企業文化的基本內涵
企業文化又是一種實踐性文化，是企業經營管理實踐活動的總和，它是企業生存和發展的需要，是企業管理活動的一種特殊表現形式，也是人們認識、探索、肯定和發展自身的一種方式。學習型企業文化，是指在企業文化發展過程中導入學習型組織的理論，引領和支撐企業成長為學習型企業的一種組織文化，它是對企業文化的創新性延伸，也是整個企業文化大系統中的一個子系統，是企業在長期業務經營和管理活動中，逐步形成的具有本企業特點的價值觀念、思維方式和行為規范的綜合。學習型企業文化的基本內涵為：以系統思考為主線，把自我超越和改善心智模式這兩項理念的突變與團隊學習這項組織制度結合起來，建立一個強有力的動力機制，并以此形成一種長久生存、發展的信念和精神力量，使整個企業充滿創造性，具有較強的學習能力，能夠自覺地、不斷地修正自己，使企業在競爭中立于不敗之地。
二、學習型企業文化的本質
（一）學習型企業文化鼓勵個人學習和自我超越。學習型企業的學習包括三個層次：個人學習、團隊學習和組織學習。個人學習是組織學習的基礎，只有通過個人學習，組織的學習才成為可能。同時，倡導員工必須有一種自我超越的精神追求，通過自我超越，敏銳地認識到自己知識力量的不足和學習的需要，將學習作為一種真正的終生學習。這樣，企業就以個人追求不斷學習為起點，不斷提升組織的智力水平和創造力，使企業在飛速變化的社會環境中取得競爭優勢。因此，倡導員工個人學習和鼓勵自我超越是學習型組織企業文化的基礎。
（二）學習型企業文化強調開放、創新、應變。學習型組織的企業文化應是一種開放型的文化，鼓勵企業內部以及企業之間的開放、交流和學習是學習型組織企業文化的一個重要理念。同時，在顧客需求和市場環境快速變化的時代，具有能夠快速改變和更新知識的能力是學習型組織企業文化的又一特點，它要求組織必須有一種創新應變的人文精神，使企業能根據顧客需求和市場環境的變化，不斷更新組織的知識基礎，讓員工不斷地更新觀念，開闊視野，積極參與組織變革和企業文化創新，增強組織的應變能力。在競爭日益加劇、商業模式日新月異的知識經濟時代，培育一種開放、創新、應變的企業文化是保持強大創造力和競爭力的關鍵。
（三）強調整體的企業文化。學習型企業文化強調整體觀點的重要性。這里的整體觀點主要包括兩方面：首先，企業員工特別是領導層要把整個組織看成是一個“智能生命體”，即要讓組織具有整體意志與整體傳力;其次，領導者應以整體、系統的眼光看待企業發展中的問題及員工的錯誤，對于出現的問題應結合多方面因素共同考慮，避免決策失誤。
（四）學習型企業文化是一種展開全方位“學習”的企業文化。它始終把“學習”作為其重要特征加以強調?！皩W習”精神主要從四個方面體現：一是“終身學習”的精神;二是“全員學習”的精神;三是“全過程學習”的精神，即要求“學習”貫穿于每一環節，使組織的每一步都打上學習的烙印;四是“團體學習”的精神，即以“團體學習”促進個人成長，達到完善企業文化的需要。
（五）學習型企業文化是以人為本，自我精進的企業文化。人是企業中最重要最活躍的資源，企業文化的各個部分是以人為中心展開的，以人為本是企業文化的本質。每個人都有渴望自我精進的內在需求，企業文化鼓勵員工們相互交流、持續學習，實現自我超越，從而使員工們的工作熱忱得到充分激發，且更富有自主性和創造性。
三、當前我國建筑設計企業在ISO9001質量體系管理過程中存在的主要問題
我國在80年代初引進質量管理，逐步在全國大中型企業開展和普及。1987年3月ISO9000系列標準正式，1994年又代號GB/T19000 idt IS09000族標準。2000年12月國家質量技術監督局將2000版GB/T19001-2000idt ISO 9001：2000（《質量體系――設計/開發、生產、安裝和服務的質量保證模式》）標準作為我國國家標準，經不斷改進一直沿用至今。本人通過對自己所在企業質量管理體系認證工作的全過程具體參與，深入觀察IS09001標準監督審核每個環節的具體實施過程以及通過走訪調查其他類似企業，發現當前我國建筑設計企業在ISO9001質量體系管理過程存在以下問題：
（一）實施IS09001標準的目的存在問題。很多建筑設計企業出于相互效仿或是對企業包裝的考慮，在同行競爭、市場宣傳時可以謀取便利，為獲取認證證書而突擊認證。當要接受監督審核時，建筑設計企業組織幾個人突擊準備資料，應付認證監督，這就使文件規定的方法不能指導實際的操作，給實際執行造成困難，這樣突擊的效果使企業的最終產品或服務的質量水平并沒有明顯變化。企業拿到證書后，各項工作仍沿用傳統做法。這樣的短期行為，無法保證設計產品的質量，也難以糾正和預防質量上的問題。這與質量標準的精神背道而馳。
（二）建筑設計盲目選擇認證機構和咨詢公司。只要能獲得證書就行，有的建筑設計企業干脆找咨詢公司全權代勞，將實施認證方面的所有任務與工作全交給了咨詢機構，要求咨詢公司根據所掌握的企業情況文件，代作內審。另外，建筑設計企業不注重考察認證機構的背景，有很大的隨意性。誰能夠保證該企業通過認證，就和誰家合作。
（三）質量目標不具體。一般建筑設計企業都有相對明確的產品市場定位，但卻沒有明確的質量定位，雖然企業規定質量方針為“質量第一，用戶至上”這樣口號式的不具體、未量化的質量目標，員工在生產過程中不知道如何達到這樣的質量目標，也就相當于沒有質量目標了。
（四）建筑設計企業本身質量管理體系審核中存在的問題
1、管理者代表隨意選任。管理者代表是建立質量管理體系過程中最為關鍵的人物，有的建筑設計企業在任命管理者代表時卻具有很大的隨意性。通常委派能抽出時間與精力去應付文件編制和現場審核，但與企業生產經營沒有直接關聯的人員，要么委派沒有質量管理經驗與專業知識，無力潛心鉆研ISO9001質量標準的人員。這都會造成管理者代表無法制定合理而明確的質量方針或目標，無力自行領導編制企業質量文件，只能憑空想象或盲目抄襲，最終不能適應建筑設計企業的需要。
2、對領導層的審核流于形式。由于建筑設計領導層建立運行質量管理體系的目的是獲取認證證書，沒有上升到提高企業管理水平和效益的高度，為保住證書，建筑設計內部審核只能流于形式。
3、內審員的工作積極性不高。由于內審員常常得不到被審核單位的配合，內審工作甚至被抵觸，部分領導不理解不支持，缺少積極從事內審工作的內部環境。另外，內審工作缺乏激勵機制，內審員均是兼職，建筑設計企業沒有建立對內審員合理的補貼制度，內審員缺乏從事內審工作的動力。一些建筑設計企業對受審核單位在內審中所發現不符合項的獎懲規定不合理，使得內審員與受審單位的關系受到影響，給內審工作帶來壓力，使建筑設計企業不能通過糾正及預防措施來進一步提高質量管理體系的符合性和有效性。
（五）人員素質較低。建筑設計企業缺乏有效管理人才，企業主管人員關心的首要問題是建筑設計企業的近期效益，對企業的生存與發展缺乏長遠規劃及戰略考慮，沒有對和企業質量管理有影響的所有工作人員進行技能和素質培訓，很多員工對此不熟悉，甚至一無所知，導致認證工作無法開展和執行，更談不到體系的持續改進。
（六）質量管理思想和方法存在問題。建筑設計企業整體管理水平和質量意識都較薄弱。質量意識、科學、規范管理的思想和方法沒有深入到管理的各個層次中。如出現不合格品時，不敢公開，私下處理，使問題無法暴露在監督審核的過程當中;質量記錄以臨時補充為主，平常在設計管理過程中不重視整理和收集;統計技術停留于作一兩張圖表應付認證審核，只作定性分析，忽視有效性和經濟性。
四、建筑設計企業建構學習型企業文化的思路
通過當前我國建筑設計企業在ISO9001質量體系管理過程存在的主要問題來看，企業只重視短期效益，忽視企業文化建設，特別是在學習型企業文化的建設方面幾乎是一片空白，為有效提高企業軟實力，結合建筑設計企業特征和學習型企業文化的有關理論，在構建學習型建筑設計企業文化應從以下幾個方面著手：
（一）以組織和制度建設為核心，促進學習型建筑設計企業文化發展。建筑設計企業的學習型企業文化的建立應該以組織和制度的建設為基礎，這也是企業文化發展的重要支柱。將學習型企業文化的建設組織化、制度化是企業文化發展的重要基礎。建筑設計企業除了創建相關的制度、組建學習型組織外，在具備了一定的組織結構基礎后，還要著重塑造組織的學習型企業文化，培養組織的學習習慣和學習氛圍，管理者應從頂層設計、帶頭學習、模范執行等方面開展。
（二）實施適當的人力資源政策，構建和改善學習型企業文化氛圍。除了提高員工素質外，建筑設計企業還要建立適應企業發展的用人政策，為構筑先進的建筑設計企業文化創造有利條件。如成立于1812年的美國花旗設計企業，已成為當今世界規模最大、聲譽最響的全能建筑設計集團，可以說是學習型建筑設計企業文化的典范，其注重人才培養和教育，鼓勵員工加強學習，用事業留人、待遇留人、感情留人的親情化企業氛圍，實現了員工與企業的共同成長，也造就了獨具特色的“花旗”文化。
（三）建立知識管理體系。企業要形成知識共享、協同發展的企業文化，必須要建立一個系統化的知識管理體系，通過采用信息系統，建立有效的知識管理體系，在技術層面上為營造學習型企業文化提供一個可操作的技術平臺，以保障和促進集體學習、信息共享、合作解決問題以及創新的實現。知識管理強調知識分享的重要性，知識管理策略的重點是對基于特定任務的專業知識的獲取、解釋及傳播。通過各類知識管理項目、活動及系統的開發和運作，可以將基于特定任務的專業知識顯性化及共享，使其得以更有效地利用，從而形成一種知識共享的文化。知識管理的過程可分為需求分析、建立、分發、使用、評價和更新六個階段，每個階段有相應的技術提供支撐。知識管理技術就是指能夠協助人們生產、分享、應用以及創新知識的計算機現代信息技術。它是一個技術體系，涵蓋了知識生產、分享、應用以及創新的各個環節;同時，它又是多種信息技術的集成，這些技術結合起來形成了整體的知識管理系統，為企業提供知識管理服務。
（四）建立學習型組織的促進和激勵機制。建立學習型組織的促進和激勵機制有兩個方面的目的：一是要對為建立學習型組織作出貢獻的員工給予肯定，使他們得到相應的利益;二是要進一步激勵員工從企業的發展出發，為企業進行更加卓有成效地學習和創新作出更大貢獻。學習型組織的促進和激勵機制主要包括物質激勵和精神激勵兩個方面。建筑設計企業物質激勵的著眼點應是在組織內部拉開不同知識層次和學習、工作能力層次的報酬檔次，并將員工的報酬和他們與同事的合作關系掛鉤，以鼓勵有效的學習和團隊溝通。建筑設計企業的精神激勵主要是要通過營造鼓勵學習、祟尚創新的文化氛圍，給予員工信任、理解、尊重、繼續學習和發展機會等方面的激勵。建筑設計企業通過建立這些激勵機制，為培育學習型組織及其文化提供有力的保障。
（五）構建知識型企業文化應該以人為本，提高建筑設計從業人員的素質。學習型企業的建設要以人為本，無論是提供建筑設計服務、開發建筑設計產品還是進行建筑設計創新，其行為主體都是建筑設計企業的員工。建筑設計企業除了傳統上的不斷加大技術培訓力度、提高員工操作技能等崗位教育外，還要注重提高員工的各項素質，鼓勵員工開拓創新，這也是建設學習型企業文化的重要一環。
主要參考文獻：
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[3]楊永根.中小企業如何推行IS09000標準[J].世界標準化與質量管理，2001.11.
[4]莫勁松.ISO9000與中小企業[J].世界標準化與質量管理，2002.8.5.
建筑質量管理體系范文4
關鍵詞：建筑工程，質量管理，監控體系
中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A
引言
隨著改革開放的不斷深入，我國經濟不斷發展，建筑業也在大踏步的發展，建筑業帶來的經濟效益在國民經濟中起到了越來越重要的作用。但是不管建筑業如何發展，“百年大計，質量為本”的行業指導方針從未動搖過。因為建設工程質量的好壞，關乎國家、社會的財產利益，更直接關系到人民的生命安全，也關系到建筑企業能否可持續發展。
自《建筑法》及相關建設工程質量管理的法律法規頒布以來，從懲罰的角度刺激了建筑工程的質量水平的提高，但不能解決工程事故的源頭問題，在面對某些建設工期長、質量責任復雜多樣的工程時，必須進一步完善建筑工程質量與監控體系的構建，從而提高建筑工程質量。
一、建筑工程質量存在的問題
目前，我國建筑工程質量方面存在眾多問題，按照工程施工項目的不同主要劃分為以下幾類：結構類問題；給排水、采暖、電氣等安裝問題；裝飾裝修問題；建筑工程構配件質量問題；建筑工程設備工具質量及功能問題；施工管理問題；建材類質量及使用問題；輔助設施質量及操作問題等。
二、建筑工程質量問題的成因分析
工程質量事故頻出的原因與工程質量本身的形成過程和特點是分不開的，可以從建筑工程建設環境和建設過程兩方面進行成因分析。
（一）建筑工程建設環境方面
首先是社會及產業的軟環境，在面對中國建筑業產業結構及競爭狀況的不利局面，促使了我國建筑企業的同質化競爭，招投標過程中的惡意低價和隱蔽操作等現象屢見不鮮，再加上對建筑市場監管不利，導致許多“豆腐渣”建筑的出現，直接為國家和社會造成經濟損失。
其次是建筑工程建設的硬件作業環境，由于建筑工程建設周期長、露天作業多等特點，使得影響工程項目質量的環境因素較多，如工程地質、水文、氣象等工程技術環境，建立的質量保征體系、質量管理制度等工程管理環境，勞動組合、施工工具、工作平臺等勞動環境，甚至包含了人文環境因素的影響。
（二）建筑工程建設過程方面
1、勘察設計階段
勘察和設計是建設項目的實施的第一項工作，勘察又是設計的重要依據，是所有工程實施的參照。如果因為勘察質量不合格，將直接影響基礎設計和地基處理，導致基礎工程存在安全隱患。業主的建設目標和使用功能的初步體現是通過設計將其具體化的，除了需要考慮工程的創造性，更重要的是它的科學性、合理性、安全性，如果設計本身存在不合理的情況，將從根本上增加了保證工程質量的難度。
2、施工階段
建筑工程施工階段是整個建筑工程項目的最重要的階段，是將項目設計意圖轉化成實體的階段，因此也是最容易出現問題的階段。本階段出現問題的原因，一是監管機構對施工現場的監管力度的缺乏；二是施工企業的施工質量控制意識缺乏；三是施工現場管理人員的素質水平相對較低，對于施工現場的管理只限于傳統的經驗管理，不能及時應用現代化科學管理；四是施工原材料及其制品的管理不當，導致物料浪費，甚至使原材料質量變質，延誤工程進度；五是建筑工程建設過程中，操作技術的發展與項目管理研究與應用不協調，導致硬件技術的實現有障礙。此外，由于施工人員安全意識薄弱，不按規程操作對施工人員自身的安全造成威脅，也直接影響工程的施工質量與進度。
三、建筑工程質量管理與監控體系的構建
建設工程質量的管理與監控的目標就是通過有效的質量控制工作和具體的質量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現工程預定的質量目標。為了實現這一目標，主要從以下幾方面進行控制與管理：
（一）樹立“質量第一”的意識
質量意識是一個企業從領導決策層到每一個員工對質量和質量工作的認識和理解，這對質量行為起著極其重要的影響和制約作用。建筑企業管理者只有對工程質量有足夠的意識，才能思考和建立行之有效的質量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質量管理模式。建筑工程質量管理是一個復雜的系統工程，必須引起高度重視。
（二）強化建筑工程質量管理的控制方法
1、加大政府的宏觀控制力度
政府職能部門應加強溝通和協調，聯合執法，不留空白，共同規范建設單位的建設行為；建設工程的各有關審批管理部門，應提高辦事效率、提高審批透明度；政府應通過招投標來選擇并確定房地產開發商，房地產開發商取得項目開發資格的同時，應同政府簽定建設工期合同，并明確獎罰措施；提高建設開發市場的門檻，將無開發實力的開發商淘汰，逐漸凈化建設開發市場；大力整頓建材市場，為建設工程項目提供優質的建筑材料。
2、發揮建設單位的主人翁權利
首先，要在全方位考查的基礎上，選用較高水平的設計單位，充分滿足建設單位對建設項目使用功能的要求。其次，建設單位應本著對自己負責的態度，排除一切干擾，按照基本建設程序和建筑市場管理規定選擇一個施工技術力量較強、素質較高、設備和設施裝備優良的建筑施工企企業。最后，必須把好建筑材料的的質量關，因為建筑材料的質量直接影響建筑工程質量，是重中之重，建設單位必須做好宏觀控制工作。
3、加強建筑施工企業的微觀監督
在建設目標明確的前提下，對整個施工過程實施動態管理。微觀監督要求建設單位切實地深人到工程施工的各個環節中去進行監督檢查工作，做好施工人員、施工材料、施工機具和施工工藝的控制。實踐標明，對細部工程的動態管理是建設單位參與工程管理的重點，只有對各個細部工程的質量控制好了，分項工程乃至整個工程的質量才能有保證。微觀監督主要控制好兩個方面，一是施工隊伍的工作質量，二是工人操作的工序質量。
4、構建優良的質量管理體系
確保建筑工程質量的關鍵，就是要構建一套優良的質量管理體系，有利于政府、建設單位和建筑施工企業實現“三位一體”的全過程質量管理。首先，在建筑工程的全方位管理中，健全各級領導的權利責任制，明確第一責任人，逐漸將質量管理工作規范化、標準化和科學化。其次，建立健全工作人員的崗位責任制，在質量管理的過程中，規范和引導工作行為，逐步提高“質量第一”意識。再次，加強施工管理人員業務培訓，只有保證管理人員做到懂技術，并掌握各項工作的質量標準，具備過硬的業務素質，才能全面提高建筑工程質量。最后，完善與之配套的各項管理制度，可從質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、質量事故報告和處理制度等多個方面健全現場管理制度體系，與其它管理責任制形成互相協調、互相制約、相互促進的質量管理體系。
結論
通過目前國內建筑工程質量問題的主要原因分析可以看出，在建設工程質量形成的過程中，各個建設主體的行為都會對工程質量產生積極和消極的影響，所以規范建設單位管理的行為始終是解決工程質量問題的關鍵所在。建設單位的質量管理人員在管理過程中，只有從宏觀管理到微觀監督，從建立優良的質量管理體系到配套現場質量管理制度，才能構建科學合理的建筑工程質量管理與監控體系，找出有效的質量控制方法，從而不斷提高建筑工程質量。
參考文獻
1、卜天福，試論建設單位工程質量管理，中國新技術新產品，2012（18）。
建筑質量管理體系范文5
關鍵詞：建筑工程；安全與質量；管理體制改革；探討
一、安全與質量管理存在的主要問題
(一)安全與質量體系分離,缺乏協調。現在的安全與質量管理體系雖同屬建設系統，但卻是分離的，分屬于不同的機構，安全屬于建筑工程安全監督站管理，質量歸屬建筑工程質量監督站管理，且兩機構間無必然的聯系和關系。兩部門各自為政，各管一攤，然而，實際情況往往是，安全搞不好，質量也難保證;質量有問題，安全勢必有隱患。質量監管部門抓得緊，施工單位就把質量搞得好一點，安全監管部門抓得緊一點，施工單位就把安全搞得好一點。二者誰的制度措施嚴格，施工單位就對誰重視一點。因而，在建筑工程管理工作中，很少有把安全和質量同時搞好的。這正是監督管理部門體制分離所產生的后果。
(二)安全與質量監管法律制度、措施的不平衡。我國安全與質量的監督管理工作是不平衡的，法律制度、措施完備程度也不一致。另一方面，建筑工程的質量監督管理工作起步較早，經過多年的建設、摸索和總結，已建立較完備的管理隊伍，形成了一套相對完善的規章制度和工作程序，而安全監管相比而言，由于起步晚，雖然近幾年有關政府部門很重視安全監督體系建設，安全監管部門的人員也比較努力。無論在工作力度還是人員設備配備，還都相對薄弱一些，這也影響到建筑工程監管水平的提高。
(三)對安全與質量監管認識的不平衡。無論過去還是現在，無論在政府主管部門還是施工單位，長期以來對安全與質量的認識不到位，重視程度不一致，往往重質量而輕安全，認為安全是階段性的、臨時性的，只是個過程，而質量才是長久的，是百年大計。而在工作中，只抓質量，而忽視安全工作。孰不知，連施工過程操作人員的安全都保證不了，言何保證住戶百年平安。另一種認識方面的誤區是對立的觀點，他們往往這樣認為“百年大計，質量第一”“，安全第一，預防為主”。質量與安全都是第一，但到底誰第一，認為搞不清這個問題，質量和安全工作就沒法搞，把二者對立起來，而認識不到質量與安全緊密聯系的，互為制約的關系。認識不到二者的內涵不同，不是矛盾的共同體。這些錯誤觀點的存在，影響了對安全與質量的重視程度，從而制約了監管水平的提高。
二、解決存在問題的策略
質量與安全密不可分，廣義的質量包涵著安全，廣義的安全，包涵著質量工作的安全，它們交互作用和互為因果關系，安全與否在很大程序上取決于工作質量，質量優劣，又有一部分取決于安全。安全與質量只有齊抓共管，統一執法，才能解決工作力度的不平衡，才能消除人們對質量與安全工作認識上的不足，重視程度的不平衡，才能提高建筑業的整體管理水平，才能保證建筑工程的質量與安全。解決這些問題，必然要求對現存的管理體制進行改革，把質量監管體系與安全監管體系進行合并，對質量和安全統一執法，達到相互制約，相互促進，共同提高的目的。
三、安全與質量體系合并統一的必要性
質量與安全監管過程中種種問題和弊端的存在，說明了改革現行監管體系的必要性，而問題的解決，需要通過二者監管的合并，需要統一執法，這也正是兩者合并統一的必要性。現存質量與安全監管工作中問題的存在，嚴重制約了建筑業管理水平的提高，如果不適時提高管理水平，適勢改革監管體制，在未來的建筑業國際市場中，很難有我們的立足之地。只有改善我們以往的一些不足的作法，改革現行的體系，才能適應形勢的發展，提高建筑業的整體水平，才能跟上時展的步伐。
四、安全與質量管理體系合并統一的可行性
(一)執法依據的一致性。
(二)安全與質量監督檢查形式、內容、方法的一致或相似性。
(三)安全與質量管理檢查驗收過程的相近相似性?，F行的工程質量驗收過程是分階段驗收，針對工程的分部、分項、分階段檢查驗收評比，這種做法已作為統一的法定程序。實施分階段驗收，取得了較為明顯和滿意的效果，證明工程質量的驗收程序同樣施用于安全的監督管理。
(四)安全與質量管理目標的一致性。建筑工程安全管理是保證在施工過程中，人員和財產都沒有隱患和危險，不受損害。質量管理是確保成品的質量優良，滿足人民群眾工作和生活的需要，確保在使用過程中人民群眾生命和財產的安全。
(五)安全與質量管理體系合并統一的實踐性。
五、安全與質量管理機構合并后的機構設置
安全與質量管理職能的統一，勢必要求管理機構的合并，而合并符合當前精減機構，提高辦事效率的潮流;一職多能，更是發展方向，機構的名稱可以是“建筑工程質量安全監督站”也可以兩塊牌子，一套班子。查安全時兼顧質量，查質量時兼顧安全，以質量手段促安全，以安全措施保質量，質量與安全相互制約，相互促進。
六、安全與質量管理體系合并統一的優越性
(一)有助于增強管理力度，提高管理水平，使管理更加科學合理。質量與安全監管體系的合并統一，不但不會削弱質量與安全各自的管理力度，相反會大大加強，并更加科學合理。安全與質量監管體系合并統一后，就可以用質量的手段抓安全，以安全的措施保質量;查質量時兼顧安全，查安全時兼顧質量，安全不達標就不進行質量驗收。質量不合格，安全就不進行達標評定，二者相互制約，同時統一管理，工作的力度和強度將明顯增強，方法更加科學合理，兩方面工作都不偏僻，將徹底扭轉管理的被動局面。管理水平自然會大大提高。
(二)精減機構，減輕財政負擔，一職多能，提高辦事效率。安全與質量管理機構的合并統一，勢必精減人員，減少辦公場所，政府在這方面的財政支出自然減少，且機構合并能促進監管人員認真學習專業知識，提高監管水平，提高自身素質，一職多能，安全與質量同步管理，提高辦事效率。
(三)減少施工企業負擔，有助于提高企業的管理水平。現在，施工企業經常反映負擔過重，檢查太多，評比太多，往往是查安全的剛走，查質量的又來了，整天疲于奔波應付檢查，無力抓內部管理，無力抓職工技能的提高。質量與安全監管機構的合并，同時同步執法，必然減少檢查次數，一次檢查辦兩項事，從而切實減少企業的負擔，減少的不僅僅是招待費，還有時間，使施工企業有精力，有時間去抓自身管理水平的提高。
七、結束語
建筑質量管理體系范文6
關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量管理
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨重要，用認真的態度控制好每個環節，才能建造出更多的優質工程。而建筑施工質量管理問題是建筑施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關鍵因素。工程的質量也是評定工程好壞的重要標準，所以我們應該在施工的過程中加強對建筑質量的關注。本文就主要闡述了施工過程中施工質量問題產生的原因及相關的解決措施。
1 建筑工程施工過程中的質量控制與質量管理的意義
對于建筑施工企業而言，一項工程的成敗是由工程的質量來決定的，從某種意義上來說，工程的施工質量就是建筑工程的生命線。如果沒有良好的施工質量，那么建筑工程的其它相關內容均無從談起。
不過建筑行業在得到巨大發展空間的同時，也受到了各種因素的影響和制約，使得建筑行業在發展過程中面臨前所未有的困難。由于建筑工程在施工過程中的質量控制以及質量管理等方面還存在一系列的問題，導致了工程質量事故頻發，嚴重威脅到人民群眾的生命財產安全。在對某項建筑工程的質量好壞進行評價的過程中，影響工程的施工質量的因素主要有：質量的控制與管理、施工技術、現場地質、施工工藝、機械設備、原材料以及工程的設計方案。當上述的這些影響工程施工質量的因素發生變化時，無論其變化的多少均有可能對工程的施工質量造成極大的影響，甚至引發工程事故。
2 建筑施工質量控制與質量管理過程中存在的問題
2.1材料管理過程中的問題
建筑工程在建設過程中，鋼筋焊接、半成品安裝以及原材料加工等，都會存在或多或少的質量問題，這些質量問題對整個工程建設有著極大的危害，稍不注意就會釀成重大的安全事故。所以，一定要對工程施工過程中，鋼筋加工質量問題產生的原因以及防治措施進行高度關注。
2.2 施工現場的管理混亂
一些建筑工程在施工過程中存在，安全標志懸掛不合理、沒有安全標志、廢棄物與材料亂堆亂放、場內道路擁堵以及場容場貌差，不按照相關規定進行打圍、生活設施布置雜亂無章的現象。在土建工程中高空露天作業相對較多，其人員的流動性較大，作業的工種較多。如果施工企業不對施工現場的安全管理引起高度重視，那么就有可能發生坍塌、觸電、物體打擊以及高空墜物等安全事故。
2.3 管理制度沒有得到有效地貫徹落實
在工程施工建設過程中，通常會用到不同種類的建筑材料，致使一些施工現場出現了材料管理較為混亂，建筑材料隨處丟棄，各種建筑材料不能被歸類存放的現象。這樣不僅會降低工程的生產效率，而且還容易出現找不到材料的情況。有一些材料由于儲存不當，會出現其質量下降，甚至材料過期的情況；還有一些機械設備在使用的過程中，由于操作不當等多方面的原因，就會出現一系列的故障。如果得不到及時的維修，就容易導致機械設備的過早損壞，既降低了機械的利用率，又增加了機械設備的更新以及維修所需的資金投入。
2.4 施工單位的管理控制問題
在對工程項目進行施工建設的過程中，一些施工單位的生產管理意識淡薄，質量控制管理體系也存在或多或少的問題。施工單位在生產的過程中根本就沒有建立安全生產的責任制度以及規章制度。一些施工單位雖然建有此類制度，但在實際的生產過程中并沒有嚴格執行，落實到個人。部分施工單位在配備專職安全員的過程中，普遍存在素質較差、數量較少以及不按規定配備的問題，還有一些一線工作人員缺乏安全防護以及安全生產的相關知識。
3 強化建筑工程施工過程中的質量控制方法
3.1 對設備質量、構配件以及建筑材料進行合理的控制
在對建筑工程進行施工的過程中，一定要按照工程設計方案的要求，對產品質量、設備質量、構配件以及建筑材料等方面的內容進行嚴格的把關。盡量選用質量較好的材料來進行施工，這樣不僅提高了設備、部件、材料以及工程的整體質量，而且還帶動了管理人員的整體素質以及施工現場的管理水平的提高。
3.2利用新技術提升工程質量的水平
施工企業在對工程進行建設的過程中，為了提升工程的施工質量以及最終的使用質量，就必須對工程的建設方式進行及時的轉變。在對工程的質量進行控制時，可以利用新設備、新工藝來提升機械施工的專業化以及自動化水平。在施工的過程中，施工單位一定要對建筑的防滲水施工、腳手架的搭建、鋼筋混凝土的澆筑以及模板的設置等新型施工技術進行嚴格的控制，以便于提升工程的整體施工質量。
3.3對工程建設過程中的施工工藝進行控制
施工質量與施工工藝有著密切的關系。所以，施工單位一定要對工程建設過程中的施工工藝進行嚴格的控制。就一般情況而言，施工工藝包含了檢測技術以及設備信息等多方面的內容。因此，施工單位一定要及時樹立品牌觀念，在各個環節中重視產品的質量以及功能的改進，從而推動產品與施工工藝不斷發展。
4 建筑施工過程中的質量管理
4.1加強對工程施工質量管理的制度建設
在對建筑工程進行施工管理的過程中，一定要制訂嚴格的管理制度。材料的用、取、存、進都必須進行嚴格的管理。此外，在對施工現場進行質量管理的過程中，一定要落實領導責任制，施工單位的項目經理以及法人代表必須對所承建的項目負責到底。項目經理一定要對施工過程中的各方面的問題進行全權負責，無論是工藝技術、工序、設備，還是材料、人員，都必須落實到位，確保施工過程的順利進行。
4.2強化所有施工人員的管理意識
在對建筑工程進行施工的過程中，一定要圍繞“安全第一”的生產方針，全面強化所有施工人員的管理意識，提升員工的自我完善能力，使他們明白自己在工程建設過程中的責、權、利關系，以此來達到施工單位的安全生產的目標。
4.3 對工程的質量管理建立目標責任制
施工單位在對工程的質量進行控制的過程中，不僅要建立科學全面的質量管理體系，同時還必須落實質量管理目標責任制。簡而言之，施工單位在對工程進行建設前，一定要先確定好建筑施工的項目經理、施工管理負責人以及技術負責人，從而使施工的全體參與人員都有著質量保證的職責，并確保每一項質量工作都有專人進行負責管理。施工企業的法定代表人以及項目經理對所承建的項目工程質量負有領導責任和終身責任，并依法對企業進行管理。同時，還應該按照項目經理負責制的原則，從人員、材料、工序、設備、工藝以及技術措施等各個方面逐級落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。
5 總結
綜上所述,建筑行業是我國最重要的經濟產業支柱，想要促進建筑行業的科學快速發展，必須要解決建筑施工管理中存在的質量問題。要解決此問題，必須從政府、企業等各個方面找出原因，認真分析，不斷改進和加以完善，不斷提高我國建筑工程質量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質量。
參考文獻：
[1]薛坤，曹娜.淺談建筑施工工程的質量管理與控制[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（21）.
