前言：中文期刊網精心挑選了財務管理對企業的意義范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務管理對企業的意義范文1
關鍵詞：全面預算；企業內控；內涵；意義；作用
一、前言
全面預算管理是一項復雜的財務管理任務。全面預算要求企業的各個部門之間要完成高度的協調和連接。全面預算針對的既是財務問題，也是非財務問題。全面預算包括企業預算編制、預算執行、預算監控和預算考評。全面預算是企業協調生產活動的重要舉措。企業在確立生產經營目標后，就要大力開展籌資、融資、投資活動，而全面預算管理在這些活動中，起到預測和管理重要作用。全面預算管理是企業的戰略性目標。預算管理實現了企業發展目標的協調共榮，是企業全面性、綜合性的管理方式。同時，全面預算還可以約束企業的各種行為，在企業各個部門之間起到全程監督的作用。我國企業經歷了復雜的轉型時期，預算管理在傳統的企業管理理念中，并沒有得到充分的認識。隨著現代企業制度的建立，企業內部控制水平逐漸影響到企業經營管理活動，全面預算管理才真正得到企業經營者的重視。研究全面預算管理的重要意義和作用，就是要從根本上認識到全面預算的優勢，為現代企業的發展提供重要的制度參考。
二、全面預算管理的內涵
（1）全面預算的定義。全面預算是以貨幣或者其他計量方式，反映企業未來一定時期的生產經營活動、投資決策活動、資本運作活動的各項指標的行動計劃和針對這些計劃的數量說明。全面預算是企業管理活動的重點組成部分，是企業實施經營管理活動中，計劃與控制為一體的系統管理活動的總稱。全面預算有必要的程序作為保障。全面預算是書面形式的規劃。全面預算是銷售、采購、生產、盈利、現金流量的指標體系，是企業的核心戰略方針。
（2）全面預算的特點。全面預算具有全面性、全員性、全程性、目標性、指令性的特點。全面預算在企業的業務、資本、籌資、財務等方面都有重要的應用。全面預算明確了企業內部各個職能部門之間的責任，讓部門之間的關系，不再是傳統企業意義上的獨立存在的，而是強調各個部門之間的配合。全面預算要求企業的所有人員要全員參與到經營活動中，在企業的整個運行過程中，保持對經營活動的全程評價考核。全面預算是企業管理目標的體現，體現了企業的資本結構和權益分配。全面預算具有命令性的特質。全面預算工作 由企業預算委員會承擔，預算確立后，非經特殊變化，不進行更改，具有嚴密性和嚴肅性。
三、全面預算對企業財務管理的重要意義
（1）全面預算是建立現代企業財務制度的必然需要。我國企業不同于西方國家企業的發展過程和管理模式。在傳統的經濟體制下，我國企業由國家投資建立，同樣利潤也要上繳到國家，無論是營利還是虧損都由國家承擔。這種體制造成企業沒有生機與活力，在財務管理上，處于封閉的狀態。隨著經濟體制改革的發展，我國逐步建立了現代企業制度，在現代企業制度中，財務管理是一項核心內容。財務管理影響到企業的生存和發展。財務管理成為企業所有工作最為重點的內容。全面預算管理實現了財務管理的多元化，對企業的價值、企業盈利能力、企業的發展潛力，都有了明確的認知。全面預算是建立現代企業制度的必然選擇。
（2）全面預算是企業會計信息準確性的重要保證。在現代企業中，財務會計管理是財務管理中的重點。會計工作的水平與程度，決定了企業在財務工作的中是否能夠保持正常的管理秩序。會計信息是企業財務管理的重要數據，會計信息反映了企業經營的狀況，是企業財務信息中的重要內容。全面預算促進了會計信息的準確性。例如在銷售收入和成本費用計算方面，全面預算對利潤有基本的預測，而且形成了量化標準。而會計信息無法因利潤指標過大，而進行數字的調整。使預算與實績形成真實的統一。
（3）全面預算是實現企業財務管理科學性的必要途徑?？茖W管理是現代企業財務管理的重要指導思想?？茖W管理可以讓企業財務管理處于合理性、穩定性的局面中。全面預算是市場經濟發展的結果，是以市場經濟為基礎，隨著市場形勢的變化而變化的。全面預算可以及時反映外部環境對生產經營活動影響，從而使企業在經營管理中做出適當的調整。企業財務管理在全面預算的帶動下，可以實時進行管理手段的更新，以應對多種形式的市場競爭。
四、全面預算管理在企業財務管理中的重要作用
（1）全面預算有利于企業各個部門之間的溝通協調。在現代企業的運行過程中，企業各個部門之間既是獨立的又是相互聯系的。各個部門之間構成了企業的整體框架。全面預算的優點就在于可以實現各個部門之前的關鍵性聯系。特別是在財務管理方面，各部門之間的財務情況，有一個統一的規劃，部門之間不會出現各自獨立的財務管理，不會造成現金流量、資本使用等方面的沖突。有利于企業實現大環境的內部控制。
（2）全面預算有利于發揮財務管理的優勢。企業制定預算就是為了能夠保證企業在經營管理過程中，保持財務方面的穩定。預算一旦制定，就進入到實施階段。財務管理的重點就是對經濟活動進行干預和分析。在財務報表分析中，預算是一項重要的內容。預算表的數據體現，是對財務報表分析的基礎。預算表如果發生更改，企業的其他財務報表也要進行必要的調整。企業的預算編制不能隨意變化，要根據企業的整體規劃而進行任務規定。全面預算可以有效地發揮財務管理活動對企業的控制，是財務管理成為反映企業經營情況的重要指標。
（3）全面預算有利于企業財務管理的控制與考評。在傳統的企業管理中，監督與考評只是停留在表面。企業沒有對部門與人員進行必要的考核和評價。造成企業的權責不分明、制度不完善。在現代企業制度下，財務管理制度與財務管理人員的作用更加突出，因此，對這些內容的重視越來越明確。全面預算就是對企業的整體財務管理活動進行了必要的控制和考評，讓企業財務管理在制度上、過程上、結果上處于綜合的管理模式。在經營思想、經營目標、經營決策等方面為財務管理提供必要的政策和方法，實現財務管理的具體落實。
五、結論
全面預算管理對于企業的重要意義就是能夠實現企業的協調發展，能夠實現企業對經營活動的全程控制，能夠提高企業的市場競爭力。全面預算管理處于企業財務管理的核心地位。加強企業全面預算管理，不僅可以使企業降低風險，而且能夠讓企業在整體運行的過程中，保持旺盛的生命力。全面預算管理可以規避企業的很多矛盾，把企業的內部管理和外部管理、長期目標和短期目標統一起來。實現企業的可持續發展戰略。全面預算管理對于完善企業機制具有重要的意義和作用。全面預算管理將會成為現代企業管理制度與管理意識的重點，將對企業的快速協調發展起到重要的作用。
參考文獻：
[1] 張萬贏.財務預算管理在企業管理中的作用[J].中國外資，2012（08）.
[2] 夏天容.淺析財務預算管理在企業管理中的作用[J].財經界（學術版），2010（08）.
[3] 張令煥.中小企業財務預算管理問題研究[J].現代商業，2012（21）.
財務管理對企業的意義范文2
關鍵詞：財務管理 經濟效益 策略
財務管理工作對于保障企業的日常運行具有重要的意義，企業的發展都離不開財務工作的支持與保障。在財務管理工作中需要日常企業的經營活動中，往往涉及到資金的支出、投資等，會影響到企業的經濟效益。通過加強財務管理工作，能夠提高資金的利用效率，能夠減少資金的閑置和浪費，有利于企業的長遠發展。
一、企業財務管理對企業經濟效益的影響
（一）為企業投資決策提供科學依據
財務管理的內容范圍比較廣泛，不僅需要負責企業日常的資金管理，還需要做好相應的風險管控等，企業的投資和收益等也是財務管理的重要內容。通過加強財務管理活動，有利于提高資金的利用效率，能夠為企業投資決策提供科學的依據，從而保證企業投資的效益。企業投資作為企業再生產的重要組成部分，對于企業的發展壯大具有重要的幫助。如何最大程度發揮資金的效益，減少資金在應用過程中的損耗，對于企業的發展具有重要的意義。因此應當重視企業投資決策的研究，財務管理能夠從專業角度幫助企業管理人員認識到企業的實際情況，能夠對企業的資產、現金流等情況具有科學的認識等，避免了企業在投資過程中的盲目性。
（二）降低企業產品的成本
企業在研發、生產的過程中都需要大量的資金投入，企業的生產成本對于企業的利潤和經濟效益具有重要的影響。通過財務管理的方式方法對企業生產過程中的各項成本和收益進行明確全方位的研究，分析，有利于及時發現生產效率不高、資金投入比較大的環節，從而實現企業成本的管理和控制。如果不重視財務管理，不重視成本控制，不僅不能提高企業的生產效率，反而有可能影響資金的應用效率，導致投入和產出不相符配比，降低了資金的應用效率。
通過加強財務管理，能夠做好企業生產中的事前、事中控制和管理，有利于對生產過程中的資金使用情況進行分析，不斷地提高生產效率，降低企業的生產成本。
（三）加速貸貨款的回收，節約企業費用支出
企業在日常的生產管理經營活動中往往需要采取中需要采取賒銷的等營銷手段，誠然，賒銷能夠在一定程度上增加企業的收入，擴大企業的市場占有率，對于企業的發展具有重要的意義。但是在企業賒銷的過程中，由于應收賬款存在著天然的滯后性，應收賬款的比例會逐漸的升高，這對企業的現金流管理帶來沉重的負擔。如果應收賬款不能及時回收，會導致企業資金現金斷流等，對企業日常生產和管理也帶來了負面的影響，因此應當加強對應收賬款的回收清欠工作，提高資金的應用利用效率。同時減少企業不必要的資金支出，減少企業的運營成本，保證企業生產的順利進行。
二、加強財務管理的措施
（一）強化管理者的財務管理意識
隨著企業市場競爭的日趨激烈，財務管理的重要性也日益突出，企業管理人員應當提高財務管理意識，在日常的管理過程中主動地關注企業的財務信息等，支持財務管理工作。，企業管理人員應當改變傳統的財務管理理念觀念，學習科學的財務管理觀念理念，不斷提高自己的財務管理意識。在日常的財務管理工作中應當重視財務風險，提高自己的風險意識，落實企業的財務審計等內部控制制度，及時地了解企業的財務狀況。通過加強企業的內部財務管理，不斷地提高企業的經濟效益，為企業的發展增光添彩。同時隨著企業規模的不斷擴大，企業的財務越重要，企業管理人員要有競爭的意識，不斷地提高企業的生產效率，降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益。
（二）完善企業財務核算制度
在企業財務管理的過程中需要做好日常的財務處理核算工作，同時還需要組織相應的財務管理活動等，如籌集企業的資金、投資、收購等財務活動。因此在企業財務管理工作中要認識到財務管理活動的重要性，在企業內部建立科學的財務核算制度，明確相關人員的責任和義務等，使財務管理工作能夠有章可循，企業應當建立內部的財務控制制度，加強內部審計，監督企業資金的應用情況，提高財務信息的可靠性，保證企業資金的安全。
（三）培養企業財務管理團隊
隨著市場環境的不斷變化，對企業財務管理人員的工作能力提出了更高的要求，財務管理人員需要及時學習新的財務知識，因此應當重視企業財務管理人員的培養工作。通過加強對財務管理人員的培訓，不斷地提高財務人員的工作技能和工作能力，不斷滿足財務管理的需要。同時在新時期下還應當加強財務人員的職業道德建設，財務管理人員在日常的工作中應當遵循相關的財務紀律等，保證財務信息的真實性和安全，為企業管理提供可靠的依據。
三、結束語
企業財務管理工作能夠為企業的決策提供科學的依據，有利于企業的投資和管理，防止企業資金的流失和浪費等。企業財務管理能夠有效防止企業的財務風險等，減少企業運行過程中的風險，有利于企業保持正常的現金流等，有利于企業的長遠發展。同時在企業的財務管理工作中應當加強財務人員的技能培訓工作，不斷提高財務人員的工作能力，適應企業的發展需要。
財務管理對企業的意義范文3
關鍵詞：企業 財務 預算管理 意義
財務預算是對企業現金收支、財務狀況和經營成本價值指標的各種預算未來一定預算期內預計的總稱。作為企業管理中的重要部分，企業財務預算管理是一種先進而科學的管理方法，對企業的的發展有著重要作用。企業需要建立一套完善的企業財務預算管理制度，來確保企業財務預算管理取得預期的效果，并規范企業職工的行為準則，以保證實現企業的經濟利益。
一、企業財務預算管理的內容及特征
1、戰略性。戰略性財務預算管理的特征是：財務預算管理要作為企業戰略目標的具體實施規劃，應以企業戰略為導向，符合戰略要求，能夠全方位的支持企業戰略發展。
2、系統性。企業財務預算管理可主要從橫向與縱向兩個方面表現其特點。而橫向系統通常是相互聯系的企業內部各個工作部門的具體工作及內容?？v向系統主要就是企業共同形成財務預算管理從編制、落實到控制以及考核等環節緊密相連的完整的體系。也這就是說，當企業內部某一工作部門的工作目標沒有完成的話，都會在一定程度上影響企業內部的其他工作部門。
3、全面性。全程性、全員性和全方位是全面性的具體體現。全程性是指在企業經營活動中的每個環節都有預算管理從編制、考核分析、執行控制、績效評價及獎懲活動；全員性是需要全員參與，共同完成，企業各個部門都存在財務預算管理；全方位是指預算管理包括籌資預算、財務預算、經營預算和資本預算各個方面。
二、企業財務預算管理的意義
1、是企業內部控制制度的主要控制工具。企業內部各職能部門都貫穿了財務預算的編制與執行過程,在預算的編制過程中財務預算要在業務預算、資本預算和籌資預算之后的流程進行，并通過財務預算管理使單位的資源獲得最佳產出效率，作為各項預算的綜合表現形式，是內部控制的主要工具。
2、使財務管理有效的適應財務活動性質變化。企業的生存與發展需要有效地對自身所需資金的金額進行預算,并且在適當的地方把有效地配置籌集的資金。因此，現代企業的財務管理,不僅能夠對投資方案進行比較和區別不同,還可以對企業的生產經營活動資金進行籌集,并管理好日常資金的運行。
3、企業資本經營機制運行的必然需要。企業理財目標的有效管理機制的實現，與資本經營機制的內在要求是一致的，是預算管理以企業戰略為目標,對決策進行科學的預測，進而在一定時期內計劃與規劃企業資金的籌集、使用、分配等相關的財務活動,使資金和生產經營活動的流轉、運動能夠按照預定的計劃與規劃進行。因此,對資金有效管理、控制和運行的機制就是資本經營機制，企業資本經營機制運行需要實行財務預算管理。
4、促進財務計劃管理的改進。財務預算管理能有效的把預算與實際執行聯系到一起，不但能對資金使用的計劃性、合理性和有效性進行周全考慮,還可以及時深入的對預算值與執行情況定量分析,并找出差異產生的原因,提出改進的方案。而以前的財務計劃管理則偏重于資金使用的計劃性,而對資金使用合理性和有效性的考慮較少,相對應的考核制度和激勵機制缺乏。
三、企業財務預算管理目前存在的問題
1、缺乏客觀性和科學性。確定預算指標一般是通過實際數據客觀的計算和對現有的預測數據。而在實際工作中，相應的預測環節的缺失，很多企業對預算數據的確定一般運用增量預算或減量預算的方法或者是主觀采用比較簡單的方法來進行估計，這樣的預算編制出來必然缺乏客觀性和科學性。因此，企業在編制財務預算時就可能經常出現兩種情況: 一是財務預算指標能夠被各部門輕松地完成，財務預算過于寬松，這也使得財務預算應有的約束和激勵作用不能發揮；二是在當前的市場情況下企業無法完成既定指標，財務預算指標偏高，造成較低的可行性財務預算。
2、在執行時缺乏有效的考核機制。影響企業預算目標不能很好實現的重要原因之一是考核和獎懲不到位，很多企業在以預算標準考核責任單位和責任人時，被考核方評價單位的經營指標則過多地受到客觀因素的影響，而考核方則常常會摻雜個人的情感因素，來決定考核結果的獎懲，使考核過程在有色眼鏡下進行。在考核后還缺乏應有的激勵機制，沒有配套的獎懲措施，使考核工作流于形式，使財務預算失去了權威性和嚴肅性盡失，預算管理激勵機制作用的發揮受到了限制。
3、企業財務預算管理人員素質相對較低。企業財務預算從最初的編制到最后的實施都要由企業財務管理人員要負責，并且對財務預算的實施情況并及時反饋相關的信息要觀察到，只有這樣才能夠對企業財務預算的編制工作加以不斷地改進。但是，財務、金融、經濟法等相對廣泛的知識普遍應用于企業財務預算管理之中，財務預算管理工作人員需要有非常高的知識素養和專業技能，而很多企業不能完全滿足財務預算管理的需要，財務預算管理人員的綜合素質不高達不到要求。因此，企業財務預算管理的效果就會受到企業財務預算管理人員的素質的直接影響。
四、加強財務預算管理的對策
1、強化財務預算管理意識，建立部門預算管理主要負責人責任制，明確財務預算管理部門。企業財務預算管理的開展，是企業增強競爭力，強化經營管理，提高經濟效益的一項長期任務。而這個過程中，在企業管理中具有舉足輕重的作用的企業領導， 財務預算管理工作只有企業領導重視并親自抓，才能有利于調動企業各個部門積極參與財務預算管理，使上下級之間、部門之間、員工之間的能夠有效的溝通和協調。因此，通過確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，明確財務預算管理部門，強化財務預算管理意識，并切實加強領導責任，措施得到落實。
2、運用科學的編制方法，編制與市場相適應的財務預算。首先，企業要做好財務預算的事前預測工作，采用以歷史數據為基礎的彈性預算方法，對不同的方面采用不同的預測方法。以謹慎原則為指導，應對于成本支出，通過與當前的市場狀況進行合理預測相結合,建立成本數學模型進行分析歷史資料。對于銷售預測，根據歷史年度數據和市場需求等因素來預測企業最佳的銷售收入的預期值，并采用概率分析法得出。其次，在編制財務預算過程中，運用科學的編制方法，堅持由下至上相結合、由內到外與由外到內相結合與由總到分與由分到總相結合的原則，按照切實可行的編制程序，綜合考慮市場信息和企業內部情況,編制與市場相適應的企業財務預算。
3、企業應不斷完善財務預算考核體系。在財務預算期末，制定一個可操作的考核獎懲辦法,建立起適于本企業實際的、易操作的考核指標并成立一個具有權威性的考核組研究對各部門預算執行情況進行考核。考核內容注重原料及產品結構的考核、市場供求是否協調的考核, 不能只包括即定質量、數量條件下的收入、成本、利潤和安全等因素?？己说脑瓌t是：以預算為基礎，從嚴從細量化到人。考核獎懲的指導思想是：在實施過程中精打細算、增收節支，防止弄虛作假、浪費資源,這樣有助于鼓勵各部門在積極、主動、優質完成所承擔任務的。至于業績考核的評價標準應以先進的預算為標準，將實際發生數與預算數進行比較，不論是對實現目標利潤有利還是不利都必須進行認真的分析實際發生額與預算數之間的各種差異，找出原因，以便于改進。
4、提高企業財務預算管理人員素質。企業財務預算管理工作有效實施需要財務預算管理人員的綜合素質和業務技術水平作為保證。因此,要提高企業財務預算管理人員的素質：首先就是要不斷全面提高財務預算管理人員的組織協調能力、應變能力和溝通能力；其次,鼓勵財務預算管理人員掌握現代化管理方法和多學科知識，強化財務預算管理人員的職業道德教育，適應社會發展的步伐；最后、企業盡量定期舉辦多方面的培訓為財務預算管理人員提供更多學習機會。只有財務預算管理人員的素質得到全面提高，財務預算管理在企業發展中的重要作用才能在激勵的社會競爭中得到真正發揮。
參考文獻：
[1]曹杰.《淺談企業財務預算管理》[J].現代經濟信息 2011（4）
財務管理對企業的意義范文4
［關鍵詞］企業財務管理 全面預算體系 問題 對策
［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1009-5349（2011）06－0107－01
一、企業全面預算管理上主要面臨的問題
第一，對全面預算對于企業管理的價值和意義的認識不到位。很多企業沒有認識到全面預算是公司經營管理中能夠縱貫全局的有力武器，而僅僅停留在財務預算的范疇；第二，對于企業財務部門的管理定位不到位。很多企業的領導認為財務部門僅僅是管錢、管賬的部門，忽視了財務部門內部巨大的信息積累對于企業管理的意義，更沒有從管理會計提升的角度來發揮財務部門在預算、成本、績效管理方面的作用。第三，預算體系不到位。很多企業現行的預算體系基本上是財務部門閉門造車的成果，與業務部門的實際業務運行和預算情況是“兩張皮”，預算體系中很少能夠體現業務的特點，因此也難以對業務體系的運行形成有效指導。第四，信息系統不到位。缺乏多維預算系統，就失去了全面預算管理的利器，很難快速、及時、準確地提供管理層所需要的各類管理決策信息。同時，由于缺乏系統、對比分析工具和報表的單一，很難把財務信息和業務信息整合成為一個有意義的整體。第五，人員能力不到位?！柏攧杖藛T不通業務，業務人員不懂財務”是很多企業預算工作中的現實。更何況，企業中從事全面預算工作的人員數量不足，現有財務人員管理會計知識和經驗的不足，也進一步限制了企業內部全面預算深度推行的可能。
二、未來企業全面預算管理的應對策略
（一）充分認識集團企業本身管理的復雜性
集團企業的業務內容非常廣泛，既包括生產前期的市場調研、產品研發、原材料采購，又包括生產過程中的具體組織實施以及生產后的產品銷售。企業預算應著力從生產流程入手，對每一環節的生產成本、營銷成本和期望利潤進行預測，通過預測來整合企業的綜合資源，決定生產規模的控制、產品結構的選擇與優化，實現效益最大化。堅持以預算為基礎，為企業發展提供財務參考。
（二）加強對企業財務部門的預算管理
首先，企業財務管理進行重心轉移。不再以核算和融資作為工作的核心，進一步明確財務的職能和作用，著力實現事后分析向事前預算轉型。在企業生產經營活動開展前，對各類生產成本、管理費用、新產品研發經費等進行分類預算，形成結構明細表，作為企業管理者的決策依據。其次，建立健全有針對性的全面預算管理系統。對于自身財務管理能力有限的企業，應引進專業的財務咨詢公司進行協助，幫助建立適合企業發展的預算管理系統，并對從事財務管理的人員進行專業培訓，保持預算人員隊伍的穩定。對自身財務管理能力較強的企業，應強化專業化預算，在完善體系上突出核心地位，使預算成為企業發展戰略、中長期業務計劃、各類綜合分析報告和經營決策支撐和指向標。第三，強化體系的運用和維護。預算工作不是一個階段，也不是一個環節的工作，它貫穿于企業經營活動的全過程。預算體系建立后，重在維護和推進，只有將預算工作長效制度化，企業才能進行準確定位，制定出符合實際的經營策略，并得以長足發展。
（三）運用信息化技術進行預算管理
信息化技術的運用，為企業預算管理帶來了技術上的支持和業務上都的推進。信息化模塊的制作較好地適應了在不同類別、不同范疇的全面預算，提高了預算效率和水平。借助于Excel工具為基礎，進行樹形結構的展開，進行多維管理視角的推演。并根據業務需求，為企業度身定做開發一整套多維業務預算體系的設計，以適應不同管理層級、不同專業需求、不同統計和分析口徑的信息管理要求。比如，以人力資源為例，既可以從不同的預算實體、部門、職級進行預算，還可以按照人員的身份類別分別對正式人員、勞務工、本地人員、外地人員等類別在不同預算實體和部門的分布編制預算，使這種預算體系涵蓋管理層的各類管理需要。預算體系的功能十分強大和靈活，幾乎能夠涵蓋管理的各個層面。掌握全面預算這一企業管理利器，就能使企業集團實現長遠的戰略性目標的要求，就能夠有效應對激烈快速的市場競爭。
三、企業全面預算管理過程中需要注意的問題
（一）借鑒式吸收，不能全盤引進
各個企業的實際情況不同，在進行預算時，可以參考其他同類型企業現有的行之有效的預算。但不能照搬照抄，尤其是一些涉及商業秘密的諸如產品研發經費、營銷費用以及實際利潤的預算，多數企業往往采用自己的預算方式，口徑與計算方法有別。一般企業在引用借鑒時，應有針對性地修改和完善。
財務管理對企業的意義范文5
關鍵詞：中小企業 財務管理 問題 對策
一、引言
近幾年來，隨著社會主義市場經濟的不斷發展與改革開放的不斷深化，我國的中小企業數量不斷增加，規模持續擴大，還涌現出眾多優秀的中小企業，成為我國經濟增長的主要支柱，大大緩解了就業，維護了社會穩定，增加了財政收入，滿足了人們的物質文化需要，促進了競爭，發展了高新技術。但是，由于企業領導者與管理者的自身素質、企業內部復雜的股權關系以及企業盲目擴大生產規模等因素，中小企業所面臨的風險不斷增加，問題不少。有數據統計顯示，中小企業的平均壽命僅為4.5年。
在中小企業的經營運作中，財務管理貫穿于企業管理的每一個環節，財務管理無法跟上發展步伐是影響中小企業進一步發展的瓶頸。因此，分析中小企業的財務管理問題，從問題的根源著手進行深層次的分析，針對問題提出切實可行的、科學的、有效的解決方法，不斷降低企業的財務風險、提高企業的財務管理水平，對于促進我國中小企業的健康、持續發展有著重要意義。
二、中小企業財務管理存在的問題
（一）財務管理隨意性大
眼下，不少中小企業采用家族式、集權式的管理模式，即企業的管理者也是企業的所有者，所有的經濟業務及企業未來的發展趨勢都是企業的所有者一個人說了算，不少企業主缺乏專業的財務管理知識，很多經濟活動不能按照財務管理的正常程序去處理。有的中小企業雖然明確制訂了財務制度，但也會根據企業所有者的態度而朝令夕改，形同虛設，久而久之，也就沒有人去遵守了。財務管理上的隨意性，造成了財務管理的混亂，極不利于企業財務制度的形成與財務工作的規范化、科學化，以及企業財務管理工作的正常進行。
（二）財務人員專業性弱
因為很多中小企業采取的是家族式管理方式，自然，財務人員也由企業所有者的親戚擔任。很多中小企業主認為，財務部門不同于生產與銷售部門，是比較敏感的部門，由親戚擔任財務部門的管理者比較安全、放心，也更利于企業所有者控制。但是，這些由親戚擔任的財務人員往往并不具備專業的財務管理知識，無法勝任企業的財務管理工作，在經濟活動中存在很大的隨意性，而且他們對企業成本的預測、新項目投資的可行性分析、對企業存在的財務風險及投資風險的有效控制等都不懂，成為制約中小企業進一步發展的因素因。
（三）存在融資難的問題
目前，中小企業常見的融資渠道包括：銀行貸款、其他借款和股權投資等三種。由于中小企業受各種自身條件的局限性影響，融資能力十分有限。例如向銀行貸款這一融資渠道，中小企業成功的幾率很小。因為根據銀行的現行政策，企業向銀行貸款必須提供包含：審計報告在內的財務報表；企業必須具備還本付息的能力；企業的資產負債率必須符合銀行的標準等，有的銀行還需要企業提供抵押或擔保。而中小型企業規模較小，可向銀行抵押的資產較少，很難達到銀行的放款要求。另外，即使滿足了銀行的放款條件，銀行從自身對貸款的管理成本、風險控制等角度考慮也不愿意將款項貸給中小企業，因為銀行認為中小企業的財務管理不規范，不能從企業財務報告中得到真實的、完整的資料；為了驗證真偽，銀行必須花較高的費成本用來鑒別，不合算。再看其他融資渠道，由于中小企業的抗風險能力較差、信譽低，一般很難通過其他正規的途徑取得借款。資金上的缺口制約著中小企業的持續發展與壯大，很多中小企業為了擴大生產規模，不惜冒風險進行借貸，給企業的發展帶來了困難和隱患。
（四）存在盲目投資問題
企業的投資決策是財務管理中的重要組成部分。投資的資金一般需求較大，周期較長，并且具有較高的風險，一旦方向不正確就會給企業帶來致命的風險，發生后就很難改變、補救。很多中小企業在完成一定的原始資金積累后，就會急于擴張、擴大生產規模；很多被初步勝利沖昏頭腦的中小企業家往往不再像創業初期那樣謹慎投資，而是盲目地尋求合作項目進行投資。為了分散投資風險，很多中小企業都選擇了多元化投資經營，他們看到的只是多元化經營帶來的分散風險的優勢，及其幫助企業擴大規模而產生的巨大的成就感，忽略了企業由于盲目擴張、多元化經營而帶來的一系列隱患或者負面效應，如資金實力、新技術開發、市場的拓展和企業內部的管理等，結果往往導致企業的資金根本無法滿足發展的需求，加上管理經驗的缺乏，專業人才的缺乏等，使企業不能在新的投資領域充分發揮優勢。企業投資的新項目也不能形成一定的規?；l展模式，大大削弱了企業原來樹立的競爭優勢。另外，大部分中小企業的盲目擴張投資都是憑借企業家自己的經驗進行判斷，缺乏可行性分析，缺少數據的收集與調查。有的企業即使進行了投資可行性分析，由于企業財務人員知識水平有限，可行性分析的準確性、可靠性也值得質疑。
（五）缺有效的財務控制
有效的財務控制是財務管理工作的重要環節，但是，很多中小企業的財務基本不存在控制，主要表現在財務制度的不完善和財務人員配備不合理兩方面。很多中小企業的財務處理基本依據企業管理者的意愿與喜好決定，具有很大的隨意性。有的企業財務人員配備比較齊全，設有一個會計一個出納，而一些不正規的中小企業只設有一個財務人員，出納與會計是合二為一的。一個人既管錢又管賬，為違法亂紀和挪用公款造成了可乘之機，這既讓企業面臨財務管理的風險，也與我國的相關法律相悖。還有一些企業的管理者缺乏財務管理知識，對企業的賬目不管不問，也不懂得如何進行有效控制，他們關注的僅僅是企業現金的收支情況，其實企業的原材料、固定資產、辦公用品和產成品等都必須進行嚴格管理與控制，否則將會使資產流失。
三、改進中小企業財務管理問題的有效對策
（一）提高財務人員能力
現代企業的管理中，財務管理是最直接的、獲得經濟效益最有效的管理環節。隨著企業規模的不斷擴大和全球經濟一體化進程的加快，財務管理也需要不斷加強。很多企業的興亡的說明，現代企業只有重視財務管理，才能得到良好的收益與健康持續的發展。因此，中小企業管理者必須樹立財務管理是企業管理核心的理念，將財務管理工作貫穿于企業的日常經營管理活動的各環節。特別是要意識到，當企業發展到一定規模時，財務管理在企業戰略發展中的地位也越來越重要，管理者只有為企業配備專業的有良好道德素養的財務人員，同時有科學的規章制度約束，才能將財務管理的作用充分發揮在企業管理中。
中小企業由于受自身條件的限制很難吸引到高素質的財務人員，所以可以通過為財務人員提供優越的工作環境等方式，吸引相關人才，如優厚的薪酬待遇、豐富的物質生活條件、人性化管理、良好的激勵機制與培訓體制等，吸引和留住財務人員，調動他們的工作積極性與主動性，挖掘其工作潛能。
（二）改進投融資的方式
中小企業在進行投資之前必須進行全面的分析與思考，在分析項目的盈利能力、風險水平還發展能力等的同時，還必須根據企業自身的能力來選擇合適的項目。
在激烈的國內外市場競爭中，中小企業的內外部環境發生了巨大變化，這也為企業的經營帶來了各種潛在的風險。因此，企業的管理層必須根據不斷變化的內外部環境，作出可行性研究分析后再進行投資決策，以免投資失誤。值得注意的是，中小企業為了避免陷入投資的被動局面，必須建立健全投資的退出機制。
改變中小企業融資難問題一直是困擾中小企業發展的主要問題，中小企業可以通過在企業內部實施員工持股計劃、提升企業自身的實力與優化自身的融資條件、完善中小企業之間的融資體系等方式來解決融資難的問題。
（三）完善內部控制機制
由于受其規模的影響，在中小企業內部采取集權型的財務管理體制對財務活動進行管理與監控。企業的統一監控與統籌規劃，有利于在企業內部建立起有序的運行機制、有效的激勵機制、管理機制，全面解決經營混亂與資產嚴重流失的問題。為了保證構建起民主、科學的決策體系，提高決策的有效性，中小企業必須構建一套科學的決策系統，并且貫穿企業發展的各個環節，這就要求其在每個環節中都必須融入管理者的智慧。同時，中小企業必須實行預算管理，明確各管理者的責任和必須完成的相應的指標。
隨著信息技術的高速發展與網絡技術的普及，中小企業必須將現代信息技術充分運用到企業管理中，使企業管理向著智能化、自動化和個性化等方向發展，為管理提供有效的決策系統。
（四）健全風險控制機制
中小企業在發展過程中很可能會因為投資的失誤而帶來一定的財務風險，這要求企業必須不斷完善財務分析控制機制，分散財務風險，降低財務風險給企業帶來的損失。構建企業的財務風險識別機制是幫助企業防范財務風險的前提條件，具體的指標有：流動比率、資產負債率和資產凈利率等。建立健全有效的財務風險處理機制是增強企業抗風險能力的重要條件。為了增強企業員工的風險管理意識，必須將風險管理的文化和意識融入到企業的財務風險控制中。
四、結束語
企業是國民經濟的細胞，對社會經濟發展具有重要作用。中小企業可以說是最有活力的細胞。黨的十八屆三中全會明確地把市場在資源配置中起“基礎性”作用上升到了“決定性”作用，隨后“取消企業年檢制度”等一系列為企業松綁和助跑的利好政策相繼出臺，而且改革還會進一步深化，這給中小企業的發展提供了廣闊的前景。加強財務管理是中小企業進行經濟管理與財務管理研究的重要課題，也是關系到國計民生和社會穩定的大事。面對城鄉中小企業存在的財務管理方面的現狀，除了中小企業本身要進一步研究和提升外，國家在“市場在資源配置中起決定性作用”的過程中也應該給予高度關注，為中小企業的健康發展提供幫助。
參考文獻：
[1]傅泉惠.中小企業財務管理中存在的問題及解決思路[J].西南農業大學學報（社會科學版），2010（03）.
[2]張文超.針對中小企業財務管理存在問題的對策分析[J].中國商貿，2012（11）.
[3]張廷山.淺議我國中小企業財務管理中存在的問題集對策[J].經濟研究導刊，2012（11）.
財務管理對企業的意義范文6
關鍵詞：企業；稅收籌劃；財務管理；經濟效益
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）03-0080-02
在激烈的市場競爭中，企業想要占據有利地位，就必須要對生產經營進行多層次、全方位的運籌。其中，稅收籌劃作為企業實現成本、資金、利潤最大應用價值的一個重要內容，其本質在于可促進企業經營管理水平的提高。對于現代企業來說，如何在遵守稅法且利于企業發展的前提下，合理地利用稅收政策，使企業獲利益最大化，是每個企業管理者最為關注的問題。
一、有關稅收籌劃的基本概念
對于生產經營者來說，稅收的無償性就決定了其稅款的支付為企業資產的凈流出，并沒有與之相應的收入項目。如果能減少稅收的支付，那么也就相當于是增加了企業的純經濟收益。因此，很多企業都在想方設法采取各種舉措來減少稅款的支出，有的甚至鋌而走險，逃稅、漏稅。而這樣無疑是無視稅法的，不僅會面臨較高的懲處成本，而且還會損害到企業的形象，對企業造成嚴重的負面影響。
稅收籌劃一般有廣義與狹義兩種。
廣義稅收籌劃是指納稅人以謹遵稅法為前提，恰當的使用相關技巧與手段，對自己所生產、經營的活動做出合理、科學安排，以此來實現相對較少、緩繳稅款這一目的的財務管理活動。廣義稅收籌劃強調的是遵守稅法，稅務籌劃的根本目的在于少繳或者是緩繳稅款。另外，采用的手段也是合法的，比如說使用價格手段來做稅負轉嫁籌劃，或者是利用合法手段來做避稅籌劃等。
狹義稅收籌劃是指，前提為稅法，納稅人在以適應政府稅收政策導向的前提下，借助于法中提供的稅收優惠或者是選擇機會，對其自身所經營的、分配的財務活動做出科學、合理的安排，通過這樣的財務管理活動來實現節稅目的。在狹義稅收中強調的是，稅務籌劃的直接目的是節稅，而且應以法律允許、適應于政府稅收政策導向為根本前提。
二、關于稅收籌劃的形式分析
一般來說，稅收籌劃形式分為節稅、轉稅兩種，指在依據稅法規定的優惠政策基礎上，納稅人通過采取合法手段，實現最大限度地享用優惠條款，以此來實現減輕稅收負擔的這一目的。
（一）節稅
相區別于避稅，節稅是與政府的政策導向、法律意圖相符的，是值得鼓勵的稅收行為。節稅的根本目的在于通過稅法中的優惠政策、減免稅政策對納稅人的稅收負擔進行一定的減輕，以避稅作為對比，總結節稅的特征，表現在以下幾個方面。
1.合法。從法律的角度來看，避稅是使用“非違法”的手段來少繳或者是不繳稅，而節稅則是使用“合法”手段來少繳或是不繳稅，通過利用稅法中的優惠政策來進行節稅是標志其合法性的關鍵一點，優惠政策并不是屬于稅法中的漏洞，它只是立法者的一種政策行為。
2.道義。避稅是鉆立法的漏洞來少繳稅，于道義上來看是不正當的。節稅則是正當的行為，是利用國家規定的優惠政策來少繳稅。
3.趨同。避稅鉆的是稅法的漏洞，利用的是征管的缺陷，而這些缺陷與漏洞則是稅務工作在今后應當加以完善的。而節稅是立法者與征收者希望納稅人去做的，是符合他們的期望的。
4.調整。節稅的重點在于享受稅收優惠政策，相應的，納稅人應以敏銳的洞察力來調整經營決策，以期滿足稅收優惠條件。
（二）轉稅
轉稅是指在納稅人不愿意或者是不能承擔稅負時，通過提高或是降低價格等手段，將稅收轉移給供應商、消費者的行為，具體有以下幾個特征。
1.屬純經濟行為。就節稅、避稅的性質來說是屬于法律行為，只是存在有合法或者是非違法的不同，而轉稅是納稅人通過價格自由變動的一種純經濟行為。
2.價格的決定性。只有存在價格的自由浮動，才有轉稅。也就是說，想要實現轉稅的前提條件便是價格自由變動。商品不同的供求彈性帶來的價格區別而影響到廠商的供應量、消費者的消費量，在極大程度上決定了轉稅的程度與方向。
3.與國家稅收收入無關。節稅會在一定程度上影響到國家稅收收入，而避稅則只是稅款的歸宿不同，并不會影響到稅收收入。
三、稅收籌劃同財務管理之間的關系
稅收籌劃與財務管理在目標上存在一致性，這一點主要表現在，無論是稅收籌劃還是財務管理，都是實現對資金的充分管理，而且也都是屬于企業自身的財務管控工作，對促進企業的良性發展有重要意義。同時，稅收籌劃是企業對資金做出的事前籌劃，屬于財務管理成本工作中的一個關鍵關節，稅收籌劃工作是從屬于財務管理工作的，與財務管理工作的目標一樣，稅收籌劃的目標也是降低企業的財務成本，盡量保證企業可以實現經濟效益的最大化，兩者在該方面有著高度的一致性。另外，財務管理對象職能會在很大程度上影響到稅收籌劃，財務管理的具體職能主要包括財務的預算、決策等，這些都對企業在進行稅收籌劃時造成重大影響。
四、當前我國企業稅收籌劃現狀分析
企業作為市場的主體，在社會經濟中承擔著非常重要的作用，它有著自身獨立的經濟利息，而且享有法定的利益與權利，并擔負著相應的責任與義務，在國家法律規范的前提之下，自主經營、自負盈虧。自改革開放之后，我國更是對企業的改革放開手，使企業向著現代化的制度邁進。基于此，稅收籌劃也就變得尤為重要，因為它直接與企業市場競爭力、經濟效益存在關聯。但是，雖然稅收籌劃對企業的經濟利息有重要的影響作用，但還是有一些企業缺乏對收稅籌劃的了解，對什么是稅收籌劃，企業的管理者并說不清楚，而對于如何節稅、如何減少企業資金的凈流出，他們不乏會采用一些非法行為。就當前來看，我國已經建立了市場經濟體制，而社會主義法制也在不斷地完善，企業更應該在遵紀守法的前提下，合理、合法地采用一定的手段達到節稅的目的，實現企業利益最大化。
五、企業財務管理中運用稅收籌劃對經濟效益的影響
第一，對籌資成本的影響。籌資成本也就是財務費用，是指企業為了籌集資金而發生的各項費用。稅收籌劃在企業財務管理中的運用，是指使用一些合法的手段，盡可能地將企業在籌資中所負擔的稅收數額降低到最小，這樣一來便可以使企業盡可能地獲取到最大的經濟效益。企業的籌資成本，包括在生產經營期間發生的利息支出、金融機構手續費以及匯兌凈損失等，使用稅收籌劃，通過對籌資方式的優化，可起到合理、合法降低賦稅的作用。一般企業籌資的渠道包括企業自我積累、股票發行、內部籌資等，由于這些方式對企業稅收籌劃造成的影響不同，應有針對性地做好考察工作，再確定合適的稅收籌劃方案。
第二，對投資成本的影響。投資成本是指企業在取得投資時實際支付的全部款項，包括手續費、稅金等相關費用。借助于稅收籌劃的企業財務管理中的運用，可對投資成本帶來直接影響。這是由于企業在各項生產經營活動中都需要不同程度的投資，而進行投資活動必須要掌握全方面的信息，才能開展下一步的工作。稅收籌劃在實際進行過程中需要大量的投資信息，企業采取的稅收規劃方式不同，其所達到的稅收支出削減情況也不同。由于稅收優惠政策與稅制的不同，也會影響企業的投資情況。
第三，對資金運營的影響。資金運營是企業生產經營活動中的一項重要內容，資金運營情況的好壞直接決定著企業自身經營狀況。在各項資金運營的過程中，需做好相應的財務成本管理工作，而稅收籌劃則是企業財務管理成本中的一項重要工作內容。因此，稅收籌劃會影響企業自身的資金運營，尤其是對于上市企業的資金運營來說，影響更為顯著。對上市企業的資金運營狀況做相應的考察與分析，可見股權集中度與盈余管理程度之間是呈負相關的，也就是說，必須要著重加強稅收籌劃的盈余管理工作。以某上市企業為例，分析其稅收籌劃情況，對該企業的自身可利用、可流動資金有一定的影響，該企業積極地進行相關的稅收籌劃工作，有效的_保了生產經營活動中擁有足夠的流動資金。稅收籌劃工作是針對于企業自身經營狀況進行的，還會在一定程度上影響到未來的投資。因此，在進行稅收籌劃時，應充分考慮到資金的運營情況，從而促進企業的良性運轉。
第四，對利潤分配的影響。企業經營的最終目的是獲得最大的經濟效益，因此，企業所進行的各項財務管理工作都在為這一目標而努力。稅收籌劃作為企業財務管理工作中的一個重要環節，其根本目的也是為了使企業獲取更高的經濟效益。而想要獲取最大的經濟效益，企業就必須要針對自身已有的各項利潤做好分配活動，確保企業在良性運轉的情況下，得到利益的最大化。稅收籌劃工作對企業自身利潤分配政策有著關鍵性的影響，合理、科學地利潤分配政策，可以提高企業資本的積累，對企業擴大、再生產帶來積極影響。如果企業在日常財務管理工作中沒有規劃、落實稅收籌劃工作，則會阻礙企業日后的發展。
六、結語
總而言之，通過在財務管理中運用稅收籌劃，有利于企業提高經營管理水平、財務管理水平，提高企業的經濟效益，實現利益最大化。
參考文獻：
[1] 許志平.試論企業財務管理稅收籌劃的應用[J].財經界，2013，（24）：257.
[2] 段超.基于現代背景下企業財務管理稅收籌劃對策的分析[J].商，2014，（25）：143.
[3] 趙蕊萍.基于企業財務管理的稅收籌劃研究[J].中國經貿，2012，（16）：252-253.
[4] 林凱立.現代企業財務管理中的稅收籌劃問題[J].中國商貿，2013，（19）：105-106.
