前言：中文期刊網精心挑選了建筑公司管理思路范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建筑公司管理思路范文1
關鍵詞:全員參與，安全管理，建筑工程
中圖分類號:TU714 文獻標識碼:A
1全員參與建筑工程施工安全管理概念
建筑工程施工安全管理指在建筑施工的過程中所有涉及安全的活動與項目的管理工作。安全是建筑工程施工安全管理的出發點與落腳點。只有在保障安全的基礎上才能創造更大的產值利益，而全員參與管理就是實現更大產值利益的有效突破口，所謂的全員參與具體指建設承建單位、建筑施工單位、工程監理公司、建筑分包方與承辦方、建筑設計勘察單位等，彼此合作，共同服務于建筑工程施工安全管理，在充分保障安全的基礎上協調開展工作，保障建筑施工的正常開展與圓滿完工。隨著經濟的發展，城市建設步伐加快，建筑安全事故頻發使得建筑工程施工安全管理成為各界關注與思考的重點，如何保障建筑工程施工安全，最大限度保障公民生命與財產安全推動著建筑工程施工安全管理思路的創新，在此背景下，全員參與作為一種創新嘗試在建筑工程施工安全管理中發揮了重要作用。
2建筑工程施工安全管理中的全員參與分析
2．1施工單位在建筑工程施工安全管理中的參與職責
建筑施工單位是建筑工程施工安全管理的主要參與者，直接參與建筑項目的開展，作為參與者必然要承擔安全責任。與發達國家相比，我國建筑施工單位在建筑工程施工安全管理中的參與意識與責任意識較為薄弱，加上我國現有的安全管理制度不夠健全使得建筑施工單位故意躲避責任，逃避風險，為追求自身利益忽視安全生產。要想真正實現建筑工程施工安全管理下的全員參與，首先要提升建筑施工單位的安全施工理念，在安全理念的指導下開展施工，自覺履行自己在建筑施工中的安全義務。其次要建立并完善項目安全管理制度，通過制度的完善為建筑安全施工提供必要保障。再次要注重建筑施工人員的安全培訓與教育，通過安全知識講座、建筑安全施工知識競賽等形式提升員工安全責任意識的同時，增強其處理安全隱患的應急能力，杜絕人為因素引發的建筑施工事故。最后建筑施工單位要具有創新意識，與時俱進，響應市場，將安全融入到企業的文化建設中，既保證企業的安全施工又提升生產效率，降低企業建筑施工成本，除了理念上的創新還要引進先進的施工設備與技術，追求綠色環保，實現我國建筑行業的可持續發展。只有多管齊下才能真正發揮建筑施工單位在建筑工程施工安全管理中的作用。
2．2建設單位在建筑工程施工安全管理中的參與職責
建設單位不同于施工單位，其在建筑工程施工安全管理中起著統領全局的作用，社會不斷發展，經濟體制變革并走向完善的今天，建設單位的經濟成分也較以往有了較大改變，實現了國有、集體控股到投資主體多元化發展的轉變，組織方式更加靈活，資金吸納渠道更廣，而所承擔的安全管理難度也更大。建設單位在建筑工程施工安全管理中的參與主要體現在兩個方面:一方面是選擇合適的設計勘察單位，對于建筑工程施工安全管理來說設計是不可或缺的一部分，選擇設計勘察單位時要明確其單位資質及規模，通過對其過往勘察設計經歷的考察評估其建筑工程施工安全管理中的安全與責任意識，切實保證其能承擔建筑工程施工中的勘察與設計重任。另一方面是選擇負責任的施工單位，施工單位作為建筑工程施工的主要承擔者，直接決定著建筑工程施工安全管理水平。因此建設單位在參與建筑工程施工安全管理中要結合建筑施工實際，綜合各方面的考慮選擇具有資質與經驗的建筑施工單位，通過對其過往工程項目及業績的考察，明確其現有的安全施工體系建構情況，明確其現有安全施工技術及設備情況，通過簽訂正規合同，保證其能安全高效地完成建筑施工。建設單位參與建筑工程施工安全管理對于其本身也有諸多好處，可以降低管理成本，提升管理水平，積累管理經驗，更好地服務于工程建設。
2．3勘察設計單位在建筑工程施工安全管理中的參與
工程的有序開展既需要建筑單位的綜合統籌、施工單位的安全施工，又需要建筑勘察設計公司有效勘察與設計，勘察設計科學性與精準性直接關系到建筑工程施工安全管理工作的成效。要想切實發揮勘察設計單位在建筑工程施工中的安全管理作用，首先要保證其行為符合我國建筑安全施工的法律法規，勘察與設計的過程中嚴格遵循《建設工程安全生產條例》，力求在不破壞周邊環境的基礎上做好科學勘察與規范設計。其次加強勘察設計人員的安全培訓，在參與勘察設計的過程中時刻秉承安全理念，未雨綢繆綜合考慮，針對施工重點、難點時突出標記，并給予現場施工人員一定的施工說明與指導。最后勘察設計單位在工程施工階段對施工單位材料與技術上的創新提供安全指導，協助制定建筑施工技術方案，對于施工現場潛在的安全隱患能進行前期規避與預防，幫助建筑施工其他參與方提升事故應急處理能力，將建筑施工事故損失降到最低限度。
2．4工程監理單位在建筑工程施工安全管理中的參與
要想保障施工質量并確保施工安全離不開工程監理單位的監督與指導，工程監理單位受建設方委托，重在監督與管理現場施工，做好施工過程中的安全監督與質量監督。目前我國建筑施工監理單位的參與職責主要包括兩個方面:一方面審查施工單位在組織設計中既存的安全技術措施，確保其符合國家建筑工程標準。另一方面評判具體施工過程是否在建筑工程許可的范圍內，杜絕安全隱患。工程監理單位在建筑工程施工安全管理中的參與是全過程全方位的，開工前完成對安全技術措施進行安全評估，開工后定期對建筑施工情況進行抽查，并積極監督施工單位，存在重大安全施工隱患勒令其停工整治，違法建筑安全施工法規的施工單位予以取締等，以監督的手段確保施工過程中的安全性。
2．5分包單位在建筑工程施工安全管理中的參與職責
建筑工程的施工需要多方的參與，而建筑工程施工安全管理工作的順利開展需要各參與方的集體努力，在分析了建設單位、施工單位、勘察設計單位及工程監理單位的安全施工職責后，我們不能忽略參與建筑施工的分包單位的安全職責，目前我國建筑施工中分包單位的安全職責有三個方面:首先，分包單位要確保建筑工程機械手續齊全、年檢合格、保險配套，確保用于施工的建筑工程機械符合施工標準與規定。其次，負責租賃建筑施工機械的分包單位要出具具體的生產許可證與機械產品合格證，當機械在正常使用的過程中出現故障能及時提供維修服務，定期對建筑機械進行檢修與保養，自覺規范自己的行為，參與到建筑工程施工安全管理中來。最后，分包單位要積極履行我國的建筑施工現場安全生產管理規范，保證自己的行為符合現有的安全管理規定。積極配備專業的機械操作人員與技術維修人員，能夠給予使用單位有效的指導與維修服務，而機械操作人員與技術維修人員的培養需要借助安全講座、安全知識競賽、安全課程培訓、安全應急模擬等方式實現。通過多方面的努力，嚴格規范自己的行為才能實現建筑工程施工安全管理。
3結語
建筑工程施工安全管理復雜又多樣，管理難度大，而多方的參與與安全職責的明確可以有效地推進建筑安全施工，提高建筑工程施工安全管理水平。本文從建設單位、施工單位、勘察設計單位、工程監理單位及分包單位等幾個方面進行了分析，明確了多方參與建筑工程施工安全管理的重要性，以期更好地規范建筑施工，確保施工安全與高效。
參考文獻:
［1］曾奕．淺談建筑施工安全管理［J］．改革與開放，2010(4):110．
［2］汪偉中．建筑施工機械安全管理研究［J］．科技信息，2009(5):670，708．
建筑公司管理思路范文2
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理主要包括質量管理、進度管理和投資控制。其中建筑質量是建筑工程的必須保證項目,其質量高低關系到廣大人民群眾的根本利益,將會直接影響社會生活秩序,是衡量工程管理水平的重要標準;建筑工程進度關系到能否按期完成工程,應進行科學有效的進度管理;工程投資控制涉及到企業的投資收益,只有通過嚴格的預算和計劃以及施工過程中的持續管理,才能達到工程投資的最優值。因此工程管理是建筑工程的重要內容,通過建筑工程管理可以不斷提高企業的管理水平和效益,有利于提高建筑工程質量,避免“豆腐渣”工程,有利于控制工程進度,降低施工風險,并且通過投資控制管理可有效地控制施工成本,提高企業的盈利空間。由此可知,建筑工程管理水平的高低直接影響著工程的各個方面,對建筑企業意義重大。
2建筑工程管理現狀分析
2.1建筑工程管理體制欠完善,管理方式較為落后
建筑工程管理體制涉及行政管理體制和企業內部的管理體制。行政管理方面,由于我國建筑工程管理較發達國家起步較晚,管理體制目前還不夠完善,雖然了較多的關于建筑工程管理以及建筑工程發展方面的法律法規和規章制度,但往往執行不是太到位,使得建筑工程管理體制存在一定的漏洞,還有諸多問題需要改進;企業內部方面,處于成本控制等各方面因素考慮,很多企業縮減管理部門和機構,導致管理人員空缺,相關管理體制隨之缺失,最終導致工程管理不到位。我國建筑行業目前很多企業都采用傳統的分包和承包兩種模式,甚至層層下方。由于工程最終是由施工隊伍來完成,人員水平參差不齊,缺乏專業知識,這就要求有一定的專業管理人員來進行管理,但很多情況下企業將工程分包后很少進行管理,導致工程問題頻出。因此,傳統的管理模式已經完全不能適應現代建筑工程管理理念。
2.2建筑工程管理意識淡薄,人力資源配置不合理
當前,許多企業在建筑工程管理方面認識不到位,不重視工程管理在建筑工程中的作用。很多企業管理人員還抱著“重技術、輕管理”思想觀念,一味地認為只有技術過硬才能解決問題,導致工程項目上缺乏具有專業管理水平的管理人才,極大地影響了建筑工程的有序開展。更有甚者,為節約勞務成本,一些企業還聘用專業知識缺乏、技術水平差的人員作為工程管理人員,造成了施工管理水平差,項目難以快速推進,最終導致建筑工程質量低下。在建筑工程管理中,人力資源始終是保證工程質量的源頭,是企業發展的必要保證。由于建筑工程建設時間周期長,需要大量具有足夠專業知識的人員相互協作才能完成。但目前我國存在著高水平技術人才缺失的局面,此外有些企業為節省成本,直接聘用缺乏專業知識的人員進行管理。這些都最終導致目前很多企業人力資源配置失衡,人才結構不合理的現象,很大程度上限制了建筑工程行業的發展和管理水平的提高。
2.3信息化程度低,缺乏建筑工程建設過程動態管理
在信息化日漸成熟的今天,信息化管理應最大限度地融入建筑工程管理中。然而我國建筑行業很多企業仍然在使用傳統的人工管理模式,與國外建筑企業相比相差甚遠,使得企業缺乏生命力和競爭力,在市場經濟競爭中處于劣勢。眾說周知,建筑工程管理過程中,無論是進度還是成本都是實時變化的,因此建筑工程動態管理至關重要。但由于企業采用傳統人工管理模式的過程中,多數情況下施工都是按原計劃在推行,然而工程情況是不斷變化的,由于信息和溝通都相對遲緩,無法有效實施動態管理,最終導致工程各環節相互脫節,限制了工程進度的快速推進,也導致了工程成本的無形增加。
3建筑工程管理現狀改進措施
3.1完善建筑工程管理體制,構筑科學的管理方式
建筑行業是國家經濟發展的重要支柱產業,因此對建筑工程的質量也必須嚴格把關?；诖?國家應在建筑工程管理領域出臺相應的法律法規和規章制度,從法律層面上規范和健全建筑工程管理的相關體制,并加大監督執行力度。同時應對建筑從業人員進行科學的管理和考核,保證建筑工程隊伍的整體素質,提高建筑工程質量。企業要設置合理有效的組織管理機構和管理人員,重視建筑工程管理,科學決策,從體制上追求創新發展,從而順應市場經濟下的現代化建筑工程管理要求。在管理方式上要與時俱進,積極摒棄傳統不科學的管理方式,重視工程管理在施工過程中應用,提高建筑工程建設水平。首先,樹立科學的管理觀念,根據市場和建筑工程的特點,借鑒當前先進的管理模式和經驗,從源頭上創新管理方式。其次,采用科學有效的管理手段,將建筑工程管理與施工作業職能適當分離,從而有效的監督控制建筑工程質量、進度和投資成本。此外,可創新管理技術,如借助網絡技術管理工程,確保工程進度,建立績效管理考核制度,指導工程建設等。
3.2增強建筑工程管理意識,注重人才培養
科學的建筑工程管理對現代企業管理水平的提高以及工程質量的保證都有著重要的影響。如果只重技術不重管理,就會使得建筑工程施工不能有序進行,各項工作配合不到位,最終導致諸多問題。因此,企業必須正確認識和增強建筑工程管理意識,將現代化工程管理理念應用到實際工程的日常管理當中,才能有效提高工程管理效率,最終提高企業效益。增強意識是前提,具體落實則需要具有專業化知識水平的管理人才。因此,企業應摒棄使用廉價人力的思想,聘用具有專業化技術水平的人員,實施建筑工程管理,才能在管理過程中真正發揮作用,提高管理水平。此外,由于現代知識更新換代速度快,應加強對員工的安全教育培訓和職業技能培訓,運用最新技術和管理思想武裝員工,使得員工與時俱進,提高企業整體技術水平,使企業保持良好的市場競爭力。
3.3加強信息化建設力度,完善建筑工程過程動態管理機制
現代社會就是一個信息化社會,任何一個行業都脫離不開信息化,建筑工程管理領域也不例外。傳統的溝通渠道和管理方法使得工程管理繁雜,信息反饋不夠及時,造成施工進度緩慢等情況時常發生,已不能適應當今工程管理。而信息化技術的到來,徹底改變了傳統管理的弊端,保證了信息流的快速流通,從而保證建筑工程可以高效和高質完成。因此,建筑企業應加強信息化建設力度,大力使用網絡計劃技術以及計算機輔助管理技術助推建筑工程管理,提高企業的管理水平,只有這樣,才能使企業緊跟潮流,立于不敗之地。有了信息化管理技術的支撐,在建筑施工過程中,就可以建立完善的動態管理機制和考核核算機制,對施工信息的變化能及時快速反映,從而動態調整現場材料使用、機械使用等情況,從而有效控制施工成本,并考核相關指標,最終保證工程保質保量完成。
4結語
建筑公司管理思路范文3
關鍵詞：建筑工程；工程管理；進度控制；質量管理
中圖分類號： TV523文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: combining with residential construction project as an example, in view of the project period short high quality request, to project to adopt strict quality control management measures and the reasonable arrangement engineering construction schedule management measures, effectively ensure the project construction quality and schedule.
Keywords: building engineering; Engineering management; Schedule control; Quality management
工程概況
本工程為住宅小區建設項目，鑒于該小區作為開發商在該地區的重點投資項目，其施工質量目標為優質，同時該項目工期較緊。該小區主要有11幢30層的高層住宅所組成，單體采取剪力墻結構，地下為兩層的連體車庫，同時鑒于該項目較大，如何確保現場的文明施工管理是重點之一。
現場施工質量控制管理
質量是每個工程建設的核心，本工程為了創造優良工程，在整個工程施工過程中嚴格要求其施工質量，為了滿足質量要求，建立從上到下的質量管理體系（詳見《質量保證體系框圖》），并在整個施工過程中開展，從始至終堅持質量管理活動，建立管理點、管理工具，采用立方圖法、排列圖法和因果分析法使質量管理從靜態進化為動態質量管理。具體采取以下質量控制管理措施：
2.1從人的角度出發控制工程質量
工程質量的好壞，在很大程度上取決于參與工程的全體人員的技術能力和工作責任心，因此，必須抓緊、抓死技術學習和思想教育工作，以使每個職工做到工作一絲不茍，認真細致，用人的工作質量來保證工程質量，牢固樹立質量責任重于泰山的思想。所有進場的施工人員均由經理部進行資格審理，對不合格者在操作前應按《培訓工作程序》進行培訓。
2.2嚴格的施工組織設計
采取嚴格的施工組織設計，經監理工程師（和業主代表）審批后，嚴格按施工組織設計科學組織施工。在施工過程中，經常檢查施工組織設計的落實情況，以確保施工生產的正常進行。健全測量、放樣復核及設計文件審核制度，及時發現問題和糾正錯誤。對于每項工作、每道工序施工前，將有關施工技術規范、設計要求、質量控制部位及應達到的標準等編制成手冊發到各施工班組進行書面交底并作為學習的依據，同時利用各種會議形式進行口頭交底，達到人人知曉，并在施工中對照檢查，做到人人遵守，互相督促；開工前將對進入合同段的全體員工進行技術規范教育，針對各工種進行技術培訓，培訓結束后，要進行考試，對不合格者不發給上崗證，且不得上崗。
2.3不定期的工程質量檢查
對工程實行定期和不定期的質量檢查，在本項目整個施工過程中，項目經理部每月進行一次質量大檢查，各施工隊每半月進行一次質量檢查，特別是對一些容易影響工程質量的重要工序和部位設專人跟班檢查，把影響質量的因素消滅在施工過程中，對不符合標準的工程堅決推倒重來，以確保施工的工程不留下質量隱患。檢測過程中實行三不放過的原則，一道工序或工程完成后，如檢查確認不能達到優良工程時，除責成返工外，還要分析產生質量事故的原因，找出造成質量事故的責任人，并根據具體情況予以處理，總結出產生質量問題的經驗教訓，制定出防止事故再次發生的措施。如上述三點即：原因、責任人、防止措施未搞清楚和落實時，此次事故決不放過，并加重處分有關施工隊、工班、組的領導。同時實行質量與經濟利益掛鉤的獎罰制度，在施工過程中，我們將根據工程的重要性，復雜性等因素制定一套獎罰制度，實行重獎、重罰，利用經濟手段以保證優良工程的實現。
2.4嚴格的材料質量控制
對須進入工地的一切材料，均需經質檢工程師檢查同意后，才能進入現場和用于工程。材料供應管理部門必須對采購的原材料、配件和半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度, 材料的采購要符合《物資采購控制工作程序》，與工程質量有重要影響的材料必須用合同訂貨，供貨方從《物資分供商合格名冊》中選擇，杜絕不合格的材料進入施工現場。水泥、鋼材及其他成品進場必須有出廠合格證，并按規定做材質試驗，水泥必須在有效期內用完，所有材料均要加強倉儲管理。地方材料應先調查料源，取樣試驗，試驗合格并經監理工程師認可后才能進料。施工現場要設專人收料，不合格材料堅決拒收，施工過程中如發現不合格或失效的材料必須及時清理出現場。
原材料進庫時，要檢查廠家的產品合格證，并抽樣自檢（附自檢報告），不合格產品，堅決不準入庫。所有進場材料必須按《產品標識和可追溯性工作程序》進行標識。所有進場計量、檢測設備均由質檢科按《檢測設備和計量器具控制程序》管理。
2.5現場質量管理
施工現場每道工序施工必須配備足夠并且有經驗的技術人員和質檢、試驗人員。每道工序的工程測量及測量復核由測量人員簽字認可后，必須由技術主管復測認可。每道工序必須認真填寫施工記錄表，由技術人員填寫后交由質檢人員復檢簽認。每道工序原材料使用情況、工序完工的檢查、驗證情況由質檢員、試驗員及技術人員共同檢查、驗收、評定合格后交由監理工程師檢驗簽認。在關鍵部位或隱蔽工程、大體積砼作業、質檢員、技術員必須全過程負責。每道工序配備的機械手、電工、焊工、吊裝工、鋼筋工等主要工種人員，不得隨意擅離職守，關鍵部位施工應準備可頂替的人員?，F場材料分工部位、編號堆放有序，標識清楚，易于識別，不允許產生混堆、安裝時不易找尋材料的情況。每級質檢人員、技術人員、施工班組應認真做好自檢、互檢、交接檢工作。
保證工期的管理措施
對于本工程項目來說，鑒于工期進度較緊，如何合理地提高施工進度是相當關鍵。本工程在施工前充分調查研究，編制科學合理的實施性施工組織設計，在施工中依據現場情況不斷完善，使施工組織設計更符合現場情況和我公司自身的工作特點。實行項目經理負責制，將工期目標作為一個重要的考核指標。根據本工程合同總工期，特制定以下保證措施：
（1）根據合同段總工期，制定詳細的總體施工組織計劃，根據工程總體施工計劃，制定分項工程詳細施工作業計劃，分項計劃在上一分項工程完成前提前考慮，盡可能超前準備，包括技術準備、工藝試驗、質檢手段等；制定計劃時，充分考慮外部環境、氣候、可利用資源等情況，合理安排足夠的人、財、物資源，制定具體的保證措施；
（2）對施工進度計劃實行動態管理，每月對總體進度計劃進行調整，每周對分項工程作業計劃進行調整，發現某工序滯后或可能影響總工期時，及時采取相應措施；同時根據氣候特點，合理安排各工種作業時間和班次，確保施工組織計劃的實施；
（3）組織專業技術合格、施工經驗豐富的技術人員和施工隊伍投入施工生產；各分部、分項工程，各道工序開工前，組織技術和管理人員進行技術及安全交底，包括施工技術方案、施工工藝、施工工序、工程質量、施工重點難點、施工組織計劃安排、施工安全措施等，使全體人員都熟悉整個施工過程中的各項要求；在工序或分部、分項工程之間施工不發生矛盾的情況下，盡可能采取多工作面平行流水作業，在可能發生沖突時，分清輕、重、緩、急，分別對待；
（4）嚴格組織管理施工，并遵守工作程序，每道工序施工完成后現場技術員自檢，質檢員復檢，報監理工程師檢驗，作到合格率100％，并保證優良。避免不必要的誤工和返工；加強生產調度，合理安排各項目、各工種、各工序工作，合理安排使用人力、機械設備，做好材料采購、加工運輸到場工作，最大限度的發揮各部門的作用，有節奏、有重點地組織各分項工程施工，主要施工力量確保關鍵線路各工序按時完工；提早做好外部協調工作，以免影響總體計劃的實施等，積極爭取業主、監理和當地有關部門的支持和幫助，創造一個好的外部環境，最大限度地利于施工生產正常進行。
現場施工管理
施工現場在項目經理部的統一組織和管理下，為了確保施工現場的文明施工，建立實施文明施工保證體系和有力措施。本工程成立以項目經理為組長，生產、技術、質量、安全、消防、保衛、材料、行政衛生等為成員的文明施工管理組織。建全管理制度，實施技術人員崗位責任制，負責本人管轄區域的文明施工，并不定期的組織人員進行文明施工現場檢查評比，對管理有序的進行物質獎勵，管理混亂的進行限期整改和物質懲罰。組織職民工開展以安全，質量為主題的各項竟賽活動樹立安全、質量意識。加強職民工教育培訓工作，進行安全思想教育和技術規程的學習，積極推廣應用新技術，新工藝，對職民工在工作中的合理化建議進行物質獎勵。
對現場各生產要素進行整理、整頓，加強現場管理，做到施工現場標準化，規范化，嚴格按照設計和施工規范的要求進行施工，施工人員必須持證上崗，著裝一致，配備必要的安全防護設備。對于施工現場制定各項管理制度、操作規程并用掛板或張貼的形式顯示，完善各種標志、標牌，并用不同的顏色顯示。材料堆放整齊，標示明確。對分管段、分片區進行場地規劃。運輸道路、材料倉庫、機械停放場、攪拌場、制梁場、存梁場和生活區按總平面合理布局、統一規劃、布置整齊并設置圍欄。對原材料、易燃易爆物品，臨時設施，施工標志，安全警示牌等嚴格管理，完善布置，每道工序做到工完場清，施工現場做到有條不紊、文明整潔。杜絕違章指揮和違章作業。
結論
文章結合本工程工期緊以及創優特點，就建筑工程施工質量、進度管理方面，提出相應的思路對策，為建筑工程的成功管理提供了參考。
參考文獻：
[1] 吳宗澤．高層建筑工程項目施工管理實踐與創新研究探討[J]．山西建筑，2008，16(05)：21～22.
建筑公司管理思路范文4
關鍵詞：建筑工程；投標報價；項目造價；管理思路
在建筑工程的招投標管理過程中，施工建設單位的投標價格會直接導致這個單位能否中標。所以充分做好企業招標的管理工作，控制好投標階段的報價管理非常具有必要性。
一、目前我國建筑工程造價存在的問題
（一）投資決策階段存在的問題
投資決策階段存在的問題主要有兩點，第一是項目建議書階段，建設公司在投資計劃的制作時會對提出相應的投資估算，投資計劃部會根據實際情況做好項目投資工作。在目前的形式下，建議書的內容較為簡單，在格式等方面不符合標準，這就容易導致項目建議書中的項目不完全，這就容易導致公司在進行決策時出現偏差，給工作帶來損失。第二是可行性研究階段，建設單位會委托設計單位和勘察設計單位對可行性研究報告進行編制。然而在具體的情況下，建設單位會因為種種原因，為了保證所申報的項目能夠得到批準，會對設計單位的工作進行干涉，故意的對投資估算進行降低。這就導致了原先本來就有誤差的估算由于一定幅度的變化而更加不準確。
（二）建筑施工階段存在的問題
建筑施工階段存在的問題主要有以下幾個方面，第一是招投標階段，在這個階段中，由于很多建設單位都會參與到投標競爭中來，為了奪標，一些建設單位不擇手段，故意的壓低投標的價格，所需要花費的金額減少，施工單位會通過減少施工人員、使用低劣建筑材料來降低成本，這就導致了工程造價的真實性難以得到保證。當施工單位低價中標，為了追求利潤，通過降低工程的質量要求來獲取經濟效益，這就導致了所建設出的工程質量難以得到保證。第二是施工階段存在的問題，一些施工單位在對建筑工程造價進行控制目標制定方面缺乏合理性，在對材料價格進行管理中手段非常落后，對材料的采購時機不準和價格虛假等，都導致工程造價難以控制，另外，很多施工單位在施工組織方面方法落后，在資源分配管理上存在著不足，這就導致了對人力、物力、財力的極大浪費，增加了建筑成本，工程造價也相對提高。
二、當前常見的幾種工程投標報價策略
當前常見的幾種工程投標報價策略主要有，第一，追求評標最高分的報價策略，施工單位在投標之前，對施工現場進行研究分析，總結標底規律，結合建設單位的指導思想，在工程標價方面能夠與建設單位相匹配，這樣才能保證在競標過程中更勝一籌。低價中標策略主要是壓低投標價格，在價格上占領優勢，贏得工程項目，在工程項目較大、建設方信譽良好、自身施工條件優越的情況下可以采用低價中標策略，另外如果建設單位想要開拓新市場，也可以采用這種方法。第二是利益最大化策略，如果該項目的施工環境非常艱苦，需要施工單位具有良好的技術和專業的素質，這時競標壓力小，可以采用利益最大化策略，提高標價。
三、在投標過程中需要注意的幾個問題
在投標過程中需要注意，第一，同招標人搞好關系，在投標時，為了保證順利，可以與招標企業和業主打好關系，能夠更好的掌握商業信息。第二，要注意施工組織設計的編制問題，施工組織設計編制時需要聘請相關技術人員的分析和幫助。高編制的施工能反映其技術水平和施工經驗以及中標的概率。第三，對投標預算書的編制，投標預算書能夠反映施工單位在技術上的水平，是投標報價的參考文件，有利于順利中標。第四，投標報價決策，做好投標報價決策非常重要，是投標人智慧和實力的直接反映。
四、招投標階段控制工程造價的措施
要對工程造價進行有效管理，就必須要發揮招標單位、投標單位、政府機關的作用。第一，要加強對招標要求的分析，在投標之前，要對工程的時間、質量、資金、技術等相關技術進行了解，對招標文件進行分析，一方面能夠提高中標概率，另一方面也能方便對工程造價進行控制。施工單位要對工程量清單進行分析，對工程量進行明確，才能促進工程造價的有效控制。第二，對合同進行管理，施工單位要對合同類型進行合理選擇，在實際生活中，工程量清單與實際的工程量具有一定的差異，要有效的對合同內容以及內容的落實進行管理。在簽訂合同之前要對合同進行明確，對工程進度、質量、支付方式和時間進行研究，對合同進行管理才能有效對工程造價進行控制。第三，提高企業工作人員的素質，施工單位要對造價控制人員進行能力培養，通過制定科學的制度、規范質量控制人員的行為來提高工程造價的控制力度。加強對控制人員的培訓和教育，包括提高造價控制人員的業務素質及思想道德，尤其是投標工作負責人的素質能力，這樣能有效對投標工作進行監督，防止盲目投標和不合理競標行為的出現。第四，加強對工程變更的把關，施工過程中經常出現對設計進行變更，這就導致了工程造價的增加，所以施工單位要對對設計變更進行有效控制，在充分認識到各方面條件情況下，制定出最合理的施工方案，對施工進行管理，保證施工方案能夠有效落實，防止在施工過程中，增加額外費用給工程造價管理帶來的不變。第五，處理好與招標單位的溝通，在溝通過程中一方面要按照自身的利益要求，另一方面要尊重招標人的意見，只要和招標單位呢加強聯系，才能營造良好的管理環境。（作者單位：江蘇新世紀江南環保股份有限公司）
參考文獻：
[1]張強.建設項目招投標階段的工程造價風險規避[J].江西建材，2014，02：257-258.
[2]楊寧.建筑工程投標報價與項目成本造價控制探討[J].門窗，2014，05：88-89.
[3]王彬.建筑工程投標報價與項目成本造價控制探討[J].山西建筑，2010，04：261-262.
[4]王迪軍.談如何利用工程量清單計價模式控制招投標階段的工程造價[J].廣東科技，2006，03：150-152.
建筑公司管理思路范文5
關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1、施工現場管理對建筑工程施工的重要意義
建筑工程施工現場管理是工程安全管理重要組成部分，只有高效的施工現場管理才能減少施工中的安全隱患，同時也可以幫助企業在施工中建立良好的安全管理體系，所以建筑工程施工現場管理是建筑企業實現安全生產的主要途徑。建筑企業施工現場管理主要內容是實時監督與控制，通過實時監督迅速發現工程施工中的違規操作，管理人員根據工程要求制定相應控制措施減少其帶來的不良影響，對保障建筑工程整體施工效率與質量有著重要的作用，同時也可以有效降低建筑企業在施工過程中的成本投入，從而為建筑企業在工程項目中獲取更多經濟效益?，F階段建筑企業依舊以突擊性安全生產檢查為主，這種檢查方式直接導致建筑企業沒有規范的監督管理制度與措施，從而導致工程項目在施工過程中存在很多項目風險，而且建筑企業也沒有制定出有效的防范措施與控制措施，當這些項目風險一旦出現就會對建筑施工造成很多影響，其中最直接的就是直接影響到項目施工質量與進度，而建筑企業進行施工現場管理可以將這些問題有效解決，大大降低了工程項目在施工中出現項目風險的幾率與影響。
2、建筑施工現場管理中存在的問題
2.1、施工人員管理難度大
建筑施工工程的工期長、投資大、技術難度高，施工現場涉及的施工人員數量十分龐大。每個施工人員都有自己的想法，對其進行管理是一項十分艱巨的工作。
首先，施工現場涉及的工種繁多，施工人員素質高低不同。有一部分施工人員擁有專業的技能與素質，在施工的過程中嚴格遵守相關的施工規范及要求進行施工，對其進行管理時也比較配合。但是，還有一部分施工人員并不具備相關的專業技能，在思想上也沒有嚴格按照規范進行施工的意識。由于其并沒有專門的培訓經歷，在施工的過程中不按照規章辦事，經常違規操作，例如不按照規定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規范之處極易成為安全事故的導火索，不僅是對自己的不負責任，同時也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅。
第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設計圖紙進行施工。建筑施工現場的施工人員大多具有相關的工作經歷，在施工中憑借自身的經驗，擅自更改施工設計，為施工質量埋下了不合格的隱患。
第三，管理人員人數少，工作困難加大。
2.2、施工設備與材料的管理不到位
第一，對施工材料的保管工作不到位。在施工現場往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時取用，但是正因為施工材料太多，給管理工作帶來了很大的困難。用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時會導致施工人員直接忽略沒有用過的材料，造成不必要的浪費，有時會因為保護措施的欠缺，導致材料被踩壞或者受潮失去使用功能。
第二，對施工設備的管護工作不到位。施工現場的施工工序繁瑣，并且有嚴格的程序，有些施工設備雖然已經制備齊全，但是難免會因為工期等原因而停在現場，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動。
2.3、施工現場環境不達標
由于缺乏管理，建筑工程施工現場大多都是既臟又亂且差的，其具體的表現有:
第一，施工現場大多是未開發的地段，路面并沒有進行平整、硬化等處理，又因為施工有大量的機械設備進進出出，給路面造成了更大的破壞，即使是平時都因為坑坑洼洼給施工造成不便，更不用說下雨天，路面本就松軟加下雨水變得十分泥濘，給施工造成了極大的不良影響，也直接導致了環境的臟、亂、差。
第二，施工現場安全標志設立混亂，放置位置不合理，甚至根本沒有，導致施工人員在施工的過程中很難注意到潛在的危險，埋下了巨大的安全隱患。
2.4、施工企業的施工資質不達標
建筑工程是一項復雜而重要的工程，需要施工企業具有嚴謹的施工態度，保證施工質量。國家明確規定就某一類具體的工程，施工企業只有具有相應的施工資質才能夠從事相關工作，并明確規定施工企業只能在自己的資質范圍內承包具體的施工工程。但是在具體的施工操作過程中，一些工程不經過仔細的審核就將工程項目承包給不具備相應資質施工單位，這樣工程的質量很難得到保證，并且工程的施工現場不能進行有效的管理。
3、提高建筑工程現場管理有效性思路研究
3.1、編制科學的施工方案
施工方案是施工組織設計的組成部分之一，施工組織設計是控制建筑施工全局的經濟性文件。施工組織設計的內容是根據施工工程的性質、規模、結構、工期的要求、施工的復雜程度和建設地點的自然與經濟環境等條件編制的。一份優秀的施工組織設計能夠有效地指導項目部合理地協調人力、物力和財力等資源，能夠通過較低的投入換取較大的施工成果。所以說，施工組織設計的好壞能夠直接影響到工程造價和工程質量。針對同一個項目，設計不同的施工方案，會在工程造價上有很大的不同，所以在施工之前，施工單位應組織包括技術、質量、機械、施工、勞力和材料在內的相關人員進行討論，共同商定合理的施工組織設計方案。
3.2、提高現場施工人員的素質
建筑工程的施工現場具有復雜性和艱巨性的特點。大規模的施工活動，多種多樣的施工崗位，越來越短的工期使我們不能僅使用條文規范將施工過程中的各個環節和各種工作人員進行及時地協調與管理。因此，對施工現場進行有效的管理不能僅通過條文規范，更應該建立以人為本的工作體系，堅持以人為本的科學管理。通過對施工現場的員工進行必要的培訓，使員工掌握工作中需要的基本操作技能和行為規范，通過各種激勵方式充分調動員工的工作積極性、主動性，培養員工的責任感和自律意識。
3.3、推進施工現場管理的規范化和標準化
施工現場的規范化和標準化是對施工現場管理的基礎。施工企業應針對施工現場的具體情況，根據多年的使用經驗，制定切實可行的管理控制程序，并根據程序的內容有效地對施工過程中的各個環節和人員進行管理。要保證施工現場能夠通過有效的管理能夠建立起一個規范而科學的現場作業秩序，從而從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效益，就必須要保證施工現場的各個要素都服從制定的控制程序，要統一秩序，克服主觀隨意性。
3.4、加強對施工設備及材料的管理
避免施工現場所有材料亂堆亂放的情況出現，對于短時間內用不到的材料可以暫時寄存到別處。對于設備和材料根據施工進度，制定進入施工現場的時間表，并嚴格執行，既保證設備和材料的及時進入，又防止其在現場大量堆積。其次，根據具體的施工現場的情況，對資源利用率進行評價，并建立相應的獎懲制度，以期實現節約成本，提高經濟效益的目標。積極引進先進的設備、科學的手段，提高施工效率。再次，對于已經進入施工現場的設備和材料由專人負責維護，防止出現不必要的損耗。
3.5、完善相關的管理制度
俗話說無規矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現場的規矩，是對施工現場進行管理的標準。管理制度的編制必須是根據具體的施工方案進行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據可查。有了完善的制度，就要抓好落實工作。雖然對建筑施工現場管理制度進行落實是一項難度很大的工作，但是，不能因為困難就放棄，必須迎難而上，認真進行貫徹與落實。
總之，建筑施工現場的管理是項目管理的核心部分，是項目成功的關鍵。所以，近幾年內施工單位開始關注項目施工現場的管理問題，通過提高施工現場的管理來有效地提高工程的質量，樹立良好的企業形象、提高企業的知名度。
參考文獻
[1] 任云紅.關于建筑施工現場管理的探討[J].河南科技,2013,12:146-147.
建筑公司管理思路范文6
在建筑工程項目的施工建設過程中，安裝工程是比較重要的一個環節，這種安裝工程直接和后期建筑物的應用效果存在著密切的聯系，因此，重點加強對于建筑安裝工程項目施工的管理也就顯得極為必要，尤其是對于施工現場管理來說，更是應該作為重中之重。本文就重點針對建筑安裝工程施工現場管理進行了簡要的分析和探討。
關鍵詞:
建筑安裝工程;施工現場;管理措施
建筑安裝工程隨著當前社會的不斷發展，其復雜性也不斷提升，當然，其在后期的具體應用過程中也表現出了越來越突出的應用價值，但是這種復雜性的提升卻給具體的施工安裝過程造成了較大的難度，尤其是對于安裝效果來說，其出現故障和問題的幾率也越來越高，因此，重點加強對于建筑安裝工程施工的管理和控制也就顯得極為必要，尤其是對于施工現場來說，其管理和控制的必要性還是極為突出的。
1、建筑安裝工程施工現場管理的必要性
對于建筑安裝工程項目的施工現場管理工作來說，其必要性是極為突出的，這種必要性主要就是體現在建筑安裝工程項目施工現場管理的突出價值上。詳細分析來看，通過全面有效地建筑安裝工程現場管理主要能夠發揮以下幾點重要作用:
(1)有助于保障安裝施工質量。對于建筑安裝工程項目施工現場的管理和控制來說，其最為突出的一個作用和價值就是能夠保障安裝的質量效果，這種質量的保障是任何一個工程項目都必須要重點關注的一個方面，尤其是對于越來越復雜的安裝工程來說，這種質量的保障難度越來越大，因此，施工現場管理的必要性也就越來越突出;
(2)有助于保障安裝施工安全。在建筑安裝工程項目的施工過程中，相對應的安全性也是極為重要的一個方面，這種安全性的保障主要就是通過施工現場的管理來實現的，尤其是對于以往施工現場中出現的各種安全事故來說，這種現場的管理更是具備著極強的必要性，這也是建筑安裝工程施工現場管理價值的一個重要表現;
(3)有助于保障安裝施工進度。對于建筑安裝工程項目施工現場的管理來說，其還能夠在較大程度上提升其施工的效率，進而也就能夠促使相應的安裝施工工作完全按照具體的施工進度要求進行，避免出現較為嚴重的妨礙工期現象，這一點積極作用和價值對于整個建筑工程項目的實施來說都是至關重要的;
(4)有助于保障安裝施工成本。建筑安裝施工的成本控制和管理同樣是極為重要的一環，基于這種成本的管理和控制來說，現場的管理和控制同樣具備著極強的作用和價值，尤其是對于現場中各類設備和材料的準確應用，以及施工效率的提升來說，其都有助于成本的控制和把關。
2、建筑安裝工程施工現場管理要點
2．1加強對于施工材料的管理。在當前的建筑安裝工程施工現場中，施工材料是極為重要的一個方面，這種施工材料的管理和控制也就應該作為現場管理的一個重要內容和目標。具體到施工現場材料的管理中來說，結合安裝工程項目的特點來說，其最為重要的一個基本要求就是應該盡可能的提升其目標設備及其相關輔助材料的質量，加大對于質量的審核力度，從設備材料的產品說明證書，到具體的設備材料實際操作檢驗，都應該進行嚴格的控制，只有設備和材料都能夠有效提升其施工的效果，才能夠保障最終建筑安裝工程項目的施工質量水平。此外，對于這種施工材料的管理和控制來說，從經濟性方面進行嚴格的控制和把關也是比較重要的一個方面，這種經濟性的控制和把關主要就是為了盡可能的降低施工成本，為企業謀求更高的效益，這種施工材料經濟性的控制主要就是圍繞著相關材料和設備的單價進行有效地把關，在采購過程中貨比三家，保障材料質量的前提下，優先選擇價格低廉的產品。
2．2加強對于施工人員的管理。在具體的建筑安裝工程施工現場中，施工人員也是極為重要的一個組成部分，并且也應該成為比較核心的一個管理任務和管理目標。對于這種施工人員的管理和控制工作來說，其最終目的就是為了提升施工人員的操作能力和安裝技術水平，如此才能夠有效提升其最終的安裝施工效果。具體到實際的管理和控制中來說，其主要存在著前期準備控制和施工階段監督兩種手段，前期準備階段的控制主要就是嚴把施工人員的準入關，確保從事于建筑安裝工程項目的各個施工人員都能夠表現出較為理想的施工技術能力，避免濫竽充數問題的產生;而對于施工過程中的監督工作主要就是指針對建筑安裝工程項目施工人員的具體操作進行全面詳細的把關和控制，保障其具體的操作能夠符合于相應的施工技術標準要求，對于存在有違于建筑安裝規范的一些行為進行及時的制止。
2．3做好現場記錄工作。對于建筑安裝工程項目施工現場的管理和控制工作來說，重點加強對于現場各項操作和任務的記錄管理也是比較核心的一個方面，這種記錄的管理主要就是為了明確相應的建筑安裝工程項目施工進程，保障相應的建筑安裝工程項目能夠完全按照相應的施工計劃進行。這種記錄工作也是具體管理的一個重要手段，尤其是對于建筑安裝工程完成后的歸納管理來說，這種現場的記錄更是能夠發揮出較強的積極作用和價值。
2．4加強對于施工安全隱患的控制。對于建筑安裝工程施工現場管理工作來說，還應該重點從安全隱患的控制方面進行嚴格的把關，這也是建筑安裝工程現場安全施工的一個基本要求。具體到這種施工安全隱患的控制中來說，其主要就是圍繞著容易導致安全事故發生的一些影響因素進行全面嚴格的把關，尤其是對于一些特殊安裝施工操作來說，其嚴格控制和管理的必要性還是極為突出的;當然，對于安裝施工過程的用電安全進行嚴格的控制同樣是必不可少的一個要點內容所在。
3、結束語
綜上所述，對于建筑安裝工程項目施工現場的管理工作來說，其在施工質量、施工成本、施工安全以及施工進度等方面都存在著極強的作用，因此，在今后的建筑安裝工程施工中，也就應該重點把握好這種現場的管理和控制，切實提升最終的安裝施工效果。
參考文獻:
［1］陳駿．淺談建筑機電安裝工程施工管理［J］．技術與市場，2010，11:152+154．
［2］蘇春富．論建筑工程土建施工現場管理的優化策略［J］．江西建材，2014，04:292+296．
［3］曹偉．建筑工程施工現場機電安裝施工技術探討［J］．電子制作，2015，06:240．
［4］關東寧，陳剛．淺談建筑安裝工程施工現場管理［J］．山東工業技術，2015，09:111－112．
