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建筑工程管理的重要性范文1
趙春民
寧夏德昌建設工程有限公司 寧夏吳忠 751500
摘要：加強建筑工程管理具有重要的現實意義，其不僅有利于提升建筑工程質量，對于工程項目成本控制也發揮著重要的作用理應引起人們的高度重
視，而這種重視程度的最終目的應該是為了保障整個建筑工程施工的順利進行，基于此，做好相關的管理工作是必不可少的，這就需要在今后的管理過程
中，不斷創新建設工程管理理念，強化工程安全與質量管理，并做好對工程后期的驗收工作，從而不斷提升工程管理水平，保障建筑工程管理的順利進行。
鑒于此，本文主要分析加強建筑工程管理的重要性。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；重要性
1、建筑工程管理的重要性
1.1、安全管理的重要性
安全是管理建筑環節質量控制最為核心的環節，建筑施工必須將人員
安全擺在首要位置。部分建筑工程單位忽略了對施工安全的監管，一味地
追進度、趕工期，讓技術人員連續作業，不但難以落實施工技術，確保施
工質量，甚至造成安全事故，威脅著施工人員的生命安全。
1.2、質量管理的重要性
施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環節，與工程整
體質量有著直接的關聯。建筑工程施工環節作為建筑項目由圖紙轉化為實
體的過程，對于事前準備和事后審核來說，均是決定建筑工程產品質量控
制的關鍵環節，其質量好壞直接關系著企業的以及人民的生活財產安全。
面對當前建設工程項目質量的嚴峻形勢，加強施工階段的工程質量控制愈
加顯得重要。
1.3、成本管理的重要性
成本控制是管理的核心環節，具體是指是指達到合同中工程進度、工
程質量等要求的基礎上，采取有效的措施對影響建設項目成本的因素進行
合理控制。當前，我國的建筑企業在經濟發展中可謂蒸蒸日上，呈現出了
一片空前盛世的景象。建筑企業想要搶占市場份額，最大限度的獲取經濟
利益，則必須應做好成本控制工作。目前建筑行業中在工程項目成本管理
方面，仍存在著制度不完善，管理水平不均衡等問題，致使某些項目成本
支出大，效益低下等諸多問題，因此強化對建筑工程項目管理中的成本控
制要點的研究也就具有很強的現實意義。
2、加強建筑工程管理的實際意義
建筑工程質量的優劣將會直接影響到人民群眾的生命安全，因此，在
建筑施工過程中，建設部門要加強工程管理，確保工程質量。從整體來看，
建筑工程管理主要有以下四個方面的意義：第一，通過對建筑工程的管理
監督，能夠盡可能地保證工程按照預定工期進行，不會出現一些延期與誤
期等現象，另外，在保證施工工期的基礎上，還可以督促工程保質保量的
完工；第二，在建筑工程中，加強對于工程的安全管理，強化對工程設施
的檢測，可以確保設施的安全使用，對于在建設過程中所出現的安全隱患
也能夠及時地排查與監督，較為方便地發現問題，并能夠及時地采取對策
予以解決，從而確保工程建設的安全；第三，采用先進的建筑工程管理方
式對建筑的施工進行管理，同時加強對于先進工藝的引入，能夠有效地提
高工程的建設效率與建筑工程的質量；第四，在建筑施工過程中，強化工
程管理，對工程物資、工程材料進行嚴格的登記管理，還能夠最大限度地
減少施工材料的損耗，進而降低建設成本，提高建筑工程的經濟與社會效
益。
3、建筑工程管理實施的有效途徑
3.1、提高重視程度，培養高素質的管理人才
意識決定了行動，指導著行動，因此建筑企業要想順利實施建筑工程
管理就需要提高對建筑工程管理的重視程度，切實認識到建筑工程管理對
企業發展的重要意義，樹立建筑工程管理的意識。另外，建筑工程管理的
質量很到程度上是由管理人員的綜合素質決定的，因此建筑企業一定要加
強對建筑工程管理人員的教育和培訓，提高管理人員的綜合素質，以提高
建筑工程管理的質量。首先，建筑企業在招聘管理人員時就要分析各個崗
位工作對管理人員素質的要求，從而制定具體的標準，選擇合適的人才，
組建高素質的管理隊伍。其次，建筑企業還應該定期組織管理人員學習相
關的管理知識，提高管理技能水平，同時還應該培養管理人員的責任意識。
最后，加強對管理人員的考核，在企業內部形成良性競爭機制，促使管理
人員主動提高自己的素質。同時還要采取有效的獎勵措施來提高管理人員
工作的積極性。
3.2、加強安全和質量管理，提高建筑企業的經濟效益
安全和質量管理作為建筑工程管理的重要內容，對建筑企業的發展具
有重要的現實意義。一方面，加強安全管理。首先，建筑企業一定要切實
樹立安全管理的意識，在實際的工作過程中真正落實“安全第一、預防為
主”的理念。其次，加強對安全管理工作的宣傳力度，提高企業內所有工
作人員的安全意識，并在工作中嚴格按照規范要求進行施工，保證施工的
安全性。最后，建筑企業一定要適當增加安全投入，保證所有的安全設施
全部到位，并按照工程量的大小設置合適數量的安全員，加強對施工現場
的安全監督，防止出現安全事故。另一方面，加強質量管理。首先，建筑
企業一定要對設計圖紙進行嚴格的會審工作，提高設計圖紙的質量，減少
施工中設計變更的情況，提高工程建設的質量。其次，加強對施工材料的
質量檢驗工作，要求所有的施工材料都要具有合格證。最后，實行監理制
度，加強對工程的質量驗收工作，保證施工的質量符合建設方的要求。
3.3、加強施工現場監管，保證施工質量，節約成本
加強對施工現場的監督和管理是建筑工程管路的重要內容，有利于保
證施工順利進行，提高施工的質量，降低施工的成本。建筑企業要聘請專
門的監督人員去施工現場進行監督和檢查，查看施工的具體情況，對建設
完成的工程進行質量驗收，特別注意一些隱蔽工程，在檢查的過程中發現
的不合格的工程要求施工單位進行返工，直到合格為止。另外，提高施工
的質量可以降低質量成本，提高質量效益，因此，一定要加強質量管理，
并在此基礎上將工程建設的成本降到最低。
3.4、提高施工人員的綜合素質，保證施工的質量符合要求
施工人員是工程建設的實施者，施工人員的綜合素質直接影響到施工
的質量，進而影響到整個工程建設的質量。因此，提高施工人員的綜合素
質至關重要。首先，由于施工人員一般都是文化素質較低的農民工，因此，
在上崗之前建筑企業一定要加強對施工人員的崗前培訓，提高施工人員的
技術水平。其次，嚴格要求施工人員按照施工的規范進行施工，保證施工
的質量。最后，加強對施工人員施工過程的監督和管理，實行有效的激勵
獎懲制度，將施工的情況和薪酬相掛鉤，從而提高員工工作的熱情。
總之，建筑工程作為城市建設的重要基礎設設施，與國民經濟發展有
著直接的關聯。加強建筑工程管理不僅有利于提高建筑工程的質量，滿足
人們的要求，而且還可以提高建筑企業的經濟效益。但是當前建筑工程中
仍存在著很大的不足，需要不斷的完善與改進。因此加強建筑工程管理質
量控制愈加顯得重要。文章立足于成本管理、質量管理創新、安全管理的
基礎上，創新建筑管理理念，以實現不斷提高建筑管理水平，增強施工企
業的經濟效益與核心競爭力的目的，力爭在競爭激烈的建筑市場中發展壯
大。
參考文獻
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建筑工程管理的重要性范文2
【關鍵詞】進度管理；建筑工程管理；重要性
隨著工程質量水平的提升，在施工過程中開展進程管理對于我國建筑行業的發展具有重要的影響，進度管理是實現工程順利完工的必要手段，施工企業只有加強對進度的有效管理，才能順利的實現工程完工，從而獲得更高的經濟效益以及社會效益。下面本文將對工程施工進度的管理與控制進行具體的闡述，希望相關施工企業能夠重視起來。
1工程進度管理的重要性
進度管理在工程施工的過程中具有重要的地位，其中所包含的內容也是相當豐富的，可以說進度管理是工程在施工過程中比較難以掌控的一個環節，這是一個系統而又復雜的過程，例如安全管理、又如成本以及質量管理都是比較重要的環節，所以在施工過程中需要從整體情況進行考慮，筆者結合實際經驗提出了以下幾點重要性。一是對施工工期進行科學合理化的安排，對施工項目進行整體性的估量，充分考慮到不同規模的工程項目所需要的時間也不相同，此外，不同施工企業的綜合水平也不盡相同，在施工環節中，難免會受到不可抗力因素的影響，所以才會造成工程質量受到嚴重的影響，當然也不能順利的在規定時間內完成施工任務。二是施工過程中安全性的問題，近幾年來，我國大力宣傳安全生產、安全施工，這是因為安全是保證社會和諧穩定的前提，沒有安全性的施工作為保證，就極有可能造成人員以及財產上的損失，進而施工工期也會無限期的延長，所以施工前一定要對工程項目作出合理的估計，避免前期施工緩慢，到后期又加緊施工的惡劣情況，這樣對整個工程質量也會造成不良的影響，由此形成一個惡性循環，對于整個行業的發展來說也是極為不利的。三是對施工成本的控制，開展進度管理有助于對施工成本進行合理化的管理，施工時需要投入大量的人力、物力以及其他財力，如果沒有進行合理的規劃，一方面會影響到施工進度的展開，另一方面也會造成不必要的浪費，由此看來，施工的進度管理確實十分必要，對于回收成本，保證高額的收益具有重要的影響。除此之外，有效的提升施工管理水平是施工企業始終為之奮斗的目標，施工企業只有建立起科學有效的管理方式以及體系，才能在整個行業以及社會中建立起良好的形象，成為我國建筑行業的標志。
2施工進度影響因素分析
造成施工進度難以得到有效控制的原因是因為受到主客觀等諸多因素的影響，例如技術因素、人為因素以及環境因素等，有些因素我們是能夠得到合理化控制的，但是有些因素卻不能，只能將這一因素所造成的影響降到最低，由此實現工程質量的提高以及管理水平的進步。其中施工單位所帶來的因素主要有以下幾點，一是管理水平不足，缺乏專業的管理人員，因此在施工組織方面出現混亂的局面，這都是管理人員的失誤造成的問題，所以可以得到有效的解決。二是管理人員缺少必要的對施工進度進行管理的經驗，在施工進度進行管理的過程中，管理人員需要對施工圖紙進行必要的認知以及有效的管理，這樣才能順利的實現工程的完工，但是在實際情況下，管理人員素質低下是造成管理水平落后的重要原因，如果人員達不到理想的要求，那么最終對工程所產生的影響也是無法估量的。所以在實際施工時應該加以注意，嚴格控制施工人員的素質。三是在進行技術交底的工作時，沒有進行必要的自檢，造成沒有對施工中產生的缺陷在第一時間得以發現，也就沒有進行相應的處理。四是勞動力不足，在施工過程中，根據工程規模的不同，勞動力的要求也是不同的，在施工時，如果沒有充足的勞動力就不能開展必要的施工建設，因而也就不能順利的完成工程，造成工期的延誤。除此之外，影響工程進度的因素還有很多，所以才要進行必要的工程進度管理，以實現良好的施工效果。
3施工進度管理在建筑工程管理中的應用
首先，施工進度管理就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項工序和細節明確考察分析的基礎上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據工程的具體情況，并結合單位自身技術力量來制定合理的施工進度管理方法。施工進度管理方法制定期間做好與相關單位和企業底層工作人員的協調溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調度和運轉進行統計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴格的規定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉，節省開支等。其次，加強對工程施工材料配制的進度管理，建筑工程一般規模較大，所使用的材料種類繁多、數量龐大。加強對這些生產要素的管理，可以促進資源的合理利用以及節省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強建筑施工工序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，根據實際施工進度和質量，為整個工程的工作進程做出科學合理的調整和變動措施。最后，施工人員也是影響施工進度的重要因素之一，若施工人員沒有樹立良好的時間觀念和工程進度意識，認識不到工程進度管理的重要性，在施工中就可能會出現拖延或散漫的消極工作態度。對此，施工單位必須要加強進度意識培訓，鼓勵所有的現場工作人員都相互積極配合，以縮短工期，加快進度。還可以設立一定的進度獎懲制度，以激勵各個部門的作業人員能夠充分落實進度控制工作，確保工程如期完工。
4結語
在進行工程建設的過程中，需要對工程的開展進行進度管理，這是保證工程順利完工的重要環節，影響進度管理的因素很多，所以要想保證工程在規定的時間內順利的完成交付任務，就需要對這些影響因素進行必要的認識，這樣才能促進工程項目的順利完成，以實現良好的施工效果，隨著對這一問題的愈發重視，施工企業更加應該對這一問題進行充分的探討，以實現良好的施工管理。
作者:應旦寧 楊 金 單位:浙江正和建筑裝飾有限公司
參考文獻
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建筑工程管理的重要性范文3
關鍵詞：建筑工程 管理重要性 應用
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：在工程施工的過程中，工程管理發揮著重要的作用。工程管理包含著多方面的內容，建筑工程管理應實行全面、科學的管理措施，提高建筑施工技術水平，對建筑施工技術進行有效的管理，保質保量地完成工程建設任務，杜絕建筑施工事故的發生，保障建筑工程的質量。
1.建筑工程管理的重要性
1.1可以加強控制成本
施工項目的成本涉及到工程建設的各個方面，顯得系統而復雜。具體又分為預算成本、實際成本兩種。一般清況下用預算成本和實際成本相比較能夠算出企業是否虧損。成本管理是工程管理中很重要的一部分只有采取了一系列的措施對人力、物力、財力進行控制，才能真正達到控制成本的目的。同時，控制成本還能夠為企業帶來效益。
1.2可以加強質量控制
質量空制也是很重要的一個部分，它的對象是施工質量。如果施工質量不好就會威脅到人們的生命、財產安全。積極的進行質量控制，實施全方位的質量監督，有利于提高施工質量。因此，管理人員必須在施工的過程中及時的監測，發現問題及時的改進，這樣才能夠提高施工質量。
1．3可以加強安全控制
安全控制指的是施工過程中施工項目對安全的管理，如果產生了不安全因素就會威脅到施工工人的生命安全。管理者通過對生產因素的具體控制可以減少和排除不安全因素出現的機率。首先可以對工人進行安全培訓，使題目樹立起安全意識，在施工過程中規范的進行操作。其次要對設備、機械進行檢修和維護，防止不安全因素出現。最后還要制定安全管理制度，并且實施獎懲、考評制度。
1.4可以加強風險控制
風險的出現是不可避免的，但可以采取措施降低它出現的機率或者將它帶來的損失設法降到最小。風險控制又包括了風險分析、風險辨別、風險評價等幾個方面，風險的控制必須貫穿整個工程建設，通過對風險進行控制，能夠極大的降低企業的損失，是企業獲得利益的最大化。
1.5可以加強合同控制
合同關系到項目建設的整個過程，第一是為了保證項目建設的代表方的利益。第二是為了防止產生違約行為。合同具有一定的法律效應，它還能夠對施工的整個過程進行監督，防止施工方違規操作。另企業還必須在簽訂合同之前，找出不利于自己或者是不公平的條款，要求對方及時的修改，將合同中的漏洞處理掉，這樣才能保證自身的利益。
2、建筑工程管理的應用
2.1. 建筑工程管理在質量控制中的應用
工程質量就是一個企業的生命，對施工工程的質量監管要既抓全面又抓重點，才能保證工程質量得到高效提高。因此，企業應認識到施工現場管理的重要性，抓好每個施工環節，提高施工各方的質量管理意識。要想提高工程質量，就要加強管理，依據施工規范與程序辦事，堅決查處施工過程中存在的違法亂紀現象，研究并采取合理、有效的管理措施，從而達到提高工程質量的目的。實施質量監督是保證建筑施工項目控制體系正常運行的手段。外部質量監督應與組織本身的質量監督考核工作相結合，為了防止重大質量問題的發生，必須制定嚴格的質量管理制度，組織各部門認真貫徹規定，從而在一定程度上減少誤差。
2.2．建筑工程管理在安全控制中的應用
一定要對在施工中所注意到的一些安全問題加以重視，這樣可以很大程度上的減少施工現場上的安全問題，對工作人員的生命安全帶來保證，同時對安全問題的監管力度也要大大堅強；有一些施工過程中容易出現事故的儀器更要加強其管理，比如對于高空墜落、機械傷害、觸電以及物體打擊、坍塌等嚴重事故，應該加大管理與懲罰力度，對各個工程的安全隱患進行認真檢查、排查，確保施工的安全、順利進行。注意施工安全問題，減少工人傷害，為建筑工作帶來一個安全的環境。
2.4. 建筑工程管理在進度控制中的應用
施工進度計劃是施工進度控制的依據,一個科學合理的進度計劃是建筑工程進度目標按期實現的前提，計劃定好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。
首先，按照工程項目的順序，確定合理的施工順序，并作為編制施工進度計劃的依據。其次，編制總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業詳細施工進度計劃，并作為現場開展施工生產活動和編制滾動計劃的依據。再次，繪制施工網絡計劃圖，作為現場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現的偏差與漏洞。最后，編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據；編寫施工進度報告等。
增強進度控制管理的意識，制定多級控制管理體系:參與工程建設的管理人員應真正意識到施工進度對工程造成的經濟影響和社會評價的重要性，調動主觀能動性，從根本上提高進度控制管理的地位。
充分發揮監理在建筑工程施工中的重要作用：監理工程師作為業主聘請的管理者，要從整體上把握，協調各方的關系，對施工單位的進度管理不斷督促和檢查，及時發現和糾正問題，爭取項目按期完工。
保證施工現場機械、設備、材料的供應：建筑工程進度控制過程中，每一道工序所需要的材料、配件、構件等都應事前做好充分準備。
2.5. 建筑工程管理在成本控制中的應用
（1）采取組織措施來控制工程成本：將成本始終壓縮在低限度是成本控制的基礎。為了達到對成本的控制，該項目的負責人就應合理的分配任務，細化到每一個人而各個崗位人員就得落實工作。
（2）采取技術措施控制成本：建設工程施工現場的技術人員在施工過程中，適時地發揮其特有的主觀性動能，來尋求最經濟且合理的方案，這在降低工程建筑成本方面，對我們有重要的啟示作用。
（3）做好材料成本的有效控制，加強材料費用管理：在建筑工程的造價中，材料成本所占比重最大。所以說從源頭節省材料，就是對成本控制起到了關鍵性的作用。
（4）加強工程質量管理，消除風險隱患:倘若企業能夠一次性的將建筑完成并且達到合格標準，這也就完完全全的有效地降低了成本。在該環節中，成本的控制就是建筑工程質量中的重中之重。
(5) 加強合同管理，規避法律糾紛:對于合同管理，歷來也是施工企業重視的方面。因為且也能為工程有效降低成本作出突出貢獻。
(6) 增強索賠觀念，加強索賠管理：當下，索賠顯然已成履行整個合同過程中不可或缺的一部分，即使是在日趨激烈的市場經濟的大環境中。由于是在與國際同步的當下，我們的企業也必須提升管理水平，強化索賠觀念，加強索賠管理。避免承包商不該承受的損失。
（7）重視合同管理，減少施工索賠。施工索賠涉及工程管理、合同控制、施工技術、工程設計和施工規范、經濟學、相關法律法規等多學科、多專業工作，是一項復雜且專業性很強的工作。由于索賠具有“只有實際發生了經濟損失或權利損害，一方才能向對方索賠”的特性，求是的記錄經濟損失和工期損失，收集完整的索賠依據，提供準確的計算書，加強合同管理是非常重要的。
2.6. 建筑工程管理在竣工階段的應用
竣工階段是工程建筑施工全過程的最后一個階段，也是工程建筑一個很重要的階段，在經過前幾輪的事前控制，事中控制，后期的質量控制也是非常重要的階段，是全面檢測施工質量的重要環節，在驗收時，必須經過嚴格工序，由參加建造的各方單位共使工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質量建設單位應加強對工程竣工階段的驗收，由監理單位督促施工單位按期完工，保證建筑工程順利完工。
3.結語
建筑工程保質保量的完成，需要對整個工程過程進行嚴格的管理，對各方面因素進行的綜合管理。只有做好這些管理工作，才能夠保證建筑工程的質量、安全以及進度。只有這樣，才能夠積極促進我國建筑行業的可持續發展。
參考文獻：
建筑工程管理的重要性范文4
關鍵詞：建筑工程；管理人員；項目管理；作用
人作為經濟活動中最主要的影響因素，其在各個領域中所起到的作用及創造的價值都是非常重要的。而在建筑工程中，管理人員可以對工程項目進行全方位的管理及控制，其直接影響這工程造價、工程質量及工程工期，這些都是關系著企業發展的重要因素。目前根據建筑工程管理工作的現狀來看，其主要由施工單位或建設單位提供管理人員，同時也會聘請專業的監理人員對建筑工程進行監理，現就此進行分析。
一、建筑工程項目管理的重要性分析
1、成本管理
工程項目成本形式包括預算成本、計劃成本及實際成本，成本管理是對其進行預算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項目經濟效益直接掛鉤的組成部分，專業成本人員根據業務分工，以生產經營為中心開展工作，形成以項目經理為核心的成本控制體系，項目經理負責制的落實形成以成本控制為首的對施工成本、進度、質量、安全、和現場標準的全面把控；科學的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計劃來實現對施工及各種費用的精細管理，能夠確保工程項目的按時結算。
2、質量管理
質量管理是建筑工程管理的核心，其好壞直接決定了工程項目的經濟效益以及社會效益。在質量管理工作中要始終貫徹落實科學有效的原則，在以投資目標和工期目標的宏觀控制的前提下，結合其他兩個管理方面的要求對工程項目的質量安全進行嚴格把關。質量管理工作涉及建筑工程管理工作中的多方面，以合理科學的管理體系對人員進行組織調度，能夠充分調度管理人員的主觀能動性，增強管理人員的責任意識，提高施工人員的綜合素質，從而提升建筑工程管理工作的效率和水平，確保項目工程的質量安全。
3、安全管理
安全管理工作要堅持“預防為主”“安全第一“的原則，要對管理人員和施工人員加強安全觀念教育，嚴格把控安全檢驗，要對施工設備的不安全狀態和對人員的不安全狀態進行嚴格管控，明確安全管理責任，強化安全管理監督，設立專職安全管理人員為管理者、全體人員為執行者的安全管理體系，是避免、降低安全事故的發生、保障人員設備安全的重要體制保障。
二、施工單位對項目管理的重要性
1、施工企業管理人員的現狀
目前一些大型企業工程管理人員的現狀是：理論技術較強，管理及實際指導施工綜合素質普遍不高，人文基本素質較差。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質中高級管理人才比較短缺。當前施工一線的高層次建筑管理人員很大一部分都是從基層中被提拔上來的，現場經驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統學習，管理工作基本都靠自己的經驗對付，缺乏現代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創新精神，正是這種現狀導致了工程管理人員在管理素質方面，存在著管理者的人格魅力缺失，缺乏領導風范，對員工的凝聚力不強；不善授權和合理分工；協調能力欠缺等問題。
2、提高施工單位管理人員水平對項目管理的重要性
（1）增強管理人員的職業道德水平。職業道德決定了管理人員對項目管理工作的責任態度，具有良好職業道德水平的管理人員可以明晰崗位責任，對項目管理工作負責，因此可以通過加強對管理人員的培訓教育來提升其職業意識，從而保證管理工作的有效展開。
（2）提高其綜合素質。建筑工程管理人員既要對項目流程及使用技術有全面的了解，還要具有專業的管理技術來對工程中的各項資源進行合理的配置，因此需要根據建筑行業實際的發展需要進行定期的專業培訓，從而保證其在實際中具有良好的管理水平對建筑工程項目進行管控工作。
三、監理單位對項目管理的重要性
我國現今已經形成較為完整的監理行業體系，在建筑工程中有專業的監理企業進行監理工作，通過組建專業的監理團隊對其工程項目進行全方位的管理工作，目前已經成為建筑工程中不可缺少的部分。
1、監理企業人員的現狀
（1）監理企業人員的構成情況。目前監理從業人員主要來自于施工單位分流的施工管理人員；其次是沒有工作經驗或經驗較少的大學畢業生；還有少部分人來其他建筑相關行業的內退或正式退休人員。年齡主要分布在50歲以上和28歲以下，年齡兩極分化嚴重。學歷普遍偏低，全日制本科（含）以上學歷的人員不多。
（2）監理人員的薪酬待遇。監理人員在建筑行業中薪酬處于較低的水平，雖然自監理制度的提出后監理行業得到了一定的發展，其薪資逐年上升，但是在實際的發展中，其薪資在現今的經濟形式下就顯得增速較慢，與建筑行業經濟增速有著很大的差距。高素質人才是保證項目管理工作高效展開的基礎，受發展前景、薪資待遇及行業公平性的影響，一些具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監理行業來。
2、提高監理人員素質對項目管理的重要性
隨著工程監理與國際接軌和工程監理的改革與發展，隨著建筑市場日趨規范，政府主管部門對工程監管力度的加大，對監理企業服務質量提出了新的要求，對從業監理人員的素質提出了更高的要求。因此，解決監理從業人員的素質問題，是搞好監理工作的根本，是監理企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保證。如今監理工程師的業務服務范圍已逐步擴展到為業主提供全過程服務的要求上。在國際上，監理咨詢被看作為是一個智能型服務性企業或高智能的人才庫，因此，國外對監理工程師、咨詢工程師在學歷方面要求較高，他（她）們大部分具有碩士、博士學位。如美國著名的蘭德公司，在547名監理咨詢人員中，有200名博士，178名碩士。所以在國內應建立一套完整的監理人才大市場，提供合格的監理工程師供監理單位擇優錄用，培養一批具有較強專業知識，懂經濟、懂法律、善管理，同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才，提高工程建設監理的整體水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發揮監理人員的作用。另外，規范項目管理培訓和資質認定工作。
根據我國建筑行業的現狀來看，其整體仍處于一種體系較為混亂的狀態，為了改善建筑行業中明顯的劣勢，需要對管理制度進行完善。為了達成這一點，就需要著重培養適應現代建筑行業發展的管理人才，管理制度及體系的完善需要由高素質人才進行研究及創新，其也是現今管理人員在建筑行業中發展的必經之路。
參考文獻：
建筑工程管理的重要性范文5
關鍵詞：建筑施工；施工管理；施工質量；施工成本；施工安全
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）30-0153-02
近年來，隨著我國經濟的快速發展、人們生活水平的提高，對建筑物的質量要求也越來越高。從建筑工程施工實踐的角度來看，由于土地資源的不斷減少，如何合理地利用土地已經成為工程建設的重要問題。此外，隨著科技的進步新材料、新技術的不斷應用，工程施工質量的管理以及工程施工的安全性等方面，均需要從建筑工程質量管理體系的建立上來全面改善。為此，加強對建筑工程的全面控制，從施工進度、工程成本、工程安全及施工質量等環節入手，就項目工程的準備、實施以及竣工驗收等問題，采用多樣化的組織管理手段和方法，以實現低耗、高效、優質、文明施工目標。建筑工程是一個多環節相互影響的復雜過程，其本身就包括成本、工期、質量及安全等環節，作為一個管理者，如何合理有效地組織、控制和協調每一環節的工作，是關系工程質量的重要保障。
隨著我國城市化建設進程的不斷加快，建筑工程數量不斷增加的同時也帶來了許多建筑施工管理問題，如果不及時采取有效的措施予以應對，則可能會對人們的生命和財產安全造成嚴重的傷害。因此，在當前的形勢下，加強對建筑施工管理中的問題分析與研究，具有非常重要的現實意義。
1 施工管理中存在的問題
不可否認，近些年來，我國的建筑業在以前所未有的速度快速發展，建筑行業的整體水平也有了較大的提高，但實際施工管理過中依然存在著一些突出的問題，總結后可以發現主要集中在以下四個方面：
第一，建筑行業由于利潤的驅動，建筑施工的招投標過程均在很多突出問題，整個建筑行業市場都呈現秩序混亂的景象。通過調查也發現我國的建筑行業有很強的區域性及行業保護性，建筑工程建設過程尤其是招投標過程中暗中串通、虛假投標及明招暗定的現象比比皆是。這些問題的出現均會對工程的質量造成巨大的隱患，在這種情況下可能出現中標單位資質不夠，施工人員素質低，工程管理人員質量意識淡薄等問題，從而導致建設工程項目的質量低下，有甚者更會導致建筑壽命縮短，在使用過程中出現倒塌、斷裂等現象。此外，很多投標單位在投標階段通常在標書中列入了各項機械設備、資質條件及主要的管理人員等基礎條件，但中標后在實際的運行過程中卻難以兌現，這也是建筑工程質量不能保證的原因之一。
第二，建筑材料的質量是保證建筑物質量的基礎，目前建筑材料在管理過程中存在著嚴重的問題，從實際的考查可以看出建筑工程施工管理過程中各種物料的投入量大，管理不科學、思想不重視的現象極其嚴重，這就在無形中增加了施工材料的管理難度，導致施工管理面臨嚴峻的挑戰。
第三，安全管理與違規承包問題突出。中標的施工單位為了獲取更多的利益，通常將有些工程項目進行分包，而且分包過程存在著嚴重的違規及作弊行為，掛靠、轉包、再轉包現象屢禁不止。建筑工程施工管理過程中的安全問題也較嚴重，從工地考查可以發現施工人員安全意識淡薄，重質量、輕安全低價中標及包死價工程等現象時有發生。一旦施工單位中標就會將工程分包給非第三方施工隊，導致建筑工程施工現場秩序混亂，施工管理困難，一旦出現安全事故各單位相互推諉，各類安全事故屢禁
不止。
第四，施工企業對從業人員的培訓不足。而施工管理人員素質水平是保證施工企業管理的有效途徑，目前很多企業在培訓工作方面都做得不夠，特別是與施工技術相關的培訓，工程管理方面很多施工單位無視施工計劃與監督的重要性，施工中的技術方面的培訓以及對施工人員管理力度上的放松，都容易觸發更多的安全隱患的發生。
2 加強建筑施工管理有效策略
工程施工現場管理是整個項目管理的關鍵，加大對施工管理中的關鍵問題的分析和探討，從改進施工工藝和提高施工管理力度上，來優化管理流程和完善管理制度，從而確保工程項目施工管理的安全可靠。
2.1 招投標階段的合同管理
依照國家相應的規定建筑工程招投標過程中各方均應嚴格按照相關程序進行參與，這是確保整個招投標活動客觀、公平公正的前提，同時堅決杜絕暗箱操作、串通投標行為的出現。建筑工程承包合同的簽訂過程中，應當明確存在各種違約、爭議、索賠條款等事項，以保證各項條款的嚴密性與具體性。如運行過程中存在違背客觀情況的不合理條款，應及時采取有效措施予以防范：（1）建立健全資格審查、備案管理等制度，對招投標過程中的各程序及相關內容進行全面的規范，確保招投標工作的公平公正性，避免地區保護、行業壟斷的出現，使評選辦法更加科學、合理、客觀；（2）將建筑工程招標活動與投標活動有機地統一起來，并設置在一個相對比較集中的場所，這有利于規范管理；（3）加強對招投標過程的監督同時加大執法力度，同時建立和完善建筑工程項目招投標聯動管理
制度。
2.2 加強材料質量管理，健全分包管理機制
施工材料是建筑工程建設的基礎，材料的質量優劣直接決定著工程項目的質量。在材料采購過程中，應當在保證施工材料質量的基礎上對各廠家的材料進行對比，以保證施工材料的質量符合設計要求。在建筑工程施工管理過程中，應及時組織相關部門與建設單位及監理單位對各分包商的資質與建設實力進行論證和評估，對分包商的資質材料、施工技術水平以及所擁有的施工機械設備和資產等進行詳細的核實，以保證該分包商有能力承包該工程
項目。
2.3 建立施工現場質量管理體系
建筑工程施工過程的質量管理工作對整個建筑工程項目的質量構成具有非常重要的意義。建筑監理部門應履行監理職責，深入工程施工現場認真做好施工組織設計、技術措施管理等各項工作，尤其要加強對建筑工程項目施工質量的檢測、事故認定以及工程驗收等工作。
3 結語
綜上可知，加強對建筑施工中關鍵問題的管理，充分認識到施工進度、施工控制、施工質量、施工安全在現場施工管理中的重要性，從而有的放矢地改進方法，優化流程，是確保建筑施工企業可持續發展的必經之路。
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建筑工程管理的重要性范文6
關鍵詞:建筑 技術 管理
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A
一、建筑工程技術管理的重要性
1.技術管理是建筑管理的重要環節，是提高企業競爭能力和經濟效益的關鍵，技術管理在建筑工程中的應用是施工能夠順利開展的保證，能夠使施工技術得到改進，從而保證工程施工質量，降低施工成本，提高經濟效益。今天的建筑工程必須具備一定的技術條件及技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。技術管理也可以改變施工單位的管理、生產面貌和企業形象，提高了其競爭力。
2. 技術管理的主要是運用管理的職能與科學的方法促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。
3.技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。建筑施工具有特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣因素影響較大，復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些建筑工程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
二、建筑工程技術管理存在的問題
1.技術管理人員工作經驗和技術管理水平不足。當前，由于企業新建項目的不斷增多，建筑企業對技術管理人才的需求越來越大。同時，地產行業和監理單位不斷吸收技術管理人才，這更加劇了建筑企業人才短缺。目前很多建筑企業的在崗技術管理人員通常達不到技術管理的要求，并且一些技術管理人員身兼數職，同時負責多個項目的技術管理工作。由于這些人員的工作經驗和技術水平不足的制約，導致建筑企業的工程技術管理整體水平無法提升。
2.技術管理模式陳舊，創新性不足。技術管理的核心在于不斷改革創新。新的管理方式和管理經驗的注入對于提高技術管理水平有很大的作用。大多數建筑企業因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創新是企業發展的根本動力，企業要想在未來的市場競爭中取得優勢地位，就必須致力于創新，提高企業的技術管理水平，提升企業的核心競爭力。
3.建筑工程技術資料管理不到位。建筑工程技術資料管理也是工程技術管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質量評定、維修保養、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業必須提高對技術資料管理的重視程度。然而很多施工企業在施工管理中卻忽視技術資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經常出現施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當的現象。1、技術管理制度不健全。很多建筑企業沒有建立技術管理組織機構，技術責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術責任制沒有落實，致使各技術崗位沒有技術負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續導致技術人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質量問題。
三、建筑工程技術管理中控制要點與優化措施
1.建立施工技術日志
每個建筑工程施工的現場中，整個工程在施工中需要的技術工作進行記錄就形成了施工技術日志，從整個工程的開始到最后的結束，其中遇到過很多技術方面的活動都要在上面記錄，施工技術日志也是整個施工過程中的備忘錄。主要的內容有施工圖紙修改的記錄，施工設計發生變更時要記錄，以及對使用機械進行施工的這個過程進行分析和使用的方法進行記錄。
2.建立工程技術檔案
技術檔案資料是建設單位、施工單位和設計單位進行技術管理工作, 組織科學研究和生產的重要依據, 能夠系統地反映建筑單位在長期的生產經營實踐活動中的技術標準和科技成果。此制度的建立能夠有效地匯集建筑工程的相關資料。通過相關工程技術負責人審定、整理和積累的這些技術經濟檔案資料, 能如實反映建筑工程施工技術管理的真實情況, 為以后建筑工程的維護、改造和擴建提供依據, 從而保證建筑工程后期的安全使用。因此, 在實際的現場施工技術管理工作中, 應將這項制度的實施作為建筑企業的重要技術基礎工作而貫穿于整個建筑施工過程中。
建筑工程的現場使用的施工技術管理，其中想要在完工后交工的時候，在部分維修、擴大建筑以及使用方面有一定的根據，因此開始施工的公司就要設立起完善的檔案資料，最后整個工程都竣工以后這個檔案由建筑的單位或者是城市建設的檔案管理局對其保管，也可以讓施工的企業都整個過程中的管理方面和技術方面的資料進行管理。
3.提高技術管理水平及明確管理職責。在提高技術管理水平及明確管理職責的過程中，施工單位要建立各項人員責任制和技術管理的機構，各級人員的管理職責要明確，行業的技術水平要規范。施工單位還要注重提升技術水平，組織技術交流和培訓學習先進的技術，提高員工的技術水平和企業的管理水平。施工單位在施工管理過程中要本著“安全第一”的施工理念，對施工人員進行安全教育，使其能夠做到真正的安全施工。
4.制定出科學完善的建筑工程施工技術管理制度?？茖W完善的建筑工程施工技術管理制度，既是建筑工程施工管理過程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技術管理水平的加強，必須制定出科學完善的建筑工程施工技術管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的設計圖及相關的會審制度，與設計人員及時進行交流，以明確其設計的目標。依據建筑工程編制設計對應的工程施工流程和安排對應的施工人員。在建筑工程施工過程中，要加強對施工人員的技術培訓，使其掌握正確的施工方法，大型機械需要聘請專業人員進行操作，從而避免因操作不當帶來的安全隱患。工程施工技術管理人員在工程驗收時，對建筑工程要仔細的核審，特別對相應隱蔽的工程，施工技術管理人員要審核落實到實處，對其進行記錄和保存，便于以后查閱。
5.建筑工程施工各個階段的技術管理要點。在建筑工程準備階段的技術管理。施工單位要根據工程的設計制定相應的工程施工制度和準備工程施工機械，加強工程施工人員的安全培訓，仔細分析施工圖。在工程施工中要嚴格按照施工流程進行施工，以使施工的質量得到保證。在建筑工程施工階段的技術管理。施工單位要對施工人員進行相應的技術培訓，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術。對工程施工的質量，要按照要求進行嚴格的審查，及時解決發現的質量問題。
結語
在建筑工程竣工后，工程施工技術管理人員需要在技術管理中認真仔細核對施工的數據，工程驗收時要嚴格按照相應的要求進行，并及時對發現的問題給出相應的解決措施，以免日后引起不必要的經濟糾紛。
參考文獻
[1]邊成鋼.論述建筑工程現場施工技術管理措施[J].科技與企業.2013,2（3）：45
