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建筑施工管理責任制范文1
關鍵詞：建筑施工管理問題研究
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
一、建筑施工管理的意義
1、能保證建筑的質量。質量一直是大家最關心的問題，比如食品質量，服裝質量等等。建筑質量更是人們關注的重中之重，因為它是衣食住行的基本生活設施，建筑質量的好壞，直接影響人們的人身安全。
2、能有效的控制成本。一切行為都是在創造利益，建筑業更是如此。有效的管理不但能保證建筑的質量，還會在成本上有所節約。當然，并不是為了省錢而一味的節約，這里說的成本的目標控制是在保證質量的基礎上，進行成本節約。
3、能保證建筑施工的安全。安全第一，不管做什么工作，安全是被大家視為第一重要的。有效的建筑施工管理，更能在安全問題上為大家提供保障。保證安全，才能保證施工的順利進行。
4、能保證工程的進度。保證工程按時完工，是施工方重要的信譽保證。如果工程的進度拖后，不但對企業的經濟帶來損失，還會失去最重要的信譽，更會影響以后的社會地位。
二、建筑施工管理中出現的問題
1、管理體制不健全
目前，建筑項目的管理時間還比較短暫，相關的建筑管理體制還不健全，因此需要進一步的研究建筑施工管理中存在的問題，并且加以提高改善，從而達到健全的要求標準。健全的管理體制要求分為分工明細的管理機構和部門，由于工作的不同需求，指派相應的管理人員對各項建筑施工管理工作負責。當然，由于種種原因，企業在發展的過程中，會考慮節省成本，從而對各個管理崗位的工作人員的數量進行減少，降低成本，導致很多的管理人員身兼多職，影響到整個管理工作的落實。
2、施工人員整體水平比較低
建筑施工涉及的管理、技術、施工等工作人員比較多，工作人員的整體素質和技術水平與整個工程的質量息息相關。隨著經濟的發展，施工項目對施工技術人員的技能和相關專業知識的要求也在不斷地提升，工作人員具有不斷學習和進步的能力也是非常必要的。而現在建筑行業中高素質人才嚴重不足，缺乏一些高技術、懂管理、懂法律等復合型人才。而勞務隊伍專業技術和文化素質水平比較低，無形中增加了管理工作的成本，管理難度大，管理效果不明顯。
3、質量管理不到位
隨著建筑行業的不斷發展，競爭的日趨激烈，很多建筑企業為了在建筑行業中擁有競爭優勢，過分地追求工程進度，而忽視了質量的控制，導致工程不合格和不安全。在實際的建筑施工現場，由于工作人員的比較集中，所以管理人員很難對所有工作人員進行全方位的管理和掌控，因此，會出現個別的工作人員的違規操作，從而導致整個建筑施工的質量出現了種種問題。同時，在實際施工過程中，所使用的物料面廣量大，很難對物料進行全面控制。
4、安全意識不高，責任不明確
建筑施工的主要特點是投資大、工期長、工作人員多。這就造成了安全生產管理成為了整個建筑施工的一個重要難題。如果不會安全管理有強烈的防范意識話，很容易在實際的生產過程中發生事故，因此，建筑施工管理中的安全控制必須要受到足夠的重視?，F在已有相關的安全管理制度和安全責任制的規定，但是在實施的過程中，落實到施工現場有逐漸減弱的現象，完善的制度未能得到有效的實施。檢于形式，施工人員未能形成強烈的安全防范意識。要防止安全事故的發生，就必須加強施工現場安全管理，增強施工人員的安全防范意識，消除施工現場存在的不安全隱患。
三、應對建筑施工管理中問題的對策
1、注重建筑施工管理技術的創新
隨著現代科學技術的不斷更新，建筑施工行業的管理面臨著新的形勢與挑戰。無論是項目投標還是在施工過程中，先進的施工技術都在其中發揮著重要的作用。因此，針對于建筑施工管理中存在的問題，應注重建筑施工管理技術的創新，以便滿足不斷建筑施工管理中更高的要求。在目前的施工管理流程中，很多建筑工程過于注重了經濟效益，這就忽視了成本控制的手段，從而致使建筑施工管理存在著一定的不足與缺陷。另外，隨著網絡技術的不斷更新，網絡采購在建筑施工中的應用范圍也在不斷擴大。因此，建筑施工行業應不斷加強管理人員的技術培訓，以便實現建筑施工管理模式的不斷更新。由此可見，注重建筑施工管理技術的創新，是應對建筑施工管理中存在問題的重要手段。
2、加強質量監管。建筑的合格年限基本反映了建筑的質量
在中國，眾所周知，建筑的基本年限是二十多年，最多超不過三十年，這說明了什么問題？當然，質量不過關，不是單方面的責任。這需要質量監管部門、開發企業以及施工企業統一目標。不要被巨大的利益收買，利益是我們的奮斗目標，但是是應該能保證質量的前提下，再追逐利益的最大化?，F在的社會，部分質量監管部門未盡其責任，更多時候，睜一只眼閉一只眼，得過且過，對后期的驗收階段并沒有嚴格審理；其次開發企業和施工企業為了節省開銷，將工程分解承包，或者轉包，也一定程度上影響了質量。質量的不合格，很有可能會影響人身安全，作為一個有責任心的人，是不是應該把質量放在首位呢？答案是肯定的。
3、注重建筑施工管理觀念的更新
隨著建筑行業市場的不斷深化與改革，傳統的建筑管理觀念已經無法滿足施工管理的需要。因此，要想應對建筑施工管理中的問題，無論是管理人員還是施工單位都要注重建筑施工管理觀念的更新，以便與建筑施工行業市場的發展相符合。在以往的施工管理觀念中，由于只看到了管理中存在的客觀因素，這就忽視了挖掘管理中的活躍因素，從而制約了工程項目管理的全面更新。因此，建筑施工單位應結合市場的需求，不斷更新傳統的施工管理觀念，以便提高施工項目管理的科學性與預見性。同時，要想實現建筑施工管理觀念的全面更新，應積極引入高質量、高水平的管理人才。由此可見，注重建筑施工管理觀念的更新，是應對建筑施工管理中問題的有效途徑。
4、注重施工管理人員的素質建設
在建筑施工的管理過程中，管理人員的素質不但關系著施工的質量，而且也在無形中影響著施工的進度。因此，為了保證建筑施工管理的有效性，應注重施工管理人員素質的建設。同時，針對于建筑施工管理的現狀，應貫徹管理人員科學、嚴謹、公正的工作態度，并要嚴格落實國家的法律法規，以便確保建筑施工管理的質量與效率。由此可見，注重施工管理人員的素質建設，是應對建筑施工管理中存在問題的有效措施。
5、注重施工管理責任制的有效落實
由于建筑工程項目具有一定的特殊性，因此，要想實現項目管理責任制的有效落實，應從建筑施工管理的現狀出發，并加大對管理的力度。另外，在建筑工程的項目管理中，不僅包括授權范圍內的雙方，同時也包括相關的項目負責人，因此，要想確保各部門之間的有效交流與溝通，應注重施工管理責任制的有效落實。同時，在建筑施工管理的過程中，應制定相關的獎罰以及考核制度，以便實現項目管理行為的規范性。由此可見，注重施工管理責任制的有效落實，是應對建筑施工管理中存在問題的有效途徑。
6、加強施工項目安全管理
施工項目安全管理是衡量施工企業項目管理水平的重要標志。由于建筑工地的人員、材料、機械等都處在不斷的流動之中，因此安全管理的困難性很大。所以要達到安全管理的目標就必須建立各項安全施工、操作和檢查制度，這是實現安全管理的必要保證。項目經理部成立由項目經理、項目工程師及分管副經理、安全部各成員和各專業工長工程師組成的安全領導小組，將各工種負責人、安全員、施工工長(兼職安全員)、各班組長列為安全生產負責人，形成完善生產責任人及安全保證體系。
為了提高施工人員的安全意識和安全素質，施工企業應定期開展安全教育宣傳及培訓活動。對于一線施工操作人員，應著重加強他們的安全操作規程教育；而對于各級領導干部和技術管理人員，應使他們加強學習建設工程安全生產的相關法律、法規及規范性文件，提高安全管理水平，加強崗位培訓。落實安全考核制度和資格認證制度，對于不符合規定的人員不準其在相關崗位工作。
結束語：建筑工程的施工管理是一項復雜的工程, 要做好這項工作,需要建筑施工企業認真分析自身的特點, 充分利用自己的長處,采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中, 需要結合各項目的特點, 進一步細化管理中的各項工作, 才能按時保質地完成施工任務。
參考文獻：
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[2]邱創興.建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J].今日科苑,2010,(08).
建筑施工管理責任制范文2
【關鍵詞】工程項目;施工管理;施工管理創新;創新方案
建筑工程項目施工管理是建筑施工企業經營管理的重要組成部分，建筑企業只有把握好項目施工管理這一環節，才能實現經濟效益和社會效益的雙贏，并在建筑行業市場中立于不敗的地位。當前，各個建筑企業都逐步形成自身的管理模式，但在實踐運營中，仍然存在很多問題和不足之處。為了滿足社會的發展和適應市場經濟的需要因此，建筑施工企業要在項目施工管理上進行不斷的創新，以推廣企業文化，并不斷提升自身企業的品牌效應。
1．某建筑工程企業的施工管理現狀
某建筑工程機械施工有限公司，其直屬國有全資企業，該公司是涉及內容較為廣泛，例如，公路、市政、地鐵、城際鐵路、房建等多個領域，是一個大型綜合性建筑企業。在建筑行業市場中占有重要地位。然而，隨著市場經濟的不斷改革，市場競爭日益激烈，該公司雖然在不斷加強自身內部的管理，但在總體上沒有多大的改變，尤其施工管理上的矛盾也日益突出，具體表現在如下：（1）企業的管理體制還沒有進行較大的改變，依然存在諸多的問題；（2）項目與企業間責任不明、約束不嚴、不確定因素過多；（3）經營模式沒有完全按照市場經濟的規律運行；（4）沒有健全的管理機制。對此，本文針對該企業的管理狀況，提出了如下施工管理的創新方案，并取得了理想的效果。
2.創新原則
2.1項目施工管理的創新要有利于適應生產力的發展
企業的管理模式是隨著生產力發展的水平不同其要求也會不同。管理模式與生產力是相互促進、相互制約的。只有確保生產力的三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具三者的有效結合，才盡可能的發揮生產力的潛在功能。在當今的市場經濟時期，要通過市場競爭才能獲得勞動對象，如果勞動對象得不到，也就意味著在競爭中失敗，從而就不能將生產力的三要素進行有效的組合，就無法發揮和轉化潛在的生產力，這就意味著被市場淘汰；在生產力的三要素當中勞動者是其靈魂，它主宰了勞動工具的掌握和使用，通過勞動者才能獲得勞動對象。
2.2項目施工管理的創新要有利于適應市場的需要
順應市場規律的發展，是各企業都要遵循的原則，也是免于被淘汰的最基本做法，因為只有適應動態的、變化的市場，才能知道市場所需，從而企業才能給自身帶來經濟效益的同時，也為社會創造社會效益。擁有良好的社會效益，一定程度上就意味著該企業在市場中占有重要的地位，并為企業開拓了潛在的市場；但如果該企業施工的工程質量有問題，或是工期被延期，則會嚴重影響社會形象，從而難以獲得市場。因此，企業的施工管理只有適應市場的需要，才能實現經濟效益和社會效益的雙贏局面。
3.創新方案
3.1觀念創新
施工企業高層管理者的高度重視是施工管理進行不斷創新的關鍵，因此，要提高企業高層管理者的創新意識，加大對經費投入，加強對人才的培養和引進力度，對企業要用創新的管理思維進行管理，也就是在在施工管理中要適應市場的需求，對項目施工管理創新的緊迫性、重要性、長期性和艱巨性要有深刻的認識，以企業高度的的發展戰略來定位項目施工管理的創新作，并落實好創新工作。
3.2體制創新
建筑施工企業項目施工管理機構創新也就是給這一機構的體制進行創新。盡管合同的履約期仍被作為項目的生命周期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，此次體制的創新而是要讓項目部成為分公司，并建立起一套可行的企業制度。因此，要做到企業機構體制的創新，必先建立起企業制度。首先，要確立有限責任制度。項目分公司投資的主體便是企業，做到產權清晰就必須制定資產經營責任制，并確定新型的產權關系，界定企企業與項目部各自的邊界責任，必須讓企業退居到控股公司的位置，行使自己的職責，并讓其承擔相關的有限責任。其次，就是要建立企業法人財產制度。法人財產是達到企業法人的基本保障，所以，要依據明確的法人財產來證明項目部的法人地位的獨立性。項目部才能獨立的承擔法人責任，走向市場，自主經營，自負盈虧。最后，要形成法人治理結構，企業出資興建的項目部分公司，體現著企業控股公司的權力和意志。控股公司在追求最高利潤的同時也要盡量避免市場風險的存在?？毓晒镜募顏碓从谧罡呃麧櫟淖非?，從而對項目部分公司在執行合同的態度上起到督促的作用，并控制好質量、工期和成本，與此同時，要避免了管理不全面以及合同的缺陷所造成的風險及對企業的傷害。
3.3技術創新
企業應用新知識、新技術、新工藝、新裝備就是技術創新的實質所在，通過新的生產方式和經營管理模式的采用，才能使得自身產品的技術含量得到提高、市場競爭力得到增強，并在市場上占據一定的地位，從而實現市場價值。創新技術是項目施工管理的重要保障，通過技術的創新，才能確保施工的質量和進度，給企業帶來最大的經濟效益，同時，體制的創新和改革也得力于技術創新的支持和保障，總之，技術創新是項目施工管理創新的基礎。
3.4推行項目管理責任制
項目管理責任制的推行，也就是在進行大規模工程的強效管理制度。由于建筑工程項目的施工管理和合同管理的難度比較大。因此，在主體要精確的情況下，還需要精簡生產關系，層次管理也要作相應的減少，并建立靈活強效的扁平式管理，避免多層次的管理造成的關系復雜化。大工程項目管理的實施有很多管理方面的要素，工程不同其管理的重點也不同，但項目管理的核心主要還是項管理責任制和項目成本核算制。項管理責任制和項目成本核算制的落實與否將直接影響著項目管理的成功與失敗。甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，都是必須由項目經理在授權范圍內處理的。企業內部完善的管理機制和監督機制保證了項目經理責任制的落實，同時也保證了工程項目的靈活有序的進行。為了明確項目管理責任人以及建設承包公司與各個施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，都需要建立一套全面項目管理的責任體系和規章。
3.5組織機構創新
項目部作為建筑施工企業的代表，但其本身不是企業，這一明確的界限使得責任項目部無法承擔。在工程的施工過程中，項目部通常只會對自身的局部利益做考慮，這樣就使得項目部的運作脫離了企業的發展，從而給企業留下了潛在的隱患。再者，雖然企業有責任書對項目經理進行約束，但項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，使得責任書對項目經理失去了有效的制約作用。因此，要改變這些狀況，就要就組織機構進行創新。具體方法可以拓寬建筑施工項目施工管理的內容從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益的全過程進行考慮，建立健全項目部的組織機構對項目全過程的進行有效管理來，也就是對項目部做全新的定位，將其設立為企業的分公司。
建筑工程項目施工管理是建筑施工企業經營管理的重要組成部分，其管理的創新關系到建筑施工企業的生存與發展，作為企業分公司的項目部，它代表著了整個企業的形象，是企業實力的體現，只有在建筑工程項目的施工管理這一環節進行創新，才能在競爭激烈的市場環境中立于不敗之地，從而實現經濟效益和社會效益的雙贏?！科]
【參考文獻】
建筑施工管理責任制范文3
關鍵詞：土木工程項目施工管理觀念創新 技術創新
1建筑工程項目施工管理現狀
土木工程建筑施工管理是一種資源配置，是土木工程建筑施工企業結合企業內外條件以及工程特點，合理配置生產要素優化管理流程，從而實現工程項目的合同目標，達到工程預期的經濟效益和社會效益。土木工程以其自身內在的特點，其效益的實現不僅有企業自身的，還有社會這個層面，因此其施工不能只顧自身的效益，放棄對工程質量嚴格控制，只有達到企業效益與社會效益的統一，才能實現最完美的土木工程建筑施工管理，優化配置企業相應的可利用資源，在市場競爭中立于不敗之地。隨著工程建筑市場的逐漸成熟，其內在的競爭壓力也逐漸增大。
但是，土木工程建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，而且存在許多問題。項目與企業間責任不明、激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，市場的不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場還不能完全按照市場經濟的規律運行，法律法規沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易，但無論如何市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的土木建筑施工管理與時俱進，開拓創新。
2工程項目管理的主要內容
工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經濟效益的過程。工程項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協調。
2.1進度控制進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進行進度控制首先要編制施工計劃。施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應精確到月，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內竣工，必要時須對進度計劃進行調整和補充。在施工過程中要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導。
2.2質量控制隨著改革開放的不斷深入和發展，我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷提高。在建筑工程領域已經清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命則產的安全，同時也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，保證工程項目質量，應從以下幾個方面著手。
2.2.1建立質量保證體系對施工企業來說，為了全而系統地把質量工作落到實處，應該依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
業主（或監理）的監督是質量保證體系不可缺少的部分?，F行的管理機制賦予這種監督很高的管理權限。由業主委派或委托的質量監督小組常駐工地，對工程中尚未施工的、正在施工的和已經完工的工程以及各道工序進行全面的監督。
2.2.2監督和控制施工過程管理人員要嚴格對施工人員進行工序技術交底，現場檢查施工作業中的每一道工序，發現問題應隨時指出并糾正。對施工中可能發生或已經發生的質量問題，可通過編制質量控制書的方式，詳細說明問題，指明對策。
2.3成本控制工程項目成本是施工企業為完成工程項目的任務所耗費的各項生產費用的總和，具體而言，包括工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用。
工程項目成本控制是在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段，轉移生產過程中所消耗的生產資料、勞動力及其他費用開支和其他管理工作等的價值，并對其進行計劃、實施、監督、調節和控制，使工程項目的成本按照預先制定的目標計劃始終處于有效的控制之下。工程項目成本控制能夠體現項目管理的本質特征和核心內容，是衡量工程項目管理績效的客觀依據。要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產生合理的經濟效益，我們在項目成本控制中就要堅持全員控制、全過程控制和動態控制三原則。
總之，工程項目管理的“三控制”是貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。項目經理的高效領導、相應的理論基礎和組織體系是有效完成工程項目管理目標的必要條件。
3土木工程建筑施工管理創新
3.1觀念創新土木工程建筑施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，深刻認識施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
3.2推行項目管理責任制由于建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施，同時企業內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。
建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。
3.3技術創新信息技術的使用是技術創新的主要載體，計算機與信息技術是管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。
建筑施工管理責任制范文4
關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對策
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
一、我國土木工程施工管理的現狀
隨著我國現代經濟的不斷發展，我國基礎設施建設發展的腳步也大大地加快了，我國工程建設施工企業的發展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現代工程項目施工企業管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用?，F代土木工程建設施工企業的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。但是應該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設單位對施工管理缺乏足夠的重視，許多的土木施工企業管理控制體系也不夠完整，憑經驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現代化經濟發展的要求，只是定性作出判斷而不進行統計分析和量化計算，這種土木工程的管理方法必然要被社會所淘汰。
二、土木工程的施工管理存在的問題
土木工程的施工項目所涵概的內容非常多，其所涉及到的環節、部門以及人員貫穿整個施工工程項目的始終，而且對施工項目的管理工序非常復雜，因此，其所出現的問題也是非常多。
2.1 建筑市場管理不完善
當前，建筑業時常存在著這樣一種普遍現象：重質量、輕安全、最低價中標和包死價工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經費。一些公司在中標后，將工程分包給有關的專業施工隊伍，甚至有一些建筑企業為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產的經費被忽略，在中標后無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等。從而就導致施工現場的混亂，增加了事故發生的可能性。
2.2 管理人員專業化水平不夠
目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關法律法規以及技術規范沒有全面的了解和學習，施工企業對于施工質量手冊的執行監管力度也不夠強，甚至在一些施工單位中，沒有專業的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質量造成了巨大的消極影響。
2.3 施工質量不高
對于從事建筑行業的企業來說，工程的質量就是企業的生命，施工質量不僅關系到建筑物能否正常使用，而且其質量的好壞直接影響著人民的生命財產安全能否得到保障。若一個施工單位的施工質量不能得到保證，那么其在市場及社會中也就不容立足了。目前在土木工程的施工當中存在的很多施工質量問題，例如對于砌筑墻體縱橫墻、轉角墻等未砌馬牙槎；鋼筋施工過程當中下料人員不認真負責，出現漏筋或者是鋼筋錨固長度不夠的情況；綁扎鋼筋過程中出現漏綁、搭接長度不足的問題；混凝土、砂漿等其配合比不符合相關施工規范、強度達不到設計要求；混凝土澆筑過程中振搗密實導致混凝土表面蜂窩麻面、嚴重者墻根部爛根等等。
2.4 工程管理中的總體問題
土木工程施工管理中的問題主要分為以下幾個方面：招標管理不夠規范。此問題主要表現在招標過程中的一些弄虛作假現象、地方保護主義、招標價格不夠合理、不正當競爭、無序競爭等，這些現象容易造成施工單位在施工過程中偷工減料，從而對工程的總體質量造成影響；施工質量不夠高。土木工程中的施工質量問題主要表現為：鋼筋成型綁扎不正確、鋼筋樓放或是長度不夠、磚砌體的縱橫墻及砌筑不同步、砌筑砂漿配合設計不合理等；缺乏高素質的監理人員以及健全的監理機制；施工過程中的環境問題嚴重；施工進度的控制力度不足。土木工程施工質量管理措施分析對施工過程中的質量管理進行優化在施工過程中利用完善的組織管理對質量進行控土木工程施工管理的若干問題研究。
三、土木工程建筑施工管理問題的對策
3.1 積極推行土木工程施工管理責任制
制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，也得到了普遍的認可。土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經濟的發展，土木工程的規模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區，實質上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經理在授權范圍內進行管理，完善企業內部的管理機制和監督機制，落實土木工程項目經理責任制，保證工程項目的協調有序實施。
3.2 建立科學的管理體系
在對施工項目的管理過程中，要建立科學的管理體系，這樣才能有做到“有法可依”，而要設計科學的管理體系，首先有關管理人員就要樹立堅實的法律意識。在施工單位與開發商簽訂合同時，要仔細分析每一合同條款，看其是否有利于施工的進行，能否達到共贏；另外，在施工過程中要嚴格履行合同條款，不可隨意更改，以保證施工的質量；對于合同管理人員的管理水平及其素質也要進行提高，加強對管理人員的技能培訓，完善合同管理制度，從而提高整個項目施工的管理水平。
3.3 提高施工質量
提高施工材料質量是源頭，首先要保證施工所用材料的質量，對于施工所用到的材料要進行嚴格的檢驗，包括水泥、砂石、鋼筋等所有基礎材料；其次，項目經理要起帶頭作用，項目經理是整個施工項目的第一責任人，要從項目經理開始到項目全體員工將工程質量問題重視起來，樹立“質量第一”的施工意識；再次，對于施工人員的培訓與教育也要加強，使其樹立在施工過程當中要保證質量的意識，加強其對工作的責任感；除此之外，施工過程當中所涉及到的各個部門都要加強對施工工程質量的監管，嚴格按照有關施工規范來進行。施工完成后要嚴格檢驗施工質量是否符合標準。這樣，施工工程的質量才能得到保障。
3.4 充分發揮監理人員的作用
要充分發揮監理人員的作用，首先就要將監理人員的工作范圍擴大，讓監理工作的作用深入到施工過程的每個環節，并且要保證監理工作要落實到位。其次，對于監理市場的監督與管理力度也要不斷加強，完善監理市場的準入機制，保證監理單位能夠在施工過程中切實發揮作用。再次，要加強培養監理人員的職業素養與職業道德，嚴格控制監理人員的使用。結合政府、施工單位及監理單位的共同作用，將我國監理市場規范起來。
結束語
建筑業支撐著我國國民經濟的發展，土木工程是保證我國國計民生的大問題。因此，為保證我國國民經濟的平穩發展，國計民生的問題得以解決，我們必須提高對土木工程施工項目管理的重視度，通過分析國內土木工程管理方面容易出現的問題，尋求有效、科學的管理模式和方法，從推行項目經理責任制、狠抓質量、控制項目進度和成本、以及注重技術創新、加強管理人員培訓等多個方面提高管理水平。
參考文獻：
[1]趙玉寧.現代土木工程施工項目管理工作的科學開展[J]. 建筑工程施工資訊，2009(10).
[2]，王東偉.以完善的施工質量管理體系為基礎提高土木工程施工質量[J].建筑咨詢，2010(04).
建筑施工管理責任制范文5
關鍵詞：建筑施工管理 ,管理現狀 ,建議
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著建筑行業的不斷發展，行業間的競爭也越演越烈，要想在競爭愈加激烈的建筑市場獲得生存空間，就要不斷提高建筑施工的管理工作，以適應市場對工程質量的更高需求。要做好這項工作，就需要找出施工管理當中存在的問題，分析問題產生的原因，進而研究行之有效的解決辦法，從而采取科學的方法來進行施工管理的創新，提高施工管理水平。
一、建筑施工管理現狀
1、安全生產觀念不強, 責任事故頻發 1.1環境的不安全狀態
1.2人的不安全行為
環境的不安全狀態主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現場工作缺乏指導、安全操作規程不健全等。
2、勞動力投入眾多，難以實現有效控制
建筑行業作為勞動力密集型產業，在建筑現場施工時往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實現有效控制。在工程實踐中，個別施工人員違規操作造成的質量問題非常普遍。此外，在施工質量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實現全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質量離散性較大，加之材料進入控制不嚴。因此，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。
3、管理體制落后 任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本，現在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現大量分包干的現象，由于各個單位都有著復雜的利益關系，都希望相關單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復雜性。
4、人員素質底下
4.1有些項目經理學歷不高，缺少系統培訓，他們多單靠工作經驗管理項目，管理粗放。
4.2有些項目經理的人選通過不正當渠道決定，而非其真才實學，出現了項目經理的工程管理經驗不足等問題。
4.3后勤人員安排混亂，分工無序，責任人不明確。
5、材料管理不妥善
5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業主或監理。 5.2進場的材料沒有或未按規定檢驗，不合格材料被用于現場施工。 5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質量遠遠低于要求。
5.4不按規定使用材料，或偷工減料，導致工程質量下降。 5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實體實際性能與設計不符。
6、進度管理的缺陷 高層建筑規模龐大，結構與工藝復雜，建設周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發安全事故，這樣反而影響了施工進度。
二．加強建筑施工管理的建議
1、施工前充分準備 在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關的技術操作規程。施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審，在充分熟悉設計要求及細節的前提下，明確對工程質量的標準。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法、采取的技術措施、施工過程中的進度等要求，對于施工過程中的薄弱環節和關鍵環節，一定要做到心中有數。最后要對施工現場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現場勘查工作。通過這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實施管理，做好本職工作。
2、加強安全管理
2.1加大安全教育，政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。目前，農民工的安全教育主要由企業負責，由于勞務市場具有很強的流動性，對農民工來說，流動性更強，這就嚴重沖擊了企業的主動性和積極性，他們往往只是為了應付政府的監管才不得不去做，變調的目的注定不會有好的結果。
2.2建立有效的安全生產責任考核機制，企業和下層分公司、項目部，項目部與作業班組，作業班組與作業人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產工作業績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動。
2.3對現場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發生。常見的危險源有：施工生產用電，高空作業，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經確定，就必須通知現場作業區內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現場指揮人員和施工人員要高度重視本區域的安全動態，危險源發生變化必須及時更改。
3、建立完善責任制度
完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質量管理的根本。首先配備足夠的施工技術管理人員，確定施工技術管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書；制定出相關的工作制度，做到工程質管理規范化、程序化；組建項目部后要對項目施工技術管理人員進行相關的制度培訓和交底；建立溝通協調制度，要求相關崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協調，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質量問題的隱患。
4、培養技術工人隊伍組件高素質團隊
4.1建筑施工企業培養一批自己的技術熟練的工人隊伍，特別是在技術性強的工種方面，可以鞏固自身的技術基礎。
4.2技術管理理念深入工人隊伍內心，技術穩定發展有利于提高施工效率。
4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統，因此，提高項目管理團隊的整體素質十分重要。
4.4項目經理在項目管理中的作用極大，對其進行實行獎罰分明地優勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。 4.5嚴格開展項目經理的任命指派，選拔真正有能力的人擔任項目經理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。
5、嚴格控制建筑原材料
原材料的質量管理師項目施工質量管理的基本要求?？刂撇牧腺|量，要做到貨比三家，擇優使用，對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關于材料管理的相關制度和要求，要求承包人明確所需材料的質量要求和技術標準，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關技術規范、標準的要求，說服承包商盡量用高質量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質不合格的材料。
6、推行項目管理責任制。建筑工程項目通常規模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。
結束語
隨著國民經濟的發展和人民生活水平的提高，人們對建筑工程施工質量越來越重視，而加強工程建設質量、健全質量管理體系是保證建筑業正常運行的首要任務。而我國建筑施工項目的質量管理中還存在很多問題。因此，需要我們充分分析影響建筑施工質量的因素，加強施工質量的優化探究，提高質量管理意識，為工程建設的發展做出貢獻。
參考文獻
建筑施工管理責任制范文6
關鍵詞：建筑工程；項目管理；項目效益
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
從改革開放至今，我國國民經濟不斷提高，人們生活水平日益提高，人們對建筑行業的發展有著更高的要求，建筑行業取得了更高的成就。但是取得成就的同時，還存在這一些問題。例如建筑工程質量事故、工程工期以及費用超支等狀況，特別是在近些年來出現的大量的建筑施工工程質量事故，為人們的日常生活帶來了巨大的影響，進而造成了建筑項目管理不完善。
一、建筑工程施工管理的必要性
建筑工程施工管理涉及方面廣比較復雜，客觀影響因素眾多。在施工過程中，由于各種內、外部條件的影響，項目經理組織管理不力，管理人員沒有責任心，導致工程往往不能按照計劃進行正常施工，從而使工程的質量、進度、成本控制方面出現各種各樣的問題，增加工程的施工成本，降低項目的經濟效益；在一定程度上制約工程進度和質量，對企業的聲譽和品牌帶來負面影響；從而延誤了工期，使得施工成本增加；因此，在建筑工程實施前項目經理就如何組建核心管理人員的綜合素質、工作能力、管理水平、開拓意識等方面要做到心中有底進行合理分工，制定好健全有效管理體系， 加強對項目管理顯得十分必要。
二、強化建筑項目管理
1.更新理念，轉變體系
建筑施工企業要適應信息化管理模式改變傳統管理理念和方式。對建筑施工企業內部職能部門進行相應的整合。在結構改革設置方面，可以設置市場經營部、質安部以及工程技術部。按企業建立管理制度對各項目采取有效的管理體系，推進建筑行業市場競爭力以及提升項目效益水平。各部門主要的工作任務是在施工建設合同約束的范圍中，全方位，多方面發揮著在工程施工過程中質量、技術、安全、成本、合同管理為各項目部提供了強大的技術支持和技術保障，進一步強化項目管理，實現企業和項目管理最佳效益水平。
2. 建立健全項目管理體系
首先，建立健全項目管理體系。在進行項目管理過程中，各部門要依據執行國家出臺的法律法規、部門的質量標準要求統一對各項目經理實行管理，并結合工程實際情況，企業要加強項目施工過程安全、進度、質量、成本的有效管控，并督促項目經理強化對項目管理人員、基層班長、工人的教育管理和學習工作，進一步優化項目管理。
3.推行建筑項目管理責任制
通常情況下，建筑項目管理的重點一直是以建筑工程項目管理責任制和成本核算制，制度的落實成功與否直接影響著建筑項目管理的效果和成功。為了讓建筑工程項目管理有序進行運作，項目經理應該在授權的范圍當中協調監理方、設計方、政府相關各個部門之間的關系。在施工企業內部中建立健全合理有效的管理機制，建筑企業和項目經理簽訂項目責任書，明確各自承擔責任和義務，促進項目經理責任制有效地落實，提升項目效益水平。
三、總結
綜上所述，建筑工程項目管理是實現施工企業工程效益提升的主要形式，同時還是確保工程施工安全、工程質量的核心要素。為了進一步的提升建筑工程效益水平，確保建筑項目工程整體施工質量，在工程施工建設過程中，一定要改進傳統建筑項目管理存在的問題，進一步強化建筑工程項目管理，提升工程效益水平。
