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供熱工作匯報范文1
一、工程簡介
××熱電項目一期兩臺13.5萬千瓦燃煤供熱機組工程為江
蘇電力“打補丁”項目，靜態投資12.5億元，總投資12.9億元。二期工程為兩臺30萬千瓦發電供熱機組,為江蘇電力“應急”項目，靜態投資23億元，總投資23.9億元。板橋工程一、二期規劃容量為870MW（2×135MW+2×300MW）,征地約35公頃；三期工程規劃容量為1200MW(2×600MW),占地約35公頃，總岸線占用740米。
一期設備的主要配置為：＃1、2機組鍋爐設備由上海鍋爐廠生產及成套供貨，其型號型式為SG－440/13.7－M773型超高壓一次中間再熱自然循環汽包爐；汽輪機設備由上海汽輪機有限公司生產及成套供貨，其型號型式為C135-13.24/0.98/535/535的超高壓、一次中間再熱、抽汽凝汽式汽輪機組；發電機設備由上海汽輪發電機有限公司生產及成套供貨，其型號型式為QFS-135-2型雙水內冷發電機，采用靜態勵磁系統。
二期設備的主要配置為：三大主設備分別采用上海鍋爐廠有限公司、上海汽輪機有限公司和上海汽輪發電機有限公司的產品。鍋爐為亞臨界、中間再熱控制循環汽包爐（SG-1036/17.85-M871型），最大連續負荷參數為1036t/h17.55MPa541/541℃。汽輪機為亞臨界、中間再熱、雙缸雙排汽形式（N340-16.67/538/538型）。發電機為QFSN-330-2型，水氫氫冷發電機，額定功率330MW，額定電壓20KV。發電機勵磁形式為自并勵靜止可控硅整流勵磁系統。煙氣脫硫采用石灰石—石膏濕法脫硫工藝，一爐一塔，脫硫島由江蘇蘇源環保工程有限公司進行EPC總承包。
由于江蘇省和南京市經濟的快速發展，全省缺電形勢日益嚴峻，因此省、市政府對本工程非常關心，工程開工以來，各級領導多次來到工地現場視察、指導，要求我們抓緊工程建設進度，爭取機組早日竣工發電。在各方面的大力關心和支持下，一期工程#1機組于2004年5月25日并網發電，5月31日正式進入商業運行；#2機組于11月18日并網發電,12月5日通過72＋24小時考核試運進入商業運行，現兩臺機組運行正常。今年4月15日，一期脫硫系統（FGD）通過整套啟動后質量監督檢查驗收，正式移交試生產。與此同時，供熱管道鋪設完成，并成功實現對外供熱。二期工程三號機組已于6月25日并網發電，目前已進入滿負荷考核試運階段。
二、主要工作情況及取得的成效
1、成立相應組織機構，環境保護網絡健全，做到措施到位，責任落實
我公司對開展循環經濟工作十分重視，一是成立了以總經理為組長、分管副總工為常務副組長的環保領導小組和以行政部主任為組長的環保工作小組，規定由行政部負責環境保護工作的歸口管理，發電部負責環境監測站的日常管理；二是及時編制環保綜合治理工作計劃，明確了任務，落實了責任；三是要求各部門對照省電力公司綜合承包責任書相關指標，對可能出現的問題逐一排查，并落實相關措施。
2、加強粉煤灰綜合治理，大力開展粉煤灰再利用取得實效
我公司早在基建階段就十分重視粉煤灰綜合治理工作，投入大批資金配置了先進的電除塵、脫硫等設備，在機組投產前與其配套的除灰、除渣、除塵、低氮燃燒、廢水處理回收、噪聲防治等環保設施均已按“三同時”的要求完成安裝，具備與主體工程同時投入整套啟動調試的條件。
自2004年5月第一臺機組投入商業運行以來，我們認真抓好內部的各項管理，特別是在三廢處理上嚴格按照環保達標要求，逐步完善管理體制。在粉煤灰綜合利用方面，依托老廠的管理經驗和在粉煤灰市場中的銷售渠道，迅速將粉煤灰打入市場，參與了國家重點工程和南京市政工程項目等建設，為奧體中心和河西的建設作出了一份貢獻。版權所有
截止目前，已外供粉煤灰49396噸（主要用于商品混凝土和水泥廠的熟料），處理爐渣14100噸（主要用于制粉煤灰磚和水泥廠），潮濕灰的綜合利用約20000噸（用于道路建設）。
3、加強廢水治理，實現廢水零排放
我公司一期工程(2×135MW)廢水處理系統共有四套:渣水閉路循環系統、煤水回用系統、化學中和池、生活污水處理系統。
由于干灰全部綜合利用，爐渣脫水后回填，渣水全部閉式循環；沖洗煤水經沉煤池沉淀，加藥澄清后回用；化學酸堿廢水經酸堿中和，調至PH中性后引入沉煤池，進入循環再利用；廠區生活污水經地埋式生化污水處理后用于廠區綠化；（脫硫廢水目前進入渣水閉路循環。）因此，一期無廢水外排。
4、加強煙氣脫硫系統的運行管理，嚴格控制煙塵硫量排放指標
我公司一期脫硫系統自2005年3月投入試生產以來，經過累計三個月的運行和三次停系統消缺，脫硫系統設備缺陷大幅度減少，運行人員對設備和系統更加熟悉，技術水平明顯提高，脫硫系統運行比整套啟動試運時更加安全穩定。目前脫硫效率在95％以上，達到并超過預期目標；脫水石膏純度達91.99％，含水率3.68％。石膏累計產出約2500噸，石灰石粉消耗約3000噸。
我們在加強脫硫系統運行管理的同時，注意開發脫硫副產品石膏的再利用，我們和蕪湖可耐福石膏板有限公司、南京坤宇水泥復合材料有限責任公司等單位達成長期銷售協議。投產三個月來，脫硫石膏已銷售1752噸，為企業創造了一定的經濟效益。
三、下一步工作打算
1、繼續做好粉煤灰綜合利用工作，全年計劃粉煤灰綜合利用量為12萬噸（折成干灰），其中干灰10萬噸。
2、繼續加強廢水和粉塵監測，各項指標控制在規定范圍。
具體計劃如下：廢水達標排放：懸浮物濃度≤70mg/l，pH值6.0~9.0，廢水排放量＜28.5g/kwh。全年入爐煤硫份≤0.7%，煙氣排放：二氧化硫排放量＜0.71g/kwh，煙塵排放量＜0.37g/kwh，氮氧化物排放量＜2.13g/kwh。生產現場短時間接觸粉塵濃度：輸煤、制粉系統煤塵濃度≤6mg/m3，鍋爐、除灰系統粉塵濃度≤2mg/m3，無組織排放元≤2mg/m3
3、加強環保設施的巡檢和監督力度
供熱工作匯報范文2
根據會議議程，現在我就××××熱電有限公司（以下簡稱：××熱電）××年度工作情況及××年工作思路、鄭重申明網為本文章原創網站目標和主要工作向大家匯報如下，請予以審議。
一、××年各項工作完成情況
（一）工程建設情況
截止到月底已完成投資億元，占總概算投資的，土建工程完成總工程量的，安裝工程完成總工程量的，形象進度已完成近億元，占總工程量的。
機組已于××年月日：分完成滿負荷試運行，進入試移交試生產階段，目前整體試運情況基本良好。主要質量指標中：熱工自動投入率，保護投入率，主要儀表投入率，汽輪機振動最大絲，汽輪發電機組達到額定負荷，各項經濟指標達到設計要求。完成機組竣工資料整理、移交工作，機組各系統的消缺及完善工作正在進行中。
機組設備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成％，發電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風機、引風機安裝完畢。
土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項目還有：全廠各建筑物內墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，冷卻塔水池底板砼澆筑。
（二）生產經營情況
⒈生產技術管理工作
試運前期，公司安排生產部各專業技術人員及運行人員參照同類型機組規程、廠家設備說明書及我公司現場設備實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業運行規程。根據現場生產系統流程繪制了鍋爐、汽機、電氣、化學、輸煤等各專業系統圖冊，總共編寫規程六大專業，繪制余個專業系統圖，設計各專業運行、檢修、統計圖表余種，并將運行所需各項考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設備的順利運轉奠定了基礎。
對于設計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產中暴露出的安全、技術隱患，先后下發變更單項，下發整改通知單余項，有力地保證了工程安裝、調試質量。在總結機組安裝試運的基礎上，經科學論證，在機組的安裝中組織有關人員，進行了技術改進，既保證了工程質量，又積累了寶貴經驗。
⒉建章立制工作
公司根據實際情況，制定了《設備檢修規定》、《運行規程》、《崗位管理標準》、《崗位工作標準》、《文明生產管理標準》、《安全生產管理標準》、《內部稽核工作標準》、《財經紀律管理標準》、《費用報銷管理辦法》、《物資采購招標管理辦法》、《物資現場管理辦法》等多項規章制度。使各項工作有章可循，有章可依。
生產工作制度化，是安全穩定生產工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發了百分考核制度、設備缺陷管理制度、運行交接班制度、每日生產調度會及生產班組的班前班后會制度。機組試生產后，根據生產的需要實行了生產管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產運行管理規范化進程。
⒊人員招聘培訓工作
根據工作需要招聘了一批技術工人及專業畢業生計人。生產系統機、爐、電、化、煤各專業共人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現場學習和仿真學習，使員工的操作水平有了很大的提高。派出名電氣專業人員到安監局參加學習，都取得了上崗工作證。月份又進行了個崗位的公開招聘，人員經考核已經上崗。
（三）物質供應及煤炭儲備情況
截止目前已簽訂設備合同億元，其中三大主機設備為億元，輔機設備億元。已付設備款億元，其中三大主機億元，輔機設備億元。
為保障機組的用煤，公司先后派員參加了××年及××年的全國煤炭訂貨會，了解全國的煤炭行情；同時又多次到陜西、甘肅了鄭重申明網為本文章原創網站解煤炭行情，多渠道采購煤炭，確保發電用煤。已同××礦業集團簽訂了長期供煤合同，目前煤炭儲備在萬噸以上，基本滿足周的生產需要。
（四）資金及投資情況
⒈××年度現金流入、流出
××年度現金流入萬元，現金流出萬元。
⒉累計現金流入、流出
累計現金流入萬元，其中：注冊資本金萬元，金融機構長期貸款萬元，短期貸款萬元，銀行匯票差額信用萬元。
累計現金流出萬元，其中：設備款萬元，工程款萬元，固定資產萬元，長期待攤費用萬元，償還銀行匯票萬元。
（五）相關配套工作進展情況
⒈土地征用手續經過多方努力，手續已經國家國土資源部的批復，××年月日與××經濟開發區管委會簽訂了出讓土地合同，享受××市市中區人民政府市中政發號文《××經濟開發區優惠政策》的相關規定。
⒉發電用水已解決，自備水的取水許可證已經市水資部門的批準，—井可日產萬噸水完全滿足生產用水。另一路主供水源也與有關企業簽訂供水合同，目前正在施工，年內即可正常供水，實現發電安全可靠供水。
⒊××熱電配套的供熱管網工程的主管線帶狀地形圖測繪、蒸汽管網一期工程施工圖設計已相繼完成，已與開發區內有關用熱企業簽訂供熱銷售意向書。
⒋上網電價于月份獲得省物價局批復，即每千千瓦時元。
⒌（聯合國氣候變化公約）項目，因前期國家有關政策的調整，××熱電工程作為（聯合國氣候變化公約）備選項目，暫緩辦理與日本國購買減排權事宜。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯系中國節能投資公司，獲悉被準備向歐盟有關國家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就××熱電項目認證進行協商，有關中、英文資料已報到中國節能投資公司項目辦公室。
⒍組建員工臨時宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問題。組建了治安警衛隊，廠區治安秩序得到好轉；在機組試運期間建立了消防網絡，配備了消防器材，落實了消防責任人。
二、當前工作存在的主要問題及困難
（一）融資問題
⒈注冊資本金比例不足。根據國家有關文件規定，電力行業投資項目資本金占總投資額的比例必須為及以上。而××熱電公司增資后也僅為萬元，遠低于國家發改委要求的億元，成為貸款的首要障礙。
⒉投資方責任與義務沒有到位。部分投資方出資和擔保義務沒有履行到位，嚴重影響了融資力度，延誤了工商注冊變更，給工程建設及正常生產經營帶來較大的影響。
⒊××熱電有限公司作為新建企業，無前期經營業績，資產負債率高，銀行評信等級較低，因此向銀行申請項目貸款難度很大。且銀行多要求追加設備、資產抵押，束縛了企業的融資空間。隨著公司轉入正常生產經營期，融資方向逐步轉向流動資金貸款。
（二）工程施工方面
施工單位勞動力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進展緩慢。技術交底工作不全面，導致有些工作不按圖紙規范要求施工，時有質量問題及返工、漏項現象發生。施工方計劃觀念薄弱，未能制定切實有效的作業計劃及措施，從而無法有效的控制、指導現場施工。入冬以來的天氣情況也給施工帶來較大影響。
（三）物資儲備方面
煤炭市場行情雖有所下降，但整體價位仍居高不下，處于賣方市場。發電成本仍然很高，各項經濟指標受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價格居高不下，銅材、鋁材價格大幅上揚，影響到廠交貨進度，都將使工程建設追加投資。
（四）優惠政策方面
優惠政策落實困難，雖然市、區兩級政府均承諾給予公司優惠政策，但由于涉及熱電公司問題，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經公司努力爭取，有關投資方大力協調，但地稅方面的優惠政策尚沒有得到書面保障，爭取難度相當大。
（五）經營環境方面
××經濟在全省范圍來看，發展相對滯后，市中區更是少有象我公司這樣的新上大型企業，因此受到環保、水利、稅務、質檢等等政府部門的重點關注和強行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開展。
三、××年度工作思路、目標和主要工作
××年是我公司由基建全面轉向生產經營的關鍵年。公司既擔負著基礎建設、生產經營及今后發展的艱巨任務，又面臨著市場競爭日趨激烈的巨大壓力。××年公司工作思路是：堅持以經濟效益為中心，以安全生產、穩定運行為主線，以強化管理為重點，以機制創新為動力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發點，正確處理工作中出現的各種問題，加大管理力度，使公司的各項工作走向制度化、規范化。
公司××年生產、經營、安全主要目標：
機組月并網發電，年底完成整體工程決算工作，預計投資億元。
⒈機組年總發電量億千瓦時，廠用電率％，發電標煤耗克千瓦時，供電標煤耗克千瓦時，利潤總額萬元。
全年不發生重大設備事故，不發生一般設備責任損壞事故，不發生重傷及以上人身事故，不發生惡性誤操作事故，不發生火災事故，不發生同等及以上責任的重大交通事故，實現安全生產三個一百天。
為確保上述目標的順利實現，公司將重點做好以下幾項工作：
（一）抓好生產管理，提高設備健康水平，確保設備安全穩定運行。
認真抓好機組的生產管理，嚴格執行生產例會、運行交接班等規章制度，對運行中存在的問題，及時組織專人進行專題研究，拿出專項措施，專人負責落實，力保機組穩定安全經濟運行?，F場管理工作按照循序漸進、逐步推開的原則進行，盡快建立起良好的生產環境和生產秩序。設備消缺方面，嚴格要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率。輔助設備消缺率以上。在抓好機組消缺及完善工作同時，總結機組安裝、調試、生產過程中成功經驗與做法，為機組的生產管理提供可靠保障。
（二）加快基建工程建設，完成整體工程決算工作。
全力抓好機組的安裝、調試工作和土建掃尾工作。嚴格按照機組施工節點計劃認真組織施工，要求各專工掛靠現場加強監督，確保工程分部調試和整套啟動試運及并網發電等各項工作的安全、高效、協調、有序的進行。在保證工程質量的前提下，實現工期短、造價省的目標，確保機組月份并網發電。同時做好機組的資料移交工作，保證安裝、調試、試運等各項資料的準確完整移交，爭取年內完成整體工程決算工作。
（三）強化經營管理，提高經濟效益，提升企業綜合競爭力。
一是要建立資金管理體系、成本利潤控制體系、財務制度體系等三大體系的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業效益提升的主要途徑。
二是考核指標分解，責任到人，即內部模擬電力市場的考核指標分解成若干小指標，并將小指標進一步分解，落實到部門、班組、個人。特別是對燃料成本、大修理費用、管理費用、工資獎金要層層落實到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。
三是要加強經濟活動分析，對成本費用的完成情況，每月進行一次詳細的分析，提出相應的整改措施，嚴格考核，嚴格把關，形成全員、全方位、全過程的成本控制管理模式。
四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計劃采購、化驗計量到運輸裝卸、結算統計等各項工作制度化、程序化。
五是加強計經審計和財務管理工作，嚴格控制工程費用和成本支出，規范財經紀律，做好工程的決算工作。
四突出三項重點工作，提高企業管理水平，確保年度目標的實現。
一是安全生產工作，重點抓好領導機構、組織網絡建設，建立公司三級安全管理網，實現安全責任落實到人。狠抓安規的落實、績效的考核、獎懲的兌現，真正形成全體員工人人反違章、個個保安全的氛圍，實現安全生產的可控、在控、能控，確保機組的安全穩定運行。
二是員工培訓工作，以開展員工素質教育活動為載體，以全面提高員工素質為目的，重點提升員工的崗位操作技能和實際工作水平，將培訓內容、任務、指標分解到部門、崗位、員工，嚴格培訓考核制度，力求培訓工作出成效。
三是建章立制工作，以管理制度體系化建設為重點，在現有規章制度基礎上，修訂有關工作標準，擬定企業成本、財務、經濟指標等工作制度，健全崗位目標與績效考核等管理制度，為今后組織開展全員年度目標責任管理創造條件。
（五）引進德國政府貸款用于熱網和鍋爐摻燒秸稈建設。
公司根據企業長遠發展和建設資金需求情況，擬向德國復興信貸銀行申請萬美元（約億元人民幣）貸款，綜合利率約為％（國家年期以上貸款基準利率為％），用于熱網和鍋爐摻燒秸稈建設。目前正與德方就項目內容的技術方案和投資估算深入交換意見，已取得積極進展。如能獲得批復，將對公司優化資金結構，降低財務費用，建設科技、環保型工程，企業長期健康發展起到積極推動作用。
經過大量工作和不懈努力，在多次向山東省發改委匯報后，××年月中旬會同省發改委向國家發改委作了工作匯報，得到國家發改委外資司鼓勵和支持。
公司計劃上半年開工建設熱網工程。目前已完成開發區內熱負荷調查，××市城鄉規劃設計院就供熱管網主干線及熱負荷已作出方案設計，公司已就技術方案和投資概算與德國西門子駐北京公司交換意見，爭取盡快達成施工方案。
建設秸稈鍋爐無論從涉及“三農”的社會效益、減排和的環境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國家政策的大力鼓勵和支持。如燃燒％秸稈用于發電，則電價在原有基礎上上浮元每千瓦時。公司現就鍋爐主要運行數據、技術參數、系統組成、制備及輸送等技術方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進行具體協商。
（六）與外資協商資本運作，探索多種經營方式。
