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現代企業的核心競爭力范文1
關鍵詞：外貿 核心競爭力 內涵 現狀分析 對策
中圖分類號：F270
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）11-259-02
隨著國際市場競爭日趨激烈，經濟全球化進程不斷推進，現代企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。在這種瞬息萬變的環境中，有的企業如曇花一現，悄然逝去，有的卻可以獲得長期的可持續發展。出現這種分化現象的原因固然很多，但最關鍵的可以歸結為企業有無核心競爭力。有了別人無法模仿的核心競爭力也就贏得了競爭優勢。正因為這樣，近幾年，對企業的核心競爭力越來越關注。目前“中國制造”在國際市場上的占有率不斷提高，但外貿出口面臨的挑戰也在不斷地加大，國際市場風云變幻，給外貿企業帶來了不可預知的風險，外貿企業須提升核心競爭力，來增加抵御風險的能力。本文就外貿企業提升核心競爭力策略進行探討，希望能夠起到拋磚引玉的作用。
一、正確理解外貿企業核心競爭力的涵義
關于“企業核心競爭力”的涵義，不同的學者和企業家有著不同的理解。企業核心競爭力的涵義最早是由帕拉哈德和哈默兩位美國企業經營戰略管理學家1990年在《哈佛商業評論》上提出來的。他們認為企業核心競爭力是企業內部經過整合了的知識和技能，尤其是協調各個方面資源的知識和技能，它是企業長時期形成的，蘊涵于企業內質中的，是企業獨具的，能支撐企業過去、現在和未來的一種競爭優勢，并能使企業在長時間內的競爭環境中取得主動的核心能力。企業核心競爭力是處在核心地位、影響著全局的競爭力，是一般競爭力的統領。外貿企業核心競爭力是在群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平，具有明顯優勢的能力。外貿企業核心競爭力是外貿企業所具備的一種或幾種，使其在向顧客提供價值的過程中長期領先于其他競爭對手的能力。
二、我國企業核心競爭力的特點
1.價值性。企業核心競爭力的價值性是通過市場檢驗實現的，符合市場需求程度越高，為顧客創造的價值越大，企業的核心競爭力的價值性就越大，企業的競爭也就越顯著?？梢姺鲜袌鲂枨蟮膬r值性是企業核心競爭力的根本特性。
2.領先性。本企業的競爭力與同一產業競爭對手的競爭力相比具有較大的領先性，這種領先性體現在3個方面：獨特性、不易模仿性、滿足顧客需求的超前性。
3.整合性。企業的核心競爭力是知識、技能、管理能力的有機整合，單獨的任何一項都不能成為核心競爭力，企業作為一個有活力的低成本、高效率的具有很強市場敏感力的組織系統，要具有整合這些關鍵性要素的能力。
4.延展性。核心競爭力的延展性，即具有能夠為自身所復制和模仿的特點，基于單一產品或服務領域的發展良好時，把這種核心競爭力應用于多種產品或服務領域。
5.持久性。企業生存和發展的持久性源于企業核心競爭力的持久性。企業必須擁有其他企業不易獲得、仿效、復制的核心競爭力，并能夠長期占用，在不斷變化和發展的環境中長期發揮作用，使企業競爭優勢相對不變或者進一步提高，才會帶來企業的長期生存和發展。本文所述競爭力的持久性，并不是企業和核心競爭力是永久不變的，而是要在變化的環境中不斷開發、維護已有的競爭力，擅長變更和培育新的核心專長。
三、企業核心競爭力現狀分析
盡管我國政府對于外貿行業給予了一系列的政策支持，但是我國外貿企業發展過程中仍然存在著相當多的問題，其中一個突出問題，就是普遍缺乏能為企業帶來長期而穩定的競爭優勢的核心競爭力，主要表現在以下幾個方面：
1.核心競爭力意識淡薄。我國大多數外貿企業都沒有自己的核心競爭力，并非缺乏構建核心競爭力的能力，而是核心競爭力意識淡薄，對核心競爭力缺乏一定程度的認知。大部分還停留在原來的依靠低成本、低價格獲取競爭優勢的層面上，并沒有意識到，核心競爭力才是幫助企業在競爭激烈的市場環境中獲得優勢的關鍵性因素。
2.無核心產品，隨波逐流。我國外貿企業生產經營中，隨波逐流的現象非常普遍，一旦國際市場上某種產品熱銷，許多企業便爭相模仿。經常出現重復引進生產線，造成社會資源不合理配置，產品積壓等現象，又走上價格競爭的路子，最后虧損倒閉，被市場所淘汰。企業如果從長遠戰略考慮，進行科學分析預測，開發自己的核心產品，集中力量，提高資產質量，培育自己的核心競爭力，既能使企業競爭成本最小化，又能獲取超額利潤， 在競爭中就能確立自己長期的競爭優勢。
3.現代企業制度還不健全。現代企業制度作為構建核心競爭力的基礎以及提升核心競爭力的關鍵，具有重要的意義。企業的一切經濟活動都是在一定的企業制度規范下進行的。企業要想在日益激烈的市場競爭當中占據優勢地位，就必須要建立起滿足企業生產力要求并與市場經濟體系相適應的現代企業制度。而我國外貿企業由于長期受到政府扶持，還仍舊處在一個過渡時期，大部分還未真正建立起現代企業制度，一部分即便建立起了現代企業制度，相應的公司治理結構也不健全。
4.企業創新能力差。在我國，大多數的科研開發都是由國家投資的，但是大部分的科研經費投入于國家的科研機構和高校，企業獲得的資金較少，特別是外貿企業所能夠得到的投資更是少之又少，這從某種程度上影響了企業的技術創新。另一方面，由于長期采用低成本、低價格的策略參與市場競爭，又加上受到傳統觀念的影響，企業自身缺乏技術創新的意識，對技術研發投入較少，有的企業甚至沒有任何投入。
5.企業管理混亂。由于我國外貿企業的發展還處在一個過渡時期，大多數企業還未真正建立起科學的管理體制，而僅僅依靠過去的經驗來管理企業，從而制約了企業的發展，使企業難以適應市場快速發展的需要。與此同時，管理人員缺乏先進的管理經驗與管理知識，大多依靠主觀意識進行管理決策，使企業在市場中處于被動地位，難以適應日益激烈的市場競爭。
四、提升外貿企業核心競爭力的對策
1.樹立管理新觀念。迎接知識經濟帶來的新挑戰需要新的觀念。管理觀念對企業工作的影響是巨大的，而且觸及企業工作的各個層面、各個領域?，F代企業管理，一定要突破舊的管理觀念，使管理更務實、更有效、更具現代化氣息。為此，培養現代化意識十分重要。
2.培養核心技術，建立研發體系。企業要形成核心競爭能力，關鍵要形成企業特殊優勢。而要保持這種優勢主要依靠完善的產品研發體系，在這種條件下，核心技術的培養還要立足于創新，不斷形成專利性技術，從而建立高技術壁壘，實現企業良性發展。
3.變革管理模式，建立現代企業制度。我國很早便建立了進出口信息工程，實現了相關領域間的網絡互聯和信息共享，為外貿企業提供便利。但是，我國外貿企業進行網上電子商務時，必須正確認識企業運用信息技術的作用，并以此為契機進行流程再造。外貿企業只有進行深層次的企業管理模式的變革，建立“產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學”的現代企業制度，才能真正利用好企業貿易的信息化，建立起自己的核心競爭力。
4.加大研發投入，提高外貿企業技術創新能力。企業的技術體系是一個包括硬件和軟件的相互聯系、協同作用的有機系統。在加大研發經費投入的基礎上，外貿企業應通過采取多項措施，提高自身的研究技術創新能力，首先，通過原有建立的企業技術開發中心為基地，跟蹤國內外新技術，重視自主創新，爭取核心技術上突破，研發出具有自主知識產權的先進技術，提高企業的核心技術水平。其次，進一步通過密切與大學、研究所共建技術開發平臺，推進產學研技術合作，發揮為生產企業引導生產、為市場創造需求的橋梁作用，也就是開發即適銷對路又具有高附加值的新品，力爭每年推出新品，不斷增加規格與品種，從而滿足國內外市場需求。
5.建立有效的管理機制。管理是企業核心能力的保證，外貿企業必須加快現代企業制度的建立。首先，要建立一套符合市場經濟的有效的管理機制，跳出家庭式管理的怪圈，建立共同愿景，打造學習型組織，務實基礎管理，搭建一個規范的管理平臺。其次，要在企業內部不斷完善法人治理結構，建立一個規范有效的權力制衡機制，減少內部人控制問題，建立起內部穩定、規范的權力與決策機制，擺脫過去的“一言堂”管理和原始的親情管理，處理好各利益主體之間的關系。建立起有效的激勵約束機制，從而提高企業的管理能力。同時，加強企業的管理制度創新，改革一切與市場經濟相悖的管理機制，提高企業的管理水平和效益。
綜上所述，經濟全球一體化使中國的經濟得到了前所未有的發展，作為經濟全球化領頭兵的外貿企業要在國際市場激烈競爭的環境下得以生存和發展，必須要提高核心競爭力。將核心競爭力的理念運用到我國外貿企業中，推進和完善企業建立長效機制，對于保證企業長期可持續發展具有深刻的現實意義。
參考文獻：
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現代企業的核心競爭力范文2
一、圍繞核心競爭力樹立企業用人觀念
企業從高層管理者到基層的每一個員工,都應該認知企業核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用,重視和關心企業核心競爭力的培養。企業核心競爭力一個重要體現是其發展應具備獨特性,即企業在其生產領域具有別人無法模仿的優勢,并由此為企業提供持久的競爭優勢。那些內化于企業整個組織體系、建立在系統學習經驗基礎上的專長,比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術骨干基礎之上的專長,具有更好的獨特性。專長的獨特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎——人才所決定。只有尊重知識、尊重人才,建立起合理的用人觀念,并細化到每個員工的工作中,企業才能獲得長久發展的動力。把核心競爭力的概念全面引入企業生產發展規劃,凡是能適應企業發展要求,完成企業給定的目標,給企業帶來效益的人都應對其價值的充分重視;是否把人才的培養、應用與企業核心競爭力有機結合很大程度上決定了企業發展的現在與將來。
二、圍繞核心競爭力打造有特色的企業文化
企業文化實際上是企業管理理念及其具體體現的集合,是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價值觀,這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵,使他們為此而奮斗,形成獨特的核心競爭力。良好的企業文化是企業整合更大范圍資源、迅速提高核心競爭力的重要利器。企業文化強調對人的尊重、理解、關心和依靠,強調要發展人和服務人,通過提高企業的信任感、親密度和凝聚力,注重員工潛能的發揮來提高生產效率,從而使企業獲得發展與成功的永久動力。
企業文化有助于企業構建團隊合作,獲得人力資源競爭力。企業文化其核心是價值觀,體現在企業的規章制度、經營管理活動和員工的具體行為中。杰出的企業文化能依托其價值觀吸引到企業所需的優秀員工,構建團隊合作精神,形成人才聚合效應。而員工的不同個性、觀念、態度與企業核心價值觀的良性互動,又能不斷錘煉和提升企業核心價值觀,并最終形成企業人力資源能力相對于競爭對手的差異和優勢。
構建學習型企業組織,提高企業能持續學習、有效積累知識的能力,使企業擁有發展與整合應用競爭的能力。組織學習是一個持續的過程,是組織通過各種途徑和方式,不斷地獲取知識、在組織內傳遞知識并創造出新知識,以增強組織自身能力,帶來行為或績效的改善的過程。
提高企業創新能力,滿足市場變化的需求,提高企業競爭優勢。在企業建立相應的創新機制和制度,形成企業的創新價值觀念,把創新理念植入每個員工的行為中,并體現在每一項工作中。
三、圍繞企業核心競爭力完善現代化企業管理體系
盡快引入現代企業制度,為企業核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在企業良好的管理環境之中的,油田企業競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約,特別是管理思路僵化等,使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此油田企業必須按照現代企業制度要求,改造和改革現有和現存的企業制度,使之更科學、更合理、更規范、更現代化,為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。
同時,針對現代企業管理中強調人在管理的中心地位,關注人的需求。必須在管理中對人性的各個方面給予充分的考慮,按照人性的原則來實施管理。在企業發展中,圍繞企業核心競爭力,依照現代企業制度要求,實行人性化企業管理,不但要充分發揚人性中有利的一面,為企業發展服務;也要對人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企業管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規定來進行管理。尊重個人與人性,不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現企業共同目標的前提下,把員工的個人進步與提高企業核心競爭力的融合,實現共同發展。
四、圍繞企業核心競爭力實施人力資源戰略
人力資源戰略管理中強調人力資源是企業獲得核心競爭力的動力源泉。這指明人力資源特別是戰略人力資源對企業發展的重要性。現代企業人力資源管理要使企業使用的人力資源的目標與行為素質與企業的發展需要相適應,與企業核心競爭力同步,是強化企業核心競爭力的必由之路,既保證企業的正常發展,又使人才得到滿足與成長。目前的企業競爭中,人才是企業的核心資源戰略相適應的管理和專業技術人才,最大限度地發掘他們的才能,可以推動企業戰略的實施,促進企業的飛躍發展。人力資源戰略是公司戰略的核心,它指導著人力資源管理活動,使人力資源管理的活動之間能夠有效地互相配合。不同的資源戰略規劃必然會影響到人力資源的管理活動。實現人力資源管理是企業戰略管理的核心地位。
實施人力資源戰略,把“人”作為企業管理的核心和企業最重要資源,把企業全體員工作為管理的主體,把所有利益相關者作為管理的服務對象,重視和調動員工的積極性,企業目標和員工的個人目標得以實現。通過大力開發和充分利用本企業的人力資源,同時還要不斷追加對員工的人力資本投資,充分挖掘人力資源的潛能,引爆企業員工的潛力,才能提高企業核心競爭力。
現代企業的核心競爭力范文3
關鍵詞：建筑企業；核心競爭力；現狀分析；提升對策
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198(2010)1-0032-02
1 引言
隨著我國市場經濟的進一步發展以及一體化經濟席卷全球，當前我國建筑企業不僅需要面對國內數目眾多的建筑企業的激烈競爭，還要迎接國外大型優秀建筑企業的挑戰。但機遇與危險并存，我國的建筑企業也可以利用這一大好時機壯大自己，并在全球范圍內發展自己。在危險和機遇并存的新時期，構建和提升建筑企業的核心競爭力的重要性已經得到了廣泛的共識，我國的建筑企業如何乘勢而上，構建和提升企業自身的核心競爭力，成為當前的研究熱點。
2 核心競爭力定義及具體含義
核心競爭力一詞最早出現在《哈佛商業評論》上發表的《公司核心競爭力》一文中，作者分別是普拉哈拉德(C?K?Prahalad)和哈默(Gray Hamel)。這也是第一次給出核心競爭力的定義，文章中認為核心競爭力是指“組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技能的學識”。核心競爭力主要包括五個方面的含義：
(1)企業的核心競爭力首先是一種競爭的能力，而且這種競爭的能力能為自己帶來對于競爭對手的競爭優勢。
(2)核心競爭力的這種能力的地位是居于核心地位的，能夠對企業其他的能力進行統領。
(3)核心競爭力還是一種無法模仿的能力，為企業自身所獨有。
(4)核心競爭力是十分穩定的，能夠長期保持起有效地起作用。
(5)核心競爭力的形成過程并不是其他企業的經驗的復制或移植，而是企業自身經過長時間的發展積淀而逐漸形成的。
3 當前我國建筑企業核心競爭力現狀
對大部分建筑企業而言，目前的競爭基本還是國內企業的競爭。各建筑企業競爭的主要手段基本上還是傳統的價格、工期等，競爭過程中還可能存在著暗箱操作等不正當的競爭手段。首先我們需要承認我國建筑企業的核心競爭力與國外發達國家還存在著一段距離，但我國建筑企業也具有國外建筑企業所沒有的競爭優勢，如我國勞動力成本比較低，成本優勢比較明顯。但在更多的方面，建筑企業還需要采取切實可行的措施進行解決，主要有以下幾個方面：
(1)我國建筑企業(尤其是國有建筑企業)受計劃經濟時期的舊有觀念的束縛，企業很多都沒有能按照現代企業制度去建立科學的管理體制。
(2)我國建筑企業工程管理的水平還亟待提高，尤其是質量、成本以及安全等方面管理還存在著許多不足，而企業人力資源管理、風險管理以及戰略管理等比較高層次的管理很多企業還僅僅是起步，甚至從未涉及。此外，工程項目管理信息系統等計算機信息技術的應用水平遠遠落后于發達國家的建筑企業。
(3)縱觀我國建筑企業，大部分都基本從事于施工階段承包，很少進行多元化經營，很多企業也不具備多元化經營的實力。反觀國際大型建筑承包商可以承攬多專業、多領域的工程項目，更為關鍵的是可以覆蓋到工程建設的計劃、組織、設計、施工、管理等多個階段，其資金實力、技術開發能力和綜合承包能力遠遠超過我國的建筑企業。
4 提升我國建筑企業核心競爭力的途徑
建筑企業核心競爭力的構建如圖1所示。
4.1 制定戰略規劃
我國建筑行業是勞動密集型行業，每年吸納大量的勞動力。我國建筑企業整體水平參差不齊，發展非常不平衡，綜合實力十分欠缺。此外，任何產業都具有行業的生命周期，當前由于我國國民經濟的快速發展和政府加大對基礎設施投資，我國建筑行業迎來了發展的黃金時期，但總的來看，國家大力進行建設的時期總會過去，企業目前所處的產業終將走向衰弱，企業當前擁有的核心競爭力可能隨著競爭對手的發展以及市場的變化而逐漸被削弱，甚至被行業所淘汰。因此，戰略計劃企業發展過程中不可或缺的一部分。戰略計劃制定的前提是建筑企業對本身有清醒的認識，能夠從企業發展的全局出發而制定長期的發展戰略，而且當企業的外部和內部環境發生變化時，能夠及時調整，重新構建企業的核心競爭力。
4.2 加強技術創新
技術一直是企業發展的根本，是企業在行業生存及長久發展的基礎，因此技術創新仍是企業立身之本。對建筑企業而言，可以從以下幾個方面進行技術創新：
(1)建筑企業要時刻關注國內外最新的施工技術發展，企業建立完善的創新激勵機制。加大研發投入，可以與高等院校等科研機構進行有效的合作。
(2)要重視知識產權的保護，對具有自主知識產權的技術要及時、積極地申請專利保護。
(3)對于國外先進的且具有良好經濟效益的工程施工技術，可以加大引進力度，提升企業的技術水平和盈利能力。
4.3 構建現代企業制度
當前我國部分建筑企業(尤其是國有建筑企業)還殘留著計劃經濟體制下的舊有管理理念，還未完全建立起現代企業制度，作為企業經營運行的基本制度的所有權制度、分配制度以及人事制度等都已經不再適應競爭日益激烈市場環境。企業的生存發展都存在著比較大的問題，企業自身核心競爭力的構建自然也是空中樓閣。因此，現代企業制度是建筑企業核心競爭力培育的基礎性工作，是各企業亟待解決的問題。
構建現代企業制度，建筑企業可以從以下幾個方面展開工作：
(1)實行內部資產重組，優化資源配置；
(2)推進公司制改造，積極探索多種所有制實現形式，加快產權改革步伐；
(3)加強和完善項目管理，向長期具備可持續發展能力的項目管理模式和集團總承包管理體制發展。
4.4 培養學習型組織
學習型組織是指通過學習，借助知識管理，培養整個組織的學習氣氛，充分發揮成員的創造性和思維能力而建立的一種有機的、高度柔性的、能持續健康發展的組織形式。組織在學習上能夠長期保持的優勢是學習型組織的本質特點，而且富有創造性?，F代企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，更深層次的是知識的競爭。學習型的組織富有創新性、開放性，能夠時刻關注外界的變化，而且自身跟隨外界的變化迅速做出調整。如果一個企業變化的速度無法適應外界變化的速度，長此以往，企業必將失去自己的競爭優勢而走向滅亡。
建筑業從業人員數目巨大，是吸納農村剩余勞動力的最重要產業之一。這也造成了我國建筑業從業人員的素質偏低、專業技術人員及管理人員無法滿足企業發展需求，這也不利于學習型市場的培養工作。因此，建筑企業在培養學習型組織的過程中需要結合企業自身的特點，積極探索，不要簡單復制其他企業的經驗，開拓出一條合自身行業特點的學習型組織培育之路，為建立和提升企業的核心競爭力提供強大動力。
5 結語
我國建筑企業要想立足國內，走向世界，構建企業的核心競爭力是市場競爭的必然要求，也是推動企業不斷發展完善的源動力，企業需要在激烈的市場競爭中不斷積累經驗，在挑戰中尋找發展機遇，不斷發展壯大。
參考文獻
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現代企業的核心競爭力范文4
關鍵詞：核心競爭力 企業文化 資源
Abstract: Corporate culture is footstone for survival and development of corporation， is important factor of constructing corporate core competitive power. As a new kind of management idea， corporate cultural management has active effect on constructing corporate core competitive power. Currently， the corporation in China is at the shunt stage of management idea， so how will you inhale this idea， make best of all sorts of resource in the corporation， foster excellent corporate culture， and construct corporate core competitive power， is an important problem confronted the corporation.
Key words: core competitive power corporate culture resource
0 前言
二十一世紀是知識經濟和網絡的時代，隨著全球經濟一體化的發展和網絡技術的廣泛應用，企業之間的競爭日趨激烈。如果說二十年前企業之間的競爭更多體現地在產品、技術進步等單一方面的競爭，那么，時至今日能否能夠通過對企業各種資源的整合，形成自身的核心競爭力已成為企業生存與發展的關鍵。現代市場競爭實質上是企業核心競爭力之間的較量，企業要想在激烈的競爭中把握主動權，獲得競爭優勢，必須具備強大的核心競爭力。而企業文化是企業生存和發展的基石，是企業構建核心競爭力的重要因素。企業文化的培育在打造企業核心競爭力方面具有積極作用。當前，我國企業正處于管理理念的轉軌期，如何吸納這一合乎時代精神的管理理念，充分利用企業擁有的各種資源和要素，培育優秀的企業文化，打造出企業的核心競爭力，成為當今企業面臨的管理命題。
1企業核心競爭力概述
1.1企業核心競爭力的涵義
1990 年，美國管理學家普拉哈德和哈默爾在《企業的核心競爭力》首次提出“核心競爭力”的概念。關于企業核心競爭力的解釋還有很多，但直到現在，還沒有形成被人們普遍接受的解釋。
一般來說，核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業獨有的，能為消費者帶來特殊價值，并使企業在某一市場上長期具有競爭優勢的內在能力資源。它是企業各種有形資源、人力資源、組織投入產出活動綜合作用的產物，可以通過個人能力、組織能力等更有效的發揮，使企業在產品開發、市場銷售、組織管理等各項活動中顯示出獨特的競爭優勢。
1.2企業核心競爭力的構成要素
核心競爭力是由企業長期積累的多種要素所構成。由于核心競爭力本身是動態的、發展的，所以其構成要素也就不是一個固定不變的常量，而是一個變數。從目前情況來看，核心競爭力的基本構成要素有以下幾個方面：
1.2.1企業技術研發、創新能力和信息競爭力
技術研發、創新能力是企業核心競爭力的基礎，它包括企業的 R&D能力、產品和工藝的創新能力等。其中企業的 R&D能力是獲得企業核心競爭力的核心；信息競爭力包括信息化的技術水平及相關的基礎設施，對信息資源的開發和利用能力等。
1.2.2 企業戰略管理能力和組織管理能力
要正確地預測市場的變化趨勢和對產品的需求走向，從而合理配置企業資源，制定和設計正確的戰略和策略；要形成企業自己的管理風格和激勵機制，通過規范化、程序化的組織、協調、管理將企業運行中的各方面因素融入企業核心競爭力之中。
1.2.3 企業產品競爭力和市場營銷能力
企業產品的競爭力是企業核心競爭力的載體和外在體現，它通過核心產品對國際國內市場的占有率來表現企業核心競爭力。企業生產的產品必須要經過市場配置，企業營銷能力是培育企業核心競爭力的根本。它通過對企業營銷網絡和營銷渠道的開發、管理和調控，直接決定著企業能否將自己的內在優勢轉化為市場優勢。
1.2.4 企業文化凝聚力和知識創新能力
隨著知識經濟時代的來臨，知識的地位越來越重要。企業必須培養出一支素質高、能力強的骨干員工隊伍，使企業倡導的文化和理念在企業內部流動、共享，不斷增強文化凝聚力。這就要求企業加強企業文化培育和知識創新能力，把企業辦成學習型企業，通過不斷學習來推動技術創新、制度創新等等。只有這樣，企業才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地?！?】
2企業文化及其在打造企業核心競爭力中的積極作用
2.1企業文化的內涵
企業文化理論的研究始于二十世紀70年代末對日美企業管理模式的比較。80年代初，威廉•大內的《Z理論》、特雷斯•迪爾和艾蘭•肯尼迪的《企業文化》和阿索斯和沃特曼的《尋求優勢》三部專著的出版，掀起了企業文化研究的熱潮。
目前，學者們采用較多的定義是，企業文化是在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本?！?】
企業文化具有差異性、自我意識特性、積累和發展的特性、相對穩定性、系統性、群體認同性等特征。
2.2企業文化是打造和提升企業核心競爭力的助推器。
2.2.1 企業文化本身就是核心競爭力的一種具體形式或內容。
如上海家化總裁葛文耀認為，上海家化的核心競爭力是核心創造力，其中心是技術創新，外層是經營理念、企業文化。
2.2.2 企業核心競爭力的形成要借助于企業文化。
企業文化在企業核心競爭力的形成過程中起著基礎性作用。企業文化的核心內容是共同的價值觀，共同的價值觀指明了企業存在的意義和根本目的，決定了企業中長期的努力目標。在中長期目標指引下，企業不斷地根據經營環境調整經營范圍、經營策略、短期目標，不斷地用符合自己價值觀的行為方式來實現短期目標。在這個不斷的調整短期目標并實現的過程中，企業找到了既符合自己價值觀又能實現目標的手段，企業的核心競爭力逐漸形成。優秀的企業文化在這一過程中發揮了重要的基礎性作用，沒有企業文化，沒有共同的價值觀，企業自上而下缺乏共同努力的長期目標，也就找不到連續的短期目標，也就談不上找到實現目標的一貫策略，核心競爭力也無從形成。
2.2.3 企業文化彌補了企業的制度缺陷，有利于增強企業核心競爭力
企業管理要依靠一套合理、完善的制度體系，但完全依靠制度規范員工行為，一方面成本太高，另一方面也不現實，因為任何制度都有漏洞。比如，英國有兩百年歷史的老牌銀行巴林銀行， 誰也沒有想到它的制度漏洞足以使它短時間內破產。正是一些沒有引起注意的制度漏洞， 使其新加坡分行的一個交易員能套取大量資金違規從事期貨交易， 導致巴林銀行資不抵債而破產?！?】
由此可見，制度固然重要，但不是管理的全部。作為一種心理契約，企業文化補充了企業的制度體系。員工進入企業，除了無條件地服從公司的規章制度以外，還要認同企業的文化，否則便無法真正融入企業。企業文化會在企業內部形成強勢氛圍，感染和約束企業的每一個員工，把他們的行為方式納入企業發展所需要的軌道，鼓勵員工的符合共同價值觀的行為，使員工自覺放棄一些不符合共同價值觀、不利于企業發展的行為，從而消除了管理上的摩擦成本，減少了監督成本、降低了溝通成本。
2.2.4 企業文化能增強企業的凝聚力和向心力，有助于保持企業的核心競爭力。
組織凝聚力的基礎是組織成員共同的目標。企業文化使員工有了共同的目標，弱化了企業內個人偏好的傾向，企業的利益和員工個人的利益被統一起來，企業的凝聚力和向心力自然就增強了。凝聚力使員工能夠主動相互配合、相互支持，即便當企業處于逆境時，也能夠共度難關。成功的企業一般都具有強勢文化，員工能夠從內心深處認同企業的價值觀、制度、目標等，并以企業的形象為驕傲。
2.2.5 企業文化具有約束和輻射功能，有助于培育企業的核心競爭力。
企業文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種道德規范和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一。凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，最大限度地激發職工的積極性和創造性，不斷保持著這種與時俱進的創新能力，始終走在科學技術的前沿。同時，優秀的企業文化向社會大眾展示了企業成功的管理風格，良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造了良好的整體形象，是企業巨大的無形資產。
2.2.6 企業文化有利于吸引、留住人才，實現企業內部資源的整合，不斷提升企業核心競爭力。
企業內部存在著形態各異、用途不一的各種各樣的資源，其中惟一活的因素就是人力資源。企業文化是一種以人為本，以精神為導向的管理方式。這種柔性管理，在滿足人的精神需要的同時，使作為萬物之靈的人有了靈魂。企業在文化、價值觀上的和諧能使員工產生穩定的歸屬感。優秀的、以人為本的企業文化對人才有強大的吸引力，而人才是企業核心競爭力的源泉。企業文化對企業內部資源的整合，關鍵就在于對人力資源的整合，對企業員工精神的重塑。因為只有掌握一支高素質的職工隊伍，才有人和物之間高效的、完美的結合，才有企業內部各要素、各環節、各方面的協調和互補，才有企業系統的高度的整體性、組織性。
3培育優秀的企業文化，打造企業的核心競爭力
3.1充分發揮企業文化的功能，增強企業核心競爭力
企業文化主要是通過發揮培育、整合、激勵、約束和塑造幾個方面的功能來增強企業的核心競爭力。
3.1.1企業文化的培育、整合功能
隨著越來越多的跨國、跨地區企業集團的建立以及頻繁的企業并購重組活動，企業成員的文化背景、思想觀念、經營理念等各方面的差異日趨加大，這就需要通過企業文化的整合來形成企業的核心價值觀，使之對每個企業成員的價值行為起引導作用，使其符合企業的戰略目標，并通過企業的核心價值觀來引導企業員工的行為，使員工在潛移默化中接受企業的核心價值觀念，最終實現個人目標與企業目標的一致。優秀的企業文化可以使企業員工具有共同的價值觀、精神狀態、理想追求，通過企業文化對員工的思想與行為進行引導、激勵，在此基礎上進行整合，培育出一支富有戰斗力，善于團結合作的高素質員工隊伍。
3.1.2企業文化的激勵功能
現代企業文化強調以人為本，能夠有效地激發每個員工的工作熱情、積極性和創造性，激勵員工為了企業的戰略目標而奮斗?，F代企業文化講求平等的競爭機制，注重建立公正合理的績效評價制度、分配制度，能夠有效地增強員工的滿意度和成就感。更重要的是，現代企業文化通過塑造積極向上的核心價值觀，使員工產生強烈的責任感、使命感及持久的驅動力，并使之成為員工自我激勵的標桿。
3.1.3 企業文化的約束功能
企業文化是一個組織共有的價值體系，是支配其成員行為的文化。企業文化通過企業共同的道德觀、價值觀，對員工的思想、心理和行為個人行為產生約束，使員工在觀念上確立一種內在的自我約束行為標準。
3.1.4 企業文化的塑造功能
優秀的企業文化在塑造企業形象方面發揮著巨大作用，企業通過向社會宣傳自己的企業文化、提高自己的知名度和美譽度，并通過自己企業文化被社會的認可，使企業形象的塑造和宣傳起到事半功倍的效果。
3.2從企業文化的各個層面打造核心競爭力
3.2.1 企業從高層管理者到基層的每一個員工都應該認知企業核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭力的培養。
3.2.2要集中公司資源，從事某一領域的專業化經營
在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些能構成今后公司核心競爭力的重要要素。
3.2.3 加強技術創新
這是打造企業核心競爭力的關鍵，現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。一個企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術?？梢哉f核心技術是核心競爭力的核心，可以對現有技術進行分解和整合，也就是對核心產品進行技術分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術哪些是通用技術，哪些是專有技術，哪些是關鍵技術。然后集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。
3.2.4 在企業管理方面，要盡快引入現代企業制度，為企業核心競爭力的打造提供制度保證。
核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的。企業必須按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。【4】
4啟示
應該注意的是，企業文化在培育和提升企業核心競爭力過程中起著重要的作用，但它畢竟屬于一種思想范疇的概念，是企業的價值理念，不能脫離核心技術和資源而單獨成為核心競爭力。真正的核心競爭力應是兩者的高度融合之后所形成的?！?】
在科學技術日新月異的今天，如果我們過分注重開發技術和資源，而忽視企業文化建設，我們便不能得到長久的核心競爭力。過分注重企業文化的建設而忽視對核心技術和資源的開發，到最后我們只會變成思想家。只有把企業文化和核心技術和資源高度融合才會形成一種不斷創新的機制，保持企業永久的核心競爭力。
參考文獻
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現代企業的核心競爭力范文5
關鍵詞：企業核心競爭力；問題；原因；對策
隨著中國加入世貿組織的進程，我國大多數企業正面臨著前所未有的嚴峻挑戰。目前，世界500強已有80%進入中國，參與國內市場的角逐，我國企業不但要在國內市場與更多的大型跨國企業進行直接競爭，還必須逐步走向國際市場。然而有相當一部分企業整體規模比較小，實力比較弱，抗風險能力比較差，想要在激烈的市場競爭中生存并能夠可持續發展，企業必須要具備一定的相對優勢，要擁有這一優勢，企業就要在其自身所處的價值鏈中打造獨特的核心能力，即企業發展所必需的核心競爭力。
一、我國企業核心競爭力培養的必要性
什么是核心競爭力呢？核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有一項或多項業務達到競爭領域一流水平，具有明顯優勢的能力。簡單地說，就是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特能力。它是企業在生產經營、新產品研發、售后服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨特優勢的技術、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經營實力。
之所以如此強調核心競爭力，是因為它在企業的經營管理過程中始終處于核心地位，并影響全局。可以肯定的說，企業核心競爭力的建設和培養將是我國企業在競爭激烈的國內市場和充滿機遇的國際市場獲得競爭優勢的最重要途徑。然而，我國企業在建設核心競爭力方面仍處在比較落后的水平上。大型國有企業往往所有制結構比較單一，法人治理結構不很完整，內部管理體制也不健全，影響了企業科學的管理和高水平的運作，出現了投入和產出不成比例的停滯甚至倒退的現象。而中小型企業往往是后勁不足，曇花一現，在管理或制度不健全的情況下，有的企業好高騖遠，為了“蠅頭小利”而束縛了手腳，難以取得長遠的發展，有的拘泥形式，盲目套用頂級公司的核心理念，卻適得其反而每況愈下；有的投機倒把，甚至從昧心、違法的經營中尋求發展的空間和機會。最后只能是一敗涂地。
二、導致企業核心競爭力缺乏的因素
企業的核心競爭力是企業長期競爭優勢的前提條件。通過一系列的觀察和分析，導致核心競爭力缺乏的因素主要有以下三點：
1.管理決策能力的匱乏
管理能力是一個系統概念，它滲透到企業的全部行為中。西蒙認為管理就是決策。一個企業管理能力的強弱，在決策能力方面關鍵反映在企業家和管理者的戰略眼光、洞察力和風險決策能力等方面?；诠芾頉Q策能力而構建企業的核心競爭力，就是不斷提升企業獨特的戰略決策能力，并通過設計企業獨特的制度和規則體系，按照制度和規則去實現有序管理和持續發展的能力。“巨人”倒下的關鍵在于基于管理決策能力的核心競爭力缺乏。1995年，巨人集團發動的“三大戰役”等活動以及后來巨人大廈事件的發生，史玉柱不得不承認，集團的協調出現了問題，企業的決策發生了重大失誤。從核心競爭力角度考察，雖然巨人的市場營銷、技術開發形成了自己的核心競爭力，但關鍵的管理決策能力比較弱，實施管理決策能力比較差。
2.技術創新能力的匱乏
想要技術領先，就要有核心技術，就要在技術創新的基礎上鞏固、完善核心技術。對日益加速的企業創新和產品創新，大部分企業都存在“先天不足”，“從眾”現象比較嚴重，創新意識和能力較差。同時從創新的方式上來看，企業的創新一般分為自主創新和引進創新。由于歷史原因以及企業自身資源限制，我國絕大多數企業采用引進創新。但利益的驅動以及我國法制的不健全，使很多企業追求的并不是長期的競爭優勢，而是眼前的小利。因此，假冒偽劣、盲目趨從等現象非常嚴重，影響了企業乃至地區的可持續發展。
3.核心競爭力缺乏強化、擴張、升級的過程
核心競爭力是企業發展的持續動力，但這個動力本身也是需不斷發展提升的，只有這樣，企業的核心競爭力才能永具特色，永葆青春，才能給企業發展提供持續長久的動力，隨著時代的進步和發展，越來越多的企業認識到了核心競爭力的重要意義，加強了企業內的民主管理，并開始注重企業核心競爭力的培養。但企業在經歷了痛苦磨礪形成了自己特色的核心競爭力后，受各種因素的干擾往往忽視或淡化了核心競爭力的發展，其結果是核心競爭力退化，并最終喪失了核心競爭力的持續動力源特征。
三、企業核心競爭力的培養對策
企業的核心競爭力有助于企業在一個較長時期始終保持較強勁的競爭能力，能夠在市場中占據比較強的地位。核心能力是現代企業所有能力中最重要、最關鍵、最根本的能力。當然，對它的建設和培養還要有一個本質的規劃和長期的過程，主要表現為內外兩方面：
1.打造企業核心競爭力的內部途徑
首先，要集中公司資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今后公司核心競爭力的重要要素。
其次，加強技術創新。這是打造企業核心競爭力的關鍵。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。一個企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說，核心技術是核心競爭力的核心。企業在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術是什么。如不十分清楚或把握不準，可以對現有技術進行分解和整合，也就是對核心產品進行技術分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術、哪些是通用技術、哪些是專有技術、哪些是關鍵技術。然后集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。
再次，在企業管理方面，要盡快引入現代企業制度，為企業核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，國有企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此國有企業必須按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。
2.打造企業核心競爭力的外部途徑
首先，可通過知識聯盟獲得企業核心競爭力。知識聯盟有助于一個公司學習另一個公司的專業能力，有助于兩個公司的專業能力優勢互補，創造新的交叉知識。知識聯盟具有以下特征：聯盟的各方合作關系非常緊密；知識聯盟的參與者廣泛；具有巨大的戰略潛能等等。因此，知識聯盟是企業從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。
其次，可通過企業兼并獲得核心競爭力。企業兼并是企業迅速擴大規模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過兼并，企業可以重新整合自己的內部資源，構造新的企業經營格局，調整產業結構與產品結構，構建新的企業經營機制，從而達到優化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并也是企業打造核心競爭力的一條捷徑。
再次，努力培育更多的更忠誠的穩定顧客群。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業核心競爭力就越強大。因此，我們的企業都應重視培育自己的顧客群。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。
企業核心競爭力是目前我國企業生存、發展的關鍵。優秀的已經成功或者即將成功的我國企業在全球化激烈的競爭環境中都必須思考如何構建自己的核心競爭力，取得自己的競爭優勢，以確保自己能夠活得長、長得大。希望我們的企業家以及廣大的企業管理者自覺地運用起博大精深的民族文化為企業之道，為企業之本，在此基礎上吸納西方優秀管理文明，形成以自身特色為大本大源的企業核心競爭力，躋身激烈的全球化競爭并能夠立于不敗之地。
作者單位：渤海大學會計學院
參考文獻：
現代企業的核心競爭力范文6
國有企業是我國國民經濟的重要組成。在現代經濟背景下，國有企業要面臨著國內非國有企業和其他經濟強國的大型跨國公司的競爭壓力。而相對而論，國有企業又有體制上的先天缺憾。所以，如何把國有企業做大做強，其著力點就是提升國有企業的核心競爭力。形成自身獨有的企業優勢和競爭能力。
一、企業核心競爭力的要素和特質
核心競爭力的根本點就是能夠使企業具有獨有的技能和技術。所以，公司核心競爭力應該具有以下特質。一是體現價值性，即能夠提高公司的績效和效應；二是體現異質性，應當是完全不能復制的；三是要體現互補性，應該是具有共享共贏的特點；四要體現延展性。應該表現在企業的成長和可持續發展。因此，企業核心競爭力的主要元素為：一是順勢而為的核心競爭力。從政策導向來說，就是順應國家政策、符合國家大局的導向。核心競爭力的主要元素有方向趨同的政策優勢和合力合拍的結構優勢。二是現代視野的核心競爭力。從發展指向來說，就是要有超前眼光和現代視野的本土行動，核心競爭力的主要元素有與社會需求趨同的朝陽產業和結構優勢。三是人才優勢的核心競爭力。一個企業的核心競爭力就是企業人才資源占有和發揮的競爭。其主要元素的人才的高端性、全面性和差異性。從而形成人力資源的比較優勢。四是文化認同的核心競爭力。就是文化產業和制度產業的競爭。核心競爭力的主要元素有組織的價值認同和共贏性、共有性文化。五是技術領先的核心競爭力。就是要有在現代同類企業中有比較優勢性技術和差異化技術。
二、國有企業核心競爭力的標志性元素
1.核心競爭力重視度不夠
國有企業的負責人和相關管理者對核心競爭力的重視度不夠，不能把核心競爭力的培養和提升放到足夠的高度，對企業發展的謀劃和核心指向沒有超前考量，理性的思考和要素的提煉都有明顯的欠缺，對核心競爭力的要素和競爭的比較優勢理解也有偏差，往往迫于當下的市場競爭，對短期企業的經濟利益過度的看重，而對企業的可持續發展力和核心競爭力的提升缺乏全面的考慮。
2.企業高端人才儲備量缺失
企業核心競爭力的競爭也是人才的競爭，特別是高端人才和專業技術人才的競爭。而在我國國有企業中，企業管理的高端人才，專業和專項的技術人才、企業生產、管理和營銷等復合型人才明顯不足，特別是許多企業沒有專業研究無形資產的人才，如研究信息、設計商標、打造品牌專利等高層次人才實力不強，明顯制約了我國企業核心競爭力的提升。
3.現代企業制度規范度欠缺
企業核心競爭力對應的企業管理制度的起點和基礎都比較低，不能達到現代企業制度的全面性和高端性。比較多的企業實施的是融“情、義、理、章、法”五位一體的中“中庸式管理”制度。應該說，這些制度中既應有合理的一面，但帶有太多的“人情味、道德化”成分[1]。還有國有企業的低效編制多，無為人員多，人員優勢不能轉化為人力優勢，企業活力不足。不同程度上制約著國有企業核心競爭力的培育和提高。
4.企業內部管理的創新力不強
國有企業核心競爭力在一個維度決定于企業內部管理的創新力，其創新力包括企?I的文化力，如價值觀的現代性、企業文化的時代性和企業員工的多元性。包括企業的人才力，如高端人才錄用、選拔、激勵和調配機制。包括企業的革新力，如技術創新和創新環境、特色技術的極端化。還包括企業的管理力，如企業的管理和溝通渠道、制度創新機制等。由于企業管理的體制的慣性和企業管理者的習慣思維的影響，企業經營者即不敢于創新，也不善于創新，以致于企業很難適應現展的要求和外部環境的變化。從而使企業的活力下降、競爭力減小和凝聚力弱化。企業內部管理的創新力明顯不強。
三、提升國有企業核心競爭力的路線圖和對策
通過上述對于影響國有企業核心競爭力的相關元素分析，國有企業核心競爭力的提升應從下面6個方面尋求對策。
1.提升核心競爭的意識力
企業要提升自己的活力和品牌力，就必須凝聚企業自身的核心競爭力。首先“在互聯網時代，一切的變化都是未知的，卻又是迅猛的”[2]。要對企業發展的謀劃和核心指向超前考量，并進行理性的思考和要素的提煉，二是要把核心競爭力的培養和提升放到足夠的高度，制定和謀劃以核心競爭力為基礎的企業發展的路線圖。特別是要著眼于企業的可持續發展，著眼于在市場上形成獨特的比較競爭優勢。從而提高企業的核心競爭力。如在企業的發展方向上，要清楚企業核心競爭力的重要一個指向就是資源的重新配置。也就是說，企業核心競爭力在某一個方面來說，就是自身企業在同類企業發展中對所需資源的一種配置力，在某一個指向來說，企業提升核心競爭力的一種對企業所需資源的一種配置力。
2.構建人力資源的合力鏈
企業要提升自己的活力和品牌力，形成自身的核心競爭力，就需要構建人力資源的合力鏈。而企業核心競爭力的基礎和根本是人才。是人才的競爭。人才的優勢是不可替代、不能復制的優勢。要強化人力資源經營戰略，凝聚起企業負責人、管理人員、專業技術人員和全體員工不同層次的知識、技術能力?，F代的人力資源的合力鏈就是把人作為一種最重要的資源，作為一種核心的資源。所以，要注重團隊合力的開發，把員工的潛力變成實力，并上升為生產力。讓人的才能在企業經營中發揮更加有為的作用。因此，要努力強化人力資源的培育，有效形成人力資源的合力鏈。
3.強化管理制度的活力源
企業要提升自己的活力和品牌力，就必須優化企業自身的核心競爭力。而企業核心競爭力的基本保障就是制度。要建立具有活力的企業管理制度。所以，提高企業的制度創新能力，也就是要根據企業資源的配置力、產品的生產力、管理的經營力和市場的競爭力去建立具有現代視野又能聯系實際的企業制度。要完善以人力資源的有效管理和企業財務的有效運作為核心的制度。還要重點探索企業的分配制度、工資總額額定制度，還要建立起與現代企業相適應的激勵和約束制度。
4.豐富內部管理的創新力
企業的核心競爭力的一個重要指向就是企業內部管理??新力。企業的競爭在一定程度上是企業內部管理的競爭。而內部管理的競爭就在于特色技術的競爭。因此，國有企業要完善特色核心技術營造的的技術創新體系。要以核心技術研發、核心技術創新為重點，力爭在一些優勢技術領域里面去形成具有自主知識產權的特色核心技術。從而提高自身的核心競爭力。如物產中大集團是世界500強國有企業。是處在完全競爭領域的體制內的國有企業。若干年來，一直長盛不衰就是通過創新。如：通過信息、物流、金融、供應鏈等技術創新途徑；通過以電子商務為指向的交易方式革新；以連鎖經營為主導的流通形式創新；以全面進入生產業、形成服務貿易的業務結構的業態創新；以價值鏈優化、成本領先的盈利模式創新；以體現品牌價值的差異化模式創新；以企業架構（組織職責流程規章考核等）變革的制度創新。七大創新在外部爭取市場競爭的條件，內部推進經營機制的轉變。創新的實踐從未窮盡。于2012年世界排名484位到2016年最新世界500強企業排名中位居359位，位居世界強企之林。
5.強化企業的經營管理力
企業自身的核心競爭力還決定于企業的經營管理力。一是要強化決策管理力。要清楚，企業的決策有不確定因素的決策，因為沒有人預知未來。決策的正確恰當與否將直接關系著管理的成敗。管理大師彼得?德魯克曾說過一句名言“做對的事情甚于把事情做對”[3]決策的成功是管理工作最大的成功。因此，企業領導要練就一身應變本領以便調整決策。二是要強化成本管理力。也就是說，企業經營的最終目的是盈利，利潤是企業生存的關鍵，而企業的利潤和成本密切相關，尤其處在高成本經營、微利時代，變化莫測的環境里，降低成本是企業成長獲利的根本途徑。成本領先：在規模經濟效益明顯的行業中，誰把成本控制在平均線以下，誰就擁有競爭優勢。三是要強化品牌意識力。品牌管理本質上就是品牌資產保值增值，要統籌實施品牌管理，制定品牌戰略和實施意見，從確定品牌使命，品牌經營范圍，品牌成長方向、品牌協同效應，品牌聚焦型組織、品牌驅動的業務流程、品牌導向的業績管理和戰略品牌分析、品牌型造、品牌推廣提升、品牌鞏固等進行謀劃。四是要強化員工的高效執行力。執行力是企業競爭力的重要體現，是把企業戰略、規劃、方針、預算轉化成為效益、成果的關鍵。要借鑒國際先進企業管理經驗，引進創新執行工具（如平衡計分卡，無邊界工作）以提升執行效率。
6.建立品質企業的文化力
