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房地產安全應急預案范文1
1．編制目的
建立健全應對拖欠工程款及拖欠農民工工資而引發突發公共事件的快速反應和運行機制，科學指導和規范應急處理運行程序，最大限度減少“雙清”突發公共事件的危害，保障建設單位、施工單位及農民工的合法權益，維護社會穩定，構建“和諧*”。
2．編制依據
依據國務院《關于進一步解決建設領域拖欠工程款問題的意見》、市政府《關于進一步做好解決建設工程中拖欠工程款和拖欠農民工工資工作的若干意見》、市政府《南京市突發公共事件應急預案》和《南京市*區突發公共事件總體應急預案》制定本預案。
3．適用范圍
本預案適用于本行政轄區內建設領域突然發生有較大社會影響的拖欠施工企業工程款和拖欠農民工工資突發公共事件及有可能對農民工身體健康造成較大傷害的應急處置。
4．應急處置工作原則
4.1預防為主原則：“雙清”突發公共事件的應急處理工作遵循預防為主，堅持預防與控制相結合，常態與非常態相結合，建立“雙清”突發公共事件的應急處置機制。
4.2屬地管理原則：在區委、區政府的統一領導下，建立和運行以各街道及各園區屬地管理為主的“雙清”突發公共事件的應急管理體系。
4.3通力協作及時處置的原則：加強以屬地管理為主的應急處置隊伍建設，建立聯動協調機制，依靠各街道、開發園區及相關部門“雙清”工作小組的力量，形成統一指揮，反應迅速、協調有序、高效運轉的應急管理機制。
二、組織機構
1．領導機構
“雙清”突發公共事件發生后，在區政府突發公共事件應急指揮部的統一領導下，“雙清”突發公共事件領導小組指揮應急處置工作?？傊笓]由分管區長擔任，成員由區“雙清”領導小組成員組成，主要職責：
（1）啟動“雙清”突發公共事件應急預案；
（2）領導、組織、協調突發“雙清”公共事件應急處置工作；
（3）負責“雙清”突發公共事件處置重大事項決策；
（4）負責與“雙清”突發公共事件相關的重要信息；
（5）批準“雙清”突發公共事件應急處置工作報告等。
2．“雙清”突發公共事件應急指揮部辦公室職責
“雙清”突發公共事件應急指揮部下設辦公室，負責日常工作，主任由區政府辦公室主任擔任，常務副主任由建工局分管局長擔任，副主任由區“雙清”領導小組成員單位負責同志擔任。主要職責：
（1）貫徹區“雙清”突發公共事件應急指揮部的指示，統一指揮，組織實施“雙清”突發公共事件應急處置工作；
（2）督促各街道、園區及各相關部門做好應急處置工作，及時有效控制事件防止事態蔓延擴大；
（3）協調解決“雙清”突發公共事件應急處置工作中的具體問題，必要時采取相關控制措施；
（4）向省、市“雙清”領導小組及區政府突發公共事件應急指揮部及其成員單位報告，通報應急處置工作情況；
（5）完成區“雙清”突發公共事件應急指揮部交辦的其他任務。
3．區“雙清”突發公共事件應急指揮部成員單位職責
（1）區建工局：負責全區建筑行業的“雙清”突發事件的協調處理，對全區“雙清”突發公共事件做好業務上的指導和協調。
（2）區房產局：在區“雙清”辦指導下負責全區房地產行業的“雙清”突發事件的協調處理，加強對房地產企業的監控，并根據全區房地產行業的情況確定和準備足以解決房地產企業的突發公共事件處理的應急資金。
（3）區勞動保障局：在區“雙清”辦指導下負責全區勞動力密集行業的“雙清”突發事件的協調處理，并根據全區勞動力密集行業的情況準備一定數額的突發公共事件處理的應急資金。
（4）區建設局：在區“雙清”辦指導下負責全區建設行業的“雙清”突發事件的協調處理，并根據全區建設行業的情況準備一定數額的突發公共事件處理的應急資金。
（5）區交通局：在區“雙清”辦指導下負責全區交通建設工程的“雙清”突發事件的協調處理，并根據全區交通建設工程的情況準備一定數額的突發公共事件處理的應急資金。
（6）區水利局：在區“雙清”辦指導下負責全區水利建設行業的“雙清”突發事件的協調處理，并根據全區水利建設行業的情況準備一定數額的突發公共事件處理的應急資金。
（7）市公安局*分局：做好對“雙清”突發公共事件的應急預案并預備好足夠的警力，對“雙清”突發公共事件的發生，及時做好處置維護好社會秩序。
（8）區監察局：對“雙清”突發公共事件的發生，及時做好有關監察工作。
（9）區局：對“雙清”突發公共事件的發生，及時做好有關工作。
（10）區司法局：對“雙清”突發公共事件的發生，及時做好有關司法協調工作，并給予弱勢維權者在司法上的幫助支持。
（11）區審計局：對“雙清”突發公共事件的發生，及時做好有關工程項目結算審計工作。
（12）區法院：根據《民事訴訟法》和相關司法解釋的規定，對涉及民工工資的案件和以物抵付工程款及民工工資的標的物案件實行“綠色”通道制度，及時立案、及時結案，需保全財產和變賣財產的及時辦理，切實保護當事人的合法權益。
（13）區總工會：對“雙清”突發公共事件的發生，及時發揮好有關工會工作的職能作用。
（14）區財政局：在區“雙清”辦指導下負責全區國有投資建設項目的“雙清”突發事件的協調處理工作，并根據全區國有投資建設項目建設的情況準備一定數額的突發公共事件處理的應急資金。
（15）區發改局：在區“雙清”辦指導下參與全區國有和民營（外資）投資建設項目的“雙清”突發事件的協調處理。
（16）各街道、開發園區：在區“雙清”辦指導下，負責本轄區內的“雙清”突發公共事件的協調處理，按照“屬地管理”的原則，確?！半p清”矛盾在轄區內就地解決，并根據本轄區內的在建工程項目的建設情況，做好應急預案，并準備一定數額的突發公共事件處理的應急資金。
三、應急處理程序
1．報告程序
接到“雙清”突發公共事件信息后，各街道、開發園區及區各相關單位應立即報告區“雙清”突發公共事件應急指揮部辦公室。突發公共事件快速報告內容要簡潔明了，講明事件發生的時間、地點、人數、事件原因、初步判斷等情況；“雙清”突發公共事件應急指揮部辦公室接到報告后，立即將事件概況和初步判斷發生事件的原因快速向區政府及市、省有關部門報告。
2．應急處理程序
“雙清”突發公共事件應急指揮部辦公室接到報告后，應嚴格按照應急指揮部的職責分工迅速組織人員趕赴現場，統一調度指揮應急處置工作。
3．應急事件調查
房地產安全應急預案范文2
1現階段房地產工程管理的重要性
眾所周知，房地產工程涉及到社會、企業、大眾乃至城市建設發展的方方面面。在房地產工程項目建設過程中，工程管理所涵蓋內容范圍廣，包括了經濟、質量、效益以及進度等多個方面的目標與任務，是房地產工程管理的核心內容。隨著房地產市場競爭的進一步加劇，房地產工程管理呈現出明顯的同質化傾向，傳統的房地產工程管理方法在房地產工程管理領域中的應用已經非常普遍，發揮了一定的質量、進度以及成本調節功能。但新時期房地產工程管理必須兼具市場、城市以及產業的發展特點，構建與房地產實際發展需求相適應的工程管理框架體系，提升房地產企業參與市場競爭的綜合實力，進而達到促進房地產企業長期可持續發展的目的。
2房地產工程管理的關鍵問題
2.1人員管理的關鍵問題
施工人員是房地產工程項目建設中最直接的參與者，會對工程質量產生最為主要的影響。在房地產工程建設期間，必須最大限度地調動工作人員的積極性，加強責任意識，提高施工人員素質水平，盡可能避免因人為失誤導致的經濟損失。同時，房地產企業還必須完善相應的管理制度，將工程建設責任落實到人，定期展開專業技能培訓，促進施工隊伍專業水平的提升，為工程建設管理的開展提供科學依據與支持。
2.2材料管理的關鍵問題
建筑材料作為房地產工程項目建設過程中最為關鍵性的物質基礎，直接對房地產工程項目質量產生影響。房地產企業必須嚴格把握材料質量關卡，在材料采購環節中兼顧材料質量與采購價格的平衡關系，在滿足項目建設性能要求的基礎之上合理控制成本。
2.3成本關鍵問題
成本管理的主要工作內容是估算工程造價，科學管理項目施工中的人力、物力消耗，通過對投標單位報價的嚴格審查，落實各個分部、分項工程的造價水平，及時掌握建設期間的盈虧情況，對造價成本進行科學優化，幫助房地產企業獲得最大經濟效益。
2.4質量關鍵問題
房地產工程項目的整體質量是房地產企業自身形象的重要保障。房地產企業在與施工方簽訂合同時,必須明確落實房地產工程建設的質量標準，作為施工單位現場施工的標準與依據。房地產項目建設完成后，房地產企業還必須以施工合同質量標準為依據進行驗收，以保障項目質量的穩定性。
2.5進度關鍵問題
房地產項目建設施工前，建設方必須匯同施工單位、設計單位負責人共同針對房地產項目施工進度進行規劃，結合工程建設主要內容與任務需求制訂一套科學且合理的進度計劃方案。在確保房地產項目按期完工的同時，還需要針對施工期間可能出現的各種問題進行預防，以免臨時或突發性事件對工程施工進度產生影響。
2.6安全關鍵問題
房地產企業必須充分重視項目施工期間的安全問題，組建安全管理工作小組，落實安全管理方面的具體制度，針對房地產項目建設期間可能出現的各種安全問題進行監督，以確保安全制度在房地產施工中的有效落實。為了避免安全事故的出現對房地產工程質量以及工期目標產生影響，房地產企業必須與項目部簽訂詳細的安全管理責任文件，以項目經理為主要負責人，將安全事故責任落實到人，以確保安全事故發生后能夠得到及時處理。
3房地產工程管理的措施
3.1建立健全房地產工程管理模式
熟悉合同內容后，就能做到心中有數，工作開展時才會有理、有節、有據。加強合同履約檢查。應加大對備參建單位的人員設備落實情況的檢查。嚴格執行合同條款，對不符合招標文件要求的進行嚴厲處罰。
3.2嚴格審批施工組織設計方案
施工組織設計方案必須兼顧技術的合理性、工藝的先進性、組織的精干性，對工程變更嚴格控制，項目建設前需組織各方會審施工圖紙，及時發現設計問題，將修改提前至施工前，以免產生不必要的材料、資金浪費。
3.3嚴格控制設備與材料價格
將競爭機制引入材料與設備的價格管理過程中，在完善招投標的基礎之上，根據房地產開發項目的市場定位，以項目質量以及價位為依據，對材料、設備的采購價格進行動態管理，完善市場材料、設備價格信息網絡體系。也可根據市場價格的變化趨勢，在價格偏低的整體走勢下囤積部分材料設備，以減少項目投資。
3.4做好標準化工程建設管理
將標準規范落實于房地產工程管理實踐中，詳細規定分項工程的實施目的、實施范圍、組織機構配置、實施程序、評價標準以及資料管理等方面的內容，盡可能消除質量安全隱患，預防質量通病的產生。
3.5強化安全施工
房地產工程管理必須結合工程管理實際需求，編制“平安工地”實施方案，組織展開以平安工地為主題的建設部署會議，將專項施工方案審查責任制、崗前安全培訓教育制以及勞動用工登記制等相關制度落實于施工中。同時，為確保房地產工程建設安全性,還必須認真排查施工中存在的安全隱患，加強現場施工中的安全防護與安全生產演練，將安全技術交底臺賬化管理模式納入施工中，作為安全管理的基本依據。
3.6做好風險預防與施工監理
落實房地產工程項目建設前期、建設過程中、以及建設后期的三階段安全風險與預防工作，根據不同階段的實際需求落實安全管理措施，根據房地產工程進展對項目總體預案進行編制，落實施工現場危險源的應急預案措施，通過其他施工參與主體進行全面防護與技術交底，實現對危險事件的科學預防。
4總結
房地產企業必須不斷提高自身管理水平，以贏得更大的經濟利潤與市場份額，最大限度地保障房地產開發項目的建設質量。
參考文獻:
[1]張兵建.溝通管理應用于房地產開發項目工程管理中的探究[J].建筑工程技術與設計,2016(24):1639.
房地產安全應急預案范文3
黑龍江調查總隊近日下發通知，要求增強“五個意識”做好下一階段全省居民消費價格調查工作。
增強責任意識。要切實加強審核，做好數據質量自查工作。對超界數據要及時查詢，摸清原因；對異常波動數據要認真評估，據實更正，不得隨意修改。
增強國家隊意識。需嚴格按照“三定原則”開展調查工作，不得擅自改變價格采集方式、采價時間和調查對象。針對調查中出現的新情況新問題，要采取相應措施加以解決并及時報告總隊，確保調查結果真實反映市場價格動態。
增強管理意識。加強業務培訓和指導工作，制定嚴格的采價器管理辦法、應急預案和信息安全辦法。
增強服務意識。密切關注與居民生活息息相關的商品價格變化，要及時對其進行綜合分析，并及時向總隊和地方政府報告。
增強保密意識。局隊領導要嚴格審核把關，處于保密期限內的CPI數據，不得以任何形式對外提供。
安徽總隊“五級評審”確保二手住宅數據質量
近期，安徽調查總隊規范二手住宅采價流程，采取“五級評審”方式確保二手住宅價格調查數據質量。
房地產經紀機構先行評估。安徽總隊要求各市隊必須按照方案要求，選取房地產經紀機構的總營業額占當地二手住宅總營業額的75%以上，選取住宅樣本要兼顧不同地理位置。房地產經紀機構要嚴格按照方案要求進行科學評估，并將評估依據在備注欄中注明。
房管部門綜合評估。安徽總隊要求各市隊加強與房管部門的交流合作，盡可能地將當地房管部門納入調查單位，由房管部門工作人員根據房價變動情況對樣本進行評估；并與當地房管部門定期召開座談會，對住宅銷售價格漲跌進行評估與預判。
物價部門參與評估。安徽總隊建議各市隊積極聯絡當地物價部門，依據當地物價水平，參與對二手住宅價格的評估工作，對總體物價漲跌變化與二手住宅價格變動情況作出關聯性分析。
市級隊進行主審與評估。各市隊將調查數據結合調研情況進行歸納整理，對房地產市場出現的異常波動追根求源，弄清問題癥結所在，對上報的數據進行評估與審核，并將特殊情況在報表說明中注明。
總隊進行終審與評估。各市隊上報數據后，安徽總隊結合全省二手住宅價格變動情況與數據匯總情況，對各地數據從縱橫兩個方向進行對比分析，對有疑問的數據進行查詢，確認無誤后，按操作規范要求上報國家統計局。
福建總隊強化數據保密工作
近日，福建調查總隊提出明確要求，把調查數據保密工作作為保證統計調查工作的一項重要內容來抓，力爭構建福建地區國家調查隊系統“四個平臺”，強化保密工作。
構建制度建設平臺，強化保障力度。福建調查總隊近期出臺了《關于進一步加強統計網站信息管理的通知》，要求各調查隊進一步加強本單位內、外網對和轉載相關信息的審核管理，進一步明確了信息的范圍。
構建數據管理平臺，強化責任意識。進一步規范對外提供調查數據、信息專報、調查分析等材料的管理，確保調查數據的前期保密性和對外提供調查數據的準確性，在保密期間做好調查數據的管理工作。
房地產安全應急預案范文4
高層建筑的發展
高層建筑是城市發展的必然產物。隨著我市經濟迅速發展，發展速度也越來越大，已經以建設大城市為目標，現代化的高層建筑將遍及市區，高層建筑的數量將呈大幅度增漲。
2．高層建筑存在的消防安全問題。
2．1消防設施配備不到位。依據《高層建筑防火設計規范》，高層建筑在建設時，應設有較完善的消防設施，以便為火災預防和火災撲救工作提供有利條件。但是，消防監督執法人員在工程竣工驗收或日常監督檢查中會經常發現，高層建筑比較普遍存在著消防設施“短斤缺兩”、質量性能差和功能不全等先天性火災隱患。
2．2消防防范措施不到位。由于高層建筑從設計到施工，不但要求高，而且環節多，眾多因素的影響，導致工程竣工時留下先天性火災隱患。主要表現在：一是在實際施工過程中，個別單位為了趕時間，省資金，搶工期，未能嚴格依據相關規范施工，致使消防設施達不到規定要求，留下了很多隱患。二是在防火分區、分隔設施，隱蔽工程和材料使用上不符合規范要求。如使用大量可燃、易燃材料；防火分區過大；電纜井、管道井、空調系統穿過各樓層未封堵等。三是高層建筑工程在消防審核后的建筑施工、設備安裝、室內裝潢、項目監理過程中，由于經濟利益驅動或進貨、監理等制約措施不嚴，往往出現偷工減料、使用偽劣產品的現象。
2．3消防安全責任制不落實。一是目前的高層建筑多為合用建筑，產權單位多，使用單位更多，因此造成了各單位在消防安全管理上各自為政、多頭管理現象的出現，也在一定程度上導致了高層建筑的消防安全管理責任主體不明確，消防安全制度不落實。二是部分高層建筑產權單位和使用單位思想上認識不夠，缺乏消防安全意識。主要表現在：有的單位任意封堵室內消防通道，對消防設施的維護保養制度不落實；有的沒有消防應急預案；有的消防安全責任制不落實，消防安全管理人員配備不到位。
2．4高層建筑的使用人員特別是消防安全管理人員的整體素質有待進一步提高。使用人員的消防安全意識不強、自救逃生能力、撲救初期火災能力薄弱，極易引發群死群傷火災事故。由于經濟利益的影響，消防安全管理人員的流動性較大，對高層建筑消防安全管理人員和消防設施維護保養人員培訓率仍不能適時跟上，很多高層建筑管理人員的文化水平普遍不高，很大程度上存在著業務不規范、操作不熟練、責任心不強、值班期間擅離職守等現象。
3.對策措施
高層建筑的增多是時展的必然，絕不可能因其火災的嚴重性而停止建設，關鍵在于如何預防火災的發生、降低火災損失。因此，本人認為，加強高層建筑消防工作必須把重點放在高層建筑防范措施的落實上。
3．1落實責任主體，明確管理責任。目前來看，高層建筑往往涉及多家產權單位，承包、出租或委托經營管理時，又涉及多家使用單位。因此，各產權單位、租賃單位在與房地產商簽訂購買租賃合同時，必須與房地產商簽定相應的消防安全責任書，確定防火負責人，明確各自責任，共同維護高層建筑的消防安全。房地產商應當提供符合消防安全要求的建筑物，產權單位與使用單位應當在訂立合同中明確各方消防安全責任，特別是各產權單位應當在消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設施和其他建筑消防設施方面明確管理責任。
3．2職能部門依法監督，嚴格執法。消防部門作為職能部門要緊密聯系實際，加強對高層建筑消防安全工作的監督管理。一是從源頭抓起，全面實行消防設計審核，責任終身追究制度，建立健全消防設計資格證書制度、施工人員上崗證制度和消防執法監督人員崗位資格證制度。二是督促高層建筑產權單位提高思想認識，加大消防設施投入。消防部門要有針對性地加強對高層建筑安全管理人員的培訓，要警鐘長鳴，促使他們加強責任心，高層建筑的產權單位也要常懷“隱患在身邊，大難隨時來臨”的緊迫感和責任感，加大投入，及時整改隱患。三是針對高層建筑內部功能復雜、使用單位和人員多、消防設施多、管理要求高、火災隱患多、危險性大、火災后果嚴重的特點，督促高層建筑產權單位應重點要抓好規章制度的建設和落實，像消防安全人員值班、培訓制度，消防設施的檢查保養制度和應急預案必須落實。同時，高層建筑產權單位還要及時組織人員加強對那些已投入使用的消防設施的維修和保養，提高消防設施整體安全系統的使用性能。四是消防部門應加大對高層建筑的消防監督檢查力度，嚴格消防執法，積極協助有關單位搞好消防安全管理。
3．3扎實開展消防安全教育，加強使用人員和消防安全管理人員的培訓，提高高層建筑使用單位自防自救的能力。鑒于高層建筑各樓層人員成份復雜，人員流動性廣，消防安全素質參差不齊等特點，消防部門要有針對性的開展多種形式的宣傳教育活動，要充分利用典型的火災案例和對嚴重消防違章行為公開曝光等手段，加大對《消防法》等消防法規的宣傳力度，通過漫畫、墻報、宣傳標語等多種形式開展消防知識教育。同時，消防部門還要有組織、有計劃的舉辦高層建筑消防安全管理人員培訓班，實行持證上崗，全面提高和增強高層建筑安全管理人員的消防安全素質。
房地產安全應急預案范文5
關鍵詞：房地產；工程管理；項目管理；進度管理
1房地產工程管理中存在的問題
1.1管控模式不合理
工程管理部、總包項目部、建筑公司工程管理部都對項目的進度、成本、質量負有管理職責。三者在公司架構體系里是上下級關系，但級別是相同的，這就造成管理混亂，工作無法正常安排。房地產企業與總包項目部對工程管理部的工作指令執行不徹底，造成施工現場混亂不堪，進度、質量、成本基本上是無序控制。
1.2各部門間的溝通不暢
房地產企業內設有設計部、工程管理部、財務部等多個行政部門，在開始進行房地產開發的過程中，先是由公司的設計部工作人員繪制設計圖紙，然后由公司合同部按照設計圖紙做招投標和采購工作。然而在實際的工作過程中，各項工作往往難以順利進行，各部門之間偶爾出現溝通不暢的問題。比如設計部門與工程管理部門之間的溝通不暢，設計部工作人員在變更設計圖紙的過程中沒有及時與現場施工管理人員進行溝通，從而容易導致施工材料浪費，影響施工進度。
1.3采購管理不嚴謹
采購管理是房地產工程管理中的重要環節之一，若施工采購環節出現錯誤，容易導致房地產工程項目管理工作出現問題，影響房地產工程項目管理效果。如施工單位在采購建筑材料的過程中采購數量遠遠超過預期數量，將不僅造成資源浪費，還會增加房地產企業成本的投入。另外，如果采購過程中購進了質量不合格的建筑材料，也會影響房地產工程的建設質量，形成較大的安全隱患[1]。
2房地產工程管理中的關鍵點
2.1加強施工安全管理
在房地產工程項目管理過程中，加強對施工現場的安全管理工作十分重要。房地產工程項目施工現場比較容易產生施工安全問題，為了充分保障工人的人身安全，并提升房地產工程項目施工現場管理工作質量，應該做好施工安全管理工作，建立完善的施工安全管理制度，根據房地產工程項目的施工特點來制訂相應的施工安全應急預案[2]。
2.2利用BIM技術進行工程項目管理
BIM技術在房地產工程項目管理中能夠發揮較大的作用，可以在房地產工程項目建設的多個環節應用BIM技術輔助管理工作。首先，可以借助BIM技術進行施工場地的布置[3]。房地產工程項目施工單位工作人員在施工前期，可以利用BIM施工現場布置軟件，針對施工現場做三維場地布置工作。首先，進入施工現場考察施工現場的條件，然后利用BIM技術布置最優的施工場地位置，之后利用BIM軟件中的4D虛擬施工技術進行施工模擬，預判施工過程中可能出現的問題，最后根據施工圖紙調整施工計劃，使施工設計圖紙不斷趨于完善，避免影響施工工期。其次，利用BIM技術進行施工模擬和可視化交底。在房地產工程項目施工過程中，比較重要的施工技術節點絕對不允許出現失誤，為此可以在正式施工前利用VDP軟件來進行模擬施工，減少施工中的誤差，避免后期頻繁出現返工的情況。最后，房地產施工單位還可以利用BIM技術進行VR安全教育工作。安全管理是房地產工程項目管理工作中的重中之重，在施工現場內，安全問題重于一切，房地產施工單位也必須高度重視安全管理問題。為了充分提升房地產工程項目中工人的安全意識，可以利用BIM和VR技術對工人進行安全教育。VR技術是一種虛擬現實技術，利用VR可以進行模擬現實的事故場景。房地產工程項目管理人員可以讓工人帶上VR頭盔來體驗，技術人員在VR場景中打造真實的施工安全事故的場面，工人在帶上VR頭盔后可以體驗到發生安全事故時的恐懼感，從而讓工人樹立較強的安全意識。
2.3加強對施工進度的管理
房地產工程項目在施工過程的中容易發生施工設計變更、施工工程量增加等問題，一旦工程現場出現這些問題，往往就意味著工程施工進度要被延誤。房地產工程施工投入的資金數額龐大，若工期延誤，施工單位就需要投入更多的成本[4]。因此，房地產工程施工單位必須加強對施工進度的管理，加強施工現場工作人員與施工設計人員之間的有效溝通。當施工設計人員變更施工圖紙時，需要第一時間與施工現場管理人員進行溝通，然后及時調整施工方案，避免在施工現場按照原有設計方案施工，影響施工進度[5]。
2.4加強施工作業現場管理
施工作業現場管理必須充分利用場地空間，并堅持永臨結合。首先，房地產工程施工單位在施工前期需要做好施工現場的布置工作，根據施工現場的地理位置情況來安排現有設施，認真研究夜間、雨雪天以及平行和交叉作業對施工的影響[6]。其次，合理利用施工現場的空間，避免浪費土地資源，做到永臨結合。
2.5加強對作業人員的管理
首先，培養施工人員的施工質量意識。房地產工程項目管理人員可以采用多種方式來對工人進行質量培訓，定期讓工人學習新的施工技術，提升工人的工作能力。其次，要求工人按照施工規范進行施工，避免工人在施工過程中出現“渾水摸魚”的情況。工人在施工時需要嚴格按照施工單位制定的規范進行，積極配合施工現場管理人員的工作，保質、保量地完成個人工作。同時，要合理控制工人每日的作業時間，避免工人高強度作業，盡量讓工人有充足的休息時間，從而緩解工人的疲勞感，讓工人能夠以更加飽滿的精神狀態來完成施工工作，避免工人在施工中發生安全問題[7]。
2.6利用“互聯網+大數據”進行管理
（1）檢查驗收、問題整改形成管理閉環。針對施工過程中檢查不到位，不能落實的問題，可對施工過程中的重要節點、施工工藝、分部分項、隱蔽工程進行檢查驗收和問題整改管理，達到留痕追溯的目的。檢查合格的內容可作為留痕記錄，對于檢查中發現的問題，可進行問題整改閉環管理（增項、銷項）。（2）施工人員持證上崗檢測。房地產工程項目施工單位可以利用云平臺對施工現場進行規范化管理，嚴格控制進入施工現場的人員。進入施工現場的人員需要通過證件認證、刷臉實名認證等方式，確認身份后方可進入施工現場。如果出現擅自進入施工現場的情況，安全人員必須嚴格處理，云平臺系統可以建立黑名單，將多次擅自進入施工現場的人員列入黑名單，做好施工現場內的人員管理工作，保證施工現場內的安全性和私密性。
2.7實現綠色節能施工管理
對于房地產工程而言，有效的資源節約至關重要，這不僅是為了更好地保障工程項目的經濟效益，也是體現施工企業社會責任的重要途徑。首先，節約土地。在實際施工中，相關工作單位可以結合施工進度和現場條件等因素，合理規劃生產、生活的位置與面積，生活區與生產區應當分開布置，施工單位也要提前設置好[8]。其次，施工節能。這里的節能主要是指水電能節約。在電能方面，房地產建筑施工現場的耗能是巨大的，電能也成為建筑施工節能的主要對象之一。在這個過程中，想要更好地實現節能效果，相關電力設置設備都應當預備齊全，如低損耗的電力變壓器、節能電動機等。同時，辦公區與生活區的照明設備也是耗能大戶，相關單位可以選擇更具節能效果的LED燈，并保證照明設備不高于50W。在施工區域的室外照明中，相關單位也應當主動使用節能器具，通過配置電力功率補償器來減少電量的消耗。在節水方面，在建設現場要按照科學規律安排降水井的位置與數量，并結合基坑施工季節的降水時效，減少對地下水資源的依賴。在利用地下水的過程中，應在滿足整體施工需求的基礎上，利用儲水設施將剩余的水量進行回灌，進一步保障地下水位處于正常狀態。此外，應為雨水及養護水的回收搭建相關裝置，如設置沉淀池，將沖洗、降塵用水進行沉淀處理。最后，節約建材。節約建材需要做好以下兩方面的工作。首先，對建材進行有效保存管理。企業應當構建良好的建材管理規則，特別是建材在施工現場的保存，要確保建材儲存場所的濕度、溫度等符合要求，避免對建材造成損壞。其次，應當積極采用可回收、可重復利用的建筑材料，并采用環保的建材加工技術，減輕成本壓力。
3結束語
新時期，房地產工程項目建設質量的提升勢在必行。從文章的分析可以看出，當前房地產工程管理工作的開展仍然存在一些有待解決的問題，這就需要管理者把握管理重點，根據工程建設情況，做好工程管理的優化和完善工作，建立相對完善的工程項目管理制度，以此提升建筑工程管理水平，為保障房地產工程質量奠定堅實的基礎。
參考文獻
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房地產安全應急預案范文6
關鍵詞：房地產開發項目；施工現場管理；優化路徑
1前言
當前，建筑行業的快速發展，使得行業競爭越來越強。而建筑施工項目，與人們的生命安全密切相關，并直接影響到房地產企業的健康、穩定發展?；诖耍托枰康禺a開發項目加強施工現場管理，并優化管理制度，提高自身的市場競爭實力，贏得更加健康、穩定的發展。
2房地產開發項目施工現場管理的優化路徑
2.1強化質量管理
房地產開發單位在進行施工現場管理前，要依據施工質量要求，結合國家的相關法律法規、設計文件、現行規范、招投標文件等，有序地組織施工，并完善質量保障體系，通過實施可行性的質量控制措施，來提高現場施工質量，確保工程如期完成。（1）完善施工管理制度。在房地產開發項目施工前，施工單位要進行施工人員的安全教育、質量教育，使其樹立創優意識。并通過定期組織施工技術人員進行技術、標準、規范等方面的培訓，以提高其施工質量。同時，施工單位所制定出的質量保證體系，要具有科學性、可行性，確保各項措施能夠高標準的執行。在各階段的工程施工前，施工單位還需要對施工作業人員進行技術交底，并由監理單位進行檢查之后備案。（2）做好質檢工作。施工單位的現場質檢人員必須要按照施工質量檢查流程進行（見圖1），并認真執行質量檢查及驗收工作。同時，對分項工程的施工質量進行評定，在進入施工現場后，進行現場的實測實量，以免由于質量檢查不合格，而出現返工現象。監理單位還需要對監理工作人員進行嚴格的管理，使其恪守監理職業要求，避免徇私枉法現象的出現。（3）強化旁站監理。對于需要監理旁站的施工工序、施工部位、施工工藝等，監理單位應提出書面的監理旁站記錄，并在實施旁站之前，通知施工單位。而在旁站監理中，若是出現相關人員脫崗現象，要進行嚴厲的處罰，并扣除質量處罰金。若是施工單位的報驗資料不充足，或沒有人員參檢，監理單位有權不予以驗收。對于重點施工部位、關鍵部位，以及隱蔽施工部位，在上報監理單位進行工程驗收的同時，還需要在上報工程部驗收合格之后，進行下一工序的施工。而施工單位還需要嚴格按照總包負責的現場管理體系進行現場管理（4）控制施工質量。施工單位在項目施工中，需要對施工過程質量進行嚴格地控制，對于存在施工質量的相關問題，不可隱瞞，應該及時向施工監理單位以及工程部上報，絕對禁止私自處理。在經由工程部、監理單位提出整改意見之后，進行施工補救。針對嚴重的施工質量問題，則需要由工程部向設計單位反映，在出具設計方案之后，由施工單位予以整改，及時補救施工質量問題。（5）組織監理單位進行學習。監理單位要增強自身的專業素養，加強業務學習，對項目設計圖紙進行分析，并了解施工重要環節、施工驗收相關規范。在實際工程驗收中，做到心中有數，依循施工方案及現場施工規范，對混凝土現場坍塌情況進行檢查，一旦出現隨意更改混凝土配合比等行為，要予以及時地制止，并勒令其改正。在進行現場混凝土澆筑之后，施工單位還需要上報監理單位以及工程部，在簽字獲得混凝土的澆筑令之后，才能夠進行現場混凝土的澆筑。而在模板支撐的拆除錢，也需要進行質量驗收，在經過審核認證之后，才能夠進行下一工序的施工。若是出現混凝土爛根或是漏振現象，應該及時進行補救，消除施工安全隱患，提高施工質量。（6）協調各方施工。施工單位需要對各方關系進行協調，讓相關的安裝工作，與土建施工進行相互配合，并做好項目工程的預留及預埋工作，由監理單位對各項施工環節進行工程驗收。若是由于預留預埋出現錯誤，而導致結構墻板出現開洞、鑿槽現象，要對施工單位進行罰款處理。
2.2施工進度管理
為了確保項目工程能夠如期完成，以達到預期經濟效益，還需要施工單位結合預期完工計劃，進行現場施工進度管理。在進度管理中，首先要科學、合理地對資源進行優化配置，組織施工人員，并對施工材料、施工設備進行妥善管理，讓施工得以順利地進行，以免造成較大的人力、物力浪費。同時，施工單位還需要加強質量管理、安全管理，避免由于施工質量問題，或是安全問題而造成工程不能如期完成，影響整個工程的施工進度。
2.3施工安全管理
安全施工是整個項目工程得以順利進行的前提。因此，施工單位還需要依據安全責任要求，建立一個相對完善的安全保障體系，實行安全生產責任制度。在安全制度的制定中，還需要將安全生產落實到個人，進行專職安全人員的配備，并對項目部經理、施工管理者、各級部門、各類人員的職責范圍進行安全責任制度的劃分。此外，施工單位還需要編制關于施工安全的技術措施計劃，如防火措施及規范、防毒措施、防爆防洪措施，防雷擊措施、防坍塌措施、防物體打擊措施等。同時，施工單位還需要對施工人員進行安全生產教育，并完善安全培訓教育制度，向施工人員進行安全知識、安全技能，及設備操作規范、性能、安全法則等方面知識的教育，樹立安全第一的思想，提高施工人員的安全意識。此外，施工單位還需要，建立其健全的安全生產檢查制度，并定期不定期地組織施工安全檢查工作，對安全檢查工作內容進行記錄，及時發現安全隱患，并采取相關措施。當然，監理單位還需要指派專人進行施工現場的安全監理工作，將安全隱患扼殺在搖籃，并敦促施工單位進行施工整改。
2.4文明施工管理
施工單位在項目施工現場管理中，需要嚴格依循省級文明工地的標準以及標準化的工地要求，進行施工現場的安全文明管理。此外，在施工現場管理中，還需要構建以項目經理為主要負責人的文明施工管理組織，以實現真正的文明施工、有序施工。而分包單位還需要服從總體施工單位的文明管理規定，接受總單位的監督檢查。與此同時，施工單位要強化文明施工的宣傳與教育工作，并熟悉掌握關于文明施工的相關規定，強化現場文明施工檢查，并確保檢查內容的全面與周到，對施工場地、生活區域、場區場貌等進行環境文明管理。針對文明檢查中存在的問題，要由監理單位進行監督，讓施工單位予以整改，并對現場的臨時用電及用水管理線進行明確的標識，確?，F場施工管理更加的高效、標準、規范。
3結束語
在房地產開發項目施工現場管理中，為了確保施工質量，降低施工成本，確保施工進度，還需要施工單位強化施工管理，并建立起各類應急預案，以便緊急事件發生時，能夠啟動預案，讓施工得有順利的進行。而施工承包單位也需要對自身存在的問題進行改進，并統籌管理，對資源進行優化配置，促使施工質量得以提升。
參考文獻：
[1]臧靖.基于價值工程理論的房地產開發項目成本控制研究[J].經濟研究導刊,2013,12(30):183-186+282.
