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建筑公司工地管理制度范文1
為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執行。
一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。
二、認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業文明先進員工。
三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。
四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。
五、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。
六、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創新。
七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。
八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持（上崗證）的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。
九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現場。
十、進入施工現場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業必須系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。
十一、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發現，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明吏者。
十二、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛生及環境衛生，施工現場應經常保持衛生良好，施工機械設備及現場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。
十三、工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償，設備為我創效益、我為設備搞整潔。
建筑公司工地管理制度范文2
國家標準《標準化和有關領域的通用術語 第1部分：基本術語》（GB/T3935.1-1996）中對標準化的定義為：“標準化（standardization）為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制訂共同的和重復使用的規則的活動。”
由于電廠建筑施工具有地下工程施工強度大，高聳構筑物多，單體工程多且散，但系統聯系密切，安裝工藝對土建要求較高，土建安裝交叉作業多等特點，與其他行業相比，電力建設建筑施工有其不同于其他行業獨有的特點，管理難度相應加大，標準化工作也有相當難度，如果按正常的工業與民用建筑施工的特點去管理是行不通的。
本文擬對電力建設企業如何抓好建筑施工區域標準化建設管理，搞好文明施工，發表一些拙見，旨在拋磚引玉。
二、建筑施工區域標準化建設的提出、實施和內容
1.電力建設建筑施工區域標準化的特點
對于一個電力建設項目來說，建筑施工呈現出范圍廣、戰線長、項目多、管理散、監管難的特點，單項工程區域性相對較為集中，但是，單項工程之間又具有分散性的特點。各單項工程因工作性質不同，管理和技術要求也有很大差異，例如攪拌站、鋼筋場、煙囪、水塔、主廠房、輸煤、化水等施工區域，各有特色且布局分散，因此，安全文明施工管理也沒有統一的具體標準，管理難度相對加大。
區域標準化建設是企業現代化管理中模塊化管理理論的應用，它是針對建筑施工的特點，通過對具體區域施工制訂標準并貫徹實施，改變人為因素導致的隨意性強、施工環境差、文明施工管理難度大的現象，對改變建筑施工安全文明管理現狀具有重大的現實意義。
2.建筑施工區域標準化管理的提出
以攪拌站管理為例，攪拌站遠離施工現場，是相對獨立的單位，設備布置也比較固定，臨時措施相對較少，因此便于施行標準化，可率先選擇攪拌站進行試點，試運行一段時間之后，根據對試運行結果的分析驗證，再考慮進行逐步推廣。
針對原來攪拌站建設隨意性大，設備顏色不統一、場地布置混亂、各類標識牌大小規格顏色零亂、管理表格不一致等現象，率先進行了攪拌站標準化建設工作梳理和規范，其目的是為了實現攪拌站的建設的快速、高效。為規范攪拌站運行各環節的管理，實行攪拌站標準化、制度化、程序化管理，做到標準統一、表格內容一致，并制訂了一系列攪拌站建設及運營管理標準。該標準內容主要包括三部分：一是工作人員行為規范標準化，二是攪拌站設施標準化，對攪拌站設施、設備、構筑物的建設建立、標識、顏色實行統一尺寸、統一規格、統一要求；三是攪拌站規章制度及管理制度標準化，執行統一規章、管理制度和程序。
（1）攪拌站區域標準化管理依據：
①國家頒發的建筑安裝工程施工和驗收標準及有關的技術規范標準。
②國家及地方頒發的法規和匯編的相關文件。
③公司所承建所有砼工程及業主和公司QES體系要求。
（2）攪拌站區域標準化管理制度：
①混凝土攪拌站管理制度；
②混凝土原材料管理辦法；
③混凝土級配管理辦法；
④混凝土計量管理辦法；
⑤混凝土的質量管理辦法
⑥設備的管理與維護制度；
⑦拌和站生產調度管理制度；
⑧攪拌樓管理規章制度；
⑨攪拌站安全生產管理制度；
⑩攪拌站環境保護生產管理制度
攪拌站消防保衛制度；
攪拌機管理細則；
輸送車管理細則。
（3）攪拌站區域標準化崗位標準：
①攪拌站站長崗位標準；
②攪拌站副站長崗位標準；
③控制室操作人員崗位標準；
④現場裝料人員崗位標準；
⑤混凝土攪拌車司機崗位標準；
⑥汽車泵、拖泵操作人員崗位標準
⑦車輛駕駛員崗位標準
⑧混凝土攪拌站處罰管理辦法。
通過近幾年來攪拌站標準化的貫徹和執行，目前區域標準化工作已經日趨成熟，所有的攪拌站均統一了顏色、規格和形式，改變了原來臟亂差的局面，面貌大為改觀，區域標準化管理初步取得良好的效果。
3.建筑施工區域標準化管理標準的制訂
（1）以國家及上級安全文明施工管理相關規范及標準為基準，以各類機械“技術操作規程”為依據，以公司企業文化建設“VIS手冊”為指導，編制各項區域標準化標準
（2）借鑒和總結以往各工地在該項施工中好的經驗、做法，進行收集、整理并加以規范，制訂為統一的標準，并逐步進行推行執行。
4.區域標準化實施與推行
實施區域標準化管理，關鍵在于標準的執行和落實，要克服隨個人意愿隨意實施的壞習慣。區域標準制訂應先與相關技術和管理人員進行專題討論，事先充分統一認識，征得一致認可并深刻理解，在此基礎上編制為區域標準化手冊，通過實踐進行修改和完善，對標準不足之處進一步進行修訂，使建筑施工區域標準化管理得以有效貫徹實落實和執行。
三、建筑施工區域標準化建設的作用和效果
通過開展區域標準化施工和推廣區域標準化管理，最大限度地減少了日常管理工作中存在的盲目性、隨意性，積極推動了安全與文明施工由被動管理向主動管理的轉變，由過去重事后處理的管理方式向事前預防管理全面轉換，使得區域標準化制度和管理機制不斷完善，保證區域標準化時時處處都處于可控、在控狀態。
四、結語
區域標準化管理建設是電力建設企業建筑施工水平更上新臺階的新舉措。在當前市場環境日益激烈的年代，電力建設企業必須依靠更加嚴格、規范的管理機制，堅持“在實踐中不斷探索、在探索中不斷創新、在創新中不斷完善”的原則，持續不斷打造安全文明常態化、持久化、標準化的文明施工現場，努力創建安全文明、環保綠色的工地等舉措，為企業的生存、發展贏得一席之地，從而最終達到經濟和社會效益雙贏的目的。
參考文獻：
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建筑公司工地管理制度范文3
【關鍵詞】建筑工程；安全管理；社會效益；班組建設；制度建設；安全培訓；技術交底；以人為本
0 引言
在世界各國，建筑業都是最危險的行業之一。施工安全事故不但影響企業的經營目標和建筑業的聲譽，而且造成人身傷亡和巨大的社會財產損失。從世界各國的情況看，隨著社會文明的發展和關于“人”的價值觀念的提高，人們對文明施工、安全生產的要求會越來越強烈，政府對施工安全的監管會越來越嚴格，立法會越來越苛刻，管理水平也越來越高。
1 設置安全管理機構與安全崗位
1.1 公司安全管理機構
建筑公司要設專職安全管理部門，配備專職人員。公司安全管理部門是公司的一個重要的施工管理部門，是公司貫徹執行安全施工方針、政策和法規，實行安全目標管理的具體工作部門，是領導的參謀和助手。
1.2 項目處安全管理機構
公司下屬的項目處，是組織和指揮施工的單位，對管施工，管安全有極為重要的影響。項目處經理為本單位安全施工工作第一責任人，根據本單位的施工規模及職工人數設置安全管理機構或配備專職安全員，并建立項目處領導干部安全施工值班制度。
1.3 工地安全管理機構
工地應成立以項目經理為負責人的安全施工管理小組，配備專（兼）職安全管理員，同時要建立工地領導成員輪流安全施工值日制度，解決和處理施工中的安全問題和進行巡回監督檢查。
1.4 班組安全管理組織
班組是搞好安全施工的前沿陣地，加強班組安全建設是公司加強安全施工管理的基礎，各施工班組要設不脫產安全員，協助班組長搞好班組安全管理。
2 貫徹執行國家建筑安全法規和行業標準
多年來，黨和政府高度重視安全生產工作，為保護廣大勞動者的安全和健康，控制和減少各類事故，提高安全生產管理水平，國家確定了“安全第一，預防為主”的安全生產方針，頒布了一系列安全生產法律法規和標準規范。建筑施工傷亡事故和死亡人數僅次于礦山，搞好建筑施工安全生產工作，任務艱巨，意義重大。建立健全建筑安全標準體系對于減少重大傷亡事故，提高我國建筑安全管理水平將起到重要的預防和推動作用。建筑安全法規和行業標準是我們從事建筑施工的行動準則技術規范，我們必須嚴格遵守和執行。
3 貫徹執行施工現場規章制度
所謂“有法可依，有法必依”，只有制定完善的安全管理規章制度并嚴格執行，才能保證安全管理的質量。安全規章制度是為使生產經營活動安全進行，長期執行、完善并保障人和物安全而形成的各種安全規章制度、防范措施、安全宣傳教育培訓制度、安全管理責任制以及奉公守法、遵守紀律的自律態度。它是安全生產的運行保障機制，是安全觀念意識文化的外在表現，是安全行為文化的規范和準則，是實現安全物質文化的依據。
3.1 安全規章制度的制定
安全規章制度是指激勵員工實施安全行為，規范安全意識的控制方式。安全管理不僅通過這些制度的存在被顯示出來，而且它還通過安全規章制度被格式化、文檔化，重要的是通過實施被全體員工所理解。建筑安全規章制度的主要內容有：
1）約束人的不安全行為方面的制度
（1）安全生產責任制。包含：各級各類人員的安生產責任及各個相關部門的安全生產責任；
（2）安全生產教育制度。包含：新工人入場三級安全教育，轉場安全教育，變換工種安全教育，特制作業安全教育，班前安全講話，周安全活動，以及各級管理人員的安全教育等；
（3）特種作業管理制度。包含：特種作業人員的分類、取證、培訓及復審等要求。
2）消除物的不安全狀態方面的制度
（1）安全防護管理制度。包含：基礎施工、腳手架工程、洞口臨邊作業、高處作業、料具存放及化學危險品存放的安全防護要求。
（2）機械安全管理制度。包含：塔吊及主要施工機械的安全防護技術及管理要求。
（3）設備安全操作規程。設備安全操作規程規定操作過程該干什么，不該干什么，或設備應該處于什么樣的狀態，是操作人員正確操作設備的依據，是保證設備安全運行的規范。
對提高可利用率、防止故障和事故發生、延長設備使用壽命等起著重要作用。其內容要結合設備實際運行情況及工作環境進行編制，突出重點，文字力求簡練、易懂、易記。條目的先后順序力求與操作順序一致。
（4）安全技術管理制度。包含：安全技術措施和方案編制、審核、審批的基礎要求、安全技術交底要求，各類安全防護用品、工具、設施、臨時用電工程以及機械設備等的驗收要求，安全新技術、新工藝的總結和推廣要求。
（5）臨時用電安全管理制度。包含：臨時用電的安全管理要求及配電線路、配電箱、各類用電設備和照明的安全防護技術要求。
3）起隔離保護作用的制度
（1）安全生產組織管理制度。包含：安全生產保證體系，安全生產管理機構的設置及人員的配備，安全生產方針、目標等。
（2）勞動保護管理制度。包含：勞動保護和保健的管理要求。
（3）對安全性進行全面評價的制度。
（4）評價制度的支持系統。包含：因工傷亡事故報告、統計、調查及處理制度、安全生產獎懲制度、安全生產資料（檔案）管理制度等。
3.2 安全規章制度的執行
安全規章制度是安全管理的重要構成要素，是安全管理系統的核心要素。健全的規章制度是安全管理正常運行的保障，安全規章制度最終的落腳點在于執行。規章制度的執行程度，安全生產責任制的落實程度，嚴重影響安全生產。另外，員工對安全規章制度的認識程度影響安全生產的提升和促進。
4 加強安全教育及培訓
1）安全宣傳
2）三級安全教育
3）日常安全教育培訓
4）專項安全教育培訓
5）特種作業人員安全技術培訓
6）預防性安全教育
5 安全檢查
有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序，安全生產也不例外，在布置安全生產工作的同時，要制定相應的檢查計劃。
6 現場防護及安全措施
6.1 安全技術交底
為了規范建筑施工人員安全操作程序，消除和控制勞動過程中的不安全行為，預防各類傷亡事故，確保作業人員的安全健康，在施工前期，每道工序都必須進行安全技術交底，即把工序中各道環節的施工技術措施和安全技術標準進行詳實的說明，向操作員工進行安全技術交底。
6.2 標準化防護
建筑施工傷亡事故大多發生在腳手架、模板的搭設（安裝）或拆除中，尤其是臨邊與洞口在施工過程中是極易發生墜落事故。在基坑支護、模板工程、起重安裝、垂直運輸機械操作、腳手架工程、拆除工程、施工用電和電焊作業等必須執行標準化防護，消除物的不安全狀態。
6.3 安全專項方案的編制、交底及貫徹
在建筑施工過程的爆破工程、拆除工程、隧道工程、部分地下工程和空中工程、危險程度較高的分部工程，以及施工現場的防火、防爆、防觸電、環境保護等，必須編制安全專項方案，方案編制后必須對參加該項工程現場指揮人員、技術人員、施工員及工人分別進行技術交底及安全交底，并嚴格貫徹執行。
7 結束語
總之，企業的根本目的是追求經濟效益，建筑企業要想在激烈的競爭中贏得項目，從項目中獲得利潤，就必須控制成本。建筑施工中的安全成本占10左右，因此加強建筑企業施工的安全管理，控制安全事故發生，可以有效地控制施工成本，從而間接使企業獲得更高的利潤。
【參考文獻】
[1]方東平.工程建設安全管理[M].中國水利水電出版社，2001.
建筑公司工地管理制度范文4
關鍵字：建筑，安全，管理
Abstract: along with the process of urbanization, the quick increase demand for housing, construction industry greater important position. But building is safety accident frequency of the industry. This article from various angles construction engineering safety management of the problems and the corresponding solution.
Keyword: building, the security, the management
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
1.目前建筑行業的現狀
近些年來,由于國民經濟的高速發展的需要,城市建設規模增速較快,這就推動了建筑也得發展。由于市場競爭的日益激烈,企業越來越追求效益,而往往容易忽視安全問題。工程質量是企業必須重視的問題,然而,在項目施工的管理過程中,安全同樣是一個不容忽視的問題。
目前，我國安全生產形勢十分嚴峻，據統計，我國每年僅生產安全事故造成的直接經濟損失，初步測算在1000億元以上，加上間接損失高達2000多億元，約占國民生產總值（GDP）的2.5%。而建筑業作為國民經濟的支柱產業，更是安全事故的多發行業，因此，加強建筑施工安全管理工作迫在眉睫。
2.存在的主要問題
目前，我國的建筑工程安全管理中存在安全生產責任制落實不到位，工人自身缺乏自我防護意識，建筑市場管理不完善等問題。
2.1沒有將安全生產責任制有效地落實到位
某些企業普遍建立了安全生產責任制,制定了本企業的規章制度和操作規程,但不能落實到每一個施工現場或生產一線。企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化,對文明工地標準敷衍、應付,特別是對轉包和靠掛工程,建設單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現象,項目部安全員形同虛設.不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會造成施工現場管理混亂,隱患多多。當地建設行政主管部門要依法加強監督,對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責任追究。
2.2建筑市場管理的不完善性
當前的建筑行業中，存在著一種較為普遍的現象:重視質量、輕視安全、以最低的價格進行投標和對于工程的決算過死,從而使得安全管理的資金投入不足。一些公司在中標以后,將工程分包給有關的施工隊伍,甚至有一些建筑企業為了拿到工程不惜惡意壓低價格,因而由于資金不足只有在安全問題中找補差價,在中標后也很難拿出足夠的經費購置安全管理必要的設備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導致施工現場的混亂,增加了事故發生的可能性。解決的辦法一是施工企業必須嚴格按規定設置安全保障經費,未建立安全保障經費的施工企業。不予發包工程,做到?？顚Ｓ?從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規的宣傳力度。二是當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產作業。
2.3工人防護意識較為缺乏
建設一線人員90%以上是農民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業嚴重。從傷亡事故的統計情況來看,事故傷亡者也多屬于此類。形成這些問題的原因主要有兩個:一是該培訓的人員沒有得到培訓,特別是新人場工人大多沒有受到過安全教育,班前活動沒有進行。二是“三類人”、特種作業人員、崗位技能工種、企業三級教育流于形式,培訓效果不明顯。對策就是嚴格教育培訓。培訓要適時、適地、內容合理、方式多樣、形成制度,做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、講求實效。三是對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓,經考核合格后方準上崗,具體教育的內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育:企業安全規章制度的培訓學習;施工現場安全生產管理制度:安全生產法律和文明施工要求;工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素等。這樣的教育及培訓要堅持不懈、切實可行地深入到第一線每一個施工作業人員,形成人人講安全、人人關心安全的良好氛圍。
另外，尚未形成安全大于一切的氛圍。建筑工程質量實行終身責任制后，施工企業與政府主管部門對質量極其重視，勘察、設計、質監、施工、建設、監理等單位齊管共抓，對工程質量形成了良好的社會風氣與氛圍。但安全生產管理往往是管理部門一家“唱獨角戲”，相關責任主體重視不夠， “安全第一，預防為主”的方針并未完全落實到實際施工管理之中。有些施工企業對施工安全管理仍處于粗放狀態，安全保障機制、自我約束機制尚未真正形成。有些項目經理重經營輕安全、重生產輕管理、重質量輕安全，存在著應付主管部門檢查的現象。企業與企業之間，項目部與項目部之間施工現場管理水平參差不齊，安全保證系數不高。
企業安全管理體制和建筑業生產現狀不相適應。一些企業安全管理滯后，施工工地安全隱患難以得到有效控制。特別是施工單位股份制、民營化后，安全管理科室和安全管理人員被裁減，有的公司即使內部設置安全科，但有的人員未配齊，有的有職無權，施工現場還是項目經理說了算，安全管理工作一直處于被動局面。
現場安全培訓不能滿足施工需要。事故隱患在不少工地依然存在，不少企業職工安全教育流于形式，企業與施工項目部管理組織不健全，公司與項目部一紙責任書包攬施工現場安全管理的全過程，安全責任也不明確，安全管理臺帳資料不全等。
不規范的市場競爭致使企業安全防護資金投入不足。建設領域長期處于僧多粥少、競爭激烈的狀態，建設資金嚴重短缺，墊資、帶資、拖欠工程款，標底下浮讓利等不規范的市場行為相當普遍。施工企業為承攬工程不惜在報價上相互壓價，惡性競爭。特別是一些無標底報價工程和不適于招標發包的直接發包工程，施工企業投標報價甚至接近或低于直接費80%，致使企業根本無法在安全生產中投入資金。
3.相應的防范措施
3.1完善管理制度，健全監管體系，進一步落實安全生產責任制度
堅持安全工作的法制原則。企業要進一步建立健全以安全生產責任制為核心的各項安全管理制度，加強基礎工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產工作機制，使安全工作做到有法可依，違法必究。在完善制度、健全安全生產監管體系的同時，還要加快建立安全生產法律、信息、技術裝備、宣傳教育、培訓和應急救援六大體系，以形成對安全生產綜合監管工作的有力支撐和有效保障。
建筑公司工地管理制度范文5
[關鍵詞]建筑施工；安全；控制
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0161-01
1 建筑工程安全管理的影響因素
1.1 人的因素
建筑施工人員本身的安全意識淡薄。很多建筑施工場地比較簡單，安全措施的執行不到位，這是近些年來普遍存在的問題之一。從多項施工安全事故的發生來看，企業內部員工的安全教育大部分流于形式，根本沒有及時地落實，甚至很多的管理人員也缺乏相關的安全知識，不能夠按照國家的相關標準進行，存在一定的僥幸心理，肆意地違章作業，造成了大量安全事故的發生。
1.2 技術因素
建筑施工是一項作業過程復雜、施工工序繁多的工程項目。在施工過程中需要將各種各樣復雜的施工工序、多工種大量的作業人員、不同功能的施工機械和沉重的建筑材料有機結合起來才能順利進行。施工人員的作業面與作業平臺大多在地下或是高空，而超負荷的作業強度，以及不斷變化的工作平臺使得施工人員無法在精神狀態、技術狀態最佳的狀態進行工作。而正是這種復雜的作業結構和作業過程使得施工現場成為事故頻發的地點之一。
1.3 管理因素
大多數安全事故發生的原因都是包含了管理不當，良好的管理制度和有經驗的管理人員是降低建筑工程中的安全事故的關鍵手段。在安全事故中，管理不當的問題主要分為管理制度不明確和管理人員的指令錯誤兩種。一些中小型的建筑公司都沒有自己完備的管理制度，有些公司有管理制度，卻沒有嚴格的執行，這就造成了大量的建筑施工中的安全事故的發生。由于建筑施工中的管理人員并沒有專業的建筑知識，他們的思維局限在了利潤和效率上，在技術上沒有足夠的掌控能力，很多管理人員經常下達一些錯誤的施工指令，這些指令一方面影響了技術人員的操作，另一方面打亂了建筑工程施工過程的施工安排，帶來了安全事故。
1.4 機械設備因素
在建筑施工過程中，由于長期的疲勞使用，器械會出現一定的故障，人員對器械缺乏正確的操作規范，雖然能夠使用，但是不顧設備的壽命胡亂使用，機組會出現很嚴重的老化問題。很多中小建筑企業并沒一定的機械操作說明和設備責任制，這導致了機組有嚴重的老化現象，工作人員也不會對設備有自身責任感，設備經常出現問題卻沒有人保修或者報廢，企業為了減少經費的投入，無視設備的故障，不更新這些故障的設備，這些問題帶來了很多的建筑工程安全事故的實例。
1.5 外界環境因素
一般情況下，建筑工程的施工一般都處在露天的場所中，外界的環境因素極容易帶來安全事故問題。一方面施工經常因為天氣的惡劣如大雨，臺風，高溫，強降雪和雷電等惡劣自然氣候發生一些安全事故問題，這些問題會對施工的進度和工人的生命財產安全帶來極大的影響。另一方面，建筑工程施工中的光線不足，道路狹窄和通風不足等外界環境問題也會造成安全事故的發生。
2 建筑工程安全管理控制措施
2.1 加強安全教育，落實安全生產責任制
現在很多項目部的管理和施工人員，特別是農民工對安全知識、安全技術規范和安全標準等不熟悉、不了解，這會直接導致現場安全管理不深入，安全檢查發揮不了應有的作用，不能立即消除并制止安全事故隱患，從而導致安全事故的發生。一些企業雖然建立了安全生產責任制，制訂了規章制度和操作規程，但不能落實到每一個施工現場或生產一線。安全管理人員得不到企業或項目部主要負責人的支持，而使管理弱化，特別是對轉包和掛靠工程存在重收管理費而疏于管理的現象，必然會使施工現場管理混亂、隱患多。針對上述問題，應該加強安全教育，尤其是現場安全防護知識培訓和安全技術交底對安全生產來說至關重要，一定要有針對性，避免形式主義和走過場。此外，要認真落實安全生產責任制和各項規章制度，項目經理、專職安全員、管理人員和施工人員要各負其責，發揮作用，提高綜合素質，提高安全管理水平。
2.2 制定安全技術專項方案
安全技術專項方案的制定需要考慮施工現場的各種因素，并經過相關部門審批之后才能制定，具體來說，包括以下幾個方面的因素： 第一，編制安全技術專項方案需要綜合考慮多方面因素。編制人員需要做好調查和統計工作，充分掌握工程概況、工期要求、場地環境、結構特點，合理選擇安全施工方案、施工機械、配供電設備、安全架設網線、控制表盤等，合理布局，科學安排，減少安全隱患。此外，編制人員還應該了解施工的各個環節，了解安全施工技術、相關的規范標準、現場安全要求、專業技術知識等，只有這樣，才能編制出科學合理的安全專項方案。第二，制定完善的安全技術措施。在現場布局方面，應該考慮工程對周圍行人、相關設施、人們的生活帶來的影響，采用全封閉防護措施，對于建筑物沉降應該采取支護措施，保證施工現場排水暢通，考慮安全通道、高處作業對地面墜落可能帶來的影響；對于基坑支護和降水工程等危險性較大的工程，應該專門編制安全專項方案，經審查報告和總監理工程師簽字之后才能實施；做好龍門井架、上人電梯垂直運輸的安全連接、固定和安全防護措施；施工用電和安全斷電設備要齊全，對于大雨、大雪、寒冷天氣施工，應該采取相應的防護措施，并時刻做好防火工作，保證施工現場的安全。
2.3 加強各項管理制度的實施
對于項目的負責人和施工工地的負責熱，需要加強管理的力度，建立層次監督制度，促進管理人員的責任意識和安全意識，落實各項管理制度的實行。在建筑施工管理方面，需要要求每個施工工地的員工必須佩戴安全帽，防止意外的事故，嚴格監督工作證的攜帶以防非工作人員混進施工工地，建立工地巡查小組，層層管理督促項目負責人下達正確的指令，建立工作人員的管理制度，堅決將建筑工程中的安全事故的滅殺在萌芽之中。
2.4 加強機械設備的維護管理
在建筑工程施工中，購買的設備都是存在一定的使用年限，嚴格地執行報廢老化的設備，建立設備和員工責任制，如果設備出了問題，相應的員工沒有進行保修將被給予一定的懲罰措施。加強設備的使用規范，定期的使用方法對設備進行檢查和保養，強化設備的防護裝置，對了業界已經淘汰的裝備進行更新，嚴格要求操作人員帶證上崗操作，杜絕設備引發的一些列安全事故。
2.5 改善施工環境
根據我國的安全生產勞動法，建筑施工之前要對施工的即時環境因素和安全技術措施進行考擦，只有通過了技術標準才能夠允許施工人員進行建筑施工作業，有一些特殊作業的施工如高空裝窗戶，地洞中建隧道和核電站的建設需要特殊的工作服。建筑企業應當對員工的生命財產負責，不只是為了利潤和效率，需要切實的考察環境問題，及時制止安全隱患的作業，有效地改善施工環境，給施工安全帶來保障。
結語
安全生產是建筑施工企業施工現場管理的重要內容，在施工過程中，存在較多安全風險，必須嚴格落實安全生產責任制，加強對安全隱患的排查，從而逐步提高管理水平，確保安全生產目標的實現。
參考文獻
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建筑公司工地管理制度范文6
1.1公司管理體系文件的制定情況直屬工程公司成立后，結合行業政策性文件要求和集團總公司管理制度規定，立足公司實際，相繼了《項目管理實施手冊范本》（第一版）、《公司管理手冊》、《項目現場管理制度》[2012（一）]、《項目現場管理制度》[2013（二）]、《直屬工程公司項目經理部組織機構及管理崗位職責標準》、《直屬工程公司項目經理部管理崗位安全生產職責標準》、《直屬工程公司施工現場安全質量標準化達標驗收（示范工程）工作方案》、《項目財務管理工作規范》、《項目物資設備管理工作標準》、《建筑施工安全資料管理標準》、《建筑工地農民工學校資料管理規程》、《施工質量自檢評價報告編寫范本（A、B、C系列）、《直屬工程公司竣工項目成本審計方案》、《工程技術資料管理指南》等21個管理標準、《項目底線管控辦法》、《直屬工程公司管理體系文件管理辦法》、《直屬工程公司工程標準管理辦法》、《直屬工程公司員工工作日記管理辦法》、《直屬工程公司項目信息化管理辦法》、《直屬工程公司竣工資料管理辦法》等13個管理辦法，了《分供分包招標文件、合同范本及合格名錄》45個。對體系文件公司做到了動態管理，以適應發展的新要求。
1.2公司管理體系文件的運行情況公司結合施工項目的特點，通過把好“三關”和做好“兩大評審”來科學全面評價公司管理體系的運行情況?！叭P”：一是把好以“項目開工交底會、項目現場服務和指導”為主的項目啟動關，項目開工前，公司召開項目交底會，分部門進行交底，學公司、直屬工程公司系列項目管理制度和管理標準，有針對性地講解技術、經濟等方面的管理重點，起到了“提示、提醒、提供”的作用，實現了公司管理團隊與項目管理團隊有效對接和融合；項目開工進場之初，公司管理團隊深入項目部進行服務和指導，面對面解決項目初期管理中遇到的困難和問題，把公司管理制度和標準分部門、分崗位面對面、手把手的詳細交底，通過全面深入層層交底，確保了項目從一開工就按公司管理體系要求實施運行。二是把好以“每月例行檢查、項目‘四大專題例會’”為重點的過程管控關，通過例會檢查和四大專題例會這兩項工作的常態化，及時發現問題、共同解決問題，促進了生產的順利實施。公司根據項目的差異化情況，每月都有針對性的開展例行檢查，發現問題，及時整改。同時根據例行檢查和公司項目實際情況，公司定期召開項目工程管理、項目經營管理、項目財務管理、項目綜合管理四大專題例會，通報項目實施情況，學習講解規范文件、工作標準和各類政策性文件，使公司每位員工很好的掌握國家、行業和公司的管理要求。三是把好項目竣工審計關，為完善竣工項目的后續管理，公司編制了《直屬工程公司竣工項目成本審計方案》工作標準，每個竣工項目均要實施竣工項目成本審計，通過審計理清項目債權債務及盈虧情況，系統總結、評價項目實施過程中財務管理水平及得失，詳細地披露相關經濟數據，為項目的結算及后續管理提供了經濟依據，堵塞漏洞，以實現項目的全過程監管?！皟纱笤u審”：一是指貫標審核，按集團總公司QES管理體系要求，對公司的質量、安全、職業健康運行情況進行一個全面的評價，進行持續改進；二是指公司年度管理評審，對公司部門管理體系的建立與實施情況、部門工作績效情況、部門管理工作改進情況等進行了全面評價，真正實現PDCA管理和管理閉合，達到持續改進。此外，公司加強年度經濟運行分析，通過全面分析公司經濟運行狀況，發現問題，作好預警，及時整改，確保公司管理體系有效運行，防范風險，提高經濟效益，為經濟的健康良好運行保駕護航。
2公司創經濟品牌效益情況
直屬工程公司成立六年來，由于管理體系的良好運行，有效地防范了風險，提升了管理質效，公司經濟效益穩步攀升，從剛成立初的幾百萬元利潤到現在的年利潤幾千萬元；公司也形成了以合同約定創優目標、以優質服務帶動工程創優、以工程創優促進質量安全、以創優品牌贏得經營市場的創優模式，工程創優成績喜人，2009年至2014年，公司累計承建施工項目近百個，獲國家優質工程獎1項、全國市政金杯示范工程獎1個、芙蓉獎5個、湖南省優質工程7個、四川省“天府杯”金獎1個、江西省優質工程獎1個；獲全國AAA級安全文明標準化工地3個；獲全國首批綠色施工示范工程1個、全國綠色建筑節能減排達標競賽優勝工程金獎1項、全國工人先鋒號1項、獲國家專利證1個、全國“安康杯”競賽優勝班組1個；通過省級工法立項2個。公司所屬項目工程質量、安全生產、文明施工、工程進度等均良好運行，未發生任何質安事故，無市場不良行為，公司工程質量合格率100%，優良率80%以上，省安全質量標準化達標率100%，多個項目獲省安全質量標準化示范工地、示范工程、市優良工程、綠色施工示范工程、新技術應用示范工程，廣泛應用與推廣綠色施工，項目管理規范有序，平穩可控。同時根據管理體系要求，公司人才建設和工程品牌成效突顯，進一步拓寬了公司的發展機遇，實現了從傳統的施工承包模式向設計施工總承包模式、融資•施工總承包建設模式的高端經營，有效地促進了公司的可持續健康發展。由于直屬工程公司管理體系的良好運行，生產經營、經濟品牌效益、隊伍建設等方面均取得了良好成績，公司先后獲得了集團2010年度、2012年度、2013年度文明單位；獲集團總公司本部2009年度、2011年度、2013年度、2014年度文明單位以及獲援建先進單位等多項榮譽稱號。
3結語
