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建筑企業的管理規章制度范文1
關鍵詞：工程監理；安全培訓；安全管理
“安全第一、預防為主”一直是工程建設企業的原則，作為工程建設的參與方工程監理也不例外。監理單位在工程建設過程中承擔的安全監理工作，經過了存在爭議、被動應付、主動承擔的過程。隨著工程建設法律法規體系的不斷完善，安全監理的責任日漸明晰，監理單位的安全監理意識普遍提高，安全監理工作的全面展開，監理人員安全意識的不斷提高，使安全監理的水平也在不斷提高，在建設工程安全管理工作中發揮了積極的作用，為預防和減少建設工程生產安全事故作出了積極的貢獻。可見，工程監理中的安全管理已成為工程監理工作的重要組成部分，經歷了工程監理是否包括安全管理、被動接受到主動承擔的一個發展過程，加強工程監理中的安全管理成為社會各界的共識。
一、加強工程監理人員的安全培訓
加強工程監理人員的安全培訓是做好工程監理中安全生產監督管理的首要環節，思想決定行動，只有牢固樹立安全意識，自覺將安全管理體現在日常監理工作中，才能保證安全監理工作的順利開展。因此，加強工程監理人員的安全培訓是非常重要和必要的。在監理行業的發展過程中，監理人員存在不重視安全管理業務知識的學習，輕安全管理的現象。監理人員普遍缺乏安全管理的相關知識，安全意識不強，安全監理無從下手等因素的存在，制約著安全監理的健康發展。加強工程監理人員的安全培訓不但有利于進一步規范工程監理單位的安全監理行為、提高安全監理的水平和質量，而且有利于不斷強化和提高監理人員的安全意識，促進工程監理單位的全面、健康發展。通過加強工程監理人員的安全培訓，首先，可以進一步向監理人員明確安全監理是工程監理人員不可推卸的神圣職責，如果不加強安全監理力度要承擔安全生產的法律責任，從而強化工程監理人員安全監理的責任感和使命感。其次，可以進一步提高工程監理人員的整體安全素質，是工程監理人員自覺將安全監理納入日常工作，規范其安全監理行為，為工程安全監理的規范化、法制化、現代化打下堅實的基礎。第三，可以將安全管理納入日常管理體系，建立健全安全管理程序和操作規程，從而不斷規范安全管理行為，不斷提高安全管理在工程監理中的地位和作用。第四，可以不斷提高工程監理人員安全管理素質。由于從事工程監理的人員成分復雜，安全管理素質千差萬別，每一個工程監理人員的安全管理行為又直接影響著整個安全管理體系的運轉。因此加強培訓力度，不斷提高安全管理職業道德修養和執業紀律約束，有利于深入規范每一個工程監理人員的安全管理行為，并自覺將安全管理落實到工程監理的實踐中去，在整個社會廣泛樹立工程監理人員安全管理的良好形象，在社會產生廣泛的影響。
二、建立健全安全管理規章制度，嚴格按照規章制度進行安全管理
建立健全安全管理規章制度是實現工程監理安全管理效果的重要途徑。工程建設行業歷來是安全事故頻發的行業，很多事故的發生都是由于安全管理規章制度不健全，安全管理責任不落實，安全防護措施不到位造成的。因此，建立健全安全管理規章制度，并嚴格執行這些規章制度，防患于未然，顯得尤為重要。工程監理人員對安全管理規章制度執行狀況的監督檢查是安全生產的重要保證的一個重要部分。工程監理人員要積極參與安全管理規章制度的建立健全工作，工程監理人員有責任協助施工企業做好工程建設安全強制性標準執行制度、安全隱患報告整改制度、安全生產定期檢查制度、安全管理問責制度、安全生產檢查驗收制度、每一道工序的安全操作制度等規章制度的制定和落實。認真審查施工組織設計中的安全技術措施是否嚴格按照國家或者行業強制性標準進行設計，認真審查工程施工合同安全管理方面的責任是否落實，同時，項目監理部應在編制監理規劃和監理實施細則中應將安全監理作為重要內容，并應當按照法律法規和工程建設強制性標準對建設工程安全生產承擔監理責任。在監理工作中應認真對工程安全進行不定期巡檢，發現安全隱患，責令并督促有關單位進行整改，并及時上報。對拒不執行的單位，及時向主管部門匯報，并報監理公司及業主備案。定期組織對施工單位的安全生產檢查，對安全設施不到位、安全管理存在隱患的單位，堅決予以停工，并督促整改。
三、健全工程監理人員安全管理綜合評價體制
健全工程監理人員安全管理綜合評價體制是實現工程監理安全管理效果的必由之路。為確保工程監理人員的安全管理效果，就要公正、公平地健全工程監理人員安全管理綜合評價體制，首先要科學設置綜合安全管理評價內容，在全面提高工程監理人員綜合素質的基礎上突出安全管理的評價重點；其次要合理確定安全管理的綜合評價方式，真實反映工程監理人員安全管理的水平；第三要充分利用安全管理綜合考評結果，堅持獎優罰劣，充分調動工程監理人員進行安全管理的積極性和主動性。
總之，工程監理的安全管理要想得到充分發展，就必須加強工程監理人員的安全培訓，建立健全安全管理規章制度，嚴格按照規章制度進行安全管理，健全工程監理人員安全管理綜合評價體制獎優罰劣，不斷提高安全管理的質量。只有這樣，才能為工程建立的安全管理創造良好執業環境，為安全管理的健康發展打下堅實的基礎。
參考文獻：
[1]湯小凝.淺析安全監理存在的問題及解決對策[J].長江大學學報（自然科學版）理工卷2010.
[2]顧勇軍.充分發揮安全監理作用全面提高安全管理水平[J].建筑安全，2010.
建筑企業的管理規章制度范文2
關鍵詞：施工班組；管理制度；領頭人；臺賬；原始記錄
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
原標題：做好班組基礎工作是施工企業管理的基本要求
收錄日期：2014年8月19日
施工班組是建筑施工企業的細胞，是最基層的組織，是一切工作的落腳點。我國已經進入市場經濟體制改革的攻堅階段，建筑市場競爭更加激烈。在激烈的市場競爭下，施工班組所做各項工作的情況直接影響到建筑業企業及建筑產品。班組管理的好壞直接關系到整個工程施工的安全、質量和效率，體現著建筑業企業的管理水平。因此，加強施工班組管理，做好班組基礎工作是非常重要的。本文就適應改革發展要求新形勢，對做好施工班組的基礎工作做一些探討。
一、建立、執行班組管理規章制度
建設項目是需要一定量的投資，經過決策和實施的一系列的程序，在一定的約束條件下形成固定資產為明確目標的一次性事業。通過新建、擴建、改建和重建等形式來完成。建筑業企業承接的施工項目，是建筑業企業自施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目，是整個項目投資、建設與管理的重要實施階段。
建筑業企業是生產建筑產品的企業，由于建筑產品的固定性、多樣性和龐大性，產生了建筑業企業生產活動的流動性、單件性（一次性）和長期性，并且消耗巨大資源和資金，大量露天作業。施工班組及人員需要長期在外地（項目上）組織施工，甚至有時一個班組或部分人員獨立作戰。管理好出外施工的班組和人員，規范其行為是非常重要的，也就需要制定一套行之有效的施工班組管理規章制度。
規章制度一般講是要求大家共同遵守的辦事規則、程序或行動準則。施工班組管理規章制度是為了加強施工班組的管理，提高班組的操作水平，保證施工任務的圓滿完成，希望全體人員嚴格遵守的各項管理規定。以責任制為核心的規章制度既在管理中具有標準和準則的作用，也具有現代化施工不能缺少的特殊功能，即保證活動有秩序、調動員工積極性、協調企業內部關系、依法治理企業。作為施工班組需要制定的制度應根據現行法律、法規和技術規范，工程建設項目業主、設計、監理等各方管理要求，本建筑業企業及施工班組現有人員素質、班組管理水平等綜合考慮。制定的施工班組管理制度可以包括管理目標與獎懲原則兩大方面。管理目標主要有工程進度、施工質量、成本管理、安全第一、成品保護、綠色和文明施工等內容。獎懲主要有項目對班組的綜合管理、分項工程檢查與評定、施工過程檢查、相關各方的檢查與評價等內容。
制定出一套完善的制度后關鍵在落實。施工班組全面執行本建筑業企業諸如勞動用工、考勤、操作規程等等各項規章制度，同時，施工班組也要嚴格執行班組管理制度。制度執行中做到獎懲分明，做得好的人員受表彰獎勵，違反者受處罰。處罰應該就事不就人，不講情面，達到違反者個人和班組成員受教育的目的。
二、選好領頭人
施工班組作為工程項目的具體實施者，是施工企業管理、項目管理的基礎。俗話說得好：“火車跑得快全靠車頭帶”。施工班組的領頭人主要是班組長和每項工作的具體負責人。
施工班組長作為最基層的“指揮員”，既是技術骨干，也是具體施工的組織者和實施者。項目的規章制度、生產任務、員工考核、思想工作等要靠班組長來組織落實。一個項目首先要慎重地選擇班組長。由于工程建設項目的露天、野外等特殊性，施工班組長面臨的問題一般會遠遠大于生產企業的班組長，在選擇班組長時應著重從政治思想、吃苦耐勞、技術理論、業務操作水平、協調與管理能力等方面考察。在確定班組長后也應對其進行培訓和指導，使其明確自己的責任，了解班組管理的一些方式、方法。施工班組長作為技術骨干，在班前必須向工人們講明當日的工作內容，及當日工作中應該注意的安全事項和技術事項。施工班組長有較大的一部分精力是與人打交道的，既有同班組內部員工的交往，比如了解員工的性格、思想動態、情緒、生活、家庭、工作技能等，也要同外部人員（甲方、監理等各方）協調工作。因此，施工班組長需要掌握一些必要的工作技巧和管理的藝術性。
施工班組長應確定每項工作的具體負責人。施工中，每項工作都應有具體的負責人，他對班組長負責，承擔每項工作的具體實施，解決出現的問題。工程項目施工管理是個復雜的系統工程，在工程施工過程中，各道工序、各工種之間所有的環節都必須相互配合，如果沒有一個具體的負責人，各自為政，不僅效率低下，而且因為缺乏相互配合，極易造成安全事故，一旦出現質量問題，也會出現相互推諉責任現象。
施工班組長和每項工作的具體負責人應相互配合開展工作，他們共同帶領著班組成員去完成施工任務。優秀的領頭人是干好工程項目，做好班組管理的基礎和保證。
三、健全班組原始記錄和基本臺賬
班組基本臺賬建設是施工企業班組建設的一項重要基礎工作，它能夠反映出一個施工班組的工作情況，也是考核班組及班組成員業績的依據，體現出班組管理的水平。班組臺賬的設置應該根據企業經營活動目標和管理體系要求，并結合所承接的工程項目各方面在項目管理上的特殊要求而考慮。施工企業班組臺賬有兩類：一類是反映班組常規活動的；另一類是反映特殊過程（活動）或滿足相關方要求的。
施工中的原始記錄是生產經營活動的第一次直接記載，是反映生產經營活動的原始資料，是企業統計和成本管理的基礎。施工中的原始記錄主要來自于施工班組，因此，班組對原始記錄的管理就顯得尤為重要。建筑業企業在施工中對人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等，都必須做好及時的、完整的、準確的原始記錄。原始記錄應符合成本管理的要求，力求簡便易行、講求實效，有利于開展班組經濟核算。記錄格式內容和計算方法要統一，填寫、簽署、報送、傳送、保管等制度要健全并有專人負責。
施工企業班組原始記錄和臺賬既有記錄班組活動而設立的基本賬簿（臺賬）和記錄，也有施工過程中活動所涉及的各種表、圖、箋等，其中施工任務單和限額領料單是項目管理中落實到班組的最基本、最扎實的基礎管理。班組原始記錄和臺賬包括能反映安排班組施工任務方面的施工任務單、施工日志、現場任務變更單（便箋）、內部派工單等；反映班組技術質量方面的技術交底資料、施工圖紙、標準規范、施工中的各種檢測、檢驗、評定記錄包括對供貨方提供的材料驗收記錄等；反映施工機械使用、維修、保養方面的現有設備及完好賬簿、使用記錄、維護保養記錄、故障發生記錄等；反映材料領用、保管方面的材料領用記錄賬簿（單）、廢舊材料回收記錄、特種材料領用保管記錄等；反映安全文明綠色施工方面的諸如安全教育記錄、安全措施落實記錄、現場保潔記錄等；以及反映班組精神文明建設方面的班組開展各種學習、培訓和競賽等活動記錄。
四、加強基礎教育，提高班組成員素質
建筑業企業經營活動及所有的工作都是落實在班組，班組的一切工作是要依靠員工來完成，班組成員的素質的高低對施工任務的完成和樹立企業形象有著至關重要的影響。
在建筑業施工企業承攬的工程項目（建筑產品）建造中，它是一個復雜的系統工程，既是建設方所需要的固定資產投資建造形成過程，也是勞動力價值的轉移過程。建筑產品位置是固定不變，施工企業要組織勞動力、機械設備等在其位置上連續不斷地進行施工作業，積累而成。施工任務量決定了集聚隊伍、機械的多少，以及可能需要施工隊、班組和多工種之間的配合程度。有時候是大隊伍、多工種的配合作戰，也有時是少數人甚至一個人在外工作。建筑業企業要有效地組織施工，就必須有一支高素質的員工隊伍和高水平的管理。
由于建筑產品建造過程的特殊性，建筑業企業的員工素質要求是多方面的，特別是綜合素質尤為重要。一是員工思想素質，表現為熱愛國家、熱愛本企業、敬業愛崗和依法做事。樹立為業主（客戶）服務，上道工序為下道工序服務的思想，干好本環節（本職）工作，才能創造出優質精品工程。二是員工技術操作（業務）素質，表現為各類人員的應該掌握的崗位知識、工人的操作技能、技術人員業務能力、管理人員服務水平。建筑業企業對員工技術操作（業務）素質在獨立性方面的要求往往會高于一般的生產企業。三是員工進一步發展提升素質，表現為員工的文化程度，接受新事物能力，提升（提高）空間等。
提高施工班組成員素質需要建筑業企業加強基礎教育，特別是培訓工作，這是一個長期的工作。教育培訓內容可以是多方面，包括組織員工學習時事政治、法律法規、政策，提高員工政治覺悟；繼續教育，學習有關標準、規范和新技術成果，不斷更新技術（業務）知識；開展質量、安全和文明綠色施工教育，進行操作技能練兵活動和勞動競賽，提高操作能力；組織員工特別是班組長學習管理知識，提高班組管理水平。基礎教育培訓形式可以多種多樣。班組可以利用班前會、下雨日、工程間歇期等空閑時間組織員工學習和培訓，也可以由企業統一安排把員工集中開班培訓，或者送出本企業到外單位進行培訓。
總之，管理基礎工作做的好壞直接影響著施工班組承擔的施工生產任務完成情況，涉及到整個工程項目的施工進度、質量、安全、成本等目標的完成，體現出班組的綜合素質和管理水平，同時也代表著所在的施工企業的管理水平。因此，建筑業企業必須高度重視班組建設，尤其是班組基礎工作建設。把加強施工班組基礎工作作為一件長期的工作來抓，扎扎實實做好各項工作。
主要參考文獻：
[1]江蘇省建筑工程管理局建筑職工教育培訓教材編輯委員會編.施工項目管理.
建筑企業的管理規章制度范文3
關鍵詞：房屋建筑；工程施工技術；管理水平
施工技術管理貫穿至整個房屋建設施工過程中，因此管理水平的高低對房屋質量有著決定性影響，如果管理水平不足，各個施工單位的信譽也會受到損害。只有不斷的完善施工技術管理水平來提高房屋建筑質量、優化資源配置、降低施工成本，才能實現房屋建筑企業的長遠發展。
1在房屋建筑過程中應用工程技術管理的必要性
1.1保證施工質量
隨著社會的發展，人們對建筑質量的要求也越來越高，只有對房屋建筑工程應用技術管理，才能使其得以長遠發展。與此同時，能更好地保證施工質量。在施工過程中應用技術管理，不但能夠提高施工人員的整體素質，還能規范施工人員的行為，使整個施工過程越來越科學、越來越規范。
1.2建筑施工特殊性的要求
房屋建筑工程是一項復雜而又巨大的工程，在施工過程中，往往都是多道工序共同進行，工種也比較多，因此不可避免的會出現交叉作業，因此只有加大房屋建筑施工技術的管理力度，才能確保各項工程的有序進行，才能確保整個工程的質量，提升房屋建筑企業的市場競爭力。
1.3可以提高企業的綜合管理水平
若一個房屋建筑企業具有較強的綜合管理能力，想必其施工技術管理水平肯定不差，各項施工活動就能有序進行，房屋建筑的質量也會有很大的提升。所以要促進企業綜合管理水平的提升，并在施工過程中應用施工技術管理，如此一來才能對施工資源進行最優配置。
1.4新工藝與新技術的必然要求
為了給人們創造更好的生活條件，滿足其生活需求，因此在施工過程中，會用到很多新工藝與新技術，但這會使得房屋的結構變得越來越復雜。對于上述情況，只有應用房屋建筑技術管理，才能對新技術和新工藝進行有效控制，才能在滿足人類生活需求的基礎上保證施工質量，促進房屋建筑行業的可持續發展。
2房屋建筑工程中項目技術管理的問題
對當前房屋建筑工程技術管理的現狀進行調查分析，發現其問題主要包括三個方面:技術管理規章制度不夠完善、在應用技術管理時各部門溝通效果不好、技術管理的主體能力欠缺等。
2.1技術管理規章制度不夠完善
技術管理規章制度不夠完善對房屋建筑工程有著直接影響，從而導致項目出現質量問題，這對技術管理工作的開展是十分不利的。當前仍有許多房屋建筑企業沿用之前的技術管理理念，沒有根據實際情況進行調整和改進。企業本身的管理制度就不夠完善，管理制度也沒有完全落實到位，這都會對房屋建筑的質量產生一定影響，進而無法發揮出管理規章制度的作用。
2.2在進行技術管理時各部門溝通效果不好
在實際房屋建筑施工過程中，其涉及到的內容和方面也比較廣，需要各個部門相互配合、相互協調進行共同管理。同時還要完善溝通管理機制，明確各方應履行的職責，確保各項制度的落實。但就目前房屋建筑工程技術管理期間的現狀來看，各個部門在進行工作交接時并沒有交接到位，溝通意識差，沒有較強的合作意識，這將會對房屋建筑工程技術管理的整體質量產生一定影響，使得在技術管理期間各項信息無法做到及時有效的傳遞。
2.3技術管理的主體能力欠缺
在技術管理期間，管理主體的能力和專業素養對整個項目的技術管理都有著直接影響，其能力不足主要表現在兩個方面:第一，普遍房屋建筑工程技術管理人員的學歷不高，其專業素養較差，很多都是憑借著自身多年的經驗開展技術管理工作；第二，在進行技術管理時，自身管理意識淡薄，缺乏管理意識，因此在實際工作中就無法完全按照規章制度進行嚴格管理。
3提高房屋建筑施工技術管理水平的策略
3.1加大監管力度，提升人員的綜合素質
影響施工整體質量和企業經濟效益的直接因素就是設備的質量以及房屋建筑的整體施工水平。因此，一定要對施工技術、鋼筋連接的技術、凝土的調配技術等不斷進行完善和優化。定期對技術人員進行培訓考核，最大幅度降低施工成本的同時提高工程質量。與此同時，要積極引進國內外先進的設備和施工技術，借鑒其先進的管理理念，取其精華，去其糟粕，從而保障整個工程的質量。
3.2建立健全的管理體系，改革創新管理思路
房屋建筑企業應根據實際工程施工的具體條件和各項要求，并結合當前先進的管理理念和管理思路，制定更為科學合理的技術管理系統。在施工過程中，要嚴格按照規范要求執行。對于不同工種和工序，要對其各個環節進行科學管理，這樣才能提高技術管理的質量，從而進一步提高房屋建筑工程的整體質量。
3.3引進國內外先進的技術，提高管理效率
在房屋建筑過程中應用技術管理時，要以傳統管理思路為基礎，加大引入國內外現代化技術的力度，不斷加強信息化建設，充分將計算機和互聯網的作用發揮出來，使管理效率有一個極大程度的提高。在房屋建筑技術管理過程中，如何有效的利用信息化技術是時展的需要，利用該技術可以準確、快速的收集到施工技術資料及管理資料，同時還可以擴充技術人員的理論知識，利于其及時高效的建立管理系統并應用至工程技術管理過程中，也能夠加強各部門的交流溝通和資源共享，這對管理效率的提升是很有幫助的。如今社會迅速發展，管理思路和方法只有跟上社會發展的腳步，順應時展，才能保證管理質量，才能使房屋建筑企業能更加平穩健康的發展。
3.4制定完善的管理條例并嚴格按照其執行
完善的管理體系制定完畢后，要根據施工的具體情況對管理內容進行細化，制定與之對應的管理條例。房屋建筑的工序和工種繁多，同時也具有較強的技術性，因此一定要做好整個施工項目前期、中期以及后期的管理工作，將每個環節都緊密銜接起來。對各個部門的人員配置進行有效調配，充分調動員工的積極性，增強其合作意識，使其高效、保質保量的完成房屋建筑工程。管理條例的制定一定要結合國家相關的法律法規，根據房屋建筑施工的各個環節制定符合其特征的管理條例，讓技術人員能夠充分認識到技術管理的重要性。管理條例一定要與各項建筑項目一一對應，對管理責任進行明確劃分。在管理過程中，要定期召開管理會議，對新制定的管理條例進行宣布和解讀，確保參與房屋建筑工程的所有人員都能夠對其有一個充分了解。
建筑企業的管理規章制度范文4
【關鍵詞】建筑施工；企業安全；管理現狀；措施
一、建筑施工企業安全管理現狀
1、施工企業管理水平有待提高
一些施工企業只注重效益，不注意安全，導致施工企業管理水平較差。建筑安全監督人員數量不足，經費沒有穩定來源，導致安全監督覆蓋面和監督頻率不高，影響了監管效果。存在著管理責任不清的現象，沒有履行“誰發證、誰管理誰負責”的管理職責。在市場經濟意識的作用下，片面追求短期效益。企業缺少進行安全生產的基本條件和技術力量，安全管理人員缺乏基本的安全意識，施工生產中缺少基本的安全設施。建筑行業內流行的一種說法：“安全問題，說起來重要，做起來次要，忙起來不要”正是這一現狀的真實反映。施工企業在管理水平、安全教育方面存在的欠缺，是引發施工安全事故的主要原因之一。
2、施工安全應急措施缺乏
施工企業不能針對施工過程中存在的安全隱患進行識別和處理，對已經發生的事故不能采取相應的應急措施，導致事故進一步擴大，造成更嚴重的后果。由于目前幾乎所有的建筑施工現場都沒有相應的醫務室，致使在發生事故后不能及時給以援救，耽誤援救的時間，使得本來可以避免的事故不斷發生。
3、建筑工人安全素質低
建筑施工過程中，大量的勞動力都是沒有怎么受過正式教育的人，這些勞動者由于文化素質有限，安全意識淡薄，大部分都把安全教育作為企業管理的一種虛有的程序。因而，在施工過程中經常會看到：施工人員不帶安全帽、不系安全帶、甚至有的是無證操作等等種種行為給施工帶來了許多潛在安全隱患。
二、加強建筑施工項目安全管理措施
1 提高施工人員的安全意識
提高施工人員的安全意識，特別重要的是要提高領導干部的安全意識。領導干部安全意識的強弱決定著安全管理工作能否順利開展。安全生產法規定施工生產單位主要負責人是安全生產第一責任者，其中對生產單位主要負責人的主要安全責任進行了高度概括，并明確規定了生產經營單位主要責任人應當依法負有的六項基本職責，這就說明國家已經意識到一個單位、一個企業安全生產管理的好壞，領導的安全生產意識及其對安全生產的重視程度是至關重要的?，F在很多施工企業，基本上能做到重視安全，但很多都是停留在口頭上、停留在形式上，真正到了要增加安全投入、增加安全經費時，他們就能省則省，能少投入就少投入，抱著僥幸的心理，等到出了事故，造成了很大的損失，他們才會真正意識到安全的重要。還存在一些現象，就是有些單位，企業在安全方面不投入或少投入或安全意識不是太強，可能在一定時期內也沒有什么問題，為此他們就認為安全不投入或少投入也不會出現事故，能蒙混過關就這樣敷衍過去。因此安全法從法律角度上規定了企業領導的行為職責，以迫使他們自覺的提高安全意識。領導的安全意識提高是非常必要的，是搞好企業安全生產管理工作的前提。
2 編制可行的安全管理規章制度
俗話說，沒有規矩不成方圓。安全規章制度是對安全管理工作的具體要求和硬性規定。編制安全管理規章制度首先要結合本項目的特點和具體情況，當然也可以借鑒別人好的管理經驗和好的管理制度，但不可以機械照搬。現實中有的項目部的管理制度完全照搬別人的，甚至其中有些名稱、稱謂都未更改，更別談是否實用。這樣做的目的就是為了應付檢查，反正檢查時我有管理制度，至于適不適用，那就是水平問題而不是態度問題了。這樣的規章制度形同虛設，要它何用。
其次，編制了切實可行的管理制度，就必須照此實行，應該組織學習、進行分工、明確責任，現實中我們有很多好的制度、好的措施，如安全例會制度、安全檢查制度、班前安全講話制度、安全教育培訓制度等，真正貫徹落實的少，流于形式的多。在這里要強調的是，安全管理制度的貫徹實施必須要主管領導重識，并親自推動才能受到成效。舉個簡單的例子：安全例會制度，領導不組織、不召開，安全員能堅持貫徹嗎？有些項目部可能主管領導就不知道一個月開幾次安全例會，應組織幾次安全大檢查，或知道但未照此實行。領導不重視，就別談其他管理人員了，這樣久而久之就會流于形式而制度就形同虛設了。
因此，結合本項目的具體施工特點，編制確實可行的安全管理規章制度并貫徹實施是搞好安全管理工作的關鍵。
3.加強組織領導，確保安全責任的落實
首先，建筑企業領導必須高度重視安全生產管控，在企業內設立相應的安全生產管理部門，同時企業領導還要做好榜樣，且在獎罰上必須要分明。針對各項目部將安全生產管理責任逐層落實到位，明確安全生產的主要負責人和管理人員責任。其次，項目部將安全生產管理責任落實下去，不斷強化其安全生產責任機制，采取層層負責的方式來實施管控；專職安全管理人員要有極強的責任心，善于發現施工現場存在的不安全隱患并指出要求改正，對于安全意識淡薄的施工人員要苦心盤口的進行教育，有獎有罰，形成人人自覺遵守，項目經理要大力支持，使安全生產這一觀念能夠深入人心，營造一種良好施工氛圍。
4.增強安全生產的教育和培訓，加大安全投入
在建筑工程項目施工之前，組織施工人員按照三級安全教育學習相關的安全法律法規和安全管理制度及安全生產操作的規程，要求施工人員必須要按照操作規程來實施作業。同時還應在施工場地與辦公生產的場所設置相應的警示牌，或者懸掛相應的安全生產標語。且專職的安全管理人員每天上崗之前，應檢查施工人員是否佩戴了相應的安全帽等。在安全投入上主要表現在以下幾個方面：①在安全生產教育培訓工作上的投入；②在安全防護措施與手段上的投入；③在安全用品上的投入，比如安全帽與安全帶等；④關于安全生產的視覺可識別系統上的投入，如安全警示、規章、標語、職責以及標牌等。安全投入不僅為安全生產管理中一個重要的組成部分，同時對于強化安全生產教育培訓、安全技術操作以及安全作業的規范運作等有著一定的推動作用。
5.按照法律法規文件要求實施管控，加大新工藝與新設備的應用
項目經理要適應市場需求發展就要長遠眼光，要不斷的學習新知識充實自我，適時掌握國家在信息化時展建筑行業出臺的法律法規和新材料新工藝等；項目管理人員在項目施工之前，針對項目施工難度大必須制定專項施工安全技術措施，項目經理必須要嚴格把關。近年來，隨著信息技術水平的提高，建筑工藝趨向復雜化發展，思維觀點要與時俱進，這些新工藝與新設備的應用，對于施工安全事故的預防都起到了很大的作用。
參考文獻：
[1]高玉華，王國強.李玉.淺談我國建筑工程安全生產監理工作特點[J].中國房地產業，2011，02
建筑企業的管理規章制度范文5
關鍵詞：建筑施工；安全管理模式；施工安全
我國建筑施工規模正在逐漸擴大，但是因其施工區域分散，單個建筑項目較小，致使業主缺乏對施工安全的統籌規劃和安全，再加上我國業主施工安全管理還處于初期階段，因此可以加強風險防范型的業主安全管理模式，這不僅可以促進施工經驗的總結，還能讓業主為施工安全管理提供有針對性的指導，進而做好事故預防工作。
一、建筑施工安全管理模式的原則
首先，以人為本。該原則要求對入主觀能動性的充分發揮，讓每一個工作人員到參與到安全管理工作中，因為人作為最活躍的生產力要素，對安全管理有著決定性作用，也就是說想要達到事故預防的目的，就要讓施工人員的行為加以規范和控制，以此才能更好的避免安全事故的產生。其次，核心領導者的作用。業主作為整個建筑工程的領導者，必須要真正重視其安全管理，進而才能為迅速處理好施工安全中的重大問題，并在統籌規劃下，促進全員安全意識的形成，提高整體安全管理水平。再次，安全管理標準化。該原則是實現科學管理的重要基礎，同時也是切實落實安全技術和施工標準的有效途徑，它能對施工人員不安全行為習慣加以規范，盡可能消除物的不安全狀態，使得人―機―環境更趨于安全和諧的狀態，因此可以說安全管理標準化是建立業主建筑施工安全管理模式的重要基礎。
二、建筑施工安全管理現狀分析
施工中安全隱患無處不在，威脅著施工人員的生命安全，加強安全管理非常有必要。業主作為建筑工程投資主體，是連接各參與方的紐帶，在工程建設中處于核心地位，對施工承包商具有決定性影響力。然而在很多工程中，業主對施工安全管理問題缺乏認識，往往選擇逃避施工安全管理責任，對安全隱患問題視而不見。而一部分業主雖有參與施工安全管理意愿，但卻缺乏安全管理技能和專業知識，更沒有制定詳細的安全管理計劃，缺失相應安全制度，導致安全管理工作流于形式，無法有效發揮安全管理職能。就目前建筑施工安全管理現狀來看，很少遵循《項目安全管理規范》展開安全管理，往往停留在喊口號階段，安全管理工作沒有得到有效落實，更沒有在現場設置安全管理人員，施工安全監督不到位，存在嚴重“重生產、輕管理”現象。具體安全管理工作開展中，權責區分非常不明確，沒有相應職能部門，安全管理目標不明確，安全管理過程不科學、不嚴謹、不合理。而且安全管理體系不健全，多臨時抽調人員展開工作，這部分人員大多并沒有接受過系統培訓，缺乏施工安全管理專業技能，自身職業能力并不滿足崗位要求，無法展開高質量施工安全管理。由于缺失制度硬性約束，導致施工人員與安全管理人員工作開展中往往抱有僥幸心理，責任心不強，工作疏忽現象非常嚴重，無疑增加了安全隱患。
三、建立正確的安全管理模式
（一）嚴格安全技術保證措施
根據國家規定，項目部應在危險性較大的部分項工程施工前，由項目總工程師組織工程、安監及質檢等部門的專業技術人員編制安全專項方案，經企業技術負責人和總監理工程師審批，如危險性超過一定規模的，還應當組織專家對方案進行論證，通過后，由項目部專職安全管理人員監督實施。在施工作業前，專業技術人員還必須將施工過程中存在的危險因素、有關安全注意事項、現場存在的危險源、防范措施、應急救援等事項向施工人員進行安全技術交底，交底內容要細致全面，具有針對性，重點突出，便于操作，作業工人要全員參加，認真接受交底。
（二）制定安全管理制度
建立安全保證體系，制訂安全管理規章制度，是企業和項目安全管理中所包含的重要工作。建筑企業必須認真制訂并完善各項安全管理制度，結合本單位實際情況，將國家安全生產法律法規的規定納入其中，做到有章可循。各級管理人員和操作人員需逐級簽訂《安全生產責任書》，對各職能部門、各級有關負責人以及各崗位施工人員，應當承擔的安全責任進行規定，以明確安全職責和管理范圍。防止因職責不明而互相推卸責任。安全管理規章制度制訂好以后，要組織全員學習安全制度，特e是重要的一些管理規定，相關人員務必要全面理解，深刻掌握。在建筑施工過程中，還必須嚴格執行國家、企業和項目部的各項安全管理制度，只有做到真正貫徹執行，才能有效避免安全事故發生。
（三）加強施工人員的安全意識
建筑工程項目安全管理應當在“全民參與”模式下進行，建筑企業必須確保所有人員安全知識培訓和業務能力的提高，打消僥幸心理，提高安全意識。對于安全管理監督層的項目經理、項目總工和安全總監的安全知識培訓工作亦需要全面組織和開展，提升他們的安全意識，充分調動在工作中的主動性、積極性和創造性。對于基層管理人員，例如施工員和班組長，應該注重安全管理和安全操作行為的灌輸，加強安全文化的知識宣傳，保證安全管理的決策層、監督層以及實施層全員均具有較強的安全意識。安全管理部門要針對工作單位或各層次的活動進行預先危險性分析，在項目開工前，就項目具體問題向項目全體參與人員進行安全教育，告知工作中可能存在的危險因素、防范措施以及應急救援措施，從而提高建筑從業人員安全意識，避免施工過程中安全事故的發生。
四、結束語
針對當前我國建筑工程項目安全管理的現狀和存在的問題，本文主張對我國的安全管理制度和模式進行大膽創新。在建立體系完備的安全管理制度的同時，努力提高建筑從業人員的安全意識和專業素質，培養建筑從業人員樹立“安全第一，預防為主”的觀念，嚴格按照規章制度進行施工，切實開展好安全檢查和隱患排查，這樣才能有效防止安全事故的發生。
參考文獻：
建筑企業的管理規章制度范文6
【關鍵詞】建筑管理；意義；問題；策略
1 強化建筑管理的現實意義
建筑管理是保障建筑業實現合理高效發展的有效途徑。因此，建筑業良好的發展前景離不開有效的管理工作。可見，建筑管理在建筑業乃至我國經濟發展過程中都發揮著非常重要的作用，我們必須對其存在的現實價值予以明確。
1.1強化建筑管理有利于保證建筑工程的整體質量
建筑管理設計很多內容，每一項內容都缺一不可，而且每一項內容都與特定的建筑環節密切相關。因此，每一個環節不出現紕漏，則建筑工程的整體質量才能得以保障。否則，一旦某個環節出現問題，不僅會打亂原有的合理的管理規劃，還會引起不必要的重復勞動，使管理效果不甚明顯?？梢姡瑥娀ㄖこ坦芾砉ぷ?，是在為建筑的整體質量添磚加瓦。
1.2強化建筑管理有利于保證人員的生命財產安全
建筑工程的每一項管理規章制度需要人來執行，每一項工作內容需要人的執行。因此，人是實現建筑管理并保障建筑商品最終得以落成的原動力。因此，高度重視建筑管理，能夠使人這個動態因素實現科學合理的配置，使管理人員及建筑施工人員都能夠在良好的氛圍中完成自身的工作，避免工程事故的發生，從而有效保障人員的生命財產安全。
1.3強化建筑管理有利于凈化社會主義市場經濟環境
建筑行業的不斷發展，使得很多行業活躍起來。因此，建筑材料市場的興衰往往與其直接掛鉤。然而，如果對建筑管理放松警惕，一些違法經營的現象就會大量出現，擾亂市場經濟秩序，使建筑業的發展受到不必要的困擾和阻礙。因此，強化建筑管理工作，能夠使市場經濟實現良性競爭，實現更多符合標準的經營行為。
2 建筑管理存在的問題
建筑管理是一項比較復雜的工作，其不能快速的完成，反而需要一個較為漫長的過程，究其原因，在于建筑管理仍然存在一些現實問題，困擾著建筑行業的發展。
2.1各種規章制度無法落實，影響建筑管理效果
目前，建筑管理內容的復雜性決定了建筑管理需要具備規范性，否則，建筑管理必然處于混亂狀態。建筑管理強調規范性，就必須借助一定的規章制度來形成有力的保障。然而，建筑管理的很多環節都缺乏規章制度的保障，或者即使有相應的規章制度，管理人員或被管理人員都不能按照規章制度來執行，使規章制度處于形同虛設的地位。
2.2工程施工安全問題突出，影響工程進度
建筑工程的施工過程是一個漫長的過程，因此，注重施工過程的每個環節非常有必要。然而，很多工程的施工過程中安全隱患比較多，導致安全事故經常發生，這不僅給相關人員的生命財產安全造成了極大損害，在某種意義上講，也會延誤工程進度。
2.3工程質量問題仍然存在，無益于工程的竣工交付
建筑工程管理的重要問題是質量問題。目前，很多建筑工程的質量問題較為嚴重。一旦建筑質量出現問題，這個行業的生命力就會自然縮短，不利于建筑行業的長久發展。同時，也會招致外界公眾對建設單位，施工單位、建立單位的不信任，不僅會影響這些企業或單位的發展前景，也會使相關的購買者、使用者產生懷疑態度，不利于相關交易的順利進行。
2.4不合格建筑材料涌向市場，威脅工程質量
建筑材料是工程質量的決定性因素。然而，很多不合格建筑材料逐漸涌現市場，不僅擾亂了市場經濟的良好秩序，也使得工程質量受到潛在的威脅，從而使工程質量不保，造成不必要的返工或是其他浪費。
3 解決建筑管理現存問題的策略
建筑管理是一項比較復雜的工作，其不能快速的完成，反而需要一個較為漫長的過程，究其原因，在于建筑管理仍然存在一些現實問題，困擾著建筑行業的發展。
鑒于建筑工程管理工作的復雜性，我們要有耐心去投入管理工作，并針對現存問題采取行之有效的策略，保障建筑行業的正常運營，保障建筑管理工作呈現出顯著效果。
3.1科學制定各種規章制度，確保建筑管理良好效果
首先，管理工作的負責人要認清規章制度對于管理的重要性，并對管理工作的整體要求有一個明確的認知。如此，才能確保建筑管理工作有一個正確的方向。其次，在制定規章制度前，負責人應當與管理者進行溝通交流，及時掌握管理工作的現狀，從而制定符合現狀的規章制度；再次，負責人在制定規章制度時還要具備一定的前瞻性，將可能發生的影響管理工作的因素考慮進去，制定具備一定超前性的管理規劃，使管理工作更加具備可行性。
3.2逐步瓦解工程施工安全問題，大力保障工程進度
施工安全問題是一個無法回避的問題，因此，施工企業要高度重視這一問題。施工企業可以通過豐富企業文化內容的方式，來強化對施工安全的宣傳，要讓施工人員在企業文化中找到與自身行為相符的不合規之處，這也是人員引發施工安全事故的因素所在。另外，施工企業負責人還要與下一級負責人進行良好的溝通，讓他們知曉安全施工的嚴重影響，通過他們向一線施工人員進行言傳身教，盡量避免安全事故的發生。
3.3嚴格把握工程質量關，確保工程如期竣工交付
監理單位要認真負起責任，將自身的工作落實到位，確保工程質量達標過關，從而有效瓦解避免不必要的質量問題。對建筑 管理而言，建筑工程質量是第一要務，是建筑行業得以維系的生命線。因此，施工企業、監理單位及建設單位都要高度重視工程質量問題，便于為建筑管理工作打下堅實的伏筆。當然，這些單位可以同時進行溝通交流，擬定一個統一適用的規則，并將建筑工程每個階段的內在關系加以明確，使建筑工程的每一個階段都避免因疏忽大意的出現質量問題。
3.4嚴格把關建筑材料市場，彌補經營方面的不足
隨著市場經濟的不斷發展，建筑材料市場異?；钴S。因此，面對很多不合格材料的出現，必須用實際行動來打擊，以便使建筑材料市場形成良好公平的競爭環境。在購買建筑材料時，可以對經銷商進行登記，并對同一經銷商的多批次材料進行嚴格對比，從而減少經銷商非正常經營的幾率。同時，要對建筑材料經銷商做好檔案記錄，對于商譽越來越差的經銷商，應當終止與其的合作關系，進而從建筑材料這個角度保障工程自身的質量。
4 結語
我國建筑行業的大力發展，迫切需要高效科學的建筑管理進行調整和指引。因此，我們必須理性認知現存的問題，繼而采取有效的策略，使建筑管理具備一個堅實穩固的保障，使建筑管理工作及時實現預期的管理效果。
參考文獻：
