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工程管理與建筑工程管理范文1
[關鍵詞]綠色施工；建筑；施工管理
中圖分類號：TU200 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0155-01
引言
隨著中國改革開放，經濟得到快速發展，而環境卻遭到破壞，出現一系列的生態環境問題。有效的對施工過程中造成環境的負面影響進行控制，將是勢在必行的一項工作。對于工程施工管理來說，可否持續發展亦十分重要。綠色施工管理，應運而生，運用綠色施工管理，可以最大程度的降低施工對環境的不利影響，降低對資源、能源的消耗，體現以人為本，努力造就一個安全、美觀、人性化的施工環境，最終實現可持續發展。
一、基于綠色施工管理下創新建筑施工的必要性
就目前來看，我國社會主義經濟體系正在不斷的建立當中，其中的不足也在逐步的完善，傳統的建筑施工管理比較粗放，“臟、亂、差、累”四個字就可以概括職業形象。同時在施工過程中資源的消耗經常會超出預算，對環境產生的負面影響也遠超出理論排放。因此要改變建筑施工的現狀，就必須進行科學管理，提高施工機械化、工業化和信息化水平，同時加強控制施工過程的污染物排放，降低施工過程資源消耗，加強各參與方的履行保護環境的社會責任。
二、綠色建筑施工管理應用
2.1 對于節約能源方面的管理
1）對建筑施工水資源進行妥善管理。在進行建筑施工的時候，施工用水是必須的。在進行施工時，對用水應該做出規劃，妥善的處理施工用水，盡量減少水資源的浪費，這對環境會有很顯著的改善，也可以提高企業的經濟效益。施工現場的水資源要合理利用、循環使用。在進行施工時，要努力實現材料的再利用，在施工現場應該對施工用水和原材料進行妥善管理。為了減少清潔水的使用，應該使用廁所回收的水來清洗。節約水資源，提高施工現場的水資源的利用率。
2）用電的管理。要合理使用電，減少電資源的浪費。將用電的控制設備都完善起來，對用電設備的管理要做到位，對于施工現場的用電照明時間要進行設置好，使用溫控和時控結合的開關，夜間的用電管理也要加強，嚴格合理控制施工現場的用電。
3）施工現場的各種布置。當施工總平面圖繪制好以后，開始布置施工現場，準備好施工現場的設施，如：臨時的道路設施、用水用電的設施以及環境保護等的各類施工準備設施。施工現場的布置要利用施工現場現有的一些資源以及動力等，以便減少設施的重復建設，節省資源。
4）建筑材料的合理使用。建筑材料要就近取材，盡量利用施工現場二百公里以內的所有能利用的建筑材料，建筑材料的用量要合理的控制好，為了是材料合理的使用，施工的順序也是要合理的安排，將腳手架和模板快速的周轉，提高它的周轉率，施工技術要盡可能的使用全鋼化的施工。
2.2積極推進管理創新
施工企業在進行管理時，要對現有管理體制進行改良和創新，這樣才能使整個企業處于一種積極向上的狀態。進行改革時，要結合企業的實際情況對相關的機關進行調整。定期對工作人員進行技能培訓，盡量對工作人員的個人能力了解透徹，根據這些對人員進行分配。
2.3要充分對施工現場的能源管理
在太陽能的利用，節能照明等方面也要多加注意，這樣能夠節約很多的能源，避免造成能源浪費，對于環境的污染也能減小。在施工過程中，要定期對施工設備進行維修和保養，從而保證施工設備的正常運行。施工企業應該跟國際企業接軌，積極的采用國內外的先進技術和先進施工設備，用先進的施工設備替換傳統的施工設備，進一步的提高建筑施工的效率和施工質量。
2.4對于技術方面的管理
1）在建筑施工現場設置雨水收集的系統。將施工現場的設備都進行更新換代，使循環水更加利用，使收集系統更加的完善。一般收集雨水都是在施工現場的排水溝里進行，利用地下的排水管道，將雨水收集到收集池中，再利用高揚程的水泵將收集的這些雨水送到高位水箱里，通過雨水收集系統再次提高水的循環利用率。
2）綠色的節能設施。在施工現場大多數都是一次型的能源消耗，很少有綠色清潔能源設施。使用綠色施工的節能設備技術可以大大提到綠色能源的使用效率，綠色選擇好處“越算越多”。綠色施工要注意使用匹配的功率和負荷。大力推廣太陽能設備和節能燈的使用，控制好電能的使用。
2.5治理建筑施工中的污染
1）對泥漿進行控制
土方工程和基礎的建筑在一定程度上會造成泥漿污染。使用特定工藝針對泥漿污染進行治理，或者采用一定人工措施固結泥漿，防止泥漿流到場外等方法對泥漿污染進行預防和控制，達到治理污染的目的。
2）對施工揚塵進行控制
當空氣比較干燥和大風的時候，施工現場經常會產生揚塵。及時的對施工現場內的灰塵進行清理，并且設施遮擋物進行遮擋，對干燥的路面進行淋水降塵等方法可以有效的對施工揚塵進行控制。
3）噪音的控制管理
噪音應該按照國家的標準排放，不可以隨意排放，不能違反《建筑施工場界噪聲限值》的要求，對于噪音要適時的檢測和控制，不要采用高噪音和高振東的建筑施工設備，建筑施工設備盡量采用隔音效果顯著的設備，合理的控制噪音污染。
4）垃圾的控制管理
對于建筑垃圾要合理的控制，將建筑垃圾定期的回收，減少垃圾的產生，并提高建筑垃圾的回收利用率，可以將一些建筑垃圾進行重新利用，進行鋪路或者填埋，例如：土石方類的垃圾或者碎石類的垃圾等。施工現場的生活區域的垃圾要分類整理，垃圾容器也應該是封閉式的，垃圾要統一回收。
5）土壤的管理
對于施工現場處的土壤要加以保護，防止土壤流失或者受到侵蝕，應在施工現場多種植樹木并且在土壤上面覆蓋一些砂石，為了穩定土壤的流失還應設置上排水系統。除此之外，應及時的回收在建筑施工場地土壤上的有害的廢棄物，送到相關單位進行處理，如：涂料、油漆等。
6）水污染的管理
建筑施工現場的污水應該按照國家的標準來排放，不可以違反《污水綜合排放標準》。對于不同的污水要選用不同的污水處理設施，例如：沉淀池、化糞池等。無論在哪都應該保護好地下的水資源，對于水資源匱乏的地區更應注重保護，為了防止地下的水資源受污染，在基坑降水時，不要抽取地下水。在施工現場應該建立起一個廢棄物回收體系，可以通過對廢棄材料的回收利用、安裝節水系統，設置污水廢水處理池，收集并妥善處理降雨，安裝水表等方法來控制施工用水，對水資源進行循環利用。
結論
由于目前我國資源處于相對緊張的局面，發展綠色建筑成為必然的趨勢。在施工過程中認真貫徹綠色施工管理，才能保證能源資源合理開發利用，保證工程的施工質量，減少對環境的破壞，實施資源的可持續發展，提高企業生產效率，實現企業經濟效益與社會效益雙贏的目的。
參考文獻
工程管理與建筑工程管理范文2
關鍵詞：建筑工程管理；施工建筑；影響因素；解決辦法
1.建筑工程管理中的影響因素
1.1環境因素影響著建筑工程管理
影響建筑工程管理效果的因素，相對其他因素來說，環境因素有著不可操控性，在現階段的科技發展中，雖然能夠有效預測，但是卻不能完全進行掌握，但是，環境因素對工程管理卻有著一定程度的影響。例如，工程施工中如果進行混凝土澆筑，如果遇到較大的風雨天氣工作就不能再繼續進行，另外，建筑工程中必須注重對環境的保護，如果不能有效重視環境，在工程建筑中讓污染了環境，非常容易引起法律糾紛，這樣的建筑案例不在少數，當前建筑工程管理中缺少對環境管理的制度，并且沒有建立專業人員負責，而且在建筑工程管理中保護環境的意識不強，所以，在建筑工程管理中，提高對環境因素的管理，能夠使管理更加完善。
1.2現代化機械設備以及安全因素對建筑工程管理的影響
設備，是工程施工中重要的工具，在現代化建筑工程管理中，現代化機械設備的良好運用能夠在一定程度上降低管理中出現的人工費用，并且能夠不斷推進工作的進度，提高效率。然而，在實際的建筑工程管理中，首先，出現的第一個問題就是互相協調上，由于機械設備分屬不同的單位，這樣在有效協調上就會出現一些問題，從而導致降低管理效率，而且現階段高素質技術人才不多，這樣就會導致施工過程中出現的問題較多。基于以上情況，要注重現代化機械設備對工程管理的影響。
1.3建筑材料的影響
建筑材料，是建筑工程質量是否達到標準的根本，可以說，如果建筑材料的質量不合格，那么建筑物本身的質量也不會合格，兩者之間有著非常直接的關系。同樣，在建筑工程管理中，對建筑材料的管理以及對人為因素的管理非常重要，所以，建筑材料對建筑工程管理的影響非常重要，在建筑工程管理中占據著非常關鍵的地位，一旦出現管理上的紕漏，容易影響工程質量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于沒有進行良好的保管，導致其質量下降，影響整體建筑品質。出現這樣的問題，是由于在建筑工程管理中忽視了對建筑材料有效的管理，建筑工程管理中沒有相關的制度和部門主動承擔建筑材料管理，或者現場的管理不規范，才會出現這樣的問題。所以，在建筑工程管理中，需要重視對建筑材料的管理，在實際工程進展中，對現場的管理環境進行有效的考察，以分析問題形成的原因，提出有效的對策進行解決。
2.建筑工程管理的主要解決方式
2.1建立健全的建筑工程管理制度，并進行監督落實
完善并具有科學依據的建筑工程管理制度，能夠為管理工作提供重要的依據，讓建筑工程管理逐漸實現科學化和制度化，促進工作有序的開展，但是當前我國的建筑工程管理制度，相較西方還有一些差距。在完善制度中，制定相應的監督制度，并建立審查監督小組，保證制度的有效落實。[3]在不斷的落實制度額過程中，就能夠對管理中出現的思想因素和建筑材料因素進行有效管理，避免這兩種因素出現問題影響管理效果和工程進度。
2.2在進行工程成本控制上，要不斷進行強化
工程成本控制，是提高管理的有效辦法。在建筑工程管理中，在保證工程質量的前提下，有效節約成本，這是當前工程管理中重要的工作。在強化成本控制上，首先應該改變思想，要在注重質量的前提下，注重經濟效益，其次，對采購進行嚴格的把控，從源頭進行建筑材料的成本控制。另外工程成本貫穿工程施工的始終，在每一個環節都要進行有效的成本把控，不但優化施工環節，而且節約成本，提高效益，不僅能夠實現建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能夠提升工程總體質量，促進建筑事業不斷進步[2]。
2.3通過各種措施讓管理人員以及施工隊伍素質實現有效提升
在建筑工程管理中，人為因素的影響可以說一直都體現在管理水平和管理效率上，為了避免管理人員做出錯誤的決策，為了保證施工人員的安全，對兩者進行有效的管理和培訓是當前建筑工程管理中非常重要的任務。其主要措施中，第一，需要對管理人員進行有效的思想政治教育，并不斷進行學習深造；[1]第二，對當前的管理模式和管理方法進行改革創新，對當前的建筑工程管理模式進行有效的創新，彌補傳統管理模式中顯現出的不足。第三，要強化在職培訓管理和入職培訓管理，是施工人員明確工程施工的危險性質，保證其按照規定對大型的機械設備進行有效操作，不但保證機械上的有效統一，而且能夠促進管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人員和施工人員的素質，所收獲的效果不僅僅體現在某一方面，而且體現在多方面。提高管理人員的素質，保證管理水平有效提升，而且能夠促使工程整體質量不斷提高，有效避免自然環境和人文因素對建筑工程的不利影響。例如，在建筑工程管理中，如果管理人員的素質不高，就不能實現對工程建設的全面性考量，在管理制度落實的程度、管理問題的解決程度、現場建筑材料保護程度都會受到很大的影響，正所謂上行下效，管理者自身出現問題，就非常容易降低其管理水平，所以，通過各種措施提高管理者和施工人員的素質，是非常重要的任務，這是降低各種因素對建筑工程管理的主要對策。
總之，在我國的發展中，建筑工程占據著非常重要的地位，為了不斷強化建筑工程管理，要對其中的問題進行全面性的考察，并有效落實責任制度，并且通過各種措施有效保證建筑工程施工階段對環境的有效保護，通過培訓、學習等措施提高管理人員的素質，強化制度保證成本控制過程中的有效監督，促進建筑工程管理水平的不斷提高。
作者:李愛云 單位:中國石油新疆培訓中心
參考文獻：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經問題研究,2015,S1:67-70.
工程管理與建筑工程管理范文3
［關鍵詞］建筑工程；管理管理；影響因素；對策研究
1前言
工程管理是時展的需求，新的需求催生新的工程管理技術和措施。理念的更新以及措施的實施都是建筑工程管理十分重要的改進方面，對于明確工程管理發展方向，推進建筑工程整體效益的提高具有重要的意義。隨著建筑行業不斷在新時代延伸出新特色和新領域，政府的改革目光逐漸放到建筑工程行業尤其是其建筑工程管理方面。這是一個十分重要且有意義的突破，良好的建筑工程管理可以通過多種措施得到實現。
2企業組織建筑工程管理的影響因素分析
建筑工程管理的水平會直接影響到企業經營運作的效益和成果，企業組織在進行工程建設的過程中會面臨各種方面的管理。我們進行建筑工程管理問題分析需要從不同的方面展開：
2.1現代組織建筑工程管理影響因素之法制完善程度
法律的缺失會使得不同企業的建筑工程管理存在較大差距，難以形成行業整體方面的管理大格局。同時面對管理方面的糾紛，沒有相關制度和法律的支撐，就難以進行迅速且嚴格、公正的決斷。進行科學的且有據可依的建筑工程管理少不了完善的制度和相應的法律，因為這是進行管理設計和管理實施的重要依據和參照。在建筑工程管理過程中，法律的缺失會使得管理主體對于自身權力和職責難以得到清晰的認識，在進行管理過程中難以形成統一，進而就會直接影響到建筑工程管理的水平和效果。
2.2現代組織建筑工程管理影響因素之正確控制意識
對工程建筑的控制和管理越不注重，在最終的成果驗收階段就會發現企業運行的成果與預期差距越大。建筑工程管理是提升組織企業利潤的重要方面，但是很多企業在運行過程中并沒有培養起對這方面管理的充分意識。在工程建筑過程中，很多方面缺乏精細化管理，缺乏對各種資源的控制管理意識，這種現象在工程建筑企業中并不是一個偶然的現象，而是已經形成普遍化的問題。
2.3現代組織建筑工程管理影響因素之工程實施階段把控
建筑工程實施過程會面臨各種各樣的資源使用和資源分配問題，甚至會遇到很多在項目設計階段并沒有考慮到的突發狀況，面對項目實施階段的各種問題，需要進行嚴格的資源控制，實施工程的科學化管理。對建筑工程進行有效管理就要注重在工程各個階段的控制和管理，尤其是在項目工程的實施階段。對于工程實施過程中的不同問題，需要相關人員進行仔細分析，不能武斷下定論，在建設階段出現的各種問題都要對比最初的設計思想和路線，提升建筑工程管理的綜合水平。
3建筑工程規模
為適應工程建設項目分級管理的需要，國家將發展大、中型基礎設施項目，分為小型項目，更新改造項目可分為限額以上和限額以下兩類：國家規定的分類標準工程建設審批機構和申請程序也不同，項目分類原則：（1）可行性研究報告（初步設計）經批準根據綠色建筑評價標準確定的總設計能力或總投資，按照國家頒布的分類。（2）單一產品生產的項目一般按產品的設計生產能力區分，而由多個產品生產的項目一般都是按生產能力設計的主要產品。當產品分類多、層次不同時，根據產品的設計能力很難區分，可以根據總投資來區分。（3）一些對國民經濟和社會發展具有特殊意義的項目，其設計能力或總投資都不算太大，雖然是中等規模的項目標準，但經國家批準，項目進入規模大、中型規劃或者國家重點建設項目，也應當按照大中型項目進行管理。（4）改造項目一般按投資額分為限額以上和限額以下項目，且以上產能或其他標準不區分。（5）具體定額劃分標準較大，基本建設項目中的中小企業和轉型項目，根據經濟發展的需要和各時期的實際經營業績而有所不同。
4建筑施工技術常見問題的分析
建筑工程施工技術主要存在三個問題：①基礎工程技術存在一定的技術缺陷；②屋面防滲技術存在問題；③混凝土質量和養護技術有待提高；上述問題實際上影響了施工的順利進行。整個建設工程的進度，影響到整個建筑的安全與否，將影響到施工質量。本文對這些問題進行了詳細的研究，并提出了相應的解決方案。
4.1樁基施工技術
施工中最重要的部分是木樁的施工，也是整個工程的核心。它是根據建筑物的沉降和承載力設計的一種沉降技術，是最復雜的技術之一。木樁的抗壓承載力為水平方向，根據豎向壓力計算，然后利用水平桿和復合被動力函數進行打樁施工。然而，在實際的基礎施工過程中，如果施工人員不按規定進行設計，就會出現很多問題，整個工程的施工也不能順利進行。
4.2屋面防滲漏的技術
許多施工人員在屋面防滲漏施工中，由于施工工藝不夠規范，影響了施工的順利進行。其次，在屋面防滲工作中，一些工人工作不認真，減少用工和材料這是一種現象，在業主使用過程中，房屋出現漏水現象，不利于建筑物的長期使用。
4.3混凝土的質量以及養護技術
除上面問題外，在混凝土施工質量和養護技術方面也存在問題，一方面存在混凝土質量問題。如混凝土中存在少量蜂窩、三面現象等問題，混凝土保護中存在澆水少等養護時間問題。這些問題嚴重影響了建筑工程的質量，不利于今后整個建筑的使用，也不利于質量和安全，存在一定的危險。
5施工技術常見問題的應對措施
通過對上述相關問題的研究，我們發現最重要的原因是建設項目的施工技術管理不嚴謹，管理方法不科學，建設項目管理最重要的部分是施工技術管理，包括項目的全過程、項目技術管理的優劣直接決定了企業的信譽、主要競爭力和公司的發展命運。在這場競爭激烈的行業競爭中，要站穩腳跟，就必須加強施工技術管理體制和技術管理規章制度的變革，以儆效尤，提高項目的效果和行業的綜合經濟效益。這里有一些解決上述問題的方法：
5.1高度重視樁基基礎施工技術
在實際打樁施工前，應確定木樁的施工范圍，選擇相對平坦的地面，清理施工范圍內的障礙物。在早期打樁試驗中，應通過儀器測量跟蹤樁位，并在氣密性試驗中最終確定木樁，每次試驗的結果必須記錄下來以便施工。同時，木樁施工現場的排水對保證施工現場排水管道暢通至關重要。另外，在打樁工作中應詳細掌握木樁的密度、長度和規格；其次，準確施工木樁，可防止對施工現場周圍建筑物造成不必要的破壞。
5.2嚴格把控屋面的防滲漏施工技術
在實際建筑物的防滲工程中，不僅對防滲技術進行了詳細的研究，而且各項規定均符合要求，保證了建筑物的防滲工作質量，加強了施工人員的管理，切實落實防止人居環境滲透的各項工作，按照施工工藝進行，嚴格控制工程質量。只有這樣，才能得到正確的解決，才能消除建設方存在的問題。
5.3正確使用混凝土養護技術
在實際施工過程中，還應做好混凝土的管理。時間足夠，澆水時混凝土應充分濕潤。此外，表面應涂上優質水泥砂漿，以保護鋼筋和混凝土，避免損壞。
5.4明確施工技術管理職責，注重施工技術管理水平的提升
任何人、任何組織都不能完全解決施工技術管理問題。它要求各部門協調配合、合理分工、嚴格配合，使每個人都明白自己的使命和責任。此外，根據有關規定，要建立比較完善的施工技術管理制度。此外，技術管理隊伍的培訓需要提高專業素質，加強專業實踐和素質建設，強化管理方法和措施，通過定期培訓落實到各地。要緊跟科技步伐，逐步提高施工技術管理水平。我們應該努力創新。借鑒前衛管理技術經驗，注重員工素質和能力的提高，全面提高施工技術管理水平。
5.5嚴格審核設計方案及工程竣工驗收工作
設計方案是施工過程中最重要的依據之一，當設計中出現問題時，很難預測結果。因此，在審查方案時，應嚴格按照有關規范和要求，結合各種建議提出最終可行的方案，設計要科學創新，建設項目竣工驗收也是關鍵階段。在工程竣工之前，我們不能放松警惕。越到竣工階段，越需要嚴格控制，工程驗收不能只停留在形式上，要更好地完成整個工程，必須保證質量，完善相關監理制度，嚴格工程質量管理。
6針對現代組織建筑工程管理提升對策的策略性分析
6.1現代組織進行建筑工程管理需要有法可依，有法必依
建筑工程管理不僅僅需要管理者意識到相關工作的重要性，還需要在進行管理的時候有一個標準的參照和依據，這樣管理工作人員進行的建筑工程管理才是有依據的，可以進行衡量和比較的。在相關法律建設方面的滯后，將會減慢整體建筑工程管理建設的步伐。進行建筑工程管理的一個重要前提就是有法可依，有相關的制度作支撐，之后就是有法必依，這是形成整體建筑行業高效管理的必要前提。
6.2現代組織進行建筑工程管理需要緊跟時代管理步伐
企業組織要及時引導相關人員進行建筑工程管理的理念更新，不斷讓其接受新時代新特色的管理思想，用先進的、科學的、高效的管理技術和方法進行工程建筑管理。對于處在不斷變革發展中的建筑工程行業來說，管理的相關思想和理念并不是一成不變的，而是在進行不斷的更新迭代。對于建筑工程管理中可能遇到的各種問題，如資金斷裂等，不同的時代已經產生了十分鮮明的差異化處理方式。在迅速迭代的現代化社會中，傳統的管理方式和管理方法中有很多已經不再適用，甚至會成為阻礙整體建筑工程管理效率的絆腳石，需要加以改變，實施新的管理發展策略與方式，緊跟時代步伐，提升建筑工程建筑管理的綜合水平。
6.3現代組織進行建筑工程管理需要發揮組織整體作用
提升對建筑工程管理的重視程度，需要學習相應的管理方式和意識，不斷重視項目運行各個階段之間的有機聯系。建筑工程管理并不是一個割裂的部分，它和建筑工程整體運行的各個方面都是有聯系的，這種聯系需要得到工程管理工作人員的重視。在建筑工程進行的各個階段，都需要進行嚴格的、持續的管理，并不是僅僅在建筑工程初始階段和結算階段才會涉及。
工程管理與建筑工程管理范文4
【關鍵詞】建筑工程；管理；現狀；新策略；分析
1引言
建筑工程行業的發展，讓建筑行業的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關人員的素質和專業知識是否合格這些細節方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現今的建筑管理才能使符合建筑標準的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導致現今建筑管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質量，下面就通過現今的建筑管理上一些現狀分析，向讀者介紹現今的建筑管理體制的不足。
2建筑管理現狀
2.1缺乏完善的管理體制
要想保證建筑工程能夠按時高質量的完成，管理體制起著很關鍵的作用，企業應當對及時意識到管理體制的重要性，同時設立專門的管理機構為項目的高效運作產生發揮作用。但是在我國先進的企業中，對企業管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業在施工過程中就沒有設立相關的管理部門，企業內也沒有相應的管理機構，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時，施工效率也不能得到保證。
2.2缺乏新的管理概念
在日益發展的經濟社會，企業在找尋機遇的同時也更面臨這更大競爭挑戰，這種高壓力的挑戰讓一些只顧眼前發展利益的企業還抱著重技術，輕管理的傳統企業運行方式，企業中的資金配置不平衡，在技術研發和技術人員招聘上花費了大量資金，但是對管理管理機構的假設和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業中管理工作的開展。
2.3缺乏正確的工程管理方法
在工程管理中，領導者不能做到根據不同的建筑特點做到實地考察，只是一味根據以往的經驗制定進度計劃，但是在實際施工中，實際進度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來麻煩。同時對于進度計劃的制定表示并沒有采用先進網絡計劃技術，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結算款的處理上也不夠合理，為避免業主與企業的矛盾，結算款通常都不能及時結算，這不利于企業的發展，最后一點，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日?？刂坪星捌诳刂粕隙既狈α死碚撝R的知道和正確方法的實踐。
2.4缺乏相應的人才建設
在目前的建筑施工中，人員中主要都是農民工，由于自身素質和文化知識的限制，農民本身對施工中牽涉到的專業性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患，同時，新設備不能順利運用也使施工的質量和速度都收到影響，同時，這種不正確的設備操作也很容易造成違規違章現象，因此，企業方面的管理不足和對專業化人才招攬不夠都是企業缺乏人才建設的重要原因。
3建筑管理的創新策略
通過對現今建筑上工程管理的現狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應的解決措施，這些創新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時展的重要前提。
3.1管理觀念上的創新
建筑企業要想持久發展下去，要有自身的發展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業跟得上時代的腳步，相應的，企業也要做到管理理念上的創新，這種新管理理念的建立，最根本的創新還是要求企業拋棄傳統的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業本身對管理的發展制定了長遠的規劃，才能保證企業中的管理機構的建設，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。
3.2管理技術上的創新
建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進行相應的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術上的創新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務量過大的管理，同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數據化，方便查詢的同時也能夠實現資源共享和及時發現施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3.3管理機制上的創新
在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此企業應該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應的組織機構，在施工時做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。
3.4人員隊伍的建設
企業在保證理念創新和制度創新的同時還要保證人員素質的提升，保證管理人員的管理能力和素質能夠合格，而一線從業人員對新技術的專業知識和新設備的專業操作也要保證定期的專業培訓，同時，企業在人員管理方面嚴格上崗制度，實行持證上崗的政策，在此基礎上，企業還要注意專業人才的隊伍建設，保證人員后備力量的充足。
4總結
本文通過對新工程建筑管理方面的現狀問題分析，從而提出了相應的解決策略，從企業管理的機制，理念，人員隊伍建設方面做到創新化建設，保證建筑工程管理做到更完備，更順應時代要求保證建筑施工的高質量，高效率完成。
參考文獻：
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[2]潘朝文.論建筑工程管理的關鍵要素.《中國科技縱橫》，2011，13.
工程管理與建筑工程管理范文5
關鍵詞：建筑工程；管理；模式
Abstract: The rapid development of the market economy created a rapid development of the construction industry, but also makes the competition in the construction industry to enter the stage of the day, how to stand out in a number of counterparts, high quality construction management has become an important competitive and chips, noodles management model for the increasingly obsolete, companies should strive for innovation, to create a new type of management mode, improve the management mechanism, enhance the ability of the management team of specialized, actively adopt new technologies, new processes, new materials, focusing on the communication with the user, summed management experience. Country are the wave of industrial upgrading and transformation, we should seize the opportunity to improve their efficiency level of management, from the economies of scale to quality and efficiency upgrade and enhance our overall competitiveness.
Keywords: construction; management; Mode
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
一、建筑工程管理的發展現狀
建筑工程是一項系統工程項目，涉及到材料、人力、機械設備、監管和驗收等等多個技術環節，工作內容復雜，涉及面廣。建筑工程管理是指從建筑工程項目立項開始，對工程的規劃、招標、設計和施工建設等整個過程進行的項目管理。建筑工程管理有其自身的特性，即管理特殊性、工程指標要求特殊性、工程投資額度特殊性和建設工期特殊性等。國內現有的建筑工程管理模式主要有業主委托承包模式、業主自身管理模式和業主聘請管理承包管理模式三種。總的來說建筑工程管理是保障建筑工程如期安全進行、合理規劃工程成本以及降低工程潛在風險的有力手段。在目前的國內建筑企業中，受經濟管理體制轉型的影響，許多企業的建筑工程管理水平整體偏低，管理手段單一、管理制度缺失和管理從業人員素質不足的問題比較嚴重，綜上所訴可以歸結為以下幾類問題：
1.1管理制度不健全，管理模式陳舊
工程項目管理需要制定相應的管理方案和具體的管理規定，并予以監督執行才能保障項目管理的有效性，而這恰恰是當前國內建筑工程管理發展受限的根本原因所在。目前我國關于建筑工程管理的相關法律不健全，因而對于建筑工程管理中的亂象難以形成有效監控。部分建筑企業的工程管理部門僅僅流于紙面形式，沒有基于工程具體需求而設立的管理職能部門和相關責任管理人員；許多企業出于開源節流的考慮，大肆縮減管理部門的開支和人員配備，導致工程管理部門名存實亡。
1.2 缺乏專業的管理團隊，管理手段單一
建筑工程管理人員是建筑工程質量和建設技術的實際管理和監督人員，因而，從業務素質要求來看，建筑工程管理人員需要具備相當的建筑專業知識、管理技術手段和過硬的質量監管能力。然而當前的許多建筑工程管理人員屬于兼職、掛職人員，專業素質不足，管理不到位，往往由于管理人員的疏忽和錯誤決定而導致嚴重建筑工程事故的發生。管理手段上，過于依賴強勢的行政管理手段，缺乏強有力的管理規定，難以做到有理有據。管理團隊的非專業化操作將直接導致建筑施工的不規范作業，這將直接體現在工程的施工進度和工程質量之上。
1.3 管理制度難以落實，人為因素干擾嚴重
當前的建筑工程管理主體還是基于行政管理的管理模式，各部門間多采用口頭方式進行管理信息的傳達，管理方案的制定混亂且不規范。工程進度、作業時間期限、材料采購保管和工程機械的操作保養等等各個重要的工程技術環節，還停留在經驗型的口頭交代階段。人為因素對于工程管理的影響巨大，采用規范有效的管理模式已經是刻不容緩，必須改變這種粗放式的管理模式。
1.4建筑工程管理企業追求規?；?/p>
建筑企業為了擴大市場占有率，做大企業規模，追求企業排名。對企業自身的管理水平關注度、重視度不夠。表現在：安全事故頻發、工程質量事故層出不窮、工程效益非常差、欠農民工工資造成圍堵企業等，致使目前部分建筑企業停滯不前，生存堪憂。
二、建設創新型建筑工程管理模式的幾點探討
2.1 進一步完善管理制度，建立依據工程實際情況的管理規定
原有的建筑工程管理模式多是“以不變應萬變”，管理體系柔性不足，建立一個基于具體工程項目的工程管理體系，才能真正發揮出項目管理的實際效果。從管理模式上來看，應當做到施工管理與施工操作權力分離，保障工程質量監管力度，降低決策時間和成本；建立柔性的用工制度，在保障工程進度和質量前提下，推行內部競標；設立分工明確的管理部門，權利逐級下放；建立靈活的管理骨干機構，縮減管理層的決策耗時和運營成本?；诰唧w工程項目，開展有序的調研活動；結合企業的管理模式，設立具體的、針對性的管理規定；落實監督力度，制定詳細的考核標準與激勵機制，調動管理人員的工作積極性。對于管理中的不當操作和造成企業利益受損的行為，對于相關責任人依照相關規定予以處罰。
2.2 強化管理隊伍的專業素質，促進管理技術革新
建立專業化的管理職能部門，配備專門的管理職員，明確管理人員的具體分工和責任分配，加強管理人員的專業化培訓，是切實提高管理人員專業素養的實際要求。從人員選拔上來說，選擇那些擁有實際工程管理經驗的項目經理擔任主管，負責日常的工程項目的運行；選拔具備相關背景知識的建筑專業人員進行相關的管理技能培訓，注重實際檢驗，嚴把競聘關。在管理員工內部開展學習競爭活動，建立明確的獎罰機制，促進管理隊伍的成長。建筑工程管理也是一項技術含量極高的復合型的系統工程，如何采納新技術、新材料、新工藝，在保障工程質量的前提下，縮短工期、降低成本，就能為企業帶來更大的經濟效益。因而，建立建筑工程管理創新技術平臺，為新技術的應用提供體制和結構保障，是建筑工程管理實現技術創新的基礎。
2.3以信息化管理促進企業管理水平提升
就當前來說，建筑工程項目工作量大、涉及面廣、數據繁多，施工過程中產生的技術文件多，在精簡管理人員的基礎上，人力管理顯得力不從心，因而，建立一個信息化的管理系統顯得尤為重要，對于各公司、各部門的技術文件和相關信息資料，進行合理有序的編排存檔錄入，實現收集整理、快速查詢、查漏補缺和便于監控監管等重要作用，信息化管理應用會使施工管理實現流程化、精細化、規范化。它有以下幾個作用 ；①準確及時地反應項目管理各方面的動態信息，②有效的監控經營成本和資金流向，③大幅度提高了人員綜合素質，④實現項目管理數據的集中存儲，⑤有利于項目數據的檢索和查詢，⑥提高項目管理數據處理的效率及工作效率，⑦確保項目管理數據處理的準確性，⑧可方便地現成各種項目管理需要的報表。同時，也可將信息化管理推廣到整個管理流程，用信息化管理把工程的質量、安全、技術、工期、成本五個方面囊括其中，形成“五位一體”管理，對工程項目的進展狀況一目了然，大大提高管理的工作效率，最大程度的實現利潤。
2.4 完善監督制度，培養管理文化
工程管理涉及面廣，管理信息的上傳下達，經手人員眾多，保障管理規定的高質量執行，需要切實做好管理的監督和調控工作。首當其沖是建立健全的項目考核機制，根據具體的項目施工合同書，簽定項目目標計劃責任狀，制定考核方案。重視項目審計工作，把審計工作貫穿項目工程始終，做好項目的過程審計。對于保質保量高效益完成項目的行為予以物質獎勵，反之，給予相應處罰，樹立正確的價值觀。營造風清氣正的工作環境，鼓勵創新，積極進取，注重在實際工程項目中的具體執行力，給“能干事、想干事”的人平臺。同時，也要注重培育企業的管理文化，這是企業核心競爭力，也是凝聚企業人心，打造高水平團隊的必經之路。打造企業文化品牌，做專、做精、做大、做強企業。
三、建立創新管理模式的幾點問題
3.1 工程管理質量、安全生產要保證，打造品牌效應。
工程質量是建筑工程管理的核心工作，建立創新管理模式的首要前提也是要保證工程項目的整體質量，有了這個數字“1”，后面的“0”才有實際意義，這需要管理企業強化項目質量的重要性，將安全生產和工程質量放在首位，這是生存原則，是不可觸摸的紅線。把粗放管理引向精細化，從產品的生產過程提前規劃，嚴格控制每一道工序，小處做起，追求完美，精益求精，以細節求勝。提高服務質量，對客戶的訴求應及時給予解決，“勿以小而不為”挫傷客戶信心，敗壞企業的信譽。應在市場競爭中增強企業的品牌優勢，提高社會知名度，提升品牌效益。
3.2 結合企業自身情況，切忌浮夸冒進，從規?；蛸|量效益化轉變
改革創新難免急功近利，反而將許多重要的核心工作拋在腦后，如何實現新管理模式下工程管理的無縫對接，實行軟著陸。需要各級管理人員擺正心態，眼光要放長遠，切忌浮夸冒進，造成不可挽回的損失。
一個企業的發展，擴大再生產，必須有好的現金流，現金又來源于企業的良好效益，特別是現在建筑業競爭激烈的時期，更要抓好自身的內部管理，建立健全管理制度，圍繞“效益至尊”、“現金為王”的理念做強企業，增強抵御風險的能力，這是生存法則。
工程管理與建筑工程管理范文6
【關鍵詞】工業建筑；民用建筑；管理
1 工業與民用建筑工程的質量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作，以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。②工業建筑，指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。③農業建筑，指各類供農業生產使用的房屋等。
工業與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質量問題放在工程管理的首位。工業與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點：
1.1 技術支持。
無論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持，工程的質量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。
1.2 嚴格技術標準。
為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環節都嚴格按照技術規范施工，才能保證工程的整體質量。
1.3 嚴格檢查隱蔽工程 。
在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。
2 工業與民用建筑工程的進度管理
工程的進度管理是工業與民用建筑工程的主要管理內容之一，工程的進度不是單方面就可以保障的，而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時間，工業與民用建筑工程的進度管理，應注意以下幾方面：
2.1 加強各方聯絡，認真落實工程進度
在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。
2.2 要嚴格保證建筑材料的供應
工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。
2.3 投資方要按時支付工程款
工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。
3 工業與民用建筑工程的驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
3.1 分項工程驗收 。
工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。
3.2 分部工程驗收 。
與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。
3.3 單位工程驗收 。
工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。
4 全面加強工業與民用建筑工程的管理的創新
目前，我國工業與民用建筑工程的管理已普遍實行的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理方式，并不完全適應工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業中的和進步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上，加以適當的創新，以滿足建筑行業的整體發展需求。工程管理方法的創新需要從以下幾點做起：
4.1 吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新
一些發達國家的建筑行業發展較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結合國內工建筑行業的現狀和行業發展需求，加以適當的創新，逐步形成符合建筑行業市場，并行之有效的管理方法。
4.2 提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創新
建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。
4.3 在工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新 。
我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。
參考文獻
