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建筑工程管理概述范文1
關鍵詞：施工項目；建筑工程；管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
0概述
建筑工程項目管理涉及到工程的風險、投資、進度以及施工質量等等多個方面，是一個系統性工程。因此，做好建筑工程項目管理對于提升工程質量，增強建筑工程項目管理的科學化水平具有重要意義。
1施工項目組織機構管理
1.1組織機構設置原則
施工項目管理的組織機構是根據施工項目管理目標而科學設計后建立起來的組織實體。施工項目組織機構的設置應該遵循目的性原則，即該組織機構的設立是為了更好的管理好實施的施工項目這一總目標，因此設立時應做到因目標設事，因事設崗；精簡高效原則，施工項目的組織機構人員的選擇要在實現項目所需完成的任務為原則，做到精干高效，做到一專多能，一人多職，嚴格控制二三線人員數；分層統一原則，按照“金字塔”式的組織結構，合理安排好橫向和縱向的人員架構和管理。流動性原則，即建筑工程項目由于具有階段性和流動性等特點，必然會出現施工對象、地點、質量的變化，因此在人員設置和組織架構方面要做足準備，做到因勢利導適應現場施工情況的變化和工程任務變動對于管理機構流動性的要求。
1.2組織機構設置依據
工程項目的組織機構設置主要依據三個方面：一是施工企業對于機構設置的規定；二是業主對于項目機構設置的要求；三是項目施工的實際需要，這也是施工機構設置中最需要考慮的因素。
1.3組織機構設置形式
按目前國際上通行的分類，項目組織的基本形式可以分為職能式、項目式和矩陣式等[1]。其中，職能式是根據公司不同行業而分為各個項目部，在各個項目部內部再分各個專業處，這種模式表現出很大的靈活性，責任分工明確，便于管理的連續性；項目式的組織結構模式是一種獨立于企業職能部門之外，是由施工項目組織獨立負責其項目的一種結構模式，這種模式便于項目團隊的溝通協調，易于管理，但不足之處就是容易出現資源配置的重復和資源的浪費。矩陣式是介于職能式和項目式的一種組織結構，在這種結構下項目的組成人員由各職能部門負責人安排，人員之間溝通無需通過其職能部門的領導，由項目經理直接向公司領導進行匯報，這種模式能夠做到項目的專人負責，分工較為明確，但往往會出現多頭領導等現象。
項目經理
項目副經理 項目工程師項目副經理
施工部 物資部 質量部 安全部技術部 綜合經營部
計劃調 物資技術試 質保資
度施工 設備 質量 安全驗計量 料行政
圖1：施工現場組織結構管理
總之，組織是建筑工程項目實施過程中的物理結構，在不同的項目管理過程中，要結合項目的特質，采用合理的組織結構這是項目管理取得成功的基本一步。
2施工項目工程進度管理
在現代建筑工程管理中，“進度”一詞的含義已經不再是單純的指傳統的工期控制，它已變成一個綜合的指標，被賦予了更多的內容，工程項目的工期、成本和任務統籌結合起來，是全面反應項目實施狀況[2]。工程進度的控制可以從以下四個方面加以落實：一是做好工程進度的人員管理，在項目開工前期就要做好臨時設施的施工準備，縮短施工的準備時間，施工過程中要做好施工計劃，如編制“月、旬、周”進度表等；二是做好施工的物資控制，施工單位需要結合施工現場的實際情況，根據施工的進度合理安排物資的采購、驗收，對于特殊材料和設備要做好提前準備。此外，還需要定期對現場施工機械的檢修，確保施工機械能夠保持穩定的使用狀態，并且還需要有相關主管部門的安檢證明；三是合理控制好施工技術。及時組織技術人員對工程項目的質量標準和施工工藝流程做到熟練掌握，并與《施工進度橫道圖》和《施工進度網絡圖》等進行對比，找出施工的差距，并加以完善；四是控制好施工工序。為了在不影響施工質量的前提下盡量壓縮工期就需要做好對施工工序的合理控制和安排。例如在結構施工期一方面可以進行裝修工程的施工，另一方面又可以對主體結構的分階段驗收；而在進入裝修階段后，需要做好關鍵線路和工序的嚴格控制，保證工程施工的進度；此外，在工程是驗收階段也可以根據不同的施工對象進行分階段驗收，例如將排水系統、電力系統以及人防工程等等做到誰先完成就先驗收，這樣即便有的環節驗收沒通過也不影響其他環節的驗收。
3施工項目成本管理
施工工程項目成本管理是指在保證施工工程項目質量以及合同規定的工期范圍內，對項目在實施過程中所產生的人工費、材料費、機械使用費等等費用，并通過成本預測，成本預算和成本控制、成本核算、成本考核等活動實現預先設定的成本目標的一種管理活動。隨著建筑行業競爭的日趨激烈，越來越多的建筑企業要想在激烈的市場競爭中生存和發展就必須要加強施工項目的成本管理，通過合理的成本管理模式來降低企業的項目成本，獲取預期效益和利潤。具體而言，就應該重點抓好項目施工成本管理的三個方面的關鍵環節：一是制定出合理的施工項目成本計劃，由項目經理部負責實施；二是落實好已經出臺的項目成本計劃，根據前期的成本計劃做好施工過程中的物資采購、人員及施工任務的合理配置，提升物資、器械的使用效率，降低不合理支出，減少建筑物料的積壓量（見圖3）；三是及時進行項目成本的核算工作。成本核算是施工項目管理中最根本的標志和主要內容，可以通過完善企業施工項目核算制度，及時找出成本核算結果與預期成本的偏差原因，并加以改進；四是準確做好施工項目成本的分析，通過成本核算的結果及時的對施工過程中的各項成本進行分析，做好成本控制方法的改進。五是做好施工項目成本考核，定期不定期的對項目成本的結果進行分析考核，并給予相應的獎懲措施?？傊┕ろ椖康某杀竟芾硎且豁椌C合性工作，要求經營者對施工項目的質量、安全和進度等綜合考慮的基礎上，加強施工企業的成本管控，為施工企業降低施工成本，爭取更多效益。
落實施工項目
成本計劃要點
材料等物施工機械設變更與
資采購控制 備使用控制 索賠管理
圖3：落實施工項目成本計劃要點[3]
4結語
近年來我國建筑領域發展步伐的加快，但是建筑工程項目管理方面暴露出了一些問題和不足。隨著市場競爭的日趨激烈，只有不斷完善和創新建筑工程項目管理模式，抓住建筑工程項目的組織機構管理、工程進度以及成本等核心管理，才能起到事半功倍的效果，適應市場競爭的現實需要和提升建筑企業品牌形象。
參考文獻
[1] 楊艷芳.工程項目管理組織機構的基本形式概述[J]山西建筑，2004,30（13）：132-133
建筑工程管理概述范文2
關鍵詞 建筑工程；施工項目；質量管理；研究
中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2010）33-0035-02
1緒論
建筑施工項目質量的好壞，直接影響國民經濟的健康快速發展，同時也影響到人民群眾的生命財產安全。建筑工程質量管理就是為了達到質量要求所采取的一系列技術措施。建筑工程質量管理貫穿于建筑工程的全過程和各環節，要排除在建筑施工過程中相關技術違反有關規定的情況，達到質量管理的最終目的。建筑工程質量不過關，不但會增加后期的維護成本、縮短使用壽命，還會使用戶增加安全隱患，可能會造成更大的損失。因此，建筑工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響，必須加強建筑工程項目的施工質量管理，確保質量水平。
2建筑工程項目質量管理的內容
建筑工程質量管理是施工單位為確保建筑質量，組織相關人員，執行國家有關建筑行業技術標準和規范，運用現代化管理方法，組織實施的按步驟、協調統一的各項施工活動。主要包括以下內容：施工質量是指建筑工程是否符合設計圖紙和規范、建筑安裝施工過程及檢驗規范和建筑工程安裝質量檢驗評價標準的要求和規定。工序質量是指施工過程中，人員、設備、原料、工藝等的一個綜合性統一過程。工序質量是保證工程施工質量的重要基礎。人員是建筑施工生產的主體,質量管理應以人為本。建筑施工企業在日常管理中，應對相關人員進行必要的崗位培訓,使他們掌握各自崗位的技能要求，同時強化人員的責任意識和質量意識。原料是建筑的主體，原料質量的優劣直接影響到整個建筑項目質量水平,因而必須要對原料進行嚴格的檢驗。施工設備是建筑施工水平的重要標志,對建筑施工速度、質量都有重要影響，為此必須選好、用好設備。工作質量是指建筑施工企業的管理經營、組織技術等水平。
3建筑工程項目質量管理存在的問題
3.1建筑從業人員素質較低
建筑行業市場規范程度差，從業人員整體素質較低。目前我國有幾千萬建筑從業人員，其中絕大部分是農民工，這些從業人員一般操作技能較低，沒有接受過正規的相關的職業技能培訓、文化水平相對較差，同時安全意識、質量意識不強等一些問題，同時建筑施工單位的管理人員相對較少，在建筑工程施工操作管理上，在操作規范上很難滿足建筑施工質量管理的需要。
3.2建筑管理法規匱乏
建筑行業相關法律法規不是十分健全，加之監督力不足，執行不到位。在我國經濟體制的轉變過程中，建筑行業各相關單位企業尚未形成一套比較完善的、科學合理的相互協調良好運作的系統。國家建筑管理體制、建筑行業的施工、監理、設計等管理體制如何與市場經濟還沒有達到理想的接軌效果。在目前市場形勢下，統一性市場格局還不是十分完善，一些地方保護主義思想還多少存在，這些現象的存在都會對建筑質量產生一些不利影響。
3.3建筑施工企業質量意識差
建筑施工企業總體存在質量意識不強的現象。施工企業本質上收到經濟利益的影響，不斷降低價格，以提高市場競爭力，較低的價格導致施工方出于成本考慮和追求高額利潤的因素，常常使用不符合標準的原料，同時受到合同時間的限制，使本來正常合理的建筑施工周期得不到應有的保證，或者是由于建筑施工資金的影響，使得建筑施工進度的均衡性不好，出現前松后緊現象，總之這些現象都會對建筑施工項目的質量產生很多不利影響。
3.4建筑施工設計不足
建筑施工項目設計專業較多，各個專業在設計過程中往往不能達到默契配合，容易產生設計沖突，從而不斷變更設計方案。建筑施工項目的設計參與行業比較多，不如鋼筋、水泥、沙子、門窗、石材、電氣設備、消防等等，各個相關產業的產品的性能質量都會對建筑施工項目的質量產生重要影響。加之目前隨著科學技術的快速發展，建筑行業新型材料不斷出項，但是由于這些新型材料實際使用時間不長，相關人員對其性能特性及用途范圍不是十分了解，造成新型材料使用不合理從而影響建筑施工項目質量。再有建筑設計人員責任意識較差，建筑設計圖紙交出后，缺乏足夠的責任意思，不能對設計圖紙中的設計錯誤或缺陷及時完善，這些都會對建筑施工項目質量產生不利影響。
3.5建筑原料、設備質量管理不到位
建筑施工項目所用原料及設備較多，但目前建筑原料、設備市場魚目混雜，產品質量參差不齊，各個承包企業為了最求最大商業利益，往往不顧建筑施工項目質量而采購以次充好或質量根本不符合質量標準的產品，加之一些質量檢查人員責任意識不到位，使建筑施工項目存在較大的質量隱患。為此作為建筑施工項目企業必須嚴把原料、設備質量關，從源頭確保建筑施工質量。
4建筑施工質量改善措施
4.1完善建筑工程質量管理體系
建筑施工企業首先要嚴格遵守行業標準，建立健全完善的工程項目質量管理體系。根據施工服務客戶的要求，將施工質量目標分層次逐級展開，層層進行質量管理分解，層層落實，從建筑施工項目的每一個環節嚴抓施工質量，已達到質量管理的最終目的。此外還要加強整合質量方針、調整質量目的、優化施工流程、建立健全監督激勵體制等。
4.2加強建筑設計技術質量管理
建筑施工項目的勘察及設計技術水平對項目質量有重大影響。通過施工項目的勘察設計使施工項目的質量管理具體化，其對項目質量水平有著關鍵性的影響，其中的每一個環節都直接影響著建筑施工主體的結構可靠與安全，同時也反映了我國建筑行業的發展水平，因此必須加強建筑設計技術質量管理，確保建筑施工質量。
4.3加強建筑施工技術質量管理
積極做好施工項目開工的各種技術準備工作,制定合理規范的施工技術制度方法,比如施工方案、施工工藝和操作流程。在施工過程當中,加強組織、協調、控制檢查和調整。施工項目結束后，應及時進行全面的技術評估和總結。
4.4嚴把工程質量驗收管理
建筑施工項目的驗收工作要以施工圖紙、、設計變更等文件資料和施工項目驗收規范、標準及簽訂的合同作為依據。建筑工程項目的驗收，要組織包括建筑單位、設計單位、施工企業和有關質量安全檢查行政部門等進行同時驗收。驗收過程如發現施工質量不合格的，要由施工單位在規定的時間內進行維修，直到符合要求為止。
5結論
總之建筑施工項目質量管理是一個復雜的系統工程，涉及施工管理的各個層次和施工企業的每一個員工,同時建筑施工的作業周期長、內外部環境因素影響多等特征，決定了施工項目質量管理的難度很大。因此必須積極應用現代質量管理的方法，按照國內外質量管理標準建立質量管理體系，才能確保建筑施工項目質量水平得到不斷提高。
參考文獻
建筑工程管理概述范文3
總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。嚴格政府投資項目概算評審工作，強化執行概算編制，減少設計變更，從源頭控制工程造價；以合同為依據確定項目目標成本,負責層層分解和監督成本執行情況。嚴格執行國家基本建設財務會計制度，進行成本核算與成本分析，檢查成本控制目標是否實現，總結成本控制的經驗教訓。建立全員質量管理的重獎重罰制度，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。項目管理人員應當按合同賦予的權利，圍繞影響工程質量的各種因素，對工程項目的施工進行有效的監督和管理。在施工階段，進行全過程、全方位的監督、檢查與控制，不僅涉及最終產品的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各環節及中間產品的監督、檢查與驗收。在每項工程開始前，承包單位須做好施工準備工作，然后填報《工程開工復工報審表》，由監理工程師審查批淮。施工作業過程中，監理工程師督促承包單位按規定工藝和技術要求進行，當每道工序完成后，承包單位先自檢，然后監理工程師到現場檢驗確認。當一個檢驗批、分項、分部工程完成后，承包單位首先進行自檢，然后經監理工程師現場檢查及對相關資料審核后，符合要求予以簽認驗收，否則指令承包單位進行整改或返工處理。工程項目管理人員在進行質量管控時應結合有效的相關文件依據。工程施工承包合同文件和委托監理合同文件中分別規定了參與建設各方在質量控制方面的權利和義務，有關各方必須履行在合同中的承諾。管理人員還應當遵照國家及地方政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件，以及各行業如交通、能源、水利、冶金、化工等，根據本行業的特點，制定和頒發的有關法規性文件。有關質量檢驗與控制的專門技術法規性文件。一般是針對不同行業的標準、規范、規程或規定。技術標準有國際標難、國家標準、行業標準、地方標堆和企業標準之分，是建立和維護正常的生產和工作秩序應遵守的準則，也是衡量工程、設備和材料質量的尺度。技術規程或規范，一般是為執行技術標準，保證施工有序地進行，而為有關人員制定的行動猴則。各種有關質量方面的規定，一般是由有關主管部門為解決實際存在的問題而的帶有方針目標性的文件，具有指令性和及時性的特點。
2、建設項目檔案資料管理
對于工程項目來說，資料管理是重要的管理環節。從建設項目的提出、調研、可行性研究、評價、決策、計劃安排，到勘測、設計、施工、生產準備、竣工投產交付使用的全過程中，有關的上級主管機關、建設單位、勘察設計單位、施工單位、設備制造單位以及有關的環保、市政、銀行等部門，都應注意該建設項目文件材料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作，尤其要管理好建筑物、構筑物和各種管線、設備的檔案資料。對于有引進技術、引進設備的基本建設項目，還要做好引進技術、設備的各種技術圖紙、文件的收集工作?？⒐D是基建工程的實際反映，是工程的重要檔案資料。在施工協議中，要對竣工圖的編制審核、交接、驗收工作做出明確規定。施工單位在施工中，要做好施工記錄、檢驗記錄，整理好變更文件，并及時做出竣工圖，保證竣工圖質量。對竣工圖及竣工文件的驗收，是工程竣工驗收的內容之一。在工程建設中，工程建設的現場指揮機構要有一位負責人分管檔案資料工作，并建立與檔案資料工作相適應的管理部門，配備勝任工作的人員(包括必需的技術人員)，制定嚴格的管理制度．集中統一管理工程項目的檔案資料。在竣工投產、交付使用前，工程建設的現場指揮機構要將完整的工程檔案資料向建設單位移交。凡屬于新建的大中型基本建設項目，在設計建設時應當設計和建造符合要求的檔案資料室，并配置檔案資料保管和提供利用所必要的設備，其投資應列入基建總投資中。
3、結語
建筑工程管理概述范文4
關鍵詞：建筑工程；工程造價；控制
中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A
引言：建筑工程階段主要包括投資決策階段、設計階段、工程招投標階段和實施階段及竣工階段。建設工程造價的控制就是在這些建筑工程階段中，把建設工程造價控制在預先設定的造價限額以內，避免出現偏差，最終取得好的投資效益和社會效益。
1 、建筑工程造價控制管理重要性
建筑工程造價主要是指在靜態投資下一些費用的組成，例如建筑安裝工程費用、建筑器材的采購費、和一些其他費用，建設工程造價管理是建筑工程領域中項目管理三大控制目標之一，是指通過專業知識與技術，對資源、成本、盈利和風險進行籌劃和控制，從而使項目投資的經濟效益受到直接影響。對于建筑工程的造價，我們必須要在建設的整個過程里，進行合理的確定造價，在每一個工程階段，按照其特點進行計價，把建筑工程造價控制在批準的造價限額和合理范圍以內，保證工程項目能在既滿足進度要求又滿足質量要求的前提下，能夠實現實際的投資費用不超過計劃的投資費用。在建筑工程階段工程的造價中，影響工程造價最主要的環節為工程設計和工程實施階段，因此，加強設計階段和施工階段的工程造價管理，將對降低工程造價起到決定性的作用。
2、投資決策階段工程造價控制
建筑工程的投資決策階段是工程造價的前提，投資項目的決策對項目的建造及建成后的經濟效益起著決定性的作用，所以，他的造價必須控制在合理的范圍之內，這樣才能夠保證投資的精準度，影響工程造價的控制效果。
2.1投資決策階段工程造價控制的注意要點
要保證參與投資決策階段工程師必須具備一定的專業實踐經驗和專業技術，應由市場分析專家、經濟專家、土木工程師、企業管理資深人士、造價工程師等組成。分析的數據來源要可靠、準確，這樣才能保證分析結果客觀準確，從而有根據的降低工程造價，合理有效的控制工程造價。
2.2投資決策階段工程造價控制的措施
合理的控制投資決策階段工程造價，首先要收集整理相關資料，并且熟悉資料的內容，確保直接影響項目投資預測資料的準確性，然后要特別注意建設標準的確定，及選擇合適的建設地點及位置。在決策階段工程造價控制中，項目的各項技術經濟決策也是比較重要的內容，對工程造價的高低以及決策階段之后的各個建設階段工程造價控制都有直接的影響。
3、建筑工程設計階段工程造價控制
建筑工程設計階段是建筑工程最重要的環節之一，這個階段中的主要任務是控制設計標準、材料、工程量等一些方面，從而實現造價的預測。
3.1實行限額設計
工作人員進行設計階段工程造價的預算要了解材料的預算價格以及建筑工程的預算定額，這樣才能合理的控制設計階段的工程造價，然后根據項目投資估算的造價做出施工圖設計，從而有效的且合理的控制投資。
3.2 設計方案優選
建設場地、建筑節點的設計以及工程的總平面布置的選擇，都應進行多方案比較，然后選擇出最優方案，在比選時，主要進行技術比較、經濟分析和效益評價，最終選出技術先進、適用、經濟合理的最佳設計方案。
4、建筑工程招投標階段的造價控制
建筑工程招投標階段的造價控制是對造價控制的關鍵環節，對整個建筑工程項目的投資控制和管理具有重要作用。在建筑工程招投標階段，首先招標單位要進行公開、公平的招標工作；然后投標單位結合工程質量、工期并結合企業自身的情況進行報價；招標機構要以“三公”為原則，對投標報價進行合理評標；同時政府相關部門及社會公眾要對投標工作進行監督。
4.1建筑工程招投標階段的造價控制重要性
建筑工程招投標階段的造價控制不僅需要招標單位的參與、投標單位的參與、招標機構的參與，還需要政府職能部門及社會公眾的共同參與。只有這些參與方做好各自的工作，工程招投標階段的工作才能順利進行。在公平、公正、規范的建筑市場競爭環境下，在政府相關部門大執法力度和執法監督下，打擊建筑市場中的一些不正當競爭行為，消除項目交易過程中的腐敗現象，最終選出技術能力強、信譽好、管理水平高、給出真實合理公正科學的工程造價的承包單位進行施工，選出的承包單位會對項目施工方案進行進一步的優化，最終創造出優秀的工程項目，從而使招投標階段的造價才能得到有效控制，不但降低工程成本，而且提高投資效益。
4.2建筑工程招投標階段造價控制措施
建筑工程招投標階段造價控制無論從招標單位、投標單位、招標機構還是其他的參與招投標階段造價控制的各方，對工程造價的控制還不夠完善，仍然存在一些問題。在建筑工程招投標的過程中，招標單位要提前預測下招標工程的合理造價范圍，從而更好控制工程造價。工作人員要收集大量資料，并且進行全面的分析，從而更好的編制招標文件。要重視詢標工作，要在定標之前對投標人進行詢標，為確定合理的合同做好前期工作，排除不合理報價，確保質量、工期前提下，保證合理低價中標。
因此，在建筑工程招投標階段要達到降低工程成本的目的，必須有效控制工程造價，采取合理的措施，從而使整個建筑工程項目的造價控制有個好的開始。
5、建筑工程施工階段工程造價控制
建筑工程施工階段是控制工程造價的重要一環, 要正確地處理工程造價和工期、質量的辯證統一關系。在施工階段主要任務是加強施工合同的管理、優化施工組織設計和施工方案、做好現場簽證、嚴格控制工程變更和索賠工作。
5.1 加強施工合同管理
在施工階段，必須要保證合同造價的合理性、合法性、減少糾紛、維護權益，有效的控制施工階段的工程造價，這些都要通過加強合同的管理來實現。由于一些原因導致施工合同所涉及的內容多而復雜，因此，需要加強合同的管理、嚴格執行合同，最終有效控制工程的造價，提高企業的利潤。
5.2 注重施工組織設計和施工方案的編制
合理的施工組織, 能充分發揮各生產要素的作用。在施工組織設計和施工方案編制中，要有效的控制工程成本，在施工過程中廣泛采用新材料、新工藝、新辦法等，合理經濟的執行施工方案。
5.3 做好現場簽證
在施工過程中，要嚴格執行現場簽證，做好每一個細節，是控制施工階段工程造價中不可缺少的部分。
5.4 嚴格控制工程變更
在施工過程中，要嚴格控制工程變更，保證按照原來的工程方案進行，從而控制工程造價。在施工中，若遇到必須變更的工程項目，必須要對其進行分析，計算出造價的增減情況，判斷出變更對總投資的影響，進而調整原合同確定的工程造價。
6、竣工階段工程造價控制
竣工階段是控制工程造價的最后一個階段。竣工階段是工程實施總結性的階段，這一階段的工作極為重要，在這一階段中的造價控制主要包括竣工驗收、工程計量以及辦理竣工結算等工作。這一階段的主要任務是匯總建筑安裝工程實施的投資，并分析投資是否超標。所以，在這一階段要編制好竣工結算，積累、整理好項目資料，對于各種資料要進行熟悉，以編制好竣工決算。在工程竣工決算時，建設單位要對工程款項使用進行嚴格審查，防止通過虛報、多報材料用量、高套定額和重復計算等方式, 套取工程款，以降低工程造價。
7、結語
對于建筑工程階段工程造價控制中出現的問題，根據其特點提出合理的措施，并且得到行政部門的支持，以期保證工程造價得到有效控制，實現效益最大化，使我國建設市場穩定發展，建筑工程階段工程造價方面取得較大的進步。
參考文獻：
[1] 羅兆銀.建設工程招投標制度實施中若干問題探討:[華南理工大學碩士學位論文].廣州：華南理工大學，2010
建筑工程管理概述范文5
【關鍵詞】建筑工程；成本管理；技術措施；制度措施；經濟效益；綜合效益；激勵機制
0 引言
建筑工程項目成本管理是一項復雜的系統工程。不同的工程規模，不同的管理體制在成本管理方面都有差別。通過形成嚴密的成本管理體系，用統一的規范、責任來約束和指導工程參建人員的工作，就有利于達到“增產節約、增收節支”的共同目標。當項目成本控制管理得到有效的實施時，才能提高企業經濟效益，企業才能在市場競爭中處于優勢地位。
1 建筑工程項目成本管理中存在的問題
1.1 成本管理的控制意識不強，控制制度不完善
在很多建筑工程企業，工程項目管理還體現出粗放型的特點。有些企業片面的追求工程項目進度，不緊抓項目成本的控制，項目經理對工程項目不進行全面的成本支出預測，不評價工程項目成本控制的難點與重點在哪，項目管理專靠經驗，臨時拍腦袋，導致材料領用無標準，人員工作無定量，費用支出無限制，成本嚴重失控。另一方面也很難使參與建筑工程項目的所有人員具有成本意識，只講進度不講質量，產生建筑工程質量問題。而在控制制度上，盡管很多建筑工程企業內部有具體的成本管理制度，但仔細深究，卻發現其成本管理制度一方面大多只是對簡單的成本管理規章制度的套用，將成本管理控制的理論照搬；另一方面實際并沒有對工程項目的成本管理如何實施做出詳細的規定，缺乏操作性和執行力，這直接導致工程項目成本管理制度成為了一紙空文。
1.2 項目成本控制措施不到位
一是，建筑工程項目的成本管理體現為事后控制的特點，缺乏過程管理的組織設計，忽視人、材、機的合理配置與銜接，導致了一些問題，比如對工程項目所需物資缺乏科學的成本預測，產生材料采購過多、人力配備不足、設備閑置等嚴重影響工程項目施工的情況，形成極大的無形成本，又如材料的保管工作不到位，管理不健全，導致材料意外損失，機械設備維修保養缺乏計劃，維護不及時，阻礙了建筑進度；
二是，建筑工程項目的成本管理缺乏密切的監督機制，建筑工程企業由于缺少成本事前管控的意識，未能制定成本控制的目標，并將其根據工程項目的建設過程加以細化。
1.3 項目成本考核獎懲體系不科學
成本考核是成本管理體系中重要的一環，成本考核基礎是準確的成本核算，而某些企業的工程成本核算卻無法保證科學和合理，在成本歸集對象及成本歸集方法的選擇上存在不適合企業的情形，這直接影響以成本核算信息為基礎的成本考核工作。成本考核標準不恰當是工程項目成本考核的第二個問題，在建筑工程項目考核實際中最大的問題就是考核標準僅考慮成本最低，這容易形成企業員工只求數量、不求質量的錯誤思維，特別對于工程項目而言，工程質量是衡量工程施工作業的很大標準，因此有必要將工程成本與其所對應的工程質量或實現的效益結合起來考核。另外，建筑工程企業對成本管理的獎懲體系極不嚴格，有些獎懲措施只是針對總體工作績效的獎懲，不能與項目掛鉤，有些獎懲措施雖是與項目相聯系，卻在實際中沒有明確而嚴格執行程序，使成本考核獎懲成為空話。
2 改進成本管理的技術與制度措施
2.1 完善成本管理與控制制度，強化預算管理控制
建筑工程企業在制度建設上：一是，建立起全員的成本控制意識，明確成本管理并不是單純的成本降低，而應該從企業整體的經營管理出發，將采購、技術、研發、物流、財務等過程結合起來，不僅項目經理對工程項目成本負責，更需要其他相關部門共同承擔責任。二是，要完善工程項目管理與控制制度體系建設，注重成本管理制度的執行性，根據企業工程項目業務實際設計成本管理與控制制度，而非簡單的將企業成本管控制度現搬用過來。三是，強化成本管理與控制組織結構，要以項目經理為管理主體，以責任成本為基礎建立責任成本管理體系，形成牽頭部門領導下各部門及控制中心、保障中心參與管理的有序組織。在預算控制方面企業應以工程項目的經濟效益測算為基礎，做好工程項目目標成本概算，靈活運用各種成本估算方法，全面考慮時間和各種風險因素，確定直接成本、間接成本及其他費用的控制目標，然后會計部門根據項目的成本中心的責任中心制定詳細的財務預算，將項目成本控制目標分攤到各個工作組，進而分攤到各個活動，形成清晰而明確的成本控制目標和責任目標。
2.2 嚴格四大成本控制措施執行
（1）審核采購合同條款，分析合同各種潛在風險，對供貨方不合理或苛刻的各種要求予以拒絕，適時采用材料采購招標，并對招標過程進行嚴密的控制；根據材料采購合同匯總各項目的材料采購明細表，包括材料名稱、供應商名稱、聯系人、數量批次、單價、總采購金額，項目部上報材料款支付計劃時進行核對，防止工程款的移用；材料付款以項目經理編制的付款計劃、材料入庫單為依據，結合材料采購明細表，防止借賬戶套用資金；
（2）進場材料要做好計量與驗收，采購材料到貨后，應當檢驗其數量、型號、規格和質量，點驗必須同時要有兩人以上參加，采購人員、保管人員及時辦理材料入庫手續。項目部會計不定期參與材料物資收發的監督管理，及時發現并糾正工作中的問題；應開具我方的入庫單交與供貨方而非在結算單上直接簽字，以免重復結算；倉管員應根據實際清點數量填寫材料入庫單，嚴禁以單抄單，按照材料性質，依據使用順序妥善保管，并盡量與工程項目施工地點臨近，嚴格材料盤點制度，并將盤點結果報送財會部門，由會計主管審核簽字，及時對盤點短缺查找責任；
（3）嚴把材料領用關，發出材料時，應填寫材料出庫單，出庫單應寫明領料部門及領料人并經其部門負責人的審批；對出庫材料數量及用途進行詳細登記，并與項目成本支出預算計劃進行對照，看是否超過領用限額，對超出限額的必須由相關主管領導批準，會計部門要根據超額情況分析原因，判斷是否進行調整。
2.3 完善考核獎懲制度
首先，建筑工程項目成本管理的考核標準要加以改進，要以成本責任對象為中心，將材料、人工、機械及其他費用歸集到各費用中心、控制中心，同時與成本控制預算目標進行對比，分析成本目標執行情況；要建立定量考核之外的定性考核機制，著重對工程項目的質量和效益實現進行評價，體現成本效益配比的原則。其次，嚴格獎懲制度的執行，根據建筑工程項目成本管理的考核結果和評價標準，對在成本管理中貢獻顯著的人員以財務激勵，對成本控制目標未達成的人員視其情況給予扣工資等懲罰措施，以示警告。
3 結束語
總之，建筑工程項目成本管理是針對一個過程而言的，有固定的開始和結束的時間，是對工程項目整個過程中所發生成本費用的支出控制，是對建筑工程投標、施工、交付使用過程中，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等系列的科學管理工作，這項綜合性的管理工作是以降低成本為宗旨的。進行成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平，進而提高企業競爭力的重要手段之一。
【參考文獻】
建筑工程管理概述范文6
關鍵詞：安全施工管理；建筑工程施工；重要性；措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
在世界范圍內，安全施工從來都是建筑工程施工工作中的重中之重。然而，在我國建筑工程施工領域，安全施工管理工作相對來說還處在一個較為薄弱的環節上。有些建筑工程施工現場的安全管理十分混亂，工地的安全隱患存在多處，相應的監管單位和施工單位在執行監督管理時的力度不夠，這些都是一些亟待解決的問題。所以，抓好安全施工管理工作就顯得刻不容緩。
一、安全施工管理在建筑工程施工中存在的問題
1、施工方忽視建筑工程施工安全管理工作
在一些建筑工程施工單位上，工程老板、項目經理、現場技術員等的安全意識較為薄弱，對于國家在安全施工管理方面的一些法律法規不夠重視，認識不夠全面，無法及時的對相應的政策做到貫徹落實，得過且過的安全管理思想還比較嚴重，這往往會導致相應的安全管理人員從根本上忽視建筑施工安全管理。
不完善的安全施工責任制度
雖然每個建筑工程施工現場都配備了一定數量的安全人員，但部分安全人員責任心不強，對于安全監督只能不履行或者履行馬馬虎虎，起不到任何巡查、安全保障作用。相較于施工現場曠大的施工面積，安全人員的數量遠不能達到應有的標準比例，在將安全指標從上到下一層層落實到施工人員的時候顯得明顯力量不足。這種逐級落實的方式如果發生安全事故，很難找到責任人。
資金投入明顯不足
現在建筑行業的蓬勃發展讓眾多的建筑如雨后春筍般建立起來，市場競爭空前加劇。一些建筑公司為了能夠拿到建設項目，往往會在競標時報價過低，甚至出現惡意競價的行為。加上工程施工項目往往會采用層層拆分外包的方式，而這在無形中會降低了各相關建設方的收益。為了節省開支，提高效益，一些建筑公司就會采取從安全措施上節約成本的方式。同時，資金投入的不足，攤到施工機械上的成本就會減少，設備的保養、維護工作就無法正常進行，機械帶著故障使用，甚至到達使用年限仍然繼續使用，這樣就會導致嚴重的安全隱患。
工期遭到人為縮減
一些開發商和施工方為了盡可能的降低工期帶來的成本費用，強制施工操作人員盡可能縮短工期，而這樣做勢必會加大了單位工作的量，使得工時加長，結果是檢查較為粗糙并且工人疲勞作業使得安全隱患大增。
施工人員素質底下
在現如今條件下的工程施工中，較多的施工操作人員是勞動技能素質較低的農民工。他們對于安全管理的認識還不夠充分，相對的自我保護意識和操作安全設施的能力還比較差，經常會發生“三違”（違章作業、違章指揮、違法勞動紀律）現象。
施工環境差
在建筑工程的施工現場中，較多的是采用縱向橫向多種方向交叉、立體施工的方式，而這樣的方式較容易出現安全管理死角，導致安全問題遭到忽視，較為容易發生安全事故。
社會大環境因素及其他因素
盡管不是安全施工管理的主要影響因素，但社會大環境及其他因素也是不可忽視的。如相關上級建設管理部門審批程序不嚴格；設計部門設計有缺陷、排尺不嚴謹、規劃不嚴密；不規范的工程驗收；對設計圖紙的臨時修改，改變所使用設備的規格；對于新投入的設備和技術使用不當或者不熟練；建筑施工現場情況復雜，停水、停電等原因導致工程無法正常進行；地震等不可抗拒的非人為因素所造成的建筑施工安全問題更是需要被列入到安全管理知識當中。
二、做好建筑工程施工中安全施工管理工作
1、做好安全宣傳
為了讓人們從意識上認識到安全施工管理的重要性，有必要進行安全宣傳工作，將施工要在安全的基礎上這一理念深入到施工操作人員心中。建筑主管部門、施工各方要認真履行國家出臺的各類建筑領域法律法規，始終把安全放在的第一位。安全監管單位和施工單位是建筑安全管理的監管者和執行者，是重點學習和落實政策、精神的部分。要始終做到堅持人的安全為先，把安全施工管理理念深入到每個施工人員心中。
做好上崗前的安全施工培訓
我們要從安全施工的每一點滴出發做好安全施工管理工作，而其中最基本的就是人員的崗前培訓。第一，加強中層管理人員培訓，提高他們的安全管理素質和意識。施工方要定期對各技術人員、管理人員進行安全培訓，認真學習、貫徹和落實法律、法規及相關精神。第二，做好對施工人員的崗前培訓，將安全施工管理的重要性及崗前培訓的好處加以強調，讓各工程建設人員熟知各安全制度和安全操作規范，定期考核并進行抽查，合格者才能上崗。將安全施工管理進行制度化、級別化，實現安全管理人人都會，安全施工處處進行。
落實安全責任
安全施工作為我們建筑工程施工的根本性目標，要切實落實好安全責任制。首先，對于建筑工程施工部門來說，要落實好層層安全責任制，分區、分片、分崗的負責好各自的安全施工管理工作，簽訂安全施工責任書。同時做好跟蹤檢查工作，最大限度的減少安全隱患發生。其次，對于建筑工程監管部門而言，要做好對所轄建筑工程施工單位的監督管理工作，在監管中發現的各類安全問題要落實到責任人，決不姑息。對安全施工管理相對較差的單位進行專門培訓，讓主管人員主動落實好安全施工管理責任。而對于安全施工落實的比較好的單位，做好獎勵刺激工作，但要提醒不能驕傲，不能有麻痹想法。
健全安全管理制度
嚴抓安全管理制度，促進安全施工。相應的建筑工程監管部門、施工部門要在長期的監管、施工中不斷探索，總結經驗教訓，認真落實建筑意外傷害保險制度等。對于沒有辦理建筑意外傷害保險的單位堅決不允許進行施工。嚴格執行，提高建筑工程施工中的事故防范能力，保證施工操作人員的安全。此外，對于國家有關部門所頒布的《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》、《危險性較大工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》等相關法律法規，各施工部門和監管部門要認真加以落實，為建筑工程安全穩定的施工打好基礎。
增加安全資金投入
預防建筑施工中的安全問題要舍得進行安全資金的投入。適當增加安全員人數，增加安全設施數量，可以單設安全施工管理專項資金，做到?？顚Ｓ?。
加強用工管理
首先，嚴格審查提供用工的部門，與其簽訂安全管理協議，避免安全糾紛。其次，對施工操作人員進行安全施工培訓，人人懂安全，人人重安全，爭取從根本上避免安全問題的發生，做好最基本的安全施工管理工作。
三、結論
安全施工管理在建筑工程施工中有著極重要的地位，建筑工程相關各方要盡量做到事前預防、事中控制、事后解決、經驗教訓總結相結合。整個過程中要以事前預防為主，加強安全宣傳、安全培訓、落實責任、健全管理制度、加大安全管理投資等管理。輔之以事中控制，事后解決，總結經驗教訓。安全施工管理工作做到有的放矢，目的明確，減少安全隱患。
參考文獻：
[1] 周蓓.淺談建筑工程施工安全管理對策[J].中國城市經濟.2011(05).
