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建筑技術管理范文1
中圖分類號：TS958 文獻標識碼： A
一、建筑工程變更技術管理概述
工程變更是工程項目中應對外部條件變化所采取的措施。從廣義來講，工程變更是指對工程初始范圍下各種事項的所有改變；從建筑工程角度講，工程變更是指造成原合同工作范圍費用或工期變化的修改?？傊?，工程變更是應項目的復雜性和長期性而產生的需要整改的事件，它是由于建筑工程項目的設計遺漏或錯誤，以及工程中不可預見的條件改變，而引發的施工內容及方法的改變。
二、我國建筑工程變更技術管理中存在的問題
盡管我國已經通過學習國際通用的FIDIC合同條款，提出了工程變更技術管理基本依據，但由于我國項目投資主體單一、建設管理制度不完善、工程監理制度落實不充分等原因，目前我國建筑工程變更技術管理還存在不少問題。一是不同投資級別的建設項目缺少完整適用的變更技術管理程序，變更前缺少嚴格細致的評價和審核，變更實施的隨意性大。這使得承包商多采用低價中標然后通過尋找變更來謀求利潤。二是工程變更控制缺少績效考核，項目管理人員（主要為監理）對減少變更缺乏熱情，變更的評審過于簡化甚至缺失，變更數量得不到有效控制。三是施工企業的信息管理水平良莠不齊，變更信息記錄不及時，相關證明材料收集不完整，使得工程變更結算過程緩慢。
三、建筑工程變更技術管理國內外比較
1、目前通用的國際工程項目管理模式由發包人委托以建筑師為首的項目咨詢顧問團隊，對建設項目從前期研究、規劃、設計，到招投標、施工、驗收移交以及支付結算等進行全過程連續管理，發包人只負責項目的資金、宏觀策劃與決策、監督、審核及協調等工作。建筑師團隊和承包商沒有合同關系，但承擔發包人委托的管理和協調工作。
2、對比國內外的管理組織機構，我們就會發現，國外的管理組織模式有兩個顯著特點：
1）由具備專業資質的建筑師團隊對建設項目從前期研究、規劃、設計，到招投標、施工、驗收移交以及支付結算等進行全過程連續管理，因而能在項目的全局和整體上把握處理包括工程變更在內的一系列項目與合同管理工作；
2）建筑師團隊里的每一位專業人士都具有很強的合同和成本意識，團隊成員之間隨時進行專業間的技術、經濟與管理等的協調，其中造價工程師全面負責和協調項目的合同管理與成本控制工作。
3、關于變更的程序及其計量計價，國內外工程管理的規定基本相同，相比之下，國內的相關規定還更嚴格和細致，但是在實際運作上，國際工程變更技術管理方式卻能收到明顯的實效，實現了減少合同糾紛和控制成本的目的。
4、為了在施工過程中最大限度地減少合同糾紛，公平、公正地處理好工程變更，以有效地控制成本，造價工程師在招投標階段就進行了充分的準備工作，具體如下：
1）在招標文件中將允許變更的內容和方式盡可能地予以明確，同時給出詳細的報價說明，規范投標報價行為；
2）在編制工程量清單時，在清單中對項目進行必要的進一步細分，并對項目內容進行詳細地說明；
3）盡可能地對工程量清單的每一項單價進行詳細的單價分析，為工程變更單價的合理確定提供合理的對比依據（包括消耗量、標準、價格、管理費率及利潤等），同時避免或減少不平衡報價現象的發生；
4）編制詳細的“記日工作細目表”和“基本建材成本單價細目表”為可能發生的計日變更工作或基本建材的價格調整提供依據；
5）在評、議標階段，對于投標人的不平衡報價、有疑問的報價要求投標人予以澄清或改正。對于投標人不愿改正的不平衡報價項目，和投標人明確日后的變更計價原則；
6）在評、議標階段，要求投標人提交其投標文件中每一總額支付項目的明細表；同時，和投標人明確日后可能發生的計日變更工作所必需的各項記錄要求。
5、造價工程師一般會在每個月或每個季度制定一份“工程財務報告”，提交發包人和建筑師團隊其他成員參考，報告中尤其會突出工程變更的項目。一旦發現最新的工程造價預測比原先合同價位高時，除非發包人同意造價的增加，否則建筑師團隊（有時亦邀請承包人參與）會立刻研究降低造價的方法，例如更改設計，選用比較便宜的材料甚至縮小工程的規模等等。
6、為了在合同框架下盡可能地利用工程變更向發包人索要比變更工程實際費用大得多的金額，以獲取較高的額外利潤，承包人在對工程變更的處理上表現出了高度的合同與成本管理意識，造價工程師和承包人之間確定工程變更價款的工作往往就是一場斗智斗勇的專業水平競賽，雙方都會表現出各自駕馭合同的能力及靈活的操作技巧。
7、發包人、建筑師團隊和承包人都有一套完善的工程資料文檔管理系統，將所有資料分類建檔保存，便于處理合同糾紛和結算時核對。在工程具體實施過程中，很多情況下建筑師也無法做到及時發出正式的工程變更令，而是通過各種形式的往來函件、記錄、報告、報表、會議紀要等發出有關變更指令。由于項目各方都有強烈的合同和成本管理意識以及完善的文檔管理系統，使得工程變更技術管理仍然得以順利的實施和操作。
四、工程合同變更對管理的影響分析
工程合同變更是在工程施工過程中，根據合同的約定對施工的程序、工程的數量、質量要求及標準等作出的變更，是施工合同成立后，當事人在原合同的基礎上對合同中的有關工作內容進行修改或者補充，是雙方新的要約和承諾。
1、導致設計圖紙、成本計劃和支付計劃、工期計劃、施工方案、技術說明和使用的規范等定義工程目標和工程實際情況的各種文件作相應的修改和變更。它不僅引起與施工合同平行的其他合同的變化，而且因其所屬的各個分合同
2、引起合同雙方、承包商的工程小組之間、總承包商和分包商之間合同責任的變化。如工程量的增加，則增加了承包商的工程責任，增加了費用開支和延長了工期。
3、有些工程合同變更還會引起相關工程的返工、現場工程施工的停滯、施工秩序大亂、已購材料的損失等。
五、改善建筑工程變更技術管理的方法
1、明確變更實施程序
在建筑工程項目中，發包人、承包商、設計單位及監理，無論哪一方提出工程變更，均應先向監理進行變更申請，提交變更意向書，提供必要證據和簡要的施工方案。監理接到變更申請后先對變更實施的必要性作審核，初步估算其工程量、費用及工期，然后向發包人匯報，并提出變更實施意見。發包人核實情況，與監理共同商定是否實施變更。當為必要變更時，則變更申請方需提交施工方案，由發包人對其組織必要評審，優化變更實施方案。進而，發包人和承包商需約定變更項目的計價方式和付款時間。變更協商達成后，承包商按要求完成變更任務，如實記錄完成的工程量，發包人驗收變更工程的質量，按約定支付工程款。
2、加強變更評審
對工程變更進行嚴格評審是控制變更數量和控制工程造價和工期的重要途徑。變更評審通常在監理向發包人匯報變更意向時就開始進行，即監理對接到的變更意向做核實和初步測算時就應向發包人匯報是否實施的個人意見，發包人也需對變更意向核實并計劃評審深度。變更評審深度可由變更對項目的影響程度來分級別進行。
3、嚴格變更執行與記錄
因工程變更是原設計未包含內容，其工藝和計價就無法通過競標方式控制造價，因此，變更應以維持原合同宗旨為準則，即變更方案應參照原施工工藝，變更計價參照原中標單位報價。當變更超出合同范圍時，則應拒絕變更，或向上級部門申請另行組織招標實施。 結論：
建設工程項目因其實施條件的復雜性，其中的工程變更是不可避免的。要減少變更對項目的不利影響，需要以維持原合同的宗旨為原則嚴格管理變更。通過嚴謹的變更方案評審確保變更的工程價值，通過績效評價的方式激勵項目管理人員的變更技術管理，從而控制不必要變更的發生。此外，要從根源上控制工程變更的產生，還需加強建設工程項目前期的規劃、勘察、設計和工程量清單編制。只有抓緊源頭、控制過程才能真正做好建筑工程變更技術管理。
參考文獻：
[1]李卓新.論工程變更的管理控制[J].中國城市經濟，2010（8）：120.
建筑技術管理范文2
［關鍵詞］建筑工程；施工技術；施工管理；問題；舉措
當前建筑市場的競爭越來越激烈，如何提高建筑企業在市場中的競爭力，實現可持續性的發展，已經成為當前不可忽視的問題之一，所以，通過優化施工技術，加強施工管理是提高建筑工程質量的重要途徑。另外，建筑施工技術管理不僅包含關于技術培訓方面的內容，而且也包括管理制度等方面的內容。因此，建筑企業為了能夠在競爭日益激烈的時代實現可持續性發展，則要求既需要具備長遠的眼光，而且還要從細節之處進行把握。
1建筑施工技術管理存在的問題
1.1建筑施工技術管理體系不完善
在各大建筑企業發展的過程中，各個企業之間的發展水平差異性較為顯著，造成此種結果是因為企業之間的基礎性設施并不完善，存在著諸多的不足。首先，就建筑企業自身而言，大多數建筑企業易忽視其操作的可行性，也沒有對人員進行優化配置，常常出現一人身兼數職或者是無崗的情況，由此為管理工作帶來了極大的難度；其次，就管理人員素質而言，管理人員素質水平的高低直接決定著工作的效率；最后，就建筑企業基層員工而言，員工知識水平、生活環境、工作背景等各有差異，企業也沒有對員工進行崗位培訓，所以，無法做到科學處理。因此，建立健全的建筑施工技術管理體系，不僅有助于規范施工技術操作環節，而且還能夠對施工的質量、效率和安全提供有效的保障。由此可見，一套完善的施工技術管理體系尤為必要。
1.2建筑施工技術管理監督水平低
加強質量監督管理是新階段提升建筑工程管理水平的必然要求，但目前大部分建筑企業仍舊存在施工技術管理監督不力的情形，造成此類情形的重要原因是建筑施工技術人員在施工技術優化期間，不能夠做到與時俱進，使建筑施工技術較為落后。此外，部分建筑企業在施工技術管理監督制度已做出明確的規定，但是監督舉措并沒有落實到具體行動之中，這對施工技術管理人員而言，不僅無法發揮出監督的職能，而且還無法體現其崗位的重要性。一旦缺乏完善的質量監督管理體系的支撐，施工當中必然會出現質量和安全問題。因此，在建筑施工技術管理監督工作中，需要不斷創新技術監管手段，改善監督方式方法。
2建筑施工技術管理優化舉措
2.1明確施工技術管理主體，完善建筑施工技術管理體系
“無規矩不成方圓”，因此，建筑施工企業要想取得長遠發展，則必須要建立健全建筑施工技術管理體系。首先，構建一套完善的圖紙會審制度；施工組織設計的編制、審核、審批制度；技術交底制度；設計變更及修改通知制度；原材料、成品、半成品、構件質量檢驗和試驗制度；隱蔽工程檢查驗收簽證制度；單位工程竣工材料歸檔制度，不僅明確崗位職責，做到崗責到人，各個環節都能夠按照相關規定運行，而且各個崗位的工作人員，能夠在第一時間發現問題、找出有效的應對方案，并且還要處理好問題。另外，還必須要明確技術施工的主體，因為技術施工主體對施工技術、資源配置擁有統一分配的權利，所以，技術施工主體的確定，直接關系著施工質量的高低。
2.2提升施工技術管理人員綜合素養
企業必須要加強對員工的施工培訓，培養高素養管理人才。人才作為企業發展的靈魂，所以，企業不僅要加強內部員工培訓，而且還要定期選拔優秀人員到外培訓，學習其他企業的優秀經驗，另外，還可以引進新興人才，壯大企業工作團隊。只有管理人員真正的了解技術管理制度，才能夠貫徹落實到實際管理之中。因此，基層施工人員具備一定的專業素養和個人素養是至關重要的。
2.3做好施工圖紙審核工作
施工圖紙作為整個施工過程的重要指導資料，不僅可以有效地保護設計者的意愿，而且還能夠呈現建筑施工的重點，所以，施工圖紙的實用性和準確性至關重要。借此，在項目中標之后，就應該著手準備，不僅要與圖紙設計人員、施工人員進行溝通，而且還要同相關的監察單位進行圖紙的進一步審核，在不影響建筑工程施工進度和施工質量的前提下，就施工圖紙的一系列問題進行探討和分析，并且根據實際情況做出有效的處理，保證資料的完整性和精確性。
2.4加強施工材料的管控
施工材料質量的高低，直接對建筑項目的質量和安全起著決定性的作用。所以，加強施工材料的管控勢在必行。首先，在進行原材料采購時，保證采購方案的科學性和有效性；其次，加強原材料采購商和原材料市場價格的了解和考察；最后，對采購回來的原材料，要做好相應的儲存工作，保證原材料的質量安全。
2.5嚴格控制施工進度
在進行建筑施工技術管理優化的過程中，不僅要處理好施工質量符合建設標準的問題，而且還要求在規定的時間內完善施工計劃，所以，合理的安排施工進程極為必要。因此，一方面，加強施工材料、機械設備的關注度，避免施工材料、機械設備出現問題，影響施工進度。另一方面，相關的管理人員還需要就施工單位的施工進度進行了解，一旦發現與施工計劃不相符合的地方，則要及時做好調整，保證后續工作的有序進行。
建筑技術管理范文3
關鍵詞：建筑施工 技術管理措施
隨著建筑技術的不斷發展，使現代建筑施工已成為一項十分復雜的生產程序。提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展的永恒主題?？茖W的技術管理，不僅能夠保證施工的安全進行，而且能夠保證建筑施工的品質。
一、建筑施工技術管理工作的任務與作用
建筑施丁技術管理在建筑施工過程中的重要作用，是不可忽視的，有其存在的必要性。建筑施T技術管理工作的主要任務是，合理運用科學的方法和管理的職能，充分促進技術工作的開展。保證高質量的完成施工任務。在整個企業管理工作中，技術管理的作用主要有以下三個方面作用：首先，在施T中，施工技術管理可以保證施工能遵循科學技術和科學技術發展規律的要求，確保施工程序的正常進行；其次，施工技術管理能夠使員工的技能和企業的管理水平得到不斷的提高，從而能提早發現問題并解決問題，在技術和質量事故隱患剛剛出現的時候。就將其消滅，使工程施下質量得到保證第三，施工技術管理能夠使施工人員、施工材料以及施工設備的潛力得到充分發揮，在保證工程質量的前提下，盡量使工程成本降低，使市場競爭能力和經濟效益得到全面提高。
二、如何做好技術管理工作
1、建立健全施工技術管理組織體系
在建筑業實行總分包的體制下，在工程項目的施工過程中，總承包施工單位的技術管理工作往往涉及到各分包單位的協同配合，還要與平行承包單位進行技術上的溝通和必要的銜接。因此，從廣義上講，施工現場的技術組織管理體制應當以工程承發包合同結構所確立的管理關系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總承包指導分包、分包依托總包聯動運行的技術工作機制。
2、做好技術管理的基礎工作
（1）技術標準和技術規程。技術標準分為國家標準(GB)和部(專業)標準。企業自定標準必須高于這兩種標準，只有這樣才能提高企業的競爭能力。在具體的工程項目中，必須依據承包合同的規定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序地進行。技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法、作業程序、技術要領和施工安全等方面做出的具體技術規定。
（2） 建立健全原始記錄。包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質量的檢驗、試驗、測定記錄，圖紙會審記錄和設計交底記錄，設計變更、技術核定記錄，工程質量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。
（3） 技術檔案管理。施工項目技術檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術檔案是工程交工驗收的必備技術資料；同時也是評定工程質量、交工后對工程進行維護的技術依據之一；還能在發生工程索賠時提供重要的技術證據資料。
三、做好建筑施工技術管理工作必須處理好的問題
1、做好圖紙會審工作
在建筑施工中，圖紙是施工依據也是重要的技術資料，是工程技術的共同語言，圖紙會審尤為重要。由建設單位組織設計單位工程項目設計意圖，設計特點及對施工要求。施工單位把圖紙中存在的問題提出來，把施工中可能出現難點提出來，在施工中使用某些材料采購及使用困難提出來。施工單位必須從實際出發，審查圖紙，經設計、施工、建設三方協商，達成共識，即對施工過程有利，達到設計及質量要求，還不能出現浪費，節約資金，降低成本，形成會審記錄，納入工程技術檔案，并作為施工中的重要技術資料及依據。
2、做好施工組織設計工作
這一工作在施工過程中起核心作用，指導施工全過程，是施工過程中的指導文件。這項工作需要做好這樣幾點：一是要合理安排施工順序，按合同要求嚴格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、設備綜合平衡，嚴格施工，技術、質量、安全。招待規范操作規程。確保工程質量；二是施工程序，要采用流水作業科學安排施工進度，先地下后地上，先主體后圍護，先結構后裝修；三是采用施工機械。要選擇技術性能較好和經濟適用型，即能滿足現場施工，又經濟合理，做到物盡其用；四是采取一定的技術措施。為了保證工程施工的質量和安全必須確定科學的技術保障措施，即質量、安全、降低成本和季節性措施；五是應用新技術、新工藝、新材料應用。這是施工項目中的主要內容，特別是對于采用新技術、新工藝、新材料的主要工程應相應提出具體的施工方案及質量、安全保證措施。六是做好施工進度安排。施工進度安排直接影響整個施工項目的音樂會期限和經濟效果。特別是對于各項目之間的銜接具有重要的意義，同時還就材料供應勞動力使用、機械使用安排具體計劃，以達到經濟有效。
3、做好技術交底工作
技術交底是根據工程特點及所采用的技術措施、施工方法。質量標準、工序搭接，安全措施等，分類別項的向有關人員交代清楚，使他們在施工中能夠掌握和執行。如被忽略會在施工中出現許多問題。當前的技術交底在施工企業已形成制度，它對企業管理，提高經濟和社會效益發揮了很大作用。
四、對實施建筑施工技術管理工作的對策
在具體建筑工程的施工過程中，要做好技術管理工作，確保工程質量，應采取如下措施。
1、明確技術管理的職責
建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職，責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
2、提升技術水平
要通過學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓，技術交流，來不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量；要發揚技術民主，鼓勵技術革新，創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸；要通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
3、貫徹好各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。這些技術管理制度主要有：一是施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；二是編制施工組織設計與施工場地總平面圖；三是施工圖技術交底制度；四是工程技術變更聯系單管理制度；五是施工質量管理制度；六是材料及半成品試驗、檢驗制度；七是隱蔽工程的檢查和驗收制度；八是工程質量檢驗與評定制度；九是工程結構檢查，驗收與竣工驗收制度；十是工程技術檔案與竣工圖管理制度。
4、堅持抓好技術管理工作
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。這一工作的工作重點包括：一是依據國家和上級主管部門頒發的各項規范．規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依；二是建立定期檢查技術管理制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的；三是采取行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
總之，技術管理工作事關建筑工程質量大局，必須始終抓好，確保建筑工程項目的質量。
參考文獻：
1、郭維海，淺談建筑施工技術管理及施工質量問題處理，黑龍江科技信息，2007(10)
建筑技術管理范文4
關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
建筑行業隨著經濟的發展繁榮起來，人們對于建筑的要求也越來越高，保證建筑工程施工質量是保障企業發展的關鍵，而建筑施工技術管理是保證施工質量的主要手段。目前而言，我國建筑工程關于施工管理方面還存在很多的不足，使得建筑行業比較混亂，行業間的競爭也存在不和諧的狀態。施工技術管理在建筑工程中發揮著重要的作用，隨著建筑行業的發展，對于技術管理的重視度越來越高，企業開始根據自身的實際情況，加強施工技術管理，不斷地完善其管理體系，摸索出一條適合企業發展的技術管理路徑。
一、建筑工程施工技術管理的現狀
隨著工程企業對施工技術管理的重視度越來越高，各個工程企業都開始實施技術管理。相關法律法規的頒布也為技術管理奠定了法律基礎，使技術管理有依據可循。盡管如此，施工技術管理中的問題卻漸漸地凸顯出來。下面針對其凸顯出來的問題做一個簡要的概括：首先，其主體不確定，責任分工不明確。建筑工程施工中，大部分企業并沒有成立專門的管理部門對施工技術應用過程中的不足加以控制，也缺少對施工質量的考核，也沒有建立相關的技術管理方案等，因此導致了施工計劃、技術運用和質量控制幾個方面發生了分離的現象，使得工程的成本提高，制度松散，工程質量不合格的等嚴重后果。其次，沒有對施工材料進行把關，也沒有對設備進行嚴格的管理。因為對施工技術的重視，使得材料和設備的管理被忽略，在采購材料時，產生不良的行為，使得材料的成本和質量都失去控制，而且在引進設備時出現資金不足的情況，只能繼續運用落后的設備，影響了施工技術的發揮。最后，沒有正規的施工資料管理，而且不重視對圖紙的審查。因為工期的需求，使得工程企業為了趕工期，對圖紙沒有足夠的理解，而且在施工中存在修改圖紙的情況，不根據圖紙進行施工，因此無法達到施工目標。對于修改的圖紙沒有進行審核，而且很少使用較為方便的施工技術，也是因為圖紙審查的程序比較復雜，因此不能及時發現施工中的問題，也不能及時解決圖紙問題。
二、建筑工程施工技術管理的重要性
實施建筑工程施工技術管理，是規范施工過程，提高施工技術，保證質量，降低工程成本，提高企業經濟效益的關鍵。
（一） 對提高工程企業管理水平有重要作用
建筑施工技術管理可以體現企業管理水平，其管理對技術參數有直接的影響，而且對工程的質量有影響。加強施工技術管理，構建科學合理的管理方式，可以促進管理流程的優化，使得建筑施工企業其他管理工作順利開展，提高企業管理水平。
（二） 保障施工質量
施工技術管理的實施，不但可以提高企業的管理水平，而且可以促進技術人員技術水平的提高，使其施工更加規范，減少設備和人員的傷害，降低安全事故發生的幾率，而且可以在施工中及時地發現和解決問題，保證施工的質量。
（三） 有利于提高企業的經濟和社會效益
人們生活水平的提高，使得人們對建筑的要求越來越高，因此必須保證施工的質量，樹立企業的社會形象，促進企業經濟和社會效益的提高。施工技術管理的合理性，使得企業不斷地應用新技術，從而使得施工成本降低，經濟利益增加，促進企業的發展。而且在管理過程中，可以使技術人員的潛能被發揮出來，提高工作效率，企業的綜合競爭力得以提高。
（四） 有利于新技術的推廣
科學合理的技術管理，使得新技術不斷被應用，面對復雜的工程結構、特殊的功能，更得心應手，運用新技術手段，施工技術水平得以提高，因為新技術的不斷出現，要求有科學的管理方式，因此，建筑工程施工技術管理有利于新技術的推廣。
三.加強施工技術管理的策略
（一）完善施工技術管理制度
要保證建筑工程施工質量，必須加強施工技術管理，而施工技術管理制度的完善是其有效管理的前提，也是進行管理的依據。而且要建立專門的機構對管理人員和管理工作進行監督審查，而且要明確相關工作負責人的責任，以約束管理人員的行為，將工作得以落實。首先，完善圖紙審查制度，這項制度的完善，使得圖紙被技術人員深刻理解，而且對于隨意更改圖紙，造成施工不合格現象得以緩解，使其按照工程需求進行施工，從此保證施工質量。其次，施工資料管理制度的完善，施工資料是制定施工計劃的依據，科學的施工方案有利于施工的順利進行，因此必須對施工資料進行有效管理，為方案的制定奠定基礎。第三，施工技術變更制度的完善，在施工過程如果發現施工技術與實際施工不符，需要進行變更，那么不能隨意更改，必須進行審批，根據相關人員的分析討論得出變更同意，才能進行技術變更，以此來規范施工技術的應用。最后，完善工程質量的監測，對于施工過程來說，企業不能直到完工才對施工質量進行檢驗，要在過程中對施工技術進行監督和管理，針對過程中出現的問題，進行及時發現和處理，以保證施工的質量，而且，要在相關的法律法規的基礎上，對其進行規范，要對其進行監督，保證施工技術按照技術標準進行，避免違規施工，保證施工的質量。
（二）明確管理主體
對于施工技術管理來說，主體一定是管理人員，因此，必須明確管理人員的責任，明確責任制度，對相關人員進行合理的管理，才能保證施工技術的管理，而且要對管理人員對其業務培訓，提高其管理水平，有效地提高管理效率，促進技術管理工作的落實。
（三）對施工材料進行控制
施工材料的質量是保證施工質量的重要途徑，針對施工過程中重視施工技術的應用，忽視材料的控制。因此，在施工過程中，要重視施工材料的控制，材料必須符合相關的標準，因此要對材料的采購進行監督和管理，而且要對施工過程中材料的使用進行監控，避免材料的浪費，降低企業的成本，而且可以保證工程的進度。要建立相應的審核制度，通過抽查的方式對材料進行抽查，而且要進行上報，以此來規范其材料的質量，保證施工質量，保證施工技術的應用。
（四）加強進度管理
建筑工程施工具有復雜、難度大、周期長等特點，在現場施工技術管理中應做好工程的進度管理工作，加強對工程進度的審查及對工程項目的動態監控通過加強與各個協調單位進行的溝通，以切實做好工程的預期預防工作，以保證在合同期內完成工程另外在進行控制性進度時必須要加強工程施工的動態監控并定期組織相關的技術會議，以便及時發現及解決問題從而優化施工現場技術進度的管理。
結語：
建筑工程施工技術管理是保證整個工程質量的關鍵，在工程企業管理中也占有重要地位。隨著市場經濟的快速發展，企業間的競爭日益激烈，對于建筑行業來說也當然存在競爭的現象，因此，要想在競爭中取勝，必須在保證工程質量方面下功夫，而加強其技術管理正是加強其施工質量的有效途徑，針對不合理的管理現狀，必須采取相應的措施進行改進，實現有效的管理，促進企業的經濟效益和社會效益的提高，促進企業的長遠發展。
參考文獻：
[1] 李俊杰.建筑工程施工技術管理[J].黑龍江科技信息，2010（4）.
[2] 龐增勇.建筑工程施工技術管理的探討[J].科技信息，2011（7）.
建筑技術管理范文5
關鍵詞：施工技術基礎工作基本工作安全施工
1、現場施工技術管理的基本工作
1.1圖紙會審
圖紙會審是指開工前，由建設單位或監理單位組織，由設計單位、施工單位參，對全套施工圖紙共同進行的檢查與核對。
1)圖紙學習與自審。施工單位在收到施工圖紙及有關技術文件后，應立即組織有關人員學習、研究施工圖紙。在學習、熟悉圖紙的基礎上，施工單位進行自審。
2)圖紙會審。圖紙會審由建設單位或監理單位組織，邀請設計單位、施工單位共同會審。
3)圖紙會審紀要。圖紙會審應由施工單位整理會議紀要。圖紙會審的記錄要會簽。會后由組織會審的單位，將審查中提出的問題以及解決辦法，根據記錄,寫成正式文件或會議紀要，作為施工或修改設計的依據。
1.2技術交底
1.2.1技術交底的內容
1)圖紙交底。2)施工組織設計交底。3)設計變更和洽商交底。4)分項工程技術交底。對于重點工程、工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程，在技術交底時更需要作全面、明確、具體、詳細的交底。
1.2.2技術交底的組織
1)施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項目負責人進行施工方案實施技術交底。2)分公司負責人(或專職工程師)向單位工程負責人、質量檢查員、安全員、有關職能人員、班組長進行施工方案、施工方法、質量要求及施工注意事項等內容交底。3)單位工程負責人員再向參與施工的班組長和操作工人進行交底，這是技術交底的關鍵。
技術交底是一項重要的技術管理。書面交底僅僅是一種形式，技術管理的大量工作是檢查、督促。在施工過程中，反復檢查技術交底的落實情況，加強施工監督，對中間驗收要嚴格，從而保證施工質量。
1.3材料!構件試驗檢驗
材料、構件試驗檢驗是指對施工所需材料及構件在施工前進行的試驗和檢驗。它是合理使用資源、確保工程質量的重要措施。為了做好這項工作，現場施工技術人員必須：1）遵守國家有關技術標準、規范和設計要求，按照試驗、檢驗規程進行操作，提出準確可靠的數據。2）在施工中應經常檢查各種材料、半成品、成品的質量和使用情況，對不符合質量要求的，確定解決辦法。
1.4安全技術及施工公害防治
1.4.1安全施工及安全措施
1)安全施工。
2)制訂安全措施，安全工作要以預防為主，必須從思想上、組織上、制度上、技術上采取相應的措施，建立安全管理制度。
3)加強安全技術工作，在施工組織設計、施工方案、技術交底中，應將安全技術措施列為主要內容。
4)建立職業健康安全管理體系，堅持“安全第一，預防為主”的方針，切實遵守國家職業健康安全法律、法規和其他要求，強調過程控制。
1.4.2施工公害的防治管理
在建筑施工中，往往會有噪聲、振動、粉塵、煙氣、廢渣等產生，輕則影響本單位職工的作業條件和勞動衛生，重則影響和破壞地區原有的生產和生活環境，造成公害。對施工公害應制訂防治措施，并在施工中進行檢查和監測。結合工程施工條件，確定控制公害的標準或控制值，若計算的發生值高于管理目標，即造成公害，需制訂技術對策，并進行現場監測，使公害發生值降至控制值之下。
1.5技術復核及技術核定
1.5.1技術復核
技術復核是指在施工過程中，對重要的和涉及工程全局的技術工作，依據設計文件和有關技術標準進行的復查和核驗。其目的是避免發生重大差錯，影響工程的質量和使用。復核的內容視工程的情況而定，一般包括建筑物的位置坐標、標高和軸線、基礎、模板、鋼筋、混凝土、大樣圖、主要管道、電氣等及其配合。
1.5.2技術核定技術核定是在施工過程中，如發現圖紙仍有差錯，或因施工條件發生變化，材料和半成品等不符合原設計要求，采用新材料、新工藝、新技術及合理化建議等各種情況或事先未能預料的各種原因，對原設計文件所進行的一種局部修改。技術核定是施工過程中進行的一項技術管理工作。
2、現場技術管理的基礎工作
2.1建立技術責任制
技術責任制是適應現代化大生產的需要而建立起來的一種嚴格的科學管理制度，是企業的技術工作系統，對各級技術人員建立明確的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，把整個企業的生產活動和諧地、有節奏地組織起來。技術責任制是企業技術管理工作的核心，它對調動各級技術人員的積極性和創造性，認真貫徹國家技術政策，搞好技術管理，促進建筑技術的發展和保證工程質量都有極為重要的作用。
2.2貫徹執行技術標準和技術規程
技術標準通常是指產品的技術標準，是對產品的質量、規格、性能、驗收方法、包裝、庫存保管等方面的要求所做的規定，是衡量企業生產技術水平高低的尺度，是人們在生產活動中統一行動的技術準則。
技術規程是為了執行各項技術標準，保證生產秩序的順利進行，在生產過程中指導工人正確的操作方法、機械設備和工具的合理使用、維修，以及技術安全等方面所做的統一規定。
2.3建立施工技術日志
施工技術日志是施工技術工作的原始記錄，從工程開工到竣工，對整個施工過程中的主要技術活動進行連續不斷的詳實記載，是工程施工的備忘錄。其內容一般有：設計變更或施工圖修改記錄；質量、安全、機械事故的分析和處理方法；材料進場及驗收情況；施工現場具體情況；緊急情況下采取的特殊措施；有關領導部門對工程所做的技術方面的建議或決定等。
2.4建立工程技術檔案
為了給工程交工后的使用、維修、改建、擴建等提供依據，建筑施工企業必須按建設項目及單位工程，建立工程技術檔案資料。工程技術檔案可分為兩大部分：1）工程交工驗收后交由建設單位或城市建設檔案館保管的技術檔案；2)由建筑企業保存的施工組織與管理方面的工程技術檔案。
參考文獻：
建筑技術管理范文6
關鍵詞：建筑施工；技術管理；問題；措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言
建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨明顯。施工技術是建筑施工企業生存和發展的基礎性資源，在常見的施工工程中技術管理是人們不容忽視的重點。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈，加強建筑工程施工技術管理勢在必行。
一、建筑施工技術管理優化的重要意義
從21世紀初開始，全國各地都投入了許多精力建設基礎設施，特別是這幾年房地產業的蓬勃發展，建筑業的前景變得無比廣闊，在此背景下出現了許多大中小的建筑企業，隨之而來的是新的問題不斷出現，建筑企業的施工水平高低不一，部分企業建設的建筑出現了各種質量問題。在競爭越來越大的當下，建筑企業想要提高自己的競爭力，就要努力提高自己的建筑施工技術，并且實行健全的管理制度，記錄詳細的建筑施工檔案，對施工人員進行先進技術的培訓，提高施工效率的同時也保障建筑質量，能夠有效的降低建筑施工的成本。
二、建筑施工技術管理中存在的問題
1、施工管理機制欠缺規范化
受傳統建筑施工技術管理的影響，一般不重視制度和規范化建設，習慣于做表面文章，因而在高層建筑施工過程中管理工作容易流于形式，缺乏實效；并導致施工人員習慣性地降低施工要求，影響了工程的整體質量，造成質量和安全事故時有發生。
2、原材料管理缺乏科學性
高層建筑由于工程量大、工期長，涉及的部門和環節多，材料情況比較復雜，按照傳統材料管理模式進行材料的采購、運輸、儲存、發放、使用，不能滿足高層建筑材料管理的需要，并且造成材料管理混亂、原材料浪費；許多高層建筑項目存在著原材料不合格、供應不及時、重要原材料丟失等現象，導致工程質量缺陷、工期拖長，給施工單位造成很大經濟損失。
3、缺乏技術管理執行力
建筑施工中的工作人員文化水平都不一致，因此在施工中要對其的技術進行個別的、針對性的指導與管理。然而在現在的建筑企業之中對施工技術在整個建筑建造中的實施監督還沒有很強的力度，甚至有些企業根本就沒有監督的意識，最終導致施工人員在操作之中沒有按照規程或者是技術參考書來嚴格的施工，并進行技術的實施。因此在建筑施工中不規范、不標準的操作現象十分多。這種局面的出現和技術管理執行力度不夠高有著非常直接的、絕對的關系。
三、建筑施工技術管理中可優化的措施
1、施工技術管理工作要形成規范化體系
施工技術管理工作的關鍵因素是人員、材料、機械、方法和環境，圍繞這五個因素進行組織結構和體系標準的規范化，施工技術管理工作將進入規范化的實際操作層面。工程項目質量管理的重點是對上述五個因素的有效控制。
規范化體系管理的核心是不折不扣地執行，尤其是要嚴格執行《建筑法》和《建筑工程施工技術規范》，從源頭上把握好質量關。執行標準規范的要旨是落實責任，責任要落實到崗、到人。
2、嚴格原材料管理工作，保證工程質量
原材料的質量是保證整個工程質量的前提，施工技術管理工作應從把握原材料質量入手。材料的采購、運輸、發放和使用都要嚴格按照原材料管理制度執行。一是原材料要擇優選購，嚴禁采購無質量保證的材料；二是原材料進場要經檢驗驗收，不符合質量標準的材料不能進倉入庫；三是加強原材料的__存儲工作，防止材料受潮、變質和質量下降；四是材料應先進先用，避免材料貯存過期。
3、加強管理執行力度
對建筑工程技術管理執行力度有所提升的重要工作，就是嚴格關注建筑施工的具體進程，另外，還包含對建筑施工當中所涉及的組織、工作人員、設備、技能、物資以及材料等因素嚴格關注由于這一系列的因素與建筑工程建造所獲得的利益息息相關對這一系列因素有所關注，能夠將建筑工程技術管理的執行力度提升，從而將施工的連續、均衡、銜接發展充分保障，一方面要在初步設置的工期內將施工任務完成，另一方面還要將施工的質量得到保證運用這樣的方式才能夠讓建筑企業的社會效益和經濟效益，在極大程度上相應實現。想要將技術管理執行的力度加強，有必要系統地劃分施工責任，從而貫徹落實施工技術管理，一定要細致地劃分到人，要讓建筑施工中的每一個工序和環節都要加強監督的力度在監督和管理建筑施工技術的過程中，需要對操作的規程和要求仔細核對，分析其中所涉及到的技術操作與建筑工程的標準是否相符如果將問題發現，要在第一時間對操作規范、流程以及技術標準不相符的問題進行修整，讓建筑工程施工的安全操作以及建筑質量可以得到保障。
4、加強技術文檔的管理和交底工作
在建筑工程施工的進程中會形成諸多的工程技術文件和管理性文件。這些文件是對整個工程的施工進度、技術規范的完整記錄，通過這些文件可以控制工程的進度，了解實時的反饋信息。存檔以后可以隨時查看當時的施工和技術等方面的信息。要加強對工程技術文件的管理，從整個施工方案開始，把工程項目逐層劃分，自頂向下細分，劃分成一小塊一小塊的部分，然后針對具體的部分進行有針對性的技術管理。形成相應的文件，規劃工程的進度。在每一個施工階段要完成什么樣的任務都要有明確的文件說明。同樣，技術交底工作要做到準確、及時。對每個細分的項目做好交底工作，由上至下，層層向下交底。直至交底到施工第一線的施工人員。這樣也能保證在技術傳達時減少出錯幾率。
5、推廣應用先進技術和設備
高層建筑施工復雜，技術難度大，只有采取先進的工藝設備才能保證施工質量。例如混凝土振蕩搗實、泵送攪拌等操作，如果換成人工操作就難以保證質量；采用自動化的高拋免振搗方法施工，輔以人工處理，就能取得好的振搗效果。再如鋼筋工程，采用人工處理、除銹，難以保證質量，而采用先進的機械設備處理，節省了人力，降低了成本，又加快進度。
6、提高技術投入
技術投入包括對人才資源、資金、基礎設施的投入。首先，優秀的人才是企業發展和進步的重要資源。對人才資源的投入包括人才的引進、人才的培養、對人才企業文化的培養。對施工型企業，就需要吸收眾多的技術型人才，對管理型企業，需要吸收管理型人才。確保足夠的人才資源投資，保證企業的長久發展。對技術的投入也是十分重要的?？茖W技術是第一生產力。使用先進的技術往往能成倍地提高施工效率。從而降低成本，保證施工質量。對技術的投入往往決定了企業在技術管理上的可發展性，缺少對技術投入的企業就缺乏競爭力，被同行甩在身后。只有不斷用先進技術裝備自己的企業才能不斷發展。對基礎設施的投入是對各項技術管理工作硬件的投入。包括各種計算機軟硬件，資料室、材料室。各種技術規范、參考資料等。
結束語
總之，在建筑企業中，施工技術管理作為基礎性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。建筑企業必須高度重視施工技術管理工作，應用先進的管理思想和方法，不斷提高自身的整體技術實力和工程項目的技術管理水平，從而推動建筑企業的整體競爭實力不斷壯大，實現持續健康、又好又快發展。
參考文獻
[1]劉伯.淺議建筑施工安全及管理措施[J].城市建設理論研究（電子版）,2013,(31).
