前言：中文期刊網精心挑選了如何服務實體經濟范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
如何服務實體經濟范文1
一、 基層農機推廣服務體系的發展路徑
（一）加大專項投入的力度
1.農機推廣服務體系屬于國家的一個工作部門，整體的工作水平很大程度上受到投入的影響，所以，在進行基層農機推廣服務體系的發展路徑探尋時必須加強專項投入的力度。在強化投入的過程中，國家需要制定一套完善可行的經費下發制度，來有效保障每項撥款的實際落實，真正的強化基層建設。
2.還需要建立起農機推廣服務體系的專項撥款制度，來對農機推廣服務體系的建設工作進行完善和強化，使整個運行體系能夠更加健康有效的發展。
3.在加大各項投資力度的基礎上，還需要有與此相適應并相對完善的監督機制進行管理和強化，使農機推廣服務體系在建設發展的每一個環節上保持整體上的可行性。
（二）領導階層加強重視力度，鞏固最基層的農機隊伍建設
進行農機推廣建設時，須依據國家的相關法律制度和規范進行匯報工作，使各級領導加強對農機事業的重視，并對農機推廣服務體系發展過程中存在的困難進行深入的了解和分析。同時，擔負著推廣工作的基層管理部門需要進行專門的辦公場所以及實驗師范基地的設置，以更好地去滿足市場經濟條件對基層農機推廣服務體系所提出的要求，使得其基本體系能夠更加規范化，進而滿足在推廣手段上面的現代化，使整體的推廣更加具體和有效。
（三） 強化農機建設隊伍的素質管理，加快信息化服務管理
在進行農機推廣服務體系的建設時，必須要對農機人員的素質進行提升和管理，并有效應用現代化的信息技術來加快整個服務體系的更加快速靈活運轉。
1. 上級管理部門需要對基層的工作人員定期進行集中的培訓工作，以使他們能夠在較短的時間內掌握專業性的先進的工作技能和整體的服務理念，有意識的進行自我素質的積累和提高。
2. 參與基層農機推廣服務體系的工作人員需要具備對農機推廣服務工作的熱愛心態，自身具備良好的專業性和工作態度的責任意識，能夠在實際的工作中盡心盡力的去完成各項工作，并抱有積極良好的心態進行相關科學文化知識的學習，不斷提升自我的專業技能和知識修養。
3. 在工作人員進行自我完善的基礎上，有效應用現代化的信息管理技術，來保障農機推廣服務體系的整體質量和效率。此外，還需要對基層員工的基本待遇有所提高，保障基層工作人員的人才要求，并在條件允許的基礎上進行專業人才的引進。
（四） 強化示范點的推動作用
在進行基層農機推廣服務體系建設時需要進行農機推廣服務體系的示范基地建設。來對農機推廣的基本應用提供良好的支持和示范作用。負責推廣的相關部門需要從本地的具體實際出發，選擇符合本地具體地理條件和農藝要求的且有代表性的示范點來展開示范工作，然后對實際的成功經驗進行歸納和總結，并將其有效的應用到實際的農業生產中，在有先進性和可靠性的引導下為農民指導應用型的新型農機的使用。
（五）具有針對性的推動農機推廣服務體系的建設
農業生產因為自然環境的限制，具有極強的地域性，所以在進行農業機械服務的建設時，需要遵循當地的實際條件和整體環境了開展實施工作。并在實際的執行和應用中加強借鑒引用，一定程度上有效打破行政區域的劃分，從整個的農業大環境上進行農機推廣服務體系的建設，發揮其最大的效用和功能，有效引導區域間農業生產活動的發展和運行。
在聯系當地區域特點的基礎上同市場經營活動進行聯合，在有效的經營推動下加快農機服務的發展和進步，使整體的推廣服務工作更加具有可行性和實際應用性。并且通過農機專業合作社開展的有效的組建和指導工作，有效完善整個推廣體系的建設發展和整體運行。
結束語
如何服務實體經濟范文2
從2002年至今，正式的全國股份制商業銀行行長聯席會議已經成功舉辦十屆。十年來，在監管部門的正確領導下，在股份制商業銀行的共同努力下，在各地方政府的大力支持下，全國股份制商業銀行行長聯席會議已成為各行研討戰略、凝聚智慧、共謀發展的重要交流平臺。今年在嚴峻的國內外經濟形勢下，國內銀行業和實體經濟困難重重，使得由民生銀行承辦的本屆聯席會議更加令人矚目。人們希望通過這次會議，看到股份制商業銀行在自身穩健經營、謀求發展的同時，如何為推動中國金融事業發展和經濟轉型做出應有的貢獻。
9月17日，來自各方的貴賓如約齊聚青城。呼和浩特的新城賓館，通往國賓樓會議廳的道路兩側，縱向懸掛起的紅色條幅，像青城人民伸出的熱情手臂，歡迎遠道而來的客人。早上8點多鐘，中國銀監會主席尚福林、主席巴特爾、中國銀監會主席助理閻慶民、副主席布小林、12家全國股份制商業銀行行長，以及其他有關人士陸續出現在這條由條幅引導的道路上，他們談笑風生，舉手投足間氣定神閑。
國賓北樓的會議廳經過民生銀行的精心布置氣氛熱烈而莊重。9點整，中國民生銀行行長洪崎正式宣布會議開始，中國民生銀行董事長董文標莊嚴地揭開了行長聯席會議會旗。
中國銀監會主席尚福林和政府主席巴特爾分別在開幕式上作了重要發言。尚福林主席在發言中充分肯定了股份制商業銀行作為中國銀行業中的一支重要力量，近年所取得的突出成績。他特別肯定了股份制商業銀行通過不斷加大金融創新力度，加強對小微企業金融服務體制、機制的改革，改進、提高金融服務水平，在支持實體經濟平穩較快發展方面做出的貢獻。最后，尚主席在發言中殷切期望股份制商業銀行今后要進一步加強金融服務、促進發展轉型、完善內部控制、嚴守風險底線，保持安全穩健運行，積極支持實體經濟穩步增長。政府主席巴特爾則在發言中強調了地方經濟在轉型升級過程中，同金融機構合作發展的重要性，他同時也希望各股份制商業銀行能夠更好地支持地方經濟重點領域，幫扶地方薄弱環節，從而實現雙方共贏互利。
2012年不論是對中國股份制商業銀行還是對實體經濟來說，都是極為艱難的一年。國際金融危機的影響余波未了，國際經濟形勢異常嚴峻，國內經濟受到嚴重影響，經濟形勢一路下滑，制造業企業面臨前所未有的生存困境。全國性股份制商業銀行如何在艱難的局面中，既能幫助實體經濟發展，又能在這一過程中促進自身發展，是擺在所有參會銀行行長面前的難題。為此，本次會議提出了“守住風險底線，支持實體經濟發展”的特殊主題。這個主題，既表明當前股份制商業銀行經營中面臨的潛在風險，又充分說明它們面對挑戰，堅定履行社會責任的決心和勇氣。
開幕式后，中國銀監會主席尚福林等領導召集各家參會銀行行長共同圍繞本次聯席會議的主題展開座談，共同探討股份制商業銀行如何更好地防范風險，為實體經濟發展做好金融服務。
討論結束后，參會行長們再次回到國賓樓的會議大廳，他們的笑容更加自信和從容。上午的討論，使銀行家們形成了新的共識：在經濟形勢嚴峻，銀行業整體資產質量下滑的情況下，股份制商業銀行需要采取正確的應對之策，一方面守住風險底線，確保風險可控，另一方面又要堅守社會責任，服務實體經濟，促進國家經濟結構的順利轉型。銀行家們確定了今后一段時間內的戰略方針，他們相互肯定又相互鼓舞。作為重要的金融力量，既要有單兵作戰的經驗和智慧，更要有抱團形成合力的默契和共識。當中國民生銀行副行長邢本秀宣讀12家全國性股份制商業銀行行長的名字，并邀請他們走上主席臺，共同簽署《“踐行社會責任，服務實體經濟”宣言》時，會場響起了熱烈的掌聲。12位行長，步履堅定，在會議主席臺上，他們鄭重地拿起筆，莊嚴地簽上了自己的名字。此時，會場樂聲陣陣，掌聲雷動，閃光燈不停地閃爍。讓我們也一同來記住這些銀行家以及他們背后的銀行吧。他們是——
朱小黃 中信銀行
馬蔚華 招商銀行
王 驥 平安銀行
利明獻 廣發銀行
李仁杰 興業銀行
郭 友 中國光大銀行
樊大志 華夏銀行
劉信義 上海浦東發展銀行
洪 崎 中國民生銀行
欒永泰 恒豐銀行
龔方樂 浙商銀行
趙世剛 渤海銀行
宣言的簽署意味著12家股份制商業銀行今后將承擔起切實推動實體經濟健康發展的重要職責，努力促使銀行業與實體經濟形成互相依存、互相促進、互相共贏的良好局面，也意味著股份制商業銀行將用更大的決心，更多的創新精神，更好的金融服務，營造銀行業與實體經濟共同發展的空間，為中國金融事業和實體經濟作出切實的貢獻。
宣言簽署完畢，中國民生銀行行長洪崎將行長聯席會議會旗鄭重地移交給下一屆會議主辦行——恒豐銀行副行長欒永泰手中。欒永泰副行長手舉大旗，在主席臺上高高揮動的時刻，場下所有人員報以熱烈的掌聲。掌聲飽含了對本次會議勝利閉幕的祝賀，也開始了對下一屆會議的更多期待。股份制商業銀行對未來中國金融事業的發展和影響，也正像這面會旗一樣，星火傳承，高高飄揚。?
相關鏈接
在由民生銀行主辦的2012年全國股份制商業銀行行長聯席會議上，12位參會行長共同簽署了《“踐行社會責任，服務實體經濟”宣言》。
《“踐行社會責任，服務實體經濟”
宣言》主要內容
《“踐行社會責任，服務實體經濟”宣言》共分六章，分別為：服務實體經濟原則、支持經濟轉型發展、完善金融服務體系、加快金融創新、有效控制轉型風險、共建長效機制。
“可持續發展原則、履行社會責任原則、國家政策導向原則、防范風險原則、金融創新原則、合作共贏原則”構成共同宣言的總則。
宣言指出，股份制商業銀行，一要把握信貸投放重點。將國家宏觀調控和產業結構調整政策納入中長期戰略規劃和年度經營計劃中，突出支持“五大新市場”，重點發展“四大戰略領域”。二要主動調整信貸結構。不斷優化信貸資源分布和信貸資產結構，加大對民營、小微、“三農”、社區等金融服務薄弱領域的支持力度。開展信貸模式創新，實行信貸資源的差異化配置。三要促進區域協調發展。將有限的信貸資源向經濟落后地區傾斜，推動產業梯度轉移和區域協調發展。
在完善金融服務體系方面，提出了三大做法。一是優化銀行組織體系。緊密結合經濟社會發展實際，完善銀行體系結構，推動機構扁平化，努力搭建綜合化經營平臺。二是延伸銀行服務半徑。發揮小微企業金融服務專營機構的作用，延伸服務網點，建立覆蓋全面的小微企業金融服務體系。積極參與村鎮銀行建設。推進支行專業化轉型，創新服務小微企業、服務社區的有效組織模式。三是拓寬金融服務渠道。強化以客戶為中心的經營理念，深入推進國際化、綜合化發展，提升一站式、全球化、綜合化的金融服務能力。發展自助銀行、網上銀行、手機銀行等電子銀行服務，滿足客戶需求，提升客戶服務效率。
今后股份制商業銀行金融創新的重點：一是產品服務創新。注重以市場為導向，推進金融產品研發，并借助現代金融技術設計產品服務，完善產品系統開發和推廣流程，提升金融產品創新層次。二是商業模式創新。不斷探索和創新適合實體經濟的高效、普惠、可持續的商業模式，提高金融服務的專業化水平。三是信息科技創新。借助信息技術促進銀行服務實體經濟內容和手段的創新。繼續推動電話銀行、手機銀行、網上銀行、電子商務等渠道的豐富和發展，整合客戶信息和業務處理系統。
如何服務實體經濟范文3
高等教育的飛速發展要求有全方位、高標準、低成本、高效率的后勤服務做保障,也就是高校后勤在經營服務的過程中要處理好市場規律與教育規律的關系,既要遵循市場的原則,又要充分體現“服務育人”的理念,這就決定了高校后勤必須努力創新經營機制,不斷拓寬服務市場,最大限度地降低成本來提高高校后勤的競爭能力和服務水平。
一、高校后勤服務成本管理存在的問題
(一)服務意識偏差,缺乏成本管理和綜合效益意識
由于高校后勤服務對象的特殊性,決定了后勤實體只能微利經營,通過節約成本費用來提高經濟效益顯得尤為重要。然而在服務過程中,往往會出現一些錯誤的傾向:一是既然后勤實體走向市場,實行企業化管理,就必須注重經濟效益,經濟效益高于一切;二是不能妥善處理好后勤實體與為學校服務之間的經濟關系和服務關系,不能堅持社會效益與經濟效益并重的原則,因此造成后勤實體在收費成本管理上的問題,影響后勤社會化改革的健康發展。
(二)不同類型的服務成本容易混淆,成本核算不實
目前,高校后勤實體內部同時存在管理服務與經營服務兩種核算業務。管理服務主要是通過后勤集團為學校教學、科研及師生員工提供基本服務,在核算上以收抵支,不以盈利為目的;經營服務,以盈利為目的,是后勤集團在工商部門注冊的企業。由于高校后勤實體組建時間不長,尚未建立起成本預算及成本控制的機制,使得一方面管理服務成本核算不完整,另一方面,在實際工作中兩塊成本往往很難區分,很難合理分攤費用,經常出現兩種成本相互混淆的現象。這不僅不利于高校后勤的內部管理,不利于資金的有效使用,更重要的是忽視了后勤改革的意義,那就是為師生員工提供優質服務的同時實現服務提供者的勞動價值。
(三)資源消耗浪費嚴重,學校對后勤服務保障的宏觀調控缺乏科學的技術參數和可靠的計量依據
高校后勤服務涉及學校的方方面面,占用學校的大部分資源,在目前成本管理仍然比較松散的管理狀況下,使得后勤服務資源消耗量大、浪費現象嚴重、亂擠亂攤成本的現象常有發生。雖然目前后勤服務保障工作要通過與學校甲乙方的的契約得以實現,這種模式正常進行也要求后勤服務樹立成本觀念與契約觀念,但多年形成的松散型成本管理模式,使得不少服務部門仍比較關注所墊付的服務成本是否可及時收回,而對于后勤服務消耗的資源是否合理利用,關注很少。至于做為甲方的學校部門在確定后勤服務需求項目的經費時,目前尚沒有一個比較客觀科學的服務定額進行考核,而只是以近幾年服務項目的平均消耗作為學校經費投入的依據,從而形成有些后勤服務實體片面追求經濟效益,人為加大服務成本,增加服務收費的做法。從經營效果看,后勤服務往往價高質低,服務對象不滿意。
二、建立科學的成本管理機制,提升高校后勤保障能力
(一)建立科學的后勤服務定額管理體系,規范成本管理
高校后勤近年積極探索后勤社會化的路子,學校與后勤實體的關系由行政隸屬關系轉為合同制約關系。在一系列的后勤服務項目任務實施過程中,如何解決服務項目任務經費的問題是做好后勤保障工作的關鍵;而科學合理地確定項目定額,則是學校后勤管理宏觀調控的重要依據,是正確反映后勤服務中各項資源消耗之間的客觀規律、合理規范成本管理的重要途徑。以節約后勤服務消耗,為學校合理確定服務收費價格提供依據,成為學校評定后勤實體服務成果及業績評價的尺度,從而增強后勤服務成本管理意識,實現后勤服務市場的公平競爭。
在確定后勤服務項目的定額時應著重考慮幾個方面,一是后勤服務定額必須體現客觀實際,排除主觀臆斷,應在收集大量數據反復測算、比較和論證基礎上,應反映一定時期后勤服務勞動生產力的技術和管理標準;二是應分別考慮活勞動消耗及物化勞動消耗的同時結合物價部門的收費標準及學校服務項目的收費規定;三是必須按照價值規律與等價交換的原則,在合理確定后勤服務成本費用構成的基礎上分清管理服務與經營服務的同時確定服務定額;四是各項后勤服務定額確定與實施必須接受學校各方面的監督,凡與教學、科研及教職工生活息息相關的重大服務項目,必需經聽證會論證后才能最后確定,以此增加學校后勤管理的宏觀調控能力,從而最大限度地降低后勤服務成本,提高綜合效益。
(二)建立與績效考評相結合的成本管理激勵機制
后勤服務部門與學校形成的契約關系,必然要求甲乙雙方都在成本核算上下功夫,精打細算、嚴格履行雙方協議,甲方由此得到可靠的后勤保障,乙方由此得到效益和市場。這既是甲乙雙方共同目標和共同利益所在,又是通過甲乙雙方從不同角度進行不同努力共同實現的,其衡量目標實現的滿意程度與質量標準,只能以績效考評為依據。高校后勤服務的產出,不僅包括可以計量的經濟效益,還包括更多無法計量的成績和效果,所以評價后勤服務效果的依據,應以績效代效益。將績效考評引入成本管理,是本著“堅持服務優先,質量為本”的服務理念,通過績效考評的激勵機制,極大地提高后勤服務實體加強成本管理的動力和熱情,同時依據客觀量化的績效考評指標及獎懲措施,促使后勤服務成本管理不斷規范,服務保障能力不斷提高。
在確定績效考評指標時,應把財務績效指標與管理績效指標結合在一起,同時根據管理服務與經營服務的成本管理目標的不同,其績效考評指標應有區分;同時還應與過程監督相結合,形成有效的成本管理激勵機制。如:對后勤水電服務項目的績效考評,既要對水電成本的計量及成本費用率等財務績效指標進行評價,又要把握學校各方面對水電服務的認可程度等指標進行考評,以此激勵后勤服務實體加強成本管理,在提高服務水平的同時增加經濟效益。
如何服務實體經濟范文4
關鍵詞：高校后勤 社會化 管理
李嵐清副總理在1999年全國高等學校后勤社會化改革工作會議上指出：“當前影響高等教育發展最直接、最迫切的問題是后勤設施問題，這也是影響擴大高校招生最主要的制約“瓶頸”。而解決這個問題的主要出路是在于加速高校后勤體制的改革。大力加快高校后勤社會化改革的進程，爭取用三年左右的時間，在全國大部分地區基本實現高校后勤社會化改革，建立起符合中國國情、適應高等學校特點與發展需要的新型高校后勤服務體系?！苯陙?，高校后勤在體制改革過程中，由于與高校的產權、權責等問題不明晰，財務管理混亂，嚴重地阻礙了其社會化進程，因而，開展高校后勤社會化財務管理探索，對加速其社會化進程具有重要的促進作用。
1、高校后勤社會化改革的總體要求及發展趨勢
1.1高校后勤社會化改革必然形成高校后勤服務實體
按照高校后勤社會化改革和發展的思路，高校后勤必須與市場接軌，按照現代企業制度的要求，即：產權明晰、權責明確、政企分開和管理科學的思路進行改革，將后勤集團建設成為一個獨立核算、自主經營、自負盈虧的新型法人經濟實體及完善的后勤保障體系。
1.2新型高校后勤服務實體，具有兩個顯著的特征
(1)是高校后勤社會化改革的實質，就是把原高校后勤服務性質的工作從高校剝離出來，實現高校后勤工作的專業化、集約化和產業化，建立起有特色的與我國高等教育改革相適應的新型高校后勤保障系統。
高校后勤社會化改革的核心標志是：人、財、物實現與學校行政管理體制脫鉤并從高等學校中剝離出來，成立一個獨立自主、自負盈虧、自我發展、自我約束的服務型經濟實體，并按照市場經濟規律進行運作。
(2)實行獨立的經濟核算。高校后勤服務實體設置獨立的財務機構，依照《會計法》及有關財經法規辦理會計事務，進行獨立的會計核算和財務管理，要求有自己獨立的財務管理模式和管理方法。
1.3高校后勤服務實體的特點決定其必然要加強財務管理
高校后勤服務實體過去依附于高校這個事業單位母體，不講求經濟效益，不進行成本核算的觀念深刻地影響并阻礙著高校后勤社會化的發展。
高校后勤服務實體必須樹立成本核算的觀念，合理劃分成本核算范圍，由原有的撥款驅動的行動機制轉變為靠市場驅動、形成自我約束、自求發展的運行機制。
2、高校后勤實體當前所面臨的發展現狀
2.1財務管理目標與企業發展目標不完全一致
企業財務管理的目標是追求利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化；
而高校后勤實體具有自身發展和教育服務雙重屬性，既要遵循教育發展的運行規律，又要按照社會化改革的要求，建立自主經營、自負盈虧、獨立核算的后勤服務實體。
高校后勤實體的運行有其特殊性，它的資產所有權屬于高校，其主要市場在高校，生存發展壯大要依托高校。像車隊、食堂、物業管理等部門，既要為學校的教學、科研和師生員工的生活提供優質、有償服務獲取收入來維持自身的運轉及發展；同時又要從維護學校和師生員工利益的角度，堅持“三服務，兩育人”的宗旨以及社會效益優先的經營原則。
有些項目即使是虧本的,但為了保證師生得到良好的服務,為了使學校的后勤工作得到良好的保障，也必須采納，從而要兼顧平衡社會效益和經濟效益兩個目標，實現經濟效益和社會效益的最大化成為高校后勤集團財務管理發展的目標。
2.2高校后勤涉及的資產、管理的對象范圍廣范且復雜
既有水電、通訊、校園綠化衛生、餐飲、市場、攤點、商鋪，又有日常的房屋修繕、機動車輛、學生公寓管理、外教及留學生后勤管理等。各種管理對象的業務活動和財務收支具有不同的特點，有些完全依靠學校撥款；有些雖略有經營或服務收入，但主要還是靠學校安排經費；而有些則完全實行獨立核算、自負盈虧。在這樣的運行機制下，使整個后勤的財權配置過于分散，實際運行過程中出現管理不到位、部門利益沖突、管理難以協調的現象。
2.3資產產權關系不明晰
后勤集團所使用的資產基本上都是學校在長期的辦學過程中逐步積累起來的，后勤資產常與學校其它資產交織在一起難以劃分，很多資產有實無帳或有帳無實，難以對后勤資產進行嚴格的清查、評估，造成了后勤資產的所有權、經營權、處置權、收益權等產權關系不明晰[1]。
2.4核算體系不完善
由于高校經營實體的行業特征，目前尚無統一的行業財務管理辦法，導致財務人員對實際工作中各類問題的理解存在偏差，最終形成的核算方法也不盡相同，對一些特殊問題的處理形不成統一的意見。例如：在新會計制度出臺后，會計科目設置及科目余額的結轉、財務報表的編制、原事業性固定資產折舊管理等，這些問題解決的好壞，直接影響著財務核算及財務信息的真實性和有效性，因此需結合自身實際情況，建立適合后勤集團財務管理需要的核算體系。
2.5成本管理不健全
過去，由于管理模式和會計核算體系的原因，高校后勤的成本核算是極不完整的，占用的大量財產和資源是無償的，既不用計提占用費，也不需付折舊費，而且人員工資也由學校負擔，造成成本、利潤不實。長期以來，形成了高校后勤不注重成本管理的影響，成本意識淡薄，缺乏約束機制，在整個經營過程中難以健全成本管理機制。最終導致成本不真實，管理效益低下，經濟資源不能合理配置。
現階段，高校后勤必須增強成本管理意識，加強材料采購、入庫、領用等成本管理，實行嚴格的成本核算，不得隨意擴大成本費用開支范圍，糾正成本不實，盲目調節利潤的現象，建立責任會計制度。
如何服務實體經濟范文5
2012年12月25日，《福建省泉州市金融服務實體經濟綜合改革試驗區總體方案》獲國務院批準通過，這是繼溫州、前海之后的第三個國家級金融綜合改革試驗區。
這條消息并沒有引起人們太多的興奮，溫州金改初始社會各界普遍看好，如今落得“徘徊不前”的評價，人們不禁再次發問：泉州主動請纓金改的“尚方寶劍”是什么？
“實”——泉州市市長黃少萍給出了答案：“泉州金改會緊緊圍繞實體經濟，發展實體金融，努力打造海峽西岸乃至全國的‘臺港澳僑資集聚中心’和‘實體金融服務中心’，力爭走出一條具有泉州特色的金融服務實體經濟之路?！?/p>
泉州境內外上市公司有75家，素有“民營特區”之稱，一直專注于實體經濟發展，2011年泉州民企逾13萬家，其中億元企業1497家，上市公司有75家，擁有馳名商標87件，在2008年金融危機蔓延全球之時，泉州經濟卻逆勢增長，在很多人看來，靠的就是“實”。廈門大學經濟學院金融系副教授陳善昂在接受《小康》采訪時表示，泉州金改“金融服務實體經濟”的定位是方案獲批的最根本原因。
然而在泉州，中小微民企貸款難是普遍現象，企業融資很多依靠自有資金和民間借貸，黃少萍直言： “泉州金融服務業對實體經濟的支撐與企業現實需求相距甚遠?！?/p>
金改能否為銀行松綁？
對于眾多泉州民企主來說，沒有什么比“搞不到錢”令他們更頭疼的事了。2012年4月，總理調研泉州民企時，民企主紛紛向他訴苦“融資難、融資成本高”。
泉州民企對融資的渴求有著特殊的背景，金融危機后，日益攀升的成本倒逼企業從產業鏈低端向高端升級，2012年初，泉州政府提出針對泉州民企的“二次創業”計劃，又促使民企轉型升級加快，而這些都需要大量的資金投入。
“泉州金改的邏輯起點，就是為實體經濟‘找錢’、注入資金?！痹鴧⑴c泉州金改調研的華僑大學工商管理學院教授張向前對《小康》表示。
一個尷尬的現實是，少量大企業、優質企業被銀行追著放貸；另一方面，數量眾多的小微企業求貸無門，唯有依靠民間借貸。據統計，泉州10余萬中小微企業中，只有不足20%有過銀行貸款經歷。
此次泉州金改方案中提到了將建立專門的小微企業審貸機制和服務平臺，鼓勵在泉州商業銀行開展小微企業審批流程標準化、專業化、簡約化改革試點。
事實上，泉州的一些銀行已經在探索針對小微企業的特殊金融產品，去年上半年，泉州安溪縣52家茶企抱團，順利從銀行貸款近1億元。這筆貸款不同于以往的融資模式，即無需房產抵押或互相擔保，但是每家企業都必須拿出相當于各自貸款金額16%的資金，組成一筆1600萬元的互助合作基金，充當風險資金池。而就在去年的12月28日，中國民生銀行泉州分行對東湖商會企業提供了3億元融資額度，這是泉州分行在小微城市合作社項目推進上開創的新模式。
“信用不健全，信息不對稱。這道‘兩信’難題，就是我們此次金融改革首要破解的核心?！比菔懈笔虚L付朝陽一直以“區域金融”強調此次泉州金融改革的路徑，而他目前最想啟動的一項工作，就是建立泉州區域信貸征信系統。
付朝陽還表示，為了打造區域性的本地金融機構，正在申請成立一家中小企業銀行，“或為全國首家”，規模不需要很大，但要專門服務小微企業。如果這個方案走不通，計劃將泉州銀行改制成為全國性的股份制商業銀行，服務分布全國各地的泉商。
“這次金改，我猜測給銀行的自由度會更大一點，比如融資、貸款、監管、抵押擔保、信用自由度會更大一些。”張向前表示。
民資“盡善其用”的現實難題
經過30年的實業積累，泉州民間資本實力雄厚毋庸置疑，尤其是積累了眾多現金。泉州市長黃少萍透露，泉州本地民間資本加上外地僑資可能高達2萬億元，這個數字遠遠超過以往媒體報道的泉州民間資金4000億元規模。
一邊是雄厚的民間資本，一邊是眾多企業求“金”若渴，如何實現2萬億元民間資本與企業需求對接，打通金融資本與產業的通道，確保民間資本方便可控地流入實業之中，這是泉州金改迫切要解決的問題。
陳善昂認為解決泉州民資與企業的對接關鍵在于規范發展民間融資活動，讓民間融資由“地下”走到“地上”，張向前樂觀地表示：“泉州目前民間融資還沒有出現重大問題，民間信用還在有效運行，并且多數企業家仍以實體經濟為主，炒作民資還較少，這和溫州金改的背景有很大不同，最重要是政府有效管理?！?/p>
泉州晉江市恒誠小額貸款擔保公司成立于2008年金融危機時期，由晉江當地各個行業中的20余家龍頭企業出資而成，也是福建第一家小貸公司，目前這樣的公司在泉州已有23家，然而小貸公司目前注冊資本只能在3億元以內，單筆貸款最高不得超過注冊資本的10%，且每個股東的占比都有限制，利潤率低，本意是讓積淀于民間的資本，用小貸的形式回流于實業中的小微企業，可在實際運作中，發揮的效果卻有限。
黃少萍不久前受媒體采訪時表示：“泉州金改方案在建設多元化金融服務體系、規范民間融資、發展地方金融機構等方面，都有較大突破或預留一定空間，將為化解民間資本多、投資難，中小微企業多、融資難等問題開辟新路?！倍谌ツ?月福建省政府出臺《關于金融服務實體經濟發展十一條措施的通知》中，就指出要在泉州試點開展民間融資登記管理制度，適時出臺民間融資管理辦法，服務泉州民營企業二次創業。
值得關注的是，泉州金改方案中也提到 “鼓勵民間資金發起設立或參股村鎮銀行”，這和溫州金改有點類似，但在一些業內人士看來，各地金改都試圖對民資進入金融領域有所突破，并一致將參股或參與發起設立小貸公司、股權基金、村鎮銀行作為具體途徑。但從現在來看，民資進入金融領域的突破并未取得實質性進展。繼溫州小貸公司、民企發起村鎮銀行受挫后，泉州的金改方案對此亦無突破。
針對當地產業特點，泉州金改方案提出開展石化、鞋業、紡織服裝產業投資基金試點，支持設立創業投資引導基金，加大政府對創業投資引導基金的投入。與溫州金改探索民間融資“陽光化”、珠三角金改旨在探索金融國際化道路相比，泉州把金改的重點放在了扶持實體經濟上，而兩個月后即將出臺的金改實施細則將檢驗最終的改革結果。
（鏈接）
泉州金改亮點
支持上市公司優化重組，通過增發、配股等方式籌集資金，增強資本實力
支持企業交易所制定符合條件的倉庫為期貨交割庫
鼓勵民間資金發起設立或參股村鎮銀行、貸款公司、農村資金互助社等新興農村金融機構。
開展石化鞋業紡織服裝產業投資基金試點、支持設立創業投資引導基金，加大政府對創業投資引導基金的投入
擬建立專門的小微企業審貸機制和服務平臺，鼓勵在泉銀行業金融機構對小微企業單獨配置人力和財務資源，單獨實施客戶認定、信貸評審及會計核算
探索現金管理產品及約定回購式證券交易創新試點
支持符合條件的臺灣金融機構進駐泉州
適當放寬港澳金融機構來泉準入條件
溫州金改亮點
1.建立健全民間融資監測體系，形成民間融資綜合利率指數（也稱“溫州指數”）
2.推動專業化民間小額資金管理機構發展，積極開展民間資本管理公司試點
3.推動設立各類小企業信貸專營機構，鼓勵銀行業金融機構設立法人小企業信貸專營機構。
4.開展個人境外直接投資試點。
廣東金改亮點
1.極推動發行中小企業區域集優債、私募債
如何服務實體經濟范文6
在談到金融監管及金融機構經營管理模式問題時，與會者提出，希望監管部門打破傳統監管框架下條塊分割的格局，轉變監管思路，堅持走市場化道路，從功能監管、行為監管的角度出發，不斷提升金融監管有效性，同時支持金融機構在綜合經營和業務模式上進行有益的嘗試探索。私募機構代表希望監管部門搭建公平的競爭平臺，創造更好的政策環境，允許更多的私募機構、資產管理機構以更便捷的方式參與資本市場。此外，針對市場傳聞“監管層讓券商尋找上漲理由”，中國證券報記者從監管部門獲悉，監管部門從來沒有要求券商為我國股市尋找上漲理由。
郭樹清在座談會上指出，資本市場在國家經濟社會發展中發揮著不可替代的作用，希望各類專業機構秉持價值投資理念，為資本市場的繁榮發展和維護投資者利益貢獻更大的力量。他表示，感謝大家長期以來對資本市場改革發展的理解與支持。監管部門對于兩次座談會上提出的意見和建議，將認真研究，盡快推動解決。希望大家齊心協力，共同推動資本市場健康發展。
5日下午，中國工商銀行姜建清、中國銀行肖鋼、中國建設銀行王洪章、中國交通銀行胡懷邦和中信集團常振明等負責同志出席座談。座談會上，郭樹清介紹了當前我國資本市場改革發展的有關情況，表示歡迎社會各方面提出意見與建議。
會議討論認為，中國金融業的結構性不平衡，直接融資比重過低，不僅與實體經濟發展需要不適應，而且已經成為影響當前中國金融穩定、未來有可能導致系統性風險的隱患。在深化金融改革的過程中，必須大力發展資本市場，顯著提高直接融資比重，防范系統性金融風險，推動中國經濟持續健康發展。與會的大型金融機構負責人一致表示，全力支持資本市場改革發展，提高金融業整體服務實體經濟的能力和水平。
有的負責同志建議，要關注中國“影子銀行”的發展，正確監督和引導各種財富管理業務的發展。對于提高分紅比例，加強投資者服務，做好股票市值監測，大家也發表了積極的意見。幾家機構的負責同志認為，上市公司實施員工持股計劃，有利于建立員工參與經營決策的機制，完善公司治理結構，提高公司凝聚力和競爭力，證監會制定出臺管理辦法可以為上市公司推行員工持股計劃提供明確的規范指引。
同時，大家也對持股計劃在稅收、價格等方面提供更有吸引力的政策支持提出了建議。與會人員還就當前經濟形勢、金融體系改革、上市公司回購等問題，坦誠深入地交換了意見。
7日上午，鼎暉股權投資管理（天津）有限公司吳尚志、弘毅投資（北京）有限公司趙令歡、紅杉資本中國基金沈南鵬、寬帶資本田溯寧、華潤深國投信托有限公司路強、上海凱石投資管理有限公司陳繼武、上海重陽投資管理有限公司裘國根、北京市星石投資管理有限公司江暉等出席座談會。
會議圍繞如何充分發揮專業機構投資者作用、引導市場理性健康發展的話題展開。與會者對于監管部門支持專業機構投資者發展的理念與舉措非常贊同，認為機構投資者隊伍的發展壯大是建立多層次資本市場體系的必然要求。目前，我國專業機構投資者占比較低，市場尚未真正樹立起長期投資、理性投資的風氣，當前股票市場上存在的種種矛盾問題，其實都與此密切相關。大力發展專業機構投資者，對于改善投資者結構、提高直接融資比重、促進資本市場長期健康發展具有重大現實意義。
