前言：中文期刊網精心挑選了建筑企業管理體制范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建筑企業管理體制范文1
【關鍵詞】施工企業；質量管理；對策
前言：隨著社會經濟發展水平的日趨高端，市場化的體制構建越發完善，建筑工程在質量方面的要求也達到了一個空前的高度，需要在具體的施工行動中加強質量管理，以確保工程產品能夠在社會經濟的運作渠道中，充分發揮自己的技術優勢和價值功能。然而經濟水平與市場化的提升，未能有效引導法制層面的與時俱進，對于工程質量的管理機制因此沒有實現內部的改革創新，于是便在工程質量管理活動中，各種不良案例頻頻東窗事發。
一、加強建筑施工企業質量管理的社會意義
在建筑市場競爭越來越激烈的形勢下，項目管理的重點是保證工程質量，它是決定目標能否實現的關鍵。建筑工程的質量不但對于工程體系的生存發展起到推波助瀾的重要作用，而且在人民的生命安全與財產安全等各個方面，均可稱為中流砥柱，并對于社會安定具有釜底抽薪的社會意義[1]。建筑工程在質量方面的具體理論內涵，主要體現在如下三個方面：
第一，提高建筑產品的使用價值，強化商品的有用屬性。這是因為建筑施工在項目管理的工作中，只有不斷促進建筑施工項目質量管理，不斷提高工程施工管理水平，才能不斷提高建筑產品的質量。
第二，企業管理水平的革新與健全。在質量管理機制中，人力資源堪稱其中最具保障性的必然因素。質量管理的監控水平，往往能夠反映出企業管理的綜合實力，因此在當今加強企業管理的市場背景下，只有增強質量檢查的工作，才能有效調動領導層與員工之間的良性互動，輔之以先進的施工技術和管理手段，進而方可實現優質工程活動的有效生成，進而實現對工程質量的有效保障。
第三，質量可視為促進企業長遠發展的有效保障?？茖W發展觀倡導以人文本，而人本思想溯及到工程建筑活動中，必然要以質量為具體途徑，進而保障生命和財產的安全，避免遭到意外損失，只有緊抓質量問題，才能在激烈的建筑市場競爭中贏得發展空間，才能保障建筑施工企業的長遠發展。
二、建筑施工企業質量管理體系中的主要問題
（一）管理者缺乏質量意識
在我國施工活動建設過程中，計劃經濟的思想局限仍舊在當今的市場經濟體制下根深蒂固。受到單一質量管理思想的不利影響，很多施工企業在質量管理的工作中，沒有達到觀念層面的高度重視，在一面加強技術投入和效率優先的同時，管理監察等人文層面的資源建設形成了企業中的致命短板，奉行的仍舊是以效率為中心的經營理念，而不是以質量為中心的經營理念。一方面通過各種大規模的施工活動，為企業帶來了豐厚的效益，為社會付出了自身的貢獻；另一方面卻在細節上漏洞百出，在為用戶服務、質量誠信等思想布局方面，根本沒有在企業全體人員中形成文化性的建設規模。加之我國的質量管理水平和方法比較落后，過于重視經濟效益對建筑施工項目質量管理，不利于建筑企業的發展，而且還將嚴重制約著我國經濟的發展和建筑施工項目質量的提高[2]。
（二）質量管理體系不健全
當前我國通行的管理體制由于沒有擺脫舊體制基礎上的觀念束縛，所以即便在質量保障體系上初具規模，卻在具體的踐行過程中難以顯示出效果來，具體的施工活動中，質量上的管理仍然難以有效落實，因此工程標準和技術標準的編制比工程實踐相對滯后，不能滿足現代工程建設的需要。當前的質量管理體系，在幾乎所有的國內企業中，采取的模式仍然是局部化與封閉化的管理，對外信息不公開，報表制度也很不健全，再加上企業活動中的政企不分的現象依然存在，質量管理體系不論是在理論構建上，還是在實踐運作中，都難以實現嚴格、公正的質量監督，不利于建立有效的制約機制，極大的影響了工程質量[3]。
（三）建筑材料的質量低劣
材料作為構成工程質量的最基本要素，對于材料的監督必然要被管理人員當成執法活動中的核心環節。而材料上的監控不完善現象，在我國的企業中，主要體現在三個主要方面：第一，由于包工制度在工程企業中的根深蒂固，使得建筑項目的施工企業對包工隊伍形成了很強的工作依賴性，在對其實現獎勵與激勵措施的同時，便忽視了對其審查力度工作的增強，客觀上為包工隊伍的材料遴選工作帶來了一定阻滯作用；第二，施工企業的法律意識和法制觀念極其淡薄，在具體的施工活動中往往缺乏材料使用的規范性和有序性，使得偷工減料的現象層出不窮，以至于質量事故案例的不勝枚舉。第三，質量改進方案在施工企業中也難以落實貫徹，也為施工質量和材料質量的安全性埋下了深深的隱患。
三、優化質量管理機制的可行性對策
（一）加強質量管理意識
質量管理意識提升的主體，根本還是在于人力資源方面，因此在人為措施上增強質量管理的安全意識，是整個施工企業增強質量監督意識的根本要求和保障因素。在建筑施工企業的工程活動中，領導方要以注重人力資源管理的基本形式，實現對項目產品質量的最大化監控，盡可能在施工過程中，讓每一位員工在提升業務經驗的同時，更能夠提升質量層面的責任觀念，使得企業管理的風險成本在人文力量的感召下達到最低化的程度。這就需要企業完善與健全自身經理責任制，并在恪守國家法律相關規定的前提下，層層落實責任，進而在工程質量的管理活動中，實現質量的全面優化。
（二）完善質量管理體系
建筑企業的施工管理如欲解決管理問題，除了要在意識觀念上有所提升，還需要在務實層面予以工作方面的最大落實。針對這一現狀，建筑企業的管理部門不但要在質量認證標準上實現統一化的理論認知格局，還要根據企業自身的發展狀況和能力限度，盡快完善并不斷健全自身的質量體系，以確保施工項目質量管理方針在工程實踐中的有效運行。與此同時，建筑企業還應努力提高建筑產品的技術含量、附加值和市場競爭力，避免質量問題的諸多隱患[4]。
（三）嚴格建筑材料監管
最后需要做好材料質量的審核工作，這才是維系企業質量管理一切措施得以安然運作的最基本保障和最重要前提。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，對材料質量強化監督，定可以確保工程實體的質量[5]。建筑企業只有針對建筑材料的監管工作加強力度，對施工材料展開認真有效的審核，才能最終實現材料遴選工作的全盤優化，以在施工活動中從根本上摒除潛在風險。
結論：工程質量的監督管理的重要性，并不亞于其活動中對技術和經費的高額投入，因此在工程活動中，要實現體制上的全盤改革與布局。然而由于發展中國家在經濟管理思想層面的不夠成熟，使得國內市場中的工程質量的問題頻頻出現，這固然涉及到質量監督和管理工作上的不夠到位。因此，加強建筑施工項目在質量上的監督管理，對于社會安定和工程體系的完善，都存在著不可忽略的社會意義，因此需要法人部門與執法人員的高度關注與密切重視。
參考文獻：
[1]任春剛，朱士燦，謝阿明.建筑工程質量監督管理及對策[J].中國新技術新產品，2011，7（14）：171.
[2]馮學麗.建筑工程質量監督管理及對策[J].現代營銷（學苑版），2012，4（8）：185.
[3]張友帥，陳剛，郝娜.建筑工程質量監督管理中存在的問題及對策分析[J].企業改革與管理，2014，4（16）：39.
建筑企業管理體制范文2
【論文摘 要】知識管理是指通過特定的組織、設施、機制、模式、原則等管理方法實現企業對所有知識資源的管理，使得企業中的員工能便捷的獲取、共享和重復使用企業的顯性知識和隱性知識，同時借助網絡技術、信息技術等軟硬件實現企業知識收集、整理、存儲、共享、應用和創新以及顯、隱性知識之間的相互轉化，最終提高企業的知識創新能力和核心競爭力。文章主要分析了建筑企業的知識資源以及知識管理的策略。
我國建筑企業在長期的計劃經濟體制下經營，在改革開放后仍存在許多問題，具體表現在:技術水平低；業務多以施工為主；資金薄弱，經營管理落后；經濟組織偏小，生產能力分散，強勢企業不明顯；國際建筑市場上承包份額少，業務多是分包等等。因此，重視企業的知識資源，在企業中有效的實現對知識的管理是我國建筑業發展的必然選擇。知識的創新、共享和應用使原來技術水平低、素質參差不齊的工人慢慢成長為掌握知識和技能的知識員工。同時，知識管理能及時的共享以及應用，避免了因時間和人員的流失而流失，及時有效的將企業的核心知識整理、積累、存儲和共享[1]。
1．建筑企業知識資源
建筑企業含有豐富的知識資源。建筑企業的專業水平的提高以及行業分工的細化，企業在工程項目的可行性分析、規劃、設計、發包、采購、施工、使用維護過程中產生和需求大量的管理信息、法規信息、合同信息、圖像信息、技術信息、材料信息、采購信息等，這都使得建筑企業逐漸具備的知識型企業的特征。建筑企業的顯性知識包括建筑產品、施工工法、生產工藝、建筑材料、施工設備、客戶群以及企業擁有資質和專利，這類知識易通過信息技術手段整理、存儲以及管理。建筑企業的隱性知識主要是員工的專業技能、技巧、工作經驗、解決問題的方式、方法等。公司高層管理人員、項目經理、工程師、財務人員，甚至是普通的工作人員都是企業的隱性知識資源。
2.知識管理策略分析
2.1 調整企業組織結構
現階段建筑企業組織結構存在許多的問題：組織結構層次多，集團公司下直接管理眾多職能部門，又下設不同的分公司，企業機構臃腫，管理剛性強，信息傳遞速度緩慢失真；各個層次部門重疊，易發生多頭指揮，引起企業內部管理的混亂； 企業資源難以合理分配，人力資源分布極不科學；權力過分集中在企業上層，基層員工參與決策程度低、積極性差；員流動性大，企業的知識流失嚴重，難以構建組織記憶。這些都不利于知識管理的開展，因此，進行知識管理首先要調整企業的組織結構[2]。
首先，進行組織結構的扁平化調整。剔除只起信息傳遞而不產生附加值的中間管理層，適當的增加部門工作的自主性。其次，將輔助生產的后勤服務部門以及勞務部門從企業分離出去，構建專門的知識管理部門，維護和升級企業開展知識管理的軟硬件設施，建立電子檔案室，實現企業文檔電子化存檔和檢索，為進行知識管理創造條件。最后，調整人員結構，提升員工素質。審查現有人員配置情況，引進關鍵崗位的核心人才，對已有的技術人員和經營管理人員實行在崗培訓，建立人才儲備庫，對不符合企業要求的員工進行分流，轉崗培訓后安排其他工作。
2.2 明確知識管理主體
建筑企業在知識管理開展前首先要從企業的最高管理者的知識行為開始，他們為知識管理總負責，負責制定企業內部知識管理的方針、目標和戰略，同時對組織機構和管理制度、創新機制進行改革以適應知識管理的需求，此外還要監督知識管理的實施、評價與改進。項目經理、技術工程師、財務人員、物資管理人員、信息人員等人掌握著建筑企業的強大知識技術資本，具有較強的創新能力，他們通過改革管理機制、調整組織結構、營造企業文化來保障知識管理的推行，同時監督和評審知識管理效果。建筑企業不同崗位的員工在圍繞著企業主營業務的知識管理活動中都扮演著重要的角色，發揮著各自重要的作用。因此，在知識管理中，我們也不能忽略基層施工的勞務工人的作用。作為基礎操作工人，他們是知識和技能的基礎使用者，是一手數據的來源，同時這些人員中也不乏自學成才的創新者。
3.注重企業文化建設
企業文化是以人為本的管理思想在企業管理中的體現，它的核心內容是在組織的所有成員中培育并形成共同遵循的目標、價值、標準、基本信念和行為規范。不適當的企業文化是推行知識管理的最大障礙。通過文化的構建來改變企業和員工對知識的認識，在企業中強化“以人為本”的理念[3]。
建筑企業目前最需解決的文化架構問題就是要在企業中營造有效的知識共享氛圍，首先要通過教育和引導轉變員工觀念。將知識共享通過相關的文件制度固化下來，成為工作的一部分； 設計知識共享工作的績效考評體系，對員工知識活動給予量化評價，將評價結果同薪酬掛鉤，實現獎罰分明；充分發揮高層管理者知識共享的表率作用，收集企業運營中知識共享的成功案例，激發員工知識共享的意識。其次要建立學習型組織，轉變企業和員工的學習方式。建筑企業應強化員工的終身學習的理念和意識，各個層級包括駐外項目施工組建立學習小組，工作之余由小組成員輪流擔任學習委員，帶領成員就目前工作的進展提出相關知識的學習和問題的解決；開發企業內部培訓體系，將管理者的角色從發號施令者轉換成員工培訓的協助者，實現員工的在崗學習。第三要營造寬松的工作氛圍。建筑企業可以對本組織內的核心知識員工提供彈性工作時間和寬松的人際氛圍。第四要追求企業和員工的共同進步。企業要與知識型員工共同設立職業生涯發展規劃，不斷的提供教育和晉升機會，滿足這部分員工的學習需求和事業成就感，從而調動員工的工作積極性、創造性，實現企業和員工的共同發展。
4.合理選擇知識管理技術工具
在選擇技術工具時最重要的是要將技術工具同企業的組織結構、文化以及人力資源的特點相結合，使企業知識管理體系成為一個有機整體。建筑企業由于信息化程度低、人員水平不高、企業經費有限等原因，在選擇知識管理技術工具時必須結合企業的業務特點，選擇操作簡便、易于普及維護、價格合理的技術工具。
第一，因特網。建筑企業的工程項目往往沒有固定地點，同時和企業總部相聚甚遠，因此可以采用價格經濟，功能強大的因特網。通過因特網提供的：e-mail、聊天室等工具實現信息溝通和交流。企業也可以在因特網上架構企業的網站，介紹企業，提高聲譽和知名度。第二，企業內部網。建筑企業可以通過內部網的文檔管理系統、網絡多媒體、電子郵件系統和網絡聊天室等工具實現企業的無紙化管理，員工對內部核心文件、規章制度的獲取與學習，內部員工的網絡化培訓，員工的意見交流、項目討論、工作會議管理等更安全的信息溝通。另外，諸如：群件系統、數據倉庫等也是比較好的知識管理工具，企業可以根據自身實際情況進行選擇。
【參考文獻】
［1］任紅亞,武建章,閆軍印.建筑企業知識管理實施模式研究[j].中小企業管理與科技,2009,9．
建筑企業管理體制范文3
一、行業特征及構建內部控制體系的意義
（一）建筑行業的特征
與其他企業存在一定的差異，建筑施工企業具有一定的特殊性，其主要特征表現如下：
（1）生產流動性較大，產品固定性強。工程項目在哪里，建筑施工就在哪里，往往是一個工程項目完成后，建筑單位就會將團隊遷移到其他項目所在地區，生產流動性較大。此外建筑施工企業所涉及的內容較多，如房屋建設、橋梁施工等，內容的差異也決定著施工的位置，因此也說明了產品固定性較強。
（2）生產時間長。與其他產品生產不同，建筑施工通常歷時較長，比如一座建筑物的建成可能需幾個月甚至一年左右時間，有的項目由于受到多種因素的影響，可能歷時更長。
（3）人員流動性較強。建筑施工單位往往會招聘一些臨時工，這些臨時工人沒有固定的工作時間，有的人員可能只工作一兩個月就因為種種原因離職，施工單位必然會招聘新員工補充，人員之間的交接工作很重要。
（4）機械自動化水平不高。縱觀我國建筑施工企業的發展現狀，不難發現還存在很多施工單位為了節省資金，在生產中大多采取的是人力勞動，一些重體力活也是由工人完成，人員的工作強度很高，機械參與程度極低，嚴重影響了施工效率。
（5）場地環境。由于施工大多在露天環境下進行，如遇到自然因素比如雨天、雪天等，會影響工程的順利開展。
（二）內部控制體系的構建意義
建筑施工企業承擔著建筑市場的重要職責，對地區經濟的發展可起到一定促進作用；再加之建筑企業工程量大需大量的資金投入，而且施工中不可預見性因素較多，管理風險較大，所以構建完善的內部控制體系則顯得尤為重要，有助于企業有效規避風險，提高經營管理水平。通過對建筑企業實施內部控制管理體系，一方面可對企業的整個施工流程與經營管理環節提供有效的監督與管理，使人人各司其職，實現人員的合理分配，提高工作效率，另一方面也能降低企業的經營風險，促使企業得以良性發展。
二、內部控制體系構建應遵循的原則
（一）依法實行管理
無規矩不成方圓，企業各項管理制度的實施都必須借助一定的法規做支撐。國家在近些年來也陸續出臺了企業內部控制法規政策，為企業的運營管理提供了一定的參考與借鑒。建筑施工企業在制定內部控制體系中，應參照國家相關法規制度并結合企業實際現狀，制定出行之有效的內部控制體系，這樣才會加快企業的發展。
（二）經濟效益最大化
建筑企業運營的目的在于創造價值，為企業獲取到更高的經濟效益，因此在內部控制體系的構建中應從經濟效益層面加以考慮，通過有效的內部控制管理工作，以降低企業的運營成本，為企業帶來巨大的經濟效益。
（三）責任落實要到位
建筑企業涉及的部門多樣化，各個部門的職責也是不盡相同的，因此在??行內部控制體系時應對各部門的責任更加明晰，并做好監督工作，將工作落實到位。
三、內部控制體系的構建與管理
（一）轉變管理理念，提高重視
在構建建筑企業內部控制管理體系中，應從以下幾方面加以強化：
（1）轉變管理理念，建筑單位負責人應從思想上認識到內部控制體系的重要性，在管理中與時俱進，尋求適合企業發展的管理方式，促進企業各項工作的順利開展。
（2）做好宣傳工作，施工單位主要負責人應做好宣傳，提高全體員工的認識，調動員工的工作積極性，這樣工作效率也會得到不斷增強。
（二）改善內部控制環境，完善制度
每一個行業的管理層都應對企業的內部控制機制進行重視，特別是建筑施工企業，要改善內部控制環境，對員工要加強教育和宣傳，使員工增強內部控制的意識和風險，通過建立一系列有效的考核機制，提升員工參與內部控制的主動性和積極性，使得企業能夠健康持續的發展。建筑施工企業應當對內部的控制對職工分工和不相容職務的設置和資金的授權審批等進行明確的規定。對建筑過程中的物資變動進行登記，防止內部漏洞，保證公司集體財產的安全。企業內部控制是一個自上而下的控制過程，應當對領導先進行培訓和教育，達到上下統一；對每一個經濟活動都進行相應的控制，對所有的規定都應該無條件的落實。
（三）加強預算管理和資金管理的內部控制
企業在進行生產生活過程中應當對企業的預算做嚴格的控制。財務部門要充分研究國家經濟金融形勢與政策，以及行業經營發展狀況，并發揮信息匯集與業務緊密銜接等獨特優勢，加強信息收集、加工、整理、分析和研究，提供有利于各級管理人員正確做出與企業總體戰略、分（子）公司和部門戰略、業務發展政策、綜合營銷方案等相關的決策的數據，并形成相關分析報告。而且企業應當通過信息化技術對企業進行預算編制和預算審批流程，對企業內部的各個單位預算進行控制，并采取相應的改進實施機制。對預算的每一個環節進行控制。資金作為企業的血液，企業應當通過賬務系統分析企業的應收賬款和應付賬款，對企業的資金有一個明確的認識，對資金的管理和使用情況進行跟蹤和監督。
（四）構建風險預警機制，進行全面風險管理
公司需要專業的人員去構建項目風險評價機制，對整個項目中可能會出現的問題進行細致認真的采集和評估。要在項目啟動前對所有業主的信譽、工程的資金來源和金額、資金的使用和籌集速率、對所有應取得辦理的情況、項目施工的圖紙和前期項目勘探情況、外部對項目工期的要求和項目的質量要求、對所有競爭對手目前情況進行深入細致的信息采集和評估，通過各個部門共同協調參與，后期通過控制部門工程技術部完成相應的風險評估，以此來指導和完成公司項目的實施情況。經營部門需要對公司使用建材的材質和價格進行整體的規范和規則定制，要充分考慮市場和施工情況。催收部門應加大催收力度，避免出現項目的應收賬款未能及時進入企業資金賬戶，并且企業應充分考慮企業的支出成本，盡量用最小的代價獲取最大的控制效果。企業在前期應當?Ψ縵戰?行嚴格的審查，制作相應的潛在風險清單，對資金籌措、項目施工、外部投資、客戶信用等進行風險評估，避免出現較大的風險，幫助企業規避相應的風險。提高企業抗擊風險的能力。
（五）運用計算機信息技術，使內部控制體系實現信息化
隨著科技的發展，信息化已經影響著企業的方方面面，企業信息化的發展促進了企業內部管理快捷化發展的進程，對企業內部控制體系起到了一定的促進作用，每一個環節都對應相應的定制化軟件，如財務軟件管理系統，積極開展基于ERP的財務信息系統建設，推動財務業務一體化，是成功實現財務轉型的基礎和必然要求。通過實施ERP，構建“統一平臺、三層管理、縱向整合、橫向集成”的財務信息化管理體系，大力提升建筑企業內部的財務管控效力。企業通過對這些系統的應用，使得企業管理、企業各部門協調配合都得到了較大的提升，企業決策者也能夠更快速的從軟件中得到企業的一些整體信息，幫助決策者更好的把控企業的方向和命脈，使企業能向更好的方向前進。信息化技術的使用，提高了企業內部控制和協調的成本，增強了企業的整體工作效率，從而大大縮減了企業的支出成本。隨著互聯網的發展，不僅是高新科技需要信息化的管理模式，傳統的企業也需要借助信息化技術來幫助企業提升效率，實現企業在快速發展的經濟面前有更高的工作效率來完成工作，增強企業的核心競爭力。辦公信息化是現代社會企業所必需要具備的一個管理能力，所有的建筑企業內部應該發揮信息化技術的優勢，幫助企業更好的提高企業效能。
建筑企業管理體制范文4
關鍵詞：建筑企業 成本控制 出現問題 解決策略
建筑企業管理中成本控制指的是建筑企業在工程建設之前、之中、之后所進行的一系列的成本控制，其目的在于降低企業在建筑中的成本，增加企業利潤。建筑企業管理中成本控制是建筑企業獲得利潤的關鍵，成本控制是否合理不僅關系到企業獲得利益多少，而且關系到企業的后續發展，因此，加強對建筑企業管理中成本控制對建筑企業的健康穩定發展有重要意義。
一、建筑企業成本控制原則
（一）成本最低化原則
成本最低化原則是建筑企業成本控制的首要原則?，F在建筑市場競爭異常激烈，要想在激烈的競爭中獲得立足之地，除了要保證工程質量外，還應降低企業成本，使企業獲得做大利益。利潤是企業的最終追求，也是企業繼續發展的重要保障，因此，成本最低化原則對企業獲得最大利益有重大作用。
（二）“三全”的有效管理
建筑企業的成本控制是個極其復雜綜合的過程，因此在成本控制中應遵循“三全”的有效管理原則?！叭痹瓌t指的是企業成本控制需在全企業、全員及全過程中加強管理，只有這樣才能使建筑企業的成本公諸于眾，才能加強對建筑企業成本的控制，降低企業成本，、使企業獲得最大利益。
（三）動態控制的原則
從整體上來看，建筑工程項目的建設過程是一次性的，但整體是由部分組成的，建筑工程項目是分階段、分目標完成的，在對建筑企業進行成本控制時，不應該拘泥于整體，而應將成本控制分布于各個階段，這樣更有利于成本控制細節化。因此，在對建筑工程項目成本進行控制時應從動態控制的角度進行，科學合理地最大限度降低企業投資成本，是企業獲得最大利益。
（四）目標管理原則
建筑企業要想獲得更大利益須有一定的目標，在目標的指引與刺激下，企業全體員工共同努力，使企業得到進一步發展。因此，目標管理在建筑企業成本控制中起著重要作用。在企業成本控制的目標管理中，應形成目標管理的計劃、實施、檢查及處理的有效循環，同時目標應責任到人，加強對有關人員的激勵作用。只有這樣才能夠使企業在目標管理中將成本控制在最低限定，繼而使企業獲得最大利益。
（五）收支對比原則
收支對比原則是企業進行成本控制的有效手段，指的是應合理控制收支對比度，每過一段時期都要查一查有無相應的預算收入，是否支大于收，收支是否失衡，這些對于企業進行成本控制有重要的指導意義。因此，要想最大限度的降低企業成本，使企業獲得最大收益，就必須遵循收支對比原則，加強對企業收支計算的準確性。
二、建筑企業成本控制問題
（一）施工前期目標的制定缺乏科學性
施工前期目標的制定缺乏科學性，使得建筑企業在前期的施工預算中出現錯誤，最終的結果是整個工程開展不順利，甚至對企業盈利產生消極影響。前期目標的制定缺乏科學性，主要原因在于企業么沒有整體觀念，不考慮企業整體資金發展和的需要，使企業在接下來的工作中舉步維艱。
（二）材料管理制度不健全
材料成本在建筑企業成本中占據很大比例，因此加強對材料的管理對于企業進行成本控制有重要作用。材料管理制度不健全，帶來的不僅僅是企業投資成本的提高，還會帶來企業材料資源的嚴重浪費。從某種程度上來說，材料管理制度合理與否，對企業整個成本控制起到關鍵作用。
（三）機械設備使用維護費用高，利用率低
機械設備使用維護費用高，利用率低的問題很大原因在于機械設備從購買到使用的過程中管理不完善不合理。例如，對于某些可有可無的機械設備，企業完全可以不用購買，對出現故障的機械設備積極合理修繕，降低維護費用，提高機械的使用率。
（四）安全事故偶有發生
安全事故是造成企業投資增加的一重要因素，在建筑工程項目施工過程中，安全事故基本上貫穿始終。嚴重的安全事故不僅會給工人帶來生命危險，還會嚴重影響企業成本控制，造成項目的虧損。
（五）企業成本分析難以落實，財務管理水平過于老化
企業成本分析對企業是否盈利起到重大作用，但有些企業成本分析不科學不合理，加上企業財務管理水平過于老化，這些因素多多少少對企業成本控制產生消極影響。
三、建筑企業成本控制策略
（一）認真仔細的做好施工前期的投標報價工作
在建筑工程投標報價時，投標人應充分考慮的企業實際情況，不能只看重利益而不顧企業的實際情況，認真仔細的做好施工前期的投標報價工作。
（二）加強材料費用的管理，減少材料成本
材料成本在建筑企業成本中占據很大比例，因此加強對材料的管理對于企業進行成本控制有重要作用。加強材料管理，建立健全材料管理的規章制度，使對材料的購買、利用與維修的投資控制在合理范圍內，最大限度的減少材料成本。
（三）提高機械設備的使用率，降低設備成本
機械設備使用維護費用高，利用率低的問題很大原因在于機械設備從購買到使用的過程中管理不完善不合理。因此，在實際的建筑工程建設中，企業要建立機械設備使用規章制度，科學合理適應，降低設備成本，為企業節約資金。
（四）增強工作人員安全意識，提高工程質量
安全事故頻發某種程度上與工作人員安全意識薄弱有關，因此，要加強對工作人員的安全培訓，增強安全意識，提高工程質量，從而提高員工工作效率，降低事故發生率，降低企業投資成本。
（五）落實成本分析工作，加強企業財務監控機制
落實成本分析工作，加強企業財務監控機制主要針對的是財務部門，財務部門應完善財務手續，規范財務程序，嚴格按照企業規章制度進行財政預決算，科學合理規劃企業投資，合理降低企業成本，增加企業收入。
建筑企業管理體制范文5
【關鍵詞】成本管理；價值鏈；價值活動
一、引言
建筑業是關系國計民生的重要社會生產部門，也是拉動國民經濟快速增長的不可替代的重要力量。隨著我國市場經濟體制的不斷深入，建筑業也在面臨著日新月異的機遇和挑戰。成本管理作為建筑企業項目層面上三大管理目標之一，強調在保障建筑產品質量和合理工期的前提下，最大程度的降低價值損耗，最大限度的獲得投資效益。因此站在企業戰略層面上的成本管理更顯得尤為重要，它直接關系到企業的核心競爭力及可持續發展。
二、我國建筑企業在成本管理上面臨的問題
其一，大多數建筑企業在投標報價時，均采用政府出臺的預算定額及取費標準計算出市場平均的、大概的投標報價，而忽視了根據企業自身情況及市場狀況測算的預測成本，總是將成本預測置于投標報價之后甚至省略這一步，導致企業在報價時不了解自身需要做多大程度讓利，最終導致項目虧損。
其二，大多數建筑企業將眼光局限在對生產成本的核算和控制上，忽視了對整個產業價值鏈的成本進行控制，而錯失了很多有助于縮減企業戰略成本的，實現多方共贏的機會。而在項目的實際操作上，沒有將影響成本的各作業流程逐一進行作業成本分析，導致項目壽命周期內作業成本被大大低估。
三、價值鏈理論與成本管理的聯系
價值鏈理論是研究企業戰略，確立企業競爭優勢的重要理論框架。其概念由美國哈佛商學院教授邁克爾·波特提出。他將價值鏈描述成企業用來“進行設計、生產、營銷、交貨及維護其產品各項活動的集合”。他認為企業創造價值的過程可以分解成一系列互不相同但又相互關聯的經濟活動；這些活動是增值的，這些增值活動的方式即是企業的價值鏈。而業務流程是指為客戶提品或服務的一系列相互關聯且有序運行的作業集合。因此價值鏈與業務流程存在著必然的聯系，只是價值鏈從價值的角度研究企業的目標，而業務流程是從實際的角度研究各作業及其之間聯系來達到為企業增值的目的。所以企業的價值鏈即為企業的整體業務流程。實質上對企業價值鏈分析即是價值鏈流程分析，即是將整體業務流程分解為單個業務流程，再將單個業務流程分解為各作業活動，再在作業層面上通過資源動因分析—成本發生的必要性、合理性，作業動因分析—作業的增值性，業務流程分析—各作業之間的聯系，定量核算出各作業成本，再將作業成本匯總成流程成本，最后將流程成本匯總成企業總成本，再以此來指導企業的各項作業活動，這樣的方法是從成本發生的根源進行控制，強調對企業生產經營全過程控制，注重對成本與各項作業及產品之間的關系進行分析，從而對各項作業進行整合優化，使成本管理更具有戰略性。
四、基于價值鏈的建筑企業成本管理分析
1、價值鏈分析
（1）行業價值鏈分析
行業價值鏈即是指從原材料開始直到產品到達最終用戶手中直至報廢的全過程。行業價值鏈分析可以幫助企業明確自身在行業中的戰略定位及優劣勢。首先根據建筑業的特點找到建筑企業所處的行業價值鏈并進行分析；而后企業可通過專家訪談或專業的咨詢機構調查行業價值鏈中各環節的利潤率、投資報酬率等指標；然后再跟處在同環節的其他企業進行橫向比較，以及將本企業不同環節的各項指標進行縱向比較，確立企業的優勢與相對劣勢環節；最后再綜合考慮行業壁壘、盈利能力等因素確定企業是否需要調整其在行業價值鏈中的位置，以取得競爭優勢，并以此制訂企業戰略。
（2）內、外部價值鏈分析
在橫向上建筑企業外部存在眾多同類型的建筑企業，這就構成了外部競爭對手價值鏈；在縱向上，如房地產企業、設備材料供應商等上下游企業均與建筑企業共同生存，相互影響。企業可根據市場狀況、投資取向等選擇前向一體化的戰略決策，即與房地產企業結成戰略聯盟，實現業務的前向擴張，也可與材料設備供應商形成戰略聯盟實現業務的后向擴張，以此形成企業外部價值鏈體系，實現多方的資源共享，利益共贏的局面。
根據價值鏈基本模型，結合我國建筑企業的生產組織情況，內部價值鏈如圖。
2、基于價值鏈分析的建筑企業成本管理
（1）戰略成本管理
企業的戰略成本目標是隨著戰略的實施，降低成本并持續獲得競爭力。建筑企業所處的外部環境總是不斷變化的，所處的行業價值鏈也是動態的，那么僅依靠同上下游企業結成戰略聯盟來獲得競爭優勢是不夠的，為了使企業始終保持競爭優勢地位，就應采用以行業價值鏈為綱，企業價值鏈為本的原則來進行戰略分析，由于企業總是處在行業價值鏈的一點或幾點，該管理模式使行業價值鏈上的各點都可能產生成本優勢，所有優勢之和就構成了行業的競爭優勢。
（2）全面成本管理
勢來進行，使企業價值鏈上各個環節的競爭優勢充分的轉化為企業的核心競爭力。
（3）項目成本管理
項目具有工期長、風險大、技術復雜等特點，因此企業成本控制的重點在于對各項目成本的控制上。通過對項目價值鏈分析，可看出項目成本控制的重點在于施工與采購兩個環節，而其他的輔助環節則以間接的方式滲透到這兩個環節的成本控制之中。同時根據項目價值鏈的特點，應用基礎作業成本法制定出管理項目工程造價的方法是切實可行的。
五、結論
隨著經濟全球化的深入，國內市場日趨國際化，因此對于我國的建筑企業傳統的成本管理模式已越發不適應當今快速多變的市場競爭環境。而基于價值鏈的成本管理模式從價值的角度及戰略的高度分析和控制成本的競爭優勢與劣勢，能很好的抓住成本的實質。它既為建筑企業制定戰略成本提供了思路，也為其進行全面成本管理提供了方法和基礎，更將項目成本管理落到了實處。
參考文獻：
[1]何兆榮.當下項目成本管理存在的問題與對策[J].科技資訊，2012，（13）：150
[2]單淑娟.基于價值鏈理論降低建筑施工企業成本的研究[D].北京交通大學，2007
[3]叢蘇莉.面向成本管理的建筑施工企業價值鏈的知識整合研究[D].山東建筑大學，2009
建筑企業管理體制范文6
關鍵詞: 預測; 簽約; 控制; 實施
Abstract: the current construction enterprise and against the effect, project cost management is project cost control is indispensable. In this paper the author is how to control the engineering project cost, this paper discusses the construction enterprise cost management of the cost control of some problems, and put forward the management measures.
Keywords: forecast; Signing; Control; implementation
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
建設工程造價管理貫穿于工程建設全過程, 加強工程造價管理, 合理確定和有效控制工程造價、提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內容。針對建筑施工企業而言, 對工程造價的管理重點是對項目成本的控制, 力爭以最小的成本獲取最大的利潤。合理確定和控制工程項目成本, 必須采用全面有效的措施, 做好成本的事前控制、事中控制和事后控制, 有效降低項目成本, 實現利潤最大化。
1.. 項目成本預測
項目成本預測是施工企業控制工程造價的管理基礎, 是科學合理地編制項目成本計劃, 確定成本控制目標的依據。工程項目成本預測的內容, 應根據各個工程項目的施工條件、機械設備、人員素質等進行預測。
1. 1人工、材料、機械等成本的預測
( 1)人工費要根據市場價格和企業內部人員工資標準進行預測計算, 根據工期、設備投入預測該項工程的用工量及人工費成本額。在人工費預測時,不能完全按照定額的規定預測人工費。由于國家定額編制的滯后性, 目前定額規定的人工工日單價標準是大大低于市場人工價格的。只有在定額的基礎上按照市場價格進行的人工費預測才具有可操作性的。
( 2)材料成本的預測是項目總成本預測的關鍵因素, 因為在大多數工程項目中, 材料費占項目成本的70% 左右, 基本決定了工程造價的水平。對主材、地材、輔材及其它材料成本應進行逐項分析, 實行比價采購管理, 要加大對市場材料價格.. 詢價..的力度和方法。
( 3)機械使用成本的預測要分析使用自有機械設備的攤銷費用和使用費用, 并與使用租賃機械設備費用相比較。當使用租賃機械設備更劃算時, 應將租金作為機械使用費的主要成本標準。
1. 2措施項目費的預測
措施項目費中有些項目如文明施工費、安全施工費等按照國家規定的標準計算, 不存在預測, 但措施項目費中其它的一些費用如夜間施工費、二次搬運費、垂直機械運輸費等是需要進行成本預測的, 應根據工程規模、工期的長短、施工現場環境及投入人員、設備的多少, 并參考以往工程施工中的歷史經驗數據預測合理的成本目標值。
1. 3成本風險控制的預測
工程項目的施工, 由于工期長、標的大、程序多、受環境氣候影響變化大, 始終存在風險, 這些風險因素主要包括政策性變化風險、市場價格變化風險、設計變更風險、施工管理風險等, 直到工程竣工驗收合格, 成本控制的風險才基本消失。因此要對地質特征分析, 對施工組織設計、施工資源配置、施工人員素質分析, 對市場變化和項目現場環境分析, 并做好風險識別、風險評估和規避風險的預測工作。
2公平合理合同的簽訂
合同簽訂時雙方應處于平等地位, 同時我們也應意識到合同的嚴肅性, 即合同一經簽訂就不得單方更改, 成為雙方應當遵守的行為規范準則。合同條款表達要周密、詳實, 不能有模棱兩可的解釋, 以免給承包商造成不應有的損失。
合同條款中應明確雙方權利、義務和責任。我們應知道, 承包商一般至少具有以下權利:①享有工程預付款在權利;②按期收取工程款及逾期利息的權利:③遇有不可抗力設計變更或業主要求趕工時,承包商有索賠的權利;④業主違約時停止履行合同的權利。承包商在限制業主提出過分要求的同時,應依據國家及當地政府規定的管理辦法, 結合實際情況爭取更多的權利。
3.. 確定原則
為確保項目成本目標的實現, 應確定成本控制的原則
3. 1全員成本控制原則
成本控制涉及到施工企業項目經理部的所有部門, 班組和員工的工作, 也涉及到每一位員工的切身利益。要糾正一些施工技術人員只重視技術管理,忽視經濟管理的觀念。應對施工技術人員樹立.. 從技術入手, 以經濟結束..的綜合管理思想, 樹立全員成本控制的觀念。
3. 2全過程成本控制原則
建設工程項目成本的發生涉及到項目的整個周期, 成本控制應伴隨施工的每一個階段, 在準備階段制定最佳施工方案, 按設計要求和施工規范施工, 充分利用現有的資源, 減少建筑施工企業工程造價控制的技術方法。
3. 3目標成本控制原則
目標控制是工程管理活動的基本技術和方法,所謂成本目標控制, 就是把成本計劃的任務、目標和措施等逐一分解, 落實到各個職能部門, 做到責、權、利相結合。
3. 4動態控制原則
成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動, 在施工過程中收集成本發生的實際數據, 不斷地將成本計劃目標與實際發生值進行比較, 找出干擾因素, 分析成本偏差的原因, 主動采取控制措施, 保證成本控制在目標范圍內。
3. 5節約原則
項目實施過程中對人力、物力、財力的節省, 是成本控制的基本原則。要不斷改進優化施工方案、嚴格控制材料消耗量、材料損耗, 對各種余料及時回收, 加強現場管理, 合理堆放, 減少搬運、倉儲和攤銷損耗, 合理使用材料, 盡可能使損耗率降低到最低水
平。
4工程實施階段
工程實施階段即施工階段, 是工程項目物化的主要過程, 大量的人力、材料設備在這個階段投入,對工程實施階段做好成本控制, 是工程項目造價控制的關鍵。
4. 1施工階段的成本控制
( 1)施工組織設計與經濟效益相統一。施工組織設計是工程施工的重要依據, 決定著工程的質量、進度和成本。因此, 一個好的施工組織設計對節省成本、控制造價起到非常巨大的作用。應該選擇技術上可行, 經濟上合理的施工方案, 優化施工組織設計, 達到施工組織設計與經濟效益相統一。
( 2)加強工程質量和進度管理。工期的延長或拖延, 必然帶來成本的增加。要合理安排進度, 力爭成本控制與進度控制相協調; 要加強施工質量管理,在施工過程中要嚴把質量關, 使質量管理工作貫穿于項目的全過程中, 做到工程一次成型, 一次合格,杜絕返工現象的發生, 避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
( 3)加強材料成本的控制。材料成本占整個工程項目成本的比例最大, 直接影響工程成本的控制。一定要對材料價格進行控制, 施工企業首先應及時分析各種材料的市場變化趨勢, 掌握材料的真正售價, 在確保質量的前提下, 擇優購料, 并采用最經濟的運輸方式, 以降低運輸成本。其次是做好材料的領用、使用、保管、回收等材料成本控制的有效措施。
4. 2 工程變更和施工索賠管理
作為施工管理人員要提高索賠意識, 掌握有關索賠工作的程序及內容, 做好索賠資料的收集、整理與保存工作, 為以后索賠工作提供充足的事實和依據。
