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建筑公司質量管理體系范文1
關鍵詞：ISO9001標準 貫標認證 質量體系 工程質量 培訓 內審
0 引言
ISO9001標準是質量管理體系通用的要求。ISO9000標準出現，使質量管理的發展由全面質量管理進入了一個新的科學管理階段——貫標認證。建筑安裝施工企業通過貫標，提高了企業管理水平和質量保證能力，同時也提高了企業的經濟效益和社會效益。
1 貫徹實施ISO9001標準，建立質量管理體系的重要作用
實施ISO9001標準，要求企業按照標準要求，結合企業實際建立質量管理體系，并按標準設計要素以文件化的形式，將企業管理以程序制度化，建立一套完善的質量管理體系文件和記錄，實現“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”的科學管理模式。通過ISO9001標準種種制度化的程序，使體系內各環節環環相扣，互相督導，互相促進，管理工作中排除人為因素的干擾，減少了工作的盲目性，減少了內部推委、扯皮現象，減少了出質量事故和安全事故的機率，提高了企業管理水平和質量保證能力。
實施ISO9001標準，企業全方位、全過程對影響工程質量的因素進行控制管理。通過規范管理、規范工序、規范操作，保證了按標準規范施工，杜絕了不合格原材料、半成品的使用，杜絕了不規范質量行為的發生，整個生產過程的各道工序處于受控狀態，消除了異常波動，保證了質量水平的穩定和提高。
2 有效的質量管理體系，提高企業管理水平和工程質量
四川電力建設三公司是一個火電施工企業。自1998年取得質量體系認證證書以來，一直保持認證注冊資格。公司在各承建工程施工現場狠抓貫徹實施ISO9001標準工作，項目部嚴格按ISO9001標準，建立科學的質量管理體系，并保持質量體系的有效運行。公司承建工程的質量是一個工程比一個工程好，連續多年獲“四川省建筑業先進企業”、電力行業“質量效益型先進企業”稱號。2001年承建的南通電廠300MW機組工程被評為“國家火電優質工程”，工程中的13個項目被華能系統評為行業“樣板工程”，承建的廣安發電廠一期、二期、三期工程均被評為四川省優質工程，吸引著大批的領導及專家到廠參觀。2006年四川廣安發電廠二期300MW機組擴建工程獲得二六年度國家優質工程（銀質獎），2008年廣安發電廠三期600MW機組擴建工程被評為中國電力優質工程。2009年國電成都金堂電廠600MW機組工程和華能上安電廠600MW機組工程同時被授予中國電力優質工程榮譽稱號，在公司的歷史上是首次一年同時獲得兩個部級優質工程榮譽。這些成績的得來，一是依靠社會的進步和科技的發展；其次是公司的正確的決策和全力拚搏。然而，與各項目部在工程建設過程中實施ISO9001標準，建立科學的質量管理體系，并保持質量體系的有效運行有密切關系，推行ISO9001標準管理，對項目的管理水平和質量保證能力的提高，起到了不可忽視的推動作用。
建筑安裝施工企業，工程質量是企業生存的根本途徑，而工程質量的提高是靠管理來保證的，只有建立有效的質量保證機制，才能加強企業自身對質量的控制能力。因此企業應抓好質量體系運行。通過認證只證明企業的質量體系符合ISO9001國際質量標準，而保證質量體系是否能夠持續有效的運行才是企業認證的根本。
3 企業如何保持質量管理體系有效性、提高企業管理水平和工程質量
結合本企業質量體系的管理經驗，對企業通過認證后，要保證質量管理體系持續有效運行，提高企業管理水平和工程質量，企業應當如何做？建議企業應重點抓好以下六個方面。
3.1 優化企業質量管理體系 現在的企業不僅有ISO9001質量管理體系，還有GB/T28001職業健康安全管理體系、ISO14001環境管理體系、計量管理體系。對于專業性很強的建筑安裝施工企業來說，要承接大型起重機械、鍋爐壓力容器、壓力管道安裝施工任務，企業還要依據國家《特種設備安全監察條例》和《特種設備制造、安裝、改造、維修質量保證體系基本要求》建立相應的特種設備安裝、改造、維修質量管理體系，不過這些體系都建立在質量管理體系基礎上的?？煽闯觯|量管理體系有效運行，將為其他體系運行提供強大支持。協調好企業體系運行，減少重復工作，有利于降低企業管理成本。已經建立符合2000版ISO9001質量管理體系企業，應根據2008版ISO9001標準，及時評審現行質量體系，結合體系運行所積累的經驗，優化企業質量管理體系，保證質量管理體系符合標準。在質量管理體系設計時，注重改善組織質量管理體系中的薄弱環節，把以上體系相關部分進行整合，進一步提高質量管理體系的有效性。如文件和記錄的控制、管理評審、內部審核、不合格控制、顧客滿意度監測、糾正措施、預防措施等，在體系設計規定這些活動時，一定要綜合考慮能滿足多體系運行要求，編寫的文件具有通用性。對質量記錄盡量采用表格的方式，在設計表格時，做到不漏項，無多余項，記錄全面、填寫方便，保證在記錄過程中便于操作。
建筑公司質量管理體系范文2
關鍵詞：施工企業管理 問題分析 建議
近年來，隨著經濟的發展，建設投資空前高漲，我縣建筑規模空前。工程質量一直是人們關注的重點，尤其是住宅工程的質量，不僅與人民群眾的日常生活息息相關，還直接影響他們的財產和生命安全。作為建筑工程主要的責任主體，建筑產品的直接締造者，施工企業質量管理水平不但是反映企業核心競爭力的重要內容，還關系著人們的人身安全和社會穩定。
1.我縣目前工程建設質量基本情況
進入二十一世紀以來，我縣基建規模處于急增狀態，2008年全縣建筑工程總面積40萬平方米，2009年又增長到100萬平方米。而06年以前我縣建筑工程總面積平均不到20萬平方米。在如此大幅增長的建筑規模面前，在縣委縣政府、建設行政主管部門的正確領導和建筑從業人員的共同努力下，我縣建筑質量整體水平基本保持平穩，基礎、主體結構未發生重大質量事故，住宅工程質量投訴率保持在很低水平。
1.1工程一般性質量事故時有發生，一些影響使用功能的質量通病仍然存在，如：防水層滲漏，新型墻材的內墻抹灰裂縫等。
1.2住宅工程投訴有增多趨勢。住宅分配制度改革以來，消費者維權意識不斷增強，對多年積蓄換來的商品房質量尤其重視。
1.3施工企業質量意識淡化、創優積極性消失，裝飾工程質量總體呈下滑趨勢；現實施工企業只求合格，不思創建優質工程。
1.4小型工程質量，特別是其結構工程質量與正規工程相比，差距較大，發展不協調。
1.5有些工程存在掛靠資質、惡意壓價競爭、非法轉包分包、規避行業主管部門的監督管理等現象；個別承接工程施工任務后通過縮減管理力量和裝備設施投入來謀利，這些工程項目的質量和施工安全得不到有效保證。
2.我縣建筑企業質量管理現狀及存在問題分析
建筑企業質量管理一般采取三級管理制。企業決策層建立質量方針和質量目標，技術不分和項目部分別具體實施運作。
2.1建筑企業質量管理體系現狀及存在問題
我縣施工企業都建立了基本的質量管理體系；強化了質量管理體系，推出了標準化生產，提高了企業核心競爭力。但不可否認，在基建規模急劇擴張的今天，大多數企業面臨著技術、管理人才匱乏，管理模式落后，管理制度不健全的問題，質量管理體系沒有真正落實到位。
①企業實際能力。目前，建筑市場準入的條件主要是一些反映企業業績、項目經理和技術人員的數字指標要求等，這是表示企業擁有形成質量保證能力的今本資源條件。但有的企業雖然在業績、人數方面達到了要求，但并沒有足夠的質量保證能力。
②企業管理制度。建筑企業三級管理體制下，公司依靠質量手冊制定質量目標方針及各部門職責，各質量部門由質量體系文件明確本部門質量管理目標，項目部第三層次文件則涵括了施工資料及各工種管理制度等。
③企業管理力度。企業建立制度后，必須嚴格遵照執行。但目前建筑企業還沒有真正嚴格按制度按規范進行質量管理，造成三級管理制度的脫節。有些建筑企業實行的項目承包制后，取消公司質檢部門，僅項目部向公司上交管理費，公司很少甚至不過問其生產經營，從某種意義上說，這與轉包掛靠的界限已日益模糊，其與符合社會專業化分工的總分包體制的本質區別在于它沒有納入企業的管理質量體系。
④企業適應能力。由于我縣建筑企業轉制時間普遍不長，各企業、企業各部門對轉制后新角色、新環境適應不足，面對不斷完善的建筑法規、標準，不斷變化的市場經濟環境應變不足，質量管理措施相應滯后。
⑤企業質量意識。在工程竣工驗收由核驗制改為備案制后，由于取消了優良這一工程質量等級，同時在企業業績及工程招投標等方面質量因素影響力的減弱，致使建筑企業質量意識一定程度弱化。
2.2建筑企業質量管理部門及工程項目部門質量管理現狀及存在問題
在工程建設中，影響質量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面。因此，身處施工第一線的企業質量部門及項目部事前對這五方面的因素嚴格控制，是保證建設項目工程質量的關鍵。對照現代企業要求，我縣建筑企業在這些方面也有不少欠缺。
3.針對我縣建筑企業質量管理存在問題的對策建議
面對不斷發展的市場經濟，必須通過建筑企業不斷完善自身，依托政府主管部門不斷調整監管重點，協調各方關系，建筑企業質量關才能跟上時代步伐，建筑業才能真正健康茁壯成長。
3.1建設行政主管部門
①不斷調整監管重點，加大對參建各方主體行為的管理力度，使之成為實體監督并重的內容，保證施工質量環境。
②鼓勵建筑各行業協會發展，引導協會在各自行業內充分發揮作用，特別要在建筑協會下成立質量分會。
③強化對小型工程質量監管。
④設置專業培訓機構，對企業上崗質量管理人員實施崗前再培訓。
3.2施工企業
①大力健全質量管理體系、強化企業三級管理。特別是在企業層，強化技術質量部門的建設，完善QC小組等組織。
②編制有關制度、規章，形成企業標準，推進標準化生產。
③加強技術、管理人員的引進、培訓、繼續教育。
④大力推廣新工藝、新技術、新方法、新設備的具體應用，在技術創新中不斷提高施工質量。
⑤制定、完善獎優罰劣制度，鼓勵質量、項目部門提高管理水平、工程品質。
建筑公司質量管理體系范文3
關鍵詞：設計質量；風險；控制；措施
1.建筑工程設計質量概述
1.1建筑工程設計
建筑工程設計是根據工程項目的具體要求，在滿足國家規范、標準等條件下，具體確定建筑群體的合理布置，建筑物的空間和平面布置、結構形式等，對項目所需的技術、經濟、資源、環境等條件進行綜合分析、論證，編制工程設計文件的活動。設計工作是建筑工程的核心部分，對工程項目的功能性、安全性、經濟性、工程質量等有著重要影響。
1.2建筑工程設計質量
建筑工程設計質量是通過設計活動形成的，具有完整合格的設計文件，文件符合相關規范標準以及社會要求，滿足顧客的需求、用途、目的。建筑工程設計質量有兩個含義：一是設計文件本身的質量；二是設計文件的最終產品――建筑物的質量。
設計質量形成過程貫穿于方案設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段、施工配合階段。工程設計過程中容易出現的設計質量問題：
（1）設計文件違反《工程建設標準強制性條文》和其它有關工程建設的強制性標準。
（2）設計文件不符合現行設計規范、規程等。
（3）設計文件不滿足設計任務書（即業主的設計要求）。
（4）設計文件的深度不滿足《建筑工程設計文件編制深度規定》的要求。
（5）設計文件存在“錯、漏、碰、缺”。
1.3建筑工程設計質量的重要性
工程建設開始于設計階段，設計是工程建設的靈魂，是建筑工程質量目標和水平前期計劃的具體體現，是施工的直接依據。設計質量的優劣對整個工程項目目標的實現起著舉足輕重的作用。
（1）設計質量直接影響工程建設質量。
工程項目的質量目標和水平是通過設計使其具體化，并據此作為施工的依據。設計質量的優劣直接影響項目的功能價值。沒有高水平的設計，即使施工進行得再好，項目的功能性、安全性、可靠性等都得不到保障。據統計，在項目建設的各種因素所導致的質量問題所占比例中，因設計質量而對建筑產品所造成的質量問題比例較高，達到40%。
（2）設計質量對工程項目的經濟性有重要影響。
設計要確定工程項目的技術、工藝、設備等功能，是把投資轉化為生產能力的決定性環節，對工程項目投資的影響是決定性的，設計一旦完成進入施工階段，施工等對工程投資的影響就極為有限。據統計，工程設計階段對工程造價的影響程度達到70%以上。設計質量對工程項目的施工、運營、維護等的影響十分巨大。
（3）設計質量對工程項目的進度有很大影響。
設計階段本身就是工程進度的一部分。高質量的設計文件可以為施工的順利進行打好基礎。因設計質量問題出現的修改、返工等將嚴重影響項目的建設進度。
1.4產生設計質量問題的主要原因
（1）人員素質及設計水平。人是設計活動的主體，人員素質將直接和間接地對工程項目的設計質量產生影響。
（2）管理水平不到位。公司未能建立質量管理體系或公司未能嚴格按照公司質量管理體系進行設計質量管理和控制。
2.設計質量的風險管理
2.1風險管理重要性
風險管理是指對可能遇到的風險進行預測、識別和分析，在此基礎上采取有效的措施，防范風險發生，處理風險，以實現項目的順利進行的管理方法。
由于設計是工程項目的核心部分，設計質量對工程項目的質量、經濟性、進度有著重要的影響。因此設計質量的風險管理尤為重要。
對設計質量的風險管理就是對設計過程出現的質量問題進行預測、識別、分析，并在此基礎上采取有效措施，確保設計文件滿足質量要求，即符合國家設計強制標準、規范及相關設計的要求，符合業主對產品――建筑物的設計要求。
設計質量的風險管理是一個持續連貫的過程，它貫穿于方案設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段、施工配合階段等整個設計過程。通過風險管理，可以加深對設計質量風險的認識和理解，采取主動措施，避免在設計過程中出現重大設計質量問題，減少出現一般質量問題，確保工程項目的順利實施。
2.2設計質量風險管理的措施
現根據我公司的具體情況談以下看法：
（1）強化質量意識教育，提高設計人員的素質。
質量是企業的生命，確保高質量的工程設計是設計公司的責任，是公司贏得市場，樹立公司信譽和形象的重要保證。加強設計質量管理，提高設計質量，首要的是提高全體員工的質量意識，加強責任心，讓全體員工充分認識設計質量對于公司發展壯大的重要性。在全體員工中牢固樹立質量第一的思想是提高工程項目質量的前提。加強質量教育，積極組織員工學習公司質量方針、管理文件和公司各項管理制度。一個公司技術隊伍的素質狀況是影響公司工程設計質量的關鍵。加強業務建設，加強對現有員工的業務培訓，給員工創造更多的深造機會。重點鼓勵和支持員工參加執業注冊培訓和考試，提高設計人員的整體設計水平和素質。
（2）嚴格按照公司質量管理體系進行設計質量管理與控制。
公司質量管理體系是公司設計質量的根本保障。公司每一個設計項目都要根據公司質量管理體系的要求制定設計項目的質量目標。根據質量目標，按照質量管理程序文件的要求對設計全過程進行設計質量管理和控制。公司質量管理體系涵蓋設計活動整個過程，其主要過程包括文件和資料控制；質量記錄控制；管理職責規定及管理評審控制；建設工程顧客要求的識別和評審與溝通；設計過程控制（包括設計策劃、設計輸入、設計輸出、設計評審、設計驗證、設計確認、設計更改等）；產品標識和可追溯性控制；設計產品交付和交付后服務控制；顧客滿意度測量與控制；內審、產品監視和測量；持續改進及糾正和預防措施控制等。公司通過嚴格管理這些過程，以實現公司的質量目標及對顧客的承諾。
設計質量的提高不應僅停留在設計文件符合強制性規定、基本技術規范、規程、標準上，還應注重以提升建設項目價值空間為目標，不斷優化設計方案、設計成果，最終完成高質量的設計，為社會、為業主創造價值。
建筑公司質量管理體系范文4
[關鍵詞]建筑企業 質量管理體系 認識
質量管理工作是施工企業的命脈,是企業生產和管理的基點,經濟效益的源泉。以工程項目質量管理為中心,提高項目的運作質量,是建筑施工企業生存和發展永恒的主題。實踐證明,按照ISO9001質量標準,建立企業內部質量管理體系,開展ISO9001質量體系認證工作,對于提高建筑工程質量,增強企業核心競爭能力,具有重要的現實意義和積極的促進作用。
隨著國民經濟持續、快速、健康地發展,我國建筑業的企業規模、企業素質都得到了很快地發展和提高,許多企業已認識到提高自己的管理水平、市場競爭能力和工程質量對走向國際市場的重要性,積極選擇了ISO9000標準建立質量體系,形成了ISO9000標準認證申報熱。但從實際運作情況看,不少企業把ISO9000質量體系認證作為宣傳和裝點門面的東西,不實際執行或不認真執行。評審時突擊填表、弄虛作假,內外兩張皮現象很嚴重。有些企業雖然實施了ISO9000質量體系的一部分要求,但程度不夠,同該體系的要求還有很大的距離。如何能使企業在導入ISO9001質量體系工作中實現預期目標,避免誤入歧途,甚至失敗,筆者認為應從以下幾方面入手:
一、提高思想認識,為質量體系文件的制定和貫徹奠定堅實的基礎
1.貫標不是形式主義,而是自我加壓
貫標一非上級提倡,二無形勢所迫,完全取決于企業自愿。貫標實際是企業工作從領導督促、事后監督,向自我約束、事前事中防范轉變的一次管理理念的升華,對企業員工來講,貫標意味著目標更明確、分工更具體、流程更科學、考核更嚴格、服務更周到。對企業領導層來講則是責任更重大,任務更艱巨。因此,實施中一要克服麻痹思想,切莫使之與某些活動一樣流于形式;二要克服與己無關之念,切莫將貫標當作部分人的事而高高掛起;三要克服短期思想,切莫認為貫標是一時興起的風潮,而走一步看一步。
2.貫標不是生搬硬套
貫標應根據自身行業特點、客觀環境、人員素質及管理基礎靈活掌握,切忌將貫標單純看作套入現成的ISO質量管理標準,把管理簡單理解為幾十個概念、定義與流程。這種不加分析的套用,往往會使先進的管理模式因脫離本企業的客觀實際與人文特征而毫無意義。
3.貫標不是新瓶裝舊酒
當前許多單位把ISO僅作為包裝炒作的一種方式,借機提高自身形象,因而在實施過程中往往只注重程序文件與質量手冊的編制,認證書的獲取與宣傳,對標準如何貫徹落實及過程如何監測、評審、糾正則不聞不問,從而使貫標成為一種務虛的擺設。
4.貫標不是全盤否定
當舊的管理模式成為提高工作質量、優化服務的羈絆時,改革創新成為明智之選。但決不能把傳統與改革創新對立起來,傳統的管理模式之所以沿用至今,即證明了其價值所在?，F實中,我公司通過多年的努力,在建章立制、施工程序、目標考核、過程監督等方面已經形成一套比較完善的體系,并體現了ISO中闡述的部分基本原則與理念,在貫標中學會“揚棄”。注意ISO與原管理模式的融會貫通,最終通過優化整合,確立一套科學完善并具有自身特色的管理體系。
二、樹立全面意識,建立一套全方位、全過程、全員參與的品質管理模式
1.全員參與意識
員工是組織的基礎,組織管理不僅需要最高管理者的正確領導,更有賴于全體員工的積極參與。因此在公司中形成人人參與的貫標氛圍非常重要。通過廣泛宣傳發動,教育培訓,讓全體干部職工熟記質量管理手冊規范與程序文件內容,深刻認識導入ISO9001的意義與作用,明確在貫標中所承擔的角色與應盡的責任與義務,形成人人參與,齊抓共管的局面。二是使人可陳。貫標的目的不在于員工能否熟記標準的定義、過程、職責與流程,而在于是否深刻把握了ISO管理體系中的管理理念與基本原則,并加以靈活運用,從而使每個人在每個環節都能發揮其能動性與積極性,以滿足管理需要,實現即定的管理目標。
2.全過程管理意識
ISO標準特別強調“所有工作是通過過程來完成的”。過程本身就是將輸入轉化為輸出的一組彼此相關的資源活動,由此可見對職能活動的管理實際上就是對工作全過程的管理,ISO以美國費根保姆的PDCA過程循環理念為基礎,即將由計劃(PTAN)、實施(DO)、檢查(CHECK)、處理(ACTTON)四個密切相關的階段構成的過程方式模式,通過貫徹管理職責,資源管理,產品實現及測量分析與改進四大要素來實現全過程管理,在此我們一定要把握過程管理的均衡性。即重視對每個環節的控制,克服以往重結果檢查,輕計劃實施的弊端。二要把握過程管理的連續性。PDCA循環模式是一連續的過程循環系統,在過程管理中要把握好各階段每個環節,做到環環相扣,互為作用,切忌將過程的每個階段孤立起來進行管理。
3.全面質量管理意識
全面質量管理指組織中的全體員工及部門同心協力,把工作中的各種要素,方法結合起來,建立PDCA全過程的質量管理體系,從而有效的利用組織中的人力、物力、財力、信息等資源,最終提供出符合管理要求和需要期望的產品與服務,達到組織管理目標,其特點就是把過去的以事論事、分散管理轉為系統的觀念,進行全面綜合處理,依靠科學的管理理論、程序、方法,使工作的全過程都處于受控狀態,以保證與提高工作質量。在實施全面質量管理過程中,一定要致力于提高隊伍素質,員工的文化素質、業務水平及道德修養,是提高各種質量,減少工作失誤,提高服務水平的關鍵所在。二要致力于提高組織的凝聚力和戰斗力,團隊精神是企業文化的具體體現,也是質量管理過程中個人與部門能否同心協力,艱苦奮斗的根本。
建筑公司質量管理體系范文5
【關鍵字】施工質量管理 存在問題 對策分析
1引言
房屋建筑工程的施工質量管理即按照相應的管理體系對于施工各個環節制定的相應的標準，對施工過程進行監督和反饋，及時發現問題，并且解決問題，最終使房屋建筑的質量合格。施工質量管理需要協調不同的環節，從建筑的選址、招標到原材料的采購等，因此管理工作具有一定的挑戰性。房屋建筑工程施工質量管理的實施有效地提高了施工效率和房屋建筑的質量，為建筑企業甚至整個建筑行業節省了大量人力、物力。然而，在我國由于施工質量管理起步較晚，目前還沒有形成一整套的科學管理體系。另外，由于近些年我國經濟的發展帶來的新的市場環境的變化，給房屋建筑工程施工質量管理帶來新的挑戰。為了應對這些挑戰，進一步提高房屋建筑工程施工質量管理的水平，使之更有效地服務于社會主義經濟建設，我們應該進一步分析施工質量管理發展中存在的問題，然后找出合理的對策。
2施工質量管理發展存在的問題
2.1施工人員缺乏培訓，工資待遇不合理
由于缺乏統一的培訓和管理，很多施工人員的技術不合格。目前，很多建筑公司沒有形成統一的建筑施工隊伍，大多是有任務時通過勞務公司或者其他途徑組織的臨時施工團隊。這些團隊的工人大多是農民工，由于沒有長期統一的培訓，施工隊伍沒有統一的紀律和專業的技術。因此，在施工過程中很難統一管理，造成施工質量良莠不齊。另外，由于缺乏培訓，施工人員的安全意識不強，很多工人在很危險的工況下甚至不戴安全帽。這些問題嚴重影響到施工人員的人身和生命安全。
2.2缺乏健全的管理體系
房屋建筑工程施工質量管理涉及到建筑選址、物料的采購等多個環節，這些環節的操作需要有科學規范的標準作為參考依據。而目前，我國還沒有形成施工質量管理的標準體系。沒有合理的標準、系統的方法，就不能正確的發現問題、界定問題，進而無法正確地解決問題。另外，由于建筑工程施工自身的復雜性，很難統籌各個方面的問題，形成統一的管理體系。在新時期背景下，很多復雜因素，比如新技術的融入等，又使得建筑施工質量管理的難度進一步增大。因此，建立一套健全的、科學的管理體系成為當務之急。
2.3管理人員的質量管理意識不強
健全的施工質量管理體系可以為質量控制的各個環節提供操作依據和判別標準，使得施工過程中出現的問題能夠及時得到反饋和解決。然而，只有科學的標準，而缺乏能夠正確執行這些標準的管理工作人員，那么施工質量管理工作也很難順利地進行。由于施工質量管理工作在我國的起步比較晚，相關管理人員還沒有充分意識到質量控制的重要性。一方面由于管理人員缺乏相應的管理技能和專業知識，使得很好的標準也沒有很好的得到執行。另一方面，由于管理人員素質不高，經常出現出了問題，相互推卸責任的現象。這些問題從一定程度上阻礙了施工管理工作的順利發展。
3 發展對策分析
3.1重視施工人員整體素質培訓，提高施工人員工資待遇
建筑公司應該組建一支相對穩定施工隊伍，簽訂正規的勞動合同，能夠組織定期的培訓。另外要提高工人的工資待遇，使施工工人的生活有所保障，這樣工人才能有足夠的責任感，自覺嚴格要求自己，從而提高施工質量。建筑公司除了加強員工的安全施工培訓，還要安排相關的安全負責人，在施工一線進行安全督導工作，一旦發現問題可以及時處理。
3.2 健全管理體系
建筑公司要學習全面質量管理（TQM）體系，同時在物料采購、質量控制方面也可以借鑒生產制造系統中一些先進的管理體系和方法，比如著名的5S， 5W等。這些方法在日本生產制造企業發揮著重要作用，有效提高了生產效率和產品質量。我們可以借鑒這些方法，進行合理改進，使之適應建筑工程質量控制與管理的需要。
3.3 提高管理人員素質
房屋建筑工程施工質量管理的相關管理人員需要掌握管理、經濟和建筑工程等專業知識，只有這樣，才能在工作中敏銳、及時地發現問題，進而迅速、有效地解決問題。另外，對于管理人員要進行定期的培訓，促進管理人員能夠掌握最先進的建筑工程施工質量控制方法，從長遠角度考慮，有利于企業培養自己的施工質量管理內部人才體系，也有助于企業的長期發展。管理人員雖然不是一線施工人員，也不能脫離施工一線。因此，企業要鼓勵施工質量管理人員多參與一線施工的管理工作以及多與施工人員交流，以便及時的發現施工問題。
3.4 保證原材料的質量和安全性
施工質量的高低與建筑原材料質量有很大關系。如果原材料本身不合格，那么，怎樣去合理地施工都很難保證施工質量。因此，采購人員要嚴格控制原材料的質量，切忌為了降低成本，而購買不合格的原材料。不合格的原材料不僅影響施工質量，有時還威脅著一線施工人員的人身和生命安全。
為了確保原材料的質量，建筑公司需要嚴格選擇供應商。要求供應商出具相關單位的產品合格證明，并簽訂相關合同。如果選擇到合適供應商，建筑公司應該嘗試與其建立長期合作關系，這樣，一方面可以確保原材料的質量，另一方面可以降低采購成本和公關成本。
確保原材料的質量需要選擇合適的采購人員。首先采購人員的個人素質修養要高。很多企業曾經出現采購人員和供應商聯合欺騙建筑公司的事件，這嚴重影響建筑公司的經營。另外，采購人員需要有一定專業素質，需要熟悉所采購的原材料，能夠對原材料的質量有一定的判斷能力。合適的采購人員需要掌握鋼材、水泥和工業制品等施工原材料的質量鑒別方法。
3.5 提高創新能力
隨著建筑行業在社會經濟和人們生活中占據的地位越來越重，與之相關的一系列的質量管理和控制也越來越重要。而要想把房屋建筑工程施工質量管理工作做好，需要進行各方面的創新。首先是建筑工程施工質量管理體系的創新。對于施工質量管理體系而言，我國一直在借鑒國外的經驗和體系，如果我們不能創新，那我們的施工質量管理這個方面就會一直落后于其他發達國家。而由于經濟環境以及文化的不同等原因，國外的管理體系不完全適用于中國的情況，使得在施工過程中的很多問題不能得到有效的解決。因此，我們需要積極創新，尋找適合我國國情的技術和方法。
其次是企業管理的創新。一方面從企業文化、企業發展戰略方面，企業要重視施工質量管理以及相關人才隊伍的建設。只有真正的從企業文化、企業戰略上重視施工質量管理工作的發展，才能確保施工質量管理工作取得突破。
4 總結
房屋建筑施工質量管理能夠有效地提高施工效率和房屋建筑的質量，避免資源浪費，降低施工成本，是新時期提高我國建筑工程施工質量的必經之路。因此，我們應該充分提高質量管理意識，同時也逐步的總結經驗，促進施工質量管理工作能夠取得長足的進步和發展。
參考文獻
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[2]樊建明， 淺析建筑工程項目施工管理[J]， 甘肅科技縱橫，2008，（6）.
[3]張海貴， 現代建筑施工項目管理[M]， 北京：金盾出版社，2001.
建筑公司質量管理體系范文6
【關鍵詞】許可證 管理
許可證作為企業投標活動的“入場券”，許可證種類多少、等級高低、范圍大小，關系到企業的競爭力和投標結果，直接影響企業的經營業績，對企業的生存、發展有著重大影響。因此，許可證管理是企業管理的一個重要環節。
我公司是一家集設計、生產、安裝為一身的建筑安裝企業，公司設計、生產、安裝的產品“醫院集中供氣系統”屬于醫療器械行業，同時，部分管道是壓力管道，屬于特種設備（壓力管道安裝）行業，產品跨3個行業，公司擁有三個行業共多個許可證，許可證的有效期一般是4年，到期后需要由相關行政許可機構組織評審，即延期審核，評審分施工現場審核和公司本部，其中，竣工資料是主要審點。公司許可證基本上是在2000年左右首次取得，所有許可證歷經2-3次延期審核，我公司許可證管理，從以下三方面展開：
一、政策研究
政策研究包括行業法律法規，許可證申辦或有效期屆滿延續標準，從2000年至今，國家和行業對許可證的管理逐漸規范，審查更加嚴格，表現在：
（一）人員資格
2007版《特種設備制造、安裝、改造、維修許可鑒定評審細則》與2000版《壓力管道安裝單位資格認證實施細則》比較，雖然從事壓力管道安裝各級別工程技術人員總數有下降，但所占總人數比例增加，持證焊工、理化人員、無損檢測人員、管工各級別人數增加，同時，新增電工人數要求。
（二）人員業績核查
隨著國家對建筑工程竣工備案工作的不斷完善，加強了對技術負責人、相關的專業技術人員業績核查。
（三）人員社保情況
2008年前，許可證申辦或人員變更時，基本上由企業確認人員狀態，現在申辦或變更時涉及的人員，需要提供社保證明。
（四）行業質量管理體系要求
2000版《壓力管道安裝單位資格認證實施細則》第九條 安裝單位加強質量管理，按照壓力管道安裝質量和安全技術管理的要求，參照GB/T19000-ISO9000系列標準選擇適合本單位的質量體系模式。2007年，國家質量監督檢驗檢疫總局頒布《特種設備制造、安裝、改造、維修質量保證體系基本要求》，要求必須建立質量保證體系，2007版《特種設備制造、安裝、改造、維修許可鑒定評審細則》中，增加了對質量保證體系鑒定評審。
2007年由建設部和國家質量監督檢驗檢疫總局聯合頒布的GB/T50430-2007《工程建設施工企業質量管理規范》要求建筑施工企業必須建立質量管理體系，2010年國家認證認可監督管理委員公告，要求自2010年8月1日起，在中國境內對建筑施工企業實施質量管理體系認證時，應當依據《質量管理體系要求》和《工程建設施工企業質量管理規范》開展認證審核活動。即建筑施工企業必須通過GB/T50430-2007認證。
（五）加強超范圍設計、生產、安裝，以及違法分包的檢查。
（六）安裝、驗收標準變化
2012年，由住房和城鄉建設部的GB/T50751-2012《醫用氣體工程技術規范》2012年8月1日實施，醫用氣體工程項目按此標準安裝、驗收。而此前醫用氣體的安裝、驗收執行由國家醫藥管理局的YY/T0186-94《醫用中心吸引系統通用技術條件》、YY/T0187-94《醫用中心供氧系統通用技術條件》標準。
二、我公司許可證管理存在的問題及解決方法
（一）存在問題
1.部門間溝通不暢
許可證管理涉及人力資源、市場、設計、安裝等部門，各部門管理上側重點不同，只有當評審組卷時，各部門才能有效溝通，而結果是有些問題不能短期解決。例如，人員流動帶來的執證人員數量不足，人員業績不夠，提交評審用資料不符合要求等，將面臨是整改、許可證降級。
2.產品設計不規范
產品設計沒有規范，設計質量由設計員的經驗、能力決定。
3.對許可范圍的升級、增項、取新許可證中涉及的內容缺少儲備
（二）解決辦法
1.根據企業近中遠期發展規劃，明確公司許可證管理的近中遠目標。
2.對于近中遠目標涉足的領域，從人員結構、人員資格、人員業績、公司業績、財務能力、管理體系、申辦周期等方面做好調研工作。
3.針對公司已取得的許可證，出臺相應許可證的管理辦法，明確許可證管理中各部門對不同許可證職責、目標，特別是合同簽訂、人員資格、公司業績，有明確規定。各部門指定專門許可證管理聯絡人員，負責本部門與許可證管理相關工作。
4.組織機構調整，成立專門產品設計部門，公司出臺產品設計規范，設計人員嚴格按規范設計。
5.制定竣工資料歸檔管理辦法，工程竣工后相關部門及時提交相關資料，公司管理部門審查合格后歸檔，不合格資料重新整理。
6.將支撐8個許可證的三個行業質量保證體系的運行、檢查、內審、管理評審等納入公司ISO9001管理體系中，確保質量保證體系有效運行。
三、許可證管理信息化
