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建筑企業施工管理范文1
[關鍵詞] ：現代建筑施工；施工管理；管理
Abstract: Construction management plays an important decision role in project construction, it has a direct impact on project quality, schedule, cost and effectiveness. This article describes the construction enterprises in the construction management program, the main contents of concepts and measures.
Key Words: the construction of modern buildings; construction management; management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
引言
在建筑施工中，建筑施工管理的水平會影響工程進度的快慢、以及工程質量的好壞、工程造價和資源的合理利用； 同時也會在很大程度上影響著建筑企業生產經營的實際效果。施工管理是重要的，關鍵在于協調和施工管理的組織是一個高度集成的管理，包括與其他的合作專業管理的作用，若沒有專業的管理，建設管理將失去支柱。
1 建筑施工管理概述
建筑施工企業的管理指企業為了完成完整的建筑產品, 企業從接受施工項目開始到竣工驗收為止的全過程中, 圍繞施工對象和施工現場進行的生產組織和管理工作。 建設施工管理的項目，根據不同對象，不同的施工條件的不同工程特點，結合具體情況，詳細和透徹的分析；在施工過程中，合理使用人力，物力，有效地利用任務時間和空間，使用更先進的施工方法，以確保工程建設的協調；以最快的速度，最好的質量，最低的消耗，取得最大的經濟效益。工程主要包括建設管理任務的執行情況，簽訂合同，施工前的現場準備和編制的業務條件建設，促成項目開工;定期編制建設;組織按計劃進行復合材料結構全面建設的過程控制和總體協調，以加強施工現場的平面管理，合理利用空間的管理，以確保良好的施工條件;組織工程的竣工驗收。
2 現代建設施工管理的主要內容
2.1 成本控制
該項目的建設，盈利的成功是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而建設的成本可以控制的組織和管理。因此，成本控制是一個重點建設項目管理工作。開展成本控制，應注意以下原則：
2.1.1成本最低的原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額最低的要求，也應注意降低成本是合理的。施工定額還應根據一個固定的市場價格變化，經常地進行調整。
2.1.2 全面成本控制原則。成本控制方式是“三全”控制，即企業范圍內，全面，全過程控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括所有部門和單位的責任和班組核算等等，每個人的責任是防止成本控制，但每個人都不管的現象。
2.1.3 動態控制原則。施工項目是一次性，成本控制是從項目施工的開始一直到結束。在施工前應確定成本控制目標；在施工中，實時響應成本控制，及時糾正偏差；在施工結束后，及時對成本控制的情況進行核算。
2.1.4 目標管理原則。項目建設施工開始前，應對工程造價控制應設定目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高就會造成浪費，太低又難以保證質量。
2.1.5 責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在在承擔成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。并且項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和評估，實行獎懲，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能見到預期的效果。
2.2 進度控制
首先，編制進度計劃應在全面掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。在正常情況下，施工單位將提供標底的招標時間表。施工單位應參照該工期，與他的能力，最大的和適當的資源部署，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按規劃建設進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際的建筑施工進行適時監控。
2.3 質量控制
2.3.1 人的控制。項目管理最困難的管理就是人的基本管理。首先是人的控制，選擇合適的人才，具有良好的。人的能力，在不同時間，不同的地方是不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這一點大家是不同的，選擇的人天賦應該是比較高?；c的高低要求是不同的，因勢利導，用好人。此外，應盡量做到一人多能，這樣做將能夠更有效地減少員工。其次，我們要充分調動人的主觀能動性。人的主觀能動性說穿了就是可以采取主動來的工作，主動出擊，以發現和解決問題，每個人是不同，不同能力，不同愛好，不同的風格，即使同一人在不同時間，不同地點可能有不同的表現。在這個集體中，如企業能得到員工的認可和支持，充分調動人的主觀能動性，讓員工有歸屬感等，使工作人員能夠全身心地投入到商業利益。再次，績效評價是調動主觀能動性的有效途徑。調動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段?？冃гu估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什么每一個企業、每一個項目都忽略調動能動性而重視進行績效評估的原因。人的控制，不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
2.3.2 材料控制。材料的控制是全過程的控制，從材料采購，運輸，儲存和使用過程中的控制。目的是使材料控制在盡可能合理的項目上使用的建筑材料，減少損失。應根據施工合同要求，對材料進行采購，并且采購最經濟的材料，同時應堅持“貨比三家”，交易原則。
2.3.3 機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。保證施工質量保證。建筑是一個非常勞動密集型產業，以滿足社會化大生產的需要。施工機械化工程機械化施工的大量的趨勢。有利于加快施工進度，保證施工質量，節約建設成本和減少安全風險。
3 工程項目的驗收
建設施工項目在竣工驗收合格后，工程結算才開始。因此在施工工作結束后驗收工作應盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。工程數據必須是正常的檔案，以及項目監測單位在施工過程中隨時接受檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。此外，其關鍵在與：施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個程序化的過程，只有通過驗收，才能交付使用。作為核心單位建設施工單位，處理這種立體多維關系離不開溝通。因此，以確保建設工程，施工及驗收的順利進行。
4 工程項目的后期管理
施工驗收后，建筑施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續執行該項目的保修義務，對該項目負責保修期內的維修。主要做好以下工作：第一，建設單位應根據施工合同保修期，保修工作，保修檢查后的組織建設的實施驗收；第二，在保修范圍內的項目，應立即組織修復，修復完成驗收的組織建設方驗收；第三，涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行有關施工現場咨詢，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。看來，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠。一家建筑公司必須這樣做，善始善終，不虎頭蛇尾，它涉及到企業的聲譽和社會競爭力。
結束語
綜上所述，一個好的項目的實現，從設計階段到建成，需要各個階段和各個環節、各個部門的密切配合分不開的。從建設單位、設計單位、監理單位、施工單位到政府的質檢部門，只有相互協作，相互配合，相互探討，科學的解決施工過程中遇到的問題，才能取得一個良好的效果，才能使我們的百年大計得以實現。
參考文獻
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[2]于立君 建筑企業常規管理[M].武漢: 武漢工業大學出版社, 1997.
建筑企業施工管理范文2
關鍵詞：建筑工程現場施工管理存在的問題優化措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
對于建筑施工企業來說，施工管理的好壞是直接關系著工程作業的進度和質量的，也關系著企業經營目標的實現。所以作為施工企業一定要根據現場施工的特點來合理的配置，優化施工方案，只有這樣才可以有效的節省大量的人力和物力，為施工企業創造更多的經濟效益。
一、建筑工程現場施工管理過程中存在的問題
（一）施工質量控制意識淡薄
由于施工的質量控制是施工管理中的重點內容，一些施工企業為了搶工期存在輕質量的問題，并且作為施工企業領導者和管理者，他們對施工質量控制的意識淡薄，導致施工中常常出現違規作業和施工工藝操作不嚴格的情況，這就在一定程度上導致了建筑工程施工出現安全隱患，嚴重影響了建筑工程施工的質量。
（二）技術不過關
技術是保證施工順利進行的關鍵，如果施工企業不重視技術，那么工程的質量就沒有辦法確保。由于建筑工程所涉及的專業內容較為復雜，這就對施工的技術提出了更高的要求，但是面對許多不同的施工作業情況，一些施工企業的技術沒有辦法達到標準，特別是在一些交叉位置上沒有進行充分的考慮，最終造成建筑施工質量不過關。
（三）施工材料管理不到位
目前，由于建筑工程的材料存在品種多、技術含量高的情況，想要確保建筑施工的質量，施工材料管理是首要的問題，但是一些施工企業對材料管理不到位，現場管理混亂，常常出現材料浪費丟失，工程質量管理把關不嚴，最終導致返工現象時有發生，嚴重的甚至會導致安全事故的發生。
（四）施工現場管理人員素質偏低
目前，建筑工程施工單位中，普遍存在施工現場管理人員素質偏低的情況，雖然一些管理人員具備較強的技術素養，但是他們卻缺乏施工現場的管理的能力，沒有管理工程進度和工程成本的控制力，無法有效的控制工程的造價，這都是因為他們不具備施工現場管理的技術水平，這嚴重降低了建筑工程現場施工管理的力度。
二、優化建筑工程現場施工管理的措施
（一）用科學的制度規范施工
現今，想要確保建筑工程順利的進行，建立科學的制度是必不可少的一個環節，由于科學的制度的建立涉及的方面較多，因此，通過科學的制度來規范施工人員的行為，使施工人員嚴格按照工程的規定來進行施工，嚴格的規范施工現場和施工環境，這樣不但可以提高施工人員的專業技能和安全意識，還可以使建筑工程施工管理的效率提高，避免因施工給業主的生活造成不便，以免引起施工糾紛。
（二）加強施工材料管理
在建筑工程施工中，作為施工企業的領導者和管理者要對材料進行嚴格的控制，在材料的領取、入庫和出庫等方面要嚴格按照規范執行，當遇到一些材料消耗較大的工程時，應該分包給項目經理承包。除此之外，在施工設計當中，要根據現場施工的實際情況，把大的項目劃分成為幾個小的項目，以便于施工的開展，在工程開展之前要先確定材料的使用量，避免出現材料的過度浪費，當一個工程完成以后材料員要對材料進行點算，以此來審核材料在各個環節的消耗情況，從而有效的加強施工材料的管理。
（三）抓好施工的進度和質量
由于建筑工程現場施工的情況是處于不斷變化中的，常常會在施工的過程中出現設計變更和材料增加的情況，因此，作為施工企業應該根據實際的情況來有效的調整施工方案，要嚴格按照國家的相關規定來完成每一道施工工序，避免偷工減料的行為發生。除此之外，當一道工序完成以后要通過層層的檢查，只有檢查合格以后，才可以開始下一道工序的施工，只有這樣才可以抓好施工的進度和質量，確保整個建筑工程施工順利的進行。
（四）注重提高現場施工人員的基本素質
由于建筑工程施工它涉及的材料品種多、施工工藝復雜、施工程序繁瑣，如果施工人員不具備相應的素質，那么是無法正確的開展施工工作的。因此，要求施工人員必須持證上崗，施工企業的領導者要做好宣傳教育工作，注重建筑工程施工現場的人員思想素養和技術素養的提高，并且開展相應的獎勵政策，以此來激發施工人員的工作積極性和責任性。除此之外， 要對施工人員定期開展培訓工作，組織員工積極參加各類文化和專業技能培訓，培訓內容、培訓重點和培訓方式等要切合企業發展實際，更新他們的專業知識，使他們對新領域、新事物、新情況不斷加強學習和認識。并且施工企業要為員工充分施展才華創造條件，使員工中的優秀人才脫穎而出，使員工成為復合型技術人才，只有這樣才可以全面提高建筑工程現場施工的質量。
（五）把握工程質量的驗收和評定
目前，一些施工企業在對工程質量進行驗收和評定的時候，大多都是當建筑工程的施工項目完成以后進行，這種方式無法真正的了解工程的質量。真正的質量驗收和評定應該在現場施工管理中進行的，并且要以各分部工程的質量來進行鑒定，在驗收和評定過程中要做到認真、仔細，要嚴格把關每一個環節，全面檢查分項工程的質量，對于不合格的項目，要督促他們返工，返工合格以后才可以簽字，對于不合格的項目不予驗收。通過這樣的方法不但可以使建筑工程的施工質量得到有效的控制，還可以有效的避免施工安全隱患的發生。
三、結束語
綜上所述，優化建筑工程的現場施工管理是一項復雜而艱巨的系統工程，想要做好這項工作，作為施工企業就應該從施工現場的實際出發，用科學的制度規范施工，加強施工材料管理，最大限度的優化材料，并且要抓好施工的進度和質量，層層的檢查每一道工序。除此之外，要注重提高現場施工人員的基本素質，把握工程質量的驗收和評定，以此來實現企業效益的最大化，使施工企業的現場施工管理水平提高，從而增強他們在市場上的競爭力。
參考文獻：
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建筑企業施工管理范文3
隨著時代的不斷發展，社會的不斷進步，人們的生活水平也有了一個質的飛躍。建筑行業作為現代企業發展的重要組成部分，與人們的生產生活聯系密切相關。在建筑行業的建設施工中，最為核心的就是與安全施工相關的問題。
關鍵詞：
建筑施工；企業施工管理；安全意識
1建筑施工概述
對建筑物的建筑施工，并不是現代社會的產物，它是在歷史的發展過程中伴隨著人類生產生活的每一步，具體來說，即滿足人類生產生活的必要需求。建筑施工于現代社會而言，即是指整個工程在建筑時的具體實施活動，是各類建筑物的建筑過程，抽象來說，即將設計圖紙上的建筑變成實物。不僅如此，建筑施工所包含的種類范圍也十分的多樣化，例如，基礎建筑工程施工，屋內建筑施工，屋內裝飾建筑施工等都是建筑施工所包含的范圍。
2企業施工管理概述
企業的施工管理即對企業所屬的工程進行全面的施工管理，其中管理所涉及的方面有，對于工程建筑具體施工的管理，與現場各方面的關系進行妥善的協調管理，指導現場施工人員進行安全施工管理等，其主要的目的就是可以實時了解到工程進度，迅速了解到現場施工所存在的問題，進而尋找出合理的解決方法，以至于在最大限度上保證工程施工的順利開展，與工程的建筑質量。
3施工安全意識概述及其特性
3.1施工安全意識概述
意識，從哲學的范疇來說，意識是人的頭腦對于客觀存在的物質世界的反應。意識所包含的范疇很廣，總體來說，涉及到人們生產生活的各個方面，比如生活方面對于現實生活的普遍認識，對于工作方面的全新看法等，施工的安全意識雖是作為意識中一個極小的分支，但是它也是存在的。并且在現場施工中發揮著重要的作用。通常，我們的主觀意識可以在最大的限度上控制人們的實際行動，其中安全意識所指的是在外部條件的影響下，人們可以預先做好防護準備，進而盡可能的去避免事故的發生，施工的安全意識亦是如此，既當現場的施工人員認識了解到安全意識在整個施工過程中的重要性，可以令施工人員做好安全性能的防備，從而避免事故給予施工隊員帶來身體與經濟上的損失。
3.2施工安全意識的特性
3.2.1安全施工意識的主觀能動性
從哲學的范疇來說，意識具有主觀能動性，它來是來自于對于客觀存在物質世界最真實的反應。同時，意識的主觀能動性也控制著人們的實際活動，并對人們的生產生活產生重要的影響。安全意識的主觀能動性也亦是如此，它會使人們在大腦中自動形成一個安全意識的觀念，從而在施工的過程中，人們根據大腦所形成的安全意識思維，想法，并同時協調了人們的實際施工行為，實時的控制著人們在施工方面的活動，進而促使在最大限度上保證施工過程中的安全性，保證其建筑質量。
3.2.2安全施工意識的傳播性
眾所周知，意識具有傳播性，且在人與人之間的傳播速度非常迅速，從而使得因為這一意識的傳播而進行相互的影響。不過，需要注意到的是，傳播的意識是良好的，還是惡劣的，這時，就需要人們充分的發揮其自身的主觀能動性去進行辨別。意識具有傳播性，安全施工意識作為意識的一個分支，既安全施工意識也具有傳遞性，不過，首先明確的是，安全的施工意識是良好的，它是可以為施工人員的在具體施工過程中，提供合理的安全保護，避免其施工隊員受到傷害。由此看來，企業可以大力加強對于施工人員的安全意識培訓，從而使得其在施工前，施工中，施工后都能夠形成相應的安全意識，這樣，在施工的過程中，施工人員對于安全意識的傳播會更加的迅速，從而使得施工的安全意識足以影響到每一位現場的施工人員，充分的發揮到安全意識的傳播性這一特征。
3.2.3安全施工意識的不穩定性
意識雖然具有主觀能動性，可以在最大限度的控制著人們的生產生活，但是意識所給予人們的行為控制不是永久有效的，在某種程度上來說，它對于人們的行為控制是暫時的，因為若是對于某種意識未被時常提起或是傳播，這種意識會逐漸的被人們所淡忘，最后不知所蹤。因此總體來說，意識具有不穩定性。意識是如此，安全施工意識作為意識的一個極小分支，它也亦是如此。因此若是長時間對現場施工意識不重視，也不開展相關的組織活動，安全施工意識就會被現場施工人漸漸遺忘，安全意識的觀念不牢固，在具體的施工過程中會及其容易的出現問題。
3.2.4安全施工意識的靈活性
意識是源于人的大腦對于客觀世界的真實反映。從幼時到長大，很多意識不是人們一出生就有的，它是伴隨著人們的生產生活逐漸形成的。因此意識具有靈活性，它并不是固有的，不變的，它是可以根據后天的培養，影響發生合理的改變的，但是某些意識，由小到大的一直伴隨著人們的成長，對于這種意識，改變起來有點困難。但是對于安全施工意識來講，它本就不是人類從小到大所形成的固有意識，它是在于施工過程中的后天培養而來，因此人們可以根據對安全意識的理解，作出正確行為判斷。
3.2.5安全施工意識的約束性
意識的主觀能動性雖說可以影響著人們的生產生活行為，在一定程度上對于人們的生產生活影響是非常大的。但是從另一個方面來說，意識也在一定程度上制約著人們的行為，就安全施工意識而言，正是因為安全意識觀念對于人們的施工行為進行約束，才能使得人們在施工的過程中時刻謹記安全的觀念，從而加強對于自身的安全保護。
4施工人員安全意識對于企業施工管理的影響
施工人員的安全施工意識對于整個的工程建設來說是十分重要的，它涉及到了工程建設的各個方面，例如，現場勘測，現場施工等，施工人員安全意識的樹立，不僅保障了施工人員在施工過程中的人身安全，同時也可在一定程度上使得工程順利開展，也在更大程度上為企業帶來了一定的經濟效益。
5存在問題
5.1企業對于建筑施工人員的安全意識問題不重視
某些企業為了自己的經濟利益最大化，只重視工程的進度，保證工程可以順利竣工，但是卻忽視了對于建筑施工人員安全問題，往往這樣做的結果到最后往往是適得其反，在一定程度上使得工程的進度受到影響。
5.2建筑企業對于安全施工相關體制制定不健全
雖然說現在越來越多的企業重視到安全施工的問題，也進而制定了相關的安全施工標準，體制。但是在某些方面還是存在疏漏，比如，對于安全施工方面的劃分界定模糊，相關安全檢測的有關崗位工作人員所具備的安全知識薄弱等，這些問題的存在，使得在施工時很容易出現安全問題。
6對策
6.1建筑企業加速對于安全施工體制的完善
施工體制所出現的疏漏，在具體工作實施時帶來的損失是無法預估的，因此，建筑企業更應該加速對于安全施工體制的完善，既聘用擁有良好專業知識貯備從事安全工程檢測的工作人員，加強對于工程的安全管理。
6.2加強對于施工管理人員的安全意識培養
建筑企業應該充分的重視到安全施工對于整個工程的影響是多么的重要，因此，為了加強對于施工管理人員的安全意識培養，企業應該積極開展與安全意識有關的相關活動，樹立施工管理人員的安全防范意識。
7結束語
時代的不斷進步，科學技術水平的不斷發展，使得各個行業的各個領域就以前而言都得到了質的飛躍，建筑行業作為現代社會中不可或缺的一部分，其發揮著重要的作用。綜合本文所述，我們也更要注意建筑行業中的核心問題，既安全問題。因此建筑企業更應加強對于現場施工人員的安全意識教育，使得其施工人員樹立安全施工意識，進而保證工程的順利開展，保證工程的施工進程，以及工程的施工質量。
參考文獻
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建筑企業施工管理范文4
淺析建筑業施工管理信息化的必要性及存在的問題
任何企業的發展都離不開高效管理水平的支持，建筑企業也是如此，本人深入研究了建筑企業信息化管理模式，對信息化管理的風險和績效做了評估，從研究中可得出結論，信息化管理體系的發展是社會發展的需要，是與國際經濟環境發展相契合的發展要求。隨著現代化信息化的不斷深入，我們建筑企業施工管理信息化技術發展也在不斷的擴大規模，提高了管理水平和效益，經營模式也發生了重大改變。世界發展的腳步永不停止，如想緊跟世界發展的腳步，就必須要時刻關注國際化發展的動向。新時代下的社會是一個科技化、信息化的社會，信息化取代了傳統的生產管理模式，成為了新的管理模式主體。
信息化的優勢顯而易見，在數據處理方面，信息化可高效快捷的進行數據采集并，然后對數據進行加工分析得出數據結果。數據處理是一個復雜的過程，龐大的數據量已經不僅僅是人力可以輕易完成的工作，信息化的數據處理可以節約時間，更加準確的處理出所需要的數據結果。建筑企業作為現如今國家高度重視的發展企業，其信息化的發展更是必不可少。建筑施工項目過程是復雜的，從草圖設計到購置材料，再到工人施工和最后的竣工過程，每一個環節都是非常重要的，而且每個環節都是緊密相關的，需要循序漸進的進行項目施工。這個復雜的施工過程中，信息化的管理就起到了至關重要的作用，可以及時將各個環節的問題及時反饋，及時的處理這些問題，使得整個工程能夠有效的運轉起來。信息化管理可以有效的提高建筑企業施工效率，數據處理速度快可以節約項目施工時間。信息化可對整個施工項目進行實時監控，施工過程出現的問題可以及時的解決。大大的提高了生產效率和施工安全度，對人力物力財力的損耗也較低，降低了生產成本提高了生產效率，是現代化信息化發展的趨勢。
信息化管理面臨的難題。一是信息化管理水平的提高需要專業的高端人才，而高端管理人才是各行各業都激烈競爭的儲備人才，這種人才的培養速度與信息化管理在建筑企業施工管理后中的推廣速度有著部可或缺的聯系。建筑企業何其多，具有專業管理水平的高端人才何其少，擁有豐富經驗的處理人員更是少之又少，這為建設企業信息化管理的發展帶來了難題。二是信息化管理體系并不完善，計算機的運算速度雖然非常的快，但是我國在對于企業信息化管理方面的投入還是有限，信息化管理還達不到人性化的設計，以及未完成信息共享功能的實現。因此，計算機的應用率還是比較低，不能很好的滿足企業信息化管理的需求。三是我國網絡信息技術在企業中的普及率較低，而且應用深度不夠。有些企業的信息管理設備還比較的陳舊，不能適應網絡信息化的數據傳輸，一些管理思想落后的管理者也不能很好的接受現代化的信息化管理模式，造成信息化管理應用深度不夠。
二、建筑企業信息化管理的分析研究
信息化對建筑企業施工管理水平的提高可從各個環節逐一突破。建筑施工工程是一個復雜的施工過程，施工環節比較多，每一個環節又有很多的小環節構成，如果沒有一個完善的管理體系，將很難完成質量高安全性高的施工項目。信息化管理是建筑企業的發展要求，是必不可少的發展管理理念，具體的有效管理措施如下：
一是施工準備階段提升施工管理水平的措施。建立健全完善的信息化施工管理體系，對于施工過程中問題的發現和解決，施工過程的監控工作都有合理的體系管理措施。施工前的準備工作是整個工程的基本和保障，對于圖紙的分析研究，以及對于施工土地的地質勘探工作，要將圖紙的設計理念和土地質量有效的傳遞給第一線的施工人員，加強安全保障工作，順利開展工程，完成好工程的準備工作。
二是加強材料成本的信息化管理水平，材料的選購是關系著成本開銷以及施工質量的關鍵因素所在。建筑材料市場隨著建筑業的發展速度，競爭也越來越激烈，價格幅度也極不穩定，選材要根據實際情況選擇合適的建筑材料。還有一些建筑材料采購人員為了一己私利，以次充好，將質量差的建筑材料運用到建筑過程中，這樣很難保證施工質量的安全性。
三是施工技術信息化管理水平的提高。施工技術包括工程質量、工程進度、工程成本的管理。工程質量的管理是這個項目中最重要的問題之一，不僅要在規定的施工項目時間內完成施工任務，還要保質保量的完成，一個高質量的施工工程才是符合要求的，施工單位必須要保證工程質量，這是一個施工工程的完成要求中最基礎的要求。工程進度的監控是信息化合理化管理施工工程的要求，把控住施工進度才能夠把控整個施工過程，如果工程進度都不能準確的把控談何工程管理水平提高。成本的管理需從材料和施工的整個過程中體現，采用高效的生產技術降低生產成本。
建筑企業施工管理范文5
關鍵詞：建筑施工 企業風險管理 規避對策
1、引言
由于建設項目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關系復雜、一次性等特點，在實施的過程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業在生產經營活動的全過程中自始至終處于多變的自然環境和社會環境之中，并且面臨著錯綜復雜的矛盾，這將給工程施工目標（成本、質量和工期）的實現帶來困難，甚至造成重大的損失。
顯然，通過恰當的分析和正確的預測來規避風險，從而保證項目能按預期的目標實現，減少或避免損失的發生對現代建筑施工企業有著至關重要的現實意義。
2、建筑施工企業風險概述
所謂風險管理，就是人們對潛在的以為損失進行辨識、評估，并根據具體情況采取相應的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補救措施，從而減少損失或進而風險為我所用。建筑施工企業常見的風險類型主要有以下幾個方面：
2.1業主方風險
業主是工程的投資者，是施工企業最重要的合作者，業主方的情況對施工企業的工程實施和效益有著決定性影響。如果有的業主在工程中濫用權力，拖欠工程款；有的業主干擾工程施工秩序，又不給以補償；也可能出現無力支付工程款使施工企收陷入經濟上的惡性循環，承受巨大的經濟風險等等現象。
2.2合同法律風險
當前建筑市場存在的許多問題，如工程質量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關系。許多業主利用建筑施工企業急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是建筑施工企業一切風險的源頭，如果合同“先人不足”，勢必會造成工程項目實施中的被動。
2.3財務風險
則務風險是指在各項則務活動中，由于內外環境及各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的則務收益與預期目標發生偏離而形成的使企業蒙受經濟損失的可能性。包含籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險等。
2.4施工企業自身風險
（1）職業責任的風險
施工人員特定的職業要求其承擔重大的職業責任風險，這種職業責任風險主要體現在：
1）施工質量責任。施工人員不嚴格按設計圖紙、有關標準和規范組織施工，隨意性強，導致工程質量低劣或安全事故。一旦發生這種因施工質量而造成的風險損失，施工單位不僅要承擔經濟損失，甚至要承擔相應的刑事責任。
2）施工過程中投資控制風險。根據施工承包合同，施工單位需按時完成任務即可。但某些施工單位由于管理不嚴、非生產性開支嚴重超標，造成資金失控。
（2）管理方面的風險
管理方面的風險指項目施工過程中因管理不善等原因造成的項目經濟、信譽上的損失。
1）項目領導班子配備不合理。領導素質參差不齊，工作責任心不強，不懂管理，不善外交等帶來的工程準備不足，管理失控而導致工期滯后、質量控制不嚴的風險。
2）施工管理。質量與安全是建筑施工企業永恒的生命線，質量與安全管理是工程項目施工管理重要的管理內容，一旦發生質量與安全事故，將給企業帶來直接和間接的經濟損失。
3、建筑施工企業的風險規避對策
實踐中的風險規避對策有許多種，各建筑施工企業應根據自身的經濟狀況及風險管理的總方針和特定目標，確定各種對策的最佳組合，達到以最小費用開支獲得最大安全效果的目的。
首先，加強企業管理，設立風險管理部門。
在建筑施工企業的組織形式和管理制度上進行適合本企業的創新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。此外，組織形式應以矩陣式項目經理制為主體，設立相應的風險管理部門，在組織上建立以風險部門和風險經理為主體的監督機制。風險經理直接對企業負責，其工作可以延展到公司運營的整個過程。
其次，加強合同管理，注重合同談判。
施工企業的合同談判人員應善于在合同中限制和轉移風險，對可以免除責任的條款應研究透徹，切忌盲目接受業主的某種免責條款，達到風險在雙方中合理分配。對業主的風險責任條款一定要規定得具體明確，在合同談判過程中進行有理有利有節的談判也顯得尤為重要。
此外，合理轉移風險，減少風險損失。
施工企業在承接工程任務后，及時與材料供應商簽定材料供應合同，可以有效地防止材料漲價給施工企業帶來的損失；選擇有實力、有經驗的分包商，也是轉移風險的的有效辦法；同時，進行建設工程一切險和第三者責任險保險，也可以減少風險帶來的損失。
最后，提升企業自身的競爭力是規避風險的關鍵所在。
“工欲善其事，必先利其器”。盡管建筑施工企業的通用技術較多，但誰在科技創新上有優勢，誰就能在發展上占主導地位。施工企業要結合自身的技術優勢和特點，開展技術創新，緊跟科技潮流，使企業的技術始終走在同行業的前列。
總之，風險管理是企業避免失敗、贏得成功的重要手段，建筑施工企業的風險管理也已經成為一個永恒的話題。建筑施工企業應協調好與市場、社會、環境等各方面的關系，完善內部管理制度，在各個層面上構筑起風險防御體系。只有這樣，才能保證企業在競爭激烈與復雜多變的市場中，實現穩步、健康、安全的經營和持續發展。
參考文獻
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建筑企業施工管理范文6
關鍵詞：建筑企業，管理工作，創新，實踐
前言：近年來，建筑行業的競爭變得尤為激烈，建筑企業必須加強管理工作才能在激烈的競爭中脫穎而出，管理工作的落后，嚴重制約了企業的發展。工程管理工作上的創新是保障建筑工程施工質量，提高建筑企業經濟效益的重要要素。施工管理工作貫穿于工程的每個細節，對整個工程的順利完工起著牽引的作用。建筑企業在管理工作中，依然存在著許多疏漏。所以，要對建筑企業的管理工作進行創新與實踐，借以促進建筑公司的平穩發展。
1.建筑企業管理工作的現狀
1.1施工技術交底不完善
技術交底是建筑工程施工的一項重要內容，起到對建筑工程施工的控制作用，在施工過程中，需要嚴格的按照相關規定執行。沒有進行技術交底的項目是不能開始施工的。現階段，由于各種因素的影響，導致很多建筑工程的技術交底缺乏全面性和完善性。交底工作缺乏內容，不嚴密，流于形式，影響建筑工程的施工技術，也給管理帶來了相應的影響。
1.2對項目的整體管理控制需要加強
在建筑工程的施工過程中，由于技術人員和管理人員的合同理念和投資理念的缺乏，使項目投資的作用不能充分的發揮。因為造價控制知識的缺乏，使預算發揮不了切實的作用。另外，很多附屬設備由于合同簽訂的時候沒能進行準確的描述，以至于施工進行過程中造成重新訂購，影響了進度的同時也對材料質量和造價控制帶來了巨大的影響。
2.3管理流程中存在著很多問題
建筑施工技術管理是施工管理的重要環節，起到穿針引線的作用。在建筑工程的施工過程中，財務部、技術部和后勤部都起到了重要的作用，各個部門在施工進行的不同時期，充當著不同的職責。在實際施工管理的過程中也存在很多的問題與違規。比如，在工程結束驗收后，只有施工單位完成工程決算并進行審核后，才能向施工單位、設備的供應商以及材料供應商劃撥余款以及向用戶收工程余款。但是，在整個業務過程中依然存在缺陷。
3.管理工作上的創新
3.1以技術創新促進管理創新
施工技術管理是用以增強施工進度的具體體現形式，可以有效的解決建筑工程的管理問題。在建筑工程的施工過程中，技術管理必須依靠員工素質的不斷提高來完成，通過進行員工培訓，提高員工的整體素質。通過進行技術交流，促進員工的主動學習意識，增強施工人員的整體素質。通過有效的激勵機制，對員工進行獎罰，營造積極學習的環境氛圍，從而進一步提高員工的學習主動性，促進建筑工程施工的順利完成。利用一切有利條件，實踐施工技術，促進施工技術的長效穩定發展，借以提升管理質量。
3.2以條例創新保障管理創新
在施工過程中，安全管理條例保障了施工的順利進行。條例必須經過審核，得到許可方能進行施工建設。在施工過程中，施工人員需要依照石洞要求，通過安全教育考核，取得操作資格證書方能進行施工。
3.3以制度創新依托管理創新
建立健全完善的制度標準使完善企業規范發展的重要手段，必須深化企業的管理理念，完善管理體系，向國際技術先進的管理體系靠攏。保障工程的質量，以質量求發展。熟練良好的品牌意識，在施工規范建設中，確保工程的順利完工。用評比的方式，對員工進行賞罰。對于項目施工結束后，組織相關技術人員共同勾兌工程中遇到的困難和取得的成果進行分析和總結，做出相應的評價，從中吸取經驗和教訓，舉一反三，積累經驗。
3.4以流程創新推動管理創新
施工管理作為規范和統一建筑工程管理的重要工作，在招標結束之后，必須合同簽訂過得主管部門對相關招標細節進行匯報，通過對施工圖紙的嚴格審核，以確保施工項目各個檔案的完整性。與此同時，企業內部的管理機構，在施工進行之前，必須與相關的主體共同進行會議審查。
3.5信息化項目管理模式創新
首先，必須提高建筑企業對信息化建設的重視程度。企業的信息化建設是適應市場競爭的需要，也是企業發展的必然趨勢，是實現企業的精細化管理，降低成本，提升管理效率以及經濟效益的根本需求，同時也是規范化管理、明確職責、強化流程的需要。其次，信息化建設必須結合建筑企業自身需求。要基于對企業管理模式、管理接觸以及管理深度的綜合性研究之后制定出有效的合理化建設方案。第三，信息化管理的建設必須注重實用性和實效性。在進行調研的初級階段，就要對企業的管理需求進行梳理和明晰，系統實施的每一個環節都必須比企業原有的管理功能要強大，并體現出增值。項目管理的創新作為企業信息化模式創新的基礎。信息化是用信息技術對企業的創新和管理運作模式進行固話，是先進管理流程以及運作模式的有效催化劑。
總結：
綜合以上，工程管理工作上的創新是保障建筑工程施工質量，提高建筑企業經濟效益的重要要素。施工管理工作貫穿于工程的每個細節，對整個工程的順利完工起著牽引的作用。建筑企業作為我國國民經濟的一個重要支柱產業，在迅猛發展迎接機遇的同時也有著很多需要面對的挑戰。因此，建筑企業必須加快企業管理創新的腳步，努力提升企業自身的管理水平，借以適應激烈的市場競爭和瞬息萬變的市場變化，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
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