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提升企業的核心競爭力范文1
從近半個世紀的企業現代競爭理論的演變看，經歷了以戰略管理為中心，以市場結構為中心和以企業素質為中心的競爭理論的三個不同階段。正式主流企業戰略管理理論的不足，促使了企業核心競爭力理論的迅速興起。從實踐來看，核心競爭力也成為企業成長的重要武器。通過對世界500強以及中國優秀企業的研究，我們發現這些毫不例外地擁有代表其特質的“核心競爭力”，使得它們可以被很容易地區分開來，可以被目標客戶接納，提供它們所擅長的產品或服務，進而創造商業價值，不斷成長。中國企業只有選準核心競爭力戰略，才能在國際競爭中生存與發展。
一、企業核心競爭力的概念
何謂企業核心競爭能力，理論界存在著不同的看法。有的認為，核心競爭能力就是一個企業優于其他企業的、特有的技術優勢；有的認為核心競爭能力是在政府相關優惠政策或其他支持性政策的扶持下，形成的一種綜合競爭力；有的認為，是基于企業資源優勢的一種無形的東西，如技術決策，獨特的企業文化，良好的營銷網絡等；也有人認為，是一種隱含知識的創造、利用和傳播能力。比較有代表性的觀點為：
1.所謂核心競爭能力是指一定制度框架下，企業所擁有的、基于獨特知識技術積累的一種競爭能力。一個成功的企業，總有一種能夠使它贏得維持競爭優勢的核心競爭能力。這種競爭能力的表現是層次的、多樣化的、包括獨特的技術、難以模仿的技巧、合理的組織方式、良好的營銷網絡、與眾不同的文化或管理模式、較強的已有資源重組能力或者融合、穩定的客戶資源等。
2.企業核心競爭能力就是企業賴以生存和發展的核心資源和核心能力。包括技術能力、商業能力和管理能力。技術能力是指在物質開采、加工轉換、組合利用方面的能力，包括產品開發、工藝實現、技術創新能力等，如大規模集成電路開發與生產能力，礦物的綜合利用能力等。商業能力是指在市場上吸納資源、推銷商品的能力，包括資源能力、招聘能力、采購能力、商務談判能力等。管理能力是指集體活動配置資源、建立秩序、營造氛圍以實現預定目標的能力，包括計劃能力、組織能力、協調能力和控制能力。
3.企業核心競爭能力是指企業獨具的、支撐企業可持續性競爭優勢的核心競爭能力。它可更詳細表達為，企業核心競爭能力是企業長時期形成的，企業獨具的、支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。
二、提升企業核心競爭能力的有效途徑
1.加大管理改革力度，完善企業內部創新機制
一是加大創新教育力度。要讓高層次管理和基層員工清醒地認認知，核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用， 以“差異化戰略”整合企業資源，使企業在經營管理，技術創新，營銷與服務等方面，形成與同行業顯著差異，而這些特殊價值的開發，往往是構成本企業核心競爭力的重要源泉。二是加大技術開發力度。一個企業要形成優勢競爭力，必須有自己的核心技術。因此要清醒第把握本企業核心技術是什么，弄清哪些是一般技術、哪些是通用技術、哪些是專有技術、哪些是關鍵技術。然后集中人財物力對專有技術和關鍵項目，開展創新、攻關、形成具有企業自主知識產權的核心技術。三是引入現代企業管理制度，企業核心競爭力大多數成長在良好的環境土壤之中。為什么不少國有企業高不活，在很大程度上受到了企業制度約束。如產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全等，使企業無暇顧及自身的核心競爭力。故此，必須遵循“產權清晰、權責明確、管理科學”的現代企業制度要求，改革現有體制弊端，創新發展機制，為企業核心競爭力的升級，提供健全的制度保證。四是營造濃厚的企業文化氛圍。有位著名企業家說，“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但不能模仿我們的文化”。可見，企業文化是形成企業核心競爭力的深層次要素，有了全員共識的核心價值觀，在無形中就會形成對員工的超強激勵，使他們終生為此奮斗，進而形成獨具企業個性的核心競爭力。
2.開發企業外部創新渠道，提升市場競爭優勢
如何提升企業形象聲譽，改進營銷技術和營銷網絡，建立鞏固的企業聯盟，擁有廣泛忠誠顧客群等。形象聲譽，是企業獲得核心競爭力的生命線。在產品市場上，是企業對消費者作出的不售假冒偽劣產品的承諾；在資本市場上，是企業對投資者作出的不濫用資金的承諾。營銷技術是企業通過產品、價格、促銷和營銷渠道等整合，向顧客提供滿足其個性化需求的商品和服務。如，電子商務為核心的營銷技術創新，在當前消費者時代，其績效甚至比制造技術更具有競爭力。營銷網絡是企業推銷產品或服務的前沿陣地，如，將配送中心、營銷網點、信息系統等統籌聯結，形成覆蓋較大區域的市場網絡。
企業聯盟包括知識聯盟和企業兼并。知識聯盟有助企業之間專業優勢互補，創造新的交叉知識，凸顯其競爭力。企業兼并是擴大企業規模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過兼并，可重新整合內部資源，構造新的企業經營格局和經營機制，達到優化資源配置，提高市場競爭力目標。發展忠誠顧客群，也是提升外部競爭力的重要渠道。顧客群越多，忠誠度越高，企業核心競爭力就越強。故此，必須重視企業各細分市場顧客群的忠誠度培育，從產品、價格、渠道、促銷、公關等各個營銷節入手，形成自己的核心競爭力。
提升企業的核心競爭力范文2
關鍵詞：學習型企業；構建；核心競爭力
實踐證明，通過學習型企業的構建能夠提升企業核心競爭力。而企業核心競爭力提升是判斷學習型企業構建是否成功的關鍵。建立學習型企業的目的是使其自身更加強大，而不是怎樣把活動開展的有聲有色。在信息化、全球化和市場經濟時代里，加強學習型組織建設是重大而緊迫的戰略問題，要實現這一目標和要求，要緊緊依靠廣大企業的力量，廣泛開展“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動。通過發揮企業自下而上，培育知識型個人、建立學習型組織，不僅能夠實現企業產品、管理、服務等全方位的轉型升級，對企業自身持續發展、實現長盛不衰極其有利。本文對“學習型企業的構建”、“組織學習、核心能力和持久的競爭優勢之間的關系”、“學習型企業的構建有利于企業核心競爭力的提升”進行了分析。
一、學習型企業的構建
1 學習型企業構建應遵循的原則
學習型企業構建一定要把握好相關的原則
(1)全員學習原則。要把每個員工的學習主動性充分激發出來，并且使他們能夠充分地表現出其在學習型企業中的主體地位。每個員工要從實現個人價值和目標提升到共同為企業的未來打拼的高度上來，實現全員學習、全員參與的學習氛圍。
(2)領導帶頭原則。學習型企業的構建是離不開領導的支持的。領導首先要帶頭學習，提升自我價值，從而引導員工建立共同的企業價值觀。
(3)自我批評原則。要敢于直視自身存在的問題，從工作經驗中總結教訓，通過教訓進行反思，從而使得今后的學習更有針對性。
(4)互動互補原則。要靈活運用所學的理論知識，將其與實踐有機統一起來，實現學習與工作互動。另外，可以通過開放型的互動學習，促進企業整體學習力的提升。
(5)創新學習原則。創新的基礎就是學習，建立學習型企業的目的就是提升企業的創新能力。因此，必須確立能夠符合與時俱進要求的新思維、新觀念，把自我潛能的開發和組織學習能力的提高作為目標，使企業在不斷創新的過程中發展，這樣企業的活力和創造精神會更加豐富。
2 構建學習型企業的具體措施
(1)實現自我超越。學習型企業的目的就是讓員工實現個人價值，并在此基礎上要實現自我超越。在競爭如此激烈的今天，要想處于不敗之地就必須進行自我超越。
“培養員工的自我超越意識”正是彼得圣吉的五項修煉中的第一項。在個人不斷學習的基礎上，構建學習型企業，只有這樣才能真正實現自我超越?？蓮椭频膱F隊學習體系的建立是學習型企業構建必不可少的一部分。所謂可以復制就是指將學習體系整合成一種標準化流程，并且這種標準化流程是可以拓展到其他企業的，從而使得學習體系價值延伸和放大得以實現，進而實現了個人的發展目標。在相同條件下，采用這套學習體系的員工要比同行業沒有采用這套學習體系的員工學習速度要快得多，并且實踐效率高得多。這套學習體系要把團隊學習的作用充分發揮出來，也就是說，每個員工通過先進的學習組織形式把他們的才華從分施展出來，并且每一個員工的知識成果都能夠讓其他員工分享。例如，海爾的自我超越。海爾是最具競爭力家電企業之一，最優秀的學習型組織和創新型組織之一。十二五期間，公司將成長為全球化企業。集團承諾將支持青島海爾發展成為全球家電龍頭企業，未來將注入包括海外資產、上游資產等在內的家電資產。海爾海外擴張遵循先難后易的戰略，自創的高端卡薩帝品牌已經打開歐美發達國家市場。“自我超越”是一種循環不間斷的超越過程，是一個不斷提升自己的過程。
(2)完善培訓機制。在企業中，開展提高生產力的有效學習就是學習型企業創建的實質，尤其是對于那些其目的就是提升組織整體素質的團隊學習。網隊學習、全員學習的重要形式之一就是進行培訓。對于一般的企業而言，員工構成都很復雜，素質差距也是比較大，各個層次都有，大多是的企業員工的綜合素質不能滿足企業實際的需求，具體表現在培訓力度不夠的問題，無論是在集中培訓上，還是在特殊專業技術培訓上以及在特殊工種培訓上。大多數的企業已經意識到培訓的重要性，但是在注重培訓的同時，又忽視了考核，忽視了管理機制，忽視了員工的學習自覺性和主動性，沒有建立調動員工自覺學習積極性的機制，員工的綜合素質與公司發展的要求還有一定的差距。針對此現狀，必須結合實際建立和完善了培訓體系和機制，多形式的開展員工培訓工作。嚴格培訓考核，注重培訓形式，根據“工作學習化、學習工作化”的理念要求，制定學習培訓計劃，通過有針對性、分層次、多渠道的有效培訓，員工的專業技能和崗位修養得到增強，企業綜合實力得到了提升。一是員工隊伍得到改善。通過加強員工業務與技術培訓、開展星級工人考評，開展技能簽訂渠道，員工基本結構得到改善。二是企業文化得到升華。公司把興辦學習型企業，走內涵發展道路作為企業發展工作要點，而建立學習型企業的目的是保證員工的整體素質不斷提高，努力培養一支有思想、有能力、有理論知識的骨干隊伍。公司一直往這個方向努力，把創建學習型企業，提高自身素質作為提升服務質量的一個切入點。通過創建學習型企業，牢固樹立了“三個一”價值觀，員工的團隊精神、責任感和使命感進一步體現，凝聚了員工的內在動力，凸顯了員工的道德和行為規范，員工的精神面貌煥然一新，吉林檢測分公司的綜合形象不斷提升，并形成了獨特的企業文化氛圍，促進了創建工作的快速發展。
(3)制定企業發展規劃。所謂“共同愿景”就是指來源于個人愿景，是每個員工愿景的升級和提煉，但是并不是個人愿景的綜合。它是組織成員都共同真心追求的愿景，它為組織的學習提供了焦點和能量。在“共同愿景”的感召下，組織成員視組織目標為自己的目標，心往一處想，勁往一處使，從而創造出難以想象的業績。企業要制定了發展的計劃和規劃，制定把企業做大做強的戰略。企業發展了，產值提高了，就能為員工的成長提供更廣大的舞臺，提高員工收入，改善工作環境，在企業管理中將得到更充分地體現人文精神。這樣的共同愿景，是基于全體員工對發展前景的共同認識而制定的，是將個人愿景整合為共同愿景，具有廣泛的群眾基礎，并非領導層單方面的規劃，因而更能鼓舞人心；這樣的共同愿景，培養了員工主動而真誠的奉獻和投入，充分調動了全員積極性和創造性，鼓舞了士氣，使全體員工為實現這一遠大共同愿景而努力奮斗。
(4)管理創新。所謂的“系統思考”就是指要透過現象看問題，不要就事論事，也就是說，要整體分析問題，不能片面的分析問題。對于已發現的問題，要從根本上去除，而不能只是治標不治本。在五項修煉中，
“系統思考”是核心，它是一種
能力，而培養這種能力是需要很長的一段時間，并且是循序漸進的，而不是一蹴而就的。五項修煉中的各項都是非常重要的，它們之間是相輔相成的，是不能夠獨立存在的，而“系統思考”是其余四項的基石。對員工的“心智模式”的改善是“學習型企業”建設的著力點，它能夠培養員工的團隊精神，但是管理者團體的“學習”還是重點。要想五項修煉的“系統思考”發揮出其巨大的作用，其基礎就是搞好“管理者團體”的“學習”。
人類社會發展到信息時代，管理理論改革的必然產物――“學習型組織”管理理論?！皩W習型組織”既然是一種管理理論，那么就不能將其理解為簡單的獲取知識，而是對員工如何實現生命中真正想要達成的結果的能力培養。
“學習型組織”特別注重的是員工的“心智模式”。
二、組織學習、核心能力和持久的競爭優勢之間的關系
1990年蓋瑞
哈默爾和普哈拉首次提出核心能力的概念?；谫Y源的競爭理論認為，競爭優勢是對難以模仿的知識、資源、技能與核心能力的占有，而不是來源于產業結構與網絡中企業間的關系。因此，企業比競爭對手能持久地創造出核心競爭能力是長期持久的競爭優勢。并且需要企業至少有一種核心能力，使得其能夠與市場和環境條件的變化相適應。因此，不斷地對核心能力進行強化是組織必不可少的。核心能力的結果就是競爭優勢。企業的短期競爭優勢可以通過現有的核心能力和運氣來產生，但是只有被正規強化的核心能力才能產生持續的競爭優勢。核心能力只能從企業內部進行構建。核心能力的開發可以從以下幾個方面進行：首先，新的能力的開發和學習；其次，現存能力的強化。而這兩種方法的實現就是需要通過組織學習來進行的。如圖1所示，
由此可知，知識的獲取、處理、儲存和補充決定著有效的學習。每個組織都有其自身的學習風格和能力，這正是核心能力的獨特性的構成。南京證券有限責任公司董事長、黨委書記張華東認為：我國證券市場用短短二十年的時間走完了西方國家一百多年的發展歷程，在跨越式發展中呈現出鮮明的“中國特色”，但在其發展過程中仍然存在問題。這要求證券經營機構切實轉變觀念，搞好學習型企業的建設，提高證券經營機構的學習能力和核心競爭力。唯有創建學習型企業，才是證券經營機構發展的不竭動力。由此可見，學習型企業的構建對于提升企業核心競爭力是非常重要的。
三、學習型企業的構建有利于企業核心競爭力的提升
在現今市場激烈的競爭中，企業的競爭力就是確保企業能夠生存下來的保障。因此，從核心能力來講，為了尋求持久的競爭優勢，對企業的資源和核心能力的研究是首要的任務，這也是戰略管理研究的主題。
學習型組織為企業全面增強體質提供了一劑良藥，是提升企業核心競爭力較好的途徑。組織學習本身就是一個系統，對于企業管理中所有重要因素，它幾乎都包括在內。學習型組織是一個持續的系統工程。通過周密籌劃的組織學習過程，企業不僅可以使內部資源和知識的利用率提高，而且能夠不斷創造出新知識。
企業文化是企業的靈魂，學習型企業文化是學習型企業的靈魂。企業文化作為一種亞文化也必然要規范員工的行為。它可以用共同的價值標準培養企業意識，統一員工思想，改善人際關系，增強企業的內聚力，激發員工的創造力，也有助于提高企業聲譽，樹立品牌形象。每個企業的情況各有不同，學習型企業文化因其個性而很難被其他企業多模仿。企業文化的個性特色不僅是一種核心競爭力，而且從根本上推動著企業核心競爭力的形成和發展。企業核心力主要是由企業文化、人才、企業資源、整合與協同能力、創新能力構成。其中企業的創新能力、技術能力和管理能力的基礎就是人才。企業文化受到了這些構成企業核心競爭力的因素的影響和作用，也可以這么說，打造企業核心競爭力要素的動因都可以從學習型企業文化中找到。首先，形成優秀學習型企業文化的基礎就是人才。對企業戰略、人才、管理等企業成功關鍵因素的態度和觀念的提出都是通過優秀的核心價值觀來實現的。事實證明，很多企業的生存周期較短，其主要原因有市場因素，市場因素是客觀的，另外一個重要的原因便是企業沒有形成學習型企業文化。就調查，一個成功的企業從一開始就無意中在強調學習型企業的構建，并且形成了學習型企業的文化，由此可見，文化對于一個企業來其重要性?，F代企業之間的競爭，不僅是技能上的競爭，更是人才的競爭，從根本上講，就是企業文化的競爭。需要層次理論美國心理學家馬斯洛(A?H?Maslow)1943年提出的一種關于人的需要結構的理論。該理論把“自我實現”這一定位放在第一位。而在目前這個市場中，吸引和留住人才的根本因素就在于學習型企業文化。其次，學習型企業文化的另一個重要體現就是企業的創新能力。創新是企業可持續發展的關鍵。企業要想開展創新活動，其之前必須具有一定的創新意識，企業只有在創新意識在才能進行創新活動，樹立創新目標，從而使得員工的創新潛能得以充分發揮，進行技術和管理共同創新，從而使得企業的整體創新能力得以提高，這樣才能使企業在競爭如此激烈的背景下持續發展。大量的事實表明，創新是當前和今后企業保持優勢的關鍵。要提高企業的創新能力，就必須首先提高員工隊伍的整體素質，而建立學習型組織無疑是企業挑戰未來的必然選擇。這里也強調了人才的重要性。再次，優秀的學習型企業文化對企業技術和服務能力的提高有很大作用。企業核心競爭力在很大程度上都是由技術和服務能力決定的，這已經得到了廣大企業的認同。因此，學習型企業必須加強對技術和服務能力的管理。最后，學習型企業文化是企業的管理能力、整合能力以及協同能力形成、提高并發揮作用的基礎。目前，各種整合技術已經很高，要想使整合真正發揮作用，處理整合技術的高超之外，還需要其管理人員的素質高、管理整合手段科學化，而這一切與社會文化整體水平的提高都是離不開的，并且與人們受教育的程度也是離不開的，更與先進科技的開發與應用分不開。總而言之，都是文化因素向管理中滲透，從而使得管理效率不斷地提高。學習型企業擁有優秀的文化以及與員工個人價值取向相一致的企業核心價值觀，從而對企業積極向上的企業精神的形成起到了促進作用，并且充分激發了員工的工作和學習激情，進而激發了員工創新能力，創造出高效的生產力。在這樣的文化背景下，企業的管理水平有助于提高，促進企業效率的提高，加強資源整合，從而使得企業的核心競爭力所有提高。
由此可見，優秀的學習型企業文化是企業人才、創新能力、技術能力、管理能力以及整合能力和協同能力形成的基礎，并且對這些企業能力的培育、形成與提高有著直接推動作用，進而提升了企業核心競爭力。因此，學習型企業核心競爭力的基礎和源泉就是優秀的學習型企業文化。人才是這樣的企業核心競爭力體系的關鍵，企業資源是其物質基礎，其基礎和源泉便是學習型企業文化。各項要素之間相互影響，共同構成了企業核心競爭力，并且不斷提升了企業的核心競爭力，進而促進了企業的可持續發展。學習型企業文化能夠增加企業的凝聚力、增強員工行為的導向和約束、增強輻射功能、體現領導者與企業的使命和價值觀，總而言之，能夠提升企業核心競爭力。
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提升企業的核心競爭力范文3
關鍵詞：技術創新 核心競爭力 相互關系 有效路徑
中圖分類號：F273.1 文獻標識碼：A
文章編號：i004—4914（2012）06—255—02
經濟全球化和社會信息化后，我國企業的競爭力如何？我國企業能否與外國企業抗衡？如何提升我國企業的競爭力？這些問題成為企業生存與發展的重要問題。通過對技術創新與企業競爭力關系的研究，將有助于對這一問題的深入理解和探討，為我國企業競爭力的提升指出有效路徑。
一、企業發展與企業核心競爭力分析
企業競爭力是指企業整合的知識和技能，是通過資源配置與市場需求統一而獲取超額收益的能力。美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾提出了核心競爭力的概念，他們認為，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。企業核心競爭力能為消費者帶來特殊效用，使企業在某一市場上長期具有競爭優勢的內在能力。企業核心競爭力通常具有特殊性、相融性與價值可變性等特性。其內容主要包括企業技術開發能力、戰略決策能力，市場營銷能力、組織協調各生產要素進行有效生產的能力、市場應變能力等要素。
經濟全球化和社會信息化后，我國企業面臨的市場環境將更加嚴峻。迎接這種挑戰的根本辦法是強化和提高企業競爭力。而目前我國企業的創新機制乏力。缺乏自主創新的動力與機制，嚴重制約了企業核心競爭力的提升?？萍紕撔聹笾萍s競爭力的主要表現：一是對市場反映不迅速，產品更新換代周期長；二是企業與科研院所聯合不緊密；三是企業內部科技創新機制乏力。我國企業也普遍缺乏自主創新的動力與機制。一是依靠資金投入提高競爭力的經費不足，企業的投資創新原動力不足，直接影響企業的產品創新能力；二是競爭手段少，非價格競爭乏力；三是缺乏一個長期的企業戰略規劃?？績r格策略來拓展市場空間也不能適應目前消費者的選擇心理要求，不了解用戶、競爭對手、競爭格局及市場用戶需求的多樣性，在一些淺層次上競爭，這是我國大多數企業的現實。無戰略經營意識，頻繁更換企業經營者，忙于應付其他社會責任，沉浸在具體的經營事務，不能從長期的戰略角度來駕馭企業，捕捉企業發展的增長點，這也是影響企業競爭力提高的重要原因。而如何深入探討企業成長與企業核心競爭力的關系、技術創新與技術進步如何影響企業核心競爭力的提升，便成為企業經營管理者必須深入思考的重要問題。
二、技術創新的內涵、特點與發展階段
技術創新的理論觀點是由經濟學家熊彼特提出的。從上世紀80年代以來，技術創新理論研究進入了綜合性、實用性、回歸性探索的階段，促進了技術創新理論對技術創新實踐的指導，增強了技術創新理論和研究的生命力。
技術創新的特征是：
1.技術創新是以市場為導向的。我國的一些科研成果得不到推廣，不能變成生產力，不能占領市場，并不一定是科研成果不過硬、不成熟，而是與現實市場需求不吻合。
2.技術創新的目標是取得市場競爭力，尤其是國際市場競爭力。技術水平和市場競爭力在一般情況下是正相關的，即技術水平高，市場競爭力強。但也不絕對，科技水平高，不一定市場競爭力強，因為決定競爭力的因素很多。有市場競爭力的產品不一定都是技術水平高的產品。
3.技術創新除產品、工藝創新，還包括組織創新、制度創新、管理創新等。
4.技術創新必須依靠企業家，因為創新是生產要素的優化組合，只有企業家才可能進行生產要素的優化組合。
從操作層面而言，技術創新一般須分以下幾個階段：第一個階段，是創新思想的形成。即創意階段。第二個階段就是創新技術的獲取。創新技術的獲取也主要有三種方式：一是企業依靠自己的力量進行技術創新活動；二種是企業與科研部門、高等院校等合作創新；第三種是從外部引進先進技術。生產技術創新的第三和第四階段，是企業生產要素的投入、組織、管理階段，主要包括企業的人力、物力、資金、技術、信息等基本要素的投入與組織管理。
三、技術創新與企業核心競爭力提升
技術創新是企業提升競爭力的一個重要手段和基本路徑。而目前我國企業普遍現象是技術創新水平較低，自主研發能力不足，許多中小企業停留在跟進模仿階段，大多限于仿制或低水平開發、自主創新能力明顯不足，要從以下五個方面提升技術創新能力。
1.形成有效的企業技術創新機制。要建立具有技術創新內在動力的新型制度，推進知識產權參與分配，對業績突出的技術骨干采用股權、期權等各種激勵方式；建立有利于技術創新的企業文化，營造崇尚創新、寬容失敗的文化氛圍：要通過技術入股、崗位工資和建立重大獎勵項目等多種分配形式，充分反映和體現科技人員實現技術創新和技術進步的價值，最大限度地發揮他們的創造力和積極性。要形成以企業為主體、高等院校和科研機構廣泛參與、利益共享、風險共擔的產學研一體化運行機制；要明晰產權關系，變革企業治理結構，在企業制度創新與組織創新的同時提升企業的核心競爭力。
2.提高企業的技術創新能力。企業的技術創新能力直接決定著企業的市場競爭能力。企業有了較強的技術創新能力，才能夠研制開發并生產出滿足市場需求的高技術和高質量的產品。不斷提高自己的市場競爭力。提高企業的技術創新能力，一是要建立和完善企業技術創新體系，不斷加強技術開發力量，加快開發具有自主知識產權的技術和主導產品；二是要形成有效的技術創新網絡，將科研、培訓和開發等關鍵環節整合成“技術創新鏈”。
3.探索新的技術創新模式。根據技術創新的方法，人們將技術創新分為三種基本模式：自主創新模式、模仿創新模式和合作創新模式。這三種創新模式各有優缺點，采用這些模式也需要有不同的條件和要求。我國作為一個發展中大國，在選擇技術創新模式上既要尊重技術創新的一般規律，又要考慮我國的國情。在采取模仿創新和合作創新模式的同時，集中一定人力、物力、財力，有選擇地加強自主技術創新，不僅是占領國際競爭制高點、發展高新技術產業的需求，同時對我國企業增強核心競爭力，加速企業發展與實施“走出去”戰略有著特殊的意義。
4.健全技術人才支撐體系。技術創新成功與否，從根本上說取決于人才。一是要建立全方位的人才吸引機制，要以體現人才價值、知識價值和科技成果價值為原則，鼓勵、吸引科技人員加入中小企業隊伍；二是建立多層次的教育培訓機制，充分利用現有的各種教育資源，開展對企業各層次人員學歷教育、技術教育和技術培訓；引導企業在職工教育和培訓中發揮重要作用，把企業辦成學習型企業，足額提供教育培訓經費；三是進一步搞好中小企業專業技術職務評聘工作。充分調動人才的積極性和創造性：四是建立配套完善的人才服務機制，加快失業保險、養老保險、醫療保險等社會保障體系，解決人才的后顧之憂。
5.樹立技術創新的市場理念。技術創新的關鍵是企業不斷開發出適銷對路的新產品，并在市場上實現技術創新的價值，才能體現自己的核心競爭能力，在市場競爭中立于不敗之地。因此，必須堅持科技與市場、科技與銷售、科技與生產的結合，包括技術顧問、技術開發人員、管理人員和生產員工相結合、技術創新與生產相結合；產學研相結合以及長遠和近期開發相結合，從而實現技術創新的市場價值。
提升企業的核心競爭力范文4
一、有效的企業內部控制管理可以促進企業核心競爭力的發展
（一）內部控制和管理為企業核心競爭力的實現提供了制度的保障
在現代化企業的發展下，企業的所有權和經營權兩權是分離的，所以投資者在對企業的經營決策加以監督的時候依賴的是企業的內部控制機制。而完善的內部機制和管理可以使得彼此分離不相容的職務之間形成相對平衡的機制，有效的控制企業的運行發展，促進企業經營效率和效益的提高。在保值的基礎上對企業進行增值。
（二）有效的內部控制管理體系有利于整合企業的優勢資源，形成核心競爭力
企業在經濟市場的發展中競爭力優勢的來源主要是經營中現有存在的和潛在的差異化資源，有效的內部控制會將這些資源協調整合成統一的有機體，將企業的優勢資源最大化形成企業的核心競爭力。完善的企業內部控制管理可以讓企業在積累管理經驗的基礎上實現技術的創新，提升企業的核心競爭力。
（三）內部環境影響企業的核心競爭力并決定內部控制和管理的有效性
企業的內部制度的設定使得內部控制管理處在企業的內部環境中，內部的制度環境是企業的內部資源和制度。所以，只有在一個完善的內部環境和公司治理中，內部控制和管理才能發揮出它真正的作用，各種的環境因素影響著企業核心競爭力的提升，并間接影響了企業在經濟市場中的長期競爭優勢。
二、企業內部控制管理不完善會影響企業核心競爭力的發展
（一）法人治理結構不合理
在現代化的企業發展中，企業法人治理結構不合理直接影響了對企業的發展決策。而企業的內部控制和管理與公司治理和管理有著密不可分的關系。它是作為管理層為了履行各項的管理目標而建立起來的一種規則和政策。有些企業雖然建立起了法人治理結構，但是在不完善的內部控制與管理下，弱化了某項職位，缺少了必要的某項常設機構，不能建立起符合企業發展需要的法人機構，影響了企業核心競爭力的提高。
（二）管理層內部控制意識薄弱
在現代化的企業發展中，有些企業的管理者對于企業的內部控制意識很薄弱，在一些相關組織制定的內部控制也不過就是一種形式，往往是為了應付上級領導的檢查而擺擺樣子。有些企業的管理者在企業中已經形成了決策主導權的模式。習慣了自己決策，而一些內控制度會影響自己的決策權力，所以，更多的時候不僅是不重視，反而會有意阻撓內控制度的建立。
（三）內部控制制度不完善
在現代化的企業發展中，培養企業的核心競爭力已?不僅僅是戰略層面的問題了，更多的是對企業操作層面的管理。而現在的企業在發展中內部控制制度不完善，直接導致企業無法形成一個相互制衡的發展機制，企業的管理政策和程序不完善使得內部控制的活動就無章可循。會直接影響著企業核心競爭力的發展。
（四）缺乏有效監督
在現代化的企業發展中，企業中普遍對內部審計的管理，在執行審計工作的時候只是掛靠或者是隸屬于某個部門，缺乏有效性和獨立性。而且在實際的工作中，內部的審計行使的職能也通常是建議，在對相關違紀違規的問題只能移交建議和督促其他部門進行處理。弱化了內部審計的監督職能。
（五）信息系統溝通運行不流暢
在現代化的企業發展中，信息化的發展是企業發展的主流，但是很多的企業管理者對信息化時代下對企業管理方面發揮的作用認識不夠，他們已經習慣于傳統中的成型的組織結構去制定有效的制度對人、財、物進行約束管理，沒有對建立開放的信息渠道引起重視，不能有效的借助信息化系統來對企業進行有效的控制，使得企業內部與外部信息的信息流通通道受阻，不利于企業的發展。
（六）人力資源管理機制不適用
在現代化的企業發展中，企業中普遍存在的一個問題是人力資源方面對價值取向不明確的問題。在企業的人力資源中并沒有一個有效的流轉機制可以為企業所服務。在人才的招聘和培訓方面也存在很多的問題，并不能為企業招聘到真正有能力的創新型的人才。而人才的缺失直接制約了企業核心競爭力的提高。
（七）會計控制系統管理不規范
在現代化的企業發展中，企業中管理層對企業內部的會計控制起到很好的重視，并且在企業中負責人過多的干預使得內部會計的監督只是在執行負責人的決策，負責人成為背后的操作者，使得財務的秩序混亂，對企業的監管也成為一種表面形式。這樣直接導致財務數據失真，無法在發展中為企業提供有效的財務數據信息。
三、完善企業內部控制管理，促進企業核心競爭力的提高
（一）建立完善的內部控制制度，提高管理的效率和效果
現代化企業在發展中應該在相關規定下結合自身情況建立并完善企業的內部控制制度的體系，使得企業內部的各個部門在完善的內部控制制度的管理下有效的規范自己的經濟行為。達到內部控制的目的。并且在財務管理方面建立完善的內部財務會計控制體系，保證會計信息的可靠性，為企業的財產安全和完整提供保障。
（二）有效發揮內部審計部門的增值作用
現代化企業在發展中應該優化企業內部審計的職能，因為在企業的發展中內部的審計遠比外部審計要熟悉了解企業的內部環境，可以更及時的發現企業內部在發展中存在的問題。所以，企業內部的審計部門要有效的發揮出本職職能外，對為企業的投資決策以及財務收支進行審計監督，實現內部控制的審計，減少企業所面臨因風險因素所造成的損失，發揮增值作用為企業提供風險保障。
（三）完善人力資源管理機制，培養創新型人才
現代化企業在發展中應該完善人力資源管理的管理機制，設立科學的業績考核指標體系，對各級的管理和工作人員進行工作的嚴格考核和評價。并將制定的考核制度與薪酬制度結合起來。并且在企業中應該制定管理人員和核心崗位員工定期輪崗的制度。
（四）完善公司治理結構，優化內控環境
現代化企業在發展中應該明確法人治理結構，明確股東會、董事會、監事會以及經理層的職責，讓決策系統和管理系統以及監督系統可以各負其責，相互協調、相互制衡下為企業所服務。監事會要發揮出監督管理的職能嚴格對董事會、經理層和企業的財務進行監督，完善企業內部的管理監督機制，優化內部控制環境，在制度層的角度培育企業的核心競爭力。
（五）建立良好的信息化系統，加強監督與檢查
提升企業的核心競爭力范文5
【關鍵詞】科技創新；企業；核心競爭力
一、企業核心競爭力概述
英國著名學者普拉哈拉德和哈默爾在1990年首先提出了核心競爭了這一概念，普拉哈拉德和哈默爾認為核心競爭力主要體現在某種組織中的一種集體性的學習技能，這種技能需要對各種技能協調并運用到某種生產中，同時還要將各種復雜的信息進行一體化的處理。一些國外的雜志將核心競爭力這樣定義：企業的核心競爭力是企業的一種基礎性的能力行為，屬于企業發展的一種階段性的產物，而其競爭的對手是無法效仿或實現完全的交易行為的。企業的核心競爭力的特點十分鮮明，例如無法超越性、關聯性以及延展性等。其核心價值需要經過長時間的積累，在這一過程中，知識和相關的技能并不能完全代表企業的核心競爭力，而對于那些能夠起到知識的協調和技能整合的因素才能政治屬于核心的競爭力。
企業的核心競爭力具有較強的實效性和區域性，除此之外其存在的內容和形式還具有一定的區別性特征，這與其所處的企業主體、區域以及行業等不同而不盡相同，這些因素的不同決定了其市場關聯度的不同。由于各企業具有不同的視察角度和追求，其企業的領導水平存在一定差異性，因此，對于企業的核心競爭力的追求也所區別，不同的企業其核心競爭力的能力也會存在一定差異。但是，對于絕大多數的企業來說，其追求的企業核心價值主要集中在科研領域和企業品牌的提升以及戰略能力層面上。
二、關于企業科技創新對核心競爭力的促進作用分析
（一）市場利益驅動機制
一個企業科技創新是企業發展的原動力，是一個企業能夠實現健康持續發展的重要的基礎，這些因素對于具有新興產業的發展具有一定的資源配置優化和激勵導向效用。對于一個企業來說，其追求的最終目標是為了創造最大化的經濟效益，戰略性新興產業在尊重市場規則的前提下，充分發揮自身的優質資源來展開相應的科技創新活動和生產經營行為。
科技創新體系可以有效地促進戰略性新興產業的進步和發展，其市場效益驅動機制主要體現在其非宏觀的領域，涵蓋了科技創新體系中關于核心環節的人力資源管理子系統對人才的激勵機制，在構建完善的企業人力資源管理子系統的過程中，通過各種手段吸收大量的具有高新技術創新能力的專業性人才，從而營造出一種具有較好創新環境的氛圍，除此之外，企業還應該為這些優秀人才設立相應的獎勵機制，不斷地調動其工作的積極性和主動性，通過產權制度改革和股權外設等方法，最大限度地吸引優秀人才，實現企業新興產業科技創新的最大效能。
（二）科技創新為企業提升核心競爭力提供動力支撐
科學技術是第一生產力，因此，企業在其發展過程中必須要不斷推動自身的技術創新，形成自身的核心技術體系，提升企業的核心競爭力，因此，只有不斷提升企業的技術創新才能進一步推動企業技術的進步和發展?？萍紕撔鲁晒ㄟ^企業內部的轉化，成為企業的核心技術，運用這些核心技術企業可以形成自身的核心業務，從而贏得自身的市場和新的技術產業，最終形成自身的核心市場競爭力，贏得市場。中國是一個開放的市場經濟國家，我國企業的發展必須要充分結合市場經濟的要求，提升自身的國際競爭力，這就要求企業必須要轉變自身的經營機制，科學構建法人機構，不斷優化企業制度，進一步提升企業自身的市場生存能力。
內部開發和外部獲取是當前企業實現科技創新的兩種基本方式，內部開發的方式是企業通過內部科技創新形成自身具有核心競爭力的核心技術體系，這種科技創新方式以企業自身為創新主體，通過自身的不斷努力，形成自身的核心技術，屬于一種常規的科技創新模式。企業在實施內部創新的過程中，必須要充分根據企業自身的需要，了解企業的技術需求，深入地分解和整合企業現有的技術體系，對于企業核心產品進行技術分解和分類，明確技術特點，在這基礎上，有針對性進行科技創新投入和支撐，加大對那些核心技術和關鍵技術的投入和開發力度，不斷提升和鞏固核心技術和關鍵技術，形成自身的自主知識產權的核心技術。除此之外，企業還可以通過收購、聯盟等方式進行技術引進。例如，企業可以根據自身核心技術需求，對那些具有某種技術的企業采取直接收購的方式來獲取，這種方式最為快捷有效。同時，企業還可以利用自身的技術優勢和其他企業或科研院所形成技術創新戰略聯盟，實現資源共享。這種以學習知識為立足點的戰略模式，可以有效地解決企業在內部技術創新過程中的資源短缺問題和能力不足等困難。
（三）企業核心競爭力的形成關鍵在于技術創新
企業只有具備一定的核心技術，才能擁有更強的市場競爭力，這個過程中科技創新是企業核心技術發展的關鍵。企業科技創新不單單是為了獲得更大的市場份額，而是為了提升企業的競爭能力即核心競爭能力。在核心技術的驅使下為消費者提供質量過硬的產品，滿足消費者對產品的技術要求，因此，加大企業科技創新成果的轉化力度，不斷提升企業的核心競爭力，成為企業市場競爭的關鍵因素，也是企業實現長遠發展的重要保障。企業在其生產和經營過程中，科技創新成果的轉化尤其是核心技術的產品轉化，使企業產生了巨大的效益，從而形成多米諾效應，相同的技術在不同產品的應用，使得不同產品在市場上的競爭力大幅提升，從而形成了更大的經濟效益。這些科技創新成果在企業內部的廣泛使用，從而使得這些技術成為了企業的核心技術，通過不斷地發展，最終形成企業的核心業務鏈，企業業務在獲得不斷發展的同時，也在不斷地鞏固著企業科學技術水平，這樣互補的過程，使得企業的技術創新結構更加穩定，經過一段時間的發展企業可以擁有具有高額壟斷利潤和規模經濟效益。企業的科技創新不能僅僅停留在機構和功能優化層面上的效應上，企業通過科技創新還可以提升企業整體素養，不斷增強企業的品牌影響力。除此之外，企業在科技創新過程中能夠獲得投入和產出的非常規變動，使企業的經濟效益快速增長，同時還可以使得企業的技術創新系統產生一系列的連鎖反應，最終形成企業自身的技術優勢，提升企業的核心競爭力，搶占更多的市場份額。
三、企業如何進一步優化科技創新對核心競爭力的促進作用
（一）企業的高層領導應該樹立高度的科技創新意識，提升企業科技創新的地位
企業在經營過程中應以自主創新為企業的戰略基點，依據企業的區位特點，構建符合自身發展的科技創新機制，抓住重點，努力突破技術創新難點，消除企業科技創新的一切障礙。
（二）企業應該不斷強化其科研機構建設
企業應該根據自身對科技創新的需求，建設自身的科研機構，不斷提升自主創新能力。企業也可以根據自身的條件狀況，在科技較為發達的地區設立研發機構，優化外部資源配置，提升技術創新能力，形成自身的核心技術體系，增強企業的核心競爭力。
（三）企業應該進一步加大對產品技術科研環節的重視程度
針對那些具有較大關聯度和較強帶動作用的高科技技術含量的產品和工藝要持續跟進，不斷鞏固和發展現有核心技術體系。
（四）企業應該加大對新技術的的推廣和應用力度
傳統企業應該順應社會發展的大趨勢，根據自身的條件和發展需求逐步淘汰一些相對落后的產能，實現向高科技產業的發展，提升企業自身的市場競爭力。而對于那些對資源和能耗具有較高依賴性的企業更應該重視對新技術和新產品的開發，提升企業的經濟附加值，實現單位產品耗能和資源消耗符合國內先進標準。
（五）企業應該不斷強化其創新人才的隊伍建設
進一步行業領導階層的帶頭領軍作用，注重對新興人才的培養，給予優秀人才更多的便利條件，進一步提升對創新型人才的隊伍建設的重視程度，最大限度地吸引創新型人才參與到企業的發展進程中，同時還要構建科學的人才獎勵機制，不斷完善企業的創新性文化建設，充分調動創新型人才的工作積極性和主動性，最大限度地調動他們的創新熱情和創新欲望。
參考文獻
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提升企業的核心競爭力范文6
[關鍵詞]核心競爭力；企業；市場
據統計資料顯示，中國企業平均壽命8年，民營企業平均壽命3.5年，而世界500強企業的平均壽命40年左右。為什么我國的企業如此短命呢?缺乏核心競爭力是其中的一個主要原因。培養和增強核心競爭力是企業“長壽”的唯一法則?？偨Y世界著名“壽星”企業的長壽秘訣，幾乎無一不是因其擁有強大的核心競爭力而在市場中“永葆青春”的。
一、企業培育核心競爭力的宏觀背景
1990年，在《哈佛商業評論》上，帕拉哈德和哈默正式發表了“The Core Competence of the Corporation”一文。文章在比較美國GTE公司和日本NEC公司10年發展道路后明確指出：NEC之所以獲得長期的競爭優勢，其奧秘在于NEC遠見卓識地培養了組織的核心競爭力。隨后，核心競爭力成為歐美企業界和管理學界的討論熱點。為什么核心競爭力一提出就引起這么大的反響?就目前我國企業發展形勢來說，核心競爭力之所以引起重視，主要基于以下原因：
1．市場環境的變化。首先，20多年經濟改革取得了重大成就，國家經濟實力顯著增強，國內市場供求格局發生根本變化。按可比價格計算，2000年GDP是1980年的6倍以上，2005年GDP總量超過18.2萬億元，2006年前三季度GDP增長10.7％。市場由短缺經濟變為過剩經濟，賣方市場變為買方市場。因此企業面臨的是一個供過于求的市場。其次，國內競爭優勢消失，需要企業實施核心競爭力戰略。在經濟全球一體化影響下，隨著政府保護壁壘一個個被打破，諸如地方保護、廉價資源、勞動力等過去中國的競爭優勢正在逐步消失，中國企業整體管理水平低下的矛盾越來越突出。面對國外企業的競爭壓力，我國企業如何提高自身的競爭力，在國際競爭中占有一席之地?面對嚴峻和復雜的競爭環境，我國企業不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和挑戰，更要眼睛向內，發現和積累企業自身獨特的資源優勢，形成有別于其它企業，為本企業所特有的超常競爭能力，即實施企業核心競爭力戰略。
2．企業長遠發展的必然選擇。(1)我國企業經過長期的發展，已經形成一大批國內名牌企業，它們有條件、有能力采取核心競爭力戰略。從戰略競爭的層次來看，我國的企業已經較好地掌握了初級層次的競爭策略，比如數量、質量、價格、服務等，并已經基本上形成了企業成長的內在動力機制和戰略設計，在企業內部管理、企業文化建設等方面都擁有了自己的特色和相當的水平，取得了頗具潛力的競爭優勢?，F在的問題是如何適應未來高層次的戰略競爭，如何培育、發展和提高企業在較大范圍和深層次上的成長能力。核心競爭力是實現上述目標的戰略選擇。(2)國有經濟大發展。國有經濟結構布局得到優化，國有資本繼續向重點行業、大型重點企業積聚。國有企業戰略性改組取得成效，通過兼并、聯合、重組，在石油、石化、電力、電信、航空、冶金、軍工等行業組建了一批具有戰略意義的大企業集團。大中型國有企業現代企業制度建設穩步推進。因此國有企業的競爭實力顯著增強。同時，國有和民營不再是各自發展，而是優勢互補、協同發展、競爭發展的態勢。(3)民營經濟大發展。民營經濟走過了26年，經歷了從小漸大、從弱到強、與時俱進的發展歷程。26年來民營經濟作為改革開放后成長起來的新生事物，得到了長足發展，現在，中小企業產值占國內生產總值的比重已超過60％，從業人員占城鎮從業人員的70％，投資占全社會投資的比重也超過了50％，并已經成為國家稅收和對外投資的生力軍。有人如此形容民營企業的“發家史”：“第一代老板是靠膽子，第二代老板是靠路子，第三代老板是靠票子，第四代老板則是靠腦子”?！翱磕X子”，也就是民營企業必須提高素質，重視科技，重視人才。
3．企業面臨的挑戰。一是經濟國際化的挑戰。我國在2001年加入WTO，已經形成了全方位、寬領域、多層次的對外開放格局。隨著5年的過渡期結束，企業面臨進一步參與國際競爭的機遇和挑戰。如何遵循國際慣例和規則，在國際范圍內進行資源的配置和資本的運作，挑戰國際市場，這是企業必須面對的。二是新經濟的挑戰。中國經濟增長方式面臨從粗放型向集約型的轉化，從傳統的經濟方式向知識經濟、信息經濟的轉化。由于我國企業起步晚，科技含量底，如何應對這一轉化，也向企業提出了更高的要求。
因此，隨著經濟競爭環境的改變和市場條件的日益完善，企業面臨著產品、技術、品牌、文化、管理、市場、人才等各方面的競爭，如何在市場中立足并獲得發展，取得競爭優勢，成為企業最關心的問題。核心競爭力的打造正因此而提出。
二、企業的核心競爭力的提出與特征
1．核心競爭力的提出。1990年，帕拉哈德和哈默在“The Core Competence of the Corporation”一文中，對美國GTE公司和日本NEC公司的發展模式進行了比較研究。1980年，GTE的銷售額是99.8億美元，凈現金流17.3億美元，而NEC僅38億美元的銷售額；可是到了1988年，NEC的銷售額達到了218.9億美元，遠遠高于164.6億美元的GTE公司。文章通過分析研究，發現：NEC之所以獲得長期的競爭優勢，其奧秘在于NEC遠見卓識地培養了組織的核心競爭力。帕拉哈德和哈默認為，企業核心競爭力是企業達到“一組先進的技術的和諧組合”，而“先進技術”不僅僅是企業所掌握的科學技術本身，而且還包括企業經營管理能力、企業文化的滲透力和感染力，是上述三者以一定方式結合起來的能力結構，主要表現為企業的技術創新能力、反應能力、生產制造能力、市場營銷能力、連帶服務能力和組織管理能力等。企業就像一棵大樹，樹干和主要分枝是核心產品；小的樹枝是經營單位；樹葉、花朵、果實是最終產品；提供撫育、營養和穩定性的根系則是核心競爭力。
2．企業核心競爭力的特征。核心競爭力作為獲取企業優勢的“引擎”，必然有它自身的特點：(1)價值性。核心能力應當有利于企業效率的提高，能夠使企業在創造價值和降低成本方面比競爭對手更優秀。核心競爭力能實現用戶所看重的核心價值。企業核心競爭力能為用戶提供超過其他企業的更多的使用價值，能夠更好地、更全面地滿足用戶需要，同時能使企業比競爭對手有更高的勞動效率和更低的產品成本，從而取得更高而且長期的經濟效益，實現企業價值最大化。(2)異質性(難以模仿性或不可仿制性)。一個企業擁有的核心競爭力應該是企業獨一無二的，即其它企業所不具有的(至少暫時不具備)，而且是不可模仿的和難以替代的，這是企業成功的關鍵因素。核心競爭力的異質性決定了企業之間的異質性和效率差異性。(3)延展性或疊加性。核心競爭力具有很強的“溢出效應”(spill—over)，企業能夠從核心競爭力延伸出一系列新產品和新的服務。也就是說，它必須為各種產品或服務提供支持，一旦企業建立了自己的核心競爭力，能使相關的技術領域和新的創新大獲收益。因為在生產實踐中企業可將核心競爭力組合到不同的創新中構建新的創造和發展的基礎，繼而在某一領域建立起自己的競爭優勢，不斷地推出創新成果。(4)相互關聯性。核心競爭力是一組技能和技術的集合體，而非單個分散的技能或技術。核心競爭力是許多不同單位或個人相互作用產生的，它的載體是整個企業，而不是企業的某個部門。企業核心競爭力的形成，必然是企業整體優化的結果。(5)核心競爭力是不斷演化的。如果外部環境發生劇變或管理不善，企業在某階段的核心競爭力到后階段會貶值成一般能力或流失。核心競爭力也有從產生、成長、壯大直到衰亡的生命周期。經過一段時間，企業的核心競爭力，特別是最終產品、核心產品、核心技術會隨著市場競爭加劇和科學技術發展而逐漸失去競爭優勢，甚至被淘汰。因此，企業必須不停地根據產業發展方向、管理發展的趨勢以及企業自身資源的儲存狀況，適時實現企業核心競爭力的提高。核心競爭力需要及時保護和創新。
三、企業核心競爭力的培育與提升
(一)理解核心競爭力的幾個誤區
誤區一：核心產品是核心競爭力。對于核心競爭力的理解有很大的差異，最為明顯的就是相當多的企業總是把企業的核心產品和企業的核心競爭力混為一談。對于企業的核心競爭力要有一個系統的理解，不能以企業在某一方面暫時的優勢作為核心競爭力，更不能以某一個優勢的產品作為核心競爭力。任何一個企業都可以培養自己的核心技術，也可以在核心技術的基礎上發展核心的產品，進而形成自己的核心業務。但是，都不足以形成為企業的核心競爭力。
誤區二：技術是核心競爭力。核心競爭力必須是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，它是一個企業能夠基業長青的關鍵因素。技術、人才及管理只能是企業在某段時期內的相對競爭優勢而已，真正能夠經得起時間考驗的因素才有可能作為核心競爭力。例如IBM，在它的100多年的發展史上，不乏導致企業滅亡的生存危機，而每一次它都能“僥幸”生存下來，以至發展成為當今的世界500強。如果一定要說技術是它的核心競爭力，那也要加上“不斷使顧客滿意”的技術才可能成為它的核心競爭力，在技術的后面是企業的核心價值觀在指導著。正如一個民族如何才能在世界民族之林長存，只有“民族精神”才可能使其永存不朽。
誤區三：核心競爭力等同于企業一般能力。企業的競爭力是企業在市場競爭中得以存續和發展所應具備的一般性功能，是企業的相對優勢，企業的資源、知識和技術等只要具有一定優勢都可以形成競爭力，如營銷競爭能力、品牌競爭能力、研發競爭能力、經營管理的競爭能力等。對企業而言，競爭力只存在程度的差別，而不存在有無的問題。而企業核心競爭力是指處于企業核心地位，具有獨特優勢和領先優勢，使競爭對手在一個較長時期難以超越的競爭力。
(二)打造企業核心競爭力的途徑
1．引入戰略管理。將企業放在自由競爭的市場中進行分析對比，找出自己的強項和弱項，揚長避短。全面盤點企業要素，對產品、品牌、技術、服務、品質、成本、企業文化、人才資源等逐一進行分析，做出專業化的分析和精確求實的分析報告。以戰略的眼光看待企業的發展，制定長遠規劃和戰略目標。核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，因而也是戰略性能力，它必須與企業長期戰略相一致。因此企業要在培育核心競爭力時，進行戰略定位和規劃，這是制勝的前提。
2．制度創新與技術創新。核心競爭力是成長在良好的企業制度土壤之中的，企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。
技術創新是核心競爭力的關鍵?，F代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。加強技術創新，必須增加研發資金的投入，切實使企業成為技術創新的主體。在這一點上，我國企業與國外企業存在很大的差距，如IBM公司1996年用于網絡軟件開發的投資高達42億美元，相當于我國當年所有企業的科研開發經費總和，而這僅是其科研開發經費的1／4；又如德國西門子公司1996年的研發投入為81億馬克，占其當年銷售額的8.1％。
3．全面塑造企業文化。優秀的企業之所以優秀，是因為獨特的企業文化把它們與其他企業區分開來。核心競爭力與企業文化唇齒相依，不可分割，沒有文化的競爭力不是核心競爭力，不和企業文化相聯系的競爭力不具備創新性和成長性，是沒有前途的。例如浙江的民營企業之所以有很大的發展，因為浙江企業主都有兩板精神：“白天當老板，晚上睡地板”；有越過“千山萬水”、經過“千難萬險”、想過“千方百計”、吃過“千辛萬苦”、說盡“千言萬語”的“五千精神”。再如2004年6月在香港上市的蒙牛乳業，其成功的關鍵因素之一在于其特有的蒙牛文化。其精髓是98％法則：品牌的98％是文化；經營的98％是人性；資源的98％是整合；矛盾的98％是誤會。蒙牛成長的三大法寶是：用文化凝聚人心；用制度駕馭人性；用品牌成就人生。
4．加強培訓，提高員工隊伍素質。無論在什么情況下，沒有素質過硬、敬業奉獻的員工隊伍和企業團隊，是沒有競爭力的。21世紀是人才的世紀，誰掌握了優秀的人才資源，誰就擁有了競爭力和實力。
(三)提升核心競爭力的策略
1．采取長短結合、軟硬結合的基本策略培育核心競爭能力。企業應將培養和鞏固核心競爭能力貫穿于企業總體發展戰略之中，根據實際情況制定短期計劃和長期計劃。在硬技術創新條件不具備的情況下，可以先從軟技術創新著手(如核心營銷能力、組織能力等)，同時積極創造條件，積累技術資源，開發本專業領域的核心技術。軟硬結合、長短結合，逐步培養自己的核心競爭能力。
