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房地產企業核心競爭力范文1
1.引言
20世紀90年代以來，企業核心競爭力開始成為企業管理尤其是戰略管理研究和實踐的新視角，日益受到國內外企業管理理論界和實踐界的關注。隨著國際經濟一體化和中國加入WTO，我國房地產企業不僅面臨著市場消費主體、市場供求關系、消費者需求等方面的不斷變化，而且將面臨國內其他企業和國外大型房地產企業進入我國房地產市場的競爭威脅。市場競爭日趨激烈，要想從根本上提升我國房地產企業的市場競爭力，在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優勢，就要打造和提高企業核心競爭力，這是我國房地產企業生存、發展的必由之路。
2.房地產企業核心競爭力及其構成要素
2.1房地產企業核心競爭力。
核心競爭力是企業文化、質量意識、設計水平、新產品開發能力、品牌運作、營銷及廣告等一系列專長的有機整合；是指一種能將企業競爭力諸要素有機組合起來，并使企業獲得持續競爭優勢的力量和能力［1］。
對房地產企業而言，房地產核心競爭力應該是房地產企業技術創新能力、人力資源能力、資源整合與開發能力、管理能力和土地儲備能力等為基本內核的某些關鍵資源或關鍵能力與企業運行機制的有機整合，使房地產企業在一定時期內在房地產行業中保持穩定的競爭優勢的合力。
2.2房地產企業核心競爭力的構成要素。
房地產開發企業的核心競爭力將最終表現為出色的土地資源、人力資源、創新能力、資源整合和開發能力、企業品牌效應、客戶服務及管理能力。
3.提升房地產企業核心競爭力的策略
3.1完善管理體制，實施國際管理標準。
我國房地產企業經過了二十幾年的發展，在管理體制、理念、方法和手段上已經漸漸趨于成熟，但和西方企業，尤其是大型的跨國房地產公司相比還相差甚遠。加入世WTO后，中國的經濟結構的調整和發展面臨很大的沖擊和挑戰：我國房地產企業如何在國內和國際兩個市場上應對國際市場競爭的挑戰；如何進一步加大其國際化力度，參與國際競爭；如何面對國外的一些大型的房地產企業的入侵？［2］這就需要我國房地產企業在管理制度、管理體制上進行完善，實施國際管理標準，提升核心競爭力。
3.2提升市場價值理念，創造市場競爭優勢。
房地產企業是高投入、高風險的行業，只有確立價值在市場的地位和作用，樹立責任意識，通過建造高質量、高信譽，市場認可、消費者滿意的樓盤，才能打造出企業品牌，真正實現產品的最大價值，在市場競爭中不斷優化價值理念，為提高企業核心競爭力奠定經濟價值基礎。要提升核心競爭力，企業就必須建立和完善市場調研、營銷體系，認真研究市場經濟發展規律，善于掌握瞬息萬變的市場和需求，把握行業的市場發展趨勢，了解競爭對手的市場變化，根據市場的需求，科學合理地制定企業發展戰略，確定產品定位和營銷策略，為提高企業核心競爭力創造市場競爭優勢。
3.3開發人力資源，加強人文管理。
房地產企業要把人力資源的開發擺到戰略高度去認識、去實施。企業發展依靠技術進步、科技創新，更要強化人力資源的合理整合和有效開發，重視人才的培育和引進，選好人才、用好人才，留住人才。要建立以企業經營人才為核心，專業技術人才為主體，優秀員工為骨干的最佳人力資源整合機制，充分發揮經營者謀略和決策作用，充分調動廣大員工的積極性和創造性，為提高企業核心競爭力奠定人才優勢。對于房地產企業來說，如果能以較少的人才所積聚的價值為企業創造較大的價值的話，就可以說該企業具有人才競爭優勢。
3.4加快技術創新，創造技術優勢。
目前我國房地產業如不采用新材料、新工藝，產品成本就降不下來，在市場競爭中就沒有優勢可言。創新始終是房地產企業發展的主題。房地產業是知識密集型行業，具有技術含量高、技術標準高和技術要求高的特點，隨著城市化的不斷推進和發展，開發商要不斷滿足消費者的多元需求，不斷提高新產品研究開發能力，提高建筑產品的科技含量，在住宅的戶型設計、功能設置、區域劃分等方面充分體現“以人為本”，在規劃、設計和實施過程中高度重視消費者的健康、安全、環保、綠化、節能、便捷，以及個人生活的私密性，等等，注重新技術、新材料的應用，不懈追求科學合理，充分彰顯產品個性，提升技術創新理念，為提高企業核心競爭力創造技術優勢。
3.5提升產品質量，強化客戶服務，增強品牌核心競爭力。
樓盤開發的質量和客戶服務尤為重要。品牌競爭力是房地產企業最為重要的核心競爭力，而產品質量又是品牌的生命。因此，提升產品質量是增強品牌競爭力的前提條件之一。強化客戶服務也是增強品牌核心競爭力不可缺少的條件之一，Pulte Homes的成功一部分要歸功于它能確?？蛻魸M意度，該公司建立了一套客戶滿意度監測系統，通過這一系統與每一個購買住房的客戶進行溝通以確保滿足他們的需要，成為唯一一個全美客戶滿意度連續四年排名第一的房地產公司［3］。公司將質量和客戶滿意度作為企業的品牌競爭優勢進行精心維護，不僅樹立起了品牌核心競爭力，還贏得了客戶的青睞。
3.6加強信息化管理。
以經濟全球化、信息網絡化與創新精神為特征的三股時代力量，正深刻地影響并改變著當前的房地產企業。房地產行業信息化管理是動態的、全面的集成管理，以個性化、靈活的、隨需應變的產品模式，所以，信息化管理是房地產企業發展的必然趨勢。
4.結語
如何提升核心競爭力對房地產企業來講具有重大意義，為此還需要進一步研究核心競爭力的評價指標和體系，使其進一步完善和趨于合理。
參考文獻：
［1］李建明.企業核心能力［M］.法律出版社，1998.9.
房地產企業核心競爭力范文2
【關鍵詞】房地產企業；核心競爭力；結構方程
一、引言
房地產企業的核心競爭力是企業在經營過程中形成的、能持續有效的利用資源，適應變化如云的外部市場環境，保持競爭優勢并處于領先地位，從而創造出企業價值的主要能力。與一般企業相比，房地產企業應考慮其行業和企業自身的特點，如受國家政策導向強，產業聯動性強，在開發經營過程中受資金、外部市場環境、目標控制等問題影響較大，需要房地產企業有很強的企業優勢和競爭能力。隨著越來越激烈的市場環境競爭，房地產企業的核心競爭力要不斷的提升和優化，才能使其在強手如林的企業中立于不敗之地，實現可持續發展。
二、核心競爭力因素分析
核心競爭力理論是企業戰略管理研究的最重要的理論之一。目前很多企業把核心競爭力當做企業保持特有的、持續的競爭優勢的重要工具。鑒于此，文章對房地產企業的核心競爭力要素做了簡要的分析。
（一）資源整合要素
資源整合要素包含房地產企業對土地資源的整合和對企業人力資源的整合。土地資源和人力資源是房地產企業所必須具備的資源。土地資源是房地產企業發展壯大的物質基礎，人力資源是企業持續發展的戰略保障。
土地資源包括土地資源利用情況和土地質量兩個方面。土地的利用情況是指企業對土地的開發是否合理，是否實現了土地的使用價值，為企業創造了收益。土地的質量，指房地產企業所開發地塊的地理位置，好的地塊可以促使更好的銷售，使房地產企業持續蓬勃發展。土地資源是房地產開發的核心生產資料，能否獲得優質低價的土地直接決定了房地產企業的運營成本[1]。人力資源包含員工素質技能和員工對企業的忠實程度兩個方面。高價值、稀缺、不能模仿復制的高標準人才是房地產企業的長期競爭優勢，更是企業潛在的生產力。員工的技能素質是指員工的工作能力、工作態度、合作精神和創新精神的綜合集成。員工忠誠度指員工對企業的認同感，這決定了他是否能夠在工作中投入全部的熱情以及是否能在公司長久的工作。
（二）創新能力要素
房地產企業的創新能力要素包含技術創新、產品創新和營銷創新。房地產企業生產經營涉及到規劃、設計、施工、監理、建筑、管理以及成本控制、營銷策劃、銷售與物業等多個層面知識，所以企業必須擁有技能型人才，才能推動企業進步和發展。創新是企業生命的源泉，是房地產企業擺脫現有觀念的約束、進行多樣化整合、滿足顧客需求導向等的重要保證。技術創新包括研發、轉化、使用新工藝、新技術及應用能力創新等。產品創新是指設計出更多滿足客戶需求和新穎的產品。營銷創新是指以顧客滿意、以人為本的營銷，并延伸到從理念上滿足顧客、從視覺上滿足顧客以及服務上滿足顧客需求的營銷。
（三）品牌建設要素
房地產企業的品牌建設要素包含品牌認識度、品牌建設能力、企業形象和顧客滿意度。房地產企業的產品質量構成因素與其他商品相比具有無法直接掌握和觀測的特點。企業的品牌作為一種信息傳遞的方式可以使企業具有相對持久的競爭優勢。房地產企業要把握住顧客對產品綜合的需求和消費心理，力求將先進的設計理念和顧客需求融合進企業產品中，從而形成自己的品牌效應。對于房地產企業形象而言，在企業自身發展之外，要積極參與社會的公益活動，支持社會公益事業，從而給公眾以良好的社會形象。顧客滿意度是指購買者對房地產企業知名度、樓盤設計、物業管理等方面的認同度。
（四）其他要素
房地產企業的其他因素包含銷售管理、物業管理、企業文化、資本運作和企業整體管理水平。
房地產企業的產品是長期使用的高價值商品，對其使用需要長期規范的管理與服務，企業應盡可能地提高其服務程度和水平。由于房地產銷售是一個時間較長的購買行為，而且影響購買的因素也比較復雜，因此要想從競爭激烈的市場中脫穎而出，房地產企業必須不斷構建新穎的銷售理念。房地產企業除了要在區位選擇、產品設計等方面力求使客戶滿意，還要著力打造物業管理服務品質，使其成為市場競爭中新的制勝點。房地產是一個復雜且投入成本較高的的行業，所以要注重企業文化的建設和企業的資本運作 [2]。企業文化是企業所獨有的、不能被模仿復制的，并且是在企業經營發展過程中形成的價值體系、行為準則和與之相符合的制度等的總和。房地產企業的資本運作是企業進行長期戰略部署的重要組成部分。在資本運作過程中房地產企業要具有審時度勢的能力、預見風險的能力、準確識別機遇和風險并適時調整戰略方案的能力等，合理的運用資本為企業帶來收益。此外，房地產企業的整體管理水平也決定了其是否能夠持續有效的發展，是否能保持競爭優勢。
三、結構方程模型簡介
（一）結構方程的基本概念
結構方程模型（structural equation model，常用SEM表示）是針對傳統因果模型和路徑分析的不足，將因子分析引入路徑分析后提出來的[3]。結構方程模型中常涉及三種變量：觀察變量、潛在變量和殘差變量。結構方程有測量模型和結構模型兩種表達形式[4]。簡述如下：
1、測量模型，表示觀察變量與潛在變量之間的關系。方程的表達式為：
X、Y為觀察變量，ξ為外生的潛在變量，η為內生的潛在變量，Λx、Λy為X、Y的因素負荷量，δ、ε為顯性變量的測量誤差。
2、結構模型，表示潛在變量之間的因果關系。結構方程變量之間的關系可以有直接的也可以有間接的。方程的表達式為：
內生潛在變量又稱為因變量，外生潛在變量又稱為自變量，外生潛在變量與內生潛在變量之間的關系由B、τ及ζ連接起來，B、τ分別代表外生變量和內生變量的負荷矩陣，誤差ζ為方程中沒有被解釋的部分。
（二）結構方程模型的構建過程
根據結構方程模型的構建過程，可建立如圖1所示的過程示意圖。
圖1 結構方程構建過程示意圖
四、實例驗證
通過對房地產企業核心競爭力和結構方程模型構建過程的分析，文章對某幾家房地產公司以及對相應的客戶群體進行了問卷調查，從而進行具體的實例驗證。調查問卷的指標都是采用5級李克特量表。受訪者對每一個影響核心競爭力的因素表示的不同態度，文章采用 5級：非常同意、同意、中立、部分同意和不同意。由于問卷調查的局限性，以及房地產企業本身的獨有特點，此結果可能僅適用于調查范圍內的部分房地產企業。具體過程如下。
（一）指標體系構建
根據上述對房地產企業核心競爭力要素的分析，結合結構方程的應用，得出房地產企業核心競爭力的指標體系如下。鑒于結構方程軟件的應用，此處資源整合要素用RESOUR表示，創新能力要素用 CREAT表示，品牌建設要素用 BRAND表示，其他因素用 OTHER表示，詳見表1。
表1 房地產企業核心競爭力指標評價體系
潛在變量 顯在變量
資源整合要素（RESOUR） 土地利用情況（RESOUR1）、土地質量（RESOUR2）、員工素質（RESOUR3）、員工忠誠度（RESOUR4）
創新能力要素（CREAT） 技術創新（CREAT1）、產品創新（CREAT2）、營銷創新（CREAT3）
品牌建設要素（BRAND） 品牌認識度（BRAND1）、品牌建設能力（BRAND2）、企業形象（BRAND3）、顧客滿意度（BRAND4）
其他因素（OTHER） 物業管理（OTHER1）、銷售管理（OTHER2）、資本運作（OTHER3）、企業文化（OTHER4）、整體管理水平（OTHER5）
（二）信度分析
首先對所獲得的數據進行信度的分析，利用SPSS軟件進行信度分析得出克朗巴哈（Cronbach）α系數，α系數是在測量信度時最常用到的工具之一。一般有當α系數大于0.9時，認為信度較高；α系數大于0.8（小于0.9）時，認為信度是可接受的；α系數大于0.7（小于0.8）時，認為量表存在問題但有一定參考價值；α系數小于等于 0.7時，認為量表存在很大問題需要重新設計。
本問卷調查的信度分析結果為：Cronbach's Alpha為0.848，則此次的信度分析可以接受。.
（三）探索性因素分析
探索性因子分析法是一種用來找出多元觀測變量的本質結構、并進行降維處理的技術。一般常利用 SPSS軟件中的工具進行數據的因子分析得出KMO檢驗和 Bartlett球度檢驗結果。KMO一般的的標準：若 KMO>0.9，則認為數據非常適合做因子分析；若 0.8
本問卷調查的信度分析結果為：Kaiser- Meyer-Olkin 度量為0.810，Bartlett 的球形度檢驗符合探索性因素分析的結果.
（四）驗證性因素分析
驗證性因子分析是對社會調查數據進行的一種統計分析，通過測試一個因子與想對應的測度項之間的關系，來確認是否符合研究者所設計的理論模型。驗證性因子分析一般是定義因子模型、收集觀測值、獲得相關系數矩陣、根據數據擬合模型、評價模型是否恰當以及與其他模型比較。根據比較結果找出最優的模型。
文章中的四個潛在變量中資源整合要素、創新能力要素和品牌建設要素為外生變量；其他要素為內生變量。根據上述內容及lisrel8.8的應用，經過模型評價、模型優化、模型修正等過程，最后得出房地產企業核心競爭力的基本模型和結構模型的路徑圖，詳見圖2和圖3。
圖2 房地產企業核心競爭力的基本模型
圖3 房地產企業核心競爭力的結構模型
此外，在驗證過程中各擬合指數等都符合相應的要求。其中：RMSEA 為0.14，NFI為 0.94，NNFI為 0.94，CFI為 0.95等都符合模型構建的要求，該模型構建是與數據相吻合。
（五）小結
從上述分析結果中可看出：創新能力要素的三個因素都對其影響很大，尤其是產品創新；資源整合要素中土地的利用情況和員工對公司的忠實度對其影響較大；品牌建設要素中的品牌建設程度對其影響較大；在其他因素中銷售管理和資本運作對企業的影響較大。對于結構模型中，創新能力對品牌建設、資本運作、銷售管理等的其他因素影響較大，可見要加強企業的創新能力管理，從技術、產品以及營銷等方面進行不斷創新、不斷改造使產品能滿足顧客需求，提升企業的競爭力。
五、結論
房地產企業核心競爭力作為企業能力中最根本的力量，是企業成長最有力、最主要的驅動力，是企業競爭優勢的源泉。對核心競爭力來說，它是一組企業能力和企業技術的集合體而非單個分散的能力或技術，它是企業在不斷的競爭中形成和整體優化的結果，它的主體是整個企業。擁有最具優勢的核心競爭力，企業才可能不斷的蓬勃發展、不斷的創新、不斷的滿足顧客的需求、不斷的提升企業效益。通過結構方程模型能夠找出各因素對房地產企業核心競爭力的影響程度，進而采取有效的措施來提高房地產企業的核心競爭力，從而使其在競爭激烈的市場環境下仍能實現可持續的發展。
參考文獻
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[3]周旭武，結構方程模型方法的實現與應用[D].大連理工大學畢業論文，2009
[4]侯杰泰，溫忠麟，成子娟.結構方程模型[M].北京：教育科學出版社，2004.
作者簡介：
房地產企業核心競爭力范文3
【關鍵詞】供應鏈管理(SCM)；核心競爭力；房地產企業
一、引言
隨著我國經濟持續高速的發展，房地產市場的競爭更加激烈。特別是科學技術的進步和消費者個性化消費要求的提高，對房地產行業的發展也有著至關重要的影響。房地產企業要保持競爭優勢，就要創建新的經營與運作模式。將供應鏈管理理念融入房地產企業管理，整合利用企業內部和外部資源，把握資源的有效應用，對企業的長遠發展具有非常重大的意義。供應鏈管理理念提出以來，引起了理論界和企業人士的廣泛關注。與房地產企業傳統的“縱向一體化”控制和完成所有業務的做法相比較，供應鏈管理模式強調通過供應鏈各節點企業間的協調與合作，建立戰略合作伙伴關系，將資源集中利用于核心業務上，從而提高企業的核心競爭力及整條供應“鏈”的競爭力。隨著企業的管理重心逐步轉向以核心競爭力為焦點，構筑從供應商開始，到所有相關產業有效連接的供應鏈，已成為企業經營管理中取得競爭優勢的主要源動力。房地產作為一種特殊的商品，面臨更嚴重的挑戰和發展機遇。為了生產出更多適合消費者需求的產品，眾多房地產企業也在不斷研究創新管理方法，把供應鏈管理的先進思想運用到本企業的管理中，不斷提升企業的核心競爭力，以適應市場經濟發展的變化。
二、房地產開發企業的供應鏈管理
供應鏈是指“圍繞著核心企業，通過對信息流、資金流、物流的控制，從最初的采購原材料開始，到制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構?！睆墓湹慕嵌葋硌芯空麄€房地產產業運營模式，其主要思路是以房地產開發企業為核心企業，在項目的建設中通過與其它供應鏈合作伙伴之間加強溝通交流，有效整合各方面資源合作開發，以達到提高開發質量、效率，降低開發成本，同時提升企業自身的管理水平的目的。
房地產開發是一個非常復雜的過程，項目的流程與一般工業產品的流程有著比較大的差別，房地產供應鏈的構建也不同于制造業的供應鏈。工業產品的流程一般都是鏈狀的、單向的；但是房地產產品的信息鏈與價值鏈卻很特殊，開發企業內部并沒有物流的移動，信息與價值的傳遞，全都是內部與外部進行雙向的交換，呈星狀發散或收斂的。
房地產企業的土地決策、規劃設計、施工管理、市場推廣、物業管理幾方面的系統應該是并行的，開發企業自開始就必須考慮從定位、概念、開發、銷售到物業管理的項目全壽命周期的所有因素，包括成本、進度、品質及用戶需求。在這種并行系統的工程環境下，與新項目有關的設計、建設、銷售和物業管理等工作基本上是協同進行的，各個階段的信息必須能夠相互交流、反饋。因此，供應鏈的構建受到相關各方的影響，基于房地產業的發展特點和國內房地產業的獨特發展模式，目前，我國房地產開發企業的供應鏈管理主要體現為基于其企業核心競爭力的供應鏈內部集成。即以開發企業的投資開發部、技質部、采購部、工程部、銷售部?、財務部、辦公室分別與外部的土地供應商、設計單位、材料供應商、承建商、銷售商、金融機構和物業公司相互關聯，進行雙向交換，形成相關的產業鏈條。
在這種模式下，房地產開發企業作為房地產全過程運作的資源整合者，通過內部相關部門來獲得外部供應鏈企業的資金流、物流與信息流，并在其企業內部形成對于“三流”的集成，通過內部的集成，將原本很難構建的外部供應鏈以另一種形式在開發企業內部形成。此種模式對于房地產開發企業的資源整合能力提出了很高的要求，開發企業將以“集成制造商”的身份代表供應鏈中的相關企業來面對客戶。因此，有效的與供應鏈中的企業保持共同的客戶目標將能夠大大提高客戶滿意度，積極的與相關企業結成戰略同盟是房地產開發企業實施橫向一體化的發展戰略的有效途徑。
三、房地產企業供應鏈管理核心競爭力探析
1.基于供應鏈管理的房地產企業開發流程分析
房地產開發是一項十分理性而又嚴謹的經濟活動，其開發項目有著自身的邏輯和規律，項目成功與否主要取決于對開發全過程的有效管理，以及在各開發階段進行決策的準確程度。分析項目的經營過程，有助于更清晰地了解房地產企業的價值鏈。房地產企業從投資到項目建成竣工后的銷售或出租、實施物業管理，期間一般經歷以下九個過程：找尋目標土地、取得開發用地、落實資金、項目策劃、規劃設計、項目施工、竣工備案驗收、銷售或出租物業、實現物業管理。上述步驟又可以簡單的分為四個主要階段：即投資決策分析階段、前期準備工作階段、工程建設實施階段和銷售營銷階段。下圖為房地產企業基本業務流程。
2.基于供應鏈管理的房地產企業戰略合作
在經濟全球化的背景下，企業自身的資源與能力顯現的極為有限，供應鏈立足于實現房地產企業長期、可持續發展的目標，有效的整合社會資源、集中優勢資源，構建企業核心競爭力。合作是供應鏈得以實施的前提，是整合社會資源、構建核心能力的有效途徑。在平等互利的基礎上，開發企業同合作伙伴通過建立起具有一定模式且相對穩定的合作關系，以達到雙贏。然而，供應鏈上的戰略合作伙伴并不是越多越好，因為供應鏈的不斷增長將可能導致協調工作和快速反應的難度增大。所以企業應切合實際，權衡利弊得失，合理地選擇企業供應鏈的長度。同時，企業還應以確保整條供應鏈的高速有效運行為基礎，精心挑選戰略合作伙伴，對合作伙伴的信譽、生產能力、信息化程度等諸多方面進行詳細地了解，并運用科學的招投標法、直觀判斷法、協商選擇法、ABC成本法等來確定最佳的戰略合作伙伴。
3.基于供應鏈管理的房地產企業信息化建設
現代信息技術的應用是推動供應鏈中信息資源共享的關鍵，對信息的有效管理可節省大約25%的建設成本。信息具有無形性與時效性，它不斷的產生，總量充分又不具有獨占性。一方面信息的無形價值得到認可，另一方面房地產企業業務流程中的知識和信息有可能給企業帶來成功的機會或造成難以彌補的損失。信息技術已經給世界經濟帶來了前所未有的快速增長，我們相信它可以為企業帶來新的商機、新的價值和新的管理模式，尤其是供應鏈管理更是離不開現代信息技術的支持。因此，信息資源是極為重要的戰略性資源，房地產開發企業分別與政府、設計商、承建商、供應商、銷售商等進行連接時，只需要通過電子供應鏈管理平臺EDI/XML等多種通訊格式轉換與EIP、ERP兩套系統進行連接即可獲取信息，并且可以實現信息的共享與集成。
四、結論
隨著中國房地產市場競爭的日趨白熱化，房地產企業若想在競爭中立于不敗之地，就必須要加強其核心競爭力的構建，但它也并非一成不變。隨著時間的推移、環境的演變和市場需求的不斷變化，以及未來企業戰略目標的改變，企業的核心競爭力也需要不斷發展與重建，只有這樣才能使企業取得持續的競爭優勢。在新的競爭環境下，面對消費者日益變化的需求和其個性張揚的愿望，房地產企業若想提高其核心競爭力，就必須運用供應鏈管理理論：即以消費者為中心，以開發企業為核心，以供應鏈中的戰略合作為基礎，以現代信息技術為手段，保證產品流、信息流、資金流暢通，從而降低企業內部成本，使供應鏈上的每個企業都能從中受益，最終優化整個房地產企業業務流程的系統，使其具備較強的柔性和迅速適應市場變化的能力，增強了房地產企業的市場競爭能力，提高了企業的核心競爭力。
參考文獻：
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房地產企業核心競爭力范文4
關鍵詞:模糊聚類分析;房地產企業;核心競爭力;編網法
研究者常常需要對一個地區的多個房地產企業進行分類，傳統的方法是根據研究的目的選取少數幾個指標對各企業進行人為的分類，其分類結果往往偏離實際情況。本文采用模糊聚類分析法，按房地產企業的核心競爭力設置指標，將核心競爭力特征類似的房地產企業歸為一類，將不同特征的企業區分開，其分類結果可以為房地產企業管理層和投資商提供參考，具有一定的理論價值和現實意義。
一、模糊聚類分析
模糊聚類分析是以傳統的聚類分析為理論基礎，按待辨識對象的屬性的親疏關系進行軟劃分的一種多元統計方法。它把一個沒有類別標記的樣本集按某種準則劃分成若干個子集(類)，使相似的樣本盡可能歸為一類，而不相似的樣本盡量劃分到不同的類中。
1、建立指標體系。本文按照房地產企業的核心競爭力對房地產企業進行分類。核心競爭力最早是由C.K.Prahalad和Gary Hamel于1990年在《企業核心競爭力》一文中提出的，他們指出“核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能的整合了的知識和技能”。房地產企業的核心競爭力是一種合力，最終表現在土地儲備能力、技術創新能力、人力資源能力、資源整合和開發能力、企業品牌效應等方面?？紤]這些因素，再結合企業的一般特點，本文選取總資產、資產結構(固定/流動)、年銷售額、土地儲備、管理與科技人才比、高職稱人數占員工總數比、品牌度等7個指標來建立房地產企業核心競爭力指標體系。
2、數據標準化。根據模糊矩陣的要求，需要將數據標準化。設n為待分類對象的個數，m為表征對象特性的指標個數，則:
查F臨界值表得F?琢(?琢常取0.05)。在滿足F>F?琢的所有情形中，差值F-F?琢的最大者所對應的分類即為最佳分類。
二、實例分析
選取某市8家有代表性的房地產開發公司為研究對象，用前文所建立的指標體系來表征其核心競爭力，各企業的具體情況，如表1所示。(表1)
故X分為7類:{A，E}，{B}，{C}，{D}，{F}，{G}，{H}。
同理，當0.70
將表1中的數據代入公式(4)計算各方案的F值，查出各方案的臨界值F0.05，結果如表2所示。(表2)
三、結論
上述分類結果中，8家房地產開發公司各自成類和全部并為一類沒有實際應用價值，不予考慮。其他的6個分類方案中，只有當0.59
按核心競爭力對房地產企業進行模糊聚類分析，不僅將具有相同特征的企業并到了一塊，而且將不同特征的企業區分開來，其分類結果充分反映了各企業在核心競爭力方面的特點。進行聚類后，處于同一類的企業在認識到自身特點的同時，可以在制定發展戰略、提升自身核心競爭力方面相互借鑒;另外，對于投資商而言，將欲投資的企業聚類后，可以在分類結果中根據投資的目的和企業的特點做進一步的比較和分析，為最終的投資決策提供依據。
(作者單位:西安建筑科技大學管理學院)
主要參考文獻:
[1]高新波.模糊聚類分析及其應用[M].西安:西安電子科技大學出版社，2004.
[2]C.K.Prahalad and Gary Hamel.The Core Competence of the Corporation[J].Harvard Business Review，1990.
房地產企業核心競爭力范文5
［關鍵詞］房地產；供應鏈；供應鏈管理；核心競爭力
［中圖分類號］F293 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）36-0029-01
1 商業房地產開發流程
在國內的一般性教科書上,根據中國的國情和實際情況,將房地產開發分為可行性研究、前期工作、建設實施、營銷和服務等4個階段。按照國際上傳統的經典房地產著作,一般將房地產開發分為以下8個階段：提出投資設想、投資設想細化、可行性研究、合同談判、簽署正式協議、工程建設、竣工投入與資產管理。
2 房地產項目供應鏈管理研究
依照上述兩個房地產開發模型并基于對其的分析,結合供應鏈管理理論,建立如下圖所示房地產項目供應鏈管理模型。
房地產項目供應鏈管理模型
2.1 模型基本說明
該模型不是直線供應鏈,而是橫向和縱向交叉的網絡供應鏈模型,決策、計劃和營銷不僅是供應鏈中的一個環節或流程,而且這個流程對其他3個流程始終產生影響。4個流程在職能內容上是緊密相關的,不僅互為補充,而且在一些情況下甚至是互相滲透的。所以,4個流程雖處在供應鏈上的不同位置,但是它們之間互相“牽引”,形成了一個有機的管理創造系統,從而生產出符合市場需要的有價值的房地產產品。
2.2 模型的四個基本流程
模型包括4個基本流程模塊：決策、計劃和營銷，土地和資金的獲取，工程建設管理和運營管理,其中，土地和資金的獲取，工程建設管理和運營管理這3個流程通過決策、計劃和營銷這個流程進行協調和統一。
決策、計劃和營銷：指的是商業房地產項目開發的整體決策和營銷管理活動,包含開發方式的決策,產品創意,開發流程與合作伙伴的確定,銷售策略的制定等,其中也包含支持性的運作管理,如：確定商業房地產房型結構,布置方式和數量,具體開發計劃進度,銷售方式等。
土地和資金的獲?。褐傅氖峭恋睾唾Y金的獲取方式。土地的獲取主要是根據土地出讓方的要求來決定；資金的融通更加復雜,隨著我國金融市場的完善,資金來源渠道的多樣化,采用何種方式獲取資金是房地產企業亟待研究的問題。土地和資金可以看做是房地產產品的“原材料”,如何“采購”至為關鍵。
工程建設管理：指的是項目的勘察、規劃設計和工程施工管理?？辈彀ǖ匦螠y量、工程地質和水文勘察；規劃設計包括項目的整體布局,造型選擇,與周邊配套設施的結合,施工圖設計等；施工包括施工單位、監理單位的選擇,質量、進度和資金的控制,竣工驗收和移交等。相對來說這個流程技術性最強,也比較容易控制。
運營管理：可以用四個統一來概括,就是統一招商、統一營銷、統一服務監督和統一物業管理。這個流程處于整個流程的末端,但遠不意味著結束。商業房地產開發的價值不僅體現在房地產產品的制造上,而且很大一部分體現在對項目的管理經營上,所以運營管理流程是非常重要的。
3 房地產企業供應鏈管理研究
隨著市場的成熟、資源的緊缺和競爭的加劇,開發商若想可持續發展則必須根據企業和環境的特點,去發現、挖掘、整合內部資源和外部資源,運用供應鏈管理理論培育自己的核心競爭力,通過建立戰略聯盟的方式處理好合作伙伴相關行業關系,使得整個房地產開發流程的系統優化以達到控制和降低成本的目的,成功獲取核心競爭力。
3.1 建立房地產企業供應鏈管理成本控制系統
按照房地產開發流程從商品房的形成到向用戶交付使用商品房需經過商品房生產準備、商品房生產和商品房銷售三個階段,通過供應鏈進行成本管理,開發商在不同的階段成本控制側重點應有所不同。為了便于成本分析,簡單地把商品房建造前后作為劃分界限,將整個房地產供應鏈劃分為上游、開發商核心企業和下游,成本也相應劃分為上游成本、開發商內部成本和下游成本,進一步細化得出房地產開發企業的供應鏈成本控制模型。
供應鏈成本控制的最終目標就是控制用戶成本,使其盡可能最小化來獲取最大利潤,以較低的成本向用戶提供同等的價值或以同樣的成本向用戶提供更多的價值,特別是有助于實現用戶所看重的核心價值。最有競爭力的房地產企業供應鏈不僅應使項目總成本優化,而且使房地產企業核心競爭力的特征體現在用戶看重的核心價值上,還要體現在商品房保值、增值和對用戶新需求的預測、識別和滿足上,從而使房地產企業獲取持續競爭優勢基礎的核心競爭力。
3.2 做全程供應鏈的管理者
全程供應鏈管理的實質就是為了快速響應客戶的快速變化,有效縮短客戶到供應商的響應周期,從而迅速并準確的滿足客戶的個性化需求。全程供應鏈管理重新進行了供應鏈的分工,合作、風險分擔、利益共享的經營模式,企業的工作重心轉移到整合供應鏈內部資源,判定供應鏈的內部分工標準,分配價值活動,傳遞需求信息,制定供應鏈管理的整體戰略。
開發商主要是通過土地取得、市場分析等措施而取得投資收益。在市場競爭環境中開發商必須通過與房地產供應鏈的各組成部分進行討價還價,從而取得本身利益的最大化。隨著土地供應的市場化、房地產市場競爭的激烈化,市場逐步向買方轉化,房地產企業在繼續依靠供應鏈內部的優勢地位獲得利潤的基礎上,需要向滿足消費者日益變化的個性化需求轉移來保證既得利益不受損害。這就要求房地產開發企業轉變思維和經營方式,站在全程供應鏈管理者的角度,從房地產供應鏈的內部競爭轉向與其他房地產供應鏈的競爭,與設計商、承建商、供應商以及通往最終客戶的下游環節結成伙伴關系。
參考文獻:
［1］馬士華,林勇,陳志祥.供應鏈管理［M］.北京：機械工業出版社,2000.
房地產企業核心競爭力范文6
關鍵詞：房地產企業 可持續發展 發展思路 發展對策
中圖分類號：[F235.91]文獻標識碼：A 文章編號：
1.房地產企業可持續發展的研究背景及意義
近年來,我國城市化發展極為迅速,國際上有人將這個進程比喻為“急劇城市化的快車道”。目前,中國城市化步入了快速發展時期,城市化水平已經從1990年的18.%%提高到2002年的37%,預計到2010年和本世紀中葉,將分別達到45%和65%。
基于城市化的感召和誘惑,各地政府部門都在不約而同地制定各自的城市化發展戰略目標,并把房地產業作為拉動經濟增長和推動城市化進程的主要推動力。房地產企業在過去的幾年里已發展成我國國民經濟的支柱性產業，逐漸在我國經濟中具有了基礎性，主導性和基石性的作用，在如今的市場經濟大潮中，擔當了其它產業不可代替角色。
房地產企業于20世紀80年代末在我國全面興起。房地產開發商也開始大面積屯地、大手筆造鎮、大規模開發!未批先占、少批多占、越權批地、擅自改變土地用途現象比比皆是。但最終的結果幾乎都是城市人口的快速增長、土地的過量開發和城市規模的不斷擴大。然而,地球上的土地資源是有限的,我國的土地資源亦是十分有限，非常短缺,特別是人均耕地面積。據估計,在我國,近幾年耕地由1949年得0.98 hm2減少到1998年得0.92億hm2,人均耕地減少了59%,有的省份人均不足667m2，已低于國際上規定的534mZ(0.8畝)的國際警戒線。
目前,我國房地產企業發展總體上還是一個粗放型的“重復建設”,產業集約化程度低、科技貢獻率低、勞動生產率低;建設技術落后、成本高、效益低、質量差;規劃設計(特別是住宅小區)水平低,產品能耗大,建筑材料污染嚴重,耕地等土地面積在不斷減少。同時,房地產企業粗放型的“重復建設”不僅耗費了大量的資源,而且加劇了環境的污染;高房價與低收入使得很多居民的住房條件沒能得到改善和提高,加劇了社會矛盾……。目前房地產企業的這種發展模式,往往容易忽略了遠景目標而只注重近期效益,在這種情況下,可持續發展問題顯得尤為重要。
2.房地產企業可持續發展的研究內容
房地產企業可持續發展的研究背景、研究方法與框架、國內外研究現狀；房地產開發企業可持續發展的內涵；房地產開發企業可持續發展的思路；房地產開發企業可持續發展的對策與思路。
2.1房地產開發企業可持續發展的內涵
發展體現的是效率,只有發展才能為解決生態等危機提供必須的物質基礎,但發展是要求人們改變傳統發展觀的發展,即不僅要重視量的增長,更要追求質的提高;同時要改變傳統的生產和消費模式,提高生產效率和倡導適度消費。這種發展的結果就是社會經濟的健康增長,人們生活環境的改善、生活質量和生活水平的提高,即包括社會和經濟的可持續發展。因此在滿足需求的同時,必須有限制的因素。要遵循兩個原則：1)協同發展原則2)公平性原則
2.2 房地產企業可持續發展的特征
這一特征包含了兩個方面的內容。其一，企業要能夠正確的確定自己的目標和長期發展戰略，不但要擔負起企業的社會責任，而且還要保持自身的生存和長遠發展。其二，企業只有綜合考慮社會、經濟的發展環境，并且能夠適應這些環境的變換，才能夠保持長期的競爭優勢、收獲更多的利潤及減少本身的經營風險。
3.房地產開發企業可持續發展的思路
企業可持續發展目的是要避免在可預見的將來由于效益下滑，投資項目失誤，人才資源流失等因素致使企業喪失競爭能力甚至倒閉。房地產企業可持續發展的核心是使企業在不斷的創新中提高其可操控性和靈活性，進一步實現發展的可持續性。
企業的核心競爭力是決定房地產企業可持續發展的關鍵要素，因此，企業必須以提高自身的核心競爭力為首要目標來實現持續穩定發展。所謂房地產企業的核心競爭力既是以企業的開發能力作為基礎，通過對資金資源、土地資源和人力資源的把握，以及對營銷策劃能力、規劃設計能力、創新能力的資源整合能力使企業在長期競爭中保持優勢，對于房地產開發企業，可持續發展的主要思路可歸納為以下幾個方面：
3.1．建立充足資金資源。資金資源是為企業可持續發展輸送營養的“血液”，房地產業要實現可持續發展，就必須擁有自己的金融平臺，開拓多元化的融資渠道，充分利用信托資金、房地產產業基金、企業債券、股市融資及私募融資等多種方式融資，不斷提高融資能力和資本運作能力。
3.2．建立土地儲備策略。土地資源是企業實現可持續發展的基礎，土地資源是房地產開發的核心資源，企業生存與發展的必由之路就是通過不斷擴大開發規模來獲得總體利潤的增長，而土地資源的不可移動性和不可再生性，使得儲備足夠的后備開發資源成為發展商應付強有力競爭對手的一種有效手段。
3.3．專業人力資源管理。人力資源是促進企業可持續發展的保證，通過對人力資源的開發和管理，建立和擁有一支穩定的、專業的、高素質的人才隊伍，便成為企業寶貴的戰略性資源。
3.4．建立專業運營能力。專業運營能力決定了戰術層面落實企業的長遠發展戰略，主要體現在營銷策劃能力、規劃設計能力、創新能力和資源整合能力等四個方面。
企業核心競爭力的培養一定要注意基礎建設。我國的房地產市場勢必趨向理性和成熟的趨勢，在這個過程中，房地產市場逐步從賣方市場做出合理的轉型，因此培養自己的核心競爭力，占據市場的優勢地位，才能夠有效促使我國房地產企業的可持續發展。
3.5. 建立科學的決策方法。房地產開發商風險管理手段和方法水平不夠，缺乏有效的市場預測手段；市場供需兩個方面研究不深入，尤其是對競爭對手的研究不夠，就會出現經營風險，缺乏競爭力。房地產開發企業要實現可持續穩定發展應建立科學的決策方法。 4.房地產企業可持續發展的對策
在如今國家堅持宏觀調控不動搖的條件下，企業應該合理的制定發展目標，結合資源的有效配置，確定企業的可持續發展戰略。針對不同的房地產企業發展目標和企業資源，可制定如下發展對策。
4.1 專業化發展戰略
房地產開發的過程中涉及到投資、規劃設計、施工管理、營銷管理等復雜的活動，由于這一過程的綜合性和專業性，因此需要專業化的人員來操作。房地產企業應該酌情建立一個更加能適合當下形式經營的激勵機制和約束機制，以應對房地產開發各個工作環節的要求。按照國際化標準的要求對房地產開發進行嚴格的管理，進行ISO國際標準化認證是我國房地產企業走向標準化的一個重要途徑。
4.2差異化發展戰略
盡管普通型住宅仍將成為我國房地產的主流，但是針對特定消費群體的其它形式的產品也會逐步增多。依據目前我們對房地產市場的了解，它將有以下幾種發展趨勢：
旅游休閑住宅；第二，廉租公寓；第三，大學生公寓。
4.3 房地產企業的品牌戰略
隨著國家調控政策的加強，人們對房地產市場的觀望態度的持續，我國的房地產企業勢必要經歷很長一段時間的“寒冬”。但恰恰是這種空隙期間也給我過的許多房地產企業以喘息機會。眾所周知，品牌是企業外在的臉面，因此加強品牌建設是企業在以后房地產市場的立足之本。如何才能在這喘息之際建立自己的品牌呢？現在我提出以下幾點建議：
第一、消費者定位；第二、產品創新；第三、質量是品牌的生命；第四、服務理念的建設；第五、企業文化傳播
4.4房地產企業的專業運營能力
（1）營銷策劃能力是一種導向行為，是一條基于市場需求之上的“綱”，貫穿于房地產定位、開發、銷售、物業管理。換言之，營銷策劃是一種主動行為，它采用市場調研、分析、營銷策略、銷售技巧和控制措施來保證引導、開拓、擴大有效市場。
（2）規劃設計能力是綜合考慮人的因素、社會的因素、環境的因素和科技的因素，實現更適宜的規劃居住小區，充分滿足目標客戶的需求。
（3）創新能力體現了企業對客戶需求與外部環境的響應能力，隨著人們的生活水平和居住水平的提高，人們對房地產商品的質量、功能會提出新的要求，這必然促進建筑、建材及相關一系列產業或部分產品科技含量的提高，同時產生更多的新技術、新產品，從而促成房地產行業的不斷創新
（4）資源整合能力包括內部整合與外部整合，這兩種整合能力的大小，也體現了企業核心競爭力的強弱。
