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國企深化改革工作計劃范文1
關鍵詞：思想文化；剖析式點檢評價
近年來，精細化管理日益走進國企思想文化工作。中國石化勝利油田分公司油氣集輸總廠黨委勇于創新，探索實施了“思想文化工作剖析式點檢評價”制度。具體地說，就是圍繞基層單位一個點或者一個突發事件，由點檢評價小組進行全方位的解剖式檢查，查清原因、解決問題、吸取教訓、完善措施，以小投入撬動大管理。形成了“靠制度管人，按程序辦事”的良好運行機制，推進了思想文化工作向精細化管理邁進。
一、實施背景
中國石化勝利油田分公司油氣集輸總廠主要擔負著勝利油田原油儲運、天然氣開發、收集與外供、輕烴生產和民用氣經營管理的任務。用工總量4031人，主要工作區域分布在兩市三縣三區內。點多線長面廣的分布特點為開展思想文化工作增添了難度。隨著油田深化改革的持續推進，聚焦精細管理、強化從嚴管理的任務越加繁重，對思想文化工作提出了更高的要求。這個廠黨委把精細化管理模式引入思想文化工作管理之中，在注重細節、科學量化的基礎上，建立實施了思想文化工作點檢評價辦法。每月隨機抽取點檢單位和點檢項目，開展剖析式檢查，形成評價報告，專項整治問題根源，有效地規范了思想文化工作流程，進一步推進了思想文化工作的科學化、規范化和制度化建設。
二、主要做法
（一）推行目標化管理，將“軟任務”變成“硬指標”
建立全廠《思想文化工作目標管理評價實施方案》和《思想文化工作點檢考核細則》，將思想文化工作劃分為3大類17條細則，對思想文化工作的每個項點進行分解，細化工作目標、工作計劃、執行標準，將各自工作的重點、內容、標準、責任人以及時間進度等，逐一分解到各單位。在此基礎上，通過數據表格將工作體系中每一項工作，每一個環節，每一個步驟都按流程細化，重點工作則列出任務和時間控制表，目標責任落實到基層隊、班組，進而傳遞到每個干部員工身上。總廠層面，實行每月一檢查，每季一考評，每年一考核，切實把思想文化工作由“軟任務”變成“硬指標”。
（二）實施點檢式控制，向質量和效益聚焦
點檢評價小組每月確定一項點檢內容，隨機抽取一個點檢單位，主要采取“四不兩直”工作法，對各單位的工作進行進行全方位隨機抽檢，嚴格遵循查清原因、解決問題、吸取教訓、完善措施的理念，對思想文化工作的每個運行環節進行控制，以便及早發現思想文化工作存在的問題，及時有針對性地加以整改，在每月的點檢式控制中，促進思想文化工作向質量和效益聚焦，使總廠思想文化工作始終緊緊圍繞生產經營中心任務來做，確保思想文化工作與生產經營相互促進，共同發展。
（三）開展剖析式評價，加強過程管理
點檢結束后，針對問題進行刨根問底式的評價。評價小組人員對點檢情況進行考核打分，并形成點檢評價情況報告，評價的內容包括點檢的問題、形成原因、意見建議及點檢過程中挖掘的單位的特色做法及先進典型，每周一晨會通報點檢評價情況。每次點檢，所有參加點檢評價的人員都必須在原始點檢評價反饋表上簽字，實施留痕管理，對存在問題和不良行為從源頭進行治理，切實增強過程評價。
（四）落實閉合式整改，將責任落達到實處
對考核過程中發現問題，登記建檔，下發整改通知單，實行閉合監管機制，強化對點檢過程中發現問題的督導整改。對重點和共性問題，由黨委負責進行跟蹤督察，直到徹底整改。對已上報整改的問題，由評價小組牽頭采取不定時間、不下通知的方式，抽查整改落實情況。在問題復查時發現沒有按期整改，將與責任單位和責任人績效工資聯掛。
（五）推進螺旋式提升，實現精細化管理
評價小組將考核主要情況向被考核單位進行反饋，既肯定成績、指出問題，又提出建議、督促整改，不斷提高思想文化工作水平。在此基礎上，通過評選先進集體和個人，發揮典型示范帶頭作用，以點帶面，指導全局，逐步提高思想文化工作的務實管理水平，進而全面推進思想文化工作精細化管理向縱深發展。
三、實施效果
（一）提高了思想文化工作效率
實施后使基層思想文化工作目標、工作計劃、具體要求、完成時間、落實部門、考核部門、責任人一目了然，責任分工明確，方便執行，杜絕了推諉扯皮現象，促進了各項任務及時高效完成。同時，也充分利用了網絡陣地，讓全體干部員工清楚了解上級的工作部署，監督、支持和積極參與思想文化工作，為總廠思想文化搭建一座展示成果、交流經驗、推介典型、共同提高的廣闊平臺。
（二）提升了思想文化管理水平
此制度對每一項工作具有很強的指導性和針對性。再復雜的工作通過梳理流程、設定目標都能化簡為易，迅速完成。今年以來，共檢查發現三級單位及基層隊在思想文化標準化建設、基層建設等方面問題32件（次），制定整改措施41條，整改合格率達到了100%，有效地提升了思想文化工作管理水平。
國企深化改革工作計劃范文2
四、共青團工作現狀和要求×共青團的工作在企業改革改制過程中同樣受到很強的沖擊。隨著現代企業制度的推進和改革改制工作的進一步深入，管理制度逐漸正規，生產組織日益緊湊，團組織慢慢失去了見縫插針、拾遺補缺的活動舞臺。企業共青團怎樣才能更有效地發揮作用，走出一條與時代合拍共振，有吸引力、有說服力的現代企業共青團工作新路子，是企業團組織面臨的新課題。要解決這樣的新課題，就必須從共青團工作的現狀以及廣大青工所要求的呼聲來進行剖析。
×⒈企業共青團面臨著挑戰，同時也存在機遇。
×企業由過去以思想政治為先導轉變到現在以市場為導向、以經濟效益為中心，不可避免地會把共青團工作降到了一個較低的地位，青工對于“您對近年來企業團組織及其工作的總體評價是：”的青工認為團組織“在企業中的地位”沒有變化或不如過去，的青工認為近年來“團組織的自身發展”上駐足不前或不如過去。同時，共青團工作離不開各級領導的支持和團員青年的積極參與，而現階段，只有——不到半數的青年認為本單位領導比較重視和支持團的工作，有的青年認為本單位領導不太重視團的工作。并且，由于共青團工作目前普遍存在著對團員青年的教育形式不夠，大環境影響小環境，大氣候影響小氣候也造成團員青年組織觀念淡薄。更重要，是目前企業共青團組織開展活動形勢陳舊，手段單一。面臨企業改革改制，共青團工作存在著一些方面的不適應，反映到青工當中則的人認為“工作內容缺乏吸引力”；的青工認為“新的機制沒有形成”；的青工認為“組織設置不靈活”。團組織如何圍繞企業的工作核心，以提高經濟效益為基礎，突出中心，統籌安排，積極有效地開展活動，是當前企業共青團工作面臨的嚴峻挑戰。
×但是，隨著現代企業制度的建立，企業要得到長足的發展，還得靠人，特別是具有創新意識和接受新事物最快的年輕人，企業只有樹立以人為本的思想，最大限度地發揮出青年人的工作積極性、創造性和主動性，企業的技術才能有進步，隊伍的活力和凝聚力才會進一步增強，這樣企業團組織仍舊有獲得長足發展的機遇和空間。廣大團員青年對于團組織在進一步深化國企改革中所面臨的前景具有客觀的分析：認為“帶來新的生機和活力”的占，認為“挑戰嚴峻，需要下大力氣才能解決”的占有；認為“是進一步發展的機遇”的也占有；只有的團員青年認為“生存和發展比較困難”，其余的則認為“和以前差不多，不會有變化”。同時，對于現代企業制度下的共青團組織，團員青年仍然寄予厚望：“您認為建立現代企業制度對企業團組織有什么影響”（限選一項）中選擇“地位和作用會有一定提高”的占，選擇“地位和作用將大大提高”的也有，選擇“地位和作用會有所下降”的只有。
×⒉企業共青團組織要立足于青年需求，充分體現“雙服務”職能。
×團的工作對象是青年，要做好工作，出好點子，就要了解青年的實際需求，才能切實地貼近青年，深入基層，服務一線。“進一步深化企業改革改制，您認為企業共青團應主要在哪些方面發揮作用？”問題當中，選擇“培養高新人才，提高青年素質”的占有；選“推動企業文化的發展”的有；選擇“創新創效，促進創新機制的形成”的有。青工對于本題的選擇也是對共青團組織提出了要求：要更好地體現團組織的“雙服務”作用，服務企業，服務青年。在問及“您認為在企業進一步深化改革改制中，青年最需要團組織提供的服務是（可多選）”在八個備選項中，選擇“崗位技能培訓，提高素質”的團員青年高達，其次有的青年選擇了“提供學習和發展機會”；的青年選擇“開展豐富多彩的文體活動”；的青年選擇“維護青年合法權益”；的青年選擇“提供信息咨詢服務”。
×廣大團員青年對于共青團工作并非漠不關心，而是給予了很好的意見和建議。“在企業改革改制日益深化的條件下，您希望企業團的活動應如何進行？（限選一項）”團員青年紛紛獻計獻策，的青年認為企業團的活動應該在企業內部深入開展，有的團員青年建議與其他企業聯合開展。而對于企業團組織的品牌活動“科技創新創效”活動，團員青年有如下評價：的青年認為“是個好活動，但單憑團組織難以搞好，要聯合有關方面”；同時有的青年認為創新創效活動“符合企業和青年發展的需求，應大力開展”。對于企業共青團組織開展的各項活動，廣大團員青年參與的積極性有所提高：“××年您參加了幾次團組織開展的活動”有接受調研的團員青年至少參加過次以上，并且有的團員青年參加團組織的活動次以上。
×調查表明：工廠團的工作有一定趨于良好的發展態勢，在服務企業經濟建設，服務團員青年成長成才方面開展一定的工作，取得了一定的成績。但我們也應看到，團的工作離團員青年的要求還有一定的差距，這就是我們下步工作的動力。團的工作重心是和團員青年的自身需求相一致的，我們要根據廣大團員青年的需求，我們認為應當從以下幾個方面入手加強團的建設，更加充分地體現“雙服務”職能，更好地服務企業，更好地服務青年。
×⒊對于未來共青團工作的思考
×企業的改革轉制給團的工作帶來了機遇和挑戰，我們要抓住機遇，迎接挑戰。要站在企業發展的角度，站在青年成才的角度，明晰工作思路，制定工作計劃，組織開展活動。
×首先，應從共青團組織建設上入手，在基層團支部書記的選拔過程中，引進競爭機制，崗位競聘，能者上，庸者下。嚴格到期換屆制度，更多地吸引有能力，有熱情，有信心的有為青年成為團的干部，使團干部崗位成為青年展示自我，鍛煉能力的舞臺，避免因團干部長期不換屆而滋生的懶惰和應付思想。
×同時建議工廠能夠大力起用青年人才，“不壓擔子難成才，少壓擔子晚成才”。此次接受調研的青工為什么會對于大量改革與發展問題認識模糊，主要原因是參與的少。在工廠技術、管理以及工序間的關鍵崗位，青年沒有機會擔當重要角色，壓力不大，成才速度相對較慢，回顧一下工廠評聘的青年拔尖人才、技術骨干、技師、高級技師當中，歲以下的青年比例不到！如果不改變目前狀況，那么再過幾年能被評上的青年骨干，已經不再年輕了。企業的改革與發展需要青年積極參與，以高漲的熱情投身其中，青年的價值體現需要企業賦予責任與使命，這樣才能形成企業與個人雙贏的可持續發展的良性循環。
×其次，開展活動是青年工作最經常、最直接的載體，怎樣開展活動才能達到預期效果？要找準立足點——立足于企業經營發展，抓住切入點——團員青年的需求、興趣，把握基本點——活動開展要務實。這樣才能上得領導支持，下得青年響應。就目前而言，“青工技能培訓”應該是一個“突破口”。
國企深化改革工作計劃范文3
又是一年金秋至。一年前(2008年11月8日),由原紅云煙草(集團)有限責任公司與紅河煙草(集團)有限責任公司重組成立的紅云紅河煙草(集團)有限責任公司(以下簡稱“紅云紅河集團”)正式掛牌,這一重組震撼了中國煙草行業。重裝亮相的紅云紅河集團就此躍居中國煙草企業頭把交椅,一舉成為中國最大的煙草集團公司。一年后,這家作為中國煙草“大型卷煙工業企業”試點,肩負著做大做強中國煙草企業歷史重責的集團公司,策馬揚鞭、不辱使命,從容書寫出積極融合、奮發圖強的嶄新篇章。
從2008年11月到2009年11月,注定是紅云紅河集團在企業發展史冊上留下深深足跡的不平凡一年。
在2009年9月出爐的中國企業500強名單上,紅云紅河集團以475.9811億元的銷售收入位居118名,是云南省九家入圍企業中在該榜單上排名最前面的企業。數字證明實力,紅云紅河集團譜寫的華章令世人矚目!
“全國五一勞動獎狀”、“第五屆全國煙草行業先進集體”、“保護消費者權益3.15信用單位” 、紅云紅河集團昆明卷煙廠榮獲“全國文明單位”……2009年,重組后的紅云紅河集團載譽滿途,用實在的成績書寫重組后第一年的輝煌篇章!
迢迢重組路,步步寫芳華。
這一年,是紅云紅河集團聚力圖強的一年。重組,讓紅云與紅河這兩家原本實力不凡的煙草企業走向聯合,從兩個競爭對手融合成一個一致對外的整體。一年的時間,紅云紅河集團已經用實實在在的傲人業績向世人證明,1+1不一定等于2,優勢資源的共享與互補讓融合后的新企業產生更為強大的力量,這是一種1+1大于2的合力!
這一年,是紅云紅河集團企業文化完美融合的一年。重組,讓紅云與紅河這兩家有著不同企業文化制度的企業,碰撞出璀璨的思想之花,從兩種思想揉合為一種新的文化理念。一年的時間,紅云紅河集團將紅云的“紅云模式”和紅河的“扁平化管理”,統一為“ 和諧、創新、超越”的企業理念。思想的融匯,讓這家新企業更加充滿朝氣與活力!
這一年,是紅云紅河集團重塑品牌形象的一年。重組,讓紅云與紅河這兩家原本就各自擁有馳名香煙品牌的企業,變成了一個多品牌的強勢企業。在同一個屋檐下,“云煙”依然醇厚,“紅河”更顯品味,原本各自揮軍征戰市場,變成強強聯手,聯袂出擊,讓品牌推廣更為強勢,更具力量!
紅云映輝,紅河奔騰。一股新的力量正在推動著中國煙草工業這艘巨輪向世界煙草工業巔峰沖擊,一曲嘹亮的時代創新之歌在中國企業改革的天空中鏗鏘唱響!
聚力――兩大力量相融合
在行業改革創新的激流中,“重量級”的云南卷煙工業的重組整合始終是人們關注的焦點。在國家煙草專賣局“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展”的決策指導下,按照“大市場、大品牌、大企業”的要求,云南卷煙工業經歷了“9變4”“4變3”“3變2”的改革進程,每一次變革無不帶來云南卷煙工業企業的“一次次相聚、一次次發展,一次次挑戰、一次次超越”。
潮平兩岸闊,浪聚紅日起。紅云紅河集團的重裝“亮相”再次為云南卷煙工業乃至于全國卷煙工業的版圖增添了一抹絢麗的色彩。
云南卷煙工業跨越式發展的方向在哪里?順應行業改革發展大勢,聚合力量共同發展成為首選。紅云紅河集團總裁朱紹明直言:“在國內外經濟形式復雜多變,行業改革風起云涌,卷煙品牌競爭更加激烈的形勢下,如果不深化改革,我們的發展道路就必定越走越窄;如果不聯合重組,我們的發展空間就必然越來越小;如果不創新超越,我們的發展未來就必將舉步維艱?！?/p>
推進聯合重組是目標,但做起來卻很難,隨著行業改革的不斷深入,每走一步都需要克服重重困難。從小處講涉及企業內部人、財、物變動等。從大處說,紅云紅河集團的組建,使云南原有卷煙工業的競爭格局也為之一變,由眾所周知的“三足鼎立”變成“兩強并列”。做強中之強,這不僅是原紅云和紅河集團超越自我邁出的充滿勇氣和智慧的一步,更是云南煙草工業順應新形勢、應對新挑戰、實現新發展的需要。可喜的是他們做到了。強強聯手的另外一個意義還在于他們對行業推進更高層次、更高水平的聯合重組顯示了非凡的示范作用。云南中煙工業公司總經理張水長就這樣指出:“云南卷煙工業實施‘3變2’重組整合,標志著中國卷煙工業企業在更高層次、更高水平上有取得了新的進展,是企業在做大做強道路上邁出的歷史性一步,這不僅是云南卷煙
工業值得慶賀的一件大事,也是煙草行業值得慶賀的一件喜事?！?/p>
“鯤鵬展翅九萬里,扶搖直上青天?！苯涍^短暫而高效的磨合期后,2009年1月1日,新組建的紅云紅河集團正式運行。紅土高原上的兩個巨人攜手站在了一起。這個巨人的眼光已經超越了云南,放在了全國、甚至是全球之上。
創新――璀璨文化共交融
“紅云塞路東風緊,吹破芙蓉碧玉冠”。在2008年9月公布的“中國企業500強”名單中,紅云煙草集團以2007年營業收入315.53億元位列第163位,位列中國煙草行業第4位。原紅云集團作為中國煙草第一家由工廠制向公司制轉變的企業,創造了中國煙草改革由工廠制向公司制轉變的“紅云模式”,其核心是建立現代產權制度和現代企業制度?！凹t云模式”的成功無疑為紅云紅河集團的重組提供了可鑒之路,健全的現代企業管理制度,為重組打下了良好的基礎。
而以137.83億元位列“中國企業500強”第337位,位列中國煙草行業第9位的紅河煙草集團,它的管理者們則十分強調企業發展過程中的差異化,即將企業獨有的特質作為企業發展的內核。在此模式下,從高層管理者到一般員工,每個人及其所從事的崗位,都是企業這個大平面上的一個點,每個人在自己的崗位上充分發揮,并對自己所做的事充分負責。正是因為紅河真正做到了“以人為本”,企業才擁有了相當的實力和特有的優勢。
無論是原紅云集團的“紅云模式”,還是原紅河集團奉行的“扁平化管理”,其實質都是創新企業的管理制度,只有創新企業的管理制度,才能幫助企業創造獨特的價值和競爭優勢。重組之后的紅云紅河集團的管理者們把握住了這個創新基點,認識到管理制度創新的主要意義就是創造一種共享的機制、氛圍和文化,這樣才能使企業實現可持續發展。因此,重組之后的紅云紅河集團只有在企業管理制度上進行創新,充分融合“紅云模式”和紅河“差異化管理”的精髓,進而探索出適合紅云紅河集團的管理制度,才能推動企業更好更快發展。
在企業整合重組后,集團面臨的最直接挑戰其實是企業文化的融合。原紅云集團的文化是以低調、謙和、誠信、務實為主,力求和諧、創新、超越,企業文化的核心是“和諧”,總體體現為一種“和諧”文化;而原紅河集團的企業文化的核心為“創新”,主要體現為天天有創新,年年有創新。融合重組之后,紅云紅河的企業文化核心是“和諧、創新、超越”,將集團的企業文化精神整合最終升華為“紅云映輝、紅河奔騰”――這里面既有對原有兩家企業文化的傳承,更體現了創新,表現出一種團結一心、積極進取的企業核心凝聚力。核心企業文化理念的確立為紅云紅河集團的發展提供了強有力的精神支持和智力保證。
一年后,我們看到,重組后的紅云紅河集團在打造共同的紅云紅河文化上展現出江川入海,遠行的氣勢。紅云紅河以和諧理念統領全局,傳承融合優秀文化基因,牢固樹立“兩個至上”行業共同價值觀,做到傳承與創新相結合。以構建大集團大和諧為目標,構建更加富有魅力的企業文化,以文化凝聚人心,打造紅云紅河集團嶄新的企業形象。
4月28日,云南省總工會在昆明勝利堂隆重舉行云南省五一勞動獎狀、獎章暨職業經濟技術創新工程表彰大會,云南省總工會代全國總工會向紅云紅河集團頒發了“全國五一勞動獎狀”。
4月27日,國家煙草專賣局第五屆全國煙草行業先進集體、勞動模范表彰大會在北京召開,紅云紅河集團榮獲“全國煙草行業先進集體”榮譽稱號,集團技術中心副總監王超、紅河卷煙廠設備機械部部長邱潤泉、曲靖卷煙廠制造一部卷包工段A作業區作業長付菊生三位同志榮獲“全國煙草行業勞動模范”榮譽稱號。
金燦燦的獎牌是對紅云紅河集團重組一年來所取得成就的最大褒揚。一切成功的背后都凝聚著創新的汗水,紅云紅河人用他們的辛勤汗水澆灌了一朵璀璨的創新之花。
整合――優勢互補齊并馭
重組整合,原紅云和紅河集團的各種資源可以實現優勢互補,這是優點,但難點也恰恰在于如何實現資源的最優配置和資源價值的最大化。紅云紅河集團能否取得在數量“1+1”的基礎上實現效益和競爭力“大于2”的發展效果,解決好整合的問題非常關鍵。
整合的工作千頭萬緒,紅云紅河集團的領導層對此非常重視。2008年10月16日至18日,紅云紅河集團授牌成立前夕,兩大集團的營銷團隊率先聚集在一起,參加了以“責任、共融、共創”為主題的“紅云紅河2009年上半年訂貨銜接動員大會”。紅云紅河集團掛牌后的第一時間,朱紹明率領原紅云集團中層管理人員團隊奔赴紅河,與原紅河集團中層以上的管理人員在彌勒舉行見面會,雙方就整合工作的方向、目標和思路進行了磋商。隨后,紅云紅河集團下發文件,明確了“統籌規劃、劃分職責、全面整合、分步實施”的管理及業務整合基本原則和資產、計劃、品牌、研發、營銷、原料、物資和外宣8項職能的“八統一”整合思路,確立了力爭在2009年6月30日前完成集團全部管理及業務整合的目標。
重組后,集團完善了新的公司決策機制、經營管理機制和監督機制,權利的集中與下放、領導與指導的關系更為科學,運行更為順暢;采取授權與關鍵控制相結合,按照“非法人實體”的方式,進一步推進營銷、技術、制造和物資采購“四大中心”建設;對生產工廠實施扁平化授權管理,明確了各生產廠生產、質量、消耗等七項主要職能,整合內部供應鏈,統一生產流程工藝,推進“三標一體”管理體系建設,以“嚴細實”管理追求工作質量“零缺陷”,保障異地多點均質化生產的產品質量;通過實行“核定基數、確定比例、同比增減、統一入庫、跨區分配”的財稅模式,在實現稅利的同時保證地方的財政收入,贏得各級政府的支持,為自身的發展創設了良好的外部環境……
隨著整合工作的全面推進,2009年成為紅云紅河集團名副其實的整合年、基礎年、發展年,強強聯合帶來的優勢逐步顯現,整個集團呈現出效益增長、產銷協調、結構提升、實力增強的發展態勢,預計2009年集團品牌市場規模將超過470萬箱,實現稅利將突破360億元。這,就是整合的力量;這,就是發展的合力。
品牌――聚勢征戰大市場
紅云紅河集團成立的意義在于通過聯合的方式將資源進一步優化,依托新集團的“航母”地位將會更加發揮出紅云紅河積聚的“勢能”。
對廣大消費者而言,“云煙”和“紅河”這兩個名字并不陌生,依托云南煙草業的獨特優勢,加之所在企業的人才、技術、配方等優勢,這兩個品牌已是全國性的大品牌,并且都有過太多的榮譽。“云煙”集“中國名牌產品”“中國馳名商標”于一身,其品牌影響力遍及全國,成為云南煙的代表之一。同時“云煙”的品牌價值也在2008年上升到煙草行業品牌的第一位?！凹t河”品牌也是“中國煙草百牌號目錄品牌”“中國名牌產品”“中國馳名商標”。2007年,“紅河”在中國500最具價值品牌的的競爭中,以95.42億元的品牌價值榮列第65位。
如今,這兩個品牌已作為紅云紅河集團的核心骨干品牌得到了更大的發展,得到了全國消費者更為廣泛的認可。在實力更加雄厚的紅云紅河集團的呵護下,“云煙”和“紅河”品牌的表現也將更加值得期待。為滿足更多消費者的多樣化需求,在品牌競爭中實現價值最大化。圍繞國家煙草專賣局和云南中煙工業公司“卷煙上水平、稅利保增長”總體要求,在原有不俗成績的基礎上,紅云紅河集團又提出了更具超越性的發展目標―― “4122”。即,一類煙力爭達到40萬箱,二類煙突破100萬箱,“云煙”單品牌年創利稅突破200億元,“紅河”單品牌年銷規模力爭達200萬箱。
圍繞這個明確的發展目標,一年來,紅云紅河集團的兩大核心品牌散發出更大的力量、更加多彩的魅力?！霸茻煛痹诟邫n市場上再次強化云產煙的品牌優勢和文化魅力,而“紅河”力爭做成銷售總量全國第一的大品牌。如是,紅云紅河集團驕傲,云南煙草驕傲,中國煙草驕傲。
有時候,機遇等不來;更多時候,機遇靠創造。重組一年來,紅云紅河集團一貫秉承“質量重于泰山”的堅定信念,堅持“質量就是企業的生命”的發展模式,維護卷煙品牌,詮釋質量真諦。在追求卷煙產品質量“零缺陷”的同時,紅云紅河集團致力于向消費者提供更優質、更安全、高性價比的卷煙產品和服務。因此,紅云紅河集團積極推行ISO9000質量保證體系,按專業化組織生產和管理,建立健全完善的產品質量管理體系和售后服務體系,實現了從煙葉原料到卷煙成品全面的生產過程控制,并有力地提高和保障了卷煙產品的質量。
2009年,紅云紅河集團榮獲了“保護消費者權益3.15信用單位”,這一榮譽稱號不僅僅是社會各界對紅云紅河集團長期堅持做好質量工作的充分肯定和高度認可,同時更是對紅云紅河集團進一步做好質量工作的有力鞭策。
創新是企業發展的動力,而創新的關鍵是技術,沒有技術支撐的創新是無本之木。圍繞品牌戰略發展規劃,紅云紅河集團按照“垂直領導、集中管理、統籌立項、分項實施、資源共享”的組織運行模式,以國家級技術中心為基礎,整合技術資源,統一科技規劃、項目管理、人員調配、經費使用以及規章制度,建立了“布局合理、定位清晰、分工協作、運行高效”的科技創新體系。
在科技創新體系的保障下,紅云紅河集團緊緊圍繞著“重點專項”“七個專項課題”,制定實施科技創新工作計劃,明確集團主攻方向和重點科研項目的攻關工作,積極開展運用研究和研究成果轉化,實施了《中式卷煙特色工藝研究》等多項國家局和云南中煙指定項目,在特色煙葉品種選育、替代進口原料模塊等關鍵技術取得了不同程度的進展,并逐步運用。此外,紅云紅河集團在卷煙產品的降焦減害上下功夫,以此來保持卷煙品牌的旺盛生命力……
其實,重組一年來,紅云紅河集團不僅在品牌打造和維護上下苦功,同時在人才隊伍、技術研發、卷煙營銷、原料等方面有了一個全面的提升,整體競爭力大大增強,引領著企業邁向更高水平的發展,紅云紅河集團昆明卷煙廠在2009年再次榮獲“全國文明單位”榮譽稱號,開創了紅云紅河共同創新發展的歷史性時刻!
紅云輝映,萬里河山呈祥瑞;紅河奔騰,九州大地共歡欣。在行業改革創新的道路上,紅云紅河集團主動而為、心手相牽,以聯合重組為驅動,做大做強企業,做強做大品牌,正向著培育“兩個十多個”和實現“兩個跨越”的戰略目標不懈努力。
紅云,映輝萬里晴空;紅河,奔騰千里不息。一年,只是紅云紅河宏偉巨篇上一個小小的符號;一年,只是紅云紅河萬里征程中的一個小小步幅。在發展的道路上,紅云紅河人裝載著和諧之夢,邁著改革創新的堅定步伐,正攜手同行,為實現跨越發展,創造新輝煌而孜孜努力!
相關鏈接
紅云紅河集團聯合重組歷程:
2004年5月,曲靖卷煙廠與會澤卷煙廠聯合重組,成立新的曲靖卷煙廠。
2004年9月,昆明卷煙廠與春城卷煙廠聯合重組,成立新的昆明卷煙廠。
2005年2月,紅河卷煙廠與昭通卷煙廠實現聯合重組,組建紅河卷煙總廠。
2005年6月,曲靖卷煙廠與烏蘭浩特卷煙廠聯合重組為新的曲靖卷煙廠。
2005年11月,由原昆明卷煙廠和原曲靖卷煙廠重組成立紅云集團,紅云集團成為行業首家由工廠制轉變為公司制的試點企業。
國企深化改革工作計劃范文4
一、知覺效應（知覺偏差）與審計判斷
審計判斷（Audit Judgment）是審計人員根據其專業知識和經驗，通過識別和比較，對審計事項和自身行為所作的估計、斷定和選擇。審計判斷是審計過程中的一項主要活動，是審計工作的精髓。1978年，著名審計學家尚德爾在其《審計理論：評估、調查、調查與判斷》一書中首次將審計判斷作為審計理論結構的基本要素進行研究，探討了審計判斷的構成要素，并從信息學和信息心理學的角度研究了審計判斷的過程，從此審計判斷登上了審計理論的殿堂，有關審計判斷的研究越來越引起理論界和實務界的關注。近年來，隨著財務報表使用者對會計信息質量要求的不斷提高，審計判斷問題正在引起我國審計職業界的重視，在2006年2月15日的《中國注冊會計師執業準則》中，也多處對其加以強調。
審計判斷賦予了審計人員充分的自由裁量權，承認審計人員依據知識與經驗作出的判斷和評價，而審計人員判斷和評價是通過知覺對被審計單位做出評價和判斷的。知覺是當前直接作用于感覺器官的整個客觀事物在大腦中的反映。當一個客觀事物的某一種屬性對有關的感覺器官發生作用時，通過一系列傳入神經，把這一感覺信息傳入大腦相應的感覺中樞，引起相關的一個感覺信息組合的活動，因而得以反映當前該整個事物的存在。審計人員的知覺過程是指審計人員通過對有關信息的選擇組織和解釋，來判斷被審計單位的動機、態度、認識，并作出相關評價，如：是否維護財經法紀、是否改善經營管理、是否提高經濟效益、是否促進廉政建設、是否保證國民經濟健康發展等等。
如果審計人員的知覺是符合客觀實際的，作出的評價是正確的，那么他所作的審計報告是恰當的；反之，如果審計人員的知覺偏差或知覺錯誤即出現了知覺效應，對被審計單位做出錯誤的判斷和評價，審計人員不但要承當審計責任、賠償損失，而且會給信息使用者帶來損失，后果是嚴重的。因此，在審計判斷中知覺是否符合客觀實際具有非常重要的意義。審計人員要了解影響審計判斷的知覺效應，在審計判斷實踐中，巧妙的應用知覺效應中的積極作用，防止知覺偏差，從而作出客觀公正的審計判斷，提高審計質量。
二、審計判斷中常見知覺效應
在審計活動中，每一位審計人員都希望盡量使自己的知覺更符合實際，盡量減少知覺的偏差，而事實上，人的知覺是相當復雜而又具有很大的主觀性，是很容易出現偏差的，這里的主要原因是對被審計對象的知覺中存在著各種知覺錯誤（知覺效應或知覺偏差），在審計過程中常見的知覺效應有：
（一）知覺防御
知覺防御是指人們保護自己的一種思想方法傾向。這種傾向使人比較容易觀察能滿足需要的那些事物，而對那些與滿足需要無關的事物，視而不見，聽而不聞。如在是否維護財經法紀的專項調查中，審計人員很容易忽視經濟效益是否提高、經營管理是否改善等問題的審計；又如有的審計單位只關注審計人員專業勝任能力、時間和資源，而忽視職業道德規范；再如有的會計師事務所審計人員知道得出審計結論主要依據審計工作底稿，但在審計工作中往往簡化程序，憑經驗操作，省略了項目負責人、部門經理和主任會計師逐級復核的三級復核制度等。增加了審計風險，降低了審計質量。
（二）暈輪效應（哈羅效應）
暈輪效應是指通過社會知覺獲得個體某一行為特征的突出印象，進而將此擴大成為他的整體行為特征。暈輪效應在審計中最典型的表現是：以點帶面，以偏概全，一好百好，一壞則百壞。在審計實踐中，這樣的例子很多，如在貨幣資金審計中，先進行的控制測試結果被審計單位內控健全有效并得到一貫堅持，往往會讓審計人員在判斷中形成暈輪效應，弱化實質性程序，得出片面的審計結論，增加了審計風險。又如，對貨幣資金大額收支憑證的抽查時，只停留在賬戶的對應關系、審批手續、金額相符等表面現象上，而不深入分析業務內容和其合理性，對發現的疑點也不緊追不放，必然導致以點帶面，作出不恰當甚至虛假的審計決定。
（三）首因效應和近因效應
在進行社會知覺的整個過程中，對象最先給人留下的印象往往會先入為主，對以后的認知印象起著強烈的影響，這就是首因效應。在知覺過程中，最后給人留下的印象最為深刻，對以后的認知印象也起著強烈的影響，這是近因效應。首因效應和近因效應在現實生活中無處不在，對人對事的“第一印象”就是首因效應，而工作中被領導批評后耿耿于懷就是近因效應。在審計判斷實踐中同樣存在首因效應和近因效應，例如：審計業務承接階段，審計人員往往會因為對被審計單位的背景情況、規模、員工素質、內部控制幾項指標達到考核指標后的第一印象來決定是否承接業務，是否簽訂業務約定書，而沒有綜合考慮被審計單位組織結構、投資情況、經營情況等指標，這是首因效應。對老客戶審計時，原來存在的問題往往會成為審計重點，而隱藏的問題或者新發生的問題往往不易覺察，使審計流于形式，這就是近因效應。首因效應和近因效應的后果是使審計結論偏頗或主觀臆斷，不利于全面了解、分析被審計對象的真實情況。
（四）定型效應（刻板印象）
定型效應是指人們對某些社會對象形成了固定的印象，并對以后有關該類對象的知覺發生強烈的影響。定型效應在審計過程中同樣存在，人們在審計實踐中通過不斷認知，逐步形成了一些固定化的印象，諸如：大型企業比小型企業制度健全，國企比私企制度健全；制度健全、賬表健全的單位比制度不健全、賬表不健全的單位問題少；從外部獨立來源獲取的審計證據比從其他來源獲取的審計證據更可靠；內部控制有效時內部生成的審計證據比內部控制薄弱時內部生成的審計證據更可靠；直接獲取的審計證據比間接獲取或推論得出的審計證據更可靠；以文件、記錄形式（無論是紙質、電子或其他介質）存在的審計證據比口頭形式的審計證據更可靠；從原件獲取的審計證據比從傳真或復印件獲取的審計證據更可靠等。固定化的印象隨時間推移形成定型效應，勢必會影響對被審計單位知覺的僵化和停止，阻礙審計人員作出準確的認識和判斷，削弱審計效果。
三、建設性的利用知覺效應
（一）知覺防御的應用
知覺防御既是對社會知覺的歪曲，又是一種有效的心理防護手段。知覺防御對審計人員有雙面作用，即發揮消極作用的同時也發揮著積極作用。我們要認識、掌握知覺防御，自覺地消除可能產生的知覺偏差和主觀消極意識的影響，這樣才能更好地為審計工作服務。如：《中國注冊會計師職業道德基本準則》第四條規定：“注冊會計師應當恪守獨立、客觀、公正的原則。”怎樣才能更好地履行這條原則呢？“客觀”要求審計人員對有關事項的調查、判斷和意見的表述應當居于客觀的立場，以事實為依據，不摻雜個人的主觀意愿，也不為他人的意愿所左右；“公正”要求審計人員在執行業務時，應當正直、誠實；“獨立性”要求審計人員獨立執業、獨立收集與審計對象有關的數據，獨立得出審計結論，不受任何與客戶及其管理當局或所有者相關的經濟利益的影響。我們通過利用知覺防御，即通過職業道德的日常教育、滲透，使審計人員只專注于怎樣更好地獨立、客觀、公正執業，而對那些與滿足需要無關的影響，視而不見，聽而不聞，就能更好地履行這條原則。
（二）暈輪效應的應用
暈輪效應是一種潛意識的知覺，這種潛意識的知覺不會自己消失，只能有意識地去克服。例如：為了提高審計質量和審計效率，新審計準則對了解被審計單位及其環境并評估重大錯報風險、審計業務的承接、審計工作計劃、與治理層的溝通、審計工作底稿、審計工作質量控制、審計報告等方面都作了詳細的規定。這些規定說明，一方面審計人員在審計過程中避免有以偏概全，一好百好，一壞百壞的暈輪效應；另一方面，我們的審計工作要高效準確，有效防止因審計工作的疏忽產生暈輪效應，給自身帶來不良影響甚至是毀滅性影響。
（三）首因（近因）效應的應用
在審計實踐中，一方面，審計人員應防止“第一（最后）印象取人”，首因（近因）效應是不全面、不可靠的，在審計過程中帶來偏差是十分明顯的，如果審計人員僅憑初始（最后）印象，不再作深入的觀察、了解、復核，審計人員就很容易對被審計單位作出錯誤判斷。另一方面，對于首因（近因）效應，因為它對人的知覺起著重要的導向作用，可以從建設性的角度適當應用，為自己的審計活動服務。例如：審計人員進駐被審計單位，審計組長及其成員應對其自身的言行舉止、工作作風給予足夠的重視和認真考慮，力求給被審計單位留下良好的第一印象。同樣，審計人員在終結階段，也要重視終結工作，認真聽取被審計單位意見，必要時再追加審計程序等?？傊?，客觀、公正、恰當的審計結論總會給被審計單位留下認真、謹慎、高效、客觀、公正的好印象。
（四）定型效應的運用
定型效應的產生有其認識的根源，人的思維總是從個別到一般，再從一般到個別。因此，在審計過程中，我們要注意克服定型效應的消極方影響，樹立發展觀，要以發展的觀點看待被審計單位，不能單憑刻板印象把被審計單位看死。同時要有效地利用定型效應為自己的工作服務。例如：對于審計工作程序、日常事務性工作等，都要培養起人們的固定模式，使工作有序進行。
（五）慎用否定的信息
相關的研究表明，一條壞的消息比一條好的信息所產生的作用要大得多。在審計過程中，比如，在離任審計時，一條肯定的信息不會產生太大的影響，而一條否定的信息就會給當事人帶來致命的后果。我們通常談到的“要保持必要的職業謹慎”，說的就是這個道理。
（六）有效應用羅森塔爾效應
1968年美國的教育心理學家羅森塔爾和雅各布森在舊金山的一所初等學校進行了一項實驗。他們從每個年級的一個班中隨機選擇了20%的學生并宣稱這些特殊學生在未來的一年中學習將有顯著進步，8個月后，他們發現被指名的學生果然學習明顯進步。而事實上這些學生的進步完全出于教師的期待和肯定，于是形成了良性循環。審計不是查賬，而是通過有效的審計監督，提高資金使用效益，促進加強管理，深化改革，實現財政經濟秩序的進一步好轉和經濟健康發展。因此，在審計過程中，對被審計單位，我們不僅要如實反映存在的問題，同時要注意傳達肯定的信息，讓知覺效應貫穿于整個審計過程的始終。
