前言：中文期刊網精心挑選了建筑工程盈利模式范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建筑工程盈利模式范文1
【關鍵詞】建筑工程管理；創新；應用
隨著我國科學技術的快速發展，建筑業也發生了日新月異的變化。目前的建筑市場競爭非常激烈，要想開拓市場站穩腳跟，謀求更大的發展。就必須依靠創新理念來增強企業實力，靈活創新思維，責任強，這樣才能為建筑企業的提供科學有效的管理體系，從理念入手，將創新理念貫徹于工程項目的每一個階段，從而來提高工程質量，降低生產成本，創造最佳效益。
1.建筑工程管理創新模式構建的必要性
1.1適應國內生產發展需要
自從我國改革開放以來，隨著中國社會和經濟的穩健有序地發展，我國的建筑事業越來越受重視并取得了極大的發展，中國的建筑行業逐漸的成為了熱門行業。企業是以盈利為目的的，要想在競爭激烈的市場經濟下占有有利優勢，從而自己在市場上占有更多的的市場份額。就必須構建管理創新模式，提高工程中的科技和創新成分，保證自己的技術設備處于本行業的領先水平。創新管理模式與收益成正比，在保證工程的質量可靠地前提下，技術含量比例越大，運作成本越低，最終的收益才能最大。
1.2實踐管理的科學需要
建筑工程施工方將逐漸完善和增強的科學管理理論逐漸運用到實踐中是建筑工程管理的創新要求，實際的生產力提高的唯一途徑是將科學的管理理論轉化為實際應用，只有這樣才能有效提高整個建筑行業各方面的競爭實力和增加行業內部的科技含量所占的比例。隨著社會的發展和人民群眾的生活水平的提高，建筑行業科學技術水平比例和理論水平的實際應用比例也不斷提高，為了實現科學技術轉化為企業生存和發展的實際生產力，就必須根據具體的建筑工程項目要求來進行科學的管理創新，只有這樣企業才能在這日益激烈的科技競爭中占據有利優勢，才能保證自己的企業得到更好的發展，取得更可觀的收益。
1.3企業發展的科學需要
在當前建筑企業制度的如此要求和發展狀況下，企業要想生存和發展就必須依靠建筑市場，滿足市場的發展需要，同時建筑工程施工企業單位應也要通過現代化的管理制度，適應日新月異不斷發展的市場和社會需求。只有這樣才能促進企業建立不斷完善和發展的創新型建筑工程項目管理體制，保證工程項目順利實施，實現企業的利潤收益的最大化，達到企業發展和經營的最終目的。
1.4合理配置施工人員，加強內部人員的審核
按工作性質分配施工人員，優化施工人力資源的方案，調動員工的工作熱情，互相學習和監督，提高工作效率。加強內部人員的審核，有序開展施工管理工作。建筑企業內部各部門之間，在人員管理及使用利益分配等方面存在權責分明，管理有序的現象，使其施工使用效率高。
2.建筑工程管理中創新模式研究
2.1建立建筑工程管理創新模式，搭建創新型人才平臺，增強創新能力
要努力創造一個支持創新、寬容失敗的社會環境，建立建筑工程管理的創新模式，建立創新型人才保護機制，關鍵和重點是在于是否受到企業管理層的重視，在根本上實現建筑工程管理理念的創新，增強企業的創新管理意識，實現推動企業整體系統的管理模式創新，以完善建筑市場發展的實際需求為基礎，切實意識到建筑工程管理創新的緊迫性、重要性和長期性，將創新工程管理提升到企業發展的戰略高度；而對于搭建創新型人才平臺，需要對人才進行科學管理，對創新型人才取得成就就要大力鼓勵，對創新型人才暫時的失敗要給予充分理解和寬容，鼓勵他們不怕失敗。知難而進，不斷探索，堅持攻關，樂于奉獻，最大限度地激發創新型人才的創造力。
2.2理念創新，適應新環境的管理體系
思維決定行動。創新管理理念，樹立以人為本的新型理念。建筑企業施工管理理念的創新是指革除舊有的且不合適宜的現代企業發展的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的思想觀點，進而用于指導企業自我改造的實踐過程。
2.3加強施工安全宣傳，營造良好氛圍
加強建筑施工安全管理制度和標準的宣傳報道，普及建筑施工安全基礎知識，提高建筑安全生產意識，增強員工自我保護能力和參與監督能力。加快建設建筑安全培訓體系，對建筑企業管理人員進行多形式、多途徑的安全教育和培訓。作為建筑企業絕不能忽視安全，唯利是圖，本末倒置。企業的利潤等與人的生命相比，都是微不足道的，安全生產責任大于天。作為建筑企業政工工作人員應積極溝通、配合、協調和實施安全生產工作。
3.結尾
總之，建筑產品質量是建筑企業發展的生命之源。在當前建筑工程施工管理的過程中，管理制度的完善與否是衡量企業管理水平的標準，這是建筑工程施工者對企業科學管理的前提。建筑工程施工管理是一項系統工作，全面落實施工管理制度，還需要廣大施工人員的參與，并積極響應和配合，共同努力，提升施工管理水平?！科]
【參考文獻】
［1］譚雪峰,蓋波.淺析建筑工程管理中創新模式的應用[J].城市建設,2010(32).
［2］許飛.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].價值工程,2010(15).
建筑工程盈利模式范文2
關鍵詞:創新模式、建筑工程管理、應用
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：一、建筑工程管理應用創新模式的必要性。
1.我國建筑工程管理的現狀
由于受傳統計劃經濟管理體制的影響，目前我國建筑企業的工程管理水平還比較低，普遍存在管理體制不健全的現象。有以下特點：
1.1管理人員素質整體較低
一些企業為了降低成本，刻意消減工程管理專業人員數量，普遍存在重視工程技術人員，輕管理專業人員的現象。缺少合格的項目經理人等工程管理方面的人員，導致項目管理水平不高，深入度不夠。
1.2 管理模式不合理
特殊的國情導致我國建筑工程的管理模式依然帶有較強的計劃經濟色彩，以行政指令代替科學管理的方式仍然很普遍。具體表現在以下幾個方面：
1.2.1 缺乏完整的科學控制體系。往往憑主觀臆想和經驗積累，以檢查工作代替
大部分的體系管理。只是等任務結束后才進行檢查，對檢查出現的問題，不進行系統的統計分析和量化計算，只是定性做出判斷。
材料采購缺乏有效管理。很多建筑企業與供貨商缺乏一種長期穩定的合作
關系，仍然采用大批量集中采購的方式。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次采購量過大，既占用大量資金又占用場地，頻繁采購零星材料，導致采購成本增加。1.2.3工期和進度規劃不合理。對總體規劃方面不夠重視，主要依靠以往積累的
經驗制定計劃，拍腦袋定工期，很多方面不科學、不符合實際。如果遇到新的結構形式的項目便一籌莫展，僅憑主觀臆斷，制定措施不得當
2、建筑工程管理引入創新的重要性
（1）創新是建立現代企業制度的關鍵。
技術創新可以提高生產效率，降低生產成本；體制創新可以使企業的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創新是相對比較重要的一個方面，領導者思想創新能夠保障企業沿著正確的方向發展，員工思想創新可以增強企業的凝聚力，發揮員工的創造性，為企業帶來更大的效益。
（2）創新是企業發展壯大的關鍵，是企業適應市場經濟的必要條件。
市場經濟充滿競爭，作為建筑企業只有適應市場的需要，并不斷的創新才可以是企業不斷的發展壯大。如果建筑企業在創新模式上沒有空前的緊迫感，就只能永遠跟在別人后面跑，甚至被淘汰出局。因此建筑企業只有不斷的創新管理模式，有效改善企業的管理方法和體制，才能使企業在社會上站穩腳步并取得發展。
（3）創新是科學管理的必然要求。
科學管理就是在滿足企業發展中的現實需要下發展起來的，能夠為企業工程管理提供科學的方案。用于解決企業發展中出現的各種問題，使企業管理從理論轉化為現實，這對建筑企業的發展起著至關重要的作用。然而許多企業管理中偏向注重理論研究，忽視人員內心的想法，所以如何把理論研究和現實情況緊密的結合在一起成為了當下促進建筑企業發展的重要基礎。而創新模式正好可以滿足科學管理不斷提高的要求和水平，使建筑企業的工程管理在企業發展中發揮其更大的作用。
二、建筑工程管理中創新模式的應用
2.1管理觀念和結構的創新
一、觀念創新是創新的先導。
建筑企業工程管理的創新首先要創新管理的觀念。所謂創新就是要打破舊的規則、秩序、平衡，是對現有秩序的一種破壞，是企業管理人員對市場發展規律認識的深化、拓展和升華。創新是一種主動的變，很大程度上取決于人們在觀念上能不能允許、接受這種破壞。觀念創新包括以下幾點：
首先要求建筑企業高級管理層觀念及時更新和發展。
企業高級管理層要從戰略高度審視企業資源計劃（ERP）、供應鏈管理(SCM)和信息技術(IT)的遠離與作用，并盡快、科學地做出應用ERP、SCM和IT的決策。通過觀念創新，提高自身的管理水平和生產水平，打造企業的核心競爭優勢。
要求整個企業以至于每個普通員工的觀念創新。
要杜絕唯上唯書、唯領導是從和平均主義的的觀念。建立競爭機制，徹底摒棄“大鍋飯”的舊觀念，構建起完全有績效所決定的創新機制，讓每一位員工始終保持觀念創新的超前性和緊迫性，這樣才能保證建筑企業朝著高效的方向發展下去。
二、結構創新是企業適應知識經濟時代的要求
企業管理結構是隨著社會進步而不斷進步的。隨著科技和社會的進步，不僅企業外部環境發生重大變化，而且企業內部多種因素的變化也加劇了企業現有組織結構對環境變化的不適應，特別是對市場經濟和知識經濟的不適應?？萍嫉倪M步使市場進入個性化需求方向發展，企業主觀能動性和創新型的發揮成為企業活力的關鍵，這就需要有一套有效的激勵機制，迫切要求企業組織結構調整，達到精簡、扁平化、有彈性。并具有較強的學習能力，建立高效的信息化管理結構。
2.2企業文化的創新
企業從小到大的發展過程也是企業文化不斷變化和創新的過程。因為企業文化是企業的精神支柱，只有創新企業文化才能永葆旺盛的生命力。企業文化創新包括：
一、企業核心價值觀的創新。
一個企業必須要有一個良好的價值觀，才能更好的管理自己的企業，并約束自己的員工，達到一種全體員工上下一心，積極向上的狀態。在企業管理中必須要有一股崇尚正氣、尊重人情、體現信譽、傳播正確價值觀的文化內涵，這樣發展才能健康、順利。
二、企業文化創新機制的建立和發展。
所謂企業創新機制，就是企業不斷追求創新的內在機能和運轉方式。企業創新活動是一個螺旋式上升的循環過程，它從創新設想的產生與形成到研究與開發，從創新內容的形成到創新結果的擴散，再到市場效益的形成，然后又由于市場需求發展再進入新一輪創新，在這個過程中，既有順序，也有交叉和交互作用，只有在正確有效的企業創新機制的支持和推動下，企業創新活動才能真正得以不斷循環，持續發展。
2.3技術創新
技術是第一生產要素，作為企業獲取經濟和社會效益的源泉，建筑工程管理需要在技術上及時創新才能保證企業的可持續發展。技術創新的本質是運用新技術、新科學知識，依靠新的更科學合理的管理模式獲取最大的社會效益和經濟利益。技術創新，關鍵在人才。建筑工程企業只有加快引進和培養創新型人才的步伐，并給予技術型人才充分的自主創新支持，才能搶占市場發展先機。建筑企業要注重改善自身的組織結構，提高專業工程技術人員的比重，提高整體的技術素養和科技含量，夯實企業創新的人才基礎。
總結：不斷創新工程管理的模式是建筑企業可持續健康發展的基礎和保證。新穎的更科學的管理模式需要從觀念、組織和文化、技術等多方面全面創新，協調發展。使企業獲取更多的社會效益和最大的經濟效益。
參考文獻：
[1]張東暉《淺談工程建筑項目的施工管理》[J].科技咨詢導報2007（21）
[2]吳雪根、楊學夫、王興炎《試論當前我國建筑工程管理的現狀及創新》[J].科技致富向導2010（26）
[3]徐雄鷹《建筑工程項目施工管理的創新原則及措施》[J].中國新技術新產品2009（14）
建筑工程盈利模式范文3
關鍵詞：建筑工程管理；創新模式；發展
1.建筑工程項目管理的相關理論
建筑工程項目是指在一個限定資源，限定時間的條件下，一次性完成基本特定功能和目標的整體管理對象。建筑工程項目的特點如：①目的性；②特殊性；③要求指標；④投資額；⑤工期限定。
2.工程項目管理模式的創新
2.1管理模式的改進方向
建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系。我國建筑業存在的問題，主要是由于目前的工程項目管理模式違背了建筑產品的特點和生產活動規律而造成的，所以必須通過建立符合其產品及其生產經營特性的組織體系對我國建筑業進行綜合治理，使我國建筑業的生產力組織方式符合其自身的活動規律。
2.2組織機構的調整
①符合彈性生產力原則?？偝邪说氖┕す芾砼c作業職能分離，用工制度有彈性。②符合剛性產業結構原則。總公司可以跨地區經營并能直接與業主簽訂承包合同。③貼近市場的要求。由于總承包是可以跨地區經營的，如采取高度集權的管理模式，必然影響決策的及時性和準確性，同時也增加了大量的管理成本。因此，其組織機構的設置應符合貼進市場的要求，權利要適當下放到項目部，以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構。④降低行政成本的要求?！捌髽I辦社會”一直是制約企業經營發展的一個嚴重問題，在設計組織機構時必須符合降低行政成本的要求?？梢詫⒘x務福利型機構剝離出去，交給社會，使其獨立經營，自負盈虧。
2.3觀念的調整
要實現管理理念創新，首先是施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業管理者的觀念真正實現創新，就必然極大地推動項目管理者的觀念創新，整個企業就會形成一種不換觀念就換人的氛圍，從而為項目管理創新創造一個良好的環境。要實現管理理念創新，項目管理者必須實現管理理念的創新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系。施工企業為了在競爭中求得生存與發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統一關系是項目管理能否成功的關鍵。確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。對于設定的最終目標要使工程達到優質水平，讓用戶、社會滿意，為企業在競爭中奠定堅實基礎。
2.4用PERT 法制定工程項目進度
計劃項目進度計劃是項目體系中最重要的組成部分，是項目管理和進度控制的基本依據，是其它各項計劃的基礎。編制進度計劃最科學的方法是網絡計劃技術，它的優點是把項目作為一個系統從整體出發，把系統中各相關要素用網絡圖的形式形象的表達出來，通過圖形分析和時間參數的計算，可預先預料到項目進行過程中可能發生的各種影響和資源利用的因素，統籌安排優化目標，使項目按原定的目標推進。在工程實施過程中，可以按不斷變化的情況的需要調整計劃，使工程優質、快速、經濟。
2.5工程項目的有效控制
控制作為建筑項目管理的最重要職能，是指為了確保組織目標以及為此而擬訂的計劃得以實現，根據事先確定或因發展的需要而重新擬訂的標準對各項工作進行衡量、測量和評價，并在出現偏差時進行糾正，以防止偏差繼續發展或今后再度發生。它包三個階段：事先控制、事中控制和事后控制，在實際工作中要對這三個階段進行有效的控制。
2.6建筑工程管理在企業技術上的創新
施工管理創新對企業的生存與發展起著越來越重要的作用，項目部代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，項目施工管理惟有創新才能使生命之樹常青。技術創新的實質是應用新知識和新技術，采用新的經營管理模式，占據市場。加快技術創新人才的培養，加大技術復合型、技術與管理復合型、技術與經濟復合型人才的培養步伐，為科技人員技術的提高提供保證。根據市場確定產品和工藝，確定采用是自主開發、合作開發還是引進。人才是技術創新的關鍵所在。施工企業要改善自身的組織結構，提高專業工程技術人員的比重，提高整個行業的技術素質和科技含量。解決好科技人員的組成結構問題，培養和選拔青年科技人員，讓他們參與重大工程課題的研究和開發，讓他們到重大工程一線鍛煉成長。
2.7建筑工程管理模式
在企業文化上的創新綜觀中外成功的企業，無一不是從小到大發展，在不斷創新中求生存謀發展。只有創新的企業文化才有生命力，才能使企業出現勃勃生機。企業文化創新要把握二點：一是致力于企業價值觀的創新；二是確立企業文化創新的機制。創新機制主要有企業文化的目標機制、激勵機制和傳播機制，并以企業精神為統帥，指導企業的不斷創新。積極利用國內和國外的技術和市場資源，在創新模式下，應注重企業內外的有機協同，注重創新階段的實時轉換。在考慮企業實際情況的基礎上，利用國家創新體系提供的創新資源，朝著促進建筑施工企業健康的方向發展。
參考文獻
[1]吳金德.論建筑工程中成本控制與管理模式的現狀與創新[J].價值工程，2010，4.
建筑工程盈利模式范文4
【關鍵字】建筑工程；管理；創新模式
目前，隨著社會經濟的快速發展，我國建筑行業競爭日益激烈。在建筑行業的發展過程中，全面改進施工技術、提升施工效率已成為建筑企業提升經濟效益的重要手段。從目前的建筑工程管理來看，其還存在著各種各樣亟需解決的問題，只有解決好這些問題，才能使建筑工程經濟效益、施工質量得要根本保證。針對這些問題，建筑企業必須具有創新精神，在工程管理中充分利用創新手段，解決相關問題，使之實現創新發展，提高建筑產品質量和企業經濟效益，進而保障我國建筑業健康、穩定、可持續地發展。
一、建筑工程管理存在的問題分析
（一）管理者素質不高
“重視技術、輕視管理”是大部分建筑企業存在的通病，不少建筑企業為節約項目成本，盲目地減少從事工程管理人員的數量，導致了工程管理的不深入。另外，部分企業的工程管理甚至都沒有具備專業資格的項目經理，工程管理人員極為缺乏，管理者的素質普遍不高，這些都會直接導致管理水平的低下。
（二）管理模式欠合理
長期以來，我國都處于計劃經濟體制時期，這樣特殊的國情也決定了建筑工程管理具有一定的特殊性，受計劃經濟體制影響，在建筑工程管理中普遍存在著“行政指令”管理現象，管理模式的科學性、合理性較為低下，具體體現如下：
第一，控制體系的完整性、科學性有待完善。在工程管理工作中，很多企業都沒有制定科學、完善的控制體系，很多都是憑管理者的經驗、主觀臆想，以檢查作為工程管理的主要內容。這些檢查工作往往僅在任務完成后才實施，即便檢查出了問題，對這些問題也僅是憑經驗進行定性判斷，并未進行系統的分析，做量化計算。
第二，材料采購管理不善。目前，大部分的建筑企業都仍然沿用了大批量的集中采購方式，很少有企業與供貨商建立起穩定的、長期的合作關系。傳統的采購方式靈活性較差，對于大宗材料，若一次性購入量太大，不但占用資金也會占用場地，對于零星材料，若頻繁采購則會增加采購成本。
第三，未能對工程進度、工期進行合理規劃。大多數企業都還存在著對總體規劃不重視的現象，工程計劃多憑借經驗制定，主觀臆想定工期，工程計劃中的很多內容都與實際不相符，當面臨結構形式新穎的工程項目時，常常就會不知所措，此時若憑經驗辦事，勢必導致進度、工期制定的不合理。
二、創新模式在建筑工程管理中的重要作用
（一）是管理科學的必然要求
管理科學，是符合現實管理需要的一門科學，在建筑工程管理中，管理科學能為其提供科學、先進的、切合實際的管理方法，使工程管理理論與實踐相結合，其在建筑企業發展中占據著關鍵地位。然而，管理科學側重于理論研究，對人的內心想法不夠重視，所以，將理論、實際二者緊密聯系成為了我國建筑行業發展的一個重要基礎。創新模式提出，正好滿足了管理科學的這一要求，其能讓建筑工程管理作用得到更為全面而有效的發揮。
（二）是時展的迫切要求
對于一個企業來說，要發展壯大就離不開創新，與此同時，創新也是時展的迫切要求?，F代建筑企業唯有不斷創新，積極適應市場的需求變化，才能讓企業茁壯成長、發展壯大。建筑企業在工程管理方面，若不能積極創新，應用創新模式進行管理，必將永遠落后于人，跟著別人跑，最終將走上淘汰之路。所以，建筑工程管理必須積極創新，革新管理模式，有效改善管理方法、管理體制，提高工程管理水平與質量，從而讓企業在市場競爭中立于不敗之地。
（三）是企業制度的客觀要求
在現代建筑企業中，管理制度的建立離不開創新。工程管理水平是反映企業管理水平的重要體現，要提高工程管理水平，就必須建立規范的管理制度，以確保管理的有效性。建立管理制度必須充分考慮企業實際情況、行業發展要求，創新管理體制，能讓管理更為有序和輕松，同時也能較好地克服舊制度存在的諸多弊病，比如科層制所導致的信息傳遞不暢。另外，制度的創新也是思想的創新，其有助于激發員工的創造能力，增強凝聚力，從而提升企業的經濟效益。
三、創興模式在建筑工程管理中的應用
（一）管理理念的創新
創新管理理念是創新管理模式的關鍵，企業要調整管理理念，首先需要管理者在思想方面加快創新步伐。企業應當大量引進工程管理人才，加強人才培養，增強創新意識，以創新思維管理進行管理，立足于市場要求，深刻認識到創新管理的重要性、長期性和緊迫性。
（二）創新組織機構
在工程管理中，作為項目經理不應只顧自身利益，而應當將部門運作與企業整體發展緊密聯系起來，以免給工程項目埋下各種隱患。建筑企業應當與項目經理簽訂責任合同，增強企業對項目經理部的有效制約。由于建筑企業的施工項目較多，企業與項目、職工與項目間的利益關系協調難度較大，所以必須應用創新思想調整組織機構，對這些問題加以解決。
（三）創新管理體制
在建筑工程管理中，有效控制是一項重要職能，創新模式下，有效控制應當根據發展需要調整管理標準或事先確定管理標準，根據標準分析、總結、考察各項工作，一旦發生偏差要及時予以糾正，以免此類錯誤再次發生。創新管理機制，能讓建筑企業保持較強的市場競爭力，在市場中占有穩固地位，并不斷發掘潛力市場。企業實力及其對市場機遇的把控、判斷能力體現出了企業的競爭力，企業實力主要來源于項目經理部的經濟效益、社會效益，而企業對市場機遇的合理把控、科學判斷則源自項目經理部業績、信息的優劣。由此可見，建筑企業要增強自身實力，就必須加大工程管理部建設力度，創新管理體制，提升企業社會形象、經濟效益。
（四）技術方面的創新
對于建筑企業來說，技術水平直接決定著其生存與發展，項目部作為企業形象的代表，也是企業實力的重要體現，所以加大技術創新力度是保證企業社會效益、經濟效益的根本所在。建筑工程管理的順利實施必須以強大的創新技術為支持，其是工程進度、施工質量的根本保證，唯有此才能提升企業的經濟效益。另外，企業只有不斷進行技術創新，掌握先進的核心技術，才能在市場競爭中占領優勢地位。
總之，將創新模式應用于建筑工程管理，是保障建筑企業穩定、健康發展的基礎。管理模式的創新應從管理理念、組織機構、管理體制、技術方面入手，不斷探索出先進的工程管理模式，改進施工技術、提升施工效率，從而提高企業的經濟效益、社會效益。
參考文獻：
[1]許飛.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].價值工程，2010，29（15）：47-47.
[2]李江，趙奕磊，王媛媛等.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].建筑?建材?裝飾，2013，（5）：104-104，107.
[3]鄭元興.關于建筑工程管理中創新模式的探究[J].建材與裝飾，2012，（29）：131-133.
[4]張志剛？？？.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（20）.
建筑工程盈利模式范文5
【關鍵詞】PDCA循環；建筑工程；安全管理
建筑業是我國國民經濟的支柱產業之一，但同時，建筑業也是一個危險性高、易發生事故的行業。據有關統計資料顯示，我國每天死于建筑事故者3人，每年建筑業生產事故傷亡人數占全國生產事故總傷亡人數的 25%。因此，如何更有效地采取切實的管理措施，保證生產活動中人的安全和健康，是每個工程管理人員必須思考的問題。基于全面質量管理理論建立起來的PDCA循環模式自上世紀70年代后期傳入我國后，在質量管理、商業管理、醫療管理等方面取得了矚目成效，并逐步推廣應用到職業健康安全管理。將PDCA循環模式應用于建筑工程安全管理，勢必將大大強化企業全方位全過程的安全管理工作，提高企業的安全管理水平，從而達到降低安全事故率和提高企業效率的目的。下面，本文從四個方面對此進行探討。
1 PDCA循環模式簡介
PDCA循環模式是由美國質量管理專家Edwarq Deming 首先提出的，其以策劃、實施、檢查、處理概念為基礎，核心是為生產經營單位建立一個動態循環的過程，以持續改進的思想指導生產經營單位系統地實現其目標。PDCA分別是：Plan(計劃)、Do(實施)、Check(檢查)、Action (處理)。PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。PDCA循環模式如圖1所示。
（a）大環套小環 （b）不斷上升的循環
圖1 PDCA循環模式
計劃(P)階段：主要是通過調查分析施工環境和建設單位對項目的預期目標，然后制訂相應的目標計劃和具體措施與方法。
執行(D)階段：按照制訂的目標計劃和具體施工措施、方法去付諸實施。
檢查(C)階段：對照計劃去檢查執行的情況和效果，以便及時發現計劃實施過程中的經驗和問題。
處理(A)階段：又叫總結階段，即根據檢查的結果采取措施以鞏固成績、吸取教訓，以利下一個工程或下一個工序進行。
2 PDCA循環模式應用于建筑工程安全管理的優勢性分析
一般來說，建筑工程具有如下特點：產品體積龐大、露天作業多、施工操作人員素質不穩定、建筑產品生產過程投入使用的設施設備量多，分布分散，管理難度大、建筑產品形式多樣、規則性差、產品自身的固定性與作業的流動性、施工現場安全受季節氣候、地理環境影響較大等。因此可見，建筑工程各種因素相互交錯，管理難度大。墨菲定律告訴我們，如此復雜的系統是一定要出事的，不是今天，就是明天，合情合理。因此，加強安全管理迫在眉睫。建筑安全事故發生的原因是多方面的：有技術上的，有管理上的；有直接原因，有間接原因；有偶然性，又有必然性；有人的不安全狀態，有物的不安全狀態，而且，這些原因又在不斷變化。因此，建筑工程安全管理是一個整體的動態的概念，是一項復雜的系統工程。傳統的安全管理模式多是針對某一單位工程而設計，難以兼顧成本、質量和進度三方面的績效，而隨著市場競爭的日趨激烈，必須找到一種能多方兼顧的、方便實用的全過程動態管理新模式。將PCDA有效地運用到建筑安全管理之中，是將使建筑企業的安全管理工作由過去的“群眾運動式管理”、“安全月、安全年式管理”轉化為連續、動態循環式的過程管理，由此將大大強化企業全方位的、系統的安全管理工作，提高建筑企業的安全管理水平。
3 PDCA循環管理在建筑安全管理上的應用
3.1 安全決策階段――計劃(Plan)
在建筑施工組織設計中，對安全方面涉及的內容只是一個大概，由于沒有詳細的安全管理方案，常常導致管理人員在管理中工作被動，不能最大限度地發揮自己的主觀能動性，從而導致管理混亂。因此，要根據施工現場的實際情況及企業安全工作方針，再聯系國家最近的安全工作指示，做好現場安全管理策劃工作。首先，確定安全管理策劃所需要達到的目的，即盡最大的努力減少事故的發生。其次，策劃的進一步細化。根據實際情況，分別做好基礎、主體、裝飾裝修階段的安全管理措施，確保各個過程中必須滿足各項條件，比如人力、物力的投入等，否則一切策劃都是虛無縹緲的。接著，分析生產系統的安全現狀，為編制安全措施計劃提供可靠依據。通過對以前發生事故的分析，運用事件樹、事故樹等分析手段，找出導致事故發生的基本事件，即導致事故發生的原因。最后。根據安全生產責任制的要求，層層劃分，責任到人，繪出安全目標管理圖。
3.2 計劃實施階段――實施(Do)
當工程的目標計劃和具體措施與方法制定后，分解落實是最重要的環節。要求根據細化后的安全措施計劃，各有關部門和個人層層負責、逐級落實，按照既定進度進行實施。在實施過程中，各部門、各單位或個人可結合自身的工作實際，采取靈活多樣的工作方式，也可在自身的工作范圍內進行新的PDCA循環(該循環包含于企業的總的PDCA循環之中)。在一定階段的實施后，企業安全管理計劃的總目標負責人集各分目標負責人，分析和匯總各部門的實施情況，以分析、協調及修正安全措施落實的情況及下一階段的實施進程。另外，還可組織有關部門對實施情況進行檢查，最后確定出下一階段的實施計劃，通過幾次反復循環直到所制訂的目標最終全部完成。
3.3 效果檢查階段――檢查(Check)
該階段只有一個步驟，即檢查效果，就是根據所制定的措施計劃，檢查進度和實際執行的效果是否達到預期的目的。具體為：當計劃實施一段時間后，應根據工程施工現場特點，組織施工單位、監理單位和設計單位相關人員對生產過程中的安全和計劃實際執行情況進行經常性的、突擊性的和專業性的檢查。內容主要包括查思想、查管理、查制度、查教育、查現場、查臺賬、查隱患、查整改等。檢查是監督各項制度與計劃落實情況的有效手段，在這個階段一定要嚴格執行各項檢查制度，切忌任何其他因素對檢查的影響。
3.4 處理總結階段――總結(Action)
該階段是對總結的檢查結果進行處理，肯定成功經驗，并適當推廣、標準化；總結失敗經驗，以免重現，該階段是安全水平改進和提高的基礎。在這個階段，項目負責人召集相關單位的安全相關負責人對本次P，D，C階段進行討論、匯總與總結。處理檢查中發現的問題，納入下一次循環的P階段，給出書面整改措施，同時總結成功的經驗并加以推廣。A階段既是一次循環的結束，又是下一循環的開始，通過A階段我們發現安全管理中的新問題并在下一次循環中進一步解決。
4 應用過程中仍存在的問題
4.1 建筑企業負擔過重導致安全管理投入不足。建筑行業競爭激烈，加上招投標過程中壓價、墊資情況普遍，施工單位利潤微薄，有時連正常的生產維持都難以維系，在安全管理方面難以增加更多的投入。如若業主付款不能及時，一些重大危險源管理方案中計劃的安全資金就力不從心。
4.2 建筑企業安全文化匱乏，導致系統安全管理方式難以順利開展。當前，建筑企業的所有制模式和管理模式發生了巨大變革，生產技術和生產規模已初步具備“現代化”的雛形，但作為基礎的“工業文化”尚未形成?！肮I文化”的形成除資本外，還需大量的智力投入及時間積累，安全文化作為“工業文化”的內容之一，在短時間內難以形成，因此，安全文化建設的滯后決定了系統安全管理方式要被廣大員工接受，還需話費相當精力。
4.3 操作層人員素質偏低，導致習慣性違章行為扭轉困難。當前，大量的未經系統培訓就上崗的農民工代替了建筑企業的自有職工站在施工操作一線，而企業與農民工間的經濟利益關系易導致農民工只關注眼前利益，工作圖方便、快捷，對現場的嚴格管理有抗拒心理。
4.4 建筑市場的不規范現象導致安全管理體系的完整性難以保持。建筑企業的生產現場具有相當大的開放性，特別當前業主肢解分包工程的情況普遍，總承包單位往往只是背負對現場安全生產總負責的名義，對業主指定的分包單位卻沒有實際的經濟控制手段，權利和義務不對等，難以展開有效管理。
總之，多年的工程實踐告訴我們：沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有大家和小家的安定。建筑安全管理作為建筑行業首要的同時又是最重要的管理活動，只有通過一種規范化的、有序的管理方式，才能實現常抓不懈和穩步提高，而PDCA循環正好滿足了這一要求，在建筑行業推行PDCA循環，將能有效地改變過去 “安全月”和單純的“安全大檢查”的運動式管理，極大地提高建筑行業的安全管理水平，當然，如前所述，其在應用過程中仍存在諸多困難，因此，還有待在實踐中不斷完善發展。
參考文獻：
[1]楊文柱. 建筑安全工程[M].北京: 機械工業出版社，2004.
建筑工程盈利模式范文6
關鍵詞：建筑工程；安全管理建設；BIM模式；信息化平臺；工程管理 文獻標識碼：A
中圖分類號：F407 文章編號：1009-2374（2016）35-0230-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.35.113
建筑工程管理涉及到多方面內容，公司從招投標階段需做好多方面準備工作，從施工前、施工中、施工后三個環節實施運營管理。BIM能夠為建筑公司提供信息化模型，建立更具真實性的數據信息模型，為工程安全管理提供數據指導。因此施工單位要結合BIM模式特點，提出切實可行的工程安全管理方案，體現信息技術在工程安全建設中的調度功能。
1 BIM模式特點
1.1 可視化
BIM提到的可視化是一種能夠同構件之間形成互動性和反饋性的可視，在BIM建筑信息模型中，由于整個過程都是可視化的，所以可視化的結果不僅可以用來效果圖的展示及報表的生成，更重要的是項目設計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態下進行。
1.2 模擬化
近年來建筑技術突飛猛進，加強質量管理是提高工程收益的關鍵。由于地質環境的特殊性，建筑常面臨著滲漏、裂縫、沉降等病害風險，從基礎工程對其實施結構性防護，有助于提高建筑系統的穩定性。BIM為質量管理提供指導，不同類型建筑系統發揮了各自的建筑運行功能，其質管模式對整個區域建筑有直接的關聯性。在設計階段，BIM可以對設計上需要進行模擬的一些東西進行模擬實驗，例如節能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導模擬等，從而確定合理的施工方案來指導施工。
1.3 優化性
對于建筑工程來說，整個設計、施工、運營的過程就是一個不斷優化的過程，當然優化和BIM也不存在實質性的必然聯系，但在BIM的基礎上可以做更好的優化。優化受三樣東西的制約：信息、復雜程度和時間，BIM模型提供了建筑物的實際存在的信息，包括幾何信息、物理信息等。BIM并不是為了出大家日常多見的建筑設計院所出的建筑設計圖紙及一些構件加工的圖紙。而是通過對建筑物進行了可視化展示、協調、模擬、優化以后，可以幫助建筑工程優化管理決策。
2 基于BIM建筑工程安全建設要點
2.1 安全規劃
對建筑工程安全管理實行科學有效的管理，確保建筑工程安全管理安全穩定的運行，避免在實際的施工中出現安全管理故障問題，進而延誤建筑工程的施工工期，甚至危及施工人員的安全。當前，安全管理用于建筑工程建設是科技化趨勢，同時對施工單位安全管理也提出更高要求，如何實現“安全第一”的施工操作準則，對建筑項目發展起著關鍵作用。由于施工單位機械化改革弊端，安全管理工作難以達到預期效果，常因安全管理決策失誤而產生諸多風險。新時期必須強化安全管理力度，進一步解決傳統設備操控模式存在的不足，帶動建筑施工流程安全化、機械化、一體化發展。
2.2 安全監督
施工單位應根據現場施工的情況，建立一系列施工安全管理制度。落實施工的責任制，采取有效的方法進行管理，把安全工作運用在所有的施工過程中。安全管理是建筑工程內部經營重要事務，對內外調控管理形成了綜合性保障體系。為了更好地參與市場經營，建筑工程要優化安全施工控制平臺建設體系，以安全管理安全事業準則為依據，全面調整原有的設備控制模式，共同完成長期經營改革目標。安全管理階段，既要懂得相關設備安全控制方法，也要懂得部門之間的相互協調，積極構建現代化建筑機械安全管理機制。
2.3 安全維護
施工單位不能墨守成規，應當考慮施工現場的實際情況，做到有預見性地開展安全工作，并且在不斷的管理當中，開創性探索前進，從以住的工作經驗中總結出一些有創新、建設性的意見來管理建筑工程的安全工作。不能等一切事情都發生了才去解決問題，施工單位要做到預防的作用。BIM技術作為建筑工程建設新支撐，為安全管理人員提供了更為完整的技術應用平臺，加強了區域建筑結構測量范圍管理力度，提高了區域內部資源規劃與開發的可持續性。因此施工單位要結合建筑工程結構現狀，及時擬定可行的施工維護措施，推動建筑工程建設規劃與發展。
3 建筑工程安全管理建設中BIM模式的應用
3.1 臨時設施布局
臨時設施是為工程建設服務的，它的布置將影響到工程施工的安全、質量和生產效率，三維全真模型虛擬臨時設施對施工單位很有用，可以實現進行臨時設施的布置及運用，還可以幫助施工單位事先準確地估算所需要的資源、評估臨時設施的安全性和是否便于施工以及發現可能存在的設計錯誤，并根據所做的施工方案，將安全生產過程分解為維護和周轉材料等建造構建模型，將它們的尺寸、重量、連接方式、布置形式直接以建模的形式表達出來，來選擇施工設備、機具、確定施工方法，配備人員，通過建模，可以幫助施工人員事先有一個直觀的認識，再深入的研究怎樣去施工和安裝（見圖1）。
3.2 施工前期查勘
作業前，根據方案先進行詳細的施工現場查勘，重點研究解決施工現場整體規劃、現場進場位置、材料區的位置、起重機械的位置及危險區域等問題，確保建筑構件在起重機械安全有效范圍作業；利用三維建模，可模型施工過程，構件吊裝路徑、危險區域、車輛進出現場狀況、裝貨卸貨情況等。施工現場虛擬三維全真模型可以直觀、便利地協助管理者分析現場的限制，找出潛在的問題，制定可行的施工方法。通過BIM，將塔吊按照整個建筑的空間關系來進行布置和論證，會極大地提高布置的合理性。運用BIM技術，會使施工總平面布置圖就像是在畫布上擺玩具一樣，根據不同的方案采用不同的布置，效果更直觀，修改更迅速、更準確，也極大地減少了以往施工總平面圖的龐大修改的工作量（見圖2）。
3.3 安全可視化管理
通過BIM的3D模擬平臺虛擬工程安全施工，對整個工程的施工過程中的安全管理可以是可視化管理，達到全真模擬。通過這樣的方法，使項目管理人員在施工前就可以清楚下一步要施工的所有內容以及明白自己的工作職能，確保在安全管理過程中能有序的管理，按照施工方案進行有組織的管理，能夠了解現場的資源使用情況，把控現場的安全管理環境，會大大增加過程管理的可預見性，也能夠促進施工工程中的有效溝通，可以有效地進行評估施工方法、發現問題、解決問題，真正地運用PDCA循環來提高工程的安全管控能力。這樣就可以改變原來傳統的施工組織模式、工作流程和施工計劃。
3.4 增強安全管理意識
房建安全是行業發展的根本，在保障房屋安全指標下可進一步優化施工工序，推動建筑安全管理機制創新與改革?；贐IM平臺下，施工單位要先樹立正確的安全管理意識，再從現場施工過程中落實安全管理方案，及時消除安全隱患對房屋工程建設的不利影響。例如，要求一線施工人員安全防護工作到位，施工作業場所要按規定設置標志標線和安全防護設施，做到醒目、齊全、有效，避免因為施工區域標志標線不規范和安全防護措施不到位而導致安全責任事故的發生。在項目一線，為掌握一線職工真實情況和建議，為施工管理體制改革收集原始資料。
3.5 提升安全操作水平
BIM可視化模擬工作人員的施工狀況，可以形象地看到施工工作面、施工機械位置的情形，并評估施工進展中這些工作空間的可用性、安全性?；贐IM實施安全管理機制建設是行業改造的新方向，是建筑行業的技術要點。發揮各類機械設備在施工作業中的功能，可減輕人工參與現場作業的難度。針對坑洞、裂縫、滲漏等病害，要嚴格控制安全化施工操作指標，同時做好建筑結構支護、施工監測、材料配制等方面工作，均有助于提高建筑結構施工安全化水平。通過這種可視化的模擬縮短了現場工作人員熟悉項目施工內容、方法的時間，減少了現場人員在工程施工初期犯錯誤的時間和成本，還可加快、加深對工程參與人員培訓的速度及深度，真正做到質量、安全、進度、成本管理和控制的人人參與。
4 結語
總之，建筑工程信息化管理是科技轉型趨勢，將BIM模式用于安全管理建設中，不僅發揮了信息技術在建筑模型構建中的應用價值，也體現了BIM模式下安全管理改革的新方向，能夠帶動建筑行業管理戰略轉型。同時BIM模式也深入挖掘了數據模型的參考價值，為施工單位提供模擬現實的操作平臺，讓安全管理方案更加接近工程實際，確保安全管理建設達到預期目標。
參考文獻
[1] 應宇墾，王婷.探討BIM應用對工程項目組織流程的影響[J].土木建筑工程信息技術，2012，（3）.
[2] 張大鎮，饒紅旗，張月燕，王彥哲.三維數字化技術在建筑設計全過程質量管控中的應用[J].福建建設科技，2012，（3）.
[3] 王勇，張建平，胡振中.建筑施工IFC數據描述標準的研究[J].土木建筑工程信息技術，2011，（4）.
[4] 張建平.基于IFC的建筑工程4D施工管理系統的研究和應用[J].中國建設信息，2010，（4）.
[5] 李恒，郭紅領，黃霆，陳鏡源，陳景進.建筑業發展的強大動力：虛擬施工技術[J].中國建設信息，2010，（2）.
