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電力安全生產合理化建議范文1
1982年8月，XXX同志從XXX電力學校水動專業分配到XXX單位從事發電設備維修管理工作。在XXX32年工作期間，從事備品配件管理、生產技術管理、科技管理等工作，在各方面都取得了優越的成績，得到了職工和領導的普遍好評。幾十年來，榮獲“先進科技工作者”、“專業管理人才”、“十好職工”、“安全先進個人”等榮譽稱號十六次，在發電設備檢修技改、電力安全生產方面，作了大量的技術創新工作，先后獲得各級各類科技成果和科技進步獎九項、合理化建議和技術革新獎四十四項，在大家的心目中是一個名副其實的專業技術人才和技術創新能手。
⒈重視安全生產管理基礎。
深知安全生產的重要性，積極參加各種安全檢查和現場安全生產監督工作，認真完成本質工作范圍內的各項安全生產管理任務。在實際工作中，以思想為先行，制度措施為保障，用實際行動切實遵守執行各種安全生產管理制度，以安全生產為根本，促進生產技術管理。在安全生產管理工作上狠下工夫，逐步完善各種本專業管理制度，審核和落實設備大修技改安全工作目標、安全生產保證措施和各類事故應急預案，使安全工作有了嚴密的組織措施和技術保障。在生產管理崗位，多次編寫、修改、審核《備品配件管理制度》、《設備檢修規程》、《電站運行規程》、《安全性評價報告》等生產管理制度和安全技術報告，并督促執行、實際落實，保證電力生產任務按質按量完成，促進各項工作的進一步標準化、規范化，提高工作質量和管理規范。
⒉認真做好安全性評價工作。
認真做好安全性評價及整改工作，監督落實每一項安全性評價機械部分的整改任務，深入現場整改指導，有效完成安全性評價機械部分整改工作。積極查處安全隱患，解決安全性評價查出的老大難問題，2015年主要完成了一、二級電站四臺機組軸承密封蓋改造圖紙測繪、設計、訂貨、整改指導監督工作，完全消除一、二級電站機組長期甩油問題；二級電站1#機組水輪機主軸密封改造圖紙測繪、設計、訂貨、整改指導監督工作，消除水輪機主軸密封長期漏水問題。
⒊切實完成電力安全生產任務
認真負責全廠12臺機組及輔助設備機械部分大小修管理工作，消除發電設備存在的安全隱患，保障電力安全生產任務圓滿完成。落實和完成設備大小修所需的備品配件、檢修材料的儲備工作，并不斷改進質量及工藝，保證設備大小修任務順利完成。積極深入現場，落實檢修任務和項目，監督現場檢修工藝、質量、設備安全狀況、檢修安全管理；積極參與設備檢修技改質量驗收、設備調試及試運行期間的安全監督管理，編寫、審核檢修技改設備啟動驗收及安全操作技術方案，保證檢修技改設備安全可靠地調試和啟動運行，按質按量、安全有效地完成設備檢修任務。譬如，負責完成三、四級電站八臺沖擊式水輪機調速器技改、調試、啟動驗收（包括機組過速試驗、甩負荷試驗等）；負責完成二級電站混流式水輪機調速器技改、調試、啟動驗收（包括機組過速試驗、甩負荷試驗等）。
⒋積極創新完成設備技改工作
以禮河發電廠第一臺機組1958年發電運行至今，設備落后、銹蝕老化嚴重，需要作大量的技術改造和技術創新工作。完成上級下達的各種水輪發電機組及輔助設備技術改造工作，主動開展科技創新、合理化建議、技術改進工作，消除電站設備缺陷、安全隱患，解決長期影響電站安全生產的老大難問題，為電廠安全生產做出卓越的貢獻。2015年主要完成了一級電站兩臺機組推力頭鏡板改造、主軸聯接螺栓制造更換，消除機械設備存在的重大安全隱患；二級電站1#機組調速器改造，解決二級電站調速器開停機困難、機組運行溜負荷問題，消除發電設備運行重大安全隱患。
⒌與時俱進提高自身素質
電力安全生產合理化建議范文2
關鍵詞：變電站；運維管理；變電運維
0 引言
近年來國民經濟發展迅猛，電能供需矛盾日趨突出，變電站數量增長迅速，變電運維人員日趨緊張，為解決運維人員不足的矛盾，我供電公司通過變電站綜自改造和調整變電運維模式，不僅達到了減員增效的目的，而且規范了運維管理，提高了生產效率。
1 變電運維模式
變電運維的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是設備維護量大，出現異常和障礙的幾率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發生變電事故，輕則造成經濟上的損失，重則危及人身、電網和設備的安全，因此加強變電運維管理，提高變電運維管理水平是很有必要的。
目前，比較先進的管理模式是運用計算機進行遠程的操控，也就是我們所說的無人值班的模式。這種模式用計算機的操控人員代替了現場的值班人員，對變電運行能夠進行有效的管理以及控制。但是，在實行這種模式之后，變電運行的某些具體的操作還需要員工現場的進行，同時通過計算機不能夠完全的將設備中的隱患檢測出來。
2 變電運維管理
2.1 明確運維管理的職責分工
根據已運行的無人值班變電站的運維管理方式，原變電值班被分為兩部分：一部分為運行監視、遠方操作，由調控值班員通過遠動自動化實施；一部分為設備巡視、運行維護、就地操作、安全措施和事故處理等工作由變電運維值班員實施。
2.2 建立行之有效的運維管理制度
2.2.1 崗位責任制
所有變電運維人員必須遵照執行各自的崗位責任制度，做到分工清楚、責任明確。
2.2.2 設備專責制
為了提高設備健康水平，及時掌握設備運行狀況，必須實行設備專責管理。無人值班的變電站中，一次設備、控制信號、繼電保護、儀表、通信的設備、遠程控制的設備需要專業人員進行維護，設備專責人應熟悉管轄設備的性能及其運行狀況，掌握其維護方法。設備專責人應根據管轄設備的技術檔案，監督設備的修試周期，定期巡查設備，掌握缺陷發展及處理情況，對設備修試、運行維護等工作及時提出合理化建議。管理人員應隨時詢問設備狀況，掌握設備缺陷及運行情況，負責對設備進行運行分析、缺陷管理，匯總并上報。變電運維班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運行，根據實踐，對運維班組的管理重點應放在如下幾個方面：
（1）安全管理
安全是企業的生命。變電站運維管理的重點就是安全運行、認認真真落實班組安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與教育，嚴格執行各項規章制度，都是電力系統長期經過實踐檢驗行之有效的經驗，在變電站必須認真貫徹。近些年來，由于變電站設備的不斷增加和技術的更新，應及時修訂變電站的現場運行規程，自查并完善各種記錄，利用微機自動化系統提高工作效率，把好自己的關口，以確保變電站的各項工作的順利進行。
（2）專業基礎管理
變電站制定月度、周工作計劃，按照計劃按時保質的完成工作，結束后應有總結，分析工作中出現的問題，討論相應解決的方案。同時對于已經制定的規章、制度要嚴格的執行，例如，在設備的方面制定的巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等等，對存在的異常、缺陷、隱患要及時的發現、匯報，督促盡快處理，加強設備閉環管理力度，以保障變電站的運行可靠、安全。同時，要建立設備的各種臺帳、記錄，對于已有的記錄要進行完善與健全，這樣能夠將設備運行的資料以及原始的資料全面的掌握，要積累管理的經驗以及設備運行的經驗，對薄弱的環節要加強監督、強化管理。
（3）加強技術培訓
變電運行能否安全的運行在很大的程度上受到員工的素質影響，因此，運行人員必須具備良好的專業素質。電力企業要加強對員工本崗位專業技術培訓，如對新設備培訓、定期進行技術考試、反事故演習、技術問答、考問講解等。對員工的行為進行規范可以對事故起到遏制的作用，員工整體的素質得到提高，能夠保障變電的安全運行。在對員工進行培訓時，要將以人為本作為出發點，充分調動員工學習熱情、工作的積極性，不斷提高其專業技術水平和職業素質。將班組的安全生產作為企業的基本工作，高度的重視安全生產，通過具體的案例學習發現變電運行中存在的問題，使員工能夠意識到安全運行的重要性，加強安全運行的意識。同時，結合各種檢查活動，將安全運行的知識進行分類的整理，下發至員工的手中，使員工能夠對安全運行加深印象。需要注意的是在對員工進行培訓時，嚴禁急于求成，要注重日常的積累，使每一個員工都能夠將安全運行的相關知識充分的理解并掌握，并運用到實際工作中去。
（4）加強思想的管理
加強對員工思想的管理，對員工進行思想的教育，使員工能夠意識到自己就是企業的主人，能夠在工作中時時刻刻的以主人的身份進行工作。要加強政治的學習，不能使政治學習只是形式方面，對員工講解國家的方針、路線以及政策，將政治學習真正落到實處，同時，思想工作要緊密聯系實際，達到樹立愛崗敬業責任感、使命感的作用。在各個變電站中，積極開展民主活動，使每一位員工能夠參與到變電站的治理以及管理中，關鍵是發揮人的主觀能動性，充分體現員工的主人翁地位，積極采納員工提供的合理化建議、對策并付諸實施，使變電運行安全工作能夠順利進行。
（5）文明的生產
良好的工作環境會對人的行為產生影響，要在變電站中明確各自的衛生區域，督促員工進行定期的打掃，同時進行定期的檢查，將之劃分到考核的范圍，使變電站的環境清潔有序，會促進員工的工作積極性。此外，對員工充分的關注，與員工進行交談，穩定員工的情緒，同時積極解決他們遇到的困難，使員工能夠安心的工作，在變電站中形成良好工作的作風。
3 結束語
隨著科技的發展以及經濟的發展，我國電力行業得到了充足的發展。在電力系統中，變電運行是非常重要的環節，在變電運行的過程中存在許多復雜且技術性較強的工作，同時，對變電運行產生影響的因素是非常多的，一個極小的遍差都會使變電運行受到影響，嚴重的會發生安全事故。因此，變電站要對變電運行工作加強管理，使變電的運行能夠可靠安全的進行，提高生產效率和安全穩定，保障供電企業的經濟利益，促進供電企業能夠健康穩定的發展，保障居民的安全電，促進社會和諧穩定的發展。
參考文獻：
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電力安全生產合理化建議范文3
關鍵詞：電力企業；安全運行；強化管理；和諧班組
中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）12（b）-0-01
“強化運行管理，創建和諧班組”是電力部門各班組營造和諧、安全工作氛圍的基礎。班組成員在工作態度上要敢于吃苦、勇于承擔責任，要加強自身技能培訓，提升團隊意識，提高對安全運行的認知。而班組管理制度中要明確獎懲關系，真正推行績效考核制度，從而可以將安全運行管理和和諧班組建設同步提升，做到全員管理、全面管理。
1 案例分析及“強化運行管理，創建和諧班組”的措施建議
汕頭供電局東區巡維中心主要擔負著汕頭中心城區電網安全運行及設備維護等工作，是汕頭電網生產運行的主要環節。東區巡維中心共有員工19人，除站長、技術員外，每值5人分三班24 h輪換值班。旗下管轄7座變電站，其中兩座220 kV變電站、五座110 kV變電站，站點不多，但卻肩負著市中心繁重的保供電任務，每年的保供電任務多達幾十項，各站點隨時都會從無人值班轉入有人值班。同時，東區巡維中心還是個大齡班組，年齡老化與科技提升的碰撞，在工作上帶來了許多意想不到的難題。但是，面對加班加點，工作難題，班組眾人毫無怨言，盡力適應工作的要求，為電力系統安全可靠的供電堅守在工作崗位上，是一支充滿凝聚力的團隊。
2012年，東區巡維中心經歷了比較大的人動，不僅進行了新老班站長的交替，幾個主力班員也因故離開。在生產任務緊，新來人員不熟悉設備的困難下，新的領導班子對班組成員進行重新的分配，通過優化組合，使各值之間的實力接均，又使新老員工相互交織，以老帶新，以新促老。同時，新站長明確其管理思路及核心，即是將工作重心放在班組之上，加強安全管理，打造和諧班組，積極做安全生產排頭兵。思路明了，要實踐該目標，爭當安全生產排頭兵，班組著重在“三個提升”方面下功夫。
1.1 提升班組凝聚力，構建和諧班組的出發點
打造和諧班組，班組內部的人際關系極為關鍵，班組各值應將“打造和諧班組”的工作重心放在提升組員凝聚力上。我們積極開展以“大局意識、責任意識”為主題創建和諧班組，推動部門管理機制的進一步創新，增強班組凝聚力，確保安全運行生產，最終以實現“爭當排頭兵”的目標。把思想動員和專題學習教育貫穿排頭兵實踐活動的始終，為排頭兵實踐活動注入精神動力，緊密聯系部門的工作實際和黨員干部的思想實際，有針對性地開展學習討論。利用安全月活動開展“安全大討論”的專題討論學習活動，載討論、分析問題、案例的同時，交流探討如何能夠充分調動各班組成員的主動性和積極性，帶頭在提高技術水平、加強業務能力、提高思想覺悟、提高執行力方面起到表率作用。通過討論使黨員同志帶頭關心同事、關心班組、關心變電站，以點帶面，樹立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責的能力和駕馭現代化大電網的本領，確保本班站不發生因違反勞動紀律而受到局、部門的處罰。
東區巡維中心還很重視員工的溝通和協調工作，加大班組管理層和員工的溝通力度，結合班組安全活動、月度例會和座談會等形式，圍繞“三不一鼓勵”等專題，開展調研活動，聽取班組成員意見和想法，了解班組成員動態，及時發現不安全因素，把各種隱藏在冰山下的隱患一一揭開，保障運行的安全。通過暢通班組成員意愿表達的渠道，與員工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構建團結和諧，包容互勉，達到企業和職工滿意的“雙贏”局面。為了展開全員探討，采納員工的合理化建議，利用“安康杯”競賽活動為員工搭建一個“挖掘自身潛能，展現自我才華”的平臺，并積極參與網公司、省公司及市局組織的各種活動，讓班組成員從不同角度，圍繞員工對安全生產、勞動保護的認識和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現出來，多方面深入淺出的演譯和思想交流，使大家了解創建和諧班組活動的目的意義、指導思想、目標要求、進展情況。
通過各類活動，我們活躍了員工的思想，為員工營造良好的輿論環境，打造一個上下同欲、團結向上的和諧集體。
1.2 提升班組執行力，構建和諧班組的立足點
部門的安全工作和管理工作重心有意下移，良好的措施方案是要得到班組成員工的認同才能夠加以貫徹和落實執行。倘若執行力不夠，再完美的策略方案也將無法轉變成為具體的結果而紙上談兵。所以要求我們的站長、值長、班員確實履行崗位職責賦予你的權利，承擔責任，推行班組安全生產責任制和員工個人行為承諾制，與員工簽定安全生產承諾書，對企業、對部門、對班長承諾，切實履行安全職責，明確崗位職責和安全生產責任，認真執行安全規程、工作標準。認真貫徹、落實上級有關單位、部門的管理規章制度和文件精神，對安全技術文件、簡報實行學習后簽名的制度，確保每位員工學習到位、執行到位，不出現思想認識上的衰減，真正將“安全責任人人挑，人人肩上落指標”的要求執行落實到實處，有效杜絕一切流于形式的情況發生。
1.3 提升績效考核，構建和諧班組的發展點
績效考核，是個永遠都說不完的話題?？冃?，是運行管理強而有力的補充，也是影響和諧的“定時炸彈”，在公司由上而下致力推行績效考核的今天，完善考核內容，提升績效管理，使資源準確的按勞分配，才能更好的提升成員的戰斗力，提高成員對工作的積極性。
在日常工作中，我們通過對每項工作的分解、量化，使之成為績效考核的基礎，并對每天的工作定出詳細的計劃及工作說明，讓每個班員知道自己該做什么，該準備什么，按照計劃進行工作。通過計劃的完成情況我們可以準確的知道班組成員的工作量，通過系統可以知道哪些工作內容被遺漏，這樣我們就可以對班組成員進行一對一的輔導，讓他們對績效考核心服口服。只有這樣，才可以調動所有人的積極性，和諧班組才可以健康、長久的走下去。
2 結語
綜上所述，強化運行管理和創建和諧班組是當前做好變電運行管理工作的基礎，以安全生產責任制度落實作為保障，出現問題追究責任，講究細節。該文通過以上闡述內容，旨在能夠為我國電力變電站安全生產提供一些可參考的建議，以期為廣大電力用戶提供更好的服務。
參考文獻
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電力安全生產合理化建議范文4
會學，是當好安全員的首要因素。作為班組安全員，是安全工作的第一道關口，也是最后一個關口。在安全生產環節上，對上是智囊，對下應該是權威，失去了技術指導的安全員，必然成為跛腳鴨。要想達到這個條件，必須要有扎實的專業知識作支撐。安全工作除了作業性違章有明顯的表現外，許多安全隱患沒有明顯的表現點，要想發現各種裝置性違章、作業性違章必須要有扎實的專業功底作支撐，否則只能隔靴搔癢，無法發揮真正的作用。
在學習方面，必須重點突出，方向明確，知道應該學什么?，F代知識更新速度很快，人的精力是有限的，我們不能涉獵全部知識，必須在學習內容上有所取舍，制訂一個符合自己實際的學習計劃，重點是安全規程、電力基本知識，在本專業學精學透的基礎上，逐漸向相關專業延伸，拓寬知識領域，擴大知識面，提高自己的業務素質?；鶎影踩珕T實際上承擔著安全管理、監督、服務、指導等多重職責于一身，在這種情況下，要為公司的扁平化管理提供意見和建議，為公司的安全生產打牢基礎。同時還要抓好班組的安全學習，把職工的安全意識調動起來，讓職工明白哪些行為是違反規定的，哪些行為可能造成不可挽回的后果。學習形式要靈活，要探索新的學習方式，用交流會、學習講座、舉辦安全論壇、開展技術比武等多種形式，不斷提高學習效果。
會查。一是能夠發現各種管理流程中存在的問題，進行有針對性地改進，或者向領導提出合理化建議，進行相應的調整，確保各種管理流程更加流暢。二是懂得設備管理。設備有使用周期、疲勞期，因此必須掌握各種事故高發季節的規律，掌握工作的主動權，要善于總結，注意從個別到一般。對已經存在的事故缺陷要舉一反三，迅速展開普查，確保安全。要熟練掌握所屬設備的情況，對超過安全運行系數臨界點的設備要加強檢查力度。三是善于抓苗頭，抓重要環節。工作中要細心觀察班組成員的思想動態，及時發現不安全因素。要建立事故危險點檔案，對工作中各種易發事故的危險點，要善于及時查找，制定防范措施。
會說。一是對違章現象要會說，安全員抓安全工作要鐵面無私。對存在的問題，違反的規定要說到點子上，讓違反規定的職工真正有所覺悟，還要掌握火候，做好事后工作。針對安全工作中存在的問題，安全員要善于采取不同的方式解決。一定要因人而異，因事而異，對重點人要經常提醒、重點防范。對一般人要善于觀察及時提醒。二是對管理中存在的問題要會說。當前我們電力企業大多采用直線職能制的管理模式。這種模式就要求安全員發揮好參謀和服務作用。針對安全管理各個環節中存在的問題，一定要當好參謀，提出整改意見和建議。
電力安全生產合理化建議范文5
關鍵詞:柘溪水力發電廠;安全生產現場管理;改進建議;實效性
1引言
安全生產管理是管理者對安全生產工作進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。是保證生產經營活動中人身財產安全，促進生產，保持社會穩定的關鍵［1］。2008年，柘溪水力發電廠進行了增容擴機，但生產現場管理制度沒有進一步調整，已不能滿足安全生產要求?；诖?，本文根據柘溪水力發電廠現階段生產現場管理的特點及不足，對部分管理制度進行改進，可以大大提高生產現場工作效率和操作可靠性。
2安全生產現場管理現狀
擴建之后，柘溪水力發電廠原生產現場管理體系存在較大弊端。因此，本文主要從工作效率和操作可靠性角度出發，明確相關生產部門崗位職能，簡化相關操作流程，大大提高電廠生產現場的工作效率和安全性。柘溪水電廠生產現場管理相關職能部門主要是檢修維護部、發電部、安全監察部、生技部。檢修維護部負責設備的檢修和維護，發電部負責全廠設備的安全穩定運行和設備狀態轉換，此兩個部門為主要的設備維護和生產部門。生技部負責生產技術監督管理，安監部進行安全生產監督管理。但擴建之后，影響工作效率的主要問題如下:1)生技部制訂設備檢修計劃時，存在多個檢修計劃同時交叉作業情況。即是一個設備檢修工期尚未結束，另一個設備檢修即將開工。此時，檢修人員和運行人員疲勞作戰，兼顧不暇，誤操作風險較高，增加現場生產調度管理難度，致使操作混亂，造成安全問題。2)檢修維護部工作票簽發人和工作負責人擬票水平參差不齊，缺乏專業培訓和完善的考核機制。檢修維護部工作票簽發人提供的工作票，未能達到發電部工作票許可人要求，需多次返修，浪費生產人員時間、精力，大大降低了工作效率。3)發電部運行人員操作效率偏低。發電部標準化作業流程已實施多年，并未根據現場實際情況進行相應修改，而設備狀態轉換均由運行人員操作完成，尤其在設備調試期，因工作量大，且涉及運行設備較多時，運行人員因走標準化作業流程，及未及時調整方案和路線，浪費大量時間，從而降低工作效率。綜上所述，柘溪水力發電廠安全生產現場管理存在，現場工作負責人指揮欠妥，交叉作業雜亂等弊端，直接影響工作效率和操作可靠性。
3安全生產現場管理改進方案
3．1改進方案
針對柘溪水力發電廠生產現場管理制度存在的問題，提出以下改進方案。1)生技部優化設備檢修計劃，合理安排設備檢修時間，盡量避免同一時段內開展多個檢修任務，集中有限的人力物力依次完成設備的檢修維護。對生產現場實施“統一調度，分級管理”。各工作負責人及時向生技部專責上報工作進度。2)以檢修維護部為主，其他生產部門共同合作，建立標準工作票庫。安監部組織“三種人”集中培訓，以《安規》為指導，提升“三種人”辦理工作票的業務素質，制定工作票考核條例。3)發電部簡化標準化作業流程，提高運行人員操作素養。取消不必要的操作步驟，加強運行人員現場培訓力度，提高人員寫操作票能力和操作水平。在檢修設備調試期，經運行值班負責人許可(省調或地調管轄批準的檢修設備，經省調或地調值班調度員批準)后，將檢修試驗設備操作權交給相關班組。調試結束后，根據現場實際工作要求恢復安全措施。改進后的安全生產管理制度，有效提高利用了人力物力的利用率，加強了相關生產部門協同合作能力，提高了現場安全生產水平和工作效率。
3．2改進方案實施流程
改進安全生產現場管理制度實施流程如下:Step1:生計部申請檢修，制定檢修計劃Step2:檢修人員擬定工作票，提前發至運行負責人審核Step3:審核無誤之后，運行操作人員進行安全措施設置，并執行，否則，返回至Step2，檢修人員修改工作票Step4:檢修各部門專責人員將檢修情況及時匯報至生產調度部門，生產調度部門再下達檢修要求Step5:運行人員進行相關配合操作，直至完成檢修，撤銷安全措施，恢復現場。綜上，優化后的制度，使生產調度更加清晰，能實時把控操作進度及現場作業情況，有效減少因部門之間的不協調而降低生產效率的影響。
3．3改進方案的實用性分析
廠部采用改進的現場管理制度后，其運行操作時間對比如下表:由上表可知，大大縮短了檢修時間，也降低了生產部門的調度難度，同時，也有效提高了檢修各部門之間的協作能力，提高了生產效率。
4結論及合理化建議
1)本方案中，通過對檢修各部門職責的規劃，及生產調度部門檢修計劃的實時調整，有效提高了工作效率，降低了工作復雜度及工作程序的沉余。2)通過表中數據可知，有效減少了工作周期，加速了工作進度，有效改善了工作效率。3)本文提出的改進方案簡單易行，經改進后，有效解決了現場生產的安全隱患，極大地提高了工作效率。有效地證明了本方案的可行性及實用性。4)建議堅持以人為本的管理方法;安全生產精細化管理;加強企業績效評價;設置專門的安全獎勵基金用于投入安全管理工作;加強人文關懷，以提高工作人員工作積極性。
5參考文獻
電力安全生產合理化建議范文6
一、注重安全工作、促進電能計量管理：
安全是企業效益的根本，我們圍繞“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹和執行安全規程，定期組織全體人員學習安規、安全文件，開展班組安全活動。嚴格執行“兩票三制”，堅持“三不傷害”和“三不放過”原則，堅持班前、班后會制度，作好安全培訓，對新入班組的人員都要進行安全思想教育，切實把安全意識滲透到工作的方方面面。結合現場校驗，認真做好運行中電能計量裝置的情況統計，對發現的問題及時處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計量裝置安全運行。
二、加強技術創新、促進工作效率提高：
在實際工作過程中，我們根據勞動情況開展技術革新活動，采用一些新工藝，總結一些安裝、檢修的小竅門，小絕招，對安裝、檢修工作有了很大的幫助，同時也降低了我們的勞動強度。班組還經常開展合理化建議活動，要求大家實際工作提出一些合理性的建議，經過班組全體人員討論后給予采納。
三、加強設備維護、保證設備完好：
檢修設備性能的好壞是與日常的維護息息相關的，它直接關系到設備檢修質量是否可以得到保證。由于工作環境的限制，檢修設備在運輸和使用過程中可能受到損壞，因此班組對所屬設備制定了比較完善的保養維護和管理制度并嚴格執行，對設備的狀況定期進行分析總結，并結合實際情況定期進行維護和檢修，不發生因班組所屬設備維護不完善造成影響工作的事件。
四、加強思想管理、促進班組建設：
思想政治工作是做好工作的基礎，我們堅持政治理論學習不放松，結合工作實際和社會政治經濟形勢開展教育，使大家樹立正確的人生觀和價值觀，提高班組成員的凝聚力和向心力。工作之余大家在一起談心，話理想、談工作、說心事，使大家心往一起想，勁往一起使，共同營造一個健康向上，團結奮進的集體環境。
五、發揚吃苦耐勞精神、保證工作任務順利完成：
今年我們班組的工作任務很重，工作量是歷年中最多的，班組成員發揚吃苦耐勞的精神，克服人少工作量大的困難，大家互相幫助，團結一致，在確保安全生產的前提下，出色的完成了各項生產工作任務。2月份我們對全市7座35kv變電所電能計量裝置進行一次檢查，認真分析各條線路的負荷變化率，根據歷年來負荷變化曲線與供電量的增長率，對不能滿足2005年最大用電負荷的金神變電所12#線、范崗變電所07#線的計量互感器分別在3月份、5月份予以全部更換，保證了變電所計量裝置使用的精度和設備安全。配合公司對金神變電所、孔城變電所和黃鋪變電所的主變更換以及線路改造，4月份對金神變電所02#主變開關柜ct由200/5更換為400/5，6月份對孔城變電所04#和05#開關柜ct對調和對黃鋪變電所02#主變開關柜ct由50/5更換為100/5。4月份我們對全市7座35kv變電所和兩座水電站70多組10kv電能計量表計進行了現場校驗，發現問題現場解決，保證了電能計量的準確。10月-12月我們對全市正在運行的500多臺專變3000多只電能計量表計進行了現場校驗，檢驗率達100%，發現問題當場處理，不能現場確定處理的，現場確定處理方案，限定處理時間，并跟蹤檢查與督促，在現場校驗工作中，我們嚴格執行電能計量技術管理規程，記錄完整，準確，在現場處理計量故障多次，有效的保證了電力計量裝置可靠的運行。在圓滿完成現有任務的同時，我們對陶沖供電所的王屋水電站、城關所麗梅橡膠廠（2組）、鴻潤集團、鑄造廠（2組）黃鋪供電所的鑄造廠、香鋪供電所的攀登公司、老梅供電所的開發區線路、凌云包裝公司共10組10kv高壓計量裝置進行安裝，在7月份我們及時更換了因雷擊造成損壞的卅鋪龍頭線10kv高壓計量裝置。
