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財會監督的意義范文1
一、我國企業財會內部控制監督機制的現狀
近些年來，在內控監督機制的健全和完善方面，我國企業做出了很多努力，取得了不少的成果。但是，許多企業的財會內控監督機制還不完善，存在些問題。
（一）企業的財會內部控制意識比較淡薄
企業的財會內部控制意識比較淡薄。目前，我國許多企業的財會內部控制監督意識比較淡薄。甚至在一些企業中，經營管理者還不了解財會內部控制機制，可想而知，企業員工對企業內部控制的了解就更少了。在部分企業中，管理者甚至認為健全和完善企業的內部控制會降低企業的工作效率。
（二）企業的財會內部控制監督體制不夠完善
企業的財會內部控制監督體制不夠完善，內部審計工作不到位。一方面，在我國，即使一些企業建立了財會內部控制監督體制，但卻形同虛設，沒有發揮很大的作用。在這些企業中，財會內部控制體系的建立缺乏科學系統性，而且也十分不全面。不少企業的財會內控制度的實施力度也不到位，許多措施也尚未落實。而且企業在經營活動中，往往習慣于事后控制，而不是進行事前或事中的監督和控制。另一方面，在我國的很多企業中，監督工作主要依靠內部的審計部門，但在一些企業中，企業的內部審計部門受財務部門的管理，這種組織管理體制，使企業的內部的審計部門喪失了獨立性。此外，在內部審計部門的日常工作中，很多企業僅僅是對會計賬目進行審核，卻不重視企業的內部稽查以及對企業內部各個組織機構的工作效率等方面的評估和監督，沒有發揮財會內部控制監督體制應有的作用。
（三）企業內部缺乏約束激勵機制
目前，在我國一些企業中，缺乏內部約束激勵機制，許多經營管理者享有很多的權利，卻沒有承擔相應的責任，企業經濟效益的高低對經營管理者的個人利益沒有很大的影響。在不少國有企業中，經營管理者并沒有堅持自主經營以及自負盈虧的原則，企業的虧損仍靠國家救助。在這種管理體制下，管理者不會重視企業內部財會控制的管理和完善。
二、完善企業財會內控監督機制的措施
（一）完善企業內部的審計制度
大部分多元化發展的企業雖然在內部建立了相應的企業財務會計工作的監督和管理部門，但是由于企業本身發展制度的限制，企業內部有關財務會計工作的各個部門在平時的工作中缺乏有效的溝通，導致企業整體的財務會計工作效率較慢，甚至不同的會計工作部門在內部還會出現了的現象。因此在企業內部建立相關的財務會計工作審計制度是非常有必要的。企業在內部建立審計制度的時候要注意以下幾點：1、確保審計部門的日常工作不受其他財務會計部門的干預，保證審計部門工作的獨立性。只有審計部門獨立于各個財務會計部門建立，才能保證審計部門能夠對財務會計部門的工作進行有效的監督，進而保證企業經濟活動的規范性和資金的安全性；2、企業要對審計部門的日常工作進行監督和管理，確保審計部門工作的有效性，審計部門必須要在財務會計工作進行之前就對其進行嚴格地監督，不能在財務會計工做出現問題之后才對其進行管控，審計部門要在企業經濟活動進行之前對具體的活動內容進行詳細規劃，并在經濟活動進行的過程當中對其進行嚴格監控，經濟活動結束之后審計部門要對整體的經濟活動進行記錄和管理，確保其工作職責在每個環節都能得到充分發揮。企業要不斷完善審計部門工作系統的結構，從內部監管機制上提高企業的抗風險能力。
（二）加強企業財會內控監督機制的執行力度
多元化企業要在綜合企業戰略目標和實際發展狀況的基礎上，建立執行力度較高的財務會計內部監管機制，使企業對財務會計工作的監督能落到實處。企業要將內部關于財務會計工作部門的工作進行系統合理地劃分，使各個部門的工作既具有獨立性又能有效配合整體財務會計工作的開展，在各部門正常運作的基礎上，企業可以根據內部的財務會計內部監管機制對財會工作人員的工作進行有效監督。例如，對于財務會計工作行為不符合制度規范的，企業要明確做出懲罰措施，通過對會計人員的工作行為進行制約，實現對財會工作的有效管理和監督，并且企業要積極促進各部門之間的相互監督，通過給予財務會計工作人員監督的權利，讓工作人員規范本身的工作行為。企業的財務會計內部監管機制如果缺乏實效性，會使企業對整體工作的監管工作受到影響，并且會使相關制度的建立失去原本的意義。因此，企業高層管理者必須重視財務會計內部監管機制在企業發展中的重要性，從系統上保證監管機制實質作用的發揮，讓企業對財務會計工作能夠實現有效監管。例如，企業的經營內容涉及農業、工業、外貿，企業就必須針對這三者在實際發展中的運營狀況，制定具有個性化的財務會計內部監管機制，使不同領域的財務活動受到專屬監督機制的管控，通過在日常的工作中積極實施這些監督機制，提高個性化監督機制的執行力度。
參考文獻：
財會監督的意義范文2
關鍵詞：新醫院財務制度 會計制度 醫院改革 基礎
伴隨著經濟體制改革的不斷深入，醫藥衛生體制改革似乎也進入深水區，邁著艱難的步履。但不管是深水區還是淺水區，醫院改革始終在不斷前進。
一、“權責發生制”核算基礎為醫院經營管理奠定基礎
新醫院會計制度明確規定，會計核算實行“權責發生制基礎”。與以往的“收付實現制”相比更有利于醫院的經營管理。從會計核算的角度，確認資產、負債、凈資產、收入和費用等醫院會計要素，全面規范醫院的經濟活動與經營管理。
醫院會計實行“權責發生制”基礎，在醫院會計核算和醫院經營管理中突顯以下特點：其一有利于加強醫院財產物資管理，正確記錄、計量醫院設備、醫用材料、藥品等財產物資的增減變動，及其購、銷、調、存，正確計算固定資產折舊，攤銷低值易耗品；正確反映在建工程支付結算狀況，保證醫院財產物資安全與完整。其二有利于加強往來賬款的管理，及時確認清理醫院實際發生的債權、債務，防止呆賬、死賬損失；其三有利于加強醫院醫療服務收入管理，嚴格執行收費標準，及時確認應收醫療款項，防止醫療欠費；其四有利于嚴格控制各項支出，正確反映財務報告期發生的各項費用，準確計算、歸集醫療成本，保證醫院收支結余、凈資產真實可靠，國有資產增值、保值。
二、完善固定資產核算為夯實費用支出奠定基礎
不論醫院大小，固定資產在任何一所醫院的資金結構中都占有相當大的比重。加強固定資產的管理與核算，是會計人員與醫院經營管理人員的一個永久話題。它占用醫院資金多，分布廣泛，管理與核算都有一定的難度。
新醫院會計制度從三個方面對固定資產進行改革。第一新《財會制度》調整了固定資產的核算的價值起點，從重要性原則出發，將原來一部分價值較低的固定資產轉入低值易耗品進行核算，使這部分價值直接進入當期的費用與當期的收入進行配比核算，更加真實地反映經營成果的真實性。第二增加了累計折舊科目。雖然固定資產在長期的使用過程中，不改變其本身固有的實物形態，但它的磨損與貶值的程度，隨著時間的推移不間斷地進行著，以折舊的形式，不斷將這部分價值轉移到各使用期間的費用中去，并從中獲得補償。將分攤到各期的折舊費用反映到累計折舊費用后，更加準確反映固定資產的新舊程度，避免了費用核算的虛假狀況，全面性和可靠性都很好。第三按照資金來源不同，將折舊按不同方法進行處理。凡屬財政撥款資金形成的固定資產，用待沖基金與累計折舊相對應，用自有資金購入的固定資產將折舊費直接計入各期醫療成本，從實際出發夯實了費用核算基礎，完善了醫療成本核算的范圍，符合當前公立醫院的實際狀況。
三、“投資”科目的設置為醫院靈活經營奠定基礎
按照目前三級醫院的補償水平，達到收支平衡就是非常理想的經營狀態，醫院沒有剩余資金對外投資。但從發展的觀點看，忽許營利性醫院有可能從累積起來的超額利潤，按照新財會制度的要求，既可進行短期投資（如國債），又可實施長期投資，選擇性能好、獲利大的項目，以“股權投資”或“債權投資”的方式，為多種經營、靈活機動的管理模式奠定基礎。美中不足的是，沒有按照國家醫藥衛生體制改革的要求，設置吸收社會資金對醫院的投資核算科目，一旦發生這類業務，給會計核算帶來一定難度。
四、強化預算管理為宏觀控制奠定基礎
醫院經濟結構的復雜性與廣泛性，決定了財務預算管理的復雜性與廣泛性，其對象涉及人、財、物各個方面。新《財會制度》規定，“國家對醫院全面實行預算管理，建立健全預算管理制度，內容包括預算的編制、審批、執行、調整、決算、分析和考核等制度?！?/p>
新會計制度的實施把醫院預算作為一種管理手段，必將發揮著重要的作用。從醫院最基本的收支統一納入預算管理開始，逐級明確目標、落實責任、優化數字結構、理順資金渠道、嚴格控制措施等方面，成為一種剛性的約束機制，為宏觀控制奠定結實基礎。
預算的控制主要體現在以下四個層次：一是強化上級主管部門與財政預算管理，集中控制“核定收支、定項補助、超支不補、結余按規定使用”方面，突出其中的“超支不補”；二是醫院自身要健全預算管理體系，形成齊抓共管、分工協作的機制；三是科室或管理部門的預算控制，集中體現實施全面預算管理，所有收支全部納入預算，規范預算的編制、審批、執行、決算、分析和考核等各個管理環節的工作程序、工作制度和工作要求。四是責任人員的控制。重在體現預算指標不僅要落實到具體的科室，還要分解落實到具體的責任人身上，只有這樣，才真正達到預算控制的目標。
醫院實行全面預算管理后，財政和主管部門可以全面了解和掌握醫院的收支情況，在此基礎上，根據國家醫療衛生事業發展與改革的方針政策，按照區域衛生規劃的要求，對需要優先和重點發展的事業項目、單位，在資金安排上予以傾斜；對需要壓縮的項目在資金上予以制約；對重復建設的項目予以控制；對不合理的支出結構進行調整。從而實現醫療資源的科學配置，更好地促進醫療衛生事業健康有序地發展，實現宏觀控制的目標
財會監督的意義范文3
據報道，英國研究人員發現，每日吃80克豆瓣可增加血液中的抗癌分子。研究表明，從碾碎的豆瓣菜中攝取的物質可有效抑制乳腺癌細胞的生長。
從這項研究來看，吃豆瓣菜可有效預防乳腺癌的生長，也能幫助乳腺癌患者恢復身體，防止乳腺癌卷土重來。
豆瓣菜最近被科學家們稱為“超級食品”，對健康有諸多益處。南安普頓大學癌癥研究中心的格雷厄姆?派克漢教授表示，豆瓣菜中含有一種異硫氰酸鹽，能夠干擾癌細胞的增殖，而且這種干擾作用十分明顯。
該研究以4名乳腺癌患者為研究對象。在研究過程中，志愿者首先要禁食，然后吃一份豆瓣菜。研究人員發現，她們攝入豆瓣菜6小時后，血液中的4E結合蛋白水平下降，這種蛋白參與到癌細胞的生長過程中。
另一項研究也表明，食用豆瓣菜及含有異硫氰酸鹽的蔬果，如卷心菜，也會降低患癌的幾率。
（凌峰）
最新研究:嬰兒也有明顯的嫉妒心理
加拿大約克大學的一項研究發現，3個月大的嬰兒已經表現出明顯的嫉妒心理，而不是現有理論認為的兩歲后才會有所顯露。
從事兒童心理和智力發育研究的瑪麗亞?萊赫斯特率專家小組對50名3個月、6個月和9個月大的嬰兒進行了4項實驗。實驗顯示，當母親將注意力轉向其他人(如聊天或其他形式的互動)時，3個月大的嬰兒通常會蹬腿和發出叫聲。
萊赫斯特說，這項研究表明，3個月大的嬰兒已對周圍的人產生意識。這項研究得出的結論有別于現有的一些理論?，F有理論認為，年滿兩歲的孩子才會開始顯露嫉妒、害羞、驕傲等較為復雜的心理。
（凌峰）
研究人員發明新型 孤獨癥快速檢測儀
自閉癥是一個醫學名詞，又稱孤獨癥，被歸類為一種由于神經系統失調導致的發育障礙，其病征包括不正常的社交能力、溝通能力、興趣和行為模式。
據國外媒體報道，英國醫學研究人員近日表示，他們發明了一種可以快速高度準確的腦部掃描儀，可在短時間(15分鐘內)就能檢測出兒童是否患有自閉癥。
來自倫敦國王大學精神病學研究所的科學家們用新的掃描設備測試了40名成年男子，他們20人為一組。一組為身體健康的人，而另一組則是已確診的20名自閉癥患者。新型掃描儀在其中找出自閉癥患者的準確率高達90%。
自閉癥是一種影響兒童的社交能力的疾病，它限制兒童與外部世界的互動能力。目前對兒童自閉癥的檢測手續費非常昂貴，給患者父母和他們的醫生帶來非常大的精神壓力。這種新型診斷方法將可以大量減少目前診斷所需的時間和費用。
財會監督的意義范文4
摘 要 財務人員崗位輪換制度具有深遠的意義。崗位輪換制是工作設計的一個方面，可以起到切實有效的監督制約效力。但是在實施過程中也存在諸多需要注意的問題和方面，本文就對財務人員崗位輪換制度的內涵、意義以及實施過程中常見的幾個問題做出了相關的討論，并有針對性的提出了解決對策。
關鍵詞 財會 崗位輪換制 內涵 意義
在當今社會，隨著社會經濟的飛速發展，財務工作也變的相應復雜，財會人員崗位輪換制，這種財務管理模式作為一種新的工作制度，與現代企業制度相契合，有利于企業的經營和發展，已經為越來越多的人所了解和接納。在《會計基礎工作規范》中就曾對崗位輪換制度作出過相關規定，規定顯示“會計人員的工作崗位應當有計劃的進行輪換”，這也從一個角度說明了財會人員崗位輪換制度的意義。財務人員崗位輪換制度是單位強化財務管控、有效防范經營和財務風險的重要途徑，也是從源頭上預防違反財務制度和經濟犯罪的有效手段，應該引起企業管理者、財務人員以及其他相關人員的足夠重視。
一、財會人員崗位輪換制的內涵
財會人員崗位輪換制度是財會人員委派制度的延伸和發展。財會人員崗位輪換制度一般分為兩種方式：1.同一單位內部，財會人員在不同的財會崗位之間的輪換；2.財會人員在不同單位之間的財會崗位之間的輪換。在現代社會，隨著經濟的發展很多企業都采用了這樣的財會制度，本文主要對第一種輪換方式，即：同一單位內部，財會人員在不同的財會崗位之間的輪換做出了探討。
二、財會人員崗位輪換制實施過程中的問題和對策
1.妥善處理財務人員崗位輪換過程中工作穩定性的問題
在財務人員崗位輪換制實施過程中要重視移交環節的各項工作，同時還要妥善處理好在崗位輪換過程中工作的穩定性。
財務工作是一項專業性較強的工作，它的工作性質決定了工作過程需要有一定的一致性和連續性，所以說在實施財務人員輪崗制度時，一定要注意輪換過程中的工作穩定性問題，如果輪換過程中的工作穩定性問題處理不好，勢必會影響到財務工作的一致性和連續性。
為保證工作的一致性和連續性，單位在決定實施財會人員崗位輪換制度后要制定科學的崗位輪換程序。首先，在工作交接前，財務人員要對自己的工作內容、工作流程、工作進度、需要注意的問題等做出詳細的描述，并形成文字的東西以備交接。其次，交接雙方要做好工作的前后銜接問題，分清交接和接管人員的責任，杜絕賬目混亂不清的現象的出現，并在相關負責人的監督下降工作進行移交，接管人在接到移交人交來的任務后，要逐項進行接收，明確每項工作的工作要點和已有進度，以保證后續工作的順利高效進行。另外，交接雙方都不得另立賬簿，應繼續使用原有賬簿，如果需更換，則要做好更換記錄和報備。除了有一個科學明確的輪換程序外，實施財會人員崗位輪換制度的單位還要制定明確的崗位責任制，明確各崗位的責任，并且要做到責任到人。這樣才能保證崗位輪換制度順利而有效的實施。
2.根據實際情況，實事求是的確定輪換期限
在實施財會人員崗位輪換制度時，確定合適的輪換期限是非常重要的一個方面。輪換期限是否合適，會影響到財務工作能否正常進行和財務工作的穩定性，并會進一步影響財會人員崗位輪換制度的實施效果。一般來說輪換期限會視單位的實際情況來確定，一般情況下以2年左右最為適合，如果某些特殊崗位不適合頻繁輪換，則可視情況適當延長期限，以保持工作和業務的相對穩定性和連續性。
3.及時有效的為財會人員做好培訓
財會人員崗位輪換制在充分發揮它的監督制約優勢的同時，也會使人產生“臨時”的觀念，會使財務人員的責任心降低，進而影響到日常的工作效率和工作質量。另外，實施崗位輪換制度，對財會的整體業務素質要求較高，要求財會人員不但要業務熟練，而且要業務全面，否則就會影響到整個財務部門的工作效率和工作進度，所以如果要實施財務人員崗位輪換制度，應首先為單位的財會人員做好及時有效的培訓，在崗位輪換，工作交接期間更應如此，通過培訓充分了解財務人員的思想狀況、業務水平，并進行相應的愛崗敬業教育和崗位技能培訓，使所有的財務人員都有能力獨立開展工作，并能自覺、積極的開展工作。
三、實施財會人員崗位輪換制的意義
1.促進崗位與崗位之間的交流溝通，提高財會人員的綜合業務素質
在傳統的會計工作中，多數財務人員長期處于一個固定的職位，很少涉及其它的工作內容，也很少接觸到其它崗位的新知識新信息，只精通自己負責一個小領域，而對整體的財務工作，實際上則不甚了解。如此長期以往，會導致財務工作的斷檔，導致財會人員的綜合業務素質難以得到有效的提高。而且，在傳統的財務工作中，財務人員因為被限制在某個固定的崗位上，每天重復相同的工作內容和工作流程，時間一長，就成為了機械性的重復性勞動，所以說，在這樣的機制下工作的財會人員，很容易出現思維僵化的現象，而通過實施財務人員崗位輪換制度，可促使財務人員不得不突破自身原有的工作習慣和思維模式，在盡職盡責的完成本職工作之外，主動去探求和學習其它崗位的業務知識，從而使自己的業務知識和業務技能，得到不斷的補充和提高，與此同時，在學習新知識新技能的同時，財務人員不得不變換已有的工作方式和思維模式，在充分發揮自己的主觀能動性的同時，保持了良好的創造性和工作熱情，并可在單位營造良好的學習氛圍，使財務人員的綜合業務素質在工作中不斷穩步提升。
2.有利于健全企業的財務內部控制制度，有效避免違反財務制度和經濟問題的出現
在企業內部實施財會人員崗位輪換制度，有利于加強企業的財務管理和風險管控。固定的人在固定的部門長期從事某一項工作，常常會出現工作拖拉和自我合理化的現象，不容易發現工作中的問題和潛在的風險。在輪崗的過程中，通過人員的定期輪崗和工作交接，可以及時發現工作中存在的問題和潛在的財務風險，并加以解決。
除此之外，實施財會人員崗位輪換制度后，定期的崗位輪換增加了財務工作的透明度，可以遏制或及時發現違法亂紀的行為，能有效的防治財務犯罪和經濟問題的發生。傳統的財務工作機制，因為是專人長期負責，所以不利于財務工作的監督監察，容易出現違反財務制度的行為，而崗位輪換制度則有利于財會人員的自律和自我約束，并為財會工作提供了一個互相監督的機會，有利于提高財會信息的質量，有利于避免經濟問題的出現。
3.有利于培養復合型人才，保證日常工作的順暢進行
財會人員崗位輪換制度有利于打破傳統的財會工作機制下形成的崗位與崗位之間的界限，有利于培養復合型的人才，在某些財會人員不能到崗的情況下，其他的財會人員可以承擔起其工作任務，避免因為一個人而影響整個部門的工作進度的情況出現。而且這樣做可以增加各個崗位的工作人員之間的交流，有利于營造和諧而團結的工作氛圍。
總體說來，財會人員崗位輪換制度是完善企業內部財會制度、控制制度的一個很好的與現代企業制度相適應的財務管理模式。但是在實際的實施過程中也存在著相應的問題，所以實施單位一定要根據自身的實際情況作出妥善的安排和解決，讓財會人員崗位輪換制發揮其監督、管控功能，為企業的發展做貢獻的同時，促使財會工作人員不斷拓展已有的知識面，提高自己的業務素質，推動企業財會隊伍健康成長。
參考文獻：
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財會監督的意義范文5
關鍵詞：商業銀行 內部財會 控制
商業銀行內部財會控制對于銀行的正常運行有著重要的意義，加強商業銀行內部財會控制，能夠為銀行迅速、健康的發展提供保障，在實際執行內部財會控制的過程中，還存在著一些問題，相關管理人員必須要充分認識到商業銀行內部財會控制的重要性，加強內部財會控制，從制度角度出發，去分析和研究控制措施，提高銀行的盈利能力，為銀行的運行提供安全保障。
一、目前我國商業銀行內部財會控制中存在的問題
（一）會計人員專業水平欠缺
隨著科學技術的發展，商業銀行業務不斷增多，其科技含量也在逐漸提高，在業務操作中采取了很多新的手段。但是會計人員的專業水平卻無法適應新的發展要求，業務水平較低，精通全面業務的會計人員匱乏，大多數人員對于新業務不熟悉。一些會計人員工作責任心不強，在工作中沒有遵守職業道德標準，缺乏敬業精神，存在違規操作現象，這些問題的存在導致工作業務憑證審理不嚴格、記賬串項等錯誤不斷發生，給內部財會控制帶來了阻礙。
（二）內部財會管理不嚴格
信息技術的高速發展，使得計算機應用面越來越廣，商業銀行會計業務已經采用計算機處理，為銀行內部的安全管理工作提供了有利的控制手段。計算機技術有著其特殊性，銀行在錄入會計信息、傳輸和存儲等方面都存在著較大的安全隱患，總結我國商業銀行發生的一些經濟案件，大多都是因為計算機系統漏洞，導致不法分子利用此種手段來竊取資金。在實際工作中，一些操作人員常常無意間泄露口令密碼，給不法分子提供竊取資金的機會，導致銀行受到損失。
（三）內部財會監督制度力度不夠
目前我國商業銀行的管理者大多不重視會計工作的內部監督環節，導致會計的監督職能被弱化。銀行管理者、會計主管沒有起到嚴格的監督作用，對于一些有法不依、有章不循的工作人員沒有進行嚴厲的處置。事后監督工作常常僅是流于形式，操作人員出現違規行為時，主管也沒有立即指正，監督力度嚴重匱乏，沒有形成監督制約機制，導致銀行內部財會控制受到阻礙。
二、加強商業銀行內部財會控制的措施
（一）加強財務管理控制
商業銀行的財務管理控制包括對各部門、分支機構成本費用以及利潤等內容進行控制并考核，通過嚴格的財務管理控制，來降低整體經營成本，提高企業的經濟效益。商業銀行內控的財務管理與企業經營目標是緊密聯系在一起的，相關專業人員要綜合分析銀行的各項業務，認識到銀行面臨的各種潛在風險，準確的判斷出這些風險對銀行損失的大小，通過加強財務管理控制，來達到控制內部財會的目的。
（二）加強資產保全管理控制
銀行內部會計的主要職責就是保證企業資產的完整性和安全性，確保各項會計信息的真實性。加強資產保全管理控制，要做到明確實物資產的所有權，嚴格進行各個環節的審批，避免出現違規操作行為。商業銀行要全面、認真的記錄每項信息資料，及時的反映每筆經濟業務，確保會計核算的準確性，建立各項業務的資料檔案，給予妥善保管，并定期進行信息核對，保證各種信息資料的真實性和完整性。
（三）加強監督力度
商業銀行的管理者要加強內部財會的監督力度，確保每個環節都嚴格按照規范執行，完善防范系統。會計核算內容和相關的業務要定期進行復核，管理人員對各項業務要進行事后檢查。商業銀行還要建立預警預報系統，通過這個系統來監測銀行內部可能存在的問題，幫助企業完善經營管理，減少不必要的損失。圍繞銀行內部經營的項目、業務內容以及風險防范等，要定期分析業務風險。此外，銀行內部還要建立完善的內部控制體系，在控制體系的制約下，促進內部財會控制的發展。銀行內部的稽核人員在進行稽查時要秉承公正、公平的原則，管理者要給予稽查人員一定的權利，使得稽查人員有權接觸銀行的一切業務記錄、財產及人員，并取得相關人員的配合，加大監督力度，提高綜合監督能力。
（四）明確部門職責
加強商業銀行內部財會控制，必須要明確各部門人員的責任和任務，每位工作人員都要有不同的工作職責，相互約束，減少舞弊行為的出現。通過明確部門權利與責任，將責任、權利結合在一起，合理進行職責劃分，確保崗位人員各盡其職，完成自身業務范圍內的工作，保證工作的每個環節都具有安全性和可靠性。
三、結束語
總而言之，商業銀行內部財會控制對于維護銀行資產安全，保障會計信息真實性有著重要的意義，相關管理部門要采取合理的措施，制定科學的制度，為內部財會控制的進行提供有效保障。商業銀行內部必須要建立科學、嚴謹的財會內控機制，通過提高財會人員的職業素養和專業技能，來加強商業銀行內部財會控制，為銀行帶來更多的經濟效益。
參考文獻：
[1]黃智.簡析商業銀行會計內部控制存在的問題及對策[J].勞動保障世界（理論版），2012
財會監督的意義范文6
關鍵詞：內部控制；內部環境；問題；策略
加強企業內部管理，首先要從完善企業財會系統內部控制入手。加強企業財會系統內部控制有利于優化企業環境，建立“權責分明、相互制衡”的企業財會系統內部環境，是建立健全現代企業制度的重要要素之一。然而由于歷史等條件等因素，我國學界在企業內部控制方面的理論研究還相對缺乏。在新時期下，加強企業內部控制，特別在財會系統內部控制的理論研究上具有很廣泛的現實意義。山西杏花村汾酒集團有限責任公司在實踐過程中對企業財會系統內部控制進行了富有遠見的探索，值得做出思考。
一、內部控制在企業財會系統中的作用
內部控制不同于其他的控制方法，它有其獨有的特點，企業只有從根本上把握這些特點的內涵和外延，才能真正做好內部控制這個系統性工程。
1.內部控制強調“人”的重要性，強調人對內部控制的責任，強調“軟控制”的作用。企業內部控制必須成為企業上至領導下至員工的一種工作態度和工作信心，必須要成為一種意識，成為企業文化的組成部分。
2.企業內部控制必須是一個動態的過程，必須與企業的經營管理過程相結合。不能片面的把企業的內部控制理解事前的控制或者事后的控制，更不能把企業的內部控制理解為凌駕于企業的基本活動之上的活動，內部控制只能而且必須貫穿于企業整個經營過程的始終。
3.企業內部控制應該具有明確的目標分類。目標的設定是企業管理過程的一個重要部分，雖然不是企業內部控制的組成因素，但卻作為企業內部控制的先決條件，沒有目標的控制不具有任何實際意義。
企業財務系統在企業內部發揮著重大的作用，同時，企業財務系統的內部控制也是企業內部控制的重要組成。企業財務系統的內部控制是企業控制資金收支與保管，成功實施財務戰略，及加強資金管理，實行財務監督所不可缺少的重要措施和方法。在市場經濟日益發展的今天，面對日益復雜的企業財務系統工作和素質參差不齊的財務工作人員新形勢，加強企業財務系統的內部控制勢在必行。
總之，企業的內控控制是企業管理的一個重要方面，企業財會系統的內部控制是這一重要方面的重中之重。財會系統內部控制的效果，直接關系到企業整體管理的效果。在現代社會，任何一個富有遠見的企業家或者企業管理人員都不應該忽視企業財會系統的內部控制。企業的財會系統猶如電腦的中央處理器，一個功能強大的處理器能夠極大地提升電腦的價值。不管是大型企業，還是中小型企業，都應該在這方面投入大量的精力來對企業財會系統內部控制做出完善，從而避免企業財會事故的出現。
二、企業內部環境的營造
良好的企業內部環境是企業健康快速發展的重要影響因素。從物質環境來講，企業現階段的物質環境影響甚至決定著企業的長遠發展。企業的長遠發展必須建立在現時的基礎之上，建立空中樓閣是無法想象的。從人文環境來講，企業的人文環境在某種意義上甚至比企業的物質環境更為重要。改革開放以來，我國企業內部的物質環境有了很實際的改善，但企業內部的文化環境建設卻在各方面相繼下降，盡管這種情況與整個社會氛圍有關，但有識之士不應該輕視企業文化環境的建設。文化也是生產力，大力營造良好的企業文化氛圍，可以極大地調動員工的工作積極性，增強員工的自豪感和歸屬感。我國計劃經濟體制下那種官僚作風、缺乏人文關懷的企業文化環境必須在現代企業中得到徹底根治。同時，企業家也應該注重自身的業務和道德素質，身體力行，以富有遠見和智慧的眼光領導企業，不能目光狹隘，要從企業的長遠發展上進行探索。
要營造良好的企業內部環境，必須首先對企業當前的內部環境有一個詳盡的分析。總體上，對企業環境的分析主要應該集中在以下幾個方面。
1.對企業內部管理的分析。企業內部管理主要包括計劃、組織、激勵、任用和控制五個方面。這五大能力是相互制約和相互影響的，必須從這五個要素出發，對企業的管理環境進行一個有效的評估，判斷出企業的內部管理環境是否是正常有序并有利于員工的工作發展。
2.對企業營銷能力的分析。即從企業的市場定位和營銷組合兩方面來分析企業在市場營銷方面的長處和弱點，總體把握企業的營銷環境。
3.對企業財務環境的分析。主要應集中在企業財務管理的水平分析和企業的財務狀況分析兩方面。
總之，企業內部控制與企業內部環境是相互影響，相輔相成的，二者共同影響著企業的長遠發展。完善企業內部控制有利于優化企業內部環境，優化企業內部環境有利于更好的完善企業的內部控制。特別值得注意的是，企業的內部控制情況同時也是企業內部環境的組成部分，企業內部環境的情況也是企業內部控制效果的表現形式之一。與此相對應，作為企業內部控制組成部分的企業財會系統內部控制，同作為企業內部環境的組成部分的企業財會系統內部環境間具有一致性。
三、對企業財會系統內部控制的成功探索
山西杏花村汾酒集團有限責任公司成立于2002年3月，是在原山西杏花村汾酒（集團）公司基礎上改制成立的國有獨資公司。公司以生產經營中國名酒--汾酒、竹葉青酒為主營業務，同時擁有我國馳名品牌“杏花村”，是久負盛名的大型綜合性國營企業，也是國家520戶重點企業和山西省12戶授權經營企業之一。2012年11月汾酒集團銷售收入已經突破百億元，達到100.18億元，提前三年實現了“十二五”確定的百億目標，驕人的業績來源于優秀的企業管理，而企業財會系統內部管理的成功更是取得這些業績的主要原因之一。
近年來，該公司堅持理論與實際相結合，完善企業管理，優化企業環境，不斷取得新突破。尤其是該公司在加強企業內部管理特別是財會系統的內部管理方面進行了富有成效的探索，并獲得了相關積極經驗。這些經驗和成果對于正處于轉型期的中國企業如何加強企業內部管理具有十分重要的借鑒意義。
對于任何一個企業而言，它的成功管理經驗是不能進行量化的。山西杏花村汾酒集團有限責任公司對企業財會系統內部控制的探索經驗亦必須在更深更廣的平臺上進行總結和推廣。探索的過程也是一個學習的過程，對該公司經驗的總結探索是中國企業完善自身內部財會系統控制甚至企業整體內部控制的一個重要途徑，有利于那些目前內部控制相對滯后的企業站在較高的起點上完善企業內部控制，以對企業內部環境做合理的優化。
四、企業內部控制的相關對策
目前，我國企業剛剛開始在市場經濟中慢慢找到發展的方向和辦法。對大多數企業來講，需要關注的問題還非常多，更不可能對企業內部控制的理論探索進行奢談。但是，這并不妨礙我們對企業內部控制，特別在財會系統內部控制方法上的探索。為何要對財會系統內部控制的方法做進一步關注，筆者認為，結合我國目前的形式，企業的財會系統的探索具有更多的緊迫性和必要性，其原因不言而喻，在此不一一贅述。當前，我國企業內部控制特別是財會系統內部控制可以從以下幾個方面做出改善。
1.系統組織建設控制的加強
控制環境是指對建立、加強或者消弱特定政策、程序及其效率產生影響的各種因素的綜合。由于文化傳統以及歷史原因的影響，我國企業財會系統內部控制的環境不盡如人意，部分財會工作者的自身素質有待加強，同時，應進一步采取措施減少外部因素的來源渠道及其對財會人員的影響效果。企業領導者應該身體力行，不謀私利，減少對財會工作者的影響甚至錯誤指示。同時，應加強和完善會計系統的自身建設，大力推行職務不兼容制度，杜絕管理人員交叉任職，使之形成相互制約于制衡的良好氛圍。
2.風險評估和預算控制的全面化推行
企業在市場經濟環境中，不可避免的會遇到各種風險，現代企業風險控制要求企業必須建立相應的風險管理系統，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險報告等措施，對企業的財務風險和經營風險做出全面的防范和控制。同時，預算控制是企業規避風險的有效方法之一，企業在開展經營活動之前，必須制定相應的預算，應堅決予以執行。企業財會系統由于其工作的特殊性和在企業中的特殊地位，在這方面應該肩負著極其重要的使命。
3.完善企業內部報告控制
為滿足企業內部管理的時效性和針對性，企業應當建立內部管理報告體系。全面反映經濟活動，對業務活動中的重要信息進行及時有效的提供。作為企業財會部門，其主要應該提供的報告包括：資金分析報告、資產分析報告、費用分析報告、投資分析報告、經營分析報告、財務分析報告等。這些報告應該形式簡明，統籌規劃，內容上富有條理性，簡潔易懂。
4.企業內部授權批準控制的加強
授權批準是指企業在對經濟業務做出處理時，首先要經過授權批準以便更好的進行控制，企業一定要建立起明確的授權批準體系。同時，要明確崗位責任制，對于被授權的責任人要加強監督，出現重大失誤的，要追究相關責任。具體到企業財會部門，明確責任，設置相應的獎懲制度。
5.企業內部監督力的切實性增強
目前，雖然也已經設立了相關的審計和監督機構，如審計委員會、監督委員會等等，可都存在著級別低和權力小的現象，無人對此在意。企業應該切實引起對審計監督的重視，同時，內部審計監督應該注意相互間的獨立性，同其他經營管理部門相分離，由董事會直接領導最有保障。
五、結束語
企業內部控制理論尤其是企業財會系統的內部控制理論研究，對我國目前的形勢而言有著很大的緊迫性。其理論研究和實踐的運用，對于研究者和企業來說，都任重而道遠。理論界的人士應該積極開展相關研究，為企業應用提供理論支持，同時，各大企業也應該大膽實踐，在實踐中對理論進行完善。本文對企業內部控制和財會系統的內部理論進行相關的探討，以期更加完善的企業內部控制理論盡快呈現于世。
參考文獻：
[1]潘 琰：內部控制[M]，北京：高等教育出版社，2008.
