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季節性防火安全如何防范范文1
關鍵詞：老住宅 小區 消防 安全
克拉瑪依物業管理公司管轄著新疆克拉瑪依市54個福利房小區，消防安全管理作為物業服務的一項內容，其重要性是不言而喻的。公司管轄的54小區中七十年代末建設的有5個小區，八十年代建設的有36個小區，九十年代建設的有13個小區。消防安全問題尤為突出。這些小區人口密度高、人員結構復雜，如何實施有效的消防安全管理，保護業主的生命財產安全，已經成為一個嚴重的社會問題。結合克拉瑪依物業管理公司管轄的老住宅小區的安全管理現狀，就其存在的問題和如何消除這些安全隱患作了初步探討。
1.老住宅小區消防安全管理中存在的問題
1.1小區居民的火災防范意識差，違章裝修、私搭亂建、占用消防通道和公共部位等行為比比皆是，反而增加了火災發生的機率。居民住宅中有相當一部分弱勢人群（老弱病殘等），他們日常接觸用火用電機會較多，因社會閱歷和科學知識上的欠缺，容易因故誘發火災，如處置不當，小火亦能成災。
1.2建造年代久遠，當初都沒有設計停車場當初建造的時候并沒有規劃設計停車場。隨著克拉瑪依油城的發展，居民的生活水平越來越高，居民購置機動車輛的數量每年都在遞增，小區里停車難、道路擁擠、消防通道不暢通等問題越來越多，形成了居民擁有機動車輛的數量與小區道路交通建設之間的矛盾，影響到突發事件時的疏散和救援工作，存在安全隱患。許多居民也知道存在安全隱患，占道停車實屬無奈之舉。
1.3發生火災時，最有效的撲救時間為初始階段，但小區內沒有可供使用的消防器材、設施和應急救援設備、設施，也沒有對消防通道進行明確的劃線。出現火情主要還是依托地方消防部門。
1.4居民家中因家裝滋生火災隱患，而其安全意識卻十分淡薄。現代家居中絕大多數為追求美觀、高雅，在裝修房子時采用了大量的可燃性材料裝修，這也就為火災埋下了后患。
2.加強老住宅小區消防安全工作的對策及建議
2.1加強對消防安全管理，加大投入，完善消防基礎設施。
要牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，把“預防為主”作為消防工作的重點，把“未雨綢繆，防患于未然”的思想貫徹到實際工作中，政府建立專項消防資金，對老住宅小區的消防設備設施進行重新設計、更新和改造。配置自動報警、自動滅火系統、室內外消火栓系統、安全疏散通道、應急照明和指示標志等消防設施，充分發揮建筑消防設施的作用。把小區防火安全工作納入市政發展總體規劃，列入重要議事日程，不僅從組織建設、資源保障、政策扶持等方面給予充分的考慮。2011年公司對在管轄的小區中選擇了拓湖、小區進行了消防道路改造和標線、噴字。并在54個小區均配備了消防手推車，滅火器108具、適合停車的位置劃停車位1600余個。此外，還配有應急逃生呼吸器具、逃生繩，消防斧、應急燈、喇叭等已經逃生設施。
2.2加強物業服務企業自身建設，積極整改火災隱患
加強物業服務企業自身建設、建立健全企業內部消防安全管理體系，并嚴格落實整改火災隱患是物業服務工作中最艱巨任務。建立了小區消防檔案，制定消防巡查制度、消防宣傳教育制度、消防設施和器材維護管理制度、義務消防隊的組織管理制度、滅火和應急疏散預案的演練制度、消防安全工作考評和獎懲制度、安全疏散設施和通道管理制度。經常組織開展防火檢查，發現樓道內有易燃物，及時清理；住戶的物品堵塞消防通道，做到第一時間發現，第一時間告之，督促整改存在的問題。一個隱患不可怕，可怕的是成百上千的隱患；一個人再怎么用心去查找消除隱患也沒有大家都來查找消除隱患有效。如果我們發現隱患都不去向領導匯報、不去消除隱患，哪么小隱患可能釀成大災，反之我們發現隱患及時向領導匯報，去消除隱患，我們的工作環境中危險性也會隨之降低。
2.3加強滅火疏散演練，提高自防自救能力
火災具有偶發性、突發性的特點，因此，在積極做好火災預防的同時，還應增強抵御火災的能力。每年我們都聘請消防大隊人員，針對季節性的消防安全問題，對我們的管理人員進行培訓，提高物業管理人員的自防自救能力。一是要具備較好的消防基礎設施，二是要具備善于運用這些設施來自防自救的能力。我們每個物業管理站定期和社區聯系，組織開展有針對性的滅火疏散演練，使小區居民掌握應對突發事件的知道如何火災如何疏散逃生、如何報火警、如何撲救初起火災等能減少火災傷亡和火災損失的知識，以及不要組織未成年人撲救火災的道理。切實提高自防自救能力，建立應對突發火災的聯動機制，做到溝通及時、反應靈敏、動作迅速。
2.4加強對小區居民的消防宣傳教育
季節性防火安全如何防范范文2
關鍵詞：建設工程安全生產事故管理辦法
中圖分類號： K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
傳統的建設業主主要職責是出錢。隨著建筑市場的發展，建設業主逐漸深入到施工管理當中，責任也逐漸增大，特別是對安全、質量、進度、投資的宏觀調控。筆者從事多年建設業主工作，現結合峻森商住安全管理就建設業主對控制好安全問題應做好那些方面的工作進行討論。
首先，建立公司安全生產責任制。安全生產責任制就是將安全生產責任分解到單位的主要負責人、部門經理、項目負責人、以及每個管理崗位人員身上。做到群防群治，本著以人為本的原則，從本身的實際情況出發，堅持管生產的同時必須管安全的原則，將各級責任人員在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確。其內容大體分為兩個方面：縱向方面是各級人員的安全生產責任制，即從最高管理者、分管領導、部門經理、各崗位人員的安全生產責任制；橫向方面是各個部門的安全生產責任制，即各職能部門的安全生產責任制。
縱向方面：
橫向方面
工程部負責項目實施過程中檢查、跟蹤、督促監理單位、施工單位的安全生產制度以及施工方案的實施力度。
合同預算部負責安全文明生產措施費款項的到位情況以及對安全文明生產措施費專項專用的管理。
技術部從技術上負責審核設計方案的合理性及可操作性和對施工方案安全性的評估。
其次，建立項目安全生產監督檢查管理辦法。其建立的目的是加強工程建設項目安全生產，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，預防安全生產事故的發生，保障人員的安全和健康，提高工程管理水平，實現安全檢查工作的標準化、制度化。避免人身傷亡或重大經濟損失的安全事故的發生，維持穩定和諧的安全生產形勢，保障項目建設的順利進行。為此業主必須抓重點，抓全面，抓宏觀，抓主要矛盾。根據不同時期的特點把握好管理的深度和細度，一般而言對重要危險源以及安全隱患較多、危險因素較多、施工高峰期的要管得深管得細。監督好各參建單位履行安全生產職責及義務，按照《建設工程安全生產管理條例》履行安全責任，建立現場事故應急報告及事故救援處理制度，配備專職安全生產管理人員，健全安全責任目標及各項考核制度。制定日常性安全巡視、周檢查、月抽查制度以及例會和專題會議制度，定期向公司上報安全生產管理情況,其內容主要體現兩個方面：一方面是各參建單位資料。如安全管理體系、組織機構及人員配備情況、安全生產責任制、安全管理制度及其執行情況、施工組織設計、專項施工方案、應急預案、監理機構、承包商、分包商的資質證書、監理工程師、施工單位的項目經理、專職安全員、平安卡、特種作業人員的持證上崗情況，施工作業人員的體檢情況、安全教育、安全技術交底、安全考試、安全檢查記錄、安全會議記錄、特種設備和大型機械的有效證件及檢測報告、安全防護、文明措施施工費用使用計劃及落實情況、危險性較大的分部分項工程匯總情況等等。另一方面是施工現場總平面布置、封閉式施工措施、施工不擾民措施、工程形象、勞保用品配備、應急物資儲備、 “三寶”使用、“四口”、“五臨邊”的防護措施、施工道路維護、降塵、排積水措施、機械設備的制動、限位、轉動部件的防護、電源箱、電纜敷設等安全防護及高大設備防雷防臺風措施、腳手架、安全通道等規范搭設、各種氣體、液體以及易燃體的規范存放及使用，以及各種消防器材的配備、電焊、氣焊、起重吊裝等特種作業及明火使用相關措施、施工標牌、安全警告牌、告示牌、安全標語、宣傳欄等、危險性較大的分部分項工程公示情況、隱患整改執行情況。
要做到以上各要求有很多方法，但從我所管的項目包括現在的峻森商住小區，我認為主要應從以下五方面著手。1.預防管理，項目負責人、專職安全生產管理人員要在實施前，對施工單位技術負責人、總監批準后的方案進行復審，超過一定規模危險性較大的分部分項工程，嚴格督促監理單位要求施工單位組織專家對專項施工方案進行論證后方可實施。對施工現場安全措施不到位、安全交底不清晰、安全責任人不明確的，嚴格要求監理單位監督施工單位完成整改后方可實施。2.常態管理，業主代表檢查監理、施工單位安全員每天的到位情況，督促監理、施工單位的安全員每天對現場進行安全檢查，發現問題隱患要求施工單位相關負責人定人、定時間、定措施進行整改，同時要求監理對整改情況進行復查跟蹤。每周由監理單位總監牽頭組織各方現場代表進行一次全方位的安全、文明施工的檢查，對存在問題書面通知并限時整改、回復、復查。每月由業主牽頭組織各參建單位進行一次全方位包括資料在內的檢查。3.動態管理，由工程部結合施工工序、季節性施工的特點，不定時組織監理、施工相關人員對整個項目進行安全文明施工檢查。4.重點管理,督促監理、施工相關人員對重大危險源，如基坑支護、臨時用電、腳手架、吊裝作業、臨邊作業、模板作業、拆除作業、防火安全等加強重點檢查，發現隱患必須立即整改。5.檔案管理,對所有整改通知單都應該有發現、整改、合格等閉合資料后才能歸檔。
再次，制定項目安全文明施工巡檢實施辦法，工程項目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產意識，是安全控制工作的一項重要內容。通過安全檢查可以發現工程中的危險因素以便有計劃地采取措施，保證安全生產。安全文明施工巡檢實施辦法要求進一步從實際情況出發，堅持領導與群眾結合的原則，消除組織管理上的不安全因素，使安全生產管理和規章制度真正得到落實。為此，公司應對持有相關安全證件統一定點、定時，每年參加繼續教育，另外公司統一安排，每位工程人員每年至少參加一次，相關工程施工方面安全知識及資料方面的學習，組建一隊具有較高技術業務水平的專業人員。每個季度開展一次就項目當前的重大危險源及工程當前易發生的安全事故討論會，取長補短，相互學習和借鑒，群力群策對可能發生事故的防范及對策，消除一切安全隱患，禁止一切安全事故的發生。部門經理對辦事人員進行責任分解。一方面跟據實際情況設置專職安全員或賺職安全員；另一方面進行區域劃分。辦事人員須根據以上工程建設項目安全生產監督檢查管理辦法對施工單位進行經常性安全檢查。對檢查出的問題采用當場指正，限期糾正，預防隱患發生，并要求施工單位做好自檢與互檢工作；同時要求監理單位做好記錄,跟蹤施工單位的整改或采取有效的防范措施，從源頭上消除安全事故隱患的發生。每周工程例會必須設置安全專欄，就安全問題進行通報，必要時設置安全專題會議。對不同施工階段對監理的周檢查內容進行調整和優化，使安全生產有的放矢朝安全方向發展。萬一發生安全事故，事故現場人員應第一時間立即通知部門經理及相關負責人，并及時采取避難或急救措施防止事故擴大，維護好施工現場秩序，部門經理及相關負責人視事故情況是否啟動應急預案。
最后，制定獎罰制度。每年公司儲備一定的安全基金作為安全生產宣傳及安全勞保用具專用，并預留部分做為年終個人或部門所管轄項目無發生安全事故表現好的員工進行獎勵及表彰。另外，由工程部每年組織一次監理、施工相關安全人員及項目負責人開展一次年度安全總結，并根據項目管理的責效業主的名義對先進個人進行年度表彰。
