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財務意識形態風險點及措施范文1
一、準確識別演藝產業投融資風險
演藝產業投融資活動包括簽訂投融資協議、資金投入以及投融資企業通過演藝產品的生產銷售最終將收益返還給投資方等環節。其中任何一個環節出了問題，都有可能導致投資方的投資收益無法按期收回。如果投資方采取一些不恰當行動的話，則會導致投融資活動無法按照預先雙方理想的方式繼續進行，從而帶來相應的不確定性。上述完整的演藝產業投融資活動中可能出現變動，并給投融資活動帶來的不確定性即演藝產業的投融資風險。投融資過程中最常見的六類風險如下:
1.技術風險。技術風險源于兩個方面:技術難度和完工難度。演藝產業是一個創意密集型產業。從創意本身的產生、形成完整的演藝作品到能夠呈現在消費者面前的整個過程中，存在諸多不確定的主、客觀因素的影響，因而具有風險性。另外，以音樂會為代表的現場演出，天氣、技術等原因會使得原本設計得比較完善的演奏計劃無法實施，從而影響演出效果，嚴重時會導致演出被迫中斷。這些風險因素一旦發生作用，演藝產品的生產消費就無法完成，相應的融資效益自然會受到不同程度的影響。投資大型演出項目時，不僅面臨來自演藝創作方面的風險，還要注意演出過程中涉及的舞臺搭建、舞臺設備生產等相關環節帶來的技術風險。
2.市場風險。演藝產品在推向市場后面臨市場接受能力以及抵御競爭者能力不確定的風險。首先是市場接受能力導致的風險。演藝產品的獨特性和新穎性是其具有生命力的重要前提，該特征也決定了消費者在決定購買此類新產品之前存在一個從熟悉到認可的過程。實際上，演藝產品的生產是在一定的市場需求預測水平上所進行的，而這種對市場接受新演藝產品的程度和數量的預測與實際情況的差距會帶來市場接受能力風險。由于演藝產業是一個主觀因素占比較高的產業，演出市場是一個藝術創作者與藝術欣賞者的互動市場。獲得觀眾的認可是演出成功的決定因素，演出產品的創作者也應對社會環境、觀眾心理、區域文化等有很高的判斷。這就使得演藝產業的融資效益受到創作者主觀判斷的影響。其次是來自競爭者的風險。雖然演藝產品的內容較為新穎，在開發過程中存在一定難度。但是當新產品面市后，其獲得成功的模式容易被競爭者復制甚至替代，這些在一定程度上影響了開發者的收益。在抵御競爭者方面，演藝產業需要處理兩種競爭問題:一是來自文化產業內部其他門類活動的競爭，二是演藝產業內部企業之間的競爭問題。
3.管理風險。該風險主要指因演藝產業組織機構不健全、決策機制不合理、管理者水平低下所導致的決策風險與操作風險。當前演藝產業的發展環境經歷重大變革，演出院團正在進行大規模轉企改制，這一背景下很多演藝企業缺乏有效應對市場需求的管理經驗、管理人才和管理機制，從而造成管理風險在當下演藝產業投融資活動中的表現較為突出。投資于演出企業所面臨的風險不止是演出產品，被投資演出企業的經營管理風險以及財務風險也是投資風險的主要來源之一。經營管理風險主要來自于企業管理制度上的缺陷、管理者自身能力不足等方面;財務風險主要是企業經營者對財務、資金方面的運作和規律缺乏認識，導致做出錯誤的決定，從而使企業面臨資金緊張、財務周轉困難的局面。
4.信用風險。演藝產業融資活動中涉及的信用風險主要是指由于資金供給方能力或意愿的原因導致資金不能按照原有的融資合約到位，從而對融資企業帶來的不確定性。該風險指的是投融資雙方中任何一方違反投融資合約、不履行合約義務所帶來的風險，目前主要表現為融資方的信用風險。演藝產業“輕資產多，硬資產少”，可抵押性弱的特點導致演藝企業在投融資活動中很難建立良好的企業信用形象，這在中小演藝企業中表現得尤為突出。由于演藝產業本身在進行生產活動時具有投資的集中性和產品時效性強等特點，因而對于資金按照合約規定按進度到位有著比較高的要求。一旦由于經濟發展的宏觀原因或是投資企業自身的客觀原因導致資金不能如期到位，演藝企業將面臨著損失的危險。
5.金融風險。該風險是指由于金融市場各種價格變動對于演藝產業投融資活動所帶來的不確定性。當市場利率發生變動時，投資人的投資機會成本就會發生變化，導致其預期收益水平發生波動;融資方的融資機會成本也會發生變動，導致預期利潤率的改變。此外，匯率水平、物價水平等金融價格的波動都會給投融資雙方的預期回報產生影響。在中國的經濟體制市場化改革向縱深發展的大背景下，市場配置資源的決定性地位將逐漸顯現，而市場價格通過自身波動來發揮信號作用的方式也將成為經濟生活的常態。這些市場價格中對于演藝產業的企業來說，能夠產生較大影響的主要有三項:一是利率，利率是企業的融資價格，其水平的高低直接影響到演藝企業的獲利能力。二是物價水平，一般物價水平的高低會直接影響到演藝企業的經營成本。三是匯率，如果融資活動或者演藝活動涉及外地居民時，匯率風險就可能會出現。這樣，資金來源與資金使用的幣種不匹配就會帶來匯率風險。
6.政治風險。演藝產品中包含著很多意識形態因素，會對消費者的世界觀、人生觀、價值觀產生不同程度的影響。任何一個社會都有主流的意識形態、核心價值觀和主旋律。如果一個演藝產品中的內容觸及意識形態底線，必然面臨政治風險:因為審查通不過而被禁止進入市場。這樣的事件一旦發生，相應的融資收回幾乎是不可能的。但是在演藝市場中，由于盲目跟風而產出內涵低俗的演藝作品，或是聘請的主要演員由于政治問題而不能上臺表演從而給演藝企業帶來損失的案例仍有發生。文化內容的假、惡、丑給演藝產業投融資帶來的風險不可忽視。
二、科學評估演藝產業投融資風險
風險評估是一項對信息和技術要求比較強的環節，量化型的風險評估尤其如此。對于演藝產業來說，一方面完整收集風險信息的成本很高，另一方面產業發展處于以中小企業為主、規?；髽I較少的初期發展水平，缺乏系統全面的數據積累，因此風險評估可以通過一定方法將定性分析轉化為定量評價。模糊綜合評判法即是比較符合我們要求的風險評估方法，該方法可通過下述四個步驟完成。
1.選取指標集。選擇能夠刻畫演藝產業融資風險的指標。根據前文對于演藝產業融資風險因素的分類考察，我們將其中比較顯著的風險種類挑選出來，各演藝企業可以根據自己的實際情況做出相應選擇。在這里，我們選擇了技術風險、市場風險、管理風險、信用風險和金融風險五類，并對每一類一級指標設立若干二級指標進行詳細考察，具體內容見表1。
2.確定各指標的加權系數。我們要求的最終結果是對于企業融資風險的綜合考量，因而需要對各指標賦予相應權重，反映其在總體風險評價體系中的重要程度，以此作為計算最終風險水平的依據。
3.確定備擇的評語集。受中國現行貸款分類制度的啟發，我們擬將演藝產業投融資風險等級設為風險正常級、風險關注級、風險可疑級、風險障礙級和風險失控級。
三、結論
通過四個步驟的操作，我們可以得出演藝產業投融資風險評估的兩級指標結果。該方法的優點在于，我們可以將風險評估專家的個體的、定性的分析轉化成綜合的、定量的結果。該結果對于進行投融資決策的演藝企業來說，意義在于:
1.對演藝項目的投融資風險進行時間和空間上的比較。由于投融資環境的構成要素多樣，且要素本身的實際表現會不斷發生變化，因而企業在進行相應風險管理時需要進行各種方式的比較分析。量化分析結果的優點就在于，只要保證數據的連續性和一致性，這種比較就是有意義的也是可行的。演藝企業既可以對同一項目的風險進行時間上的追蹤考察，也可以對不同項目的風險進行空間上的權衡比較。在實際操作中，企業還可以根據需要制定出各種不同類型的指標，例如內部指標和外部指標，長期指標和短期指標等，評判的原理與上文所述內容相同。
財務意識形態風險點及措施范文2
企業財務風險是市場經濟活動中的一種警示信號，它是對企業實際經營情況的一種直觀反映。因此，企業管理人才應不斷加強自身風險防范意識，切實掌握好風險與企業收益間的關系，做好企業風險防范措施，使企業始終維持良好的發展態勢。
【關鍵詞】
經營管理;財務風險;利益最大化
財務風險貫穿于企業每個財務環節的始終，企業經營活動時刻受財務風險影響，它是各種風險因素在企業財務上的集中體現。企業想要取得長期穩定的發展進步就應時刻關注財務風險。
一、財務風險概述
在企業財務活動中，受內部和外部環境因素和其他不可控因素的影響，對企業收益預期目標和實際目標產生偏離，財務風險就是造成經濟重大損失的主要原因。財務風險主要由狹義和廣義兩方面構成。
1、財務風險的含義廣義上的財務風險主要包括投資風險、籌資風險、收益風險以及資金回收風險四種。而狹義上的財務風險指的是企業因負債經營而要承擔的到期債務所引起的籌資風險或是融資風險。我國目前正處于市場經濟發展的初級階段，相應的市場經營管理制度尚未完善，企業財務風險是不可避免的。
2、財務風險的基本特征開展企業風險防范首先要了解財務風險都有哪些特征，有針對性的實施風險防范措施。下面就企業財務風險的幾個特征進行簡要敘述，從而不斷加強對企業財務風險情況的掌握，對癥下藥，更好的保障企業利益。第一點，客觀性。企業財務風險形成的原因是多方面且偶然發生的，受社會經濟因素、政治環境、市場環境、競爭對手等多面因素的影響，企業財務風險就有了客觀存在的理由和依據。不僅如此，財務風險客觀性具體還表現在財務風險潛在偶然性和不可避免性。第二點，共存性。一般來講，企業風險和收益是并存的，且成對應比例存在的，可以說企業財務風險越大收益越大。在當前的市場經濟環境下，受多種因素的影響，企業財務風險通常會對企業生產經營活動產生連續性和經濟效益穩定性造成直接的影響。因此，必須要做好企業財務風險防范工作和有效監管，盡可能的實現企業利益最大化，來滿足企業長期發展的需求。第三點，不確定性。利潤與風險是相應而生的，想要一味的追求利潤最大化而不考慮風險規避問題都是不切實際的，同時，財務系統在企業財務活動中將會受到多方面因素的影響對企業投資、籌資造成完全超出企業預估結果，致使企業產生壞賬準備，降低了企業收益，可見企業經營風險與企業財務風險有著密切的關系，如果企業投資者不能夠對未來情況作出正確的預估，就必然要承擔較高的風險，企業一旦產生稅息前盈余減少等現象，企業資本利潤率就會大幅度減少，企業可能要遭受較大的經濟和經營損失。第四點，全面性。一般來講，企業財務風險多體現在企業財務管理過程中的各種財務關系上，進而對企業經營目標的實現產生影響，同時與企業財務風險并存的還有其他經營風險，如果一旦對風險預計失誤的話，就會掩蓋企業財務風險，對企業經營利益造成巨大的威脅。第五點，損失性。企業常將財務風險與損失聯系起來，不論這損失是屬于現實或是隱含的，是可量化或是不可量化的。財務風險會對企業生產經營連續性和經濟效益穩定性，嚴重影響企業的長期生存和發展
二、企業財務風險產生的原因
為了加強企業經營管理，實現企業經營效益最大化，必須要對企業財務風險產生的原因進行深入的了解，才能夠提前做好企業財務風險防范工作。由于企業財務風險的成因是多方面的，下面就將財務風險成因進行分析。
1、復雜多變的宏觀環境由于經濟全球化的整體發展趨勢的影響，我國企業正處于一個復雜多變的市場環境當中，企業聲稱經營活動極易受外界因素的制約和影響，影響財務風險管理的外部原因也就是外界環境的不確定性。外界環境主要是兩方面因素，一是自然環境，自然環境毋庸置疑就是洪水、地震、臺風等自然災害，造成企業無法正常經營活動，它也包括因債務人死亡等所帶來的無法收回款項的財務風險;二是社會環境，社會環境因素則更加復雜，包含了政治、經濟、法律、市場、政策等多方面因素，在上述因素的影響下極易造成企業成本和利潤等情況的變動，威脅和損害企業的長期生存與發展。
2、企業財務管理決策失誤企業財務風險產生的另一大原因就是企業決策失誤。目前，我國大多數企業仍然依靠經驗和主觀決策的方式進行企業決策，造成了企業對自身管理配套建設和企業規模擴張的忽視，造成了企業難以適應市場多元化生產經營與投資結構，也無法監控和調節市場彈性的變化，企業做出的決策頻頻失誤。造成企業債務占比偏高，資產負債比例失衡，債務到期企業難以償還，這樣就會讓企業陷入極深的財務困境。企業投資項目難以取得預期收益，進而造成重大企業財務風險。
3、企業財務管理人員水平不高目前絕大多數企業財務管理人員整體水平不高且很多均非專業人士，企業財務專業能力不強，缺乏應有的職業道德素質，企業財務管理人員缺乏一定的是非觀和道德觀。企業財務管理人員僅有很少的人接受過高等教育，企業會計核算不健全，會計人員誠信觀念不強，對國家稅收政策了解不深，企業涉稅成本較高，業務能力較低，難以積極糾正企業經營者的違法行為。
4、企業內部財務監管不到位企業財務風險產生的原因有很多，其中既有內部影響的因素，也有著外部影響的因素。只有不斷加強企業的自身管理，才能夠有效降低財務風險產生的危害。下面就將企業財務監管存在的問題作出以下歸集:首先，企業財務風險管理意識不強，財務風險是客觀存在的難以消磨的且必然存在的。但由于企業對財務風險缺乏客觀的認識和了解，財務人員和管理人員風險應對能力較差，這都給企業財務風險留下了可趁之機;其次，企業管理機制不完善，我國企業整體管理水平較低，企業內部控制并不完善，企業對資金缺乏科學的分配與管理，對風險的抗拒能力薄弱，造成企業資金周轉困難，企業資源配置不合理，產生財務風險，影響企業正常經營活動;最后，企業資本的結構不合理，造成了資產、負債、權益之間的比例嚴重失衡，企業管理制度難以發揮協調制衡作用。
三、企業財務風險防范的對策
企業風險管理貫穿于企業的整個生產經營過程以便于能夠更好的識別潛在事項對主體的影響，進而保證主體目標實現的合理性。由此可見，企業財務風險管理屬于一個系統的、綜合的管理過程，企業財務風險管理包涵了資金回收、資金籌資、收益分配等內容，是針對企業整個經營過程中可能產生風險的環節實施的全面管理;企業財務風險管理實施的根本目的是能夠及時發現各種潛在的不確定性因素;財務風險管理存在較大的復雜性，既有表面因素，也有潛在因素，這都為企業風險管理增加了難度。
1、健全財務管理系統適應復雜多變環境近年來，我國經濟發展水平逐漸提高，企業外部環境也更加復雜。政治、經濟、技術和社會條件變化較大，文化價值結構、消費結構和技術結構更新速度逐漸加快，各種不確定性因素之間相互制約和影響，行業之間的競爭由此加劇。市場資本逐漸呈現多元化、擴散化和交融化，為了更好的應對當前經濟發展狀況，加強風險管理是十分必要的。
2、提高企業財務管理決策的科學性科學的財務管理能夠賦予企業生產經營更高的創造性和程序性，科學決策不是獨斷專行、信口開河，它是在正確的理論引導下所開展的企業經營管理。下面就提高企業財務管理決策的科學性進行下列論述:首先，提出問題、制定經營管理目標。問題是決策的開端，這也就是應有現象同實際現象的差距。企業決策者只有不斷調查、收集和了解經營管理信息，才能夠更好的解決企業生存和發展問題;其次，擬定可行性方案。在企業生產經營允許的范圍內，制定可行性方案，每個問題都有無數種答案和解決途徑，只有將這些方案進行不斷的比對，才能選出最佳經營方案，科學決策與經驗決策的最大區別就是一個是集體智慧的產物，一個是決策者主體素質。
3、提高企業財務管理人員水平企業財務風險管理作為一項復雜的系統性工程，只有不斷提升財務風險防范意識，才能夠使財務風險預警系統更加完善。為了能夠更好的規避企業財務風險、提高人員風險防范意識，降低財務風險對企業生產經營的影響，加強企業內部財務監督是十分必要的。
4、加強企業內部財務監管首先，提高企業財務管理人員風險防范意識。良好的風險防范意識形態才是最佳的風險應對手段。企業必須要積極提升風險防范意識，協調好各部門之間的關系，提高財務人員的主動性和積極性，增強企業的凝聚力和向心力;其次，建立企業風險預警系統。財務風險預警主要就是通過財務報表、經營計劃等敏感性財務指標變化實施的經營運行監測，進而更好的規避企業產生的財務風險實施的財務分析過程。完善的財務風險預警系統能夠及時對財務風險情況進行判斷，使企業各項經營決策有的放矢，盡早的做好風險防范措施，制定切實有效的風險防范對策，更好的觀察企業業務發展狀況和生產運營狀況。最后，采用財務風險預防策略。財務風險預防策略能夠提高風險控制效果及管理水平，減輕或消除風險因素對企業造成的影響，優化企業資本結構，維持資產負債占比，有效掌控籌資渠道及方式。企業采取風險分散策略就是將企業籌集的資金分散，分散到各類領域，各類項目上。風險分散策略分有助于企業降低投資風險，分散財務風險。
四、結束語
財務風險是企業經營情況的表述，為了更好地防范財務風險，維護企業自身健康運營，規范企業財務管理秩序，企業必須要建立并完善風險預警及保障體系，更好的維護企業經營管理者的利益。
【參考文獻】
［1］陳景輝．集團公司全面風險評價及其影響效應研究［D］．大連理工大學，2011
財務意識形態風險點及措施范文3
一、福建文化產業投融資政策及成效
1.政府加大政策扶持與資金投入
政府是文化產業投資主體之一，政府財政資金投入既能有效緩解高成長性文化企業資金需求，又能有效引導社會資本投資方向。福建省級財政每年對文化建設的投入增幅不低于財政經常性收入的增幅。設立福建省文化產業發展專項資金，每年由省財政預算安排，采取貸款貼息、項目補貼、獎勵、股權投資等方式，重點支持骨干文化企業（集團）培育、省級以上文化產業園區和文化產業示范基地建設、文化名家原創文化產品項目等政府鼓勵投資的文化改革與發展項目。設立軟件產業發展專項資金，扶持有較強的自主創新能力、財務管理制度健全、有較好的資信等級和資金籌措能力的從事軟件開發、信息技術服務外包、動漫游戲、計算機信息系統集成、軟件公共服務等業務的企事業單位。設立信息產業發展專項資金、物聯網發展專項資金、中小企業信用擔保機構風險補償專項資金等，大力扶持與培育文化產業。
2.文化與金融融合加強
在政策推動下，銀行金融機構對福建文化產業的扶持力度逐漸加大。在金融產品創新和授信模式優化等方面不斷突破，同時充分發揮政府的組織協調優勢和銀行機構的融資融智功能，在推動重點文化企業整合并購、上市、發債、“走出去”等層面建立了政銀合作機制，為文化企業提供金融服務。工商銀行福建省分行與省文化廳簽訂了戰略合作協議，提供200多億元的授信額度，開發了專利權、著作權、收費權質押貸款、文化企業聯保貸款等金融產品，培育一批區域特色明顯、有較強競爭力的文化企業，促進福建省文化市場的繁榮發展。建設銀行福建省分行與福建CNN社達成協議，為其授信1億元，用以支持該社新媒體建設和擴大報刊發行范圍。興業銀行在信貸規模配置上，重點向廣播影視、出版發行、文化旅游、動漫游戲、工藝美術等文化產業骨干龍頭企業傾斜，支持文化產業做大做強。
3.降低社會資本準入門檻
2008年頒布的《福建省非公有資本進入文化產業的若干意見》提出鼓勵非公有資本進入政策允許的產業領域。非公有制文化企業在項目審批、資質認定、融資等方面與國有文化企業享受同等待遇。在政策引導下，福建民營資本紛紛挺進藝術教育與培訓、藝術品經營、動漫和網絡游戲、廣告、電影電視劇制作發行、書報刊分銷等文化領域，涌現出一批民營龍頭文化企業。
4.閩臺文化投資活躍
文化產業是福建確定的閩臺產業對接十大領域之一。海峽兩岸文博會、圖交會、藝博會、茶博會、廣播影視文化節、民間藝術節等經貿文化活動，推動閩臺文化產業的合作交流與投資交易?！拔幕珪埂钡漠a業模式，聚集一批優勢產業項目落地生根。海峽兩岸文博會自2008年創辦以來，影響和成效逐年擴大，2012年文博會升級為國家級文化產業交流平臺，成為展示兩岸文化產業發展成果和促進文化產業投資交易的重要平臺。
5.設立文化產業投資基金
為鼓勵社會資本投資文化產業，2013年6月，福建日報報業集團牽頭發起組建了福建海峽文化產業投資基金?；饑@福建區域經濟發展特色，以股權投資方式相繼投資我省海峽兩岸文化資源、區域特色產業，以及影視制作、文化旅游等領域，全力扶持我省文化產業發展。截至2015年2月，基金管理公司實現管理資產規模4.6億元，投資金額1.5億元，帶動和引導各方資金9.3億元人民幣投資支持我省文化產業發展。設立文化產業投資基金是拓寬福建文化產業投融資渠道的一項重要突破，也是推動股權投資的一次積極嘗試。通過政策傾斜、金融扶持、平臺助推等，福建文化產業持續快速發展，文化產業增加值的增速均高于同期地區生產總值增速，產業規模不斷擴大。2010～2013年，福建省文化產業增加值分別為601.66億元、802.32億元、1000億元、1180億元，文化產業增加值占地區生產總值比重分別為4.2%、4.6%、5.0%、5.4%，各年的增幅均高于同期生產總值增長水平。文化產業已成為福建新的經濟增長點，提升了福建文化的影響力，也為福建科學發展、跨越發展提供了“文化力”支撐。
二、福建文化產業投融資困境及成因
1.福建文化產業投融資的行業性困境
當前，福建文化產業的跨越發展面臨著巨大的資本缺口，各融資渠道對文化產業的資金支持總量不足，尤其是中長期信貸和權益性資本的供給嚴重不足，文化產業發展遭遇了行業性融資困境。財政投入規模小且分散。設立產業發展專項資金是當前福建財政投入的主要形式，如政府相關部門設立了信息產業發展專項資金、物聯網發展專項資金、軟件產業發展專項資金、文化遺產保護設施建設專項資金、小企業貸款風險補償專項資金等。但這類資金規?？偭坎淮?，并且有明確的支持重點和使用方向，無法滿足日趨巨大且多元化的文化產業的資金需求。商業銀行為文化企業提供貸款，大多采取“無形資產質押+擔保”的方式，無形資產的價值評估、處置與變現難，第三方擔保缺乏，多數商業銀行尚未建立針對文化企業特性的授信風險評價工具，制約了文化企業信貸融資。發行股票和債券等直接融資方面，多數文化企業的經營規模、盈利能力、財務業績、資產結構、公司治理、財務制度的規范性、信息披露透明度等方面難以達到融資要求。風險投資和私募股權投資的特性決定了它們不可能廣泛地進入文化產業，只青睞那些高回報、具有可持續商業模式和完整產業鏈的項目。民間借貸資金來源不穩定，融資成本高于銀行基準利率，也容易出現法律要件缺失、合同關系不規范等問題。外資引進和使用受一定的政策和地域限制?！蛾P于文化領域引進外資的若干意見》對外資進入國內文化產業做了限制性規定。
2.文化產業群體特征決定文化產業的行業性投融資困境
作為具有高成長性的新興產業，文化產業的業態特性與群體特征決定了其必難面臨行業性投融資難題。（1）產業內部企業規模小，產業集中度低福建文化企業絕大多數是民營中小型企業，資產規模、經營規模、人員規模都比較小，商業模式不成熟，缺乏融資的資質和能力，資本運營的風險意識和實際風險控制能力也很弱，融資需求兼具“短、少、頻、急”等特點。同時，絕大多數中小文化企業原創能力較弱，擁有的自主知識產權比率偏低，加大了企業的經營風險和融資難度。此外，文化產業集中度低，產業鏈條尚不完整，一定程度上阻礙了融資方式的創新及運用。如在工商企業融資中廣泛使用的供應鏈融資，能有效解決中小企業擔保難題，但因文化產業鏈尚不完整、產業集中度低而無法運用于文化企業。（2）資產結構約束文化產業主要以知識產權和品牌價值等無形資產作為資產表現形式，這些核心資產奠定了文化企業競爭力。當前，無形資產評估體系不健全，著作權及版權的評估、登記、交易流轉的保護機制尚不完備，專業性的融資擔保機構與文化保險機構缺位，文化產業的收益不確定性和輕資產的弱抵押性阻礙了文化企業的銀行信貸融資。（3）文化產業市場風險的特殊性文化產品的生產和消費都具有很大的不確定性，文化產品的消費是一種文化體驗，具有一次性特征。文化企業需不斷創作和發行新產品，始終處在新產品的生產與銷售之中。然而新產品能否得到市場和受眾的認可，能否獲得豐厚投資回報均存在一定的不確定性。此外，文化創意的易復制性，使得文化產品生產者面臨盜版侵害的風險，給作品的原創人員及投資者造成巨大的經濟損失，也造成文創企業原創缺乏、持續發展動力不足等一系列問題。再者，文化產業門類多，各文化企業商業模式不清晰且差異大，產業內部運作信息透明度不高。市場風險所帶來的收益不確定性和現金流的不穩定性，使得文化企業的商業價值難以評估，文化企業的財務狀況、變現能力、團隊管理經驗與能力等難以進行有效監督與考察。（4）文化產業的政策性壁壘由于文化產業的意識形態屬性，文化產業尤其是廣播影視、出版發行等行業受到法律、法規及政策的嚴格監督、管理。十八屆三中全會提出要在提高文化開放水平的同時，切實維護國家文化安全。文化產業的發展要把社會效益放在首位，實現社會效益和經濟效益的統一。隨著文化體制改革的深化，文化產業的市場屬性得到了一定程度的認可。文化產業的市場屬性與價值觀的意識形態屬性并存、文化領域中市場力量與行政作用相伴而生的運作特點在一定程度上影響了文化產業的投融資。如政府對廣播、電視、平面媒體和有線網絡等傳媒領域的管制比較嚴格，存在諸多政策限制。內容編輯與媒介渠道禁止非公資本介入。文化產業的政策性壁壘和制度性缺陷，導致多數投融資機構持謹慎態度。
三、破解福建文化產業投融資困境的對策
1.完善投融資配套服務體系，降低投融資風險
（1）建立文化產業投融資綜合信息服務平臺建立文化產業投融資綜合信息服務平臺，為資金供求雙方提供信息交流渠道，解決二者之間信息與資源不對稱的問題。建立文化產業優質項目庫，加強文化項目遴選、儲備、宣傳和推介；為資本供給者提供文化企業的融資需求信息、文化企業信息、文化產業專家咨詢服務等；為文化企業提供信貸、信托、債券、上市、保險等多種類型的金融咨詢服務，提升文化企業融資能力和文化產業發展的金融服務效率。（2）完善文化產權的保護與交易制度知識產權、股權、債權等各類文化產權是文化產品交易和文化企業融資的關鍵要素。海峽文化產權交所是福建省唯一一家省級文化產權交易專業機構，依托海峽文交所建立規范的文化產權價值評估標準體系、完善文化產權登記、托管、流轉和變現的管理辦法，加強文化產權交易風險管控，為文化產權交易提供專業化服務。可加強與中國版權保護中心戰略合作，強化金融機構、文化企業有關版權質押登記、評估方面的培訓，提高金融機構運用版權、著作權等無形資產質押服務文化創意產業發展的能力。加強知識產權的司法保護和執法力度，打擊盜版行為，切實維護產權所有人的合法利益。（3）建立風險分攤與補償機制由文化龍頭企業、文化行業協會牽頭組建文化專業擔保公司，優先將文化擔保公司納入全省中小企業信用再擔保公司支持范疇，建立多層次文化企業融資擔保體系。由中小型信用擔保機構風險補償專項資金按年度擔保額的一定比例給予補償。鼓勵保險機構創新開發適合文化產業特點的保險產品和保險業務，如知識產權侵權險、網絡游戲虛擬資產綜合險、藝術品綜合險、貸款保證保險等文化產業專屬保險產品，全程多環節的分散運作風險。
2.健全多元化投融資渠道，構筑高效投融資機制
財務意識形態風險點及措施范文4
【關鍵詞】內部控制 認識誤區 消除誤區 正確認識
一、前言
企業內部控制規范和指引架構中1個基本規范、1個評價指引、1個審計指引、18個應用指引。18個應用指引分別為：組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務、研究與開發、工程項目、擔保業務、業務外包、財務報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞、信息系統。企業參照規范和指引建立和實施內部控制體系。在此過程中，由于部分企業最初重視程度不夠，或者由于最初對內部控制相關規范和指引的培訓不到位等原因，產生這樣或那樣的認識誤區，這些認識誤區導致我們錯誤或不合理的做法。在實踐中總結出內控體系的建立和實施中若干典型誤區，結合規范和指引一同討論，消除誤區，形成共識。內部控制體系的建立與實施過程中，容易產生誤區主要有以下內容。
二、易產生的認識誤區
（一）企業內部控制的目標是取得獨立的第三方的內部控制“標準意見”的審計報告
取得獨立的第三方的內部控制“標準意見”審計報告，是現階段證監會對上市公司的基本要求，不是企業內部控制的目標。企業內部控制基本規范（財會[2008]7號）第三條講，內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關的信息真實，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。企業內部控制是一個過程，通過這個過程，合理保證前四個目標的實現，最終實現企業的發展戰略。內部控制體系的設計和實施要緊緊圍繞著企業的發展戰略，企業在建立內控體系時，首先要明晰企業的發展戰略。
（二） 集團下屬子公司沒有單獨的董事會、監事會，只有經理層，決策、執行和監督無法相互分離、形成制衡
項目的可行性研究與決策審批；決策審批與執行；執行與監督檢查滿足不了不相容職務相互分離的要求。聽起來是這樣的。但集團的組織架構，董事會、監事會等組織是健全的，從集團層面明確了董事會、監事會、經理層的職責。經理層對董事會負責，主持企業的生產經營管理工作。經理和其他高級管理人員的職責分工明確。子公司的經理層作為集團公司的二級，職責分工明確。企業的“三重一大”事項實行集體決策審批或者聯簽制度，集團規定了經理層和子公司經理層的職責權限，實行委派財務總監制度，對子公司的生產經營活動依法合規進行監督。集團在業務相關的子公司之間、事業部與子公司之間互派執行董事、監事，在權限范圍內的決策、執行和監督是相互分離的，形成了制衡機制，做到了不相容職務的相互分離。
（三）企業文化屬于意識形態范疇，很難量化，不作為企業內部控制的重點
內控指引第5號第二條講，企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。企業需要積極向上的企業文化引導員工對企業有信心和認同感。與企業發展戰略一致的企業文化可引導員工開拓創新、具有很強的團隊協作精神和風險意識，讓員工形成誠實守信的經營理念，不發生舞弊事件，通過真誠服務提高企業美譽度。先進的企業文化是企業做強做大過程中，實現企業成功并購的決定性因素。企業文化建設應作為企業內部控制的重點內容，定期進行評估，通過評估實現量化控制，達到客觀評價的效果。
（四）企業內部控制是企業財務范疇的問題
企業內部控制中財務內容很多，但企業內部控制不僅僅是財務管理的內容。規范和準則、標準的意思接近，在國際標準中是同一個單詞“standard”。內部控制的審計也稱審核，在國際標準中也是同一個單詞“audit”，且企業內部控制、評價、審計中沿用了不少財務控制的原理和方法。實際上，企業內部控制屬于企業全面管理的范疇，從1個基本規范、18個具體指引、1個評價指引、1個審計指引看，涵蓋了企業的方方面面。但企業內部控制內容根據全面性、重要性和客觀性原則，不局限于規范和指引中所提及的。每個行業有特點，行業中的每個企業有實情，關鍵是根據企業的發展戰略和不同發展階段的具體目標來判定哪些是控制的重要內容，將其風險控制在可承受范圍內，合理保證企業戰略目標的按期實現。
三、減少或避免產生認識誤區的辦法
（一）要重視基本規范和系列指引的培訓與學習
先學習基本規范，在熟練掌握內部控制五目標、五原則、五要素及其具體條款的基礎上學習具體指引。學習具體指引中，把握住指引的總則，總則中列舉了某一方面關注的主要風險，接著按該方面內容流程的不同階段掌握其具體要求。
（二）要結合規范和指引做適當案例題
結合所學內容，通過仔細分析、深入思考做案例題，澄清對規范或指引各條款的認識誤區，正確理解和運用各項條款。對有疑慮的條款，相互之間多交流，形成正確認識。
財務意識形態風險點及措施范文5
關鍵詞：廣電行業；財務管理；發展方向
廣電行業面臨著前所未有的巨大變革：網臺分離、制作和播出分離、娛樂節目與時政節目分離以及在上述交叉層面上按公益性和非公益性進行剝離。由于整個廣電行業逐步由計劃轉為市場、由壟斷轉為開放、由粗放型經營轉為集約化管理，廣電行業財務管理也將隨著整個行業的變化而出現新的特點，廣電財務管理只有適應這一深刻的變革才不至于被“邊緣化”。
一、廣電財務由事業會計核算轉變為企業會計核算
廣電行業會計制度一直沿用計劃經濟形態極強的事業會計核算模式，這一模式在目前的核算上產生了許多無法克服的障礙。
1.廣電行業轉為企業核算后財務管理能實現“利潤中心”管理模式。以前由于會計核算制度的限制，廣電行業財務管理一般是采用以事業收入為主要指標的考核體系，即使有利潤指標，但由于計算口徑與企業不一致，使得該指標一直不能與其它行業通行口徑接軌。轉為企業會計核算后，將改變廣電行業長期以事業收入為主要考核指標的歷史，同時也使廣電行業的會計報表與其它行業報表指標全面接軌。
2.廣電是固定資產有形和無形耗損極高的行業，但由于使用的是事業會計制度，因此固定資產折舊無法真正實現，更不用說采用符合廣電行業固定資產特點的加速折舊了，因此廣電行業會計核算制度一旦由事業核算轉變為企業核算，這一長期無法逾越的障礙將會改變。
二、以財務管理為中心，對觀念進行轉變
廣電行業成員，尤其是各級領導成員，首先應提高認識，觀念得到轉變，才能使財務工作質量逐漸提高，財務管理行為不斷規范，全員參與財務管理的意識得到增強，以財務管理為中心的思想牢固樹立，全體員工管理企業的積極性充分發揮；第二，廣電行業中，在提高經濟效益時為了發揮總會計師的作用，其地位應不斷提高，使之成為領導的好參謀和得力助手；第三，財務人員整體素質的提高，對高級財務管理人才的培訓力度應加大。整體素質高的財務人員和擁有高水平的財務人才，是體現以財務管理為中心和發揮財務管理作用的關鍵。
三、財務管理工作應“以利潤為核心”，提高經濟效益
“以利潤為核心”將是廣電行業財務管理圍繞的具體目標，廣電行業在生存發展的過程中，財務管理水平的高低對工作績效的提高有直接影響。因此，必須采取以績效為導向的財務管理模式，對成本的各構成要素進行分析，從自制節目成本，節目采購成本，設備購置成本等方面入手，建立成本核算體系科學地計量事業活動的成本和產出，找到有效降低運作成本的途徑，以最小的投入獲得最大的產出，提高經濟效益。廣電行業要發展和壯大，前提是經濟效益得到提高。“以利潤為核心”，提高整體經濟效益，是財務管理工作中不能脫離的根本目標
四、實施財務分類管理.推行全面預算
在某種程度上，廣電行業的成本管理是一種不完全成本管理，成本管理的對象既應是經營活動的成本，又包括與日常運行過程有關的所有成本。在具體的實踐中，財務管理可實行分類管理的模式，推行全面預算，根據每個部門的不同職責和工作情況，對責任區域進行劃分并分類管理，區別對待，各責任區域實行內部核算。
在加強成本費用管理的同時，應借助預測、計劃、分析、考核和控制的方法，降低成本，節約費用開支。各單位必須健全成本責任制，根據財務預算有效控制、歸集和分配各項費用，確保成本核算的真實性和合理性。充分強調全面預算的重要性，年終考核要建立在全面預算的基礎上，預算要精準到位，為全年財務管理政策的實行打下基礎。年終要對預算的執行進行考核，制定相應的獎懲措施。
五、會計電算化運用能力進一步加強，由單機核算逐步過渡到局域網甚至網絡財務核算系統，會計管理職能進一步加強
據了解，我國廣電系統大多數單位的財務電算化大約從1996年開始，目前大部分單位已全面過渡到小型局域網階段。今后要適應廣電行業市場化的需要，使用的財務軟件也將由目前的封閉轉為開放，由局域轉為廣域，即由目前內部使用的封閉小型局域網逐步與銀行、稅務、集團下屬各獨立核算公司以及集團其它相關業務部門進行無縫隙聯接。財務軟件甚至可以升級到基于INTERNET下的E財務軟件，即所謂的網絡財務系統，從而將廣電系統整個收費系統與銀行進行完全整合，建立一個動態、點對點的財務信息平臺，這一平臺的建立將使財務不再是簡單的核算，財務管理的內涵和外延進一步加強。
六、內部單位的財務管理由過去的垂直型管理逐步轉為以資產為紐帶的產權管理形式，財務管理的理念上也將發生深刻的變革
廣電行業原事業單位管理形態實際是行政管理體制的延伸，主管單位對內部各單位的管理主要通過行政手段完成。各單位由于資源占有的不公平，只有通過主管部門將各單位收入進行上繳和下撥，從而在系統中取得平衡。今后廣電集團和各單位以及各單位間的關系主要是通地實權形式予以明確，單位間利益的平衡也將通過控股與非控股的角力取得平衡。同時，以前廣電系統不存在其它非廣電資本，今后廣電行業實行產業化后非廣電資本的進入是遲早的事，未來廣電系統內部各單位間的資本關系較之以前也將變得不再“單純”。因此，廣電產業化以資產為紐帶的產權管理模式將取代目前的行政管理方式。
七、廣播電視財務管理工作的發展方向
廣播電視是公益性事業，同時又是經營性產業。要大力發展廣播電視事業，就必須打破現有的管理體制，以專業化、產業化、國際化為發展方向，深化管理體制和運行機制的改革。對廣播電視產業結構進行調整，形成公益性廣播電視事業由政府主導，經營性廣播電視產業由市場主導的新格局和分類管理，且分別運行的新體制和新機制，實行廣播電視資源的優化重組。為了更好地促進廣電行業的快速、健康發展，財務管理的作用得到充分發揮，廣電財務管理的發展方向是：
1.為追求最大化收益，在廣電行業中全面開展成本核算
廣電行業在執行企業單位會計制度后，必須有一套國家權威的廣播電視成本核算辦法。有了統一的核算辦法和標準，就可以對涉及廣播電視節目制作、銷售、傳輸以及資本運營等環節的各個部門和過程按照成本經營的原則進行成本核算和管理，以降低成本，提高效益。
2.財務管理由事業單位轉變到企業單位，執行企業單位會計制度
在再生產過程中，企業客觀存在的資金運用及其所體現的經濟利益關系，也就是企業財務，企業財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的經濟管理工作。規范的現代公司制度和法人治理結構，是完善和高度發展的市場經濟所強調的重點，因此，非常有必要加強企業財務管理。
3.風險投資業務的開展和風險投資管理的加強
具有一定的資金后，企業為了謀求最大的經濟效益，將資金投入使用，用錢生錢。內部使用資金和對外投放資金，是企業風險投資所包含的兩方面。投資是有風險的，具有不確定性，從財務管理的角度而言，風險也就是企業在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業的實際收益與預計收益發生背離，從而有蒙受經濟損失的可能。事實上，風險有其不利的一方面，它本身有可能會帶來超出預期的損失；另一方面是有利，它可能會帶來超出預期的收益。投資都是有風險，要投資，就要加強風險投資的分析和管理。
4.多元化籌資
必須要有一定的資金，企業才能組織產品的生產和銷售。為了廣電事業的大力發展和經營水平及競爭能力的提高，企業不但要自籌資金，還要使用銀行貸款和國家債券，要吸納社會資金。
財務意識形態風險點及措施范文6
關鍵詞：企業集團 產融結合 風險防范
一、引言
據統計，當今世界500強企業中，有80%的企業都進行了產融結合。截至2012年底，由國務院國資委履行出資人責任、正常運營且金融業為非主業的央企共117家，其中有近70%的企業已經在不同程度上實現了產融結合。由此可見，產融結合是企業集團發展到一定程度的必然趨勢。
產融結合是工商企業與金融企業之間進行包括股權、債權、信息、人事等多方面的融合，并且產生積極協同效應的一種發展模式。從國內外實踐看，只要風險控制得當，產融結合是企業實現跨越式發展、迅速做大做強的一個重要途徑。在目前的環境下，通過產融結合一可有效降低市場交易成本，提高收益；二可獲取產業與金融協同效應，增強整體競爭優勢；三可形成集團金融資本控制，增強凝聚力；四可促進企業集團從重組整合到深度融合。
二、產融結合存在的風險
雖然產融結合是我國企業面對日益開放的市場競爭的發展必然，但產融結合本身是一把“雙刃劍”，存在較大的風險。
（一）經營風險。金融業是靠高財務杠桿經營賺取豐厚利潤的行業，高杠桿必然伴隨著風險。與企業涉足其他產業不同，涉足金融業會面臨更大的風險。金融業在經營管理模式、運營機制、文化、人才、技術、監管要求等方面都與實業有比較大的差異。同時，中國金融業正處在上升周期，總體來看“賺錢”比較容易。但對于金融業蘊含的高風險，以及對專業管理和風險控制的高要求和高難度，不少企業集團明顯估計不足。
（二）系統風險。系統風險是指企業集團內部的部門風險傳播和金融體系風險的傳播。產融結合的協同效應，使企業集團融合更加緊密，導致風險傳導更加迅速和不可控。內部風險由于子公司之間的傳播而迅速蔓延、放大。更為重要的是，金融系統風險很容易波及到企業集團及集團內其他產業板塊，從而導致整個集團公司陷入危機。
（三）內部交易風險。在全球范圍內，由于內部交易會嚴重影響市場的公正性，滋生不法交易，各國對于產業資本與金融資本之間的交易都有嚴格限制。在我國，由于公司治理結構不完善，產融結合往往產生內部交易。規模龐大的內部交易和錯綜復雜的內部股權關系，加上對企業集團內實業和金融業的監管分屬于不同的政府機構，這不僅讓監管當局難以了解其風險，就連企業集團總部也可能無法全面掌控其總體效果，尤其是在信息披露機制不健全的情況下，產融結合企業內部交易的風險問題更加突出。
（四）金融異化風險。金融異化風險是指產融結合過程中出現的金融機構、金融工具失去其原有作為金融手段的功能，在形成獨立運營產業板塊的過程中出現功能異化。產融結合的目的首先在于為產業發展提供服務有效的金融服務。但是在金融資本逐漸發展壯大后，往往導致產業資本虛擬化、空心化，甚至導致產業資本成為過度資本運作的工具。
（五）政策及監管風險。雖然我國的現行法律對產業投資金融并不禁止，但缺乏完善的法律法規體系，對產業投資金融的適用范圍、出資比例、監管制度等都未做出明確規定，產融結合的發展模式很大程度上依靠自我探索，未來發展前景不明。在監管方面，金融投資和產業投資之間沒有明晰的治理邊界，兩者之間沒有有效設置法人防火墻和資金防火墻；另外，如果金融控股公司的母公司是一個實業公司，金融監管部門都只能對控股公司旗下具體金融細分行業子公司進行監管，這些都往往形成巨大的監管真空。
三、防范對策
產融結合風險的形式復雜多樣，帶來的危害巨大。因此，筆者認為應結合《巴塞爾協議》、ISO-31000《風險管理原則和實施指引》以及國務院國資委《中央企業全面風險管理指引》等，建立健全全面風險管理體系，有效防范產融風險。
（一）加強風險管理文化建設。風險管理文化是風險管理體系的靈魂和核心，有效的風險管理體系建設必須以先進風險管理文化培育為先導，風險管理文化影響著企業經營管理過程的風險管理觀念和行為方式，是內部控制體系中的“軟因素”。因此，企業文化建設應構建產融結合風險哲學，集團高層和成員企業要積極響應和支持風險政策、流程，執行層要不斷加強集團文化中風險管理的培訓和貫徹，確保在意識形態上形成對產融結合風險的重視。
應從三個層面入手建立和培養企業風險管理文化。一是精神層面，要通過持續宣傳、研討、培訓，引導員工牢固樹立“業務增長與風險控制相適應、風險成本與風險收入相匹配”的風險管理觀念和意識；二是制度層面，首先要建立完善的制度體系，其次要養成辦事講制度的習慣，通過制度的運行來發揚和發展風險管理理念；三是物質層面，就是要建立全流程全方位的信息管理系統，通過系統有效控制各類風險，有效降低人為因素。
（二）完善公司治理結構。公司治理是以股東為核心的各方利益相關者之間相互制衡關系的總稱。公司治理結構關系到公司權力的有效運行和重大事項的正確決策和有效實施。因此，應嚴格按照現代公司制度建立公司治理結構，清晰界定董事會、高層管理者、風險管理部門等多層次人員的權責，并確保各權力機構各司其職、各負其責，有效運行。
董事會不直接執行具體的風險管理，其在企業管理中負責批準、指導和監督職能。董事會通過提供總體方向、決策和統管全局的管理來積極指導和參與風險管理，其進行的公司治理本身就是風險管理在公司結構方面實施科學和有效風險控制的體現形式。設置風險管理委員會，主管風險計劃的審批、監控與協調，并統管風險管理的全過程，風險管理委員會通過直接和全面的風險管理活動來為有效的公司治理提供第一手資料，是風險管理的權威、專業和綜合協調機制。設置風險管理職能部門，對企業日常的風險管理工作實施指導或領導，對企業風險管理過程進行管理、協調和報告。風險管理部門必須獨立于產生風險的各業務部門和交易領域。
（三）制定合理產融戰略。戰略風險常被稱為企業的“殺手風險”，企業在戰略決策方面的失誤，甚至可能會令一家“百年老店”瞬間置于破產境地。顯然，管理企業的戰略風險的重要性無可質疑。在實施產融結合之前，應對集團金融資源掌握情況、金融行業熟悉程度、人才儲備、風險承受等情況進行充分的評估分析，制定適合的產融戰略，采取全面進入或戰略性進入部分金融行業的舉措；戰略目標的制定應著眼于為集團發展提供金融服務，充分考慮產融結合的風險，以更好地指導集團產融結合戰略的實施和風險管理的方向。
針對戰略管理過程執行環節中的風險，一般用改善和控制的策略而達到減少或消除風險因素，提高企業戰略決策的正確程度和保障既定戰略決策的正確實施。針對戰略發展環境中出現的戰略風險，企業往往難以控制，可以采用風險規避。然而有時候，戰略層面的風險對企業可能意味著更多的正面的獲益機會，此時企業應選擇利用風險的策略，變風險為機會。針對企業某些投資行為而實施的戰略性風險管理往往采用風險分散的策略。企業戰略風險管理的成效直接影響到企業戰略目標的實現。如果從保障企業總體戰略目標實現的角度來看，企業需要在戰略、操作、財務與聲譽風險管理四個領域實施系統性的整體風險管理。
（四）建立全面風險管理過程體系。企業應參照《風險管理原則和實施指引》，建立全面風險管理過程體系。主要包括：溝通與協商、明確環境信息、風險評估、風險治理、監控與評審。風險管理過程是有效識別、評估、控制風險的體系，應融入到企業的文化和各類活動中，以及貫穿到企業的經營過程中。
在風險管理的每一個階段，都需要與內部、外部利益相關者進行溝通與協商，通過溝通與協商，確保風險管理實施責任人和利益相關者能夠理解決策的基礎及必須采取特別行動的原因。在建立風險管理環境時，企業需明確表達的目標，設定管理風險的內部和外部參數，確認風險管理的范圍，以及確定風險準則。風險評估是風險識別、風險分析以及風險評價的全過程。風險治理包括選擇和實施一個或者多個方案來改善風險特征，并實施這些方案，一旦方案被實施，風險治理應提供或改善控制措施。監測和評審應列為風險管理過程計劃中的一部分，是一種規律性的檢查或監視工作，這些工作可以是周期性的或臨時性的。
（五）加強內控機制建設。一是加強防火墻機制建設。依據業務特點、股權關系、運營模式等，在集團公司與金融子公司之間設置股權、業務及管理人員屏障，實現產業資本與金融資本的相對獨立運營，規避金融風險與產業風險的聯動。二是建立暢通的信息溝通渠道和有效的披露機制。企業通過建立信息系統，一方面使決策層實時、充分地了解企業經營和市場動態等有效信息，支持決策層做出正確的經營決策，幫助管理層經營和控制各項操作業務；另一方面有效的溝通渠道使成員充分了解與履行職責相關的政策和程序。信息的披露不僅是市場及監管者的要求，也能為集團提供外部的監督力量。三是建立完善的預警和應急機制。企業應從制度、流程、人才、信息系統等方面建立預警和應急機制。面對潛在的危機，企業應該事先運用風險管理的思維和策略做足防范和處置危機的方案，“居安思危，防患于未然”，危機發生時應快速啟動應急源，將損失降到最低。
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