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如何宣講企業文化范文1
1 注重高層文化培育，建立企業文化核心
一個企業，當具有先進和強烈的文化特色時，會逐步影響和形成企業全體成員的共同價值觀念和個人行為，激發起熱情，統一其意志，為企業的成功奠定基礎，提供原始動力。企業領導班子是高層管理的核心內容，是對企業職工最有影響和號召力的一段群體。企業管理層要開發與培育企業文化，按照所期望的方式影響和組織成員的行為，就需要把高層文明建設作為企業文化建設的目標與參照物。
領導班子應該以身作則，從自己做起，從身邊的小事情做起，用新視角審視市場經濟的新變化，用新觀念適應改革創新的新要求，用新思路解決企業發展的新問題，這樣才能正確建立價值觀念、經營理念、企業精神、道德規范等企業文化核心內容。與此同時，領導班子在加強自身建設時，應積極投身到企業的群體活動中去，讓廣大職工從班子成員的實際行動中充分認識到企業發展的美好未來，看到自己的未來和工作意義，這有益于激發熱愛企業、建設企業、奉獻企業的熱情和創造力。
2 現階段縣級供電企業文化建設的發展對策與實踐
2.1 建設縣級供電企業的創新文化
敢于創新、敢于領先，領先一步，創新才能發展，溫州人就以敢為天下先二聞名，創新領先就能掌握市場的主動權。創新不僅可以為基層供電企業贏來豐厚的利潤，與此同時也得到了進一步發展的可能，因此，市場經濟條件下，縣級供電企業必須全面地構建服務創新、觀念創新、管理創新、技術創新的企業文化，不斷謀求新變化。
2.2 優質服務，建設企業服務文化
服務是所有企業永恒的主題，更何況是供電企業。目前，供電企業正面臨著如何抓住市場這樣嚴峻的問題，這應該如何應對，其關鍵在于完善服務理念，優化服務手段，提高服務質量以及創新服務項目，下文也會提到創新的重要性。構筑新型的服務文化。塑造良好的優質企業形象是建設企業服務文化的首要任務，企業形象是企業的產品質量、售后服務、公共關系、經營風格等等在人們眼中所產生的一種總體印象。因此，供電企業務必持之以恒地認真落實“人民電業為人民”的這一服務宗旨，堅持互利、平等、公正、真誠的原則，牢牢抓住電能售前、售中、售后服務，努力建設具有現代化特色的服務管理系統，不斷地完善企業形象的內涵。制訂有效的規章制度是企業服務文化的重要組成部分。規章制度是企業文化成熟的重要標志。電力員工要轉變“以我為主，對我方便”的內心觀念，樹立“客戶至上，客戶第一”的精神理念，創新創立優質服務活動，并不斷加強服務業務，開發、配套各項電力業務新功能，追蹤電力發展新技術，給提高優質服務做鋪墊與保障，最終實現“優質服務，合作共贏”的遠大目標。
2.3 突出鮮明的安全文化個性
創新是決定企業優勝劣汰的關鍵，就像人生需要不斷的創新，創新是企業生存發展永不枯竭的動力，也可以成為為一個企業注入生命活力的一種方式。所以，企業文化建設只有不斷地解放思想、納入創新，努力超越、追求卓越，才有旺盛的生機和活力，才能夠推動企業全面進步。供電企業應該建設一系列具有電力特色的文化，形成自己的優勢與特色，來塑造優質成功的企業形象。供電服務企業的形象深刻影響著自身的發展，塑造企業在外界的聲譽和美譽度。供電企業要塑造良好的企業形象，可以采取一些措施，比如：定期舉行各種新聞會，為用戶排憂解難，提供相應的服務，不斷涌入意見及建議。在外部，塑造良好的企業形象，為供電企業的發展創造寬松和諧的外部環境。供電企業可根據自身的實際情況，塑造鮮明的企業文化，突出行業的特色文化，才能為供電企業的文化建設提供充足的動力。我們要以制度創新為導向，以誠信道德建設為基礎，打造滿意工程，不斷滿足客戶日益增長的供用電需要，服務上推陳出新，管理上與時俱進，以時不我待的緊迫感突破一切禁錮發展的思想教條和體制障礙，利用我國全面建設小康社會的契機，促進電力事業可持續發展。
2.4 營造相關輿論的氛圍，注意宣傳效應
積極開展一些企業文化宣講活動，認真落實領導干部帶頭宣講企業文化的要求，領導干部則需要帶頭宣講相關的企業文化，來增強干部員工干好踏實工作的信心，鼓舞員工的干勁，凝聚改革力量，幫助其企業發展又快又好的發展。舉辦學習貫徹黨的十八精神和相關的一些有獎征文活動和知識技能競賽。以一些特定的方式把品牌標識融入其中，著力提升此企業的品牌形象和價值。
3 建設縣級供電企業特色企業文化的意義
（1）建設特色企業文化能夠提高縣級供電企業管理水平。眾所周知，企業的管理通常會經歷經驗管理、科學管理和文化管理這三個階段，且文化管理屬于最高水平的管理，其中包括了對企業的生產、經營活動進行計劃、組織、指揮、協調及控制。供電企業作為國家支柱性企業，在管理方面需要有絕對的水準，而以企業文化為中心，學習企業精神，制定企業的戰略目標，將企業的核心價值觀融入到每個員工的工作中去，必定會提高整個企業的管理水平，產生更好的管理效果，縮短企業改革進步的時間，提升管理層次，早日步入優秀管理企業的典范。
（2）建設特色企業文化能夠促進供電企業改革實施。作為國有企業，供電企業早些是受計劃經濟的調控，而現在面臨著國家政治與經濟整體改革的趨勢，供電企業需要與時俱進，緊跟市場經濟的轉變趨勢完成改革。通過企業文化的建設，樹立正確的價值觀，塑造光輝的企業形象，探索現代化的經營理念，營造良好的工作氛圍，充分發揮員工與領導的積極主動，必定能通過改革大關。優秀的企業文化能夠促進企業改革，保證各項改革任務穩定進行。
如何宣講企業文化范文2
隨著房地產熱的退燒，由此引發的相關產業的多米諾骨牌效應已逐步顯現。同樣是處在這樣的大背景下，康泰塑膠集團非但沒有采取保守戰略，收縮市場戰線，反而信念強大，逆勢成長，全力向“生態建材領導者企業”這一宏偉目標發起沖刺?？堤┑降渍莆罩裁吹着?？碧虛網高端對話專欄對康泰塑膠科技集團總裁特別助理、品牌總監鄭光鏵先生進行了專訪。
碧虛網：鄭總您好，請您談談康泰目前的產品及市場情況。
鄭光鏵：康泰是國內專注生態管道工程系統制造的建材領導者企業，產品涵蓋民用建筑工程、市政工程、家裝、型材門窗四大類。產品系統劃分為生態民建給水管道工程系統、生態民建排水管道工程系統、生態民建電力管道工程系統、生態民建供暖管道工程系統、生態市政給水管道工程系統、生態市政排污管道工程系統、生態市政燃氣管道工程等系統，營銷服務網絡覆蓋全國，年銷量復合增長率25%～30%。
碧虛網：目前房地產市場的下滑趨勢對康泰有什么影響？康泰又有什么應對舉措？
鄭光鏵：康泰發展15年，從最初白手起家，到現在的規模企業，憑借的是技術立企、產品創新、合格的質量以及快速高效的服務。我們與萬達、碧桂園、恒大、綠城、綠地、金科、龍湖等全國房地產50強、地方房產前10強企業有著緊密的戰略合作；市政產品市場涵蓋農飲農灌、通信電力、燃氣排污等市政項目，包括中國移動都是我們的戰略客戶，與這些客戶的多年合作，都是建立在康泰技術、產品、服務保障的基礎上。面對當前嚴峻的市場形勢，康泰有四方面的應對措施：一是依賴多年的技術、產品、質量和服務；二是依賴多年形成的戰略客戶關系，合作共贏；三是全集團三千多名員工認清形勢、目標統一、同心同德，信心比黃金重要；四是我們進一步圍繞五年戰略進行二次發展，塑造品牌，規模經營；五是穩定民建，加快業務向市政轉型，同時加大新產品開發、質量優化和市場重心前移。我們清醒認識到塑膠行業嚴重供大于求的情況，基于此，我們的沒想是，如果塑膠行業整體銷售下滑，我們康泰的目標就是做下滑最低的企業之一。
碧虛網：獲悉康泰產品成為蛟龍號深潛事業的首選產品，請您簡單介紹一下康泰產品的優勢。
鄭光鏵：國家倡導中國夢，康泰人規劃了康泰夢。蛟龍號正是實現中國夢、康泰夢的有效載體，能為蛟龍號深潛事業做貢獻，是我們的驕傲。我們能為國家深海事業基地建設提供生態優質管材，是基于康泰的技術立企、產品創新、合格質量、快速高效的服務，以及康泰集團一貫秉承社會責任，致力生態事業所決定的。支持尖端科技中國夢，是我們公益事業的一部分。我們將致力于做中國生態建材行業的領導者企業。
碧虛網：康泰在為蛟龍號生產產品期間，還舉辦了“為蛟龍號獻禮”對聯征集活動，請問是如何想到發起這樣活動的呢？
鄭光鏵：這個活動主要是為了營造“蛟龍征海、康泰鼎力，為中國驕傲，為中國加油”的氛圍。蛟龍號是圓科技事業的中國夢，康泰正在努力實現品牌化、規?；?、實業興邦的康泰夢。對聯是中國的國粹，開展對聯征集活動，可以弘揚中國傳統文化，也可以動員企業員工推動康泰的發展。
碧虛網：請問鄭總，康泰是如何經營品牌的？
鄭光鏵：歷經15年發展，康泰在生態產品市場上擁有了一定的話語權和市場份額，擁有了長期穩定的戰略合作伙伴，企業內部也有了規范的標準、流程和制度體系。在此基礎上，我們實施了品牌的五年發展戰略規劃，目的就是要成長為上態建材行業領導者企業、領導者品牌。我們實施了多元素的、立體的品牌傳播與塑造，如在電視上有標版廣告“康泰建材，生態未來”；在碧虛網、百度、360、騰訊有長期的品牌宣傳和塑造；康泰集團的微信、微博、宮網以及《康態》雜志和《康泰人》報紙也都做了大量的塑品牌工作?？堤┑钠放扑茉焓冀K基于技術、質量、服務、合作共贏的內涵，致力于推動生態建材事業的發展。目前，康泰在行業排位位居前五，目標是成為第二名。
碧虛網：企業文化、發展戰略與管理是企業中三個緊密聯系、缺一不可的要素，請您談談康泰這三個要素之間的關系？
鄭光鏵：首先，我們堅持不斷提升企業文化?，F在的企業經營進入了資本時代、速度時代、知識經營的時代，所以我們的企業文化也要不斷地調整，以適應發展的趨勢。我們倡導尊重、價值、成就。我們的核心價值觀是：市場第一、合作共贏、務實勤儉、以人、以誠、以效。這一核心價值觀深度概括了我們企業文化內涵。
第二，我們構建的是業績型企業。康泰保障員工的合法權益，其中員工平均工資是同行業中偏高的。我們清晰制定了“二次發展、塑造品牌、規模經營”的五年發展戰略規劃，2014年是新的五年戰略的啟動之年，爭取實現五年內銷售額翻一番。
第三，就是塑造品牌企業，出標準，出人才。我們常講一句話，企業如果沒有文化，干的長就是打長工，干的短就是打短工。如果只靠待遇管理企業，那么企業就無法形成持續前進的強大動力。我們必須樹立新的目標，明確新的追求。因此，成為生態建材的領導者企業、領導者品牌就成為企業的未來藍圖，成為全體康泰人凝心聚力的紐帶和砥礪前行的核心動力。
如何宣講企業文化范文3
培育理念
廉潔理念是廉潔文化的核心，對于企業廉潔文化建設具有引領和先導作用。企業要把精心培育廉潔文化核心理念作為廉潔文化建設的首要目標，不斷增強其文化內涵和文化認同。
一是尊重歷史，尊重傳統。廉潔文化孕育于企業文化之中，是企業文化的重要組成部分。企業要十分重視從自身厚重的企業文化底蘊中尋根溯源，深入挖掘廉潔精神和思想，進而培育和提煉出符合自身氣質、體現自身特色的廉潔文化核心理念。
二是尊重創新，尊重創造。廉潔文化核心理念不是一成不變的，要隨著時代的發展和實際的需要，不斷賦予新的內涵。企業要堅持循序漸進、創新發展的原則，不斷總結、完善和提升，逐步形成別具特色、體系完備、結構嚴謹的廉潔文化理念體系。
搭建平臺
要以搭建學習交流平臺為切入點，傳導正確的廉潔價值取向，堅持以人為本，因人施教，提高廉潔文化建設的效果。
一是搭建“教育”平臺。教育在反腐倡廉工作中具有基礎性的作用，而教育的關鍵是干部。要將教育的重點鎖定為企業黨員領導干部，讓企業黨員領導干部充分認識到反腐倡廉工作的重要性。同時，以專題講座說廉、形勢教育傳廉、事跡宣講贊廉、廉潔作品頌廉等多種行之有效的教育形式，使企業黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、榮辱觀、事業觀、權力觀和地位觀。
二是搭建“警示”平臺。通過“廉潔從業做承諾，反面典型敲警鐘，實地參觀震心靈，重大節日下禁令”等方式進行預警，以警示作用促進廉潔文化建設，使黨員干部時刻不忘廉潔，做到在腐敗面前不敢為、不能為、不想為，使廉潔文化真正入腦入心。
三是搭建“宣傳”平臺。要把廉潔文化與道路文化、廣場文化、體育文化相結合，始終堅持將廉潔文化融入到群眾喜聞樂見的各項活動中，多途徑、多渠道、多手段進行廉潔文化傳播宣揚。在載體選擇上，通過板報、標語、宣傳欄等多種形式，強化廉潔教育的公眾性；通過設立專題網頁、開通網上專欄，強化廉潔教育的經常性；通過主題宣講、文藝表演等手段，強化廉潔教育的寓教性。
善用資源
依托有利資源，實現借力突破，使廉潔內涵能夠更加深入地挖掘，文化效應得到更加充分地展現。
一是優化“內部”資源。廉潔文化建設是一項系統工程，需要企業上下高度重視，密切配合，才能形成強大的整體合力。因此，要根據企業各部門、各單位的業務特點，明確其在廉潔文化建設中的職責和任務，深入挖掘本企業廉潔文化的典型事例，大力宣傳和倡導，讓企業的黨員干部及普通員工都參與進來，真正把廉潔文化建設由一家“獨唱”轉變為大家“合唱”。在舉辦各類廉潔活動時，企業各部門、各單位都積極參與，形成黨政齊抓共管、紀委牽頭協調、各相關部門相互配合、廣大群眾踴躍參加的工作機制。
二是挖掘“外部”資源。采取走出去、請進來的方式，充分發揮外部功能。如：邀請大學、黨校、檢察院、上級紀委等為黨員干部授課，答疑解惑，堅定理想信念；組織到監獄進行警示教育，提高拒腐防變能力；組織黨員干部觀看廉潔文化作品展、參觀反腐倡廉教育基地，提高愛崗敬業、廉潔從業意識。
三是內延“家庭”資源。家庭作為廉潔文化建設的重要組成細胞，對于傳導、灌輸廉潔思想和理念有著不可或缺的作用。要充分發揮家庭成員的特殊作用，將“家庭助廉”納入領導干部黨風廉政建設的監督范圍，并通過播放廉政教育片、發放廉政學習資料，引導干部親屬從自身做起，自覺執行廉政規定，當好拒腐防變的“保潔員”、清正廉潔的“監督員”，筑牢家庭防線。
如何宣講企業文化范文4
關鍵詞：新常態；企業文化；企業管理；融合發展
一、前言
當前我國經濟發展進入了新常態發展期，在全球經濟有點低迷大環境中，我國企業發展面臨著重大的發展挑戰。通過加強企業文化和企業管理的融合發展，實現企業的健康、快速、高效運轉，非常值得我們重視。同時，企業也應該審時度勢，不斷加快自身的發展，在經營過程中，有目的性的將企業文化和企業管理進行有機的融合發展，積極構建現代企業的核心競爭力，實現企業在新形勢下的全新的經營管理模式。
二、新常態企業發展面臨的問題
根據2014年對中國企業經營的一份問卷跟蹤調查顯示，當前企業經營者的經營壓力仍然十分巨大，存在著一些普遍的共性難題，例如，產能過剩、利潤不足、人才匱乏、需求跟不上、招工難等問題，同時，隨著我國經濟形勢的發展，企業在管理上出現的短板越來越多，企業發展的各種問題也日益凸顯，企業各部門之間的協作出現了問題，甚或出現相互指責、相互推諉的現象，種種現象都嚴重制約了企業發展。
三、企業文化與企業管理融合發展的重要意義
企業文化與企業管理之間相互包容，相互促進，企業文化必須建立在企業的管理基礎之上，才能更好的促進企業的發展，企業管理在企業文化的指引下，才能更好的提升管理效能。二者之間的融合發展對于企業發展意義十分重大。
1.企業文化與企業管理融合發展，進一步增強員工對于企業的認同感
企業文化與企業管理融合發展，一方面，企業文化指引著企業管理的科學高效發展，另一方面，企業文化的宣傳教育，也讓員工能夠將企業視為自己的家，更加容易、更加自覺的接受企業管理的規章制度，把自己的奮斗目標與企業發展的目標相結合，在實際的工作中積極進取、勤奮努力，為企業的發展更加的盡心竭力。
2.企業文化與企業管理融合發展，有效促進企業權利與義務相結合
在企業的發展過程中，員工既要享受一定得權利，又要積極履行自己對于企業的義務，只有二者充分的有機結合，才能實現企業的健康發展。企業的管理中處處彰顯著企業文化，企業文化處處滲透于企業管理的各個環節，通過積極引導員工的人生觀、價值觀，在實際工作過程中，不斷提升員工的自我約束能力，積極為企業多做貢獻，促進企業的高效、健康發展。
3.企業文化與企業管理融合發展，能夠提升企業經濟效益
傳統的企業管理模式，往往將員工與企業管理之間形成了對立面，這樣，員工便會產生逆反心理，甚至產生敵對情緒。而企業文化與企業管理的由于融合，則恰恰彌補了這一不足，不僅能夠充分調動員工工作的積極性，而且還能夠最大化的發揮各個環節生產要素的作用，大大提高了企業的經濟效益。
四、新常態下積極構建企業文化與企業管理融合發展的舉措
1.通過科學的管理制度，積極孕育企業文化
企業的管理制度是維護企業良性發展的重要保障，沒有企業管理制度，企業便不會有長足的發展。企業文化是企業發展的精神指引，因此，只有在企業管理制度中孕育出來的企業文化，才可能更好促進企業管理制度的順利推行，更好的促進企業的發展。首先，企業管理者對于企業的員工要進行社會責任感、主人翁意識等多方面的熏陶與教育，不斷提升員工的思想，讓員工的思想和境界與時俱進，與企業發展同步，唯有如此，企業管理與企業文化才能更好的融合發展。
2.積極構建企業發展的和諧環境
企業發展受內部環境的影響是比較明顯的，如果企業內部勾心斗角、你整我多，都以個人利益為主，而不顧企業利益，那么，長此以往，企業便沒有發展的動力和凝聚力。而和諧、積極向上的內部環境，則會將凝聚企業員工的力量，齊心協力，共同促進企業的發展。因此，企業管理與企業文化的融合發展，必然需要企業的和諧環境，一方面，制定科學的企業管理制度，企業管理制度一定要符合企業發展的實際，不能浮躁于表面，要得到員工的響應，順民心、得民意。另一方面，搞好獎懲機制，為員工提供各種上升的空間，激勵員工的工作熱情，積極引導員工將自身追求的價值與企業的戰略發展目標有機結合，積極鼓勵員工在企業這個大家庭中努力實現自己的價值。
3.加強制度建設，強化企業文化熏陶，促進二者融合
企業文化建立起來之后，企業的發展一定要更好的適應企業逐漸形成或已經形成的企業文化，因此，我們首先要加強制度建設，通過完善這些規章制度，為員工提供上升發展的空間，激勵員工積極向上，為企業的發展貢獻心力。其次，我們一定要建立長效管理機制，保證企業文化健康成長。通過建立獎懲激勵機制、考評機制、教育培訓機制等等，讓員工明白在企業發展中，自己有發展的機會，只有將自己的目標與企業發展的目標統一在一起，才能更好的實現人生價值，從而積極努力的為企業的發展努力，從而促進企業文化與企業管理的有機融合。再者，對于企業員工，我們一定要進一步強化其對于企業文化的認識，通過管理促進其對于企業文化的理解，通過各種文化宣講活動，讓員工更好的傳承、發展企業文化，并用企業文化衡量自己的言行。同時可以開展學習與評價活動，通過一名員工或者幾名員工，帶動其他員工不斷向企業文化看齊，向企業的發展目標看齊。
五、結語
現代企業與傳統企業管理模式上是有重大區別的，傳統企業強調嚴管，現代企業則更加注重一人本文的管理理念，因此，隨著企業的發展，傳統企業管理模式出現了各種問題，有目共睹，在新常態下，我們必須加強企業文化與企業管理之間的科學融合，才能更好的促進企業的發展，實現企業的戰略發展目標。
參考文獻
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如何宣講企業文化范文5
關鍵詞：企業文化 專業建設 途徑
企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。也是企業全體員工在創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范的總和。高等職業教育主要培養生產、建設、管理、為一線服務的技能型人才。高職辦學的重要特色之一就是畢業生對崗位的適應能力強，做到到崗即能上崗。然而在實際工作中，會有相當一部分高職畢業生在工作初期對安全生產、責任意識、團隊合作、勇于創新等企業核心文化缺乏了解，造成對就業崗位的不適應，產生了很多的苦惱和困惑。我們認為，是高職學生在學校接觸的校院文化與企業文化的差異性造成的。因此高職教育只有在學校專業建設時就能積極的融入企業文化，才能更好地實現高職教育的人才培養目標，才能更好地服務區域經濟社會發展和產業結構的轉型升級。
一、深度融合先進企業文化的必要性
高職教育已經占據我國高等教育的半壁江山，因此，我們要進行對先進企業文化傳承，要把能為企業（行業）培養能力強的，有品位的學生當作自己的使命。在教學中將企業文化與專業技術結合起來，使學生能深入理解兩者之間的聯系，認識到企業文化的重要性，有利于學生更有效地發揮專業技能，在專業教學中進行企業文化教育，還能提高學生學習專業知識的興趣。 有興趣同學們才有學習的動力，因此在我們進行課程體系優化和建設時，提高教學質量的同時，加強企業文化在專業教學中的滲透是提高學生學習興趣的一個重要手段。另外，通過對企業文化的了解，學生切身感受到專業知識、技能在企業的生產經營中的巨大作用，從而提高學習專業技術技能的興趣，還有，在對企業文化的認識理解過程中，學生充分體驗到企業的競爭壓力與職業責任，激發起學習專業知識技能的內在動機。
二、深度融合先進企業文化的路徑
（一）融合企業理念精神，制（修）訂人才培養方案
大多數的高職畢業生要到企業就業，他們所面臨的不僅是技術的適應問題，還有如何快速融入企業文化氛圍的問題，以便能快速的適應企業的工作需要。為此，要在制訂和修訂人才培養方案時，邀請各企業家、技術總工等作為專業建設指導委員會委員，使專業建設指導工作主動、靈活地適應先進企業需求，要想更有效地服務于區域經濟社會發展，就必須要融合企業理念精神。通過高職教育“校企合作、工學結合”的理念，成立“訂單班”等模式，實現高職教育與先進企業文化的深度融合，將企業文化中優秀的團隊意識、責任意識、競爭意識、創新意識及敬業精神等融入人才培養方案制（修）訂過程，并滲透到學校的校風、學風、班風建設中，形成良好的職業教育氛圍，幫助學生養成良好的職業習慣、規劃好自己的職業生涯。
（二）加強和提高教師對企業文化的了解和認識。
教師是學生了解企業文化的主要途徑，也是校園文化和企業文化對接是否能成功的關鍵因素。學校應積極提高校內專任教師的企業文化素養，再利用課余時間到企業進行兼職，也可以安排一部分無工作經驗的老師脫產進行社會實踐，也可以聘請企業一線的有經驗的管理者作為兼職教師，指導學校的專業教學工作；還可以通過一些融合員工培訓類課程來提高教師的企業文化認識。
（三）積極鼓勵在校學生利用業余去企業實習鍛煉。
企業實習是在校生了解和學習企業文化的重要方式，高職教育就是面向一線企業的，因此高職教育不能還是按照傳統的以學校的課堂為主的教學模式，為了適應企業的發展，必須將課堂延伸到實訓基地（校外）、企業車間，使教學過程和生產過程深度對接，在實踐操作中加深對企業工作方式、組織模式和管理流程的了解，直接接受企業核心文化的熏陶。融合優秀企業文化內涵，豐富課堂內容。
（四）開展各種形式宣傳活動。
企業文化要想能順利融入到校園、深入課堂，需要積極進行宣傳。不能停留在標語口號、物質擺放層面。文化的習得需要主體的參與和內化，因此應積極開展企業文化主題宣講活動、團隊合作訓練、職場模擬、技能大賽等互動性、參與性較強的職業化活動，挖掘學生潛能，活躍校園文化。
參考文獻：
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如何宣講企業文化范文6
摘 要 員工作櫧笠檔鬧魈澹是企業價值的創造者，是企業執行力的直接體現者。在當前企業管理中，提升企業員工整體執行力水平對企業管理提升具有重要作業用。本文在分析當前基層供電企業員工執行力現狀的基礎上分析了其成因，提出提升員工執行力的具體措施。
關鍵詞 供電企業 員工 執行力
企業員工整體執行力水平的高低直接反應企業的管理水平。提升員工整體執行力，對基層供電企業的安全生產能力，經營績效水平，品牌形象的提升有著至關重要的作用。如何提升員工整體執行力，對基層供電企業來說是個重要課題。
一、當前基層供電企業員工執行力現狀
當前，供電企業員工執行力水平高低不平，整體執行力不強。部分員工在新業務、新標準、新要求面前表現出不知、不會、不能的狀態，同時又不思進取。常常導致規章制度執行不到位，工作質量達不到要求，企業整體業績水平及形象受到影響，同時導致企業凝聚力減弱。
二、員工執行力不強的原因
（一）人員配置不合理
基層供電企業，特別是小規模企業，管理人員編制少，實際配置的少，而業務量沒有減少，一人兼數崗，日常工作應接不暇，嘗嘗顧此失彼，工作質量不高。同時，一些管理人員能力水平不能滿足崗位需求，形成事實上的冗員，直接導致其對應業務執行力的衰減。
（二）員工培訓實效性差
近年來，供電企業對職工培訓是比較重視的，每年投入的教育經費，舉辦的培訓班次都不少。但就基層單位而言，現有培訓多數限于文件制度的宣講，實效性差。教育培訓對員工素質提升的促進作用不明顯。
（三）管理制度落實不到位
目前，供電企業的管理制度已趨完善，現有制度體系基本實現業務全覆蓋。但是，在基層單位，制度落實并不理想，制度與工作實際沒有有效銜接，仍然有盲目工作，有法未依的現象。造成這種情形的根本原因是企業沒有對現有規章制度進行分門別類的有針對性的宣貫，管理部門管理人員對自身業務范圍內的制度掌握的不全面不透徹。延伸到一線班組更是不清楚，不理解，制度執行力層層衰減。
（四）企業激勵機制不完善
基層供電企業都有自己的一套績效考核方案，制定了考核指標褲。但是評價指標缺乏量化依據，評價結果多靠人為主觀意見，缺乏說服力。常常導致考核評價果流于形式，評價結果不能客觀反應員工的貢獻率，最終體現在績效工資上干多干少沒有明顯差異。這種模式，讓慵懶的員工更加懶惰，團隊意識淡化，集體榮譽感降低。懶員工的不作為必然導致勤奮員工工作量的增加，工作量增加，差錯率相應升高，員工挫敗感相應增加。如果沒有相應激勵措施，勤奮員工的積極性被打消。最終的結果是企業凝聚力減弱，企業整體執行力下降，企業管理提升的難度加大。
三、提升員工執行力的措施
（一）合理調配人力資源
企業對員工定期開展崗位適應性評價工作，根據評價結果，對人員進行適應性調整。通過人員調整，把每位員工配置到能夠勝任的崗位上，讓每位員工找到適合自己的位置。這樣可以有效避免因人員配置不當而產生事實上的冗員，避免人力資源浪費。在選人用人時，打破“能上不能下”的陳舊思維，給真正有能力的人才提供發展平臺，激活員工整體向上的激情。企業在選拔管理人員及班組長時，要考慮人員的綜合素質，選擇有擔當意識、責任意識、團隊意識，有管理能力同時又懂業務的骨干力量，避免外行管理內行的情況出現。管理人員和班組長若選擇不當，直接影響部門和班組的整體執行力，直接影響企業管理提升。
（二）強化制度落實
供電企業現有規章制度體系已趨于完備，關鍵在于如何落實，如何讓制度有效落地。首先，企業管理層要重視規章制度建設，能夠率先遵守制度，有效發揮示范引領作用。其次，管理部們要熟練掌握自身業務范疇內的規章制度，按照制度所涉及的范圍和層級進行針對性的宣貫，并監督落實，形成閉環管理。讓每位員工掌握并嚴格遵守應知應會規章制度，并能與日常工作對接。第三，定期開展制度執行效果評價工作。企業對一定期間內制度執行情況進行總結評價，針對執行過程中存在得問題進行客觀分析并及時予以糾正，從而進一步提升制度的執行水平。讓規章制度成為規范工作行為、日常行為，提升執行力的良好工具。
（三）針對性開展員工培訓
教育培訓是企業提升員工素質的必要手段。如何讓培訓不流于形式，更有實效性呢？首先培訓計劃制定前要進行調研分析，要結合企業管理提升的需求和員工的訴求合理制定培訓計劃。需要落實什么就培訓什么，需要提升什么就培訓什么，要以問題為導向，有針對性、有計劃、有步驟地進行。其次，培訓方式要不拘一格，根據培訓對象，培訓內容，結合日常工作安排靈活選擇培訓方式。可以采取集中宣講，班組互動，現場觀摩演練，一對一教授等等方式。
（四）建立合理的激勵機制
企業應建立基于公平基礎上的激勵機制。員工績效評價指標制定應綜合考慮崗位性質、工作量，指標應該可量化，避免評價過程中人為干擾?？冃гu價結果應該嚴格落實到薪酬待遇上，同時要與年度評優評先掛鉤。讓業績優秀執行力強的員工獲得較高的薪酬待遇和較多的晉升機會。這樣會激勵大多數員工積極向上，公司整體執行力水平相應提升。
（五）營造濃厚的文化氛圍
優秀的企業文化氛圍，會增強員工的責任感和使命感。建設企業文化墻，展示企業發展成果和員工風采，讓員工從視覺上感知自己與企業相互依存、榮辱與共，自覺樹立主人翁意識。開展文體活動，豐富員工業余文化生活，在競技和娛樂中培養員工積極向上、團結協作的精神。加強領導與員工交流，領導深入一線班組進行調研，與員工面對面交流，讓員工切身感受企業的人文關懷，提升歸宿感，激發工作熱情。
