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國外市場環境分析范文1
一項新研究表明，塑料制品中常見的化學物質雙酚A會增加女孩的肥胖風險，女孩體內的雙酚A水平越高，其肥胖的風險越高。研究人員因此建議，減少塑料包裝食品的生產和消費。
來自美國和中國的研究人員采集了上海市1326名中小學生的尿液樣本。結合這些學生的體重等數據，他們發現，雙酚A對9～12歲女孩的脂肪代謝影響明顯，當這些女孩尿液中雙酚A水平超出每升2微克，肥胖風險就會增加1倍；超出每升10微克，則肥胖風險增加5倍。但研究人員也表示，他們沒有觀察到雙酚A對12歲以上的女孩和所有年齡段男孩的肥胖風險存在明顯影響，這其中的具體原因他們還不清楚。
研究負責人指出，人們應該認識到雙酚A對人體的潛在危害。對消費者而言，應盡量減少食用塑料包裝的食品；對生產廠家而言，應使用不含雙酚A的食品包裝。
雙酚A是一種廣泛應用于塑料制造的化學物質，嬰兒奶瓶、飲料瓶等塑料容器和包裝中經常含有這種物質。目前包括中國等國家在內，為保護嬰幼兒健康，已禁止雙酚A用于嬰幼兒奶瓶。
補鈣有助于延長女性壽命
一項新的研究顯示，與不定期補鈣的女性相比，定期補鈣的女性在10年當中死亡的風險降低了22%。
在此之前，有研究認為，大量補鈣會增加死于心臟病的風險，但進行這項最新研究的加拿大研究人員明確建議，鈣攝入量低的女性應該定期補鈣。他們研究發現，日常補鈣與女性死亡風險降低之間存在著關聯，并在每天補充多達1000毫克鈣劑（無論補鈣產品是否含有維生素D）的女性身上看到了成效。
研究結果顯示，與沒有補鈣的女性相比，補鈣的女性發生死亡的風險降低了22%。不過，從數據上看不出補鈣對男性的健康有益。研究人員指出，人們可以通過多種補鈣方式來達到延年益壽的效果。補鈣有助于更好地平衡血脂，降低高血壓風險，改善骨代謝，并有益于腸道健康。而通過健康的飲食習慣，包括食用奶制品和魚類來攝取更多的鈣也能起到同樣的作用。
大多數人如廁后洗手不合格
美國一項調查結果顯示，美國95%的人在如廁后洗手時間不夠，無法殺滅手部有害細菌。
研究人員在酒吧、餐館和其他公共場所衛生間內暗中收集數據，共計觀察3749人如廁后的洗手表現。結果顯示，每10人中會有1人跳過如廁后洗手環節，大約1/3的人不使用肥皂。
研究顯示，50%的食源性疾病“病從手起”。為保持手部衛生，洗手時應該使用肥皂，洗15～20秒。但是，人們如廁后平均洗手時間為6秒，僅僅5%的人洗滿15秒或以上。
另外，男性對手部衛生的關注度遠低于女性。15%的男性直接跳過洗手環節，只有一半使用肥皂；而78%的女性使用肥皂，7%的女性不洗手。
開放式辦公環境更易讓人生病
大開間、無隔斷的開放式辦公環境是現在最為流行的辦公室布局方式。這種環境被一些人認為能提升工作效率。不過，近日一項研究指出，開放式辦公環境讓人更容易生病，工作效率偏低，請假天數更多。
美國的研究人員調查發現，在開放式辦公室中工作的員工比在獨立空間中工作者請假多62%，工作效率也更低。原因主要有三點：一是開放式辦公室里病菌更容易傳播；二是員工在這種環境中工作易緊張和有壓力感，從而增加了他們生病的幾率；三是員工會缺乏隱私感，容易受到其他人交談聲音的干擾。
香港的研究也證實了這一點。研究者通過問卷調查發現，噪音和溫度是影響員工健康和工作效率的關鍵因素；交談聲、電話鈴聲被認為是最為惱人的噪音；年齡在45歲以上的員工受到噪音的影響最大。
維生素B族可延緩記憶減退
牛津大學研究發現，補充B族維生素有助于預防腦組織萎縮，延緩記憶力減退。
隨著年齡增長，腦組織會有一定程度萎縮，正常情況下每年低于0.5%，但阿爾茲海默氏病患者每年“丟失”的腦組織超過1%。該研究為期2年，有271位輕度阿爾茲海默氏?。ㄋ追Q認知障礙）或早期記憶力減退的患者參加。結果顯示，服用B族維生素的患者大腦萎縮范圍比對照組降低90%，認知障礙改善程度也明顯比對照組高。美國的一位醫學教授也表示，維生素B12對營養神經和紅細胞很重要，適當補充有助改善記憶力。
專家提醒，該研究對象均為輕度認知或記憶力障礙者，不建議患者自行大量補充。
過多紫外線可致白發
人們常說“愁白了頭”，美國紐約大學的一項研究顯示，壓力過大的確會令人早生華發，過多紫外線同樣會令頭發變白。
研究人員介紹，黑色素干細胞能產生黑色素，是皮膚和頭發顏色的來源，能保護皮膚少受陽光侵害。同時，研究人員還發現，壓力激素水平越高，從毛囊向皮膚“轉移”的黑色素干細胞數量更多。這也就解釋了為何壓力大的人皮膚色素沉著會更多，也解釋了為何極端情況下，有人會“一夜白頭”。
專業人士認為，遺傳、酒精、吸煙以及生活環境等都會對頭發變白產生一定影響，目前無法單靠美容產品解決這一問題。因此，人們盡量避免導致頭發變白的生活方式，以便讓頭發盡可能長時間保持年輕色澤。
少睡80分鐘=1個漢堡+1袋薯條
美國一家健康公司的研究人員發現，睡眠越少越容易發胖。
研究人員募集了17名志愿者，嚴格檢測他們的睡眠時間、進食量和運動狀況。前三晚，志愿者可以想睡多久就睡多久，平均時間為6.5個小時。之后他們被分為兩組，9人可以在之后的8天內，保持正常睡眠習慣，而其余8人的睡眠時間則降低至5小時10分鐘。在此過程中，食物無限量供應。
國外市場環境分析范文2
一、國際化：三洋制冷的必然選擇
根據行業生命周期 理論 ，在行業的不同發展階段，企業應該采取不同的競爭戰略來參與競爭，以便獲得更大的發展，而在行業成熟期進入國際市場就是一種比較有效的戰略選擇。在通常情況下，一個生產性企業在走向國際化的過程中，一般是采取出口、國外投資以及全方位的跨國生產和銷售的方式來逐步演化的。而大部分 中國 企業所采用的國際化戰略，是把在中國生產的產品銷售到國外市場，從而創造出更多的價值。
一般來說，企業進行國際化經營有兩個目的：一是獲利，國際化經營可以使企業獲得滿足國外市場對本企業產品或者服務日益增長的需求的機會，擴大本企業產品的銷售范圍，從而獲得更多的利潤。二是穩定，國際市場對企業產品或者服務的新需求，可對企業的生產過程起到穩定的作用，不至于受到國內市場周期性變化的巨大沖擊。然而經營活動國際化的企業面對著的是一個比國內市場競爭更為激烈且遠為復雜的國際市場，在制定國際化戰略計劃和戰略措施的過程中，不僅要認清自身的戰略優勢和劣勢，還必須充分了解國際環境的特點和各種環境因素，才能制定出適合企業特點的國際競爭戰略，在國際化經營活動中立于不敗之地。
進入二十一世紀，中國企業活動的國際化是國際 經濟 發展的必然趨勢和必然選擇，然而即使中國加入了WTO，世界市場留給中國企業跨國發展的戰略空間仍然是非常有限的，如何在非常有限的市場空間內“突出重圍”，擴展企業發展的戰略空間，是三洋制冷必須面對和認真選擇的重要課題。只有以全球性的可持續發展來帶動企業的增長，才能使三洋制冷突破國內市場的禁錮，真正做到突出重圍，沖出亞洲，走向世界，在全球經濟的大市場中獲得更大的發展。走國際化道路，是三洋制冷追求更大發展的必然選擇。
國際化經營的企業面臨著復雜多變的國際環境，三洋制冷在決定將業務向國際市場擴展之前，必須全面而充分地了解國際環境的現狀和發展動態，這是國際化經營戰略獲得成功的前提和基礎。而在面對國際市場環境時，除了通常需要進行的綜合 分析 外，需要重點分析貿易壁壘和行業競爭環境，以便明確國際市場存在的機遇和威脅。
關稅是一國政府對進出該國的產品所征收的稅金。隨著中國加入WTO，國外對中國企業出口產品的關稅壁壘和許可證、配額等傳統非關稅壁壘的門檻正逐步降低，但是由于中國企業的出口產品價格往往較低，短期內對國際市場的沖擊較大，因此經常受到外國的反傾銷調查，以此保護其本國產業和國內市場，制約中國進口產品的競爭。從 目前 中國的對外經貿形式來看，越來越多的國家對更多的中國商品發起反傾銷調查，使中國企業在國際貿易中面臨的形式越來越嚴峻。而吸收式中央空調的行業主要集中在日本、中國、韓國和俄羅斯等少數國家，一般說來，向其它國家和地區出口遭遇反傾銷的可能性較小。
加入WTO后，雖然中國基本上邁過了傳統的關稅貿易壁壘這道出口門檻，但是以技術壁壘為核心的包括綠色壁壘在內的所有阻礙國際商品自由流動形形的新貿易壁壘的門檻正在逐步提高，它將逐步取代傳統的貿易壁壘，成為中國對外貿易發展的最大障礙。對于吸收式中央空調產品，要想出口到對象國，就需要取得各種相關資格認證，遵守該國的相關技術標準，努力突破各種新貿易壁壘，否則就無法進入該國市場。
出口對象國行業的有關信息，對制定戰略決策更為重要。進行國際化經營的企業，需要了解目標市場中是否存在著相同的行業、競爭對手和產品，是否存在替代品的競爭，從而確定競爭戰略選擇。由于吸收式中央空調產品主要由日本、中國和韓國企業生產，因此在世界上絕大多數國家里，基本上不存在相同的行業和企業，但存在著電制冷等替代品的激烈競爭，因此，在進行對象國行業競爭環境分析時，需要重點考慮替代品的競爭。
正是由于國際環境的復雜性，三洋制冷在進行國際化的戰略決策時才異常慎重。三洋制冷在對外部環境進行了認真地分析后，還需要重新審視企業的內部環境，以明確企業的優勢和劣勢，進而使選定的國際化戰略能夠最大限度地發揮企業的優勢，避開或者克服企業的劣勢，最終使國際化戰略目標得以實現。在當前情況下，三洋制冷進入國際市場有兩條道路：一條是在中國生產產品向目標國家出口；另一條是向目標國家轉移技術、資金、工藝等，直接或者采用聯合方式運用當地的資源生產產品并在當地銷售。從國際環境的復雜性和三洋制冷所具有的資源和能力來看，作為一個中小型生產企業，三洋制冷難以較為準確地把握復雜多變的國際市場環境，不具有獨立開拓國際市場所需要的資源和能力，只能借助外力共同開拓國際市場。在具體步驟上，國際化戰略應該優先采取產品出口的方式，而且出口對象國也考慮采取先易后難的原則，循序漸進，逐步向國際市場進行滲透。 二、返銷日本：國際化戰略的艱難的第一步
從九十年代初開始獲得高速 發展 的吸收式中央空調行業，受亞洲 金融 危機和國家宏觀 經濟 調控的 影響 ，在九十年代后期開始進入了成熟期。面對著新的競爭形勢，三洋制冷向何處去？ 企業 的經營者審時度勢，決定進行戰略調整，在保持國內競爭優勢的同時，把目光投向了國外市場，希望通過實施國際化戰略來繼續保持企業的發展勢頭。然而國際市場環境的復雜性使三洋制冷不敢輕易嘗試，那么可否以返銷日本作為突破口呢？在中方股東大連冰山集團的支持下，三洋制冷向董事會提出了“以返銷日本為突破口”的國際化戰略設想。
與此同時，日本的吸收式中央空調行業開始進入了衰退期，大部分企業已經退出市場，市場上主要有五家企業仍然在進行著競爭，作為行業領導者的日本三洋電機株式會社（以下簡稱日本三洋），利潤也大幅減少，部分產品系列開始出現虧損，采取多種措施也難以扭轉這種勢頭。經過對行業和市場狀況的充分的 分析 后，日本三洋決定采取緊縮戰略，準備對現有的產品進行調整，作為三洋制冷外方股東的日本三洋也開始把視線轉向了三洋制冷，思考由三洋制冷在大連進行生產的可行性，以降低成本，提高競爭力。中日雙方的出發點雖然不同，但是最終目的相同，因此雙方很快達成一致，經董事會 研究 后決定：三洋制冷從日本三洋引進6萬～30萬大卡的小型機產品技術，增加產品組合深度，使三洋制冷的產品線向下延伸以滿足 中國 用戶更為廣泛的需求；在進行中國國內生產和銷售的同時，開始為返銷日本三洋進行樣機試制，在質量合格后逐步開始返銷日本。通過這種方式，三洋制冷新增的生產能力找到了市場，新增產品系列不僅可以更好地滿足國內市場，而且日本三洋可望獲得優質低價的產品來提高在日本市場的競爭力，雙方各取所需，實現雙贏。
根據董事會決議，三洋制冷迅速制訂了產品引進計劃和出口樣機試制計劃，開始對企業的生產運營、品質管理、供應鏈等相關資源進行整合，為產品實現返銷進行充分的準備。為此，三洋制冷在第一工廠專門成立了中小型課，配備精兵強將負責進行國內外中小型產品的生產制造。為搞好產品引進，分批派遣各部門的骨干員工赴日本三洋進行全方位的 學習 ，以保證產品引進的順利進行。同時，日本三洋也派遣了大批指導人員進行全過程的指導，以使三洋制冷能夠盡快掌握新產品的技術。經過中日雙方的通力合作，產品引進獲得了成功，小型機產品在國內市場得到用戶的歡迎。在打開國內市場后，三洋制冷迅速把工作重點轉移到出口樣機試制上來。然而，通過對樣機的試制，三洋制冷發現，抽調優秀員工生產出來的樣機仍然被日本三洋挑出了不少毛病，其中大多數是油漆、包裝、螺栓等容易被忽視的極小的瑕疵，卻被日本三洋提升到非常高度來認識，這也使三洋制冷的質量觀點受到沖擊，更促使三洋制冷以出口機為突破口，全面提升產品質量。三洋制冷早在1996年就在同行業內首家通過ISO9001國際質量管理體系的認證，其產品質量在行業內居于絕對領先地位。然而，通過樣機試制，三洋制冷認識到，獲得體系認證只是達到了質量管理的最基本要求，而應該把“零缺陷”作為質量工作的最高目標，推行精細化的質量管理，追求“零缺陷”的產品質量。以三洋制冷實施的“質量三確認”管理 方法 為例，要求每一位員工，都要“確認上道工序零部件的加工質量，確認本工序的加工技術質量要求，確認交付給下道工序的產品質量”，從而在上下工序間創造出一種類似于“買賣”關系的三洋制冷特有的質量管理現象。
上道工序是市場經濟中的“賣方”，下道工序是“買方”，是上道工序的“用戶”，如果“賣方”質量存在 問題 ，則“買方”可拒絕購買，不合格品就無法繼續“流通”下去。三洋制冷正是通過這種“買賣化”的獨特的質量管理方式，形成了現場的每個員工都是檢查員的人人嚴把質量關的局面，確保最終生產出近乎完美的零缺陷產品。這種“質量三確認”法，與傳統質量管理的“互檢”法比較相似，不同的關鍵點在于，傳統的“互檢”只是挑出別人的毛病，與己無關，而三確認法則明確確認者的責任，要求本工序的操作人員必須同時承擔起上道工序的責任，一環扣一環，環環相扣，使質量責任制真正落實到每個操作者肩上，通過相應的考核，真正實現責任與利益的統一。“質量三確認”變單純的事后控制為事前預防、事中控制、事后 總結 提高的管理模式，以員工工作質量的提高使產品質量得到有效保證和改善，使員工做到了集生產者與檢查者于一身，它能預防和控制不良品的發生和流轉，強調第一次就要把事情做好，追求零缺陷，用自身的努力最大限度地降低損失，努力實現不接受不良品、不生產不良品和不轉交不良品工序質量控制目標。正是由于全體員工的共同參加和努力，通過長期堅持不懈地改進，不僅出口產品達到了日本三洋的苛刻要求，而且帶動了三洋制冷整體質量管理水平提高到一個新的高度，在2002年和寶鋼、海爾等8家大型企業集團一起榮獲“全國質量管理卓越企業”的國家質量管理的最高榮譽。
通過樣機試制和小批量出口，終于在2000年實現了完美的轉換，日本三洋拆除了小型機的生產線，所有小型機均由三洋制冷進行生產，三洋制冷 終于邁出了國際化的艱難的第一步，打開了通往世界的大門。 三、自主出口：兩條腿走路才能走得更遠
小型機成功返銷日本后，三洋制冷不僅從出口中獲得了穩定的收益，而且反過來穩定和促進了國內市場業務的 發展 ，國際和國內形成了良好的互動，盡快實現自主出口，實施國際化戰略的第二步，進一步形成國內國際經營活動一體化的良性循環，是三洋制冷尋求快速發展的迫切要求。然而，由于受到日本三洋全球戰略的制約，第二步沒有能夠立即邁出去。
在日本三洋最初的全球戰略布局中，三洋制冷被限定在 中國 市場，只能面對中國市場進行經營活動，而日本三洋則不僅可以通過向三洋制冷出口關鍵零部件獲取利益，而且每年可以從三洋制冷的盈利中得到分紅的投資收益，從而實現在中國市場上的利益最大化。同時，日本三洋還可以有效地利用自身的技術、品牌優勢，把在日本生產的產品出口到國際市場，賺取產品出口的利潤，這是非常符合日本三洋的整體利益的。而如果同意三洋制冷產品向國外出口，很可能會形成三洋產品之間的內部競爭，導致日本三洋的利益受到損失，這是不能允許的。同時，日本三洋認為，海外市場對產品質量要求極高，如果三洋制冷的產品在國外用戶處出現質量 問題 ，則不僅三洋制冷要受到慘重的損失，而且三洋品牌形象將受到損害，將會對國際市場的拓展帶來長期不利的 影響 ?；谏鲜鲈?，日本三洋占主導地位的董事會才對三洋制冷的國際化戰略的實施非常謹慎，在相當長的一段時間里，認為三洋制冷不具備進一步實施國際化戰略所需要的相關資源和能力，因此對三洋制冷進一步開展國際化投下了否決票。然而，隨著國際市場競爭的加劇，日本三洋的出口產品由于價格較高，在競爭中逐步處于劣勢，在國際市場上的占有率逐步下降，從產品出口上所獲得的利潤日益減少，面對著競爭對手咄咄逼人的攻勢，日本三洋被迫對全球戰略進行調整，三洋制冷的戰略地位得以提升，三洋制冷的國際化戰略再現曙光。隨著中國加入WTO，國際市場環境開始向有利于中國 企業 的方向轉變，三洋自制自主出口的禁令終于被取消。
日本三洋認為，與其自身因為成本價格劣勢而逐步退出海外市場，完全喪失海外市場的收益，不如在全球戰略中對三洋制冷進行重新定位，把三洋制冷作為日本三洋的海外生產基地，使用三洋制冷的產品參與國際市場競爭，從中獲得國際化的收益，這對日本三洋和三洋制冷都是有利的。因此，當2002年三洋制冷榮獲“全國質量管理卓越企業”的光榮稱號后，中日雙方認為三洋制冷進一步國際化的內部條件已基本具備，如果能夠解決外部環境因素的威脅，就可以抓住中國加入WTO所帶來的國際 經濟 一體化的機遇，使企業得到更大更快的發展。經過中日雙方的共同 研究 ，董事會終于同意三洋制冷可以自主出口到日本以外的國際市場，采取先易后難的方式，以中日雙方的股東具有一定市場基礎的亞洲和前蘇聯地區為首要目標市場，然后逐步擴大到歐美市場。
戰略方案確定之后，三洋制冷對企業內部環境進行 分析 ，明確企業的優勢和劣勢，對企業的內部資源進行系統性的整合，最大限度地發揮企業的優勢，避開和克服企業的劣勢，使三洋制冷的國際化戰略目標得以逐步實現。首先，在營銷本部成立專門負責國際業務的海外營銷部，并且采取走出去請進來的方式，迅速與目標市場建立起關系，進行公開技術說明會等市場開拓工作，逐步建立起穩定的合作伙伴關系。其次，由技術部門負責改進現有的產品設計，滿足國外客戶的個性化需求。再次，由生產管理部負責協調和整合生產系統，重新構建適應國際化競爭的生產制造、物資供應、品質保證的體系，確保優質、高效、按期地完成生產任務。針對出口產品工作的復雜性，成立了以生產管理部為核心的項目管理小組，對全部產品的出口工作進行計劃、組織、統籌、協調和整合，確保出口工作的順利進行。
經過公司內外的共同努力，三洋制冷在2003年實現了自營出口方面的突破，出口量保持著逐年穩定增長的可喜局面，為三洋制冷的國際化積累了寶貴的經驗。 四、戰略聯盟：開拓國際市場的利器
三洋制冷邁出了自營出口的國際化戰略的第二步后，初步拓展了 企業 可持續 發展 的戰略空間，然而，進一步開拓世界性的大市場，不僅是三洋制冷的發展需要，也是合資雙方的要求。日本三洋在1950年創立時，之所以不采取日本企業通常以創業者的姓氏來給企業命名的 方法 ，例如“松下電機”、“東芝電機”，而是將企業命名為“三洋電機”，是因為懷有讓企業向全世界騰飛的強烈愿望，準備把企業發展成為一家面向太平洋、印度洋和大西洋這三大洋的國際性公司，而扎根于 中國 的三洋制冷同時肩負著中日雙方的希望，突出國內市場的重圍，傲視三大洋，搶占國際市場，是三洋制冷實施國際化戰略的夢想。
然而知易行難。三洋制冷作為一家中小型企業，雖然在國內市場占據領先地位，國際化也取得了一定的成果，但是與跨國企業相比還非常弱小，雖然自身具有一定的技術實力、較高的質量管理水平、較強的生產制造能力，但是受內部資源和能力的限制，對國際市場了解不深，缺少渠道和服務方面的資源，這是三洋制冷國際化戰略實施的最大瓶頸，也是三洋制冷在亞洲和原蘇聯地區采用區域方法進行產品出口的最主要原因。而要真正開拓歐美等先進國家的市場，就不能夠僅僅簡單地依*，而應該從戰略聯盟的更高層次出發，來推進國際化戰略的進程。而日本三洋更是早就認識到這一點，為了擴大其在全球市場的 影響 力，在2004年與美國開利集團正式結成了國際戰略聯盟。
所謂戰略聯盟是指兩個或者兩個以上的潛在的或者實際的國際競爭企業之間，為了某一共同的特定目標所形成的合作協議。而進行國際化業務的企業是否會建立國際聯盟，主要看戰略聯盟給企業帶來的好處是否大于企業為此而支付的成本。國際企業建立戰略聯盟的主要動因是開拓市場、優勢互補和分擔 研究 與開發的風險，那么這種戰略聯盟對開利和三洋都有哪些益處呢？ 日本三洋成立于1950年，在六十年代引進美國的吸收式中央空調的技術后，由于日本能源極度缺乏，因此對高效節能的吸收式技術高度重視，對原有技術進行了持續的再開發，到八十年代已經成為世界上最先進的吸收式中央空調技術的代表。然而日本三洋雖然具有技術和品牌的優勢，但是生產成本高，而且不具備在全球范圍內銷售產品的渠道，在海外市場競爭中處于相對劣勢，無法滿足國外客戶的需求。但是其與大連冰山集團的合資企業三洋制冷，經過中國國內市場十余年的競爭和數年國際市場的磨練，能夠優質、低價地生產出滿足客戶差異化需求的吸收式中央空調產品，中日雙方如果能夠進行資源整合，則可以實現與美國開利的優勢互補，共同拓展全球市場。
美國開利、日本三洋和三洋制冷都具有各自的優勢和劣勢，誰也無法獨立滿足全球大市場的客戶需求，而如果三方形成戰略聯盟，形成利益共同體，由于各方所具有的優勢分布在價值鏈的不同部分，則美國開利的渠道和服務優勢，日本三洋的技術和品牌優勢，三洋制冷的制造和質量及成本優勢，就能夠有效地結合起來，組成典型的市場營銷型戰略聯盟，從而實現優勢互補，比較順利地開拓歐美等國際市場，使各方以較小的成本獲得較大的收益，這是三方締結戰略同盟的最主要原因。
戰略同盟構建完成后，三洋制冷的產品就可以出口歐美了嗎？顯然不行，還有許多重要的準備工作需要進行，以便為產品正式出口歐美市場掃除實際障礙。近幾年來，歐美等發達國家紛紛構建了以技術法規、標準和認證等技術壁壘為主要方式的新型市場準入體系，并日益嚴謹和完善。這種技術差異和差距形成的市場準入門檻，對我國產品的出口構成了技術壁壘，而且有不斷調高的趨勢，削弱和制約了我國對外貿易的競爭力和發展空間。但是從中長期來看，一旦企業的產品突破了技術壁壘，就有可能使沒有達到要求的競爭對手的競爭力得到削弱，使產品的出口顯著增長。三洋制冷為應對這些技術壁壘，進行了大量艱苦細致的工作：例如，在日本三洋的協助和指導下，在原有壓力容器體系的基礎上，分別通過了面向美國的ASME壓力容器認證和面向歐洲的PED壓力容器認證，獲得了技術方面的市場準入證。
環境壁壘也叫綠色壁壘，是指在國際貿易活動中，一國為保護環境為由而制定的一系列貿易措施，使得外國產品無法進口或者進口受到一定限制，從而達到保護本國產品和市場目的的一種非關稅貿易壁壘，主要包括國際貿易協議中有關環境的條款、國際環境公約、ISO14000國際環境管理體系和環境標志制度。三洋制冷以“優化地球環境，造福人類生活”為企業宗旨，1997年在行業內首家通過了ISO14001國際環境管理體系認證和環境標志產品認證，拿到了通往國際市場的綠色護照，而且根據日本三洋的統一要求，針對歐盟在《關于在 電子 電氣設備中禁止使用某些有害物質指令》（簡稱ROHS）的最新的綠色壁壘，提前做好了準備，破解了綠色壁壘對三洋制冷產品出口的封印，在綠色護照上加蓋了放行簽證。
通過三方緊張有序的準備工作，2005年5月，第一臺出口歐美的產品從大連港鳴笛啟程，三洋制冷在國際化道路上又邁出了堅實的一步，突出重圍見三洋的夢想初步得到實現。 五、競合戰略：國際化戰略的支柱
通過返銷日本、自營出口和戰略聯盟的三部曲，三洋制冷奏響了國際化戰略的華麗樂章，取得了初步的成功。然而，在三洋制冷國際化的征途上，總會遇到挫折，經驗的積累是至關重要的，要交足國際化的學費， 企業 的 發展 才會穩定和可持續，這是三洋制冷走向成熟所必須付出的代價。而且在某種程度上，三洋制冷的國際化仍然停留在低成本競爭的階段，受資源和能力的限制，預計在五年內，三洋制冷還不具備在國外進行較大規模投資的實力，更沒有獨立進行全方位的跨國生產和銷售的可能，如何在這種情況下，實現可持續發展的國際化戰略是三洋制冷必須面臨的挑戰。
國外市場環境分析范文3
1、市場環境分析
“云健康”衛士面向社區、家庭、療養康復機構，提供數字化遠程醫療健康系統及健康服務，功能完善，服務范圍廣，致力于對老人和亞健康人群的關愛與救助，其面世有著良好的市場環境。
1.1國家重視民族健康產業由于慢性病群體逐年擴大，老齡化社會進程加快，醫療健康產業越來越得到國家的重視?？萍疾?012年印發的《醫療器械科技產業“十二五”專項規劃》表示：將重點支持10-15家大型醫療器械企業，扶持40-50家創新型高技術企業，形成8-10家產值超過50億元的大型醫療器械產業集團。中國衛生部耗時三年完成的《健康中國2020戰略研究報告》明確指出：加強基層醫療體系建設，建設基于網絡體系的全民電子健康系統、推進預防慢性病及重大疾病，大力發展民族健康產業，投入資金總規模將達4000億。
1.2人們消費觀念變化隨著中國經濟的發展和人民生活水平的日益提高，人們越來越關注自身及家人健康，對家用醫藥產品的消費觀念也有較大轉變，一些有預防和治療功能的小型醫療器械越來越受歡迎，極大推動了家庭醫療產業的“錢景”市場。有專家指出：中國的家庭醫療器械是一個十分巨大的新興市場領域，家庭醫療與保健工程是今后家庭的投資方向，未來完全可以把家庭醫療器械普及到每一個家庭。在西方，美國《財富》將家庭醫療器械行業列為未來10年增長最快的十大行業之首。
1.3移動互聯網市場前景好隨著3G（未來4G）等移動通信術的發展、快速普及和Web2.0技術的提升，網速越來越快，各種智能手機終端也越來越強大，移動互聯網行業正迎來爆炸式增長，并將成為未來世界發展最快、市場潛力最大、前景最誘人的業務。摩根斯坦利的報告認為，未來幾年內移動互聯網的用戶數將超過傳統（固定）互聯網用戶數，帶來的產業規模更將是傳統互聯網產業規模的十倍。據CNNIC報告，截至2013年12月底，我國手機網民規模達5億。龐大的用戶和智能手機終端基數是移動互聯網行業巨大發展潛力的堅實保證。從市場規模看，艾瑞咨詢數據顯示，2013年中國移動互聯網市場規模達到1059.8億元，同比增速81.2%。無論從增速還是總額來看，移動互聯網都是未來幾年內最具發展潛力的領域。
1.4健康產業蓬勃發展健康產業是國民經濟中極具發展前景的產業，其發展不僅符合人類發展要求，而且符合產業發展趨勢，代表新科技革命趨勢。我國作為擁有13億人口、從中等收入邁向高收入的大國，健康產業前景一片光明。2013年我國大健康產業接近2萬億，這里的大健康產業指是醫療產業、醫藥產業、保健產業、養老服務業等。2015年，我國健康產業的市場規模將達5萬億~6萬億元，健康管理產業規模將超過2000億元。至2020年，我國健康產業的市場規模將達到10萬億元，位居全球第一，蓬勃發展的健康產業將成為我國國民經濟的新增長點。
2、國內外同類產品市場競爭性分析
“云健康”衛士智能平臺的構建需要云、管、端三位一體的配套，集合可穿戴硬件技術、移動應用軟件開發技術、物聯網通信技術、云存儲管理技術、大數據挖掘技術，同時需要整合軟硬件技術研發、低成本配套生產供應鏈、權威專家團隊運營支持，環環相扣，缺一不可，因此該市場的進入門檻高，加上技術市場化應用和用戶觀念在近期才得到飛速的發展，可以說整個市場還處于起步階段，但行業競爭已激流暗涌。
2.1國外競爭情況分析目前國外市場上與“云健康”衛士類似產品提供商包括Nike、Withings、富士康和CardioNet等數家企業，如表1所示：表1國外同類型企業比較國外類似產品主要定位于時尚運動人群和醫療機構、保險公司客戶，通過強大的品牌號召力拉動受眾人群購買消費。這些產品價格高，有人質疑其中有些產品并沒有達到醫療設備水平，無法獲得準確數據，無法滿足普通用戶對“云健康”管理的需求。
2.2國內競爭情況分析目前國內市場上和“云健康”衛士相似產品提供商主要是倍泰、東軟熙康、杏林七賢等幾家企業，如表2所示：表2國內同類型企業比較倍泰健康管理服務公共平臺以社區為最小的運營單位，布局大型的終端健康檢測設備，雖然在運營模式上體現了專業化的形象，但是擴展速度受限，只能吸引小部分具有強需求的用戶。不過近期倍泰也推出“云健康”系統，后期效果有待觀察。杏林七賢主要產品是健康體檢軟件，以健康信息管理為基礎，圍繞健康體檢進行市場推廣、服務供給和持續服務，其客戶主要為大型團體單位。普通人群由于缺乏專業醫療知識，較少購買。東軟熙康是專業的個人健康管理與服務方案的提供者。熙康的業務包括熙康會員體檢，健康狀況評估，與健康顧問交流，運動方案設計與指導等服務；熙康健康網能夠連接熙康終端，動態收集個人健康與運動信息，干預會員的健康行動。會員可以通過電腦、行表、益體機來獲取熙康健康云平臺的服務。因此，東軟熙康將與基于Android和社交網絡的“云健康”衛士形成有力的競爭。但東軟熙康沒有有效利用龐大的移動互聯網用戶，客戶使用需購買熙康腕表和益體機，客戶群有限。同時，它未利用時尚的社交網絡，用戶粘性不足。
2.3“云健康”監測與智能預警系統的競爭優勢與國內競爭對手相比，基于Android和社交網絡的“云健康”衛士研發企業具有在健康領域專家資源及軟硬件產品技術上足夠的競爭實力；與國外競爭對手比，基于Android和社交網絡的“云健康”衛士比他們更了解中國市場和用戶的需求，在技術開發、平臺運營的人力資源方面，具有更低的成本優勢。同時它具有幾項專利技術，設置較高進入壁壘?！霸平】敌l士”產品能夠提供心電、心率、血壓、血氧飽和度、體溫的實時監測，并且多個模塊可任意搭配，增強系統的便攜性。它讓用戶更加關注長期的人體健康指標數據，做到日常健康管理與突發事件處理和疾病預防的有效結合。
3、市場推廣
“云健康”衛士是醫療衛生行業基于移動互聯網技術的創新產品，市場前景廣闊，但是目前的認知度并不高，需要采取有效的營銷措施進行宣傳推廣，以博得用戶認可，達到造福社會的預期。具體的市場推廣措施可以從以下幾個方面入手：1.宣傳產品，培育用戶通過活動贊助、媒體宣傳（如衛視娛樂版節目、養生欄目等）、移動應用免費下載（安卓市場）等，全面宣傳，擴大品牌知名度和影響力，同時對終端用戶進行培育，教育與激發手機用戶的興趣，以及對健康量化的理解認識，不斷提高對這一新技術產品的認可程度與接受力。2.建立網站，展示產品建立企業網站，充分展示“云健康”衛士及相關產品，向用戶演示可穿戴產品的佩戴及使用。網站設計應簡潔明晰，網站色彩溫暖穩重，網站內容突出產品功能和特色。另外，可設置不同欄目，如醫療保健信息、健康評估、健康管理、醫患互動交流、客戶信息反饋等。3.微博營銷，吸引用戶企業建立微博，制作精美產品圖片放在微博上，告訴用戶關于產品的使用方法，將廣告推薦給粉絲，利用社交興趣圖譜找到潛在粉絲。在微博上每日定時定量更新5-6篇文章，分享各種健康飲食新概念，養生保健常識，時尚減肥瘦身方法與經驗，并提供大量健康新聞和常見疾病癥狀資訊，讓關注企業的微博主足不出戶，便輕松獲取最新最全的健康保健知識。4.微信營銷，鎖定用戶云健康衛士在用戶定位上是老人，購買者定位在中青年，適合采取親情營銷。所以，企業利用高科技技術，通過專業微信營銷工具，利用GPS定位技術，對企業的目標人群集中區域進行信息推送。目標消費人群所在的集中區域包括住宅小區、社區醫療站、療養康復機構等。而微信平臺的信息推送，保證了接受信息的必然是真實的手機用戶，而且絕大多數是80、90后，他們都是忠誠的電商消費人群，同時他們也是產品的購買者。
4、結束語
國外市場環境分析范文4
社保基金是社?；鹄硎聲撠煿芾淼膰泄蓽p持劃入資金及股權資產、中央財政撥入資金、經國務院批準以其他方式籌集的資金及其投資收益形成的由中央政府集中的社會保障基金。國務院已明確表示：“要逐步提高社會保障基金、企業補充養老基金、商業保險基金等投入資本市場的投資比例”。作為老百姓的“養命錢”，社保基金是維持普通百姓養老保險和基本生計的特殊保障基金，其資金的去向和使用將關系到每一位老百姓的切身利益。盡管目前社?；鸬囊幠Ｒ呀涍_到1 000多億元，但面對老百姓不斷增加的保障需求還是捉襟見肘。為了讓成千上萬的社?；稹盎睢逼饋恚谧裱鹜顿Y原則的基礎上，尋求最佳投資組合以提高基金的運營收益率和抗風險力。 1 社?；鹜顿Y的基本原則
社?；鸬耐顿Y運營與一般的資金投資運營行為的目的是一致的，即獲得收益，實現基金的保值增值，社?；鹜顿Y必須遵循以下原則：
（1）低風險原則。低風險，即保障社?；鹜顿Y的安全性，這是基金進入貨幣市場的最基本條件。只有切實保障基金的安全，才能保證受保人員按時足額領取保障金。因此，社?；鹜顿Y必須認真進行調查研究和科學分析，預測確定一種適度的風險與收益的標準，并嚴格遵守此標準選擇投資對象、方式，進行投資分類和組合。
（2）盈利性原則。社?；鸬耐度?，既要保值又要增值。在選擇投資品種時，沒有收益是不予考慮的。在實際投資決策中，只有當投資回報率大于通貨膨脹率，基金的保值目標才能實現。否則，僅能起到消除基金貶值的作用。
（3）社會性原則。社?；鹜顿Y是政府的一筆大規模的支出，這筆支出首先應講求社會效益，必須有利于國民經濟的增長，有利于整體經濟的結構優化，有利于社會的長期發展進步。否則，收益再高也不允許投資。
（4）高流性原則。社會保障的支付具有連續性，不能延緩，因此要求基金投資具有高流動性。在具體的措施上，可對投資進行事先預測，留足資金和一定的短期支付使用，對中長周期進行統籌安排，使其資金在應付日常支付前提下充分發揮效益。 2 社?；鹜顿Y環境分析
要作出正確的投資決策，投資者需要對金融市場的收益、風險及以后的發展趨勢做出理性判斷，還要綜合考慮當時的政治環境等因素。近年來，我國社?；鹜顿Y無論是市場環境，還是國家政策環境都在不斷調整和完善。但總體上仍存在投資愿望和投資環境的矛盾。 2.1 負利率造成社?；疬M行銀行投資時的隱性貶值
負利率就是物價指數（cpi）迅速升高，導致銀行存款利率實際為負。2004年央行《貨幣銀行執行報告》指出，2004年同比價格上漲的遞延效應為2.2%。說明2004年即使沒有任何新的漲價因素，全年物價上漲也會達到2.2%?？紤]到20%利息所得稅和物價上漲因素，按目前一年期存款利率1.98%計算，則實際利率為-1.616%。因此，一向秉承“安全至上，保值增值”理念的社?；?，也無法避免負利率時代所帶來的效應。 2.2 金融市場的高風險性
社?；鹜顿Y是典型的風險厭惡型投資。我國資本市場建立不到20年，國債市場規模小，品種單一；企業債券市場仍未得到發展；股市尚不成熟，股價大起大落；證券投資基金投資規模小，風格不明，運作欠理性，甚至存在“黑幕操作”。統計資料顯示，我國股票與gdp的比率僅為20%左右（按總股本而非流通性股本計算），債券與gdp的比率僅為11%左右，而發達國家通常為75%左右。因此，中國股市風險大大高于西方成熟股市的風險。 2.3 國家政策對社?；鹜顿Y的影響
國家政策對社?；鹜顿Y的影響主要表現在國家投資銀行利率的調整、資本市場的系統風險、投資品種的選擇、組合以及投資渠道、程序的選擇。目前我國社?；鹜顿Y仍存在超比例大額持有現象，社保投資內部機制及投資程序仍要進一步規范。當務之急是建立健全社?；鹜顿Y的風險防范機制，制定完善的保險資金風險控制制度。 3 社?；鸬耐顿Y渠道分析
《社?；鹜顿Y管理暫行辦法》第二十五條規定，社?；鸬耐顿Y范圍限于銀行存款，買賣國債和其他具有良好流動性的金融工具，包括上市流通的證券投資金、股票、信用等級在投資級以上的企業債、金融債等有價證券。下面就目前我國社?；鸬闹饕楞y行存款、債券投資進行一般性分析。 3.1 銀行儲蓄存款生息 儲蓄存
款生息，是指社?；鸬膶ｉT機構將社?；鸬慕Y余全部或者部分采取活期存款、定期存款、大額定期存款及保值儲蓄存款等形式存入國家銀行或地方銀行，按國家規定利息收取。這種投資方式最大的特點是無風險、安全可靠，具有完全的資產流動性。在我國目前實際收益率為負值的情況下，政府采取以下政策措施：第一，存入銀行的社?；鸾o予保值補貼和加上一定的增值補貼，如我國規定，對存入銀行的社?；鸾o予優惠的政策；第二，國家嚴格控制物價上漲和銀行利率的比率；第三，現行的單利計算方式改為復利計算方式。國家如果能做到這一點，不失為一種有效的投資方式。 3.2 有價證券投資
有價證券投資，是指運用社?；鹳徺I國家債券、企業債券、股票等各種有價證券。債券是一種按期取得固定利息并到期收回本金的債務憑證。它一般分為國家債券和公司債券，國家債券是國家舉借債務的借款憑證，例如國庫券、專業銀行發行的國家建設債券、專業銀行發行的金融債券、國家重點企業發行的重點企業債券、地方企業發行的地方企業債券等等。由于債券利率事先固定，可以獲得固定的、高于利率存款的預期收入，由政府發行，財政作擔保，信譽安全性強，在急需用款時，變現能力強，因此它是社?；鹜顿Y的有效形式之一。
股票是股份公司發給股東作為已投資入股的證書和索取股息的憑證。依享有分紅權利的不同可分為優先股票和普通股票，前者根據事先規定的利率取得固定的股息；后者的股息隨企業贏利的多少而增減。持有者可以把它作為買賣對象或抵押品的有價證券，并享有利潤分紅的權利；其優點是利潤比較高、流動性強，在通貨膨脹時期易保值。缺點是沒有政府、財政、銀行作后盾，承擔經營風險比較大，但是在股票市場比較完善的國家，這種投資項目是保險業最大的投資項目之一。
為保證投資的可靠性，需要采取一定的途徑與方法對企業的資金償還能力、現有經濟效益做詳細的調查分析，然后作出決策或者選擇那些有擔保、有信譽的企業，力爭獲得最大的收益。但其中有些操作性的技術，應注意的是對行業企業債券的選擇，即采取分散風險的策略，“雞蛋不要放在一個籃子里”，這也要求投資者善于識別風險、分散風險?？傊绫；鹜顿Y要集中管理與分散使用相結合，既有利于決策機構的統籌安排；又利于保證基金的安全。 4 社?；鹜顿Y組合分析 4.1 加大證券投資比例
在收益、風險、流動三者的關系中，基金的投資收益與風險正相關；投資資產的流動與收益負相關。在確保贏余資金流動的情況下，根據各類投資方式在一定時期內的收益率及其穩定性，將這幾種投資進行有機的組合，尋找出一組收益率高而且穩定性較好的基金投資組合方式，或者進行分期、分組、分類的分散投資組合。假定2005年社?；鸫笾掠? 700億元人民幣進行投資，選擇的范圍是年利率為0.06的無風險資產和預期收益率為0.14、標準差為0.20的風險資產，應當如何將1700億元人民幣在這種資產之間進行分配才能取得更大的收益呢？從兩種模型進行分析：
（1）銀行存款與單一證券資產的投資組合。組合收益率e（r）用公式表示為： e（r）=we（rs）+（1-w）rf=rf+w[e（rs）-rf] 其中，e（rs）為證券資產的預期收益率，rf為銀行存款利率；w為投資于證券資產的比例；1-w為銀行存款的比例。 則本例中的投資組合收益為： e（r）=0.06+(0.14-0.06)w=0.06+0.08w 當投資組合是由證券資產和銀行存款構成時，投資組合的標準差δ是證券資產的標準差δs與其投資比重w的乘積，用公式表示為：δ=δsw=0.2w 將投資組合標準差代入預期收益率公式得到收益-風險關系式：e（r）=0.06+0.4δ
（2）以證券1、2構成的組合替代單一證券。 w1= ■，w2=1-w1 將數據代入，得到證券最優組合由69.23%的證券1和30.77%的證券2組成。其收益率和標準差為： e（r1）=0.122；δ1=0.146 證券1與無風險組合的風險—收益直線由以下公式表示為： e（r）=rf+w[e（r1）-rf]=rf+[e（r1）-rf]δ/δ1 =0.06+(0.122-0.06)δ/0.146=0.06+0.42δ
可以看出，采取分散式復合投資所得到的收益（0.42）要大于單一的投資組合得到的收益（0.4）；從兩式中我們也可以看到投資組合所得到的收益與所承受的風險成正比，但從我國證券市場前景和我國經濟發展趨勢及國際經濟環境因素來看，在風險控制允許的范圍內，應適當加大風險投資力度，有利于提高基金的整體性收益。為了達到相對風險很小而實際收益最大的目標，在實際的組合中根據具體情況調險投資比例，這是保值增值的關鍵。 4.2 開辟國外市場
下面討論一種
國內低風險的資產投資與國外高風險的投資組合問題，其公式為： rm=α·r外股+β·r外債+λ·0.0198/12
其中，r外股為國外綜合指數月收益率，r外債為國外成分指數月收益率，0.0198/12為一年期利率結算的月利率作為無風險收益率，α、β、λ為各投資資金的投資比例。
