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公共關系的基本原理范文1
[關鍵詞]設計院 成本管理信息系統 設計 實現
[中圖分類號]F[文獻標識碼]A[文章編號]1007-9416(2010)02-0008-03
Design Institute Project Cost Management Information System Design and Implementation
(WenZhou Plan Design&Research Institute Of Communications ZhuSuzhi 325000)
[Abstract]The design and use cost management information system to the system from a manual calculation of statistical changes. Detail of the system's design goals, design principles, design ideas and implementation methods. Set out to run results, and propose future directions.
[Key words]Institute Cost Management Information System design Implementation
引言
成本核算是企業財會管理方面的一項重要工作。由于本人所在單位是從事公路交通工程專業設計、規劃、咨詢和服務,成本核算關系工程設計項目承包科室與個人的分配額度及收入,涉及的內容較多,數據采集的時間跨度較長,對統計計算的要求也較嚴格,人工手動作業可以說難度很大,也易產生誤差。為此采用先進的計算機信息技術對工程成本信息實現自動化管理就顯得非常必要。它不但可以方便地實現數據的輸入、查詢、共享、匯總和列表輸出,大幅度的提高工作效率,而且還可以為未來單位財務管理全面信息化打下良好的基礎。
1 系統的設計目標、開發原則與指導思路
1.1 設計目標
利用現有的單位內部局域網及NAS網絡存儲服務器,以供成本管理信息系統數據的集中交換和存儲。完成后的工程成本管理信息系統可以實現對工程項目成本數據的分類輸入、快捷查詢、內部共享、批量匯總和列表輸出,方便單位管理層對工程項目成本信息的檢索,及時掌握項目支出情況,減少財務人員的工作量。
1.2 開發原則與指導思路
系統的開發圍繞“操作簡便、界面友好”的原則,并貫穿整個系統設計過程,對系統的穩定性、安全性有一定的要求。由于成本信息管理主要針對數據的有效管理,因而系統的設計始終堅持以“數據為中心”的指導思路,使用戶可以隨時修改、添加、查詢和計算統計相關數據,及打印所需的列表。
2 系統分析
工程成本核算是單位工程設計項目內支出的各種費用的核算。以一個工程設計項目為單位,分列該設計項目內支出的各種成本費用,并匯總單個工程設計項目的支出成本,提供單位管理層該項目設計科室及設計人員承包及分配比例計算額度的方法。首先,采集單個工程設計項目的各種數據,如成本信息(包括項目名稱、合同收費、已經收費、成本分析表等)、業主信息(如合同編號、業主單位、地址、聯系人等)、工程規模信息等,由財務室及經營室人員輸入相關數據,以方便管理層及相關科室查詢該設計項目的基本情況。而成本信息內的成本分析表,主要集中了摘要、財務憑證號、收費收入、工程出包支出、費用支出、獎金支出、經手人、負責人等相關信息,錄入之后,可以在成本信息內進行實現各種成本信息自動分類統計。數據流程圖,見圖1。
2.1 主要計算公式
系統主要的即時計算功能,體現在成本信息界面內。成本分析表輸入的工程設計項目發生摘要,通過一定的計算公式自動并在成本信息各欄目內顯示,便于工作人員查詢。主要計算公式,見表1:
2.2 計算機系統資源配置
2.2.1 硬件系統
利用單位現有的NAS網絡文件存儲服務器,型號為Thecus N5200PRO。該服務器建立有RAID6模式的磁盤陣列,數據可靠性較高,并具備千兆網絡通訊能力。為確保數據訪問便捷、安全,設置專門的存儲目錄存放信息管理系統數據庫文件,并設置訪問不同權限的帳戶。各客戶端以工作計算機為主,通過內網交換機互連。
2.2.2 軟件配置
數據庫文件存儲服務器為嵌入式Linux操作系統,Web操作界面。數據庫為Microsoft ACCESS數據庫,文件類型MDB,開發工具為Borland Delphi7,客戶端操作系統為Windows2000或WindowsXP。
2.3 系統結構設計
系統功能結構圖,見圖2。
2.4 主要功能模塊分析
2.4.1 系統管理模塊
是對整個工程成本管理信息系統的基本設置進行管理。
系統設置包含了數據庫的路徑設置、數據備份路徑設置、系統注冊信息等。界面管理提供了窗口皮膚更換功能。系統日志記錄用戶操作內容,便于查詢系統及數據的操作歷史。
2.4.2 數據管理模塊
是系統的主要功能模塊,集中了工程設計項目各種相關數據的輸入、查詢、匯總和列表輸出等功能。數據錄入提供基礎數據的輸入界面。檢索查詢涵蓋了所有工程項目成本數據的關鍵字檢索、查詢等功能。統計匯總功能可以通過設置統計條件匯總出所需要的數據報告。格式導出提供了以TXT文本文件、Excel電子表格形式輸出統計報表。列表打印提供資料打印功能。
2.4.3 用戶管理模塊
是系統的安全性設置模塊。
帳戶管理可以為用戶設置帳戶的名稱、密碼及基本信息等。
權限管理為用戶帳戶提供不同級別的數據操作權限設置?？梢愿鶕徫宦毮芊止そo予相應的權限,如管理、查詢、編輯、刪除的權限等等。
3 數據庫系統的設計
考慮到mdb數據庫現今應用已經非常廣泛,與其它數據庫格式之間的轉換兼容也較方便,有助于今后在系統的功能變化、升級時的數據轉移,所以本系統決定采用該類型的數據庫。
數據庫系統設計共分為工程設計項目基礎信息數據表、成本分析數據表、數據匯總計算中間表等三大類。由于工程設計項目每年不會超出一定的數量,基礎信息數據錄入之后基本不會發生變動,數據維護量很小,如工程設計項目的合同號、項目名稱、合同信息、業主信息、工程規模等等。成本分析數據表按項目成本發生情況進行輸入、維護,如收費收入、工程出包支出、費用支出、獎金支出、經手人、負責人等等。數據錄入完成后,計算結果自動生成并存放在數據庫文件中,便于隨時查詢、導出。
數據表的處理是按不同的工程設計項目進行,每個項目的基礎信息數據表、成本分析數據表都屬于其所在的工程設計項目,各個項目之間的基礎信息數據、成本分析數據獨立存在,互不關聯。
數據表都包含“日期字段”,按“YYYY-MM-DD”結構設計。同時將工程設計項目基礎信息數據表內的項目成本發生“開始時間”作為該項目的年度歸類指標,方便查詢。
工程設計項目的生成遵循一定的次序,如先生成工程設計項目基礎信息數據表,輸入基礎數據信息,后生成成本分析數據表,然后通過數據匯總計算中間表形成結果,數據冗余比較小。不按次序操作無法形成工程設計項目的建立,也無法開始數據的輸入和匯總計算。用戶若發現原始輸入數據發生差錯,可以隨時進行修改,然后再由管理系統自動完成計算。
3.1 數據庫安全
由于mdb數據庫是安全性能方面較弱,只要入侵者得到數據庫的存儲路徑下載得到數據庫文件后,再結合暴力破解工具可以查看數據庫文件內容。因而對數據庫文件的保護,采取了長字段特殊字符密碼保護、數據庫目錄訪問隔離、數據庫文件訪問與用戶訪問權限雙重密碼防御等等措施保障數據庫的安全。同時采用專業級防火墻隔離單位內網與外網的連接。
3.2 數據的接口設計
對數據的輸入、輸出接口的合理設計,可以在很大程度上提高工作效率。工程設計項目信息數據輸入量不大,系統界面也較直觀,因而不再考慮采用文件導入的方式輸入數據。輸出接口方面,大部分數據表可以輸出TXT文本文件或Excel電子表格格式,提高了系統的操作和使用效率。
4 系統運行
4.1 系統運行架構
工程設計單位計算機硬件配置普遍較高、性能較好,因此本系統所有程序直接安裝運行在客戶端計算機上。通過NAS網絡文件存儲服務器共享網絡映射盤,按不同的共享目錄登錄權限設置及本系統的用戶帳戶權限訪問服務器上的數據庫文件。系統運行架構圖,見圖3。
4.2 系統運行界面
本系統運行界面,見圖4。
5 結語
本系統已經在我院投入運行多年,大大減輕了工作人員的勞動強度,有利于管理層動態控制設計產品的生產成本,為各工程設計項目在負責設計科室、設計人員承包及收入分配等方面提供了準確的依據,用戶反應良好。系統具有以下幾個特點:(1)界面直觀、友好;(2)適合職能相近的工程設計單位使用;(3)查詢匯總功能強大,可以按不同時間段及不同工程設計項目來查詢匯總成本信息;(4)列表生成快捷、靈活;(5)硬件配置要求低、占用系統運行資源小;(6)安全功能完備。隨著計算機信息技術的不斷發展,單位總體管理水平的不斷提高,以及對成本核算方面新的要求的提出,持續完善和改進的成本信息管理系統,將有力促進單位成本信息管理工作的成熟與進步。
[參考文獻]
[1] 王晟,萬科.Delphi數據庫開發經典案例解析.北京:清華大學出版社,2006.
公共關系的基本原理范文2
關鍵詞：醫院；施財務管理；成本控制；作用；構建；實施
隨著我國醫藥體系的不斷完善、醫療衛生體制改革的不斷深入，為醫院帶來發展機遇的同時也帶來了巨大的挑戰。醫院作為一個具有相對獨立法人地位的實體，構建一個完善的成本控制體系對其而言十分重要。成本控制是醫院進行財務管理活動的重要內容也是重要手段，應貫穿于醫療服務的全過程。由于我國長期以來一直按照醫療項目進行收費，以致醫院成本控制觀念、管理手段等都過于落后和簡單，一定程度上限制了成本控制功能的發揮。在這樣情況下，如何充分發揮成本控制在醫院財務管理中的重要作用是擺在醫院面前的重要工作，值得進一步研究。
1 成本控制在醫院財務管理中的功能分析
1.1 提供了財務管理制度
成本控制作為醫院財務管理的重要手段之一，為財務管理提供了許多制度上的理論支持，如成本核算制度、預決算制度、財務監督制度等。同時，還構建一系列與之相適應的配套制度，如獎懲制度。這些制度是財務管理制度的核心內容，通過它們有效確保了財務信息的完整性和可靠性，全程把控各項財務管理活動及資金流向和使用，為醫院財務管理提供了可靠的決策支持。
1.2 實現了財務管理一體化
從某種角度來看，財務管理和成本控制是相互獨立又相互聯系的關系。由于大中型綜合性醫院的業務量較大、科室較多，資金成本基本上都是不斷地在各個科室間循環著，無形中增加了成本控制難度。醫院想要做好成本控制工作，必須以院長、各科室負責人為核心成立一個專門的成本控制機構，對重大醫療項目投資和醫療服務支出的成本投入進行全程監督與把控，以確保做出科學、合理的財務決策。醫院成本控制合理得當，能夠節省支出，又可以創造利潤，引導財務管理進入一種良性的發展狀態，對醫院發展有著極大的推動作用。
1.3 優化了醫院資源配置
成本控制的主要內容是資金和是物資，這些都是重要的醫院資源。在做好成本控制工作前提下，可以最大化地利用各種醫院資源，促進資源優化配置，避免不必要的資源浪費、節約成本支出。例如，在醫院購置醫療設備時，要求負責科室編寫可行性報告，經過細致、嚴謹的可行性分析后方可實施行動，這樣的成本控制內容可以嚴格控制購置病源少、產出低、效能差的設備，有效遏制設備閑置和資源浪費，保證投入有效益，業務有發展。從另一方面來看，也具備提高資金利用率和強化資金管理的效果。
1.4 延伸了醫院發展的可持續性
從可持續性角度來看，醫院發展不應只圖眼前的經濟利益，更應注重社會效益，只關心經濟利益的醫院是實現不了可持續發展的。醫院的可持續發展很大程度上依賴于醫療服務水平和質量，然而影響醫院醫療服務水平和質量的關鍵因素就是成本投入的多少，同時也不能為了提升醫療服務水平和質量盲目投入，只有在合理的成本范圍下最大程度地促進醫療服務水平和質量的提升，各方面才能達到一種最佳狀態，醫院才能做到長遠發展?？梢?，有效的成本控制對醫院可持續發展的重要性，是它使得醫院經營的直接動因不再以利潤最大化為前提，而是將財務管理定位到了一個更有深度和廣度的戰略層次上。
1.4 樹立了成本控制意識
在醫院各種項目活動中始終貫徹成本控制，利于樹立全員的、全過程的財務管理理念和模式，讓員工從思想上根本認識經濟核算，并對其加強重視，有組織、有目的地對醫院資源進行科學的組織和協調，合理安排財務計劃，提高資金利用率，為充分發揮醫院的社會效益和功能提供堅實基礎。
總而言之，醫療服務成本決定著醫療服務價格，這是新醫改后提出的醫療服務價格的合理形成理念。在醫療設備、人力和醫藥成本投入不斷增加的情況下，只有通過嚴格的成本核算和成本控制才能真實地反應醫療服務最初的成本構成，為醫療服務價格的預算提供可靠數據支持。就目前來看，很多醫院依然按照傳統的方式進行財務管理，缺少一個標準的成本核算體系，易影響會計信息的真實性和可靠性，以致對醫療項目的成本構成分析不準，最終影響醫院長遠發展。在這樣的形勢下，加強成本控制并使之功能充分發揮對醫院本身有著重大的意義。
2 加強醫院成本控制的有效策略
醫院是一個復雜的系統，要想維持有序、可持續運行，必須嚴格進行成本控制，從而實現資源優化配置、提高資金利用率，使各個方面達到最優狀態，才能為醫院發展創造一個良好的環境。那么，應該如何加強醫院成本控制管理并呢？并使其功能得到充分發揮呢？下面將進行扼要分析。
2.1 樹立全員、全過程的成本控制理念
有效的成本控制不僅僅存在于事前或事后，應當貫穿于項目活動的全過程，同時，這一工作也并不全是負責人的責任，員工作為醫院的一員，全體員工都應肩負起自己的職責，認真做事、做好事，將自己的切身利益同醫院發展聯系在一起，樹立全員、全過程的成本控制理念，時每個崗位上的醫務人員都加入到成本控制工作中來，這樣的成本控制才能取得顯著成效。
2.2 完善成本控制的相關制度
醫院業務量大、科室所、工作結構復雜，建立完善的成本控制制度才能保證成本控制工作的有效實施。成本控制制度的制定要本著科學性原則，不允許存在偏差，一旦出現偏差必定影響成本控制的整個實施過程。另外，要明確項目成本的投入限額，避免盲目投入；制定成本投入和浪費行為的考核表現，一旦出現資源浪費，必定按照規章制度嚴懲。最為重要的是，在制度實施之前要經過實踐驗證，只有經得起反復推敲的制度才會具有一定的規范和指導作用，成本控制工作財務才會取得效果。
2.3 改進成本核算方法
所謂的成本控制并不是無限制地縮減成本，而是在滿足醫院發展需求的前提下最大程度地控制成本投入，避免不必要的浪費行為。為此，就要采用適當的方法對人力成本、戰略成本等進行消減，優化經營成本。對此，需要進一步改善成本核算方法，以清楚掌握經營成本構成的原始狀態，并對成本構成一一進行研究，尋找成可控制的要素，從實現成本控制的目的。
2.4 加強物資管理
從醫院的經營成本構成來看，物資所占比例較大，是醫院成本控制的主要內容。其中醫療設備、醫藥最為關鍵。要想有效控制醫療設備、醫藥的成本投入，首先要從采購入手。常言道，“貨比三家”，對多家賣方進行多方對比后選擇價格最優、質量最好、服務最到位的哪一家。然后，加強庫存物資管理，避免浪費和損失，將成本損耗降到最低。
2.5 強化透明、公開管理
財務管理工作的透明化和公開化，在當前的醫院財務管理體系中并沒有得到較好的應用。強化醫院財務管理工作的透明化和公開化，不僅利于切實發揮財務監督作用，把控每一項資金支出，也利于減少的行為，同時使財務管理工作效能顯著提高，將醫院管理工作推向一個更高層次。
參考文獻
[1]賈秀芹；淺談如何加強成本控制完善醫院財務管理[J]；中國外資；2012年11期。
[2]耿玉榕；完善經營成本控制強化醫院財務管理[J]；經營管理者；2012年04期。
[3]董文清；探討醫院成本會計核算管理中存在的問題及對策[J]；現代經濟信息；2012年10期。
公共關系的基本原理范文3
摘要成本效益分析方法在醫院經濟管理中的意義。醫院經濟管理工作的成果對內外主體的作用分別是：對醫院外部來說，政府可依據這些分析來監督醫院的收費和經營情況，落實非營利性醫院的辦院方向，同時還可獲取人民群眾對衛生保健需求增長與醫院衛生服務供給之間矛盾的信息；對醫院內部來說，可以使醫院管理者全面了解醫院經濟運行和管理情況，及時發現存在的問題，為提高醫院經濟管理水平和經濟運行質量提供有效的決策依據。
關鍵詞公立醫院經濟管理成本效益分析
公立醫院的經濟管理范疇不僅僅包含經濟效益，而且要凸顯社會效益的重要性，加強經濟管理的目的就是為了更好地管理好、使用好醫院的資源，為廣大的人民群眾提供優質的醫療衛生服務。隨著衛生事業的運行機制的完善，公立醫院的運營管理和分析也日益重要起來。
目前，我國醫療總費用的增長速度大大超過了國民經濟和財政收入的增長速度。衛生經費投入不足，藥費居高不下，政府、企業不堪重負，醫療制度改革勢在必行。成本核算是醫院經濟管理的基礎工作，核算工作的深度和層次直接影響醫院成本管理的成效。本文分析了我國醫院醫療成本核算的方法，在醫院中的應用及存在問題，探討了相關應對措施。
我國醫院真正將衛生經濟學理論和方法用于醫院經濟管理也只有近1O年的時間，取得了積極效果，主要應用于以下幾個方面：
(一）單病種醫療成本核算
美國政府首先推行疾病診斷分類定額預期支付制(DRG)，國內眾多者對我國推行DRG進行了大量的調查研究，濟寧醫學院附屬醫院在全國率先開展了單病種限價收費活動，對醫療市場誘導需求和醫療費用的過度增長起到了抑制作用。因此，DRG是醫療收費制度改革的發展方向。目前使用的病種醫療成本核算方法有歷史成本法和標準成本法。有些研究者提出了一種成本估算方法：成本相對值法，即利用部分已經核算的參照項目的實際成本與其未核算項目的成本相對值來推算所有未核算項目的實際成本。對該方法的進一步驗證和評價工作還未見展開。
（二）大型醫療設備成本核算
大型醫療設備的檢查費用是醫院業務收入的重要來源之一，大型醫療設備的引進和利用情況關系到醫院經濟發展。目前，多數醫院把核算的重點放在以下幾種設備上：MRI，CT，SPECT、心血管造影機、彩色多譜勒、B超和伽瑪刀等。大型醫療設備成本測算模型主要由以下幾個要素組成：每單位(一個檢查病歷)成本：分類系數X[Σ(固定資產原值X年折舊率)+Σ(變動成本X分類指數)]。除此而外，還要制定出科學合理的配置標準，參數涉及折舊年限、工作量、人員配備、日檢查例數等。大型醫療設備的引進屬于醫院內部的長期投資，如果事先不經過嚴格測算而盲目引進大型醫療設備，會造成極大的浪費。所以，成本管理應將投資回收期、凈現值、折舊率等大型醫療設備的成本評價指標與成本預測值進行對比分析，考查投資效益。成本管理必須要經過預算一決策一計劃一控制一評價一系列控制反饋活動，才能發揮其管理職能。
(三)藥品成本核算
目前多數醫院的藥品收入占醫療總收入的一半以上，實行醫藥分開核算、加強藥品監督管理、規范藥品流通領域競爭秩序是即將推行的醫保制度改革的重點工作。目前，醫院核算藥品成本有差價率法和藥品加成指數法。差價率法更適合醫院財務工作程序，且將差價率分為購批差價和批零差價分別處理，可以清楚地看出政策調整對藥品成本的影響，而有些醫院簡單地將藥品加成指數定為15％ ，這就給虛高定價的藥品以可乘之機。為解決此類問題，很多研究者近年來應用藥物經濟學的成本一效益和成本一效用等分析方法引導醫患雙方合理用藥?，F已有兩家醫院率先實行藥品價格低進低出，這是適應醫保制度改革的必經之路，醫院藥房的“暴利時代”終將結束。
(四)醫療成本核算主要是醫療服務項目的成本核算。
通常，醫院在核算工作中，把各科室劃分為項目科室和非項目科室。項目科室是指直接為患者提供醫療服務的科室，確定為直接成本中心；非項目科室是指間接為患者提供醫療服務的科室，確定為間接成本中心。具體方法如下：
1．直接成本歸集。成本歸集是成本核算的重點和難點。歸集所依據的標準與成本核算結果有密切關系。在醫療成本核算中常用以下歸集方法：(1)勞務費、公務費、業務費和原材料費按實際發生數計算，或按全院業務收入的百分比計算。(2)固定資產折舊費。醫院常用的折方法有：①平均年限法：(也稱直線折舊法)將固定資產價值按其使用年限平均計入各個時期醫療成本的方法。該方法比較適用于房屋、圖書、被服等折舊。②加速折舊法：包括余額遞減法、雙倍余額遞減法、折舊年限積數法等。其中使用最多的是遞減折舊率法，它在各年的折舊率是按每年遞減而總和不變的原則計算得到。加速折舊法適用于中等價值而折舊年限短的設備。③單位工時數法：是以固定資產的原值在使用壽命期間規定完成的工作總量，按工作時數平均計算固定資產折舊的方法，它適用于固定資產在各個期間的使用程度很不均衡而且使用磨損特別大的情況。如大型醫療儀器CT、ECT等。
2．間接成本的分攤。間接成本具體實施分攤時，按受益原則將非項目科室成本向項目科室和其他非項目科室進行分攤。常用分攤方法有直接法、階梯分配法、雙重分配法和聯立方程法。其中，聯立方程法最精確，但操作復雜；階梯分配法可清楚地表明間接成本的構成；雙重分配法適用于中小型醫院。
公共關系的基本原理范文4
【關鍵詞】供給側改革；資源型企業；成本管理；癥結
眾所周知，資源型企業是以生產、加工和經營某種自然資源為主的生產型企業。這類企業一方面資金投資大、建設耗時長、后期成本高，其生產開發的資源不可再生，而且容易對人類及生態環境造成危害，另一方面資源依賴性大，在產品成本構成中資源物耗成本占主體，資源稟賦成為決定企業發展的基礎。資源型企業的生產成本同其他工業企業一樣，包括為生產其產品所發生的直接材料、直接人工和制造費用的總和，反映了了企業生產組織的合理程度、勞動生產率的高低、設備利用程度、經營管理水平等一系列綜合指標。然而資源型企業也有其特殊性，成本管理和控制有著不同一般企業的特征，有其特殊的方式。從價值鏈的角度分析，資源型企業的成本構成應該包括勘察、設計、開采、生產、銷售、環境和社會成本。在當前國家進行供給側改革的大背景下，資源型企業大多屬于高污染、高耗能的行業，因此有必要重視其成本管理中存在的一系列癥結。
一、缺乏價值鏈成本管理相關理論指導
由于資源型企業生產的特殊性，礦產品成本控制受地質條件、礦石埋藏的深淺、礦層的厚度、構造的復雜程度及周邊環境等因素的影響。但現行資源型企業成本核算方法只是僅僅進行生產成本核算，且成本計算沒有考慮到成本發生地點的周邊環境、勞動組織以及棄置費用，導致企業目標成本制定和成本控制也缺乏科學性和合理性，所提供的成本信息不能滿足現代資源性企業管理的需要。尤其是在科學技術高速發展的今天，資源型企業的對某礦產品從開采到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發生。忽略了從價值鏈整體角度進行成本控制與管理，僅依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的。同時，為了獲取長期競爭力，資源型企業進行戰略管理的過程中也需要大量的成本信息，其現行的成本管理系統只注重企業所發生的制造成本，而并沒有從企業內外部價值鏈進行具體分析，因此很難為企業戰略制定和戰略決策提供有效的成本信息。
二、成本管理控制環節中管理層管理方法和預算方法落后
從深度上看，目前企業往往只重視生產過程的節約，而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協調和事前預測決策少、管理措施多、技術措施少，致使成本控制措施不力成本與技術脫節，沒有很好地發揮技術工作在成本控制中的作用。企業的決策層和主要管理層，雖然對成本管理的重要性已經有了充分的認識，但在基層區隊、班組，直至崗位上還沒有足夠的認識。在實際工作中，存在著“重視生產成本，忽視銷售成本”的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產與經營難以統一。企業的成本核算分析往往都是大包大攬式的核算，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。只重視材料、電力等項目的核算，沒有重視其他成本構成項目的核算分析；只重視產量成本的核算，沒有重視質量成本、安全成本的核算分析；適應外部會計要求核算的多，圍繞內部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據。雖建立了成本預測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析體系，卻仍停留在成本核算和成本管理的初級階段。
三、資源利用不充分且導致后期治理成本高
一些資源型企業的固定資產，由于存在連續開采年限長的問題，導致難以取得計算棄置費用的參數等因素的影響，對固定資產棄置費用計入固定資產成本，如何進行棄置費用金額的準確計量難以確定，棄置費用是以對將來不良環境影響的估計為基礎，當期并沒有發生真正意義上的會計支出，而將棄置費用列為費用成本項目，會影響當期盈虧進而影響納稅，所以需要有可操作的法規依據，并且資源型企業在恢復環境過程中發生的成本相當巨大，在某些情況下甚至會超過其采礦和安裝成本，而且其廢棄成本將會在多年后l生，考慮通貨膨脹等因素的影響，將來發生的成本可能比估計的成本高，資源型企業的廢棄成本難以確定。礦區開采對環境造成的生態破壞影響大，礦產開采過程中會產生大量的礦山廢水，對礦坑水、露采場廢水、選廠廢水、尾礦庫和廢石場的淋濾水都需要進行綜合治理。
四、資源企業成本控制分析與考核制度不嚴謹
傳統成本控制的重點在于成本的事中和事后控制。由于成本控制只注重對生產過程的成本計劃、分析和考核，而沒有將成本控制拓展到技術領域和流通領域，加之管理體系上偏重成本事后控制，忽視成本預測和決策，難以對成本控制的風險進行預測，始終制約著資源型企業的發展。成本分析不力，長期以來，由于對責任成本控制的指導思想并不明確，因而資源型企業的成本分析往往只注重生產過程的分析和以資源型企業為對象的成本分析，不能將制約成本的因素具體化。在分析時，往往只進行計劃與實際、本期與上期的簡單對比，而忽視了市場因素、技術因素等對成本的影響，在廣度上限制了資源型企業成本控制決策的合理性和有效性。我國大部分資源型企業的成本考核基本流于形式，盈虧都是資源型企業的，在責任追究上并不深入。由于對有關責任部門和人員缺乏治理方法和獎勵措施，因而不能有效激勵和懲戒相應的責任部門和人員。在成本責任方面，沒有形成責任預算、責任核算、責任分析和責任考核的管理體系。成本考核的目的性和對成本控制改進的指導性不強。
五、企業業務流程管理和成本管理平臺的構建沒有得到重視
公共關系的基本原理范文5
考察公共關系教學對中學行政管理專業的意義,首先應該從兩者的研究內容入手,尋找它們的共同區間,找到了這個區間,意義就顯而易見了。詳細內容請看下文試論行政管理。
行政管理學的研究內容比較廣泛,是由其研究對象所決定的。隨著這門學科的發展,其研究內容也不斷豐富和發展。概括地說,包括政府自身的結構、功能及其對社會公共事務的管理活動的規律,具體地說,包括行政職能、行政環境、行政組織、行政首長與領導群體、國家公務員、行政決策與執行、行政監督、行政法制、行政機關管理、行政管理的方法與技術、行政效率與改革等等。
行政管理學關注的面極其廣泛,但它不可能真正做到面面俱到。而公共關系學是研究組織與公眾之間傳播和溝通的行為、規律和方法的一門科學。它旨在通過塑造良好的組織形象,利用有效的傳播和溝通手段,達成公眾對組織的了解、認可與合作。公共關系學既有較強的理論性又有較強的應用性,這就決定了學習這門學科必須注意理論與實踐的結合。因此,公共關系學所關心的內容恰恰是行政管理學所需要的,在行政管理學看來,公共關系學是一種極其有用的工具,行政管理學只需要提出需要的內容,公共關系學則根據需要去完成。所以,在管理類專業設置這門課程就顯得十分重要,沒有了公共關系學,行政管理就如同斷了一臂。歸納起來,公共關系學使攻讀管理類專業的學生認識到公共關系在現代管理中的性質、意義和作用,學習和理解公共關系管理的概念和基本原理,了解和掌握組織與公眾溝通的過程、手段和方法,最終的目的是努力培養現代公共關系意識,完善自身的公共關系素質,提高實際公共關系能力,將所學的理論知識和操作技能運用到工作實踐和社會實踐中去。
公共關系學是行政管理專業中必不可少的核心課程之一,其理論部分是對行政管理理論的重要補充和完善,其實務部分是行政管理學生所必備的技能。
公共關系的基本原理范文6
學習內容：本專業學生主要學習行政學、政治學、管理學、法學等方面的基本理論和基本知識，受到行政學理論研究、公共政策分析、社會調查與統計、外語、公文寫作和辦公自動化等方面的基本訓練，具備行政管理的基本能力及科研的初步能力。
課程設置：
行政學：行政案例分析、公共關系學、組織行為學等。
管理學：管理學原理、行政學原理、項目管理、培訓管理、公共管理學、財務管理學、現代企業管理學、人力資源開發與管理等。
經濟學：公共經濟學、宏觀經濟學、微觀經濟學。
法學：經濟法、公司法、公務員制度、政治學原理、行政法與行政訴訟法等。社會學、公共政策分析、管理信息系統、領導學、地方政府與政治。政治學類：中國政府與政治、西方政府與政治、中國公共政策、西方行政學說史。
文秘：行政秘書與公文寫作。
就業方向：事業單位行政工作、機關公務員，該專業是公務員的招聘大戶；中外各類型企業前臺秘書、行政主管、行政總監、總經理助理；工商行政管理部門、涉外經濟管理部門、經濟監督檢查等管理部門，從事政策和法規研究及實際工作；學校、科研部門的教學或科研工作等。
信用管理專業
學習內容：本專業學生主要學習用管理國際慣例及相關的法律、規則，掌握風險管理、資信調查、信用評級、公司信用管理、消費者信用管理、國際業務信用管理、基金管理、投資組合設計與管理等專業知識。同時學習管理學、經濟學、管理科學技術的基本原理和現代信用管理的基本理論、基本方法作為主要知識框架，掌握文獻查詢的基本方法，具有收集信息并進行分析研究、開發利用的基本能力。
課程設置：管理信息系統、經濟法、市場調查與分析、會計學、財務管理、國家信用管理體系、信用和市場風險管理、企業和個人信用管理、征信數據庫應用開發、資信評估、客戶關系管理、信用經濟學、投資項目評估等。
就業方向：國家公務員，如工商管理局、海關、征信局、財政部等；金融行業，如商業銀行、保險公司、信用卡公司等；大型企業中的會計審計部門、風險控制部門；政府監管部門；企業信用管理部門；信用評級機構、資產評估機構、會計師事務所、風險管理部門和資金借貸部門；科研單位和高校。
物流管理專業
學習內容：本專業學生主要學習經濟、會計、貿易、管理、法律、信息資源管理、計算機等方面的基本理論和專門知識，培養具有一定的物流規劃與設計、物流管理、物流業運作等能力，能在經濟管理部門、貿易公司、物流企業從事政策制定、物流業運作管理的應用型、復合型、國際化的物流管理人才。
課程設置：物流概論、物流規劃與設計、采購與供應管理、采購項目管理、運輸管理、倉儲管理、配送管理、國際物流學、國際貿易理論與實務、采購過程演練、運輸實務、倉儲管理實務、物流配送中心設計、國際物流實務、成功學、創新學、素質拓展訓練等。
就業方向：在企業從事物流工作，如倉庫（收發貨，保管）、計劃、采購、運輸管理、進出口關務等；在物流企業從事操作、銷售、客服、報關、運輸、貨代、物流咨詢策劃；國家機關公務員，如國家物資儲備局、警用裝備物資儲備中心等。
會展與經濟管理專業
學習內容：學習會展業經營管理的理論、知識和技能；會展業經營管理的慣例與細則；會展活動設計、策劃、管理與服務的全流程；會展經濟研究；會展營銷、會展招展、會展項目開發與管理、會議組織與管理、展位設計等。
課程設置：管理學原理、市場營銷、公共關系實務、基礎會計、經濟法、美術基礎、三大構成、展示設計制圖、展示設計概論、展示環境與空間設計、展示信息傳達、計算機網絡應用、多媒體輔助設計（Photoshop、Autocad、3Dmax等）、商業展示設計、廣告學、商務英語、會展營銷、會展策劃與組織、會展管理與服務、接待服務業管理、商務會議、溝通交流技巧、旅游消費心理、大型會議沙龍管理、商務談判、微觀經濟學、宏觀經濟學、統計學、市場調查與預測、財務管理、人力資源管理、會展概論、傳播學、會議運營管理、會展項目管理、會展管理信息系統、會展政策與法規等。
就業方向：政府會展管理部門、行業協會從事會展政策法規制訂和會展產業管理工作；在會展企業從事會展策劃、會展設計、會展營銷和會展項目管理等工作；在酒店、物流公司、商務服務公司從事會展相關服務工作；在貿促會、涉外服務機構從事出國展組織與服務工作；在大型企業從事參展設計、參展管理等方面的工作；車展、房展經營等。
物業管理專業
學習內容：學習物業的管理專業知識，兼備建筑工程學、管理學、環境科學、公共關系學等理論及實踐運行知識，掌握物業管理專業必需的基本理論、基本知識和基本技能，具有承擔物業管理崗位工作的技能。
課程設置：管理學基礎、物業信息管理、物業管理財稅基礎、物業管理實務、物業管理法規、房地產營銷管理、物業設備設施管理、房屋構造與維護管理、文秘管理與應用寫作、人力資源管理、公共關系學、社區規劃與管理、合同管理、物業估價、商務物業管理等。
就業方向：從事各類物業的物業管理、咨詢、中介服務；房地產行政管理服務；房地產銷售；物業管理服務行業協會相關崗位；物業公司客服、行政、人事、辦公等崗位；國家、省市各級機關公務員，如廣東省國家稅務局、國務院機關事務管理局房地產管理司等。
公共事業管理專業
學習內容：掌握管理科學、經濟學、社會科學等現代科學的基本理論和基本知識；學習能適應辦公自動化，應用管理信息系統所必需的定量分析和應用計算機的技能；進行質量管理、數據的收集和處理、進行統計分析的基本知識和能力；我國有關的法律法規、方針政策以及制度；社會調查和寫作能力；掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，通過學習使學生具有初步的科學研究和實際工作能力。
