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財務風險的防范措施范文1
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01
一、中國企業財務風險的現狀
企業運行不得不面對一定的風險，通常企業面對的風險包括資金運行的風險、投資的風險、收益風險等。對于這些風險企業一定要做好防范準備，隨時留意可能發生的潛在危機，不過企業風險一般表現為一下幾個方面。
1.從目前我國企業的現狀來看，資金結構普遍存在著一定的問題，這容易導致企業出現周轉困難的問題，是財務管理中的風險隱患。而從企業負債機構的角度看，也存在過度依賴銀行，導致容易出現財務危機的問題，不僅造成信用問題，也會因逾期借款而使融資成本升高。然而在實際的操作過程中，很多國企對企業資金進行管理時根本沒有根據資金的來源對資金進行分類管理，對于不同資金的合理使用時間也沒有進行合理的規劃，資金的使用沒有規劃性這是導致企業財務風險的又一大因素。
2.企業的長久發展合理的投資也是十分關鍵的，不科學的資金投入只會給企業帶來巨大的風險。在我國國企一直都受到國家政策的大力支持，這就導致國企在競爭方面一直缺少危機意識，使得很多國家企業投資決策者在風險投資方面一直缺乏前瞻性的目光，盲目投資，損失嚴重。最主要的是在實際的投資過程中，很多國企根本就沒有分析投資是否合理就盲目的進行投資，他們所得到的信息也不周全，信息的準確度不高，使得投資面臨巨大的風險。
3.]有及時的進行資金的回收。企業資金的回收是事關企業盈利狀況的重點，所以只有采用合適的回收策略，及時的將企業的資金及時回收才能保證企業的正常運行，提高企業的信譽度。一般企業為了加快資金的回收會采取一定的促銷手段?？紤]到國企資金市場中超儲積壓存貨現象普遍，資金被債務人和存貨占用，導致資金流動性差，也使得企業面資金安全的風險。
二、中國企業財務風險形成的原因分析
中國企業產生財務風險的原因主要有企業外部和企業內部兩方面。
1.隨著我國經濟的不斷發展，市場環境也隨之而不斷的變化，企業想要適應外部市場的發展要求就必須不斷的進行財務調整，同時企業還有進行高效的理財活動，以免市場波動給企業的發展造成影，理財活動造成一定程度的沖擊。而一旦如果缺乏風險意識，那么，就會使財務方面處于松懈的管理狀態，風險必然產生。
2.企業內部財務關系混亂，決策缺乏科學性我國國企普遍存在著財務管理主體和財務責任制不明確的問題，這在一定程度上增加了國企財務運營的風險。國有企業的財務主體缺乏整體性，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
三、企業財務風險的防范
如何解決財務風險的問題關鍵在于防范，國有企業在日常運行的過程中，需要時刻注意企業可能存在的風險，一旦發現有不正常的地方要及時的采取預防措施消除隱患，保證資金的正常周轉。下面我們主要介紹了如何進行企業風險的防范。
1.防范企業風險第一步需要識別風險，如何及時有效的發現企業系統運行中存在的風險這需要一套完善的風險識別系統，這對企業的發展來說非常重要，一般國有企業會采用以下幾種風險防范系統。
（1）一般企業內部都存在一個財務風險指標，在對企業財務風險進行檢測的時候，可以根據指標的惡化情況來判斷企業是否存在風險。財務指標一般都是比例指標，他們一般代表了企業資金能力的強弱，也能預示企業財務運行中存在的風險。
（2）編制現金流量預算。企業能否生存不止取決于是否盈利，更取決于流動資金是否充沛，因此，要想實現對國企財務風險的管理和防范，就必須做好資本的預算規劃，使企業及時發現問題，采取措施。
2.建立有效的風險處理機制，增強抗險能力。隨著現代化的企業制度在國企中的不斷推行，雖稍有成效，但建立一系列風險處理機制，有效的防范財務風險，才是當下最重要的工作之一，筆者認為，可通過以下方面實行：首先，為了避免意外企業可以參加社會保險，這樣在風險發生時就可以由保險公司來承擔這一風險，這種將風險轉移給他人的方法是企業有效規避風險的重要手段之一。其次，除了參加保險外企業之間的聯合也是企業規避風險的一大有效措施，這樣的互幫互助是企業生存的法則。
3.完善風險管理機構，健全內部控制制度。要充分實現財務管理主體的多元化，明確劃分職責范圍，建立有效地管理機制，并與利益關系相關聯，實現組織化運作。才能有效降低財務風險。
4.理順企業內部財務關系。目前，國有企業存在的缺乏整體性，財務責任制不清不明的問題較為普遍，問責制度并沒有得到更好的推廣和實施，筆者建議，企業需理順內部的各種財務關系，將各項職責落實到個人或部門管理人員，以期各管理人員明確被賦予的權利和需要承擔的責任，做到權責分明，各負其責。其次，在利益方面，企業應將責任與利益相關聯，以完全激發部門和個人的工作積極性，提高整體工作水平和質量。保證企業朝著更具有市場競爭力的方向發展。
四、結束語
我國的國企也面臨著改革的危機，因此，在國企中建立現代化企業的財務制度勢在必行
國企想要進行改革首先需要了解自身存在哪些不足之處，再根據這些問題采取合理額的解決方法，一般進行改革之前國有企業需要事先了解企業運行的基本狀況，然后再對財務進行調整實現資金的合理利用。國有企業想要提高自己的綜合實力以及核心競爭力，除了進行改革外還要做好資金的規劃和利用，及時的發現并解決企業運行的過程中存在的風險，保證企業的長久發展。
參考文獻：
[1]徐秀霞.淺議如何防范國企財務管理風險[J].財會學習，2016（12）.
財務風險的防范措施范文2
關鍵詞：醫院財務風險;成因;防范措施
一、醫院財務風險內涵及其成因
（一）內涵
醫院財務風險指在醫院經營過程中受到內部和外部各種因素的影，而可能出現的財務收益影響與損益的可能性。財務風險是市場社會化背景下的客觀產物，其中醫院財務活動如果偏離預設目標過大，則可能引發財務危機對醫院的正常運營造成危害?，F階段，我國醫院的經營仍延續經濟實體獨立化發展的模式，這就要求其必須做好針對財務風險的預判、評價、防范等系統化、科學化的管理機制，以優化并改善醫院的可持續發展經營環境。醫院財務風險的具體特征表現為：一是財務風險的存在客觀性，其客觀存在與醫院經營活動相關的各個環節中。二是財務風險的隱蔽性，部分財務風險潛存與財務日常運作中，不易被實時的監控和發現，能否轉化為現實危機，受到時間和特定條件因素的影響。三是財務風險與報酬相互依存且兩者之間成正比關系，任何收益獲得都要付出一定的風險代價可能性。
（二）成因
（1）內外環境的變化。醫院資金由預算資金和經營收入共同構成。預算資金為國家對醫院經營活動中低于成本收費項目的政策性補償以及固定資產的投入;經營收入為醫院藥品經營、醫療器械、制劑生產等自有收入。隨著我國市場經濟體制的不斷發展，醫院經營改革的深化，現代醫院管理逐步由事業單位向企業化經營模式轉變，醫院的資金結構也隨之發生了明顯的變化，醫院經營過程中的盈虧自負性以及來自內部和外部環境變化所帶來的各種不確定因素，由此，醫院的財務風險也隨之而來。
（2）財務人員風險意識淡薄。醫院管理人員的財務風險意識性不強，在過去國家計劃經濟體制下，醫院的各項經營活動基本由國家包辦，國家財政部門是其直接的資金供應者，不存在市場經營風險性，這種長久以來的財務風險淡薄意識仍存在于醫院管理人員的頭腦之中。另一方面，醫院財務人員專業素質和道德操守的良莠不齊，對新財務制度和會計制度理論和實踐應用方法缺乏深入的理解，在日常財務活動的操作中，缺乏應有的科學性，這都加大了醫院經營管理的財務風險性。目前，部分醫院在進行固定資產購置與更新時，缺少相應的可行性分析和風險評估，投資決策指標的科學性缺乏，勢必導致財務風險的加大。
（3）風險防范機制不健全。醫院缺乏相應的財務風險評估與事后處理措施，以致醫院經營處于高風險狀態。例如，醫院購置的醫療設施能否收回成本并持續盈利，病人欠的醫療費用能否收回等。隨著醫保制度的改革與推進，醫保病人的看病、住院費用的結算方式會帶來一定的財務風險。根據當前城鎮職工基本醫療保險制度規定，醫保病人在住院期間的費用由基金支付，部分由醫院先墊付，待病人出院結算時再從醫保中心取得墊付款，但同時往往還會因藥比超標、平均費用超支、總費用超盤等問題被扣款。這樣既影響醫院資金的正常周轉，也使醫院承擔了過多的財務風險。
二、醫院財務風險防范及管理途徑
（一）強化財務風險預警
強化醫院財務風險預警水平，需要具體結合醫院財務風險存在的具體特征，深入分析財務潛在風險并制定相應的防范性對策，以增強醫院對復雜因素的應變處理能力，以發揮財務風險預警系統的基礎性作用。醫院部門應積極探索提高財務風險預警能力的基本途徑，及時地掌握國家政策調整和市場變化動態。同時，提高醫院單位領導層與基層職工的財務風險控制意識，完善財務部門的預算與決策水平，建立健全財務管理系統。要確定資產結構合理分布指標，按照資產分類界定并保持合理的資產比例，把握現金儲備、現金流的分布狀況;要確定負債結構合理分布指標，測算并確定醫院信貸規模、融資結構、負債比率、流動比率等財務指標;要確定薪酬結構的合理分布指標，根據投入產出率、損益平衡法，設計薪酬分配方法體系。要對由此生成的財務數據，進行數學模型構造與對比分析，從而整體掌控財務信息，捕捉風險信號，及時提出化解風險的方法。
（二）全面的財務可行性分析是降低醫院投資風險的關鍵
醫院在具體項目的投資前都需要進行財務可行性分析，對投入成本可能產生的經濟和社會效益進行全面評估，以分析出投資的價值性。同時應建立投資分析論證、報批制度，避免資金投入的盲目性與隨意性，從而達到降低投資風險，保障醫院經營的安全性與收益性。項目投資財務可行性分析要引入貨幣時間價值和現金流量概念，考慮因時間因素存在的投資風險，使用投資決策的分析方法，評價和選擇最佳投資方案。
（三）加強會計人員的職業道德教育和業務培訓
醫院要完善對職工的職業道德教育和業務培訓，提高職工的社會責任感，特別要加強對財務工作人員遵守法紀法規、反腐倡廉、自我約束等方面的教育工作。同時，要為財務工作人員提供良好的繼續教育環境，提高財會工作人員的業務能力，加強知識培訓。引入國內外先進的財務管理經驗，讓全體職工明確各自應盡的責任和義務，全方位地提高醫院內部的財務風險控制和管理水平。
（四）選擇風險管理策略
風險管理策略的選擇與應用，其目的在于提升醫院財務風險防范與管理的整體水平。一是選擇分散性風險管理。將醫院所可能面對的財務風險通過各種方式進行渠道分擔，以減小風險發生時醫院單方面所承受的壓力。例如，醫院建設投資主體的多元化、籌資方式的多樣化、藥品與設備供應商選擇的分散化等。二是運用風險轉移策略，通過購買醫院財產保險、患者意外事故險、醫療責任險等形式，將風險轉移到給第三方，使財務風險與社會風險平臺對接，建立保險公司支付賠償減少醫院風險的渠道。三是規范風險管理流程，完善醫院風險管理“預測、決策、處理”程序。設計財務風險預測與可行性方案，通過科學的計算方法確定規避風險的最優化途徑;提高風險決策的科學性，避免項目投資的盲目性;通過建立系統、合理的風險處理機制，對風險的存在原因、可能造成的損失以及風險發生后的補救措施進行科學化的控制管理，最大限度地減少財務風險對醫院經營帶來的危害。
（五）建立財務風險的全過程控制機制
建立財務風險的全過程控制機制，具體包括：
（1）事前控制。醫院決策層應實現對投資性項目進行可行性分析，權衡收益與風險之間的關系，并針對可能發生的風險提前備好處理方案，以保證風險發生時能有效地應對。
（2）事中控制。對財務營運過程中的風險進行控制。建立健全醫院財務活動中的各項規章制度，確保各項財務活動在遵照國家法律法規的前提下依據醫院規章制度而行，以防范財務風險的發生，運用科學的定量與定值分析法，對財務數據進行數據挖掘并反饋與決策系統，及時調整財務活動，控制偏差并制定相應的解決性對策。
（3）事后控制。對已經發生的風險進行歸檔整理，并錄入管理信息化數據庫即數字檔案，以財務風險分析資料作為評價、指導財務管理行為，制定今后風險管理的方向和措施。對于已發生的風險，要及時采取措施，降低對醫院正?；顒拥挠绊憽?/p>
參考文獻：
[1] 王琢路.醫院財務管理探討[J].中國誤診學雜志，2007（06）.
財務風險的防范措施范文3
企業財務風險的概念分為狹義和廣義，從狹義上來說，財務風險指在籌資的過程中，企業運用了不當的財務杠桿而帶來的經濟風險，因此財務風險也稱籌資風險。從廣義上說，財務風險則是指企業在財務活動中，因受到內部環境、外部環境和其他因素影響，而使財務收益偏離了預期收益，并出現使企業遭受損失的可能性。
2.企業財務風險的特點
2.1 客觀性。市場經濟中財務風險的存在是客觀的，不受個人主觀意志的影響，不論是何種經營活動，其結果均有兩種可能，一是預期目標的實現，二是預期目標的無法實現。因此，經營活動始終面臨著預期目標無法實現的客觀風險，并且無法做到對風險及其影響的完全消除。
2.2 全面性。企業財務風險貫穿在財務管理的整個過程中，由各種財務關系體現出來。企業的日常經營活動包括籌資、投資、現金流運作、對外擔保和跨國經營等，均需要經過財務管理的協調，如企業的經營不當或出現其他客觀原因，均有可能造成企業財務風險，且存在于所有的企業經營活動。企業要想生存，就必然存在財務風險。
2.3 不確定性。由于企業財務風險是客觀的，因而能夠通過事前的估計做到合理的控制，但財務活動的影響因素是不斷改變的，無法通過事前的估計對財務風險大小進行準確的判斷。
2.4 共存性。企業財務風險和收益是并存的，二者之間成正比，財務風險越大，則收益越高。
3.企業財務風險的形成原因
3.1財務管理系統無法適應宏觀環境的多變
企業財務風險的主要外部原因是財務管理所處宏觀環境較為復雜和多變，其宏觀環境有經濟環境、市場環境、法律環境、資源環境和社會文化環境等。雖然這類環境因素不在企業內部，但直接影響著企業的財務管理。由于企業無法準確地預見并改變宏觀環境的各種變化，如果國內外的政治和經濟環境發生突然性的改變、政府對重大的策略進行調整或是發生自然災害和突發性的風險事件，就有可能造成企業的財產損失、資產縮水或業務萎縮，并因此陷入經濟困境。如世界原油的價格上漲，使成品油的價格也隨之上漲，增加了運輸企業的營運成本，并減少了企業的生產利潤，難以做到預期財務收益的實現。同時，由于金融危機的爆發，部分企業采取了股票抵押貸款的方式，卻因股票市場的低迷和股票價格的大幅下降，導致抵押品的價值發生了嚴重的縮水，最終造成企業的財務危機[1]。
3.2管理人員沒有對財務風險形成客觀的認識
大部分企業財務的管理人員在工作時風險意識較為淡薄，無法做到對風險本質的根本把握，普遍存在只要做到資金的管好和用好，財務風險就不會產生的錯誤認識，在進行風險管理活動時缺乏積極主動的態度和系統的方法，缺少事前的風險管理，且進行事中的管理和事后的管理時隨意性較大。同時，財務人員在財務管理工作中沒有定期復核及再評估風險，也沒有將風險預測、風險預警和風險防控系統的建立作為日常管理工作。另外，部分財務人員的抗風險能力仍然較低，甚至尚不具備，專業技能也不符合實際的財務工作需要，大大增加了財務風險。
3.3財務決策缺少科學性的指導
企業財務風險的另一主要形成原因是財務決策的失誤。當前，我國大部分企業在進行財務決策時普遍存在主觀決策和經驗決策的現象以及獨斷專行的作風，導致企業中經常發生決策失誤，進而出現財務風險。
3.4沒有形成完善的內控制度且內部財務關系較為混亂
現代企業中，所有權及經營權是分離的，因此公司管理者和股東間由于信息的不對稱，往往會產生利益矛盾，造成公司管理者的利益誘惑通常在股東的鼓勵水平之上，管理者有時會為保全自身的利益而不惜犧牲股東的利益，導致經營管理方式出現不當現象，阻礙了股東目標的實現。同時，經營管理方式的不當也會造成內部財務關系的效率低下，企業和各個部門或上級企業間，一旦出現利益分配以及資金的使用和管理等方面的權責不明或管理混亂，就會降低資金的使用效率，并導致嚴重的資金流失，無法保證資金的完整性和安全性[2]。
4.企業財務風險的防范措施
4.1樹立正確的風險意識
企業的財務活動在激烈的市場經濟競爭中不免會遇到風險挑戰，在此過程中，承擔風險并分散風險是企業取得成功的重要途徑。通常情況下，企業承擔的風險與其經濟收益呈正比，若用西方的資產定價模型理論對其進行表述即：某項資產收益=（市場的平均收益-無風險部分的收益率）×該項資產的風險系數+風險部分的收益率，公式中資產風險系數值越高，資產的收益率就隨之越大，能夠獲得高額度風險報酬。但資產風險報酬高企業面臨的失敗性就越大，因此，企業不能一味追求經濟收益而忽略資產損失的可能性，企業的財務管理需對每項財務活動的收益及安全性都進行全面仔細的分析，并參照收益及風險均衡標準制定有效的活動方案[3]。
4.2建立并完善財務風險預警系統
企業防范財務風險的主要措施是構建反應及時、靈敏的財務風險預警系統，具體操作如下：（1）構建科學的財務風險指標體系并選擇合適的風險指標，以指標的變量對企業財務風險進行觀察；（2）構建財務風險信息的采集及傳送系統，企業各部門及子公司根據企業的實際情況及生產需要將財務風險指標的數據及時向總公司傳送。（3）構建合理有效的財務風險評價體系，用科學的方法對相關財務數據及風險指標做測算和評價。（4）根據風險指標的測算及評價指標，構建有效的防范及化解措施，同時組織人員及時實施。
4.3優化投資決策
企業投資決策的正確性不但直接影響著財務管理工作的成效，還影響著生產經營效益。對于生產投資項目，企業應對其進行全方位、多角度的分析，既要考慮到產品的市場供求趨勢，還要考慮到相關投資政策，組織高專業技能人才對投資方案進行制定，從有效方案中選取最具科學性的方法進行落實，以此減少投資決策帶來的財務方面的風險，例如：企業的固定資產投資可以通過合理計算和規劃回收期、報酬、凈現值、內含報酬率方面的指標，來合理規劃投資方案，以此降低財務風險。
4.4完善內控制度
完善內控制度是企業防范財務風險的有效措施之一，企業可以從以下兩個角度進行：（1）建立激勵機制和約束機制，盡量使各員工工作目標和企業利益目標達成一致。同時，針對不同員工和不同情況采取多種激勵手段和評判標準，在企業內部形成合理和有效的競爭體系，減少經理的逆向選擇和企業的財務風險。（2）處理好內部財務關系，對各部門的財務管理作用、地位、權力和職責進行明確，確保權責分明；建立財務風險監管機制，實時跟蹤并監視企業中各項重大投資、籌資和現金流活動，時刻掌握企業財務風險的種類和風險程度；分配利益時，要做到對各方利益的統籌和兼顧，激發各部門在財務管理方面的工作積極性，實現責權利的統一。
財務風險的防范措施范文4
1 國有企業財務風險特征
財務管理之所以存在著較大的風險，與企業經營的不確定性有著莫大干系。在財務活動的組織管理過程中，財務風險轉變為損失的幾率很大，幾乎每一環節的問題都可能導致該狀況的出現，使得企業的盈利和償債能力降低。當然，多種盈利機會也可能蘊含在財務風險中，風險越大往往意味著潛在盈利性也越高。企業要想在光怪陸離的社會環境中求得發展，必須正視財務風險，采取防范措施。
財務風險是企業經營風險的集中體現，它是一種微觀經濟風險。只有充分了解財務風險的基本特征，才能夠在企業財務管理工作中采取針對性措施進行控制?？傮w而言，財務風險在國有企業中所具備的特征如下：
1.1 客觀性。財務機制會因為財務風險而不穩定甚至面臨財務損失，因此必須控制好財務風險。其次，企業不可能完全消除財務風險，而應本著成本效益原則將其控制在一個合理可接受的范圍內。
1.2 不確定性。風險在具體到某一事件是否發生以及程度強弱時是不確定的。財務風險的發生是概率事件，不可預測。有效控制具體風險的發生和程度的關鍵在于對影響其發生的相關因素進行充分的了解和控制。
1.3 風險與收益的對稱性。毋庸置疑，風險可能會帶來損失，但風險也意味著收益，并與收益成正比。即風險的收益性與損失性是共存的。
1.4 普遍性。企業財務活動的整個過程中都蘊含著財務風險，并在各種財務關系上有所體現，它是財務系統各種矛盾的整體反映。
2 國有企業財務風險產生的因素分析
2.1 對宏觀經濟環境依賴性太強
國有企業是我國經濟發展中的一個重要部分，同時它對周圍經濟環境的依賴性很強。近年來，國內經濟形式復雜，國企的發展深受通貨膨脹、外匯問題等影響。其財務系統因其較大的規模而相對穩定，但也正因如此，缺乏一定的靈活性，在面對激烈的市場競爭時，不能及時的對外部環境的變化作出適當的調整。部分國企利用金融衍生產品參與市場活動的做法，可在一定程度上提高經濟效益，也可以有效規避市場競爭的風險，但卻增強了企業對外部市場環境的依賴性。
2.2 企業負債率過高
經濟學指出，適當的負債經營能夠起到杠桿的作用，使內部的資本結構趨于合理，能夠使國有企業做到合理避稅。企業財務風險產生的幾率會因為負債比例過高而大大提高。從企業負債結構分析，短期負債過多，對銀行依賴度較大，企業一旦出現危機，就會增加支付風險，同時增加融資成本，給財務風險形成埋下了隱患。我國國有企業由于特定的歷史，以及現存體制狀況等因素影響，往往負債率過高，造成了一定的隱患。
2.3 管理制度不合理
市場競爭日益激烈，國有企業內部的穩定的管理制度適應性和應變性相對較慢。在國有企業中，各部門權責劃分不清，在資金管理、使用和利益分配方面，存在授權控制體系責任不明，資金使用效率較低，資金的安全性和完整性無法得到基本保證，這些問題的存在導致國有企業的資金利用率受到影響，所以說，內部管理制度的滯后性也是造成國有企業財務風險的主要因素。
2.4 員工財務風險防范意識缺乏
國有企業由于用人機制的影響，缺乏對員工科學的績效考核，員工缺乏競爭意識，國有企業的財務人員也往往風險意識不強，難以應對激烈的市場競爭，難以及時提供決策數據依據，從而導致無法為領導者提供科學、全面的信息，員工缺乏財務風險的預見性和防范意識極大的影響了國有企業的可持續發展。
3 國有企業財務風險防范的措施
財務危機的發生常常源于不當的風險處理，財務管理者要想及早發現財務風險以避免失敗，應該跟蹤、監控財務運營過程，并使財務預警系統得以建立。
3.1 提高國有企業應對財務管理環境變化的靈活性
國有企業雖然無法影響到財務管理的宏觀環境，但對其經濟環境變化也并非無計可施。通過分析研究國有企業周圍的經濟環境變化，在總結變化趨勢及規律的基礎上進行應變措施的制定，對財務管理政策和方法進行適當的調整和改變，可使企業對財務管理環境變化的適應和應變能力得到提高，以有效降低因環境變化而帶來的財務風險。
3.2 建立財務預警系統，構建風險預警指標體系
建立一個完善的財務管理系統對于企業的可持續發展是必不可少的，這其中，建立一個相互依賴、相互制約的財務風險預警機制是規避資本運營及資金管理風險最有效的方式，是降低財務風險的關鍵所在。通過建立完善的財務預警系統，不斷監督和反饋國有企業的資本營運過程，運用多種財務預警指標的計算、比較和分析，檢查財務狀況有無呈現不穩定現象，對可能或將面臨的財務危機實行預測預報，為企業了解所處的財務風險狀況提供新的思路。同時，我們還要注意，預警機構需要獨立開展工作，不直接干涉企業的經營過程，只有預警組織制度的實施經常化、持續化，才能產生預期的效果。企業要綜合運用財務風險預警指標體系，適時改進和完善，全盤統籌考慮，以增強企業財務風險預警的自覺性，有效保護投資者的正當利益。
3.3 加強企業財務風險控制
財務風險是市場競爭的必然產物，我國市場經濟初期更是不可避免。企業面對財務風險不能消極應付、簡單回避，應在財務風險的監測、識別、診斷基礎上，結合不同發展階段和業務拓展情況，綜合運用多種策略予以控制，減少對利益相關者的影響。建立科學的企業財務風險控制體系，解決好企業所有者、經營者和員工之間，以及企業與政府、債權人之間的收益分享和風險分擔的關系。正確處理他們之間的權責關系。
3.4 提高財務人員風險意識
財務人員的專業知識素養和思想道德建設應當不斷被增強，財務風險意識應該被貫穿在整個財務管理活動中。為國有企業的領導者作出科學的投資決策提供數據分析和依據，是具備較高專業素養的財務人員才能夠做到的，在某種程度上降低了財務風險的發生幾率。
參考文獻：
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財務風險的防范措施范文5
關鍵詞：企業并購；財務風險；防范措施
近年來，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立，以及現代企業制度的確立，資本集中已經是企業進行外延擴大規模的內在要求，并購正是達到這種目的的一種選擇。并購在推動當前我國經濟發展和企業改制中起著不可磨滅的作用，但是并未達到人們的預期，原因固然表現在定位失誤、行政干預、忽視整合等方面，而所有風險最終都表現在財務風險方面。因此，對企業并購財務風險進行分析和探討具有較強的理論和現實意義[1]。
企業并購（Mergers and Acquisitions，M&A）包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統稱為M&A，在我國稱為并購。即企業之間的兼并與收購行為，是企業法人在平等自愿、等價有償基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為。企業并購是一項充滿風險的活動， 無論是企業在并購準備階段， 還是在并購運營階段， 或并購后的管理階段， 都會伴隨大量的不確定性因素， 這些不確定性因素， 可能會給企業并購帶來巨大的財務風險[2]。
企業并購作為市場經濟條件下的企業行為， 是實現企業擴張的一條行之有效的途徑。企業并購是企業成長和擴張的重要手段，企業通過并購能夠獲得更多的收益，但同時，并購更面臨著各種各樣的風險，而所有風險最終都表現在財務風險方面。可以采取以下幾項措施防范企業并購財務風險，從而降低企業并購財務風險，使并購活動能夠順利進行。
（一）做好目標企業價值評估和并購市場環境相關分析
在做出并購決策前，并購企業需要對市場環境、政策法規、目標企業的狀況和自身能力有一個全面的認識，獲取充分的信息。并購企業可以聘請投資銀行根據企業的發展戰略進行全面策劃，認真調查目標企業的產業環境、財務狀況和經營能力，避免財務和法律陷阱，對目標企業未來收益能力做出合理的預期。并購方可綜合運用定價模型，如將運用清算價值法得到的目標企業價值作為并購價格的下限，將現金流量法確立的目標企業價值作為并購價格的上限，然后再根據雙方的討價還價在該區間內確定協商價格作為并購價格。只有對目標企業進行合理定價，才能保證自己在談判過程當中不會因出價過高而導致資金壓力過大[3]。
（二）明確企業并購動機，合理制定并購戰略
一般而言，并購動機主要有以下幾個方面：第一，獲取市場力量。通過并購活動來提高企業的市場份額。企業通過并購活動擴大自己的市場份額，使其在不斷增加總體生產能力的情況下占領部分市場，迅速獲得新的市場機會，提高競爭實力。第二，獲取技術優勢。加強研發力度，獲取技術優勢往往是企業爭奪市場、提高競爭力的一種主要手段。一般來說，技術上有優勢的企業，為利用技術優勢進行并購，其并購對象往往會選擇一個技術上占劣勢的目標企業，特別是當這種劣勢使得目標企業不斷丟失市場份額及其市場價值的時候，因為技術上占優勢的企業會通過先進的技術收購目標企業，從而提高自己在市場上的競爭地位和贏利能力。第三，獲取規模經濟效應。并購是擴大規模的有效手段，通過并購使企業規模擴大，因而具有了規模經濟的優勢，擁有較低的成本，產生并購協同效應，從而提高企業的市場競爭能力。由于并購的動機多種多樣，企業在進行并購決策前要對自己企業和目標企業進行充分的估價和評價，而不是盲目追求并購活動的轟動效應，使并購活動真正符合市場規律，這樣不僅會使通過并購活動之后企業的整體財務實力得到擴展和鞏固，也會降低并購的財務風險[4]。
（三）做好整合運營管理，充分發揮并購的協同效應
企業并購之后整合工作做的不好，可能無法使企業集團產生預期的經營協同效應、財務協同效應、管理協同效應和無形資產協同效應，難以實現規模經濟和經驗互補，甚至產生規模不經濟。并購企業應當充分重視并購之后的整合管理，增強企業的核心競爭力，保證企業現金流量的穩定性。只有目標企業的資源與自有資源有效的整合在一起，才能真正實現協同效應。對于那些流動性不好、變現能力差和收益低下的資產和業務，應該及時剝離；對于復雜冗余的機構以及占崗不干活的人員，應該及時裁減。而對于原有的優勢產業和核心人才，應該充分保留[5]。
（四）增強管理層并購的風險意識，建立健全財務風險預測和監控體系
提高企業管理層的風險意識可以從源頭上防范企業并購的財務風險。并購企業必須做好以下工作：一是要充分分析企業并購所依賴的各種支撐條件。并購行為具有一定的不確定，要想通過并購實現規模效益，必須分析和把握影響企業并購的各種內外部因素或條件。二是積極做好企業并購的財務審核調查。選擇合理的并購對象并了解其財務狀況，對并購企業是至關重要的。為了確保并購的成功，并購企業必須對目標企業進行全方位的審查和分析，特別是從財務角度進行審查，確保目標企業所提供的財務報表和財務資料的真實性及可靠性。
并購是一種投資行為，并購方應關注自身與目標企業是否擁有互補優勢，在審慎調查的基礎上，根據企業的整體發展戰略規劃和并購財務目標，制定包括并購價格范圍、并購成本和風險、財務狀況、資本結構、并購預期應達到的財務效應等并購財務標準，從而準確選擇并購方式。另外，在企業內部建立健全企業自身的財務風險控制體系，加強企業對并購風險的預測預警也是建立風險防御體系中重要的一環[5]。
結束語
并購作為企業擴大規模、迅速占領市場的戰略手段，作為社會經濟結構調整和資源優化的較佳方式的獨特優勢成為人們關注的話題，由之而帶來的企業并購財務風險也是一個值得廣泛深入探討的領域。企業并購的財務風險是一種價值風險，是并購中各種風險的綜合反映，財務風險是一個動態的過程，存在于企業并購的計劃決策、交易執行和運營整合階段中，財務風險在企業并購中尤其值得關注，每一個階段產生的不同風險，最終都通過財務的形式表現出來。企業在實施并購的過程當中，從領導層到員都應具有強烈的風險意識，做好每一個階段的財務風險防范和控制，使風險降到最低而收益最大，真正發揮并購協同效應。在從財務上對企業并購行為進行合理的分析和選擇的同時，還應考慮到市場、管理等諸多方面的因素，從而為企業經營者提供全方位的最有效的信息。隨著市場的不斷成熟，相信人們對并購活動的研究會更加透徹，對并購的財務風險問題的研究也會更加深入，真正達到理論指導實踐并應用于實踐的目的。
參考文獻：
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[4]謝亞濤.企業并購的績效分析[J].會計研究，2003（12）.
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財務風險的防范措施范文6
關鍵詞：財務風險；技術方法；制度
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2011）17－0162－02
企業財務風險具有“牽一發而動全身”的效應。防范和化解財務風險，既是現在乃至更長時期內我國經濟工作的一項重要任務，也是必須解決的一個迫在眉睫的現實問題。如何有效地防范和化解企業財務風險呢？筆者認為，應采取以下主要對策。
一、企業防范財務風險的技術方法
（一）分散法
即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以與其他企業共同投資，以實現收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業獨家承擔投資風險而產生的財務風險。另外，市場需求具有不確定性、易變性，企業為分散風險應采用多種經營方式，即同時經營多種產品。一般來說，長期投資的風險大于短期投資的風險，股權投資的風險大于債權投資的風險，證券組合投資可以分散有價證券投資的非系統性風險，其投資風險低于單項證券投資的風險。當然，風險越大，可能產生的收益也就越大。
（二）回避法
即企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度考慮，企業還是應當謹慎從事股權性投資。當然，采用回避法并不是說企業不能進行風險性投資。企業為達到影響甚至控制被投資企業的目的，只能采用股權投資的方式，在這種情況下，承擔適當的投資風險是必要的。
（三）轉移法
即企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業應根據不同的風險采用不同的風險轉移方式。例如，企業可以通過購買財產保險的方式將財產損失的風險轉移給保險公司承擔。在對外投資時，企業可以采用聯營投資方式，將投資風險部分轉移給參與投資的其他企業。采用發行股票方式籌集資金的企業，選擇包銷方式發行，可以把發行失敗的風險轉移給承銷商。采用轉移風險的方式將財務風險部分或全部轉移給他人承擔，可以大大降低企業的財務風險。
（四） 降低法
即企業面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。例如，企業可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以達到降低債務風險的目的。當市場不可測因素增多，股票價格出現劇烈波動時，企業應及時降低股票投資在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風險。在生產經營活動中，企業可以通過提高產品質量、改進產品設計、努力開發新產品及開拓新市場等手段，提高產品的競爭力，降低因產品滯銷、市場占有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。另外，企業也可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險。
（五）多角化風險控制法
即多投資一些不相關的項目，多生產、經營一些利潤率獨立或不完全相關的商品，使高利和低利項目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時間上、數量上互相補充或抵消，以彌補因某一方面的損失給公司帶來的風險。
二、防范企業財務風險的相關制度
（一）防范企業財務風險必須堅持標本兼治的原則
防范和規避財務風險不僅僅是一個企業、一個地區、一個部門的事，而是全社會一項十分重要而艱巨的任務。各級黨政領導干部、企業主要領導同志，一定要把這項工作作為一件關系到全局的大事來抓，遵循經濟規律，樹立財務風險意識，正本清源，綜合治理，走嚴格管理、規范經營之路，建立健全適合市場經濟要求的約束機制，減少行政干預等人為因素的干擾和影響，為企業規避財務風險創造前提條件。
（二）防范財務風險必須健全內控體系
一是要抓好企業內控制度建設，確保財務風險預警和監控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線。二是要明確企業財務風險監管工作程序，分清監管職責，落實好分級負責制。三是要建立和規范企業財務風險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產質量和企業負債率分析。四是要充分發揮會計師事務所、律師事務所以及資產評估事務所等社會中介機構在財務風險監管中的積極作用。
（三）提高財務決策的科學化水平
財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。
（四）防范財務風險必須制定相應政策
據國家統計局公布的資料，1998年1月至11月國有虧損企業的財務費用是532億元，其中利息支出為517億元，占全部財務費用的97%。國家在1998年三次降低企業貸款利息，在這種情況下，國有虧損企業的財務費用仍比上年同期增長了16%。其主要原因在于國有企業負債太多。在這種情況下要想化解企業財務風險，國家必須出臺相應政策，以減少企業債務存量。對特困企業可實行“掛本停息”或優惠利率；對有發展前景而暫時困難的企業實行減息予以照顧。
（五） 防范財務風險必須建立御險機制
為了有效防范可能發生的財務風險，企業必須從長遠利益著眼，建立和健全企業財務風險防御機制。主要措施是：（1）積極參加社會保險，建立健全企業風險轉移機制。（2）實行一業為主多種經營，建立健全企業風險分散機制，及時分散和化解企業財務風險。（3）建立健全企業壞賬準備金制度，適當提高壞賬準備金的提取比率。（4）建立健全企業的積累分配機制，及時足額地增補企業的自有資金，提高企業抗擊財務風險的能力。
（六）提高管理適應能力和應變能力
財務管理的宏觀環境雖然存在于企業以外，企業無法對其施加影響，但并不是說企業面對環境變化就無所作為。為防范財務風險，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。
（七） 理順企業內部財務關系
為防范財務風險，企業必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了。
參考文獻：
[1] 劉小英.企業財務風險的識別與防范[M].北京：中國地質出版社，2002.
[2] 張守合.財務風險的識別與防范[M].北京：中國展望出版社，2002.
[3] 蘭艷澤.企業財務風險界定的探討[M].大連：東北財經大學出版社，2003.
[4] 芬尼特.公司財務管理[M].北京：中國人民大學出版社，2002.
The financial risk precautions in the enterprise
YANG Jun-tao
(Economy management college,North-east agriculture university,Harbin 150030,China)
