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簡述知識經濟的基本特征范文1
關鍵詞：人力資源管理；相關概念；組成部分；重要意義；有效措施
引言
企業經濟活動的主要目標是為了追求企業的經濟效益，正確處理好商品生產和成本投資二者之間的關系。而通常情況下，在企業經濟活動中成本投入的兩種主要資源：人力資源與物質資源。企業投入的物質資源最終形成了企業的物質成本，而企業投入的人力資源最終形成了企業的人力資源成本。隨著社會主義市場經濟的進一步發展，企業需要不斷加強物質成本管理，還需要進一步加強企業對人力資源成本的管理，優化配置人力資源，從而提高企業的勞動生產率。但是，就我國目前形式而言，企業在人力資源管理過程中還存在諸多問題。因此，企業加強人力資源管理與運用有著重要的現實意義。本文針對企業人力資源管理中存在的問題與解決問題的有效措施進行研究分析，為企業進一步加強人力資源成本管理提供科學依據。
1.人力資源成本的相關概念
1.1人力資源成本的定義
成本作為企業產品生產中所消耗的各項經費總和。因為人力所創造的企業經濟價值超過了其自身的實際價值，所以人力成為企業投資成本。人力質量，勞動能力越強，所創造的經濟價值就越高。人力的本質就是企業對人力進行訓練、教育等投資結果，即在強勞動能力的形成中所消耗的各種企業費用，而這些費用又構成了企業的人力資源成本。因此，企業的人力資源成本指的是在提升勞動能力和使用勞動能力的過程中所消耗的各種企業費用總和。
1.2人力資源成本的類型
根據發生時間的特性，可以將人力資源成本分為原始成本與重置成本；按照實際發生情況可以將人力資源成本分為機會成本與實支成本；根據直接劃分歸屬，可以將人力資源成本分為間接型成本與直接型成本；按照能否直接管理與控制，可以將人力資源成本分為不可控制型成本與可控型成本[1]。
1.3人力資源成本的組成部分
人力資源成本的構成要素主要包括了：人力資源的獲得成本，人力資源的開發成本，人力資源的使用成本，人力資源的保證成本，人力資源離職與退休成本。此外，人力成本項目也屬于人力資源成本的重要組成部分，其是使用貨幣計量的經濟項目部分。人力資源成本中會計的進一步發展，使得貨幣計量的手段不斷提高。
1.4人力資源成本的基本特征
人力資源與物質資源在投資方式上存在大的較大的區別。通常情況下，物質資源的投資模式是投入回報再投入的一個不斷循環的過程，物質資源的每一項投資都需要明確回收的時間。所以物質資源的投資成本屬于完全成本[2]。但是人力資源的投資卻不同，社會經濟的發展與科技的進步，使得終身教育觀念在不斷被強化，要求企業對人力資源加大投資。因此，人力資源投資具備延續性特征。此外，人力資源實現價值的增值需要科學、人性的管理，才能真正發揮人力的作用，從而實現最大化的價值增值。
2.人力資源成本管理的重要意義
加強企業人力資源成本管理與運用有助于科學利用企業人力資源，進一步提升企業的經濟效益與社會效益。合理地利用企業的人力資源。使其在企業經濟發展中發揮最大的價值。加強企業人力資源成本管理與運用有助于提升企業內部職工的勞動生產率，從而提高企業的經濟效益。這就要求企業高層管理人員要樹立科學的人力資源成本管理觀念和正確的企業經濟效益觀念。加強企業人力資源成本的管理與運用有助于企業高層管理人員合理分配企業的經濟利潤。此外，企業強化人力資源成本的管理與運用有助于國家政府對整個社會的人力資源進行科學地宏觀調整與控制，政府利用行政、法律、經濟手段來控制和管理社會的人力資源成本，從人力資源方面保證我國各地區、各行各業、政府各部門的健康、穩定、可持續性的發展，從而推動現代化社會建設的步伐[3]。因此，企業強化人力資源管理有著重要的現實意義。
3.企業人力資源管理過程中存在的問題
企業在人力資源管理與運用過程中存在著諸多問題，下文針對其中存在的主要問題進行研究。
3.1人力資源成本管理觀念落后
企業在人力資源成本管理過程中，所利用的指導思想沿用了計劃經濟時代的觀念和體制，脫離了現代社會市場經濟發展的實際需求。一些企業甚至認為人力資源成本管理屬于人事管理部門的工作，不需要其他部分的配合。此外，企業人力資源成本管理缺乏對成本核算、控制、計量的重視；人力資源成本管理意識不強，高層管理人員將思維重點放在降低企業的物質成本上。
3.2人力資源成本管理規劃不合理
一些企業在人力資源成本規劃方面存在漏洞。企業高層管理者的“習慣指令型”管理，未進行系統化的規劃預算；企業人力資源管理的目標性與計劃性不強，實施過程較為隨意；未能建立完善的人力資源成本管理與預算體系，人力資源成本管理并不能真正反映企業人力資源成本的實際情況；也未能明確企業今后的人力資源成本管理與發展趨勢。此外，企業人力資源管理過程中缺乏規范化與系統化的管理機制，在實踐過程中缺乏切實可行的管理措施。
3.3人力資源在運用過程中出現“亂消費”的情況
企業人力資源的運用并不是基于企業崗位實際需求，而存在“因人設崗”、“一職多人”、“人職不符”、“多崗一人”等諸多問題[4]。此外，人力資源配置主要體現為：高層管理人員個人“喜好厭惡”，“首長觀念”，計量直接聯系著個人家庭背景，這就是人力資源在運用過程中出現的“亂消費”問題。
3.4人力資源在發展中存在的問題
人力資源在發展過程中，由于企業和內部員工的矛盾、高層管理人員與下屬員工的矛盾、員工和員工之間等多種矛盾組合而成的矛盾緩和機制的不健全，使得企業人力資源管理得不到更為科學化的管理。企業的高層管理人員能否建立優秀的企業制度與內部管理文化，直接影響到了企業內部員工對企業的滿意程度，而滿意度的高低又直接影響了他們的勞動效率。企業內部員工間缺乏正確處理矛盾的有效措施，員工之間的交流溝通不暢，造成了企業隱性成本的增加。建立矛盾緩和機制，高效運行矛盾緩和機制，才能有效緩解各種矛盾，促進企業人力資源成本管理的和諧，并有效地控制人力資源成本。
4.加強人力資源成本管理與運用的有效對策
人力資源成本管理屬于一項系統化的工作，要求企業高層管理人員必須要堅持可持續發展觀，遵循協調、科學、全面的管理原則，統籌企業的人力資源成本管理。
3.1樹立正確的企業人力資源成本管理觀念
企業樹立正確的人力資源成本管理觀念，首先要求企業從高層管理人員到基層職工都要深刻認識到人力資源成本管理的重要意義。這就要求企業加大人力資源成本管理的宣傳力度，讓企業所有職工認識到人力資源成本管理問題對企業經濟發展的積極作用；讓職工明確人力資源的計量成本，從而為創造最佳經濟效益提供基礎。讓每個員工從自身開始，從小做起，這樣逐漸改變整體，改變宏觀環境。
3.2進行科學的規劃
人力資源成本管理的科學規劃作為企業進行人力資源成本管理工作的起點，是加強企業人力資源成本管理的綱領所在。一份好的管理規劃，在加強人力資源成本管理上可以實現最佳的效果。企業科學規劃人力資源成本管，這不僅是在資金、人力上節約資源，更是提高整個企業活力的有效辦法之一。這份科學管理規劃是給員工們一個宏觀方向，企業可以有效協調支配所有資源。
3.3建立完善的員工激勵機制
在現有的企業運行模式下，企業高層管理人員可以從部門人力資源成本管理效率與降低人力資源成本方面入手，從而保障企業人力資源成本的科學管理。建立完善的員工激勵機制，是實現企業人力資源成本管理目標的有效措施，也是留住優秀人才，降低人力資源離職成本的科學方式。企業要讓員工感覺自己付出是有回報的，激勵員工為企業付出更多，激勵機制的作用是鼓勵員工更好的工作，才能留住人才為企業出謀劃策。
3.4利用好“借力”平臺
企業經濟發展的市場競爭本質上就是企業人才的競爭。而企業人力資源成本管理也是企業提升市場競爭力的主要手段。企業人力資源成本的管理直接影響著企業的市場競爭水平與經濟發展。而企業人力資源成本管理中存在的各種矛盾，以及企業面臨的復雜型人力資源成本管理形勢，要求企業借用專業的組織機構和專業型人力資源平臺，緩解企業內部存在的各種矛盾，從而推動企業人力資源成本的有效管理。例如，企業聯系獵頭公司聘請高端人才或者直接走進校園招錄一些基本素質強、綜合能力高的大學生研究生等等。
5.結語
綜上所述，企業人力資源成本管理作為一項復雜而又極其重要的工作，要求企業樹立正確的人力資源成本管理觀念，重視企業人力資源成本的管理，建立完善的激勵機制，進行科學的管理規劃，巧用“借力”平臺，緩和各種矛盾，從而實現企業人力資源成本的科學管理。在競爭如此激烈的商場，本文提到的人力資源成本的管理與運用僅僅是冰山一角，希望大家可以為我國人力資源成本多提一些有利建議。（作者單位：綏化學院經濟管理學院）
參考資料
[1]李梅，奚園，淺議人力資源成本的分配問題[J]. 會計之友（上旬刊）. 2010
[2]姜潔，我國企業人力資源成本控制研究[D]. 首都經濟貿易大學 2012
