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現代國際市場研究范文1
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現代國際市場研究范文2
【關鍵詞】電子商務; 國際貿易
【中圖分類號】F224-39【文獻標識碼】B【文章編號】2095-3089(2012)03-0002-02
電子商務，簡而言之，就是利用計算機網絡技術從事商業貿易交換活動。20世紀90年代以來，計算機網絡技術日新月異，電子商務應運而生，尤其在國際貿易領域應用發展很快。與傳統貿易方式相比，電子商務具有快速、便捷、交易成本低等優勢，代表著國際貿易方式發展的新方向。據美國著名的信息市場研究公司調查分析，未來世界行情看漲的最大產業是電子商務和電子金錢。電子商務的興起，對于擴大貿易機會，降低貿易成本，提高企業競爭力，推動世界經濟貿易發展，有著不可估量的作用。因此，應當高度重視電子商務的發展態勢，認真研究電子商務對國際貿易的深遠影響及其促進作用，積極采取應對措施，增強參與國際市場的競爭力，以便在世界經濟貿易活動中獲取更大利益。
一、電子商務在國際貿易領域的基本功能
國際貿易領域的電子商務是新興貿易運作方式，是以信息網絡為載體進行的貿易活動。交易各方從洽淡、簽約、交貨到付款，都在國際互聯網上進行，而不是通過面談或當面交換的方式達成交易。所以，與傳統國際貿易方式相比較，現代電子商務在國際貿易領域的功能優勢相得益彰。
1、放大廣告效應?；ヂ摼W沒有地域國界限制，信息傳播迅速，輻射范圍廣闊。這就使市場主體之間的競爭，更加透明，更加激烈，更加公平，從而促使企業拓寬服務渠道，提高服務質量。外貿企業通過建立網站，主動商品供求信息，及時與客戶進行雙向溝通與交流，借助網絡宣傳企業形象，擴大企業知名度，展示企業實力，尋找最佳貿易伙伴，開拓海外市場，增強國際市場競爭力。
2、暢通情報信息。電子商務突破傳統貿易以單向物流為主的運作格局，憑借網絡技術把商務活動中的物流、商流、資金流、信息流等資源信息，匯集在國際互聯網這一個平臺上，使生產者、銷售者能夠更廣泛更充分地利用市場信息，掌握最新行情動態，明了國際經濟貿易發展趨勢，把握市場競爭主動權。而且，通過這個平成資源共享和業務重組，促使交易主體降低經營成本，加速資金周轉，提高服務管理水平，增強市場競爭能力。
3、便利業務交流。其一、方便尋求貿易伙伴。利用互聯網尋求貿易伙伴，既可以節省大量的人力、物力的投入，而且還不受時間、地點的限制。國內企業足不出戶，可以找到國外的貿易伙伴；國外的客戶，也可輕而易舉地找到理想貿易對手。其二、方便業務洽談。通過互聯網進行咨詢和洽談可以跨越面對面洽談的限制，提供多種方便的異地交流方式。其三，便利訂購與支付。電子商務可借助網絡郵件，交互傳遞商品訂購，并可通過銀行和信用卡公司實現網上支付。隨著網絡安全技術的不斷發展，網上支付在國際貿易中的優勢將會表現得更加明顯。其四，有利交易管理。電子商務使國際貿易的交易管理做到無紙化、網絡化，使從事進出口業務的企業直接通過互聯網辦理與銀行、保險、稅務、運輸各方有關的電子票據和電子單證，快捷辦理交易手續，節省交易時間和費用。
4、拓展國際貿易的時間和空間。由于世界各地存在時差，進行國際商務談判相當不便，而利用電子商務可以做到24小時全天候服務。客戶可以在世界任何地方、任何時間從網上得到相關企業的各種商務信息，提高服務滿意度。而且，電子商務擁有無地域界限的全球市場，這是憑借國際互聯網的全球性決定的。無論在哪一個國家和地區，只要能進入國際互聯網絡，就可以方便地使用互聯網所提供的各種服務，享有全球信息資源，并進入世界市場。毫無疑問，這對減少貿易壁壘，擴大貿易機會有著積極的意義。
二、電子商務對國際貿易的影響
電子商務興起是國際貿易領域里一場深刻的商業革命。隨著經濟全球化、貿易自由化浪潮的推進，電子商務對國際貿易的沖擊不斷向深層次擴展，在運作環境、經營主體、業務流程、管理模式等方面都發生了重大變化，對世界經濟貿易發展和競爭格局產生著深遠影響。
現代國際市場研究范文3
1、我國圖書出版產業國際化發展中面臨的挑戰
首先，我國圖書出版業在國際市場中缺乏規模優勢，單槍匹馬的出版公司、出版機構很難形成競爭合力。眾所周知，自文藝復興和工業革命之后，西方資本主義出版產業經歷了數百年的資本積累和產業升級階段，尤其是在自由競爭的市場環境中，一個個實力雄厚的出版集團在經歷了一系列的重組與兼并之后，發展成為一艘艘出版業“航空母艦”。他們通過成熟的圖書出版模式、豐富的市場營銷經驗、雄厚的資本實力，在國際圖書出版市場中自由“馳騁”，甚至形成了明顯的行業壟斷優勢。然而，我國圖書出版業則開始于改革開放之后，不僅歷史短，經驗不足，缺乏有影響力的大型出版集團，而且一直受到國家行政力量的控制，市場競爭能力低下，因此，尚不適應國際出版領域激烈的競爭局面。其次，數字出版的出現，對傳統圖書出版產業帶來了嚴重沖擊。目前，伴隨著數字出版技術的不斷升級，尤其是以互聯網絡、手機、電子閱讀器為代表的新媒體對年輕群體電子閱讀習慣的培養，使圖書出版的網絡化成為國際出版業的主流趨勢。包括亞馬遜、蘋果、微軟在內的諸多公司很早便開始了這方面的研究活動。我國目前尚未解決傳統圖書出版業與版權在出口貿易過程中出現的各種問題，尤其是在信息技術方面的落后現狀，使其面對數字出版業的出現顯得力不從心。第三，我國圖書出版物的進出口比例嚴重失調。在改革開放之后的三十多年里，我國圖書出版進出口貿易獲得了突飛猛進的發展，尤其是形成了中國圖書產品在國際市場中較高的市場份額和影響力。然而通過上文的分析可以看出，我國圖書出口種次在持續下降，進出口的貿易逆差在不斷加劇。
2、我國圖書出版產業國際化發展中面臨的機遇
除了遭遇激烈的市場挑戰之外，我國圖書出版業也面臨著一系列發展機遇。首先，圖書出版業的國際化發展趨勢變得越來越明朗。國家間在圖書出版領域的交流與合作以及圖書策劃、出版、營銷的國際化等等，為我國圖書出版業的國際化發展提供了良好的市場環境與制度環境。其次，伴隨著我國國民經濟的快速發展，尤其是在諸多國際事務中影響力的不斷加強，世界民眾不僅迫切需要了解中國的國情、文化、歷史等等，也希望能夠在中國工作甚至是定居。比如近幾年來國際上掀起的漢語熱，以及由此成長起來的一大批孔子學院等等，都充分說明了中國文化在西方社會越來越受歡迎。這預示著中國圖書出版業擁有廣闊的發展前景。第三，自改革開放以來，我國政府部門為圖書出版業的國際化發展進行了多方努力，包括圖書進出口政策的制定與實施、大量資金的扶持、各項資源的配置等等。2006年，新聞出版總署制定了“中國圖書對外推廣計劃”；2009年，又制定了“經典中國國際出版工程戰略”；目前，我國新聞出版總署又在積極編制“到2020年將實現從出版大國向出版強國轉變的宏偉計劃”。從某種程度上來說，國家的扶持為我國圖書出版業的國際化發展提供了堅實的后盾。第四，新世紀以來，我國對出版社不斷進行轉制改企的體制改革，由此使各個出版單位在市場中作為自主經營、自負盈虧的企業進行改革、重組、并購、融資活動，甚至是建立大型出版集團等等。這打破了傳統的缺乏競爭能力的“事業單位，企業管理”混合模式，以更具競爭能力的市場主體參與到國際圖書出版市場的競爭洪流中去。從某種程度上來說，這也為我國圖書出版業的國際化發展奠定了堅實的基礎。
二、我國圖書出版產業的國際化發展策略
1、注重圖書出版公司內部的創新
創新是增強企業活力，快速適應市場環境的一項重要舉措。圖書出版公司內部的創新主要體現在技術、內容、管理、制度、人才等各個方面。其中，技術創新是關鍵，能夠采用先進的信息技術、網絡技術、數字技術，提高圖書質量；內容創新是核心，也即是以更加多樣化的題材，包括小說、評論、歷史、文藝等等，對我國傳統文化加以包裝，由此為國際圖書市場提供豐富的、高質量的圖書作品；人才是創新的基礎，既包括優秀的圖書策劃人才、企業管理人才、市場營銷人才等等，也包括優秀的圖書創作人才；管理與制度創新是保障，也即是要加強企業組織結構、管理模式、管理制度的創新，由此靈活適應國際市場環境，塑造自身的競爭優勢。
2、圖書出版產業加快規?；l展速度
西方圖書出版業在長期的資本積累、競爭合作過程中，培養出一大批實力雄厚的出版集團，從事國際圖書進出口貿易活動。中國圖書出版業要想逆轉不斷擴大的貿易逆差，就必須加快打造能與之競爭的大型出版集團。它不僅能夠優化資源配置模式，降低圖書生產與經營成本，提高運營效率，還能夠充分挖掘市場潛力，實現圖書策劃、技術、內容、形式、管理上的創新發展等等。結合我國圖書出版業現狀，其規?；l展的主要方法就在于進行跨地域、跨行業、跨媒體的競爭，由此建立大型出版集團。
3、圖書出版產業要加強國際化管理
出版業的國際化發展不能局限在擴大圖書出口的種次、數量和金額，還要通過國際化的管理，深化對國際市場的認識，系統設計國際圖書出版業務網絡布局，由此在國際圖書出版產業鏈中占據一席之地。據此，中國圖書出版業需要加強國際化管理，熟悉優秀圖書出版集團的運作模式、運作制度等等，由此設計自己的企業品牌戰略、全球運營策略、融資渠道、組織結構以及有效處理非關稅壁壘的方法等等，從而提高自身的競爭能力。
4、圖書出版產業要加強圖書策劃和圖書營銷能力
現代國際市場研究范文4
長虹第三代”精顯王”背投彩電自2001年5月上市以來，就憑借出眾的技術、優異的產品性能和高性價比而一炮走紅，市場占有率直線飚升，據中怡康統計顯示，當年十月國產背投市場占有率為19.8%，而長虹背投的市場占有率就達18.5%，成為與東芝、索尼并駕齊驅的三大背投品牌。此后，隨著長虹背投技術的進一步發展和產能的擴張，長虹背投不但走紅國內市場，而且還遠銷到美國、澳洲、東南亞、俄羅斯等30余個國家和地區。據廣東現代國際市場研究有限公司(MIMR)在廣州、上海和北京3地的調查，接近60%的被訪者知道背投彩電。在這一群體中，他們對生產背投彩電廠家的認知率分別是：索尼35%，長虹26%，松下20%，東芝19%，飛利浦11%，三星11%，日立8%，TCL8%，海爾7%，康佳6%。在未來1年里，城市消費者預期在購買背投彩電的品牌選擇方面，17.6%的預期消費者決定購買長虹背投彩電。東芝、索尼、飛利浦、三星等國外品牌也受到了預期消費者的青睞。關注長虹，就可以了解和預測中國彩電業的現狀和發展方向。請看本期長虹“精顯王”背投彩電市場營銷案例。 一、背景
中國的彩電行業經歷了上世紀80年代到90年代的快速增長后，在90年代后期進入了競爭激烈的成熟期，各彩電企業也隨之進入了結構調整期。由于傳統彩電的技術含量較低，以及近年來原材料價格的相對回升，中低端彩電已經進入了“超微利時代”。另外產品嚴重同質化，從而引發大規模“價格戰”，進而造成行業利潤率進一步下降，其直接后果是全行業的大幅虧損。
在國產品牌展開激烈的針對中低端產品的“價格戰”的同時，索尼、東芝、飛利浦、三星等國外品牌卻穩固地占據著高端市場，并通過一系列相關廣告、彰顯著自己的品牌形象?！叭髯霎a品，二流做技術，一流做標準”，正是對于高端產品技術的研發與創新，保證了洋品牌在相對小的市場份額下能夠占有大部分利潤空間，同時塑造了極具個性化的品牌形象。這一點是本土品牌是必須總結經驗教訓的。在這種彩電行業出現大幅業績滑坡，利潤下降甚至虧損的局面下，部分國內企業開始由“規模性”追求向“技術性”概念轉變，以高科技附加值的產品力圖加快占據高端市場。
長虹在2001年初推出的“精顯”彩電，擁有自主核心技術并保持著國際領先水平，從而一舉打破洋品牌對高端產品的技術壟斷，并為精顯王背投的上市奠定了良好的輿論基礎?？导堰m時推出了基于高清晰數字技術的“柔性彩電”、海信研制生產出“膠片彩電”、TCL大力推廣網絡信息化“HID”、創維打出“健康逐行王”等等，各大彩電生產企業已經開始打響突圍戰。
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現代國際市場研究范文5
去年秋季燈飾展吸引了38 個國家及地區共2,492 家參展商及來自135 個國家及地區超過37,000 名買家出席。2015 年首4 個月，香港照明產品出口價值達1.47億美元。最大的出口市場為美國(+ 9.8%)，而中國內地(+15.3 %) 和日本(+0.4%) 緊隨其后，三大市場份額占出口總值超過50%。
綠色燈具需求持續現今國際市場著重科技元素，同時用家的環保意識亦大大提升，因而帶動高能源效益及可持續照明產品在市場上需求。貿發局最近委托的一份獨立市場研究報告顯示，有33%的秋燈展受訪者預期明年增長最快的產品類型是LED 及環保照明，其次是商業照明(27%)以及家居照明(22%)。隨著LED 產品普及化，受訪買家預期LED 燈具的零售價，在一年內會下跌8%。美國，歐盟及中國內地市場已禁止或計劃禁止售賣白熾燈泡，以致“綠色”照明產品的需求不斷上升。展會的LED 及環保照明展區展示的環保照明產品，涵蓋商業用途、住宅、廣告和戶外應用。
名燈薈萃廊盡顯優雅
名燈薈萃廊提供優雅的空間，匯聚矚目而高品質的燈具品牌。隨著愈來愈多來自新興市場的富裕及精明的消費群對高格調燈飾的需求，令室內設計師和建筑師，甚至時尚前衛的零售商，均在這里發掘嶄新和時尚的燈具。參展的知名燈飾品牌包括：BJB、星辰、EGLO、福特、Fulham、Fumagalli、真明麗、飛利浦、首爾半導體、Viribright 等。
而智能燈飾及照明方案展區為參展商提供最理想的地點，展示成為智能家居、新世代辦公室及商業樓宇的嶄新卓越照明科技。遙控式的照明系統不再是天方夜譚，而是一個現代化的需求。參展商展示燈飾開關/ 控制器和度身訂造的智能照明系統設計方案。
其他展區包括廣告燈具照明區、商業照明區、家居照明區等。相關的產品區域位置集中，方便買家有效地找到心目中的產品及供應商。
大會于燈飾展期間，將會舉辦一系列研討會，探討市場最新發展，讓業者掌握最新資訊，交流專業知識，以訂定戰略業務計劃。此外，大會特設“我最喜愛燈具2015”，鼓勵創新的照明產品設計，得獎作品將于展覽會期間展出。
新設“戶外照明及燈飾配件世界”于亞洲國際博覽館
秋燈展深受業界支持，為創造更多采購機會及跨行業商機，香港貿發局于今年將戶外照明，燈飾配件、零件及元件之展品區分拆出來，并于亞洲國際博覽館新設“戶外照明及燈飾配件世界”，與“香港貿發局香港國際建筑及五金展”及“國際環保博覽”于2015 年10 月28 至31 日假亞博館同期開放。
現代國際市場研究范文6
一、流通企業國際化經營的內涵
流通是從總體上看的商品交換。流通企業的國際化經營則是指企業經濟活動的社會化程度超出一國的范圍，越來越具有國際的性質，它是國際分工和生產社會化所導致的必然結果。流通企業的國際化經營應包含以下基本內容：
1、流通企業的經濟活動范圍不僅局限于國內市場，而且應當有相當大比重的經營活動是面對國外市場或直接在國外進行的，這是流通企業國際化經營最基本、也是最主要的標志。
2、國內流通領域的經濟運行機制和制度規范與通行于世界經濟的現代市場經濟運行機制和制度規范相一致，這是國內市場與國際市場對接的制度前提。
3、流通企業的動力與約束機制符合參與國際競爭的要求，其行為方式符合國際市場通行的慣例。
4、國內流通企業與外國流通企業在組織、資本和營銷活動等方面有相當程度的融合或聯合。
5、國內流通領域實現較大程度的對外開放，使國外流通的行為主體能夠較自由地到國內進行投資、經營。
經濟國際化的發展歷程已清楚地表明，隨著國際化程度的提高，國際間經濟交流形態從“商品流”發展到“資本、商品流”，又發展到“資本、商品、技術、人才信息流”，流通層次越來越高，流通渠道也形成了一個遍及全球的網絡系統。這些都標志著流通國際化程度由低級向高級的發展。
二、目前存在的問題
我國的流通企業國際化經營在目前的發展過程中還存在一系列問題：
1、宏觀管理不得力
我國流通企業開展跨國經營的起步較晚，政府的宏觀管理措施與現實存在脫節、相?，F象。1983年1月，國務院雖正式授權由國家對外經濟貿易部審批和歸口管理境外企業的工作，但實際上還有幾個部委也都參與此項管理工作。由于政出多門，不僅企業無所適從，而且至今未能形成一個統一的長期規劃，以致開展跨國經營的流通企業的發展方向、領域和重點都難以確定。同時，管理機構的混亂，亦必然帶來監管上的不利。
2、對外投資規模小，實力差的企業占多數。
投資規模較大的企業，容易形成規模經濟，經受得住意外沖擊；而投資規模小的企業，則生存困難。歐美許多發達國家的跨國流通企業進行對外投資時，均集中于優秀的企業，進行大規模投資，其單項投資平均水平已經達到600萬美元，而我國企業的平均對外單項投資規模卻只有100萬美元左右，不能形成集團優勢，一致對外，在競爭日趨激烈的國際市場上是很難站得住腳的。
3、人才匱乏，服務滯后。
跨國流通企業對人才的要求條件極高，既要求其管理人員熟悉當地語言、風俗和法律知識，又要求其具備海外企業工作的專業知識、技能和開拓能力，而現實中的若干對外投資流通企業，特別是企業領導層缺乏這種能力。而且，我國企業開展跨國經營時，國內相關服務部門之間的相互推諉常常貽誤最佳投資時機。
三、歐美企業的成功經驗
1.高度集權型組織結構能夠保證實現全球資源配置最優化，進一步實現全球戰略。
美國的國際流通企業采取的是高度集權型的組織結構。這種組織結構使整個國際流通企業成為一個相互依存、相互支援的資源共享體系，母公司可以通過層次性組織有目的、有步驟地展開資源的開發、利用和有效配置。這種組織結構還由于能夠根據市場的變化，迅速作出決策，使經營資源的配置也能迅速適應國際市場的變化，從而更大限度地實現資源的全球化配置和共享效益，達到企業的終極目標-全球戰略。
2.市場機制健全，市場化程度高，市場渠道暢通，法律體系完善。
歐美等發達國家由于實行市場經濟已有上百年的歷史，市場機制健全，市場化程度高，市場渠道暢通，法律體系完善，因此流通企業在軟、硬環境兼備的情況下，實行跨國經營勢必管理有序，大而不散，活而不亂。
3.歐美流通企業崇尚外部集中的效率觀
歐美流通企業具有強有力的資源配置能力，可以將分布于全球的經營資源集中到所需的地方，有利于發揮資源的規模經濟效益，提高資源的利用效率。而且由于歐美跨國流通企業是通過水平或垂直兼并發展而成的遍布世界的網絡，因而歐美企業的傳統做法就是通過兼并購買的手段從事經營，促進了經營資源的集中，并且利用這一手段實現了進入多個經營領域的目的，順應了多角化經營的趨勢。
4.歐美流通企業在人力資源管理思想上重視契約主義原則、個人主義原則、機能主義原則等。
在上述管理思想的指導下，跨國企業的海外分支機構與國內一樣，對海外人力資源的管理采取短期雇傭制的做法，將工人提供的勞動能力作為一種商品來對待，體現了契約主義的管理思想。
跨國企業的人力資源是國際競爭力的最關鍵因素。歐美流通企業這種高流動的雇傭制度可以使企業在一定程度上減少負擔。由于普通職工很容易從各國當地市場上獲得，人力資源來源的不同則主要體現在管理人員和技術人員上，美國采取“開放式”的管理模式，即選擇一個具有職業經驗的人擔任子公司的總經理，不考慮其國籍，子公司的經營要完全置于總公司的監督之下。這種模式反映的是“地球中心論”，對于人力資源的來源以能否勝任本職工作為衡量標準，其優勢在于有利于培養具有全球戰略思想和豐富國際經驗的管理人才。
5.歐美國家由于綜合國力強，科技水平高，其國際流通企業在發達國家設立子公司時，只有35%的企業采用合資的形式，在發展中國家的子公司也只有40%采用合資的形式，其余子公司均采用獨資的形式。
歐美跨國企業經濟實力與技術實力強，市場進入早，公司的成熟度高，尤其是美國企業多信奉“個人能力主義”，不太重視協作，而是注重公司結構的控股和集權。這種做法優點在于可以提高規模經濟效益，統一籌措和運用資金資源；便于對子公司實行統一控制，在市場價格、產品差別化和利潤方面采取一致行動；減少管理上因為與當地企業的交流而產生的矛盾；有利于經營方針及執行過程中的保密，并可以獲得全部利潤。
四、我國企業的戰略選擇
歐美國家的大壟斷企業多是擁有從研究開發、生產到銷售，乃至銀行、金融機構的多分支、多功能的現代工商企業群體，這種國際經營模式以國內企業擁有雄厚的資本和技術力量、多種經營和企業聯營以及嚴密、完整的組織結構為前提。
我國流通企業的國際化經營則剛剛起步，對于經營、發展跨國企業缺乏足夠的經驗和制度環境。因此，在借鑒歐美成功經驗時，應該從本國實踐出發，有選擇地吸收和利用。
1.建立統一的管理機構，負責制定我國流通企業跨國經營的戰略目標和任務，確定對外投資的國家和地區，投資的規模和渠道，并站在政府宏觀角度，實行綜合管理。
2.確定跨國經營企業身份認證制度，提高境外企業規模、檔次，借以增強競爭力。歐美國家的單項投資水平平均為600萬美元，作為發展中國家，我國的單項投資水平也不應低于450萬美元，這樣才能經受住意外沖擊而立于不敗之地，并且可以獲得規模經濟效益。
3.進入方式應該以易人和回避風險較強的合資經營方式為主。美國采取獨資的經營方式是由于其擁有足夠的資金實力和強大的綜合國力，而我國目前屬于資金約束型國家，如果采取合資形式進入國際市場，可以減少資金注入，以有限的資本盡可能地擴大國際投資規模，而且合資有利于彌補我國流通企業跨國經營經驗的不足，消除因對當地市場及其他方面不了解而產生的進入障礙，并有利于吸收和利用合資方的管理技術、營銷技能、信譽、供銷渠道以及同政府、銀行的關系等經營資源。
4、區位選擇應集中在亞太經濟增長較快的國家和地區，以及貿易保護嚴格的發達國家和地區。早在1923年，美國西爾斯公司就專門聘請市場研究學者尼爾森擔任策劃部經理，其任務是將在經濟上頗有研究價值的國家細分為可用來實施營銷的區域，不但將其在地圖上明確標示出來，且詳細地記錄該地區的統計資料，并長期加以觀察和分析。我國企業在從事跨國經營前，也一定要慎重行事，進行詳實的論證調研。
