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安全管理策劃方案范文1
[關鍵詞]檔案管理;信息化;安全問題;防范對策
21世紀科學技術迅速發展，信息化的廣泛運用在推動社會發展的同時，也在一定程度上改變了人們的日常生活。發展信息技術必將為檔案管理節省較多的人力、財力。但在信息化管理方便快捷的同時，如何防范信息的安全，是一個值得關注的重要問題。在此，本文從檔案信息化的特征、檔案信息化的存在的安全隱患以及檔案信息化的防范對策等三個方面出發，做以下簡要分析：
一.檔案信息化存在的安全隱患
與傳統的“紙質管理”不同，檔案信息化具有占用空間小，人力耗用少等優勢，在節省大量人力、物力的同時，還提高了檔案管理效率。然而檔案信息化在實施的過程中，由于各種因素的影響，導致檔案信息化管理質量不高，無法確保檔案真實性，甚至出現檔案真實性與保密性無法保證的后果。主要體現在以下幾個方面：
（一）檔案管理信息化可能受網絡病毒、黑客的影響
檔案信息從其輸入到計算機的那一刻起，就有可能在調閱、管理過程中受到網絡病毒、木馬程序及黑客的侵入，而會給信息安全造成嚴重隱患。據相關數據統計，在我國網絡系統運行的過程中，80%的網絡系統都在一定程度上存在安全，導致檔案資料的遺失、泄露，被不法分子利用檔案資料從事非法活動，造成嚴重后果。
（二）檔案信息化有可能給檔案真實性帶來威脅
計算機管理人員或檔案管理人員在實施檔案資料的錄入或進行圖像處理過程中，可通過電腦程序對檔案信息進行更改，因此無法保證檔案的原始性和真實性，甚至可能出現檔案信息數據丟失的現象。加之目前還未形成規范的檔案信息化管理法律法規，因此很難對電子文件及數字化檔案信息的原始性、真實性、可靠性進行保障。有些單位的檔案部分是委托相關公司對檔案進行加工整理，如果這些人員的職業素質不高或操作存在隱患也將給檔案信息化管理帶來潛在威脅。
（三）檔案信息化傳輸過程中的安全問題
在檔案信息化的管理中，不同的計算機系統有著不同的管理方式。一些檔案信息會隨著時間的推移增加數據占有量，且構成的形態是多種多樣的，管理人員在保存的過程中其格式也變得復雜多樣?；诰W絡的開放性，在對其管理的過程中需要注意計算機系統的不足及漏洞，避免網絡黑客及計算機病毒的非法侵入，造成檔案信息管理系統的破壞與泄露。當前的信息安全技術發展，總體上落后于信息應用技術的發展，建設與安全系統存在很多漏洞，導致檔案信息安全與管理效率之間存在較大的矛盾。加之目前的主要信息設備仍依賴進口，造成檔案信息系統存在一定程度的安全隱患。
二.檔案信息化管理安全防范對策
檔案信息化管理是發展趨勢，如何在加強檔案信息化管理，既提高檔案管理質量的同時，又確保檔案的真實性、準確性與安全性;并且最大限度發揮檔案信息化的優勢，避免堵塞網絡黑客及計算機病毒的侵入。需要加強以下幾個方面：
（一）建立檔案信息化安全保障體系
檔案信息安全保障能力是檢驗檔案信息利用服務和提升檔案事業建設水平的一項重要指標，構建檔案信息安全保障體系是當前需要迫切完成的一項重大任務。原始檔案和檔案信息資源必須受到法律法規保障，才能確保信息化建設的順利實施。而在其建立的過程中，首先要強化檔案信息管理程序。應聘請專業人員進行編制，既保證編制質量，又確保程序的整體安全性。其次，應使用正版的殺毒軟件，避免在操作的過程中非法病毒的侵入。再次，制定完善的信息檔案管理制度，并切實落實到檔案管理的各個環節。同時應建立起完善的責任管理體系，真正做到誰出錯、誰負責，避免互相推諉現象發生。
（二）加強檔案信息化建設安全防范技術力量
檔案信息化建設應關注跟蹤國際上流行的最新病毒和黑客以及自然界給信息資源帶來的各種偶然性和經常性的侵襲和破壞，通過各種渠道加強信息安全技術力量。目前一些發達國家在檔案管理中，使用密碼技術、鑒別技術以及軟件保護技術等，以確保檔案信息的安全。我們可借鑒、交流、合作，洋為中用，中西結合，將其運用到我國檔案信息管理中。提高我國檔案信息安全保障措施，為檔案信息化管理奠定基礎。
（三）完善檔案信息化管理制度
科學、完善的管理制度，是檔案信息化管理順利實施的保障，因此制定科學、完善的管理制度，不僅關系著檔案信息化管理的順利實施，同時還關系著檔案個人信息的安全及網絡秩序的穩定運行。在制定檔案信息管理制度時應注重以下方面：⑴結合著單位的實際情況，選定與之相符的檔案管理系統，并將其運用到單位的實際管理中。⑵應不斷加強、更新管理系統的安全措施，確保檔案信息管理的安全性，避免檔案信息的遺失、泄露。⑶加強管理人員的計算機操作水平與職業道德素質，避免因主觀原因或客觀原因而出現安全隱患問題。
總結
綜上所述，社會經濟的迅猛發展，信息技術在推動社會發展的同時，還將改變人們的日常生活。檔案信息化的建立，將極大提高檔案的管理效率，節省大量的人力、財力。但在其運用的過程中，基于信息化可能帶來的一系列安全問題，需要結合單位的實際狀況，不斷加強、完善檔案管理系統，提高管理系統的安全防范能力，確保檔案管理的安全。
參考文獻
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[3]張莉雅.高等學校教學檔案信息化管理[J].貴州民族學院學報（哲學社會科學版），2011，（05）.
安全管理策劃方案范文2
結合PDCA循環法的應用理念，規劃其在煤礦安全管理中的應用框架，分析PDCA的實際應用，如下：1.策劃(P)階段的應用。策劃是煤礦安全管理的首要階段，主要用于分析煤礦生產中的安全項目，規劃未來可能發生的安全威脅，提前做出預防性的安排。策劃階段在煤礦安全管理中發揮預測、統籌的作用，反饋安全管理的活動信息，便于規劃煤礦生產的管理活動，利用實踐性的手段達到管控目的。例如：某大型煤礦生產企業，充分利用PDCA循環法，該企業在策劃(P)階段，制定出安全管理的方案，嚴謹規劃了安全管理的目標、途徑，利用策劃方案調動該企業的管理，以免遺漏安全管理的項目，該企業根據策劃內容，指導并決策企業工作人員的行為，而且PDCA中的策劃，規范了安全管理的標準，為該企業提供科學的管理方向。策劃是PDCA循環法的起始部分，其在煤礦安全管理中起到重要的作用，能夠主動找出安全管理的主體內容，同時根據內容再衍生與其相關的其他管理項目，確保煤礦安全管理計劃具有實踐的價值意義。2.實施(D)階段的應用。PDCA循環法中的實施階段，即是干預煤礦的安全管理，確保各項管理符合標準的策劃。實施階段在煤礦安全管理中較為復雜，負責多項工作內容，如：分工、監督等，拉近管理目標與實際管理的距離。實施在PDCA中占據核心地位，其對煤礦的安全管理存在很大的影響，成為安全管理最重要的環節。部分煤礦生產企業不僅利用PDCA完成決策實施，更是利用其完成管理監督，監察管理實施是否具備可行性，一旦發現不良因素，立即進行調控，確保安全管理的順利實施。例如：某煤礦企業在執行安全管理時，策劃方案與實際管理發生脫節，增加安全管理的風險系數，此時該企業直接利用PDCA循環法，通過實施階段約束管理的過程，以策劃方案為目標，不斷對實際管理進行協調，促使兩者逐漸一致，由此規避了該企業在安全管理上的潛在風險，進而提高該企業管理的安全度。3.檢查(C)階段的應用。PDCA中的檢測階段，運用在策劃與實施之后，規避前兩個階段中遺漏的風險，排除風險隱患。煤礦安全管理本身屬于系統性的項目，而且風險系數比較高，較容易遺漏管理項目，所以通過PDCA循環法中的檢查階段，完善煤礦的安全管理。例如：某大型煤礦企業，生產運行設備種類多，運行過程中存在較高的風險隱患，該企業通過策劃和實施已經對安全管理做出了規劃，但是仍舊無法規避細節隱患，如運行設備的潛在問題、新老設備的交替問題等，還需利用檢查階段，找出細節性的管理內容，加強安全制約的力度，該企業在檢查階段的控制下，全面檢測煤礦生產的設備，深度做好安全工作，針對設備運行進行考察、考核，及時更換低于標準運行的設備，科學管控該煤礦企業的設備運行，降低事故發生率。4.處置(A)階段的應用。PDCA循環法中的處理階段比較特殊，不僅參與到安全管理的過程中，而且更傾向于已經發生的安全事故，提出正確的解決措施，控制安全事故的影響范圍，最大程度的保障煤礦安全生產的效益。處置階段在煤礦安全管理中起到整改的作用，消除安全事故引發的資源浪費和經濟損失，利用組織的方式改善事故現場。除此以外，PDCA循環法處置階段在煤礦安全管理中，還可準確找出引發安全事故的源頭，提前啟動管控措施，維持煤礦安全生產的環境，發揮PDCA循環法在安全管理中的作用，解決煤礦管理中的安全問題，保障處置階段在煤礦安全管理中的效率。
二、PDCA循環法在煤礦安全管理中的評價
PDCA循環法在煤礦安全管理中具有一定的評價意義，指導并約束煤礦生產的安全管理。分析PDCA循環法的評價，如：(1)強化煤礦安全管理中的風險預測，制定多項風險預測計劃，彌補煤礦安全管理的不足之處，基于PDCA循環法的煤礦安全管理，確保各項管理工作的正常進行；(2)推進煤礦安全管理的改革，摒棄原有不合適的管理方式，提高安全管理的積極性，評價管理的整體過程，提升管理的實際標準；(3)為煤礦生產構建安全的管理環境，利用PDCA循環法，管控煤礦生產，體現安全管理的價值，拓寬了煤礦安全管理的效益。
三、結語
安全管理策劃方案范文3
20xx年元宵節游園活動策劃方案范文一【活動主旨】
每年農歷的正月十五，春節剛過，迎來的就是中國的傳統節日——元宵節。按中國民間的傳統，人們要點起彩燈萬盞，以示慶賀。出門賞月、燃燈放焰、喜猜燈謎、共吃元宵，合家團聚、同慶佳節，其樂融融。通過元宵這一傳統節日，揭開中華民族傳統習俗的神秘面紗，借助各類課程與活動的整合，讓學生了解中國的傳統節日風俗，傳承中華民族的悠久文化。
【活動目的】
1、 讓學生了解一些元宵節的傳統風俗。
2、 讓學生了解一些元宵節的文化背景。
3、 通過學生的動手參與，學會一些民俗技藝，加深對傳統節日的感性認識。
通過親子游園活動體驗過節的熱鬧氣氛，玩中樂，玩中學。
一、扮時鐘
游戲規則：
1、在白板或墻壁上畫一個大的時鐘模型，分別將時鐘的刻度標識出來;
2、找三個人分別扮演時鐘的秒針、分針和時針，手上拿著三種長度不一的棍子或其他道具(代表時鐘的指針)在時鐘前面站成一縱列(注意是背向白板或墻壁，扮演者看不到時鐘模型);
3、主持人任意說出一個時刻，比如現在是3小時45分15秒，要三個分別扮演的人迅速的將代表指針的道具指向正確的位置，指示錯誤或指示慢的人受罰
4、可重復玩多次，亦可有一人同時扮演時鐘的分針和時針，訓練表演者的判斷力和反應能力。
二、循環相克令
游戲規則： 全體同學分成2組，每次每組出一個代表比賽，贏的一方繼續留在臺上進行下一場比賽，輸的一方下臺，派組里第二個選手和留在臺上一方的同學繼續比賽。以此類推，最后留在臺上的一方為優勝方。
方法：令詞為“獵人、狗熊、槍”，兩人同時說令詞，在說最后一個字的同時做出一個動作——獵人的動作是雙手叉腰;狗熊的動作是雙手搭在胸前;槍的動作是雙手舉起呈手槍狀。
雙方以此動作判定輸贏，獵人贏槍、槍贏狗熊、狗熊贏獵人，動作相同則重新開始。
三、官兵捉賊
游戲規則：
用具：分別寫著“官、兵、捉、賊”字樣的四張小紙
人數：4個人
方法：將四張紙折疊起來，參加游戲的四個人分別抽出一張，抽到“捉”字的人要根據其他三個人的面部表情或其他細節來猜出誰拿的是“賊”字，猜錯的要罰，有猜到“官”字的人決定如何懲罰，由抽到“兵”字的人執行。
四、拍七令
游戲規則：
人數：無限制
方法：多人參加，從1-99報數，但有人數到含有“7”的數字或“7”的倍數時，不許報數，要拍下一個人的后腦勺，下一個人繼續報數。如果有人報錯數或拍錯人則受罰(表演一個節目或學個動物叫聲)。
五、開火車
游戲規則：
人數：兩人以上，多多益善
方法：
1、在開始之前，每個人說出一個地名，代表自己。但是地點不能重復。
2、游戲開始后，假設你來自北京，而另一個人來自上海，你就要說：“開呀開呀開火車，北京的火車就要開。”大家一起問：“往哪開?”你說：“上海開”。那代表上海的那個人就要馬上反應接著說：“上海的火車就要開。”然后大家一起問：“往哪開?”再由這個人選擇另外的游戲對象，說：“往某某地方開。”
3、如果對方稍有遲疑，沒有反應過來就輸了。
六、成語接龍
根據指定的字說一個成語，第一個成語的尾字為第二個成語的首字，一直接下去，哪個組用最少的詞接回第一個成語的首字為勝。
七、報紙拔河
概要：在報紙上挖兩個洞來進行拔河的游戲
道具：舊報紙
方法：
1、在報紙上挖兩個人頭大小的洞;
2、2人對坐各自把報紙套上脖子進行拔河(站著拔亦可);
3、報紙破裂離開脖子的一方輸。
注意事項：不可以用手去拉。
八、石頭剪子布
游戲規則：
用具：報紙
人數：兩組，每組4人
方法：
1、每組3人站在一張報紙上
2、每組出1人進行“石頭剪子布”的劃拳
3、的小組則要對折一次腳下的報紙，然后繼續劃拳，一直到某一組的最后一個人再沒法站在報紙上為止，途中，任何一位同學的腳都不能站立在報紙的區域外(允許踮腳或或單腳站立)，堅持到最后的一組為優勝者。
20xx年元宵節游園活動策劃方案范文二一、活動主題：“迎接大橋時代，共創和諧景區”
二、活動時間：20xx年2月11日(農歷正月十二，星期四)晚6點—9點(如受天氣影響，時間另行通知)。
三、活動地點：普陀山大酒店門口、隧道口和梅岑路一帶。
四、活動內容
1.游園觀燈(全山各單位自制);
2.甜甜佳節(向游園群眾免費供應湯圓，設特色小吃);
3.元宵燈謎;
4.喜慶豐年(文藝展示);
5.新春寄語(書畫表演);
6.鼠年祝福(老人向兒童送小禮品);
7.龍舞吉祥(舞龍巡游祈禱平安);
8.好運連連(趣味文娛活動)。
五、責任分工
(一)主辦單位負責整個活動實施的領導和監督。
(二)承辦單位負責活動方案的策劃、組織協調、檢查落實和分工項目的實施。
1.委辦公室、鎮政府負責方案策劃、組織協調、檢查督辦各活動項目、燈籠認購單位的確定和后勤保障(活動善后工作)，鎮政府負責《鼠年祝?！讽椖?。
2.文化站負責《喜慶豐年》、《龍舞吉祥》文藝節目的策劃、組織、實施和舞臺布置。
3.西山社區負責《游園觀燈》的燈展、場景布置、接電和《新春寄語》活動項目;支持2只文藝節目，并聯系相關單位。
4.龍沙社區負責《甜甜佳節》品湯圓活動項目;支持2只文藝節目和女子舞龍隊;組織接送本社區群眾。
5.錦屏社區負責《元宵燈謎》、《好運連連》活動項目;支持2只文藝節目;組織接送本社區群眾。
(三)協辦單位負責分管活動項目和需要協作的具體工作。
1.普陀山大酒店、普濟醫院支持活動場地、電源等。
2.息耒小莊、景欣供銷公司推出特色小吃。
3.普陀書畫院參加書法表演。
4.燈籠認購單位按相關文件要求確保燈籠到位。
(四)支持單位負責整個活動中需要支持和參與的具體工作。
1.委綜管處負責相關單位部門的協調。
2.公安分局根據活動區域安全保衛工作要求，擬定安全管理方案，組織人員做好活動區域的安全管理，維護公共秩序。
3.交警大隊負責活動區域周邊的車輛、交通安全管理。
4.執法分局協助公安分局做好安全管理，維護公共秩序;支持機動任務。
5.園林處負責活動區域的綠化樹木管理。
6.供電站負責支持活動期間的用電，并組織人員指導和監管。
7.衛生處負責活動期間和結束后的環境衛生保潔及活動區域垃圾桶設置。
8.普濟醫院負責活動期間的醫療救護，安排醫務人員現場待命。
9.委辦公室后勤科安排搬運工支持活動前后的物品搬運。
10.客車公司安排車輛負責合興村、中山村、龍灣村、碼頭等參觀群眾的接送(各村與客車公司聯系)。
11.游人中心組織人員協助文化站工作。
12.廣播站負責新聞宣傳報道，協助文化站工作。
六、組織機構
為加強對20**年元宵節活動的領導，決定成立20**年元宵節活動組委會。組委會組成如下：
主任：章毓法(管委會副主任)
副主任：王淑嶺(鎮副書記)、周友興(文化站站長)、俞善本(綜管處處長)、賀常軍(公安分局副局長)
成員：樓志丹、孫勤雷、李斌、葉祖良、陳傳法、卓良福、江海平、史久平、彭富成、唐瑞良
組委會下設辦公室，王淑嶺兼任辦公室主任，周友興、陳傳法為副主任。
七、活動要求
(一)本次元宵活動由管委會主辦，鎮政府及相關部門承辦。全山相關單位要加強領導、協同配合、積極參與，按時完成活動布置的任務，保證活動的順利開展。
(二)承辦、協辦、支持單位要精心部署，科學調度，確保安全。努力把“元宵節”辦成安全、歡樂、祥和的節慶活動。
(三)廣播電視站要做好活動的宣傳和組織;各社區、單位要認真組織干部群眾參與，做好參觀群眾的接送，確保安全。
20xx年元宵節游園活動策劃方案范文三一概況
1.活動名稱：華中科技大學新聞與信息傳播學院元宵游園詩會
2.活動主題：穿越夢境/相約元宵
3.活動時間：XX年2月17日17：30——21：00
4.活動地點：華中科技大學韻苑足球場
5.參與對象：華中科技大學新聞與信息傳播學院全體師生《歡迎其他院系師生參與》
安全管理策劃方案范文4
【迎元宵節主題活動方案一】
為了迎接元宵佳節，營造喜慶祥和的氣氛，增進業主間及業主與物業公司之間的交流，擬舉辦“燈謎有獎兌猜”活動。具體實施方案如下：
一、活動時間：20xx年x月x日：10:00～17:30(貫穿元宵節整天，獎品兌完即止)
二、活動地點：小區主入口(六號樓與七號樓之間噴水池前)
三、組織單位：小區物業服務中心
四、參與人員：小區業主、住戶
五、活動內容：猜燈謎活動，猜出謎底者將獲得精美獎品。
六、人員具體分工：
1、管理組
(1)整個活動協調由 z 負責， z 協助。(迎新晚會策劃書)
(2)負責采購活動物資。
(3)兌獎處(物業服務心中心前臺)，8：00前將兌獎處所用表格及獎品物資擺放到位。
(4)zz 負責燈謎現場布置工作(掛燈籠、謎語張貼工作及現場其它布置等)9：30前布置完畢;
(5)全體工作人員統一穿制服、工服;
(6)活動結束后，協調保潔員清理現場。
2、維修組
z負責現場(懸掛橫幅、飾品、燈籠)的安裝，協助做好場地布置工作。
3、安管隊
(1)z 負責當天活動的安全防范、現場秩序、現場布置工作。
(2)協助綜合組中途燈謎的懸掛
4、保潔員：(安排2名保潔員保潔)
(1) 保潔員要及時清理現場的垃圾，保持場地清潔小區元宵節猜燈謎活動策劃方案小區元宵節猜燈謎活動策劃方案。
4、兌獎處：
(1)工作人員(zz)負責頒發獎品(兌獎后要將已猜解的燈謎在總表上剔除標注)。
(2)猜對燈謎者可兌換獎品(1張燈謎條兌換1份獎品)，猜錯的燈謎回收備用。
(3)在桌子前貼上“兌獎處”字樣的紅紙。
七、兌獎
猜對謎底1張可兌換獎品1份。獎品包括圓珠筆、鉛筆刨、彩色便簽本、小卡通筆記本、橡皮擦、熒光筆、修正液、自動鉛筆、可樂、雪碧等。
八、資源需求
1、人力需求： 12 人
班組綜合組維修組安管隊保潔員
人數5232
活動物資清單
項目單價數量費用(元)備注
現場布置物品
紅色打印紙252包 50 管理處
橫幅300 1300 x躍新春鬧元宵 燈謎助興促和諧
燈籠5200 1000
獎品：
圓珠筆1150 150.00
鉛筆刨1100 100.00
彩色便簽本1150 150.00
小卡通筆記本1.5100 150.00
橡皮擦1150 150.00
晨光熒光筆1.3100 130.00
蠟筆1100 100.00
自動鉛筆(帶筆芯)1100 100.00
小膠水150 50.00
修正帶1.450 70.00
卡通尺1.860 108.00
可樂、雪碧824 200.00
兩個燈謎兌換小燈籠1.550 75.00
合計2830.00
(七)、明確活動職責：
1、物業服務公司職責：
(1)、負責審定活動方案、活動通知、活動費用
(2)、負責對活動全過程督導、控制。
2、管理組職責：
(1)、負責擬制活動方案、活動通知，以及做好活動費用預算工作。
(2)、負責制作謎語、獎劵等工作。
(3)、負責采購活動獎品、道具等物資工作。
(4)、負責活動現場布置、攝影、咨詢和解釋等工作。
(5)、負責活動總結，以及活動資料的整理和保管工作。
3、維修組職責：
(1)、負責活動現場布置、安裝等工作。
(2)、負責配合管理組按活動分工要求完成活動相關工作
(3)、負責協助維護活動現場秩序。
4、安管隊職責：
(1)、負責活動現場布置。
(2)、負責活動現場突發事件處理和維護活動現場秩序。
(3)、負責配合管理組按活動分工要求完成活動相關工作。
5、清潔工職責：
(1)、負責活動現場衛生保潔工作。
八、注意事項
1、活動前保持現場地面干凈;
2、燈謎分批懸掛，已預防后來參加活動人員無法獲取燈謎
3、維持好現場秩序，防止以外發生;同時準備創可貼、碘酒等藥品;
【迎元宵節主題活動方案二】
為深入學習貫徹黨的十精神，豐富活躍2017年新春期間轄區居民的文化生活，弘揚中華民族傳統文化，營造歡樂的元宵佳節氛圍。街道黨工委、辦事處根據ZZ區元宵燈會活動領導小組要求，結合街道實際，按照“主題突出、文旅結合、節儉節能、安全有序、歡樂祥和”的原則，舉辦以“馬年迎春 人文日新”為主題的元宵節系列文化活動?；顒臃桨溉缦拢?/p>
一、組織保障
街道成立由街道主要領導任組長，各科室(站)負責人、社區主任為成員單位的文新街道20xx年元宵燈會活動領導小組，下設辦公室及活動協調組、安全保衛組、后勤保障組、游園現場活動組等四個專門工作組。
(一)文新街道20xx年元宵節系列活動領導小組成員名單如下：
組長：z
常務副組長：z
副組長：z
成員：z
領導小組辦公室主任由z同志兼任，副主任由z同志兼任(辦公室聯系人：z，聯系電話：***)。
(二)各工作組負責人名單及職責分工如下：(迎新晚會策劃書)
1、活動協調組
組長： z
成員：zz
職責分工：(1)街道黨政辦負責元宵系列活動的宣傳報道工作，協調各科室，制定元宵活動值班表，組織小型工程招投標。(2)街道文化站負責制訂元宵系列活動總體方案，指導各社區開展元宵節慶?；顒樱龊脜^元宵燈會領導小組布置的相關工作。
2、安全保衛組
組長：z
成員：z
職責分工：(1)街道綜治科和派出所負責制定元宵系列活動安全保衛工作方案，在燈會活動期間，負責做好元宵系列活動現場的安全秩序維護工作，保證元宵系列活動順利舉行。(2)街道經濟發展科負責元宵系列活動期間的消防安全工作。(3)交警中隊負責元宵系列活動期間的交通疏導工作。
3、后勤保障組
組長： z
成員：z
職責分工：街道城管城建科負責元宵系列活動期間的衛生保潔工作街道。
4、游園現場組織組
組長：z
成員：z
職責分工：(1)社會事務科負責指導各社區制定并實施春節至元宵節的各類慶?；顒臃桨?，元宵系列活動方案等，確保安全有序。(2)社會事務科、計劃生育科、財務室負責西城廣場游園活動現場管理。(3)各社區分工負責游園項目安全管理。
二、活動步驟
(一)籌備階段(x月x日前)舉行元宵系列活動工程招標會議，確定制作單位;召開文新街道元宵系列活動領導小組工作會議;召開社區元宵節活動籌備會，要求各社區制定元宵期間活動方案，并形成書面材料，交文化站。
(二)落實階段(x月x日-x月x日)落實街道及社區元宵系列活動方案及各項準備;完成西城廣場場地布置及舞臺背景制作。
(三)實施階段(x月x日—x月x日)開展元宵游園及文藝晚會等系列活動。
三、活動內容
(一)文新轄區內主要道路懸掛安裝紅燈籠。涉及：文三西路、文二西路、文一西路、古墩路等主要路段。
(二)西城廣場：
1、游園：布置LED花燈，烘托新春氣息及新年新意，x月x日(正月十四)舉辦游園活動。內容有：套圈游戲、百發百種、盲人擊鼓、憤怒小鳥、定點投籃。晚19：00-20：30舉行猜燈謎活動。
2、元宵晚會：x月x日(正月十五)，舉辦“x年迎春 人文日新”元宵晚會，演出節目13個，由街道藝術團隊及轄區居民、專業表演團隊參與表演，演出時間19：00—20：30。
(三)各村社根據實際開展系列元宵活動，擴大文化惠民的受益度。
四、活動要求
1、加強組織，落實責任。各科室要根據街道元宵系列活動領導小組要求，按照各自工作職責，落實責任，提高思想認識，制定好活動期間突發事件應急處置預案。
安全管理策劃方案范文5
關鍵詞：公路施工；混凝土；施工管理
DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.087
1公路施工中混凝土的質量管理
（1）在混凝土施工質量策劃過程中，要高度重視施工質量問題。首先，必須按照工程的實際情況和地質特點制定可行的質量策劃方案，該方案包括施工質量檢測動態策劃、質量評定動態策劃等活動，同時還要對施工流程審核的合理性、施工原則和施工技術要求等方面進行規劃。其次，根據施工現場的實際情況，樹立按質支付的原則，將支付(或獎懲)與施工質量掛鉤，構建質量評定等級體系，促使施工技術不斷更新和改進，盡而提高混凝土的施工質量。（2）在混凝土施工中，必須加強對施工材料的監測和把控。對于所要使用的混凝土材料，一定要嚴格審核其配合比，如果不能滿足混凝土的強度標準，必須立即予以整改。通常來說，混凝土強度低于C40的混凝土材料被認定為不合格，倘若出現不合格的情況，一般采用更換材料或者調整混凝土配合比的整改方法。而在骨料拌和過程中，一定要檢測粗骨料和細骨料的含水量，并對拌合技術人員予以技術交底。
2發揮監理的作用
監理工作在混凝土施工安全管理的整體過程中占有舉重輕重的地位，監理作用發揮程度的大小直接影響著混凝土施工管理工作的好壞。因此，加強混凝土施工的監督和管理，有利于施工質量的控制和施工安全的保證。而在現場施工中要做好以下細節：假如混凝土表面出現一些損壞，如蜂窩式凹陷、菱形塌落等，面對這些問題，相關施工人員應嚴格依照監理工程師的指示，及時予以修補，修補完成后再交由監理工程師進行審查，直到監理工程師審查合格后為止，事后還要對修補過程做好詳細記錄。一般來說，在進行混凝土表面修補之前，還需要進行以下準備工作。首先，利用鋼絲刷把混凝土缺陷部分清除干凈，并用鑿子將破壞的混凝土面層鑿去，然后經過加壓水將其沖洗干凈，最后采用稍高強度等級的砂漿、混凝土等填料將混凝土表層缺陷處填補、抹平，待上述程序完成之后，需對已修正部位加以養護，保證混凝土充分粘結牢固，粗細骨料分布均勻，無明顯裂痕。
3混凝土質量的統計管理
現階段，對于混凝土質量的管理普遍采用統計管理的方法，該方法是能夠較好地協助工作人員完成混凝土施工質量的管理工作。統計管理，顧名思義，就是繪制出質量控制圖，然后根據圖中的數據，分析其波動特點，尋找深層次的統計規律。目前正在使用的質量控制圖是，該圖是利用平均值—極差來控制和表示施工質量的管理情況。X-R圖的繪制方法：首先將混凝土質量統計數據輸入到電子表格中，然后借助電子表格繪制出X-R圖。采用這種統計方法的優勢在于，一是有助于快速發現施工工序的漏洞和缺陷和，尋找出施工材料的質量問題，并及時采取措施予以彌補，大大節省了施工時間，縮減了施工開支。二是可以根據統計表，經過研究分析，找出施工過程中超出質量控制的點，然后通過現場分析，得到相應的解決方法，促使混凝土施工工作順利開展。
4構建安全施工管理體系
混凝土施工應確立“安全第一”的原則。所以，在展開正式施工之前，相關施工單位應當制定科學合理的安全施工管理體系，成立安全施工指導小組和管理委員會，負責現場施工安全的管理和審核評估工作，通過構建安全施工管理體制，把責任追究制認真落實到工作去，來提升現場安全施工管理的水平，此外，還必須建立健全有關安全施工管理的獎懲制度，借用綜合安全指標的評估方法，采取相對應的管理措施，精簡安全管理的職位，明確每個安全管理人員的工作職責，施工安全管理的工作必須由項目經理來全權領導負責，以此來加大安全施工的領導和管理力度，確?，F場施工管理工作正常有序的進行。為此，安全管理小組可以制定安全施工管理條例。該條例的具體內容如下：第一，在施工場地周圍設置安全防護欄，防止外來人員闖入施工場地而影響施工進度，避免造成不必要的人身傷害，確保行人安全。通常把安全防護欄的高度設為1.8m，欄桿上注明防護原因和防護要求，讓市民引起注意。此外，該安全防護欄大都是由鋼制成，底部采用水泥混凝土進行固定，兩者間通過螺栓進行鉚接。第二，做好施工現場周圍的交通組織，防止因施工而影響公路交通和行人出行。在施工現場的附近路口增設指示牌，提醒路人“前方正在施工，請注意安全”。第三，嚴格執行用電規范，加強用電安全管理。根據國家安全用電標準對用電設施進行架設和安置，確保配電器、電動機等相關用電設備的規范性、可靠性和安全性，并對手持電動式具等容易漏電的工具設置漏電保護器，做好用電設施的安全保護。
參考文獻:
[1]李四雄.公路施工質量控制淺析[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2009(01):25.
[2]邵常明.淺議水泥混凝土路面的裂縫原因及防治措施[J].經營管理者,2010(17):69.
安全管理策劃方案范文6
關鍵詞：質量、環境、職業健康安全管理體系；審核發現；持續改進
中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A
建安公司質量、環境、職業健康安全管理體系貫標認證工作已開展多年，從最初迎接認證時的謹小慎微、緊張神秘，到如今大家基本接受貫標理念、坦然接受外部專家的檢查審核，這期間貫標給公司管理工作帶來的改變是巨大的。公司的各項管理制度不斷完善，改進機制日益健全，為公司市場定位調整、產能提高、管理效能全面提升奠定了基礎。
一、貫標是企業管理的需要，是企業生存發展的需要。
目前建安公司三位一體管理體系執行標準是《質量管理體系 要求》GB/T19001-2008、《環境管理體系》GB/T24001-2004、《職業健康安全管理體系》GB/T28001-2011，及《建筑企業質量管理規范》GB/T50430-2007。
就管理體系標準而言，質量管理體系是以提高顧客滿意為目的，向業主提供滿意的建筑工程產品，其核心思想是以顧客為關注焦點，以顧客滿意為唯一標準；環境管理體系是以社會滿意為目的，在企業開展生產經營活動的同時注意環境保護，承擔社會責任；職業健康安全管理體系強調的是安全生產確保員工身體不受傷害，以人為本共建和諧企業。加強貫標工作，是一個企業規避質量風險、品牌風險、市場風險的基礎工作。
就企業本身而言，貫標是企業從事經營活動的需要。通過標準認證的企業，標志該企業有一定的管理經驗與管理水平，工程質量與安全施工有保障，業主才能放心地將工程托付施工。
貫標是企業內部利益的需要。管理體系的好處，就是從標準的角度，按專業管理需要，制定一整套制度和流程，建立制度化管理模式。只要制度制定的合理，大家嚴格按照各個標準去做，企業運營才會順暢。貫標是企業文化需要。文件制度要執行好并非易事，需要好的管理人員推行，以及所有人員的平等遵守。各項文件制度能夠正常順利執行，說明這個企業管理水平高，員工素質好，執行力強。
二、通過貫標審核發現問題，查找不足。
通過公司內部自查自糾，尤其是通過外部審核工作，我們應該清醒地認識到，我們的管理人員尤其是項目級管理人員對標準的理解仍不夠深入，各系統對標準掌握與實施運用不夠靈活，貫標工作仍存在許多亟待改進的地方。
1、目標指標制定與下達內容，不能涵蓋三體系標準要求。一方面公司下達經營目標時，除常規的經營、營銷與質量安全目標指標外，未將環境保護內容列入其中。另一方面，項目經理對公司一體化管理方針與目標指標的要求不熟悉，相應地在制定工程項目管理策劃方案時，就容易忽略環境保護、以及職業健康安全防護等項措施規定的考慮。
2、項目實施的前期策劃與過程策劃不充分。一是項目承接前，商務策劃對經營風險點，與工程重難點預測不足，因而合同交底不細，針對性不強，導致項目部施工經營管理過程中不能把握風險控制關鍵點，最大限度地規避化解風險。二是項目部工程施工組織設計策劃不足，包括對關鍵特殊工序質量控制重點的把握與對工程質量檢查檢驗計劃的確定，包括對危險源、環境因素識別不充分而造成的安環控制漏項等，因而對質檢員與安環員的工作缺乏實際操作指導作用。
3、信息溝通渠道不暢，但實施效果不理想。有的項目部將公司信息溝通做作為一個專有名字，僅停留在公司信息流的幾張報表上。尤其是有些新的項目經理，不善于利用各種信息溝通渠道，將有些業主監理提出的要求指令，甚至公司會議精神要求等，不能通過大的生產例會、小的質量安全專題會議等形式，及時傳達給項目部員工，乃至我們的分包隊相關方等，不利于統一項目部管理人員思想認識，達到凝神聚力干工作的目的。
4、記錄控制，項目部普遍存在重過程產品實現記錄，輕總結資料歸檔工作的現象。建安合并后的在施工或新承建工程，統管工程，資料由一冶指揮部統一收集歸檔。自管工程，去年初至今竣工或在陸續交工工程項目14項。受竣工結算與地方管理規定等影響，現工程資料已交回公司僅1/5。
5、內審、管理評審工作拘泥于標準規定，按部就班每年度進行一次。內審工作的覆蓋面不夠，工程項目輪換審核，未能真正實現對所有在建工程項目全部覆蓋審核的目標。另外，內審不能根據公司管理工作需要，及工程項目不同施工進展，靈活安排內審項目與時間。
6、數據分析，僅停留在部門工作數據分析收集，與標準規定的項目部砼強度統計分析收集等，對數據分析在項目部質量、安全、環境管理工作中的應用推行不夠。
7、糾正預防工作，多數單位對本部門、本系統檢查中發現的不合格、不符合事實，提出的整改要求多，督促整改檢查落實的少。
三、針對存在問題提出改進建議措施。
今年是建安公司“強化有序管理年”，通過以往的內外部審核、經濟活動分析等項工作，建安公司確定了發展目標與改進方向。在年初的工作會上更是對公司市場營銷管理、經營管理、物資管理、資金與財務管理、人力資源管理、施工技術與質量安全管理等方面內容進行了梳理與規定。加上通過公司內部檢查與外部審核，我們在認識工作中存在不足的同時，也為今后管理體系運行明確了控制方向。
1、統一思想認識，充分發揮領導作用。建安公司領導對貫標工作、對強化系統基礎管理工作高度重視，從公司“調整年”到“項目管理年”、 “強化有序管理年”的定位，我們都可以看到公司領導抓基礎管理工作的信心和決心。公司機關各部室、各項目部管理人員需要高度統一認識，在全公司范圍內倡導和推行“言必行，行必果”的執行力文化。
2、加強公司管理方針、目標指標宣傳，在每一位管理者心中，尤其是在項目經理心中，真正建立起三標一體系統管理思想，指導項目部在項目承接之初、職能職責劃分之時，明確項目管理人員在質量與安環管理上所肩負的職責。
同時要求項目部對分包隊、供貨商等相關方，加強宣傳與進場教育培訓、交底等項工作，讓其建立質量、環保、職業健康安全的意識，使分包隊伍了解并執行公司的管理方針與目標指標，從管理人員到操作人員，人人能在工程產品實現的過程中，按章辦事有章可循。
3、項目策劃方面，公司于今年初制定了商務策劃管理辦法，已將合同交底與風險控制策劃列入重點管控范疇。而工程項目的策劃仍需改進，為克服項目部編制施工組織設計針對性不強，安環識別及質量檢查計劃等內容缺乏，公司將通過加強施工組織設計審核管理，公司總工組織部門施工技術、質量安全管理人員參與施組審核，在其中增加質量檢查檢驗計劃，完善安環識別判定與控制等內容，提高施組等策劃文件的針對性與可操作性。嚴格執行施工組織設計內容，嚴肅施工工藝，加強施工過程中對施組執行情況的檢查，保障工程項目施工管理水平的提高。
4、信息溝通工作，職能部門要加強監督檢查，要求項目部堅持各項會議制度，檢查例會紀要、質量安全專題會議紀要，及方案技術交底、監理通知回復等項記錄，確保項目部信息信息溝通渠道通暢。在項目部與職能部門，以及公司領導之間，確保信息流規定項目的按時保質保量地完成，讓公司生產經營信息的有效溝通成為公司執行力文化的一項有力保障。
5、加強記錄管理過程控制，特別對竣工工程資料加大催收力度，加強對項目部的考核，扭轉重過程產品實現記錄，輕總結資料歸檔工作的現象，確保工程竣工資料的完整歸檔。
同時要注重數據分析應用管理，要求項目部在工程施工過程中，或是在工程項目完工時針對質量、環境、職業健康安全管理中發現的問題，收集的數據等，應用統計技術進行分析，提出改進意見指導下步施工。
6、糾正與預防工作，要加大職能部門監督檢查力度，強調部門求真務實地工作作風。對本部門、本系統檢查工作中發現的不合格、不符合事實，不僅要提出的整改要求，更要跟蹤檢查、督促整改，不讓同樣的錯誤重復發生，切實將公司項目管理工作一步一個腳印地向前推進。
7、加強管理，改進流程，提高工程質量檢查策劃與督查效果。
工程系統在加強部門監控檢查，及對系統管理人員的現場培訓工作同時。加強工程質量策劃管理流程，工程質量監督檢查流程進行了再梳理，提出改進措施。加強工程質量檢查策劃的管理，制定《工程施工質量檢查計劃》內容，對影響結構安全、影響工程使用功能等部位和環節，以及關鍵特殊工序，進行重點檢查，在計劃中明確規定質量檢查時機、檢查數量、包括檢查器具等，用以指導項目部施工與質檢人員操作執行。力爭在公司項目管理工作上探索出切實可行的管理方法，為實現公司項目管理工作真正向前邁進一大步的目標而不懈努力。
參考文獻
1、《建筑企業質量管理規范》GB/T50430-2007
2、《質量管理體系 要求》GB/T19001-2008
