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財務風險與應對措施范文1
關鍵詞：海外總承包 財務風險 防控 措施
海外施工單位在運營中，面臨法律法規、政令政策、文化差異等多重環境因素的影響，在項目施工中多個因素的相互影響容易導致項目施工延期，項目虧損。目前大部分海外工程采用EPC模式運作，工程中標后整體或者切塊轉包其他沒有海外經營權的有實力的集團內公司或者集團外公司進行施工，實施過程中需要按照總包單位的資質對外運作，由此帶來在利益不同分割下如何維護企業品牌的問題，由此需要從以下幾個方面做好財務風險防控。
一、充分調研進入國別的法律法規
鑒于不同國家對注冊公司的要求不一致，集團公司應該提前規劃，在進入市場前期，針對進入所在國企業注冊的要求，從稅收體系、財政體系進行全面了解，確定公司注冊模式是否合理有效。
目前中方企業外出經營需要從以下幾個方面著手。
（1）結合稅收征收模式考慮設立公司模式。目前大部分國別存在的公司結構模式有：股份制、獨資企業、外商投資企業等多種模式。出于對于本國經濟利益的考慮，很多國家對設立公司時要求有一定當地企業參股比例，但是在稅收上給予優惠條件；對設立獨資企業時審批手續比較復雜，但便于公司管理，目前大型集團企業采用的海外注冊公司模式幾乎都是外商投資企業的模式，但在稅收體系上很少享受到優惠條件。
（2）經營范圍的選擇。筆者了解了國字頭幾家大型的國有施工企業，在海外注冊的時候，往往先入為主地按照國內細化的行業模式僅僅注冊和自己主業相關的經營范圍。在實際運營過程中，由于經營范圍的限制導致公司無法向多元化發展，沒有真正地整合好企業資源，發揮集團公司海外觸角的功能。筆者認為海外公司注冊時需要從集團整體出發，把目前集團涵蓋的經營業務全部納入當地子公司注冊范圍。
（3）注冊資本金的選擇。每個國家對注冊資本金要求不盡相同。但是對于計劃長期運作的施工企業，必須了解工程投標過程中對注冊資本金的要求，同時彰顯公司實力的體現做出一個合理的投資選擇。
二、實施前財稅管理模式打造
目前，大型集團海外施工大部分采用EPC模式運作，工程中標后整體或者切塊轉包其他沒有海外經營權的有實力的集團內公司或者集團外公司。從工程技術角度看，施工組織、物資采購等都是整體分包。從對外關系角度看，所有單位使用的是同一個品牌，需要共同維護這個品牌，所有對外申報資料均需按照這個品牌統一申報。從財務角度看，工程的整體分包而財務不能整體分包，如何建立一套行之有效的賬務體系和稅收申報尤為關鍵，目前90%的企業都按照中國會計準則建立的一套核算體系滿足財務信息的披露。隨著海外公司經營時間的延續，公司在海外設立后沒有按照當地會計準則建立一套核算體系導致的稅務問題、對外信息披露問題逐漸呈現出來。
目前中方企業在海外經營機構需要從以下幾個方向去完善財稅管控。
（1）會計核算體系的建立。由于國際貨幣美元的結算機制的原因，目前大部分海外分支機構沿用援建模式設立賬務核算體系，大部分采用美元為本位幣、實際使用貨幣為輔幣建立的一套的財務核算體系。隨著人民幣的國際結算的推行，我們在進入國別時應該充分考慮集團公司的管控模式，采用當地幣作為記賬本位幣、人民幣作為輔幣建立一套符合當地會計準則的核算體系，根據不同財務信息的要求不同，按照會計準則之間的差異對財務信息進行調整。涉及集團內部多家單位同時共建，可以設置多個會計核算主體，需要按照統一記賬本位幣記賬處理。
（2）稅務整體籌劃。各單位使用同一個品牌公司對外統一申報，由于國別稅收體系之間的差異等多方面綜合因素，總承包單位應該在項目運營前充分考慮各方利益，牽頭做好整體稅務籌劃。在具體實施過程中，充分了解當地稅收體系和集團公司所在國之間的稅收差異，做出合理的稅務籌劃。企業需要從以下幾個方面判斷制定稅籌策略：第一，投標前，總包單位應介入潛在市場的稅務信息的收集。分析中國和所在運營國度之間的所得稅和各項稅賦的差異，結合合同條款和稅收優惠條件，做出低價清關或者高價清關的稅收策略判斷，制訂整體稅收籌劃方案；第二，根據不同企業在施工過程中的自身利益的考慮，在合同報價過程中充分考慮利責共擔的原則簽訂施工合作協議；第三，深入組織研究經營所在國是否與我國簽訂避免雙重征稅協定，涉及是否可以抵扣等多方面因素做出稅收籌劃，必要時可以申請國家稅務總局提供國際稅務援助，比如華興水泥集團海外投資。
三、實施過程中資金風險管理
實施過程中，由于資金結構不同，項目受國家財政和外部國際環境的影響較大，如何規避外部環境中對總分包單位的資金風險，是項目施工是否盈利的關鍵點。
案例：某集團公司在進入安哥拉市場后，所承接項目具有中國優貸政府資金，同時也有當地財政資金。隨著國際原油價格的下跌和歐元貶值的雙重壓力，當地財政資金緊縮造成項目資金緊張，駐外公司利用集團公司區域資金調配優勢和優貸資金的組合方式，通過資金整體籌劃，風險共擔原則，保證了項目的順利實施，成功占領了當地市場。
從以上案例可以看出，由于工程項目前期投入較大，項目資金需求前緊后松，整體籌劃好項目資金尤為重要，特別是保證前期現場項目資金使用尤為關鍵。企業需要收支兩條線入手做好收入和支出管理，在收支方面企業應從以下幾個方面開展資金管理工作。
在收款方面，應該合理分析工程項目情況，制定合理的收款策略和方法。第一，保函保證金的管理。針對保函銀行要求不同，我們必須要力求降低保函保證金的資金占用和資金成本，充分利用集團公司在金融機構的綜合授權，辦理各種保函。第二，及時收取預付款。境外承包工程一般工程預付款的比率在15%-20%區間。承包商在開立預付保函后，根據合同應及時完善手續，獲取預付款。這樣就可以解決項目前期費用和設備、物資采購的資金需求。第三，及時收取工程款進度款。工程開工后，承包商應按照合同規定格式和內容定期填報項目實際工程量完成情況申報表，向業主申請工程進度款。第四，及時收回保留金。目前，部分國家工程施工過程中，可以開具質保金保函作為抵押，提前收取工程質保金，節約公司整體資金使用成本。
在支出方面從以下幾個方面開展資金管理工作：第一，集中結算、統一資金調度、全面監控資金支付。根據目前大部分集團企業境外資金管理主要資金實行二級資金管理模式，先審批后使用?？偘鼏挝粦獙ΜF場資金使用進行專項審定，采用季度籌劃，月度申報的模式，對資金進行整體把控，對項目現金流全過程跟蹤，保證現場資金使用；第二，嚴控合同、實現風險共擔。承包工程的資金結構不同，支付方式也不一致。在簽訂合作單位協議的時候，明確工程款?？顚Ｓ眉s束條款，確保資金緊張的協作單位在項目運營過程中資金充裕；第三，全面預算、建立資金預警體系。
四、打造財務團隊建設，加強信息溝通
面臨整體分包的工程建設，財務團隊主要組成人員為由總包單位、協作單位共同組成，然而由于各企業文化氛圍不同，行政管理角度不同，各國對財稅的要求不同，各單位財務管理方式不同制約財務整體工作的開展，如何建立一個各方認同的財務管控模式在項目實施過程中尤為重要。筆者認為應該從以下幾個方面去完善財務團隊的建設。
（1）建立財務樞紐?？偘綉撟鳛樨攧展芾淼闹行募~帶，兼顧各單位的財務管理模式建立一套行之有效的財務制度，保證財務管控模式的開展，同時對不同企業文化進行融合，形成一個共同認知的財務管理團隊，建立以總包單位主導的財務管理溝通機制。
（2）建立學習型財務團隊。對運營國家和中國會計準則之間的差異進行分析，組織財務人員進行學習，形成財務人員相互學習，相互交流，當地員工和外派員工相互融合，老財務人員傳授新財務人員的機制。
（3）完善人員流動機制。海外機構工作中，由于個人家庭生活等多方面原因，人員的流動相對比較頻繁，如何保證在人員流動過程中財務工作順利開展，也是制約財務管控的一個因素，建立一套合理的薪酬體系，完善財務委派機制，建立一個懂管理、懂業務，作風嚴謹的財務團隊，合理安排財務資源，保證財務團隊戰斗力。
財務風險與應對措施范文2
關鍵詞：核電項目；業主；EPC總承包模式；財務風險；控制
一、EPC總承包模式在投資中的財務風險
總承包合同管理模式下的財務風險有：投資費用的過程中控制風險，在EPC管理模式下，由于合同支付的節點設置不夠合理，這就有可能增加財務風險。在合同制定的同時，主要涵蓋工程設計、采購、制造、土建、安裝、調試等階段，如果支付節點設置不夠合理，這就有可能造成成本增加，還有就是在合同不完善的時候還有可能造成不能真實的反應工程的實際進展情況，最終會使支付與工程的進度不能匹配，因此，這就導致了成本的加大；投資費用超過估算的風險，這表現在工程施工的過程中，由于設計變更導致總承包方變更施工方案，或由于協調不到位導致的停工、窩工等，這就增加了項目業主的資金索賠等現象，以及由于設備、人員等原因在調試階段發生重大問題，導致工程嚴重拖期，達不到商運的目標而超概。
核電項目往往是投資規模巨大的工程，動輒數百億元的投資，工程項目投資周期長，從FCD到商運一般需要五年及以上時間，無論從業主還是總承包商來說均需要投入巨大的人力、物力、財力、精力。投資大、周期長的特性對財務風險管控更是個嚴峻的考驗。核電資金流主要由資本金、國內外貸款、發行債券三種方式構成。因此金融環境的好壞、國內銀行貸款利率、人民幣與外幣的市場匯率波動、出資方資本金注入的比例和及時與否都將影響著財務費用，進而對投資產生不可忽視的影響。
二、核電項目投資核算的財務風險與應對措施
這主要是按照項目管理的理論進行的，主要依據責、權、利相匹配的原則，將成本控制責任、工程管理、商務實施和績效評估進行合理的統籌，確定好基建期分部門、分階段的成本控制目標，并且要推行責任的逐步分解，在配套的同時最終實現成本的風險控制，做好業主的風險指數控制。
在投資核算的過程中控制風險的應對措施主要包括：項目業主做好的合同談判前期的準備工作，這時候業主應該研究好設計院編制好的報告和概算。根據設計的里程碑做到全面準確的設計方案，這樣能夠減少支付點。在支付點結算的同時要根據核電項目的進度進行核算，把握好總體的進度，這樣保證了核電項目業主資金方的安全和總承包方資金的正常需求。在動態中控制項目實施階段的投資成本，要加強審查工程的工作，這樣對于核電項目的核算有一定的積極作用，在合同的執行過程中，核電項目業主可以要求總承包方按期進行報送完工的統計表，這樣才能與設計概算進行核對，及時的找出問題，進行解決。
三、財務風險的應對措施
要加強對設計的評審工作，減少不必要的投資風險，控制好合同的范圍。這樣使雙方能夠共同承擔風險、共同受益，能夠對工程進行合理的投資建設。要積極的與國家及地方稅務機構進行溝通，在當前國家大力發展核電清潔能源的大環境下，爭取得到最大限度的特殊稅收優惠政策支持；通過合同與投資方約定資本金注入金額和時間；與金融機構建立良好合作伙伴關系，爭取國家政策性銀行和商業銀行的最低貸款利率和最大額度的支持；通過集團公司的規模效應與商業銀行談判得到更優惠的貸款政策。建立風險管理機構，關注國際匯率市場變化等對不同的風險類別，制定相應的風險防范措施。
對于核電項目業主基于EPC總承包模式的財務風險控制的應對措施還有：針對不同的風險類別，成立不同的風險管理機構，在工程的進展中，盡可能的減少風險發生的可能。要不斷的加強與風險管理機構或者保險機構的合作。加強各核電之間的交流和對標工作，促進核電企業財務風險管理水平的提高。我們要提高項目業主財務人員的職業水平，加強對人才的培養，注重對財務人員能力的培養，拓寬各方面的知識，提高技能的培訓，形成強大的人才隊伍。
四、總結
我國核電工程項目實行EPC總承包模式是一種先進的、有效的管理模式。面對EPC總承包模式可能帶來的財務風險，我們需積極防范和提前籌劃，針對各種財務風險要制定相對應的風險應對措施，不斷的完善管理機構，提高項目業主人員的職業素質，加強業主對核電項目管理的防范措施，制定有效的財務管理方案，能夠減少或者是轉移甚至避免諸多風險，對于我國核電項目工程的建設作出一定的資金保障，促進EPC總承包合同管理模式下核電工程財務風險管理水平的提高，在實施的過程中，讓我國核電項目廣泛的應用該種財務管理，不斷的降低EPC總承包合同管理模式下的風險指數。
參考文獻：
[1]王 瑩 賈海紅：核電EPC總承包項目的財務管理及風險控制[J].城市建設理論研究，2011（15）.
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財務風險與應對措施范文3
(一)企業全面風險管理框架的要素
2004年，美國反對虛假財務報告委員會的贊助委員會COSO了全面風險管理框架。它包括八個要素，分別是內部環境、目標設定、事件識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通、監控。1．內部環境。企業內部環境是企業風險管理的基礎，為企業風險管理中其他組成部分的運行提供了平臺。一般包括治理結構、機構設置、人力資源政策、企業文化等。2．目標設定。企業目標的制定是企業風險管理的起點，是其他步驟的驅動力量。只有首先確立了目標，管理層才能針對目標確定企業的風險并采取必要的措施來評估管理風險。企業的目標可以分為兩個基本層次，一是戰略目標，二是具體目標。3．事件識別。在這一階段，企業的管理層應當考慮可能影響事項發生的企業各種內外部因素。其內部因素主要包括人員、組織機構、經營方式、環境保護、營運安全等;外部因素主要包括經濟形勢、產業政策、融資環境、法律法規、技術進步、自然災害等。4．風險評估。企業應當采用定性和定量相結合的方法，按照風險發生的可能性及其影響程度等，對風險進行評估。5．風險應對。企業應當根據風險評估的結果，綜合運用風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對措施，對風險進行有效控制。6．控制活動。控制活動是指企業采取相應的控制措施，將風險控制在可承受的范圍之內以確保風險應對得以實施的一系列的活動。7．信息與溝通。企業應當建立信息與溝通機制，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。有效的溝通包括上行溝通、下行溝通、橫向溝通、斜向溝通。8．監控。企業應對風險管理進行實時、全面的監控，以便及時發現問題并采取措施解決。監控的方式一般有兩種:持續監控和個別評估。
(二)ERM視角下餐飲企業財務風險管理框架
餐飲企業應當在營造良好的內部環境、確定增加企業市場份額、超過關鍵競爭對手、擴大市場聲譽、引導餐飲文化等戰略目標和生產、營銷等具體目標的基礎上，結合本企業的實際情況，全面系統持續地收集相關信息，及時識別餐飲企業所面臨的財務風險。識別財務風險的主要方法有財務報表分析法、單變量分析法、多元線性判別分析法等。餐飲企業還應當針對識別的財務風險，按照財務風險發生的可能性及其影響程度，采用專家打分法、層次分析法、沃爾評分法、風險價值法等定性與定量相結合的方法對其進行財務風險評估。然后餐飲企業根據風險評估的結果，綜合運用風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對措施，實現對企業財務風險的有效控制。餐飲企業根據財務風險評估的結果，從人員責任、作業流程等方面采取相應的控制活動，將財務風險控制在餐飲企業可承受的限度之內。在上述工作的基礎上，餐飲企業還應當建立信息與溝通制度，定期召開會議加強企業內部各部門、各員工之間的溝通交流，這樣既能提高企業的運營效率，又能及時發現餐飲企業在生產經營各環節可能出現的財務風險。同時，餐飲企業還應對生產經營過程中可能會發生財務風險的地方進行實時有效的監控，如果一旦發現出現財務風險的勢頭，應當及時采取措施遏制財務風險的發生。ERM(全面風險管理)與傳統的風險管理模式有本質上的區別，ERM(全面風險管理)是對傳統風險管理模式的繼承與發展，是企業風險管理理論與實務的一次重大變革。在餐飲企業中可以將ERM(全面風險管理)應用到企業的財務風險管理中去，不斷提升餐飲企業財務風險管理的能力，確保餐飲企業持續健康發展。
作者：譚霞 單位：山東商業職業技術學院
財務風險與應對措施范文4
【關鍵詞】房地產企業 財務風險 風險控制
近年來，房地產行業迅速崛起，與此同時，也面臨著一系列的風險。由于受國家宏觀調控政策、行業經濟環境等多方面因素的影響，房地產企業的發展受到了嚴重限制，房地產企業的財務風險也在日益加劇。面對嚴峻的形勢，房地產企業必須找出風險控制的應對措施，提高自身抵御風險的能力，最大限度的降低財務風險，只有這樣才能使企業獲得更好、更快的發展。
一、房地產企業財務風險的表現形式
（一）償還債務風險
就當前大多數房地產企業而言，在初期階段往往是負債開發。企業自有資金僅占相當小的比例，資金來源主要依靠銀行貸款。如果企業的投資不能按期回收，企業將難以達到預期收益，這樣以來，企業勢必面臨著償還債務的風險。另一方面，在高回報利益的驅使下，很多房地產企業不考慮高利率帶來的風險，盲目地、過度地進行多渠道的籌融資活動，很可能造成企業無法按期償還債務。
（二）利率變動風險
從某種意義上來說，利率變動風險是房地產企業所面臨的一系列風險中最為致命的風險。利率變動對房地產企業有較大的影響。由于受國家政策、通貨膨脹等因素影響，貸款利率極有可能增加，利率的增長將造成企業資金成本增加，預期收益減少，這樣以來勢必影響到企業的正常運轉。
（三）再籌資風險
再籌資是當前房地產企業實施項目開發最常用的方法。房地產企業普遍存在負債率高的現象，這從很大程度上降低了房地產企業對債權人的保證程度，同時也加大了企業從其他渠道籌資的難度。房地產企業資金的來源主要依賴于銀行貸款，近年來，國家出臺了一系列的房地產調控政策，銀行逐步提高了存款準備金率，并不斷緊縮銀根，使房地產企業的籌資更加棘手。一些較小的企業或企業集團的子公司資金來源主要依靠母公司借款，從很大程度上受母公司財務影響，一旦母公司財務狀況惡化，子公司將面臨著再籌資風險。
（四）投資收回風險
由于房地產商品受政治、經濟等多種因素的影響，部分企業的房地產商品大量閑置。房地產企業已經投入了大量資金，在短期內難以變現。此外，還存在客戶不能按時交清房款的情況，這就都將使房地產企業面臨投資回收風險。
二、房地產企業財務風險的形成原因
關于房地產企業財務風險的成因主要從宏觀和微觀兩個層面進行分析。
（一）宏觀層面
其一，國家調控政策的影響。為適應當前的經濟形勢，國家出臺了一系列的房地產調控政策，提高了房地產開發貸款門檻，加大了房地產企業從銀行貸款的難度。為響應國家有關政策，銀行采取了通貨緊縮貨幣政策，這從很大程度上了限制了房地產企業的投資速度，遏制了房地產企業的進一步發展。
其二，市場不成熟。房地產業是近年來新興起的一個行業，起步階段較晚，關于房地產業發展規律及其經營管理方面的研究尚欠成熟，還有待進一步的研究。房地產投資運作缺乏科學性，帶有很大的盲目性。有些房地產業將大量閑置的資金僅局限在商品房的投資上，形成了極為單一的投資模式。
其三，房地產企業還未形成完善的會計體系。房地產業是一個特殊的行業，其會計核算不同于一般的加工企業?，F階段，大多數房地產業缺乏完整的會計核算體系，關于會計科目的設置、指標評價以及核算方法等還不夠完善規范。一些房地產業不考慮自身的特點，盲目照搬加工企業的核算辦法，以此得到的財務結果顯然沒有可比性。
（二）微觀層面
一是投資決策具有較大的盲目性。就大多數房地產業的投資來看，普遍帶有盲目性和投機性，企業對投資項目的前期研究重視程度不足，缺乏對投資項目的可行性進行研究。投資分析缺少具體依據，規劃缺乏科學性與合理性，投資決策存在一定的失誤。大多數房地產企業尚未推行全面的財務預算，缺乏對房地產開發項目進行細致、全面的財務預算。
二是財務管理人員對財務風險的特性缺乏足夠的認識。房地產業本身就是一個高風險行業，不可避免的存在著一定的財務風險。作為房地產企業的財務管理人員應時刻樹立風險意識，但在實際工作中，很多財務管理人員的風險意識較為薄弱，從很大程度上造成了財務風險的產生。同時，財務管理人員的財務決策缺乏科學性、合理性，導致投資決策存在一定的失誤。這也是造成財務風險產生的又一重要原因。企業只有提高財務決策的科學性，才能最大程度的減少決策失誤。就目前大多數房地產企業的財務決策來看，普遍存在主觀決策與經驗決策現象。
三是成本費用控制不嚴。一些房地產企業僅關注工程進度的控制，卻不重視對成本費用的控制，成本管理過于簡單，把房地產開發項目的成本管理視為單項成本的控制工作。缺乏對后期財務成本費用分析，未能很好的控制每一項具體的費用。有些企業的成本費用控制僅僅停留在簡單的記錄、計算上，遠遠達不到成本管理的要求。很多房地產企業都制定了相應的成本控制目標，但缺乏對影響成本因素的綜合考慮，造成成本費用控制執行結果出現較大偏差。
三、加強房地產企業財務風險控制的措施
財務風險的存在直接影響到房地產企業的良性發展，房地產企業必須不斷強化財務風險控制工作，找出積極應對措施，將財務風險降低到最小限度，從而使房地產企業獲得更好的發展。具體來說，可以從以下幾個方面著手：
（一）增強風險意識，建立短期財務風險預警機制
其一，注重現金流量表的作用。現金流量表可以很好的反映房地產企業的整個財務狀況以及經營狀況，可以使會計報表使用者對企業的經營能力、支付能力、投資能力及籌資能力有更好的了解，這對有效避免財務決策風險有非常重要的意義。另一方面，通過現金流量表，企業的經營者可以對資金供需市場及宏觀環境的變化有及時的了解。鑒于現金流量表的重要作用，企業必須引起足夠的重視。
其二，加強建筑材料成本管理。材料成本在開發成本中占有較大比重，做好材料成本管理可以從很大程度上增加企業盈利。加強材料成本管理就顯得極為重要。首先，企業應選擇正確的材料核算方法，這是做好材料成本管理的基礎；其次，企業應具備一套健全完善的材
料成本管理制度和標準，為材料成本管理工作的實施提供制度保障；最后，企業應建立材料成本考核機制，并加大監督力度，嚴格控制采購成本。
其三，加強應收賬款管理。做好應收賬款管理工作對加快企業資金周轉、提高資金使用效益、防范經營風險以及維護投資者利益有著非常重要的意義。所以，企業迫切需要制定一套系統、完整的應收賬款管理制度，并將其落到實處。
其四，加強存貨管理。商品房是一種特殊的存貨，金額較大，投資成本高。一旦商品房滯銷，投資收回將成為泡影，勢必會對房地產業造成巨大損失。因此，企業必須采取積極應對措施，最大限度降低商品房的空置率，提高資金周轉速度，縮短投資回收期。
（二）加強生產成本和風險的控制
加強生產成本和風險的控制對企業盈利有著極其重要的作用。房地產企業應建立權責明晰的成本和風險控制體制，切實做好生產成本管理和風險控制工作。
要做好成本控制工作，房地產企業首先應從項目的規劃設計階段入手，做好市場調研工作，設計出適應市場需求的產品。同時還要注重新技術、新材料的應用，最大限度的提高建筑工程的經濟效益。
其次，在施工階段，房地產企業應引入競爭機制，選擇最優的施工單位，同時應加強施工進度和施工質量的控制。
第三，在竣工結算階段，企業應做好預算控制工作，確保結算質量。
（三）做好資金管理，提高資金利用率
資金是房地產企業經營活動正常運行的重要經濟支撐，做好資金管理對房地產業至關重要。首先，房地產企業應高度重視現金管理，制定科學合理的現金使用計劃。其次，加強建筑材料成本管理工作。建筑材料成本占有較大比例，做好建筑材料成本管理，有利于提高資金利用率；最后，企業注重應收賬款管理工作。制定完善的收款政策以及信用政策，盡可能減少死賬、壞賬出現的概率，提高資金利用效益，實現企業的良性循環。
四、結語
由于受多種因素的影響，房地產企業面臨著極大的財務風險，直接影響到房地產企業的健康發展。房地產企業必須積極的應對措施，提高自身抵御風險的能力，將財務風險降低到最小限度，推動房地產企業又快、又好的發展。
參考文獻
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財務風險與應對措施范文5
【關鍵詞】企業；財務管理；風險；應對策略
在競爭激烈的市場環境下，企業為了在競爭激烈的市場下占有一席之地，必須在現代企業管理制度的要求下，做好財務風險管理工作，在一定程度上使得企業財務管理部門對風險管理予以正確認知，并提升財務管理能力，最終市場上占據穩定地位。然而，部分企業對財務風險管理認知不足，在財務管理過程中，未能按照有關規范進行，因而影響了財務管理整體質量，財務管理存在一定的安全隱患。財務管理是企業管理的核心內容，所以企業一定要采取有效措施對財務管理風險加以嚴格控制，提高財務管理質量，為企業發展營造良好的環境。
一、企業財務風險管理的意義
當前，在企業管理過程中財務風險管理占有主要地位，企業在經營時，應當對財務管理的重要性有正確的認知，對財務管理風險進行有效控制，從而為企業的發展營造良好的環境。在市場經濟體制不斷完善的背景下，企業財務風險管理工作顯得十分重要，企業制定健全的管理制度，并對市場運行情況有全面的把握，從實際情況出發，提高財務管理質量，并采取有效措施將財務管理風險控制在最小范圍內，在降低財務管理風險的同時，提升市場競爭力，為企業發展奠定良好基礎。企業在財務管理期間，為了控制財務管理風險，必須對財務部門的各項數據予以掌握和分析，并在一定效果下取得良好的效果，制定健全的財務管理戰略，降低財務管理安全隱患，使得企業實現經濟利潤最大化。總之，企業全體成員增強財務管理風險意識，并結合實際情況對財務管理風險加以控制，從而為企業的健康發展創造了有利條件。
二、導致企業財務管理存在風險的原因
（一）信息不對稱
企業在發展過程中，由于信息不對稱，導致財務管理存在風險，財務管理質量下降，因而影響了企業的發展。一些企業掌握的市場信息不對稱，具有不完整性，企業信息需求與市場未能保持一致，造成企業存在各種財務管理風險。信息不對稱問題在連鎖企業中比較明顯，由于企業間存在層層的關系，委托人與者掌握的信息不同步，因而對財務管理造成影響，提升了信息風險。
（二）市場環境復雜
當前市場環境比較復雜，而且環境處于不斷變化當中，是人們無法操控的，因而對企業發展產生了一定的影響。同時，企業在財務管理過程中，應該順應經濟市場環境、法律環境和社會文化環境等的影響，如果企業的資金和技術不足，將使其處于劣勢地位，一旦市場發生較大的變動，將對企業財務管理造成沖擊，因而企業發展中的弊端就突顯出來，加劇了財務管理風險。
（三）企業經營方式多樣化
企業為了擴大規模，會增加資金和技術的投入力度，打造多元化的發展戰略，因而企業經營方式呈現多樣性化。但是，在資金不足的情況下，企業需要融入更多的資金，盲目擴張將造成企業面臨財務風險。
三、有效應對企業財務管理的風險的策略
（一）對財務管理進行嚴格控制
企業為了降低財務管理風險，應當對財務管理進行嚴格控制，從而在提升財務管理質量的同時，對財務管理風險進行合理的控制。企業在對財務管理風險進行控制時，一定要加大對財務管理的控制力度，尤其是對企業財務資產和收支予以控制，保證財務信息的真實性和完整性。企業要設置健全的財務組織機構，明確不同崗位的職責和任務，各個崗位構成相互制約和合作的關系，崗位工作人員履行其職責，對資源進行優化配置，定期對固定資金進行盤點，并確保財務收支具有合理性，提升財務管理質量，降低財務管理風險。
（二）運用金融工具轉移財務管理風險
企業為了合理的控制財務管理風險，應當優先運行金融工具，將財務管理風險予以轉移，從而提升企業的財務管理能力，并實現企業在競爭激烈的市場環境下占有穩定地位的目標。企業在經營期間，由于受到諸多因素的影響，將面臨著各種財務風險，財務風險包含產品銷售市場風險、基本財產安全風險等，當企業自身經營能力較差時，會增加財務管理風險。因此，企業為了對財務管理風險予以控制，應該運用各種金融手段，通過保險、對沖和分散等金融手段，結合企業財務管理實際情況，對未來財務收支加以預測，并結合企業資金儲備，充分運用資本成本決策法，從而控制企業財務管理風險。
（三）提升財務管理人員的素質
企業在控制財務管理風險過程中，應該提升財務管理人員的素質，提高財務管理質量，降低財務管理風險。因此，企業需吸引財務管理精英，最大程度的提高財務管理效率和質量。此外，企業定期對財務管理人員進行培訓，使得財務管理人員掌握豐富的專業知識，并提升其判斷和分析能力。同時，職業道德也有明顯的提高?？傊嵘攧展芾砣藛T的綜合素質，有助于對企業財務管理風險的控制。
四、結束語
企業在發展過程中，應該加強對財務管理的重視，為企業發展奠定良好基礎。當前，一些企業財務管理還存在一些問題，加劇了財務管理風險的出現。因此，必須采取有效措施對財務管理風險加以控制，從而提升企業的市場競爭力。
參考文獻：
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財務風險與應對措施范文6
【關鍵詞】醫改；醫院；財務風險；成因；控制措施
一、前言
“以改促發展”，是新時期我國醫療事業可持續發展的著力點，強調醫療體制深化改革的必要性與重要性。在新一輪醫改的大背景之下，提高醫院財務風險控制能力，對于深化改革發展，具有重要的現實醫院。醫院財務風險的形成因素多元化，無論是外部因素中的經營風險、行業風險，還是內部因素中的管理風險、審計風險，強調提高醫院財務風險控制能力，適應醫院改革發展新環境。
二、新形勢下醫院財務風險的成因
1.外部因素
（1）醫院經營風險
醫療體制改革是新時期我國醫療事業可持續發展的重要依托，強調深化公立醫院補償機制改革，建立“醫藥分開”的醫療體制。但改革是一個過程，在“醫藥分開”機制之下，醫院補償渠道收窄，政府補助、服務收費成為主要補償來源。這樣一來，“藥品加成”所形成的費用補償剔除，醫院面臨收費項目減少之后，經營成本支出增加的問題。
（2）醫療行業風險
我國醫療機構以公益性事業單位為主體，決定了醫院的特殊屬性。①醫院人道主義等救援，無法規避，由此所形成的死賬呈現上升趨勢；②藥品更新速度加快，由此造成藥品沉淀，增加經營成本，對醫院現金流轉造成影響；③在醫療事業改革中，為適應醫改需求，醫院經營管理方式的變革，無疑會讓處于改革過渡期的醫院面臨經營風險。而且醫院投資逐步融入“社會資本”，經營規模等的擴大，對醫院財務管理帶來壓力。
2.內部因素
（1）內部管理風險
內控管理是醫院經營管理的重要基礎，確保醫院資產的安全性、財務報表的真實性。但從實際來看，醫院缺乏內控管理工作的有效來戰，內控力度不足，存在資金實用效率低、資金閑置等問題；財務內部監控不到位，缺乏完善的內部監控體系；職工利益與醫院發展的關系緊張，職工利益分配風險發生。
（2）內部審計風險
內部審計是防范財務風險，提高財務管理效力的重要保障。但醫院內部審計滯后，事后審計的工作模式難以發揮審計工作的效力。并且，審計工作范圍狹窄，局限于財務上的手指審計，而對于物資采購、基建等的審計力度不足。
（3）預算管理風險
預算管理流于形式，從預算編制到預算執行，缺乏全面而有效控制。一方面，醫院缺乏對預算管理的重視，預算編制管理缺位嚴重，預算編制難以立足實際，做到“精細化”；另一方面，“重效益、輕管理”的思想，導致醫院預算管理缺乏主動性，預算管理在醫院經濟運行中的導向性作用難以充分體現。
三、醫院財務風險控制措施
1.夯實管理：建立健全管理制度，強化成本核算管理
為適應醫院財務風險管理的新環境，醫院應著力于內控管理建設，通過健全成本管理制度，強化成本核算管理的有效落實。首先，立足實際需求，建立成本核算部門，確保成本核算管理落到實處。并且，通過建立績效考核機制，提高各部門、各崗位參與的積極性；其次，強化財務人員的綜合素質。通過專業培訓，提高財務人員的專業水平，提高財務風險意識，更好地勝任財務管理工作；再次，建立健全管理制度，強化內部審計監督的作用發揮。面對財務風險及時應對、有效防范，嚴防財務風險對醫院經營管理造成較大影響。
2.建立體系：建立全面預算管理體系，實現預算管理科學化
預算管理是醫院財務管理的重要環節，實施全面預算管理，對于提高財務管理能力，具有重要的意義。因此，醫院應建立全面預算管理體系，從預算編制，到預算執行，都在一系列的管理制度下推進。預算編制精細化、預算執行落實到位，確保預算管理作用充分發揮。一方面，全面預算管理避免預算管理流于形式，確保預算管理立足實際，為序醫院經濟運行的穩定性；另一方面，預算編制與執行建立在完善的管理制度之下，從編制、審批，到調整、考核都形成了相應的管理制度，確保了預算編制的科學性，有助于醫院財務風險的有效控制。
3.防范控制：建立完善的風險評價體系，提高風險控制能力
財務風險有效規避的重點，在于強化防范控制，建立完善的風險評價體系，對風險進行監督、評價，進而及時有效的采取應對措施。首先，醫院要完善決策評價，將醫院管理決策的可能失誤納入風險評價之中，確保管理決策的科學性；其次，完善項目評價。醫院的經濟運行規模日益擴大，投資項目運行的跟蹤評價，是規避投資風險的重要基礎。通過建立投資評價體系，有針對性地對項目的財務風險因子進行監測，進而及時發現財務風險，有效應對。
4.優化調整：適應國家改革政策，主動調整管理方案
深化醫療體制改革，是我國醫療事業發展的重點。在改革的大環境之下，醫院要主動適應，調整管理方案，在提高經濟效益的同時，也要科學規避外部風險因素，消除因“醫藥分開”所帶來的經營成本增加等風險。與此同時，強化與政府部門之間溝通協調，爭取政策上的支持力度，平穩過渡醫療體制改革所帶來的財務風險，也通過強化監督管理，為財務管理創設良好的內外環境。
四、結束語
醫院財務風險控制是一項復雜而系統的工作，涉及面廣、工作量大，要求財務風險控制能力的建設，一是要清楚地了解財務風險的形成因素，對財務風險有全面的認識；二是立足醫院實際，從醫改出發，通過管理制度的完善、管理體系的建立；風險評價機制的形成，夯實醫院財務風險控制的內外環境。
參考文獻：
