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企業管理與企業文化范文1
摘要：當今社會，企業之間競爭的背后是文化理念的競爭，依靠文化進行管理是企業管理的最高境界。擁有優秀文化和人才的企業才能從企業經營的源頭來促進企業的發展和經營效益的提升。本文試圖從分析研究企業文化的內涵和現狀來論述企業文化對企業管理的重要性。只有活用企業文化，開發企業文化，進而創造企業經濟效益才是當今企業管理的重要課題。
關鍵詞：企業文化，企業管理，企業競爭
一、企業文化與企業管理
企業文化是人的觀念層次上的一種群體價值觀，它滲透在企業管理的各個方面，科學的企業管理也反過來促進企業文化的生成、鞏固與發展，二者有著相互依賴、相互依存、密不可分的關系。
（一）、企業文化的內涵
企業文化是指企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的，帶有本企業特征的經營哲學，以價值觀念和思維方式為核心所生成的企業內部全體成員共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本信念、風俗習慣和傳統以及與之相應的制度載體的總和。企業文化的核心是員工們的共同信念與價值觀，企業文化主要是通過價值觀的塑造激發員工使其有共同的價值觀取向。
現在的成功企業都擁有自己的企業文化，在這些企業中企業文化不在是企業單方面向員工輸送的文化概念，而是員工都自覺自發的去維護、發展企業文化，當一個企業能做到這些時，想不成功也很難了。當然，企業文化是企業在不斷的發展管理中形成的，每個企業的背景和經營方式都不相同，我們在建設企業文化時也要從實際出發，結合企業的實際情況，科學的建立完善屬于自己的企業文化
（二）、企業文化與企業管理的相互關系
企業文化與企業管理是相互作用的關系，企業文化引導企業管理，企業管理維護發展企業文化。若把企業文化看成企業的大系統，企業管理就是系統的建設者、捍衛者和輔導設計者。
企業文化對企業管理的作用是巨大的，也是無形的，它將企業的觀念、價值、制度、以一種權威的形式潛移默化地輸入給每一個成員，讓他們遵從它，從而使企業獲得一種整體凝聚力。企業文化一旦形成，就會成為約束員工行為的非正式控制規則，令員工放棄一些不適宜的行為習慣和利益取向，員工最終共享統一的價值觀、榮辱感和獻身精神，企業的人際關系將更加融洽，人與組織的互動關系將得到更好地處理，企業文化的凝聚、規范和激勵作用有了更加突出的體現。因此，通過或利用企業文化進行管理，是企業管理發展到今天的必然要求，也應是企業管理層所追求的最高管理境界，是企業管理的核心任務。
總之，企業文化和企業管理作為企業戰略的兩個方面統一在現代企業以人為本的基本理念上，畢竟一切企業行為都是通過人來實現的，但企業行為對人是有要求的，這些要求可以通過引進適合的員工和培育員工等途徑來實現，這一實現是一個內在的和外在的雙重化過程，而這正好是企業文化建設和企業管理這兩種企業行為的功能，二者的結合和相互促進必會造就符合企業要求的人去推動企業的發展
二、企業文化與企業管理的相互關系
企業文化是企業管理的軟件，企業文化所提供的企業價值道德標準、道德規范和行為準則，不僅成為企業企業管理運作中的精神與行為依據，同時又為企業培育高素質的員工隊伍創造了良好的環境和氛圍。
（一）、以優秀企業文化吸引人才
對企業來說，人就是其根本，優秀的人才隊伍更是衡量企業強弱的標準。企業企業管理者要通過有目的公關活動和廣告宣傳，讓潛在的員工了解企業的企業文化，特別是企業的基本價值觀念，基本的原則和宗旨。
以蒙牛來說，蒙牛集團在招聘新員工時，特別注重考察兩點：一是應聘人員的價值觀是否與企業文化的核心價值觀一致。二是應聘人員是否能在企業的文化氛圍中生存和成長。因為蒙牛充分認識到，如果招聘人員時只考慮員工的學歷，工作經驗及能力是否與企業要求的相一致與匹配，可能招進來的人員雖然在完成相應的工作上不存在障礙，但其價值觀卻與企業文化的核心價值觀格格不入，這樣的員工在企業內不會得到良好的發展，對企業也是一種潛在的威脅。雖然企業也可以對新員工的價值觀進行改造，但是這些員工的價值觀已經趨于穩定，使得改造必須花費企業大量的精力和費用。從某種意義上來說，這是一種不必要的投入。
所以，蒙牛努力做到從根源上杜絕此現象，他們在招聘員工時就對員工的價值觀進行考察，使得企業內部人員的價值觀與企業核心價值觀趨于一致。另外，蒙牛有一套經典的用人 哲學 “有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制使用，無德無才堅決不用”?？梢娒膳Ｔ谡衅溉藛T時對人的“德”重視程度。
企業管理與企業文化范文2
首先，我們要明確企業的管理對象。人既可以充當企業的管理者又可以充當企業的管理對象，主觀意識和能動性都是通過企業員工來體現的，企業員工可以在企業文化的熏陶和影響下建立起良好的企業氛圍。合理的企業管理可以為員工營造出家的溫馨，然而溫馨地氛圍卻離不開我們的企業文化。企業的管理者在管理整個企業時，免不了去激發員工的團結意識，培養員工積極進取的心態。其次，要控制好企業的成本，也需要企業文化的引導，才能為企業的發展創造出更多的經濟效益。
1.1企業文化能為企業增添一份團結的力量
一個企業的發展離不開企業文化的熏陶和感染，要想整個企業在很好的工作氛圍和風氣下飛速的發展，就必須發揮好我們的企業文化的作用。在企業文化的引領下，我們可以建立起企業目標，并在每一位員工的配合下，完成企業的目標。這樣不僅可以為企業增添一份團結的力量，而且還能凸顯企業員工的凝聚力，最終使整個企業能夠在積極向上的氛圍中發展。在這樣的發展趨勢下，既可以提升員工的工作效率，又有利于管理者的管理。
1.2企業文化的指導意義
企業文化的發展會使企業內部人員都擁有較為豐富的經驗，同時還可以為企業培養出較為優秀的人才。企業的發展方向離不開企業文化的指導。在企業文化的指導下，我們可以對企業的發展做出合理的規劃和預測，還能幫企業的管理者理清經營管理思路，使得經營管理方向更加清晰、更加明了，能讓管理者能夠做出很好的決策、實施更好的管理方案。這樣一來，不但能使企業不再走彎路，而且還避免了一些錯誤的決定。
1.3企業文化的約束能力比較的強
企業文化具有一定的約束性能力。它能規范企業員工思想和行為，能夠提高企業的管理效率，強化企業的規章制度，增強企業員工的執行能力。企業內部人員的工作素質和工作態度能夠如實的反映出企業的整體面貌及相應的企業文化。
1.4企業文化可以激勵員工很好的去工作
端正地工作思想及工作態度都能通過企業文化來反映，員工自身的修養和工作態度是對整個企業的一種支持。在企業文化的鼓舞和支持下，企業員工才會有積極向上的工作態度，才會有良好的工作能力，員工才能充分地展現出自我價值。當自我價值的到了肯定，員工的心中就會涌現出一種強烈的榮譽感，在這種榮譽感的推動下，就會形成一種強烈的使命感，同時，也在很大的程度上激勵了企業文化的發展。
1.5企業文化對各部門的影響
一個企業的經濟實力和企業良好的精神面貌，是通過企業的品牌形象來支撐的。一個企業的文化底蘊、市場地位及品牌形象都與企業文化有著密不可分的關系，企業文化就是企業發展下的投影，它能準確又形象的體現出企業的精神，一個企業之所以能夠在競爭市場的發展中脫穎而出，是因為它擁有一個較為優越的企業文化。良好的企業文化不僅可以感染整個社會，還對有利于企業自身的發展。整個企業的生產力也是通過企業文化來體現的。因此，企業文化能夠支持企業內部的各項管理工作的推進。
2、企業管理具有強化企業文化的作用
企業管理與企業文化范文3
【關鍵詞】 企業文化
企業文化是一個組織的特有的文化形象，需要全體干部員工來共同打造。電信企業也是一樣，在寬帶、3G手機等通信產品銷售和服務的過程中，以及企業長期的發展戰略中，企業文化發揮著靈魂的作用，構成了企業的核心競爭力。因此，企業要牢固樹立“用戶至上，用心服務”的理念，將企業文化真正融入到企業的生產經營過程中，調動企業內部的積極性，既能夠帶動企業的發展，并且提升個人的價值，實現企業與員工的雙贏，同時可以升華企業文化，變企業的強制性管理為員工的自覺，人人都認為自己是企業的主人。
一、 企業文化的內涵與發展現狀
企業文化是指一定社會經濟條件下，在社會實踐基礎上形成的，由全體成員共同遵守的共同意識、職業道德、價值觀念、行為規范和制度準則。企業文化是企業在自身發展過程中形成的具有企業特色的獨特文化管理模式，企業文化具有傳承性、延續性、習慣性。企業文化主要包括企業經營哲學、企業價值目標、企業行為規范等。
經過長期的發展和積淀，電信企業文化已經集成體系，具備相當的完整性。但是就目前的發展現狀來看，還存在若干問題，表現為：（1）企業文化在理論與實踐上有失偏頗，重理論輕實踐；（2）企業文化還沒有被真正納入管理的行列，它應有的作用尚未發揮；（3）很多人認識不到文化發展建設的長久性和艱難性；（4）企業文化的發展過程中也并沒有制定詳細的目標和具體的實施措施；（5）企業文化只是聽起來的重要，做起來就可以忽略；（6）企業文化只是領導的事，而且只是在單純的制作形象。
有人認為，企業文化是一種觀念中的東西，是我們所看不見的，很難進行操作。即使有企業文化也只是很簡單的組織活動。導致這些問題的根源就在于，我們并沒有對企業文化形成一個明確的認識，確切說不知道企業文化所謂何指，也就不能明確企業文化和企業經營管理的關系。
二、 企業文化與企業管理的關系
企業管理分為“管”和“理”?！肮堋痹谛袨榉绞缴嫌忻黠@的強制性，由企業政治工作負責。企業文化負責“理”，企業管理創新、技術創新、服務創新都必須圍繞企業文化來開展，以創建企業文化為核心。企業文化的實質是人文文化在管理上的體現，企業文化在提升企業凝聚力方面有著不可替代的作用。在企業管理目標方面，企業文化始終指向企業生產力；在管理原則方面，企業文化的原則是以人為本；在管理內容方面，企業文化的核心是企業精神；在管理形態方面，企業文化有企業環境、企業標識等物質文化、行為文化、精神文化等。
三、 如何加強企業文化建設
建構合理的企業文化的管理機構，將企業文化深入到企業管理的各個方面，才會讓文化服務于企業管理發展，在員工之間形成良好的文化氛圍，一方面互敬互愛，另一方面競爭上進，真正將每個人的優勢發揮出來，讓每個人成為企業的主人，這樣才會讓企業真正基業長青。
第一，堅持以人為本，激活企業文化的生命力。當今時代，人的價值和力量得到彰顯，企業競爭不僅僅是市場的競爭，更重要的核心人才的競爭。企業能夠最大限度的發揮人才的作用，堅持以人為本的觀念，關系到企業的成敗。因此，在企業的發展過程中，要充分尊重人、理解人，尊重勞動和人的價值，滿足員工的正當的基本要求，把人的價值的實現放在首位，這樣便于激發員工的活力和競爭力、創造力，也增強了他們的主人翁意識和責任感，從而突出企業的核心競爭力。因此，現在企業的發展過程中要凸顯人的作用，堅持以人為本的觀念，重視群體智慧和個體能力的發揮，在現代科技武裝的管理經驗和管理手段中真正貫穿以人為本的企業文化，突出精神和文化的作用，讓企業的文化更形象，更加突出。
第二，不斷發展完善企業的制度，使得企業文化的管理有明確的制度保障。企業文化的很重要的部分就是企業的制度文化，企業內部的法律法規和經營制度直接影響著企業的發展狀況，同時，也有可能派生出不同的企業文化，還引導著企業文化向不同方向發展。因此，制約企業文化發展的重要原因，就是企業制度的差異。企業文化在建設的過程中，需要各級領導和各類員工不斷地奉獻，按照企業文化的指導方針，不斷建立健全企業文化的管理制度，讓文化在不斷發展成熟的過程中，切合到企業的發展過程中，將理論與實踐協調統一，使得員工既有個人的價值，又可以有企業的集體價值。
企業管理與企業文化范文4
關鍵詞：企業文化 企業管理 關系
企業文化與企業管理相互影響、密不可分。在企業管理中重視整合企業文化，可以促使企業在一個統一的理念的指導下開展各項工作，在一個統一的價值標準的指導下判斷各項事務，從而促使企業管理效率的提高，積極適應市場變化，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業管理建立在企業文化的基礎之上，具有剛性，在企業文化的推動和下運轉。企業管理若起硬性約束作用，那么企業文化則起軟性約束作用。優秀的企業文化可以促進企業精神、員工風貌、競爭力、經濟效益等的有效提升，從而促進優秀企業的形成和發展。企業文化可以說是一種高級的管理手段。沒有企業文化，企業的發展強大無從談起。
一、企業文化與企業管理概述
（一）企業文化
企業文化建立在“人本管理”的理念之上，核心是企業精神和企業的管理哲學。企業員工的積極性和創造性體現在企業文化上。企業文化作為一種文化價值體系，是企業在長期的生產經營活動中不斷積累而形成的，先進和個性的行為規范和價值觀是企業文化最集中的表現，企業所有員工共同遵守。良好的企業文化，能夠促進企業逐步完善其規章制度，增強企業競爭力。因此，可以說，企業文化是企業的一種寶貴資源，對企業經濟效益和社會效益的提高具有巨大的推動作用。
（二）企業管理
人力資源管理在企業管理中起著核心的作用。人力資源管理主要有兩個方面的表現，一是招聘員工、培訓員工、考核員工的工作表現和工作能力，二是建立企業文化，包括企業領導的風格、員工的行為特點和員工的激勵機制。
二、企業文化與企業管理的關系
（一）企業文化對企業管理起指導作用
企業文化指導著企業管理，促使企業在市場競爭中健康持續發展。
1、企業文化提升企業的組織結構
企業的價值觀集中體現在企業的組織結構上，優秀的價值觀對企業組織結構的改善具有巨大的推動作用，例如，如果一個企業的基本理念是創新，那么企業就可能突破普通的企業管理模式，由企業的董事會直接領導企業的設計部門，促進企業建立企業品牌和創新制度。
2、企業文化指導企業的人力資源管理
員工的招聘和培訓是人力資源管理的第一個層面，員工招聘質量的高低與企業文化的成熟程度有著密切的關系。企業人力資源管理人員在招聘過程中，既要認真評估面試者的學歷和工作經驗，又要詳細考核面試者對某些事物的認知。比如，與客戶成為朋友是絕大部分房地產中介公司的企業理念，所以在企業的招聘過程中，企業人力資源管理人員就會向求職者問這樣一個問題：“在營銷過程中，你認為什么是最重要的？”企業文化在招聘過程中得到初步的體現。在新員工的培訓過程中，向員工灌輸企業文化，可以促使員工群體意識的形成。
（二）企業管理對企業文化其倡導作用
企業在管理過程中形成了企業文化并繼續加強著企業文化，企業在管理過程中的集中點及企業對員工的管理方式都是企業文化形成的重要背景，企業在不斷的執行中加強其獨特的企業文化。
1、企業管理促進企業文化的形成
企業管理對獨特的企業文化的形成具有重要的促進作用。群體意識形成的基礎是通過習慣養成的行為方式。企業的人力資源管理部門制定企業的規章制度，員工按章做事，在長期的實踐中形成習慣后，在群體中達成共識，從而促使群體習慣的形成。比如，外貿公司要求員工有相當程度的英語水平，于是決定在每周五下午進行統一的員工英語培訓，在培訓的過程中每個員工在討論問題和交流中
都必須使用英語。在最初階段，員工會擔心由于自己的英語水平有限會在培訓工程中表現欠佳，于是就會在業余時間加緊學習英語。這些有利于濃郁的英語學習氛圍在公司內部形成，成為使好學這種良好的企業文化在公司建立。又如，企業在日常的管理中大力鼓勵和支持員工的創新，那么經過長期的堅持，企業內部就會形成起良好的創新氛圍，從而促使創新文化在企業建立。
2、企業管理強化企業文化
企業文化形成后，企業要加強企業文化管理制度的持續健康發展，從而在企業文化管理制度的執行中加強企業文化，使企業文化深入到每一個員工的工作和生活中。比如，如果外貿公司在好學的企業文化剛剛形成后就放棄了每周五的英語培訓，那么這種良好的企業文化就必然無法維持。企業只有堅持這種英語培訓，才能使這種好學的企業文化在企業維系并加強，從而最終形成穩定的員工習慣、群體思維方式和穩固的企業文化。
3、企業管理提升企業文化
企業可以有意識地改變企業的組織結構和管理方式，在企業管理模式和管理理念落后時及時更新企業管理，在此過程中也會相應的提升企業文化。比如，某房地產中介公司員工工資的評定是以業績為最主要的依據的，員工之間強烈的競爭意識促使企業員工之間合作意識的缺乏，如果企業及時意識到這一點，并在之后的企業管理中引進更為先進的管理模式，那么這種行為就有利于形成員工合作共贏的意識和互利互惠的企業文化，從而促進整個公司的和諧健康發展。
綜上所述，企業文化是企業物質文明和精神文明的總和，將文化和經濟有機結合了起來，是一種全新的無形管理方式，是當代企業管理理論的重大發展。建立良好的企業文化，有利于提升企業管理水平，使企業在科學有效的管理中健康發展，創造更大的社會效益和經濟效益。
參考文獻：
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企業管理與企業文化范文5
在二十一世紀經濟全球化迅速發展的今天，對企業文化和企業管理建設提出了新的要求，企業文化是一個企業生存和持久發展的文化軟實力，也是維護企業在管理方面協調穩定發展的重要文化保障，企業文化和企業管理二者相互融合，相互促進。本文在分析企業文化和管理的含義基礎上，深入研究了二者的關系和協調融合的策略。
關鍵詞：
企業文化；企業管理
一、企業文化的內涵
一個企業在生存和發展的整個過程中會逐步形成自己企業的文化定位和獨特的企業價值體系，以及企業發展過程中形成的基本規范和長久的一個發展目標。在一個企業發展壯大的過程中，企業文化對企業的員工具有重要影響，員工在企業文化和目標的指引下共同努力，從而打造和諧團結的企業文化發展氛圍。從簡單方向來講企業文化主要就是一個明確的方向牌，員工從中明確如何更加適應工作需要，完善工作，了解企業發展的宏觀目標和長久計劃。并且一個好的企業文化也是一種和諧完善工作環境的構建，讓員工能夠主動積極熱情的投入工作，讓員工主動自覺的遵守企業內部的規章制度，自覺規范自己的行為，經過長久的習慣培養讓員工的行為和觀念與目標都與企業發展的大目標保持和諧一致，這種良好習慣的培養就是企業文化發揮思維導向作用的重要體現。企業文化屬于一個企業的文化軟實力，在企業管理中起到重要的影響和推動作用，企業文化的構建一定要做到以人為本，核心的目標就是通過企業文化發揮激勵和帶動員工投入工作的作用，以一線企業工作人員為管理的主體，重視和發揮企業員工的主觀能動性，整體提升企業員工的工作效率和員工價值，用企業員工的進步同時促進企業文化的建立和發展。企業文化的主要目的就是發揮指導作用，為了解決企業目標和企業發展方向等問題構建的一個整體的企業發展信念。各個企業發展的過程中都會逐漸形成鮮明的發展特色，企業發展必須與時俱進，開拓創新，在企業的不同發展時期不斷總結實踐，不斷添加富有生命力和創造力的內容。企業文化與企業目標也具有鮮明的一致性，文化追根到底就是為生產實踐服務的，所以企業文化也一定要符合企業的經營目標和方向，通過文化指導發揮提升企業經濟效益的作用。
二、企業管理的內涵
企業管理顧名思義就是起到重要的管理作用，通過不同的手段實現企業資源的優化配置，實現激勵人員工作積極性，鼓勵和引導員工投入工作，協調分配企業資金和物質力量等。企業管理在企業發展和進步初期的合理構建至關重要，企業都會建立適合自身發展的企業管理策略和制度，其中包括企業員工管理和規范守則，企業自身的發展理念和戰略目標等等多種內容，具體歸納可以存在企業活動規范和企業業務發展的具體范圍。企業管理是在大的發展方向上對企業進行約束和規范，具有硬性具體的規范和要求，這一點與企業文化存在較大差別，通過明確的制度來規范人事制度、財務制度、生產制度等等。企業管理對于快速發展中的企業作用重大，是對企業員工和領導者的重要規范和指導方針，推動企業健康穩定發展，確保企業在規范的原則引導下經營和發展。
三、企業文化和企業管理的關系
(一)企業文化和企業管理相互聯系企業的成立和發展之初擁有著兩種重要支撐力量的存在，就是企業文化和企業管理。兩者發揮的文化軟實力和硬性控制力相互配合，共同促進。企業文化包含企業文明、行為、精神、制度等重要文化內容，是企業生存和發展的重要精神力量。企業管理側重的是企業的規范、制度、原則、執行性等重要外在的管理模式。兩種管理手段和方法相互配合，不可分割，通過對一個企業企業文化的深入了解可以明確企業的發展方向和企業的價值理念，通過對企業管理的深入了解可以明確一個企業的經營策略和生產戰略。所以企業文化是企業管理的文化保障力量，企業管理是企業文化順利發展進步的重要制度保證，由此才能促進企業健康快速發展。
(二)企業文化和企業管理相互促進企業文化和企業管理是兩種互補力量，在企業發展中缺一不可。企業管理在構建和執行的過程中會逐步推動一個綜合性很強的企業文化的建立，通過企業管理手段中融入企業文化的理念，逐步發揮企業文化的重要文化導向力量。與此同時，企業管理的宗旨和方針也離不開企業文化的融入，在管理方式上表現出企業文化的內涵和作用，幫助企業文化在管理中深入員工內心，牢固樹立整體企業文化思想，增強員工對企業思想的認同感和歸屬感。企業文化能夠幫助企業管理順利實施，保證企業管理在執行和實施過程中始終有一個思想主線的引導，防止偏離企業發展要求，防止企業管理過程中因為管理措施生硬和僵化使得企業員工產生叛逆心理，防止脫離最開始的管理目標。與此同時，通過發揮企業文化的約束力量，讓企業員工自愿自覺投入企業建設當中，自覺規范自身行為，達到企業管理的目標。企業文化在企業的不同發展時期會有各種不同的文化要求，市場經濟快速發展就要求企業文化隨時更新和補充，配合企業管理的具體需要，充分發揮企業文化對企業發展的文化約束力量。企業文化與企業管理有其必要性，企業文化是企業經濟快速發展的過程中逐漸形成的重要精神財富，對于企業實現可持續發展具有重要文化指導意義，發揮激發員工工作積極性的重要作用，同時能合理配置企業的人力資源、物力資源、財力資源。企業發展想要發揮企業管理的重要作用和提高企業管理的效率就必須發揚企業文化對企業員工的文化凝聚和價值導向作用，增強員工的整體團隊意識，配合企業的經營和發展戰略。
四、企業文化和企業管理相融合的策略
(一)堅持以人為本的企業文化企業管理和企業思想的建設離不開企業文化的配合構建，企業文化必須堅持以人為本，以企業員工作為企業建設和管理的主體，重視其主體地位和主體作用的發揮，重視員工的個人需求和愿望的實現，這些舉措都有利于企業員工對企業自身的認同感和歸屬感的提高，企業文化堅持以人為本至關重要，只有重視員工，才能讓員工自愿自覺服務企業，投入工作當中，和企業一起為共同的發展目標努力奮斗，推動企業的全面建設和發展。形成員工認同和接受的企業文化，其中一個重要的措施就是讓員工積極參與到實際的企業文化建設中，積極獎勵和鼓勵表現優秀的員工，讓員工得到充分的肯定和認可，提升自身的責任感和使命感，從而更加自愿自覺維護公司的利益，使得企業的內部凝聚力得到充分提高，帶動企業綜合實力和核心競爭力的發揮，所以企業文化必須堅持以人為本，被廣大企業員工認可和接受。
(二)創建核心價值，確立發展目標不同領域的企業發展和同一領域企業發展的不同階段都存在著巨大差異，企業發展都有其獨特的發展特色存在，每一個企業在建設過程中都要尊重自身的發展實際，從實際出發總結出適合企業發展的一套完整的企業發展體系，這有利于企業核心價值觀念的構建，讓企業員工認同和積極實踐，通過自己的努力為公司的發展創造更多效益和價值，做到以企業發展為自身發展的先導，緊密聯系企業利益和自身利益，做到二者的融合和促進。企業應該從自身已有的企業文化和特色出發，嚴格遵守企業發展的核心原則和中心目標，確立員工愛崗敬業的工作觀念，實現企業和員工二者核心價值觀念的統一和二者發展目標的一致。
(三)加強制度建設，建立長效機制企業文化的構架是一個長期的過程，是企業多年發展過程中文化和精神財富的沉淀和積累。企業文化在企業發展初期處于雛形階段，此時更多的就需要企業管理在政策措施上發揮先導作用，規范企業的經營和管理，為企業文化的順利建設提供制度基礎和保證。在企業管理的制度約束和企業文化的精神引導下，員工逐漸認可和服從領導和管理，形成主動積極的工作態度，更加有利于企業發展和進步。企業的管理機制同時也可以融入員工獎勵機制，賞罰分明，制定定期技術考核等，通過公平公開的競賽考核等方式帶動企業員工更加積極投入工作，更加熱愛自己的工作。企業需要建立起合理科學的長效管理機制，首先要做到各部門分工明確，文化管理部門要積極引入員工參加和互動，積極采納員工提出的企業建設意見和工作建議。企業人事部門創建一個公平合理的員工競爭平臺，讓員工明確前進目標和奮斗方向，更好的規劃自己的職業生涯。與此同時，企業還要注重員工的績效考評，及時檢測企業員工對企業文化的認識程度，同時了解企業文化需要改進和引入實際的部分，做到雙向完善。同時充分發揮企業管理對員工的制度約束作用和企業文化對員工的潛移默化的影響。發揮兩種企業建設方式的作用，穩定企業發展，提高企業人才實力。員工認識的提高很大程度上也取決于企業文化的推廣效果如何，應該通過多種宣傳和學習手段來提高員工對企業文化和管理的認識和了解，明確具體的制度內容和文化內涵，達到企業文化和管理對員工行為的共同引導和規范作用，規范企業內部管理秩序，
五、結語
企業管理與企業文化范文6
當前，全球經濟處于后金融危機的低迷時期，我國經濟也進入了新常態，經濟下行壓力較大。國有企業以其自身的特殊地位和功能，在國家經濟調結構、穩增長、促發展中發揮著重要的作用。本文以央企某基礎設施投資公司為例，在闡述企業文化和企業管理涵義的基礎上，淺析通過企業文化與企業管理的有機融合，推進企業發展，有效提高企業管理效率，以實現共同利益最大化為有效途徑，幫助企業拓展思維，實現共贏發展。
一、企業文化和企業管理概述
企業文化是企業基于自身狀況和特點，在企業發展、經營管理中逐步形成的一種價值體系，是塑造企業“軟實力”的重要標志，是增強企業綜合實力的重要手段。從各方面對企業文化的研究看，企業文化包括：經營理念、企業精神、企業目標、企業制度、企業形象、道德規范等。此外，企業文化還應該包括核心價值理念，并以此引導員工的價值導向;依據企業發展狀況和員工利益需求實時調整的動態理念等等。
就企業管理而言，一般指的是企業經營管理行為的組織、規劃、指揮、協調、控制等，其基本職能包括計劃、組織、領導、控制和激勵。從企業管理的發展來看，企業管理經歷了經驗管理、科學管理、文化管理三個階段，而在這演變過程中，文化是企業管理的靈魂，文化管理是企業管理的最高境界，能夠為企業指明發展方向，提高生產效率，為顧客提供優質的產品和服務，同時提升企業經濟效益。
二、企業文化與企業管理的相關性
企業文化與企業管理互相包容、相輔相成，兩者之間有著緊密的聯系。企業文化是一個企業的精神和靈魂，而企業管理則是企業文化的承載和軀體，企業文化指導和引領著企業管理行為，而企業管理又是企業文化的具體執行者、落實者，兩者共同構成了企業的生命。企業文化是在企業管理過程中日益完善、逐步形成的，因此，企業文化脫胎于企業管理。而從另外的角度講，企業管理又在企業文化發展的基礎上進一步演變和提升，是在企業文化的基礎上產生的更加科學、完善的管理制度，有什么樣的企業文化，也就有什么樣的管理制度，因此企業文化又助推著企業管理的進步。
企業文化與企業管理在企業發展過程中互相促進。企業文化是企業管理制度制定和落實的關鍵，也是企業實施管理行為的保證。優秀的企業文化會促進企業不斷創新和完善管理制度，提高了企業發展的生命力。在企業管理的實踐中，企業文化引導每位員工了解和認同企業價值觀，指導員工規范自身的工作行為，這也在一定程度上規范和引導著企業的管理行為。同時，在企業文化的支撐下，員工也更容易接受企業管理制度，提高管理效率。從另一個角度講，企業管理的規范和制度的完善也促使企業文化不斷強化和具體，使員工更容易接受企業理念，認同企業文化。
三、企業文化與企業管理融合的現實意義
以筆者供職的中國鐵建為例，中國鐵建所屬投資公司承擔著該集團對外投融資項目的經營承攬業務，其投資的基礎設施項目大多由中國鐵建系統內兄弟單位承擔施工任務，但投資方少花錢多辦事控制投資的經營思路，與施工方做大投資獲得更多利潤的獲利方式存在著本質的矛盾。如何化解矛盾，尋找利益最佳結合點，達到融合共贏的目的，將是衡量項目成敗的最終標準。
投資方和施工方均為中國鐵建旗下子公司，中國鐵建又有著得天獨厚的主體文化優勢。中國鐵建的前身是鐵道兵部隊，軍人文化深深植根在中國鐵建人的內心，這種強烈的自豪感和高度的紀律性成為中國鐵建主體文化的精髓，并一代一代地在企業傳承下來。中國鐵建的企業精神“不畏艱險、勇攀高峰、領先行業、創譽中外”，企業價值觀“誠信、創新永恒，精品、人品同在”，這種母文化在企業和社會的高度認可性，成為中國鐵建最重要的文化優勢。
基于投資、施工雙方有著共同的企業文化基礎，存在著企業文化與企業管理的融合的先天優勢。通過文化與管理的融合有利于促進雙方權利和義務的結合，有利于在建設管理活動中有效避免權力與義務錯位，避免不必要的內損。為此，投資公司在項目建設管理過程中積極將企業文化滲透到企業建設管理的各個環節中，促進投資方和施工方內部資源的優化整合，推進管理目標實現。
四、企業文化與企業管理融合的實踐探索
在基礎設施投資項目建設管理過程中，投資公司以中國鐵建主體文化為核心，以項目管理為平臺，以實現共同利益最大化為目標，提出了“中國鐵建一家人”文化理念，將企業文化融入到企業管理當中，為矛盾雙方找到了共同的價值追求，通過實踐探索實現了理念、形象、目標、管理等“四個統一”，取得了項目管理的良好效果。
(一)理念的統一夯實了企業文化與企業管理融合的基礎
投資方、施工方同屬中國鐵建，承載著中國鐵建共同的文化基因，有著共同的文化基礎，遵循共同的文化理念，這為“中國鐵建一家人”理念被廣泛認同奠定了堅實的文化基礎。
理念的統一進一步拉近了投資方與施工方的情感距離，“中國鐵建一家人”成為了大家的思想共識。在此基礎上，投資公司主動做好對施工單位的服務幫助和協調保障工作，并注重人文關懷，增加感情交流，讓施工單位真正感受到“一家人”的溫暖，不斷激發施工方的積極性、主動性和創造性，從而將“中國鐵建一家人”理念滲透到項目建設管理的每一個角落。
(二)形象的統一助推企業文化與企業管理的有效融合
投資公司所屬基礎設施類項目從投資到施工到運營每個環節、每個單位都代表著中國鐵建的企業形象和管理水平。為此，投資公司從“中國鐵建一家人”的角度要求各項目參建單位在企業文化建設、標準化工地建設、工程質量管理等各方面都要以統一的形象對外展示中國鐵建的企業實力。
在企業文化建設上，各標段項目部都統一懸掛中國鐵建企業標識、企業旗幟，在醒目位置制作企業核心價值觀、企業精神等理念標語，會議室、辦公室布置都按照中國鐵建企業文化視覺識別系統有關規定執行，駐地圍擋、生活區建設、各類標識標牌無不體現中國鐵建的企業文化特色，通過統一的外在形象時刻提醒參建單位牢記“中國鐵建一家人”，提高各施工單位的凝聚力、責任感和榮譽感。
在標準化建設方面，投資公司提出了打造“高鐵版”高速公路的目標，用高鐵的標準強化項目管理。為此，投資公司制定了《標準化工地建設實施細則》，對各施工單位項目經理部駐地建設、現場建設及內業資料等11個方面提出統一的要求。同時，積極推廣新技術、新工藝，進一步提高現場標準化管理的水平，使標準化建設成為了展示中國鐵建良好企業形象的一張靚麗名片。
(三)目標的統一促進企業文化與企業管理融合聚焦
安全、優質、高效地建設好投資項目，保證投資、施工雙方合理收益，實現共贏，是投資公司投資基礎設施項目的最終目標，也是落實“中國鐵建一家人”文化理念的最終目標。
為實現這一目標，投資公司本著“方便施工、節省投資、加快進度、確保安全”的原則，深入開展施工圖設計優化工作，制定獎勵措施，鼓勵施工單位申報負變更。通過優化設計，使同一標段內同類型橋涵做到了標準統一、路基防護規范一致，有效降低了施工難度，減少了成本投入，受到施工單位的普遍歡迎，同時也節約了項目投資，一舉兩得，共同受益。
在“中國鐵建一家人”理念的指引下，各參建單位也始終堅持大局觀念，站在維護中國鐵建整體利益的高度，認真履行工程承包人的職責，按照“不留缺陷，不留遺憾”的標準，一絲不茍嚴抓工程施工。在項目建設過程中，投資方和施工方充分表達各自意見，圍繞共同的目標，商討問題最佳處理方案，力求兼顧各方利益，形成了和諧、平等的工作環境。
(四)管理的統一為企業文化和企業管理的融合提供了具體抓手
投資公司按照“統籌一體”的管理思路，對各投資項目所屬施工標段的安全質量、物資設備、計劃成本、施工技術、工程進度等各項工作進行全面指導，實現了內部管理的統一。為此，投資公司先后制定各類管理辦法100余項，形成統一、規范的工作流程。為強化質量安全管控，投資公司在各在建項目全面開展信譽評價活動，大力推行標準化管理，建設“平安工地”、“平安優質工程”，施行安全質量考核發牌制度(紅黃灰綠)，實現全線動態監管，對投資項目的建設管理起到了積極的推動作用。
由于“中國鐵建一家人”理念深入人心，項目管理過程中遇到問題時，各參建兄弟單位能互相理解和默契配合。在投資公司的大力支持下，各投資項目每月都會按時將資金撥付給各施工標段，實現了建設資金從上至下的快速有序流通，保證了各參建單位資金的需求。為保證現場物資供應，平抑市場價格，在投資公司的統一指導下，各項目公司組織參建單位，按照物資集采要求，通過以量換價的方式大大降低了采購成本。對于地材采購也堅持“中國鐵建一家人”的理念，統一籌劃，統一管理，統一行動，定期通報本地區市場價格，協調各施工單位相互配合，形成價格聯盟，避免因爭搶地材而導致內部競爭，有效控制了地材價格的上漲。
五、結語
把企業文化轉化為生產力是現代企業管理的核心理念，企業文化彰顯了企業的主流價值觀，作為企業管理者要善于發揮其指導作用，將企業文化運用到企業管理過程中，生成強大的凝聚力和執行力，與企業發展目標協調共振。本文以中國鐵建投資公司為例，介紹了該公司借助了中國鐵建主體文化的優勢，將企業文化與企業管理相融合，在基礎設施投資項目建設管理過程中，圍繞“中國鐵建一家人”文化理念，發揮中國鐵建主體文化的凝聚力，在企業管理的實踐中，促進企業文化與企業管理的融合，迸發出了強大的活力，推進了企業的全面、可持續發展。
