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加強宣傳文化隊伍建設范文1
關健詞：企業文化；人才隊伍；建設
多元經濟企業是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。油田多元經濟企業經過近30多年的發展，已成為油田經濟的重要組成部分和經濟發展力量。近年來，按照中國石油有關要求，在優化資源、持續重組的前提下如何加強人才隊伍建設，如何留住人才是油田多種經營企業必須面臨的課題。企業發展，關鍵在人，人才隊伍建設的好壞關系到一個企業能否持續健康發展，多元經濟企業更不例外，而企業文化被喻為是企業的靈魂。
一、人才隊伍的建設與企業文化息息相關
（一）企業文化影響了人才隊伍建設
石油行業具有獨特的氣質，無論是大慶的“三老四嚴”、“鐵人精神”以及川慶鉆探的企業文化，都鮮明地刻畫出了石油隊伍特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的性格特征，孕育了非常特殊的企業文化內涵。十以后，石油企業管理模式在持續轉變，人們的價值觀念趨向于多元化。但是對石油多元企業來說，傳承中國石油吃苦奉獻的企業文化精神，建設石油多元企業時代特色的人才隊伍，必須順應時展潮流，受到企業文化的影響很大。
（二）企業吸引優秀人才，企業文化的品牌支撐不可忽視
企業文化則猶如一張“名片”，在人才招聘中能夠潛移默化地影響求職人才的決定，在企業外部形象宣傳中能夠幫助企業贏得良好的口碑，從而為企業吸引人才鳴鑼開道。近年來，隨著國際油價持續低迷，石油行業進入了蕭條期，留住人才，吸引人才，為企業儲備后勁是燃眉之急，而中石油在世界500強的排名遞增， “奉獻能源，創造和諧”工藝廣告的宣傳，中石油的品牌效應不斷凸現等企業文化效應，為石油企業招賢納才做出了突出貢獻。
（三）企業文化為企業人才施展才華提供了平臺
企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現。目前，中國石油川慶鉆探擁有多元企業16家，業務遍布油田各行各業，在冊員工5000余人，各類技術和管理人才2000人以上，如何建設好這支人才隊伍，用好這支人才隊伍，發揮好企I文化的平臺作用至關重要。
（四）文化為企業培育并留住人才提供了動力和保障
良好的企業文化會讓職工產生使命感、責任感，會激勵職工不斷地根據企業發展的需要提升自我，從而能夠為人才培養起到積極作用。
二、目前油田多經企業人才隊伍建設中存在的問題
油田多經企業，傳承了石油行業的企業文化，銜接了社會和油田的邊緣業務，地位特殊，人員既有合同化的也有市場化的，人員變動和流失嚴重，人才隊伍建設任務艱巨，人才隊伍建設與企業文化建設之間存在以下幾個方面的問題：
（一）人才隊伍建設與企業文化建設不能步調一致
突出表現在多元企業人員少，相關部門兼職較多，缺乏相應的管理意識，不知道該如何利用企業文化促進人才隊伍建設。一是在文化建設過程中，沒有將人才作為一個重要的因素納入其中考慮，不利于人才隊伍建設的推進。二是文化建設理念不對，認為企業文化建設是針對企業整體運行的一種理念，沒有包含人才這種具體層面的內容，造成了企業文化與人才建設步調不一。
（二）人才隊伍建過程中設缺乏強有力的主體
（1）黨、工、團等部門在人才隊伍建設中沒有從制度、人才、經費等方面給予保障，無法有效運用企業文化推動人才隊伍建設。
（2）領導者的參與是將企業文化作用于人才隊伍建設的重要保障。如果沒有由領導者任組長的領導小組，容易出現部門之間推諉扯皮，人浮于事的問題。
（3）對于企業文化影響人才隊伍建設的認知程度不夠。
（三）企業文化建設對促進人才隊伍建設的措施需要加強
一方面是在運用企業文化促進人才建設過程中，如果從事企業文化工作者無法創新性地將兩者結合，則可能會面臨打不開工作局面的困境。另一方面是油田多經企業內部未形成運用企業文化促進人才隊伍建設的長效機制。
三、多經企業人才隊伍建設必須依賴于企業文化
（一）相互借力，優勢互補，利用企業文化促進人才隊伍建設。積極整合多元企業黨、工、團等部門力量推動企業文化建設。
（二）積極整合各基層部門的力量推動企業文化的傳播，讓基層員工積極參與到文化建設中來，真正成為隊伍建設的責任主體，讓他們感受到企業的人文關懷，做到與企業“同呼吸共命運”。
加強宣傳文化隊伍建設范文2
改革開放以后，公路施工企業經過長達三十多年的探索，在施工人力資源的培養方面取得了一定的經驗，形成了一定規模的人力資源梯隊。但面對當前以及未來難得的發展機遇，如果沿用老的人才培養機制，沒有符合新環境的人才培養制度應運而生，無疑會極大地制約施工企業的進一步發展，甚至錯失當前的發展良機。面對挑戰，在新形勢下改善交通工程施工企業的人力資源管理現狀，加強交通工程施工企業人才隊伍建設，需要發揮企業文化的作用，讓文化成為企業人才隊伍建設的推動力。
一、文化是企業人才隊伍建設的源泉和動力
環境培養氣質，從最初公路施工行業能吃苦、能戰斗的軍隊氣質，到當前提倡同路同心的奉獻和服務精神，公路施工行業以其特殊性孕育了非常特殊的企業文化內涵。把握企業精神時代特征，把握人才隊伍建設的方向，是建設一支優質高效人才隊伍并持續為企業服務的關鍵。
1.文化為企業吸引優秀人才提供“品牌”
人才特別是高端人才流入是企業保持持續生命力的必要保障，而企業文化則猶如一張“名片”，在人才招聘中能夠潛移默化的影響求職人才的決定，在企業外部形象宣傳中能夠幫助企業贏得良好的口碑，從而為企業吸引人才提供助力。近3年，浙江省交通工程建設集團每年僅從大中專院校招收的應屆本科畢業生就維持在平均200人左右的高位。此外，部隊退伍軍人及老職工、人才市場上流動的各類人才也有加入，這樣的人才隊伍建設速度和人才儲備吸收的能力，企業文化的作用功不可沒。特別是，雖然浙江省交通工程建設集團在全國多個地區和多所相關院校有著良好的口碑和優質的企業用工形象，但隨著“走出去”戰略的實施，企業的業務范圍不止和多個地方企業、央企甚至和國際同行都開始出現趨向激烈的競爭，目前比較明顯的是備受關注的既懂技術又懂管理的復合型人才和高技能人才短缺，發揮好企業文化的作用吸引更多的人才加入更顯得重要。
2.文化為企業用好各類人才提供了環境
良好的企業文化不僅能夠在企業內部營造融洽的氛圍，使職工感受到企業的溫暖，而且會激勵職工積極努力的工作，從而對于企業用好各類人才提供了支持。當前，企業本身人才隊伍建設取得了一定的成效。截至2012年底，浙江省交通工程建設集團自有職工4 000余名，各類專業技術人員近1 981名，其中具有高、中級技術職稱的近821名。用好這一支人才隊伍，必須發揮好文化的作用。
3.文化為企業培育人才提供了動力
良好的企業文化會讓職工產生使命感、責任感，會激勵職工不斷地根據企業發展的需要提升自我，從而能夠為人才培養起到積極作用。特別是，當前企業面臨人才數量較多但高端人才不足的現實困境。2011年底，浙江省交通工程建設集團在職職工中，具有研究生學歷的僅占0.86%，本科以下的占比達到35.71%；從職稱來看，具有高級職稱的占比近13.44%，未評職稱的占比接近20%。由此可見，還存在大量學歷有待提升、職稱有待提高的職工，如果能夠很好地挖掘這些職工的潛力，則能夠有效彌補人才不足的缺口。
4.文化為企業留住人才提供了保障
良好的企業文化可以在企業內部營造和諧有序、競爭適度的良好氛圍，既可以避免各種惡性競爭的行為發生，又可以讓職工感受到家的溫暖，因而，對于留住人才具有重要的價值。從浙江省交通工程建設集團的實踐來看，近年來，企業的專業技術人才平均離職率為7%左右，而人力資源咨詢公司怡安翰威特的調查顯示，2012年全國企業員工主動離職率達18.9%，這遠高于公司的離職率。較低的離職率離不開企業文化的作用，實際上，近年來公司一直倡導人性化的管理手段，在公司工作時間越長，職工的離職率也越來越低，2010―2012年的5年內，離職人員占離職人員總數比例最多，分別占41.9%、45.6%、58.7%；5―10年內離職人員占離職人員總數比例分別為41.1%、44.9%、32.6%；10年以上離職人員占離職人員總數比例為17.1%、9%、9%。
二、企業人才隊伍建設中的“文化困境”
人才是一切資源中最寶貴、最重要的資源，是推動經濟發展的第一要素。但對于任何企業說，只要企業發展，就會存在人才缺口，就會存在人才流動，對于施工企業來說尤其如此。面對這種人才困境，部分企業無法合理有效利用企業文化這一工具推動人才隊伍建設，甚至出現“文化困境”。
1.人才隊伍建設與企業文化建設相脫節
人才隊伍建設與企業文化建設相脫節即表現為企業相關人員缺乏相應的管理意識，不知道該如何利用企業文化促進人才隊伍建設，具體表現在二個方面。首先，人才理念缺乏，由于施工企業業務的不確定性，人才優先儲備的意識不強，這就使得相關人員在文化建設過程中，沒有將人才作為一個重要的因素納入其中考慮，不利于人才隊伍建設的推進。其次，文化建設理念不對，企業內部相關人員認為企業文化建設是一個宏觀性的課題，是針對企業整體運行的一種理念，不應該包含人才這種中觀層面的內容，這就造成了企業文化與人才建設相脫節。
2.運用企業文化推動人才隊伍建設缺乏強有力的主體
雖然黨建、工會等部門都負有推動企業文化建設，促進人才成長方面的職責，但從實踐來看，這種推動組織體系還不完善。首先，黨、工、團等部門在人才隊伍建設中主要起輔的作用，在企業文化建設中又缺乏明確的職責，企業沒有從制度、人才、經費等方面給予保障，這就使得其在運用企業文化推動人才隊伍建設中存在權利不夠等問題。其次，企業領導參與程度還不夠，在當前的管理體制下，領導者的參與是將企業文化作用于人才隊伍建設的重要保障，如果不成立由領導者任組長的領導小組，則在運用企業文化推進人才隊伍建設過程中容易出現部門之間協調難、出現困難解決難的問題。同時，項目管理團隊大多實施粗放式管理，針對員工存在不足之處缺乏有效引導及培養，缺乏人文關懷，不利于項目部企業文化的推行實施。
3.企業文化缺乏促進人才建設的具體手段
企業文化具有抽象性，部分企業在實踐中不知道該如何利用其促進人才隊伍建設，具體而言表現在二個方面。首先，在運用企業文化促進人才建設過程中缺乏具體的抓手，難以落到實處，在當前的模式下，企業文化更多的通過宣傳等方式存在，在實踐中缺乏具體的項目作為支撐，特別是與人才隊伍建設相結合的項目，如果從事企業文化工作的職工無法創新性的將兩者結合，則可能會面臨工作困境。其次，企業內部未形成運用企業文化促進人才隊伍建設的長效機制，如浙江省交通工程建設集團調查結果顯示，調查對象中有45.1%的職工感受到“生活單調、缺乏必要的文體活動”就是一種現實表現。
三、發揮企業文化作用促進人才隊伍建設的思考
企業文化的作用已經被認可，而如何更好地發揮其作用則仍然值得探索，結合浙江省交通工程建設集團的實際情況，未來可以從整合力量、搭建平臺、強化保障等方面著手，利用企業文化為企業人才隊伍建設服務。
1.整合力量，形成利用企業文化促進人才隊伍建設的合力
首先，要積極整合黨、工、團等部門力量推動企業文化的應用。要在明確工會、黨建部門、團組織權責的基礎上，明確雙方的分工，黨建部門主要是要求黨員干部帶頭學習、宣傳企業文化，利用企業文化提升自我，工會與團組織則主要為會員提供服務，利用企業文化幫助職工發展，以此推動企業文化建設。其次，要積極整合項目部與集團公司行政部門的力量推動企業文化的應用，針對項目部人員數量較多且多為戶外作業的基本現實，要充分發揮項目部的力量，將企業文化促進人才隊伍建設延伸到建設項目現場。
2.搭建平臺，形成發揮企業文化促進人才隊伍建設的長效機制
首先，要搭建企業文化宣傳利用平臺。集團公司要以互聯網為平臺。積極搭建企業文化宣傳網絡，除正常的宣傳外，還需要針對集團公司人力資源管理戰略、企業文化建設中存在的困惑等撰寫專門的宣傳文章，主動展開宣傳，引導企業文化推動人才隊伍建設。其次，要搭建企業文化促進人才隊伍建設的項目平臺。集團公司要以項目的形式推動企業文化的利用，如周、月定期舉行企業文化促進人才成長論壇，每季度定期舉辦以企業文化為主題的人才交流活動等，通過這種活動形成一種固定的平臺載體，推動人才隊伍建設落到實處。再次，要搭建企業文化促進人才隊伍建設溝通平臺，在這一平臺上，各類人才能夠根據自身對企業文化的理解與同事進行溝通和交流，并對集團公司企業文化建設中存在的問題提出自己的建議，以此推動企業文化建設邁上新的臺階，為人才隊伍建設做出更大貢獻。
加強宣傳文化隊伍建設范文3
一、人才資源現狀和宣傳文化人才隊伍建設的基本情況
全市宣傳文化系統現有黨政人才121人，其中專業技術人才80人占總人數66%，其中初級專業技術人才39人，占專業技術人才總數49%，中級41人，占51%，高級無人。近年來市委宣傳部、宣傳文化系統人才隊伍建設情況表現出以下特點：
文化結構比較合理、知識化特征明顯。市委宣傳文化系統干部中，研究生以上學歷8人，占總數的7%，大學本科以上學歷85人，占總數的71%，中專以上學歷28人，占總數的23%，在學科結構中，中文、歷史、社會學、黨政管理占大部分，經濟學、法學以及外語和理科人員也占一定比重。
中青年已成為中堅力量。宣傳文化系統人才中，31歲—40歲62人，占到總數的51%；41歲—50歲44人，占到總數的37%：51歲—60歲12人，占到總數的10%。宣傳文化人才的年輕化給宣傳文化工作注入了新的活力。
二、人才隊伍建設的主要做法和取得的主要成績
1、創新引進機制，人才隊伍結構不斷改善。宣傳文化系統各單位把著力點轉到建立和創新人才引進機制，為文化事業和文化產業發展提供智力支撐上來。
2、創新培養機制，人才能力素質不斷提升。
一是認真抓好經常性、有針對性的在職學習培訓。每年全市宣傳文化系統有30余人次，到各級黨校、行政學院、管理學院等機構培訓進修。
二是堅持“走出去”拓展視野，強化素質，增長工作本領。20*年選派8名優秀中青年干部，到常州、地委黨校學習鍛煉4個月。
三是鼓勵換崗換位，對流，加強實踐鍛煉。據不完全統計，20*年以來，全市宣傳文化系統共組織舉辦各類培訓班26余期，培訓515余人次，其中科級以上領導干部參訓60余人次，專業技術人員參訓300余人次，宣傳文化系統干部基本達到了“縣處級以上干部5年累計脫產培訓3個月，科級以下干部2個月”的要求。
3、創新選用機制，用人制度改革不斷深化。一是用活用好專業人才。大膽使用專業技術突出而又具有管理才能的高級人才，使其走上領導崗位。文體局選拔任命田媛媛為*市雙馨演藝公司經理，市廣電局提拔使用年輕干部4名，有力帶動了專業技術隊伍整體水平的提高。二是進一步深化職稱改革。積極推行專業技術人員聘用制度和專業技術職務競爭聘任制度，重點解決事業單位用人機制不活和專業技術職務“終身制”的問題。特別是在市文工團推行了競聘上崗，打破了專業技術職務終身制，形成了依才評績、擇優任能的工作格局。
4、創新激勵機制，人才發展環境不斷優化。一是近年來，宣傳文化系統一些事業單位對收入分配制度進行了探索性改革，推行了崗位工資和效益工資；市廣電局實行了分類管理、績效掛鉤、動靜態結合的崗位責任目標績效考核機制；市文體局在部分全額撥款事業單位實現了按所聘專業技術崗位兌現工資，差額撥款單位根據各自經費來源實行不同管理辦法，合理拉開分配檔次，這些措施都有效激發了干部職工的工作積極性。
二是搭建工作平臺。市廣電局以經營業務與宣傳業務分離為突破口，實行人事分配制度改革，組建了《走進田野》、《健康俱樂部》、《市經在線》、《維哈服務》等欄目制片人文化經營實體，將廣播電視的制作、廣告業務全面推向市場運作，成為全市文化產業發展中的一大亮點。
三是重獎突出成果。為提供人才隊伍建設所必需的資金保證，從20*年以來，市委宣傳部設立宣傳文化人才發展專項資金，每年安排1萬元，用于人才培養、培訓、引進、獎勵。
三、當前人才工作、人才隊伍建設中存在的主要問題和薄弱環節
一是觀念需進一步更新。許多人才缺乏市場競爭意識、創新精神，知識結構老化，視野不寬，觀念陳舊，缺乏開拓創新精神，跟不上改革的步伐。有的單位把握全局、駕馭全局的能力弱，囿于枝節，陷于事務，抓不住關鍵，在機遇面前坐失良機；有的單位缺乏凝聚力，個別的還存在互不服氣、互相拆臺的現象。這些情況嚴重影響了宣傳文化事業的發展。
二是宣傳文化系統內高層次人才數量仍然偏少。體制內專家型的理論研究人才不足，文化團體內專業文藝工作者青黃不接，嚴重影響了工作的深入開展。視野寬、懂策劃、有創意、善經營、會管理的“復合型”文化專門人才匱乏；有廣泛影響的學科帶頭人、文化領軍人物，特別是在全疆乃至全國叫響的名人名家仍然緊缺。現有高層次人才年齡趨于老化。
三是專業技術人才職稱評聘矛盾日益突出。目前市直宣傳文化系統專業技術人才的結構出現倒掛現象，較為合理的金字塔結構尚未形成。即作為底座的初級專業技術人才增長幅度緩慢，甚至出現負增長的情況；中級專業技術人才的數量基本不變，致使評聘矛盾日益突出。比如，市廣電局現有在職專業技術人才33人，按現行聘任最高比例計算，應聘高級職稱6人，而實際取得高級職稱資格的沒有。有些中級職稱的人才也為此跳了槽。據統計，*近三年來，有4名年輕優秀的采編人員流失。
四是管理機制還需進一步完善。尚未建立起與社會主義市場經濟相適應的事業發展和人事管理體制，人力資源難以優化配置，制約了文化人才資源開發的步伐。
四、加強宣傳文化系統人才隊伍建設的對策與建議
(一)合理規劃，適度超前，加大對人才隊伍的整體培訓。
1、用中國化的最新成果武裝頭腦。市委宣傳部每年舉辦1-2個主體班次，不斷提高宣傳戰線干部理論水平，提高科學判斷形勢能力、駕馭市場經濟能力、應對復雜局面能力和依法行政能力。
2、加快知識更新。市委宣傳部和宣傳文化系統各單位要結合各自業務特點，加強新聞、出版、科技、文化、法律、管理、網絡等方面的專業培訓，促進宣傳文化干部更新知識結構，提高專業技能。
3、強化實踐鍛煉。市委宣傳部采取上掛下派鍛煉、橫向交流、下基層采訪、演出、采風、體驗生活等形式，豐富閱歷，拓展視野，增長實踐才干。
4、加大交流培訓力度。
（二）把握重點，穩步推進，提高宣傳文化系統人才總量。
1、根據全市宣傳文化事業發展的需要，宣傳文化系統在制定全年工作目標時要確定人才需求預測指標體系，編制包括層次、數量、專業等方面的人才需求目錄，作為全年人才隊伍建設的重點工作，及時向市委報告。
2、以培養造就一批堅持正確導向、深入反映生活、受到群眾喜愛的名記者、名編輯、名主持人，一批熟悉黨和國家方針政策、社會責任感強、精通業務知識的業務行家里手，一批緊跟時代步伐、熱愛祖國和人民、藝術水平精湛的文學愛好者為總體目標，每兩年選拔獎勵10-20名在關鍵崗位做出突出貢獻的專業技術拔尖人才，爭取在3-5年內逐步形成一支結構合理、素質優良、數量充足的專業人才隊伍。
3、加強文化創意人才隊伍建設。未來3-5年，宣傳部要組織協調相關單位，有計劃引進一些我市文化事業發展急需的文化創意、新聞選題策劃、重大活動策劃包裝、文化資本運營等層次高、理念新、懂經營的高級專業人才。
4、按照干部“四化”要求，進一步優化干部隊伍結構，搞好干部梯隊建設，有計劃、分層次培養儲備中青年后備人才。
（三）整合資源，打造品牌，加強對宣傳文化人才的包裝推廣。
1、各單位要高度重視自治區、地區等各級各類人才宣傳新聞獎的評選，進一步加大人才工作宣傳力度，多出精品力作。
2、各單位每年要向市委宣傳部匯報創作成果。市委宣傳部要通過組織召開書畫展、專場匯報演出、作品研討會等形式，大力進行宣傳推介。
3、從宣傳文化事業經費中劃撥一筆專項資金，對全市拔尖人才、學術帶頭人，引進的高級經營策劃人才、復合型人才承擔的重要作品創作、重點項目、重大課題研究進行支持。
（四）深化改革，營造環境，加強對宣傳文化人才的管理使用。
1、市委宣傳部要建立檔案和信息庫，每年年底對宣傳文化人才進行管理考核。
2、繼續深化分配制度改革，鼓勵企事業單位對關鍵崗位的專業技術骨干和承擔重點文化項目的帶頭人實行協議工資制、年薪制。加大對體制外人才的保障力度，使編制內外的宣傳文化人才在享受評職、養老保險、失業保險等待遇以及社會保障上地位平等，增強人才的活力和能力。
3、創新文化人才的激勵機制。實施績效考評，允許知識產權、創作成果和科研技術成果等無形資產參股。對科研上有重大突破、創作上有重大成果、經營管理上實現較高經濟社會效益的人才給與重獎和激勵。對優秀創作成果進行重點表彰獎勵。同時設立影視、娛樂、出版、演藝等各個文化領域的獎勵基金。
4、按照公開、平等、競爭、擇優的原則，繼續推行和完善公開招考、社會招聘、競爭上崗等措施辦法，建立起能上能下、動態管理的長效用人機制。
（五）加強領導，完善機制，開創人才隊伍建設工作新局面。
1、進一步完善人才工作格局。堅持黨管人才原則，加強部門間的工作協調和信息溝通交流，定期研究涉及人才隊伍建設的重大問題。
加強宣傳文化隊伍建設范文4
一、地區宣傳思想戰線干部隊伍的現狀
在學習實踐科學發展觀活動中，地委宣傳部圍繞“創新思路、服務大局、固本強基、盡職有為”的要求，結合宣傳思想戰線的實際進行了廣泛深入調研，通過調研了解到：截止20__年底，地區宣傳系統有干部職工101名（地、縣宣傳部），其中地委宣傳部32人，平均每個縣（市）僅10人；漢族干部職工占68%，少數民族干部職工42%；學歷來看，具有中專以上學歷的人員占95%，大專以上的學歷占80%，大學本科及研究生學歷者占12%，總體來看地區宣傳系統干部隊伍的整體文化程度普遍較高。宣傳干部思想狀態穩定，工作狀態積極，熱愛并愿意從事宣傳思想工作，極追求上進，主動參加各類培訓學習充電提高。近年來，地區宣傳思想多項工作走在了自治區前列，特別是在理論普及、信息調研、對外宣傳、思想道德建設等方面優勢明顯，信息調研工作連續4年得到自治區的表彰，處于領先地位，基層理論普及的創新做法還被作為重大典型向全國推廣。成績的取得與廣大宣傳戰線干部職工開拓進取、敬業愛崗、辛勤努力是分不開的，從一個側面也充分證明了地區宣傳系統干部隊伍的素質。
二、地區宣傳系統干部隊伍存在的主要問題
1、宣傳干部隊伍年齡結構需要優化。地、縣101名宣傳干部中，30周歲以下的占21%，而40周歲以上的宣傳干部占41.6%。表明宣傳干部的年齡結構還不十分合理，年輕干部比較缺乏，干部梯次結構不合理。
2、宣傳干部隊伍知識水平需要提升。由于宣傳思想工作要求干部不僅要能寫會講，還要善想實干，宣傳干部中高層次、高水平領軍型的人才比較缺乏，部分干部表現單一，必須及時為干部搭建學習提高的平臺，以滿足新時期、新形勢、新任務對干部的要求。特別是部分干部對學習的自覺性、緊迫性認識不夠，對黨的各項方針政策、新的思想理論，僅僅滿足于一般性的理解和掌握，缺乏靜下心來系統學習、深入研究的耐心和精神，使工作不能很好適應。
3、縣鄉宣傳干部隊伍整體偏少逐級弱化。從調研看，目前縣級宣傳部門編制最多的有13名、最少的僅7名（包括工勤編），隨著時代的發展，宣傳工作的任務越來越重，不僅承擔著日常的常規工作，還要采寫大量的新聞稿件，且稿件任務在逐年增加，工作任務十分繁重，人員已捉襟見肘，不能滿足任務要求。鄉（鎮）與群眾交往更直接，承擔著發動群眾、組織群眾、教育引導群眾的重要職責，但由于鄉鎮宣傳工作沒有沒有專職宣傳崗位和專職宣傳人員，工作沒有抓手呈現弱化狀態，即使個別鄉鎮有專職的宣傳干事，由于沒有進班子推進工作的力度不大。
4、宣傳干部隊伍整體素質有待進一步提高。近年來，地區宣傳干部隊伍整體素質有了較大提高，但與發展變化的形勢相比，與各級領導對宣傳思想工作的要求相比，還有很大差距。一是從事宣傳思想工作必備的基本能力不足。突出表現在一些干部欠缺綜合分析能力，只能“就事論事”，不能透過現象分析本質，不能從一般性的事例中總結、挖掘出普遍性、規律性的結論和觀點。二是部分宣傳干部缺乏創新的能力和意識。特別是一些宣傳干部思想上受傳統“條條框框”的束縛，工作思路和方法沒有創意，工作起來按部就班走老路，難以取得突破性進展。
5、宣傳思想工作對干部的要求高留人難。由于宣傳工作涉及到方方面面，宣傳思想戰線的干部必須對所有工作都要有所了解，不僅要有較高的組織協調、口頭表達能力和文字水平，還要有較強的政治素養、大局觀念，扎實的理論功底，更要與時俱進，善于捕捉發現工作中的亮點與規律，宣傳工作對人的要求十分嚴格。但是宣傳工作又特別敏感、十分清苦，社會上流傳的“呆在宣傳部經常犯錯誤”說的就是宣傳工作的高要求，宣傳干部出口窄，出路差，留人難。
三、加強地區宣傳系統干部隊伍建設的建議對策
在新時期，以科學發展觀為指導，建設一支高素質的宣傳干部隊伍，不僅是做好宣傳思想工作的重要前提和現實需要，也關系到地區“三大突破”的實現和地區以科學發展觀為指導的“五個方面重要工作”的順利推進。針對地區宣傳思想系統干部隊伍建設中存在的問題和不足，加強新形勢下的地區宣傳戰線干部建設提出以下建議對策。
1、嚴格落實《地區宣傳系統干部人才隊伍建設規劃》。去年，地委宣傳部結合實際，因地制宜制定了《地區宣傳系統干部人才隊伍建設規劃》，對地區宣傳系統干部人才培養、使用、激勵機制作了的規劃，對指導今后的干部隊伍建設有重要的指導意義，一定要嚴格落實相關制度，為干部人才的成長營造良好環境。
2、大力引進年輕的高層次人才。要針對地區宣傳系統干部年齡結構不合理、知識水平偏低等問題，通過公開選拔、考試錄用等辦法努力引進年輕的高層次人才，為高層次人才創造良好的創業環境，不斷充實宣傳干部隊伍，努力實現宣傳干部的年輕化、知識化。
3、加大對宣傳干部的教育培訓力度。要結合現實需要，科學安排教育培訓內容，既要提高科學文化水平，又要提高業務技能，采取考察學習、專家講座、座談討論等形式開展教育培訓。對干部的學習培訓要建立檢查考核機制，把考核成績作為提拔任用干部的重要依據之一，確保學習培訓不走過場，取得實效。今年以來，地委宣傳部領導高瞻遠矚，配合自治區啟動了“大培訓”計劃，先后選派地縣鄉宣傳干部5批、50余人赴區內外進行培訓學習，通過培訓極大地提高了干部的工作水平，取得了較好的效果。
加強宣傳文化隊伍建設范文5
關鍵詞：新常態；建筑企業；政工隊伍
新常態下，無論是企業員工知識水平，還是個人訴求，都相對較高，其視野也更加開闊。以往思想政治工作中的題與弊端也日漸暴露。企業領導僅注重生產經營，忽略思想政治工作建設，使企業發展過程中，核心價值觀缺失，無企業文化和正確的輿論及宣傳導向等，于建筑企業發展不利。建筑企業領導要重視該項工作，為企業提供開闊的市場發展空間。
一、建筑企業政工隊伍建設重要性
我國社會經濟處于高速發展狀態，更加注重社會經濟發展中的創新性。該種狀況，使企業面臨激烈的市場競爭及挑戰。為順應新常態，積極迎接市場挑戰，建筑企業要依據自身實際情況，加大思想政治工作建設力度，對企業職工進行思想政治教育。無論是建筑企業經營管理，還是生產活動，都離不開職工，要充分發揮職工群體作用，使其在思想和行動上統一起來，為建筑企業發展貢獻自己的力量。該過程中，要提高政工隊伍素質，確保將思想政治工作建設落到實處，使職工具備正確的價值觀念，增強建筑企業凝聚力。
二、新常態背景下加強建筑企業政工隊伍建設的策略
當前，建筑企業很多政工干部因循守舊，不知道如何進行思想政治工作建設，使該項工作與社會和企業發展格格不入。政工干部要結合建筑企業實際運營及發展情況，改變傳統思維方式，對思想政治工作理念、內容及方法等，進行創新，并對干部進行教育和引導，使其適應新常態。
（一）注重隊伍建設，適應新常態
1.重視思想教育，提升政工干部思想素質。政工隊伍教育工作是新常態下建筑企業運營及發展中的重點內容。引導其對新常態下相關思想政治工作理論、知識等進行有效學習，使政工隊伍具備較高的思想政治水平和思想覺悟，真正服務于建筑企業未來發展。具體實施內容有相關理論政策、黨性和理想信念等。通過該種方式，能夠使政工隊伍具備較高的理論水平和思想政治覺悟，提升他們的政治理論修養，實現高素質政工隊伍構建目標[1]。
2.提高政工隊伍工作能力。建筑企業政工隊伍要時刻保持高亢的工作熱情，具備較高的工作能力。思想政治工作建設中，要從學習、寫作、語言、協調、調研等方面，提高政工人員工作能力，從而，為建筑企業思想政治工作建設奠定良好的基礎。
3.樹立良好的工作作風。政工干部不僅要政治素質和業務能力兼備，也要注重自身的人格修養，為建筑企業思想政治工作建設奠定良好的基礎。新常態下，對政工隊伍要求極為嚴格，其要以身作則，嚴格約束自己，并對他人進行有效監督和管理，為建筑企業各項工作開展奠定良好的基礎。
（二）創新工作理念，突出先進性
1.準確定位。新常態下，建筑企業思想政治工作中，將意識形態工作作為重點內容，使企業具備較強的凝聚力和向心力。開展政工隊伍建設工作時，要加大對意識形態重視度，嚴抓該項工作。
2.堅持以人為本。建筑企業政工隊伍建設過程中，要堅持以人為本。政工干部要深入到職工群眾中，與其進行溝通和交流，幫助他們解決生活及工作中遇到的問題及困難，以逐漸提升自身的思想品格及道德修養等，使廣大職工群眾感受到溫暖。政工隊伍在具體工作實施中，要注重人文關懷，將其轉化為實踐動力，給予企業職工更多的愛與幫助。
3.加大思想政治工作宣傳力度。依據建筑企業生產經營及思想政治工作建設現狀及要求，鼓勵企業各部門共同參與進來，在日常管理過程中，加大思想政治工作宣傳力度，將其與建筑企業生產經營和營銷策劃結合起來，提升全體黨員和普通職工對思想政治工作的認知，促進建筑企業各項工作的順利開展，提高建筑企業市場競爭力。
（三）實施內容創新，講求針對性
1.強化中國夢宣傳教育。自十中國夢提出以來，建筑企業政工隊伍建設中，要對其加以踐行，實現企業職工思想的統一，將個人命運和成長與國家聯系起來，依據當前時代背景，勇于承擔企業發展過程中的各項責任。
2.注重社會主義核心價值觀教育。政工隊伍建設中，注重核心價值觀弘揚。通過教育引導、文化熏陶、輿論宣傳和思想活動等，實現社會主義核心價值觀的轉化，將其融入到企業職工的精神追求和自覺行動中，實現與社會生活的融入[2]。
3.培養創新意識，注重心理疏導。新常態下，依據建筑企業生產經營要求，注重政工隊伍建設工作創新，推進建筑企業改革。同時，也要對企業職工進行心理疏導，使其具備積極健康的心態，實現共同進步及發展。
三、結語
綜上所述，建筑企業政工隊伍建設工作尤為重要。依據建筑企業實際運營及發展背景，認識到企業政工隊伍建設的重要性，以適應新常態下建筑企業運營及發展要求，并實施工作理念及內容創新，突出思想政治工作的先進性，使其更具針對性，充分發揮政工干部模范帶頭作用，使建筑企業呈現健康良好的發展態勢，提升其市場競爭力。
參考文獻：
加強宣傳文化隊伍建設范文6
一、基層群眾文藝骨干的重要性
（一）發揮基層群眾文藝骨干的輻射性，普及群眾文化
基層群眾文藝骨干是群眾文化的“帶頭羊”，是群藝館與廣大群眾密切聯系的橋梁和紐帶。群藝館通過他們輔導群眾，組織群眾文化活動，建立群眾業余文化團隊，并向周圍群眾輻射，從而促進文化藝術的普及與群眾文化活動的開展。加大群眾普及工作，深入到基層中去，在不同年齡層、不同群體、不同行業、不同環境中開展群眾文藝的宣傳、推廣、普及工作，群眾藝術在普及中提高，也在提高中普及。
（二）發揮基層群眾文藝骨干的創新性，豐富活動內容
作為基層群眾文藝骨干的群眾個體，必定受當地經濟、社會、民族、地域、自然等因素的制約，要以相適應的文化活動形式和內容來表現特定的社會生活，使群眾文化與所處的地域相適應。因而，必然要對傳統的文化活動形式進行選擇、改造、補充和發展，不斷豐富文化活動內容。這樣，就形成了群眾文化骨干的創新機制，發揮了它的創新功能。
（三）發揮基層群眾文藝骨干的承遞性，壯大文藝隊伍
基層群眾文藝骨干是群眾文化發展的支撐者和傳承人。他們肩負著歷史賦予的繼承、發展、下傳的重任，通過口授、身傳等方式，承遞了民族傳統的群眾文化藝術。在當今各項事業的飛速發展，群眾文化團隊更應該引進高學歷專業人才充實群眾文藝骨干隊伍。許多群眾文化藝術活動主要靠骨干推陳出新，因此群藝館要加強對群眾文藝編創者的培養，創造群眾文藝精品，提升群眾群眾藝術品質。
二、如何加強基層群眾文藝骨干隊伍建設
（一）加強文藝骨干業務培訓
鄉鎮文藝骨干是農村文化隊伍的領頭羊，是我們做好工作的前提，因此，上級文化主管部門，在加強對文藝骨干的政治思想和職業道德教育的同時，要切實加強鄉鎮文藝骨干的業務提升，采取業務培訓和縣文化館業務指導并舉的方法，來提高文藝骨干的業務水平，通過舉辦業務競技、才藝比賽，為他們搭建平臺，提供相互學習的機會，從而鼓勵和促進他們自學成才，調動其工作積極性，增強他們的事業心、責任心和使命感。使文藝骨干真正成為一名“一專多能”、全面發展的文化人，引領鄉村文化繁榮發展。
其一，由文化站牽頭，為文藝骨干建立人才庫，及時了解他們的愛好、去向，便與溝通工作聯系。其二，由文化站義務擔任對文藝骨干的培訓和輔導，在抓好文藝骨干輔導的同時文化干部更應該加強業務培訓?！氨鶅鋈叻且蝗罩?，提高文藝骨干素質并非一蹴而就，加強文藝骨干培訓，應該有計劃，有針對性地進行。各地文化站應對各類文藝骨干有計劃地承擔起業務輔導和培訓的任務。形式可以多樣，主要通過：（1）舉辦各類藝術培訓班如：排舞、器樂、書畫等培訓，或者牽線搭橋，推薦鄉村文藝骨干去學習和進修。（2）舉辦各類文體活動（歌王大賽、排舞大賽、小品大賽，提高文藝骨干的知名度和激發他們的參與熱情。
（二）要重視文化站建設
鄉鎮文化站是國家最基層的公益性文化事業機構，服務于農民群眾，是一項龐大的文化基礎工程。文化站建設的好環，直接影響著當地農民群眾的文化權益，關系到農村的和諧與穩定。因此，必須高度重視鄉鎮文化站的建設，真正落實文化站的設施、人員、經費，使他們體會到，做文化工作的榮耀、快樂和希望，充分發揮他們的聰明才智，通過他們的努力，把文化站建成農民群眾求知的學堂，求娛的樂園，精神的家園，為村文化室建設樹立榜樣。
（三） 穩定宣傳文藝骨干隊伍
村級宣傳文藝骨干，是新時期社會發展的新型產物，通過兩年來的實踐證明，這支隊伍，在新農村建設中起到很大的作用，特別是在農家書屋建設、村民文化活動的組織開展、歷史文化傳承等方面的作用發揮，表現出色。在他們的組織引導下，農村健身舞、廣場舞、讀書活動迅速興起，活躍了農村文化氛圍，凈化了社會風氣，促進村民“務實、守信、崇學、向善。同時，我們也看到一些不盡如人意的地方，村級宣傳文藝骨干崗位，成為部分村干部做人情的法碼，人員穩定得不到保障，變動頻繁，業務水平得不到提升，有的業務水平還比較低，加上主觀責任心不強，工作不力，導致村級文化工作發展不平橫。
（四）定期組織文體活動
