前言：中文期刊網精心挑選了財務風險應對方法范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務風險應對方法范文1
近些年來保險中介行業發展速度很快，但也存在著很多風險，其中財務風險是整個行業不得不面對的重要問題。如果不對保險中介行業的財務風險采取有效的應對措施，必將影響整個行業的健康發展。為此，本文分析了保險中介行業財務風險的主要成因，從宏觀的市場環境，內部的財務控制以及面對的客戶等方面提出應對財務風險的方法。
【關鍵詞】保險中介；財務風險；對策
一、前言
目前保險行業已經發展比較成熟，保險中介行業也隨之蓬勃發展，保險中介以維護消費者權益為主要目標，在法律和市場的引導下，形成了一個完整的保險中介市場體系。在2012年，保險專業中介機構促成的保險業務保費收入同比增長10.76%，經營收入同比增長20.44%。為了其能夠更大程度地發揮作用，必須深入了解行業發展所面臨的風險，找到原因，采取針對性的解決方法，以促進保險中介行業的穩定健康發展。
二、保險中介行業面臨的主要風險
1、保險中介行業宏觀環境復雜多變
保險中介機構在經營活動中宏觀環境的復雜多變是出現財務風險的主要外部因素。宏觀環境的影響因素主要有經濟、法律、市場、社會文化等。這些因素存在于企業的外部，但是對各個機構的內部管理有著重大的影響。這些因素的發展變化對于保險行業的影響作用每個企業都無法完全準確地預計。如果出現不利因素必然給企業帶來財務風險。例如國家政策和行業規范的調整，使保險中介行業的準入門檻提高，需要的資金更多，無法實現預期的財務收益等。財務管理的環境也存在很多不確定因素，這些因素可能為企業的發展帶來機遇，也可能產生威脅。如果保險中介機構的財務管理系統不完善，是無法應對環境變化的，可能出現財務管理上的困難。而就目前的情況而言，保險中介行業中的財務管理系統普遍存在問題，機構功能不健全，管理人員的業務能力有限。具體表現在對外部環境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險上。
2、保險中介機構治理、內部控制缺位風險
保險中介的發展時間不長，大部分保險中介機構建立的組織結構還不完善，缺乏責任意識和合作協調能力，更沒有科學決策、溝通能力強的管理機制，在應對突發的財務風險時，也無法做好預防、控制和處理。大部分保險中介公司內部在管理和控制上將重點放在符合規范以及穩定運行上，容易忽視財務管理的效率和質量，在具體的工作中過于粗放，方法的革新技術較慢。部分管理權責不明，出現管理上的空白和漏洞，導致財務風險的產生。
3、保險客戶風險
客戶不如實告知風險。首先，我國保險精算研究系統還不完備，在數據和經驗的積累上存在著不足，公司之間一般互相保密。除幾家國有保險公司外，大部分的集體公司在保賠的金額上無地域差別，給保險人投保不如實告知風險提供了空間。其次，高風險被保險人為了以平均保費投保，會盡量隱瞞病史或者帶病投保。保險公司獲得真實信息的可能性很小，從經營成本的方面考慮，保險公司會降低調查成本，反之加大了自身所需要承擔的風險。保險客戶騙賠風險，保險人捏造事實，隱瞞真實情況，騙取保險賠償。其原因主要是一些保險客戶利用保險行業謀取不法利益，無視法律的規定和道德的譴責，騙取保險金。另一方面保險中介機構的業務流程復雜，受理、審查和理賠的過程不規范，信息的收集工作出現缺失，無法有效地制止騙保的行為。
三、應對財務風險的方法
1、建立一套完善的宏觀環境變化預測評估系統，加強保險中介公司應對宏觀環境變化的處理適應能力。雖然宏觀的環境不受企業本身的控制，但可以通過有效的方法進行預防和應對。為防范財務風險，公司應安排專業的人員對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，預測發展的方向，根據可能產生的變化制定相應的應對方案，合理地調整管理的政策和方法，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。
2、加強保險中介公司的財務管理系統建設，并根據面臨的實際情況不斷總結經驗，發展完善風險應對機制。面對財務管理環境的不斷變化，企業應配置具有較強專業能力的人才，提高管理隊伍的整體業務能力的綜合素質，把制定完整的規章制度落實到位，將財務管理的責任落實到人，確保出現問題能夠第一時間作出反應，使企業財務管理系統有效運行，以提高企業管理系統的風險防范能力。
3、加強財務管理人員的風險意識教育。要使財務管理人員全面地了解財務風險的危害，樹立風險防范的觀念。財務風險存在于工作的每一個環節當中，任何工作的漏洞都可能帶來很大的損失，財務管理人員在工作中必須時刻保持認真負責的工作態度，加強管理和監督的工作力度，提高工作質量。
4、完善客戶信息管理體系，提高保險中介公司客戶信息管理系統建設水平，對客戶的信息統計應從客戶投保的開始階段就保留信息、圖像和資料，在保單受理、承保、客戶體檢、保險人出具保險合同、客戶出現、提交理賠資料、獲取理賠等每一業務流程都有詳盡數據錄入系統。并在一定時間內對信息進行整體核實?？梢圆扇』卦L的方式，對于高額保單、對于高頻次體檢、高頻次理賠進行管理，并及時與保險公司交流溝通，共享信息系統。完善保險相關法律法規，建立健全信用風險懲罰機制完善的保險法律體系是我國保險市場持續健康發展的基礎保證。法律不能僅僅將保單失效作為投保人過失的最終裁定結果，而應對保險人信用缺失的行為進行相應的懲罰，在情節較輕的情況下進行罰款；如果設計金額數量大，情節嚴重應負相應的刑事責任。
四、總結
在競爭激烈的市場經濟條件下，由于各方面的原因，財務風險是不可避免的。因此，每個企業在財務管理工作中，必須重視財務風險的防范工作，以有效防范和化解財務風險。
參考文獻：
[1]張繼德，鄭麗娜.集團企業財務風險管理框架探討[J].會計研究，2012（12）
[2]王燕燕.簡述我國保險中介行業發展現狀[J].中外企業家，2012（13）
財務風險應對方法范文2
關鍵詞：集團 財務風險 防范
當前，國內經濟形勢不容樂觀，多數企業銷售不暢、庫存大、應收賬款居高不下，造成企業資金緊張，企業的應收賬款回收風險、籌資風險、投資風險、收益分配風險進一步加大，財務風險防范不容樂觀。為了保持企業集團又好又快、健康地發展，企業必須重視財務風險的防范。
一、財務風險定義和種類
企業集團財務風險是指企業的各項財務活動中，由于財務結構不合理、融資不當等因素影響，企業實際與預期收益相比下降的風險。
財務風險可分為：應收賬款回收風險，即產品銷售收入已確定，發票已開出，但對方因為種種原因不能償還到期應收賬款的風險；籌資風險，即因貸款或借入資金而增加到期不能支付本金、利息的風險；投資風險，即由于市場、環境等不確定因素致使投資內部收益率低于行業內部收益率而發生的風險；收益分配風險，指由于固定收益等收益分配政策可能影響企業未來生產經營活動而產生的風險。
二、企業集團財務風險的防范
企業集團財務風險形成有多種原因，歸納起來主要是外部宏觀環境復雜多變導致財務風險；多級產權主體擔保和過度負債形成財務風險；內部人利益強化引發財務風險；企業集團多元化經營帶來財務風險。針對以上形成企業集團財務風險的因素，可以使用以下幾種財務風險的防范措施加以解決。
（一）進一步完善企業集團公司治理結構
企業集團應按照《公司法》等有關現代企業制度的要求，進一步建立和完善企業集團及各子（分）公司的法人治理結構，通過建立股東會、董事會、監事會、經理層公司架構，享有權利和責任，實現權利制衡，責任明確，有效防范集團公司道德風險。建立適合自身管理的集團財務管控模式，通過產權關系梳理好集團和子公司之間的集權與分權關系。集團公司是資本運營中心，二級子公司是利潤中心，三級子公司及以下公司是成本中心，各子公司要緊緊圍繞各自的中心，加強對資本運營、投資決策、利潤分配、成本控制等方面的研究，通過全面預算管控、全面風險管理、成立財務公司、內部結算中心等多種管理方法來鞏固集團公司的絕對領導權。
（二）強化企業集團發展戰略和財務戰略管理
企業集團如果要在激烈的市場競爭中立于不敗，在成立之初就要集思廣益確立集團未來的發展方向，即企業集團的發展戰略，發展戰略必然成為企業未來發展的方向指針。財務戰略要緊緊圍繞發展戰略制定出臺一系列辦法、措施，為發展戰略服務，從而避免財務風險發生的幾率。發展戰略錯誤或出現偏差，將關系到企業集團的生死存亡，因此，企業集團要強化發展戰略、財務戰略的制定。要充分分析研究企業所處的環境變化，對國際、國內市場環境變化進行分析，找出其變化趨勢、規律，制定應對措施化解因財務變化給企業帶來的財務風險。并根據市場等因素變化不時修正發展戰略、財務戰略，保證戰略對未來企業集團股東獲得財富最大化。
（三）建立企業集團財務風險預警系統
建立財務安全預警系統，及早診斷出危機信號，并采取相應措施，及時有效地防范和化解財務危機。首先，建立企業集團財務風險預警組織機構。其次，收集整理及時補充提供最新的財務風險信息，根據分析風險信息和風險信號進行早期預警，從而避免過度負債、投資比例失當、市場競爭力減弱、產品積壓等風險。
（四）實施全面預算管理，對企業集團各公司進行“全員、全過程、全方位”的管控
全面預算管理采用事先預算、事中監控、事后分析的方法，能實現總部對分支機構及子公司整個生產經營活動的動態管理。實施全面預算管理是防范風險、評價企業經營業績、實現企業目標的重要手段。
（五）加強企業集團資金集中管理
集團公司及各子公司要分別建立財務公司、結算中心，實行資金收支“兩條線”管理，嚴格控制現金流入和流出，并根據企業集團內部資金的余缺合理融通資金，降低資金使用成本，有效控制籌資風險。
（六）充分利用實時信息系統進行財務監控
企業集團應使用先進的ERP管理系統和用友財務NC等成熟的財務軟件，通過和各子分公司系統的聯網上線，實時跟蹤監督和控制企業供、產、銷和財務現金流入流出等企業生產經營財務活動，防范和化解財務風險。對子公司的監控結果，主要通過產銷量、利潤總額、凈資產收益率、成本費用利潤率、貨款回收率、經濟增加值等相關考核指標進行。企業集團充分運用實時動態財務信息來管控現金流，把企業有限的資金用到刀刃上，避免資金無效占用，提高資金收益率，確保企業集團最終任務目標的實現。
綜上所述，財務風險貫穿于企業價值活動的全過程，并存在于企業的整個生產經營管理過程之中，需要我們事事小心，處處注意，常態化地對風險值進行評估，并針對風險制定相應對策、措施加以防范，以利于企業集團穩健地發展。
參考文獻：
[1]財政部企業司《企業財務風險管理》
財務風險應對方法范文3
本文分別從醫院財務風險的具體特點及醫院財務風險的成因這兩個方面來對醫院財務風險進行了分析和論述。并以此作為理論基礎，同時結合筆者的實際經驗，探討了醫院財務風險的解決措施及對策，以期提升醫院財務人員的風險意識，幫助醫院提高規避財務風險的能力，促進醫院的正常發展。
［關鍵詞］
醫院；財務風險；預測能力
隨著我國經濟的發展和醫療衛生體制改革的深化，醫院的經營行為已成為決定醫院生存和發展的關鍵問題，醫院的財務管理也發生了重大變化，如何建立完善的財務管理機制，如何防范和應對經營活動中的財務風險，對醫院來說變得越來越重要。筆者認為，只有積極地對醫院財務風險的內涵和特征進行了解，深入地研究醫院財務管理風險的特點、形式以及領域，才能有效地制訂出相應的醫院財務管理方案，從而為醫院經營和決策提供有益幫助，為醫院發展的定位和目標提供有效的支持，保證醫院的順利發展和財務系統的安全運行。本文結合醫院財務風險的具體特點及其原因，提出了一些針對醫院財務風險的解決措施和對策分析，希望能有效地幫助醫院規避財務風險或降低財務風險所帶來的損失，確保醫院的財務體系能夠順利運轉，促進醫院的長遠發展。
1醫院財務風險的具體特點
在我國目前的經濟發展階段，醫院已成為和企業類似的經營體。那么作為一個經營體就必然有可能會出現財務方面的風險。想要有效地對風險進行規避和防范，就必須對醫院財務風險的具體特點進行分析和研究，只有這樣才能對醫院財務進行科學合理的管理，同時也把醫院財務所面臨的風險降到最低。總的來說，醫院財務風險的具體特點分為下面幾個方面。第一，醫院財務活動存在著不以人的主觀意志為轉移的不確定性因素，因此財務風險的發生有其客觀必然性。第二，財務風險貫穿于醫院財務活動的整個過程，同時體現在所有的財務關系上，是財務系統所有矛盾的集中反映。第三，醫院財務風險是否發生、什么時候發生和發生的程度以及范圍都是無法確定的，對于財務活動的逐漸多樣化和復雜化，醫院的財務管理人員還無法進行整體的掌握和了解，從而為醫院帶來了財務風險的不確定性。第四，醫院財務風險的出現最終必將反映在醫院財務狀況和財務成果當中，對于醫院經營活動的連續性以及經濟效益的穩定性和安全性造成影響，從而對醫院的整體收益造成威脅。最后，醫院財務風險的發生是各種因素綜合作用的結果，如果對影響財務風險的相關因素有充分的了解，就可以對其發生的概率以及影響程度進行控制。
2醫院財務風險出現的原因
從整體上來看，我國的各類醫院出現財務風險的原因非常多，具體來說醫院財務風險出現的原因有以下幾點。（1）醫院財務管理的宏觀環境過于復雜和多變，無法準確地預測并且無法進行改變。（2）醫院內部管理不合理，缺乏有效的內部管理制度。（3）醫院的資金結構不合理，負債資金占整體資金的比重太高。（4）醫院進行財務決策時缺乏科學性，無法制定有效的決策，從而使投資項目無法獲得應有的收益，并且收益也不能按時回收。（5）審計部門沒有進行嚴格的監督。（6）醫院財務人員的素質太低，風險意識也比較薄弱，并且缺乏財務風險管理機制。另外，醫院的審計部門沒有進行合理嚴格的監督，醫院缺少專業的財務人員也是造成醫院財務風險的重要因素。同時，缺少防范風險的意識以及沒有相關的財務管理方式也會造成醫院財務風險問題的出現。
3解決醫院財務風險問題的相關措施和對策
根據醫院財務管理中暴露出的一系列問題，本文提出了以下解決醫院財務管理問題的建議。
3.1提升財務風險的預測能力
要想有效提升醫院對于財務風險的預測能力，就是要從醫院財務風險特點的角度出發，實時對所將要面臨的財務風險進行觀察。同時也要提升醫院對于外部環境變化的適應能力，這才是對財務風險進行觀察的意義所在。在預測醫院財務所面臨的風險的過程中，要參考國家關于醫療方面改革的最新措施，同時也要加強醫院相關管理人員的規避風險的意識，對醫院內部的財務管理制度進行完善，結合內部和外部的多方面因素，來對風險進行觀察和預測。這樣才能有效提升醫院對于財務風險的預測能力，從而及時地研究相應的對策和處理措施，把財務風險造成的負面影響降到最低。
3.2建立有效的規避風險體系
隨著醫院的經營規模不斷擴大，患者數量越來越多，醫患關系處理產生的收支狀況構成了醫院主營項目。醫院必須以主營項目產生的內生性風險作為防范的重點，如何做到堅持以病人為中心，成為百姓信賴的醫院，這已成為醫院財務規避風險發生需要考慮的重要問題。第一，要建立風險防范聯動機制，聯合財務部門以及其他各科室，建立統一的制度和規則。第二，要實現財務流程一體化，主要圍繞風險環節及風險控制點，落實各項財務控制與監督制度。第三，要對風險控制進行分類，對于每一類進行嚴格控制和監督，包括醫保和醫藥減免、欠費退費等一些款項，對于這些相關方面的變化進行實時的監督和控制。第四，所建立的規避風險體系一定要從整體上覆蓋對醫院財務造成風險的內外部因素，保證對醫院主要收益項目的控制和管理是防范風險的一種有效途徑。
3.3設置合理的決策評價體系
擁有一個科學合理的決策體系對于醫院有效規避財務風險會起到非常大的作用。一些決策的錯誤很可能會造成很嚴重的財務風險，所以醫院的決策能力十分的重要。要提升醫院的決策能力，首先，醫院要改變制定決策的途徑和方式，要保證作出的決策是符合科學的，在作出決策之前，一定要對內部和外部的多種因素進行分析，同時也要建立多種應對方法，綜合分析決定用哪一種最好。其次，醫院也要針對決策體系來設置一個對決策進行評價的系統，對于決策的產生進行監督和分析，在保證決策質量的同時，也能夠幫助醫院財務最大限度規避風險，把損失降到最低。
3.4對投資的風險進行控制
對于醫院投資的控制主要是以銀行的融資及固定資產投資為主，首先要結合銀行融資的特性，來有針對性地建立財務機制，同時也要妥善地面對固定資產投資收益慢以及不穩定性，對其進行合理的管理和控制，最終利用相應的對策來減少醫院財務所面臨的風險。
3.5增強審計的監督能力
在醫院的整個財務管理體系當中，對于財務風險的有效控制部門就是審計部門，審計部門對醫院財務內部和外部的情況進行監督，從而最大限度地防止醫院內部人員貪污情況的發生。審計也能使醫院財務的管理變得更加清晰，有效地降低財務風險發生的概率。想要有效地提升審計的監督能力，首先，要培養一批符合醫院要求的審計工作人員，要保證審計工作人員擁有良好的綜合素質，尤其的在個人品德方面，對于醫院財務的監督要做到鐵面無私。同時還要給予審計工作人員足夠的權限，要保證審計工作人員的監督工作不會受到管理層的限制和影響，這也是幫助醫院規避財務風險最有效的一個途徑。
3.6提高醫院財務人員風險意識以及風險控制能力
從醫院總體方面考慮，想要從根本上對財務風險進行控制，就必須要求醫院的財務人員擁有一定程度的風險意識，只有對各種財務風險有了足夠的認識，才能辨認出各種財務風險情況，進而對其進行控制和規避。在這方面，醫院要對財務人員進行風險相關的知識培訓，同時也要培養財務人員學會利用先進手段和技術來對風險進行預測和衡量。此外，還要提升財務人員對于風險的控制能力和應變能力，讓財務人員掌握更多應對風險的方法，從而更合理地對風險進行應對。
4結語
綜上所述，醫院想要有效規避財務風險，就必須提升對風險的預測能力、建立有效的風險規避體系、設置合理的決策評價體系、增強審計的監督能力以及提升財務人員的風險意識?？偟膩碚f，如果醫院能充分認識財務風險，并且能根據醫院財務風險的特征來建立一套科學合理的應對措施，那么是可以有效地降低甚至規避財務風險的。只有有效地規避財務風險或者降低財務風險所帶來的損失，才能確保醫院的財務體系順利運轉，才會給醫院的經營與發展帶來很大的幫助。
作者：肖麗 單位：重慶醫科大學附屬第一醫院
主要參考文獻
［1］伍大春.談建立醫院財務風險監測預警管理指標體系［J］.中國衛生經濟,2003(12).
財務風險應對方法范文4
關鍵詞：海外EPC項目；財務風險；規避措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01
隨著中國經濟的不斷發展，我國對外承包工程行業有了長足的進步，企業競爭力顯著增強，一些國內大型工程企業順應經濟全球化的發展潮流，實施“走出去”戰略，積極參與國際工程總承包項目的競爭，其中不乏一些大型骨干工程企業已進入國際一流承包商行列。根據美國《工程新聞記錄》（《Engineering News-Record》簡稱ENR）最新統計，2013年已有55家中國工程企業進入“全球最大國際承包商”排名行列①。
然而，在中國工程企業參與國際工程市場競爭并取得快速進步的同時，仍然不乏的失敗案例，如2010年中國鐵建股份有限公司承攬的沙特輕軌項目巨虧41.53億元，2011年中國海外工程總公司在波蘭的A2高速公路項目巨虧3.95億美元。導致這些項目巨額虧損的主要原因均是由于在項目投標和實施階段對項目相關風險認識不足，防范措施不夠所造成的。
本文根據作者近年來所參與海外EPC項目投標報價和項目實施中所積累的經驗，對中國企業參與海外工程項目所可能面臨的主要項目財務風險進行識別和剖析，并提出相對的風險應對策略。
一、海外EPC工程項目財務風險管理概述
（一）項目財務風險管理的定義
風險是指在某一特定環境下，某一特定時間段內，某種損失發生的可能性②。項目風險管理（Risk Management）是對潛在的損失進行規劃、識別、評估和應對的過程，目的是將用于規避風險的成本及所可能造成的損失最小化，實現項目目標的主動控制過程。
項目財務風險是項目活動中，由于各種難以預料或控制的因素影響，對項目財務管理目標所造成的不確定性影響，從而使項目蒙受損失的可能性。項目財務風險管理是對可能影響項目財務目標的內外部風險因素進行識別、分析、評估和制定風險應對方案的管理過程。
（二）建立和健全海外EPC工程項目財務風險管理體系
我國一些工程企業在初涉海外工程市場時，往往重經營、輕管理尤其是對財務管理重視不足，一些項目在投標階段甚至沒有財務人員參與，導致風險評估方案漏項、風險成本估計不足的情況時有發生；項目實施過程中風險管控體系不健全，風險監控和風險防范措施不合理，造成額外的效益損失。海外工程項目投資額普遍較大，動輒上億甚至數億美元的項目屢見不鮮，為全面識別、評估和應對工程項目的各類財務風險，企業應重視項目的財務風險管控體系的建立和健全。
首先，大型EPC海外項目投標之前，企業應建立跨部門的項目風險管理團隊，其成員構成除了項目管理、工程技術等專家之外，還應吸納涉及財務、法律、公共安全、保險等領域的專業人員，必要時還可引入第三方專業咨詢機構，以保障從不同業務角度對包括財務風險在內的各類項目風險進行識別和測量。其次，項目財務風險作為項目風險的重要組成部分，需要運用定性或定量的分析方法對項目潛在財務風險因素進行識別、分析和評估，建立風險矩陣模型。最后，根據項目財務風險分析評估結果，按照企業的風險偏好類型制度風險應對策略，形成項目的財務風險方案，為項目投標報價和項目實施提供決策支持。
二、海外EPC工程項目主要財務風險的識別及應對策略
（一）匯率風險
海外工程項目多以美元或歐元結算，近年來由于美國次債危機和歐債危機的影響，美元和歐元匯率日益走低。以筆者所參與的某一大型項目為例（合同工期39個月），2010年合同簽約時的美元匯率為6.82，而到2013年10月末美元匯率為6.14，三年時間人民幣升值約為10%，如果項目未做任何匯率風險規劃，無疑將會對項目效益造成重大影響，甚至吞噬項目利潤。因此，企業在海外項目投標和實施過程中應采取必要措施規避和降低匯率風險可能帶來的損失。
第一種匯率風險規避方法是利用非金融衍生工具的自然避險法。如項目采取議標方式時，可以要求業主提高預收款的比例，并將部分預收款及時結匯提前鎖定項目收益；另外也可在合同中加列匯率浮動條款，要求業主對超過約定匯率變化上限的部分進行補償；其次也可根據匯率變化預測情況在報價中增加部分匯率風險費用，以彌補項目未來的匯率損失；再次，合同執行階段應盡量采取與EPC合同相同的貨幣進行分包結算以規避匯率變化風險。
第二種匯率風險規避方法是利用金融衍生工具。企業可以利用的主要金融工具包括遠期結售匯、遠期合同套期保值、貨幣期貨套期保值、貨幣期權套期保值、貨幣掉期、出口寶（匯率鎖定）等。但由于金融衍生工具的使用與操作復雜、風險大，需要企業具備較高的專業知識和較強的風險管控能力。
企業財務部門在項目實施過程中，還應建立主要外匯幣種的匯率監控和跟蹤機制，定期編制項目外匯匯率走勢及預測分析報告，及時根據外匯匯率走勢及市場判斷，綜合運用上述兩種方法制定合理、有效的匯率風險規避方案和措施，鎖定匯率成本、降低匯率風險。
（二）稅務風險
稅務風險主要來源與對項目所在國稅法的認識和理解不夠充分，以及跨國交易經驗的欠缺所帶來的納稅成本不確定性。稅務風險會極大地增加或減少項目稅賦，直接關系到項目收益，因此稅務風險對海外EPC項目影響的程度和級別很高，應給予高度的重視和關注。
執行大型海外EPC工程項目一般需要安排若干的分包合同，并涉及技術轉讓、貿易、勞務等不同的業務類型，所牽涉的國際稅收關系復雜。為合理進行稅收籌劃，適度轉移項目境外成本，降低境外稅負，應在項目啟動和策劃階段開展目詳見的調研工作，研究所在國的相關稅收法律政策，必要時引入國際知名的會計師事務所對項目的合同模式進行咨詢和方案設計，充分利用雙邊稅收協定的優惠政策，制定和優化稅收籌劃方案。另外，在項目執行中企業應盡可能地實施屬地化管理，聘請經驗豐富、素質較高的項目當地財務人員核算和管理項目外賬，進行納稅申報和稅務管理。
（三）信用風險
目前，我國工程企業海外項目的主戰場仍多為非洲、南美、中亞及東南亞等經濟欠發達地區，這些地區由于政治環境欠佳，經濟發展滯后，法律意識不強，因此業主違約或延遲結算工程款的現象時有發生。
為規避業主的信用風險，企業首先要在項目投標之前對業主的資信狀況、財務業績、項目融資方案等進行盡職調查；其次，盡量采取信用證方式結算合同款項；另外，一些出口信貸融資項目應要求業主方購買出口信用保險。
（四）資金風險
海外EPC工程項目一般周期較長，項目建設周期內資金流的波動較大，項目資金收支在時間上和幣種的不匹配可能會給項目正常的資金流動帶來不確定性；另外，項目資金管理活動中可能存在的漏洞或薄弱環節也可能會給項目帶來非正常性的經營損失。
企業實施海外EPC項目時，應重視資金收支風險管理。一是要貫徹和執行資金預算管理制度，及時編制和修訂項目資金計劃，采取措施平衡資金盈虧，提高項目資金的流轉速度和使用效率；二是加強資金使用環節的控制，對項目資金支出進行限額管理，建立和完善內部控制制度，規范銀行賬戶管理和印鑒票據管理，嚴格執行資金支付授權審批制度；三是要加強資金管理業務崗位管理，確保不相容崗位相分離；四是對境外項目的保函業務、信用證業務等擔保業務的辦理要嚴格控制；五是要定期或不定期地對項目資金管理的狀況進行檢查和評估，及時查漏補缺，彌補管理漏洞和強化管理薄弱環節。
總之，風險存在于未知，財務風險是海外EPC工程項目風險管控的核心，中國工程企業在走出國門，參與國際化競爭的過程中，風險與機遇并存，如何應對各種財務風險，需要參與海外項目的財務人員與時俱進，堅持學習和研究，不斷增強適應大型國際工程項目運作的專業技能，敏銳地捕捉和識別各類財務風險，并采取科學合理的規避措施防范風險，為中國工程企業走向世界而保駕護航。
注釋：
①《ENR》網站.
②劉平《保險學原理與應用》（清華大學出版社）2009年07月。
參考文獻：
[1]顧偉紅.工程財務與風險管理[M].中國鐵道出版社，2010，9.
財務風險應對方法范文5
首先，在企業內部建立健全財務風險管理制度。根據財務風險發生的過程和原因，分別對不同部門的財務管理制定相應的管理制度，加強各個部門對財務風險的重視，提高其對財務風險防范的意識，通過不同部門之間的協調統一，從各個環節加強對財務風險的控制，從而有效避免財務風險失控問題；同時，還需要對各個部門之間權利進行限制，嚴禁出現一人多崗或權限過大等問題，以防由于相關人員自身能力不足或素質問題而引發財務風險。其次，完善當前的財務風險管理體制。對于眾多建筑施工企業而言，受其自身特點和市場環境因素影響，外部財務風險的發生無可避免，所以，除了要健全內部財務風險制度外，還需要通過完善的財務風險管理體制來應對其它的財務風險，其措施主要有：（1）設立專門的財務風險處理機構和人員，通過監督企業各項決策的執行、日常的運營等各方面內容，來及時識別其中存在的風險，并對其作出相應的評估和應對方案；（2）建立完善的財務預警系統，利用先進的信息技術手段，實現對企業的現金、負債、獲利和成本等各方面財務內容的實施監控，通過分析各項財務指標的危險性，來分辨企業是否面臨著財務風險。第三，加強對財務預算的控制。財務預算是建筑施工企業對財務風險進行管理的重要環節，其主要是通過對企業成本、收入和先進的統計，來對企業后期運營過程中資金使用進行合理支配，保證企業所面臨的財務風險在可掌控范圍之內，從而達到防范財務風險的功能；在財務預算執行過程中，不能僅僅按照預算計劃進行，還需要根據對企業運營實際情況的變化，根據各個部門在預算當中發生的問題，來合理調整預算指標和考核方法，從而實現防范財務風險的目標。
二、建筑施工企業財務審計應對措施
審計是降低財務管理風險發生的重要措施，其內容主要包括以下幾方面：1.做好對工程量的審核。工程量是土建工程結算審計的重要內容，必須加強對其審核的力度。首先，在施工過程中加強現場監督，對設計變更和隱蔽工程等可能虛報工程量的內容進行重點監理；其次，對工程量的重復計算、多加計算等問題進行審核；第三，在審計中注意對計算單位的審核，避免出現單位不一致的問題；第四，對工程預算中的定額套用進行重點審計，杜絕施工單位使用定額套用方式來虛報工程量。2.加強對工程金額的審核。土建工程結算審計應對送審結算書的涉及容易偽造、虛報金額的內容進行重點審計。首先，對施工書中涉及的材料的數量、質量、價格等方面與市場價格進行對比，并與材料提供方進行核對，保證材料的質量與價格符合市場情況；其次，對其中涉及高套、重套定額的項目進行交叉重復審核，保證項目結算標準符合實際建設情況。3.提高現場簽證管理的規范性?，F場簽證是工程施工過程中工程量增減以及實際施工情況的重要依據，對實際工程量統計有著重要影響。加強現場簽證的管理，首先完善現場簽證制度和責任制度，保證現場簽證一事一簽，內容明確真實且施工方、監理方和業主方三方齊全；其次，配備專業的造價管理和工程驗收人員，為簽證內容的準確性提供保證；第三，加強對簽證的現場管理，避免出現施工定額內容的重復簽證或簽證不全以及簽證關鍵詞模糊等問題。4.培養高素質審計人員。提高審計人員的素質是土建工程審計工作順利進行的重要保障。首先，對審計人員的道德素質與專業素質進行強化，進行專門的培訓，建立合理的獎勵機制，以提高其對審計工作的責任心和積極性；其次，將審計工作深入到整個施工過程中，避免施工中擅自開工建設、亂上項目等問題，加強對實際工程量與工程情況的審核，進而實現審計工作的準確有效。5.完善審計監督管理制度。完善審計監督管理制度，首先加強對招標流程與投標單位的管理，保證投標單位的資質與施工能力符合土建工程的要求，并保證招標工作的公正公開，從源頭上對土建工程的結算審計工作進行控制；其次，在施工過程中，對監理方、施工方與業主方的責任作出明確規定，并通過制定合適的獎勵制度，加強三者之間的互相監督，保證施工按照要求進行，避免出現虛報隱瞞的現象；第三，加強結算審計的工作的嚴謹性，通過對一方結算書內容進行實地考核，另一方對結算書內容進行審計，同時設立第三方對兩者行為進行監督，再通過實地考核與審計結果之間的互相對比，來保證最終結算審計結果的真實性與正確性。
三、結語
財務風險應對方法范文6
關鍵詞：財務；客觀性；財務預算；風險成因
Abstract: at present, the face of increasingly fierce competition, financial risk also along with the enterprise competition intensified. However, China's market economic system is not perfect, become the focus of attention and strengthen the management and control of financial risk.
Keywords: financial; objectivity; financial budget; risk factors
中圖分類號：D412.67 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
加強企業的科學管理特別是對財務風險管理，是企業獲得長期良好發展的重要準側，財務風險作為企業財務管理經營發展中的必然產物，是無法消除和避免的。企業的經營管理者應該全面分析各種不同風險的產生原因，增強企業抵御風險和防范風險的能力，提高企業的市場競爭力。文章中就現代企業財務風險的表現及特征，然后歸納了企業財務風險的形成原因，最后從六大方面詳細探討了企業財務風險的規避和管理方法。
一、企業財務風險的表現及特征
財務風險是指企業在生產經營過程中，由于內外部的環境及各種難以預料或不確定因素的作用，使企業在一定時期內所獲取的財務收益與預期收益發生偏離的可能性。企業財務管理活動按主要內容一般可分為籌資、投資、資本運營和收益分配四個方面，企業財務風險也相應地表現為籌資風險、投資風險、資本運營風險和收益分配風險四種。這些風險的特征主要表現為：
（一）客觀存在性
即風險無處不在，存在于企業發展的全個過程中。也就是說，在市場經濟的條件下，企業的財務風險是不斷變化的，這就意味著沒有實現預期目標的風險是客觀存在的，所以在財務管理中我們只能通過各種技術手段來應對風險，進而避免風險。
（二）不確定性
即影響財務活動結果的因素多種多樣并不斷地發展變化著，企業的財務管理人員不可能在經營管理事前就預測或者發現財務風險的大小，企業財務風險是并存于企業財務管理工作的各個環節。
（三）全面性
即財務風險在一定條件或者不確定的情況下都有可能發生在財務管理的各個環節中，而且危害極大。
（四）利潤與損失是共存性
即利潤是與損失共同發生，它們是一個有機整體，利潤越大也代表著企業存在的損失和財務風險就越大。因此在現代市場經濟社會中，企業生產經營規模不斷擴大，經濟關系日趨復雜，競爭也日趨激烈，財務管理更成為每個企業生存和發展的重要環節，市場經濟越發展，財務管理越重要。
二、企業財務風險的形成原因
（一）企業缺乏財務風險管理意識，導致決策失誤
許多企業重視投資、重視經營，但是卻忽視財務風險管理，認為只要用好企業資金，獲得投資收益，就不會存在財務風險，這種思想是傳統的也是錯誤的。正因為財務風險管理意識薄弱，所以企業對會計與財務的職責認識、分工不清，以為會計就是財務，做好賬，得出數據后，沒有根據公司的實際情況來分析管理財務，僅僅只是靠著管理人員的主觀意愿來進行財務決策，因此做出失誤的決策在所難免。
（二）宏觀環境的變化，引起企業財務風險發生
宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境等，這些環境因素復雜多變，決定了企業財務風險的客觀存在，如果處理不當，就有可能發生財務風險，帶來風險損失。如2007 年從美國爆發并進而波及全球的金融危機，給中國經濟帶來了巨大沖擊，使中國的眾多企業陷入困境，許多企業出現了財務風險。又如人民幣匯率不斷升值，給許多外貿企業帶來了匯率兌換上的損失。因此如果企業財務管理系統不能適應外部環境的不利變化，必然會給企業帶來財務風險。
（三）資產與負債及所有者權益的對稱性結構不合理
資產與負債及所有者權益的對稱性結構是指企業的資金來源與資金使用的搭配，如果搭配不合理，必然導致企業收益性降低或導致企業風險增大。由于許多企業自身資本有限，要在激烈的市場競爭環境下生存發展，不得不采取負債經營，通過銀行貸款來解決問題。而企業往往又對風險評估不足，追求效益最大化，通常采用風險結構，即用較低成本的流動負債作為非流動資產的來源，由于兩者在流動性上不一致，流動負債要在短期償還，而非流動資產卻需要經過較長時期才能獲得價值，變現能力差，從而加大企業財務風險。
三、企業財務風險的規避管理策略
（一）明確財務風險的管理原則
1、收益風險均衡原則
風險均衡原則要求企業不能只追求收益，而不考慮發生損失的可能，企業進行的每一項具體的財務活動，要全面分析其收益性和安全性，按照風險和收益適當均衡的要求來決定采取何種行動方案，趨利避害，爭取獲得較多的收益。
2、風險適度承擔原則
財務風險的存在是一個普遍的事實，但必須正確及時地識別風險，控制風險，并明確最大的風險限度，保證企業的正常安全運營。
3、有效規避原則
風險的出現具有預示性，企業必須建立健全風險識別系統、預警系統和財務風險的管理系統，從而有效規避風險。
4、分級分權管理原則
對財務風險的管理與控制，要在企業統一領導的前提下，實行分級分權的管理辦法。
（二）加大宣傳，提高企業風險管理的意識
首先，管理層要參加財務風險管理知識的培訓，建立起財務風險意識，要將此意識作為企業的文化進行宣傳。
其次，要設立財務風險官的職位，其職能就是將財務風險管理作為企業的中心任務，既為決策層分析財務風險的存在，又要組織宣傳風險與企業全體員工的關系，將風險的觀念和行動落實到每個員工，樹立正確的風險管理觀念，從而促進全員風險管理素質的提升。
最后，正確認識財務風險。隨著市場競爭加劇，會使企業在獲取收益時伴隨更大的風險。因此，企業不敢冒險，消極保守的理財思想也是不可取的。企業要正確認識風險，掌握應對風險的方法，提高風險承受能力。
（三）控制負債比例，拓寬融資渠道
企業從事生產經營，首先需要解決的問題就是解決資金的來源問題。負債經營是現代大多數企業所采用的經營方式，也被市場證明是一種切實可行的方式。但過大的負債則只會給企業的經營帶來負面影響。企業負債比例過大意味著企業資本結構可能面臨失衡的危險，大量的負債會使企業將更多的剩余利潤用來償債，而很難用于擴大再生產或者向股東分配股利，從而引發企業財務危機。為此，企業管理者應根據企業實際情況，建立一個負債比例警戒點，拓寬融資渠道，優化資本結構，將財務風險控制在萌芽狀態。
（四）建立完善財務風險處理機制，化解財務風險
財務風險貫穿在整個生產經營過程，這要求企業必須研究財務風險的管理辦法，來預防和化解財務風險。
1、理順企業內部的財務關系
混亂的財務關系，容易引發財務風險，因此要理清各部門在財務風險管理中的權利和職責，真正做到各司其職，各負其責。
2、建立完善企業財務管理制度
完善的制度可以使財務管理人員在工作時可以按制度辦事，有章可循，避免因為游離于制度之外而產生風險。
3、通過一些可行的方法，化解財務風險
（1）降低風險法
當市場競爭激烈，或產品處于滯銷狀態時，企業可以給予一定的商業折扣，將存貨銷售出去，避免占用資金；為了加速資金的回收，可以給予買方一定現金折扣，加快應收賬款的回收。
（2）分散風險法
通過投資多元化來分散風險，將投資生產項目、投資證券市場、投資商貿活動的資金按一定比例分配，將風險投資與穩健投資相結合，風險投資可以獲得高額利潤，但要避免沒有調查研究、道聽途說的盲目投資。
（3）轉移風險法
轉移風險法是將風險轉移給其他單位共同承擔。此方法主要有：
①投保。通過向保險公司繳納一定的保險費，當發生風險時，可以由保險公司按繳費比例給予賠償，減少風險損失。
②轉包經營。對投資較大經營項目，可以通過轉包的方式轉移給其他單位經營，將一部分風險轉移給他方。
③貨幣保值法。對牽涉到外幣業務的企業，可以與對方企業簽訂貨幣保值條款，從而達到風險共擔，轉移部分風險。
（五）制定科學的財務預算
從根本上降低風險。針對具體的財務風險還要做好以現金流轉為起點的財務預算。以現金流為起點的財務預算注重考量企業的現金從哪里得來又用到何處去。
根據現有業務未來產生現金流量的情況編制現金流量預算，將采購、生產、銷售的整個過程以及融資、投資等活動的現金收支加以預測和量化，能夠幫助管理人員控制現金支出和收入的合理程度，做到既能充分提高資金使用效率，又能留存一定量的現金以滿足正常運營和應付突發事件的需要，同時確保資金的流動性和安全性。
參考文獻
[1]張衛平.中小企業財務風險管理研究[J].財會通訊，2012.2.
