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財務風險的對策范文1
[關鍵詞]邊防部隊;財務;風險;控制
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.11.073
邊防部隊財務管理工作有其自身的特點，部隊日常運營所需資金主要來自財政支持，加強經費管理使用、提高資金使用效率至關重要。但由于部隊具有非營利性的特點，管理人員容易缺乏財務風險防范意識，因而在資金、資產管理等方面存在不足之處。今后邊防部隊應樹立前瞻性的管理意識，積極制定財務風險管理對策，從而提升財務管理水平，更好地推動部隊建設的健康發展。
1 邊防部隊面臨的財務風險
邊防部隊駐守邊遠地區，承擔著保衛國家安全的重要使命。長期以來部隊運營所需資金主要依靠財政支持，作為非營利性的單位，其財務管理工作有其自身的特點，同時也面臨多方面的風險。
第一，資金管理風險。實行財務集中核算以前，財政經費劃撥到基層后的使用管理并不規范，如存在資金滯留、多家銀行開戶的情況。財務集中核算實施以來，盡管基層不再設置會計、出納人員，核算中心統一負責經費支出管理，但資金使用方面的問題仍然存在。核算中心與基層部隊之間職責分工有待明晰，基層往往認為自身只負責提供票據信息，不再負責財務管理工作，對經費的合理使用缺少規劃預期。另外，近年來隨著部隊現代化建設步伐的加快，預算資金與實際經費支出需求之間差距明顯，對于大額經費的使用，申請條例并不規范。
第二，資產管理風險。邊防部隊現代化建設發展的目標是增強部隊戰斗力，提升履職能力，因而在資產購置方面需要投入大量的資金，但部隊對于物資采購管理和使用并不嚴格，漏洞較多。由于預算管理不嚴格，部隊物資采購存在很大的隨意性，資產重復購置、分散購置的問題時有發生。而部隊本身地處邊遠，物資運輸途中會受到惡劣天氣的影響，不僅容易延遲運輸時間，甚至有可能造成物資損毀。物資采購入庫后，其登記、核查、劃撥、盤點工作同樣面臨諸多風險，如資產登記不清，庫存物資沒有定期盤點清查，物資領取隨意，所以部隊不僅資產消耗較快，而且不良資產也較多。
第三，信息管理風險。實行財務集中核算以后，基層部隊報賬員需要將經費使用的相關票據傳遞給核算中心，由核算中心完成具體的財務核算工作。但實際工作中，邊防部隊財務信息管理仍有不完善之處，如部隊財務報表不完整，從而造成信息披露不全;基層部隊上報經費使用需求時，出于對財政撥款的擔心，上報的資金需求往往超過實際的費用支出，所以財務信息的真實性和準確性常受到影響。部隊在購置固定資產、日常使用物資、召開會議方面的費用支出缺少量化考評標準，基層部隊與核算中心之間的信息傳輸效率不高，這些問題都會導致部隊財務管理風險的加劇。
2 邊防部隊財務風險產生的原因
邊防部隊財務風險的產生有著多方面的原因。首先，部隊屬于非營利性單位，其財務管理工作與企業不同。企業以追求利潤最大化為目標，對資金使用、資產維護、財務信息的管理非常嚴格，時刻關注資金使用效率及企業資產的保值增值。但部隊長期以來缺乏財務管理的前瞻意識，習慣于財政劃撥資金，因而疏于對財務風險的認知和防范，即使遇到資金使用、物資采購等方面出現的風險問題，其應對措施也較為被動。其次，部隊財務管理制度和方法存在不足。邊防部隊實施財務集中核算以來，雖然強化了上級單位對基層部隊的財務監督，但在經費的管理和分配、審批方面，權利責任約束機制尚不健全。財務預算編制方法不夠科學，預算很大程度上是參考上一年的經費支出情況，預算外收支管控難度較大。另外，部隊財務信息化管理起步較晚，財務報表制作、物資管理方面信息化水平不高。
3 邊防部隊財務風險控制的對策
針對當前存在的風險，邊防部隊應增強財務風險防范意識，完善財務管理制度，改革財務預算體系，規范物資管理，健全財務信息管理。
第一，增強財務風險防范意識。對邊防部隊來說，財政資金應集中用于部隊基礎設施建設、提高戰斗力及后勤保障等領域的支出，只有控制財務風險，規避財務管理漏洞，才能確保財政資金的精準投放，避免資金的浪費，從而提高財政資金的使用效率。因此，隨著部隊財務改革的不斷深入，部隊應積極轉變思想，更新觀念，對財務風險問題給予充分的重視，將風險管控作為增強戰斗力的必然選擇，任用高素質的財務管理人員，全面提升部隊的財務管理水平。
第二，完善財務管理制度。為降低財務風險，邊防部隊應從制度建設入手，建立責任人機制，明確財務運營過程中相關部門及人員應承擔的責任，并制定與之相對應的考評標準，以確保部隊能夠依法執行各項財務制度。部隊執行經濟業務時，相關部門既要相互配合，保證業務的有序開展，又要做到相互制約、相互監督，防止不規范的操作行為出現。對于財務管理中出現的問題，部隊應當依據法律法規及制度要求，嚴格追究當事人責任。
第三，改革財務預算體系。邊防部隊財務預算工作直接關系到具體的經費使用，為確保合理使用財政資金、規范基層財務收支，部隊應改進現有的財務預算體系。預算外收支是風險防范的重點，更是難點，其關鍵在于相關會計科目未被納入現有的預算體系，另外部隊制訂預算計劃也缺乏前瞻性。今后邊防部隊應結合建設發展的需求，系統規劃資金的使用方向，有計劃、有重點地使用財政資金，建立大額資金使用的具體條例。財政部門也應結合地區實際，規范預算指標體系，加強對計劃外收支的管理。
第四，規范物資管理。為防止財政資金的浪費，避免物資重復購置和隨意使用，政府采購范圍應在現有基礎上進一步擴大，加強重點物資采購的前期論證。管理人員應重視對以往物資采購信息的分析研究，對于日常消耗使用的后勤保障物資，部隊應提前做好儲備，合理制訂采購計劃，通過公開招投標選擇優質供應商，建立長期合作關系，從而降低物流和倉儲成本。物資采購入庫后應及時登記、驗收，使用領取必須由當事人簽字，管理人員應定期清查、盤點。同時部隊應安排專人負責具體的維護和保養工作，以實現資產的保值增值。
第五，健全財務信息管理。邊防部隊應嚴格按照相關法律法規的要求，細化對原始憑證、票據、財務報表的管理，對會計賬簿中所涉及的財務信息，都應有原始票據與之對應，財務人員應定期制作財務報表，如實匯報披露各項經費支出情況，以便為管理決策及審計監督提供有力支持。而且為提高信息傳輸效率，部隊應深入推進財務信息化建設，財務核算中心與基層部隊之間應建立信息化交流平臺，確保信息的及時傳遞。上級部門要定期開展對基層部隊的走訪調研，以便發現財務管理中的風險隱患，及時判斷和糾正。
參考文獻：
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財務風險的對策范文2
[關鍵詞]企業財務風險 成因 防控對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0100-01
1 企業財務風險的成因分析
1.1 企業內部財務管理的相關人員自身專業知識缺乏
在企業財務管理的過程之中，許多財務管理人員都不具備較高風險管理知識，對財務風險沒有一個具體性和客觀性的認識，很多管理人員都只是認為只要做好資金的流通管理就會避免財務風險，然而這種認識往往是非常錯誤的，很多情況下資金的風險規避需要涉及很多經濟學領域的知識，而管理人員恰恰缺乏相應的知識，所以在這種情況下極易導致財務風險產生。
1.2 財務決策的失誤
財務決策上的失誤是非常嚴重的，它是導致財務風險產生的重要原因。要很好的避免企業財務決策的失誤就必須加強財務決策的嚴肅性和科學性。在目前我國企業經驗中，往往會出現主觀性的財務決策，財務決策中常常存在經驗主義，這種情況下，企業的財務決策的失誤就是在所難免的了，這就直接導致了財務風險的產生。在某些固定資產的決策分析之中，有的企業在對項目的可行性分析時，分析方法缺乏周密系統的研究和論證，有的時候，甚至缺乏全面、真實的經濟數據，這就導致了企業投資決策的失誤。因此，加強投資過程的嚴密性和科學性建設勢在必行。
1.3 應收賬款控制不足，企業缺乏現金
部分企業為了提高企業的銷售量，擴大企業商品在市場上的占有量，往往采取賒銷的方式，這直接導致了企業應收賬款的增多；而有的企業在進行賒銷出售時，對于購買商品的單位沒有進行詳細的調查，導致賒銷賬款失控，形成一種“呆賬”；部分企業在長時間內不能按時收回應收賬款，導致企業現金缺乏，而在長期的現金缺乏后，企業往往會形成財務風險。
1.4 庫存貨物存放量大，存貨周轉效率低
在我國很多企業中都存在存貨現象，并且有的企業存貨量大。在這些存貨中，往往有幾種貨物的占總儲量的比重較高，存放的時間比較久，難以在短時間內出售。這些存放的貨物實際上在企業的流動資產比中有很高的比率，這直接導致了企業流動資金的缺乏。不僅如此，大量的存貨的周轉率較低，占有了倉庫的存放資源，同時也增加了大量的保管費用，這對企業的財務分析造成了很大負擔。
1.5 企業內部各級部門的財務關系混亂
在一些企業之中，企業各部門的利益得不到均衡的分配，上級和下級部門存在著利益矛盾，同級部門之間也存在著這樣那樣的經濟糾紛，財務關系十分混亂。各個部門在財務管理和分配上的責任不能具體落實，常常使權責不明、監管混亂的現象出現，在這種情況下，部門對于資金的利用效率顯得十分低下，資金的流失狀況嚴重，資金管理缺乏安全性。
2 企業財務風險控制的原則
企業財務風險產生的原因很多，它們的出現會直接導致財務風險的發生，一旦發生，將會給企業帶來致命的打擊。由此需要制定如下風險控制的原則。
（1）收益、風險均衡原則。風險均衡原則要求集團不能只追求收益，而不考慮發生損失的可能，企業進行的每一項具體的財務活動，要全面分析其收益性和安全性，按照風險和收益適當均衡的要求來決定采取何種行動方案，趨利避害，爭取獲得較多的收益。
（2）風險適度、限度承擔的原則。財務風險的存在是一個普遍的事實，但必須正確及時地識別風險，控制風險，并明確最大的風險限度，保證企業的正常安全運營。
（3）超前預警，有效規避的原則。風險的出現具有預示性，企業必須建立健全風險識別系統、預警系統和財務風險的管理系統，從而有效規避風險。
（4）分級分權管理的原則。對財務風險的管理與控制，要在企業統一領導的前提下，實行分級分權的管理辦法。
3 企業財務風險的防范對策
3.1 強化財務風險防范意識，樹立正確的財務風險觀念
企業各部門、各人員，特別是企業的決策管理部門和財務管理人員必須增強風險防范意識，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環節。財務管理人員要掌握扎實的財會專業知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務風險的敏感的、準確的職業判斷能力，及時、準確地估計和發現潛在的財務風險，并能對具體環境下的風險作出判斷和提出解決方案。
3.2 加強企業內部管理，抓住關鍵控制點，正確防范財務風險
加強內部會計控制制度的建設，建立健全授權控制、不相容職務相互分離、會計記錄控制、預算控制、財產保全控制，風險控制、內部報告控制、電子信息技術控制。對未決訴訟、擔保業務等潛在的風險進行防范和監控。
3.3 構筑防范財務風險的屏障
首先，要建立完善的風險防范體系。一是要抓好企業內控制度建設，確保財務風險預警和監控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線。二是要明確企業財務風險監管職責，落實好分級負責制。三是要建立和規范企業財務風險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產質量和負債率分析及年度會計、審計報告制度，完善風險預警系統。四是要充分發揮會計師事務所、律師事務所以及資產評估事務所等社會中介機構在財務風險監管中的積極作用。
3.4 建立健全企業財務風險識別與預警系統
通過建立預警系統，用以判斷財務風險存在的大小，對企業的影響程度，是否存在危害性風險，構建財務風險管理的決策系統。
財務風險的識別。它是對財務風險管理內容在不利風險剛出現或出現之前，就予以識別，以準確把握各種財務風險信號及其產生原因。企業財務風險識別的主要方法有：現場觀察法和財務報表法。現場觀察法即通過直接觀察企業的各種生產經營和具體業務活動，具體了解和掌握企業面臨的各種財務風險。
財務風險預警。它是要在財務風險實際發生之前，捕捉和監視各種細微的跡象變動，以利于預防和為采取適當對策爭取時間。企業要建立完善的信息管理系統，一旦發現財務風險信號，就能準確及時地傳至主要人員，以防事態的逐步擴大。
3.5 選擇合適的籌資方式，適度負債經營，降低籌資風險
企業的資產負債率過高，容易導致過高的財務風險。因此，規避負債籌資引發的財務風險是解決企業財務危機最關鍵的一環。企業籌集資金的渠道主要有二大類：一是股東、出資人的投資。二是借入的資金。利用普通股籌資企業沒有還本的壓力。但是普通股籌資過多企業不能獲得杠桿利益，而債務籌資過多又會加重企業負擔。因此，資本結構是否合理關鍵就取決于債務資本和權益資本的構成比例。企業應根據其發展規劃和償還能力確定舉債的適度規模與最佳時間。舉債規模也包括短期負債和長期負債的比例安排。長短期債務各有利弊，短期負債的流動性較強、風險較大、成本低，長期負債與之相反。它們的籌資速度、籌資成本、籌資風險以及借款時企業所受的限制均有區別。企業籌資不僅有債務籌資和權益籌資，還有許多籌資方式可以選擇。合理安排各種籌資方式所占的比重，可以有效降低企業的財務風險。
財務風險的對策范文3
關鍵詞：企業財務風險 分析 防范對策
自金融危機以來，我國各大鋁材企業對財務風險防范都有了進一步的認識，如何合理、規范、有效的防范企業財務風險，把握本企業的財務資金流向，企業投資情況，眾多鋁材企業家已經意識到從根本上防范企業的財務風險，必須從完善企業內部財務管理制度做起。下面，文中將結合當前我國多數鋁材企業財務風險現狀及市場經濟發展情況，就此展開分析。
一、鋁材企業財務風險
鋁材企業在發展、運營的過程中，會面臨眾多風險，而財務風險，正是企業所面臨的一大風險。對于鋁材行業來說，企業能否盈利需要涉及到多方因素，包括鋁材的成本高低、鋁材行業的產能是否合理、是否存在產能過?，F象，鋁材產品的市場價格高低、以及鋁材行業所采取的控制其虧損、增加盈利的措施、產銷量是否得到提高等?？梢哉f，企業在進行各類財務活動時，極其容易受各類不確定因素的影響，而使得企業的實際收益與其預期收益出現偏差，也就是說，企業在獲得利潤的同時，也將可能蒙受巨大損失，這便是財務風險，它屬于企業的財務狀況以及財務成果的風險。
因此，為了防范財務風險，企業必須加強管控，尤其是必須加強財務活動的管理與控制，嚴格按照財務管理制度、財務管理機制進行財務管理，有效的將財務風險、企業損失轉化為企業盈利，盡量降低企業出現負債的概率，保證企業的盈利。
二、鋁材企業財務風險的現狀及成因
1.鋁材企業財務風險的現狀
多數鋁材企業機構設置不規范。當前，我國多數鋁材企業會計機構的設置上存在兩種情況：一是設置會計機構，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業根本不設置會計崗位，只是在必須提交報表和納稅時才突擊編報予以應付。這必將造成鋁材企業管理水平落后，內部分工模糊，職能不清等諸多問題。
鋁材企業財務會計制度不規范，執行力度不強。我國多數鋁材企業由于其自身存在的固有弊端不容忽視，比如上下級之間關系復雜、多頭管理，實施主體多，導致管理層次復雜，流程紊亂，業務標準也難統一。目前企業的投資者和經營者缺乏基本的會計知識，會計憑經驗和直覺做事較多，往往會給企業帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。
2.鋁材企業財務風險的成因
鋁材企業內部財務控制不合理。內部財務控制不合理是企業財務風險產生的又一重要原因。在資金管理及使用、利益分配等方面，由于企業內部各部門之間以及企業與上級之間存在權責不明、職責不清的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業庫存周轉率不高，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓無法實現銷售等。這勢必造成企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，加大了財務風險的出現。
缺少上級對下級的監控技術手段。在現在多數企業的財務管理過程中，正是缺少這樣一個系統的、可控的信息來源平臺，上級主管部門對于來自基層單位的財務信息及其質量都無法判斷其有效性，尤其是當基層單位處于某種目的對財務信息進行有意加工時更是如此。
鋁材企業的財務從業人才隊伍建設滯后。目前很多鋁材企業以及其他企業，在財會人員的任用上任人唯親，致使財務人員素質不高，直接影響了本企業會計信息質量的高低。
此外，當前多數鋁材企業的財務管理是結合了先進的網絡技術與信息技術，來全面提升了財務會計工作的信息化水平，這自然也要求了進行財務信息化處理的工作人員需具備相應的專業化素質，才能真正實現財務工作的信息化。
三、防范鋁材企業財務風險的對策
1.加強鋁材企業的內部控制
加強鋁材企業內控制度建設。首先，相關部門要加強對鋁材企業會計內部控制的研究，必須制定統一、規范的內部控制制度。一是綜合性的管理制度，如加強經費管理制度、財務人員崗位職責等。二是單項的管理制度，如加強辦公費、電話費等管理制度。三是相關性的管理制度，如接待制度、車輛管理制度等。
加強鋁材企業資金管理，完善內控體系。通過加強財務制度建設，健全及完善現有法規制度，查找存在問題的原因，堵塞漏洞。確保鋁材企業中所有資產都要定期核對，嚴格經費支出管理，切實做到賬賬、賬實相符。實踐證明，違規違紀問題與制度不健全密切相關。
此外，必須加強鋁材行業的產品市場價格控制，主導產品市場價格回升，并著重于實施控制虧損、提高企業盈利的措施，最根本的是提高企業鋁材產品的銷量，真正加強鋁材企業的資金管理，健全企業的內控體系。
2.健全鋁材企業的財務管理體制
完善財務管理信息監督系統。企業財務管理信息系統的建設，不僅是要解決財務信息的采集和統計問題；更重要的是對企業經濟活動的合理性、合法性進行監督和管理。因此，在財務管理信息系統的規劃與設計過程中，就必須充分考慮對企業經濟活動中一些關鍵業務信息的實時采集，以使上級主管部門對企業的經濟活動從事后監督轉為事中監督。
加強財務信息化建設，切實做好財務風險防范工作。目前，企業的財務管理工作正在逐步轉向信息化財務管理工作，其中涉及的信息、數據、資料內容繁多，如何才能高效、準確的處理財務信息，是當前多數事業單位財務管理工作者的重點關注問題。因此，切實提高單位信息化技術手段，統一信息技術標準，結合實際的信息化技術更新情況，及時更新企業的信息化財務管理系統，實現信息化技術的與時俱進，全面提升信息化財務管理工作的質量水平。
3.加強鋁材企業的財務從業人才隊伍建設
全面提升財務管理工作人員的專業素質。提升鋁材會計從業人員的實際工作能力，對提高企業的財務風險防范水平具有重要意義。因此，企業在安排財務崗位的工作人員時，必須嚴格其準入制，實行工作經驗制與持證上崗制相結合的競聘制度，引進高水平的會計人才，不斷提升信息化財務管理從業者的專業素質，使其與當前企業財務管理工作的發展及要求相適應。
另外，可以通過引進部分優秀的財務人員，以外部招聘、優厚的福利待遇等方式吸引專業的、優秀的財務管理人員，提升市政工程的整體財務管理質量水平。通過讓財務人員發揮自身職能和作用，能夠幫助企業更好地進行財務管理，實現規范化運作。
加強鋁材企業財務管理人員的在職培訓。為了進一步提升企業的信息化財務管理水平，必須對在職的財務管理人員進行合理的培訓。針對企業的會計核算及處理工作，結合現今的計算機網絡知識及財務管理知識等內容，根據財務管理人員的實際工作崗位及工作技能要求，為事業單位的財務管理人員量身定做培訓及教育計劃，對其分別開展切實有效的培訓。
另一方面，企業的領導者必須連同財務部門，制定財務人員的在職培訓計劃，并構建高效的網絡教育平臺，合理利用當前現今、現代的網絡資源，結合遠程教育，以高針對性、高實效的后續教育來確保財務工作人員與時俱進，從而全面提升工作人員的實際財務處理技巧，進而保障事業單位財務管理信息化工作的質量水平。
4.建立健全的企業財務預測機制及財務預警系統
財務預測，既包括對鋁材企業預期未來時間段的不確定事件的預測，以及未來各類前景的預測，通過預測，可以有效的增強企業對未來預期不確定事件的應變能力。健全的財務預測機制，可以有效的促使企業準確的預知本企業在未來某個時間段或會計期間的財務需求情況，進而可以提前制定好財務資金流向安排及企業的進入投融資計劃，以便提前籌措到所需的資金，并及時將資金投入到生產與運營之中，避免出現財務風險，導致企業的資金與生產活動斷開，影響企業的正常運營。
通過建立健全的預警系統，企業便可以同時具備高效的預警功能，在發現財務風險信號時，快速、準確的提醒企業管理者，以便企業盡快采取措施進行風險防范?？梢姡攧疹A警系統可以有效的增強企業的財務風險防范水平，通過準確的財務風險預警，可以有效的促使企業在發生財務風險之前，便及時掌控情況，從而有更充裕的時間來尋找解決措施，將財務風險真正出現之前，便將其扼殺于搖籃之中。
四、結語
當前鋁材企業在激烈的市場競爭中，企業在獲得較大效益的同時，面臨著較大的財務風險，可以說是機遇與挑戰并存。也就是說，財務風險的出現并不是偶然，那么當前鋁材企業需要做的，就是事先做好防范工作，不斷規范、完善企業財務管理制度，加強企業的財務管理，提高財務管理工作的效率及質量，真正做好財務風險的防范工作，將鋁材企業發展過程中所可能面臨的危機及財務風險概率降到最小化，真正實現企業的鋁產品盈利最大化。
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財務風險的對策范文4
一、家具企業財務風險的概述
從家具企業財務風險發生現狀來看，財務風險分四點:其一，籌資風險。由于家具企業進入門檻低，家具企業的籌資渠道相對有限，很有可能產生資金鏈斷裂的情況;另一方面，家具企業的籌資成本相對較高，容易出現資不抵債的現象。其二，投資風險。家具企業投資決策是其發展中最為重要的決策之一，因此投資成敗對于家具企業及其財務管理都有著重要的影響;而家具企業大多是民營企業，多數企業投資決策存在老板型主觀隨意的局面，出現投資活動無法實現預期的收益，這就增加了企業的償債壓力，隨之導致財務風險;其三，資金回收風險。一方面由于家具企業同質化競爭與定制化，普遍存在存貨變現風險和應收賬款變現風險，由此出現企業現金流動遲滯的風險。其四，收益分配風險。這主要是因為家具企業的收益分配不合理而產生的，家具企業基本為私有投資性質，在收益分配中大部分家具企業沒有從企業長遠發展的角度進行考慮，一般都存在短視的行為，如超額分配出現了企業內部留存收益偏低，進而影響到家具企業的發展。
二、家具企業財務風險的成因
(一)外部環境的復雜性導致財務風險的產生
企業財務活動環境的復雜性，會對企業造成較大的約束，導致企業財務決策難以實施，影響決策的有效性與合理性，出現財務風險。由于家具企業在財務管理方面的基礎相對薄弱，難以適應外部環境變化，更缺乏應變能力;一旦面對外部環境出現不利變化就無法開展科學的預見，出現反映滯后，應對措施不給力，財務風險必然產生。
(二)企業財務活動本身的復雜性是財務風險的直接主因
目前我國家具企業基本上都為民營企業，且大部分為中小型企業，因為進入家具市場的門檻較低，出資本金都不是那么多，極易出現資金短缺情況，加上其資本結構本就不合理，更易至負債率過高，企業負債產生過高的利息負擔，所以其財務活動十分復雜，財務風險存在必然性與廣泛性，嚴重影響家具企業的生存和發展。
(三)財務管理范圍具有局限性
由于我國家具生產企業大都是民營企業，所有者與經營者統一，存在內部治理結構的不完備性。一方面，所有者不重視財務管理，憑經驗決策及主觀臆斷的現象比較普遍，沒有分析企業所處的環境，不能識別企業的優勢和劣勢，沒有經過財務決策過程，使財務管理失去應有的地位和作用。另一方面，家具生產企業普遍缺乏高素質財務管理人員，不能準確理解企業財務管理目標、財務管理內容以及財務管理的原則，無法發揮財務管理的職能。
(四)財務管理人員對財務風險認識不足，存在滯后性
企業高層管理者大多認為財務管理主要記錄企業經濟活動內容，反映會計信息、應付稅務部門的手段，與會計核算作用等同，不能發揮財務管理在企業資產管理、財務監督，財務預算、財務決策上的功能。因此，家具企業財務人員不清楚財務風險的客觀性是普遍存在于公司的發展層面上，對可能存在的財務風險缺乏必要的認識，防范財務風險的意識淡薄，這些都是家具企業在財務管理過程中存在的主要問題。
三、家具企業財務風險防范對策
(一)科學預見外部環境，調整企業發展戰略
低成本優勢是建立在低的人工成本、被忽略的環境成本和社會責任成本的基礎上的，這部分隱性成本會使企業面臨更多的貿易壁壘，而且有可能會刺激貿易保護主義的抬頭，因此，長期處于價值鏈低端的中國家具生產企業難以做大做強。家具生產企業要突破這種低盈利生產模式必須實行戰略調整，選擇差異化戰略和細分市場戰略，一方面增加科技投入，延長價值鏈，提高產品的附加值;另一方面注重企業品牌建設與投入，不斷提升產品質量與服務質量，開拓全方位營銷渠道;此外，有實力有品牌有規模的企業，應積極通過股票上市發行或上市后的并購，充分發揮資本杠桿作用，做大做強企業。企業總體戰略的實現需要有財務戰略作支撐，經營風險與財務風險相互匹配，因此，充分發揮企業財務杠桿和經營杠桿的協同效果，方能有效控制企業的風險。
(二)掌握財務風險防范的技術方法，采取適當的風險規避策略
第一，風險降低法。風險降低法是對客觀存在的財務風險進行降低的一種方法，風險降低法主要分為三種，第一種，通過制定有關的管理制度，降低風險，減少損失，做好風險防控工作。第二種，采取措施，增強風險主體的抵御風險能力，從而降低風險造成的損失。第三種，支付一定的代價減少風險損失的可能性，實現風險的規避與轉移。第二，風險回避法。這種方法需要家具企業綜合評價各種理財方案，對可能出現的財務風險選擇回避或者轉移;具體操作時盡量選擇風險相對小的理財方案以實現回避財務風險的最終目的。通常情況下，長期投資存在的風險比短期的更大，股權投資的風險比債權投資的更大。因此，在選擇投資方式時，家具企業需要從投資目的、投資收益、投資類型等方面進行綜合考慮，盡量選擇風險較低的短期投資和債權投資。第三，多元化的風險控制方法。通過運用多種經營方式進行風險控制，可以實現財務風險的分散，經營多種產品，進行利潤都互相抵消，互相補充，降低企業利潤風險。
(三)控制資金流，健全資金風險的內部控制機制
第一，建立現金預警機制。通過建立現金預警機制，可以有效進行資金的管理，抑制現金的濫用，避免不合理的支出，更加準確的進行現金預算，并且在出現問題后及時進行解決處理，實現資金的優化配置以及合理利用。第二，發揮內部審計的監督作用。通過發揮內部審計的監督作用，進行存貨處理，可以有效開展監督工作，在財務風險產生之前，做好充分的準備，對財務風險進行適當的調整，避免家具企業因定制化帶來的存貨呆滯風險。第三，建立收賬管理。建立專門的信用管理機構，完善收賬政策，采取各種措施按期收回款項，以免拖欠時間過長，產生壞賬、死賬的情況，影響企業的經濟效益，使企業受到損失。
(四)完善內控制度
首先，完善內部機制，需要建立規范的內部制度，對法人治理結構進行完善，設置合理的激勵機制以及約束機制，達到降低風險，規避風險的目的。其次，具體問題具體分析，對不同人員采用不同的激勵方法進行激勵，利用多種評價標準進行評價，形成合理有效的競爭機制，達到約束的作用，降低財務風險的產生。
(五)優化資本結構
其一，科學融資，選擇恰當合理的融資方案。負債經營是一把雙刃劍，有利有弊，能給企業帶來較大的經濟收益也會帶來巨大的投資風險損失，因此企業需要適度負債經營，選擇科學的籌資方案，正確進行投資。在科學融資方案選擇過程中，需要根據企業的實際情況，選擇恰當的融資方案，對經營好、資金周轉快的公司，適當提高負債比率，對于經營不理想，資金周轉較慢的公司，需要降低負債，從而降低財務風險，以免影響企業的發展。其二，合理開展再融資工作。進行再融資時，需要合理安排融資方案，進一步明確目標以及回報，保證融資的有效性，對融資規模也加以控制，對融資金額進行再次的審核與考察，有效開展融資工作，降低財務風險，提升企業的經濟效益。
(六)構建有效財務管理體系，提高財務決策的科學水平
為防范可能出現的財務風險，家具企業需要對不斷變化的財務管理及其宏觀環境開展認真的分析與研究，盡量把握其變化的趨勢，由此提高家具企業財務決策的科學水平。針對可能出現的風險制訂應變的措施，通過適時調整企業的財務管理辦法與改變管理策略，從而提高家具企業對于財務管理所處外部環境變化的適應能力與，以降低由于外部環境變化帶給企業的財務風險。同時，在財務決策過程中，需要充分考慮影響財務決策的各種因素，按照定量計算及分析方法，通過運用合理的決策模型進行決策。
財務風險的對策范文5
關鍵詞：財務風險 防范和控制
引言
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。
一、財務風險的主要內容
財務風險是指企業在進行財務管理活動的過程中，由于各種不確定因素的影響導致企業的預期收益偏離實際收益而使企業蒙受損失的可能性。企業財務風險的主要內容包括：
（一）利率風險
企業通過貸款借入的資金必須按規定到期還本付息，因此，利率的變動使企業面臨著因利率上升無法按期償付本金和利息的風險，嚴重時會導致企業因資不抵債而進行破產清算。
（二）投資風險
投資風險是企業以貨幣資金、實物資產以及無形資產等方式進行投資，由于被投資企業經營管理不善而不能收到預期投資收益而遭受經濟損失的可能性。隨著企業投資品種的多樣化和投資項目的擴大，投資風險也在增加。投資風險主要表現在有價證券的變現風險、購買力風險和收益風險。
（三）信用風險
信用風險主要是在資金的收回過程中產生的，當交易的對方不愿意或沒有能力履行合約時就會產生信用風險。由于市場經濟中一部分企業履行債務的意識較弱，付款方到期不能償還商品款，造成賒銷方的損失。類似的是銀行貸款業務，當貸款企業因生產經營不善不能到期還本付息，破產清算又不能歸還全部貸款額時，銀行就會產生巨額損失。
（四）匯率風險
匯率風險是企業在參與國際經濟活動中形成的，隨著資本全球化的發展和發展中國家的崛起，匯率的變動幅度也越來越大。在某一會計期間內，企業的收益可能隨著匯率的變動產生損失，尤其是外匯交易額較大的業務。同時，投資者所參與的外國投資額也會受到匯率變動的影響。
二、財務風險產生的原因
（一）財務風險的外部原因
1.環境變動帶來的財務風險
財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，這些因素存在企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。這些因素的變化是企業無法控制的，任何一個環境因素的突變都可能使企業陷入財務風險中。
2、企業資本結構不合理。
企業在籌資過程中，為降低資本成本，更多的采用債務融資方式，從而導致債務資本在總資本中的比例過高，一旦資金鏈斷掉，企業無法及時償還到期債務，就會陷入財務困境。
（二）財務風險的內部原因
1．企業財務決策缺乏科學性。
目前，我國的財務決策也普遍存在著經驗決策和主觀決策的現象，尤其表現在固定資產投資中，企業在分析投資項目的可行性過程中，未能科學判斷投資的內外部環境以及對未來現金流量產生的影響，從而造成投資失誤，項目預期收益無法實現，產生巨大的財務風險。
2.企業存貨和應收賬款管理機制不健全。
由于存貨的變現能力較低，大量的存貨不僅增加了企業的管理費用，也降低了流動資金的比重，不利于企業的資金周轉。同時，長期持有存貨還要承擔因存貨市場價格下跌而產生損失的風險。
三、控制與防范企業財務風險的對策
（一）建立適合企業實際情況的財務預警分析指標體系
企業財務風險是市競爭的產物，在市場經濟發育不健全的條件下不可避免。因此，加強企業財務風險管理，建立和完善財務風險預警系統非常必要。
1.建立以現金流量預算為主的短期財務預警系統
企業理財的對象是資金及其流轉，就短期經營計劃而言，企業能否償還短期和即期負債，并不完全取決于賬面利潤的多少，而更取決于企業是否有足夠的現金和現金等價物。對于經營穩定的企業，由于其資產負債率一般保持穩定，因此經營活動產生的現金凈流量一般應大于凈利潤。準確的編制年度現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。
2.建立長期財務風險預警系統
建立以價值觀念為基礎的盈利能力、長期償還能力、營運能力、發展潛力等為主要指標的長期財務風險預警系統。
（二）完善企業內部控制制度，抓住關鍵控制點，正確防范財務風險
加強內部會計控制制度的建設，建立健全授權控制、不相容職務相互分離、會計記錄控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制、電子信息技術控制。對未決訴訟、擔保業務等潛在的風險進行防范和監控。并主要從以下幾個方面入手：
1.控制負債比例，防范籌資風險
籌資風險的防范主要有以下幾個方面：a．做好周密的財務分析和市場調研，避免經營和投資決策失誤。b．適度舉債，建立合理的資本結構。c．防范因“應付賬款”過大，交易惡化，給企業帶來的訴訟風險。
2.正確地進行投資決策，控制投資風險
企業需要正確地進行工程項目、證券投資、對外投資決策，防止發生投資虧損、現金流量出現負數、資產減值和資金沉淀的情況。在投資前進行科學的論證，合理的進行投資組合回避風險，控制風險，分散風險策略和適度的接受風險。
在企業的管理中，財務風險每時每刻都對企業管理產生著影響。財務風險是基本存在的，越來越多的管理者開始關注這個問題，只有充分了解財務風險，才能從各個方面做好充分的防范控制措施。
參考文獻
[1] 楊淑華，財務風險的控制與防范，會計文苑,2010.
財務風險的對策范文6
【關鍵詞】財務風險管理；防范；對策
2008年上半年，全國6.7萬家中小企業倒閉。有分析表明，中國企業處在有史以來最嚴重的生存危機中，國內中小企業將迎來密集的“破產潮”。企業作為現代經濟運行體系中的一個基本單位，其生存、發展時刻面臨各種風險。我們要正確預測、衡量財務風險，進行適當控制和防范，健全風險管理機制，通過對風險的綜合治理與全面控制。把企業的損失降到最低，即使災害發生也能及時開展補救措施，以最小的成本防范最大的風險，促使企業提高經濟效益，確保經營目標順利實現。
一、企業財務風險分析
隨著經濟環境日益國際化、市場化，企業的財務環境也日趨復雜化、多樣化。在市場經濟條件下，財務風險客觀存在。所謂財務風險，是企業在各項財務活動中，由于未來財務活動成果的不確定性，使企業在一定期間的一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期的經營目標發生偏差，而形成的使企業蒙受經濟損失或更大收益的不確定性。市場化程度愈高，機會就越多，風險也就越大。在市場經濟條件下，對風險進行有效管理是每個企業必須解決的重要問題。影響企業財務的風險由市場風險和非市場風險組成。
(一)市場風險
市場風險主要包括資本市場風險、原材料市場風險、勞動力市場風險和產品銷售市場風險等。只要企業參與市場經營活動，那么，在其資產與負債之間、現金收入與現金支出之間存在利率結構不一致、幣種不一致、期限不一致都是一種必然現象，都會導致企業的市場風險。
(二)非市場風險
除了市場風險之外，企業還可能遇到非市場風險。非市場風險包括信用風險、內部管理風險、法律合同風險、政策性風險和流動性風險。
信用風險是指由于交易對方不愿或不能履行臺同造成的風險。比如，在一個借貸合同簽署之后，由于銀行的原因，企業不能按期獲得貸款；企業的債權不能如期足額地回收；產品銷售的款項不能收回；由于供貨商的原因，企業購買的設備和原材料不能如期足額地到貨。這些均屬于交易對手的信用風險。
內部經營管理風險是指由于內部工作人員的失誤、欺騙、計算機系統故障、操作不規范或管理失效等原因造成的風險。此類風險目前在我國的企業中發生的頻率較高，潛在的威脅也較大，有時甚至已經嚴重威脅到企業的生存。
法律合同風險是指由于合同本身不細致、不明確、不合法等原因造成合同不能執行引起的風險。比如交易的數量、質量、期限、品種、交割的幣種、訴訟的法律等等合同中應該明確的東西沒有明確。引起法律糾紛，也會使企業遭受損失。
政策性風險是指由于國家或地方政府的政策變化引起的風險。如企業排放物環保標準的提高會使企業必須增加環保開支，以滿足新的標準；對某種自然資源的限制開采會使以這種資源為原料的企業不得不提高原料的價格甚至停產；政府取消過去企業所擁有的某個行業的經營特許權；政府對企業所從事的某個行業征收特別的稅收等等。
流動性風險是指企業沒有足夠的短期資金，或是不能以合理的利率借入足夠的短期資金，及時地履行償還到期貸款本息或支付其他應支付的資金而引起的風險。
二、企業防范財務風險的主要措施與對策
在市場經濟活動中，企業存在財務風險是難免的，關鍵是如何了解風險的成因，根據自身的風險情況，采用各種科學、有效的管理方法對各類風險加以預測、識別、控制和處理，以最低成本確保企業資金運動的連續性、穩定性和效益性。使自身處于不敗之地。
(一)建立健全企業財務風險識別與預警系統
為了更好地適應市場經濟，降低企業財務活動的風險，必須建立預警機制，正本清源。積極開展綜合治理工作。預警機制包括短期財務預警機制和長期財務預警機制。建立短期財務預警機制，主要是編制現金流量表。由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。預警的前提是企業有利潤。對于經營穩定的企業，由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩定，因此經營活動產生的現金流量凈額一般應大于凈利潤。企業現金流量表的編制是財務管理工作別重要的一環，準確的現金流量表可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取描施。為能準確編制現金流量表，企業應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，預測未來現金收支的狀況。以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量表。
企業在建立短期財務預警機制的同時，還要建立長期財務預警機制。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。獲利是企業經營的最終目標，也是企業生存與發展的前提。分析企業的獲利能力、償債能力、運營能力、發展潛力等各項財務指標及現金流量動態，對風險信號進行監測，出現產品積壓、質量下降、應收賬款增大、預付賬款增加、成本上升等問題，要分析其形成原因及過程，提出切實可行的風險管理策略，降低危害程度。獲利能力指標有總資產報酬率和成本費用利潤率?？傎Y產報酬率=息稅前利潤／資產平均總額。表示每一元資本的獲利水平，反映企業運用資產的獲利水平。成本費用利潤率=營業利潤／成本費用總額。反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業的獲利能力越強。償債能力指標有流動比率和資產負債率。假如流動比率過高。會使流動資金喪失再投資機會，一般生產性企業最佳比率為2左右，資產負債率一般為40―60％。在投資酬率大于借款利率時，借款越多，獲利越多，同時財務風險越大。資產獲利能力和償債能力指標是企業財務評價的兩大部分，而經濟效率高低又直接體現了企業經營治理水平。其中：反映資產運營的指標有應收賬款周轉率以及產銷平衡率。產銷平衡率：產品銷售產值／工業總產值。企業發展潛力指標有銷售增長率和資本保值增值率。一個企業要遠離財務危機，必須具備良好的贏利能力。贏利能力越強，企業的對外籌資能力和清償債務能力越強。
(二)全面提高財務人員綜合素質，增強防范意識
為適應知識經濟時代的要求，要全面提高財務人員綜合素質。國家和企業應雙管齊下。要經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業技能、外語、寫作、計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；鼓勵財務人員接受函授、遠程教育。并為其提供必要的條件；對財務人員進行階段考核，競爭上崗；堅持科學決策，減少決策失誤。另外，企業負債規模要適度，儲備庫存耍合理，決不能為片面追求利潤最大化而使企業過度負債。加強風險教育，使企業員工，特別是企業的領導者牢固樹立風險意識，減少賒銷行為，避免盲目決策，從根本上杜絕財務風險的發生。企業領導一定要重視財務工作，充分發揮財務部門的作用，改變其單一的“事后核算”職能，堅持“事前參與決策，事中跟蹤監控，事后核算總結”的方針，讓財務人員參與到企業經營管理中去，有充分的發言權，并能充分尊重他們的意見，從而最大限度地保證企業財務狀況的穩定，加強企業內部管理，提升企業管理水平。
