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企業品牌文化宣傳方案范文1
出版企業的產品是企業文化的實體化形式。產品的文化營銷涉及到了出版企業產品的設計、生產以及使用多個層面。而品牌文化營銷是對產品文化營銷所做出延伸。品牌文化營銷的整個過程能夠反映出消費者對出版社產品所做出的選擇，同時也能夠構建消費者對出版社的信任。出版企業對品牌構建的過程也是探索品牌個性以及體現品牌個性的過程。在出版企業所開展的品牌競爭中，如果價格、質量以及售后服務難以取得突破，那么就需要以品牌文化作為突破口。文化營銷的內容能夠彰顯出出版企業的出版理念以及經營理念，同時也能夠彰顯出自身產品的特性，這對于推動消費者對出版企業以及產品做出認知發揮著重要作用。
2出版企業文化營銷策略
2.1明確并保持自身的出版特色
具有特色的出版理念以及產品是出版企業提升自身市場競爭力并開展文化營銷的重要基礎。具有特色的出版企業文化不僅包括口號方面的宣傳，同時也包括出版企業在發展過程中所形成的文化特質。換而言之，這種具有特色的出版企業文化不僅能夠被外界所認知，同時要被企業內部成員所認同。這要出版企業能夠從以下幾個方面做出努力：一是出版企業要敢于提出和其他企業具有差異的出版理念，并重視將這種具有差異的出版理念宣傳出去。對于出版企業而言，在生產線的建立中，在產品的推廣中以及在參與公共活動的過程中，都有必要抓住宣傳自身文化的機會。如中信出版社在出版的圖書中會有“我們提供知識，以應對變化的世界”這句話，這種在細節之處宣傳自身企業文化的做法值得出版企業做出借鑒；二是出版企業內部人員需要對企業文化做出認同，并重視在日常工作中對企業文化進行彰顯。出版企業文化需要貫穿在企業每項經營活動中，成功的企業文化需要企業進行長期的積累與積淀，同時會對企業內部成員產生潛移默化的影響。如上海辭書出版社，在《辭海》的出版中雖然經過層層把關和反復校對，但是難免會出現錯別字，而針對某個錯別字，出版社針對8萬冊《辭?！愤M行了全部改正。這一出版企業所具有的嚴謹、負責的企業文化也能夠對員工造成影響，并且能夠在維護自身品牌形象的基礎上對企業文化做出有效的宣傳；三是避免盲目跟風而喪失出版企業文化特色。在當前出版市場中，一些出版企業見到其他企業獲得較好的經濟效益和傳播效益，就會對這一企業進行模仿。雖然這種行為可能能夠讓出版企業在短時間內獲得良好的經濟效益，但是卻并不利于出版企業文化的塑造與宣傳，從而對出版企業的長期發展形成制約。
2.2重視形象識別系統的構建
企業品牌文化宣傳方案范文2
摘 要 電力產品具有特殊性，電力市場營銷與一般的市場營銷有所區別。隨著近年來電力供求形勢的變化，電力市場化改革步伐的也在加快。本研究結合淮安電力市場營銷環境現狀，對淮安供電公司的服務文化營銷策略進行了系統的研究和闡述。
關鍵詞 電力企業 服務文化 營銷
一、引言
電是特殊的商品，電能是清潔的二次能源，電力行業是社會上服務最廣泛的公用性行業，關系到國計民生，擔負著為國民經濟發展和社會服務的重任。供電企業要想在電力銷售市場“百戰不殆”，就必須做好電力市場營銷，研究贏得銷售市場的戰略戰術，做到有的放矢，揚長避短。
淮安市電力企業營銷直接面向市場，承擔著為廣大電力客戶提高電力和服務的任務。電力企業營銷工作者應當學習和掌握電力市場營銷的方法和技能，轉變思想，建立“以客戶為中心”的服務戰略，提高供電企業經濟效益和社會效益。
二、淮安市電力企業服務文化營銷策略
服務文化營銷可以幫助企業尋求新的競爭優勢，有助于消費者的長期認同，增進企業各方面的素質水平，文化營銷也能給企業帶來經濟效益。
1．淮安電力企業服務文化內涵
（1）以客戶為中心的營銷戰略
電力市場營銷區別于以往以產品為導向的營銷觀念，強調的是不斷滿足客戶的需求，在完善有形產品的同時，更注重無形產品.即服務的質量。建立“以客戶為中心”的營銷戰略，從“管理客戶”到“服務客戶”轉變，從“粗放型”服務到“精細化”服務轉變。
（2）樹立供電服務理念
“方便客戶，規范自己”。規范自己是為了方便客戶，而要達到方便客戶的目標，則必須首先規范自己。電力作為社會公用事業，通過規范的服務，最大限度的方便客戶是我們生存和發展的唯一途徑。只有做到規范自己、方便客戶，最終才能體現企業的價值，實現企業社會效益、經濟效益和職工效益的和諧統一。
（3）制定供電服務方針
優質：就是我們供給客戶的電力的頻率、電壓要合格，供電可靠性要高，讓客戶用得放心。方便：就是讓客戶在報裝接電、故障維修、交付電費和用電咨詢等過程中，感到方便、快捷、滿意的服務。規范：就是我們在業擴、搶修、收費、管理等服務工作中行為要標準化、規范化，與客戶交往語言要規范化。
2．特色服務品牌建設
（1）滿意服務“101%”品牌內涵
滿意服務“101%”的服務理念是：提供“101%”服務，塑造“101%”形象，營造“101%”環境，創造“101%”人生。整個品牌的含義就是供電服務著力追求一種優質、快速、高效率的反應，使廣大電力客戶從中感受到供電企業優質、方便、規范和真誠的服務。
（2）滿意服務“101%”品牌外延
滿意服務“101%”品牌是面向社會的統一品牌，在全市供電企業同時推行?；窗补╇姽菊J真履行“方便客戶，規范自己”的服務理念。暢通95598供電服務電話，配備具有多種服務功能的流動服務車，為客戶提供24小時電力咨詢、故障快速搶修服務。
（3）滿意服務“101%”服務的內容
滿意服務“101%”服務的服務對象主要為大客戶與社區居民。根據大客戶與社區居民的不同需求提供差異服務。滿意服務“101%”服務的大客戶服務內容主要包括以下內容：對功率因數過低的重要客戶，及時提供改善功率因數的技術指導，制定書面方案。對存在“大馬拉小車”現象的重要客戶，及時提供減容方案或提高設備負荷率方案。結合客戶生產特性，對實現峰谷電價的客戶，提供合理利用峰谷電價、降低用電成本的方案。
（4）滿意服務“101%”服務方式、手段
開展多渠道受理大客戶需求，大客戶經理直接受理、營業大廳綠色通道受理、95598呼叫中心VIP客戶專屬受理。按照客戶的不同等級，對客戶的需求進行實際分析，啟動不同的客戶服務菜單，量身制定合理的方案，積極組織協調生產技術部門、營銷相關工區進行實施，并對實施的過程控制、監督，以保證需求得到滿足。大客戶經理對服務情況進行滿意度回訪，對服務過程、服務成果進行分析、總結、并做好大客戶服務記錄和大客戶服務回訪報告。
3．服務文化營銷下的電力廣告
企業產品的商標、品牌和廣告是貫徹文化營銷意圖的最好載體。供電企業可通過電力廣告的宣傳，提高企業的知名度，增進企業影響力。
（1）擁有企業形象標識
要宣傳企業形象，首先要樹立企業形象。要樹立企業形象，必須要有鮮明的企業形象標識。統一形象標識，讓客戶在感官上有一個直接、清楚的印象。
（2）借助公眾媒體宣傳企業形象
利用淮安電視臺、廣播電臺、淮安日報、廣播電視報等具有影響力的地方公眾媒體來宣傳“人民電業為民服務”的企業宗旨，宣傳服務理念，電網建設的規模，塑造企業的良好形象。
（3）塑造良好的員工形象
供電營業大廳是客戶辦理用電業務的前臺，供電企業可以充分利用自身的營業窗口的客戶集散功能，搞好企業形象的宣傳工作。營業窗口的員工是企業形象的直接展現者。營業窗口的日常工作中應把企業形象的宣傳作為重點內容，將企業形象宣傳制度化、規范化。
三、小結
隨著市場經濟體制的變化，電力市場已經由“賣方市場”向“買方市場”轉變，供電企業又面臨著其他能源的競爭。同時，電力客戶對電力產品的質量和服務要求日益提高。因此，研究淮安電力市場特點、制定電力市場營銷策略對提升企業市場競爭力和提高經濟效益具有重要的現實意義。
參考文獻：
企業品牌文化宣傳方案范文3
一、品牌的概念
所謂品牌：品是品質，就是產品的品質，牌就是牌子，招牌，本質上是市場持續認同的差異性產品。它含三個要素：第一個是差異，品牌就是差異，品牌就是個性，就是聯想。如人們看到“長虹”兩個字，就能夠聯想到長虹品牌，長虹的產品，長虹的彩電，因為它的產品和別的產品相比有著獨特的一些形象，產品的內在品質有別于其他產品。第二點，市場認同這種差異化，不象“巨人”、“三株”等那樣曇花一現。市場認同包括兩個層面，一個是知名度，另一個是美譽度。第三點，為市場的持續認同，一個樓盤如果一開始市場反響大，隨后就出現許多使用上的問題，這就不是一個完整意義上的品牌，充其量不過是一時發燒而已，好的品牌，不管什么時候，像一壇老酒，越久越香醇，經得起時間的考驗，永葆青春活力。
二、品牌的形成過程
房地產開發全程可以分成四個部分：①前期的項目策劃，包括選地、選人、市調等；②品牌策劃，包括附加值，城市品牌、區域品牌、項目企業品牌等，推廣的節奏，方法等；③品質策劃，包括規劃設計、建筑設計、景觀設計、裝修標準設計、物業管理售后服務等；④項目的建設與銷售策劃。
前期項目策劃
選地：同一地塊可以由不同的開發商來運作，開發方案有許多種，但產生最佳運作效果是唯一的。為了創建品牌，宜拋開地段至上論及地段過時論的觀點，分析該地段的特點，因地制宜，選擇與周圍環境相協調又有相對特色的方案，既有共性又有個性，充分展示時代特色的策劃方案，才是最佳方案。
選人：品牌建設靠的是一批精英團隊，歷經項目策劃、方案設計、施工、物業管理等一系列環節，環環相扣，哪個環節出錯，都可能導致品牌建設出問題。因此，房產公司作為品牌建設的總協調者，自身應有“精品源于人品，人品鑄造精品”理念，有此理念，精心選擇策劃團隊、設計團隊、施工團隊、物管團隊，以他們精準的專業技能和過硬的工作質量，才能提供精細化的服務，打造精品工程，以此贏得客戶，提升公司的社會誠信度和美譽度。
市場調查：許多開發商自己做市調或聘請專業公司來做，往往存在深度不夠，范圍不廣的弊病。要做品牌，做差異化的產品，充分認識市場是極其重要的，許多市調報告只對項目區域或者定位相似的樓盤市調，市調范圍沒有全面了解當地城市發展，經濟發展的全貌，給正確決策帶來許多困難。要做品牌，市調的深度、廣度必需到位。
品牌策劃
品牌的建立既不是靠做宣傳廣告吹出來的，也不是光有品質，不需大力推廣自動建立的，它需要兩者有機結合，根據時代的發展，結合當代科技，特別是低碳、節能、環保方面考慮設計特色，充分體現“以人文本”的原則進行設計。有特質的東西，項目的亮點需大力宣傳，實事求是的宣傳，使長板顯長，對短板用心彌補，給客戶以美好的形象。設計的產品具有可持續發展性，給客戶以高性價比，高附加值，隨著歲月的流逝，越久越有價值，就像古董一樣。
品質策劃
品質策劃包括規劃設計、產品裝修、園林設計、物業管理等幾項內容。聘請專業公司實施，克服規劃不周，指標不清，配套不全，環境不美，產品不新，細節不細，管理不善，物管不跟等誤區，克服先天“硬傷”，花大力氣做好前期品質策劃工作，使規劃方案具有獨特的優勢，給人一種大氣、舒適的感覺，心曠神怡。產品裝修杜絕二次裝修帶來的大量人力、物力浪費，給出幾個方案讓用戶選擇或與用戶共同設計，一次性到位。園林設計根據當地的氣候環境，種植適宜生長的樹木，錯落有致，四季如春，給人以如詩如畫般的感覺，仿佛身處仙境。物業管理提供貼心服務，充當管家婆的角色，充分體現人性化的關懷。經過各個環節的精心策劃，品質得以體現，品牌得以彰顯。
項目的建設與銷售策劃
創建品牌，首先致力于營造高品質的建筑產品，需要從施工組織設計開始策劃，考慮每個環節創精品的實施方案，抓好基礎、主體結構、裝飾施工的各個環節，以人的工作質量來確保產品每個環節的質量，以精耕細作、精益求精的心態來打造完美的產品，才能為銷售策劃提供實質性的題材。
銷售策劃避免概念不對，小題大做，定位不準，炒作概念等傾向，要求客觀、精準反映項目的特色，宣傳我們的品牌，打響品牌。
三、品牌建設的核心
品牌建設的核心在于“以誠取信，以誠為本，信譽至上”，把控好各個環節，在品質、品位、交付時間、銷售價格、售后服務等按合同兌現，做到一諾千金。
品牌建設的核心還在于“打造品牌，創新發展”，企業品牌不同時期有不同的內涵，與時俱進，不斷創新，才能與社會同步或者超前，產品才有生命力，如果停留在過去的功勞薄上，沾沾自喜，很快會被淘汰。品牌建設離不開企業文化，企業文化是品牌的靈魂及精神支柱，員工們只有在企業強大的精神支柱下，奮力拼搏，用心做事，才能立于長久。
四、品牌的魅力
品牌建設需要長期積累形象和價值，是個“零存整取”的過程，品牌的知名度、美譽度、忠誠度，品牌的聯想等的建設需要用心呵護。萬科、綠城的產品為何價格明顯高于同類產品而熱銷，其中的原因在于其長期以來建立的品牌印象深入人心，人們認同其差異化的產品，認同其企業文化、產品品質、品位等，人們愿意花大價錢購買其產品。綠城2010年度品牌價值高達80億元，足以證明品牌的魅力。
企業品牌文化宣傳方案范文4
一、 檢討與愿景
20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革，
某飼料企業市場部工作計劃書(很詳實)。但在經過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。
但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
二、工作思路
1、明確工作內容
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰略規劃、策略制定、市場調研、產品開發等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據不同的市場環境，對市場運作進行策劃及指導。
2、 駐點營銷
駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
市場部駐點必須完成六方面的工作：
a、通過全面的調研，發現市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;
b、搜集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業發展趨勢，提出新產品的開發思路;
c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩定發展;
d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發現情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰斗力;
f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時推薦給市場復制;
3、與銷售部強強聯合，成立品牌小組·····
市場部要在市場一線真正發揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合，如果得不到市場一線的認可和有效執行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執行，由品牌小組負責跟蹤執行進度和效果。而公司的態度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現共融和共榮。
三、管理團隊
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統計、市場分析工作。
b策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。
c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現場執行。
2、充分發揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執行型的團隊。
4、協調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。
四、市場分析
1、競爭激烈
幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經驗，建立了較為完善的市場營銷網絡，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。但由于同行業某些同類產品的成功的市場開發，使威科產品在市場競爭中變的前進艱難。
2、整合資源
我公司依托山西省農科院的專家優勢和山西農大的合作保障了我們強有力的技術支持，是一般小企業無法比擬的優勢。公司也有較強的人才優勢，在科研開發、銷售公關、企業管理、財務及法律方面，集中了一大批優秀人才，為公司的發展和市場的開拓提供了保證
五、品牌推廣
公司產品經過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產品的市場份額，并獲得長久的發展，我們將以公司的發展戰略為核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統規劃品牌推廣策略。
六、工作進度
第一季度：
1、 確定本年度的廣告宣傳策略。
2、 結合市場情況制定出活動計劃。
3、 抓好市場信息和客戶檔案建設。
4、 策劃好經銷商年會。
5、 完成墻體廣告的設計計劃。
6、 策劃推出春節有獎銷售活動。
第二季度：
1、 策劃推出二季度促銷活動。
2、 配合分公司推出市場活動。
3、 參加全國性的行業展會一次。
4、 配合各分公司做好駐點營銷工作。
5、 利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養殖小區放電影的事件。
6、 夏季文化衫的設計制作。
第三季度：
1、 夏季電影宣傳工作的計劃安排落實。
2、 文化衫的發放。
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關鍵詞：商業空間；策劃；藝術設計；企業形象；商品
一、商業空間展示中的設計組織策劃
（一）設計對象的調研與分析
在調研與分析中我們主要把握好：經營管理定位、目標顧客定位、市場業態定位、商業盈利模式、零售商業消費結構、項目選址與規劃、商品結構規劃、商業服務方式、商業營銷模式、溝通管理模式、物業管理模式、信息管理模式、商業品牌文化、商業企業文化等。
（二）設計工作計劃的制訂與執行
對于設計工作的前期，工作計劃的制訂與執行尤為重要其中包括：設計商務計劃、設計組織構架、設計工作內容列表、設計時間規劃、設計工具設備落實、設計協作計劃、設計文秘工作落實、設計統籌實施等，以確保前期的完整性，為接下的工作打下結實的基礎。
（三）設計風格定位的論證與分工
對于整個商業展示活動中，風格的定位尤為重要，它是整個項目的中心環節：項目建筑風格分析與定位、項目目標顧客的分析、項目設計思維發散、項目設計風格定位、項目設計概念定位等。建筑結構專業分工、建筑機電專業分工、空間創意設計分工、平面規劃圖設計分工、效果圖渲染設計分工、平面設計分工、導示設計分工、照明設計分工、材料設計分工、設計概算分工、分工與統籌工作等都要考慮的比較明確。
（四）設計表達文件的結構、框架與總結
框架是一個設計的主干骨，我們一般都是圍繞著工作系統來進行填補：圖紙文件綱目、圖紙文件的框架、圖紙文件的結構邏輯等。各部分設計的質量把控、各分部設計的及時溝通、各分部設計格調的協調與統一。設計成果的備案、設計項目的交底與跟蹤、設計項目的總結、設計項目經營的核算、設計團隊的激勵都要落實準確。
二、展示宣傳與策劃
從展覽活動的傳播方式來看，現代展示傳播所涉及到的媒介體包括展場內的宣傳和展場外的各種媒介。常用的宣傳媒體包括印刷媒體（平面廣告和印刷宣傳品）、活動媒體（展臺、活動與表演、會議）和視聽媒體（電視、網絡）等，他們使得展覽信息的接受對象成倍地擴大。創造性地選擇和組織各種媒體為展示服務，共同營造一種夢境，將成為今后展示活動的發展方向。
“策劃”即謀劃、籌劃。展示策劃就是首先根據公司的發展規劃及營銷目標，對企業的優勢資源（產品、信息、技術、服務）或需求進行分析，之后再甄選出適時對路的展會推廣方式，最后再從策劃的角度考慮資源如何出奇制勝?，F代展示不同于以往的產品展銷，他不僅僅是簡單的空間藝術與色彩調配藝術，更多的要融入一種文化元素，使整個展示形象和宣傳活動符合企業文化，符合展會的背景要求，使得參展商的企業形象得到宣傳和展示，產品和技術得以推廣。為了取得更好的展示效果，必須去了解該企業的文化，經營理念、品牌定位、核心價值，在品牌文化的基礎上對展臺形象、展示媒介、展示活動等頭籌安排。
三、展會宣傳策劃要素
展示策劃包含兩部分內容，一部分是整個展臺的藝術想象策劃，另一部分是參展企業的品牌宣傳策劃。藝術形象策劃決定了展示的視覺感染力，宣傳策劃部分則包括許多具體的宣傳策劃活動，可以保證擴大品牌的影響力和保證展示活動的勝利舉行。
（一）宣傳目的
展會主要具有貿易、展示、信息和四項功能。由于參展目的不盡相同，不同的參展企業對展會的四項功能的需求程度會有側重，有的可能對貿易功能的需求較強，有的可能比較注重信息功能和產品功能，有些大企業則非常重視展示品牌形象等等。展示的宣傳目的與形式要符合企業的宣傳目的，在明確企業定位和企業參展目的的基礎上進行有針對性的策劃。
為了作出更好的策劃方案，在設計之前，企業必須向設計師提供一下詳細資料：
明確參展目標：要了解參加展會的目的及其打算實現的目標。
了解企業文化和品牌兼職，一邊確定設計定位。
了解競爭對手及其產品的信息：提供參展商的競爭對手或同期參展的競爭廠家及其產品的信息。這些信息有助于設計師設計出具有品牌特色的展臺形象和媒體傳播手法。
了解展位情況：包括展館位置、設施、提供的服務、使用規定、參觀者進行參觀路線及有關整個展廳布置方案信息。
（二）宣傳對象
展會的目的是吸引更多的專業客戶和潛在客戶的參觀和洽談。有一定數量和質量的觀眾參觀時展會成功的保證。企業要針對不同的客戶制定相應的宣傳策劃，力圖使企業的展示活動對更層次觀眾形成一定的吸引力。展會的宣傳對象主要分為三類：與參展企業有業務聯系的貴賓，從事相關行業的專業人士和數量龐大的潛在客戶。對貴賓和專業人士的宣傳側重于貿易洽談和信息交流，要通過詳細的展品介紹和專業人員的講解接待來促進雙方合作：對有可能成為潛在客戶的普通觀眾則側重樹立企業形象和產品信息，通過展示最新產品、知識講座，舉辦參與性和表演性的活動來激發廣大參觀者的興趣，使其對企業形象或企業展品留下深刻印象。有些展會通過網上贈票和現場購票活動進行簡單的文件調查，了解參觀者對展會的興趣點，同時留下客戶資料為參展商收集客戶信息。
（三）宣傳主題與定位
展示策劃不能天馬星空，漫無邊際，主題定位和宣傳形式必須符合參展商的企業形象、企業的品牌文化、企業參展的目的和希望達到展示效果。宣傳主題必須與同類競爭企業的主題區別，通過不同的定位和訴求點來形成差異化，確定自己的品牌形象。例如奔馳Axor系列牽引車的品牌訴求是“至高無上的工程制造”，用高質量和高貴的身份象征這幾個特征區別于眾多汽車品牌。企業的目標是舉辦一次又品牌文化、有品位、有規模、有巨大經濟效益與社會效益的展示會。因此參展商確定了“――與您同行，與時代同步”的主題定位，欲通過對產品的經濟型，可靠性、安全性、舒適型、易操作性等性能訴求，以達到“吸引受眾，制造新聞，廣告宣傳，發展業務”的效果。
結語
商業空間展示設計策劃就是針對一個具體的商業空間設計項目進行業態分析調研、基本條件分析、項目業態形象定位、制訂設計工作、總體設計分析與定位、設計創意與表達、各設計專業團隊協作、設計成果合成與輸出、設計匯報與溝通、設計服務與管理的一系列的項目設計策劃實施工作。設計組織策劃的重要工作手段是全面、詳細、深入地溝通與激勵。溝通平臺的建立應該涵蓋所有與設計項目有關的單位、部門和個人。設計策劃應該貫穿項目管理的每一體塊、每一脈絡、每一個細胞，是從頭至尾、全景式360°的設計組織、管理、溝通與整合。設計策劃是一個系統工程，每個團隊成員都要有系統的概念意識。好的設計必然出自于好的設計團隊之手，好的設計團隊其核心競爭力往往來源于其優秀的設計組織策劃能力。設計要對項目需求進行嚴格的系統分析，項目的基本需求是設計的基本出發點。
參考文獻：
企業品牌文化宣傳方案范文6
大眾快餐市場潛力巨大
近年來，我國快餐行業經歷了10多年的臥薪嘗膽，從無序到有序、從小草到參天大樹，逐步發展壯大。在這個過程中，涌現出了如真功夫快餐連鎖、大娘水餃等一批龍頭企業。
有關專家指出：“由于中國人長期以來養成的飲食習慣和中餐不可抗拒的美味，盡管目前洋快餐在我國有良好的發展，但是未來的發展趨勢仍將是中式快餐食品占主導地位?！闭{查顯示，目前我國的快餐市場，78.9%為中式快餐店，只有21.1%是西式快餐店?！爸惺娇觳腿砸云鋬r格優勢和在主要消費層次中的口味優勢，占據大部分國內快餐市場”，這無疑給中國快餐從業者提供了一個巨大且有待開發的市場。
另外，值得關注的是，在經歷了10多年的市場篩選后，中式快餐走出了“小而全”“雜而亂”的市場誤區，基本形成了成熟的市場細分，能夠滿足不同人群的消費需要。而且我國城市擴張高峰期的到來，也為快餐業的發展提供了一個機遇。目前，我國每年約有1800萬農村人口進入城市。據新華社報道，到2015年，我國城鎮人口將首次超過農村人口?！俺鞘谢粌H意味著人民生活水平的全面改善，也意味著人民生活方式的巨變和資源消耗的提高，人們的消費觀念也將隨之改變”。隨著人們生活節奏的加快，快餐消費逐漸成為一種大眾需求，快餐領域存在著巨大的市場潛力和發展空間。
中式快餐的總體特點解析
盡管面臨如此大的發展空間，我國快餐業仍然是機遇與挑戰并存。從肯德基到麥當勞，從德克士到味千拉面；從吉野家到真功夫，從百年老字號到新生代快餐品牌……對比中國快餐行業前50強，我們應該清醒地認識到：首先，有一定影響力的快餐品牌都有自己的核心產品，擁有差異化的品牌定位，但由于口味差異，中式快餐具有一定的地域性；其次，與美式快餐提倡“快速”相比，中式與日韓快餐多使用“健康營養”“平衡膳食”“人性化服務”等概念；再次，與麥當勞、肯德基等大品牌相比，中式快餐在品牌宣傳上重視度不足，基本上依靠店內活動促銷與DM/POP，尤其是一些“老字號”仍抱著“酒香不怕巷子深”的傳統經營理念。
地方中式快餐品牌發展的策略分享
筆者結合2014年5月以來為國內某三線城市“萬佳快餐”提供企業管理顧問咨詢服務的實戰經歷，對企業發展的現狀做了深入的診斷，具體如下：
1.發展戰略定位不清晰；
2.品牌文化理念不明確；
3.品牌視覺系統不統一；
4.企業標準體系不完備；
5.品牌傳播意識不強烈；
6.營銷推廣服務不系統；
7.經營管理比重不協調；
8.綜合類型人才無后備。
綜合以上分析，為了高效快速地解決客戶企業面臨的瓶頸，我們利用“微創新商業創意系統”為企業升級轉型的實施提出了以下具體策略。
一、發展戰略微創新
1.2014―2015戰略目標：實現完整的新模式“萬佳快餐招商體系”方案策劃；
2.2015―2016戰略目標：實現新模式“萬佳連鎖招商”落地、股權激勵試點；
3.2016―2017戰略目標：啟動地區招商/“萬佳快餐”股權激勵正式落地；
4.2017―2020戰略目標：啟動招商試點/全面落實“萬佳”股份分配機制；
5.2020以后戰略目標：啟動全國連鎖計劃/啟動“萬佳”多元化發展。
二、年度目標定位微創新（2014―2015）
1.“傳統管理型企業”向“營銷型企業”過渡期；
2.“低調潛力品牌”向“行業領導品牌”升級期；
3.“復雜形象識別”向“品牌印象傳播”創新期；
4.“文化內涵模糊”向“文化精準定位”優化期；
5.“坐等客、客拉客”向“全方位客源”拓展期；
6.“傳統店堂銷售”向“多元體驗營銷”變革期；
7.“自我獨立生存”向“商家聯合互惠”顛覆期；
8.“單店自營銷”向“品牌一體化營銷”轉型期；
9.“單點隨機改良”向“系統連鎖管理”儲備期。
三、品牌文化微創新
四、品牌訴求定位微創新
1.核心產品：味增燉品/秘制醬牛肉/萬佳拉面
2.訴求定位：“××地區中式快餐行業第一品牌”“××地區標準化中式快餐的領導者”“看著放心，吃著舒心，享著開心的中式快餐”！
五、營銷策略微創新。
拓展之道：向老顧客要忠誠！向新顧客要口碑！向新渠道要影響！具體措施建議簡述如下：
1.策劃出臺客戶常態促銷方案；
2.策劃出臺實況動態促銷方案；
