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財務風險防范體系范文1
關鍵詞:財務風險;防范;預警指標;建立;財務管理
中圖分類號:F23
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)04-0169-02
隨著市場經濟的深入和知識經濟的到來,企業將會面臨更多的財務風險:(1)由于經濟活動的網絡化、虛擬化,信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快,倘若企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時,或者企業當局不能及時有效地選擇利用內部和外部信息,會加大企業的決策風險;(2)由于知識積累和革新的速度加快,倘若企業及其員工不能及時作出反應那就不能適應環境的發展變化,會進一步加大企業的風險;(3)在追求高收益驅動下,企業將大量資金投放在新建項目上,使投資風險進一步加大。隨著我省煤炭資源的逐步減少,井下地質條件的不斷惡化,煤炭產量和煤質已經不斷下降,企業成本在不斷提高,對外投資不斷增加,企業財務風險也不斷加大。因此,如何有效地評價企業財務風險并采取積極措施進行防范和抵御,使企業更好地追求創新與發展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。建立財務安全預警系統,及早診斷出危機信號,并采取相應措施,及時有效地防范和化解財務危機,就成為煤炭企業財務管理工作的重要內容。
1 財務風險的有關概念
1.1 財務風險的概念
一般來說,風險就是指在一定的條件下和一定的時期可能發生的各種結果的變動程度。狹義上講財務風險是指因借款而增加的風險,是籌資帶來的風險,因此也叫籌資風險。廣義上講財務風險是指企業在各種財務活動中,因種種難以預料或無法控制的因素給財務狀況造成的不確定性而使財務蒙受損失的可能性,具體包括:籌資風險、投資風險、資金收回風險、資產貶值(或跌價)風險、收益分配風險等。本文所指廣義概念。
1.2 財務風險的特征
財務風險具有以下特征:(1)客觀性。(2)不確定性。(3)與負債經營相關。(4)與投資相關。(5) 與投資者相關。(6)與經營者的個人偏好相關。(7) 與國家的宏觀經濟政策變動相關。(8)與匯率變動有關。
1.3 財務風險產生的原因
企業的經營運作,其最終成果體現在公司財務上,因此企業的經營風險最終也體現和歸結于企業的財務風險。財務風險表現為企業財務狀況和財務成果蒙受損失的可能性?？陀^上由于企業經營環境的不確定性與復雜性。例如國家宏觀經濟政策的調整而引起的生產成本的上升,導致利潤減少而發生財務風險。主觀上由于人們認識的滯后性以及企業經營者的決策失誤。因為信息不對稱,企業經營者會作出導致投資項目失誤的決策而引發財務風險。企業財務風險的主客觀存在性,使的它無時不在,無處不有,和企業的日常生產經營息息相關。
1.4 風險管理的目標及意義
我們研究財務風險,目的是控制財務風險,減少財務損失,提高單位的經濟和社會效益,同時我們也必須認識到,由于財務風險的客觀存在性對于財務風險防范的意義有兩方面:一方面企業作為一個財務主體必然面臨財務風險,財務風險導致企業財務機制不穩定并可能帶來財務損失,因此必須對財務風險加以控制;另一方面企業作為一個財務主體必然面臨財務風險,完全消除財務風險是不現實的,因此,企業在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險,而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。
2 建立企業財務風險評價指標體系
財務的狀況好壞主要反應在財務指標上,企業可以建立財務危機的識別指標體系、財務危機預警指標體系和財務安全檢測指標體系等來分析評價企業的財務風險,以便采取針對性的防范措施。
2.1 企業財務危機的識別指標體系
(1)資產變現能力指標。企業資產變現能力主要通過流動比率和速動比率來反映。(2)負債狀況指標。一般可用資產負債率和已獲利息倍數來衡量。(3)資產使用狀況指標。資產使用狀況可主要考核存貨周轉率。(4)盈利能力指標。反映企業盈利能力的常見指標是總資產報酬率。
企業財務狀況的好壞就決定了企業破產風險的大小。通過以上幾類財務指標的計算,能夠反映出目前企業的財務狀況的好壞,企業破產風險的大小。
2.2 企業財務危機預警指標體系
預防與避免企業財務危機可以從以下幾方面建立預警指標體系。(1)盈利能力指標。反映盈利能力的常用指標有凈資產收益率、銷售利潤率、成本費用利潤率等。(2)穩定性指標。主要有流動比率、速動比率、現金比率、負債權益比率等。(3)活力性指標。包括應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率、固定資產周轉率和總資產周轉率。
2.3 企業財務安全運營監測指標體系
由于企業的現金能反映市場因素變化及企業財務環境的變化,企業財務不同階段的財務報表,特別是現金流量表,隨時揭示出企業現金運轉的狀況。因此,企業在其經營期內是否面臨著生存風險可以通過比較一定時期的現金流入和現金流出而直接觀測和度量。在企業內部,應以企業的現金流量為基礎建立財務風險的監測系統。具體企業可建立如下指標,以對其財務運轉是否處于安全狀態進行監測:現金流量指數、營業現金流量指數和營業現金流量納稅保障率
通過分析企業一段時間內的以上指標體系,我們可以大致判斷出企業的財務風險情況,并根據風險產生的原因尋求防范和化解的途徑。
3 企業財務風險的防范和化解
有效地防范和化解企業財務風險,企業必須立足市場,強化以財務為中心的企業管理,不斷提高會計人員素質和防范風險的意識,嚴格落實內控制度,控制成本費用,提高企業經濟效益,根據企業真實、完整的會計信息,制定出適合本企業情況的財務風險防范措施,把企業的財務風險降到最低限度。從我國國情出發,結合煤炭企業的實際情況,防范企業財務風險主要采取以下措施:
(1)時刻關注著國家宏觀政策的變化對企業經營可能帶來的財務風險。負債經營的企業一方面要關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策等變化,對企業在投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應;另一方面又要關注因市場格局、市場需求、供求關系等變化,使企業采購成本和市場投入增大,而引起企業成本費用和資金需求增加使財務成本上升而出現經營虧損。此外,在基建技改方面,也要關注因銀行緊縮銀根,使項目缺乏資金而延緩工期,影響企業預期利潤的實現。這些政策因素的出現,企業經營者如不及時調整經營策略和投資方向,必將導致企業步入財務危機。
(2)避免盲目舉債擴張。國家鼓勵企業發展多元產業,這無疑是企業尋求新的經濟增長點,消化安置企業富余人員的有效途徑。雖然說,適度舉債可以發揮財務杠桿作用,但是過度負債將使企業背上沉重的包袱。那么企業應該在什么樣的負債水平下才可以舉債擴張呢?從經濟理論上講,企業資產負債率一般應以50%為界。但是,由于我國企業負債水平受經濟周期、行業特點和市場競爭等多方面影響,要使企業資產負債總水平低于50%,事實上很難做到。所以,從我國企業的現狀出發,企業舉債擴張以后總體資產負債水平以不超過70%為宜。只要企業經營者牢牢把握住這個負債比率,就能從總體上防范企業財務風險。
(3)提高投資回報水平和加速投資本金回收速度。企業為了發展壯大,在負債總水平允許的前提下,投資新的經營項目,這是必不可少的。但是,企業在進行新項目投資的時候,首先應該把握準確的市場定位和科學的項目論證,切忌主觀臆斷甚至趕時髦;其次是確保新項目產生的資產利潤率高于該項目負債利息率,使企業不因新項目的經營而降低原有項目的利潤水平;再就是新項目的投資本金一定要在預期內(甚至提前)收回。唯有如此,企業才不會因新項目的投入而增加負債,產生不良資產。
(4)有效調整企業的資產結構和負債結構,提高資產變現能力。要使舉債經營的企業能夠按期還本,企業就必須使企業的流動資產與流動負債的比率不低于2∶1.因為流動資產是一年內或一個經營周期內能夠變現的資產,流動負債是一年內或一個經營周期內到期應該歸還的債務。這兩項相比較,流動比率的數值越大,資產的流動性越強。此外,企業還要把速動資產(流動資產中扣除存貨和待攤費用之后的資產)與流動負債的比率調整到不低于1∶1的安全區域內,企業流動資產的變現能力就會增強。由此可見,合理的資產流動比率和速動比率是舉債經營的企業按期還本、降低舉債風險的必控指標。因此,企業應隨時加強對必控指標的分析,適時調整企業營銷策略,合理處置不良資產,有效控制存貸結構,加速企業變現能力。
(5)提高資金運行速度,確保企業資金安全。公司除了控制資金投量,減少資金占用外,還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度,使其盡快轉化為貨幣資產,提高資金使用率,減少甚至杜絕壞賬損失。煤炭企業可以推廣并擴大物資超市供貨模式,減少材料庫存量,加快應收帳款的回收速度和金額。
(6)謹慎提供資產或信譽擔保,減少和消除不必要的企業損失和財務風險。企業在向有隸屬關系、有投資關系或業務關聯單位提供資產或信譽擔保時,一定要謹慎行事,對被擔保的企業或項目進行全面了解并做到胸中有數,且在符合國家政策規定的前提下,方可結合本企業的情況適度提供一定期限內的擔保。這是因為,這些企業是在自身不具備到期償還債務本息能力的情況下,才向外尋求擔保。這些企業一旦經營不善或者不能到期償還債務本息時,擔保人必須承擔連帶責任,負責償還被擔保人的債務本息,給擔保企業帶來不應有的損失而增加財務風險。
(7)不斷強化全員風險意識,特別是決策層和會計人員的財務風險意識。煤炭企業要加強員工的安全風險意識教育,通過會議、壁報欄、網絡、大屏幕等形式廣泛宣傳,并提煉出 “生產安全、資金資產安全、隊伍安全、生活安全”等方面的安全理念,分別設立風險抵押金。
(8)進一步加強企業內部會計控制管理,強化各項制度的貫徹執行,注重考核與監督,加強對人員的管理,特別是對會計人員的管理。推行會計委派制,實行會計人員崗位輪換制,明確各個崗位的具體職責,加強對銀行印鑒、支票、匯票的管理,銀行印鑒由兩人分別保管,確保嚴格執行“不相容職務相分離”原則。鑒于煤炭銷售過程中,多以銀行承兌匯票的形式收款,對開票收到的銀行承兌匯票要求銀行不分大小逐筆予以查詢,以減少假票、套票的風險,對現金出納核對每日庫存限額,嚴格按照《庫存現金管理規定》辦理現金收付,能有效地減少風險,節約成本,提高效益。
參考文獻
[1]干勝道.企業資金安全性控制研究[M].大連:東北財經大學出版社.
[2]張延波主編.高級財務管理[M].北京:中國廣播電視大學出版社.
[3]孟凡利 主編.內部會計控制與全面預算管理[M].經濟科學出版社 .
財務風險防范體系范文2
【關鍵詞】內控管理 財務風險 風險防范
一、內控管理與財務風險概述
對企業而言，其潛在的財務風險往往具有強大的危害性，而內部控制作為企業組織防范和避免財務風險的重要方式，日益受到企業管理者及專家學者的重視和研究。所謂內部控制，就是企業有關部門針對企業內部的各種財務資源進行計劃、分配、管理與協調的活動，旨在合理使用企業資源，實現財務管理目標，最終完成企業的戰略目標。高效的內部控制對企業內部管理效率及風險防范能力的提升有著重要的促進作用，推動著企業綜合競爭力的提高，有利于加快實現企業的持續發展。
財務風險是客觀存在于企業內部的一個現實性問題，也是影響企業經營和發展的關鍵因素。所謂財務風險，是指企業在整個管理活動過程中，由于資金管理不當、財務結構不合理等因素造成企業的損失與收益所面臨的不確定性。這種財務上的不確定性產生于企業內部管理的缺陷和漏洞，同時也受到外部政策和經濟環境的影響。對于企業管理者來說，財務風險的客觀性使得風險不可能得到徹底消除，這就需要企業管理者合理分析財務風險的產生原因，及時做好風險控制與防范，最大限度的將風險降到最低。
內控管理與財務風險防范之間既有聯系又有區別。首先，從無數的企業管理實踐中可以看出，內部控制是適應企業財務管理的需要產生的，是企業財務風險防范的重要環節，而企業財務風險管理的實踐為內控管理提供了理論基礎和現實動力。同時，內控管理與財務風險防范有著本質上的區別，財務風險防范是企業內控管理的細化與延伸，二者在構成要素上也存在著明顯的差異。因此，明確內控管理與財務風險防范，準確把握二者關系，對于提高企業財務風險抵御能力，實現經營目標至關重要。
二、內控管理與財務風險防范的現狀
內控管理與企業財務風險防范在企業的經營發展過程中發揮著同等重要的作用，提高企業內部控制管理水平，完善財務風險防范體系，提高風險控制率對企業的生存發展起著重要的推動作用。盡管從整體上看，目前我國企業內控管理與風險防范的發展已取得一定成果，但其中存在的問題仍不可忽視。
（一）內控管理缺失，財務風險防范意識不強
隨著經濟全球化腳步加快，社會經濟的信息化時代到來，企業面臨著更多的發展機遇，但與此同時，激烈的市場競爭及錯綜復雜的市場環境也使企業的生存和發展舉步維艱。在這樣的經濟形勢下，企業對風險的防范與控制至關重要。然而，部分企業片面的沉浸于新形勢下的機遇之流，忽視企業應有的風險管理與防御。此外，盡管財政部已經企業內控管理的有關指導性文件，但傳統的企業管理模式依然存在，部分企業內部控制體系嚴重滯后甚至根本未設立內控管理組織，組織內部控制管理的專業人才缺失，體系不健全，財務風險防范工作失效。
（二）信息溝通反饋機制不健全，內控管理效率低
企業政策的貫徹執行及生產經營情況把握的關鍵就是企業內部信息的傳遞、溝通與反饋，同時，企業的內部控制是涉及企業經營各個環節的系統工程，這就需要企業內部各部門、組織內部各子系統之間的信息共享與傳遞。然而在當前的經濟形勢下，部分企業的內部控制與財務管理仍保留著傳統的人工信息處理方式，信息化程度不高，信息傳遞與處理手段落后。此外，企業管理者對企業內部的信息化管理及信息傳遞與反饋意識不強，部門自我意識濃厚，信息溝通與反饋機制不健全，造成企業內部信息擁堵，難以發現并預防財務風險，內控管理工作效率低下。
三、提高內控管理及財務風險防范水平的措施
（一）加強內控管理教育，提高風險意識
加強企業內控管理，提高財務風險防范與抵御水平既是企業自身健康發展的要求，也是我國會計行業的硬性規章制度。這就要求企業管理層轉變觀念，摒棄傳統的財務管理思想與模式，充分認識內控管理對企業組織發展的重要性，樹立現代化的財務管理理念，結合企業自身內外部環境的變化及時發現潛在風險，建立與之相配套的風險控制與防范機制。與此同時，企業管理者要積極學習內控管理的最新知識，汲取先進經驗并以之指導自身的內部控制工作，營造出安全穩定的財務管理氛圍。
（二）健全內控管理體系，抵御財務風險
一方面，企業要嚴格按照財政部有關規定組織開展財務工作，根據企業自身情況科學的設置獨立于企業財務及其他部門的內控管理部門，以實現企業戰略目標為核心，加強內控部門專業的人才隊伍建設，提高內控管理部門的戰略地位，健全內控管理體系。另一方面，企業管理者應做到高度敏感，對企業整體的經營管理活動及全部工作部門體系進行全方位的信息化建設，建立高速通暢的信息通道，以及時發現管理漏洞，抵御財務風險。
（三）完善人才選拔與建設機制
高度專業的人才隊伍是企業實現高效率的內控管理及財務風險防范的一種強有力的工具。企業應全面加強財務人員的素質建設，重視對財務人員的專業性進行定期培訓與更新，通過薪酬、福利等手段吸引更高水平的專業人員加入組織財務建設。同時，企業還要培養專業的內控管理人員，充分開發和利用有才能的員工，合理安排專業人員的崗位分配。此外，企業管理層也不能忽視內控管理人員及財務人員的職業道德教育，樹立良好的工作作風，防范財務管理內部漏洞的產生。
參考文獻：
[1]鄂秀麗.企業內部控制與財務風險相關性研究[D].吉林大學，2008年.
財務風險防范體系范文3
【關鍵詞】石油企業財務風險防范
石油企業自身特殊性，使得石油企業的財務管理在其經營過程中面臨著諸多風險的威脅，如何有效地防范可能面臨的各種財務風險成為當下石油企業實現有效管理和持續發展的瓶頸。從企業財務管理層面而言，建立財務風險預警系統是防范和控制財務風險最直接、有效的手段。
一、石油企業存在的財務風險
1.石油企業的籌資風險
（1）石油企業容易出現現金流的短缺的現象
現金流是企業實現價值的基本條件和源泉。當前現金流已經成為制約石油企業發展的瓶頸，尤其是在國際市場經濟一體化的沖擊下，石油企業普遍存在或多或少的現金流短缺的現象，嚴重影響了石油企業的經營與發展，制約了石油企業整體效益的提高。
（2）石油企業的融資渠道單一，狹窄不暢
石油企業的融資主要通過銀行，渠道相對單一。此外，石油企業的融資結構也不夠合理。因此，與其他企業相比，石油企業的財務抗風險能力相對比較低，尤其是在金融危機沖擊下，容易出現資金鏈緊張，造成融資不暢。
二、石油企業的投資風險
石油企業的財務投資風險主要是由于決策者對當前形勢的誤判，或者缺乏足夠的市場調研，以至于無法做出正確的判斷，從而給企業的投資造成巨大的損失。簡而言之，企業財務投資的風險，主要集中表現為決策的不當。
三、石油企業的經營風險
1.石油企業經營成本增加
石油企業經營成本，嚴重影響著企業的經營效率。一旦經營成本的增加，就會擠壓石油企業利潤，進而增加石油企業的財務風險。
2.石油企業資金回收困難
石油企業普遍存在賒賬的問題，這將導致企業資金回收困難，資金流通不暢，甚至出現財務危機。
四、石油企業的財務風險防范策略
1.有效強化石油企業財務風險防范意識，樹立正確財務風險觀念。
石油企業的各個部門和員工，尤其是處于決策管理部門和財務管理部門的人員，必須增強風險防范的意識，使得風險防范意識貫穿于財務管理工作的各個環節。作為石油企業的財務管理人員除了要具備專業的財會知識，還要具有對財務風險敏感的、準確的職業分析判斷力，能夠及時、準確分析、估計和發現企業潛在的財務風險，同時能夠對具體的環境下出現的風險作出有效的判斷，并提出相應的解決方案。
2.石油企業建立財務預測機制和風險預警系統，加強財務風險的識別、監控和預警。
為了防范石油企業的財務風險，一方面石油企業要建立專業的財務預測機制，預知企業的財務需求，提前做好有計劃的安排，從而減少一些不利因素給石油企業財務帶來的損失；另一方面石油企業需要建立財務風險預警系統。石油企業財務風險預警系統的建立是以企業信息化為基礎，對企業相關財務指標的變動進行監控，一旦會出現對企業財務構成的威脅的風險變動，實行自動預警，將信號傳遞給企業的經營管理者，從而采取及時的防范和補救措施，來減少企業的進一步損失。
3.健全完善的風險管理體系，有效管控財務風險。
石油企業要想有效控制財務風險，就必須建立完善的風險管理體系。首先，石油企業的財務部門必須發揮統領作用，切實將企業的經營目標和戰略規劃落實到實處。其次，要建立和完善企業的內控配套制度體系。石油企業要從自身實際出發，建立全新的內部控制制度和組織，設立專門的財務風險管理機構，同時不斷完善內部控制制度，以此來提高石油企業財務風險控制的有效性。此外，石油企業要發揮內審組織的作用，切實做好風險估計和評估工作。
4.建立專業的財務管理隊伍，加強財務風險管理人員的培訓。
財務風險的防范，離不開財務風險管理人員的專業支撐，因此，必須建立專業的財務風險管理團隊，才能真正對石油企業財務風險進行防范和控制。石油企業要加強對財務風險管理人員的培訓，及時掌握市場信息和行業規范，使他們能夠靈活規避石油企業可能遇到的財務風險，從而避免企業財務遭受損失。
五、結語
在當前激烈的市場經濟競爭中，石油企業財務風險作為一種客觀存在的事實，或多或少的影響到企業的經營活動。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，石油企業應當認真對待并對財務風險進行具體分析，強化風險防范意識，建立科學的風險預警系統，健全完善的風險管理體系，從而有效地防范財務風險。
參考文獻：
[1]朱永明，淺析如何做好石油企業財務風險及防范[J]，企業導報，2012年21期.
[2]胥佳慧，中小石油企業財務風險防范對策探析[J]，中國商貿，2013年13期.
[3]孫義新，石油企業財務風險管控策略之探究[J]，中國總會計師，2014年6期.
財務風險防范體系范文4
（東北煤田地質局一O七勘探隊，遼寧 阜新 123000）
摘 要：財務管理是事業單位內部管理的重要方面，有效地防止各種財務風險對于事業單位自身的健康發展具有十分重要的作用和意義。本文首先簡要介紹了事業單位財務風險的基本類型，然后重點分析了事業單位財務風險出現的主要原因，最后就如何進一步做好事業單位的財務風險防范工作提出了幾點對策和措施。
關鍵詞 ：事業單位；財務風險；防范措施
中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）25-0155-02
一、引言
在我國，事業單位一般是指由國家機關或者其他組織利用國有資產舉辦的從事教育、科技、文化等活動的社會服務組織，其存在往往是以社會公益為目的，可以看作是政府職能的某種延伸。隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善和發展，事業單位在經濟活動方面的自主權得到了進一步擴大，隨之而來的財務風險也大大增加。從實際情況來看，事業單位主要面臨著以下幾個方面的財務風險：首先是支付風險，當前事業單位還主要實行預算管理，而預算目標的不合理、資金用途不清晰和財務結構混亂等原因都可能影響事業單位本身的收支平衡，從而造成一定的支付風險；其次是籌資風險，事業單位的籌資渠道包括主權性籌資（政府撥款）和負債性籌資（銀行貸款），受國家經濟政策調整造成的利率波動影響，面臨著較高的籌資風險；最后是投資風險，事業單位在對內投資和對外投資方面的舉措不當和認識不清都可能造成資金周轉困難等財務風險。
二、事業單位財務風險出現的主要原因
（一）事業單位對財務風險的認識不夠清晰
長久以來，事業單位在我國都是作為特殊的社會公益職能性質的單位而存在的，使得很多事業單位人員都有一種“吃穿不愁”的思想認識，沒有將財務管理納入到單位正常的日常管理工作當中去，對于財務工作可能產生和面臨的各種風險更是完全沒有預計和安排，這種思想認識層面上的不足是當前很多事業單位都普遍存在的一個問題。總結來看，主要有以下兩個方面的問題：一是有些事業單位單純地將財務管理等同于會計核算，沒有從資金運行和使用安全層面上去考慮財務管理工作中所存在的漏洞，從而做出一定的風險防范預案，為財務風險的產生和擴大創造了條件；二是從事業單位的考核機制上來看，沒有將一個單位的財務狀況和資金使用效率作為一個重要的指標在考核機制中加以體現，在一定程度上放松了事業單位工作人員對于財務管理工作的重視程度。
（二）事業單位的財務控制體系不夠完善
財務控制體系是單位內部控制的主要方面，也是提高事業單位管理水平和財務狀況的重要舉措。市場經濟的不斷發展和社會改革的逐步推進，使得事業單位所面臨的外部和內部環境都發生了十分明顯的變化，管理工作越來越復雜，經濟環境越來越多變，與之對應的財務控制體系卻沒有得到及時的完善和提高?！额A算法》雖然對事業單位的財務支出活動進行了一定的規定，但是只是停留在一些原則性層面上，在實際工作中缺乏具體的指導措施和細則；一些會計工作方面的規定也難以有效地改進事業單位財務支出較為混亂的局面。另外，針對事業單位的審計制度也存在很大的滯后性，具體表現在現存的事業單位內部審計工作法規無法對很多新情況和新問題作出明確的認定和響應，在一定程度上造成了事業單位內部審計工作的主觀性，降低了審計工作的指導意義，使得很多財務風險在被忽略掉了。
（三）事業單位的財務人員能力不夠全面
當前我國很多事業單位財務工作人員在個人的能力和素質方面還遠遠不能滿足實際工作的需要，對于財務管理和風險防范無法做出積極而有意義的工作，這也是目前事業單位財務管理工作上不去的主要原因之一。具體來說，表現在以下兩個方面：首選是一些事業單位的財務工作人員并非具有專業背景，在理論知識和實踐技能方面難以得到保證，更別說在實際工作中創造性地發揮出風險預測和防范作用，并且財務工作人員在年齡結構和工作專職性方面也存在問題，往往是年齡偏大或者直接由其他部門的工作人員兼任，這些都極大地降低了事業單位財務管理工作的水平；其次是對財務工作人員的評價和考核體系很不完善，將財務管理工作作為事業單位日常管理工作的弱勢方面，這本身就使得財務工作人員的工作積極性和責任心大打折扣，而目前一些事業單位沒有建立起針對財務工作人員的評價和考核機制，在工作業績和能力提升上沒有一個行之有效的獎懲措施，使得財務管理工作進一步被邊緣化，財務風險難以被及時地發現和防范。
三、做好事業單位財務風險防范工作的幾點措施
（一）強化事業單位人員的財務風險意識
首先是要在思想觀念上全面地認識事業單位財務工作可能面臨的各種風險，并意識到財務風險與事業單位發展的精密聯系。應該說事業單位的財務管理工作是一個動態發展的過程，受到市場經濟環境的變化和事業單位本身運行狀況的影響。但是有效地做出風險防范工作的前提是要能正確地認識財務風險，為此可以在單位內部加大財務風險知識的宣傳和講座，更新事業單位人員的思想認識；要熟悉當前事業單位財務風險的基本特點和主要表現形式，強化風險觀念；要提高提高事業單位人員主動防范財務風險的責任心，與個人的崗位職責和考核評價直接掛鉤，提高工作的積極性和主動性，從而在事業單位內部營造起財務風險防范的良好氛圍，將其作為一項事關單位每一個的重要工作來抓。
（二）完善事業單位人員的風險防范體系
在完善事業單位的風險防范體系方面，首先是要建立健全風險預警機制。風險預警是風險防范的重要前提和基本要求。隨著人們對于市場經濟發展規律的不斷認識和數據分析能力的逐步提升，財務風險的發生時間和范圍等指標已經可以在一定程度上做出預測，從而為財務風險的防范工作提供很好的指導作用。從實際工作情況來看，事業單位的財務運行狀況和管理工作并不復雜，做好風險預警工作關鍵是要確定科學的風險預警指標，用合適的數學模型將可能出現的風險進行指標化和數據化，以便通過數據分析做出相應的預測工作。其次是要在財務風險防范方面確立一個明確的目標，在資金使用、項目監督和資產核算等方面做到正規有序，在財務信息收集和處理方面要保證真實可靠，在制度建設和法規維護方面做到合理合法，如果能夠確保這些具體目標都能夠順利實現，那么財務風險防范工作也就能夠得到很好地落實，并發揮出實實在在的作用。最后是要強化財務監督，主要是在資金分配使用和審計審查兩個方面，要確保事業單位的每一筆資金都能夠得到有效地利用，內部審計工作要嚴查費用支出，提高審查工作的全面性，防止各種腐敗現象的發生，從根本上消除潛在的財務風險。
（三）提高事業單位人員的風險防范能力
事業單位財務人員既是資金的管理者，也是財務風險防范的具體實施者，提高事業單位工作人員的能力素質對于確保財務管理工作質量具有十分重要的作用和意義。首先要加強事業單位財務工作人員的職業道德修養，樹立起誠信為本、不做假賬的職業道德水準，凈化單位的財務風氣；其次是要完善事業單位的財務工作制度，嚴把相關崗位的從業標準，確保財務工作人員在專業知識和實踐技能方面能夠切實滿足實際工作的需要；最后是在加強對財務工作人員的考核和培訓，將財務風險防范工作的質量與個人的工作業績直接聯系起來，定期組織財務工作人員加強理論學習和技能培訓，不斷提升自身的能力和素質，滿足日益復雜的財務管理工作的需要。
四、結論
財務風險是客觀存在的，并且當前事業單位在財務風險防范方面還存在很多不足之處，這些都應該被清楚地認識到并加以重視。事業單位在財務風險防范上要花大力氣著力解決當前制約本單位財務管理工作質量提升的諸多頑癥，逐步建立與經濟發展相適應的財務風險防范體系，尤其是要重視提高財務人員的能力和素質。
參考文獻：
[1] 莊培燕.防范事業單位財務風險的對策分析[J].中國外資，2013（12）.
[2] 張澤華.基于新事業單位財務通則的財務風險防范措施探討[J].財經界（學術版），2012（09）.
財務風險防范體系范文5
關鍵詞：財務風險管理；企業；內部控制；策略；研究
目前，加強企業內部控制建設是企業經營管理的重要組成部分，占據著不可忽視的行業地位，已經得到了企業內部高度的重視與關注。在激烈的市場競爭中，企業財務管理存在著諸多的財務風險，一定程度上阻礙著企業的長遠發展建設。因此，企業必須要制定科學合理的內部體系，防范財務風險的發生，提升企業經營管理的質量和水平，為企業提供強有力的生機與活力。
一、基于財務風險管理的企業內控體系的可行性因素分析
科學完善的財務內控是企業生存發展建設的重要建設內容，可以避免企業承受過重的財務風險，更好地監督和控制企業的財務活動，以免企業承受過重的財務風險。1.企業內控體系有利于保證企業財務活動的順利進行企業在內部控制構建過程中，要對不同崗位加以必要的協調與調整，推動企業各個環節的合理運行，可以定期對企業財務活動進行監督，去報企業日常財務管理活動的正常進行。內控體系可以將內部控制活動與管理目標更好地結合在一起，增強二者的相互融合，進而推動企業經營管理活動的順利實施。2.企業內控體系有利于識別財務風險企業內部體系可以幫助企業正確分析市場環境，預測企業可能存在的財務風險。在市場環境中，財務風險具有一定的隱蔽性[1]，很難被有效識別出來，企業經營管理者很難做出有效地決策，嚴重情況下還會造成企業的經濟損失。但是，內控體系的建設卻可以有效識別企業可能存在的財務風險。
二、基于財務風險管理的企業內控體系建設中存在的不足之處
1.缺少先進科學的風險管理觀念
現階段，企業普遍缺少長遠發展的建設眼光，過于注重眼前微薄小利，嚴重缺少財務風險的防范意識，使企業財務風險與日俱增，甚至帶來嚴重的財務危機。究其主要原因，就是由于市場環境的變化莫測，給企業帶來了嚴重的財務風險，而且企業內部監督與管理力度不強，財務風險由此產生。與此同時，部分企業在投資建設中，過于盲目、隨意，存在著認為擴大企業規模能夠增強企業競爭力的心理誤區。在實際經營管理中，由于受到人力和財政等方面的限制，盲目投資現象屢禁不止，給企業帶來了嚴重的財務風險。一些內控人員欠缺高度的風險防范意識，很難判斷出企業的發展趨勢。
2.監督管理工作存在著較多缺陷
（1）一些企業在監督管理工作執行中，難以體現出一定的時效性與可執行性，雖然制定了較為完善的規章制度，但是在實際執行過程中卻遇到了重重阻礙。其中，一些企業的工作人員缺少嚴謹的工作態度，監督管理工作的熱情有待于進一步提升；而且監管人員缺乏較強的專業水平，進而無法保證監督管理工作的順利進行。（2）在財務監管過程中，并沒有設置相對獨立的審計部門，財務工作的監管工作難以得以有效地落實，缺少對財務風險控制制度的評價與指導。在會計工作方面，也沒有對會計信息質量進行全面地監管，會計信息失真現象時常發生，企業管理者的決策真實性與準確性難以保障。3.信息反饋不夠及時有效內控管理涉及到企業的方方面面，與企業經營管理活動有著密切的聯系。然而一些企業內部結構較為復雜繁瑣，缺乏有效地溝通與協調，進而使重大事項的信息很難有效地進行反饋，無法實現信息資源實時性、共享性目標，內控作用持續銳減。
三、基于財務風險管理的企業內控體系優化策略
1.構建良好的企業內控管理和風險防范氛圍
風險防控與企業內部控制環境有著緊密的聯系，企業內控管理、風險防范是良好內部環境的基礎，產生著極其深遠的影響。企業要深入結合自身發展的實際情況，不斷推進風險防范與內控管理的發展。在內部環境的構建中，企業相關管理人員要樹立科學先進的管理觀念，不斷與時俱進、開拓創新，充分認識到企業內控管理與風險防范的重要性；要開展一系列的業務培訓與指導工作，強化相關人員的風險防范與管理意識。此外，在涉及到企業重大事項決策過程中，可以制定年度預算方案和簽訂合同等形式，提倡集體決策形式[2]，避免決策的盲目性與隨意性。
2.提高財務風險的預測能力，完善內控管理體系
（1）企業財務管理人員要詳細記錄財務收支的實際情況，深入分析市場經濟發展趨向，樹立良好的風險防范意識，以免在風險發生時猝不及防，將企業財務風險的發生概率降至最低。與此同時，企業要開展多元化、全方面的培訓與指導，不斷提升財務管理人員的風險評估與預估能力，將企業內部控制管理推向新的廣度和深度。（2）在企業內控體系建立的基礎上，要廣泛社會各界專業人士的意見和想法，虛心接受，深度反思，推進內部控制管理體系的變革。細節之處更是不容忽視，制定科學完善的風險預警和應急預案機制[3]，做到正確識別風險、防范風險，促進財務風險閉環管理模式的形成，確保企業管理運營的正常進行。
3.增強籌資投資防范風險的能力
在企業債務融資過程中，在無法償還債務的情況下籌資風險由此產生，而投資風險通常都是由于資產投資經營不當而出現的。根據企業在籌資投資過程中出現的問題，內部控制制度要發揮出特有的作用，制定出規范合理的規則流程，對企業資本結構和債務情況等方面要進行深入的全方位、多角度領域地分析，財務審計要發揮出自身的職能優勢，最終確?；I資投資的正常運轉。此外，在財務內控體系中，要加大對財務資金的監管力度，嚴格按照相應的程序來進行，甚至專門的籌資監管與投資決策的項目機構，以便于充分發揮出內控體系中決策監督效力。
4.實施財務風險全過程控制
企業在財務管理的內控體系建設中，要建立起全過程的財務風險控制機制，盡可能地控制住企業財務風險的蔓延。在事前控制上，企業管理者是深入規劃方案的可執行性，確保投資決策的正確，要做到同時兼顧項目收益和風險，設置風險基金，增強企業防范財務風險水平。在事中控制上，企業要實時監督各項財務活動的實際情況，做到及時有效地識別財務風險，并且予以完善和應對。
5.注重財務內控的收益分配風險控制
一些企業不合理的收益分配策略會大大加劇企業財務的分配風險程度，企業財務管理中的內部資金匱乏和分配不合理等現象較為惡化，甚至會造成企業內部資金的大幅度減少。因此，要想最大程度地滿足股東的實際需求，內控體系要充分結合內部資金流通的具體情況，避免估價大幅度波動而引發企業的收益分配不合理現象的發生，要安排專人結合實際收益來做好企業資金定項，保證企業財務管理的收益分配環節的正常進行。
四、結束語
綜上所述，加強基于財務風險管理的企業內控體系建設勢在必行，可以增強企業的經濟效益和社會效益，確保企業能夠在激烈的市場環境中占有一定的競爭優勢。因此，企業要提高對財務風險管理的重視程度，為內控體系的建設予以強有力的保障。在企業實際經營管理過程中，要不斷完善財務風險控制制度，加大對財務風險的監督管理力度，確保企業財務風險防范水平的不斷提升。同時，要將財務風險管理與內控體系充分結合在一起，使二者成為協調統一的有機整體，進而為企業的長遠發展提供更為廣闊的發展空間。
參考文獻
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[2]李芳菲，劉鵬，李桂蘭，等.構建基于風險管理的上市公司內控體系[J].商，2016，（10）：11.
財務風險防范體系范文6
財務風險是指在企業各項財務活動中，由于多種因素的作用，使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險是客觀存在的，是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題。企業財務管理工作的各個方面都有可能存在薄弱環節從而導致風險的產生，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低，而不可能完全消除。
一、企業財務風險的成因
1、企業財務風險的外部原因
企業的生產經營活動離不開整個宏觀經濟體的運行環境，財務管理宏觀環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，這些因素存在于企業之外，但對企業財務管理產生著重大的影響，如果企業的管理系統不能適應這些復雜多變的宏觀環境，必然會給企業帶來財務風險。
2、企業財務風險的內部原因
（1）企業財務風險管理體系不健全。許多企業的財務管理人員雖然具有一定的風險管理意識，但由于沒有系統性的財務風險管理體系，缺乏對財務風險的識別、預警和應對，結果仍然無法達到風險防范和規避的效果。
（2）企業內部財務關系不清晰。企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資產管理及資金使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象，造成資金使用效率低下，資產流失嚴重，資產的安全性、完整性無法得到保證。
（3）財務決策缺乏科學性。企業在投資決策時，往往缺乏詳盡細致的可行性研究，決策程序走過場，缺乏民主，導致決策失誤，是產生財務風險的又一主要原因。
二、企業財務風險防范措施
1、樹立財務風險的防范意識，形成預警系統。企業財務風險意識，是企業在進行財務活動時對市場可能出現的消極情況的一種自我防范意識。企業作為市場的參與者，一定要有必要的風險意識。
企業財務風險意識很大程度取決于企業管理者和員工對風險的態度，管理者應把企業的風險控制理論貫穿于全員，形成全員的風險防范意識，注重風險防范的實效，提高風險防范的實用性和有效性。
2、注重財務管理過程中的控制與制約。實現財務管理目標，防范并化解財務風險，是企業財務管理工作的重點。其中十分重要的方面就是完善財務管理體系的內控機制，建立健全管理運作系統的過程控制，有效發揮自身制約機制作用。內控制約機制在企業管理運作中不可或缺，是防范內外風險發生的必要措施。在財務管理工作中，無論是具體的財務處理，還是巨額金融投資業務的運作，都要有效建立起相應的控制與制約機制，包括崗位設置、職責劃分、職權分配、運轉程序、內外管理、復核審批等工作中的過程控制和制約環節。這里既包括以對外防范風險為目的的控制環節的設計與運作，也包括以杜絕內部風險隱患為目標的各流轉環節的監管審批程序。 在建立監督制約機制之外，更重要的是執行。在現實運作中，要切實注重各個控制環節、各項控制措施能夠真正發揮作用，在不相容職責的合理分離上、在內部監控的力量和力度上、在控制內容范圍及質量的要求上應真正符合內控制約的需要，起到實質作用。在內部控制的過程中，還要注意目標控制和程序控制相結合，二者一個是動態控制，一個是靜態控制，要根據不同情況、不同需要結合運作，使其相輔相成。這樣既能保證效率效果，又能有效發揮控制作用，規避風險。
3、科學進行投資決策，積極防范投資風險。要提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策都會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務管理中的決策風險，企業必須不斷完善科學的決策方法。在決策過程中，應有效進行可行性研究，全面、真實、客觀地考慮、分析與衡量影響決策的各種因素，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風險，綜合運用概率分析法、風險決策法、彈性預算法等方法和模型，進行有效決策。對各種可行方案要進行認真分析評價，從中選出最優方案，切忌主觀臆斷、盲目樂觀。只有在充分研究了上述問題的基礎上，才能做出正確的決策，才會有效降低決策失誤的風險，保證在發生重大意外時能夠有效應對，從而避免決策風險造成的巨大損失。
